摘要：伴随着时代的不断发展，我国的社会经济的快速发展，国内的企业发展逐渐呈现繁荣发展的趋势。在企业的发展过程中，企业的业务处理越来越依赖于会计的工作。当前企业的财务会计工作已经远远不能满足企业的发展需求，在发展过程中，企业的管理工作也越来越需要会计知识来处理，财务会计已经逐渐呈现出向管理会计转换的趋势。本文将结合当前企业中的财务会计与管理会计的联系，分析如何做好财务会计向管理会计转换与提升的路径与方法。
关键词：财务会计；管理会计；转换方法；提升路径
在我国当前社会发展的形势下，涉及到各行各业的企业层出不穷，同时发展形势良好。在新的社会背景下，企业的发展条件也越来越苛刻，需要跟上时代的脚步。在这种情况下，做好企业内部的财务与管理工作需要更多的进行改革与转型，更好的服务于现代企业。在企业内部，财务会计的职能逐渐开始发生了转变，向管理会计方向转变与提升。以下将结合财务会计与管理会计的差异与联系，分析如何做好当前形势下的转型与提升。
一、财务会计与管理会计的相同点
(一)财务会计与管理会计的职能都涉及到企业的运营管理
首先，结合企业中会计的基础职能来说，属于企业的运营管理工作中的一个重要部分，不管是财务会计还是管理会计，都属于管理活动。在其工作的过程中，都是以企业内部的财产流通计量为基础，对于企业运营过程中产生的财产物资流动与相关的人力物力资源耗费等进行记录分析，并且依据相关规则进行计算报告。其中，财务会计的主要工作是对于企业内部的经济活动进行记录和总结；管理会计的主要工作是针对于企业内部的财务和业务工作的特性，将其整合起来，做好相关资源的配置与提供，更加有效的利用相关经济数据信息，协助制定企业内部的业务计划与战略，为企业发展制定更加合理的方向，引导企业能够更加高效高质地完成进步与发展目标。结合二者的特性来看，都属于企业的管理活动。
(二)财务会计与管理会计工作所涉及到的数据、资料共享
在工作当中，财务会计主要职能是将企业已经发生过的财务、业务数据资料通过特定的方法进行整合处理，综合到部门的数据管理中心，形成凭证和账簿，通过企业的阶段性决算后，正式成为财务报表数据，也就是财务会计信息；通常上来说，管理会计的数据资料来源较为多元化，但是由于涉及到公司的实际业务管理，其数据资料来源更多的还是企业运营过程中的能够直接反映企业的生产经营业务以及相关的财务运营等的原始数据，管理会计在工作中依据特殊的方法与程序对于数据进行几种加工处理，做以调整与拓展，作为企业的阶段性的规划与战略制定的信息。在这方面来看，管理会计的数据资料与财务会计的基础数据资料信息是共享的，同时，它们的基本数据、资料的来源基本相同。
二、财务会计与管理会计的不同点
(一)财务会计与管理会计的工作依据存在一定差异
在实际工作中，财务会计工作必须严格遵守相应的会计制度与会计法，在工作中，需要财务会计按照规定严格执行，其所涉及到的各项经济活动需要经过规定的会计科目进行核算，形成准确的会计账簿与会计报表等，同时必须符合要求的编制规范。其中，尤其重要的是企业内部的财务信息，必须做到时间口径跟上当前政策要求，同时也要考虑到不同企业之间的可比性。与之相比，管理会计的工作不受到会计法与相关制度的约束。在企业运营管理中，管理会计可以根据企业发展情况，灵活的运用管理模式、资源创造模式信息系统等，协助开展管理其会计工作。在工作过程中，管理会计的报表的种类、格式等不受限制，需要做到与企业内部管理相符合即可。
(二)财务会计与管理会计的作用时效不同
在企业内部的实际工作中，财务会计与管理会计的工作时效性是其最大的区别。其中财务会计的工作内容主要是面对企业已经过去的业务进行总结，财务会计的主要工作基础来源于会计的要素，其中基础核算工作就是其主要的工作内容，即对于已经发生的经济业务进行严谨的总结计算，做好相关的财务报表，打造准确的财务会计信息。管理会计的作用时效跨度则较广，需要做好过去、当前与未来的工作，在分析过去的财务信息的基础上，结合当前企业发展的特性与政策的方向，利用管理会计工具集成会计信息对于企业发展的未来进行相关预算与规划。其中，管理会计的工作重点主要放在了预算管理、投融资管理上，更加注重于对于未来的规划上，帮助企业更好的进行战略规划，保证企业的良好发展进步。
三、转换与提升的路径与方法
(一)首先做好对于管理会计与财务会计之间的正确认知
在当前的多数企业中，企业的领导阶层普遍忽略了企业内部的会计工作的重要性，对于财务会计与管理会计的认知存在一定的偏差，要想做好企业的发展与二者之间的转换与提升，首先需要做好领导对管理会计与财务会计的基础认知。在企业内部，需要对领导阶层进行一定的知识普及，做好自我完善，积极了解学习财务会计与管理会计相关的知识，保证对于二者有着正确的认知，同时做好对于行业内的资讯和发展方向的良好把握。在此基础上，对于企业的管理会计的职责进行更加细致的划分与优化。在明确企业管理目标的基础上，加强对于管理会计工作的细致分解，强化监督机制，保证管理会计的工作切实深入到企业的底层当中，打造特有的企业文化，提高企业内部的管理工作的效率与效果。
(二)在财务会计的基础上做好管理会计的基础工作
要想做好管理会计相关的工作，需要良好的财务会计做基础支撑。首先，需要良好的会计凭证的设计基础，在此基础上，对于自身的业务进行拓展，在原有的会计凭证基础上，学会做出相应的数据信息统计与类别栏目等附属工作，提高后续的管理会计工作的效率。管理会计可以通过这些数据信息与标注来完成查询与调用工作。同时，做好财务信息和非财务信息等的收集工作，并且按照特定方法进行整合处理，将管理会计需要的各类原始信息进行整合，整理出详细的明细清单，并且依据其相关特性进行进一步的分类，将其录入原有的数据管理系统，对于双方数据进行整合处理，提高准确性与融合性。
(三)注重利用信息技术，实现工作效率的提升与准确性的提高
在企业的实际工作中，财务会计向管理会计的转换的过程中，通常上转入的管理会计的信息量较大。伴随着信息时代的到来，为了应对这种情况，需要企业做好信息化技术的应用，提高会计工作的效率，同时减少误差，保证准确性。在企业内部，需要建立专门的会计工作转换的局域网与相关系统，同时建立专门的数据库的管理系统，针对于企业内部所涉及到的原始财务数据和非财务数据进行有效处理转换。在此基础上，要学习引进先进的信息化管理系统，优化内部的财务管理系统，实现财务会计与管理会计间的信息有效共享，提高管理会计的工作效率。
(四)国家与政府注重专门的管理会计师协作机构的设置与完善
当前形势下，我国企业大多对于管理会计的认知还处于初步阶段，要想做好财务会计向管理会计更好的转换与提升，就必须以更加专业的机构认证，保证转型与提升的有效性。因此，我国相关部门应当注重相关的管理会计师协作机构的建立完善，设置相关的管理会计师资格认证考试，同时在政策与法律上进行规范，提高管理会计工作的规范性与专业性。企业内部也要重视到管理会计的发展重要性，加快财务会计向管理会计转变速度，促进企业实现更好的发展和进步。企业内部要加强会计工作专业人员的培训，根据自身的工作经验和专业知识，进行大胆的创新尝试，提高企业管理工作的效率。
四、结束语
当前形势下，企业发展已经越来越离不开管理会计的工作，企业要注重到财务会计向管理会计的转换与提升，保证企业的良好发展。
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作者:殷丽霞 单位:河南冠森电子科技有限公司
