1、建筑企业财务成本控制存在的问题
1.1缺乏科学的成本测算方法
建筑企业虽然处于一个相对成熟的市场之中，面临着巨大的竞争压力，但是在经营思想方面却表现出传统时代的印记。因为建筑企业在传统时代的利润很高，所以，目前的企业很少考虑成本的测算方法，也不重视对成本的控制，他们只是按期完成工程项目，只是完成指令性的任务。
1.2施工人员成本控制意识薄弱
对于当前各个建筑企业间的竞争，施工人员也逐渐开始意识到对成本的控制，这点确实也起到了一定的效果，但是，并没有形成真正的管理体系。
2、财务成本控制体系方面存在问题的原因分析
2.1财务成本控制信息不真实
财务部门和计划部门缺少统一的结合点。首先，财务部门不了解企业的预算成本，而只是了解企业的实际成本支出；计划部门不了解企业的实际成本支出，只是了解企业在施工过程中的变化。这两个部门之间对于成本的控制没有统一的计算方式，因此，不能很好的控制成本。
2.2对财务成本控制主体认识不足
长期以来，施工企业的项目经理只是单纯地把成本控制工作交给企业的财务部门，他们认为财务部门的责任就是控制成本。但是，成本控制的主体应该是施工组织员工，而不应该是财务部。施工企业对于财务成本控制主体认识不足，导致成本控制不好。
2.3公司管理部门与项目部门之间的联系较少
建筑企业施工项目成本管理的过程中，对成本管理工作进行指导和控制的主要是企业的生产部门，而项目经理主要是实施项目的成本管理。但是实质上，企业的生产部门和项目经理之间的联系较少，项目经理理应受到生产部门的控制，但是，生产部门却没有实行自己的权利。
2.4企业领导层对成本管理不够重视
对于企业领导层尚未意识到对成本的管理问题。大多数企业的领导对成本管理的了解还处于旧的观念，他们认为只要向对方要钱就是了。根本不考虑企业成本的控制，因此，在投标的过程中，他们的目的只是中标，中标过后一切都万事大吉了。并且，仅仅只有少数人决定最后的投标价格，而没有完善的报价制度。
2.5成本管理理念方面存在的不足
目前，我国施工企业对成本的管理理念还存在着明显的不足之处，他们只是单纯的最大限度的降低成本，而没有研究出合理的成本管理理念。对于施工企业而言，他们只认为降低成本就是成本管理的最终目的，但是，不能无限制的降低成本，降低成本只是对成本管理的方式之一，而不是唯一的目的。
3、解决建筑企业财务成本控制存在问题的对策
3.1完善财务成本控制系统
现代信息科学对财务成本控制的启示让我们知道，企业的财务成本控制不啻于一个系统工程，而这个系统工程在企业的经济行为上对企业有所控制。在保证工程项目的效率和质量的前提下，用最适合公司的控制方法去优化成本目标，这也是形成成本控制体系的重要方法。
3.2针对薄弱环节制定财务成本控制方法
3.2.1采购环节控制方法
一是要强化合同审计工作和控制采购成本。二是择优抉择供应厂家和供货渠道。三是进一步扩展和拓宽招、投标的力度和品种范围。四是要与供货厂商建立友好互助的合作关系，在产品降价时争取在合同定价方面与供货厂商意见达成一致，维持不变。五是不论供货渠道，只要同产品同质量，要做到到厂价格一致。六是充分利用信息网络，第一时间了解市场价格，以掌握谈判价格主动权。七是为降低储备资金的占用，应全方面清查仓库。八是尽量利用社会库存，倡导大众化零星物资零库存化。
3.2.2招投标费用控制方法
投标会产生标书费、差旅费等各种费用。调查结果显示，近几年发生的投标花销占年产值的百分之零点五，其中未中标工程的花销占到三分之二。因而降低成本开支便成为首要任务。在不影响投标质量的前提下，对投标费用进行总额控制，尽量缩小开支范围，加强对投标人员的管理。
3.2.3建立约束体制
来管制工程成本如果不细致管理工程项目，便会形成预算超概算、决算超预算的普遍现象，为了改善这样的现象，必须从基建做起，对工程项目实行全面管理。
3.3加强管理施工合同
在降低企业成本中，管理施工合同有着举足轻重的作用。施工建筑企业应该加强对管理合同的机制，因为作为起着安排决定性作用的指导性文件合同，它不仅是控制工程成本和竣工时结算的重要依据，也是索赔的依据，还是避免风险的重要保障。
3.4建立健全的企业内部合同管理制度
建立合同管理具体完善的制度是小型建筑企业必不可少之任务。为了规范合同签订程序，减少失误，确保制度的合理性，公司制定制度时必须广泛听取项目经理建设性的意见。
3.5全面推行施工项目成本管理
施工项目成本管理工作涉及到采购、生产、技术和管理各方面。因此成本节约应首先从内部做起，公司领导人员应定期对员工讲解成本节约的必要性和重要性，调动广大员工的积极性和能动性，提高员工的节约意识。众所周知，成本是企业盈利和亏损的的分界线，企业能否获得更好的经济效益，成本控制工作不可或缺，也是在收入稳定的情况下的最佳途径，也可以体现管理者的真正素质和文化现代社会，企业的财务成本控制工作不仅在国内重要，对于国外而言依然非常重要。企业想要转变经营管理观念，提高经济效益，确保企业是否赢利，都要遵循现代管理形式。只有做到正确控制财务成本工作，才能使企业在激烈残酷的市场竞争中鹤立鸡群，为企业今后的发展生存奠定坚实的基础。
作者：马汶汐 单位：东北林业大学
