摘 要：化工企业在近几年的发展过程中，对各种资源的需求量不断加大，特别是一些原材料管理和员工信息的管理工作，如果不能够满足企业发展的需求，会对企业的进一步发展产生重要的影响。信息技术的不断发展，也为企业的信息化建设带来了可能，但是由于化工企业属于传统工科的一种，信息化建设相对落后，并且信息化的建设不是一朝一夕就能够完成的工作，涉及企业的组织机构调整、企业文化塑造等多个方面，需要各部门的共同努力才能够实现。信息化技术的不断发展，也为化工企业带来了许多便利，通过及时获取相关信息，就能够得到工业化的成功，双方共同借助于彼此的优势，互相补充，取得了非常好的效果。
关键词：化工企业；化工行业；信息化建设
随着互联网技术的不断发展，信息时代已经到来，每天都会产生成千上万条信息，并且信息化建设作为企业当今非常重要的建设内容，与企业的发展息息相关。化工企业信息化指的是利用现代信息技术，对各项信息进行综合管理，从而提高企业的生产效率和管理效率，促进企业的进一步发展。21世纪，谁能够第一时间掌握重要的信息，谁就能够取得飞速的发展。化工企业也是如此，在信息时代，唯有化工企业加强信息化建设，对信息资源进行有效的探索和利用，从而形成企业的核心竞争力，准确把握市场动向和客户需求，提高自己的应对能力，提高企业的运作效率，促进企业的进一步发展。
1化工企业信息化管理概述
1.1化工企业信息化管理内涵
信息化管理指的是企业通过信息化建设，将信息化和工业化结合在一起，采用现代化管理的方法，促进企业的现代化发展。化工企业作为我国传统的工科行业，需要同信息化技术结合在一起，改变传统的管理方式和生产方式，并对各个部门的结构做出调整，优化业务流程，提高企业的生产效率和竞争力。只有不断地进行信息化建设，促进信息化管理，才能够构建信息化管理体系。
1.2化工企业工业信息化特点
化工企业在发展的初期，仅仅依靠化学工业，采用人工操作的方式进行生产，并从事管理工作，每个流程都离不开工作人员的支持。人工检测是较为常见的一种检测方式，也发挥了重大的作用。随着技术的不断发展，逐渐由人工检测转变为机械半自动化管控，一定程度上节省了人力资源。而电子技术的出现，标志着化工企业进入了信息化管理阶段。由于在生产过程中，化工生产存在一定的危险性，原材料的使用也存在危险，只有利用信息技术，不断地提高信息化管理，才能够促进信息化控制系统的实现，DCS、PLC等系统被相继开发出来，应用到了化工企业。在生产过程中，信息化技术不仅能够减少成本，同时也能够避免出现人员伤亡的情况，提高生产效率，与此同时，对技术人员的要求也越来越高。特别是从事生产控制的员工，由于设备更新换代比较快，计算机系统也存在兼容性的问题，设备需要根据型号、承载力、厚度等进行拼装，特殊部位还需要进行计算机系统的仿真，因此，在实际工作过程中，技术人员面临的压力是比较大的。化工企业逐渐使用CRM等管理信息系统，首先要不断地完善施工计划，并对企业的部门实现优化调整，调整部门之间的关系，完善客户关系，对生产流程进行进一步的细分和优化，从而确定每个部门的职责，不断地规范生产，促进信息透明化、公开化。
1.3建立化工企业信息化管理体系的必要性
（1）国家战略要求。党的十八大报告着力强调了“推进信息化和工业化深度融合”，走新型工业化道路；借助于信息化技术的支撑作用，求得可持续发展模式。（2）企业发展需要。区别于其他的行业，化工企业除了致力工艺研发、生产、销售以外，还肩负着诸多的社会责任，比如涉及环保问题，所以化工企业的选址往往处在郊区或者远离市中心的位置，而大多数化工企业又拥有庞大的职工群体，整个企业内部其实就像一个缩小版的社会，想要实现持续发展，自然需要高新技术的支持。
2化工企业信息化建设中存在的问题
2.1化工企业本身对信息化认识不足
一些化工企业在发展的过程中，对信息化建设理解不足，认为信息化就是自动化系统和人事管理系统的结合，甚至一些企业否认信息化系统的优势，认为信息化建设不具备光明的发展前景，不愿意做出改变，也不愿意促进企业的信息化建设，安于现状，不能够紧跟时代潮流，缺乏对信息化建设的重视程度。经过调查，一部分企业在发展的过程中，做出了不明智的决定，他们认为信息化建设不会对企业的发展产生影响，并且出于保守的态度拒绝了信息化发展，认为目前企业的发展较为稳定，不需要做出进一步的转型。一些企业的管理者也持保留意见，不愿意打破传统，也不愿意大规模地对企业的部门进行重新调整，因此不重视企业的信息化建设。而目前早已处于信息化时代，信息成为决定企业发展的关键因素。如果企业领导和员工不重视信息化建设，则必然会在今后的发展中逐渐落后，丧失主动性。一些员工也认识不到位，对信息化技术的学习不够深刻，仅仅是了解一些边角料，没有充分学习计算机系统的主要知识，没有掌握相关的计算机技术，阻碍了进一步的发展。
2.2化工企业信息化建设缺乏规划
企业进行信息化建设时，缺乏统一的标准，企业之间缺乏交流，导致企业的信息化建设存在较大的差异，缺乏科学的规划。企业内部管理人员也从事了较多的准备工作，但是不能够将命令下达给各个部门，导致部门之间的信息非常闭塞，不了解整个信息化建设的过程，也不能够加强各个部门之间的沟通，阻碍了企业信息化建设的进一步发展。各个企业建立的信息化管理系统也存在一些漏洞和不足，资源的共享性较差，数据处理速度较慢，智能化自动化性能不足，仍然有非常大的发展空间。一些硬件接口需要适配不同的硬件，但是缺乏统一的规范，设备的使用良莠不齐，导致技术难题不能被攻克，共享性非常差，阻碍了信息化体系的制定。员工登入信息系统之后，就会看到企业之间的信息，不同的界面风格也会给人带来不同的感官上的享受，缺乏统一的界面和表格呈现方式，影响了员工的阅读效率，信息整理和统计不够及时，存在巨大的信息差。
2.3缺少信息化专业人才
技术的不断发展，新技术逐渐取代了旧技术，而之前的信息化人才已经不能够掌握新兴技术和新型设备，导致企业的发展受到阻碍。企业对信息化专业人才的培养力度不够，许多企业甚至没有进行培训，依然采取传统的技术手段来建立信息化系统，这都不利于新兴技术的投入使用。一些企业在招聘的过程中，也忽视了对信息化专业水平方面的考察，没有招聘到符合企业发展的员工。并且一些优秀员工在企业工作一段时间之后，由于公司缺乏合适的奖励机制，他们就会萌生跳槽的想法，不能够在企业长久的待下去，缺乏稳定的信息化人才也是化工企业发展停滞的重要原因。
2.4化工企业信息化程度参差不齐
不同的化工企业成立时间不同，发展规模也存在较大的差异，因此，在发展的过程中，信息化程度也存在差异。随着原材料范围的不断扩大，化工企业获得原材料的途径也越来越广泛，不同企业之间形成的信息壁垒日益严重，不利于良性市场环境的形成。化工企业在进行改革时，完全否定了之前信息系统的优势，推倒了之前的信息化系统，浪费了资源。企业在发展的过程中，首先要考虑两个系统之间的共性，能够在之前的系统上进行开发，并不断地进行完善，这个过程较为复杂，需要花费大量的时间和精力。
3化工企业信息化建设的策略
3.1要树立正确认识
化工企业的发展离不开信息化的支持，首先，化工企业要树立正确的认识，信息化建设绝不是购买电脑、建立网络这么简单，而是一项涉及公司各个部门、各个员工的巨大的工程。在建设的过程中，需要足够的资金支持和技术人员的支持，并且整个系统的建设时间可能长达几年。信息化系统最重要的是利用信息技术来完善信息化管理，充分利用当下的信息化技术，找出企业实际的发展现状，并从多方面考虑问题，看到企业发展的长远效益，积极地推动信息化建设，让企业的信息化系统更加完善，实现企业的变革和转型。
3.2数据资源平台的统一
企业信息化建设要依托于一个大型的共享数据资源的平台和数据库，信息作为企业发展的关键因素，人为内部信息和外部信息都应该及时地在这个平台上，让员工及时了解信息。因此，企业的信息化建设要根据企业的需求进行设计，能够让信息资源得到有效的利用，并转化为企业发展的内在动力，不断地向前发展。因此，企业在发展的过程中，也要不断地完善信息化建设，构建信息化平台，将资源进行合理的投入和使用，重视信息化管理，将信息化管理作为企业发展的战略之一。化工企业中大量信息从生产一线的DCS、管线、仓储运输等自动线上产生，由于其原有系统的不一致性，造成了在整体规划与实施时信息资源的挖掘困难。这就要求企业，一方面在对各系统的建设改造时逐步向统一的数据软件平台、统一的数据标准代码、统一的数据库结构上靠拢；另一方面，针对已有系统要重点做好数据仓库建设，做好数据转换自动接口，建设信息采集、传输系统，在此基础上采取有力措施将有价值的信息源源不断地汇集到网上的各节点上来。资源共享平台的建立也是非常重要的，信息资源的挖掘和分析对企业的发展非常关键。如何才能够获取社会上有价值的信息是每个企业都必须思考的问题。企业通过建立资源共享的数据平台，并整理出有价值的信息，从而形成集群，让企业的每个员工都能够使用。在建立的过程中，也要注意相关信息的统一性和规范性，如员工编号、员工姓名、入职日期和详细信息，都应该按照企业的编码标准进行统一编码，然后将各个孤立的信息联系起来，让资源实现共享，确保将信息资源的价值发挥到最大。
3.3加强对信息技术人才的培养
信息技术人才是企业推进信息化建设的根本，只有具备了信息技术人才，才能够掌握最新的信息技术，推动企业不断创新。但是由于企业对信息人才的轻视，给企业带来了巨大的损失。因此，企业要明确人才观念，积极培养知识能力强、专业素养高的复合型人才，既能够懂得信息技术，也能够知晓管理方面的内容，建立一个良好的学习氛围，尊重每位人才的成长和成果，为人才的发展提供道路。企业领导要建立完善的培训制度，针对计算机专业的人才，要重视其管理能力的培养和提升，设置专门的培训方案，让这些人才在公司的良好环境中不断成长，贡献出自己的力量。企业要具备一支高素质、高水平的信息化管理队伍，只有具备了这些人才，才能够确保系统的维护和监管工作。化工企业要不断地完善信息化技术，让人才能够在课堂上积极交流，借鉴经验，并不断完善培训体系，争取让每个员工都能够得到培训，不断加强自己的信息化队伍建设，促进企业的长远发展。
3.4资源管理环节信息化管理优化策略
（1）将信息化管理引入数据管理过程中。随着计算机网络的不断发展，5G技术也应用到各个领域，它让信息管理更加智能、更加高效。并且凭借低延迟、速度快的优势给企业的发展带来了良好的先机，也让一些成功接受5G网络的企业取得了飞速的发展。今后的信息化管理平台可以采用端到端的模式，合理利用5G的优势，建立数据自动监测系统，如果数据出现了异常，就可以发出相应的警报，警示相关的技术人员进行进一步的巡检工作，自动控制系统发挥出的重要作用，提高生产效率，减少成本支出。5G网络的快速应用，为企业的信息化管理平台提供了技术保障，也让系统的各个流程变得更加精简、更加高效，许多功能得到了完善，帮助化工企业实现网络化工作模式。（2）信息化管理的建设离不开信息技术的支持，并且传统的化工企业更应该积极地接纳信息技术，不断地推动信息化建设。由于化工企业自身的特点，企业生产的安全性必须得到重视，需要在发展的过程中建立一系列的安全措施，保障施工安全，避免出现一些人员伤亡的情况。因此，安全生产、安全管理也是企业非常重视的内容。安全监管工作需要由专门的监管部门展开，对企业的生产过程进行全覆盖的监控，进行智能分析，确保每个过程都符合安全标准，不会出现意外。人工智能的发展也为自动监测带来了可能，企业可以借助相关技术，实现物联网的自动监控，并让这些手段能够得以正确的传输，最终实现智能化分析，减少人力资源的投入，提高生产效率。
4结束语
化工企业作为传统的行业之一，对我国的经济发展有着重要的影响。化工企业的发展对工艺和安全的要求较高，随着信息技术的不断发展，迫切需要和信息技术进行结合，努力推进信息化建设，实现信息化管理。因此，化工企业在今后的发展过程中，要明确相关概念，积极引进新兴技术，将这些技术作为信息化管理的基础，并培养复合型人才，建立一支高素质、高技能的信息人才队伍，利用新兴的信息技术，提高生产效率，促进企业的快速发展。
作者：顾凌燕 单位：如东县应急管理局