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首先是企业采购物资的数量没有结合实际的需求量，企业为了将自身的资金容量扩大，盲目的购买物资，导致占用过多的资金，造成物资的堆压；其次，采购的物资单价过高，渠道不足。很多企业都有明文规定，大部分企业需要的物资都是从指定的材料厂进行采购，但是部分材料厂的物资的价格存在虚高问题；最后，专项采购人员不具备强力的专业素质，对于采购认识不足，没能及时的熟悉企业所需要的新产品、新技术，对于产品的质量更是缺乏判断力，从而导致资金大量的浪费在产品采购质量之上。
二、有效的降低物资采购成本
（一）降低物资采购成本
采购，顾名思义就是一个企业为了确保能够正常的运转而需要购入必要的消耗品以及设备、设施的一个总称，也是企业中成本有效控制的重要因素。不论是企业的管理层还是财务、物资有关部门，对于物资采购都应该拥有非常敏感的风险意识。这不仅仅是因为采购会影响整个企业的生产成本，更多的是因为有可能部分人员会形成欺诈行为，所以在企业的采购当中需要控制物资的价格。
1、合理核定采购计划
其一，由企业的技术部门通过生产的需要来制定出维修用的物资计划；其二，由企业的材料部门根据生产的总需求以及计划来制定出企业物资的采购计划。而采购计划的制定，对于物资采购成本的一种预测与估计，也是对于整个采购所需要使用资金的一种规划。采购计划不仅是对资金需要进行合理的分发与配置，还要制定出相关的使用标准，以便能够随时的掌控与检测采购资金的使用，确保资金能够在允许的范围内浮动。只有有了物资采购计划来进行约束，才能够有效的提高资金使用率，优化管理配置，快速的查找出资金使用中的例外情况，从而达到控制成本的目的。
2、把住源头，净化渠道
物资市场供求关系的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。采购环境的充分、有效的利用中最重要的内容就是了解市场的实际情况、了解采购市场的基本行情、抓住市场采购信息。企业需要建立出相应的市场信息机制，例如：建立出企业重要物资的供应商数据库，一边随时的查询，以及相应的品类、性能以及其他有关物资信息，并对物资进行随时的调查与跟踪，然后在进行价格、质量等有关综合评价。
（二）构建网络化信息管理系统
1、建立价格档案，降低采购成本
在当前的市场经济环境下，很多的企业都能在互联网上设立了相应的产品专栏，将市场商品的价格透明化，让需要进行物资采购的企业了解到产品相应的价格、质量等相关情况。通过网络信息的利用，建立出价格档案，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行及时的评价和更新，也能够有效的降低企业采购成本。
2、杜绝盲目采购，控制采购成本支出
物资部门需要将供应商的信息录入电脑当中，再经过加工处理，对供应商的产品价格、质量，售后服务中的水平、质量保障等进行研究，调查，然后将相关信息传递给企业的财务、管理层等进行审查。物资部门在进行物资采购的时候，也能够通过内部网络将订单收录入库。企业能够通过电脑的统计，掌握库存情况，也能将库存量降至最低限度。
（三）强化采购人员意识
作为企业的采购人员，需要加强采购人员的成本意识，抓好采购人员整体素质的培训，才能够确保企业盈利目标的实现。作为采购人员，最基本的条件就是满足业务需求。搞好物资采购，最关键的因素是人。为确保每一笔资金都能够用在“刀刃上”，作为企业的物资部门必须要致力于加大人员成本意识的强化。同时，随着不断发展的网络技术、信息技术，经济全球化的速度日益加快，以往采购方法与技术等都发生了本质的变化。这就要求企业必须要建设出一只集法律、信息化技术、经营管理等专业职能于一身的采购专业队伍。
（四）加大纪检监督力度
纪检部门需要加大物资监督力度，降低在物资采购中可能出现的问题。例如：物资供应商有意作假，故意不履行合约等；企业物资采购人员的索贿受贿；供应商故意抬高价格等等。因此，要加强对供应商的资格审查，避免给企业带来不必要的损失。针对物资采购中常见的问题，充分发挥纪检部门的监督作用，加大监督力度。纪检部门应加强与物资部门的相互配合，尤其是针对物资采购存在的重要问题，定期的开展执法监察，降低物资采购成本。
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关键词：低碳经济；造价管理；建筑工程；控制措施
0引言
本论文主要讲述在低碳经济条件下工程造价管理控制的问题，阐述了在工程造价编制问题上贯彻低碳经济运行的必要原因以及存在的诸多问题，经过实际论证，提出可行性意见和建议供工程造价的相关领域研究者参考以及评析，从而对工程造价管理控制的长远发展起到助推的作用。
1工程造价概述
1.1建筑施工工程造价的内涵
顾名思义，工程造价可以简单且通俗的阐述为工程的建造总价，其实就是对工程建设过程中所进行投资的一切资源进行前置预算，主要为工程建设提供一个预算投入理论依据和资金风险管控作用。因此，作为工程建设整体的重要组成部分，工程造价所承载的作用是不可忽略，它甚至引导着整个项目的顺利进行进度和工程质量监督管理。
1.2工程造价的具体特点
（一）整体性：众所周知，工程造价的顺利编制是建立在整体建筑工程的基础上的，是整个施工过程中所有经济资源消耗的汇总。工程造价要伴随着施工进度的开展而不断开展，两者是明显的伴随关系。（二）预测性：造价预算是工程造价的重要组成部分，是工程开工之前建筑单位对于工程成本的前期预测。根据前期的造价预算，施工单位才能在后来的实际建造过程中遵循必要的施工方案开展施工。工程造价的前期预算决定了后来的一系列施工问题。（三）分类性：工程造价的编制要根据实际的建造项目分门别类的进行价格核算与控制。在具体的实际造价核算过程中，无论是必要的施工原材料还是施工设备，人员工资，都遵循的是会计上类似的成本核算方法，是进行核算的有效途径。
2低碳经济与工程造价管理概述
2.1低碳经济的定义
低碳经济是在保证国民经济平稳持续增长的基础上通过必要的技术创新、手段发明、产业转型等手段来实现成本的降低、污染的减少和生态的保护。近些年来，随着国民经济的快速增长，生态环保问题日益严重，已经得到了社会的普遍关注和重视。在这种尖锐的背景下，低碳经济应运而生，其能很好的兼顾经济的平稳增长又能保障生态环保效应。与传统的经济运行模式不同的是，低碳经济格外注意对于环境的保护以及能源的节约，能耗要降低、污染要降低、排放要降低，最终形成了以减少二氧化碳排放为目标的经济发展形式。
2.2建筑行业实施低碳经济的必要性
中国经济高度发展，在此基础下茁壮成长的建筑行业已经俨然成为了推动中国经济又好又快发展的中流砥柱，是一股不可小觑的力量。利益方面，建筑行业所需的能源众多，不光是必要的建筑能源同时也包括生态环境能源。工程造价是建筑施工环节不可或缺的成本统计工作，在此领域内开展低碳经济运行原则可以减少不必要的资源浪费，减少对于生态、经济等资源的消耗。
2.3低碳经济与工程造价管理结合简述
2.3.1低碳背景下工程造价管理的特点
（1）环保性：低碳经济的最主要目标就是保障生态环境的良好发展，不谋求以牺牲环境为代价的经济增长。低碳经济要求各行各业都要从自身的实际情况入手，减少不必要的资源浪费，尽可能的降低对于生态的不良影响。（2）持续性：低碳经济的重要目标就是实现可持续发展，不做竭泽而渔的错误行为。工程造价的编制与整体建筑施工过程中的能源消耗联系紧密，是实现可持续发展战略的重要途径。（3）低成本性：简而言之，将工程造价与低碳经济联系起来的最终目的就是要降低相关施工过程的总成本，减少其对生态资源等多领域重要资源的浪费。
2.3.2低碳经济条件下工程造价管理的重要意义
低碳的概念核心便是节约，也就是以正确的价值观和适当的指导理论体系对绿色生产加以引导，对所投入的费用、能源、资源等进行有效控制，从而达到以更小的经济成本投入创造更高的经济价值。工程造价控制通俗的说就是对资源、资金进行有效的控制，那么建筑行业的发展将会更上一层楼，整个国民经济发展也将会受到重要影响。
3低碳经济条件下工程造价管理遇到的问题
众所周知，我国在上世纪70年代末期实施改革开放，经过30多年的艰难发展，我国的经济得到快速提升。但与此同时，生态、资源等遭到了空前浪费与过度开采。我国在工程造价领域实施低碳运行尚处于初级阶段，与西方先进的发达国家相比存在诸多问题：
3.1低碳经济观念淡薄，实际运行困难重重
受我国多年以来的传统经济运行模式的束缚，低碳经济观念并未得到社会的普遍关注，这一点在建筑施工内部尤甚。长期以来，受到各方面因素的影响，工程造价过程中很少会尽最大程度的降低成本，不要说基层的工作人员就是企业内部的高层对于低碳经济的认识也存在很大差距，由此造成的资源流失是巨大的，情况堪忧。
3.2缺少实际的参考样本，开展效果不理想
虽然我国大力推动低碳经济在各行各业的应用，但实际的作用效果并不明显。出现这种问题的关键在于其在实际运行过程中缺少强有力的参考样本，基层造价编制人员不知道如何下手，从哪下手来解决问题。另一方面，建筑企业内部的运行机制和管控机制并未发挥充分的作用，对于频发问题的待解决环节不重视，由此造成的隐患损失更加严重。
3.3必要规范性文件和准则的缺失，实际运行失误众多
我国大力推行低碳经济运行，但实际效果不理想的原因在很大程度上取决于相关文件和准则的缺失。工程造价涉及到的是人、财、物等重要资源，要想从根本上降低其使用水平，就一定要依靠法律条文的约束作用。所以，必要规范性文件和准则的缺失致使工程造价的低碳运行很难取得实质进展。
3.4忽略客观实际，刻意迎合低碳而丧失根本原则
通过大量的实地走访发现，存在为数不多的建造单位为了迎合低碳经济的要求，故意在实际的建造过程中出现偷料等欺骗行为。建筑施工开工前都要向有关部门进行备案审查，但有的施工企业阳奉阴违，私自偷工减料以减少成本总额。
3.5相关工作人员业务水平不高，专业素质急需提高
造价相关行业从业者的基本技能和职业操守直接决定了该行业的营运生产、投资创造的能力，但是中国建筑行业由于发展相对较晚，工程造价这一领域仍然具有较大的缺陷，从目前的状况来看：1.造价编制人员对于自身的工作范围和工作能力认识不够，并不具备胜任的资格。2.造价编制人员对于整体的施工流程了解不充分，无法充分贯彻低碳经济的发展理念。3.造价编制人员对于低碳经济的认识不充分，没有意识到自己工作的重要性。
4低碳经济条件下提升工程造价管理控制水平的重要途径
4.1建立健全的法律文件，创新工程造价管控体制
要想从根本上提升工程造价管理控制水平，就一定要依靠法律条文的约束作用，相关的政府部门一定要根据实际的发展情况建立健全法律法规。对于频发的各种问题要记录在册，详细记清必要的情况和惩处方式。根据相关的行业准则，政府部门要建立一个以市场引导为主力的，政府积极参与支持的创新型造价管理体制。
4.2培养专业的人才队伍
工程造价相关从业者以及整个行业，需要从根本上进行改革和创新，从业人员必须要对自身应该掌握的职业技术掌握过硬，同时培养自身的行业基本职业操守，最大程度地提高自身的工作积极性，做到爱岗敬业、乐于奉献。施工建筑单位对所有的从业者都要进行施工技术的淬炼与提升，大力保障工程建设的安全性和可靠性。
4.3建立工程造价信息服务平台
要想从根本上提升工程造价管理控制水平，就一定要建立一个灵活、多变的工程造价信息服务平台：一是拓宽建筑施工资料的收集与传送，具体包括了原材料、施工设备等各个方面。二是在资料汇总和处理阶段要不断创新，总结出符合企业自身特点和实际情况的核算方法。三是在现实的操作过程中，建筑单位不仅要迎合国家对工程造价领域实施的相关法令条款，做到坚决依照国家法律进行造价建设，积极响应国家政策，还需要对自身的发展水平和发展状况进行客观考量，深度分析自身的问题症结之所在，更好的为完善相关监察管理体系做准备，同时提高工作效率，加强各部门之间的紧密联系，提高各个单位的工作效率，从而达到经济效益的最大输出。
4.4提高相关观念的宣传力度，重视实践
外界的低碳观念宣传是重要的辅助手段，只有在全社会范围内形成一种强大的氛围才能感染到建筑企业内部的工程造价编制工作。低碳观念的广泛传播在另一方面也能发挥对于造价编制的监督作用，收效是双方面的。
5结语
通过上述内容主要讲述了在低碳经济条件下工程造价管理控制的诸多问题，阐述了在工程造价编制问题上贯彻低碳经济运行的必要原因以及存在的诸多问题，提出一些建设性意见，希望能够对工程造价领域甚至是整个建筑行业提供一些帮助，为整个经济体制的改革和经济效益的高水平产出做出一些贡献。
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降低成本论文范文3
中国社会经济发展带动科学技术成果辈出，越来越多的科技因子被注入到电力工程建设中，促进了建立工程的良性发展。输电线路工程施工中，施工项目管理是工程管理核心，并实施规范化管理，向标准化项目管理模式迈进。但是，在输电线路工程施工中，项目成本管理方面依然存在一些问题，导致供电企业的发展受到影响。为促进输电线路工程施工的顺利展开，就要根据工程需要优化项目成本管理。本论文针对输电线路工程施工项目成本管理的优化策略展开研究。
关键词：
电力工程；输电线路；工程施工；项目成本管理；优化
电力企业的发展，输电线路是重要的环节。近年来，为满足供电市场需求，电网规模化发展，以扩大供电范围。随着电力市场竞争日益积累，使得电力行业利润空间越来越小。电力企业要获得竞争优势，就要提高输电线路工程的施工质量。输电线路工程施工以野外作业为主，工作环境艰苦，且线路长、工作点多。要控制好施工成本，就需要根据工程需要不断地调整和完善工程施工项目管理策略，以通过有效控制施工成本而提高利润，实现经济效益最大化。针对目前输电线路工程施工中所存在的项目成本管理问题，就需要优化成本管理策略，以使输电线路管理质量有所提升。
一、输电线路工程施工中实施成本管理的必要性
输电线路工程施工中，实施施工项目管理的主要目的是为了确保输电线路投入使用后电能用户用电的安全可靠。实施项目管理的具体操作中，就是要对各项资源优化配置，以获得经济效益最大化。但是输电线路工程施工项目往往工程规模大，施工时间长，施工内容会在不同的时间、不同的地区有所不同变化，而且这种变化是呈现出阶段性的。只有做好全面组织协调工作，才能够获得管理效果。输电线路工程施工项目管理局限于输电线路施工，虽然与建设有关，但是不同于建设管理，因此在施工项目成本管理上虽然已经构建了相对完整的管理体系，但是并没有根据工程项目施工内容而合理调整和完善，导致工程施工项目成本管理存在着滞后性，而没有实施全过程管理。其中的一个重要原因就在于，在管理中不能对项目运行中所产生的各种信息进行收集、也没有很好地解决项目施工中所存在的各种问题，使得成本管理不到位。当输电线路工程施工中，即便存在成本管理难题，也会由于无法及时发现而不能够及时采取成本控制措施，导致工程施工项目的经济效益受到影响。项目成本管理要跟得上时代的步伐，要基于现代化信息技术而实施全面而科学地管理。输电线路工程施工项目管理中，要确保成本管理准确到位，就要对施工的每一个环节都实施必要的成本管理，针对工程运行中所产生的数据信息及时收集并做出处理，以从中发现成本管理中所存在的问题，对成本管理方案做出调整。输电线路工程施工项目成本管理中，只有不断地完善管理方法，做到成本测算精确，才能够使工程施工项目的基本效益发挥出来。
二、输电线路工程施工项目成本管理中所存在的问题
1.管理人员没有对成本管理以足够的重视。
输电线路工程施工多由送变电的施工企业来承担。施工企业领导没有对权、责、利以明确区分，使得施工企业虽然在输电线路工程施工制定了经济责任制，但是，并没有将成本管理纳入其中。施工企业的管理人员，特别是项目部的负责人，由于成本意识淡薄而使得成本管理形式化而缺乏实质性的内容。输电线路工程施工中所采取的一系列成本控制举措，诸如材料监管、设备维护、施工技术创新等等，都没有严格按照规定执行。
2.电力建设单位采用压低报价中标。
市场竞争环境下，电力建设单位面对日渐激烈的竞争，要获得经济效益，就要不断地扩大市场份额。为了争取到施工项目，一些电力建设单位往往采取压低报价而中标的措施，然在施工中，为了压低成本，就会购进低价材料，或者在施工中偷工减料，导致工程施工项目质量受到影响，使企业的信誉度受到损害，不利于企业的可持续发展。
3.没有对成本管理实施过程监控。
输电线路工程施工中，部分施工单位实施成本管理，依然采用传统的管理模式，即财务部门所提供的成本费用报表和经营部门所提供的工程项目结算书，却没有将成本管理渗入到工程施工的每一个环节中。这种没有对成本管理实施过程监控的做法，就必然难以实现真正意义的成本管理。
4.没有将成本管理与绩效考核挂钩。
只有将经济责任制落实到位，才能够提升工作人员的责任感。输电线路工程施工中，没有做好成本管理工作的一项重要原因就是没有将绩效考核落实到位，难以激发工程项目管理人员的工作积极性，更不会带动全体施工人员参与成本管理成本监督。对在成本管理中做出贡献的人员，要给予各种形式的奖励。否则，由于成本管理难以发挥短期效益，使工作人员不会给予重视，更是难以认真履行成本管理责任。
三、输电线路工程施工项目成本管理优化策略
1.对输电线路工程施工中材料费用的控制。
对输电线路工程施工中，材料费用所占份额大约为70%。做好材料成本控制是关键。首先，要编制施工材料使用计划，将限额领料制度制定出来，将材料管理落实到部门，并执行材料节约奖罚制度。在购进材料的过程中，只有验收合格的材料才能够进入施工现场，避免由于使用不合格材料而产生施工质量问题。施工中，要严格执行限额领料制度，并建立材料等级，避免材料浪费，控制好施工中的材料损耗。
2.对输电线路工程施工中人工费用的控制。
输电线路工程施工的人工费用虽然低于材料费用，但是如果人工费用严重超支，也会导致成本消耗。有效控制人工费用，要做好费用预算，即根据施工图将用工量计算出来，且以确保工程施工安全、保证施工质量为标准，按照劳动内容以及工日计算，将每一名劳动力每天的单价计算出来。根据施工现场的工作情况对施工人员要合理安排工作，做到均衡施工，以避免窝工，确保施工进度与计划相符合。本着多劳多得的原则，做到基本用工价格与浮动用工价格相结合，做到奖罚分明，以激励施工人员努力工作。非生产性的用工人员要严格控制数量，避免大量额外支出。
3.输电线路工程施工中要落实成本考核制度。
输电线路工程施工中的成本管理责任人就是项目经理。采用分解成本控制目标的管理模式，将成本控制落实到不同的施工范围中，并将相应的成本考核制度制定出来。输电线路工程施工项目部要将成本控制机制构建起来，由项目经理对施工成本全民控制，并对施工项目所产生的资金进行管理，根据项目进度制定资金使用计划和资金控制计划。各个职能部门也要做出与本部门相适应的成本预算，做到资金分配合理，严格专款专用制度，以使资金的使用效能得以充分发挥。
四、结语
综上所述，输电线路工程施工管理关乎到与施工相关的各方面内容，其中成本管理是重要的管理内容，主要是对工程施工中所产生的费用进行合理控制，以降低施工成本。但是，虽然输电线路工程施工与建设存在关系，但是两者在成本管理上大相径庭。输电线路工程规模大，施工内容复杂，成本管理内容存在着不确定性，就需要工程项目经理承担起成本管理责任，建立成本管理制度并落实到工程施工的各个环节中，做到全过程成本管理，并做好成本管理考核工作，以实现有效降低成本，提高施工企业的经济效益。
作者：王国锦 单位：国网大同供电公司
参考文献：
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降低成本论文范文4
摘要：
近些年，由于受环境、能源等因素制约，传统化工行业正面临举步维艰的困境；由于订单、资金、人力成本等多方面问题，我国大部分压力容器制造企业正面临着重新洗牌的格局。在此状态下，包括很多国内知名压力容器制造企业都面向国际市场；但在国际上，压力容器制造企业缺少品牌效应；归根结底，由于产品质量得不到有效保障，质量保证体系运行不到位，导致难以在国际市场上树立良好的形象。本文引用监理服务，从成本控制和信息化管理等方面进行监督，以期协助压力容器制造企业提升生产效率和产品质量水准。
关键词：
监理服务;压力容器;质量管理;信息化管理
随着时代科技的发展，信息化管理作为国家“十三五规划”中重要组成部分，在全国范围内掀起一片信息化的东风；但是在中国众多的压力容器制造企业内部，虽然也经常提及信息化管理甚至应用到实际，但是开展过程中实际效益远低于预期水平。企业内部经常存在指令下达不准确、交流不畅；导致工序出错、重复劳动等；在此状态下，无论生产效率和产品质量都难以令人满意。监理服务，作为第三方切入，无论从生产制造环节、信息交流环节还是质量管理方面，协助压力容器制造企业对生产流程、信息沟通等进行监督梳理，提高生产制造综合水平。
1压力容器制造企业信息化及生产现状分析
在我国大部分压力容器制造企业中，信息的生产、传递、存储的主要形式是图纸、文件、报表和各种会议，信息传递的过程是不连续的、缓慢而经常中断的，难以形成连续的信息流[1]，因此在企业内部，信息化管理多存在事倍功半的特点，不仅损耗大量的人力、物力，而且信息叠代易造成重复劳动。从事实际生产制造，由于管理层次不清晰，管理混乱等，最直接反映在设备生产制造过程中出现各类质量问题。质保体系的运行，往往都呈现“一纸空文”的现象，质量问题得不到有效及时解决。因此，我国压力容器制造行业呈现低迷状态，生产管理效率低下，产品质量问题层出。
2第三方监理服务概念
监理服务，作为一个客观独立的主体，以公平、公正、独立为基本执业原则，依据相关准则，对某一行为的有关主体进行督查、监控，使之更加合理的达到预期目标。在压力容器制造行业内，延伸言之，就是监理机构介入制造企业从事生产的过程，以过程控制为主要手段，结合成熟的实际经验，从而保证产品可以达到预期目标。
3监理服务在压力容器生产过程中作用
3.1事前预防、降低成本
优秀的监理服务，应该是建立在节能增效的目的之上开展，不仅仅是为业主方提供优质的产品监造质量，保证压力容器产品在实际运行中可以满足预期要求，避免中间因事故停车检修造成较大损失；同时亦督促压力容器制造企业依据相应要求按规定执行，避免后期生产过程中应要求模糊产生各类问题；根据成熟的监造工作经验，对业绩较少、工艺不成熟的制造企业进行工艺、体系指导，针对易发问题进行提前梳理、产前预知，并做好切实可行的备用方案，从实际上降低生产风险，降低成本。
3.2问题控制、促进质保体系发展
如上文所述，压力容器制造企业质保体系在生产过程中难以有效实施，纵使生产过程中发现质量问题，但是由于质保体系运行不完善，部门冲突。经常出现的就是质量问题工人或者车间自行处理，因无技术支持导致质量问题二次或者多次产生，不仅达不到解决问题的目的，反而存在较大的安全隐患。而监理服务目的之一就是确保产品质量满足预期要求；在上述情况下，监造服务的工作之一就是协助压力容器制造企业梳理质量保证体系文件，促进体系文件精神落实到各个部门；确保质保体系平稳运行。监造服务作为梳理质保体系的强心剂，在管理运行不完善的企业中是至关重要的。
3.3信息共享、引导管理沟通交流
另一方面，信息传递不准确、不及时也是诱发问题的高危因素之一。一是业主和制造企业之间的沟通不流畅，信息得不到有效传递。主要表现为信息的不对称[3]，双方为了各自的利益目标进行较量、甚至进行隐瞒；比如制造企业隐瞒实际工程进度、严重质量问题不敢进行澄清；严重情况下，个别产品延迟交货直接影响整个项目的进度，造成不必要的浪费开支。因此，业主多对各级制造企业多有持有怀疑的态度，而制造企业则多认为业主提及的要求严格或者不切实际。二是制造企业各级部门之间的沟通紊乱，现阶段我国大部分压力容器生产企业都存在一个问题：生产大于检验；简单来说，就是生产部门权力大于质检部门，原则上相互独立平行的两个部门，现实中却存在检验围绕生产进行；这种状态下生产的产品，质量往往难以得到有效保证。商务、生产、检验、质保等部门之间存在信息传达不及时、不准确等现象，企业内部信息化管理得不到有效落实。引入第三方监理服务，在生产实施的不同阶段，依赖行业经验和外部视野，协助业主方与制造企业构建稳定的信息交流平台，促使三方合作建立在平等互信的基础之上（关系如下图所示）。监理服务的作用体现在：协助业主方及时准确掌握生产信息，把控整体进展情况，如实反馈各环节中可能影响到后续工程的问题，并提出合理建议；而与制造企业之间，既是协作又存在竞争的关系，监理方通过自身成熟的经验和对业主项目需求的理解，对于制造企业既是鞭策也是协助，业主方通过监理方将合理要求反馈给制造企业，反之，制造企业亦可以通过监理方反馈，三方共同协商处理，从而达到信息共享的目的。常言道当局者迷，旁观者清；作为外部因素的监理服务，更能清晰明确反馈制造企业内部信息化管理的不足之处，协助各级部门进行有效信息的梳理传递（关系如下图所示）。监理与制造企业各级部门协作交流，及时掌握指令、信息流情况，在生产过程中可以有效发现指令传递错误、信息叠加等情况，便于及时对厂家进行反馈，避免重复劳动或者降低产品出现问题的风险。另一方面，监理服务可以作为制造企业内部各级部门之间的润滑剂，可以促使将信息流在各部门之间快速传输，及时做出反应；从而提升生产效率。
3.4信息判断
在生产过程中，会产生大量冗杂的信息流，如不加以判断，容易造成上文中提及的信息叠加、重复、紊乱等情况，极易影响到各类工序的执行效率，增加各类成本。无论是业主方和制造企业之间还是制造企业内部各级部门之间的信息，其中不乏有些信息延迟无效、指令不准确等；而监理服务其中的一项作用可以协助各方进行信息的梳理判断和筛选，将有效的信息流进行传递，规避可能因信息不准确带来的风险。
4监理服务从业人员资质及能力：
作为第三方监理服务的从业人员，除按行业要求具备相应的执业资质外，还应具备专业能力、学习能力、综合能力、道德水平等以适应时展、行业变化所带来影响。专业能力：从业人员应具备行业所需要的相关经验和知识，可以协助业主方和制造企业有效解决处理各类问题；学习能力：随着时代的发展、全球化趋势，对新技术、新科技、语言等要能迅速做出反应并学习掌握；综合能力：从业人员应具备良好的沟通交流、分析判断、协调组织能力，能分析论断问题的关键，促进各方共同向预期目标前进；道德水平，第三方监造服务的本质是以公平、公正、独立为基石，从业人员应以诚实守信、公平公正、独立自主为基本职业素养。
5结语
在当前严峻的压力容器制造行业竞争环境下，受人力成本上升、订单价格等影响，开源节流已成为不少企业的必走之路。第三方监理服务，对内，通过协助制造企业处理项目过程中产生的各类信息或解决各类问题，降低生产中出现问题方风险、减少生产成本、增加生产效率，从而实现内控达到节流的目标；对外，通过帮助制造企业提升产品质量，树立良好的产品形象，提升制造企业在行业内的竞争能力，进而达到开源的预期。
作者：陆帅 王常青 单位：南京三方化工设备监理有限公司
参考文献：
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[2]岳义春.浅析战略合作伙伴型监理在企业信息化建设中的作用[J]，2008电力行业信息化年会会议论文集，2008
第二篇：企业信息化管计算机技术理应用
摘要：
随着科技的不断进步与发展，各种计算机技术层出不穷，从而给企业的信息化管理带来了发展的契机。本文主要从企业信息化管理的内涵出发，对计算机的应用优势进行了探讨，并详细分析了计算机技术在企业信息化管理过程中的实际应用，旨在保证企业朝着生产自动化、商务运作电子化以及决策行为智能化方向发展。
关键词：
计算机技术；企业信息化管理；应用
0引言
21世纪，是网络信息化社会，各行各业的发展都离不开计算机技术的支持，在这个大背景下，企业的信息化管理逐渐成为可能，对于提高企业的管理效率、增加企业的经济效益具有十分重要的作用。同时，企业利用信息化管理手段，还可以实现对企业各种信息资源的全面集成，以便企业能够充分利用这些资源对其进行进一步的开发和利用，从而提升企业在市场中的竞争力。可见，企业信息化管理的实现，对企业的发展具有十分重要的意义。
1企业信息化管理的内涵
所谓企业信息化管理，就是在现代的企业管理过程中应用当前比较先进的计算机技术，为企业的管理和发展提供各种信息资源[1]，从而大幅度提升企业的经济效益与运作效率。企业信息化管理应该以实现企业生产自动化、商务电子化、决策智能化为目的。首先，利用信息化管理手段，企业在制定决策时可以拥有更加全面的数据参考资料，使得企业领导可以做出更加符合企业发展的决定，进而实现企业的现代化发展。当然，企业在信息化管理的过程中，也会不断引进新的管理方法与管理理念，这为企业经营管理目标的实现奠定了基础。其次，企业的信息化管理，重点在于对各种数据信息的深度发掘，而企业在生产销售的过程中，会涉及到各种数据信息，所以有必要在企业内部建立多个平台，并分别将企业的采购数据、生产数据以及销售数据等等一一呈现在各自的平台中，从而为企业的信息化管理提供数据支持。此外，现代化的自动感应装置也是获取数据信息的一种有效手段，并且在提升企业竞争力方面具有极大的促进作用。最后，大部分的企业信息化管理，主要包括企业人力资源的信息化管理、企业质量监管的信息化管理、企业营销的信息化管理、企业采购的信息化管理以及企业财务的信息化管理。其中，企业人力资源的信息化管理，主要体现在利用现代计算机技术对企业职工的薪酬与绩效进行管理。企业质量监管的信息化管理，主要是指将企业购买原材料的数据信息、企业加工产品的质量信息以及企业加工产品的检验质量信息及时进行登记，并利用现代计算机技术对这些数据进行管理的过程。企业营销的信息化管理，需要根据企业的营销流程建立一个统一的营销网络，该营销网络需要囊括销售、以及售后等多个环节。利用这个营销网络，企业管理人员还可以实现对营销过程的实时监控与管理，并接受各种反馈信息。企业采购的信息化管理实行的主要目的就是实现企业采购信息的公开化、透明化，从而避免采购人员利用职务之便进行谋利的现象出现。企业财务的信息化管理，规定企业财务管理部门必须使用统一的软件和方法对财务信息进行管理，在这个原则下确保流动信息的准确性。
2计算机技术的使用优势
计算机技术的使用优势非常明显[2]。第一，利用现代计算机技术，企业在管理的过程中不仅可以实现管理的集成化，而且还可以实现管理的系统化与动态化，对于企业的实际经营状况也可以进行实时的掌握与监督；第二，现代计算机技术在自我监控与自我调节方面发展较快，将其应用到企业的经营过程中，可以随时对企业的经营变化情况进行分析，便于决策者适当对之前的发展决策进行适度更改；第三，计算机技术的引进，为企业的移动办公提供了条件，而且还能够在很大程度上保证数据的安全与可靠。总之，计算机技术在现代化企业中的应用，不仅改变了传统的企业管理方式，而且对于实现企业的高校生产与最新发展具有极为重要的推动作用，这也是企业普遍实施信息化管理的最终目的。
3计算机技术在企业信息化管理中的实际应用
3.1计算机技术在企业运营方面的应用
第一，计算机技术在企业人力资源管理中的应用[3]。企业的人力资本在企业全部资本中的份额比较大，企业人力资源在很大程度上决定着企业能否进步和发展，可见企业人力资源管理的重要作用。将计算机技术应用到企业人力资源管理过程中，计算机就可以通过既定的程序，对企业职工进行工作分配。而且，借助计算机技术，企业还可以对职工的能力进行锻炼。例如，企业在经营的过程中，经常出现一些风险或者问题，在计算机技术的帮助下，企业职工可以及时对风险进行防范，对出现的问题也能够及时给出解决方案。此外，计算机技术在人力资源管理中的应用，不仅能够对企业职工的信息进行实时统计与分析，而且企业在选拔人才的过程中，也可以利用计算机技术帮助企业选择具备发展潜力的人才，为企业的可持续发展提供人才支撑。第二，计算机技术在企业物品采购管理方面的应用。企业采购是成本管理中的一个重要环节，通过计算机技术对需求品的价格走势有一个统计分析，在价格低的时期采购所需物资，不同商家之间的价格有一个明显的比较统计，选择物美价廉且售后服务方便的商家，这样可以方便采购人员对于商品或服务的选择。为企业在产品采购方面降低更多的成本，提高了企业的盈利数额。
3.2计算机技术在财务工作中的应用
第一，企业财务数据监控利用计算机技术，从而保证了企业财务信息的准确性。企业的核心部门就是财务系统，其对企业起着重要的作用，财务系统的数据准确性将直接关系到企业的决策和发展方向。计算机技术的集成性能对企业的财务数据进行全面监控，从而决策层能够随时获取正确的财务数据，并能做出正确科学的决策。第二，企业的财务分析运用计算机技术，从而保证了企业财务分析的合理性和准确性。计算技术利用其自身的逻辑性，用于财务分析，为企业提供科学的分析数据和分析结果，实现财务分析数据的科学化，避免人工误差，帮助企业朝着正确的方向健康发展[4]。
3.3计算机技术在企业管理中的应用
现代企业里各种管理及技术创新都离不开计算机技术的应用[5]，人事管理方面，从档案登记，人才库盘点，招聘信息，网站信息维护等内容都需要计算机技术。这些工作方面有计算机可以方便人员做信息统计，及时提醒，对比分析等人事管理工作。另外在集团内信息共享及通知等工作方面，网络OA功能可以方便公司内的通知，使全员学习并关注。利用现代通讯软件，可以方便公司内的工作交流，以及对外工作上的业务交流。另外在技术创新方面，计算机技术可以实时做各种模拟实验，验证一些程序的正确性，或者是发现其中的漏洞。在生产工艺方面，可以通过计算机技术进行图纸绘制，打印出图等工作的开展。利用计算机进行大数据运算，即快捷又准确，而且数据量大显示精度更高。在管理方面利用计算机技术，可以实现远程视频会议，这样在高层想了解基层员工工作状态及现场情况时，可以通过远程会议，与各个部门之间的人们在同一时间召开会议，这大大节省了各个部门之间的人员召集进入一个大的会议室进行会议的成本，同时也可以方便与客户的业务沟通。
4结束语
随着市场竞争的逐渐加剧，企业开始利用一切手段提高自己在市场中的竞争力，而计算机技术的快速发展，为企业的信息化建设提供了条件，使得企业的信息化管理逐渐受到重视。但是，大部分的企业在信息化管理的过程中，观念还相对比较落后，加上计算机技术人才短缺，使得企业信息化管理中存在诸多问题。这就需要企业管理人员及时更新观念，对企业的发展做好整体规划，及时引进先进计算机专业人才，进一步实现企业的全面信息化管理。
作者：任戎 单位：四川省达州职业技术学院
参考文献
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第三篇：矿山企业信息化管理分析
摘要：
信息化与互联网技术得到飞速发展的今天，工业信息化为我国第一产业的可持续发展提供了强有力的保障，也为工业科技化带来了更广阔的前景。在现代矿山企业的经营管理过程中，信息化管理模式已成为最主流的经营思路，最主要的不仅仅是矿山企业安全管理信息化，也包括物理信息化、档案信息化，机械信息化等等多个方面，本论文正是基于此，探讨当前我国矿山企业在经营管理过程中所采用的信息化管理模式，在信息化管理的现状分析基础上，就各种管理模式所出现的问题进行分析，并提出完善措施，希望本论文的观点能为我国矿山企业在安全生产、地质勘探和资源管理的信息化方面提供参考，以进一步推动我国矿山企业的经营发展。
关键词：
矿山企业；信息化；模式
虽然我国的工业信息化得到了大幅度的提升，但在相对传统的矿山企业，信息化程度依然不是很高，特别是一些中小型矿山，在信息化的管理应用过程中也出现了一定的弯路，使得每个矿山企业在采用不同的信息平台进行经营管理的过程中，整体信息资源得不到充分的利用，不利于我国矿山企业的科技化发展，这有我国矿山企业自身发展的遗留原因，也有外部因素的制约因素，同时在企业的信息化投入和领导的关心重视程度方面也存在千差万别。但由于信息化在矿石安全和矿产资源开采方面具有重大的价值，因此其信息化水平已越来越受到重视，总的来说，矿山信息化模式的运用主要在于矿山信息系统的建设。矿山信息系统建设能有效地提升矿山企业在生产、经营、管理、决策方面的效率与水平，比如对地表地形地貌以及矿体赋存信息的数字化，三维信息模型直观形象的显示矿山的地表地下实体情况，地压检测系统和人员定位系统，生产作业设备系统的数字化和智能化管理等，这些对提升我国矿山企业，甚至是第一产业的整体科技化水平具有重要价值。
一、我国矿山企业信息化管理的现状
我国地域辽阔矿产资源丰富，矿山企业作为我国传统重工业企业，其为我国的工业建设及其发展作出了重大贡献，在20世纪80年代，随着信息化技术在全国各产业中的应用，信息化管理模式开始逐步应用到矿山企业之中，首先是国家科研中心开始进行相互合作探索计算机技术在矿山生产中的应用，然后各矿山企业与软件公司开展合作，研发适用于矿业开采的信息化管理系统，发展到今天，矿山企业的信息化管理软件主要有矿山储量计算软件、矿山工作管理软件以及矿井通风系统软件等，这些软件系统所引领的信息化变革为矿山企业的可持续发展作出了重大贡献，但是，在信息化管理模式在矿山企业之中得到运用的同时，也出现了一些问题，主要表现在：首先信息化的总体水平较低，特别是小型矿山企业的信息化模式建设处于初级阶段，信息化运用与矿山实际情况的结合不太符合，比如，信息化数据不能及时更新现场的实际情况，阻碍了企业管理者在经营过程中的决策；其次，有些矿山企业由于对人控的重视，忽视了信息化给企业发展所带来的好处，使信息化管理模式的运用比例不高，比较典型的也就是利用计算机数据计算的准确性和快捷性的特点对开采资源进行监控，对井下作业进程进行监控，对有毒有害气体进行检测预警等，主要集中在安全管理上；同时，矿山企业的信息化整合程度不高，特别是现如今移动互联网信息技术得到了飞速的发展，但企业在经营管理过程中，移动互联网信息数据没有得到有效使用，在一定程度上忽视了移动互联网所具有的及时性和准确性。
二、矿山企业信息化应用模式分析
矿山企业的信息化应用模式主要体现在以数据库为核心的管理信息系统，从而实现企业内各业务部门乃至全矿范围内的信息共享，实施对矿业开采现场的信息监控与管理，并逐步应用到移动互联网信息技术以及电子商务信息技术。
1.矿业勘察中的信息化应用模式。矿山企业的地质勘察是企业发展的基础，也是矿业开采的基本形成条件，因此，对地质勘察的准确性和及时性具有较大的要求，而信息化则为矿业勘察带来很大的便利，比如在煤矿勘察过程中，矿山企业的信息化管理系统主要体现在探矿工程测量与化验结果数据库、矿床地质平面图，以及剖面图等进行勘测工作的描绘与设计的功能，通过地质勘测系统进行数据信息化计算之后，建立有效的三维模型，以更好的勘察现场进行布置设计，为后续矿业开采的顺利进行提供技术支持，为地质勘测的具体工作提供信息支撑和保障。
2.矿业开采中的安全管理信息化应用模式。矿山企业的安全管理一直是企业经营过程中的重中之重，很多矿山企业也研究并应用了成熟的安全管理信息系统，这些系统主要由上下井考勤管理系统、安防系统(包括安全生产监控系统、周边防范系统、电子巡更系统)、地压监测系统、井下设备跟踪系统、火区监测系统等几个子系统组成，而随着移动互联网信息化模式的应用深入，通过智能终端以及系统设备的结合，可以通过监控设备对井下施工作业画面进行监控，保证矿工人身安全的前提下，可以实施监控工人身边的环境，以及工人的行动路线，如对开采过程中的有害气体的监控，如果有害气体含量升高，数据信息会自动反馈并发出警报，及时疏散工作人员等措施和执行应急方案，避免造成人员伤亡，当然现如今矿山企业安全信息化管理模式最主要的还是体现在安全监控领域，比如对重要设备、地磅、存在安全隐患的地点(油库、炸药库等)、装卸矿点、矿井人员出入井口、井下马头门、地面堆矿场等地点进行实时的电视监控，以方便相关管理人员及时作出安全响应。
3.矿山企业日常生产管理信息化应用模式。矿山企业在日常经营管理过程中的信息化模式应用是维系企业正常发展的基础，在推动矿山企业有效运转和开采具有重要价值，比如可以对矿区的信息技术人员进行定期的和系统的培训，提高矿山企业操作员的专业素质和业务水平，同时可以根据大数据综合信息分析，考虑在矿山企业开采运转过程中的安全影响因子，并进行综合调控。同时，也可以对矿山企业的档案进行信息化管理，档案数据只需录入一次，即可在档案管理系统内进行数据共享，提高了各个方面的效率，通过档案管理信息化，可以便捷的进行查询利用，保证实物档案安全，发挥档案的使用价值。在矿山企业的日常生产管理中，一卡通的信息化应用也已成为普遍，通过引入门禁系统、读卡器、巡更管理软件等确保矿山作业区的人员管理，以控制外来人员的进入以影响矿区的安全生产。
4.矿山企业资产管理信息化应用模式。矿山企业属于资源型企业，对资产的有效管理有利于企业的长久发展，而资产管理的信息化应用则可以使企业的资产更加清晰，在资产查询和使用方面更加快捷方便，也可以通过网络向社会提供企业资产情况，增加企业的透明度，推动矿业产权的转移，建立矿业权审批程序办公系统，是矿产资源信息化管理的重要应用模式。
5.矿山企业电子商务信息化应用模式。电子商务在矿山企业的应用还处于初步阶段，毕竟矿产资源属于特殊产品，其量大，产业特殊，电子商务的全面发展还需要一段时间的融合，但在现如今的煤炭企业，电子商务在降低煤炭积压现象现象，发展并增加经销渠道等方面具有重要的价值，能够提高经济效益的同时，还提高了企业在同行业之间的竞争力。移动互联技术在销售方面的应用不仅能提高企业的经济收益，还能从根本上降低成本费用，特别是移动互联网更是加深了销售人员与企业之间的联系，使信息传输更加及时准确。同时在与其它矿山企业进行交流的过程中，专业的资源数据库对完善企业内部的管理和安全制度都有一定积极的影响，促进移动互联的发展和矿山企业的技术创新。
三、结语
在当今信息化浪潮席卷全球的时代，企业管理信息化已成为各行各业发展的基础，作为传统产业的矿山企业，其在信息化模式的应用过程中存在一些挑战，也存在大量的机会，信息化在安全管理上的广泛应用更是在消除矿山安全隐患方面具有重大价值，建立对各种安全要素的评价系统以及相应的综合数据库信息，以更好的评价矿业开采过程中的安全因素，而互联网在矿业信息化管理中的应用则为企业的矿产资源开采、销售等提供了新的渠道，可见，信息化在推动矿山企业的经营管理方面具有极大的价值。
作者：乔云峰 单位：云南金鼎锌业有限公司
参考文献：
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降低成本论文范文5
本量利分析在管理会计中被经常使用，更流行于制造企业管理，量本利分析方法的使用更可以建立业务量和利润之间关系的直接化，在业务更动的同时对利润的影响形成估量。在此背景下，本文通过对从CVP制造企业管理中所产生的一些问题进行分析，给出了相应问题的详细分析，提出建议和意见的解决方案。
关键词：
本量利分析；制造企业；管理
1本量利分析法对制造企业管理的现状分析
本量利分析都是经由财务的管理部门分析的，我们可以通过他们取得企业成本，对产品销售量数额以及利润三者之间的关系，并且深入研究此关系为提供企业战略投资方向打好基础，这不仅对企业的深入管理有好处也为企业的运作提供了坚固的指导作用。每个企业的生产运作经营目标都是为了高利润的获得，企业的目的不言而喻都是为了利润，本量利分析法在企业的运作也是获得最终目标的重要步骤。目标管理是现代企业不可或缺的。它是在以目标为导向，人为中心主体，成果为首要标准，而使企业取得最优业绩的现代管理方式。企业为了实现某一特定时期内的利润目标，这是目标利润，它反映了财务和业务状况及经济利益的水平特定的时间内的管理目标。
2本量利分析法在企业中的具体运用
2.1本量利分析法在企业短期经营决策中的运用
现代企业制度在我国不断得产生，企业管理所重视和追求的方向始终都是经济的效益，成本效益的观念在企业的管理和工作中也被建立，实现由传统的“节约改造”的概念，转向利益的现代概念。在这基础要求下，对企业的成本性态管理和企业的全方面经济利益所联系，用成本利益这一兴起的新观念，能对成本和对其控制的诸多问题提出解决对策。所以，基于这个管理的过程中，本量利的分析就尤为重要了，它不仅是运用过程中的重点，也是过程当中不可或缺的方法，企业用单项的措施运用于本量利分析法，以此来实现目标的利润化。
2.2本量利分析法在企业长期投资中的运用
企业长期投资决策可以被称为资本支出决策，属于企业的战略决策，因为大量资本的这种投资决策是为了满足未来的生产和经营企业的长远需要，资金回收期长，这种方式在运行的过程中风险是比较大的，所以如何关注，关注的重点管理的长期投资决策企业如何科学化是中心。精确利用决策的分析方法对于实现决策技术和经济统一尤为重要，本论文基于一般的长期投资决策分析方法上，提出并讨论一种新的决策方法，它在CVP方法长期投资决策中可以使用。用本量利分析法分析企业的投资决策相对来说具有普遍的意义。数学模型为：P=（p-b)x-a，我们可以从中看到，单价（p）、销量（x）、变动成本（b）和固定成本（a）都是企业的净利润影响因素，对于本量利关系分析是否敏感，这取决于这些因素它们的影响大小还有它们对于净利润的变化有多少。它从成本的角度，找到所需的最低年度销售的投资，并与企业销售的现实比较，我们可以判断程序是否是可行的，最好的。
2.3本量利分析法在企业经营现金流方面的运用
企业的经济活动性质大致分为三类，现金基于此性质也分为三类:其一是在企业的经营活动中产生的现金流;其二是投资中产生的;其三是筹资活动中所产生的。在这三类中，经营活动中产生的现金流这一类更引起企业的关注，在现金流量标准准则中，不但要采用直接的方法列示出经营活动所产生的现金流量，并且我们需要把净利润更改变成经营的现金净流量运用间接的方法，同时将现金净流量中的投资筹资直接填写进去。在业务分析的盈亏平衡点，经营性现金流为零净流量的情况下，进行问题的研究。企业生产和管理，应该是一个净现金流入的最大追求，因此，企业应预测经营现金净流量企业目标与以前的数据相结合，实现了经营现金净流量的目标相关模型，测算达到目标净流量所需的销售量。
3在制造企业管理下的本量利分析法存在的影响分析及建议
3.1本量利分析法对制造企业管理的影响分析
销售价格因本量利分析法对制造企业变动的影响。企业经营的盈利亏损点是伴随着产品在销售过程中价格忽高忽低的变化而改变的。产品销售价格的高低对利润和销售额和利润还有损失的临界点产生的影响有两种情况,意味着企业为了补足固定成本在销售过程中产生的亏损可以采用将产品销售提供边际贡献率。假设企业的收入没有变化，它就会取得同比下相对较多的利润。这么说来，盈亏点的增长的导火索是降低产品销售价格。单位变动成本的用途和函数的公式的改变。单位可变成本的增长减少在临界点的收益或损失的变化影响仅次于销售的产品价格。单位变动成本是否会降低取决于除了单位变动成本以外的因素变化与否。随着企业销售产品的盈亏点的下降，单位产品贡献率就会提高，贡献和贡献率就会降低，盈亏平衡点会上升。固定成本因本量利分析法对制造企业变动的影响。企业规模的大小关乎于企业固定成本，固定成本是企业规模存亡的直接利器。综上，固定成本总额的高低与否与企业的盈亏与否相关联。在确定有关产品的盈亏临界销售量时,如果其他因素保持不变,盈亏临界点的上身下降取决于固定成本总额。如果收入不变，利润减少；另一方面，盈亏平衡点也会相应减少，增加利润。
3.2关于本量利分析法在制造企业管理运用中的建议
一个企业在发展和茁壮的阶段中要经历四个阶段，他们分别是企业刚成立时的初期、企业逐渐发展的生长期、企业慢慢步入正轨的正值时期还有企业的消退期。从企业经历的这四个阶段来看，成本利润市场额是不尽相同的，因此CVP在应用途中也要随之变化。对于企业的发展来说，掌握一些技巧，能够熟练使用这种方法的成本收益分析，对企业在不同阶段的合理使用极其关键，它所带来的效益无可比拟。企业刚刚成立之初，对于经验和资金方面来说企业是欠缺的，要使企业能够获得效益最大化，并且是在有限的环境下，本量利分析是否被最优利用化是关键，为使企业有稳固牢靠的根基，企业发展的决策也起着很大作用。在这一期间，应该使用本量利分析成本与企业经营监管。正因为企业刚刚才成立，相比其他发展迅猛的企业来说，经验欠缺，所以更重要的是打好基础，良好地控制企业成本，把企业的资金花在刀刃上，合理流动企业资金。经过了企业从无到有的时期，并且在这段时间里，奠定了基础，积累了经验，也有了一定市场。但是随之而来的逐渐增大的是同业同行之间产生的竞争。企业从建立初期逐步发展，而在这个关键的时期下，重要的是将目光投向企业利润的分析上，并且加强投资力度、调整企业的战略目标，企业最重要的是营销手段，价格的合理才能博得更多消费者的喜爱，一定程度上的产品促销，打响企业的名牌，让企业不断增加扩充，基于最终企业产品在市场上的销售额，并且利润最大化。企业过渡期时：企业从诞生之日起，经过一段时间的成长和业务上的增长，直至企业的发展正值期。在这个时期，企业已经度过了艰难的初出时期，在市场上已经被大多消费者熟知，生产销售过程也步入正轨，良好的声誉以及最大化的利润也是企业值得得到的，将企业的营销策略做出改变，同时在这基础上降低了企业的成本净值，企业对于新产品的开发必然会投入大量的资金，产品的竞争力也从而提高，扩大调整了企业的净利润，尽量避免企业资金运行过程中产生困境。在我们分析方法的CVP实际应用中，应该认识到其局限性，不能盲目搬用现成的结论，CVP分析是建立在实证上的分析方法，必须应用动态风险分析和敏感分析技术，对于企业的经营条件，生产要素，品种的各种结构还有市场价值以及企业技术的条件等其他众多因素的根本性变动情况，我们要用动态的角度来研究并且调整修正分析结论。
4结论
通过以上论述，在市场竞争日历激烈的条件下，有效的成本收益分析应用于管理决策过程，这对企业来说是百利而无一害的。用分析的方法，明确企业生存的最基本的条件，以及如何组织企业的生产经营利润，使企业在管理过程中，加强对于企业的预测，为使企业能够获得经营效益的最优化，在一定程度上合理的增加收入降低成本，把企业的管理工作也提高一个台阶，这不仅对于企业在市场竞争中有一定的优越性，也对企业在生产经营中减少了盲目性。随着中国对外开放程度和竞争程度的不断加深，CVP分析工具，更加需要企业应用。我们在分析方法中使用，不能忽视本量利分析四假说方法的存在，企业的决策，不仅对本量利分析基本原理的准确性发挥作用，我们还要尽可能的减少决策当中出现错误，本量利分析的理解是有局限性的，从而使分析方法在企业管理决策中起着良好的作用。
作者：邵立夫 单位：西京学院会计学院
参考文献：
降低成本论文范文6
一、建筑工程成本控制过程中存在的主要问题
1.对建筑工程的施工工期及质量成本控制给予足够的重视
我国大部分的建筑企业在工程施工的过程中没有对施工工期和质量成本控制给予足够的重视是普遍存在的问题。许多企业没有对其进行有效的结合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。首先，有的建筑企业为了加快施工的进度、保证工程的数量而在人、物、财力都极为有限的情况下盲目的缩短工期，使得工程的额外成本大大增加，最终影响了成本控制的有效性。其次，有的企业过度重视工程成本的控制，因此质量不达标、偷工减料的现象时有发生，导致有的工程需要返工，从而增加建筑工程的施工成本。
2.未对合同进行有效的管理
在建筑工程的管理过程中，因为建筑企业的法律意识比较单薄，所以工程合同的管理并未受到应有的重视，许多企业在签订合同的时候只是走形式，有的合同条款甚至是用招标文件复印出来的，并未根据实际情况撰写相应的合同条款，因而许多条款缺乏合理性、科学性。一旦出现问题，建筑企业在索赔的时候就会遇到各种法律问题，使得工程延期或者停工的现象屡见不鲜，人为的加大了工程成本，增加了企业的负担。
3.成本控制管理体系不完善
目前，我国大多数建筑企业的成本控制管理体系是不完善的。对于建筑工程成本控制来说，只有具备科学完善的成本控制管理体系，才能为成本控制的进行提供理论依据。但是有的企业在项目管理过程却存在权责不明确的情况，降低了工程施工的效率;有的员工不愿意承担相应的责任，这也给成本控制管理体系的完善增加了难度。因此，要做好建筑工程成本控制工作，就必须要建立起健全的成本控制管理体系。
二、解决建筑工程成本控制问题的措施
1.高度重视建筑工程工期与质量成本的控制
建筑工程成本控制过程中，工程工期及质量成本的控制是其中最重要的两项内容。对于工程工期的成本控制而言，需要对工程管理过程中工程延期的成本、额外增加施工人员的成本以及制定成本管理措施所需的成本等因素都进行充分的考虑，才能更好的进行工程工期的成本控制。而对于建筑工程质量成本控制而言，则是需要对建筑材料的成本控制、施工过程的成本控制、制定工程预算时的成本控制以及事后成本控制等方面都给予有效的考虑与控制，才能全面、科学的对建筑工程的成本进行控制，从而提高成本控制的水平，促进建筑企业经济效益的不断提高。
2.加强对合同的管理
建筑企业在进行成本控制的过程中，只有加强对合同的管理，才能降低成本，减少不必要的成本浪费，从而实现对工程成本的控制。在进行合同管理的时候，要对合同的各个环节进行有效的管理，例如在签订合同的时候，要对各项因素都给予充分的考虑，要对合同中的每一条款都进行分析研究，确定没有任何问题的时候再签订合同。此外，要对合同文件进行有效的管理，以便在出现问题的时候有合同为依据进行相关的索赔，以降低额外成本，进而使建筑工程成本得到有效控制，实现建筑工程成本控制的目标。
3.建立健全的成本控制管理体系能力
健全的成本控制管理体系是进行建筑工程成本控制的前提保障，因此，建筑企业想要加强对工程成本的控制首先就要建立起健全的成本控制管理体系。第一，根据建筑企业自身发展及管理的需要建立相应的科学管理层次，并制定出有效的考核指标。第二，充分发挥事前工程成本控制的作用，在制定成本控制目标的时候，要将成本控制的责任具体落实到各部门、各员工。第三，实行信息化管理，以确保工程成本信息能够及时有效的传达到管理者的手中，从而使管理者能够及时有效的进行成本分配的调整，从而加强对工程成本的控制。
三、结语
建筑企业想要用较少的成本创造出更多的经济效益，就要加强对建筑工程成本控制问题的分析研究，并针对存在的问题及时找出可行的解决办法，才能对建筑工程成本进行强有力的控制，从而降低成本，使企业获得更多的经济效益，进而推动我国社会经济的不断发展。
作者：刘洪 单位：新疆和硕县二十四团士管分局
第二篇
1我国建筑工程成本管理的现状分析
1．1建筑成本管理意识不高，管理人员缺乏管理经验
目前，我国很多的建筑工程单位对于建筑工程成本的认识，还仅仅停留在建筑总投资的数额上，对于建筑市场的波动、投标报价的设计方案评估、施工方案的设计评估等并不是十分关注。甚至建筑单位的领导也仅仅将视线定在报价的环节。因此，在我国，建筑成本管理意识不高，不仅仅是单位的领导，还有建筑单位的成本管理工作人员。建筑单位对提供的建筑设计方案不能有效的进行对比和评估，与施工的方案相脱节，使得项目成本的管理与建筑技术无关，只关注报价的数额。此外，建筑单位忽视市场的变化，将报价仅仅限定在政府设置的取费系数以内，最终导致报价不准。另外，建筑单位的成本管理工作人员的专业水平不高，缺乏丰富的实践经验。经过实践调查，很多建筑单位的成本管理工作人员都未接受专业的教育、系统化的培训，既缺乏专业的成本管理理论，又缺乏建筑工程成本管理的实践经验。再加上建筑单位对成本管理的不重视，成本管理制度的不健全，使得预先设置的建筑目标成本没有进行分解，不能有效的将责任落实到具体的个人，也影响了建筑成本管理工作人员的工作积极性，滋生了消极怠工的现象。
1．2建筑工程成本管理制度不完善，缺乏成本管理体制
做好建筑工程成本管理的工作，需要科学、合理的制度和机制的协调发展。从理论上而言，我国建筑成本管理制度中主要有奖惩制度、责任明确制度、财务费用管理制度、人事工资制度等等。但随着社会的发展和需求，这些成本管理的制度明显落后于经济的发展，需要不断的更新和完善。目前，我国很多建筑单位都设置了成本管理制度，一般而言，采用的是项目经理负责的制度。在建筑项目开始动工以前，设立专门的项目小组，专门向建筑单位就工程的进度和施工状况进行汇报，但是没有制定明确的责任制度。责任不明确，直接导致后期建筑施工进行中，各部分的成本支出较为混乱，无法直接明了的追查施工责任。甚至有的项目小组，直接将成本管理的工作纳入到财务管理范围。此外，建筑成本管理还被人为地进行了分割。
2完善建筑工程成本管理制度的有效措施
2．1严格管理物资材料，杜绝浪费现象的发生
加强对建筑物资材料的管理与控制，要从施工材料的采购开始抓起，对于材料的数额进行记录，还要重点针对建筑物资的领取和使用，建立严格的管理制度。要加强对采购员的职责明确，以购买的建筑物资物美价廉为工作目标，杜绝和防止在采购中获取回扣及私利的现象。对建筑工地的物资材料，定期和不定期地进行清查和验收，可以借助量方、验磅等方式，要对建筑材料实地进行检测，减少验收的误差和错误发生。对于建筑材料的入库，要按照建筑单位的规定，办理相应的入库手续，填制相应的入库单。仓库保管员要依据单据和采购员一一验收质量、数量和票据，实现材料物资与票据完全相符。对于材料出库时，更要严加管理和限制，严格执行预算限额使用制度，经相关单位领导的批准，办理领料手续。同时，在管理物资材料制度的同时，还要减少和避免物资材料的浪费和流失，杜绝浪费现象的发生。
2．2树立建筑成本管理观念，提高管理人员的综合素质
建筑单位要树立建筑成本管理观念，提高全体职工对建筑成本的思想认识，在全单位组织相关的学习和培训，将建筑成本管理的观念和意识渗入整个建筑的全过程，在建筑施工过程中全面贯彻成本管理工作，使上级领导和基层的施工工人都重视建筑成本，注重经济效益和经济成本。另外，建筑工程成本管理本身是一个技术性、专业性较强的工作，需要有受过专业的人士进行操作，保障工程的质量、进度和成本都与预期的安排相一致。此外，建筑单位还要注重对单位成本管理人员的培训和再教育工作的开展，提高管理人员的专业技能和理论知识，提升管理人员的综合素养。建筑单位只有树立企业的建筑成本管理观念，提高管理人员的综合素质，才能提高建筑企业的竞争力，实现建筑企业的成本最优化。
2．3完善建筑工程成本管理相关制度，适应社会发展需求
建筑单位要实现正常的工作运行，需要建立完善的建筑工程成本管理的相关制度。目前，我国建筑工程成本管理制度包括四大类，但是仍不能形成良好的建筑工程成本管理体系。因此，我国要针对目前的成本管理制度，建立相关科学、合理的配套制度及设施，保障成本管理制度的有效落实及贯彻。尤其是要建立完善的责任明确制度，明确各个领导及施工工人的职责范围，严格审查建筑施工的进度及工程的建筑质量，对于出现的工程问题，追查负责该工作的直接负责人及相关的工作人员。同时，对于明显不符合经济发展的建筑成本管理制度，要积极进行调查和研究，不断改进和完善制度，真正适应建筑单位的全面发展。
3结语
目前，建筑单位之间的竞争在不断的加强，质量与成本成为企业真正较量的关键因素。如何实现建筑工程在质量有保证的基础上成本最优，保障实现预期成本目标，是现在建筑单位最为关注的问题。本论文在结合我国目前建筑工程成本管理的现状，提出了完善建筑成本管理制度、提高管理人员的综合素质和观念认识等有效的措施，来保障成本目标的实现，提高建筑单位的经济效益。
作者：董星 单位：山西建筑工程(集团)总公司第十分公司
第三篇
1建筑工程管理成本控制的作用
建筑工程的项目成本指的是施工企业在完成施工任务的过程中消耗的各种生产费用的总和。而建筑工程的成本控制就是在建筑工程项目施工的过程中，通过利用一定的技术和管理手段计划、监督、调节施工过程中劳动消耗创造的价值以及生产资料转移消耗的价值。建筑工程的成本控制是建筑企业管理的一个重要手段，实现工程项目的成本控制能够增加建筑企业的生产效益，降低企业施工过程中的物资、人员等生产资料的消耗和浪费，有效提高生产资料的利用率，在一定程度上也促进了建筑企业市场竞争力的增加。
2加强建筑工程质量与成本控制的措施
2．1质量控制
2．1.1施工材料的质量控制
在施工材料的质量控制方面要坚持“三把关，四检验”的原则，“三把关”即对材料供应人员、材料质量检验人员和材料使用人员进行把关，而“四检验”指的是对材料的质量、数量、品种以及规格进行检验。
2．1.2施工人员的质量控制
建筑工程项目管理的特点是在整个施工过程中手工操作占据施工的大部分比例，所以加强对施工人员的质量控制是提高建筑工程整体质量的有效措施，要要定期开展对新老员工的专业培训和教育，提高施工人员操作的熟练程度，使其施工操作达到工程项目的技术标准要求，最大程度上降低操作的失误，实现施工过程项目质量和效率的全面提升。
2．1.3施工机械的质量控制
良好的机械设备是提高施工效率和质量的保证，所以要根据具体的工程计划要求，选取合适的施工机械进行操作，做好施工机械的维修和保养工作，降低施工机械的返修率，节省施工时间，提高机械设备的质量。
2．1.4施工技术的质量控制
施工技术是影响建筑工程质量的重要因素，由于目前我国的建筑工程项目中主要采用手工操作，所以要加强对操作工人的技术培训和管理，此外，还要注意开发和推广建筑工程项目的新技术，在保证其施工质量的基础上，有效提高施工效率，制定并执行科学合理的施工技术标准，并加强技术的把关和检验，不断加强施工技术的质量控制。
2．1.5施工工序的质量控制
加强施工工序的质量控制是为了及时发现影响工序的制约因素，通过采取科学有效的措施，全面消除这些制约因素，促进每道工序质量的提高和改善，严格执行工序的要求，避免人为因素对正常施工工序的破坏，实现建筑工程项目质量的维护和提升。
2．2成本控制
2．2.1动态成本控制
动态的成本控制就是对导致工程成本发生变化的费用之处进行一定的检查和复核，降低建筑工程项目施工过程中的成本消耗，实现项目工程的成本目标，对可能造成成本变化的各种施工要素进行动态管理，根据施工项目计划和要求最大程度上节约成本，加大对施工过程的检查和监控力度，确保成本控制在建筑工程施工过程的每一个环节都能得到有效实施。
2．2.2全面成本控制
如果说动态的成本控制针对的是施工过程的变化而言，那么全面的成本控制是在其基础上宏观把握其成本管理和落实情况，保证涉及到施工过程的人员、材料、技术都被纳入到成本控制的范畴中来，从施工方案到竣工结算都能实现最大程度的成本管理和控制，在制定施工方案时要综合考虑施工项目的性质、规模以及施工难度等各方面的因素，制定出各种不同的施工方案，在经过专业的讨论和协商后，选取能实现最优成本控制的施工方案，在施工过程中，要根据影响成本的各种施工因素制定相应的控制和管理措施，实行责任到人的组织方式，将建筑工程成本与自身的经济利益挂钩，提高企业员工的成本控制和管理的积极性。
2．3加强质量与成本控制的协调管理
由于现阶段的建筑工程中分包现象比较突出，所以为了实现建筑企业管理的质量与成本控制的双向发展，需要将两者进行协调管理，在保证工程质量的基础上降低工程的成本，对影响建筑工程质量和成本控制的交叉区域要进行协调管理，做好技术、人员、材料和工序的分析和控制工作，降低人为因素对质量和成本管理的影响，最大程度上实现质量和成本的协调管理，提高建筑企业项目自身的效率和在同行业中的影响力。
2．4建立健全监督机制和管理机制
在协调好建筑工程的质量与成本的控制后，还要在对其进行管理的过程中，建立健全科学有效的监督机制，建筑企业需要严格执行国家制定的企业规范制度以及对合同的规定，并实现工程项目的全面监督，加强工程质量和成本的监理工作，将具体的责任落实，实现监督的公正、公开和透明，并且不断促进建筑工程管理的科学化和规范化，使质量控制与成本控制相互监督、相互促进、相互提高。
3结语
综上所述，提高建筑工程的管理水平是提高建筑企业竞争力、促进其可持续发展的有效措施，而在建筑工程的管理中，工程质量和成本的控制是极其重要的两个方面，良好的工程质量和有效的成本管理是实现建筑企业稳定发展的保障，也是建筑企业生存的根本措施，所以要在建筑工程项目的具体实施过程中，实现质量与成本的最优控制，保证工程的顺利完成，使建筑工程成为一个高质量和低成本的优秀工程项目。
作者：顾志刚 单位：广东广州
第四篇
1成本控制在建筑工程项目管理中的应用原则
1．1分期核算原则
由于建筑工程具有生产周期长的特点，施工现场的生产操作它总是一个工序接着一个工序的向前推进，而且是流动不息的。因此，必须将项目生产管理活动划分为若干周期或节点，这样方便分期或分节点计算各期各节点的项目成本，便于快速有效的确立财务成果，有利于在实施成本控制的过程中，及时调整预防控制的重点和方向。
1．2及时性原则
就是企业(项目)成本的核算，应当在规定时期内完成，以免信息失真和过期，甚至失效，而失去了信息的作用和生命力。
1．3配比原则
配比原则是指为取得本期或本节点收入而发生的成本和费用，应与本期或本节点实现的收入在同一时期或同一节点内容范围内确认入账，不得脱节和错项，也不得提前或延后，以及时和保证体现每期或每节点成本控制的项目成果。
1．4权责发生制原则
就是要把当期或某节点已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期或某节点收入或费用处理;凡是不属于当期或某节点的收入和费用，即使款项已经在当期或某节点收付，都不应作为当期或某节点的收入和费用。只有这样能够更加准确地反映企业在某一特定时期内真实的财务成本状况和项目经营成果。
1．5重要性原则
重要性原则要求对成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点，而对于那些不太重要的经济业务内容，可以相对简单处理。通过实施建立重点和关键要素模块简化核算程序和内容，以有利于节约有限的人力、财力、物力，而有效提高工作效率和经济效益。
2成本控制在建设工程项目投资和施工管理过程中的运用
2．1建筑工程项目经济投资决策环节
由于建筑工程投资大、风险高，且不稳定因素较大。因此，在建筑工程项目经济投资决策这一环节必须慎重考虑。建筑工程项目的施工规模、建筑物的选址、建筑施工所需原材料计划、建筑施工过程中的施工工艺方案的制定等方面对整个建筑工程的成本控制过程都有一定影响。同时，每项经济决策都需要一定的成本投入，这就要求企业决策者在建筑工程项目决策前期，充分考虑各方面因素对建筑项目的影响;明确建筑的施工规模与建设范围，确定建筑工程项目施工时间，确保项目工程建筑的可实施性。
2．2建筑工程项目经济设计环节
建筑工程项目经济设计环节是建筑工程项目投资前期准备环节的进一步措施，这一环节能够有效的对项目经济成本进行定位和管理。在这一环节中，相关人员要严格考核与审查经济决策环节的具体方案，要及时纠正和改进在经济投资决策环节中出现的问题，这样能够避免问题的进一步扩大和恶化，减少不必要的损失，以有效的节约成本与资源，并有助于进一步有效控制建筑工程项目的成本造价。
2．3建筑工程项目经济招标和合同签署阶段
在建筑工程项目经济招标和合同签署这一阶段，建筑施工企业是整个过程从施工到竣工和保修的关键主体十分重要。这就要求建筑投资单位应该合理地选择信誉度高、技术能力强、合作态度好的建筑施工企业，应确保有能力能够按时、保质量地完成建筑工程项目，并能够有效地为建筑投资企业带来经济效益，实现企业合作的双赢目标。与此同时，还需要加强对签署合同的科学化管理，有效地约束合作双方之间的权利义务，使双方的利益受法律保护，最大限度地减少由于合同存在的漏洞而引起不必要的经济纠纷，以减少不必要的麻烦和避免两败俱伤。
2．4建筑工程项目的施工阶段
在建筑工程项目的施工这一过程中，成本的控制也十分重要。这一过程中的成本控制主要依靠控制施工实施主体的经济行为来实现。在施工实施阶段，要严格控制资源的利用，避免企业的资源浪费。同时要按照对建筑工程项目总造价的控制与管理方式来明确整个项目的经济成本造价，严格对各个施工环节进行监督、跟踪，从而有效防止由于疏忽而导致经济成本的浪费，减少企业不必要的损失。
3总结
降低成本论文范文7
关键词：土木建筑工程；施工管控；高层住宅
0引言
我国的高层住宅建筑施工在管理层面还不是很完善，但是其发展势头很好，正快速稳步地发展，而管理问题始终是建筑施工中必须关心的重点[1]。因此，在建筑施工过程中要保持警惕，全方面关注施工进程，实事求是，了解施工中的管理问题，及时作出有效解决的对策，保证施工质量和施工进程。
1建筑工程与高层住宅管控现状分析
在土木工程管理中，高层住宅是其中至关重要的一部分，且高层住宅施工又是房地产开发过程中的重要环节，贯穿整个过程，现场施工管理的成功与否，对于整个的开发进程都起到了决定性的作用。近年来，随着房地产市场的逐步稳健发展，带动建筑业也发展迅猛，特别是在提速增效方面，建筑施工管理的水平提升进一步促进房地产开发成本的下降，特别是资金成本的下降；反之，随着开发的提速，留给工程施工的周期被进一步压缩，一些建筑施工单位的管理人员在施工现场不能从战略的角度展开，更没有提升到观念意识层面，特别是没有落实到具体的工作中，导致施工人员团队管理的重要性没有得到充分认识，于是出现施工现场纯粹的抢工，资源安排不合理、配套分包穿插不合理、管理人员不足及安全问题受到忽视等等情况。在建筑施工中，过于重视经济效益，没有统筹考虑工程质量、安全、进度的相互促进，相互合理制约，必然会影响到工程项目的良性发展。目前房地产住宅市场招标方式多为总承包管理模式，对总承包施工单位带来更大的挑战，总承包管理单位在统筹现场各专业分包过程中，施工资料管理是重要的内容，由于资料管理不到位，必然会对施工造成不良影响。土木建筑工程施工中要实施管理，对于各个管理环节要系统化展开，将资料管理、施工人员管理、技术管理等等要素都纳入，其中资料管理是重要要素。从当前的施工资料管理情况来看，日常的施工中几乎没有将这项工作落实到位，往往是上级检查的时候才能展开突击性工作，甚至会存在工程竣工之后还要补资料，从而导致施工管理工作不能严格按照计划展开，而是过于经验化，没有科学实施，资料管理成为一种形式，没有从实践出发展开，导致资料管理不具有现实性。随着建筑业发展日新月异的科技进步，建筑业在产业化、科技化、环保化等各个领域皆有较大突破，随着铝膜爬架的应用、PC工程的推广，精装修交付的普及，社会发展带来建筑工程施工管理的进一步挑战；如何跟上房地产高周转模式的速度情况下而不伤害建筑施工进度、质量、安全的最基本保障，如何在众多专业分包管理过程中仍然保证总分包单位间有序移交工作面、有序穿插施工；科学的组织工程管理策划，详细对工程划分为若干阶段，合理排布资源，合理安排穿插，降低等待及返工损失，提高人均效能的同时降低成本，从而提高工程管理整体水平。
2土木建筑工程施工管控中存在的问题
2.1没有严格按照施工计划实施管控。通常情况下，土木建筑工程管理体系化运行，就要对与项目管理相关的内容全面掌握，并从施工实际出发将计划制定出来，做到目标明确，定位精准，工作流程清晰明确，开发商与施工单位都要按照计划展开工作，发挥计划的指导作用才能最终实现管理目标，保证建筑项目正常有序开展，达到预期的效果。然而，很多不确定因素的出现，一方面在施工作业过程中，常常会出现计划之外的变动，没有按照之前制定好的计划展开施工，常常会为了追求所谓意义上的先进而盲目地更改装置，对于这些情况如果管理不到位，就会导致施工进程无法按期完成。土木建筑工程施工中没有严格按照计划实施管理，就会导致施工的盲目性，整个的施工管理缺乏规范。
2.2建筑工程进程中没有重视施工精细化管控。任何企业都离不开管理人员，管理者能否认真履行职责关系到整个的建筑工程质量，建筑工程施工也需要一个管理部门来控制。在土木工程建设中，管理的作用涉及到方方面面，因为有了管理，可以将施工中的各方面因素建立关联性，甚至可以建立管理控制系统，建筑工程健康有序发展起到促进作用。施工管理做到位，可以减少企业的资金投入，提高生产效率，不断提高企业的经济效益，为用户提供满意的建筑产品。与其他国家相比，中国的建筑管理体系虽然建立起来，但是不够细化，仅仅从宏观的角度发挥管理作用，落实到施工的细节问题就无法发挥作用，由于施工管理没有做到精细化，导致建筑工程发展缓慢，控制不到位，存在诸多的不足，企业建设项目管理者也缺乏相关的管理意识，不能认真履行管理职责，不能将管理做到细致入微，导致工程施工水平不能快速提高。
3高层住宅施工的特点和问题分析
高层住宅工程项目越来越多，人们的生活环境发生了改变，同时生活方式也发生了变化，这与传统城市的生活环境产生了鲜明的对比，不仅体现在建筑格局上，整个的建筑形象也有所不同。现在，城市中的高层住宅建筑增多，也提高了开发强度，为了更好地适应“高层时代”，在高层住宅施工中就要强化管理工作，保证管理质量。学术理论界对于高层住宅进行深入研究，并从当前的形式出发对此展开讨论，存在不同意见之处是高层住宅自身所存在的特点。高层住宅建筑施工中需要面临诸多的问题，其在多层住宅建筑的基础上继续增强，楼层增多，实现了空间的延伸，“高”是重要的特点，这样就会影响居民的生活，也会影响城市环境。在高层逐渐建筑发展中也需要面临诸多的问题，这也是住宅工程建设中所存在的共有问题，是高层住宅建筑施工中需要直接面对的问题。具体如下。其一，高层住宅建筑设计存在很大的难度。高层住宅建筑需要设置公共交通，各种设备和管道都要安装在井中，这就需要占用很大的空间，每个住户需要摊很大的面积，这样，真正属于自己的空间就不多了，所以，与多层住宅建筑相比较，得房率比较低。高层住宅在户型设计上存在很大的难度，要让每个套型朝向都很好是很难做到的，通常北边住宅各项指标不是很高，包括窗户的朝向、室内的采光以及通风效果等等，都无法达到预期的效果。另外，高层住宅建筑设计中，对于竖向交通要充分考虑，还要考虑到消防疏散的问题，所以需要设置消防楼梯和消防通道，还要采取防止高空坠物的措施[2]。其二，高层住宅建筑建设需要投入大量的资金。高层住宅需要投入大量的资金，建筑工程施工中所使用的各种材料的消耗量也大，诸如混凝土、钢材等等都是主要的材料，与多层建筑相比，消耗量是非常大的，同时还要安装、配置高压水泵，还有公共走道以及疏散楼梯等等，所以，高层住宅建筑的层数多，建筑结构复杂，而且面积很大，施工是存在较高的技术难度，而且工程建设的资金投入资金要超出多层住宅很多，不仅工程建设需要大量地投入，而且建设的周期很长。其三，高层住宅建筑各类节点与房地产开发节奏息息相关。当前的土地市场出让条件往往在合同内约定开工时间、竣工时间，在有限的周期内完成施工，且因为房地产高周转的特点，设计、报建、招标、施工各个环节都一定程度上压缩调整；施工过程涉及资金相关节点众多：预售节点——涉及预售、封顶节点——涉及贷款回款、地库封闭——涉及保证金退还、竣备——涉及结转等；合理做好施工组织设计与房地产开发节奏相匹配，才能最大化争取到建设单位的资金投入，协调参建方资源匹配等相关条件，最终实现双赢局面。
4土木建筑工程住宅工程施工管控的注意事项
4.1实行分阶段工程策划引导施工管控全过程。为了更好实现住宅项目施工各个阶段资源匹配与房地产开发节奏高度协调，提前开展工程策划，并分阶段实施，一般在开工前分为基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段进行策划；基础阶段策划的核心主要为推进工程开工为主要目的，重点关注临水临电、排水排污、工地开口、临时道路、大型机械设备、基础施工、土石方与基坑支护等核心条件，这个阶段往往总包单位暂未定标，需要建设单位自行完成基础阶段的工程策划；建设单位仍需主导主体阶段工程策划，制定合理工期、合理质量与安全目标、初步拟定主要施工方案（如模板是采用铝模还是木模、外架是采用满搭脚手架还是爬架等等）、销售分批顺序、穿插流水节奏、专业分包出图及定标节奏等策划与推演，策划深度直接影响总包等主要单位的定标合理性，总包单位进场后进一步合理深化策划方案；装饰装修阶段工程策划，主要关心室内与外立面装饰、室外场平布置、流水穿插节奏等，主要围绕竣工验收备案相关工作进行提前策划。
4.2实行土木建筑工程施工目标责任制。土木建筑施工是系统化的工程，其工作量非常大，而且需要经历很长的时间，这就需要土木建筑施工单位要实施目标责任管理制度，将管理责任层层落实，对于每个环节都要做好衔接工作，保证工程全面推进。土木建筑施工要顺利展开，要做好目标责任管理工作，使得项目指标完成，质量达到规定的标准，因此对于管理工作要严格要求[3]。土木建筑施工中，要从实际情况出发将各个环节责任落实到细节，包括技术管理、质量管理等等，都要考虑到施工的难易程度，做到施工管理与技术相结合，请技术人员也参与到管理中，施工人员也要发挥管理作用，做到人人管理，对于职责要明确，虽然各有职责，但是相互之间要合作，对于工程质量合理控制，以达到预期的目标。
4.3建立健全土木建筑工程的监督监管机制。土木建筑工程施工中，将监督监管机制建立起来是非常必要的，这是控制施工质量的关键。当前一些土木建筑施工中，安全事故时有发生，不仅影响企业的社会信誉，还给国家造成了一定的经济损失，其中的一个最根本原因就是没有将监督管理做到位。针对建筑工程施工将监督监管机制建立起来，施工管理全过程引入社会第三方咨询机构，每个固定周期内不定期进行评估，评估结果与合同奖罚条款进行关联，做到全面监督，对于每个细节都不放过，发挥监督的实效性。此外，在土木建筑工程施工中实施监督监管，需要长期实施，对于各项工作积极落实，才能有效地控制质量。
5结束语
通过上面的研究可以明确，土木建筑工程施工管理方式逐渐多样化，特别是随着房地产行业的发展，住宅工程的工程管理模式也需要进一步革新与发展，甚至部分不合理的要求根本不符合工程实际，导致施工管理质量控制中依然存在一些问题，这就容易导致建筑实际使用情况和使用寿命产生很大的隐患，特别是高层住宅施工，如果没有予以关注与调整，必然会导致严重的后果。所以，相关管理人员和施工单位必须要能够认识到施工管理的重要性，对于所存在的主要问题详细分析，能够从根本上予以妥善地解决，以此来提高高层住宅建筑施工质量。
参考文献
[1]邓西坡.基于现念下的土木工程施工管理思考[J].建材与装饰,2018（31）:204-204.
[2]唐彩艳.浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理[J].地产,2019（03）：78-79.
降低成本论文范文8
关键词：高校学生；档案管理；信息化管理；治理体系
高校档案管理工作是高校各项实践活动的真实历史记录，也是广大教职员工在科研、教学、管理、生产中的宝贵财富，更是学生成长、成人、成才的原始文件，真实反映了高校工作的面貌与特色，也反映了我国教育事业的发展轨迹。正因如此，高校档案管理工作蕴藏的价值性也凸显于此。一是有利于高校领导的决策能力，档案中记录了学生、教职员工、行政人员等前人的认识，包括了教学、党政、个人信息等信息，高校领导可根据真实的数据，对各项事宜作出科学、合理的判断；二是作为处理各项问题的凭证，档案是记录过去工作的原始记录，在面对伪造学历证明等问题，可通过查阅学籍档案、毕业生、校友等相关信息，获得真实可靠的资料；三是可作为宣传教育的素材，档案详细并真实地记录了教育事业以及教育工作者的发展历程，对广大师生、校外人员具有强力的说服力和感染力。因此，加强高校档案管理工作任务，完善高校档案管理工作创新与运营体系是当前社会发展面临的重大课题。
一、高校档案管理工作的新挑战
高校档案管理是二级分院真实记录各项工作的重要文件。目前，随着教育发展及档案管理在社会上的极大重视，各高校档案管理工作的改革正有序进行着，但在面对传统档案管理的问题上，它在革新中也暴露出许多弊端。为此，笔者从以下几个方面进行阐述。高校档案管理手段落后，管理意识薄弱现象。目前，高等院校对档案管理工作还不够重视，将高校的教学任务、科研任务放在首位，忽视了档案管理的重要性，也尚未厘清档案管理工作的价值所在，这就造成了对高校档案管理工作者人力、物力、财力投入较少，在面对紧急寻找资料、简单的文档装订、整理、档案设备问题上，高校档案管理者手足无措的现象成为了工作常态，最终导致管理工作效率低下、工作不规范、资料不完善等问题。高校档案整理不规范，资料收集不健全现象。档案管理的过程在于收集资料，没有收集就谈不上利用、保存。因此，高校档案管理的主要工作就是对档案进行收集、整理、统计、归纳、鉴定、利用的过程。当前，普通高等院校的档案管理工作者的管理能力、专业水平还属于较为低下的标准，对于档案管理各个环节的工作无法胜任，有时因为自身的懒惰还将管理任务一拖再拖，最终导致档案管理不够全面以及规范。同时，尽管当前各大高校均有档案管理工作室，保存着庞大的档案资料，但由于管理的不规范，出现了对高校师生的档案资料利用效率不高的现象。由此可见，加强档案管理工作的规范性、提高档案管理的利用率、完善档案管理的服务意识，对档案管理工作的发展具有现实意义。高校管理工作者综合素质低下、人员结构不合理现象。高等院校对档案管理的标准性、规范化、系统性的欠缺。因此，高校对档案管理工作人才的吸纳度不够，从而导致档案管理者的素质得不到应有的保证。高校档案管理者时常面对的对象是教职工或者学生，由于就职于高校档案管理工作者的学历普遍偏低，在面对不同咨询人群的态度也跟着变化，在面对教职工时，档案管理者常常因为同事、熟人的心理状态对咨询对象谦谦有礼、耐心解答，但在面对学生时，总是摆出一副经验老手、高高在上的心理，让学生与管理者之间的鸿沟越发明显，最终导致高校档案管理的服务水平难以提高。同时，就目前高校档案管理工作人员的年纪上看，大部分管理者年龄偏大，对互联网技术、Word、Excel等现代化办公软件不能熟练运用，人员知识水平以及业务能力较差，阻碍了高校档案管理的质量基础。高校档案管理工作作为高校管理的重要组成部分，反映了高校的教学水平、管理能力、学校特色。就当前高校档案管理工作来看，相比之前确实取得了一定的成绩，但确实还存在许多问题。随着现代科学技术的不断发展、互联网技术的普及，高校档案管理工作的革新任务不仅仅是停留在表面功夫上，还要扎根于问题源头，正视档案管理工作的处境，以便于高校档案管理工作信息化的建设，进而更好地服务于教学工作。
二、高校档案管理工作的创新策略
挪威档案学家列维•米克伦在第12届国际档案大会中讲到“没有档案的世界，是一个没有记忆、没有文化、没有法律权利、没有历史的世界”［1］。高校档案管理工作对高校的人才培养、科研活动、教育事业等建设中扮演着重要的角色。因此，高校档案不仅是高校历史和大学文化的重要组成部分，还是高校历史与大学文化的重要载体。当前，社会的发展朝着多元化、个性化、终身化的趋势发展，这就将高校档案管理工作的僵硬化与大数据时代的发展造成了鲜明的对比，在传统档案管理工作上已经无法适应现存档案的匹配工作，这已成为高校档案工作发展的绊脚石。因此，应探索出一条适合新时代高校档案管理工作的道路，必须用创新打破传统管理策略的束缚，采用一种新的态度或者新的眼光去看待档案管理问题，使其能够逐渐地适应新时展的需求。为此，笔者从以下几个方面分析档案管理工作的创新策略。培养档案管理工作者的创新意识，更新档案管理手段。档案管理工作的过程实质上就是档案实施创新的路径。首先，要正视档案管理工作由过去向未来的转变。曾经的档案管理工作注重于历史的资料凭证以及查阅、考察等功能，现在的档案管理已经不再运用单一的历史凭证作为主要依据，而是查阅、查看、查找更多有效的信息资料，作为个人未来发展的文件；其次，从保存、收藏的档案管理转变为共享、开放的档案管理。过去由于档案具有原始性、本土性、独有性的特点，让档案一直处于封闭式的馆藏中，造成流通性欠缺的局势。如今，随着人们对档案管理的本质有了新的认识，档案作为个人信息的宝贵凭证，在高校发展的过程中越发重要，同时伴随着互联网技术的普及，档案文件的日益繁杂，数字化档案管理模式手段开始在各高校中运用，它不仅拓宽了档案管理的内容，还开启了档案管理模式的新交流。在数字化档案管理模式下，知识管理共享的理念深入人心，促成了科研与教学档案的发展；最后，对档案资料进行规范的整理、筛选、归纳、汇编，提供微笑服务。档案管理工作者的主要任务是将教学资料、科研成果、学生信息等一系列内容进行整理与归纳。为此，高校档案管理工作应紧紧围绕创新的变革理念，为学校提供有效、有价值的高质量服务。推进档案管理工作标准化、规范化的现代化建设。高校档案是大学文化、教学特色传承的桥梁和纽带，有着“今世赖之以知古，后世赖之以知今”的历史宝贵遗产［2］。通过对档案的详细探索，从中不仅可以得知大学文化的历史与全部内容，还能够将优秀的科研活动、教学成果得以传承与延续。因此，档案管理工作所承担的责任也十分明显。档案的产生、整理、归纳的过程应该根据档案法规、管理标准实施科学化的管理，确保每个档案管理工作的负责范围，让档案管理工作者在每一环节、每一领域中承担起自己相应的责任。同时，为确保档案管理工作每个环节能够相应地连接起来，要有针对性、规范化地对档案进行整理分类，积极完善管理工作体系，从而形成档案信息的实用性与权威性。提高档案管理工作者的创新力、综合素质。创新能力既是高校档案管理者着眼于图书、档案、信息总结、报表、图标等显现能力，又是着眼于个人技巧、知识储备、想象意识等隐性能力，将其能力不断挖掘与发挥，才能保证档案管理工作的可持续发展。要想培养档案管理者的创新能力，必须加强档案管理队伍的建设。一方面要制定严格、规范的业务考核标准，建设奖罚机制，并将其连接年终奖以及职称晋升；另一方面加强管理者的培训工作，从学历教育型逐步转为岗位实践型，有针对性、计划性地对档案管理者进行专业培训，既能使他们系统掌握管理技能，又能提高管理者的服务素质，最终促进高校档案管理工作迈向新的台阶。高校档案管理是关系到全体师生、学校特色的一项重要工作。所以，各高校必须重视档案管理工作。针对传统的管理策略，在新时展的进程中必然会暴露出许多问题。因此，要想完善高校档案管理工作，就务必对其进行革新。“创新是发展的第一动力”，只有以创新为依托，运用合理、科学的方式与方法，才能有效推动高校档案管理工作的发展，实现由传统管理向现代化管理的巨大转变，最终形成良好的高校档案管理生态环境。
三、高校档案管理工作的运用机制
实践证明，任何高校档案管理是否沿着科学化、规范化的方向发展、是否满足高校内各项工作以及社会开发的各项信息资源，对高校档案的运用机制起着关键作用。高校档案的运用机制与国家、单位、企业运用的意义大致一样，如若尚未按照档案法律建立健全档案管理运用机制，配置相应的物质设施，配备相符合的档案管理人员，工作的积极性就会大打折扣，工作任务也就很难得到进展。为此，笔者将从三个方面，即集中运用机制、分散运用机制、集中分散集合式运用机制，以保证高校档案管理工作的顺利进行。
（一）集中运用机制是指在高校档案馆或者综合档案室中对档案采用统一管理的方式。就规章制度而言，高校档案管理应当根据现有的档案管理法为参考依据。譬如《中华人民共和国档案法》《高等学校档案管理办法》，制定高校档案管理的相关准则，突出管理档案的针对性、科学性、有效性，推动高校档案管理的快速运转。就档案管理设置而言，集中运用的机制一般会选择独立的档案管理机构，不依附于其他部门，用高校档案部门进行直接管理。就管理人员而言，集中运用机制需要具备专业的管理团队，负责高校所有档案资源的收集、归纳、管理、利用等各个环节。同时，“高校档案馆的工作属于信息资源的管理和开发工作，并融入了服务领域的理念。”［3］这也就对管理人员的综合素质提出了较高的要求，在对管理人员的选择中，注重选择专业能力较强、综合素养较高的群体。集中运用机制适用于高校历史悠久、办学规模较大的高等院校，主要有以下几个优势，一是减少管理工作的成本，提高管理工作的效率。这正是因为档案管理工作交给了专业的管理团队，且有专职的人员对每个工作环节进行了合理安排，让管理效率得到有效提升，降低成本，进一步促成了高校档案的利用率。二是有利于档案保证的完整性。在集中运用机制下，档案如何保存、收藏有了一定的标准，对档案的安全性保障上有了一定的便利，同时也能保证档案的真实性与完整性。三是为管理人员提供了便利性。这正是因为档案管理工作的分配上做到了一人一领域、一人一模块的管理方式，合理的分配既保证了管理的质量，也保证了管理的便利性。
（二）分散运用机制即采用分散管理的方式。相比较集中运用机制而言，分散运用机制是通过高校按照各个部门或者院系对档案信息分别采取管理与保存的方式。根据档案的类别上交给不同档案部门进行管理。例如学生档案就由学生管理处进行管理，教师科研档案就移交给科研处进行管理。就管理人员而言，分散运用机制的管理人员大部分为兼职人员，他们在其他岗位上还要负责很多工作，大部分人员尚未接受专业的管理技能，业务水平较为低下。就管理制度而言，由于分散的运用机制，这也间接造成各个部门的规章制度很难达成一致，为后期档案的统计、整理、利用上带来诸多不便。这类运用机制并不是没有优点，诸如在部门间的交接、管理、出错率上提供了便利性。
（三）集中、分散机制在运用中各有利弊。集中分散集合式运用机制凸显了两者的特点，规避了两者的弊端。在这种运用机制上，档案管理工作主要由专门部门进行统一管理，但在具体实践中又将档案的类别进行了分类，由日常部门进行管理，例如对于档案形成的统计工作、负责门类交给专业的管理机构进行交接，对于超过一定年限的档案，由人员整理、归纳后交接给档案管理机构，这就提高了档案的利用效率，充分发挥出档案资源的全部价值。综上所述，高校档案管理工作是高校管理工作的基础，也是高校教学特色、管理水平的重要体现。随着信息化时代的涌入，我们已经大踏步迈入到新时代，传统的档案管理工作的观念与方法已经不适应于现在的发展趋势。因此，档案管理必须在创新与运用上进行革新，以确保高校管理工作的顺利进行。
参考文献
［1］郭泉．对档案的哲学思考——兼论建构档案哲学的逻辑起点［J］．档案与建设，1998（3）：16-18．
［2］李松龄，皇史宬．明清皇家档案库［J］．北京档案，2012（4）：8-11，52．
