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石油企业经济管理理念创新反思

2020-02-02 10:19 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着国际石油市场日益推进经济体系改革,严重冲击了我国石油企业,导致一系列十分不利的影响,更突显出建立石油企业经济管理体系及其在应用中不断完善的重要作用。石油企业为实现可持续发展,应对企业经济管理体系不断进行完善,而完全消除传统经济管理理念存在一定的难度,但在创新经济管理理念上,石油企业相对容易实现,企业经济管理体系基于经济管理理念而不断完善,可在一定程度上对于石油企业经营管理目标更快更稳定地实现具有十分重要的促进作用,为石油企业发展而实现预期目标具有重要的保障作用。

关键词:经济管理理念;石油企业发展;市场经济

1对科学管理的内涵注重挖掘,确保经济管理的可持续发展

国际石油市场日益推进经济体系改革,严重冲击了我国石油企业,导致一系列十分不利的影响,更突显出建立石油企业经济管理体系及其在应用中不断完善的重要作用。石油企业经济管理理念涵盖管理学、经济学、营销学、市场学等众多学科内容,导致经济管理体系具有日益重要的地位,重要性也十分突出,而在石油企业发展中经济管理体系产生重要的动力,有利保障了石油企业的健康可持续发展。在国际石油市场中,石油企业为占据非常有利的地位,亟需建立良好的经济管理体系并在应用过程中不断完善。石油企业应对先进技术不断引进,在企业经济管理体系中逐渐融入科技新理念,企业还应结合实际,充分吸收传统经济管理体系的优势,摒弃存在的不足之处,基于此来建立新的经济管理体系。企业应具有使其员工不断提高探索和科技创新水平等方面的能力,在石油企业发展中进一步加快步伐,确保企业发展朝着稳定的方向发展而不会产生任何偏差。石油企业应使其产品经济附加值不断提高,才能使石油企业明显提高经济效益,在国际石油市场中确保企业产品具有较高的占有率。石油企业还根据对其发展方向深入落实,确保企业经营范围不断开拓,应具有长远的发展眼光,确保企业市场得到进一步拓展。石油企业针对海外市场积极培养员工开展相关调研,确保企业可持续发展而加大开发力度,向海外拓展企业的石油项目,石油企业通过经营范围的不断拓展使其整体利益得到有利维护。石油企业应不断提高员工的生产经营积极性,确保石油企业进一步完善经济管理体系,为石油企业的发展创造有利条件。

2内部控制与风险管理加强一体化,经济管理更加严格

石油企业为建立经济管理体系并在应用中不断完善,需深入分析内部控制体系是否完善及未来企业风险,为其平稳安全的生产产品提供重要保障。此外,石油企业还应对企业员工的工作积极性充分调动,提高石油企业的凝聚力,进而使石油企业明显提高经济效益和社会效益。随着我国日益变化的社会,在石油企业生存发展过程中不断产生的变化面临的风险因素也有很多,一是源于企业外部风险,企业员工不能被充分调动出积极性,石油企业生产的产品缺乏环保性,产品价格产生较大变动等问题都存在一定风险;二是源于企业内部风险,石油企业财务管理中容易产生错误的风险,在产品生产过程中也容易产生很多风险问题,在员工管理中石油企业也产生一些问题等都属于内部风险。石油企业在一定程度上融合内部控制体系和风险管理体系,并在应用中完善融合后的新体系,石油企业还应积极引导企业员工不断提高创新意识,确保企业经济管理体系中存在的不足之处得到妥善解决,企业还应进一步提高风险意识,确保未来潜在的一些风险及时得到解决,以利于石油企业的可持续发展。石油企业为加强对其员工的管理,应确保对石油企业员工的严格管理,有机结合企业内部控制体系和风险控制体系,确保企业深入贯彻落实企业内部控制一体化。一是石油企业在内部控制管理中应将内部控制体系和风险管理体系置于十分重要的地位,在日常经营过程中,石油企业应建立企业内部控制体系并在应用过程中不断完善,石油企业在财务风险方面还应加大不断管理力度,进一步细化内部控制体系,在社会不断变化工程中确保石油企业的作用得到充分发挥,进而提高石油企业竞争力和凝聚力。二是石油企业应将与经济管理体系有关的各环节控制好,确保各部门之间能够保持良好的团结,提高经济管理体系制度的规范性和完整性,进而在积极性和凝聚力等方面都得到进一步提高,为提高企业经济效益和社会效益提供重要保证。三是石油企业在其运营工程中应深入落实经济管理理论体系,将责任严格落实到每一名员工,若石油企业发生问题,可迅速提出问题的相应解决措施。企业员工还应提高风险管理意识,加强内部控制体系的实施。四是石油企业应有机结合风险管理体系和内部控制体系,建立的新体系更加完善,确保石油企业可准确甄别潜在的风险隐患,将存在于石油企业管理中的不足之处彻底消除,使石油企业的经济效益和社会效益得到重要保证。

3使成本核算作用得到充分发挥,经济管理不断提高质量

石油企业为实现可持续发展应科学核算和控制企业经济管理体系,与石油企业实际情况相结合对企业成本管理理论不断完善,使石油企业提高成本预算、提高工作质量、在石油企业运营中不断降低可能产生的损耗,确保石油企业经济效益和社会效益更加明显。主要采取的措施为:一是石油企业应加大成本预算宣传力度,为企业员工提高成本意识提供重要保证,使石油企业员工的成本得到明显节约,企业员工应积极参与成本预算,并为石油企业的可持续贡献一份力量。企业员工应积极遵守个人岗位职责、提高敬业精神和奉献精神,进而不断提高石油企业的凝聚力。二是石油企业为使员工不断提高专业素质和专业知识水平,采取有效措施加大培训经济管理人员的力度,还积极引进很多专业性的优秀经济管理人才,确保企业员工的专业素质符合新时代的石油企业的发展步伐。石油企业应积极建立专门的成本核算管理体系,确保石油企业成本核算体系提高到新的高度。为避免石油企业利润产生任何损失提供重要保证。三是石油企业应引进先进技术,并与经济管理体系和成本管理体系相结合,在应用过程中提高规范性。确保石油企业发展的制度化和规范化,使石油企业的成本损失得到明显降低,为提高石油企业的经济效益提供重要保障。

4结束语

综上所述,石油企业为实现可持续发展,应对企业经济管理体系不断进行完善。但在创新经济管理理念上,石油企业相对容易实现,企业经济管理体系基于经济管理理念而不断完善,可在一定程度上对于石油企业经营管理目标更快更稳定地实现具有十分重要的促进作用,为石油企业发展而实现预期目标具有重要的保障作用。

参考文献

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作者:李思博 单位:中国石油天然气股份有限公司东北销售山东分公司

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