摘要：在低碳经济环境下，中小房地产公司面临很多发展机遇和挑战，本文首先对中小房地产公司运营特点进行介绍，然后对中小房地产公司运营难点进行了分析，并对低碳经济环境下，中小房地产公司运营模式转型发展对策进行详细探究。
关键词：房地产行业；经营风险；转型发展
随着社会经济的快速发展，我国房地产行业越来越成熟，传统的暴力上涨模式已经无法满足当前发展需要。近年来，房地产行业市场竞争日益激烈，中小型房地产公司为了不断发展进步，必须积极探索新的运营模式，迎合时展需要，明确消费者需求，充分带动房地产销售，这样才能够促进房地产行业稳定发展。
一、房地产开发与经营的特点
1.房地产运营难度较大
在房地产企业运营过程中，房地产产品质量会直接影响企业发展水平，由于房地产行业具有一定的特殊性，对于房地产消费者而言，房地产产品落实难度较大。在房地产产品的建设和运营过程中，需要应用较大成本，在运营过程中所需经济效益也比较高，为了实现房地产行业经济效益最大化，必须采用多种成本控制方式。在房地产运营过程中，主要采用预售和信托两种方式，对此，房地产行业要求具有较强运营模式，同时还必须提升市场公信力。除此以外，还需要注意的是，随着国家政策的变化，房屋价格也会发生一定的波动，房地产行业必须根据政策情况及时调整产品价格，因此，房地产经营难度比较大。
2.房地产建设资金量大
房地产产品的建设周期比较长，在此过程中，可能会产生很多因素，对房地产产品建设和企业运营产生不良影响，比如，建设资金问题就是房地产企业必须解决的问题。在房地产行业建设和运营过程中，需要耗费大量的资金，而且收益效率比较高。如果房地产行业的经济效益比较高，则会面临的风险因素也比较大，除此以外，国家政策、经济环境以及消费者的消费心理，也会对房地产价格产生一定的影响。
3.房地产开发与经营政策性强
在我国社会经济发展中，房地产行业属于第二产业，在促进国民经济发展，改善人们的生活质量方面发挥着十分重要的作用。对此，对于房地产行业，需要合理应用国家政策，对房地产价格进行调整和控制，这样不仅能够提升居民生活品质，而且还能够促进房地产行业的可持续发展。
二、中小房地产公司发展难点
1.市场竞争加剧
近年来，房地产市场异常火爆，土地拍卖市场竞争越来越激烈，土地拍卖价格越来越高，与此同时，房地产行业发展速度放缓，尤其是中小型房地产行业的竞争日益激烈，由此可见，房地产市场竞争愈发激烈。
2.企业资金募集难度增加
现如今，商业银行对于房地产企业的要求越来越高，房地产行业融资难度逐渐提升，企业募集所得资金不能够被应用于土地购置方面，只限定房地产行业将其应用于商业房地产项目建设中。对于企业募集所得资金，只能够应用于房地产开发中，不可以应用于偿还银行贷款。除此以外，房地产且融资渠道也被全面收紧，房地产企业嗲款难度逐渐提升，资金筹集难度增加。单一的融资结构，已无法满足企业需求。
3.房地产企业盈利空间缩小
在大型房地产企业的影响下，中小型房地产企业的盈利空间被压缩，部分企业为了提升市场竞争力，将市场开拓至外省，比如三线城市和四线城市。但是，由于对于当地的市场发展现状并不熟悉、资金短缺、经营管理不当，就会造成企业市场销售受到阻碍。
4.房地产企业发展规划不明确
现如今，在部分中小型房地产企业经营发展过程中，主要采用领导管理制度，管理复读比较大，管理岗位职责不清，管理形式过于粗放，对于企业发展现状、发展趋势、行业现状等没有进行综合分析，因此，企业发展战略科学性不足。现如今，还有部分房地产企业的管理思想比较落后，仅仅将企业发展战略作为短期盈利项目，没有从企业发展长远角度出发。另外，在房地产产品建设过程中，没有综合考虑土地资源、资金资源等问题，导致中小型房地产企业无法对市场资源进行科学合理的规划，这样就会对企业的生存和可持续发展造成严重的不良影响。
5.企业产品缺乏竞争力
现如今，很多中小型房地产企业缺乏完善的质量管理和保证体系，没有通过ISO9000系列，生产方式和管理方式并不规范，这样就会造成产品质量不符合规范。在房地产产品的建设过程中，先进技术、设备和材料的应用力度不足，这样就会造成在房地产项目建设过程中，资源消耗量比较大，能耗较多，污染问题严重。
三、低碳经济下中小房地产公司运营模式的转型
1.提升房地产运营水平
（1）创新房地产营销理念在宏观调控政策下，房地产企业应该创新营销理念，实现全面营销，同时，在地产营销方面，需要注意以消费者为中心。现如今，我国房地产行业已经逐渐进入以需求为导向的发展阶段，在进行房地产销售过程中，不仅需要重视提升产品质量和价格，同时，还应该保证房地产销售满足消费者实际需要，这样才能够提升市场竞争力。与此同时，房地产企业还应该留意到消费者的实际需要，结合消费者需要准确定位市场，促进业绩水平的提升。（2）采用体验营销新方式在房地产企业经营发展过程中，通过应用体验营销方式，可以创造更多的发展机遇。在具体的实施过程中，房地产企业首先需要明确消费者实际需要，对消费者的消费心理进行分析，以期满足消费者的预期需要。另外，还需要注意的是，体验消费并不是但阶段的，而是贯穿于房地产开发经营全过程中。
2.实施产品创新和产品标准化
（1）促进房地产产品创新：第一，对单一产品和单一项目的设计方式进行创新，比如户型设计、立面设计、围墙设计等；第二，对产品线进行创新，比如由万达推出的“万达城”以及由万科退出的“幸福系”。通过对房地产产品进行创新，能够有效提升产品附加值，促进房地产企业经济效益的提升。（2）促进产品标准化。现如今，在房地产市场中，很多房地产企业已经形成了多条产品线，并且有成熟的产品系列，同时，在不同城市和产品项目方面进行开发。随着房地产行业的发展，很多中小房地产企业也逐渐开始朝向产品系列化和标准化方向发展，通过开发产品线，能够实现成本的快速周转，提升企业生产经营效益。
3.促进房地产相关产业融合发展
在国家政策的宏观调控下，房地产对于政策的预见性比较差，在生产经营过程中，容易产生资金短缺问题。对此，房地产企业应该促进战略转型，提升生产经营抗风险能力，提升市场竞争力，促进企业经营利润的增加。比如，对于下游产业，可以进入物业管理领域，而对于上游产业，则可以进入建筑总承包领域，促进企业转型发展。现如今，消费者在购房方面，越来越重视房地产产品质量以及产品的配置和服务，通过加强物业管理，能够保证房地产企业获得长期、稳定的利润，对此，房地产可以也可以大力发展物业管理行业，降低行业风险。
4.推进房地产企业朝向城镇化建设发展
随着改革的不断深入，中小型房地产企业面临很多发展机遇和挑战，对此，企业自身也应该加强改革发展，提升市场竞争力。比如，新时期，我国城镇化发展迅速，对此，中小型房地产企业可以积极创新产品建设技术，应用先进的建设技术。除此以外，中小型房地产企业还可以将建设特色城镇作为发展目标，在城镇发展过程中，积极寻找有价值的信息，并将其应用于房地产建设过程中，不仅能够促进新型城镇建设发展，同时，还能够促进企业经营效益的提升。
5.推进房地产企业朝向旅游地产发展
人们越来越重视生活质量，这将带动旅游行业的迅速发展。随着旅游行业的快速发展，休闲场所需求量也逐渐增加，因此，旅游行业也给房地产行业带来很大的发展机遇。旅游地产又被成为游乐地产，有三种类型，即旅游景点地产、旅游商务地产以及旅游度假地产。在未来的发展过程中，我国旅游行业将持续快速增长，因此，中小型房地产企业可以将发展方向转为旅游地产发展。
四、结语
综上所述，新时期，我国中小型房地产企业面临很大的发展机遇和挑战，对此，中小房地产公司必须紧跟时展步伐，积极转变传统的运营模式，这样才能够促进市场竞争力的提升，确保企业可持续发展。
参考文献
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作者:王官波 单位:重庆市重点工程建设拆迁办公室下属物业资产管理公司
