第一篇：建筑企业财务预算及控制管理
［摘要］
财务对企业的发展具有至关重要的作用，建筑企业在发展的过程中，涉及的财务预算项目比较多，一旦财务预算工作做的不足，势必会影响到企业的经营发展，甚至会给企业造成一定的损失，因此，建筑企业在发展的过程中，必须重视财务预算工作及预算管理工作，进一步提高建筑企业财务预算工作效率。
［关键词］
建筑企业；财务预算；控制管理
0前言
财务预算工作在企业发展中占有重要的地位，企业必须高度的重视财务预算工作。作者在对当前建筑企业发展过程中财务预算工作的调查发现，财务预算不全面，预算工作效率不高；财务人员责任心不强，制约企业的发展；企业过度重视预算管理，忽视了预算管理组织架构的完善是当前财务预算工作存在的主要问题，对此，必须做好相应的财务预算控制和管理工作，下面进行详细的分析。
1建筑企业财务预算工作现状分析
1．1财务预算不全面，预算工作效率不高
众所周知，财务预算工作主要是对企业经营发展过程中的进出账款进行预算，对企业的发展非常重要，而且，企业的高层领导也是需要通过财务预算工作来了解企业的发展现状，并做出正确的发展决策，可以说财务预算工作是企业发展的基础。然而，就现阶段建筑企业财务预算工作的实施情况来看，整体工作效率不高，例如，建筑企业在进行财务预算的过程中，经常会出现一些纰漏，一些细节性的预算问题未能及时被发现，再加上一些工作人员为了给自己带来更大的利益，会在财务预算工作上做文章，尤其是建筑企业在工程实施的过程中，会涉及大量的材料、设备等不同项目的费用，如果出现纰漏，势必会影响到建筑企业的经济效益，而引发这类问题的最大问题出现在财务预算管理工作上，管理体系的不完善、管理体系运行形同虚设等都会对建筑企业的财务预算工作造成极大的影响。
1．2财务人员责任心不强，制约企业的发展
财务部门是建筑企业发展的核心部门，财务预算更是在企业的发展中占有重要的位置，因此，相关财务预算工作人员必须将财务预算工作重视起来，增强自身的责任心，端正工作态度，一心一意为企业发展着想，企业的经营效益才能蒸蒸日上，才能保证自身的利益。然而，作者在对当前建筑企业财务预算工作的调查中发现，由于一些财务人员对财务预算的工作不重视，使得财务预算工作经常会出现一些预算误差，由于财务人员责任心不强给企业带来一定的经济损失，影响到建筑企业的健康发展。另外，一些建筑企业对财务预算工作和监督工作力度不足，会潜移默化地影响到财务预算人员，也会导致财务预算人员对工作的松懈，从而造成财务预算工作漏洞百出，制约了建筑企业的可持续发展。
1．3过度重视预算管理，忽视了预算管理组织架构的完善
任何一个部门要确保长期的运行，都需要有一个完善的组织架构，而且，在社会经济不断发展的过程中，还需要对组织架构进行不断的改进和完善，建筑企业财务预算工作也是如此，不仅要注重对财务预算工作的管理，更要注重预算管理组织架构的完善，与企业的发展战略共同进步，才能在提高预算工作质量的基础上推动企业的发展。而当前很多建筑企业忽视了预算管理组织架构的完善，将注意力全部集中在财务预算的管理工作上，从而导致企业财务预算管理与整个建筑企业的发展规划之间存在很大的差异性，财务管理与企业发展趋势不吻合，从而给建筑企业的可持续发展造成一定的影响。
2建筑企业财务预算的控制管理思路
2．1建立健全财务预算管理考核体系
通过以上对当前建筑企业财务预算工作现状的分析可知，当前建筑企业财务预算工作中存在很大的不足，而引发这些问题的主要原因是企业财务管理不足，根本原因在于管理考核体系的不完善，甚至一些建筑企业根本不存在预算管理考核体系，不能及时发现建筑财务预算管理工作中的不足，从而对建筑企业财务预算工作造成极大的影响。针对这种现象，作者认为应建立健全财务预算管理考核体系，以此来提高建筑企业财务预算管理工作的效率。首先，应对建筑企业当前财务预算管理体系进行全面的分析，以市场发展趋势及企业实际发展情况为基础，分析财务预算管理体系中是否存在缺陷，并及时对其进行处理，确保建筑企业财务预算管理体系实施的有效性。其次，企业应重视对财务预算管理的考核评估，并安排专业人士彼此进行监督，同时应确保被选中的人员有着较强的责任心、事业心、上进心，这样才能避免以往一些腐败现象的发生，从而保证建筑企业财务预算工作的有效性。再次，应对企业财务预算管理制度实施的效果进行监测，并对其效果做出相应的考核和评估，确保预算人员能在严格按照规范制度进行操作的基础上，分析预算管理工作中是否存在弊端，并及时对其进行改进和完善，这样才能将建筑企业财务预算管理考核体系的真正效能发挥出来，同时对提高建筑企业财务预算管理效率也有着极大的作用。
2．2加强对企业财务预算管理和监督工作
建筑企业财务预算工作涉及的财务项目比较多，一旦监督管理力度不足，极易造成财务预算偏差问题，给企业的发展造成不良的影响，甚至会出现财务预算数额与实际所发生的数额差额过大的问题，从而给企业带来了巨大的经济损失，因此，为保证建筑企业的稳定发展，则必须加强建筑企业财务预算的管理和监督工作。首先，应对建筑企业的财务预算工作进行全面的管理，从上至下，对每个项目进行实际调查，避免财务预算与实际所发生的数额出现不一致的问题，进一步保证建筑企业财务预算的质量。其次，应加大对企业财务预算工作的监督、审计工作，并引入相应的奖罚机制，根据监督审计的结果，对一些表现优异的财务人员给予精神上的激励，更要给予物质上的鼓励，相反，对于表现较差，经常出现预算误差的财务人员，应给予一定的处罚，必要时需更换更高水平、责任心强的财务人员，避免给建筑企业的发展造成影响。将财务人员的工作与自身利益直接挂钩，能够有效地激发财务人员的工作热情，同时对财务人员也有着一定的督促作用。另外，对于一些财务预算失误较为严重给企业带来损失极大的人员，应根据实际的情况对其进行严肃处理，并结合市场的变化及时对企业的经营活动进行适时的调整，将企业损失降至最低，确保建筑企业的可持续发展。
2．3完善企业财务预算管理组织架构
通过以上的分析我们了解到，企业财务预算管理组织架构的不完善是当今很多建筑企业财务管理面临的主要问题，针对这一现象作者提出在建筑企业经营发展的过程中，应结合企业的实际情况不断地对企业财务预算管理组织架构进行完善。首先，企业财务预算管理架构的完善应具有一定的专业性、系统性，不能将重点全部放在财务预算管理工作中，否则将会出现闭门造车的现象，不仅要重视财务部门内部的预算管理，更要保证部门的发展与企业的经营发展战略统一，这样才能为企业的发展提供一定的帮助。其次，应结合市场的发展趋势，不断地对企业的预算进行编制和调整，尤其是作为一名财务管理人员，应及时对财务预算的工作内容进行分析，并判断预算工作是否存在缺陷，积极的研究改进措施，促进建筑企业的长远发展，最重要的一点是，财务管理人员应密切地关注企业的经营发展战略，并对财务预算组织架构进行不断的改进和完善，在结合市场发展以及企业经营战略下，进行科学的财务预算工作，确保财务预算管理组织架构运行的有效性，提升建筑企业财务预算的效率，促进建筑企业的长远发展。
3总结
综上所述，随着社会经济的飞速发展，建筑行业的发展也极为迅速，与此同时建筑企业的发展也蒸蒸日上，建筑企业要想在竞争激烈的市场中立足，需要保证企业的财务预算工作质量，避免在经营过程中因财务预算的不足而造成企业经营亏损的问题，通过积极做好建筑企业财务预算的控制管理工作，进而促进建筑企业的可持续发展。
作者：许丽 单位：济南磐霖电气工程有限公司
主要参考文献
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［3］解秀玉，李亚菊．企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］．青岛科技大学学报：社会科学版，2014（2）.
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［5］邹静．社会主义市场经济条件下建筑企业财务风险的管理与控制［J］．现代商业，2013（31）.
［6］徐雪梅．关于完善建筑企业财务内控制度的思考［J］．现代经济信息，2014（8）.
第二篇：电力企业财务管理信息化问题探讨
摘要：
就目前的实际情况来看，我国已经有越来越多的电力企业在不断的投入大量的物力与人力以及财力资源，进行企业内部财务管理信息网络的建设工作。本文就针对电力企业财务管理信息化的现状与问题进行简单探讨，以供参考。
关键词：
电力企业；财务管理；信息化；问题；对策
一、电力企业财务管理信息化的内涵与特征
(一)财务信息管理的整合性
简单来说，电力企业在进行实际的管理过程中，通过运用企业财务管理的信息化，能够有效的运用网络，来对企业中的各个分支部门进行有效的远程工作处理，财务审计，提高了工作的方便性。同时，主管部门还可以通过网络进行财务同意管理，集中调配，进行网上开支，网上结算，可以使在各地的企业分部门通过网络进行工作，大大提高了企业信息的整合性。
(二)财务信息管理的时效性
电力企业通过运用网络来有效的实现财务管理信息化，能够在很大程度上缩短会计业务的时间差，企业相关职能部门可以相互沟通，信息共享。同时，财务管理部门可以很多重要的信息，其他部门也可以共享。企业运用网络管理软件，调节企业各个部门的工作，上级主管部门还可以通过网络跟踪企业相关部门的工作，加强了约束与管理。
(三)财务管理信息的安全性
和传统的财务管理对比之后我们能够看出，在电力企业的财务管理信息化运行过程中，能够充分的运用网络特点，来把工作中使用的信息转变成网页数据，可以随时查阅，而且是没有时间限制的。在办公中实现了在线办公，分散办公和移动办公，这样可以降低企业的管理成本，同时提高了各个部门的工作效率。电力企业运用网络进行财务管理，可以使财务人员通过网络进行资金划拨，缩短了工作时间，避免了财务丢失的可能性。企业在运用网络进行资金使用时，必须做好审批程序，并且留有网上操作记录与人员记录，这样也可以避免财务问题。
二、我国电力企业会计信息化的现状及问题
(一)我国电力企业财务管理信息化的现状
现阶段，我国的电力企业财务管理信息化也已经经历了一个长期的发展历程，最先运用的是传统核算模式，单项业务处理，随着科技的发展与进步，逐步形成了财务管理信息化，为企业运行增加辅助功能。我国现代化财务管理信息框架基本形成。电力系统十分重要电力企业财务管理信息化进程，因此，设有专门的信息技术部门，能够给予电力企业工作更多帮助。在电力系统建设网络已经遍及全国，为完善财务管理信息化构建了基本网络框架。
(二)我国电力企业财务管理信息化的问题
通过相关的数据调查分析我们可以看出，现阶段，我国的电力企业在进行实际的财务管理信息化过程中，也已经出现了一些问题。特别是在进行财务管理的网络建设中，由于网络连接本身就具有盲目性，这就使得其中的很多企业之间并没有做到一个很好的沟通和协调，都是闭门自行建设，限制了企业的连接与发展。电力企业中的一些财务部门往往重视网络服务器等硬件设备的建设，而没有注意到网络系统的整体性，从而使企业中各部门网络系统软件之间没有连接，各自为政，并没有很好的运用网络，不但没有提高效率，反而起到了反作用。很多电力企业的工作人员对于传统的工作模式有了习惯性，很多单位建设网络系统而没有得到使用，使得企业很多资源浪费。
三、电力企业会计信息化的建设策略
(一)改变信息化管理模式
从某种意义上来讲，在电力企业的财务管理信息化中，其最重要的就是能够引导着各个单位中的各个部门来实现资源共享，并以此来全面提高工作效率。传统的管理模式对于企业各部门之间的沟通有了一定的限制，制约了资源共享。但是，运用管理信息化系统能够改变传统模式，提高了各单位，各部门之间的工作连接，在财务管理工作中，有了各部门的联系与参与，提高了企业财务管理信息化。
(二)制定科学的管理目标
简单来说，如果说电力企业想要实现财务管理的信息化建设，就必须要制定一个准确而又长远的信息化管理目标，确保财务管理信息化能够得到很好地应用。因此，电力企业要加大力度进行建设财务管理信息化，制定其发展目标，并且伴有详细可行的建设计划，进行进一步实施。同时，要求企业领导者要对于企业的发展方向了然于胸，充分分析企业管理专业性，为了能够使企业有更好的发展，可以请专业人员进行分析，听取其意见和建议。
(三)高度重视管理信息化
通常来说，如果电力企业想要进行财务管理信息化，就必须要由领导亲自批准，所以说，领导要加强对财务管理信息化建设的重视性。财务管理信息化建设不是一朝一夕就能够完成的，必须经过长时间的磨合和试用以及改进才能够使之更好，因此，领导的重视是完成财务管理信息化的重要保证。企业在业务工作中，改变各个职能部门的关系，减少建设财务管理信息化工程的阻碍。
四、结语
综上所述，如果说电力企业想要实现全面的进步与发展，并且保证其自身的财务管理信息化能够跟上时展的需要，从而保证其能够在市场竞争中立于不败之地，就要求其必须要积极的转变发展模式，使自己在市场中具有很大的竞争力，因此，要重视财务管理信息化建设的必要性，健全企业管理制度，增加企业文化建设，以适应时代的需要。
作者：武社强 单位：国网山西供电工程承装公司
参考文献：
[1]沈前萍.关于电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].财经界(学术版),2014,09:144.
[2]桂涛.电力企业财务管理信息化现状及问题初探[J].现代经济信息,2014,08:289.
第三篇：钢贸企业财务风险管理探析
摘要：
近年来，全国性的产能过剩导致了处于行业链条之中的钢铁贸易企业也面临较大危机，大部分钢贸企业的生存十分艰难。钢贸企业能否管理好业务过程的各种风险，直接决定了钢贸企业未来的成败。本文就钢贸企业面临的各种风险及其应对策略作些探讨。
关键词：
风险管理；预付款额度；函证制度；套期保值
近年来，全球经济危机特别是全国性的钢铁产能过剩,导致了钢材市场供求关系发生了重大变化,钢铁产业正面临着前所未有的压力。处于行业链条之中的钢铁贸易企业也不可避免的面临较大危机：价格持续下跌、银行信贷收缩、钢材业务诉讼案件频发，钢贸企业破产(转行)、企业负责人跑路事件时有发生，大部分钢贸企业的生存十分艰难[1]。钢贸业务要做好风险管理，首先必须对业务过程中的主要风险进行识别，再制定出控制相关风险的策略，以期将风险降到最低。
一、钢贸业务运营过程中的主要风险
(一)信用风险，主要是采购环节的预付款风险
钢材业务采购环节大都以预付款形式向供应商或钢厂采购货物，钢厂收到货款后排产并陆续发货，发货结束后，钢厂将余款退回。但在实际业务过程中，存在供应商以各种理由不履行交货义务或延迟交货的情况，甚至不退回余款，使得采购人需承担预付款损失。
(二)货权风险，即运输、仓储环节的物流风险
钢贸企业自有物流设施有限，普遍存在将未售货物存放于第三方仓库，存在货物被挪用、盗取或被仓库方抵押的货权风险。
(三)市场风险，指的是自营业务的跌价风险及业务的跌破保证金风险
1.钢贸企业为了更加了解市场动态或基于其他因素考虑，可能会采购部分自营货物，当市场价格出现较大波动时，自营存货存在跌价风险；2.采购业务，虽下家客户支付一定比例的保证金，但当市场跌幅较大且客户未及时追加保证金，存在跌破保证金的可能，若客户基于自身利益考虑拒不履行合同，则剩余货物可能被动转为自营业务，承担跌价损失。
(四)资金安全风险，主要是以票据进行货款支付和收款的风险
钢材业务采购或销售普遍存在以银行承兑汇票进行结算的情况。采购环节，汇票寄送过程存在丢失的风险；销售收款环节，以银行承兑汇票结算的，存在虚假汇票的风险。
二、钢贸业务风险应对策略及建议
(一)预付款风险应对策略
1.从业务源头抓起，对钢材业务进行严格筛选。务必使业务采购具有真实的贸易背景，业务形成的原因具有合理性。对纯融资、纯托盘、无真实贸易背景的业务，坚决不做。
2.建立合格供应商准入制度，对供应商预付款实行额度管理。应建立供应商信用档案，逐步形成信用等级管理。根据供应商基本信息资料，如股东背景、资产情况、财务报告及近几年的履约记录，给予一定的预付款额度。
3.密切跟踪供应商交货情况。采购货款支付后，通过信息化工具对预付款进行跟单管理，跟踪供应商是否按合同约定时间交付货物。对逾期未交货的供应商，财务人员应及时向上级反馈，并查明原因；若有异常情况，应立即停止该供应商新合同的付款，并采取法律措施降低风险，减少预付款损失。
(二)货权风险应对策略
1.选择合格的仓储服务商。仓储服务商经认证合格后才能开展业务，仓储服务商的选用原则为货权安全性高、有利于业务发展、服务最好、价格最优。
2.保险投保。对货物进行投保，包括财产保险和货物运输保险。财产保险应由公司相关部门统一投保，货物运输保险根据货物运输情况投保。
3.建立物管专员巡视制度。负责物流管理的部门，应安排专人不定期地对存货进行巡查，甚至可与仓库方协商安装监控摄像头，远程监督货物安全。
(三)钢贸业务信息化
钢材业务从合同货款的支付、货物的进仓、仓储、销售出仓、收款等各环节风险的发现、管理离不开信息化的支持。一套较好的ERP软件不仅可以对业务各环节风险点进行跟踪，还可以对业务的执行情况、业务结果进行有效管理。业务、财务信息一体化，对管理钢贸业务的风险将大有好处，也是行业趋势。因此，财务人员应与信息化部门密切协作，根据业务的特点，补充和完善相关管理软件，以期能够快速识别业务可能存在的各种风险并及时采取相应的处置措施。最后，钢贸业务风险来源于业务过程，不同的业务模式，风险的差异很大，比如说：以前行情好的时候，钢贸圈内纯托盘、抵押、相互担保盛行，在这些“高额的合同利润”之下，往往隐藏了较大的风险。因此，钢贸企业要规避风险，一方面要回归商业的本质，业务的形成存在合理性、业务过程存在可控性、业务的回报比较合理；另一方面，应积极转型，从原来的简单的钢材贸易业务模式转型为钢材供应链企业业务模式，提供更多的专业服务，以其自身的资源、渠道、资金、服务来创造价值，实现企业的可持续发展。
作者：卢志文 单位：厦门建发物资有限公司
参考文献：
[1]于世宏.我国钢铁供应链现状与发展策略[J].中国储运，2009(2)
第四篇：高新技术企业财务保障问题剖析
摘要：
随着科技创新的步伐不断加快，高新企业也得到良好的发展。高新企业是一种以技术研发、技术生产以及技术推广为运营核心的企业，成长性以及风险性高于传统企业，并且发展模式也不同于传统企业，尤其体现在财务保障。从目前来看，高新企业一味注重技术研发，对财务保障的意识不够强烈，这也制约了高新企业的长足发展。
关键词：
财务保障；融资贷款；高新企业
高新企业主要活动于知识密集型以及技术密集型等相关产业，生产内容主要是研发技术，并将技术成果转化为自身独有的知识产权。在科技技术以及知识经济快速发展的大环境下，众多企业的研发水平均取得长足进步。然而，尽管企业的研发能力较强，但财务保障制度却不够完善，这也导致高新企业难以进步。本文对高新企业现有的财务保障情况进行分析，参照高新企业的运营模式，将会计政策、预算机制、激励制度以及风险管理作为切入点，对财务保障出现的问题进行剖析，旨在为高新企业提供参考。
一、高新企业现有的财务保障情况
(一)财务预算机制不够健全
就评价指标来讲，企业的评价指标主
要有财务效益、发展潜力、运营情况以及偿债能力等。通常来讲，这些指标是体现企业发展情况的重要依据，也是企业在规划中应关注的事项。但从各大企业的财务预算机制来看，多数企业的财务预算机制不够健全，企业没有制定清晰的财务指标，不能确立具有针对性的运营目标，导致企业难以实现运营目标。
(二)缺少科学的会计政策
从目前会计政策来看，会计领域现有的法律制度仍存在缺陷，国有企业不能正确认识自身的法律责任以及审计意义。同时，现有的会计政策滞后性较为严重，无法适用于各种会计环境。此外，会计政策具有的选择性较大，计量原则不够规范，导致企业在汇报收入情况以及成本情况时不能公布真实的会计信息，这就无法体现出国有企业的实际财务情况以及实际研发成果。
(三)激励制度缺乏完整性
拥有技术人才是保持企业竞争力的前提条件，也是实现科研价值的重要因素。通常来讲，技术人才普遍有着独特个性以及较强的研发能力，并且创造力以及成就感较强。而研发项目通常需要整个团队来完成，需通过有效的激励制度来发掘技术人才的潜力。但从高新企业的激励制度来看，主要以高工资的形式为主，而产品研发的奖励措施相对较少，这就极大挫败技术人才的研发热情。
(四)难以实施风险管理
对于高新企业而言，创新是促进企业成长的最大动力。基于这一点，企业加大对创新研究的投入。通常来讲，技术创新往往要经过大量环节，包括产品调研、产品开发以及市场检验等，而这些环节都需大量经费的支持才能开展。但由于技术创新的投资回报率不够明确，对回收时间、回收成本难以进行评价，增加企业投资者的决策难度。
二、构建可行的财务保证机制
(一)强化预算机制
就预算管理来讲，这是较为复杂的费用控制，并且需结合企业各个业务环节。首先，在研发产品时应确立可行的研发目标，保证产品研发不会超支。其次，财务预算需参照研发目标来实施，不能将成本预算设置的过高以及过低，确保预算工作能够切合实际内容。最后，在开展预算前应掌握企业资源配置以及外部环境，确保财务预算能为接下来的产品研发提供参考。就财务指标来讲，可将社会评价纳入财务指标内。通常来讲，社会评价包括顾客满意度、员工满意度以及就业问题等，国有企业可将这些指标作为评价企业发展水平的主要依据，以便参照这些指标来调整运营方式。
(二)制定有效的会计政策
第一，完善会计领域的法律制度，让企业明确法律责任以及审计意义。在制定会计法律时，应参照国有企业的特点来确定可行的会计法律，保证会计法律可适应不同的会计环境，并具有较强的超前性，确保企业能清楚了解会计法律的基本内容，并能有效执行。第二，相关部门应慎重赋予企业使用会计政策的权利，并将计量原则进一步规范，包括收入统计以及成本统计等，确保企业公布真实的会计信息，以此反映企业真实的财务情况以及真实的经营成果。
(三)强化财务管理
通常来讲，研发技术产品有着较大风险。因此，在研发过程中加强成本控制至关重要。企业可从产品的创新深度出发，合理预测研发产品的市场价值，确保产品研发能给企业带来理想的财政收入。同时，企业在扩大生产规模前，应借助作业成本法对成本动因进行透彻分析，可减少无效成本，以此增强获利能力。
(四)通过股权激励法来解决成本问题
通常来讲，激励员工是解决财务问题的有效途径，尤其是国有企业。对此，可将股权激励以及升迁激励等模式应用到管理中，包括业绩股票等形式，以便让善于经营的人才发挥作用。同时，企业可允许技术人才以资金、人力资本以及研发技术作为入股条件，实施员工持股方案，以此留住更多技术人才。此外，除研发能力以外，销售策略也尤为重要。要想进一步巩固市场地位，企业应关注营销人员的动态，适当提高营销人员的股利支付率，并通过按劳计酬、股票增值权等方式使激励制度更为完整。
三、结语
本文主要对高新企业目前的财务保障情况进行分析，并从预算机制、激励员工、财务管理以及会计政策等方面入手。确立可行的研发目标，参照研发目标来实施预算管理，并在开展预算前应掌握企业资源配置以及外部环境；结合会计环境来完善会计领域的法律制度，并将计量原则进一步规范；从产品的创新深度出发，合理预测研发产品的市场价值，并借助作业成本法对成本动因进行透彻分析，减少无效成本；将股权激励以及升迁激励等模式应用到管理中，以此解决财务问题。
作者：吴凤琴 单位：浙江广川工程咨询有限公司
参考文献：
[1]姚文韵,崔瑞瑞.高新技术企业财务保障问题剖析及应对[J].理论探讨,2011(04):102-105.
第五篇：医药企业财务管理问题与对策
摘要：
当前，国内医药企业财务管理工作存在着一些问题，严重制约了医药企业的持续发展。本文简要阐述了医药企业财务管理中常见的几个主要问题，探讨性地提出解决对策供参考，以期进一步提高医药企业财务管理水平。
关键词：
医药企业；财务管理；问题；对策
伴随着人口老龄化的到来，人们健康意识增强，社区医疗服务设施的逐步完善，新农合政策下农村医疗市场的迅速发展，可以预计未来五到十年是我们医药行业持续发展的最佳时期。财务管理属于医药企业经营管理工作的核心，因此，财务管理水平的好坏直接关系到医药企业的经营利润、利润利用效率、发展前景等。
一、医药企业财务管理工作存在的主要问题
(一)财务管理观念滞后，缺乏健全的财务管理制度
我国大部分医药企业均是国有企业改制而成的，财务管理理念深受计划经济的影响，财务管理理念和模式都比较滞后；不少医药企业对财务管理不够重视，未建立健全的财务管理制度，甚至将财务管理直接等同于会计工作，只重视企业内部会计核算，而极少涉及到融资管理、投资管理等，对资金的管理与使用效率低下[1]，缺乏风险预警机制。
(二)市场营销费用过多，缺乏有效的成本控制机制
随着我国医药行业竞争的日趋激烈，药品价格受到国家调控逐步下降，药企市场营销费用居高不下，科研经费投入大幅度增加，这些都极大地侵蚀了医药企业利润空间，医药企业并未建立起真正有效的成本控制机制。
(三)融资渠道较为单一，应收账款占用资金过多
医药企业在研发新药、更新设备、开拓新市场等环节均需耗费大量资金。而国内医药企业的资金来源比较单一，通常只有股本金、银行贷款两种[2]。这说明了融资渠道过于狭窄，极大制约了医药企业的进一步发展壮大。另一方面，医院是医药企业的主要客户，而医院资金流动周期一般为一年，因此，医院最快也只能在一年后付款，这让药企积压了很多应收账款，并经常因为拖欠货款问题影响到药企资金的正常流转。
(四)财务队伍素质较低，财务信息化建设有待提高
现阶段大部分医药企业财务人员基本上只懂得会计核算，而很少懂得企业预算管理、资金管理、税收筹划等方面内容，财务队伍整体素质偏低；由于缺少综合性财务人才，很多医药企业对财务信息化建设不够重视，ERP财务管理系统未得到充分利用，仅使用几个财务模块，未能实现财务业务一体化，财务管理数据提取使用颇受影响。
二、提高医药企业财务管理水平的几点对策
新医改政策的出台，促使医药流通渠道扁平化，销售费用预计将进一步降低，而第三方终端市场会高速增长，成为企业发展的新增长点，给医药企业带来了不少新挑战，比如：药品生产流通环节竞争加剧；对部分药品价格失去决定权，只有通过大规模生产与降低成本来应对。因此，如何迎接这些机遇与挑战是医药企业应该思考的重要问题。
(一)更新财务管理理念，健全财务管理制度
医药企业领导层与财务人员必须转变财务管理理念，秉持“管家婆”与“参谋长”观念，实时掌握先进的财务管理理念；要结合企业实际，健全财务管理制度，优化财务管理流程，将财务管理和绩效考核挂钩，细化考核指标，建立考核通报机制，提高财务管理制度的执行力。
(二)树立战略成本意识，加强日常成本控制
传统成本思想过于重视生产经营中的价值耗费管理，早已无法适应医药企业战略管理的需要。因此，财务人员必须树立战略成本意识，将成本管理提升至战略高度。从企业发展战略角度对成本信息进行分析与利用，对药企未来的经营状况作科学的预测分析，为决策者提供决策依据。医药企业的成本行为和成本构成均很复杂，因此，日常成本控制是一项复杂、系统的工作。加强成本控制要做到以下几点：一是要加强对采购环节的成本管控。完善价格信息体系，药材采购采用公开招投标，挑选有资质、价格实惠的供应商；二是加强对生产环节的成本管理。严格执行限额发料制、计件责任制，合理控制生产成本支出；三是加强对营销费用的管控。伴随着国家对医药流通领域治理力度的加强，以药养医现象将逐渐消失，医药企业必须加强对销售费用的管控与规范。同时，实施费用预算管控，费用预算必须面向市场，与开拓市场、提高销售量等因素相结合，科学评估其可行性，确定费用预算额度，实施动态控制。
(三)拓宽融资渠道，加强应收账款管理
医药企业可通过兼并重组、上市融资等途径获取更多资金。另外，医药企业还要努力申请国家课题，利用国家课题资金加大对新药的研发力度；有条件的药企还应设立药品研究专项基金，并逐步加大对药品研发的经费支持力度，提高其药品研发能力[3]。在生产设备采购时，医药企业也可通过融资租赁等方式。另外，还应健全应收账款管理制度，制定客户信用管理制度，规定信用期限，对客户进行信用等级评定，制定切实有效的应收账款回笼措施，提升应收账款周转率。
(四)深化财务队伍建设，提高财务管理信息化水平
医药企业要重视对财务管理人才的培养，通过各种形式多样的教育培训活动来提高财务工作者的综合素质，增强其创新意识与创新能力。首先，要大力倡导他们重视对财务及相关方面理论知识学习，除学习好财会、经济方面最新理论知识外，还应涉猎计算机技术、网络信息技术、相关法律法规等；其次，要注意培养他们的创新性思维，拓宽其视野，使其能从社会、经济、法律、技术等不同层面来分析企业的财务状况，并制定出最佳财务管理方案；最后，要加强对他们的风险评估训练，增强他们的风险感知能力与应对能力。在新医改背景下，医药企业更要重视财务信息化建设，加大财务信息化建设投入，采用统一的软件系统，制定健全的软件操作标准，优化系统接口，使其能与管理、业务系统有机融合，实现信息共享，向智能化药企迈进。
作者：郑碧山 单位：福建广生堂药业股份有限公司
参考文献：
[1]杨琦.医药企业财务管理工作思考[J].国际商务财会，2010，13(2)：88-89.
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第六篇：油田企业财务精细化管理探析
摘要：
作为国家能源型支柱产业，油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要，油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，必须将财务管理模式转化为精细化管理模式，不断整合企业资源，加强资金运作和管理，节约企业生产运营成本，提高经济效益。本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性，提出财务精细化管理的现状及存在的问题，最后为实现油田企业的长期发展战略目标，提出财务精细化管理的具体实施措施。
关键词：
油田企业；财务精细化管理；预算管理
一、油田企业财务精细化管理的重要性
精细化管理是先进的企业财务管理观念，以专业化管理为前提，通过科学技术进行生产运营，运用数据库进行数据化统计，对财务目标与战略决策进行分解细化，制定出具体、合理的操作规程和实施准则，对资产、收支、预算、成本等进行精细化管理，将每项任务细分至各个岗位，并严格监督、落实的全过程，让企业的战略决策能够有效的贯彻到企业生产与管理的各个环节，从而增强企业的管理效率，实现企业价值最大化等财务目标。油田企业要想在我国目前激烈的竞争中立于不败之地，财务精细化管理是企业适应环境的必然选择，是超越自我升值的需要。将油田企业财务管理进行精细化管理，有助于解决各种突出性、紧迫性问题，使管理方式精细化，提高企业的执行能力和生产运作水平，降低企业的财务管理失误率。财务精细化管理需要全员参与，精细化的业务流程设计、整改考核标准、监督控制，在人力、物力、财力上实现资源最优化管理，规范化、精细化的管理模式有利于增强参与者的积极性和责任感，使各部门协调、合作、发展，从而提升油田企业的整体经济效益，与世界油田行业的经营管理模式接轨，增强企业竞争能力，对油田企业的发展具有十分重要的理论意义和实践意义。
二、油田企业财务精细化管理的现状及存在的问题
(一)油田企业财务精细化管理的现状
随着市场经济全球化进程的不断推进，我国油田行业面临的挑战层出不穷，为了满足油田企业不断壮大的需求，对企业财务管理提出了更高层级的要求，财务精细化管理是油田企业发展的必然趋势。我国油田企业正在逐步向国际化、精细化管理模式发展，传统的财务管理体制、方法已经被逐渐取代，财务精细化管理模式加快了油田企业改革进程，财务管理工作也实现了优质的创新与发展，运用先进的ERP财务管理系统，执行资金集中管理和全面预算管理，使油田企业财务管理制度更加精细、规范、科学、合理，提高财务管理工作质量和效率，为油田企业高速运转、经运营管理提供了必要的保障。油田企业财务精细化管理在理论上比较简单，但在实施过程中实现“细中求精”仍存在一定的难度，需要不断完善。
(二)油田企业财务精细化管理存在的问题
1.缺乏健全的财务预算管理
油田企业财务预算编制不够科学，编制依据主要是结合上一年度实际发生的各项有关油气开采成本，以及今年预计可能发生的各项费用支出，没有结合市场实际情况与本企业自身经营水平进行有效预算管理，预算编制在执行过程中往往遇见各种问题，如资金不足造成预计投资项目、购买设备等无法如期完成，使得油田企业预期效益不得不延期获得，或者项目计划被取消而影响企业利益，容易是管理者发生短期利益行为，不利于企业健康、可持续发展。财务人员对油气生产过程了解较少，加上油田地域区块复杂，油田作业设备的维修项目较多，突发事件较多，很难对油气生产进行准确预算。
2.资金管理模式不完善
我国部分油田企业资金管理模式仍不完善，资金管理分散，没有形成统一的控制和调配，应收账款及存货占用资产比例较多，资金使用效率低下，影响资金的周转速度，使油田企业对市场激烈竞争的应变能力减弱。油田企业结算业务量大，下属单位不能及时掌握财务资金动态情况，影响管理层财务决策的制定。对子公司、各部门、各个业务流程的资金管控力度不足，资金出现缺口时，大部分是向银行贷款，各子公司之间的资金调动制度不完善，导致整个集团资金成本增加，资源没有得到有效的利用。
3.人才队伍有待提高
油田企业财务精细化管理实施需要全员参与，操作流程要规范、严谨，但我国部分油田企业财务管理方式依旧比较粗放，财务人员固有的一些管理理念并未改变，管理者对财务精细化管理认识不足，财务工作基础薄弱,理论知识掌握不充分，制度、程序执行不严格。
三、油田企业实施财务精细化管理的具体措施
(一)建立健全的财务预算管理
油田企业要精细财务预算管理，充分考察市场发展趋势，并结合企业过去自身实际情况和预期目标做好预算编制，对生产运营、项目投资所涉及的各项预算业务实施统一管理，明晰各个项目指标，将精细化预算指标逐级分散下达。在预算执行过程中，要加强监督管控，规范预算相关标准和流程，建立财务预算管理数据库系统，严格实施限额耗费标准制度，将财务预算、实际耗用情况进行统一管理，做好财务预算的归纳、识别、优化、及时反馈等工作，实现财务预算良性循环管理。由于油田企业涉及项目复杂多变，要根据实际情况不断调整预算，出现问题及时解决，明确人员分工，落实岗位责任，实时进行预警监控，充分发挥预算功能。强化相关人员绩效考核制度，建立下级财务预算完成情况与上级领导责任部门连带考核机制，增强责任部门的责任意识，将考核结果与年终奖金或岗位晋升相联系，增强员工工作积极性、创新性，从而全面提升财务预算运行效率和质量。
(二)精细资金预算管理
油田企业应完善资金管理制度，规范资金预算的申请、审核、管控等环节，建立资金预算管理系统，对于资金预算系统没有计划批号，合同信息不全，或是金额超出预算项目的不予以挂账处理，要严格控制现金流出预算管理，保证项目资金专款专用。对企业现金流量实行滚动预测管理机制，对各个部门资金预算进行汇总，做出周、月资金预算计划，实行季度滚动资金预测以及总年度现金流评估，对企业资金进行整体部署，进行统一的控制和调配，严格管控并及时掌握资金动态存量与流量。降低应收账款及存货占用资产比例，加强资金的周转速度，对于集体企业要合理调动资金，将子公司闲置资金调转到项目需求企业中，减少财务成本支出，优化资源配置。
(三)完善财务管理制度
财务管理精细化有效实施的前提需要有一套完善的财务管理制度，通过规范制度来防范财务风险和生产运营风险，从而促进油田企业财务管理水平的提升。财务管理制度包括资产管理制度、收益分配管理制度、成本费用管理制度等，要精细化各项管理制度，以整体流程为出发点，落实各个岗位职责，加强各部门之间的沟通、协调。引进ERP系统，借助网络信息技术，使数据信息高度集成、共享、传递，提高财务工作效率，增强财务数据信息的真实性、可靠性，有利于管理者制定有效的经营决策，促进油田企业的财务系管理与生产经营情况紧密的结合在一起。
(四)加强人才队伍建设
油田企业要想有效实施财务精细化管理，加强人才队伍建设至关重要。首先要加强企业全员财务精细化管理意识，将精细化管理形成一种企业文化，在油田企业内部不断深化、发扬，培养员工的责任意识、创新意识、凝聚意识，树立正确的人生观、价值观、世界观。加强财务精细化管理专业知识，及时掌握新知识、新制度、新政策,做到与时俱进，跟上经济时展的步伐，不断提高综合业务素质，定期为员工举行讲座活动，交流经验，共同为油田事业的发展奉献自己的力量。
四、总结
油田企业财务精细化管理是要求全员做到细中求精，综合考虑企业长期发展目标的一种管理模式，将财务精细化管理理念融入到企业文化和生产运营中，制定规范、有效、精细的财务制度，合理管控资金使用，提高油田企业财务管理效率，减少不必要的浪费和损失，增强企业核心竞争力，最终推进油田行业的健康、可持续发展。
作者：曲维丽 单位：胜利油田奥凯龙石油工程有限公司
参考文献：
[1]马新勇.胜利油田实施财务精细化管理的探索[J].会计之友,2013(2):46-47.
[2]焦红举,王丽,丁芳丽.油田财务精细化管理研究[J].行政事业资产与财务,2014(15):166.
[3]姚彦梅.成本精细化管理模式在油田企业的应用[J].中国乡镇企业会计,2015(1):99-100.
第七篇：会展企业财务预算管理探讨
会展企业财务预算的框架由项目预算、部门预算以及企业预计报表三大部分构成，而且项目预算是不能忽视的部分，它是企业财务预算的重要前提，参与项目预算的人员是项目经理，他需要根据具体情况来对预算进行编制，部门预算编制完成后并负责将企业财务汇总上报给领导。本文就会展企业财务预算管理进行了浅谈，以期能够对相关的会展企业在开展财务预算管理工作方面提供参考。
一、会展企业的项目预算
（一）项目预算编制方法
会展企业编制新项目预算时，通常采用的方法是零基预算和参考近期类同项目决算来编制。会展企业在编制以往的项目预算时，一般采用的是对最近一次项目决算法。通过对预计业务量增加或者较少的变动情况对项目预算的相关内容进行调整来完成项目预算工作。一般来讲，就项目预算编制方法主要有报账法、目标成本法、本量利法以及敏感分析法四种。一是报账法。该种方法是根据预算项目的中的各个分项目进行预算编制，通常适用于本项目明细编制。二是目标成本法。该种方法一般应用于项目总体规划，去顶目标成本或毛利。三是本量利法。该法一般适用于项目盈亏测算；编制预算时可采用该方法的一些特性来服务项目预算。
（二）编制会展企业项目预算应注意的问题。
1、会展企业财务预算必不可少的工作就是项目预算了，这是相关工作开展的基础，在会展企业经营活动中的盈利点主要是各个经营项目的毛利。
也就是说会展企业的盈利就是各个经营分项目的毛利之和减去项目投资支出费用。因此，会展企业应加强各个分项目经理、业务员的综合素质培养，提升服务质量，为增加企业经济收入奠定基础。
2、编制项目预算不能存在任何顾虑。
我们知道，项目预算只不过是会展企业所努力的目标，并不能代表企业最终的项目决策。一般情况下，会展企业编制预算前都会对项目进行预测，对项目预算做一个规划。设定一些如何开展预算编制工作的假设条件；对预算编制进行了设定，也做出了假设，与此同时，还对项目收入、项目成本和项目毛利进行预测。编制项目预算时如果预算和实际出现偏差，只要不超过相关规定范围为正常现象。
3、另外，不要忽视了项目决算差异性分析，这是一项重要的工作。
它能整体地反映项目盈亏情况，是最为重要的资料之一。做好预算差异分析工作，能够为以后编制项目预算奠定基础，能够准确定位企业项目未来发展情况。
4、应坚持事先编制项目预算原则。
事先编制项目预算，可真实反映各项目具体的盈亏情况，便于筛选项目、查找原因，及时采取措施，进而对会展企业经营活动做出一些变化，使其更合理。另外，不可忽视事先编制项目预算，它的目的是减少项目盈利的不利因素出现，及时有效地应对突发情况。5、会展企业编制项目预算时应严格按照预算编制标准进行，做到项目编制统一、规范。按照项目已经知晓的数量和一件产品的价格，从而预算内容的具体金额。对项目收入进行编制时，需要对多个因素进行考虑，包括流转税、折让和折扣等。一些能够确定的内容是可预知的，而一些不确定的内容可能带来一些不可预计的费用，这也要考虑在内。
二、会展企业的部门预算
（一）业务部门预算
项目预算汇总和部门费用预算都是业务部门预算工作的重要组成部分，项目预算汇总指的是把多个部门年度和季度收入情况汇编到一起，当然除了收入情况要汇总外，成本投入情况和毛利情况都要计算在内的。部门费用预算和前者有所不同，它预算的内容是部门年度发生的，不能算在具体项目费用之中，例如通讯费用、差旅费用以及业务招待费用等。
（二）管理部门预算
管理部门预算的主要内容包括管理费用预算、人力资源费用预算以及财务费用预算。管理费用预算主要是对企业年度需发生的费用进行预算，比如办公房租金、管理费、水电费、办公用品费用等。其中，人力资源管理费用预算，主要是对会展企业年度所发生的员工工资、奖金、福利以及培训活动进行预算。财务费用预算主要是对企业经营活动的利息净额、向银行贷款的手续费以及汇兑损益等等。
三、会展企业财务预算管理措施
（一）会展企业财务预算经上级审批通过后，各个预算执行单位应该各司其职，重视预算相关工作，与此同时对财务预算指标进行分解；明确财务预算执行单位责任；建立完善的财务预算执行责任体系。
（二）财务预算可以作为会展企业开展相关工作的重要方法和手段，包括各项经营活动的开展。把该企业的年度预算作为季度或者月份进行预算，与此同时和其他的企业会展工作相结合进行。通过该种控制方法实现企业年度财务预算目标。
（三）会展企业应重视对现金流量的管理，资金的收入应该及时计算在内，对各项资金进行调节，从而达到收支平衡，减少相关风险。
（四）会展企业各个部门不可忽略费用预算和项目预算等，从而实现利润达标的目的。对企业日常开支和收入进行预算管理，有效地记录项目相关资金周转数据，而且应该对预算的相关数据进行详细分析和对比。发现预算执行过程中有异常情况，应及时进行调差，找出原因，制定解决措施。
（五）会展企业还应该对财务预算报告制度进行完善，并使其体系趋于合理。负责预算的各个单位定期做报告，详细记录预算情况。而财务预算实施中有很大偏差的项目，相关部门应该查找原因，追究责任人，并制定切实可行的企业经营管理方案。
作者：唐清霞 单位：沈阳师范大学旅游管理学院
第八篇：会计信息化企业财务管理对策
［摘要］
信息技术的发展，给许多领域带来了便利，会计行业更是如此。在此背景下，企业会计信息化应运而生，其快速发展给企业的财务管理工作带来巨大变化，不仅提高了财务会计工作效率，还增强了企业财务管理的效率和质量。文章立足于企业财务管理工作现状，主要分析了会计信息化对企业财务管理的影响及对策。
［关键词］
会计信息化；企业财务管理；影响；对策
会计信息化，为企业决策者真正提供了有利的财务数据，帮助企业管理者在第一时间获取最新企业经营情况，进而更好地发现企业运行漏洞，为财务管理工作提出建设性对策建议，促进企业的持久稳定发展。
1会计信息化对企业会计核算的影响
1．1对会计主体的影响
会计信息化在支持单位会计工作时，不管是网络虚拟企业核算还是实体企业核算工作，都会将信息化与传统会计知识相结合，可想而知，信息化程度的增强，也推动着会计主体范围的不断扩大。信息化程度的加深导致许多网络公司如雨后春笋般增多，他们的出现主要是为了达到一个财务目标而产生，当财务目标完成时，这个会计主体则会自动解散，于是会计核算工作受到很大影响，对企业的财务管理工作产生一定影响。
1．2对持续经营的影响
网络虚拟企业的不断增多，给企业会计主体带来了两面性，一方面既扩大了会计主体的范围，另一方面又加快了会计主体的解散时间。这种临时性的网络虚拟公司，其独有特性，主要依赖市场的存在而存在，受市场影响很大，在市场需求不大的情况下可以随时解散或成立，这时就直接关系到会计上的持续经营，对会计核算工作造成一定困难，需要企业财务管理人员加以重视，降低其对企业财务工作的风险。可想而知，临时性网络虚拟企业的存在，不利于企业的正常财务工作，严重者会给企业带来不可估量的财务风险，造成企业面临严峻的财务考验，这时就需要企业财务管理者对网络虚拟企业有个正确的态度，始终坚持维护企业利益最大化。
1．3对会计分期的影响
在会计制度中提出会计分期，这主要是针对许多企业在获取财务数据时是根据每个会计期间而来，会计信息化对会计分期的影响更大，进而更好的满足企业对财务数据的需求，为企业的经营过程提供更正确的方针政策。随着信息技术的不断发展，企业也可以在网上获得企业相关的财务数据和财务报告信息，无需等到某个会计期间结束后方可获得相应的财务信息。这时，采用企业的真实交易期间作为会计期间，更加符合企业自身经营特点，真正有利于界定企业每个部门发生的费用，不会出现成本费用划分不合理的现象。伴随会计信息化的不断发展，企业要想更快获取财务信息，满足日常财务工作上的需要，将会出现收付实现制取代权责发生制现象，让整个财务数据更加真实和可靠，提高财务管理工作水平。
1．4对货币计量的影响
目前的财务管理工作中，大部分是以本国货币作为记账本位币，然而随着经济全球化的加速发展，我国的记账本位币将会出现电子银行，让整个财务的计量基础变得更加便利，采用统一的货币计量可以大大提高工作效率。另一方面，由于网络经济时代的快速发展，加上人们网上交易的经营期限较短，因此对于币值的变动可以忽略不计。同时，网络虚拟公司的不断出现，促使国际资本流通加速，企业货币资本可以在很快的时间内完成，加剧会计主体所面临的货币风险。
2会计信息化对企业财务管理的影响
2．1对传统会计的影响
在传统会计处理工作中，大多是通过对原始凭证和记账凭证的收集、归类、编制和加工完成的，整个工作过程较为复杂、烦琐，在企业经营额较大时，会计人员的工作量很大。随着会计信息化的不断发展，企业财务人员可以自动去收集供货公司的发票，金融系统的单据，运输系统的面单，这些面单中主要包括企业生产、加工、进货、销售等各个环节的单据，统一由各个部门汇总到财务部门，供财务部门做会计分录，编制出一张张记账凭证，加以完善和检查，出具更加精准的会计报表，将这些精准的会计数字统一到一张直观的报表上，供企业管理者参考，进而做出更加合理的决策，推动企业的快速发展。企业财务人员可以利用数据压缩和宽带网络的传递，真正实现财务数据的无纸化，让企业决策者可以第一时间通过网络的形式获取企业财务数据，避免传统纸质档案的存储。同时，会计信息化还可以实现远距离服务，对于那些集团公司、许多下属分公司的财务数据获取有很大帮助。
2．2对内部控制的影响
在企业财务管理工作中，主要还是对资产的安全性、财务数据的准确性和财务信息的可靠性加以管理，真正提高会计工作效率和质量，为企业经营效率提供保障。会计的主要核算方法就是复式记账法和借贷平衡原理，准确执行会计准则的要求。改变传统手工帐的做法，帮助企业财务人员提高办事效率，采用会计信息化可以有效提高会计处理程序，与之对应的内部控制效率也会大大提高，从而有效提高财务管理工作水平。
2．3对财务目标的影响
在信息技术水平不断提高的今天，要求企业的经营范围不断扩大，随之而来的关联方交易越来越密切，特别是应收款项和应付款项，要想及时看清企业的库存情况和账龄情况，都需要依赖会计信息化的支持。要想快速准确地将企业财务信息状况表达出来，可以充分利用会计信息化，特别是财务软件的使用，进而做出准确的财务报表，并及时将这些信息传递给企业决策者。结合上报的财务数据作出准确的财务决策，能够促进财务管理工作的有序进行。只有企业管理者明确了企业的财务目标，结合财务人员工作现状，特别是对其工作过程中存在的主要问题，加以完善和提高财务管理的目标，保证企业完成各个财务指标，促进企业利益最大化，才能超额完成预期的财务目标。
2．4对财务国际化影响
伴随经济全球化和一体化进程的逐步深入，我国财务信息化面临的国际竞争压力越来越大，企业要想在国际竞争中立于不败之地，就需要结合国际会计信息要求来改进和完善我国的会计信息，在两者的对比中，发现自己的优势和劣势，进而有针对性地加以改善，争取做到我国的会计准则与国际会计准则接轨，在制定财务管理制度时要使用多种币种核算工作，支持多种语言的翻译，让国际竞争者可以看懂我们的会计信息。只有这样，才能不断发现自身不足，多借鉴他国的优势，结合自身情况和特点，找出自身薄弱之处，有针对性地加强竞争力，促进企业的不断壮大。
3会计信息化在企业财务管理过程中的策略
3．1更新财务理念
企业需要始终坚持以人为本的理财观念，信息经济时代的快速发展和财务管理理念的不断更新，要求企业财务人员必须树立新的财务管理理念，在实际工作中更加重视人的发展观念。人要成为企业会计管理中的主角，因此企业的财务管理工作需要做到以人为本，只有重视人的作用，才能取得更好的财务管理效果，推动企业的不断发展。同时，还需要企业经营者树立风险理财观念，经济越发达，面临的风险越多，特别是网络经济的快速发展，只有财务管理人员树立正确的风险观，适应变化多端的网络环境，才能真正做到有预见性地防范各种财务风险，进而真正降低风险带来的各项损失。
3．2建立财务目标
传统的财务管理目标，是实现企业经济利益的最大化，这种财务管理目标已不再适应信息时代下对财务管理的要求，需要企业财务管理者更新财务管理目标，制定符合时展的财务目标。在信息化时代，无形资产很重要，是企业一项丰富无价的资产。因此，需要更加重视创造无形资产的人才，加以重用，同时真正实现人才的培养。对此，企业订立财务管理目标时，需要将其他利益主体和社会利益纳入范围，同时还需追求股东利益最大化，保证企业财务管理目标的合理性。
3．3拓宽财务内容
目前，我国财务管理内容主要是为工业经济时代服务，企业管理的对象主要是存货的收发存、资金的投产比和固定资产的保管情况，最重要的是企业的现金流，为企业的生产保证充足的资金流。随着会计信息化的不断发展，我们发现知识资本成为企业资本结构的重要组成部分，并占据主导地位，因此企业需要将无形资产变为企业决策的重中之重，真正发挥无形资产给企业带来的巨大收益。此外，还需要将风险管理纳入企业财务管理工作中，要求企业需要从多方面准确预测和评估企业在投资和融资过程中的主要风险。最后，也是最重要的一点，企业需要将人力资本的所有者纳入企业盈利分配的参与者，提高企业的经济效益。
3．4培养专业人才
目前会计信息化的发展如火如荼，企业需要培养更多既会计算机知识，又会财务管理知识，提高企业的财务管理工作效率和质量。在现实企业运行中，财务管理工作仍然采用手工记账方式，没有采用高端的会计信息化处理，财务管理工作效率较低，跟不上企业的运营和发展。现代信息技术的不断运用，加上会计信息化的普及，对高素质人才的需求越来越大，要求企业定期开展培训工作，为企业培养一批既懂会计专业知识，又懂计算机专业知识，具备电子商务知识，明确网络虚拟公司的财务运营情况，为企业的财务管理工作提供人才支持。
3．5优化财务软件
会计信息化的媒介就是财务软件，随着经济水平的不断提高，出现了很多核算型财务软件，五花八门的软件正被各种类型的企业所用，如此可见，企业需要的财务人员不仅要会使用核算型会计软件，还需要会使用管理型会计软件，帮助企业研发出更符合企业特点的财务软件，促进企业财务管理工作的有序开展。
4结语
总之，会计信息化的不断发展，在提高企业财务工作质量的同时，还为财务部提供更好的账务处理系统，更加高效地出具企业经营成果的报表。同时，会计信息化的正常健康发展离不开网络和会计的发展，需要企业更加注重专业性人才的培养，推动企业的不断发展。
作者；孙宇辰 单位：长春师范学院
主要参考文献
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［2］李双越．浅谈企业会计信息化建设［J］．才智，2010（8）．
［3］段清华．会计信息化对传统财务管理模式的影响［J］．信息系统工程，2010（4）．
［4］秦廷宏．浅议财务管理中的会计信息化［J］．中国集体经济，2010（12）．
［5］皮惠琼．实施会计信息化提高企业财务管理水平［J］．现代商业，2010（9）
第九篇：企业财务管理现状探讨
摘要：
财务管理是企业管理活动的重要组成部分，其管理效率对企业的持续发展有重要的影响。随着市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争形势日渐激烈，财务管理也受到越来越多的重视。本文主要针对企业财务管理的现状进行简单的分析，并且提出相应的改进措施，分析了企业管理的发展趋势。
关键词：
企业管理；企业财务管理；财务管理现状
财务管理是针对企业资金开展的一种管理活动，在遵循国家法律法规的基础上，结合企业的实际情况，以现金活动为核心，开展成本管理、收入管理等相关的活动，对企业资金的运转过程实施全程管理与监控。企业财务管理的有效性，直接关系到企业的成本和利润，同时也关系到企业参与市场竞争的综合竞争力，因此，必须要重视企业财务管理。
一、企业财务管理的现状分析
企业是我国市场经济的主体，数量较多，而且规模不同，从当前我国企业财务管理的整体情况来看，大部分企业在财务管理方面都存在着一些不足，主要体现在：
(一)对财务管理的重视程度不够
很大一部分企业对于财务管理都缺乏客观的认知，认为财务管理就是对企业的现金流动进行记录，所以在财务管理的岗位设置、人员调配等方面都缺乏足够的重视，财务人员大多是由其他岗位人员兼任，没有重视财务人员的作用，因此导致财务管理的效率低下。
(二)缺乏完善的管理制度
财务管理制度的缺乏是影响企业财务管理的重要因素，有些企业的产权关系不明、岗位职责不清等问题始终没有得到有效解决，所以无法构建完善的财务管理制度。有的企业建立了财务管理制度，却没有严格执行，使得管理制度流于形式，无法发挥作用。
(三)缺乏必要的监管措施
缺乏对企业财务管理的有效监管，使得企业的资金流向与控制产生严重脱节，企业管理者甚至无法掌握资金的变化情况，因此无法为企业发展战略提供必要的数据信息和参考依据，也对企业的其他管理活动造成不同程度的影响。
二、加强企业财务管理的措施
(一)树立正确的财务管理理念
财务管理并不仅仅局限于企业的现金管理，而是涉及到企业的生产与经营全过程的综合要素，所以作为管理者，要从全局的角度出发，客观的、全面的认识财务管理的作用，并且依照国家相关的法律规范，建设财务管理制度，构建财务管理部门，明确财务管理部门的职责与岗位要求，为财务管理工作的开展提供足够的资金和资源的配备，促进财务管理工作的有效开展。
(二)内部控制制度的建设与完善
科学的内部控制制度是保证企业财务管理持续开展的基础和保证，所以应当通过合理的内部控制制度，发挥其监督与管理的作用，对企业的各项财务工作进行监管。同时，在企业内部设置独立的审计部门，审计人员不参与企业的生产和经营工作，保证审计部门的权威性和独立性，对企业相关的资金活动进行审计和监督，发挥内部控制的作用，保证企业的财务管理制度得到有效执行。
(三)加强企业的资金管理
资金管理是财务管理活动的基础环节，所以应当通过严格的管理制度对企业的资金流动进行严格把关，同时发挥审计部门的作用，对企业参与投资的项目都进行严格的审查，严格控制资金的流向，避免私自挪用资金，提高资金利用效率。同时会计人员要加强对资金信息的收集和处理，形成着呢是的会计披露信息，为企业管理策略的制定提供必要的依据。
(四)强化企业的风险意识
在现代市场经济环境下，企业面临更多的风险，而财务风险意识的强化则可以有效的增强企业抵御风险的能力，因此要加强财务人员的风险意识强化，通过系统的培训和学习，使他们掌握更多识别风险和预测风险的理论，可以及时发现风险诱因，做出合理的规避措施，从而减少风险带来的损失，保证企业的资金安全，促进财务管理效率的提升。
三、企业财务管理的发展趋势
通过上述分析可以发现，虽然在企业财务管理中还存在着一些不足，但是市场经济的快速发展为企业带来了良好的外部环境，企业财务管理也伴随着不断的改革与创新，而发挥其巨大的作用。企业管理的发展趋势，可以总结为以下几个方面：
(一)知识资本的管理将成为企业财务管理的重要组成部分
在知识经济时代的背景下，以知识资本为核心的无形资产已经成为影响企业综合竞争力的主要因素，所以企业财务管理的重心也将转移到知识资本的管理，对企业财务管理提出的要求也越来越高。
(二)风险投资管理在企业财务管理中的比重越来越大
随着全球经济一体化趋势不断增强，越来越多的企业进入到国际竞争环境，外资的投入势不可挡，而风险投资管理是关系到企业资本安全性的保障因素，所以企业必须要加大风险投资管理的力度，降低企业风险。
(三)关于环境因素的投入将会成为新时期财务管理首要解决的问题
环保理念已经渗透到企业的内部，企业在进行相关管理活动时，必然要考虑到环境成本的投入，这也将是增强企业综合竞争力的重要因素。
四、结束语
综上所述，我国大部分企业在财务管理方面仍然呈现出不同的问题，需要加以重视，并且采取有效的措施进行完善，充分发挥财务管理的重要作用，促进企业持续、稳定的发展。
作者：王德潮 单位：德州科技职业学院
参考文献：
[1]张爱丽.我国中小企业财务管理现状及对策[J].财经界(学术版),2010(04).
[2]蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究[J].中国商贸,2012(03).
[3]郑洪涛,沙源.什么在困扰财务——中国企业财务管理现状调查与分析[J].新理财，2006(05).
[4]李才昌.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中国集体经济,2014(06).
第十篇：企业财务稽查成果管理构建
摘要：
财务部门作为企业内部自我监督部门，对企业下属单位的财务管理状况进行稽查的重要性日益显现。随着稽核发现问题的历史数据的不断增多，问题类型不断变化，如何对稽查发现成果进行管理、归纳，从而提高结果的利用、分析，促进企业经济良好发展，是我们财务工作面临的一个问题。
关键词：
财务；稽查；成果；体系
现在企业财务工作发展到一定的程度，不只是满足于财务核算，对下属子分公司的财务稽查工作重要性突显，很多企业财务稽查工作已经成为企业加强管理的重要手段和方法。
一、财务稽查成果管理与应用体系构建背景
财务稽查发现的风险点多，面广，类型多样，同时随着稽核发现风险点历史数据的不断增多，问题类型不断变化，如何对稽查发现的影响企业经济健康运行的风险进行管理、归纳，从而提高结果的利用、分析，促进企业经济良好发展，是我们财务工作面临的一个问题。笔者认真研究总结了公司近年来财务稽核发现的各类问题的形成原因，问题种类，表现特征等，认为把历年所发现的内外部问题进行分门别类整理、归纳，汇总，形成财务稽查成果管理与应用体系。利用该体系便于统计、查询历史所发现问题，掌握企业经济运行状况，形成共享的机制，加强整改，有利于企业发展。
二、体系构建的内涵及特征
企业财务稽查成果管理与应用体系的主要特征有以下四个方面：
1.风险点标准化。
存在的风险点进行归纳整理，形成一套标准的风险点体系，便于财务发现问题时对号入座，问题定性有据可依，避免不同财务人员同类问题定性不同。
2.档案管理系统化。
企业财务稽查成果管理与应用体系在历史财务发现问题的基础上，对各单位的历史发现问题进行归纳管理，对其进行系统管理，建立一个历史档案。
3.辅助决策科学化。
通过数据分析揭示出问题属性及规律，同时进行趋势分析，预测风险发展情况，及时预警。
4.管理手段信息化。
借助信息化手段，开发完成了一套企业财务稽查成果管理与应用系统，利用信息化系统更加方便快捷进行各种辅助功能，支撑企业财务稽查成果管理与应用体系的运行构建。
三、企业财务稽查成果管理与应用体系的内容及主要做法
1.标准的风险分类。
风险分为内部风险点管理、外部风险点管理，通过对近5年的财务发现风险，解释问题进行了归纳整理，归纳了大类问题及问题小类，对各类问题的特征及产生问题的原因进行了描述。大类问题有：资金管理问题、营销管理问题、工程管理问题、成本费用问题、物资管理问题、收入管理问题、固定资产问题、税务问题、其他。每一大类细分为若干小项，对各小项存在的问题进行明细分类，对问题表现特征进行描述。
2.形成历史档案记录。
按照标准的风险点分类，通过收集汇总各年财务发现风险点，按照问题类型，问题明细项目进行分类汇总，按照制定的规则进行归纳。建立数据库，形成了一整套的企业风险点记录，从而形成企业财务稽查成果管理与应用系统。通过对历史档案记录的维护，不断增加新的风险点，形成规模分析效应，从中找出规律。将各风险点录入企业财务稽查成果管理与应用系统中进行管理。
3.进行分析比较。
通过统一问题记录标准，建立一套历史档案资料，增加了各单位间问题的可比性。可以通过同一类问题在不同单位或者不同时间的比较，或者同类问题在不同年份之间的比较，揭示出问题属性及规律。
4.进行科学的预测。
通过统计查询对类型问题进行横向、竖向等分析，提炼，了解有关问题发展方向，变化趋势，综合分析，提前预控。对问题发生的频率、不同类型问题情况、不同单位问题情况进行图形分析，系统提供默认的分析图形，可以自己选择用不同的需要进行分析。
5.提供支持决策。
通过对历史数据的收集，查询，汇总，归纳，总结规律，利用信息系统进行预测分析，最终形成所需的报告。为财务工作提供指导，为公司领导决策提供数据支持。
四、体系的实施成效
通过使用，综合各单位情况汇总使用效果如下：
1.节约财务资源、节约成本。
在财务管理中，通过查询该体系了解该企业历史风险点，可以了解该企业薄弱环节，财务管理过程中重点关注。
2.量化风险、降低风险。
通过对历史风险点的管理，可以分析总结规律，对财务工作提出有针对性的重点关注风险，通过揭示风险，通过提供合理化建议可以不断完善内部控制，达到降低风险乃至消除风险。
3.督促整改、增大成果运用。
利用该企业财务稽查成果管理与应用体系能将企业的不同时期发现问题进行对照分析，将屡查屡犯问题尽心梳理出来，督促整改。
4.分析预警、辅助决策。
通过统一问题记录标准，建立一套历史档案资料，增加了各单位间问题的可比性。同时进行趋势分析，预测风险发展情况，及时预警。
作者：宋文丽 单位：国网安徽省电力公司经济技术研究院