机电设备管理范文1
关键词：煤矿机电设备；安全管理；策略
引言
目前，在我国的发展过程中，煤矿行业占有极其重要的地位，影响国家的经济实力。煤矿机电设备的安全管理在煤矿企业的发展进程中起到关键性作用。煤矿企业在开采煤矿时，机电设备安全管理决定着整个煤矿的发展，机电设备管理的好坏，可以影响煤矿企业的生产过程。所以，煤矿企业需要非常重视机电设备的安全管理工作，有效解决煤矿生产时机电设备安全管理工作中出现的各种问题，不断完善现代化的机电设备安全管理制度，结合煤矿的实际生产需求，加强机电设备的安全管理力度，加大资金投入，积极引进先进的技术，实现现代化的煤矿机电设备管理。
1.煤矿机电设备安全管理存在的不足
(1)设备管理机制不完善
在我国的煤矿企业中，很多的企业只考虑经济效益，非常重视煤矿的生产工作，缺乏对煤矿机电设备的安全管理和后期维修保养的重视程度，没有系统的进行机电设备的安全管理（图1）。不少的煤矿企业工作人员认为机电设备在生产过程中一般情况下不会出现问题，对煤矿生产工作不会产生很大消极影响，他们认为如果在生产时机电设备发生故障，再进行维修工作不会影响生产进度。这种侥幸心理和不科学的管理方式，使得煤矿企业的工作人员在进行生产工作时，不会投入足够的人力和物力进行设备管理，更难以形成系统的机电设备管理制度，不能明确整个机电设备安全管理的工作流程。有的煤矿企业即使建立了管理制度，也不过只是表面形式，没有真正的实施相关管理制度，缺乏执行力。
(2)机电设备的检修和维护不足
在煤矿机电设备的安全管理过程中，需要定期检查机电设备，还要重视后期的维修和保养工作，可以促进煤矿企业的发展，只有在平时的生产过程中不断积累经验，才能确保煤矿机电设备的安全管理，并且延长机电设备的使用时间。不过，现在我国的煤矿企业在机电设备的管理过程中，缺乏对机电设备安全管理的重视程度，很少检查和保养机电设备，只有机电设备出现故障以后，才进行检查和维修。煤矿机电设备的专业性不断提高，对设备的检修和维护工作提出了更高的标准和要求，而我国很多煤矿企业中，机电设备管理人员的专业性不够，缺乏专业的维修技术，机电设备长期处于超负荷工作状态，并且没有及时检修和定期的保养机电设备，使得设备的使用寿命降低，使用性能和安全性受到严重影响。机电设备的管理工作缺乏大量的人力和物力，机电设备出现故障以后不能及时检修，严重影响煤矿企业的顺利生产和发展。
(3)机电设备安全管理不到位
在机电设备的管理工作中安全管理是非常关键的内容，在煤矿机电设备现代化的发展背景下，煤矿机电设备的安全管理工作直接影响企业的发展，还会威胁工作人员的自身安全。现在，很多煤矿企业对机电设备的管理工作不到位，专业技术水平较低，在实际的生产过程中只注重生产进度和经济效益，忽略了机电设备自身的使用性能，机电设备经常出现连抽转和带病工作，产生很多的安全隐患，极易发生煤矿的安全事故。另外，煤矿企业缺乏资金投入和科学的管理经验，没有对机电设备的管理人员进行专业的技术培训和安全教育，加上工作人员的流动性比较大，导致很多工作人员没有机电设备安全管理的意识和能力，进而发生很多的煤矿安全事故。
(4)管理人员的专业技能不够
煤矿机电设备安全管理工作有很多环节，在开展机电设备管理工作时要严格检查每一个环节，这就要求相关管理人员具有极高的专业性，不过有些煤矿企业的管理人员根本不具备专业的技术知识和能力，机电设备的管理工作无法正常开展。另外，很多煤矿企业没有固定的设备检修人员，都是雇佣一些临时工，缺乏专业的技术，无法保证维修质量，使机电设备的安全管理工作很难进行下去。还有的企业不合理采购煤矿机电设备，严重影响机电设备的安全管理工作，加之采购员缺少经验和专业知识能力欠缺，购买机电设备的质量和规格经常出现不符合要求的情况，使得机电设备自身的问题很严重，无法有效开展以后的机电设备管理工作。
2.加强煤矿机电设备维护管理策略
(1)以制度化方式管理煤矿机电设备
想要科学的管理机电设备，需要采用制度化的方式进行管理。我国很多煤矿企业的机电设备长期处于超负荷的工作状态，严重影响企业的正常运行，不利于机电设备的安全管理，所以煤矿企业需要及时对机电设备进行更新换代，淘汰落后的机电设备，进而提高机电设备的安全运行，为企业创造更多的经济效益。还有一些安全系数比较低的设备应该及时做报废处理，然后引进新的机电设备。制定严格的检修计划，并认真执行，定期对机电设备进行检修，主要检修机电设备的安全管理措施，保证检修质量和效率。
(2)提高煤矿机电管理人员的综合素质
煤矿企业的安全稳定运行离不开工作人员的技术水平，所以要提高煤矿机电管理工作人员（图2）的综合素质，避免发生安全事故，提高煤矿的生产效率。只有专业技术性强、综合素质好的工作人员，才能更科学的管理煤矿机电设备，使其发挥最好的作用进行煤矿生产工作。为了使机电设备的作用表现更好，需要邀请机电设备的厂家对机电设备管理人员进行专业性的技术指导，有效提高煤矿机电设备的安全管理。另外，管理人员要转变思想观念，应用先进的技术处理机电设备在生产过程中出现的问题，勇于进行创新性的发展。最后，在使用机电设备时，相关的管理部门要实时监督机电设备的使用和维修情况，对于违规操作人员，要及时追究其违规责任。
(3)加强机电设备的检测管理
在停止煤矿生产之前要对机电设备进行检修和保养工作，准备评估机电设备的安全性能，然后根据具体的煤矿生产环境制定合理的检修保养计划。机电设备的安全管理责任人要严格仔细的审核制定的计划，还要派专门的工作人员负责施工现场的检查和监督工作，在检修完成以后，负责人要观察机电设备的运行情况，对于检修不合格的不能完成验收工作，尽量使所有的检修工作都能达到规定的标准要求。另外，要不断加强机电设备检修工作人员的责任心，完善设备检修的相关责任制度，使煤矿机电设备能够正常运行，减少安全事故的发生次数。随着我国信息技术的广泛应用，煤矿企业可以应用计算机技术进行机电设备的检修和保养工作，借助平台合理分析维修数据，不过需要传递数据的及时性和准确性，同时还要往智能化和网络化的方向进行发展。
(4)不断加大机电设备的资金投入
煤矿企业想要实现现代化的安全生产方式，需要引进先进的煤矿机电设备，不断加大机电设备的资金投入。企业要始终坚持安全生产的管理理念，增加成本投入，及时对机电设备进行改进和升级，根据相关的标准和要求制定合理的规划方案，保证煤矿企业的所有使用设备都能正常工作，一些配置不完整的设备要按照规定的要求进行完善和更新换代。严格按照相关标准对机电设备进行维修和保护，保证设备的质量和安全使用，严禁使用一切违规、不安全、缺少安全标识、易爆炸的机电设备，从根源上减少安全隐患。
3.结论
煤矿企业在机电设备的安全管理过程中，要不断完善相应的管理制度和科学的管理办法。企业要想实现现代化的发展模式，需要结合实际的发展情况，提高煤矿企业的安全管理质量。煤矿企业的所有工作人员和管理人员都要时刻重视安全生产的原则。管理人员始终坚持安全管理，认真完成管理工作，提高企业的管理水平和管理质量，完善企业的安全管理机制，引进先进的专业技术和安全管理理念，科学的进行煤矿机电的安全管理工作，为以后的管理工作奠定基础，提高企业的经济效益和整体的发展水平。
参考文献
[1]周英.当前煤矿电气设备安全管理存在的问题和对策[J].中国科技博览,2008(18):88-89.
[2]袁峰.煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策[J].科学之友,2012(6):110-111.
[3]朱伟平.浅析煤矿机电设备事故原因及预防措施[J].安全与健康,2010(1):32-33.
机电设备管理范文2
设备管理指的是从设备的购买开始，到后来的安装调试、使用以及维修，一直到退役为止所涉及到的关于设备的技术及经济管理工作。做好煤炭工业企业的设备管理意义重大，事关经济效益的提高以及现场的安全生产。我国矿山现代化水平不断提高，机械电气设备、设施越拉越多，这些设备、设施是生产的物质基础。矿山的机械化水平依旧在不断的提升，因此矿山机电设备管理工作的任务越来越繁重、越来越重要。据不完全统计，矿山的安全事故中，由机电设备故障所引发的事故在总事故中占据的比例超过了50%，一旦机电设备无法运转，那么矿山企业的正常生产和运行不可避免的受到影响，同时也给矿山的工作人员的人身安全带来严峻的挑战。井下的尘煤以及瓦斯事故有很大一部分都是由于电火花引起的，绝大多数的火灾都是由于机电方面的问题引起的。总而言之，加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备，为矿山的安全生产以及企业的经济效益的提高有着非常重要的作用。
2矿山机电设备管理中存在的问题
2.1机电设备管理机构不完善
有很大一部分的矿山企业机电设备管理机构并没有形成完善的管理体系，存在诸多漏洞，管理机构一片散沙导致设备技术管理与经济管理的分家。例如财务部门负责资金管理，机电管理部门负责技术管理与应用，供应部门负责选购。这些管理模式非常的分散，无法实现设备运行全过程的综合管理，无法达到设备使用寿命范围内最小化的管理目标。更何况一些矿山领导干部对于矿山机电设备的管理并不重视，对机电设备管理工作并没有深刻的认识，缺乏一只专业的机电管理队伍，没有良好的职能管理意识，甚至一些地方的供电系统的施工无法根据设计进行，单单的凭借电工人员的本能或者经验；未能根据相关要求对机电设备的性能进行测试，不按照规定对仪表进行校正检验。总的来说，矿业的管理机构存在很多缺陷。
2.2机电设备使用不规范
机电设备使用的时候管理是非常总重要的，科学合理的对设备进行管理使用有助于磨损的减小，为机电设备的良好工作以及精度的保证提供了条件，这事关机电设备的使用寿命，关系到企业的安全生产以及经营效益。但是企业机电设备在使用的过程中，由于设备运行环境、设备摆放、管线吊挂、安全间距、安全设施等方面都达不到相关标准要求，经常出现一些违章指挥、违章作业的现象。有一些机电设备安装存在问题，甚至一些机电设备一直处于超负责运行状态，维护检修工作不及时到位，这一系列的问题造成机电设备保养工作做不好，设备的安全使用以及寿命大打折扣，矿山的安全生产难免受到影响。
2.3机电专业技术人才匮乏
煤矿的危险系数比较高，条件恶劣，福利待遇也不够好，所以激励机制做得并不够好。即使能吸引到一些优秀能干的毕业生来工作，但是这些优秀的人才在企业工作的晋升问题无法解决，导致其跳槽、甚至转行，造成矿山机电设备管理专业队伍人才不断流失，队伍素质大打折扣。机电专业人才的流失导致在岗人员青黄不接，年龄结构不均衡，一些在岗人员经验不足、技术不过关，这些对矿山企业的未来发展都是极为不利的因素，矿山企业缺乏人才的支撑造成生产率低下，缺乏发展动力，科技创新沦为空谈，严重阻碍了矿山企业的发展。
3矿山机电设备安全管理改善的途径
3.1建立健全的管理制度
为了实现矿山机电设备管理行为规范化，必须依靠科学完善的管理制度作为支撑，贯彻落实制度法规，确保机电设备管理实现有法可依，有法可循。有一些矿山企业设备的管理意识较好，先后制定了一系列的规章制度，最常见的包括《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备操作、维护、检修规程》等，规章制度涉及到维护、检修、机电设备的操作方面的内容，为了确保这些规章制度能够顺利的实施，还制定了具体的考核细节，违反者严惩不贷。要做法制度面前，人人平等，树立制度的威信和权威，做到真真正正的落实。
3.2执行设备管理的岗位责任制
保证机电设备的正常运行首先需要的是维修人员和操作人员必须树立起自己的责任意识。矿山企业必须严格要求维修人员以及设备操作人员，落实岗位责任制，并作为绩效考核的一部分。实行管理措施量化管理，煤矿机电管理职能部门定期对维修操作人员的设备责任范围实施检查验收，设备正常的要给予奖励，如果未达标应实施处罚。实现机电设备维护与使用的动态化管理，机电管理职能部门应该以身作则对井下的设备使用维护情况进行监督检查，如果发现了防爆电气设备失爆问题，要查出相关的责任人并追究责任。如果设备的损坏是由于未遵守设备操作规程所引起的，要对使用单位以及操作者的责任进行追究。
3.3提高管理队伍的整体素质
机电设备管理范文3
1、博物馆机电设备与备品特性
进入21世纪，我国博物馆事业迎来了空前的繁荣发展。在“十二五”、“十三五”的政策推助下，博物馆数量迅速增长，公立博物馆兴建，私人博物馆纷随。人们对精神文明日益增长的需求，促使“走进博物馆”成为当今社会的风尚。当代博物馆不仅致力于为文物提供优良的展陈与库房环境，更以为观众打造良好舒适的参观体验为重要使命。除了要保证文物库房恒定的温湿度，为实现全年对公众开放，尤其要应对特别节假日的人流高峰，保证展区内空气质量与温湿度，博物馆内的机电系统几乎全年无间歇地运行，因而对设备的维护、保养与维修工作格外重要。随着科学技术的进步与国家标准的推出，博物馆的机电设备一方面向着大容量、精细化的方向发展，一方面向着物联网、智能化的方向整合。复杂的机电系统，使备品备件存储的种类更加多样化；而长年对公众开放，势必要求应对突发事件的时效性，这也对备品备件的适量储备与迅速提用提出要求。
2、中国国家博物馆与其机电系统概况
中国国家博物馆是代表国家征集、收藏、保管、展示、阐释能够充分反映中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化代表性物证的最高机构，是国家最高历史文化艺术殿堂。展览包括基本陈列、专题展览、临时展览三大系列，年均办展40余个，2018年国家博物馆观众人数达861余万人。中国国家博物馆改扩建工程于2007年启动，2011年3月新馆建成开放。现有的机电设备包括供配电系统、照明系统、空调新风系统、给排水系统、音视频群系统以及楼宇自动化控制系统等。机电设备的相关备品备件，由本馆设备管理部下设的材料配件科集中进行采购、管理。
二、备品备件的采购管理
1、采购流程。
即：采购申请——寻产品——试产品——［单一来源采购、科室内部比价、三方比选、公开招标］——签订合同——接收、验收产品——按合同付款——固定资产登记。
2、采购资金使用与风险防控
各科室提出的采购申请，由材料科进行审核。审核完成后，先进行货源的寻找，后进行市场询价。若供货商表示可以提供适合的产品时，则需先提供产品小样，经相关专业实地安装测试后，方可确认合格。对于大多数采购，市场询价与购买形式依单次采买货款总额而定。国家博物馆对于预算资金的使用有着严格地管控。根据采购金额的大小，采购形式分为科室内部比选、部门内部比选、政府公开招标、社会公开招标等。（1）科室内部比选：购买时，材料配件科自行组织开展同类产品的比价，并选择最优性价产品。验货时需由经办人与验货人双方在验收单上签字确认。对于单次采购一万元以下的产品，结款时需经馆财务处批准；对于单次采购一万元以上、10万元以下的产品，结款时需经馆财务处、分馆馆长与财务总监批准。（2）部门内部比选，即三方比选：购买时材料配件科采购员与部门纪律检查委员、部门领导共同组成三人比价小组，对两家或两家以上的供应商“背对背”报价进行拆封比较，共同确定最终供货商。验货时，需由经办人、部门纪检委员与部门领导三人在验收单上签字确认。单次采买10万元以上，100万元以下的货物，需要提前以书面形式向财务处、分管馆长、财务总监、纪检部门、馆长层层阅示审批，获得许可后方可启动部门内部比选，确定供货商，签订合同，并按合同履行货物验收与付款事宜。（3）公开招标。材料配件科采购员与馆财务部门政府采购科成员组成招投标小组，对政府企业资源或向全社会进行招标，中标者获得供货资格。单次采买100万以上的货物，需要以书面形式获得馆领导、各相关部门审阅批准，后启动招投标流程，面向政府企业资源进行招标；若数额巨大，则视情况向全社会进行招标。若特定供货商提供特定产品，则需附单一来源采购说明。若采购单价超过千元，且使用时效超过一年的产品，则需在财务处资产科进行固定资产登记。
3、提高采购效率的措施
机电备品配件的采购分为日常采购与应急采购。机电备品配件的采购通常会有专业性强、货源有限、备货周期相对较长的特点，如何提高采购效率，是提高备品备件管理水平的首要问题。（1）日常采购，统计分析故障数据。日常采购目的是为例行的维修维护工作与应急预案中的备品备件提前做好适量准备。设备的保养检测有着固定的周期，然而随着机电设备运行的时间不断增长，设备各个部件的损坏率也会相应呈现出增长的态势。为应对未来突发性的设备故障，设备管理部各个专业每半年度便要对相应设备的运行状态数据进行统计与分析。将故障高发部位与相牵连部位进行风险预估，并根据预测采购贮备适量的备品配件。（2）应急采购，以标准化产品代替定制产品。应急采购目的是为应对未能进行预判的突发性事件。对于出现难以预判的故障，需要更换配件的情况下，一方面机电设备需要切换至备机运行的模式，另一方面更需要与合作良好的供应商通力合作，尽快调配可用货源。尤其是对于定制化、非标准化的产品，更是在快速随着企业的兴衰更替、行业的进步发展而逐步淡出市场。这不但加大了采寻配件的难度，更是大大提高了采购成本。为解决这一问题，自改扩建工程以来的10年间，国博设备部不断以改造、维修为契机，将定制化的非标准化设备逐一向标准化产品更替转化。这一工作的持续积累，已然大大提高了应急采购的效率。
三、备品备件库房的管理
1、入、出库管理
（1）软件管理平台。为了掌握库房中备品备件的种类与数量的动态变化，国博设备部开发定制了软件管理平台。在软件上，可是实现备品备件的分类、申购、审批、入库、出库、结存帐统计等，还可以将某段时期采买各种类目的备品情况进行统计分析。（2）入库，采购环节闭环。库管员将货品送入仓库存放，并根据货品验收单为备品备件办理“入库”手续。为了进一步核验信息无误，并防控廉政风险，入库“确认”后，需另一人进行“记帐”核验。入库后，采购员在对应的申购单上填注收货信息，完成采购环节的闭环。（3）出库，领用环节闭环。当某专业负责人提出领用备品申请时，经办人调取备品信息，确认库存数量，并开具出库单。出库单上需同时有四人签名：申领人、库管员、经办人、记帐人。拿到出库单后，库管员负责从库房中提出备品，记帐人再次核对记录。出库闭环完成。
2、备品备件的存放
备品备件被按照专业与用途进行分类。每种备品都对应创建一个类目，并被要求填写品牌、型号、颜色、用途等特征性信息。已经被归入相应类目的备品数量，是跟随者入库、出库的数量而相应变化的。一级目录主要类别为：工具类、电气类、专用设备、仪器仪表、备品材料、洁具、设备保养用品等；二级子目录将一级目录再做分类，例如工具下设手动工具与电动工具等。货品进入库房后大致按照专业与用途，以概率就近的原则放置。大概率同时被使用的，基本为同专业的备品就近放置，有利于取用时迅速查找。零、散、碎、微的备品放置在柜子中，柜门上贴有备品明细。中、小型备品放置按上轻下重的原则放置在货架上，货架相应部位贴有标注备品名称与数量的标签。大型备品在地面划分出专门区域放置。
3、提升库房管理水平的措施
（1）压缩真实库房面积，引入“零库存”理念。博物馆的备品备件的供货周期长、量大、种类复杂，国家博物馆自改扩建以来已运行了10年之久，机电设备正趋于中年时期，损耗量日益增加。为了将更大的空间使用于展览展示与核心业务，存储机电备品备件的物理空间越来越小。国博设备管理部探索压缩库房存储的方案，提出“零库存”的理念，将库房拓展至供应商，即用即送货，博物馆库房内只备存少量急用材料。（2）建立台账，分类管理供应商资源库。在供应商的选择上，设备管理部以速度快、服务好为第一标准。在长期的合作中，国博设备管理部筛减出了有效的供应商，分类建档。这些供应商以响应速度、供货速度、上乘的服务质量，与国博设备管理部建立良好的合作关系。因为供货商可以做到即用即送货，库房的存储量、单次购买的数量都大大降低。这既减少了库房的存储空间，也避免了一次性大量购入，或过早购入专业性的备品备件，造成备件质保期的损失，间接有效地防控了采购风险。（3）充分利用软件分析功能，统计使用频率高的应急配件。有限的库房空间内，要针对性存储使用频次高的专业仪表设备、以及使用频率高的应急备品。设备管理部材料配件科的备品备件软件管理平台，设立了分析类功能模块，可以将各个专业采购数据进行汇总分析，也可以将全采购数据进行分析统计。根据分析结果，材料配件科在征询专业科室的建议后，制定合理的采购计划与库房存储方案。
四、仍然存在的问题
1、应急采购流程
（1）问题分析。目前，这套备品备件采购与领用模式已经安然无恙地运行了多年。在通常的情形下，按步就班地完成每一个步骤，就可准确无风险地完成备品备件的整个流转过程。然而，在博物馆的开放过程中突发状况几乎是不可避免的。在库房中未配备备品的情形下，紧急采购的备品一到货就会被直接领用至维修现场。在现在的应急采购模式下，备品的入库、出库手续需要后补，这与实际情况并不相符，而且由于过程中数据要进行重复填写，既浪费时间也容易出现错误。（2）优化策略。在软件平台上开发“应急采购”功能模块，设置应急采购流程，实现一键出入库。在应急采购的模式下，专业科室填写应急采购单，提出应急采购需求，材料科采购员审核后进行加急采购，并督促供货方尽早供货。货品到达，由验收员签收验收单，并直接将货品直接交付申购者使用。验收员根据验收单在系统内通过一键出入库完成备品的流转，并在应急采购单上加注验收时间与数量，完成应急采购流程的闭环。
2、专用设备的存放问题
（1）问题分析。库房中除了存放定期消耗的物资，还有使用率并不高的专用设备。相对易耗物资，专用设备用途复杂、数量很少，复购率低，通常为中、大型设备，以“借用——归还”为主要存取模式。这些设备的取用，以开具借条的形式在纸本上记录借用方，借用、归还的时间与数量。当数据量大时，这种繁复的记录形式极容易出现差错。（2）优化策略。为每台专用设备建立身份，生成专用二维码附在机身，身份信息包括设备名称、进库日期、设备编码、借用日期、借用部门。在管理软件平台上为专用设备开发管理模块，与二维码关联，对设备身份信息与出库时间进行管理。当有借用、出库需求时，库管员只需扫描设备机身上的二维码，在页面中选借用信息或出库信息，便可与管理软件平台上实现数据同步。
五、结语
机电设备管理范文4
1.矿用机电设备监察力度不够
煤矿井下作业具有开采环境复杂、工作强度大、专业性要求较高等特点，这个给监察工作增加了强度和难度。有些监察员来源于基层，安全意识淡薄，综合素质和专业水平不高，不能胜任监察工作的重任。部分监察工作开展过程中，没有对各个机电设备的性能参数进行检查，不能及时发现机电设备的安全隐患。另外，由于监察人员责任心不强，对于机电设备的小故障不加重视。
2.从业人员专业水平低
煤矿行业属于高危、艰苦行业，学习矿用机电设备的人较少，导致矿用机电专业人才欠缺，人才流失问题严重。现阶段很多煤矿企业从事煤矿机电管理的人员队伍文化程度低、专业素质水平低，也不注重学习，导致业务能力不足，遇到机电设备故障时不知道如何处理，无法满足现代化矿井的机电管理要求。
二、矿用机电管理问题解决措施
1.完善矿用机电设备管理制度
根据矿用机电设备管理需要，解决传统管理体制的问题，完善矿用机电设备管理体制。煤矿应制定矿用机电设备管理专用规章制度，对井下机电设备日常管理、定期检修、状态记录等方面进行约束，引导矿用机电设备管理工作向系统化、科学化、规范化的方向发展。安排专业人员进行机电设备管理，明确工作人员的责任和义务，实行机电设备管理责任制，切实将机电管理工作落到实处。
3.关闭落后矿井，淘汰落后设备
贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》，加快推进落后煤矿关闭退出工作，深入基层，监督指导落后矿井的关闭工作。加大机电设备的科技和资金投入，按照国家现行煤矿行业标准要求，淘汰一批老化、不符合要求的矿用机电设备，增强煤矿行业的科技含量。
3.加大监察工作力度
对矿用机电设备监察人员进行定期培训和警示教育，不断提高其综合素质和专业技术水平，增强责任感和使命感，转变监察人员的工作态度。严格按照国家规章制度对矿用机电设备进行监察，对存在的事故隐患进行治理，并追究相关人员责任，确保矿用机电设备管理工作能够有效、合理的开展。
4.提高人员素质和稳定性
人员素质是制约煤矿机电设备管理水平的根本因素，开展一系列针对矿用机电设备管理的专业培训，提高矿用机电设备管理人员职业素质和技能。实性物质和精神两方面的奖罚机制，提高矿用机电设备管理人员的待遇水平，并为其提供良好的发展空间，保证矿用机电设备管理人员的稳定性，避免人才流失。
三、结束语
机电设备管理范文5
点检制是机电设备常规化检验工作管理制度，对机电设备实施点检可保障设备的运作安全，保障设备的有效运作。文章主要对点检制的理论内涵进行分析，针对其在煤矿机电设备管理中的应用及实施过程进行分析，并对其应用创新进行相应研究。
［关键词］
点检制;煤矿机电设备管理;应用;创新
设备点检在设备管理中占据着非常重要的地位，它是机电设备管理的重要内容，同时也是设备管理的基础工作。在煤矿企业中煤矿设备的安全性直接影响着矿井及矿内工作人员的生命安全［1］，因此对煤矿设备的安全管理与定时维护是煤矿企业的重要管理项目，企业应建立更加合理安全的管理体系及管理制度，从而保障设备的运行安全，降低风险发生的概率，最终实现企业及工人相关利益最大化。
1机电设备点检的内涵
机电设备点检主要是指机电设备在运行过程中，相关人员对设备正常运行的关键点进行管理与技术的规范化检查。在对设备进行相应检查时，相关人员可对设备的操作运行、结构特性及部件的使用周期等制定相应的设备点检方案，后针对方案对设备进行周期性检查，从而在点检中获取设备工作的相关信息与状态，后制定相应维修政策，以保障设备运行安全。该方法可有效实现对机电设备的高效管理，使设备可处于最佳运作状态［2］，适当延长机电设备的使用寿命，提升机电设备工作安全性。
2点检分类及主要环节分析
2.1点检分类
对于机电设备的点检分类可按时间及相应内容的区别分为日常、定期、专项点检三部分内容。日常点检主要是通过某一监测设备实施对其他各机电设备各重点监查部位的检测，并将设备工作时产生的油压等进行记录，后通过监测结果对其制定相应措施进行机电设备日常保养。在日常点检中，其检测设备可对各主体设备进行检测，并将其检测结果传送至主机后对结果进行分析，对于机电设备日常产生的故障及问题，进行事故分析后工作人员对该故障进行相应检修。定期点检主要是指相关人员在某一时间段内，对机电设备的运行状况进行相应检测［3］，对设备存在的安全隐患进行查找后针对其设备所存在问题，进行相应维护方案的制订。专项点检则是主要针对机电设备的某一类设备进行相关维护方案的制订。
2.2点检主要环节
点检主要环节包含以下多个方面。在点检前对每一台机电设备进行科学分析后，针对设备特征确定最易发生故障的部位，如转滑部位、传动部位、原料接触部位及易腐蚀部位等;针对各设备及设备所需维修点的差异性制定相关点检标准;针对设备的每一个重要点检部位进行点检周期的制定;针对机电设备的运行状况及生产特点进行不同点检项目的制定;根据制定的点检项目及点检设备部位等安排相应的工作人员对其进行全权负责［4］;针对不同设备制定不同的点检措施，后针对相关点检要求对点检仪器进行选择;制定点检步骤，以防止在点检过程中发生相应问题及造成点检障碍的产生;在点检过程中应将点检部位的点检数据按照相应要求准确记录;在点检过程中，相关人员应针对点检的实际状况对其运行状况进行相应记录，后按照记录对人员进行安排;点检结束后，对以往点检数据进行整理分析，后针对相关数据对其设备进行故障预判并制定合理维修政策;针对点检中所存在的相关问题进行分析后对其进行措施改进以更好的实现对几点设备的点检。
3设备点检的具体实施方法
(1)针对点检设备的差异性将点检设备划分为不同的区域，后针对各区域设备检修重点及检修技术要求等对检修人员进行相应的分配，将责任落实到每一个区域。
(2)将简单化、高效率及全面化点检作为检验原则制定相应的点检路线，后针对各点检线路特征对其进行路线的制定。
(3)针对PDCA(计划、实施、检查、修正、反馈)循环模式制定相应的点检工作模型。
(4)对区域设备制定针对性点检计划政策，后根据政策及规定相应标准进行点检工作的开展，同时在开展过程中完善记录相关数据及内容后对其资料进行相应整理。
4点检制创新措施研究
4.1加强技术人员岗前培训
点检制的实施与开展，需要相应的高技术人员及丰富实践经验的操作人员，应用合理的点检方式进行操作，因此在工作开展前应对操作相关人员进行设备的知识及技术的相关培训，使其不断掌握设备应用知识及操作手法，了解设备的相关机能，后进行实践训练，若相关人员达到规定要求后，对其颁发操作证。
4.2完善操作制度
在操作时，应将设备的使用及日常管理责任落实到相关个人，主要操作为将操作人员个人所使用的设备交由该人员负责，多人操作设备则由组长等该职称负责，而公用设备则可指定人员进行负责。在对设备实施点检制操作过程中，应完善相关点检运行管理制度，将责任层层分解，具体划分，规定明确赏罚制度及相关工作要求，实现对相关人员工作的质量及效率的有效控制。在点检制度建立及完善时，可建立领导与员工相互制约机制，这样不仅可以促进基层领导管理工作的有效开展与效率的不断提升，同时还可以对发生的问题进行及时处理并将事后处理逐渐变为事前预防，这样可不断促进现场管理规范化。完善设备动态分析制度，对生产过程中所出现的各类机电设备故障进行记录与整理，并根据其记录的相关数据与设备点检表由相关专业部门人员进行事故分析，从而不断促进其管理水平的提升。
4.3健全设备点检资料管理体系
制定设备点检周期，针对机电设备的使用周期及性能对检修类别及相关问题进行研究并制定;设备检修日历表主要是根据机电设备系统内部的设备运行状况及其操作性能，对其进行月检修量及检修时间的划分与制定，从而保障一定系统内的设备在相应时间内全部完成检修;制定设备日检查表主要是由相应的检查工作人员对设备进行日常常规检查，及时地排除安全隐患，有利于设备的安全运作。
4.4完善设备点检隐患闭环程序
在机电设备点检过程中，应注意对设备故障的排查、落实、整改、反馈并记录，形成完整的闭合程序，实现对设备维修状况及安全隐患记录进行相应整理，从而实现对日常工作程序及检查结果的收集，有利于后期机电点检工作的开展。实施设备的零故障，降低设备的维修概率，节约设备维修费用，从而提升设备运行安全稳定性，保证生产平衡，逐步实现从静态管理到动态管理的发展，逐渐实现企业的现代化管理。
5结论
综上所述，点检制是现代化设备管理有效制度，在实施过程中可有效保障煤矿机电在运行过程中的高效与安全运转，延长设备的使用寿命。点检制的应用与创新一方面使机电设备的内外环境发生很大区别，加强了机电设备的有效管理;另一方面不断完善了机电设备的管理漏洞，提升了设备现场管理水平，保证了矿井生产的安全性与效率性。
作者：郭强 单位：大同市青磁窑煤矿
参考文献:
［1］王炬.点检制在煤矿机电设备管理中的应用研究［J］．科技创新导报，2015(13):211.
［2］李德超，王长鑫.点检制在煤矿机电设备管理中的应用研究［J］．山东工业技术，2015(15):144.
机电设备管理范文6
1.机电管理从业人员素质低。近几年在新疆跨越式发展的过程中，新疆的矿山企业的机电设备也在飞速发展，大量高端先进的机械设备和控制系统在不断的被引进，但与之配套的从业人员缺极为短缺，在诸多矿山企业已经出现了“急缺机电不缺采矿”人才的现象，这进一步说明了机电设备管理工作在矿山企业中的重要地位，因此，提高机电管理队伍的综合素质是解决目前机电管理工作问题的重要举措。
2.管理手段单一，效率低。机电设备的管理是一个系统性和专业性都很强的工作。目前，机电管理工作大多都是通过对机电设备表面的观察完成检查工作，但矿山设备种类繁多，且相互间还有一定的联系，检查人员只是孤立的观察某个设备的运转情况，未能系统的考虑设备间的相互影响。对于观察的结果大多也只是简单的记录，并未进行深入的统计分析，使得检查和管理工作流于形式，未能对机电设备存在的安全和故障隐患做出科学的判断和预测，从而增大了事故发生的概率，降低了设备的使用寿命。
二、提高机电管理水平的方法
1.细化管理制度，强化管理观念。煤矿机电管理的总目标应是使设备安全经济合理运转,追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高。细化管理制度是改善矿山机电管理的首要任务，应建立立体式管理体系，从具体薄弱环节，日常检修，整体设备质量三个层次分别实现重点突出、指标明确和全面提升三个目标；将管理者经济利益与管理成效挂钩，建立明确的奖惩措施，激励机电队伍的自觉性；细化设备的管理档案，掌握设备技术性能，根据维修检修记录规划机电大修资金的使用，形成机电设备从购置、使用、维护、大修、报废流程化的管理制度。
2.加强机电队伍的培训工作。管理效果的优劣主要在于人员的自觉和素质。要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才,才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。为提高从业人员的自觉学习性，企业应建立激励机制,突出职称和经济待遇间的关系，促使技术人员的自我提高，同时还应通过外聘专家教师，定期为技术人员进行授课，一方面可以提高具体的技能，另一方面开拓视野，使其具有良好的工作价值观。
3.采用信息化管理，杜绝管理漏洞。网络信息技术的快速发展，已为设备管理提供了诸多的管理平台。煤炭企业机电管理在网络信息资源应用重点是充分利用网络技术监测设备运行状态，利用数据库技术收集和整理设备信息，利用软件工程技术分析数据，并利用web技术公布和共享机电设备管理信息，实现机电大型设备集中控制,采掘、供电、排水、提升、运输等机电设备信息化管理。值得提出的是目前随着手持终端的不断发展，移动检修终端设备成为可能，已有一些矿井开始使用二维码扫描机对矿井设备进行管理，极大的提高了设备管理的规范化。
4.引进高水平机电设备，降低事故发生概率。煤矿机电设备大多为重型设备，矿井机电事故屡见不鲜，此类事故大多是由于工人操作时的不谨慎造成，例如，维修皮带机的技术人员可能会应其他不知情的人员开启皮带造成伤害等，若在皮带机下安装红外感应传感器，当有人员活动时关闭电源即可避免事故的发生。自动化和智能化的矿山机电设备是安全生产的重要延伸，配合高素质的管理队伍必将对煤矿安全高产高效提供有利保障。
三、结语
煤矿机电管理是矿山企业管理中的重要环节，通过分析现有问题提出相关建议：
1.以管理制度为抓手，建立科学管理体系，细化具体措施，达到强化管理观念的目的。
2.提高机电技术人员的综合素质，通过加强培训，开阔眼界，重视职称等手段改变技术工人的职业价值观。
3.充分利用信息化技术，实现矿山企业机电设备管理的的标准化、公开化、系统化，实现高效、无漏的管理措施。
4.加大矿山企业机电设备的投入，引进智能化自动化高的设备，鼓励技改现有设备，确保机电的本质安全
机电设备管理范文7
关键词：现代化；机电设备；管理；信息化技术
机电设备由于使用、维修等业务信息和劳动强度都很大，其管理难度也相应提高。机电设备管理作为生产和安全管理的重点内容，对企业的安全生产和经济效益具有直接的影响。目前，大部分具有较强实力的企业正逐步采用信息技术管理在机电设备中。本文就针对机电设备管理信息技术的应用进行了详细的分析。
1信息化技术在机电设备管理中的作用
1.1对机电设备管理的技术保障
在对机电设备管理的过程中，要合理的采用信息技术，这样可以使投资和管理的成本得到合理的控制，还能有效的提高资源的利用率。信息技术是把一套计算机分成多个计算机，充分利用每一台计算机来优化设备工作。作为云端最底层的技术，机电设备的硬件也消耗了许多数字设备的电力。为了解决这个问题，除了关闭未使用的组件外，还需要信息技术的应用来有效的提高服务器的效率。
1.2对机电设备管理组织保障
目前，通过对机电设备管理人员的调查，大多数人相信现代信息技术的应用，之所以出现不理想的现象，最主要的原因在于缺乏管理的资金，还有一些人认为，人事管理的缺乏导致这种情况的发生。在实际设备管理控制的过程中，人力发挥着主导作用，所以在机电设备的管理过程中，人力的组织和分配管理有着非常重要的作用，目前，随着信息技术的发展，信息技术的应用需要加强企业人力组织的关注。只有这样，才可以在一定程度上充分的将现代科学管理工作运用好，有效的对机电设备进行管理。
2机电设备管理中的信息化系统
机电设备的信息系统主要是利用计算机网络技术有效的维护和管理机电设备。现代机电设备管理和合理使用信息技术，与时代的发展相一致，信息技术运用到机电设备管理，可以有效提高机电设备的效率。现代社会是科学与经济快速发展的阶段，生产是人们生存的基础，机电设备的目标是一个不可或缺的生产工具。随着我国机电设备在工业生产中大量使用，导致维修问题越来越严重，要想使工业生产可以快速、安全、健康，可以在我国机电设备管理流程中应用信息技术，这样可以有效的提高机电设备的管理和维修。使用现代信息技术和高科技软件资产的机电设备、生产材料和建筑结构等科学管理，有效降低使用的机电设备成本和提高生产效率，为了最大化生产力和生产效率，增加产量的同时，机电设备的管理和维护是一项比较琐碎的任务，影响着企业的生产效率。因此，企业应高度重视机电设备的管理和维护，合理利用信息技术在机电设备管理中的运用，在一定程度上提高了企业资产的回报，提高企业的生产效率。
3机电设备管理的信息化技术的应用
3.1信息化技术实现了机电设备资产管理动态化
随着我国科学技术的不断发展，机电设备管理方式也在不断的创新和优化，对于传统的机电设备管理中经常会出现以下问题。（1）企业资产控制流程的数据不紧密，大多数企业没有及时对设备维修的数据进行记录，这些对机电设备资产评估根本数据的准确性造成影响。（2）机电设备控制不全面，大多数机电设备管理部门或有关部门只重视设备的控制，忽略了设备数据记录，同时也没有按照规定的比例和实际研究，导致不能充分理解控制设备的状态。（3）没有及时更新公司资产的相关账目，因为机电设备管理和维修引起的账目没有进行定期的检查，这将导致企业的会计信息不完善。目前，在对机电设备信息化管理中应用网络系统加以管理，这样的管理方式可以及时对企业的固定资产进行整理，相关部门详细审查数据之后，可以确定机电设备的主要数据，这对机电设备的后期维护有很好的效果，应用信息技术来管理公司的账目，在某种程度上，使时间得到了节省，同时提高了台账的准确度。机电设备管理的应用信息技术后，机电设备管理项目主管可以及时、准确的了解企业内部信息，机电设备管理部门和财务部门要通过认真的核查，可以及时进行机电设备的采购、管理和维护。利用信息技术，可以将机电设备的采购、安装、变动、折旧和维修等过程进行系统化的记录，同时完成动态数据的记录，实现机电设备的信息档案管理。通过网络平台的资本流动和信息记录，在某种程度上，使机电设备管理和维修使用的成本进行节约，促进机电设备的管理。也就是说，通过现代设备管理提供一种科学有效的管理工具。
3.2信息化技术实现了机电设备过程管理规范化
目前，在市场上大多数企业都已经将信息化技术引入机电设备管理中，因为信息技术的应用可以使企业机电设备控制过程效率得到提升，对机电设备控制的运行要求和流转关系进行清楚的了解，与此同时，控制相对标准的操作模式，基本上实现了标准化、规范化的要求。企业在机电设备控制策略要求和相关标准的基础上，积极的引进信息技术在企业机电设备管理中，使机电设备的日常维护和维修管理工作更加方便。也就是说，目前，信息技术的应用在机电设备管理中已经形成了合理的操作系统，但是由于运行的形式具有多样化的特点，为了使信息化技术在操作中充分的发挥其作用，需要管理部门的人员对其进行高度重视，通过信息技术和机电设备管理的结合，可以有效的提高电气和机械设备的管理，提高机电设备的实效性。利用信息技术，可以对机电设备管理中的数据及维修进行及时的记录，这样可以为日后的管理做好基础，这在某种程度上有效的降低了电气设备出现损坏的风险。利用信息化技术对机电设备进行管理，可以有效的限制采购人员的工作行为，通过计算机显示的相关数据，由采购部门制定相应的采购计划，机电设备管理中应用信息化技术，可以及时了解运行的情况和老化情况，掌握相关数据之后，机电设备管理部门可以根据企业的需求，采购相应的机电设备。机电设备管理过程中应用信息技术的管理，可以及时发现设备运行的故障，和及时的维护和检修，信息技术应用在机电设备管理中可以使管理者清楚的了解自己的工作内容和要求，有效的推动了机电设备的管理和维护。
4结语
综上所述，信息化技术在机电设备管理工作中，可以有效的提升生产效率。不管是机电设备管理人员或是企业单位，都需要对机电设备管理信息技术的应用进行掌握，同时机电设备管理的现状也需要他们了解，结合实际情况，积极运用现代信息技术应用到生产设备中，有效的实现高效率的管理，为安全生产打下坚实的基础，最终促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]谭凯.试析机电设备管理的信息化技术的应用[J].中国科技投资,2016.
[2]陶冶.机电设备管理的信息化技术应用[J].商品与质量,2016.
机电设备管理范文8
1.1信息化技术的运用力度不够
与其他发达国家相比,我国的信息化技术起步较晚,发展的速度相对缓慢,在机电设备管理中的运用时间较短,造成许多机电设备对信息化技术的认识不充分。现阶段,由于许多机电设备对于信息化技术的核心内容了解不足,使得信息化技术在机电设备管理工作中得不到有效的利用,而只是局限于部分事务的信息化交流与管理工作中,并没有真正的将其运用到设备的质量监督与管理中来,造成其对信息化技术的细节忽略,从而进一步影响到信息化技术在机电设备管理中的深入发展。
1.2信息化软件的开发不到位
软件的开发不到位是影响信息化技术在机电设备管理中有效利用的重要关键。目前,我国在机电设备管理的软件开发方面重视不够,使得信息化技术不能更加全面的运用到机电设备的管理活动中。
1.3管理负责人的重视度不够
设备管理负责人的正确领导,是实现机电设备快速发展的重要基础条件。经济的发展使得我国机电设备行业的市场竞争也越来越激烈,要想更好的提高机电设备的管理能力,就要求设备的管理负责人必须要不断提高自身的认知能力与认知水平,合理的利用信息化技术,使得信息化技术在机电设备管理中的有效作用能够得到更加充分的发挥。然而现阶段我国的设备管理负责人对信息化技术的认识不够、重视度不高,造成信息化技术不能更好的为机电设备管理工作提供有效的保障。
2信息化技术在机电设备管理中重要作用
2.1实现机电设备数据的共享
通常情况下,机电设备数据的合理共享往往意味着设备管理公司能够制定统一的标准,来对机电设备管理进行有效的规范与掌控,而现代信息化技术的数据库管理系统能够为数据的查找提供便利,使其仅需几秒钟的时间就能够在上千万的数据中查找出特定的数据信息,并进一步保证数据统计资料的准确性与完整性,避免因工作人员的错误判断而造成时间的延误,使其能够更好的帮助管理人员进行数据的管理与计算。
2.2确保统计信息的准确性
将信息化技术运用到机电设备管理中,能够直接的将项目数据按照规定的精确度提供给相关的项目管理工作人员,从而有效的避免在信息的传递过程中由于人工操作所造成的各种弊端与漏洞,利用模拟技术来进行数据的有效统计与判断,确保统计信息的准确性,从而帮助机电设备项目的管理人员更好的进行科学决策。
2.3实现数据之间的通讯性
几乎所有的信息化机电设备项目的管理系统,都是为了满足某一特定形式的管理模式而进行开发研究的,这就要求实际运作的管理模式与信息化管理技术必须相匹配,实现机电设备管理技术的信息化,能够充分实现项目管理人员之间有效数据的合理传输,实现信息的与数据管理之间的有效通讯,进一步实现设备管理公司本部与供货商和业主之间的数据交流,从而实现对远程数据的有效操控。
3机电设备管理的信息化技术应用探究
3.1促进管理平台的多样化发展
在机电设备管理的管理活动往往涉及到多方的共同利益,为了能够更好的实现机电设备管理的平等化与合理化,就需要努力提高管理平台的多样化。要想更好的实现机电设备多样化平台的有效建设,就必须综合考虑多方需求,来针对不同的需求方向来建设不同形式的管理平台,对机电设备的建设项目实现有效而又全面的综合监控,努力协调多方利益,统筹多方发展,实现各项资源的科学化管理与应用,从而进一步推进信息化技术在机电设备管理中的有效应用。
3.2构建信息化技术应用的系统构架
信息化系统最主要的功能为规划与设计试算,借着规划与设计流程,将系统以阶段性的步骤切割,并在各阶段适时提供工程人员相关资料的参考。借助规划与设计试算的操作,并执行完成工程的规划与设计案例;系统会在完成时,储存规划与设计的结果,并记录其完成的时间。主要为累积信息化技术应用的规划与设计资料,可以提供工程人员在规划设计时,可有相关设计参考,并更了解机电设备使用的方式。其中,重新计算功能,可以在该案例中的任何阶段,重新进行分析计算,并且在完成时,自动存成一个新案例档。
3.3加大机电设备的信息化管理
要想更好的把信息化技术运用到机电设备管理中来,就要求其必须符合机电设备建设的实际需要,对机电设备管理的复杂流程进行有效的分析与归纳,建立起更加完善的数据库与资料库,充分的运用信息化技术来对机电设备建设中的相关数据进行有效整理,来进一步控制机电设备的管理成本,优化机电设备的管理方案,不断完善机电设备建设的信息化管理技术,针对不同的机电设备项目,采取更加有效的管理方法,使得机电设备管理的信息化管理能够更加适应行业的发展需要。
4结语
