一、知识经济时代下人力资源价值要求
（一）专业知识领域
为应对知识经济的挑战，需储备大量的高科技知识型人才，以便在严峻的竞争形势下获得优势。知识型人才要充分重视专业知识的学习与获取，依据时展要求，革新知识结构，促使个人的专业水平得到显著提升。首先，只有储备足够丰富的专业知识，方可以满足工作需求，高效开展各项工作活动。其次，要深入融合与交叉不同学科。既需要对专业知识深入学习，又需要对其他领域的知识广泛涉猎，促使个人综合实力得到增强。最后，要能够在工作实践中转化学习到的各种知识，充分体现人力资源的价值。
（二）学习能力领域
知识经济时代下，我国产业转型升级步伐加快，传统产业逐步转变为知识、技术密集型产业，要求人员具备更高的业务素养。因此，人才就需要具备较强的学习能力，能够对相关信息、内容等及时了解与掌握，有效适应工作要求。人才要对学习能力的重要性充分认识，能够对学习方式等科学创新，提升学习成效，对各项先进技能等熟练掌握，不断优化个人综合素养。同时，要充分重视理论、实践的融合，在生产实践中凸显知识优势。
（三）创新能力领域
通过创新实践活动的开展，能够促使生产力得到提升，对于企业整体生存与发展也具有较大意义。企业管理人员、生产人员要充分发挥创新能力，科学优化与完善生产方案，以便研发出更多的新产品，达到经济效益扩大的目的。创新精神与能力在知识经济时代十分重要，创新活动的坚持实施，方可以快速更新产品类型，促使企业的综合竞争力得到增强。
（四）心理素质领域
知识经济时代下的社会竞争形势不断加剧，显著提升了人们的工作节奏与压力，对人才的心理承受能力提出了较高的要求。只有具备较强的心理素质，方可以应对各种压力，进而与社会形势所适应。人才要能够有效辨别危险因素与发展机遇，防范风险的基础上，准确把握良好机遇。同时，要能够对单位发展形势与各种新问题冷静面对，通过深入思考，找出相应的解决策略。
二、知识经济时代下人力资源价值的影响因素
（一）内部影响因素
通常情况下，劳动能力、动力因素是人力资源价值内部影响因素的主要内容。其中，智力、技术、知识等属于劳动能力的范畴，而工资、奖励等则属于动力因素的范畴。智力会在很大程度上决定到企业的运营与发展，因此人才要不断提升个人的智力。知识涵盖了十分广泛的内容，直接影响到个人成长与企业发展。人们通过后期不断的学习与实践，掌握相应的技术。技术水平会对人力资源的学习能力、努力程度等产生决定性作用。而各方面的待遇与奖励则构成了动力因素，此外，员工的信念也是重要类型。
（二）外部影响因素
研究表明，人力资源价值会受到外部因素的较大影响与干预。首先，企业组织规模直接影响到人力资源的发展。企业只有将适宜的岗位与发展平台提供给人力资源，方可以充分发挥人力资源的价值。通常情况下，如外部环境出现了较大的变化，较大规模的企业对人才的发展更加适宜。而若在稳定的环境下，人才在小规模企业内的发展速度将会更快。其次，企业的经营方式也会对人力资源价值发挥造成影响。企业招聘过程中，会将人力资源的专业状况、岗位胜任能力等纳入考虑范围，通过合理配置，方可以促进企业的发展。而员工也需要考虑个人的发展需求是否能够在本企业内实现。最后，岗位角色的配置也是不容忽视的内容。若员工对岗位角色较为满意，那么其价值将会得到充分发挥。反之，将会对员工的发展造成制约作用。单位领导也会对员工价值发挥造成影响，如领导能够给予员工有效的激励，那么员工的潜力自然可以得到充分挖掘。
三、知识经济时代下人力资源管理策略
为促使人力资源的价值得到充分发挥，需将完善的人力资源管理体系构建起来。要充分考虑人力资源价值发挥的影响因素，不断优化人力资源管理策略。
（一）充分落实以人为本的理念要求
知识的创造与传播需要人来完成，因此要充分认识到人的主体地位，通过以人为本管理理念的彻底落实，促使知识扩充需求得到满足。知识是单位生产要素的核心，决定到整体生产力的提高。单位在人才分配、管理、协调实践中，需科学重组、优化知识，将知识的应有价值充分发挥出来，这样单位的发展目标也可以顺利实现。过去很长一段时期内，福利管理为单位人力资源管理的主要内容。而知识经济时代的到来，需要及时革新人力资源管理的内涵与方式，以便更加高效的落实各项决策与部署。以人为本理念要求对人与人、人与物之间的关系协调处理，充分融合有利因素。通过沟通交流的强化，对人的主观意愿与需求深入掌握，进而促使各项规章制度的人性化程度得到提升。
（二）完善培训机制
单位发展目标的实现，离不开知识的支撑。特别是目前竞争态势不断加剧，要求对知识的广度、宽度等不断拓展，专业化人才成为单位发展的重要需求。因此，就需要对培训机制完善构建，以便将更多的专业型、知识型人才培养出来。人力资源管理人员要充分了解员工特点与发展需求，针对性实施培训工作，以便促使员工的知识结构、专业技能等得到及时革新与增强。通过综合型人才的培养，为单位发展提供良好助力。要做好岗前培训工作，保证入职的新员工与岗位需求所符合。同时，持续经常的培训入职员工，结合考核结果，淘汰掉不符合发展要求的员工，这样单位的综合实力能够显著增强。在培训形式方面，有机搭配统一培训、专项培训等形式，促使培训的有效性、针对性得到提升。要合理设计培训目标，综合考虑单位发展要求与员工个人成长规划，以便有机统一两者的发展方向。
（三）科学构建激励机制
人才竞争形势日趋严峻，部分单位很容易出现人才流失等不良问题，进而对单位的健康发展造成不利影响。本种现象的出现，很大一个原因在于激励机制不够完善，导致人才的内在动力缺乏。因此，单位就需要对人才机制、激励机制等科学调整与优化，合理配置人力资源，保证员工能够于适宜岗位中将个人的才能与潜力充分发挥出来。要将按劳分配模式构建起来，充分融合员工利益与单位利益，促使员工的收入水平得到提升。要科学设计薪酬体系，及时根据外部市场动态优化薪酬水平，提升员工的满意度。同时，又要从物质、精神等多角度着手，及时给予员工相应的激励，促使员工的工作动力与忠诚度得到增强。
（四）积极创新组织管理体系
部分单位在组织体系、管理制度等方面不适应知识经济时代的特征与要求，导致人力资源价值得不到充分发挥。因此，需对组织管理体系大力调整与优化。首先，要基于现代企业制度的要求，完善治理结构，简化组织流程，为每一位员工提供发挥才能的机会与平台。其次，单位管理人员要对自身理念与角色及时调整，逐步由执行者、推动者的角色替代传统命令者的角色。领导干部要将模范带头作用发挥出来，及时发现与改进自身工作中出现的各种不足，以便有效激励单位员工。通过这些举措的实施，员工的角色也会随之调整，其能够深入参与到单位发展目标的实现过程中，时刻以主人翁的角色对各项任务高效完成，这样单位的健康稳定发展需求将能够充分满足。
四、结语
综上所述，知识经济时代对人力资源提出了更高的要求，同时人力资源与单位发展之间的联系也日趋紧密。要对人力资源的价值充分明确，逐步改革传统的人力资源管理观念与模式，通过激励机制、培训机制等多方面的完善构建，促使人力资源的价值与功能得到彻底发挥，这样单位的发展目标也可以更好的实现。
作者:照和斯吐 单位:内蒙古呼伦贝尔市鄂温克旗人力资源和社会保障局人才中心
