摘要：本文主要以集团公司财务风险分析及防控策略思考为重点进行阐述，结合当下集团公司财务风险工作管理实际情况为依据，首先分析集团公司财务风险分析，其次从科学配置基本结构，强化筹资风险管理、加强财务决策，提升投资风险管理水平、保证资产流动性，落实资金回收风险防范、梳理内部财务关系，组建高水平的财务工作团队几个方面深入说明并探讨集团公司财务风险防范有效思路，进一步强化集团公司财务风险控制工作的有效性和实效性，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：集团公司；财务风险；防控策略；有效思考
在经济全球化的发展模式下，集团企业运行环境出现一系列的变化，其内部的财务风险朝向多样化以及繁杂化方向转变，在一定程度上影响到集团企业的前进发展速度。对于财务风险，主要是因为多种不确定因素，存疑引起企业财务收益和预期收益出现偏差，或者使用货币资金偿还到期债务的诸多不确定性，所以新时期下，怎样科学的将集团公司财务风险隐患减低到最小，规范性的对财务风险进行防控，需要集团公司财务管理者高度重视和关注。
一、集团公司财务风险分析
集团公司出现财务风险的因素存有多种，一方面涉及公司内部因素，另一方面涉及公司外部因素，并且不相同的财务风险产生的具体因素也存在差异，总体来说，集团公司财务风险表现在几下几点：首先，集团企业资本结构不够科学，负债比例比较高，筹资途径单一化。科学使用负债，能够减少集团公司的资金运行成本，获取财务杠杆相关综合效益，然而在负债比例比较大时，会出现财务杠杆的负面效应，对财产结构带来无情的吞噬[1]。其次，财务决策不够规范，基础工作缺少全面性，专业工作者的自身业务素养不高，财务单位设置缺少规范性，在财务管理体系出现外部环境的变动，缺少预见性，反应相对迟缓，导致经验决策和主观决策现象的出现。并且决策事项的今后发展结果受到多种因素的制约，环境不明确定成为决策者不能控制的问题。再次，集团公司赊销比例大，应收账款控制力不足。因为市场的结构趋于买家市场，公司总会存在产品滞销问题，诸多公司以扩展销售量，提高在市场中占据的地位为目标，选取赊销的手段进行产品销售。因为集团企业在实际的赊销期间，缺少客户信用等级的了解，引起收账款项的失控现象，导致应收账款不能及时收回，甚至引起坏账问问题。最后，集团企业资金流动性缓慢，缺少风险意识。对于集团企业的财务管理，时常出现存货流动性差的特点，不仅占取企业大部分资金，还要对仓储费用进行支付，以致于公司费用上涨，下降利润[2]。与此同时，集团公司财务管理人员缺少处理突发事件的能力，若公司出现筹资和经营以及销售等层面的问题，便会引发财务风险，制约公司的生存与发展，所以集团公司财务风险问题要引起管理者的格外关注。
二、集团公司财务风险防范有效思路
1.科学配置基本结构，强化筹资风险管理
对于集团公司的负债情况应该动态化的结合企业具体运行情况，思考企业实际资金和季候的财务收支管理，明确银行融资规模和结构，平衡短期、中期和长期的负债比率。科学化思考公司现有资金数量，强化自由资金的管理和控制。并且整合资本机构，对于财务杠杆利益和财务风险之间保证权衡性，结合企业实际情况，科学安排现有资金和借入资金的具体比例，保证债务资金和自由资金的比例恰当性，保证总风险融资的巧妙组合。对于长短期债务资本的实际布局[3]，尽量防止债务资金的还本利息集中化发展，适当扩展筹资途径，最带话的使用应收账款以及预收账款的信用方式，减少融资成本为公司提供资金来源。
2.加强财务决策，提升投资风险管理水平
集团公司财务管理者要规范投资，对于资金良好运行以及剩余的状态下，思考额外报酬的对外投资形式。若投资涉及集团公司的生产环境，包括土地或者机械设备的投资，应该全面了解企业投资环境，制定相对严谨的资金投资方案，针对不同类型的投资计划进行资金投资论证，便于进一步筛选和整合。除此之外，综合规划投资资金来源，选择良好的资金投入时间，以免出现资金短缺以及运转不灵的现象，按照法律进行投资资金的使用，科学控制投资预算行为，保证资金链足够安全。保证投资组合的实效性，涉及不同种类投资组合、不同行业种类项目组合等，实现财务风险性与稳健性的深入融合。
3.保证资产流动性，落实资金回收风险防范
集团公司要想落实资金回收风险，应该强化资金的统一化监督和预算监督，公司在每一年期间都应该结合生产运行的规模以及经营活动中的相关政策，预测公司生产运行资金的实际需求，科学安排全年资金来源，保证资金安全性的流动。之后强化应收账款的监督，保证资金周转的科学性，设置科学信用机制，对于信用期间和信用规定以及现金折扣机制上维持权衡性，全面评估客户，执行客户信用监控方案，有效的事先风险控制。除此之外，保存集团公司的流动性资产，对于资产的组合过程中一定存在容易变现的资产，所以要对资产信息数据进行安全保存，科学定销[4]。强化存货的周转，及时复查公司挤压物资情况，降低集团公司实际资金的损失数值。
4.梳理内部财务关系，组建高水平的财务工作团队
集团公司在财务管理工作中，应该梳理好机构内部财务关系，创建财务风险防范机制，确定财务单位在财务管理体系中占据的地位，给予相应的权利，做好各司其职。对于财务利益的配置，兼顾公司各方利益，调动工作者的工作积极性，由此组建高水水平的财务工作团队。
三、结语
综上所述，集团公司财务风险分析及防控策略研究课题开展具有十分重要的现实意义和价值，公司财务管理者要全面找到财务存在的风险因素，采取科学的方式防控财务风险，通过科学配置基本结构，强化筹资风险管理、加强财务决策，提升投资风险管理水平、保证资产流动性，落实资金回收风险防范、梳理内部财务关系，组建高水平的财务工作团队等，最大限度上减小财务风险隐患。
参考文献：
[1]徐秋莲.关于当前国际货运企业财务风险应对策略的思考[J].中国总会计师,2018.
[2]柏广才.经济“新常态”背景下中小企业财务危机防控的思考[J].中国商论,2018.
[3]韩冰.财务管理在企业销售业务中的作用及思考[J].中国商论,2017(25):112-113.
[4]杨芳.关于有效防控金融风险的思考[J].卷宗,2017(22).
作者:张迅怡 单位:镇江大照集团有限公司
