会计理论论文范文1
1.会计电算化改变了会计目标
会计目标是指会计从业人员在特定工作环境之下应该实现的工作标准和工作要求，在一定程度上决定了会计从业人员实物发展的主要方向。我国当前正处于信息化时代，详细而具体的会计目标是通过提供给决策人员更准确有效的会计信息而获得更多的经济效益的。在这一过程当中，从财务报告的目标角度来看，财务报告的目标是将企业的资金流向、企业的财务状况以及企业的经营成果等相关企业会计信息准确有效地提供给企业的债权人、投资者以及其他主体单位[1]。随着我国网络技术的发展，实现了自动化、网络以及系统化的会计信息处理，同时通过运用先进的科学技术，可以对企业的经济信息进行准确的预测。
2.会计电算化改变了会计职能
在传统的会计信息系统中，主要在监督和事后反应两个方面充分体现了会计的职能。然而，在我国当前电算化系统中，由于计算机的引入，使得会计职能不断扩展，工作重点逐渐由原来的编制报送报表向利用企业的会计数据管理企业内部的经营活动，使会计职能逐渐发生了很大的变化，传统的会计系统中的事后核算也逐渐转变成为了当前的全面核算。同时，在过去，会计部门只需要认真分析企业的财务状况，而现在会计部门需要对企业的生产情况进行干预和分析，通过这样的转变，不仅可以更好的发挥出会计工作的作用，同时对企业的生产和发展起来了良好的推动作用。
二、会计电算化对会计实物的影响
1.会计电算化实现了开放化的会计工作
在传统的会计工作中，通常是将工作所需要的相关资料输入会计系统中之后，再通过在各个会计系统内部对输入的数据进行传递，最后再在通过会计系统内部对数据进行处理。这样的会计处理方式，使会计工作处于一个封闭式的会计系统当中，没有较好的灵活性，并且在对数据进行传递的过程中很容易导致数据丢失。而会计电算化可以将会计数据或会计账务直接输入计算机内部的数据库，之后便可以通过计算机主动地获取所需要的数据，需要传递这些数据时，只需要对所要传递的数据进行相关处理之后，通过计算机网络传输系统将数据发送给相关部门的工作人员，最后再由这些人员对资金流动的活动进行严格的管理和控制。
2.会计电算化影响了中小企业的成本管理
中小企业通常指的是管理人员较少、资产规模不大的企业。有部分中小企业，尤其是涉及到商品维修服务的中小企业，由于商品的种类繁多，过于复杂，如果采用传统的会计处理方式，在对企业的成本的进行计算时，只能通过对数量式金额账进行繁琐地登记来处理[2]。这样的处理方式，不仅需要花费大量的时间和人力，同时正确性和有效性得到不良好的保障，与仓库管理员进行实物账的核对时，需要进行反复多次核对，这样一来，便使得会计工作人员的工作效率大大降低。而进行会计电算化之后，只需要先设定发出商品的计算方法，电算化系统会自动生成企业成本明细账和库存商品明细账，同时会生成与商品销售收入相对应的成本凭证。这样的处理方式，不仅可以大大节省工作时间，同时可以有效提高数据的准确性。
3.会计电算化改变了会计对账工作
在传统的手工会计工作形式当中，在进行会计对账工作时，通常可以被分为四个方面，即账表核对、账实核对、账账核对以及账实核对。会计电算化出现之后，除了账实核对工作基本不变之外，账表核对、账实核对以及账账核对都发生了很大的变化。引起这一变化的主要原因是由于进行会计电算化之后，对于会计数据的处理和共享使得在计算机系统中，记账凭证的输入过程成为核算过程中唯一的输入环节，因而其他各个环节的会计工作能否顺利有效地进行在一定程度上取决于这一过程的工作质量[3]。同时，进行会计电算化之后，可以取消账表核对和账账核对，因为电算化会自动完成明细账和总账的录入工作，因而面对完全一致的录入系统，进行账账核对已经失去了意义。
三、结语
会计理论论文范文2
成本一直都是企业十分重视和关注的问题，在竞争日益激烈的市场经济条件下更是如此。现代企业成本管理已经构成了一个完整的体系，是在企业会计理论基础上发展起来的，并最终由相关成本的会计形式组成，体现着企业的经济效益目的。企业成本管理通过对成本进行预算分析和控制管理，反应并监督成本要素的运动，最终实现完全成本核算、变动成本核算以及标准成本核算来对企业的经济活动成本进行有效核算和控制，因此，成本会计具有一定意义上的独立性特征。
二、对成本会计的目标问题的思考
同管理会计和财务会计一样，成本会计也具有其自身的目标，这也是特定环境下对成本会计的要求，与成本会计的职能范围相适应，体现着成本会计的功能作用，其目标主要包括基本目标和具体目标。
1.成本会计的基本目标
所谓基本目标是指成本会计应该实现企业追求经济效益的目标，这是公认的目标，也是成本会计的长期性、纲领性、终极性的目标。从成本会计的工作内容来看，它通过对成本费用的记录、计算以及监督等方式来对企业的成本进行有效控制和管理，为提高企业的经济效益服务，而成本会计的产生和发展本身都是企业追求经济效益使然，也经济效益有着天然的关系。因此，作为成本会计理论的最高层次的成本会计的基本目标，在于经济效益目标，是企业职能范围内的功能作用的体现，企业成本会计正是通过它的核算和监督作用，为企业追求经济效益最大化而进行服务。
2.成本会计的具体目标
成本会计的具体目标比基本目标要更为微观，是指成本会计在实际操作中为谁提供服务、提供何种服务以及怎样提供服务等，也就是考察成本会计信息的服务对象、服务内容和服务方式等问题。而随着市场经济的发展，成本会计作为一种企业内报告的会计形式，成本会计的服务对象决定了其需求的会计信息和服务方式的不同，可见，成本会计所提供的会计信息具有一定的不确定性，即使从不同角度进行分类组合，都能形成截然不同的会计成本信息，因此，对会计成本的相关具体目标的界定就显得尤为重要。
成本会计与财务会计不同，后者主要是一种对外报告会计，因此其会计信息的服务对象更加广泛，既包括企业所有者，也包括企业以外的债权人、政府机关等。成本会计信息的服务内容随着其服务对象的不同而产生变化，服务对象的层次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企业内部管理过程中，成本会计信息包括日常的成本信息，而通过对成本费用分类表和会计报表的整理，又可以得到更加详实、全面的成本信息。成本会计信息有多种服务方式，根据提供的对象不同而变化，包括通过凭证、账簿、报表等形式定期定向的提供账内成本信息，通过账外的统计不定期、不定向的提供相关变动成本、边际成本等，通过专题报告形式向特定对象提供特定成本信息，通过口头报告形式向相关咨询者或政府管理部门提供相关成本信息等形式。
三、总结
会计理论论文范文3
关键词：会计专业硕士案例学位论文；存在问题；改进路径
会计专业硕士（以下简称MPAcc）自2009年开始招收以来，由于培养理念、学生指导方式以及培养时间的灵活性等特点，受到了社会广泛青睐，学生招生规模也因此急剧扩大。但由此也带来学生指导上的困难，特别是学生毕业学位论文的创作方面。根据MPAcc最新培养方案，学位论文一般为研究报告、案例论文与案例分析报告。因此，分析案例学位论文存在的问题及其改进路径就具有非常重要的意义。
一、案例研究对会计专业硕士的重要性
（一）培养方案中规定MPAcc专业学生在学习期间必须参与案例学习、研究与开发活动。案例研究与开发活动由指导教师根据学生参与的案例开发工作情况或科研成果评定成绩，学生取得相应学分，提高学生对此的重视程度，并且毕业论文类型一般要求应采用案例分析、调研（调查）报告、专题研究、组织（管理）诊断等。鼓励学位论文选题与实习实践、案例开发内容相关。以各种方式向学生传达案例研究举足轻重的地位。
（二）MPAcc毕业学位论文要求也有相关规定。会计硕士专业学位培养遵循“以职业需求为导向，以产学结合为途径，以提高质量为核心”的指导原则。通过案例教学、案例开发、实地调研等方式，了解会计实务，提高实践应用能力，使理论与实务紧密结合的培养模式，形成会计硕士人才培养学术型与应用型并重的格局。
（三）专业学位论文，需要体现专业学位特点，突出学以致用，注重解决实际问题。学位论文应当体现学生已系统掌握会计理论、专业知识和研究方法，具备综合运用会计等相关学科的理论、知识、方法，分析和解决会计相关领域实际问题的能力，并具有一定创新性和实用价值。
二、会计专业硕士案例论文存在的主要问题
（一）会计案例剖析不深，理论与实务。“两张皮”理论与实务导致案例“两张皮”脱节现象仍然广泛存在于案例论文研究中，无法根据所学理论的指引去关注要研究的问题、搜集相关证据。掌握的专业理论知识体系单一，导致案例偏离理论或者找不到理论的踪影，将会计理论基础当作案例中的摆设。存在这种现象的原因主要是：专业硕士的学制较短导致缺乏理论修养，案例数据搜集大多来源于网络二手市场，数据不可靠。MPAcc更侧重案例法教学模式，对于案例的运用没有摒弃传统的教学方式，以知识输入为主，没有激发学生自己的主动思考能力，案例分析不深入，有时只是针对具体的案例，没有引导学生去发掘掌握分析方法。博士研究生学制4-5年的训练尚且不能具备完全独立的科研能力，目前我国的专业硕士一般学制2.5或者2年，时间上的限制，短期内难以快速提升理论修养。学习时间有限、课程的设计又存在重复现象，类似课程的开设加大了学习负担，没有提高学习效率。专业硕士学生存在全日制与非全日制授课模式不同，培养出的学生却没有明显的区分，导致总体对专业硕士的理论知识的掌握降低了要求，没有扎实、系统的理论体系，案例研究难以达到预期的效果，最终使得培养出的学生偏向学术型，但又因为时间限制，没有学术型研究生学习的系统和深入。
（二）自我调查案例与数据保密的权衡。自我调查案例研究能够获取一手数据，但是由于学生的综合实践分析能力薄弱，大多数MPAcc专业学生是应届毕业生，社会工作实践经历匮乏，实践能力相对较差，主观能动性以及科研积极性有待提高，对于公司的运行方式与管理体制并不了解，分析的案例与实际脱轨。学校对于自我调查案奖励程度不足，仍然以国内外过去的经典案例为教学主要内容。在进行案例论文研究时，还存在另一种情形，大多数案例发生后的过程解决方案是商业秘密，存在行业间的竞争关系，并不希望公开披露供外界分析研究。自我调查案例代表性不足，数据商业机密又会阻碍案例的研究，二者如何在案例研究中进行取舍是问题所在。
（三）负面研究与自我保护。案例分析大类分为经营成功的经验分享以及经营失败的教训启示，供以后借鉴学习。在进行负面研究时往往会出现枪打出头鸟，少数服从多数等现象，但是真理往往掌握在那些少数人手中。在进行案例研究的过程中，可能从表象中看到了本质，由于处理的方法不恰当，反而遭受到外界的攻击，这样的事例时有发生。比如中国广州鸿茅药酒事件，中国神酒“鸿茅药酒”来自天堂的毒药，帖子传达了谭秦东对鸿茅药酒的作用的个人观点，这是对企业经营产品质量的负面信息传达，没有采取合理有效的手段，例如向相关部门举报自己检查发现的问题。最终以损害商品声誉罪，该事件导致跨省抓捕的广州医生谭秦东遭遇了97天的牢狱之灾，对其个人影响深远。2019年12月26日中国中药协会致歉公告，由于鸿茅药酒事件，撤销对鸿茅药酒的表彰。反映了当时质疑的言论并非造谣，由于处理方式不当，导致当事人以及案件没有达到预期效果。在进行案例研究过程中，矛盾冲突无处不在。
（四）研究主题与研究对象不吻合，新颖、典型性不足。专业硕士案例论文重在解决实际问题，通过运用案例分析、调查报告等形式呈现结果。由于实习实践的时间较短，甚至有一些学生没有实习经验，选择的主题与后期进行论文撰写过程中搜集到的具体企业不符，或者是关联性不强，无法直接获取数据，只是截取一些二手数据，研究主题与研究案例脱离，论文就不够深入，论文质量不高，并不能够提供合理有效的问题解决方案。案例教学法作为一种以培养学生解决实际问题能力的教学方法，符合MPAcc专业人才培养的需求，但是案例教学比重仍然较低，优质案例缺乏。对综合性多案例研究较多，单案例研究较少。在培养过程中可能因为成本问题，选择采用自行开发的质量不高的案例，没有加大案例开发的资金、时间投入。案例分类不明确，对问题分析没有针对性。盲目追随热点话题，案例论文的选题缺乏个性，重复度较高，案例选择单一导致羊群效应撞车现象，热点案例过分扎堆。近3年将目光过多投向混改并购方向。另外一种情况是话题陈旧，反复写经典案例，缺乏创新性，经典具有一定的现实意义，过多关注前人研究过的概念，反映出对新知识新理念的认知匮乏。例如盈余管理话题，2019年硕士论文将近600篇包含该关键词。
三、MPAcc案例论文的改进措施
（一）加强理论与实践结合。理论与实践的衔接需要有扎实的理论基础和丰富的实践经验。从两个方向寻求解决方案，二者不是孤立存在的，是相互依存的。在知识传授方面，加强院校师资力量，通过对老师的在职培训与离职深造，扩大青年教师与国外知名商学院交流机会，注入更多新的教育理念，提高专业的教学技能。严格要求学生的课程考核内容和毕业设计，重点考察知识的综合运用以及解决问题的能力，同时，相关协会激发学生参加相关证书考试和知识竞赛的兴趣，丰富学生的课程设置，扩展多元化的知识体系，帮助学生掌握扎实的理论基础。在实习方面，有力解决学生实习公司分散问题，对实践活动的应付心理，统一化管理学生的实习基地，真正将校企合作模式用到实处，与对口公司签订长期合作协议，高质量安排学生的实践活动，将毕业论文与实习经历相结合，充分发挥校外导师的作用，从而能够使学生得到真正的锻炼，更好的发现自己的就业方向、适应社会的需求。最终达到理论与实践综合运用到案例分析中，从案例论文中让学生更专业。课堂上与课外引进与时俱进的优秀案例让学生去思考，要灵活运用学习到的理论知识，学以致用，才达到设置相关毕业要求。
（二）加深自我调查。加强自我调查案例研究占比，需要改革培养模式，本科教育与研究生教育无缝衔接，本科后期加入社会实践环节，在进入职场或者专硕的学习都有利处。MPAcc加强实践创新锻炼，实习的过程中深入企业的生产经营整个过程当中，不仅仅是做财务，整个财务管理所需要具备的知识和理论框架，能够通过实习得到解决。想要突破数据保密的弊端，转向自行开发案例需要具备相应的研发团队，自我开发的案例具备相应的时代背景，具有时代性，很多经典案例可能已经过时，不再适合当下的教学。解决人才短缺问题需要给予教师一定比例的兼职时间，培养懂案例教学又懂案例开发的人才，支持和鼓励师生自我调查案例的开发与研究分析，加大奖励力度。如果教师与学生有一定的社会实践经验，在运用自我调查案例教学时，能够对案例分析得更清晰全面，有助于学生对案例的理解。为毕业案例论文的写作打下坚实的基础。
（三）增强培养案例研究过程中的自我保护意识。进行案例研究之前，需要分析研究提出的问题，会对研究的企业造成的影响，不能盲目进行发表所谓的正当言论，要依靠法律保护自己，针对解决的问题，相关的解决方案，让自己的导师或者更专业的人员进行评价。正如提到的鸿茅药酒事件，医生在发现鸿茅药酒存在问题时，借助专业监督检验机构，出具有说服力的报告，最终的影响力和后果也会截然不同，处理问题需要冷静思考，做到保护自己的同时，又能把问题解决掉。
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1.1现有会计体系的缺陷
面对企业实施环境管理战略和环境管理体系的要求，传统管理会计的缺陷逐渐凸现出来，主要表现在：会计信息系统过于注重财务信息，而环境战略所关注的环境绩效，有许多是不能表现为财务信息的，一般只适宜表现为非财务的定量信息，有的甚至无法量化，而只能作定性说明。即使是那些能够以财务信息表现的绩效，也可能由于种种原因而没有得到全面的反映，同时会计的控制职能也无法得到充分的发挥。环境管理的需求和会计系统的局限迫使人们寻求管理会计系统的改进，以使其能够反映和控制环境绩效，为企业管理的新要求服务。
1.2环境管理会计的产生
对环境问题的关注，首先引发的是人们关注环境负债及其在财务报告的披露。Peace（1990）首次提出环境核算的概念，Gray（1990）研究了环境问题对会计的启示和会计界可能对环境保护所作的贡献，从而掀起了人们对企业环境会计问题的重视。环境会计研究，也因此从社会会计研究中以单独的名称独立出来。20世纪90年代开始，环境会计研究迅猛发展，出现了与各个相关学科和研究领域交叉互补的趋势，形成了不同的研究视角。在宏观层面上，联合国1992年提出了建立环境与经济综合核算系统（SystemofIntegratedEnvironmentalandEconomicAccounting，SEEA）的研究，中国也开展了如何建立中国的资源经济环境综合核算体系研究。在微观层面上，环境会计的研究，主要包括对环境信息披露、环境审计和管理会计等方面的研究。1999年，联合国成立了“改进政府在推动环境管理会计中的作用”专家工作组，并召开了第一会议，统一了各国实践的名称，首次提出了环境管理会计的概念，同时号召各国政府积极促进推行环境管理会计。
2环境管理会计的研究现状
Schahegger等（1996）首先提出了环境会计的框架，认为环境会计主要涉及记录、分析和报告由环境问题导致的财务影响和既定经济系统（如企业、工厂、地区、国家等）所产生的生态影响的各种作业、方法和体系，并将其细分为环境差别会计和生态会计两大类。Schaltegger和Burrit（t2000）在上述专著基础上发表了新作，正式使用了环境管理会计的名称。加拿大管理会计师协会（SMA，1996）指出环境会计是“对环境成本进行确认、计量和分配，将环境成本融入企业的经营决策，并在嗣后将有关信息传递给企业的利益相关者的过程”。该定义基本上从传统管理会计衍生出来，突出其信息加工的本质，并侧重于为决策者服务。国际会计师联合会（IFAC，1998）认为，环境管理会计是“通过设计和实施适当的与环境相关的会计系统，对环境绩效和经济绩效进行管理”。该定义将环境管理会计的本质定位于管理，这与其对管理会计的定义是一致的。Bennet（t2001）认为与环境有关的管理会计利用会计和相关信息为内部管理提供支持，是“生成、分析并利用财务和非财务信息以优化企业环境和经济绩效，实现可持续发展的系统”。该定义将环境绩效置于经济绩效之前，是为了突出其环境倾向，并表明社会目标和企业目标同等重要。1999年联合国统一定名环境管理会计，认为环境会计可以是国家会计，也可以是企业会计，涉及财务与非财务信息，包括内部和能够货币化的外部成本。联合国采纳了ECOMAC定义：“环境管理会计是对财务和相关的非财务信息进行采集、分析和使用，从而将环境和经济政策综合起来，以建立可持续发展的企业。”（ECOMAC，1996）同时指出，环境管理会计可以帮助企业经理作出资本投资决策、确定成本、进行产品或流程的设计决策、绩效评价以及一系列的面向未来的决策。环境管理会计可以看作是决策支持工具，同时也是信息系统，为企业管理者用来将生命周期内的环境和经济信息综合起来以便作出更好的经营和环境决策。在联合国2001年的报告中，又将环境管理会计广义地定义为“为满足组织内部进行传统和环境决策的需要，而对实物流信息（如材料、水和能源流量等）、环境成本信息和其他货币信息进行的确认、收集、估计，编制内部报告以利用”。（UN，2001）尽管提法不尽相同，但环境管理会计要为企业的管理决策提供面向未来的信息（包括财像信息和非财务信息）则是共同的。综上所述，环境管理会计的定义基本上在管理会计的基础上加以扩展，都是为了区别以服务于外部使用者为主的财务会计而提出的。多数定义仍在会计信息系统的基础上认识环境管理会计，但对信息处理类型，有的则只强调成本信息，或内部化的财务信息，有的则同时强调了财务信息与非财务信息，而内涵最广的当属联合国的提法，要求包括外部成本和外部性的信息。
3环境管理会计研究存在的问题及发展趋势
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1.课前准备阶段
⑴教师
教师需要做的最主要的准备工作就是案例的选择，在案例选择的过程中要充分把握以下三个原则：第一、针对性原则。教师在选择案例前要明确想要重点讲解的知识，也就是明确教学目的，根据教学目的有针对性的选择案例；第二、典型性原则。一般同一个会计问题在实际案例中都有不同的表现形式，为了方便学生的理解案例的要选择具有典型代表性的案例。第三、实用性原则。案例教学的最终目的就是提高学生对理论知识的实践应用能力，因此在案例的选择过程中应尽量选择较为基础的、贴近学生实际接触范围的案例。除了要做好案例的选择之外，教师应该事先对所选案例进行全面的分析，以便应对课堂上学生遇到的各种各样的问题。
⑵学生
认真阅读教师课前给的教学案例，并进行思考，同时还可以再课前就进行小组讨论，找出不明白的问题，以便在课堂上加以解决。
2.课堂教学阶段
⑴教师
在课堂中教师首先要讲解相关的理论知识，并详细的进行案例的介绍。在学生讨论的过程中认真倾听并记录学生找出的问题、解决思路以及自身无法解决的问题。期间可以针对实际情况进行单独的指导，对于普遍存在的问题及时的进行引导。并在讨论结束后进行总结归纳，对学生的讨论结果进行评价，帮助学生解决其自己解决不了的问题。需要注意的是课堂中要注意相似联想法与对比联想法的结合应用，培养学生举一反三的能力，拓展学生的思维。
⑵学生
针对案例材料进行认真的思考，在讨论的过程中大胆的发表自己的意见，提出自己的疑问，积极的参与到案例的讨论中去。要积极运用已经学到的知识，对于小组讨论无法解决的问题积极寻求老师的指导。认真听取教师对案例的分析与总结归纳。
3.课后思考阶段
⑴教师
对学生的讨论进行评价，客观的分析案例教学的教学成果是否达到预期教学目的。在总结归纳的基础上对下一节课的案例进行合理的调整。
⑵学生
回顾课前准备阶段的问题与课堂讨论的结果，记录自己在本次案例教学中所学到的观点和思想。
二、如何完善基础会计案例教学
1.设立相关部门进行教学案例的选择与编写工作由基础会计教学案例的选择原则可以看出案例的选择是一项专业性极强且工作量巨大的工作，单单依靠任课教师很难保证案例的数量和质量。学校可以组织专门的人员通过帮助企业开展会计工作，在
2.协调处理好各方面的关系、加强教师队伍建设首先，要正确处理传统理论教学法与案例教学法的关系，不并能完全否定理论教学。而是要以案例教学为主，理论教学为辅，通过二者的有机结合达到教学目的。其次，要处理好教师与学生的关系，让学生代替教师发挥课堂知识学习的主导作用。
三、结语
会计理论论文范文6
1．对管理会计的目标有了更深刻的认识。
在新管理会计定义中，以促进企业的价值增值作为管理会计的目的，这使得管理会计有了更深一层的职能，价值增值即考虑了短期的利润增加，也考虑了利润的持续增长。
2．在管理会计的新定义中提出了“持续服务”。
持续性是管理会计所具有的，而持续性也是企业创新的不竭动力，缺乏创新、停滞不前的企业必定会被激烈的市场竞争所淘汰。
3．在新定义中管理会计被赋予了规划企业设计的职能
这在现代企业管理中具有举足轻重的作用，是企业发展过程中不可或缺的一部分。
4．在新定义中管理会计的职能还包括帮助企业创建先进的管理文化
提升人们对管理会计的认识高度，使管理会计具有更加广阔的发展空间。
二、管理会计创造价值的理论分析
1．通过提供有效信息为企业制定经营决策提供支持。
在企业的经营管理中管理会计最重要的作用是为企业制定各项经营决策提供可靠地信息，管理会计借鉴了微观经济学的概念，采用了量本利、差量、增量等分析方法，对影响企业利润的相关收入与成本进行分析对比，依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，得出相关因素对现金流量的影响程度。
2．促进企业管理者对企业经营活动情况进行更好的掌握和控制。
作为管理会计重要组成部分的全面预算管理，要求企业管理者对实际计划与预算进行有效的控制，并对实际数据与预算数据产生的差异进行比较、分析，合理控制预算实施过程中存在的差异，保证企业经营活动原定目标的实现。管理会计通过对客户群体的统计、分析，为企业的相关部门提供有价值的市场需求信息，促使企业决策层、管理层对自身的经营管理策略进行及时的调整，对生产经营活动中存在的风险进行有效的控制和防范。
3．在企业经营中管理会计还起到增强企业凝聚力的作用。
第一，在年度预算的编制和调整过程中，企业管理层要对出现的实际经营与预算不一致的问题进行调整，协调、平衡各方面的利益关系，使总部和各所属单位的目标一致，进而增强企业的整体凝聚力。第二，管理会计还可以通过计量员工绩效的方式来调动员工的工作热情和积极性，从而增强企业的凝聚力。
4．评估企业在竞争中所处的位置。
如今企业所处的环境正在发生着快速变化，今天能使企业获得成功的策略在明年可能并不完全适用企业的发展。管理会计的一个重要作用就是通过对企业内部业务流程的表现、客户对企业表现的认可、客户的需求是否得到满足、企业在创新学习和改善经营方面的表现、企业的财务状况等进行评估，使企业不断取得进步和保持领先，在激烈的市场竞争中取得更大发展。
三、管理会计在企业经营中实现价值增值的具体应用———以管道六公司为例
（一）管道六公司的基本情况
管道六公司隶属于中石油管道局，主营管道安装、市政建设、路桥工程，是一家综合性的国际化工程建设公司。受国际市场竞争激烈、融资成本过高、安保支出不断加大、美元贬值严重等客观条件影响，前几年成本费用率略高于同行业水平，资产负债率也一直维持在较高比例。从2014年起开始推行管理会计制度，成本得到了有效管控，资金流不足的局面得到了一定改善。
（二）管道六公司成本控制体系发展阶段
管道六公司经营阶段可以划分为三部分。第一部分，作为大港油田唯一的工程建设公司，其施工技术和物资装备处于油田内领先地位，这个阶段重点是关注会计核算和会计信息，没有形成成本控制体系。第二部分，公司业绩不佳，各种管理问题开始出现，资产减值、库存积压，应收账款收回困难，公司管理者开始重视财务制度的健全完善和执行，管理压力开始向财务管理倾斜，以财务管理为核心的成本控制体系初步建立。第三部分，面对激烈的市场竞争,为了有效解决成本控制和资金流不足问题，开始推行管理会计制度，加大管控力度，财务管理成果开始显现，并对下一步的财务管理提出了更高的要求。
（三）管理会计在管道六公司的具体应用
1．全面预算管理
全面预算管理这一管理会计工具已在管道六公司所有下属单位实施，这对推进公司战略贯彻执行、转型升级和提高经营质量具有重大意义。制订《全面预算管理办法》，全面规范预算工作，并明确了公司董事会、总经理办公会、预算管理小组及其他相关职能部门的职责。全员参与预算管理，从年初的编制、年度的监控、年底的考核，进行全方位的跟踪与监控。年初预算首先由公司下属各单位填报，总部审核，然后向下属各单位下达考核指标，各单位细化分解后，重新编报、审核形成正式预算。公司每季度对各单位预算执行情况进行分析，财务部门通过编制管理报表和现金流周报对预算的执行情况进行跟踪，对出现的偏差进行分析，以加强各单位的利润指标预测和规划工作。严格执行预算管理制度，各项工作都以预算管理为基础展开，实行刚性预算管理，加强对支出的审核。并将预算数和实际执行数及时在预算系统中进行登记，对预算系统及时进行调整更新，以便对各事业部的预算执行情况进行跟踪，协调处理管理报表与实际数表单之间的关系，保证所上报的数据及时、准确。
2．营运资金管理
公司采用营运资金管理这一管理工具对资金进行集中管理，合理配置资源，并开始对信用加强管理，在一定程度上控制成本费用。首先建立信用管理框架体系，对客户、供应商的信用进行规范化、制度化管理，重点加强对应收账款、存货规模合理性、结构变化等方面的跟踪和分析，发现存在的问题，结合绩效考核确定应收账款、存货的限额指标，加强对应收账款、存货规模的合理管控。其次，加强资金的筹措和管理，保证公司资金需求。加强与业务部门的交流，制定符合公司需求的授信业务种类，以取得优惠的授信条件，降低保证金的存放比例，减少资金占用，在经营业务管理中融入筹资管理。根据全年融资计划与各授信银行进行沟通，在授信规模确定的同时，合理安排新增借款和还款时间，做好资金周转和调配工作。最后，对资金进行集中管理，增加公司总部可调配资金规模。在降低资金成本的同时，使现金的管理效率得到提高，保证每日可用资金的存量限额控制在合理水平，更新、跟踪每日数据，把可用资金存放指定银行账户。
3．作业成本法与战略成本管理相结合
公司下属的一家加工制造分公司采用作业成本法进行成本管理控制，具体情况如下：根据产品设计研发特点，成本管控是以预制作业、焊接作业、防腐作业为轴心，将各项生产成本归集至各部门成本费用中，月末根据产量在各作业环节进行分摊，制造费用则根据各作业环节生产成品的数量计算得出。为了解决部分费用与作业产品不相配比的问题并打破部门费用归集单一的模式，按照作业成本中心对间接费用进行核算，以记录和考核各成本中心的费用支出，实时监控各部门发生的费用情况，实现费用的精细化管理。人工和制造费用根据划分的作业成本中心来归集，使其与作业、产品相配比。在作业成本法的基础上，该企业实施了战略绩效工程管理，也就是将作业成本法提升到作业成本管理，这两者是相互渗透、相互融合的。作业成本法打破了传统成本管理的局限性，能够体现出战略成本管理的思想，有效的完善企业的战略决策。而战略成本管理则基于成本动因分析的方法，立足企业的作业链管理和价值链管理，对企业产品的生产过程、市场需求变化和售后服务等全部过程进行有效把控，使企业的经营战略更快速地应对市场风险和适应外部经营环境的变化。该企业并没有仅仅通过作业成本法获取更准确、相关的成本核算信息，而是把发展的重点转为作业成本管理。利用对成本动因的深刻理解来改善企业的经营管理，通过利用对成本结构的深入理解，对自身资源进行积极主动管理，强化客户比较重视的关键价值因素。业务流程重组、精益管理和质量改进实施都以通过作业成本核算获得财务和非财务信息作为考核依据。
四、结语
会计理论论文范文7
一、引言
随着社会的进步和市场经济的发展，提升企业管理水平和信息化程度成为企业发展的必经之路。财政部门在中央全面深化改革的政策之下，号召企业全面推进管理会计系统建设，要求企业根据自身的实际情况，建立符合市场经济发展的管理会计体系，打造专业的管理会计人才队伍，这就意味着国家在战略层面已经逐步将管理会计系统的建设工作提到重要位置。管理会计是企业会计工作的重要方面，通过利用真实完整的企业会计信息，帮助管理层结合企业财务和经营情况，对企业的发展、评价、规划、控制和决策等做出重要的战略部署，服务于企业的经营管理，有助于全面提高企业的管理水平，提高经济效益。因此，管理会计是市场经济下企业会计工作的一个提升，建设管理会计系统是企业发展的必然需要。
二、企业管理会计体系建设的背景和现状
1.企业管理会计体系建设的环境发生巨大变化。
目前，从我国整体经济形势来讲，处于全面推荐经济体制改革，提高市场化程度的关键时期，国家逐步建立现代化的财政税收制度和法制健全的市场环境，企业也需要不断顺应市场化发展的要求，推进内部管理制度和会计工作的转型升级。这些外部和内部的环境，都对企业管理会计的建设和发展提出了新的要求，企业将管理会计体系作为企业管理的重要战略，是实现其自身发展和经营效率的重要途径，也是我国会计学科不断发展的必要举措。
2.企业管理会计体系建设的动能不足。
企业管理会计体系建设的动力不足主要表现在：一是部分企业缺乏管理会计应用的意识。由于受传统观念影响，财务会计工作更多的被理解为登记账簿、财务核算等，甚至有说法认为会计人员的工作仅仅在于其对经济活动的登记和计算，而缺少对其参与经营管理作用的意识。二是企业缺乏会计管理工作的专业人才，目前很多企业虽然具有管理会计体系建设的意识和想法，但是还处于学习和摸索的阶段，并没有将最先进的管理理念和技术应用于企业的经营决策之中，只有少数企业能够在相关的研究和应用实践中不断突破。
3.信息化成为管理会计发展的重要工具。
在市场竞争日益激烈的今天，信息技术成为企业提高生产经营效率的重要工具，管理会计系统的建设也并不例外。目前，国内企业纷纷辅助企业生产经营的ERP系统，办公自动化系统，以及会计信息系统，使各类信息的处理速度和决策速度大大提升。然而管理会计系统的信息化程度还远不及会计信息系统化程度，这是由于管理会计不仅包括会计信息核算，也包括管理者根据企业的核算数据和经营数据做出企业发展规划和决策。目前，企业应用管理会计系统主要应用于决策方面，通过对大量数据的处理提高了其分析结果的准确率和效率，然而在数据获取方面并未与财务会计数据完全对接，即模块之间缺乏关联性和兼容性，同时，企业的管理会计更像是将财务分析的信息化平台，但是并未真正发挥其管理控制的作用。因此就目前企业管理会计系统的建设来讲，信息化的发展还有很长的路要走。
三、现代企业管理会计体系建设的重要内容
1.加强企业建立管理会计体系的观念和认识。
财政部相关文件指出，大力倡导现代企业建设管理会计体系，整合科研院所与企业的合作，发展产学研协同创新。因此企业作为生产运营的主体，在适应市场经济体制转型升级的背景之下，必然需要不断加强认识，改善思路，将建立管理会计体系作为企业经营管理的重要策略，发挥其对生产运营效率提升的推动作用。以宝山钢铁股份有限公司为例，其作为一家大型钢铁企业，能够较早认识到管理会计工作的重要性，培养一批专业化的队伍，不断以新的观念和技术改善传统管理模式，将成本控制系统的改进作为重中之重，不断发挥管理会计体系对企业管理的推进作用。
2.根据管理会计体系建设需要及时调整财务机构设置。
在国家政策的指导下，企业应该从治理结构调整、机构设置以及规范管理等方面发挥执行层的重要作用。企业建立管理会计体系，需要对财务部门的机构进行适当的调整，将管理会计工作加入财务工作的改革发展之中，同时设置相关管理会计部门，引入相关的专业人才，推动整个企业的管理会计工作。机构的改革也将催生部门职责的相应调整，企业应对各部门之间的关联进行更深入的研究，对各部门职能进行相关分配，还需考虑相关工作人员的岗位配置问题。总体来说，相关财务部门的职能将由单一核算向管理核算方向发展，机构的改革也将走上多元化的道路，职能和机构的发展以为这企业战略的改革，也意味着管理会计工作推动的全面展开。
3.充分发挥ERP系统对于管理会计体系建立的统筹作用。
ERP系统即企业资源计划，是建立在信息技术的基础上的系统化的管理方法，是以系统化的模式和思想统筹企业资源和信息，为决策层实施战略方案服务的管理平台。首先，ERP系统为管理会计提供了信息支持，通过将会计系统与其他管理系统对接和融合，建立数据模型，能够充分发挥管理会计的整合作用。其次，ERP系统引入更多管理经营，提供专业的成本管理、战略管理和绩效管理的方法和共组，针对不同的行业，利用不同的模型加以控制，并根据国内外先进的管理经验不断的完善和改进，推进企业管理会计工作的不断突破，有助于企业建立管理会计体系，发挥对企业管理经营决策的服务作用。再次，通过ERP系统，能够防止企业在顶层设计方面走弯路，管理会计工作是从西方引入的一种先进的管理模式，目前在国内的运作效果并不显著，然而借助ERP建设的机会，能够帮助管理会计体系的建设，不断引入国际的先进做法，同时对近年来企业管理会计实践进行研究和探索，走出一条中国特色的管理会计之路。
4.企业需大力培养管理会计工作的专业人才。
培养管理会计的专业人才，是一项长期、系统性和复杂性的工作，需要企业自上而下的共同重视，企业通过建立完善的培训机制并通过专业理论和技术的不断加强，才能培养出在技术、管理、以及道德素质等方面全面发展的符合型人才。具体来讲，需要从以下方面进行开展：首先，要积极借助外部只会，利用国内外的先进经验，创设高标准和高质量的培训方案和技术指导团队，从财务会计核算能力，信息系统应用能力，道德修养和职业素质等多方面进行提高。其次，企业应对自身发展的状况和企业的特征进行深入的调研和分析，深入了解对内对外的环境，要在培训和学习的过程中，求同存异结合行业发展和企业发展的共同需要，培养企业真正需要的专业化人才。再次，在会计管理专业人才的培养之余，要积极推动配套建设，建立企业真正需要的会计信息系统和ERP系统，给会计人员不断锻炼和特省的机会。同时，还应加强企业的绩效奖励和激励机制，创设长期学习和鼓励政策，使得企业的专业化人才能够与时俱进，推动企业管理水平的快速发展。
四、结语
管理会计实施企业会计工作的重要内容，是通过对会计信息的汇总分析，不断提高企业运营管理效率，提高社会经济效益，通过利用专业化的系统建设和方法，将财务会计数据整合为相关的分析报告，从而不断为企业管理者的经营决策参考和支持。通过实践的证明，管理会计工作是企业财务管理活动中处于重要位置的财务核算思路，也是企业实现统筹规划、战略规划、财务规划的有效工具。在当前市场经济体系之下，企业面临瞬息万变的环境，机遇与挑战共同存在，因此需要企业具有良好的会计核算体系和先进的管理经营水平，发挥管理会计系统的重要作用，不断加强系统建设和人才培养，完善企业机构设置，从而推动企业经营管理活动的改进和健康发展。
作者：王强 单位：四川省成都裕龙壹号房地产开发有限公司
第二篇：中小民营企业管理会计应用
一、引言
随着我国市场经济的不断发展，中小民营企业的发展更是空前辉煌，并且已经构成了我国国民经济总量中的重要组成部分。在改革前后的三十多年时间中，我国的各类中小企业在我国国民经济发展中占有绝对的优势，并始终保持着旺盛的生命力。但是，从总体上看，我国中小民营企业在其发展中整体呈现出规模小、内部治理机制有待完善、综合竞争力不强等明显的弱势。为了使我国中小民营企业能够尽快适应企业外部的激烈的市场竞争环境，中小民营企业必须苦练内功，从自身的管理水平的提升抓起。管理会计的实施正好解决了这些问题。
二、我国中小民营企业管理会计现状分析
（一）中小民营企业管理会计的应用与理论出现严重的脱节问题
目前，我国大部分中小民营企业的投资者、经营者均为一个人，因此在管理上出现了经营权与所有权的集中统一的现象。即：企业的管理权力经常集中在少数大股东的手中，但是这部分人在管理会计的理论知识方面十分欠缺，根本没有认识到管理会计在企业精英中的重要作用；有的企业领导虽然了解了一定的管理会计理论知识，但是由于并未引起足够的重视，应用的情况也并不容乐观。另外，大多数中小民营企业的财务人员所重视的知识财务会计的核算工作，每天的工作仅是为了完成简单的算账、报账、记账等工作，各种管理会计的方法根本未能体现。对于中小民营企业的管理者而言一般只关心企业的销售总额的提升和企业既得利益，而对于管理会计在企业管理方面的应用并不感兴趣。虽然我国会计理论界希望尽快在中小民营企业中大力推广管理会计的应用，但是理论与应用实践的脱节问题较为严重。
（二）中小民营企业会计人员素质总体偏低
现阶段，我国中小企业中高素质的财务管理人员并不多，这也是导致我国中小企业财务管理核心作用未能得到很好发挥的一个重要因素。例如，我国很多中小企业的生产规模较小，大多数属于家族企业，一般都是企业的所有者与经营者为一人，通常情况下，在进行企业的财务活动并处理各种经济关系时，总是依照个人的经验或意愿来进行财务决策，使得很多中小企业的决策管理存在较大的随意性，这也就造成很多中小企业的财务管理人员主观认识不强。另外，从中小企业的自身发展来看，并未将长远发展作为企业的战略发展目标，只是注重对眼前利益的获取与追求，因此，在薪酬、福利待遇方面远不及大型企业，这对于中小企业吸引更多的优秀人才、留住人才、重用人才都存在很大的偏差。家族式的管理模式使得企业领导者经常将财务领域的工作岗位交由自己信任的亲属来担任，而这些亲属的会计专业理论知识匮乏，专业技能差。
（三）管理会计在中小民营企业中的应用缺乏规范性
在美国，设有专门的管理会计师协会，在英国设有特许管理会计师协会，这些组织成立的主要目的就是为了能够尽快促进管理会计学的规范化、科学化发展。但是，迄今为止，我国还没有成立一个专门从事对管理会计进行研究的组织机构，由于缺乏规范性的指导和完善的理论体系，使得我国管理会计在企业中的应用缺乏规范性、科学性，在中小民营企业中体现的更为突出。在中小民营企业中，由于其生产规模较小、缺乏完善的内部管理机制，再加之企业的经营者过分的关注企业的成本与效率，虽然有的中小民营企业对管理会计方式充满着热情，但是，苦于人力、物力、财力等诸多因素的限制，只能对管理会计在企业中的应用望尘莫及。通俗的讲，管理会计其实就是为企业的经营者出谋划策，但是在中小民营企业中，很多时候是按照企业经营者的需求来提供各种会计信息的，并未遵循标准的管理会计方法与原理来执行与应用，这就导致管理会计在我国中小民营企业中的应用缺乏规范性、科学性，这严重阻碍着管理会计在中小民营企业中的应用与推广。
（四）中小民营企业中缺乏管理会计的应用环境
由于受到我国特殊的经济环境、社会环境的影响与阻碍，我国中小民营企业的广泛应用收到了严重影响。针对目前我国中小民营企业的现状来看，还缺乏应用的良好环境。例如：缺乏完善的相关的法律体系作保障，并未形成完全公平的市场环境。很多中小民营企业为了在激烈的市场竞争环境中争得一席之地，在瞬息万变的市场环境中艰难生存，很多时候都无暇顾及管理会计的应用。当然，有的时候我国的法律法规的不健全，导致有的地方出现“权大于法”的现象。例如：破产法已经在我国实施了几十年，但是，那些大型企业、国有企业、上市公司在自身经营严重亏损的情况下真正实施破产的企业简直是凤毛麟角，法律的不完善、不健全自然破坏了管理会计应用的良好环境。
三、完善管理会计在中小民营企业应用的有效措施
（一）将管理会计与企业的战略发展目标进行融合
我国中小民营企业在国民经济发展中的地位不容小觑，因此，很多中小民营企业具有远大的发展前景与历史使命。因此各中小民营企业必须根据自身的战略发展规划制定出符合企业发展的战略发展目标与发展规划。企业的经营管理主要是为了实现企业的战略目标而进行的一系列的管理活动，而管理会计恰好就是为企业的经营管理服务的，因此，管理会计在中小民营企业中的应用应建立在科学的企业战略发展目标之下，特别是对全成本管理方面的应用，更是值得中小民营企业深思。
（二）优化中小企业的管理流程
企业的管理制度与流程就像是一条高速公路，而高速公路建设的好坏是保证车速高低的关键，因此，中小民营企业必须尽快优化管理流程，并不断完善内控制度提高效率，并不断的防范企业经营风险与财务风险的发生。例如：中小民营企业可以根据自身的发展实际建立良好的企业内控环境；在企业内部完善ERP信息平台系统的建设；完善采购与付款的流程等。
（三）加强中小民营企业的全面预算管理体系建设
虽然有的中小民营企业已经在推行预算管理，但是由于各种因素的干扰，其执行与实施的效果并不明显，也没有达到预期的目标，全面预算管理就更谈不上了。首先，可以在中小民营企业内部加强领导层、管理层对全面预算管理的认识，做到全员、全方位、全过程的全面预算管理。其次，在企业内部制定完善的、科学的全面预算管理体系。第三，在全面预算管理中灵活的使用平衡计分卡。
四、结语
随着我国改革开放的不断深入与我国社会主义市场经济的不断发展，我国管理会计在大中型企业、国有企业中的应用与实践已经基本取得了成效，但是在我国中小民营企业中管理会计的应用还未得到全面推广。我们坚信，在我国会计工作者的不断探索、实践、研究、再探索、再实践的过程中，现代管理会计的方法在中小民营企业中的应用将得到不断的完善与提高，而管理会计也必将成为我国中小民营企业核心竞争力提升的重要手段。
作者：吴建晓 单位：乐清市财税干部培训中心
第三篇：国有企业管理会计绩效管理研究
一、改制背景
新兴际华前身是解放军铁道兵2672工程指挥部，于1971年建厂，在1985年划归解放军总后勤部，实行厂长承包责任制改革。新兴际华1997年在深交所上市，2000年10月接收武警部队和解放军各大军区、军兵种的部分军需企业，整合为“新兴铸管集团有限公司”，2001年10月进入中央企业序列。2010年12月，新兴铸管集团有限公司更名为“新兴际华集团有限公司”。长期以来，新兴际华采用单一的基于财务会计的绩效考核体系，以集团母公司为利润中心，以销售部门为收入中心，以生产部门为成本中心。管理部门按计划进行采购、生产、运输、销售等活动，全集团经营模式相对固定，各事业部门只关心产量和耗量，不关注产成品及原材料市场价格波动，不关心集团整体利润水平。这种管理模式较为适用于物流、产品、资源等要素相对稳定的情况，当前提条件发生剧烈变化时，管理体系上的缺点就暴露无遗，主要体现在两个方面：
1.绩效管理系统不健全。
新兴际华只有绩效评估一个模块，仅按照财务会计的结果进行考核，没有监督与激励等其他配套模块，致使企业绩效系统不能真正发挥作用。
2.绩效评估体系落后。
新兴际华以前只考核集团总部和事业部，不考核工段、班组和个人；只考核生产部门的产量与耗量，不考察价格，与市场真实情况严重脱轨。由于没有全局性的考核指标，生产与销售部门各自为政，只关心自己的“一亩三分地”，使得内部各部门成为信息孤岛，企业不能根据整体情况和市场情况做出正确决策。
二、实施方案
新兴际华引入管理会计理念和工具，探索实施了“两制”改革，即绩效管理管理体系“企业内部模拟法人制”和联合决策机制“产供销快速联动机制”。通过产供销快速联动在宏观层面根据不同层级市场价格走势对生产做出判断与决策，然后通过模拟法人制在公司内部的微观层面控制生产成本，最终实现新兴际华整体利润最大化。
1.总体设计。
新兴际华建立以利润为中心，以成本控制为重点，优化各工序成本和效益的考核体制。新兴际华根据主要生产工序将生产部门分为焦化部、球团部、炼铁部、铸管部、铸钢部等事业部，每个事业部都是独立的、自负盈亏的利润中心，经营成果与工资总额挂钩。同时，事业部将考核指标延伸到工段和班组，层层分解落实利润中心概念。事业部、工段与班组都视为法人进行考核，即“模拟法人制”。通过实行模拟法人制，公司和各事业部更加关注原料、产品和物流市场价格变动，促使公司不同层级及时沟通交流产成品市场信息，并最终实现协调统一生产。在计算利润指标时，新兴际华引入经济利润（EVA）概念，替代传统的账面利润。与此同时，新兴际华建立由多部门联合的销售、生产、采购、物流等决策机制，协调公司各区域的原材料、产品和物流价格变化、生产结构、运输结构、原材料结构、产品结构，反馈和调整相关决策，即“产供销快速联动机制”。
2.具体措施。
（1）完善评估目标。
新兴际华首先按主要生产工序将生产部门重组为事业部，将每个事业部视为利润中心，事业部之间按照市场价格独立核算。由于每个事业部的生产利润都和市场挂钩，事业部的原材料结构、炉料结构等生产运营更加关注市场动向，精打细算过日子。其次，新兴际华深入调整了成员企业评估目标。集团总部将年利润预算目标分解到产品线和事业部，形成产品线预算目标成本和各工序利润，根据资源、产品、物流三个市场要素实际情况和公司下达的利润要求，倒算事业部成本和利润目标。事业部根据总部下达指标要求制定落实方案。通过分解倒逼，事业部将自身作为“模拟法人”的利润目标分解到各个工段、班组和个人，实现人人有指标、人人有考核。
（2）优化评估指标。
新兴际华以前考核体系最大的问题是只考核量、不控制价格，进而没有对成本形成实质控制。在新绩效考核体系下，利润指标是每个事业部的首要指标，由于事业部的直接材料为市场价格，在毛利被锁定的情况下，各个事业部开始聚焦与控制自身工序的生产成本，这样就实现了通过利润指标考核达到控制成本、增加利润的目标。各事业部的利润相关指标，如转移价格、毛利率等均根据市场行情进行制定和调整，这样既有利于将市场信息及时地传导反馈至企业生产中，也使得绩效评估体系客观性和公正性更高，员工对考核结果的认可度、接受度也更高。
（3）完善激励机制。
新兴际华对各事业部、工序、工段和班组按照“模拟法人”要求，考核与兑现营业收入、内部利润、成本等指标以及安全、质量、环保等否决性指标进行，特别是一线员工由以前简单的以计件工资为主的薪资结构改为新的绩效工资收入模式，员工的收入水平直接和绩效执行情况挂钩。新兴际华建立了岗位价值评估体系，根据生产单位、辅助单位和生产工序内部三层面关系，分别完善了考核评价标准和对应的激励机制。
（4）健全企业绩效管理系统。
新兴际华在建立新的绩效评估体系和工资体系的同时，着手建立完善的绩效管理系统其中包括绩效制定、监督和反馈模块。新兴际华从事业部和财务部挑选员工，组成独立的管理会计小组。管理会计小组负责总结新兴际华管理层联动会议对绩效指标制定和修改事宜，对事业部进行成本核算，监督事业部的绩效，在绩效周期结束时组织成本分析会，分析对比事业部的绩效情况。借助于管理会计小组，新兴际华搭建起来新的绩效管理系统体系框架。
3.实施效果。
新兴际华通过“两制”取得了显著成果。
（1）管理会计使企业管理系统化。
实施“两制”以前，新兴际华部门之间缺乏联系与互动，“大公司病”显著。借助于模拟法人制，事业部之间是“甲乙方”和“上下游”的关系，每个事业部的利润水平与前一流程息息相关，这使事业部间形成合理监督与检查机制。由于各事业部的年终考核兑现是在全公司完成统一利润的前提下进行，增强了各部门间的协作与互动。
（2）市场反应更加迅速。
实施“两制”以前，生产没有和市场信息结合，年度预算的制定执行流于形式，没有真正成为企业决策和管理的工具。实施“两制”后，虽然市场波动更加剧烈，但通过合理的对比分析预算与考核结果，可以更有效地了解企业对市场判断和应对是否有效，更好地对市场变化做出调整。
三、启示
国有企业生产经营面对的具体问题不同，但体制机制与企业文化具有高度的一致性，存在的问题也基本类似。新兴际华探索实施的“两制”，本质上是管理会计在企业生产运营中的应用，将生产经营成果实时、具体、量化地反映至每一个主体，包括实体法人与“模拟法人”，进而落实了生产责任，为考核与激励提供了客观有效的依据。新兴际华通过探索“两制”，充分利用管理会计对总部部门、事业部、员工的激励与促进作用，成功调动起组织机构和员工的积极性，克服了“后金融危机”时代的诸多困难，给予国有企业改革一定的启示。
作者：房晓芹 单位：徐州市人防工事管理处
第四篇：企业会计向管理会计转变思考分析
一、大型企业财会人员综合业务能力差的原因
1.岗位设置的限制
在很多企业尤其是大型企业发展的过程中，财务岗位的数量设置相对较多，在分工方面也非常的精细。财务部门在岗位配置的过程中最少要6到7个人，如果多的话可以达到11到12人，每一个岗位的日常工作和任务都是不同的。在工作中采用专岗专人的方式，如果在工作的过程中不采用轮岗的制度，是很难让财务人员接触到其他业务类型的。
2.核算任务的限制
很多企业的财务工作都朝着精细化的方向发展，尤其是一些大型企业，在核算的过程中要承担很大的业务量，整个核算过程也十分的复杂，而对于这一过程中所涉及到的预算管理、费用管理和资产管理等因素都没有予以全面仔细的规定和要求，所以每个操作人员在工作中都必须要具备非常好的业务水平，同时还要有较强的责任意识，因此在工作中，企业的会计人员必须要承受非常大的压力，自己的本职工作就让他们力不从心，根本就没有时间和精力学习其他方面的业务。
3.轮岗的限制
为了让会计人员对业务能够熟练的掌握，很多大型企业的财务部门都实行轮岗制度，通常是两年轮岗一次，一些单位当中很多岗位都是两年到四年才轮岗一次，这些职位虽然都和会计相关，但是轮岗就意味着要学习新的知识，掌握新的操作技能。大型企业在核算方面朝着更加精细化的方向发展，所以对于会计人员而言，轮岗并不是一件非常好的事情，很多财务人员在内心是很难接受的，一些工作人员在实际的工作中甚至还出现了畏惧和厌倦的情绪，所以也影响了学习的效果和效率，很多工作人员虽然做了很长时间，但是还是只会操作一两个岗位的业务。
4.知识更新的限制
当前我国的会计制度更新非常迅速，财务知识也会随之发生很大的转变，对其综合水平也会提出更高的要求，这也是财务人员早就形成的一个统一的观点，虽然大型企业的财务人员定期会接收培训，但是培训仅仅局限在对口培训这一环节，所以很多会计人员在工作的过程中只是精通于某一个业务，但是如果要实施轮岗，对新业务的熟悉程度就较差，在综合能力方面并不是非常强。
二、由核算会计向管理会计转变的思考
1.提高自主学习的能力
一些会计人员在实际的工作中并没有树立较强的钻研精神，同时也没有上进的意识，很多人员都是安于现状，对自身技能水平的提高并不是十分的重视。在这一过程中也不能采取有效的措施去提升自己。无法主动的去完成学习任务，如果不转变这种态度是不可能成功的转变成管理会计的。所以若要成为一个具有较高综合素质的会计人员，就必须要及时的掌握有关的知识和技能，不断的增强自主学习的能力，培养积极的学习意识，主动学习才能快速的提升自己。
2.理论与实践相结合
会计是一个需要理论同时也需要实践经验的职业，这一职业的入行门槛非常低，而之后的发展也成为了后续的问题，所以要想在以后的工作中更好的求发展，就必须要在实际的工作中不断的积累经验，同时也要加强专业技能的建设，后辈需要向前辈请教经验，这样才能实现其作用和功能。
3.加快轮岗
岗位设置多，分工明确是大型企业的优势，既能细化核算，提高效率，又能实现内部控制。缺点是，造成会计业务分割，每个岗位只承担其中的一部分，不利于个人业务水平的全面提高。大型企业财务应加强轮岗制度，除了能杜绝舞弊，更能提高会计人员业务水平，培养管理才能。大型企业财务应实行AB岗制(就是每两人一组，岗位互兼)，或一人至少能同时兼2个岗位，减少轮岗等待年限，通过互传互帮，快速熟悉其他岗位业务。4.交错综合培训，扩大培训面每年的会计继续教育，应扩大培训面，不再按岗位培训，除了新上岗人员，应实行岗位交错培训，让其他岗位人员有机会接受相关培训，快速提高综合业务能力。
5.交替检查交流
每个单位业务面不同，长期处理同一类业务，容易陷入片面和死角，各单位间通过互检互查，有机会接触其他单位不同业务，增加交流，学习经验，改进不足，拓展眼界，提高水平。
三、结语
当前的企业发展中，会计工作占据着越来越重要的位置，当前的会计工作复杂性和综合性明显增强，这也给会计人员提出了更高的要求，所以在实际的工作中，必须要采取有效的措施不断的提高会计人员自身的能力，为企业管理会计的培养提供良好的条件。
作者：王明明 单位：哈尔滨市城市建设投资集团有限公司
第五篇：企业管理会计实务研究
一、目前以价值创造为核心的管理会计应用存在的问题
1.管理会计人才缺乏，领导不重视
我国目前实务以财务会计人员为主，管理会计人员为辅，企业管理层不重视管理会计的应用，特别是管理会计理论和方法体系缺乏系统性和可操作性，信息系统无法及时有效的支持信息和整合。因此以股东财富为最大化的企业财务管理的目标下，管理会计的应用受到限制。
2.以价值创造为核心管理会计工具和方法应用不全面
目前实务中对会计工具的应用主要有成本管理、预算管理、盈利性分析、高管激励管理、企业绩效评价、作业成本法、平衡计分卡等。以成本管理为例，企业采用最多的是成本管理方法主要是目标成本管理和标准成本管理，但是对于企业管理流程优化节约成本、战略成本规划管理、生产作业增值管理等应用的不足或很少。大多数企业将成本信息应用于编制和控制预算，但是对业绩进行评价、利润规划和定价决策等应用的较少。
3.以价值创造为核心管理会计应用受到企业内部与外部因素的影响
企业外部的经济因素对企业管理会计应用主要是经济增长水平稳定性，如果经济增长水平不稳定，则对企业应用管理会计有差较大的负面影响。内部的技术因素也能够对管理会计应用产生重大影响，比如企业的大数据的使用和分析不当、管理人员素质低下、财务人员的水平不高等因素都会对管理会计应用产生重大影响。
二、价值创造视角造下的管理会计应用条件
1.提高层管理者的管理会计理念文化
必须加强企业高层管理者对管理会计作用的思想意识，管理层的重视程度对管理会计的应用起到核心作用，如管理层能够意识到管理会计的应用能够提高企业价值，那么管理会计人员就会在公司中居有较高的地位，管理会计人才的培养也会引起足够的重视，进而对管理会计的应用提供良好的环境，提高公司的价值。
2.加强管理会计工具的应用
首先、应加强管理会计工具在成本信息方面的使用，比如预算编制与控制、业绩评价、定价决策、存货管理、生产决策与控制、资本预算、作业成本法、平衡计分卡、选择竞争战略等。其次、预算与日常管理渗透。预算是将战略和计划落实到实际操作层面，预算管理可以促进企业内部各部门之间沟通和协调的作用，这些都是预算管理发挥价值创造的重要机理。预算与日常的经营管理相互渗透，可以使用各部门目标与企业总体目标一致，最大限度实现企业的总目标即价值最大化。最后，注重企业的盈利性分析、企业整体经营绩效的评价，盈利性分析主要是包括产品盈利性分析、客户盈利性分析、渠道盈利性分析。比如进行客户和渠道盈利性分析可以关注客户和渠道变化所带来的挑战和机遇。整体经营绩效的评价可以采用财务指标与非财务指标方法进行，实务中两种指标结合起来发挥的作用比仅采用单一的指标方法更有效。
3.重视环境因素的变化
对于外部环境因素不管是积级的还是消积因素，在企业实施管理会计过程中必须加以重视，重视这些因素可以使企业重新思考和构建战略方案，创建新的商业模式等，这些都是需要管理会计人员利用管理会计信息提供决策支持。对于内部技术因素企业应时刻关注改革、培养管理会计人员的大数据挖掘能力和技术分析能力，让有效的数据管理、储存和使用能够提供科学决策，成为企业的核心竟争优势，让管理会计创造更多价值。
三、价值创造视角下管理会计在企业中的应用
投资人进行投资的主要目的是通过投资获得收益，这就要求企业运用投资人的投资创造投资收益。管理会计应用的主要目的帮助实现价值最大化，进而实现投资人追求投资收益。全面应用管理会计并以价值创造为核心，使用管理会计工具为企业战略制定、投融资安排以及公司治理等提供信息。指导企业决策层制定适合企业的经营模式，并做出生产经营决策，同时安排最佳的资本结构、评价企业的经营绩效、设计最有效的管理激励方案，以实现公司价值的最大化。
1.构建以价值创造为理念的管理会计体系
首先，应将企业价值最大化作为公司应用管理会计的整体目标，制定适合本企业并且是最优的管理会计发展方案，在适合公司发展速度的前提下，为公司创造价值提供管理信息；其次，做好现金预算，应树立“现金为王”理念，公司股票价格变动与公司的现金流量状况密切相关，公司价值实际上就是预期现金流量的现值。
2.实施以价值创造为核心管理会计工具应用
首先，企业应根据实际经营情况确定成本节约方案、提高企业资本周转率、提高企业资本的使用效率，进而使用企业的盈利能力和资产的使用效率提升。其次，采用EVA的对企业的经济项目进行评价，并对相关的投资项目以EVA为指标进行价值创造排队，对于低EVA的项目根据管理会计技术进行分析，以进一步提高EVA，于高EVA的项目仍然需要根据管理会计技术进行分析，找出优势创造更高的价值。同时还应分析不同生产部门、不同的生产线的价值创造情况有针对性的管理企业资产，对于通过EVA评价的资产，仍然不能为企业创造价值的应定议为不良资产，从而出售并购入其它具有良好收益的成长性资产。最后，通过管理会计信息适当调整公司的财务战略、改善公司的财务杠杆同时降低企业资本成本，从而为公司创造更高的价值。
3.实施以价值创造为基础的管理会计业绩考核制度
企业在实施管理会计业绩考核和评价时可以采用EVA平衡计分卡的方式，根据公司未来战略的需求、各业务的关键价值驱动因素，并将价值创造的责任落实到价值链的各个环节中。EVA平衡计分卡应用主要功能是促进公司整体与各个核心业务单元的战略实施及战略推进，同时可以衡量不同管理层的经营业绩。为了使用管理会计更好地发挥作用，基于价值创造视角的管理会计应用业绩考核制度，可以有效的支持企业战略创造绩效，有助于达到价值创造的最大化。
四、总结
总之，通过管理会计工具的应用，可以实现企业对内部价值链条的优化，并使之趋于协调。横向价值链能够发挥管理会计工具的应用，整合企业内部资源，消除成本过高的因素，充分利用内部资源，实现更大的竞争优势，从而实现更高的价值。纵向价值链的概念增加了管理会计人员的视野，将企业与外部的上游企业与下游企业连接在一起形成一条整体价值链，另外，管理会计可以利用其自身的技术和方法可以重新选择价值链条上下游企业或销售渠道，创造更高的价值。
作者：赵海立 刘维丹 单位：黑龙江省电工仪器仪表工程技术研究中心有限公司 哈尔滨市松北区人民政府房屋征收办公室
第六篇：企业管理会计体系构建分析
一、构建企业管理会计体系面临的现实困境
1.管理会计意识淡薄，运用管理会计的动力不足
在包括会计行业在内的中国经济社会中，人们对于管理会计的认识不到位，历来重视财务会计的运用，而轻视管理会计的发展。首先，改革开放前，中国实行计划经济，企业生产和经营都在计划之列，人们根据计划完成任务即可，改进生产管理过程的意义不大。其次，改革开放后，中国经济步入迅猛发展之路，中国经济沿着粗放型的发展之路大跨步前进。另外，企业利益相关者更加关注企业的生产经营效果而非效率，加之国内企业发展缺乏积极主动性，财务会计一直牢牢占据着主体地位。管理会计关注企业发展的质量，短期内不仅不能创造效益，甚至增加企业成本，非远见卓识的企业家，管理会计自然不受速度爱好者的亲睐。
2.管理会计人才缺乏，践行管理会计的人力堪忧
构建企业管理会计体系既需要人的支撑，也必须从人的角度去完善。由于企业领导层对于管理会计的漠视，企业管理理论对于管理会计的忽视，企业内部关于管理会计的岗位设置很不合理。很少甚至没有相关于管理会计的岗位，以就业为首要目标的学生或会计人员自然把学习提升的重心倾向财务会计。另外，国内教育培训机构关于管理会计的教育或培训工作仅仅作为财务会计的补充，很容易给会计入门者造成管理会计不重要的暗示，最终造成管理会计人才的缺乏。
3.管理会计复杂性强，推行管理会计的压力很大
管理会计复杂性强主要体现在两个方面，即形式和内容。其中，管理会计在形式方面不同于财务会计的统一模式。管理会计是根据企业自身实际情况量身定制的，对于企业会计人员的主动性和创造性要求比较高。由于企业生产或经营的领域不同，企业的规模和发展阶段不同，管理会计的形式也就千差万别。加之当前经济社会中会计人员牢固的财务会计理念，管理会计转型困难重重。另外，相比于财务会计的数学核算，管理会计运用到比较高深的数学知识，这会使得相当部分的财务人员由于知识层面较浅，不适应管理会计而遭淘汰，增加了推行管理会计的压力。
二、构建企业管理会计体系的应对措施
1.加强管理会计意识培养工作，形成运用管理会计体系的社会氛围
加强管理会计意识培养工作是一项系统工程，需要全社会的共同努力。首先，加大运用管理会计的舆论宣传。氛围的营造需要舆论的宣传，只有人们了解管理会计，才能对管理会计做出科学判断。政府、会计行业、企业和个人应当发动起来，推进管理会计的宣传。其次，运用由点及面的工作方法，逐步推进管理会计体系的构建。当企业认识到管理会计的优点时，才会主动参与，这是构建管理会计体系的必由之路。在上市公司或大中型企业内部推行管理会计，发挥其带头作用。其三，行业内部或科研院所充分利用自身的科研优势，加大对于管理会计体系在中国国情下构建的理论研究，以科学理论指导实践发展。
2.建立健全管理会计人才培养机制，为践行管理会计提供充足的人力资源
充足的人力资源是一项理论成功推行的重要保障，企业管理会计体系的构建需要大批管理会计人才。首先需要从教育入手，充分发挥学校教育在管理会计人才培养中发挥的作用，从源头为管理会计的应用提供源源不断的人才供应。其次需要加大管理会计培训力度，政府、行业、企业和会计人员应当对管理会计培训提高重视，促进知识的更新换代，实现从财务会计向管理会计的顺利过渡。最后，在时机成熟的情况下推行中国注册管理会计师认证。充分发挥中国人力资源优势，发挥认证考试在管理会计推进过程中的带动作用，培养中国管理会计人才。
3.建立管理会计准则体系
会计准则体系的建立取得了积极的成果，为企业管理会计体系构建提供了一条成功的经验。建立管理会计准则体系需要从三方面入手。其一，借鉴国际关于管理会计准则体系的先进理念和成功经验。充分发挥高校在管理会计研究方面的优势，鼓励借鉴国际经验，明确建立管理会计准则体系发展目标，明确我国管理会计发展的具体方向。其二，根据中国实际国情，探索中国特色社会主义市场经济条件下管理会计的发展之路，将国际先进理念和成功经验应用于中国经济实践。其三，借鉴会计准则体系的成功经验，配套管理会计基本准则的应用指南，提高管理会计准则的可操作性。
三、总结
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企业内部会计制度，从广义上讲，其主要讲的是企业内部的财务制度和会计制度的统称。而从狭义上讲，企业内部会计制度其实指的是其在遵守国家《会计法》及《企业会计制度》等相关法律制度的指导下，再根据企业自身的特点与企业发展的实际情况，在企业内部逐步形成一套关于会计工作程序、任务、人员与机构等所遵循的具体行为准则。不断建立完善企业内部的会计管理制度，不仅是贯彻落实国家相关会计法律法规，同时还能保障企业的会计工作有序开展，更是规范了企业内部经济活动与促进办事人员尽职尽责，从而提升工作效率与工作质量的有效保证，更是强化企业经济效益的重要途径。
二、企业内部会计制度存在的问题
（一）企业未制定内部会计制度
部分企业未根据自身的实际情况制定企业内部会计制度，而是直接运用通用的行业的统一会计制度、企业财务通则、企业会计准则以及上级下发的各种文件作为企业内部会计制度，这样就使得企业的日常会计核算工作的适用性差，不足以应对本企业日常工作中所遇到的特殊情况，加上这些制度具有较强的随意性，以至于造成企业在实际操作时难度较大，从而直接影响到企业的会计信息质量。
（二）企业内部会计控制制度不健全
企业的内部会计控制制度是其内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理企业内部财务业务中实施的一种相互制约、相互联系的管理制度。如果内部会计控制制度完善，可以保证企业业务活动的有效进行，对企业财产安全与完整起到良好的保护作用，可以一定程度地防止错误与舞弊，以及发现失误，便于及时纠正，保证会计资料的安全。但目前存在着这样的情况，很多企业在制定内部会计制度的时候，不但存在着内部控制度不健全、不完善的现象，同时还有企业对于贯彻内部控制制度力度不够的现象，这样既无法确保企业管理部门制定的相关措施得到有效实施，更无法保证企业内部各种管理信息的准确可靠和财产的安全完整。
三、解决企业内部会计制度存在问题的对策
（一）不断完善会计制度与会计准则
会计制度与会计准则本身就存在一些不足之处，也是企业会计信息失真的重要源头，所以，防止会计信息的失真，就必须不断完善会计制度与会计准则。一是在对现金流量信息的考核上加强管理，并增加分析财务数据的工作。一个企业的盈利能力、偿债能力及变现能力都可以直接从现金流量信息上得到表现，现金流量的作用非比寻常，如今现金流量已成为企业会计报表使用者越来越关注的重要财务信息。由于目前大多数企业所编制的现金流量表是年报，并且对现金流量的考核分析不够全面彻底，造成了可靠性与相关性得不到保证。所以，应将现金流量表年报改为月报，加强对财务数据的分析工作。二是对财务报表的附注进行适宜的增加，积极鼓励企业披露各类非财务信息。企业的日常财务存在着一定特殊性，如果只按财务报表的基本模式，难以显示出这比业务的真实性，对财务数据的可靠性与相关性造成不利影响。值得一提的是，增加附注大大地增加财务信息的真实性、全面性。因此，要使企业信息具有全面性，特别是企业财务信息，添加附注是一项行之有效的措施。无论是从形式上，还是内容上，都全面直观地反映出企业的财务信息与非财务信息的相关内容。直观有效的信息给企业管理者有效的信息数据，有利于其作出正确的决策。三是对关联交易业务内容公开化、透明化。一些徇私舞弊的事件都是利用关联交易过程中的某些缺陷而形成的。因此公开关联交易具体情况，可以有效防止作弊现象的产生。
（二）建立完善企业内部会计管理体系
企业在设计内部会计制度时，必须以国家统一会计规范和有关法规作为理论基础，与企业具体情况有机结合起来，构建一套与本企业会计核算要求相符合的内部会计制度。要保证企业的会计工作规范运行，就要选择与本企业相符合的会计核算和监督使用的方法与程序来指导企业的财务实践工作。这种适用范围明确、内容逻辑性强、程序方法科学以及实际操作方便等诸多优势的企业内部会计制度，有利于加强日常会计工作，提高经济效益。
（三）科学设计内部会计制度
内部控制制度对企业内部会计制度起着至关重要的作用，要加强内部会计制度建设，就必须科学设计内部控制制度。内部控制制度主要体现在以下三个方面：首先，控制制度要明确各部门各员工的权利与责任；其次，控制制度要将每一项经济业务的处理程序和手续都作出明文规定；最后，内部控制制度中要明确处理每一项经济业务的人员之间相互制约的方式，相互之间能否形成制约关系，每一人员是否置于他人的监督之下。
