第一篇：机场集团企业税务筹划风险财务控制措施分析
一、企业税务筹划风险财务控制的必要性
1、企业税务筹划是其获取最大利益的必然选择。
进行税务筹划是企业进行资金积累的一种手段。采用最优策划方案来达到节税的目的，既是企业的明智之举，又是我国企业发展的里程碑式的进步。另外，企业为了获取最大利益也是推动税务筹划发展的原因之一。
2、企业税务筹划是完善我国法治建设的必然结果。
税务筹划不同于逃税漏税，它是国家允许并鼓励的节税行为。税务筹划能够以税收政策为导向，帮助企业获取稳定的收入。另外，它还能够间接地提高企业的纳税意识，健全财务系统。在社会主义法制建设过程中，企业站在自身利益的角度，往往会采取税务筹划这种合法的手段来获取长远发展的机遇。
二、企业税务筹划风险财务控制的现状
（一）因不规范的税务执法行为产生的风险。
企业税务筹划的合法性从根本上说明了其与避税的差异，因此，企业的税务筹划应该获得相应的税务部门及行政部门的认可。但是由于税务筹划缺乏相应法规的支持，使得其具有一定的弹性空间，另外，税务部门在实际的执法过程中存在一定的主观性，可能会在判断税务筹划行为时出现一定的误判，给企业的形象造成一定的破坏，并给其生产经营活动带来一定的风险。
（二）因政策调整而形成的风险。
为了适应经济社会的发展，我国政府会适时地调整税收政策。由于税务策划具有事先性的特点，企业的税务策划人员如果不及时学习新的政策，在进行策划工作时往往不能够用现行的政策制定符合实情的税务筹划方案。这样不仅会使企业受到处罚，还会给企业带来一定的经济风险。
（三）因企业税务筹划人员缺乏专业技能而产生的风险。
由于部分企业的管理人员普遍缺乏税务筹划意识，并且执行人员也缺乏专业知识，造成了税务筹划工作无法顺利的展开。而且企业缺乏专业的税务筹划人员，无法对企业的实际情况进行详细的分析，这样就造成了税务筹划方案与实际情况存在一定的偏差。
三、企业税务筹划风险财务控制的措施
目前，甘肃机场集团正响应上级号召，努力打造“一主八辅”的产业模式，即大力发展临空经济，谋划八大辅业板块，形成板块化经营、集约化发展，同时，形成“主业带动辅业，辅业反哺主业，主、辅业相互支撑”的发展格局。为此，降低税务筹划财务风险要围绕这个中心展开。
（一）调整产业布局，优化产业结构。
企业管理层要在深入调研的基础上，参照国内外机场发展的经验，在对现有辅助产业和资产进行整合的基础上，转变发展思路，创新改革渠道，充分利用航空机场得天独厚的便利条件。通过推动文化传媒、旅游传播、酒店、餐饮、货运物流等产业的发展，为带动民航客流、货流运输提供软硬件支持，进而为航路广通提供现实需求，并与航路广通互促共赢。通过建筑安装、置业投资板块为民航项目建设提供人力和技术保障，又取益于民航项目建设。同时，按照王三运书记在全省“6873”交通突破行动动员大会上的讲话精神，设立金融投资板块，具体承担省民航机场集团投资职能，为今后甘肃民航发展提供资金保障，通过民航事业的不断发展，促进金融板块做大做强，多元经营。
（二）打造“八大辅业板块”，减低整体税负成本。
甘肃机场集团拥有众多的产业，涉及到文化、物流、酒店、餐饮等众多领域，每年的税负成本是一个不小的数目。为此，甘肃机场集团要充分利用关联交易，实现产业互补，来降低整体税负成本时。因此，企业要努力打造好八大辅业板块。
1、文化传媒板块：
依托机场资源，开发利用现有媒介，积极拓展文化产业合作，开通甘肃民航频道，建成兰州中川国际机场在线影院。
2、旅游传播板块：
组建甘肃民航旅行社，提供“机票+酒店+自驾+自由行”的服务模式；组建旅游传播公司，在通航城市推介甘肃，扩大对外影响，激发游客热情。
3、酒店板块：投资收购新时代宾馆，同时对下游的空港酒店等进行维修改造，多方式吸纳成员酒店，形成规模化经营。
、物流货运板块：
通过兰州综合保税区、中川国际机场的海关监管库和国际快件中心，大力发展国际、国内货运和快件业务。
5、餐饮板块：
突出甘肃地方特色，开办中川机场特色小吃城、航站楼餐厅等延伸产业，形成独具特色、连锁经营、一体化经营的餐饮产业链。
6、建筑安装板块：
通过整合资源，提升核心竞争力，完成资金初始积累后反哺主业。
7、置业投资板块：
充分利用民航现有土地资源，发开民航小区；建成航空公司基地、通用航空产业基地及驻场单位生活基地。
8、金融投资板块：
积极发挥省民航机场集团的省级融资平台作用，引入和推广PPP等机制，利用机场现有资产，多方式开展融资业务和金融关联业务，缓解机场项目建设资金短缺问题。
（三）充分利用国家产业政策，争取税收优惠。
在大的国家税收政策下，各个省市的相关部门也都会采取一定的税收优惠政策来刺激经济发展。诸如甘肃机场集团附属的兰州机场处于兰州新区（部级开发区）内，享有一系列的国家和省市优惠政策，甘肃机场集团要学会充分利用国家政策，争取税收优惠，来提高企业收益和资金充足率。另外，随着经济发展阶段的不断改变，国家相关的税收法律和政策也在不断的修改和完善。也就是说，税收的法律政策就有一定的时效性。因此，企业的财务人员要时刻关注并准确把握税收政策的变化趋势，认真分析相关政策意图，及时调整企业的税务筹划，才能保证税务筹划的合法性。只有这样，才能够在根本上杜绝法律风险的产生。
四、总结
综上所述，任何企业在运转过程中都不可避免的会出现税务筹划风险，因此，企业需要对其有正确的认识，并学会及时规避这些风险。在上文当中，笔者对企业税务筹划风险进行了粗浅探讨，并提出了一些风险财务控制措施，希望能够让企业对其有更深层次的认识，获得长远发展的契机。
作者：孙伟 单位：甘肃省民航机场集团有限公司
第二篇：民营企业财务风险形成与扩散机制研究
一、民营企业财务风险的形成与扩散机制
民营企业是私人投资、经营、享受投资收益、个人承担经营风险的法人经济实体，其特点是：自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。由于我国民营经济起步较晚，经过三十多年的发展，才克服基础薄弱的劣势。现如今民营企业已成为我国经济系统的重要组成部分，是我国经济体系的支柱。但近些年，随着我国市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈，民营企业发展中不仅竞争越来越激烈，财务风险也越来越大，财务风险已开始成为制约民营企业发展的主要因素。企业财务风险客观存在，贯穿企业生产经营的每一个环节，可以说财务风险无处不在，且无法消除不可回避。按照财务活动可分为：投资风险、流动性风险、筹资风险、信用风险四大类。造成企业财务风险的原因多种多样，民营企业财务风险形成与扩散机制大致可分为：内部与外部两方面。“内部”是指企业内部财务结构不合理、融资不当，由企业决策、管理失误造成的财务风险。“外部”是指市场环境、国家政策、货币利率引起的财务风险。由于企业财务关系着企业各项财务活动，几乎每项财务活动都存在着直接或间接联系，因此一旦发生财务风险发生非常容易扩散，风险会通过关联资金，使相关企业和项目陷入风险中，使企业陷入财务危机，并且扩散过程中不相关的实体经济部门间，也可能发生财务风险扩散。企业财务风险扩散的构成中风险通常来源于民营企业财务风险，例如啤酒花事件就引发德隆集团财务危机，可见财务风险扩散性。只有把风险控制在一定的范围内，才能确保收益，避免企业蒙受损失。民营企业经营管理中必须提高对财务风险的重视，加强财务风险控制，把财务风险降低到可控范围内。
二、民营企业财务风险管理控制建议
财务风险存在于企业所有经济活动中，不同风险类型给企业造成的损失程度不同。从筹资方面来讲，若企业因集资，导致债务数额过大，从而超出自身偿还能力范围，带来严重的预期罚息，企业运营无疑会受到影响，甚至会使企业面临破产。从投资方面来讲，投资是一把双刃剑，能够带来收益，但也存在着较大的风险。投资风险是最大的财务风险，若投资回报小于负债利率或因投资周期过长，使企业发生资金周转不灵，造成企业亏本经营，盈余不足，无力承受债务，同样要面临破产的局面。并且近些年，民营企业投资规模和扩张规模越来越大，财务数据信息量越来越多，且内容越来越繁杂，所以财务风险也随之提高，一旦财务管理不当，极易发生财务风险。然而，当前我国民营企业大多不重视财务风险控制，财务风险管理有效性较差，管理方式十分粗放，且缺乏相关制度和规章，台账不健全问题十分突出，这十分不利于我国民营企业持续发展。民营企业寿命短和财务风险高有着直接关系。通过前文分析，不难看出企业财务风险的危害性，民营企业想要在市场中站稳脚步，必须要提高对财务风险的重视，加强财务风险管理控制。首先，应尽快完善财务管理制度，制度能够为财务风险管理控制提供依据，指明方向。另外，应构建动态财务管理模式，通过实时的财务管理控制风险，提高财务管理水平，降低风险。动态财务管理不仅能够保障企业财务风险控制有效性，更实现了高效、精准，低误差的财务管理。另一方面，应加强财务监督，建设财务监督部门，对企业财务管理工作及制度执行情况，企业投资、融资活动进行监督，对每一个项目严格把关，保障财务风险控制真实性和有效性。此外，还应构建风险应急措施，以提高企业财务风险应对和抵抗能力，避免财务风险发生时手足无措，无法应对。只有提高企业财务管理水平和风险应对能力，才能使企业处于良性财务环境中，才能降低企业财务风险。
三、结束语：
通过正文分析不难看出财务风险的危害性，近些年民营企业财务风险不断提高，已开始成为制约民营企业发展的关键因素之一。民营企业想要持续发展下去必须做好财务风险控制，采取相应财务风险控制措施，把财务风险降低到可控范围内，保障企业资产安全。
作者：方佳敏 单位：吉林工商学院
第三篇：企业财务风险防范与控制分析
一、企业财务风险的类型和特点
企业财务风险一般是指企业“举债产生的，因借款失去偿债能力导致的风险”[1]。而且，企业财务运营过程中，因受各种因素的影响，使企业的实际收益低于预期收益，导致的企业经济损失，也属于企业财务风险。一般的企业财务活动分为筹资、投资、运营和收益四部分，企业的财务风险也存在其中。
(一)筹资风险
在市场经济条件下，筹集资金成为企业发展壮大的重要举措。但是，企业如果是权益筹资，那么筹资后的控制权就会减少，财务运用成本也随着增加；企业如果是债务筹资，那么企业的筹资额度大受限制、资金不稳定性增大。“企业在筹资方式上的选择不当就可能造成企业的财务风险”。
(二)投资风险
企业投资是为了获取额外的利润，但是企业的每次投资不可能都能获得利润，这是因为投资同样存在风险的缘故。这就要求企业在投资过程中，要处理好资金的流动性和获利性之间的关系。虽然增加流动资产的投资可以增强资金的流动性，从而增加企业的获利水平。但是，也会增加企业流动资金的负债率。而且，做长期项目投资的资金，一般存在数额达、获利周期长、不确定性增加等特点，也增加了企业的投资风险。
(三)资金运营风险
企业在正常运转的过程中，一般会储备一些产品。但是，这些产品一方面造成企业资金的浪费，另一方面也会增加管理费用。而且，长时间的存储还会遭遇是市场价格下降、管控损害等，给企业造成损失。如果企业经营过程中，赊销产品的数量多、价值大，势必给企业财正常运转带来风险。
(四)收益分配风险
收益分配是企业财务运营的关键环节，对企业的扩大再生产具有重要作用。留存收益能够扩大企业规模，分配股息能够扩大股东财产，它们既相互联系又互相矛盾。如果利润高、而股息分配低于一定水平，那么企业股票价值就会下降，从而造成收益分配风险增加。如果企业过度发放利润，减少企业的流动资金，将会增加不能及时偿还债务的风险。通过分析企业财务在筹资、投资、运用和收益等环节的风险，可以发现企业财务风险一般存在这些特点：一是客观性。企业财务的风险是客观存在的，不以人的一直为转移。人们不能消除财务风险，只能够充分运用各种技术优势作出科学的决策，降低企业财务遭遇的风险。二是关联性。企业的生产状况对企业财务风险具有重要影响。相反，企业财务的良性运转，是企业一切经营活动的基础。“一旦企业的财务管理出现风险，往往会造成企业的经营困境，甚至破产倒闭”。三是并存性。企业财务的运营，体现着收益和风险的并存性，并且二者呈现正相关。即企业财务风险越大，相应的收益越大。企业财务风险的这一特性就要求人们在运用过程中，必须全面把握企业的财务风险。
二、企业财务风险存在的原因
市场经济的发展，使企业必须自觉的参与到竞争中，这就增大了企业财务的运营风险。当然企业财务的持续良性运转，不仅仅受企业自身科学决策的影响，还受国家政策等宏观调控的影响。一个企业财务状况的良性运转，需要各个部门的协调发展，这就要求企业必须具备自身的财务管理制度。然而，当前企业多数内部财务管理制度不科学，对企业的全局工作缺乏有效的指导和规范。企业内部缺乏相应的财务监督管理制度，无法对企业的财务工作进行监督。企业的财务管理人员缺乏专业素质，对企业财务封信的防范与控制重视程度不够。再加上企业的决策者对外部环境不敏感，作出违背市场需求的决策，进一步增加了企业的财务风险。企业的经营活动以市场为导向，也很容易受外部环境的影响。如果企业的经营活动不能适应市场的需求，势必给企业的财务带来巨大风险。对企业财务风险影响较大的外部因素主要有“市场环境、经济状况、国家政策和法律的变动、信贷、银行利率和汇率变动以及资源环境”。并且，外部因素比较复杂、善变、难以预测，不容易被企业决策者把握。不利因素一旦出现，势必给企业财务带来巨大风险。
三、防范和控制企业财务风险的策略
(一)建立科学的财务风险预警体
系，科学应对外部环境风险企业需要构建起“实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控”，才能有效应对企业外部环境对企业财务的危害。财务风险预警体系建设伴随着企业经营活动的整个过程，这就要发挥窥基事务所、律师事务所等社会组织在应对企业财务风险中的积极作用，并结合企业财务报表的真实信息，对企业将来发展过程中存在的财务风险作出正确判断，并给经营者作出警示。从而，促使经营者全面认识发展中将存在的风险。
(二)完善企业财务管理制度，加强对财务工作的监管力度
企业要实现自身的长远发展，必须建立科学的财务管理制度，以便适应在激烈的市场竞争中作出科学决策。只有建立完善的制度，才能更好的促进企业内部各部门之间的相互合作，有效控制企业的财务风险。同时，“要加强监督管理，建立完善监督管理制度体系，对发现徇私舞弊的工作人员坚决予以处理”。企业要加强对管理层决策行为的规范力度，使企业的重大决策制度化、规范化、程序化，从而，保证企业的决策更加科学合理。同时，加强对企业决策的执行力度，保证公司财务的持续良性运转。
(三)加强企业自身建设，提高管控财务风险的能力
在激烈的市场竞争和宏观环境下，企业必须不断加强自身建设，才能有效应对财务风险。一方面，给企业配备高素质的财务管理人员，加强企业内部业务知识的培训力度，使企业的财务工作人员能够满足企业防范和控制财务风险的需要。另一方面，企业的高层管理者也要加强防范风险的意识，使企业的决策层能够结合外部环境和企业自身的特点判断企业面临的财务风险，从而及时调整企业的经营策略，以适应外部环境的变化的需要。规范企业财务信息，提高企业财务信息质量，用准确的信息反应企业的经营状况。从而，有效避免企业遭受的财务风险。
作者：常树琴 单位：山西煤矿机械制造有限责任公司
第四篇：企业财务风险评价体系探究
一、我国财务风险体系存在的问题
(一)缺乏对财务风险体系的认识
我国的财务风险体系理论的研究和实践操作，都处于起步的阶段，企业管理者普遍忽视企业财务风险的管理，对眼前的利益更加看重，忽视企业长期的发展。当企业在进行负债的时候，企业管理层往往只看到短期负债的带来的杠杆收益和经营成本的减少，忽视负债率的合理性，往往为企业的长期发展埋下了无数的隐患。同时，由于对财务风险评价体系的忽视，也使得企业的管理层忽视了对企业内部环境和外部环境的有效分析，从内部来说，企业对财务管理以及运行的状况分析不够，既没有配置相应的人员，也没有建立相应的风险应对机制，对企业经营状况的误判都使企业无法清楚判断企业将要面临的经营风险，更加无法具备应对风险的能力。从外部来说，缺乏对外部环境的了解和综合分析，忽视市场的复杂多变的特性，对市场风险的分析不足，对市场中竞争对手的了解不足，使得企业风险体系的强化建设不尽人意，企业经营存在着巨大的风险。
(二)没有建立适合自身的财务风险评价体系
不同的行业特性都会使得企业的发展有不同的需求，实施财务风险评价体系，也需要区别的选择。在我国的大多数企业中，财务风险体系的实施多是被动的接受，而不是主观的甄别接受。目前我国的财务风险评价体系的建设缺乏个性化的建设，并未分门别类的对企业所处的不用行业等具体的情况进行建设，所有的行业和企业都采用相同的一套评价体系。不管是工业、农业、服务业的区别，还是企业发展阶段的不同，在进行企业财务风险管理的时候，显然不可能用到同样的评价体系和管理方法，对于不同的企业来说不具备实际操作的可能性。并且，我国财务风险评价体系的建设也缺乏科学性，在进行分析的时候注重定量，而忽视定性分析，只用企业单纯数字反映的财务报表等进行企业财务风险的判定，忽视企业经营市场的变化，并且通过对企业单一变量研究所得出的财务风险评价体系，采用传统的计算公式和模式，进行书本化和理论化的研究，摒弃了诸多变量的重要实际作用，难以真正应用到企业的实际经营中。
(三)缺乏专业团队和人才
企业的经营发展离不开专业团队的建设和人才的选拔，企业的财务风险评价体系要有效的运行和发挥作用，离不开专业的团队和人才。在我国的大多数企业中缺乏对财务风险评价体系的理论研究，社会对财务风险的认识不足。缺乏外部环境的建设，企业内部更加对财务风险重视不够，在对财务风险管理人员的配置上也不重视，即使在有了一定认识的企业，对财务风险评价管理上也配备了专门的人员，但这些人员又大多并不是专业的院校或者相关专业毕业，并没有系统和完善的学习过财务风险评价体系，大多都只是财务管理方面的专业，只是对财务风险管理有一定的了解和认识，主要对企业会计上实际存在的风险进行管理，对于财务管理所涉及的方方面面的风险无法提供专业全面的评估，也就无法对企业财务风险进行有效的控制和管理。
二、构建企业财务风险评价体系的对策
(一)加强对财务风险体系的认识
从企业财务风险评价体系的实施来说，管理层不应该只局限于企业内部的经营，而应该用发展的眼光去看待整个市场，乃至国际市场的经济发展状况，经济全球化的发展是不可阻止的，企业必将面临世界的竞争，市场环境也变得更加复杂和多变，只有充分融入世界市场，“知己知彼”，了解其他竞争对手的财务风险状况和评价体系的应用，取长补短，更好地建立符合企业自身发展的财务风险评价体系。在对外部因素进行相应的分析之后，加强对企业内部的分析。企业管理者要对企业自身的发展状况有一个清晰的认识，例如生产型企业，必须对产品有一个绝对的了解，产品的优势和劣势是什么，预期的收益是多少，考虑未来的各种因素之后，又能带来多大的收益，要实现收益，需要付出多少的成本，应该构建一个怎样的财务风险评价体系，保证承担财务风险的能力。当然，决策始终需要有效的执行，这就需要企业的员工要坚守岗位职责，认识到财务风险不仅仅是企业的事，也是关系自身的大事。
(二)建立完善的财务风险评价体系
科学健全的财务风险评价体系是企业应对财务风险的重中之重，符合企业自身行业发展特性的财务风险评价体系又是其中的关键。企业可以通过信息技术在财务管理上的应用，建立网络化的财务风险评价体系，实现财务管理和财务风险评价的同时运行，对财务信息进行统一的披露和管理，无论是企业的管理层还是财务管理的相关部门，都可以通过这个系统，获取更为全面的财务信息。企业管理层则可以通过这些财务信息的汇总，进行企业的财务决策，而财务管理部门则可以通过这个平台进行财务信息的分享和交换，这样对财务信息的获取和对财务的管理都能够更加的及时和准确。同时，可以依靠这个平台，搭建一个风险管理的系统，根据财务信息的收集和分析，预测财务风险的产生，从而做出积极的应对，降低企业的经营风险。
(三)加强专业团结和人员的建设
任何财务风险评价体系作用的发挥都离不开专业团队和人员。因此，对于企业来说，要有效地实施财务风险评价体系，首先就应该任用专业的财务风险管理的人员，同时，对企业内部财务管理的人员，也要加强其财务风险管理的培训，提高现有人员的综合素质。对于高素质的专业人才，企业要建立相应的激励机制，为专业人才提高良好的发展空间和环境，对于专业人才的岗位安排要多加考虑，为企业财务风险管理团队的建设提供人员保障。在人员和团队的建设同时，关注外部市场和环境的变化，适时改变人员岗位以及专业分工，保证企业财务风险管理的时效性。
三、结语
经济全球一体化的深入，企业的发展面临着更为激烈的市场竞争，企业财务状况的好坏和应对财务风险的能力成为了企业发展的关键。因此，只有保持高度的风险意识，建立健全财务风险评价体系，使企业增强应对风险的能力，实现企业又好又快的发展。
作者：熊志刚 单位：中国电子科技集团公司第四十八研究所财务处
第五篇：企业财务现状与对策研究
一、企业财务的概述
企业的运行和发展都离不开企业财务的支持，新时期，伴随着企业的进一步发展壮大，对企业财务的要求也越来越高，企业财务的任务也越来越重要。企业财务是一种以现金收入和支出为主要内容的企业收支活动，是企业生存发展的基础，企业财务的核心是对企业成本的管理和企业资金的利用，企业的全部活动都有企业财务的参与。企业财务在企业中起到至关重要的作用，它可以为企业管理层提供决策的信息，推动企业的发展；企业财务是企业与外部交往的桥梁，可以为企业进行纳税筹划，融资等。财务可以对企业的发展情况进行反馈，为企业提供内部与外部的信息，同时也可以为企业找出发展过程中出现的问题。
二、企业财务的现状
随着社会经济的发展，企业在发展中会遇到一些不可预测的问题，这就要求企业财务对企业的资金进行科学的管理，为企业发展提供强大的后盾和基础。现阶段企业的财务现状面临着挑战和机遇，需要企业对财务进行科学合理的管理。
1、对企业财务监督不到位，缺乏监督体制。
对企业财务工作和财务工作人员监督不到位，会使得企业财务出现混乱和违规现象，降低企业的资金利用率。企业缺乏合理的监督体制和监督部门对财务进行监督管理，可能会导致企业的资金和控制脱节，企业管理层不了解企业的资金流向和资金的使用情况，从而误导企业的发展决策，阻碍企业的发展。缺乏对企业财务工作人员的监督，可能导致财务工作人员出现违规现象，造成诸如擅自挪用公款，违规使用资金等情况，造成企业财务资金的损失。
2、企业资金管理混乱、使用率较低。
财务对资金管理的方法较为落后，对企业的投资决策、纳税筹划、融资方案等的管理不合理，管理方式落后，资金管理不严格，监督力度不够，导致投资随意性大，投资的效果不佳，加大了企业财务的风险。另外企业财务工作人员的专业水平较低，对企业财务状况和资金的流向控制没有深入分析了解，企业财务会计核算工作与企业财务资金管理工作沟通不到位，也是企业资金管理混乱的原因之一。
3、财务管理缺乏科学性。
“新会计准则的颁布实施、现代企业内部结构的改变使企业财务工作面临一个全新的环境，而部分财务人员观念滞后，思想还没有完全转变过来，无法适应新的经济环境；另外部分企业内部结构不合理，缺乏凝聚力，员工集体意识淡化，且下属子公司自成一体，整体观念不强，盲目追求自身利益，严重损害了整个企业的利益。这种不科学的财务管理方式，限制了企业资源的优化配置，进一步削弱了企业的核心竞争力。”
4、财务制度不完善，执行力不强。
在企业内部的财务管理工作中，一方面由于财务管理制度不完善，使得部分财务工作无法可依，不能满足企业对财务工作内部控制的要求。另一方面虽然制定了齐全的财务制度，但缺乏相应的执行能力，也有可能导致财务工作不能按照相关的程序进行，出现工作上的混乱状况。因此制定会计工作制度等相关的财务制度，以及制定必要的执行情况的监督、考核程序是企业财务工作的重要前提。
5、财务信息不真实、不准确。
由于企业财务监督力度不够，或者是对企业会计准则、企业会计制度的理解不够充分，可能导致部分企业财务工作人员在会计核算工作中出现核算信息不真实、做错账、与企业实际的资产状况、经营成果、现金流量不符，严重影响企业管理层的决策。
三、企业财务出现问题的对策
企业财务面临着诸多的问题，在新时期，这些问题都是企业亟需解决的，因此企业必须找到这些问题的原因，并制定相关的措施，确保企业财务的正常运行，真正发挥企业财务的作用，推动企业发展。
1、加强对企业财务的监督管理和财务人员的思想政治建设。
建立健全企业财务监督体制和监督机构，对财务工作人员的工作程序、财务核算结果进行监督，确保工作的每个环节不出现违法违规、工作效率低的现象。同时加大对财务人员的思想政治建设，保证财务工作人员队伍的纯洁性，防止工作人员出现财务腐败的思想。
2、提高财务工作人员的专业水平和业务能力，保证信息的真实有效。
在建立监督机制和监督机构的基础之上，提高财务工作人员的专业水平和业务能力，规范工作步骤和程序。对会计核算工作的信息收集、整理和分析计算等每个环节进行规范化，工作人员要在每个环节加强学习，提高自身的专业理论水平，保证信息的真实有效。
3、完善财务管理制度，对财务工作进行科学合理的管理。
建立健全财务管理制度，对财务工作进行制度化和科学化管理，根据企业的实际，制定符合企业的相关财务管理制度，实现企业对财务工作的科学、明确的管理，为企业提供准确有效的财务信息，推动企业发展。同时制定相关的财务激励措施，提高财务工作人员的积极性，使他们尽快适应新的经济环境；企业从根本上进行结构调整，增强企业凝聚力，强化员工集体意识，实现企业管理的科学化。
4、加强企业资金管理。
“从根本上改变落后的资金管理方式，杜绝子公司私设账户，从制度上加以制约，一经发现，从严处理；严格资金管理，投资项目的启用、投资规模的大小都必须由部门共同研究，最后一致通过，方可执行，否则任何人没有对资金的投资权，这样从源头上使金管理混乱现象得到有效控制。”
5、运用计算机信息技术，建立并完善财务资金管理系统。
随着社会科学技术的发展，企业在财务管理方面也要加大对财务信息技术的投入力度，完善企业财务资金的管理系统，对财务管理实现科学化，也为企业财务工作提供了便利，对会计核算工作的数据加工、分析等更加准确、科学。
四、结语
随着科学技术和社会经济的发展，企业对财务的管理要与时俱进，新时期企业发展机遇与挑战并存，因此在财务工作和工作人员的管理上要更新观念，加强员工的专业知识培训，完善财务管理制度和监督制度，建立科学的财务资金管理系统，加大对信息技术使用的投入力度，确保财务信息的准确有效性，为企业提供决策信息，促进企业的科学发展。
作者：唐海墨 单位：四川省港航开发有限责任公司
第六篇：企业集团财务人员及岗位设定浅议
一、财务人员管理权限不清晰
在财务管控过程中，DT集团财务系统内存在部分人员对自己的管控职责和直辖不清晰，而因为集权化的要求，又导致各个控制环节对自己具体控制的环节和方向愈加模糊。但实际各环节甚至不清楚所需要签字的方面，只是草草签字，都没有进行审核，寄希望于下一环节进行实效性的把控，最终导致大部分控制事项均在财务系统进行最后把关，这种审核环节的形同虚设在公司的各环节都有体现。前端对自己所需要审核的方面并不清晰，甚至迫于外界毫无根据的确认。例如，在审核市场费用时，一场涉及到业务主任，办事处经理，分公司经理，大区助理，大区总监的签字过程，财务都是最终审批。在审批之前，各系统主管都认为真实性是其他环节确认，自己只负责事项的合理性或必要性，导致费用的真实性无从负责，而造成最为重要的无法得到保证。DT集团对其下属七个成员企业管理不到位，集团内并没有明细各管理层级的权责，集团整体的战略长远目标不清晰，甚至出现各级管理层因为自身的利益而集体利益的受损的现象：一方面，生产经营职能由集团整体裁定，集决策、控制和经营管理于一身，并同时启用战略管理和运营管理，主要协调日常事务和平衡工作，这就导致了在集团整体长远发展的战略研究和宏观层面的资源合理配置上相对薄弱；另一方面，集团的职能部门由于权责不清对下属子公司进行过多的干预，束缚住了下属公司的自主开展经营，各子公司自我管理的能力被限制，正是因为这种管理过于细则化，加剧了集团内部各职能部门的官僚主义。由于这些问题，各子公司对经营责任并不关注，造成集团内部忙于应付大量的日常事务和平衡工作的错误循环。
二、管理权限不清晰的原因
财务人员管理权限不清晰是由于财务组织结构的设置不合理所导致的。因为对分支机构和子公司的定位不合理，没有弄清楚经理人应付的责任和应有的权利，同时各部门之间所承担的职责没有明确划分，甚至有些部门的管控出现重复和空档，导致工作发生重叠和丢失，部门之间负责边界不明确，监督机制成摆设，一旦公司出现问题，大家互相推卸责任，没有人对事件负责，特有的“三会四权”并没有达到预期效果，高度集权管理模式继续沿用，所以公司的组织结构不合理在很大程度上造成了无穷多的后续相关问题。
三、设置科学合理的财务组织机构
由于DT集团将原来相对集权的财务管控模式调整为分权为主、集权为辅的管控模式，在集团组织结构变化了的情况下，集团财务系统也应该进行相应的调整，以适应新管控模式的变化。集团的财务系统应该体现在两个层次，不仅仅包括DT集团的财务组织机构，还应该包括其分子公司的财务组织，两层组织结构应该实现有效的对接和联系。完善的财务系统，是集团公司选择合适管控模式的关键，是财务管理控制工作得以实现的保证。DT集团的财务系统经过调整后，一共分为五个部分，由经营计划部、财务部、审计部、商务部和法律事务部构成，比原来增加了审计部和商务部。集团财务部负责公司总体的财务决策和财务管理，例如，财务信息系统、审计部门的设置、财务法律法规、财务业务指导、指定子公司负责人、绩效评价及投融资工作等。经营计划部是编制公司预算、经营计划和分析评价等相关工作的归口管理部门。主要工作岗位包括：母子公司经营计划编制与管控、集团全面预算管理、运营成本费用管理、执行监控和考核。财务部是公司资金管理、税务管理、财务报表管理和资产管理等财务相关工作的归口管理部门。主要工作岗位包括：资金管理、税务管理、财务报表管理和资产管理。审计部在CFO的直接领导下展开工作，是公司内控体系审计、审计管理与监督及常规审计工作的归口管理部门。主要工作岗位包括：内控审计管理、监督审计管理。商务部是公司下发的经营计划内项目招投标管理、商务谈判、合同与商务档案管理、投资成本费用管理等的归口管理部门。主要工作岗位包括：招投标管理、商务谈判、合同与商务档案管理、投资成本费用管理及商务支持。法律事务部主要针对的是公司的相关法律事务工作和风险管理工作。主要工作岗位包括：法务专员、风险控制专员。
四、总结
分子公司层面的财务架构是由经营计划部、财务部和商务部这三个职能部门构成的。经营计划部负责分子公司的产品控制和费用控制工作。财务部负责分子公司的资金管理、税务管理、财务报表管理、资产管理、成本费用管理和销售管理等工作。商务部负责零部件管理、项目设备管理和分子公司的一些法律事务。并且这三个职能部门还负责与集团相应的职能部门联系和对接，保证集团公司财务目标的完成。
作者：付银洋 郭艳秋 单位：沈阳工程学院管理学院工业工程系
第七篇：县级供电企业财务信息分析问题及对策
一、财务信息分析在县级供电企业中的作用
(一)有利于及时调整发展战略
在企业战略发展的目标下，财务信息分析要能帮助企业管理者完成对偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等指标的深刻了解和把
握，以便对外部市场信息作出快速反馈，及时调整战略计划，使企业更好的参与市场竞争，这为总公司用来评价子公司管理层受托责任的履行情况提供了数据支持，也为平衡积分卡模式下对县级供电企业绩效考核提供了重要依据。
(二)有利于提高管理水平
财务信息分析可以揭示县级供电企业财务管理活动和生产经营活动中存在的问题，以便总结经验和教训；可以帮助改善电力市场营销策略，挖掘潜在客户，从而从各方面找到差距、寻求措施，促进企业实现良性运行。通过财务信息分析而改进的财务工作，更有利于财务结构的优化，从根本上推动了管理水平的科学性。
(三)有利于防范企业风险
在县级供电企业经营环节中，风险与收益并存，例如电力大客户在月均上千万的电量电费中往往存在更大的电费回收风险，风险的出现可能导致企业获得的回报远低于预期，甚至蒙受巨大经济损失和法律风险。运用财务信息分析可以对电力客户的付款及时率、欠费频率等因素做出准确分析，从而避免使企业陷入失控的境地。
二、县级供电企业财务信息分析的现状及问题
(一)对财务信息分析重要性认识不够
目前县级供电企业仅仅依赖于财务信息管理系统自动生成若干财务数据和指标提供给管理者，导致财务信息分析工作狭隘，因其一方面电力企业作为生产企业，管理者更偏重于生产运营，对财务信息的指向性和内涵不甚了解；另一方面，财务人员专业素质有限，对财务数据不敏感，无法做出高质量的分析并转化为有价值的信息。
(二)财务信息分析系统不健全
县级供电企业的科技发展水平相对于一线城市较为落后，财务信息分析系统的不健全使得其进行财务信息分析的方法也有待加强。现今的县级供电企业财务信息分析内容主要围绕对已产生、已完成的收支、资金进行统计汇总，未能从整体上对企业内外部环境、发展能力和未来趋势进行综合分析，传统的财务数据容易形成“信息孤岛”，即使得大量可用来共享的有效财务数据被浪费。
(三)财务信息分析结果转化运用程度不深
县级供电企业的年度财务报表和财务分析报告是“就数论数”，把财务信息分析转化为表格和数字的说明，并没有真正切合实际工作和管理层面，主要还是源于参与财务信息分析的主力军是坐在办公室填报表的财务人员，并未真正了解企业业务活动，无法分析驱动因素，无法透过业务数据联动分析企业问题，导致财务信息分析的结果与实际运用严重脱节。
三、加强县级供电企业财务信息分析的建议
(一)提高对县级供电企业财务信息分析重要性的认识
企业经营业绩的好坏，体现在每一个财务数据上，作为经营管理人员应当掌握财务信息分析的基本能力，通过分析发现管理上的优劣势，从而理性地提升管理质量。同时，通过管理层的影响力和话语权，培养或引进专职的财务分析人员，并对其进行电力行业综合性的培训，打通分析人员与管理层、与其他专业口人员的沟通渠道，通过开展业内交流座谈或业外对标学习等来提高县级供电企业财务信息分析人员的专业素质，向其灌输全新的财务管理理念，以此来保障对现有财务信息分析方式的优化。
(二)提升财务信息分析的基础信息质量
由于县级供电企业是电力生产、销售与供应的最后环节，直接实现电力商品的交易，其特殊性决定了县级供电企业的财务基础信息必须全面准确地反映企业经营需要，才能满足管理层决策的需要。基于以云计算为基础的财务信息发掘和各业务部门的数据共享为提供高质量的财务基础信息提供了载体：信息系统的协同运用，包括资产系统、营销系统、GIS(配网自动化)系统等的办公协同，为财务信息分析的基础信息提供了数据支撑；通过各业务部门密切配合收集到的完整准确的信息，有效避免了财务信息分析人员的闭门造车，为科学有效的财务信息分析工作提供可靠的数据基础。
(三)建立有效的财务信息分析指标体系
完善的财务分析指标体系有助于发现问题、找出差距、正确评价县级供电企业的财务状况和经营水平。结合供电企业的生产经营特点，一套全面的财务信息分析指标体系主要采取单项和系统性分析相结合的方法，多维度地开展财务信息分析工作。
1.单项财务信息分析
单项财务信息分析是在电力企业的经营管理中对个别重大措施或者关键问题进行的专门性分析，这种分析方式直接明了，易被企业管理者认同。县级供电企业进行单项财务信息分析的内容主要可以包括“增供扩销”、“降本增效”和“电费回收”三方面。“增供扩销”方面：电力销售是县级供电企业的核心，可以从国家政策环境影响下的售电量增减幅度分析原因，或从电力集中竞价交易模式的运作来分析电力市场占有率变化的原因，从而采取措施发展电力客户，扩大市场占有率，增加售电额；“降本增效”方面：电力成本是县级供电企业利润所在，通过财务信息分析采取对可控管理成本的缩减、对电网投资规模的控制、对购电结构的调整等措施一定程度上保持了国有企业的经济增加值；“电费回收”方面：电费结零是业绩考核的主要指标通过财务信息的分析，对欠费用户多方面分析欠费原因、建立特殊客户档案、划分客户信用等级、制定专门催收方案，并借助于必要的法律手段，可以保证陈欠电费的回收、控制新欠电费的增加。
2.系统性财务信息分析
系统性财务信息分析主要是对从财务报表中提炼的财务指标进行分析用以评价企业现在的财务状况、经营成果、现金流量，预测企业未来的发展趋势，指导企业的发展方向。通过对偿债能力指标的分析直接反应企业财务状况的好坏，是衡量企业资金结构是否合理、经营策略是否科学、财务管理目标是否具有战略性的重要标准，也是影响企业信誉的关键；通过对营运能力指标的分析能反应企业经营者的经营能力；通过对盈利能力指标的分析反映企业的获利能力和经营能力；通过对发展能力指标的分析反应企业扩大积累的潜能程度。
四、结束语
随着市场竞争环境的愈加激烈，县级供电企业若想紧跟新电改的步伐，在垄断与竞争的转型中稳步前行，就必须拥有更多的发展优势。财务信息分析作为县级供电企业经营管理的重要构成，对企业生存发展更具重要意义。企业管理者应重视财务信息分析工作，并在不断的实践过程中完善对财务信息分析的运用，才能及时、全面、充分地了解和分析财务经营状况，做出符合市场环境的战略判断和决策，提升综合竞争力，从而助力新电改，取得新成绩。
作者：罗佳 单位：贵州省凯里市郊供电局
第八篇：中小企业财务管理水平提高探究
一、中小企业财务管理存在的问题
(一)现金收支没有计划
许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理是比较随意的,这使企业很难适应快速变化的市场环境。有的企业过度购置不动产，或者过度投资，手里没有足够的流动资金，无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境。另一些企业则手里闲置现金过多，没有将资金进行适当的投资取得回报，造成获利能力有限，没有足够的财力发展生产、进行投资或向银行申请贷款，从而制约了企业的发展。
(二)应收账款周转缓慢
随着市场竞争越来越激烈，中小企业为了能求生存，常采用赊销方式来促进销售。但有的企业没有对赊销企业进行信用评级，有的则没有制定一套规范的信用标准、信用条件和收账政策，或没有部门专门负责催收抑或催收不利，因而未能及时收回应收账款，使企业资金周转变慢，并伴随较大的坏账风险。
(三)财务管理意识淡薄，观念落后，财务管理制度不健全
中小企业中，领导者集权化管理方式较多，他们大多技术出身，不重视财务管理。绝大多数中小企业中没有专设财务管理人员，财务管理意识较薄弱。中小企业财务管理制度多不健全。因财务制度不健全、信用等级低下、未评级、经营信息不透明等造成企业难以获得银行贷款。企业财务控制的健全与否取决于企业内部控制的有效性，而中小企业考虑到内部控制的费用，常常忽视了内部控制。
(四)融资困难
中小企业普遍存在融资困难、资信差的问题。一方面，融资渠道狭窄。多数中小企业首先考虑向银行融资，然而银行却考虑到中小企业经营风险较大，资信差，往往将资金贷给国有大中型企业，而不肯贷给中小企业。此外，少量通过民间金融和企业间资金占用取得资金。另一方面，融资方式单一。抵押贷款较为常见，少数采用票据贴现、质押贷款、公司担保或信用贷款。中小企业的信用意识多薄弱。多数中小企业信用等级较低，甚至一少部分不进行信用评级，这就使它们较难获得贷款。
(五)投资活动中，长期规划不足，缺乏科学分析
多数中小企业没有长期投资发展战略规划，投资分析不够科学。因此，投资获利能力有限。而没有足够的资产作为抵押，则很难获得银行贷款。投资规划不足和融资困难形成中小企业财务管理的恶性循环，中小企业难以发展壮大。
(六)税务负担过重，中小企业偷税漏税现象严重
企业面临的市场竞争激烈，很多中小企业就采取偷税漏税来提高企业的利润。在周围很多企业都不依法纳税的情况下，如果一家企业依法纳税，无疑会降低自己的市场竞争力。这种弄虚作假的行为一旦被发现，中小企业就存在被主管税务机关追加罚款的风险。
(七)缺乏存货控制
大部分中小企业不会进行存货控制，导致存货库存过多，资金周转不良。很少的企业会用经济订货量法、ABC分类法和定额管理法。
(八)成本费用管理水平低
中小企业多缺乏科学有效的成本费用控制体系和强有力的执行措施。没有定额管理、责任成本制度，缺乏事前和事中控制，在费用控制上停留在事后算账的阶段。另外，还常常有核算不实的问题存在。
二、加强中小企业财务管理的措施
(一)加强资金管理和财务控制
1.严格遵守现金管理规定，做好现金收支计划。充分预测到资金收回和支付的时间，做到心中有数，收支平衡。
2.对赊销客户的信用进行调查评定，制定信用标准和收账政策，及时催收应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对坏账、呆账及时处理。
3.加强存货管理。学习经济订货量法、ABC分类法和定额管理法，科学有效管理存货。真实记录存货的收入、发出和结存，减少非正常存货贮备量，减少流动资金占用额，加快资金周转速度，及时处理超储积压存货储备。
(二)加强财务管理意识，健全财务管理制度
首先应树立财务管理意识，企业管理者应能充分认识财务管理在企业管理中的战略核心地位。有条件的企业可以考虑聘用有经验的财务管理人员来提高自己的财务管理水平，另外可参加行业协会举办的相关知识的培训，企业间可时常进行交流学习。其次，应健全财务管理制度，加强内部控制。
1.应完善财务制度。小企业应设立财务与会计部门，完善财务制度，设立专职的财务管理人员，明确职责权限，较好地完成会计的核算和监督职能。
2.设立独立的内部审计部门，建立不相容职务相互分离制度、授权审批制度、内部控制制度等，严格稽核制度。
(三)提高财务管理人员素质
首先，加强财务人员的财经政策和会计职业道德教育，无论任何情况下都能坚持原则。其次，应加强对会计人员的继续教育，定期培训和考核，及时更新知识体系。
(四)加强筹集资金的能力
中小企业应力求克服融资能力不强的问题。首先，提升自己的信用等级，如提高自己的经营管理水平，增加自己的可信任度。其次，扩大融资渠道，拓宽除银行以外的其他融资渠道，比如内部集资、供应链融资、网商银行等。再次，创新融资方式，如金融租赁、中小企业集合发债以及联合贷款等。最后，充分合理利用民间金融。如临时性借贷、小额信贷组织、私人钱庄、地下票据市场、商业信用、典当行、基金会等。民间金融简单灵活，贷款金额、还款期限、还款方式等可根据不同企业进行调整。
(五)完善投资决策机制
尽量做好投资规划，通过严密的考察和论证，进行投资可行性分析；把握投资方向，更多关注内部投资，尤其是人力资源投资；建立一套规范可行的项目投资程序，以减低投资风险。
(六)加强成本费用管理
建立科学的成本费用控制体系，根据需要选用目标成本、定额成本、责任成本制度，并在执行过程中进行严格的控制。尽量降低成本费用水平，避免浪费现象。
(七)营造良好的外部环境
1.落实促进中小企业发展的法律法规。将《中小企业促进法》进一步落实到位。
2.建立公共信用信息平台，推进个人和企业征信体系建设，尽快建立个人信用基础数据库，实现信息共享，并建立失信惩戒机制。中小企业要增强信用意识，自觉还贷，提供真实准确的会计报表，提高自己的信用等级。
3.积极建设中小企业融资机构。可以引导正规金融机构开展小额贷款业务，同时发展专门提供小额贷款的公司。
4.规范中小企业担保行业的建设。规范资金管理、风险管理、操作程序；严格准入门槛，增强行业信用，加强行业内考核；推进银行业和担保行业的合作，通过规范的合作协议，依据风险共担、利益共享的原则，为中小企业提供贷款业务，帮助中小企业获得更多、更优惠的贷款。
作者：段莉 单位：郑州财经学院会计系
第九篇：公路运输企业财务风险控制
一、公路运输企业财务风险的成因
在激烈的市场竞争背景下，我们应当从战略的高度对公路运输企业的财务活动风险成因进行分析，并针对性的形成一套完备的风险控制体系，规避风险可能带来的各种潜在损失，对财务风险进行有效控制。
(一)内部管理和内控制度不够规范
目前，大多数的公路运输企业在内控制度的建设方面还存在很大的问题，主要有几个层次：第一，管理者意识到了内控制度建设方面的问题，但没有充分的思想和认识来系统性的构建本单位的内部控制制度，结果就是单位的内控制度仅限于零零散散的一些规定，难以对企业的生产及财务活动进行有效的监督控制。第二，管理者建立了一套内部控制制度，然而由于构建者自身水平不足导致内控建设缺失或是单位本身权责不清晰导致内控难以实质建立等情况的存在，也会导致内控制度起不到应有的作用。内控制度建设问题不仅导致单位内部管理的漏洞，导致企业在经营实际中的职务分离、资产保护存在漏洞，也致使单位难以及时识别自身面临的财务风险，进而采取防范措施。
(二)财务管理体制不够科学、效率
企业的财务目标是股东财富的最大化，要实现这一目标必须建立一套科学富有效率的财务管理体制。财务管理制度包含投资决策、筹资决策、日常经营决策等方面。公路运输企业目前的财务管理体制在进行投资筹资决策时并没有完全的使用科学的投资筹资决策方法，而是由领导拍脑袋和经验主义的方法来确定筹资金额、结构、期限和投资的方向及金额，而缺乏科学、精确的分析及研究，没有对潜在的备选方案进行全面评估，从而导致决策失误；这导致了企业的投资筹资难以实现最高的效率，无法最大化股东的利益，同时也导致企业面临较高的财务风险。在企业的日常经营方面，许多企业在经营活动中都片面追求营业收入和利润的快速扩张，而忽视了对应收账款的追踪、管理，这也会导致潜在的财务风险。因此，企业应完善其财务管理体制，才能合理防范并控制其财务风险。
(三)预算管理没有很好的建立、施行
科学的预算管理制度对于公路运输企业这样的集资金、实物、信息、人力为一体的企业来说至关重要；它能够使企业在业务增长的同时，防范因经营成本快速飙升而带来的财务失控风险。同时，全面的预算管理也可以强化企业的内部控制，有利于对企业的业务进行规范管控，进而优化企业内部资源的配置，降低企业财务风险。在公路运输业快速扩张发展的今天，绝大多数企业倒闭的原因并不是因为外部的激烈竞争，而是因为企业内部的管理问题，没有建立起一套科学的内部管理体系。
(四)现金和应收账款缺乏效率
应收账款占到公路运输企业流动资产的绝大部分；公路运输企业产生应收账款主要是因为激烈市场竞争所引发的商业信用；应收账款一方面能够增大企业的经营规模，增加销售收入，另一方面也会增加对流动资金的占用，增加企业的经营成本。近年来，随着市场经济的动荡，客户的坏账风险也有明显的上升；公路运输企业也越来越多的使用扩大赊销比例和延长信用期的方法来吸引客户，这不仅导致了企业流动资金占用的增加，也极大的增添了产生坏账的风险。许多企业在这方面都存在着盲目放宽信用期和信用条件的问题，对应收账款管理缺乏条理和精确性，应收账款管理缺乏效率。现金管理也是公路运输企业面临的一大挑战。绝大多数的公路运输企业都缺乏科学管理先进，提高现金利用效率的意识；管理层对现金流量缺乏应有的重视，这也很容易引发财务风险。
二、公路运输企业财务风险的防范策略及建议
(一)建立完善的内控制度，规范内部管理
第一，企业管理者要建立风险控制意识，优化公路运输企业内控环境，以建立一个能够全面贯彻执行的内部控制环境，提升风险防范的实际效果。第二，建立一整套的内部控制制度，包括会计系统性控制、运营分析决策机制、预算管控系统、职务分离制度和绩效考评控制等，通过这一系列制度，实现企业经营过程中的有序、效率和安全，提升经营效益，同时降低财务风险。第三，落实强化内部控制制度的执行。许多企业设计有完善的内部控制制度，但更关键的是其是否能够得到贯彻执行。如果企业的实际经营行为同其内控制度偏离很远，则内控制度就很容易沦为一纸空文。因此，公路运输企业有必要建立起内控制度的责任追究制，来保证内部控制制度的高效运转和防范解决财务风险。
(二)建立完善的财务管理体制、机制
企业财务管理的主要内容涉及投资、筹资和日常营运；公路运输企业要从以上财务工作内容出发，着手建立起一套科学的财务管理体制，提升财务管理效率，降低财务风险。
1.建立科学的筹资决策机制。
资金筹措是一个企业生存发展的前提条件，企业必须采用经济合理的手段来筹措资金。首先是要根据本企业的未来投资规模、营运资金需求来确定所需的资金数额，然后结合本企业的经营策略、筹资策略、资本结构要求来进行筹资。企业利用负债筹措资金，一方面可以利用债务资金的较低成本获取财务杠杆收益，但同时也增添了财务风险。因此，在进行资金筹措决策时，要通过分析投资项目金额、期限确定资金的需要量，同时考虑货币时间价值和资金市场的供求状况。通过对可能的筹资方式进行对比，分析其成本和经济性，确定最佳的筹资结构及方式、方法，降低筹资成本的同时降低财务风险。
2.建立起合理的资产运营机制。
通过不断的调整资产的配置方式，来提升资产的利用效率和收益。企业在优化资产运营效率方面，可以从资金调配、对外投资审核、现金流管理等方面实施精益化战略，优化资源处置和配置，实现资源利用的最大化。
3.加强运输信息管理。
运输业的信息流是运输企业实现价值增值的核心环节，公路运输企业的财务信息管理也是其财务管理的核心要素之一。通过对企业经营业绩和财务状况的分析评价，发现经营管理中存在的问题；通过对预算实际执行的检查考核，考察经营业绩和成本控制的效果，并据此对激励机制进行改良。企业还应同时做好本企业运输信息流的分析、规划和改进工作，提高企业运输信息流的效率，降低运输成本，降低财务风险。
4.加强对财务管理活动的监督力度，保证企业财务活动的正规有序开展。
公路运输企业应当通过强化内部审计工作强度，来增强财务监督的作用。内部审计的工作内容可以涵盖内控制度审计、专项审计等工作内容。通过系统化的内部审计工作，可以防范公路运输企业的运输风险和财务风险，纠正企业经营活动中的问题，促使企业及时向正确的方向改进。良好的内部审计活动和监督工作，同时还可以提升会计信息的质量，从而提升企业依据财务信息做出决策的准确性，因此也可以降低财务风险。
(三)建立完善的预算管理制度和体系
预算管理可以将公路运输企业的运输信息、业务、资金、人力统筹起来进行管控，能够增强上述各方面的联系程度，进一步降低财务风险。公路运输企业编制预算应当在参考基层单位的基础上自上而下进行编制，，各子公司及下属机构也应当按照总部的要求编制预算报告。公路运输企业的预算编制可以分为三大方面：第一，经营预算；它包括企业各业务基本活动的预算数额，例如运输量、周转量及成本费用等。第二，投资性预算，它反映了公路运输企业对于固定资产的添置、更新及改造情况；投资性预算包括资金投资的时点、金额、期限以及回收的期限金额等；投资预算应当同企业的长期发展计划和发展战略紧密联系。第三，则是财务预算，它包括有关企业财务状况和经营成果的所有方面，从整体上反映了企业经营业务和投资及现金流的计划，对企业的整体财务状况是极好的反映。财务预算要以现金流预算为重点，细化到生产经营的每一个细节；对无预算的资金支出进行严格的限制，优化并降低资金的占用水平。对于预算内的资本和资金支出，则应当实行授权责任人的审批制度，确保资金支出的合理性和合规性。在每年年底，企业还应当对预算的实际执行状况进行考核和评价，确保预算的执行效果和经营目标的完成。
(四)强化对现金流和应收账款的管理
企业财务管理的核心便是对资金流的管理；管理层和经营者经常关注的资产负债表及利润表难以准确反映企业的实际现金流量状况；所以管理者要加强对现金流量表的关注，对企业的现金流进行合理的预计和安排，确保企业持续性的偿付能力，降低丧失偿付能力的风险。企业在合理预计现金流的收入和支出的同时，应通过使现金收入、支出同步同量，降低企业持有的合理性现金余额，最小化企业现金的占用机会成本。对于企业流动资产的投资，企业也要遵守效益最大化的规则，通过严格的财务分析来合理的对流动资产进行投资。
三、总结
市场竞争的加剧，导致应收账款这一促销方式十分流行。在对应收账款的管理方面，企业应当通过建立统一的信用制度来防范化解应收账款回收风险和坏账风险。企业首先应通过对客户资本、信用、抵押等信用条件的综合分析，来确定对具体客户的授信额度、条件及期限，并在授信过程中严格执行；企业还应通过持续性的信用状况分析来调整对客户的授信额度。对于已经形成应收账款的销售，企业应通过定期对应收账款回收情况的核查、对客户资信状况的分析来衡量其回收可能性；同时应建立起应收账款回收问责机制，加大对相关责任人员的责任考核力度，确保企业可以快速的回款。
作者：朱胜龙 单位：葛洲坝集团水泥有限公司荆门物流配送中心
第十篇：房地产企业财务风险分析
一、房地产企业的财务风险
1、房地产企业融资风险。
资金是房地产企业日常活动开展的基础，前期资金的主要来源是银行借贷，主要用途是土地购买；而后期活动的资金来源主要是融资或者前期销售回款。在这样的资金运行模式下，如果房地产企业出现自有资金不足或者前期销售计划不能按时完成，就不能按时偿还银行借贷的本金或者利息，从而使得房地产企业在银行中的信誉受损，在严重的情况下，银行会中止与房地产企业的合作，房地产企业的资金链就会中断，从而诱发融资风险。
2、房地产开发企业自身“造血”不足。
房地产企业自身血液的来源主要是产品开发和销售，因此，自身“造血”不足也同样表现在这两个方面。
（1）房地产企业项目的开发周期比较长，其中存在的风险因素比较多，从而导致预期效益的实现也存在了很大的风险。如果房地产企业在项目运行的中出现不可规避的风险，就会影响其预期效益的实现，其盈利水平就会受到影响，不能有效的为后期项目提供资金；其偿还债务的能力也会受到影响，为其银行借贷产生一定的阻碍。
（2）在房地产项目开发的产品能够出售之后，受到政策环境的影响，或者受到房地产销售手段的影响，使得预期的销售目标没有完成，使得资金回收效率变缓；或者受到银行个人贷款政策的影响，影响了企业按揭回款的效率，影响了企业资金回笼，从而出现“供血不足”的现象。
二、房地产企业资金风险的成因
1、企业资金外部性财务风险问题。
（1）市场环境。
随着房地产改革制度的推进，随着社会经济的发展，个人成为房地产市场主要的需求者，在这样的情况下，客户的需求呈现出个性化的特征，为了满足客户需求，房地产企业要对设计产品进行细分，要对客户群体进行细分。一旦产品定位失误或者销售策略失误就会出现产品滞销的风险，会为企业资金回笼带来风险。
（2）政策制度。
首先，土地是房地产活动开展的基础，而我国土地的所有权属于国家，政府在土地开发方面的相关政策会对房地产企业的活动产生直接的影响；其次，政府指定的税收政策会对房地产产品的销售价格产生直接的影响，会对其销售产生影响；最后，政策制定的金融政策也会对房地产企业的融资产生重要的影响。
（3）经济发展水平。
首先，经济发展水平直接影响着人们的购买力，经济发展水平过低，人们购买力不足，会影响房地产产品的销售；其次，受到经济发展周期的影响，房地产行业的发展也呈现出周期变化，一般情况下，发展期为5年，低落期为2年，发展周期对房地产企业的发展有着直接影响。
2、房地产企业内部关系存在问题。
房地产企业内部关系问题主要表现在运营机制方面。由于房地产活动的特殊性，一般情况下，在确定开发项目之后，企业会围绕这个项目建立一个利润中心或者项目公司。但是收到土地资金开发有限性的影响，这个临时成立的中心或者公司会呈现出短期性的特点，因此，其经营思路和决策也会表现出一定的短期性。因此，管理者在管理方面会将目光集中在眼前利益方面。同时在财务运作方面，存在着融资冲动、拿地盲目、治理结构形式化等问题，会财务风险的产生提供了一定的内在诱发因素。
3、缺乏资金风险意识。
房地产企业缺乏资金风险意识，主要表现在没有完整的且适合企业自身的预算制度，或者企业预算在实际执行过程中没有发挥其实际效用。同时，房地产企业缺乏完整的财务风险管理体制，缺乏财务风险分析和财务风险管理，在出现财务风险的时候，不能采取有效的机制进行抵御，从而导致财务风险的产生。
三、房地产企业财务风险的防范策略
1、融资风险的防范。
融资风险的防范主要通过融资多元化来实现。首先，企业在融资的过程中，可以对不同的资金种类进行考虑，对不同银行的贷款政策进行比较，拓展融资渠道，避免盲足融资。其次，拓展资金流入渠道。房地产企业为了规避资金风险，可以改变资金流入渠道单一的情况，通过自办商场酒店或者持有商业房产等形式，拓展资金流入方式，避免资金链中断。
2、投资风险的防范。
投资风险是房地产企业财务风险的表现形式之一，规避投资风险的主要措施就是房地产企业对需求者的消费心理进行科学的分析，对产品进行细分，对产品进行合理的定位，完善产品销售政策，以保证产品销售预期的实现，以保证资金能够及时回笼。
3、资金运营风险的防范。
规避企业运营风险最主要的就是完善企业的运营机制，改变短期性运行模式。企业的管理者要以长远的眼光来制定企业的发展战略；其次，要完善财务管理制度，完善企业财务预算，制定财务预算的执行政策，保证财务预算能够得到有效的发挥。最后，在制定完善的企业风险管理制度，对风险进行预期分析，制定完善的规避政策，以对财务风险进行有效的防范。
四、结语：
房地产企业因为项目开发周期过长，投入过大，从而会诱发一些风险，比如：融资风险和企业自身“造血”不足等风险。房地产企业规避风险可以从扩宽融资渠道、对产品进行合理的定位、完善企业运营机制、完善财务预算和风险管理机制等方面来实现。
作者：张莉梅 单位：南京安居建设集团有限责任公司
