外资跨国汽车零部件企业发展战略

2022-09-21 15:58:45 来源:写作指导

摘要:本文主要分析当前市场经济环境下,外资跨国汽车零部件所面临的挑战,并提出相应的解决措施,以期给跨国汽车零部件企业一些启示,同时对于我国本土的汽车零部件企业跨国发展,也可作为经验进行参考。

关键词:跨国公司;战略管理

1引言

改革开放至今,跨国公司在我国的投资与经营得到了迅速发展,我国市场也已成为大多数跨国公司全球战略中不可或缺的一换,特别是中国汽车工业的飞速发展,据中国汽车工业协会网站,2016年中国汽车产销均超2800万辆,连续八年蝉联全球第一。而汽车零部件全球100强80%以上已在中国投资,拥有外资背景的汽车零部件厂商占整个行业的75%以上(数据来源于汽车盖世网)。外资企业由于其自身的技术优势和管理经验,在中国的汽车零部件市场一直占据绝对性的优势。但是伴随着中国汽车产业政策的出台,同时独立自主研发及创新的基本方针,中国政府从“八五”发展规划到“十一五”发展规划,开始投入大量人力、推动本土零配件企业的发展。另外,随着很多汽车零部件技术日益被本土企业所突破,而本土企业因为成本的优势,在市场中更有竞争力,在这种情况下,中国的外资跨国汽车零部件企业面临越来越多的挑战。

2当前的外资跨国汽车零部件企业面临的主要挑战

(1)竞争对手越来越多,中国的汽车零部件企业数以万计,以上海大众、上海通用和上汽集团为例,其供应商都是在500家上下,因此争夺不多的整车客户资源,行业内的竞争非常惨烈。很多竞争对手都在不断扩大研发与其他提高竞争力的项目的投入,同时随着中国本土企业的发展壮大,规模经济效应开始提现,很多本地企业如江苏浙江一带的民营企业进入汽车零配件市场,已经逐步形成产业链。(2)技术和营销过度依赖母公司,导致企业的发展速度缓慢,因为跨国公司所具有的比较优势取决于自身的先进技术与管理经验,为了获取超额利润,跨国公司必须对先进技术进行垄断,从而避免技术外溢。在这种情况下,大部分跨国企业往往在中国只设立生产基地,市场营销和研发技术由母公司控制,这种局面必然导致子公司管理人员对子公司的决策缺乏自主权,处理客户需求反应时间比较漫长,新项目发展十分缓慢,这与快速发展的中国经济是不吻合的。(3)成本控制的压力越来越大,由于汽车工业的发展,消费者对于汽车的需求越来越挑剔,主要汽车整车厂家面临着降本的压力,他们必然会将降价的压力转移给他们的上游供应商,也就是汽车零部件企业。同时中国近年通货膨胀等因素,物价涨幅较高,人力成本节节攀升,原材料的价格也居高不下,在这样的双重夹击下,跨国企业零部件企业的利润空间越来越小,甚至到了生存都很困难的境地。

3跨国汽车零部件企业的应对战略

3.1创新战略

创新是企业生存发展的灵魂,因为在当今世界信息高度透明公开,同时各种客户都发展得越来越迅速,中国的本土人才也越来越尖端,如果一直依赖于企业过去的技术,那么企业必定走入困境,因此为了企业的生存和发展,必须走创新之路,只有创新,才有才能有新的生命力。只有通过创新提升企业在全球价值链中的位置,从而培育核心竞争力。只有发展高新技术产业、高附加值产品,才能实现产业升级。

3.2本土化战略

本土化战略是指跨国企业在全球化的过程中,以调整自身的产品或服务的功能与特性,去适应国外市场不同的语言、文化、政策、法规的一种实践活动。其核心是“入乡随俗”,也只有这样才能让跨国企业在东道国有一定竞争力,能在跨国经营中取得一定成绩。而本文主要从以下三方面的本土化入手。(1)研发技术本土化。研发中心是企业内部价值链的核心部分,跨国汽车零部件企业应以客户需求及汽车市场发展趋势为导向,积极配合核心在全球型的设计变更以及在国产化车型开发中的需求,因为汽车整车的厂家都是在本国生产。因此他们有很多顺应本土化要求的产品和技术,在这种情况下,汽车零配件企业要主动出击,与客户深度紧密合作,了解其产品和技术需求,同步跟上自身的研发,这样才能在供应链的前段抓住优势,而不是被动地等待。(2)采购生产本土化。跨国公司在国内尽可能多地采用本地原材料,一方面利用国内的相对较低价格水平,另一方面也方便与本地企业建立长期的战略合作关系,获得稳定的资源,降低成本;而且可以绕开贸易壁垒,降低税负,顺利进入国内市场。此外,还可大幅度降低物流成本,增加跨国公司的利润水平,从而提升跨国公司的综合实力。(3)人力资源本土化。因为本土人才对国内市场的文化、传统、潜规则、政府关系、消费者心理与行为等理解得更为深刻和透彻,采用的经营方式和手段也更为符合市场要求,也更容易帮助跨国公司建立起社会网络和社会资本。而且,采用本土人才还可大幅节约人力成本。除了管理人员的本土化战略外,甚至是全球研发中心。研发人员的本土化,既帮助跨国公司更好地服务于本地与全球市场,又节约了大量的研发成本。

4结语

综上所述,跨国汽车零部件企业公司需要根据自身的实际情况,制定出适合本公司的发展战略,才能在纷繁复杂的市场竞争环境中得以生存,不会被变化的市场所淘汰。

参考文献

[1]黄建康,李群,孙文远.跨国公司在华子公司战略角色的演进与对策[J].现代经济探讨,2009(8).

[2]曾昊.对跨国公司在华本土化战略之思考[J].中国商论,2015(9).

[3]叶佳怡.跨国公司在华本土化战略的国内研究综述[J].经济师,2010(10).

[4]黄靖欣.浅析跨国公司的本土化战略及其实施[J].中国经贸导刊,2015(26).

作者:丁桂琴 单位:科莱特汽车部件南京有限公司