经济管理措施范文1
关键词：煤炭企业；经济管理；目标；内容；措施
煤炭企业为国家经济发展及百姓日常生活提供能源保障，是国家产业结构中的重要组成部分。但由于我国人口众多，如果煤炭企业不能提高开采的效率、避免资源的浪费，则会造成我国人均煤炭资源出现短缺，影响工业企业、人民生活的质量。因此，我国煤炭企业应提高经济管理水平，通过创新开采模式、提高安全生产意识等手段，将环境破坏程度降到最低，真正实现绿色、可循环开采，最大限度发挥资源的使用效率，实现自身可持续发展。
一、循环经济背景下煤炭企业经济管理应实现的目标
(一)对传统过度开采进行转变
目前，我国煤炭企业在开采方式的选择上主要有地上露天开采与井下开采两种方式，其中，露天开采方式占比较大，其开采工序主要是将挖掘出来的原煤中的高岭土予以分离，最终形成可供出售的煤炭产品。
(二)实现产品多样化的结构转变
煤炭企业在开采过程中，不仅可以生产出可供企业、百姓使用的煤炭产品，而且会伴随主产品产生一些衍生产品，这些衍生产品虽然价值不如主产品，但如果加以充分利用，则会产生一定的商业价值，在循环经济过程中为煤炭企业提供一定的原材料。
(三)实现煤炭企业产业结构的有效调整
目前，我国一些中小煤炭企业由于研发经费与人工成本的考虑，仍沿用传统粗放式、破坏式的开采方式，这些中小煤炭企业在产品种类与开采方式方面没有进行有效的创新与调整，很容易受到国家对行业结构调整的影响。因此，循环经济背景下，煤炭企业经济管理的主要目标是确保产品升级、开采方式的创新。
二、循环经济背景下煤炭企业经济管理的主要内容
煤炭企业从开采、选煤到最终出售产品的流程是一个综合性的过程，煤炭企业在决定开采前，应聘请专家对煤炭资源经济效益及社会效益、环保效益进行评估、论证。以确保煤炭企业最终实现经济利益，健康有序地发展。
(一)煤炭开采方式方面的经济管理内容
煤炭企业在成立初期及决定对取得开采权的矿山进行开采前，应对矿山开采的位置、方式进行选择，在经过反复的专家论证后，可大大降低资源、经营成本的浪费。同时，选矿程序也在技术方面为煤炭企业开采工人提出了较高要求，特别是要求煤炭企业能对物质与煤炭资源流量进行有效的控制。在开采技术方面，煤炭企业也应该投入一定的研发费用与人才保障，确保煤炭企业可以实现清洁开采、绿色开采，不断提升开采工艺水平，有效地避免了由于开采方式粗放而给环境与资源上的损害。最后，煤炭企业在综合专家对开采方式的论证后，可根据自身特点制定开采方案，以此作为指导矿工开采的标准。与此同时，对产生几种共生产品会对土地和矿井造成环境污染，而原煤的直接使用也不可避免的造成了环境的污染，资源无形中也完成了浪费。清洁开采大大的缓解了废弃物数量的产生，促进后期的可持续利用。
(二)煤炭加工方面的经济管理内容
煤炭企业在开采原煤主要产品的过程中，应关注相关附属产品的商业价值及有效利用，通过延伸产业链条、扩展销售渠道等方式，将不同的附属产品传送到相关产业，提高煤炭资源的综合利用效率。
(三)煤炭产品环境保护方面的经济管理内容
煤炭企业不仅是营利组织，而且承担着一定的社会职责与环保责任。因此，煤炭企业应加大对开采工艺与产品升级方面的投入力度，将开采、选洗煤过程中形成的对环境有害的废弃物转化为具有商业价值的材料，一来降低了对环境的破坏，二来也可为煤炭企业增加一定的经济收入，对开采中产生的其他资源进行综合开发利用，实现效益最大化。
三、循环经济背景下煤炭企业经济管理具体措施
(一)树立科学开采、环境保护观念，提升煤炭企业整体竞争水平
一是煤炭企业应彻底转变经营理念，提高对社会形象、环保职责的认识，通过对开采方式的创新，实现绿色开采目标，树立煤炭企业环境保护意识，不断提升煤炭企业社会责任感[1]。二是煤炭企业应重新对自身在工艺、管理方面进行定位，及时发现企业在经济管理中存在的问题，并根据市场的导向，利用各种伴生资源和次资源，研发新的产品，企业追求的效益自然而然的就会实现，实现经济的循环。三是争取良好的社会声誉。声誉对企业来讲是无形资产，品牌意识的形成可以促使煤炭企业不断向前发展，提升煤炭企业市场竞争能力。
(二)加大对绿色开采研发费用，提高煤炭企业开采效率
煤炭企业应加大对产品质量提升、开采工艺的研发支出，并对煤炭废弃物进行综合利用与开发，提升产品的附加值。同时，煤炭企业应响应国家号召，在清洁能源与新能源领域投入必要的研发经费，充分享受国家在财政、税收方面给予资源循环利用上的优惠政策。此外还要设立节能计量、环境能源检测机构，更新生产工艺和技术装备。大力发展废弃物回收和循环再利用，推进废弃物资源化的处理，提高企业和社会的整体经济效益。
(三)对煤炭企业开采、管理行为进行有效的监督、考核
在煤炭资源循环利用方面，政府不仅给予煤炭企业在税收、财政补助方面的优惠政策，还通过行政监管，有效地规范了煤炭企业在开采方式、环境保护方面的行为，并逐步引导一些中小型煤炭企业实现产品转型，向着低能耗及高效率方向不断前行[2]。在环境保护方面，政府的监督力度也是越来越大了，可以直接促进煤炭企业的循环经济发展，政府要通过法律的手段限制煤炭企业有所为，有所不为，加大违法承担的成本，通过建立全天候、全方面的环保监查体系，促使煤炭企业不断提升绿色开采的意识，为当地环保事业贡献一份力量。
四、结语
综上所述，在循环经济背景下，煤炭企业应有效地抓住此次国家产业结构调整的大政策所带来的契机，在人才引进、观念树立、开采方式创新等方面加大投入力度，实现煤炭企业绿色开采目标。政府方面也应该在行政监督、优惠扶持政策方面向煤炭企业倾斜，使我国煤炭企业真正树立正确的循环经济、绿色开采的观念。
参考文献：
[1]王建军.探讨新形势下企业经济管理的创新与实践[J].现代商业,2018(25).
经济管理措施范文2
(一)保障大众出行利益
高速公路具有开放性和公益性，是一种保障社会大众出行利益的公共产品。它的出现改善了人们的生活条件，让过去封闭地区的人们得以顺利出行，到大城市获得更大的发展。现阶段，我国高速公路经济管理主要采用封闭式收费管理方式，体现出了高速公路的排他性。但因为高速公路竞争性差，只有在交通量适当的情况下才具有共享性，这一特征决定了我国应该建立更科学合理的高速公路经济管理体制，加快高速公路经济的可持续发展。
(二)保障国有资产安全
我国的社会性质和高速公路本身的特征决定了高速公路的国有资产属性。任何时候，我们都应当保护好国有资产的安全，保障高速公路建设安全进行，不被任何机构和不法分子破坏。为了实现这个目标，必须要完善高速公路经济管理体制，加强对国有资产的保护。与此同时，高速公路的维护也要及时纳入到管理体制的内容中来，推动我国高速公路的进一步发展。
(三)推动国家生产力的发展
作为市场经济中的重要组成部分之一，高速公路管理体制的健全能够推动国家生产力的发展。高效的高速公路管理体制能够成为国家宏观调控的主要手段之一，加强区域之间的经济联系，加快区域经济的发展。高速公路建设也体现了经济全球一体化的特征，这迫切要求我们提高高速公路管理能力，进一步完善国家经济管理制度，满足生产力发展的需求，从而推动国家生产力的发展。
二、建立和完善高速公路经济管理体制的具体措施
(一)高速公路法律措施的健全
目前我国高速公路管理方面的法律措施并不完善，存在一些制度上的漏洞，不能够切实地起到保障高速公路运行的作用，甚至在一定程度上制约了高速公路经济的发展。我们应当多借鉴国外高速公路经济管理方面的经验，完善和健全高速公路法律措施，建立一套符合我国国情的高速公路法律体系。具体来说，我国高速公路建设与经济管理之间矛盾重重，必须要依靠健全的法律措施来解决。有效的高速公路法律措施应当能够适应我国市场经济国情，以当前法律法规为基础，对制度上的漏洞和存在矛盾的地方进行修改、完善。有些问题急需解决，可有针对性地增加一些新法规。同时管理人员要做好宣传工作，将这些法律措施及时普及到位，明确业主的权利与义务，督促他们依法办事。
(二)行之有效的经济与行政措施
高速公路属于国家基础设施，却又因为其投资大、收益慢、工期长、养护高的特点，区别于其他基础设施。小型民营企业很难承担建设风险，目前我国的高速公路大多依靠大型国有企业进行投资经营。高速公路的国有资产属性决定了国家作为产权所有人在管理方面的重要责任，理应充分发挥监督管理的作用，通过行之有效的经济与行政措施完善管理机制。例如，省市级政府可以和大型国有企业合作，将高速公路的投资经营权交出去一部分，明确其责任与义务。但政府主管部门要进行适当的监督和管理，确保高速公路的建设和经济发展在安全有序的环境下进行。
(三)提升高速公路经济管理机构的管理水平
高速公路经济管理机构的管理水平决定了高速公路经济是否能够合理运用资金，以及是否能够实现预期的经济效益。因此，管理机构需要及时提高管理力度，监督高速公路施工过程，尽量能以低投资建设高质量的高速公路。管理机构还应当加强对管理人员素质的培养，提高管理效率，把高速公路经济管理机构的监督和管理职责落实到实处。
(四)优化成本管理体系
优化施工项目成本也是高速公路经济管理机构的主要工作之一。首先要做好施工预算，事先展开调研，进行实地调查研究，选择最优方案。其次要计划每一个项目的成本和施工总成本，合理规划施工过程中需要的人工、建筑材料、机械设备和管理费用，以及其他一向杂项所需的费用。核算过成本之后，将不必要的项目删除，完善成本计划，优化成本管理体系。根据成本计划，施工人员能够在施工过程中分析实际成本，寻找降低实际成本的措施，如果不能降低成本则要严格控制施工成本不超额。要实现这一目标，需要进行实时核算与监控，并将其贯穿始终。项目完成后，还应当审核和分析整个项目的运营状况，进行竣工核算，总结成本管理经验。
三、结束语
经济管理措施范文3
关键词：农村经济；管理；措施
我国经济的发展促使农业生产快速发展，农村经济管理问题也越来越引起人们的重视。农村经济的健康发展能够保证我国新农村建设平稳、健康的发展，要实现我国农村经济的科学发展，必须要做好农村经济管理工作。
1当前我国农村经济管理工作中存在的问题
1.1经济管理体制不健全
我国经济的快速发展，促使农村经济也开始快速发展，加之国家推出的一系列惠农政策，保障了我国农村经济的高速发展[1]。但是，目前的农村经济管理体制还不够健全，导致现有管理体制不能适应我国农村经济发展，出现了诸多的经济管理问题，直接制约着农村经济的进一步发展。
1.2我国农村经济管理人员素质偏低
农业大省基本上都处于我国欠发达地区，相对于经济强省而言，生活条件及生活基础设备水平较低，这就导致难以吸引到优秀的高素质人才，造成农村经济管理队伍整体素质偏低，且个别部门存在人员配置不齐的现象。由于人才的缺乏，个别工作人员被迫抽调到经济管理岗位上，但是由于他们对当地经济缺乏深入的了解，不具备充分的经济管理知识，使得农村经济发展目标推动缓慢，甚至出现经济发展停滞不前的现象。
1.3农村的资金管理不够规范
目前，我国的大多数农村资金管理还是依靠于农村的一些村内村民组织。由于经济的发展，农村土地承包情况越来越多，但是在承包合同中却存在着很多的纰漏，导致了农村集体资金的流失。加之我国大多数农村资金财务情况不公开、不透明，村民难以监督到农村资金的流向，也使得农村资金管理中存在着诸多问题。如村干部对资金管理没有概念，极少接触理财产品，缺乏理财意识，也没有相应的理财知识培训，导致农村的集体资金闲置，大量的资金难以获得一定的理财回报，产生资金的贬值[2]。这些问题都体现了我国农村经济管理的不规范。
2加强农村经济管理工作的措施
2.1加强管理人员的管理意识
加强人才管理，是进行农村经济管理的根本。要想加快我国农村经济的管理工作，必须要提高农村经济管理者的管理意识，定期对农村经济管理者进行培训，提高管理者的专业素质和业务水平。通过对国家有关农村经济政策的解读，能够落实好各项农村经济的发展管理政策，实现农村经济的持续快速发展。在进行农村经济管理者培训的同时，还要提高农民的监督意识，使其主动参与到农村经济管理工作中来，发挥监督作用，这样有利于农村经济管理工作人员制定出满足农民需求，符合农村实际经济管理的计划，保障经济的发展。
2.2提升管理人员科学技术管理水平
科技是第一生产力，科学技术水平的提高，能够保证我国农业朝着科学化的方向发展[3]。我国农村经济管理人员欠缺科学经济管理的能力，因此，急需开展科学管理技术培训，补充管理知识，提高管理水平和工作效率。其次也要积极引进高素质人才到农村经济管理工作中，打造一支专业化的农村经济管理队伍，实现农村经济的高效、高质发展。
2.3健全农村经济管理制度
以落实国家法律政策为基础来推进农村经济管理工作，结合我国农村经济发展的现状，建立符合农村经济管理特点的制度并加以完善。强化农村经济管理工作的措施并积极落实，提高自身的专业素养，确保农村经济健康可持续的发展。
3结束语
农村经济的管理是我国农村快速发展的基础，只有保证了我国农村经济高质量的管理，才能实现我国农村经济健康可持续的发展。所以作为农村经济管理工作人员，我们一定要不断的提高自身的素质，积极学习各项专业知识，实施到农村经济工作中去，以保证我们农业稳定、高速的发展。
参考文献：
[1]李春玲.加强农村经济管理壮大农村集体经济[J].吉林农业,2018(14):45.
[2]孙明.新农村建设环境下的农业经济管理优化对策[J].现代营销(经营版),2018(7):113-114.
经济管理措施范文4
由于经济发展、社会变化等因素的影响，因此企业在经营过程中所处的环境也会存在差异性，所以其经济管理在不同的企业中就表现出不同的反应。改革开放以后，我国企业面临着更为激烈的全球性的部分。每个企业都希望尽可能将利润最大化，对于企业而言如何完善经济管理模式不仅仅是企业所应该面临的巨大挑战，更是进一步促进企业可持续发展的基本保证。结合当前的市场竞争及经济形势分析，企业要提高生存能力、竞争能力就要开展以时俱进、以企业的实际情况为前提，建立建全相关的规章制度，加强内部控制管理，科学管理企业经济。
2、当前企业经济管理的缺陷
综合我国的实际情况，大部分企业在内部控制、审核、人力资源、生产安全等方面都存在经济管理观念落后等问题，接下来我们就对其中几方面进行分析：
2.1控制、审核
在企业经济管理中控制、审核都是不可缺少的环节之一。特别是当前高速发展的电子科技、网络技术，传统的企业经济管理模式已经远远不能满足其由于外部环境变化的影响对企业经济管理的需求，从而使其内部控制、审核方面表现出较大的缺陷。
2.2落后的人力资源管理
当前许多企业在人资源管理方面都存在诸如培训过少、人员配置不合理等问题，而这些问题都会直接影响到企业的发展。缺乏激励机制加不合理的人员配置就有可能使得企业员工对企业失去信心，甚至还会产生反感的情绪，而这就会直接影响到企业的凝聚力，从而引起企业的人事危机。领导的思想不到位是人员培训过少的直接反应，如果领导的思想觉悟不到位的话，那么其在培训计划、培训时间、培训经费等方面必然也会受到制约，在这样的情况下，培训的结果可想而知。而企业的人力资源得不到有效的利用，员工的素质过低，对企业的经济管理发展也必然会产生很大的影响。
2.3生产安全问题
当前很多企业并未真正做到“人人为本”“预防为主、安全第一”等基本方针，管理水平较为落后，管理方法简单粗暴，缺乏法律意识，重生产而轻安全等问题较为严重。
2.4财务方面的影响
企业的资产流动性差、结构不合理、负债资金比例过高等问题都会加大企业财务风险。当前我国企业由于各种原因的影响普遍存在资金结构不合理等问题，企业在债务融资后首先要保证偿还到期的债务及利息的所需的现金。如果企业由于资金流动差，变现能力弱而无法偿还债务及利息所需的现金的话，那么就会引起企业的财务风险，从而使企业陷入经济危机之中。另外一方面，我国许多企业在决策方面也存在经验决策、主观决策等问题，而这些决策方法也更易引起财务风险，决策失误的问题频频发生。
3.提高企业经济管理的方法
3.1优化经济管理体系
建立并完善企业经济管理体系，从而提高企业的经济管理能力。企业管理者要在完善企业经济管理体系的前提下，定期对各项进行评审，同时发现分析其存在的问题，从而制定行之有效的整改方案，并落实整改措施，追踪整改效果，从而改善企业经济管理体系。
3.2强化企业内部控制、审核
在信息技术得到大力发展有背景下，企业经济管理也得到了更为广泛的应用。企业要充分利用信息技术时代带来的便利，打造网络化、信息化的的经济管理平台从而实现客观性、时效性的企业经济管理，从而减少企业管理中存在的误差，增强企业规避风险的能力，发挥企业内部控制的优势。企业要依据经济管理体系的要求，完善审核机制。企业内部经济管理文件要定期审核及根实际情况完善短期计划、分析阶段目标完成情况及时制定更符合实情的企业经济战略目标。在审核过程中要注意将审核结果、整改措施等以文件的方式进行保存，从而真正做到有源可溯，促进企业内部控制及审核的改进。
3.3加强人力资源管理
人力资源也是企业不可或缺的资源。因此企业要加强内部人力资源管理，发挥企业人力资源的优势才能真正落实企业经济管理，从而促进企业的发展。第一，完善激励机制、科学配置人力资源，做好绩效评估、社会保障、福利等方面的措施，使员工感受到劝力，从而真正提高员工们的凝聚力形成合力。第二，科学规划培训计划，加强企业领导的意识，注重培养企业管理人员的综合素质，从而制定培训计划，其中主要包括短期培训计划、短期培训目标以及长期的培训计划等等。要保证基本的培训费用及时间，同时还要强化培训考核措施，真正做到奖罚分明。让员工从被动培训转化到自愿培训，并希望得到培训，最终达到优化人力资源的作用。
3.4改善生产流程
企业生产流程是企业经济管理的载体和对象。大部分企业在生产过程中都会制定一定的计划，但不可否认的是整个生产过程由于各种不确定因素的存在，因此就有可能使得企业所制定的计划，期望达到的目标无法实现。所以企业在生产过程中要对加强抽查、评估企业生产流程，从而及时的发现分析并解决，促进其滚动整改，从而保证企业的经常管理可以在计划内实行。
3.5规范财务管理
建立并完善财务管理制度，优化财务人力资源，充分调动员工的积极性，形成相互学习监督的模式，提高工作效率。强化内部审核，开展财管管理工作。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面要“责、权、利”统一、分明，使其资金使用效率高，资金的安全性、完整性得到可靠的保障。
4．结束语
经济管理措施范文5
［摘要］
在公立医院改革政策实施的大背景下，如何加强公立医院经济管理工作，加快建立现代医院管理制度，提高公立医院的规范化、科学化、精细化管理水平？笔者从公立医院内部管理的角度，重点阐述了加强医院经济管理工作的组织建设、制度建设、预算管理、收支管理、成本控制、资产管理、绩效考评、采购业务及合同管理等方面的具体方法措施。
［关键词］
公立医院；经济管理；方法措施
1加强公立医院经济管理的组织建设，保障各项经济管理工作的正常运行
公立医院的经济管理工作牵涉面广，仅依靠财务部门或审计部门是不够的。医院领导要高度重视经济管理工作。建议医院应建立经济管理的三级管理网络，明确相应职责，即：领导组组长、领导组、经济管理办公室。领导组组长应由院长担任，作为医院经济管理的第一责任人，其职责是对医院各项经济管理制度的建立健全及有效实施负责，对经济管理资料的真实性、完整性负责。领导组成员中应包括院级领导、财务审计部门、采购部门、纪检监察、总务后勤、设备管理、医护管理部门等。其职责是：按照国家有关规定定期召开会议，梳理医院各项经济活动业务流程，在此基础上指导经济管理办公室建立健全各项经济管理内部管理制度并督促认真执行，对医院经济管理中遇到的问题及时研究解决，及时优化、改进各项经济管理流程。经济管理办公室一般应设在财务管理部门，其职责是根据医院经济管理工作的各项制度和规定，负责组织实施医院预算管理、收支管理、成本控制、资产管理、绩效考评、内部控制等各项经济管理具体工作。
2强化医院经济管理各方面的制度建设，营造良好的经济管理工作氛围
各项经济管理制度的完善与否，医院管理干部及职工熟知程度如何，管理制度能否得到有效执行，直接关系到医院经济管理工作的成败。公立医院经济管理的相关制度一般包括：医院内部控制制度、医院预算管理制度、成本核算控制制度、重大经济活动集体决策制度、采购管理流程、绩效分配制度、固定资产及库存物资管理规定、资金支付流程管理规定、财务报销规定、各项费用控制规定等，涵盖了医院经济管理工作的方方面面。公立医院应严格按照制度规定，结合工作实际，一要梳理优化各项经济管理业务工作流程；二要补充完善各项制度建设，对重大经济活动要实行集体决策制度；三要将医院各项管理制度汇编成手册，印发至相关科室及全院管理干部，以供学习执行；四要明确对各项经济活动进行有效管理的科室部门，加强内部控制，强化管理权责，进而使制度的执行落实到实处。
3公立医院各项经济活动管理的方法措施
3．1医院预算管理
医院的财务部门应根据医院年度工作计划，按照规定程序编制每年的财务收支预算及物资设备采购预算；对按照程序上报批复的预算及时进行指标分解、具体落实各科室部门的预算管理任务，下达科室二级预算管理指标；根据批复的预算安排医院各项收支和物资采购，确保预算严格有效执行；对超出预算的各项收支，严格管控并按规范程序办理各项预算的追加、调整；每季度对预算执行情况进行分析并将结果汇报医院预算管理委员会。作为医院管理层面，应定期召开预算分析会议，研究解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，提高预算执行的有效性；同时应强化对预算执行情况考核结果的应用，应将各科室预算执行的考核结果与综合目标管理相结合，进一步强化预算管理对医院各项经济活动的约束。
3．2医院财务收支管理
医院应明确各项收支由财务部门归口管理核算，严禁设立账外账，严禁科室及部门私自截留收入不入账；进一步规范资金支付和大额现金发放管理；通过加强内涵管理，进一步优化医院收入支出结构，提高业务收入中技术劳务性收入的比重。作为具体负责医院收支管理的部门，应各司其责，相互配合，确保医院的各项收支活动真实、合法、完整。其中，医院物价管理部门应根据省市医疗收费制定的公立医院医疗收费项目、标准，进一步补充完善医院医疗收费体系，依法组织各项医疗收入，做到不多收、不漏收，确保医院收入的完整性，同时要进一步完善价格监督检查机制，加强对收费标准执行情况的检查，将检查结果纳入科室绩效考核；医院财务部门应设置票据专管员，加强各类财务票据的购买、使用、核销的登记管理工作；会同医保管理部门加强对各项医疗应收款项的催收回笼工作；完善退费管理制度，加强退费审核；建立健全医院各项支出内部管理制度，确定各项支出标准，明确支出报销流程，严格按照制度规定办理各项支出事项。医院费用结算管理部门应严格按照规定流程办理门诊及住院病人的费用收取及入出院手续工作；完善病人各项费用结算资料；建立患者费用复核制度，减少收费差错；收费员每天必须出具日报表并及时上交财务审核，严禁截留挪用，强化对收费行为的监管；进一步加强医疗欠费病人的管理，减少坏账。医疗质量管理控制部门及医保管理部门应在保证医疗安全的前提下，积极推进临床路径应用及单病种付费管理，加强病人次均费用控制；进一步优化医院业务收入结构，严格控制药品比例及耗材比例。医院人事部门应进一步落实公立医院定员定岗管理工作，制定切实有效的绩效考评方案，在保证医院各项经济工作运转的前提下，合理控制人员数量，提高医务人员薪资待遇，充分调动医务人员积极性。
3．3医院成本核算与控制管理
医院应成立成本管理工作领导小组，设立成本管理机构和岗位；建立健全成本控制考核制度，定期召开成本专题会议；强化全员的成本控制意识，制定切实有效的措施有效防止资源浪费；引进医院成本管理信息系统，科学开展成本管理工作，并将成本控制结果纳入科室绩效考评体系；积极推进保安、保洁、洗涤、食堂、停车等后勤服务社会化。医院财务部门要按照规定的方法与流程开展医院全成本核算工作，在以科室、诊次、床日为核算对象的基础上，利用信息化手段，探索开展项目成本与病种成本核算；定期对核算结果进行分析，提出合理化建议。医院医务护理管理部门应进一步强化科室成本意识；在保证各项医疗活动正常运转的基础上，科学合理控制人员数量；在保证医疗安全的基础上，严格控制高质耗材使用，减少卫生材料消耗，控制药品费用。医院后勤管理部门应积极探索开展后勤服务社会化模式，在条件成熟的情况下，通过公开招标方式确定有资质的专业机构提供后勤社会化签约服务；应进一步建立健全节能管理制度，控制能源消耗，推动节约型医院的建设。基建采购管理部门要加强对设备、工程、材料采购成本的控制，降低采购成本，提高资金使用效率。
3．4医院国有资产管理
医院应按规定要求设置资产管理部门，明确管理职责，合理配置和有效利用国有资产，提高资产使用效率；规范房屋等资产出租出借行为，对外投资必须进行可行性论证并按规定报批；加强负债管理，严格按照规定程序控制医院建设标准和配置大型医用设备；严格资产管理，明确管理职责，确保国有资产的保值增值。医院资产管理部门要严格按照《行政事业单位国有资产管理办法》加强医院固定资产的采购、验收、出库、调拨、处置等环节管理。医院财务管理部门应加强银行账户管理和货币资金核查；及时清理应收及预付款项；严格执行负债审批制度。医院采购管理部门在保证临床安全使用的基础上，合理确定存货库存定额，加快资金周转；加强库存物资盘点、效期的管理，对高值耗材实行条形码追溯。医院基建及审计部门要进一步完善基建项目的管理、议事决策与审核机制，健全建设项目招投标和监理制度，强化建设项目的过程管理，基本建设项目及超过一定金额以上的零星维修项目应按规定办理决算审计。
3．5医院采购业务及合同管理
医院应进一步建立健全物资采购管理制度，在充分论证的基础上，根据医院发展和需求编制每年的物资设备采购计划；严格遵循国家省市相关规定，落实药品耗材网上集中采购交易制度和备案交易制度，应纳入政府采购的必须按规定执行，未纳入政府采购范围的，医院应严格按照院部物资采购流程规定进行采购；进一步强化财务部门、纪检及审计部门对采购过程的全程监管。建立健全合同管理制度，对合同履行情况实施有效监控，对重大经济合同的签订应组织法律、技术、财务专家参与谈判。医院财务部门在汇总相关部门专项采购计划的基础上，制定全院物资设备采购专项预算并按规定报上级部门批准；医院采购管理部门采购药品耗材必须在省医药采购平台上运行，禁止平台外交易；应遵循政府采购规定及院部采购物资流程进行各项物资的采购；进一步完善各项物资的采购计划、验收入库、领用审批等环节管理；对计划外的采购业务，应严格按程序办理追加预算后方可按程序进行。医院行政管理部门负责对医院的所有合同业务实施统一规范管理，各科室签订的合同均应由院办进行统计、分类、归档，实行合同的全过程管理。医院审计部门重大经济合同履行情况应进行专项审计。
3．6医院绩效考核与分配机制建设
医院应结合公立医院改革实际，完善公立医院内部考核与奖惩制度，充分调动医务人员工作积极性。加强各科室综合目标管理，进一步强化考核结果的应用。通过科学制定内部绩效考核方案和设立专项绩效考核资金，建立规范诊疗的激励约束机制，促进规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长，提升医院服务能力和水平。医院人事财务部门要结合医院经济运行情况，制定切实可行的绩效分配方案和专项绩效考核奖励方案，要重点突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、风险程度、成本控制、预算管理、医德医风患者满意度等指标。医疗质量管理部门应结合公立医院改革相关政策，进一步完善各科室月度绩效考核和年度综合目标考核方案；并将考核结果与绩效方案挂钩。
4完善公立医院经济运行管理的监督考核机制，不断提高医院经济管理水平
医院应建立完善经济运行监督考核机制，对经济运行情况进行定期检查，及时分析经济管理中存在的问题并提出解决方案；公开医院经济运营管理相关信息，主动接受社会监督；聘请第三方审计部门对医院经济管理运行情况及内部控制建设情况进行专项审计和评价，及时发现管理中存在的问题，并加以改进，不断提高医院经济管理水平。
作者：刘永文 单位：黄山市人民医院
第二篇：医疗改革医院经济管理考核指标探讨
摘要:
近年来我国的市场经济不断地发展，医疗改革也随着是道德发展更加深入，在这种时代的大背景下，加强医院经济管理的考核工作就变得更加重要。本文针对医院的经济管理进行了深入的研究和分析，并且分析了经济管理体制下的考核指标，希望对今后医院的的发展起到一定的帮助作用。
关键词:
医疗改革；经济管理；考核指标
总的来说，医院的经济管理工作是一项比较复杂的工作，同时也是一项比较复杂的系统工程。在医疗改革的新形势背景下，对医院的经济管理的运作模式额管理水平，应该如何进行评价和考核，是现阶段需要研究的重点问题。
一、医院经济管理考核指标的必要性
医院想要更好的推动自身的发展，加强自身的综合竞争力，那么实施经济管理考核指标是不可少的阶段，这项考核不仅具有十分重要的现实意义，还能够帮助医院提升总体的竞争力，增强医院的综合实力。同时医院通过经济管理考核指标的管理模式的应用，还能有效的强化医院的成本问题，提升医院的总体服务的水平和质量，帮助医院在发展的过程中树立起更完善的市场竞争机制。医院在经济管理考核指标的模式应用，将更好地加大资源的使用效率，减少了不合理就医现象的发生，保障了医疗资源的优化合理配置。医院通过有效的运用考核手段，将对医院的日常经营生产进行管控，在此基础上进一步加强医院工作中的奖惩机制的完善，从基础的各个方面进行工作效率的提升和管理。
二、建立完善医院经营成本管理
医院建立经营成本指标是衡量医院经济管理效益的方法，通常是计算医院在平时的经营和管理中所投入的成本，并对现有资源使用效率的评价方式。从医院的角度出发，成本的控制主要说的是材料的消耗和损失，这就需要医院在日常的管理和规划中为每个科室制定一个相应的损耗数额，尽量做到减小消耗，这样能够有效的加强医院对医疗材料的动态化管理。同时，根据实际库存进行医疗原材料的管理，在保证医疗材料供应充足的前提下，尽量减少库存的堆积，避免出现材料过期或是资金过度占用的情况。医院在采购医疗材料的同时，还要运用积极引进招标的管理模式，货比三家，做到尽可能的降低采购成本，合理制定采购计划，减少不必要费用的支出，做到经济效益的最优化和资源配置的提升。同样的，对于医院来讲，业务范围涉及的越广，业务量越大，那么相应的成本就会不断的增多，因此为了保证成本的核算真实、准确，我们就更加有必要完善医院成本核算的流程和数据了。医院的成本核算实际上是在外部激烈的竞争环境下，对自身资源的使用效率和使用收益，完善各项成本的控制指标的手段。医院现阶段的管理重点是大力提升医院的管理效率，并且尽可能的降低医院的管理成本，让医院的内部组织进行更完整的整合和安排。
三、科学设置医院的绩效考核指标
实施绩效管理是医院实行科学化管理的重要内容之一，提高医院的综合竞争实力就要有效的对医院的管理效率和效益进行科学的管理。一般来讲，作为医院的管理者，应该结合自身的之前的考核目标完成情况，进行深入的分析和研究，科学的设立医院的考核方案和目标，强化每个部门和科室应该完成的目标和任务，充分调动起每个科室中医护人员的工作热情和积极性，创造和发挥自主性[4]。作为一项比较复杂的系统化工程，建立更完善的绩效考核体系首先是要强化对自身管理模式和体系的构建，不放过任何一个小的环节，完善绩效考核管理工作，上到医院的管理者，下到以为普通的医护人员，都要认认真真地参与到医院的经济管理考核指标的考核中来，形成一条完整的、相互配合的管理链条。
四、结束语
随着我国市场经济的发展，医院在发展中不断面领着更多问题的考验和挑战，经济工作作为医院在发展中的一项重要的工作内容，如何加强医院经济管理工作的考核指标，是我国现阶段医疗事业的主要工作之一。在此基础上，我们更要建立起统一、完善的医院经济管理考核指标的办法和体系。虽然医院的经济管理工作是一项相对比较复杂的系统性工程，但是，近年来我国医疗事业的发展也是有目共睹的，相信在未来医疗事业上的建设和发展，我国将会取得更大的成绩和结果，在医院的建设和发展中，对未来的医疗事业也将带来更重要的现实意义。在今后的医院经济管理考核指标中，优化资源、合理配置，为广大的人民群众带来更好的医疗服务是我们终身追求的目标。
作者：菊花 单位：内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗蒙医医院
参考文献:
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[4]李海霞.医院经济管理考核指标的探讨[J].财经界,2014,26
[5]马洁.市场经济下医院经济管理考核指标的探讨[J].现代商业,2010,17
第三篇：新形势统计信息医院经济管理应用
【摘要】
随着我国经济以及社会的不断向前推进，我国的整体医疗卫生的基本体制也在不断的取得进步和发展，不断的对基本的医疗体制进行合理的深化改革，整个基本的提升过程都会对我国的基本医疗体系产生很大的影响以及促进的作用。在新形势下，我国的医院经济管理的基本体系还存在着一定的不足和缺陷，如果不及时的对这些暴露出来的基本缺陷进行合理的改革，将会对整个医院的管理以及发展造成很大的不利影响，所以本文基于我国当前的医院经济管理的基本形势，对其中出现的某些问题进行了一定的阐述，同时引入统计信息的方法，对相关的问题和缺陷提出了一定的建议和措施，希望能够对医院的整体发展以及进步起到一定的帮助和促进性作用。
【关键词】
新形势；医院经济管理；统计信息
一、引言
医院的经济管理在整个的医疗体系中占据着重要的地位，对于整个医院的发展和前景具有很大的促进性作用，所以要对基本的医疗经济管理体系的基本构建进行一定的完善和改进，根据实际的发展情况以及基本的管理，应用统计信息对新形势下的医院经济管理体系进行改进，对医院的整体设施以及人员进行更加合理的安排，对一些没有必要的消耗尽量做到消除，将医院的整体发展与整个医疗的经济管理有机的结合起来，进而在不断的基本发展过程中，能够实现医疗的基本保健性的作用，本文就当前的基本医疗发展情况，对基本的医院经济管理中出现的问题进行了探析，同时制定出相应的管理措施，提出相应的基本创新，对常规的陈旧理念进行合理的突破，进而提升整个医院的经济管理以及发展前景。
二、医院的经济管理所面临的新形势
（一）医保付费已经基本上代替了传统的医疗付费方式
随着经济社会的大力发展，我国的人民生活水平也在不断的提升，我国的整个医疗体系也已经得到了很大的推进，相关的医疗机构根据实际的医疗情况都相应的发展起来，这整个的过程都对医疗的保险付费基本模式进行了很好的推进作用。在之前的陈旧的医疗体系之下，医院的收入在很大的程度上都是来自一些比较直接的收入方式，从另一个角度看，当出现了医疗保险这一基本的服务之后，基本的收入方式已经发生了很大的改变，出现了相关的预算收入的基本方式，整个医院的收入体系发生了一定的改变，医院的收入在很大的程度上取决于医院进行服务以及使用医保的人数。尤其是在我国对新农合的大力倡导之后，这就对我国的整体医疗事业的基本发展有了很大的推动以及促进的作用，这些新形势其实在外国已经早已实施，比如德国，门诊采用总额预付下的点数法，住院专项DRGs,1985年前是按项目付费；1985年后逐步采用总额预算，实行弹性总额预算下的按单元付费；1996年后引入部分病种付费；1999年，德国决定引入DRGs,2003年开始逐步实施DRGs；2009年在全国普遍实行DRGs。综合上述的基本论述，我国的整体医疗收入的体系已经发生了很大的实质性的改变，但还需要我们进一步的改进。
（二）医院之间的竞争变得更加强烈
随着我国的基本医疗市场的逐渐发展以及不断的扩展，医院体系中的两大方面已经出现了很大的挑战，私立的医院以及公立医院的整体规模以及发展的方向都在不断的向前发展。但是在另一个角度讲，由于市场经济的巨大发展前景，我国的医院的基本发展已经收到了很大的冲击，这就使得整个医院的医疗制度和发展的前景受到很大的制约性，医院的整个发展以及竞争存在着很大的激增趋势，在这种情况下，医院希望能够提升自身的实力，是自己的发展前景更好。
三、加强医院经济管理的基本措施和建议
（一）对医院的市场经济管理营销战略进行合理的加强
首先对基本的品牌战略进行提升。根据调查统计，患者对医院的基本选择是具有很多的因素的，比如医院规模、医师队伍、收费价格等等，其中，根据对634名市民的调查得，96%的人认为治疗疗效很重要，而73%认为治疗疗效非常重要，因此医院的整体医疗的专业技术对于患者的求医选择具有很大的指导性作用，其次整个医院的医疗体系硬件设施以及基本的医疗设备都具有很大的指导性。患者不仅对整个医院的医疗水平以及硬件设备有着很大的关心，还对医生的医德以及技术有很多的关注。由此看来，对医院的整体经济管理，对医院良好形象的基本树立显得尤为重要，为打造医院的基本名牌做好相关的工作。对基本的医院品牌特色做好应有的努力，对基本的品牌战略进行提升。
（二）提升服务的基本战略
整个的医疗求医以及就医的基本过程都是比较复杂的，医院的每一个基本的服务流程都应该得到相关管理从业人员的重视，同时应该对行业的基本到的素养进行很好地保证。医院的基本医疗体系可以根据相关的流程，对基本的医务人员进行定期的合理培训，使其熟悉每个病人的病情，做好病史的统计，通过这样的基本培训工作，不仅能够对医疗人员自身的发展有很好的促进性作用，还对整个医疗体系的发展有着很大的帮助。同时对整个医疗的基本安全性进行基本的保证，统计医疗设备的使用年限及使用次数等，才能杜绝基本的医疗事故，同时保证在任何时候都具有很好的耐心，对病人的需求尽量去满足，不能够将自身的那些情绪以及基本的不认真态度带到整个医疗的工作中，一定要做到对病患的基本尊重和爱护，对人们的看病需求尽力去满足，平等的对待每一位前来求医的患者，提升整体的服务质量。
（三）加强对医院财务管理工作的监督工作
对于医院的整个经济管理体系和流程来讲，医院的财务管理占据着重大的地位，其是整个医院经济管理的重点所在。根据目前的基本发展情况，我国医院在基本的财务管理工作中是具有相应的政策性以及法规性的，这样就能够保证医院的财务管管理相关工作有序的开展。整个医疗的基本体系中，财务管理体系是比较独立的，医院的财务管理工作也并不是非常的复杂，主要是根据国家基本的规定，对医院中进的基本流动情况进行合理的探索，通过信息统计的方式，利用Excel表将资金的流动进行及时的统计，对整个医疗过程中出现的一系列的财务管理问题进行合理的处理。所以要加强对医院财务管理工作的相关监督，对其中的管理不足进行补充完善，做出一定的改进，对整个医院的医疗体系以及经济效益进行很大的促进性作用。
四、结语
经济管理措施范文6
关键词:新形势;医院经济管理;问题与措施
医院经济管理作为医院发展过程中的重要组成部分，因此医院经济管理工作对医院未来可持续发展运营具有一定影响作用。而医院经济管理即医院领导者根据社会经济发展的规律，恰当运用经济办法，通过对医院内部整体进行合理化的资源分配制度以及先进的管理思想，最后实现医院经济效益最大化目标的管理。近年来，我国大部分医院总体经济管理水平逐步下降，而作为一名医院的工作人员，应深刻意识到经济管理过程中存在的问题，并找出其根源，通过对存在的问题进行充分研究分析，结合实际情况制定有效的应对措施。加强医院经济管理水平，进而有效提升医院整体工作效率，为广大人民营造更优良的医疗环境及服务，进一步推进我国医疗领域改革工作。
一、分析新形势下医院经济管理存在的问题
（一）传统的经济管理观念
新形势下，我国现阶段对医疗行业不断强化改革，通过建设高标准、高效率的医疗服务制度，不断完善信息化的医院管理模式，进而提升医院经济管理水平与质量。然而，现阶段大部分医院领导人仍然存在传统经济管理理念的现象，无法应用现代化科技手段使其从传统的经济管理模式中脱节，使得医院内部管理受到一定制约影响，致使医院管理方式难以跟上时代的潮流发展，同时在一定程度上影响了医院经济效益的提升。其次，由于部分医院欠缺对先进技术的吸取与专业经济管理人才的引进，使得医院整体经济管理效率较差，进而直接影响了医院正常运营的发展进程①。
（二）落后的经济管理方式
根据相关调查发现，我国大多数医院由于种种原因使得改善落后的经济管理方式受到一定的延缓。而新形势下的医疗市场经济繁荣发展，使得越来越多民营医院的出现以及大部分医院规模逐步扩张。然而，由于医院相关领导人缺乏对促进医院经济管理方式改善工作的重要性意识，致使现阶段的经济管理方式难以满足社会经济发展的需求以及广大人民的就医需要，进一步制约了医院经济效益的发展以及医院内部的管理平衡。
（三）经济管理人员专业水平与经验不足
目前，由于医院规模逐步扩展，使得医院经济管理工作日渐增多，部分医院迫于需求，进而引进大量非经济管理专业人员，同时欠缺对非经济管理人员的培训工作，致使在实际经济管理工作过程中，因欠缺相对专业的经济管理技术而难以顺利开展工作，进而在一定程度上影响医院经济管理工作的效率。其次，虽然部分经济管理人员具备一定的经济管理水平，但由于缺乏一定的实践经验，使得自身在面对一些经济管理问题时，并未能得以及时解决，进而降低经济管理工作效率及质量②。
（四）匮乏引进信息化经济管理技术
新形势下的科学技术水平迅速发展，并在各个行业领域得到广泛使用。将信息技术引入医院整体管理系统中。有助于实现医院一体化管理，如从传统中复杂“排队挂号就医”到如今的“网上预约挂号”等，不仅为广大就医患者创造便利的渠道，同时对医院的信息化管理建设都具有重要作用。而就目前医院经济管理发展现状而言，由于欠缺引进创新的管理技术，使得经济管理过程中产生一系列问题，一时也难以得到有效解决，进而造成医院正常运营受到一定妨碍。此外，尽管部分医院已经引用西方先进的管理技术，但却忽略医院实际发展情况，使得改善创新也只是“徒劳无功”的效果。
二、新形势下医院经济管理创新的必要性
目前我国医疗领域的改革使得医疗行业取得迅速发展的成果。新形势经济市场发展下，医院的经济管理改革是顺应社会经济发展的必然措施，通过不断对医院经济管理进行改良更新，才能使创新的经济管理模式满足社会时展及医院未来可持续发展的需求。医院经济管理的更新改革是推进医疗领域改革的核心工作。基于医疗领域的深化变革以及相关政府部门对医疗器械的财政支出有限，使得现阶段部分医院设备资金投入相对困难，进而在一定程度制约了医院的良好发展。因此作为一名医院的工作人员，应重视对医院经济管理的严格监督，在需要采购医疗器械时，依据医院实际经济情况，制定合理的采购计划，进而在一定程度上降低医院经济成本的开支。其次，医院经济管理是提升医院竞争水平的关键要点。若想有效加强医院经济管理工作，应要不断优化经济管理制度，通过提高管理人员专业技术水平进而促进医院经济管理工作效率及质量，在一定程度上有助于提升医院市场经济竞争力。此外，新形势下医疗市场经济对医疗服务质量以及技术有了更高的标准。若想更好的满足广大人民群众提出的高标准，则需要加大医院经济成本的支出，而应用创新的医院经济管理技术和模式，有利于对医院经济成本进行合理调控，通过不断优化相关财务部门工作，加强对医院经济成本的有效预算，提升相关管理人员对成本控制的重要性意识，这样不仅有利于在根本上控制医院经济成本的开支，也有效满足人民群众的就医需求，同时对促进医疗改革发展具有重要作用③。
三、新形势下医院经济管理的应对措施
（一）改善医院经济管理观念
作为一名医院的工作人员，应认真反省自身经济管理观念，通过不断改革创新医院经济观念，制定具有科学合理性的应对措施，使自身从传统的经济管理模式中脱离，进而全面改善医院整体人员创新经济管理观念的必要性，对促进新形势下，医疗市场竞争力具有一定作用。其次，在制定应对措施时，应重视将医院实际发展情况相结合，致力于为人民群众提供更优质的服务，进而有效促进医院全面平衡发展。
（二）完备医院经济监督体制
若想有效推进医院经济管理改革创新工作，应要完备医院经济监督体制，使医院经济管理工作更透明清晰化。新形势下的社会发展使得出现大批量的私营医院，进而促使医疗市场竞争尤为激烈。因此，作为一名医院的工作人员应促进自身经济管理重要性意识，不断加强对经济管理部门工作的严格监督，如设立专门监察机构、建立管理人员工作水平考察制度等，通过完备医院经济监督体制，进而促进医院经济管理工作效率。此外，对于医院内部资金活动决策，应严格进行评定与检查，预防经济流水账目出现“假账”等不良现象④。
（三）提升医院经济管理人员专业水平及综合素养
若想有效促进医院经济管理改革，应要有效提升医院经济管理人员的专业水平及综合素养。因此，医院在引入经济管理人才时，不仅要注重对每一位工作人员的经济管理专业水平考核，还应重视综合素养方面的发展。其次，由于经济管理人员的专业水平在很大程度上对医院经济管理具有一定影响，而开展入岗的培训工作是必不可少的措施，它不仅有利于促进工作人员对医院经济管理工作的认识和了解，同时还有助于促进工作人员的工作效率及质量。此外，作为一名医院经济管理人员，应有效掌握一定的医学类知识内容，促进自身综合素养，通过不断学习先进的管理技术，改善自身经济管理观念及模式，进而提高自身工作经验和水平，为医院未来良好建设发展作出贡献。
（四）优化医院经济管理信息化建设发展
创新医院经济管理的前提是要顺应社会经济的发展，紧跟时代潮流的步伐。近几年来，我国科技水平迅速繁荣发展，随着信息技术时代的到来，给人们日常生活、学习以及工作等都带来很大的便利。而将信息技术引入医院经济管理系统，不仅有利于优化经济管理模式，同时还有利于促进医院信息化发展进程。如应用信息技术将经济管理中的数据进行有效整理，或建立数据信息库，设置信息库安全密码，有利于保障医院经济信息的安全性。另外，作为一名医院的工作人员还可应用信息技术进行远程监控，通过对医院的经济管理工作实时监督，有利于对经济管理工作人员形成一定的约束作用，进而提高经济管理工作的效率与质量等。此外，医院应要顺应新形势下的互联网发展，如开辟新的支付方式创设人们常用的微信或支付宝等，为就医人员提供更多便利的渠道，有效促进医院经济管理信息化，进而提高医院市场经济竞争水平。
四、结语
经济管理措施范文7
关键词:农村；经济管理；问题；措施
我国是人口大国，农民在我国人口中占据相当大的比重，这就意味着必须进一步提高对于农村经济建设的重视程度，这样才能够提高我国的经济发展水平。所以，在国家与政府对于“三农”问题的重视程度越来越高的情况下，我国农村经济发展水平有所提升，同时我国农民的收入也在不断增加。然而，随之而来的则是我国农村经济管理水平与农民收入难以匹配的尴尬境况。经济管理水平与经济发展脚步不协调，严重影响了我国农村经济的发展进程。
1当前我国农村经济管理存在的主要问题
1.1我国农村经济管理体制尚不健全
1.1.1相关的经济管理政策措施不配套
虽然近几年我国陆续出台了一系列的政策对我国农村经济发展进行扶持，在一定程度上体现了我国对农村经济发展的重视程度。然而，我国在农村经济管理的实际工作中，并不能够做到尽善尽美，真正落实各项政策时仍然存在诸多问题。目前，虽然我国很多地区已经出台了相应的扶持政策，但是这些扶持政策大多是对农具、农耕及农产品等方面的扶持与补贴，在农民的实际生产和生活中虽然发挥着一定的作用，却并未体现出经济管理政策的真正意义。
1.1.2我国农村的财务管理制度不完善
虽然我国农村经济发展水平已经有了一定程度的提高，但是我国农村的财务管理方面仍然存在诸多问题，尤其是财务管理制度方面。在财务管理的过程中并不能够做到完全的公平、公正、公开，尤其是在账目透明和支出不公开方面，很多时候村民甚至并不知道乡村的财务情况，这样的财务管理制度并不利于我国农村经济的进一步发展。同时也容易造成村民对村干部的不信任，毕竟账目透明和财务支出都是取得村民信任的重要渠道。我国农村经济管理中财务审查制度的缺失，造成了财务管理不能保证资产使用的安全性和合法性，同时在一定程度上也容易滋生腐败，影响国家和政府的形象。
1.1.3农村土地管理制度不够健全
我国农民主要以土地耕种为主，而农村经济发展与土地相关，这在一定程度上突出了我国农村土地管理制度的重要性。目前，虽然国家已经出台了一系列的政策，在确保农民土地承包经营权的基础上，尽可能加快土地流转效率，提高土地应用效率。但与此同时，由于我国土地管理制度不完善，在后续的落实过程中许多乡镇政府在宣传工作方面并不是十分积极，导致农民在土地流转过程中缺乏自主性和积极性，不利于土地的集中使用，同时也影响了我国农村土地经营规模的扩大，进而影响我国农村经济的发展。
1.2我国农村经济管理法律法规不完善
农村经济管理的环节并不是单一的，而是结合了财务、土地、农业等多方面的综合性管理手段，这就意味着如果想要做好农村经济管理工作，就必须考虑到农村内部财务监督审核、土地应用管理、农业结构调整规划等多方面影响，进而及时调整相关的扶持政策，加快我国农村经济的发展步伐。然而，在农村经济管理过程中，相关法律法规不完善是一大弊病，不利于我国农村经济管理工作的进行。尤其是在面对土地流转合同纠纷等情况时，相关工作人员的职能行使受到阻碍，降低农村经济管理效率。
1.3我国农村经济管理人员的各方面素质不高
经济管理相关的法律法规是影响我国农村经济管理的重要因素，同时相关工作人员的工作水平及人员素质也是影响我国农村经济管理的一大因素。例如，由于农民的受教育程度不够，大多数农民只能通过最原始的生产力来换取利润，并不能够根据当前的经济和社会发展情况来选择使用新技术，提高生产力。
2我国农村经济管理突出问题的解决措施
2.1建立健全我国的农村经济管理体制，并增强管理力度
在当前我国经济和科技都飞速发展的情况下，农村的经济管理不容忽视，应及时建立健全我国的农村经济管理体制，这样才能够使经济管理体制与经济发展水平相匹配。首先，政府需要加大资金投入力度，这样才能够保证土地流转的流转费达到一定水平，进而国家的补贴力度将会进一步加大，如通过贴息贷款、小额放贷等形式来侧面增加信贷收入。同时，要及时建立相应完善的监督激励机制，这样才能够提高国家政策的落实效率，政府要根据自身职能，让村民感受到在阳光下接受经济管理的美好与责任[1]。
2.2进一步完善我国农村经济管理相关的法律法规，保证工作人员职能行使效率
虽然我国出台了相关的扶持政策，但是落实效率难以得到保证。而配套的法律法规是农村经济管理工作进一步实施的基础，只有有了相应的法律法规，相关工作人员才能够顺利行使职能。而且我国是一个人口大国，一直贯彻依法治国、有法必依的基本国策，所以完善我国农村经济管理相关的法律法规就显得尤为重要。相关政府部门要及时完善相关的法律法规和规章制度，从法律法规的角度来保证工作人员的职能行使效率，从而确保我国农村经济发展的有序进行。
2.3进一步加强农村经济管理队伍建设，提高经济管理队伍的素质与工作水平
2.3.1进一步加大对农民的培育力度
培养有文化、懂技术、会经营的社会主义新农村新型农民是我国“三农”建设的目标之一，该目标旨在打破传统农民祖祖辈辈根深蒂固的老旧思想，以全新的眼光、发散的思维去看待我国农村经济管理的相关工作。所以，要进一步加强农村经济管理队伍建设，并且重点提升农民的素质。只有农民的素质得到了提升，才能够在不断发展的时代进程中更新传统理念，不再以局限的思维来面对各种问题。农民的素质不但包括文化水平，而且包括技术水平。虽然农民有着丰富的田间地头实例操作经验，但是在技术水平方面仍然较为欠缺，仍需进一步提升个人素质。
2.3.2不断提高农村经济管理者的管理水平
农村经济管理人员不仅要精通业务，而且要了解农村整体运作的实际情况，避免纸上谈兵的情况发生。同时，相关工作部门要发挥监督和审计的作用，只有这样，才能够提高我国农村经济管理的整体水平。另外，政府要对乡镇的农村业务综合服务中心进行定期的定边培训和调整，同时要进行相关经济管理知识的宣传和讲解。总之，通过对当前我国农村经济管理法规、相关政策制度及经济管理工作人员方面存在的问题进行剖析，并提出相应的解决对策，希望能够有效提高农村经济管理水平，促进我国农村的进一步发展。
参考文献
经济管理措施范文8
关键词：建筑经济；管理；问题；措施
现阶段，随着社会的发展，各个行业之间竞争也非常的激烈，在这当中，建筑企业也是如此，如何在当前激烈的竞争环境中获取一定的地位，这就需要企业加强对于自身经济的合理管理，特别是对于一些重大项目的经济管理中，需要确保经济管理的合理性，这样才能够在实际的运行当中获得一定的经济效益，并且才能够在当前激烈的竞争环境中处于科学合理的地位。
1、建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理所涉及的内容很多，例如，资本以及财务和经营预算等，还有项目以及技术和验收等环节的管理等。经济管理行为有着一定的全面性，实现各个环节的有效管理，对企业之间的良好交流以及合作能够很好的实现，确保对非财务资源的有效配置；加强对资源的合理考核以及分配和控制，可以实现企业当中相关的生产行为之间的协调，使得企业的目标能够有效实现。
2、建筑经济管理中存在的主要问题
2.1、建筑经济管理理念滞后
因为对经济管理的相关知识了解不多，一些建筑企业的管理人员对经济管理的意义不是很重视，建筑经济管理的相关理念也很落后，对经济成本在实际的控制中没有目标，这样就将建筑行业的快速发展产生束缚，从而在建筑工程产生问题之后才能够对其有效处理。或者只是对工程的发展动态以及管理理念和实际的发展状况不加重视，一些建筑企业的管理人员往往只是对一些表现出来的成本加强重视，却对设计原因所造成的一些隐形成本不加重视，缺少全面的管理意识。因为建筑经济理念非常的落后，其对于建筑的质量有着很大的影响，并且还造成了资源的浪费。所以在这当中就需要和建筑行业的实际发展需求以及趋势进行结合起来，树立良好的经济管理理念。
2.2、建筑经济管理人员素质偏低
在建筑经济管理当中，通常对于管理人员有着很高的要求，一般，对于管理人员需要其能够实践性丰富以及知识理论较为充足，并且对各个方面的知识都能够了解。然而，以为建筑经济在我国的实际发展中起步非常晚，管理人员也是非常的匮乏。经济管理人员自身的组成部分非常的复杂，很多管理人员往往在管理工作中也兼并着经济管理，对这方面因为缺少相应的管理知识以及实践操作，对成本管理的重要性意识不足。除此之外，管理人员自身的学习意识不高，在对企业人员的培训方面做的不到位，经济管理人员自身的素质非常低，很难有效的和建筑经济管理需求相符合。
2.3、奖惩机制的未有有效落实
在建筑企业当中，采用权责分明以及相应的奖惩制度能够使得企业合理的发展。但是，在当前的社会发展中，很多施工企业通常由于部门以及岗位之间权责很难实现分明使得考核制度不完善，这样就很难将员工自身的积极性调动。同时在建筑工程实际的施工当中也有很多问题存在，比如，在对优秀员工的奖惩方面对其很难有效的落实。因此，采用相应的奖惩制度很难对实际工作当中所产生效率缺少重视，这样就会将员工的积极性产生损害，并且还会使得建筑企业的成本管理工作产生很大的损失。因此，建筑工程建筑企业就需要加强对奖惩制度的有效落实，使得权责分明的制度合理有效的落实。
2.4、建筑经济管理体系不健全
建筑经济管理由于在我国起步很晚，缺少相应的管理制度来对其有效的规范。并且随着新型技术的不断产生，其更新的速度也是很快，经济管理所涉及的内容以及学科也很多，对辅助管理往往来讲很难和时代的发展相结合。除此之外，一些建筑企业由于缺少完善的管理部门，很多企业往往尽管设置了相应的成本管理部门，但是其组织结构不完善使得权责很难有效的落实到人，使得很多人员闲置，在产生问题时没有人进行负责；同时缺少相应的成本监督体系，或者建筑职能比较单一，很难将其作用体现出来；在对成本核算当中，由于其不科学，使得核算成本和实际的状况之间有着很大的差异。
3、完善建筑经济管理的措施
3.1、完善建筑工程经济管理体系
在建筑经济管理中，加强组织结构的完善是实现工作顺利实施的条件，在这当中，如果组织结构以及部门之间缺少有效性，经济管理人员往往就会非常的独立，以致于造成建筑企业的经济管理工作失去控制。对于建筑企业经济预算工作来讲经济部门主要就是作为其实际的制定以及执行部门，其他部门主要就是为经济预算工作提供相应的数据以及资源工作，从而确保经济预算的准确性以及顺利。对于经济管理当中的防御机制又可以称之为排除干扰控制，主要指的就是在实际的经济管理之前，制定相应科学合理的规章制度，将其合理的制定以及落实。但是这种机制其对于所需要控制的对象有着很好的控制能力。然而在建筑经济管理当中，对于工程预算前需要进行相关制度以及规范标准的制定。
3.2、增强建筑工程的经济管理意识
随着当前科学技术的进步，企业在对技术发展的基础当中，有效的实现建筑经济管理的不断创新，确保企业的宏观经济的稳定以及合理发展。对建筑经济管理在实际的创新当中，因为其具有一定的复杂性以及长久性和持续性等，其所创新成果往往只是在经济管理实践当中所不断实现经验的积累。另外，对于建筑工程经济管理的创新和发展，其所涉及的环节往往不是很直接，这样就会使得建筑经济管理工作在实际的创新过程和成果当中比较模糊，从而使得管理者对其重视程度不足。因此在这当中就需要将其创新的成果进行重视，在企业内部实现良好的经济管理创新工作，从而确保创造良好的创新发展环境，确保建筑工程经济实际管理创新的有关探讨，保证建筑工程经济管理创新制度的合理进行。
3.3、加快工作人员的综合素质建设
加强对建筑行业当中相关人员素质的不断提升，这样不但能够使得建筑经济管理的有关理念能够获得实际的应用，还在一定意义上使得建筑企业合理发展。因此，对于建筑企业来讲，为了能够将建筑经济管理水平不断提升，就需要加强对经济管理人员的有效引入。在实际的人员招聘当中，需要强化应聘人员考核能力的提升，同时在开始招聘当中，加强对新生代员工的合理培训，从而将其自身的工作能力不断实现提升。并且企业还需要加强对当前的管理人员以及新入职的管理人员之间的交流工作实现重视，使得新管理人员能够对原有的新管理人员的实践经验进行学习之外，还需要强化自身管理水平的提升。另外，还需要加强终身学习价值理念的落实，在闲暇之余实现对专业知识的学习，对自身所存在的不足进行有效弥补，以此使得人员素质的不断提升。
3.4、企业全员参与及进行动态的成本管理
在成本管理当中最为重要的就是成本控制，其作为一项综合指标，在实际的控制中需要确保全员参与；除此之外，成本工作还和各个部门之间有着一定的联系，因此企业就需要在内部加强对成本控制意识的不断提升，需要按照相关的管理理念实现对成本的合理控制。建筑企业内部还需要加强对成本全面以及多样化的控制和管理，防止资源浪费的问题产生。
3.5、建立建筑工程经济管理制度
对于建筑经济管理制度来讲其主要就是在经济管理当中按照相应的规范对房产经营以及应用和项目的管理等方面实施有效约束。对于建筑产品自身的价值原理以及相应的应用、资金以及时间等方面实现分析，还有对项目可行性加强分析和对资金实现筹措等，在完成项目的建设之后还需要对相应的建筑经济实现合理的评价以及分析等方面实现合理的管理。
4、结束语
总而言之，随着当前社会经济的快速发展，建筑项目也在不断的增加，这就在一定意义上给建筑行业的发展带来一定的发展机遇以及有效的挑战，并且在这当中对于建筑工程经济管理的难度也有效的增加，因此，在这当中，相对于建筑企业来讲就需要加强对建筑经济的合理管理，确保建筑企业经济效益的不断增加以及资源实现合理的优化等。
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