摘要：现如今在我国国企人力资源进行管理的过程中，依然存在着比较多的问题，这些问题的存在也限制了企业自身的持续发展，因此在本文中，主要对知识经济时代国企人力资源管理的创新做出全面分析，在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：知识经济；国企；人力资源；管理创新；分析
1引言
通过对国企的人力资源管理工作进行持续创新，能够全面提高企业自身的工作效率，更加全面地加强员工自身的专业素质，进一步保证国企得到持续稳定的发展。现如今在对国企人力资源进行管理的时候，因为一些因素的存在导致企业自身的发展受到了较大挑战，因此为了能够促进企业自身持续稳定的发展，必须要合理解决人力资源管理过程中存在的问题，立足企业本身对其人力资源管理模式持续进行创新，工作人员需要对传统的管理方法进行改变，更好地去满足知识经济时代下国企的发展需要。
2存在的问题
2.1存在较为严重的冗员问题
在国企中，员工数量比较庞大，在经营生产的时候会存在着富余员工的情况。在部分企业中，富余的工作人员已经达到了企业员工的百分之五。国企每年支付富余员工的各项费用也是一笔不小的开支。所以在知识经济时代下，企业进行人力资源管理的时候对于冗员情况需要引起足够的重视，管理人员需要及时做好解决措施。如果没有对这个问题进行合理解决，那么将会对国企日后的发展带来直接的影响。
2.2国企员工老龄化问题突出
对于优质的国企人力资源来说，员工在工作中具有较高的技术水平和突出的创造性是一个非常重要的组成部分。而目前国有企业人力资源管理依然是存在着一些问题，其中一个较突出的问题就是越来越多的国企人力资源出现老龄化的情况。这类员工自身的学历普遍较低，接受新生事务能力较弱。这样一来，更适应知识经济时代的高学历和高素质人才在国有企业梯队里占比较低。如果不对老龄化问题引起足够的重视，那么将会导致国企在未来的发展中受到较为严重的影响。因此对于国有企业的管理人员来说，需要采取针对性的解决措施，制定出科学的解决方案，保证国企能够持续稳定地发展。
3创新国企人力资源管理模式
3.1制定完善的人才管理制度
在知识经济时展的大背景下，完备的人才体系是企业可持续发展的有力保障，因此国企的人力资源管理人员需要对人才的重要性足够重视。国企可以发挥自身优势，为员工创造出良好的工作环境，这样才能够吸引更多的人才。国企还需要树立起正确的价值观，营造良好的工作氛围。在搭建人力资源管理体系时，要建立起科学和完善的人力资源规章制度，为各类人才提供出相应的发展通道。在管理的过程中还需要对人力资源的工作流程进行优化，通过制定出科学、合理、完善的薪酬管理制度，激发员工自身的工作热情，保障人才队伍稳定。同时加强培训工作，全面提高员工的专业技能和综合能力，保证工作效率不断提高。传统的人力资源管理制度并不能够满足目前知识经济时展的需要，为了能够促进企业快速稳定地发展，必须要结合国企实际情况科学分析战略定位以及未来发展目标。真正做到在了解企业自身需求的基础上，进一步完善员工管理制度，从而提高人力资源管理的质量。
3.2制定科学的员工培训管理制度
在科技快速更新迭代的背景下，培养人才已然是企业人力资源管理中的重要组成内容。通过积极对员工进行体系化地培训，能够提高员工自身的知识储备以及专业技能，可以使之成为当代国企需要的专业复合型人才。因此国企需要对员工培养引起足够的重视。为了能够促进国有企业持续发展，着眼于人才梯队建设，需要培养出更多优秀的员工，必然要将员工培养作为企业发展的重点。在对员工进行培养的时候，需要结合员工自身的实际情况，制定出针对性的培训内容，不仅需要对员工的知识储备进行更新，也需要重视员工心理调节，从而同时提高员工的软实力和硬实力。在培训方式上，可以采取多样化的管理模式，有层次、有针对性、循序渐进地对员工进行培养。需要注意的是在制定员工培训计划时，要坚持以人文本的原则，这样才能更好地去帮助企业培养出更多优秀的人才。
3.3创新人力资源管理模式
在知识经济时代背景下，要不断地对企业人力资源管理工作进行探索和创新，积极地寻求适合国企的经营管理模式。因为知识经济时代背景下我国市场经济体系出现了较大变化，国有企业也是面临着巨大的挑战，对于企业的战略定位和发展方向有着一定的影响。而体现在人力资源管理方面，就是不确定的因素的增加。因此在知识经济时代下，国企应结合自身发展情况，借鉴但不拘泥于以往人力资源管理经验，积极探索和创新人力资源管理模式，协调统一企业愿景和员工诉求，在有效推进企业又快又稳发展的基础上，保证员工利益的最大化。此外在对人力资源管理模式创新的时候，需要制定出完善的奖励机制，充分激发员工工作的积极性，全面提高员工整体素质，从而提高国企自身市场竞争力，促进企业快速稳定地发展。因此这点必须要引起足够的重视，避免国企的发展受到限制。
4结束语
通过上述分析得出，为了能够促进国企持续地发展，需要不断提高人力资源管理的核心竞争力，同时也是需要对人力资源管理工作进行持续创新。为了能够提高人力资源管理水平，需要充分分析目前国企发展过程中人力资源管理不足的地方，制定出具有针对性的管理措施，保证企业能够持续稳定地发展。此外管理人员在管理中需要结合企业的实际情况，梳理工作流程，合理地去调整员工的实际工作内容，通过制定出完善的奖励机制激发员工自身的工作积极性。为了能够满足知识经济时展的需要，企业需要通过培训提高员工自身的综合能力，对人力资源管理内容进行完善，创新工作机制，保证员工工作效率得到有效提高，促进国企得到持续稳定的发展。
参考文献
[1]胡秋青.知识经济时代的国企人力资源管理创新与发展[J].中外企业家，2018，99（33）：198-199.
[2]杨予菲.浅谈知识经济时代的国企人力资源管理创新[J].环渤海经济?望，2018，99（09）：198-199.
[3]崔丽丽.知识经济时代国企人力资源管理的创新[J].中外企业家，2017，99（05）：193-199.
[4]谭华.知识经济时代国企人力资源管理的创新[J].人力资源管理，2016，99（07）：193-199.
[5]张丽曼.试论知识经济时代国企人力资源管理的创新观念[J].现代商业，2011，99（20）：137+136.
作者:马雅洁 单位:三峡新能源昂立(灵武)发电有限公司
