知识经济时代中小企业人力资源管理

知识经济时代中小企业人力资源管理

摘要:知识经济时代是人才竞争的时代,我国中小企业长期以来在人力资源管理方面还存在一定的不足之处,限制了其高质量发展。本文主要从知识经济时代视角出发对当前我国中小企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并为其实施有效的人力资源管理提出相应的策略,以充分发挥人才对于中小企业发展的推动作用。

关键词:知识经济时代;中小企业;人力资源管理;策略

一、引言

人力资源是企业在知识经济时代背景下取得核心竞争优势的关键所在,中小企业在发展过程中还难以通过有效的人力资源管理举措来全面发挥人才的重要推动作用。从知识经济时展的要求来看,我国中小企业在人力资源管理方面还存在很多问题,比如缺乏知识型人才理念、缺乏现代化的人力资源管理制度、人才管理的投入不足等,因此必须要在此基础上全面强化人力资源管理工作,促进中小企业在知识经济时代的健康发展。

二、知识经济时代中小企业人力资源管理存在的问题

(一)缺乏知识型人才理念

知识型人才在企业中一般都具有较高的知识文化水平和专业技能,其从事的岗位一般都较为重要,这些知识型人才是中小企业发展的关键所在。而大部分中小企业由于在管理体制上完全取决于管理者个人,因此对知识型人才的重视程度较低,甚至会对一些知识型人才的发展进行打压,使其难以发挥自身的专业技能,进而会降低其工作的积极性和主动性,甚至出现人才的流失。因此会影响中小企业在知识经济时代背景下的发展。

(二)缺乏现代化的人力资源管理制度

由于各方面原因,我国大部分中小企业在企业管理制度建设方面还较为落后,还没有完全建立起现代化的人力资源管理制度,比如在人员的招聘选拔、岗位任用、培训管理、绩效考核、薪酬管理、激励机制等方面还不科学、不公正。尤其是一些小微企业在人力资源管理制度方面还仅停留在唯命是从的现象,其制度层面的缺陷难以为各岗位人员的工作营造出良好的氛围,甚至会使其出现严重的不满情绪,这是当前我国大部分中小企业在知识经济时代面临的共性问题。

(三)人才管理的投入不足

人才管理涉及到诸多方面的内容,知识经济时代的人才管理必须要进行相应的资源投入,而很多中小企业由于整体盈利能力有限,因此在人才建设和管理方面的投入呈现出明显不足的特点,不愿意花费大量的成本进行关键人才的招聘、培训和一系列素质提升工作,进而使其人才建设与管理一直维持在较低水平。这样一来就使得中小企业的发展陷入恶性循环,由于大部分企业已经在知识经济时代实施人才战略,因此更加降低了中小企业的市场竞争优势。

三、知识经济时代中小企业人力资源管理的主要策略

(一)树立知识型人才理念

人才的管理关键在于理念。在知识经济时代,中小企业应该首先要全面树立知识型人才的理念,将人才视为其发展的关键因素。企业管理者必须要从战略的角度出发对知识型人才进行管理,彻底摒弃传统的人力资源管理理念,为知识型人才的发展创造充足的空间,使其能够在各自的工作岗位中全面展现自身的专业技能,并为其各项工作提供必要的保障,消除各岗位人才的后顾之忧,使得中小企业的知识型人才能够保持较高的工作积极性和主动性,进而为中小企业在知识经济时代的发展提供全面的人才保障。

(二)完善现代化的人力资源管理制度

完善的人力资源管理制度是中小企业在知识经济时代背景下实施人力资源管理的关键保障。中小企业应该以现代化企业管理思想为指导,充分学习和借鉴大型企业的先进经验,在人才招聘与选拔、定岗定责、员工培训教育、薪酬机制建设、绩效管理、激励机制建设等方面进行全面的改进与完善,进而以不断完善的人力资源管理制度来吸引和留住关键人才,防止因为管理机制不完善而出现知识型人才流失带来的风险和损失。另外,知识型经济时代使得中小企业所面临的发展环境不断变化,中小企业也应该全面顺应时代的发展趋势,对其各项管理制度进行实时更新与完善,发挥其长期保障作用。

(三)强化人才管理方面的投入

人才的竞争是知识经济时代企业的竞争焦点所在。对中小企业而言,人才管理投入是一项长期性、高收益的投资。人才管理不仅仅是简单的人事管理,涉及到人才的整个职业生涯,因此必须要通过投入相应的人财物来为人才管理提供必要的保障。中小企业的人力资源管理部门应该成为人才管理的核心,并从每年的营业利润中单独划拨出部分经费专门用于人才管理工作,在人才管理的各个环节直接向企业最高管理者负责,并避免受到其他人员和部门的干预,确保人才管理工作的客观性、公正性和公开性,使得人才管理逐渐成为中小企业一项重要的战略内容。

四、总结

人才逐渐成为知识经济时代企业取得竞争优势的关键资源,如何借助全面发挥人才优势以促进自身的发展成为当前中小企业关注的重要问题,而知识经济时代的到来使得人才的重要性更加凸显。从知识型经济时展的角度来看,中小企业应该从树立知识型人才理念、完善现代化的人力资源管理制度、强化人才管理方面的投入等方面出发来全面完善人力资源管理工作,充分发挥各岗位人才的专业化水平,进而使得中小企业能够充分借助人才的力量实现全面发展。

参考文献

[1]王琼,胡益龙.大数据背景下中小企业人力资源管理的创新思考[J].智库时代,2019(02).

[2]冀涛.我国中小企业人力资源管理问题探究[J].财会学习,2019(02).

作者:崔玉珍 单位:安徽外国语学院