摘要：本文首先分析了企业财务风险管理中存在的问题，对财务风险专业人才缺乏、财务风险意识缺乏以及缺乏系统的内部监督体系等问题进行了详细的阐述，然后指出了企业内部控制体系中存在的问题，详细说明了缺乏内部控制意识、内部控制执行力度小以及信息反馈缺乏及时性等问题，最后根据这些问题全面总结了目前财务风险管理中的企业内控体系构建工作的措施，旨在为企业的建设与发展提供有效的理论基础，从而全面促进整个企业的建设与发展。
关键词：财务风险；内控体系；问题；措施
一、企业财务风险管理中存在的问题
(一)财务风险专业人才缺乏
目前很多企业在建设中，并没有比较专业的财务人员，即使有专门的财务工作人员，但是其自身并不具备完善的财务风险管理知识和技能，导致企业财务风险管理存在很大的问题。就目前很多企业而言，最关键的问题就是，大多数的财务决策和管理工作开展主要依靠一些没有财务风险管理专业知识的人员展开，导致财务分析总结的决策缺乏科学性，在长期这样的工作状况下，企业中财务决策失误就会越来越多，对企业的良性发展具有不利的影响。
(二)财务风险意识缺乏
很多企业在进行建设的过程中，并没有充分到财务风险，很多企业认为财务活动和财务工作之间不存在绝对性，因此在实际开展财务工作，并没有意识到财务活动存在就会存在财务风险，企业中财务风险意识就比较缺乏，并且在企业中的基层工作人员在财务风险意识上就更加缺乏，这主要是因为企业中的工作人员大多数并没有经过比较专业的培训，对财务风险没有意识。
(三)缺乏系统的内部监督体系
随着财务工作在企业建设中占据着越来越重要的地位，近几年，很多企业已经逐渐制定了一些内部监督制度和规范，但是在内部监督体系建设上仍然还有一大段路程需要走。即使有一些企业制定一些内部监督制度，但是在实际的实施过程中却仍然存在很大的问题。原因是很多企业中管理系统工作并不能真正发挥其效益，导致内部监督管理工作名存实亡，由于企业中上级管理不严格，没有对财务工作中出现失误的员工财务相应措施，最后导致监督力度不够，员工工作积极性不高。
二、企业内部控制体系中存在的问题
在社会现代化企业建设背景下，企业之间的竞争也越来越大，企业建设与发展中，企业内控体系是一个比较重要的保障条件和前提，但是在目前的企业建设与发展中，企业中的内部控制体系还存在很多问题，存在很多不完善的地方，主要表现在以下几个方面：
(一)缺乏内部控制意识
目前很多企业中工作人员没有形成内部控制体系建立的意识，对于内部控制体系在企业建设与发展中的作用不能全面认识，对内部控制作用的发挥也存在不利影响。没有意识到企业中完善的内部控制管理体系，能够提高企业内部管理工作的质量和效率，促进员工自我的不断监督与提升。
(二)内部控制执行力度小
很多企业在谈内部控制体系的建立与完善，但是在实际的工作中，并没有对内控控制体系工作全面展开实施，没有专门开展专业知识培训课程和讲座，导致很多企业内部员工对于企业内部的财务管理决策没有形成比较清楚的认识，所以，企业内部领导人员和员工对内部控制管理工作都没有执行力，导致内部控制体系管理发挥的效用较小。
(三)信息反馈缺乏及时性
内部管理工作不是企业中一个部门的工作，它需要企业内部所有部门之间的有效结合运用，和企业中任何一个部门的建设与发展都具有明显的关系，但是在目前的企业建设中，很多公司的结构比较复杂，在沟通上效率不高，内部部门之间的信息不流通，这就会导致企业内部的信息不能及时的传达，导致信息在共享性上存在效率低的问题，甚至因为信息的传达不及时问题，就会导致企业内部管理工作中存在很多问题，不能及时被发现，给企业内部控制工作带来问题。
三、财务风险管理的企业内控体系构建措施
(一)提高财务工作人员的专业性
在企业的发展中，财务工作人员具有重要的作用，是企业建设与发展的重要记录，因此，企业在建设中，企业建设需要重视会计人员的培训工作，为企业建设与发展提供比较专业的财务管理人员，保障企业中的财务管理人员都能够具备较好的预测能力。并且，企业在进行员工培训工作中，可以利用多元化培训的方式，在企业的财务内控体系建设中，应该将重点放在风险评估和企业内部财务管理两方面，促进企业内部员工都能够形成财务风险和财务管理意识，将内部控制管理工作提到日常工作中，在最大程度上使企业内部财务风险减小，为企业建设发展创建一个良好的财务环境，另外在进行财务工作人员的招聘过程中，需要按照严格的考核制度，对前来应聘的人员进行全面考察，采取考核过关上岗的模式。另外，在企业的建设工作中，应该建立比较完善的激励机制，针对在财务工作中表现比较突出的工作人员按照公司的奖励制度给予一定的奖励，针对在财务工作中比较懒散的工作行为，也需要采取一定的惩罚措施，对其进行惩罚，从而提高整个企业中相关工作人员的工作积极性。
(二)提高企业的财务风险管理意识
企业内部的领导者和员工自身都应该具备较强的财务风险防范意识，在对企业中财务风险进行全面了解的基础上，为企业稳定发展制定完善的管理制度和规范。企业内部的财务工作人员的风险防范意识形成是关键，因此企业中应该在日常的工作管理中，应该加强风险防范的宣传和知道，定期进行宣传册的发放工作，召开知识讲座，让员工能够全面重视财务管理风险工作，能够采取比较积极的态度对自己的工作，认真完成自己的工作内容，同时应该在企业内部应该组织专门的管理人员构件企业内控体系，为内部控制管理工作提供完善的体系保障，促进企业内控工作又快有好的运转，在最大程度上降低企业内部的财务风险管理，为企业的建设与发展提供优势特点。
(三)完善企业内控管理体系
在保障企业内部工作人员能够对内部控制体系知识和基础内容全面掌握的基础上，应该为企业员工采取开放式的管理制度，在管理中注意收集员工们的意见，企业在内部管理工作中应该针对员工们自身的意见和建议，来对企业内部控制管理工作进行不断完善，促进企业内部控制管理体系的改革。就具体来讲，主要是要做好企业内部风险预警和快速应急机制，及时识别处理相关问题，针对企业中的财务风险监控工作、风险内控措施、风险应对等工作进行不断的改进，最终形成财务风险的闭环管理，为企业建设与发展提供比较完善的管理体系，促进企业内部控制管理工作质量和效率的不断提升。
四、结束语
综上所述，企业内控体系的构建工作在整个企业建设与发展中具有重要的意义，企业在发展的过程中，只要有财务活动，就会存在财务风险，这是不能忽视的问题，但是目前很多企业中都没有意识到这一问题，导致企业在财务风险管理中存在很多问题，因此，这就需要企业加强对企业内控体系的建设与完善，为企业内控体系的建设与完善提供保障，采取相应的措施全面改进企业内控管理工作，从而为企业竞争力提升打下坚实的基础。
参考文献：
[1]钱慧.基于财务风险管理的内控体系构建[J].企业改革与管理，2018(09)：157+159.
[2]王京伟.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中国乡镇企业会计，2018(03)：222-223.
[3]范思远.基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建[J].中国国际财经(中英文)，2017(22)：103-104.
[4]廖晓琳.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中外企业家，2017(20)：67-68.
[5]胡玲.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].时代金融，2017(11)：197+199.
作者:余琳梅 单位:安贤园(上海)陵园投资管理有限公司
