摘要：目前，知识经济全球化正在逐步的深化，具体的企业经济管理也在不断的发生变化。由此，目前企业固有的经济管理水平已经无法适应新时期的发展，亟待我们进行改革和创新，我们需要在实践中逐步寻求经济管理模式的发展。本文对知识经济进行了剖析，并且对目前知识经济下，企业经济管理中出现的问题进行了研究，对于如何创新企业经济管理模式给出了相关对策，希望对相关研究有所帮助。
关键词：知识经济；企业管理；经济；发展；创新
1前言
就知识经济全球化而言，可以说是当前时展的一个必然结果，是顺应时展的产物。然而知识经济为企业带来了巨大的机遇的同时，也给企业带来了新的挑战，需要企业在发展中不断的调整和优化自己的经济管理模式，以适应时代的发展，应对知识经济下的新挑战。
2何为知识经济
所谓知识经济指的是将知识当成一个对应的基点的经济，属于一种新型的经济模式。这种经济模式的基础是科学技术以及知识。在具体实施的过程中不仅仅要以知识作为依托，还需要对相关知识进行创新。知识经济的特点是十分鲜明的，具体有几个方面如下：第一，知识作为知识经济的基本要素是始终不变的；第二，知识经济属于一种创新型经济；第三，知识经济的发展主要依托于智力，而非依靠牺牲环境。知识经济是能够促新时期经济发展的一种经济模式，是可持续发展的[1]。
3基于知识经济，企业在经济管理中出现的问题
具体到企业管理，恰当的经济管理是十分重要的。新时期下，企业改革迫在眉睫，企业经济管理中存在的问题逐渐凸显出来，与此同时，企业内部缺乏完善的经济管理，就会一定程度上阻碍了企业的发展，因此在知识经济下，企业谋求发展，必须要经过深入的改革和创新。在知识经济时代，目前我国企业经济管理方面存在一系列的问题，具体如下：第一，很多企业在具体的经济管理中对经济管理的重视不足，盲目的追求经济利益的最大化，不注重企业经济管理，经济管理手段的缺位导致企业整体发展存在潜在的隐患。第二，原有的企业规章制度存在不足，没有及时的进行更新和完善。一个企业的规章制度要依据企业的发展程度进行适时的调整，然而很多企业做不到这一点，很多情况下忽视对规章制度的更新，例如很多企业内部岗位职责不规范，员工缺乏监督，执行力差，导致企业整体发展滞后。第三，具体到经济管理，需要恰当的人才作为支撑。首先，企业员工素质参差不齐，无法适应日益发展的企业。企业也缺乏相关的人员培训，企业员工的职业规划无法和企业的发展紧密的结合起来。简言之，企业无法明确人才的重要性，导致企业人才流失；其次，企业内部没有一套有效的员工激励和评价机制，无法很好的将员工的积极性调动起来，同时也无法对员工的工作表现作出客观的评价，十分不利于企业的长远发展。此外，很多企业发展模式相对过时，不适合知识经济下企业的发展，无形中对企业的发展起到了反作用。介于以上问题，企业必须在发展中寻求企业经济管理的创新和发展，以适应知识经济环境下的发展需求[2]。
4基于知识经济，企业经济管理中的创新和实践
4.1要培养企业员工思想层面的创新与实践
企业在进行日常经济管理之余，要加强创新企业经济管理概念的宣传，使员工对于创新管理产生认同感，深入的理解和认同创新管理的意义。此外，企业要加强员工培训，要定期对员工进行教育培训，帮助员工更新自身的知识体系，将全新的创新管理理论知识传达给员工。那么，在进行企业经济管理创新时，大家的接受度就会大大提升，并且能以积极的态度迎接改变和适应改变。在具体的工作中，还能将创新型的思维模式展现和运用出来，从而促进企业的发展。
4.2要对企业经济管理制度进行创新与实践
要想实现对企业经济管理制度的创新和实践，要从以下几个方面入手：首先，依据企业的实际情况，企业要制定合理科学的岗位责任制，要将适合企业发展的责任制切实的落实到实际工作中。并且依靠岗位责任制来约束员工的行为，让他们在职权范围内承担自己理应承担的责任；其次，除了管理制度的更新和实践，企业还需要有相对应的监督制度，用监督制度来对员工的日常工作进行规范和监督，确保企业的发展；最后，企业要定期对自己的内控制度进行完善，努力控制企业的经营风险，为企业日后的发展奠定一个坚实的基础[3]。
4.3要加强企业人才管理方面的创新与实践
在知识经济时代下，人才对于一个企业的重要性是不言而喻的。一个企业要想得到长足的发展，必须重视对人才的管理。在具体的运营中，企业要确保人才优势的发挥，并且要将人才的职业规划和企业的发展联系起来，要定期对人才的优势进行提升和创新。首先，企业要坚持以人为本，要帮助人才在企业发展中找到自己的定位和价值，要让人才感受到自身价值受到肯定和重用，要结合企业内部一切可以结合的力量来促进企业的发展；其次，企业要注重对人才的培养，要利用企业资源加强企业员工的培养和提升，例如：企业招聘在基于企业需求的前提下，还应该制定相呼应的人才招募的条件，为今后企业培养复合型人才做准备。
5结束语
综上所述，面对知识经济的新要求，创新和实践企业经济管理是必不可少的，企业必须予以高度的重视。只有这样才能帮助企业自身减少经济方面的损失，优化成本支出，为企业经济效益最大化做出贡献，促进企业的长足发展。
参考文献
[1]吴迪.知识经济时代的我国企业经济管理对策[J].今日财富（中国知识产权），34（3）：56-57.
[2]杨衍春.现代企业经济管理存在的问题及创新策略[J].知识经济，2017，12（5）：115-116.
[3]张岩.基于新常态论企业经济管理创新[J].经济研究导刊，2019，23（14）：34-35.
[4]张芸.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考[J].产业与科技论坛，2018，45（5）：56-57.
作者:华国英 单位:抚州职业技术学院
