前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇会计合同管理范例，供您参考，期待您的阅读。
会计合同管理范文1
企业财会部门应会同其他相关职能部门根据国家有关法律法规的规定，并结合自身业务实际，建立健全自身合同管理制度，明确合同拟订、审批、执行等环节的具体程序和要求；同时应梳理并识别本企业合同管理中可能存在的风险点，并制定相应的风险应对措施，最终汇总形成本企业的《合同风险管理手册》。企业财会部门还需建立定期检查监控措施，确保合同管理制度的全面贯彻执行，从而使合同风险得到有效控制，合同管理的作用得到充分发挥。
二、加强学习与培训，不断提高专业水平
财务人员要在合同管理中履行好会计监督职责，其自身的业务素质必须提高；不仅要懂财务，懂管理，还要熟悉相关法律法规；从目前看，财务人员普遍缺乏相关法律专业知识背景；因此，负责合同管理的财务人员要有针对性地加强学习与培训，使自己成为精通财税知识、管理知识和法律知识的复合型人才，从而适应企业合同管理工作的需要。合同自洽谈到履行，通常是由企业的一线业务人员和管理人员在办理，企业合同管理的好坏在很大程度上依赖他们自身的合同风险防范意识和能力；因此，企业也应加强对这一部分人员的培训，做好宣传，增强其合同意识和法制观念。
三、做好合同的审核管理
合同承办部门应及时将拟订的合同文本送财会、法务部门及其他相关职能部门进行审核，审核人员应当认真履行职责，对合同文本的合法性、经济性、可行性和严密性进行重点审核；财会部门应重点审核合同中与财务和税务处理相关的条款。对重大合同，财会部门应派出人员参与合同调查和合同谈判。合同承办部门应充分听取各审核部门的意见，必要时对有关合同条款进行修改后再次提交审核。通过财会部门介入合同的事前管理，从而有效地遏制超规模的投资和杜绝计划外资金的支出等问题的发生，同时做好税收筹划，规避税务风险。
四、做好合同的备案管理
合同签订后，承办部门应及时到财会部门办理合同内部备案手续，而不是待办理合同结算时才提交给财会部门。财会部门应严格复核其是否履行了企业合同管理制度中规定的审核和审批程序。对未履行相关审核和审批程序所签订的合同，财会部门有权不予办理内部备案手续，同时将具体情况向有关领导报告。对备案通过的合同应做好登记管理，充分利用信息化手段，详细登记合同签约各方的名称、合同标的、合同期限、合同结算和违约责任等主要内容，后续还应对合同的履行、变更和终结等情况做好登记；书面合同应分类连续编号保管，以便后续办理合同结算时使用。
五、做好合同履行过程中的全程动态监控
合同承办部门应定期将合同的实际履行情况和完成进度告知财会部门，财会部门应做好记录，并予以跟踪管理。财会部门要督促合同承办部门随时关注和掌握对方的履约情况，特别要掌握对我方不利的变化；同时根据实际需要督促合同承办部门及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。对不履行或没有完全履行合同规定义务的，财会部门要督促合同承办部门按照合同约定追究对方的违约责任，从而保护企业在经济交往中的合法权益。财会部门应督促合同承办部门按照合同约定付款，及时催收到期欠款。财会部门办理合同结算时，要查验相关合同和结算资料，审核发现不符合要求的，财会部门有权拒绝办理，直至其完善相关资料和手续。财会部门在办理合同付款时，必须认真审核其付款进度是否符合合同的约定，对按照完工进度付款的，则还需审核工程完工进度是否真实有效；对不符合要求的，财会部门有权拒绝办理付款手续，并将具体情况报告有关领导。在会计期末，财务人员应视合同的履行情况，根据企业会计准则的规定及时确认收入或计提费用、并结转成本；同时按照税法的规定计缴相关税费。
六、建立健全合同管理考核与责任追究制度
企业应当建立健全合同管理考核与责任追究制度，将合同管理情况纳入相关部门的年度考核之中；对在合同订立、履行过程中出现的违规行为，应当追究有关部门或人员的责任。企业财会部门在办理合同审核、备案及合同结算过程中发现有违规行为的，应当予以制止和纠正；制止和纠正无效的，应当向有关领导报告请求处理。
七、总结
会计合同管理范文2
关键词：高校；合同管理；管理会计
引言
近些年我国的经济水平得到了很大的提升，对高校的教育经费投入在不断地加大，高校整体上面临的环境也与以往不同，有些高校近些年的整体规模得到了迅速的扩张，其经费的来源渠道也变得更加的多样，与各行业之间的关联也更加的紧密起来。在新的背景之下，高校作为法律的主体，在进行校企合作以及科学成果的探究等方面都将会以合同的形式确定双方的权利义务。所以，想要保证高校在当今的背景之下取得更好的发展就应注意加强对合同的管理工作，依法维护自身的权益，逐步的提升自身的整体水平以及达到可持续发展的目标，更好地发挥出自身的价值，为社会输送高质量的人才。
一、高校合同管理的概述
根据最新的合同法表明，合同就是平等主体之间的自然人以及法人之间设立、变更民事权利关系的协议。高校合同订立的过程即是高校以法人的名义与平等主体之间遵循自愿平等的原则订立的确定、变更终止民事权利的协议。当事人合同订立之后应该严格地按照相关的规章制度履行自己的职责。高校合同由于高校的性质，所以在订立时与企业等有着一定的不同，其最大的不同就是内容上有着一定的区别，高校合同内容更多的是体现在对人才的培养以及科学研究、文化传承、校企合作办学等方面。与此同时，高校合同的订立与企业相比特点就是资金数额相对来说少一些。
二、当下高校管理的不足之处
（一）高校领导对合同管理的风险意识低。进行合同管理的过程中，高校的风险认识以及法律观念意识的高低将会直接影响合同签订的质量以及水平。当下高校的实际情况与一般的法人有着一定的不足之处，其最大的特点就是受到以往传统思维的影响十分严重，高校的领导对于合同管理整体上的认识不足、风险意识表现得十分落后，从而导致了高校在运行的过程中存在着诸多的风险。笔者发现在高校进行合同签订之前进行审核时由于没有专门的审核部门，所以导致了对于合同难以进行有效的把关。当正式签订的环节来临时又出现走过场的现象，这样一来很难避免合同签订后不存在一定的隐患，即是进行履行的过程中在进行监督上的力度也不足，导致了即使出现问题时也很难进行及时的追究责任，损失无法进行挽回。
（二）高校合同订立的过程不够谨慎。众所周知，高校在进行任何合同的签订过程中都应该注意依据相关的法律法规进行，在表达双方的自愿、真实意图等的基础上再进行合同的签订。但是笔者发现当下的高校存在的问题是内控制度的建设比较的滞后，进行合同管理的流程上往往缺乏相应的审核环节，导致这种状况的原因是很多的高校并没有专门的审核部门，让其他的业务人员来进行审核难以做到面面俱到，从而出现了一些不合理以及不当的内容和款项。与此同时，有些时候在合同签订时虽然一些高校人员提出了意见，但是由于内部沟通体系不完善导致了合同难以及时地进行纠正不足。有些部门的领导在进行合同签订时还存在着侥幸的心理，总以为合同违约、纠纷的问题不可能出现，从而就导致了对一些违约条款和争议解释的忽视。
（三）合同签订环节不统一管理导致责权分离。高校和企业有着诸多的不同，其由教学、科研等多个部门组成，更像是一个小社会，在进行工作的过程中各个部门之间有着一定的相对独立性。笔者发现当下很多的高校并没有设立专门进行合同管理的部门，所以在进行管理的过程中就出现了各自运行的情况，很多时候进行合同的签订都是具体到相关的部门出头签订。这样一来就导致了一旦出现问题很难找到具体的负责人员，最终还是由学校来解决问题。与此同时，各自为政的情况可能会导致不同的合同在不同的部门管理，有时难免出现因为管理不善导致的资料遗失的情况，很难及时地将合同进行及时的归档，从而导致了学校进行财务审核时找不到资料的状况，极大地影响了整体工作的进行，不利于高校在新时代的背景下可持续发展。
三、管理会计视角完善高校合同管理的措施
（一）高校领导应该重视合同管理的。工作高校想要更好地在新时期发展就必须重视对于合同管理的工作，合同管理对于规范学校的各项经济行为以及保证高校的合法权益不受侵害有着重要的作用，其可以在一定的程度上降低运行的成本，避免腐败、合同纠纷现象的出现，使得高校实现可持续发展。所以，当下高校的管理者应该从思想上重视对合同的管理工作，应该转变传统的思想以新时代的需求为导向不断的改进自身的合同管理方式，高校在运行的过程中应该组织相关的人员做好对合同法的学习，做好对合同各个流程的管理工作，不断地提升合同管理的水平，尽可能地将合同学习的情况列入绩效考核中，这样才可以提升相关人员的整体积极性。
（二）制定更加规范化的合同管理体系。想要使得高校合同管理的水平更大的提升应注意合同规范化以及标准化的建设，应该从组织制度上采取相应的措施加强对合同的管理与建设，使得合同的管理更加的标准。相关领导应该制定合理的合同管理体系，尽可能地保证统一的进行领导以及分级负责的制度。对于合同管理的各个环节的规章制度都应进行不断地完善。在实际的工作中高校尽可能地成立合同管理部门，部门的领导应该由校高层领导亲自担任，各个部门的管理者应该作为组员参与进来，在合同管理部门中将校部门的各项职权进行划分。保证学校的财务部门是合同管理的关键部门，让财务部门负责对合同审核把关，确保无误之后再上报上级领导进行审核，若是在任何的一个环节出现问题应该及时地进行解决。在进行合同签订时应该注意让专业的合同管理人员进行合同的内容以及条款的审查工作，尽可能地避免任何不利情况的出现，保证合同管理水平的逐步提升。
（三）做好高校合同签订后的跟踪管理。学校的合同一旦签订成功就应进行履行，在履行的过程中应该注重管理以及执行力的提升，这样一来才可以保证按时的履约。各个部门也应该在合同履行的过程中发挥自身的作用，特别是对于涉及本部门的条款应该进行及时审查执行以及监督执行中是否出现了问题。总之，进行合同履行的过程中应该掌握好自身的责任以及合同履行的期限等问题，特别是财务部门应该避免超进度付款的问题发生。这样一来，在合同履行的过程中任何一个环节出现了问题都可以找到相应的负责人员进行责任承担。与此同时，应该安排专门的人员对合同进行分类登记造册，建立相应的合同登记台账，这样一来才可以更好地确定合同归档的时间以及保管的期限等，当遇到一些确实因为工作需要进行调阅的合同应该填写相应的合同归档阅览单之后再进行相应的操作。
（四）做好合同的变更管理。双方进行合同履行的过程中若是出现了因为考虑不周或者是其他的原因导致合同难以有效进行的情况，应该注意在双方协商转一致的情况下对原合同的一些条款进行一定的变更，但是在这个过程应该慎重的处理，尤其是在对方主动先提出变更的情况下应该处处小心，防止对方在合同变更时从中套取利润。在这进行合同变更这个环节应注意对合同的变更应该做到一定的限制，针对签订超过总金额百分之十的变更情况应该加以限定，要通过相关领导小组的讨论之后才可以进行，防止让一个人掌握过大的权利。在关注合同签订以及履行环节的同时也不应该忽略合同归档的作用，合同归档应该由具体的部门进行统一管理。校领导应该安排专门的人员进行负责加工以及统一的汇总工作，合同在履行完毕之后应该保证可以及时地进行整理，切忌随意地进行变更以及解除合同的现象出现。在进行合同归档之后若是出现借用合同的情况，应该通过相关负责人签字同意之后向其借出复印件，各个部门都应该注意做好对合同内容的保密工作，避免出现随意将合同借出的现象。
四、结语
总而言之，在新时期做好高校合同管理的工作涉及很多方面的内容，想要单独的依靠一个部门将档案管理做好十分的困难，必须做到上下统一认识以及领导高度的重视等，上下一心才可以保证合同管理工作做得更好。随着市场经济的发展，当下各行各业的竞争在不断地激烈，高校想要取得更好的发展应该保证各个环节的制度都可以完善，这时保证学校合法权益的根本，也是有效的提升学校整体运行水平的关键。根据文中的分析不难发现，当下高校在进行合同管理时还有着诸多的问题，想要保证学校更好的发展就应该将这些问题进行及时的解决，笔者认为关键之处在人上，高校当下管理合同的专业人员相对来说比较的缺乏，为此应该加大招揽人才的力度以及提升准入的门槛，同时应该对内部的人员应该加强培训的工作，这样一来便可以实现高校更好的发展，相信随着时代的进步与各项制度的不断完善，高校在进行合同管理的水平上将会逐步的提升。
参考文献
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[4]王春晖，曹越.内部控制视角下对高校经济合同管理的思考[J].会计之友，2016（19）：87–91.
会计合同管理范文3
［关键词］内部控制;政府会计制度;高校经济合同;管理举措
随着我国高教领域“双一流”建设的逐步推进，高等学校教学、科研和服务社会等各项事业快速发展，经济活动日趋频繁，经济总量日益增大，以学校为主体对外签订的经济合同每年都在大幅度增长。经济合同是高校与社会经济活动联系的重要纽带，是开展经济活动的基础，在维护双方权力和义务方面起着鉴证和保护作用。但是高校经济合同管理一直是个难点、痛点，合同管理体制与机制不健全，管理措施不到位，以致有些经济合同执行效果不理想，不仅没有发挥应有的作用，而且法律纠纷和违约现象屡见不鲜，严重损害了学校的利益和声誉。因此，新形势下加强高校经济合同管理变得尤为迫切和必要，需要从内部控制规范的角度来规范合同管理，防范风险，保护学校经济权益，保障学校教学科研事业健康、可持续发展。
一、规范经济合同管理的必要性
高校经济合同是指为实现一定的经济目的，以高校或高校授权的职能部门为主体，与其他平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系所订立的书面协议。高校的经济合同表现为，一是种类广，主要包括采购合同、工程合同、服务合同、科研项目合同、成果转让合同、合作办学合同、对外投资合同、借款合同、租赁合同、捐赠合同等。二是数量大，有些规模较大的高校每年签订的经济合同都超过三千多份，平均每天大约签订10份。三是层次多，高校经济合同按重要程度可分为重大合同、重要合同和一般合同，管理任务重、难度大。高校经济合同管理就是根据规定，采取手段，对合同关系进行组织、控制、协调和监督，保证合同顺利实施，以保护学校的合法权益，妥善处理合同纠纷，防止违法行为。加强经济合同规范管理，是基于高校经济合同本身的特点和客观要求。
(一)依法治校，提升高校治理能力现代化
依法治国是我国的基本方略，依法治校是依法治国的重要组成部分，是建设中国特色高水平大学的必然要求和重要保障。高校合同管理作为依法治校的重要支撑点之一，是学校经济活动顺畅、高效运行的保证，其管理水平的高低关系到学校治理能力现代化的提升高度。
(二)高等学校内部控制建设的要求
近几年，随着《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》实施以来，高校开展了内控工作。经济合同管理作为内部控制业务层面的重要内容，正切合合同内控建设要求。高校应当建立健全经济合同管理制度体系，明确合同拟定、审批、执行、登记、保管等环节的程序和要求。梳理风险点，采取内控方法，优化管理流程。建立合同信息管理系统，加强对合同履行情况的监控，定期开展合同管理绩效评价，并做好合同信息安全保密工作，维护学校合法权益。
(三)保障政府会计制度顺利实施的需要
从2019年1月起，按照“双功能、双基础、双报告”的改革目标，高校执行政府会计制度，全面引入权责发生制，增加了收入、费用两个财务会计要素，增加了应收款项、应付款项、或有负债等核算内容。按照权责发生制原则，依据合同对当期收入和成本进行合理确认入账，并进行收支配比，正确反映学校的财务状况、运行成本，累计盈余和现金流量等财务信息。这就对经济合同的实质内涵提出了更高要求，收入类合同应明确收入权责确认依据和时点要求;支出类合同要明确付款依据和进度时间。只有规范经济合同管理，发挥经济合同功能，才能保证会计核算信息质量，推进政府会计制度顺利实施。
二、高校经济合同管理现状与存在问题分析
(一)法律观念谈薄，内控意识不强
任何组织和个人签订、执行经济合同，都必须遵循《中华人民共和国经济合同法》。然而很多高校对经济合同管理，首先思想上不够重视，观念上滞后，对经济合同的重要性缺乏足够的认识，认为经济合同只是经济交往活动中的一种书面证明。其次内控意识不强，对通过内控建设加强经济合同管理的紧迫性、重要性认识不足，没有认真按照内部控制规范开展经济合同管理。有些经济业务甚至凭感觉、想当然，碍于情面，淡漠法律，不签订任何书面交易凭据;或者流于形式，抱着应付的心态草率签订经济合同。经济合同管理的现状与存在的问题，会给高校的经济运行和财务管理带来极大的潜在风险。
(二)合同管理体系不健全、不完善
高校合同管理是一项系统工程，点多面广，管理部门多，管理层级多，涉及业务范围广，合同内容复杂。有的高校经济合同尚未形成全过程管理的制度体系，管理体制与运行机制不健全。没有成立学校合同管理领导机构，学校的合同管理办法没有及时修订完善，原有制度更侧重合同管理宏观的指导性意见，缺乏对各个环节具体的操作规范。在学校组织领导、合同管理部门设置、岗位职责划分、合同签订的授权机制、合同运行管理、监督检查、归档保管、专业管理人员配备等诸多方面都存在着短板和缺陷。
(三)没有实现经济合同归口管理
经济合同归口管理是指在不相容岗位相互分离和内部授权审批控制的前提下，结合学校内部管理职能部门的职责，将不同经济业务类型的合同进行分类，每类合同由不同的管理职能部门来管理，这个管理职能部门就是归口管理部门。目前大部分高校缺少经济合同归口管理机制，没有确定合同归口管理部门，按经济合同类型进行分类管理。现实中经济合同管理部门划分不清，各自为政，采用多头管理的方式。由于缺乏归口管理，高校经济合同管理状况散乱，难于统计汇总，调阅查询，监督检查，归档保管，无法总体把握学校经济合同订立情况和执行管理情况的全貌。
(四)签订经济合同内容不严谨、手续不完备
高校有些经济合同的签订随意而为，不够严谨，经济合同的条款及内容不准确、不全面;有的合同没有法人的签字和盖章、不填日期等等，如此容易引起误解，出现争议，发生纠纷，导致合同难以履行，甚至成为无效合同，严重影响财务会计对合同债权债务的估计与反映，给学校带来不必要的财务风险和经济损失。
(五)经济合同执行过程缺乏监管
合同管理属于学校的行政管理。经济合同履行是个动态过程，在合同执行过程中，大部分高校并未安排专门的部门和专业人员对合同实施动态监管，往往只是执行部门和经办人员关注合同履行，合同主管部门、归口管理部门和协管部门缺少互动，缺乏监管。合同归口管理部门难以进行实时监管;财务部门无法控制合同收支预算执行进度;审计、纪检部门缺少对经济合同执行的跟踪审计与监督。
(六)合同管理信息系统水平较低
目前，大多数高校合同管理信息系统比较落后。有的仅能做到合同在OA上流转，多数还靠手工办理，纸质合同传阅，工作效率低下，合同信息在部门之间沟通传递不畅。合同管理系统与财务系统没有关联，实现信息共享。经济合同管理不能保障高校经济活动正常运行，更满足不了多校区管理的需要。经济合同信息滞后，碎片化，财务会计无法及时、准确地对经济业务开展确认与计量工作，影响高校政府会计制度执行。
三、规范高校经济合同管理的举措
高校要把经济合同管理作为内部控制建设的重点工作来抓，积极创造有利的工作环境。学校管理者应更新观念，增强法律意识，责任意识，担当意识，加强宣传教育，营造良好的管理氛围。高校应遵循内部控制的全面性、重要性、制衡性和适应性原则;按照不相容岗位相分离、内部授权审批控制、归口管理、信息内部公开、绩效考评等控制方法，采取强有力的措施加强经济合同规范管理。
(一)建立健全经济合同管理体制与运行机制
制度建设是管理工作的基石，依据国家经济合同法规，按照内控建设要求，结合学校实际情况，建立健全合同管理制度体系。成立学校合同管理领导小组，由校长任组长，成员包括法律事务办公室、财务、招标、审计、纪检等部门负责人，领导小组办公室设在法律事务办公室，负责统一组织、规划、领导学校的合同管理工作。法律事务办公室为学校的合同管理主管部门，负责学校合同管理规章制度建设，合同签订授权，合同印鉴管理，重大、重要经济合同法审，合同台账等工作。配备专业管理人员，落实岗位责任制，协同其他管理部门，实现对经济合同全过程管理。进一步完善学校合同管理办法，订立管理目标，明确组织领导与管理架构，制定合同归口管理和分类管理规定，优化管理流程，对合同各环节制定详细的操作规范。建立健全合同授权、审签、专用章管理、台账以及档案管理等制度。使合同管理有法可依，有章可循。高校经济合同管理是项繁琐的工作，涉及部门多，工作量大，应建立合同协同管理机制。进一步明确学校合同管理领导小组、合同主管部门、归口管理部门、合同执行部门以及财务、审计、纪检、档案馆等协管部门各自的管理职责，强化合同归口管理和授权管理，建立工作联动机制，避免发生责任不清，推诿扯皮的情况。各管理部门及工作人员，要各负其责，紧密配合，通力协作，产生1+1＞2的管理效果。
(二)确定经济合同归口管理部门，实现分类管理
按照内控规范要求，高校要按照内设管理机构所承担的职责，确定经济合同归口管理部门，分类管理学校的经济合同。归口管理部门主要负责经济合同条款的审核，合同订立事务等工作。比如:基建部门负责基建合同，后勤部门负责修缮合同，资产管理部门负责物资设备采购合同，科研管理部门负责科研合同，继续教育学院负责教育培训合同等管理，其他的一般合同由二级单位自行签订管理。经济合同归口管理体现了合同管理的专业化、规范化、效率化。
(三)落实合同全过程跟踪监督管理
经济合同从谈判、签订、执行到归档，全过程管理是动态性的，需要进行实时监管，并指定专员跟踪合同管理工作的各个环节。对于重点重大经济合同执行要加大监控力度。合同执行部门负责人员要随时跟踪合同执行进度，联系合作方，关注物流动向，按时结算收付款，合同执行发生问题及时报告，启动应急机制，化解风险。财务部门加强预算控制，实时对合同的预算执行情况进行跟踪，定期形成预算执行情况报告，并做好年度合同预算执行调整与结余管理。审计部门对经济合同执行开展跟踪审计，将合同管理纳入领导干部经济责任审计范围。使用合同管理跟踪提醒系统，从线上能够随时查看合同进度和执行情况，监控合同执行，发现问题及时解决，提高管理工作效率。
(四)创建合同管理信息系统，实现合同管理信息化
高校要创建基于互联网+、大数据技术下的合同管理信息系统，建立学校统一的合同管理平台，将合同管理从签订到履行完毕的各个环节流程均纳入管理信息系统，并与学校其他管理系统对接，实现不同系统间数据共享。所有合同管理部门、执行部门、二级单位都设置端口，合同审签、合同台账、电子文档存储等工作全部在线上实施完成。归口管理部门应指定人员对合同档案进行连续编号，整理归档、确保纸质档案信息与系统信息对应一致，方便查阅。采用高效的管理信息系统，通过打造“线上”+“线下”的服务模式，将大大提高学校经济合同的管理效果。
(五)加强合同管理人才队伍建设
经济合同管理是专业性和技术性要求较高的工作，管理人员不仅要有法律知识，还要掌握基建、修缮、设备、招标等方面的相关知识，管理人员的综合素质直接决定着高校经济合同管理的水平。因此，高校要重视招聘经济合同管理专业技术人才，组建一支专业化的管理队伍。定期对经济合同管理人员开展业务培训，提高专业技能;同时，要加强思想道德教育和法制教育，使合同管理人员树立勤政廉洁、遵纪守法的理念。还要通过邀请业内专家来校传经送宝，业务指导;到兄弟院校交流学习等措施，来增强管理人员的工作创新能力，以此提升高校整体的经济合同管理水平。
(六)建立完善合同管理绩效考评机制
高校应建立健全合同管理绩效考核评价机制，建立合同管理人员工作业绩的奖惩机制，制定科学合理的业务考核指标。对合同的签订、执行、保管等各环节的管理情况进行考评，将考评结果作为合同管理人员年度绩效分配和后期职级晋升的重要参考依据;对于出现的问题，落实责任追究，以激励合同管理人员工作的积极性和主动性。
参考文献
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会计合同管理范文4
1.合同管理意识薄弱
我国企业的合同管理工作中，财务人员参与的机会较少，尤其是在合同前期的谈判、签订以及后期的验收结算过程中，财务人员对于合同管理工作缺乏必要的主动参与意识，往往把自己定位为会计核算人员，而并不是合同的监督管理人员，长此以往，财务人员很难对合同进行科学的管理。此外，企业的合同承办部门也没有重视财务人员参与进来的必要性与重要性，一旦合同签订之后，企业要面临的风险将难以有效应对；
2.合同管理方法较落后
鉴于我国企业对合同管理工作不够重视的现状，因此，其相应的合同档案管理方法也不够规范化，处于一种较为落后的状态之中，容易造成一定的管理混乱。久而久之，我国企业的合同管理工作就会导致会计信息的滞后性，无法建立一个较为完备的会计核算体系，甚至造成合同的遗失等。这种混乱不堪的合同管理工作，主要是由于我国企业的合同管理工作中仍然缺乏一个可操作的管理平台，依然依靠手工来操作，合同管理的随意性与主观性偏大。
二、财务部在合同管理中的具体职能分析
鉴于以上合同管理的问题，企业的财务部必须参与到合同管理中来，切实发挥出自身应有的监督与管理职能。事实上，财务部参与到合同管理中来，是有必要性的，即能够确保企业的经济合同符合国家财经法规的要求，为企业经济合同签订提供准确的经济信息，能够确保企业经济合同的顺利履行与结算等。那么，财务部在合同管理中的具体职能分析如下：
1.参与合同管理制度的建立与完善
我国企业的合同管理过程中，应该确立合适的合同管理制度，并配备归口管理部门，明确相关部门与人员的职责。在这个过程中，财务部有着参与进去的必要性与重要性，它们应该积极主动的参与到合同管理制度的建立与修订过程中去，争取一定的话语权，提高自己在合同管理制度中的贡献能力，从制度方面来把控好合同管理工作中自己所应该承担的义务与责任，要积极倡导建立完善的合同管理体系，如果发现合同管理制度中存在某些缺陷的话，应该主动提议进行修订与完善；
2.参与到合同管理的培训与宣传中去
企业的合同管理工作过程中，还应该让财务部根据企业发展的实际需要来选择一些合格或者优秀的培训讲师对员工进行合同管理培训，努力提升企业员工的整体风险控制意识与风险防范能力。这里的合同管理培训的对象与宣传的对象应该是全体企业员工，培训内容应该包含了民法通则、合同法和票据法等常用法律法规等，以计算机网络技术等来开通多种合同管理渠道与平台，还可以制定一些宣传小册子或开设企业内部的宣传栏目等，让财务部在合同管理工作中发挥出应有的引导作用；
3.参与重大合同签约前决策与调查工作
企业的重大项目进入到实际实施阶段的时候，应该预先组织财务部的相关人员进行充分的研究与讨论，尤其要让分管财务的领导人积极主动的参与到重大项目的采购、销售过程中去，从而为企业的项目签约提供有力的信息支撑。事实上，企业财务部应该给企业在合同签订前提供一定的具体信息，主要包含了对方的主体资格以及信用状况等，财务部可以通过对方提供的财务报告以及税务部门证明等来评定对方的实际状况，从而为企业合同的签订提供较为可信的依据；
4.参与重大合同的谈判与审核工作
对于企业在进行一些涉及面广，影响巨大且资金数额巨大的项目合同签订时，财务部就应该选派专业人员参与到合同谈判的具体过程中去，要对相关的信用条件等各种事项发表自己的专业见解，并充分考虑到各种风险，企业应该把财务人员的意见与其他谈判人员的意见进行汇总并记录下来，明确各自的责任与义务。在谈判之后，企业还应该建立合适的合同会审机制，尤其要对重要的合同文本进行严格的审核，这就需要财务部派出财务人员参与进来，对重要合同的内容进行严格的把关，尤其把重点放在结算方式、涉税事项、定价方法、发票与其他收付款凭证和风险控制等方面，必要的时候，还可以由财务人员在审核后提出相应的修改建议；
5.直接承办部分合同
企业的财务部也可以直接参与到部分合同的承办过程中去，主要包含了借款合同、发行企业债券或短期融资券合同等，整个操作过程中，财务部应该明确责任人，严格按照合同管理制度进行公开、公平、公正的操作，让合同条款尽可能的做到内容完整，表述严谨准确等，还可以根据实际情况进行适当的修改。如果已经起草了相关的合同文本，还可以通过认真的审查来进行最终的确定，维护合同双方的合法权益。当然，企业财务部还应该办理合同结算，并做好会计核算工作。事实上，办理合同结算是企业财会部门的一项核心职能，它有利于财务部帮助企业对合同进行跟踪式的管理，保障及时收款等，建立一种合同台账方式，一旦发现问题可以立即采取相应的补救措施。而会计核算工作则会更好的反映出合同涉及的资产等状况，从而为企业管理层提供合同管理的科学依据；
6.监控合同履行，处理合同纠纷
企业的合同承办部门和经办人员应该对合同管理工作从订立到履行终结的全过程进行跟踪式的监控与管理，并对合同结算等进行监控。具体来说，企业的财务部应该监控本企业全面、适当履行合同，防止企业违约风险和可能的经办人舞弊风险。监控对方企业全面、适当履行合同，预防损失，发挥专业优势，主动关注汇率、利率和宏观经济数据变动情况，及时与对方核对往来账，针对一些问题提出预警。一旦真发生了合同纠纷，财务部应该协助处理这些合同纠纷，要依据相关的法律法规来提供准确、完整的会计结算信息，为企业的自身诉求提供强有力的证据支持。此外，企业财务部还应该参与到合同管理的后评估工作中去，要让合同管理做到全面与有效。
三、结束语
会计合同管理范文5
关键词：管理会计；财务会计；融合发展
社会发展过程中，企业通过提升财务会计管理水平的方式，实现自身竞争能力和竞争效率的提升，对于企业全面发展来说，管理会计也能发挥重要作用和优势，但从目前情况来看，两种会计管理方式的融合，在实现与发展中仍然存在问题。
一、管理会计与财务会计的融合问题
首先，缺乏完善的合同管理制度。企业在发展中，逐渐呈现出重视财务会计管理，缺乏对管理会计工作重视度的问题，而且财务会计制度与管理会计制度相比更完善，企业采用构建财务会计管理制度的方式，将财务会计在工作中的作用发挥出来，而未能通过完善管理会计制度的方式，在实际财务工作中将管理会计的作用发挥出来，也没有采用两种管理方式融合对策，提升各项工作水平。同时，部分企业管理会计发展较为落后，进而使部分企业将管理会计与财务会计的融合意识低下，在完善合同管理制度、实现两者协调发展方面，还有待改进与提高。另外，两种管理方式在应用中，具有不同的财务处理信息系统，如果缺乏两者合同管理制度，那么很难实现各个资源之间共享，导致企业人力成本上的浪费，影响企业全面发展和进步。其次，忽略应用先进的信息技术。在两种管理方式融合的过程中，最主要的是应用先进的信息技术和计算方式，加强两者在数据、信息、资源方面的共享。目前在管理会计与财务会计融合中，缺少对先进计算机技术的应用，没有全面优化信息化系统，在构建一体化融合管理体系、信息处理系统等方面存在不足，进而不利于更好发挥计算机系统优势，实现两者融合工作效率提高。两种管理方式在融合中，要想实现企业管理统一化，必须构建财务专门的数据库，加强管理会计财务会计之间数据的融合，当前企业在构建财务专门数据库，加强资源共享方面缺乏力度，进而不利于管理人员更好地调用财务会计和管理会计资料，降低其相关工作时效性。信息化时代背景下，先进的信息技术也能减轻财务人员负担，如果缺乏对先进信息技术的应用，那么势必会影响财务人员对相关数据的处理效果，甚至严重的还会制约和阻碍财务工作融合发展。最后，会计相关工作人员素质有待提升。在管理与财务会计融合发展中，为提升融合效果，必须发挥会计相关工作人员的工作优势和潜能，提升会计相关工作人员的素质和能力，进而更好地参与到两种管理方式的融合中。当前部分企业会计相关人员缺乏对两种管理工作方式融合的重视，在专业技能、素质方面还有待加强，没有运用多样化的财务管理方式，实现管理与财务会计之间的融合，仍然采用传统的会计工作模式，在运用大数据技术、会计电算化技术实现两者融合方面存在不足，而且对于管理会计财务会计的概念模糊不清，进而不利于更好推动两种管理方式的融合。所以，全面增强相关工作人员的专业技能和素质水平是必要的。
二、管理会计与财务会计的融合意义
在会计工作体制进一步深化的背景下，加强管理会计与财务会计的融合，是企业紧跟时展、满足社会发展需要的必然方式。同时，两种管理方式的融合，有利于帮助企业在竞争中脱颖而出。在两种管理方式互相补充的过程中，有利于企业全面、细致地分析负债情况，又能通过高效管理、灵活运用资金的方式，提升社会发展竞争力，让企业更好跟随时展脚步。两种管理方式的融合，也是对传统单一工作模式的突破和改革，可以实现生产成本的有效控制，并通过准确把握信息内容、实现资源共享的方式，全面降低企业在发展中的财力、物力、人力等成本，促进企业生产能力和管理能力增强。信息化时代背景下，两种管理方式的融合发展，也有利于为企业成功转型奠定基础。比如，可以在提升财务经济核算效果和能力的同时，全面分析与整合企业信息，保证企业管理生产在规范化的范围内，还会通过构建合同管理制度、提升人员素质能力等对策，推动企业可持续经营和发展。
三、管理会计与财务会计的融合策略
（一）构建完善的合同管理制度。首先，在构建合同管理制度时，企业需要先对当前的经济市场情形进行分析，还要结合岗位人员职能和各项工作情况，完善合同管理制度，增强员工和部门对于合同管理工作的重视，为避免合同管理制度沦为摆设，还需要在制度建立中，聘请相关监督部门进行监督，通过建立相应监督机制等方式，达到合同管理制度的建立目标，从而才能推动各项工作有序进行。其次，所建立的会计制度，还要全面将管理会计的功能和作用发挥出来，加强管理会计工作体系的完善，转变以往重视财务会计，而忽略管理会计的工作状态，要对两项工作内容多加留心，明确会计人员的职能和任务，加强对两者融合管理资源的有效配置，进而才能合理的了解企业发展情况，将准确的信息提供给企业，实现企业的正确决策和重新发展。再次，不仅要明确财务会计人员职能和任务，还需要在合同管理制度建立的过程中，有效划分与明确各个部门之间的职责，防止融合过程中的混乱发展，而且融合发展并不是混合发展，需要相关部门提升对各自职责和工作任务的充分认识。最后，新时期背景下，还要坚持循序渐进的过程和原则，实现两种管理方式的综合发展，企业管理人员可以制订二者融合过程的规范与步骤，并严格要求相关人员结合规范步骤与管理制度进行工作，还可以通过架设会计数据信息、架设人才等方式，推动融合工作的多元化发展，提升会计融合速度。
（二）有效应用先进的信息技术。企业在发展中，财务会计工作具有量大、数据多等特点，需要采用会计确认、填制会计凭证、计量的方式，合理分析所采集的数据和各种财务报表。在两种管理方式融合的过程中，需要应用先进的信息技术，全面提升工作人员工作效率，加快管理会计与财务会计融合速度。①企业管理者可以利用信息技术和计算机技术，优化与使用计算机系统，在计算机系统中将管理会计与财务会计工作融合，并利用大数据分析、整合等技术，提升财务处理工作的效率和水平。同时，可以通过构建专门数据库的方式，加强管理会计与财务会计之间数据、资源的有效共享，这种方式也能方便财务人员在工作期间，合理通过专门的数据库，了解两种融合的信息资料和内容，从而全面达到企业统一化会计管理工作的目标，提升财务管理工作水平和质量。②在数据融合的过程中，虽然两种管理方式的数据采集与结果有差异性，但是所收集到的数据来源是相同的，相关工作人员可以结合计算机技术，对原始数据源进行融合，并采用数据共享的方式，提升企业财务信息管理效率和业务信息水平。同时，两者融合发展，也可以采用管理方式融合等对策，加强各部门之间管理工作的有效交流，定期分享数据和资源，从而降低管理与财务会计人员工作难度，随时随地的了解对方工作状态，不断在协同发展和工作中，提升管理工作水平与质量。③企业要全面提升自身的应变能力，积极构建财务风险预测、识别系统，利用信息技术对两者融合可能存在的风险问题进行挖掘，还要通过追踪经济环境、法律环境、市场环境风险等方式，提升两种管理方式融合水平，适当的解决财务管理和会计管理方面的风险问题。
（三）加强财务会计人员的培训。会计相关人员在工作中，需要不断学习、增强自身素质，企业管理者也可以通过加强人员培训等方式，促进各部门会计工作人员素质水平提升。一方面，企业管理者可以结合会计相关人员的实际工作情况，制订有计划的人员培训目标，全面增强会计人员的工作融合意识，以及掌握更多会计融合发展的技巧，从而才能在财务数据分析中发挥工作优势和能力。同时，在内部人员培训中，还要提升会计人员道德综合素质和专业能力，严格遵守会计法律法规和职业道德准则进行工作，从而帮助企业能更好地运转与发展。另一方面，在会计人员培训中，全面提升会计人员电算化能力，利用会计电算化和信息技术合理处理财务方面的状况与问题，从而达到帮助企业规避风险，增强工作有效性的目标。此外，引导会计相关人员积极学习会计制度，明确两种管理方式互补发展重要性，进而合理帮助企业做出财务方面的调整工作，让财务管理工作变得更加灵活，推动企业更好发展和进步。
四、结语
两种管理方式的合同发展，需要管理者提升工作融合的重视度，明确两种管理方式融合的重要性，还要通过构建完善的合同管理制度等对策，实现两者融合发展。而且融合发展过程中的最基础一项内容，也是合同管理制度的构建与确立，通过合同管理制度，才能更好地约束融合工作全面发展，为企业发展提供一定的目标和发展方向。同时，应用先进信息技术、加强会计人员培训，提升管理效果，为两者融合发展提供保障和奠定基础。
参考文献：
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[2]凌语阳.基于会计价值评论视角下管理会计和财务会计融合的探讨[J].商业经济,2019(01):152-153.
[3]刘芳.管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究[J].中国管理信息化,2019,22(06):20-22.
会计合同管理范文6
在经济全球化背景下，面对纷繁复杂的市场竞争环境，大型国有企业根据自身的发展需求均提出了明确的科技产业化战略目标，崭新的发展机遇和风险控制必将对财务监管提出了更高的管理要求。文章从企业经济合同监管的必要性入手，阐述了目前在内部控制和会计监管中存在的问题，分析了会计事前监督在经济合同管理过程中的体现形式和具体方法以及在具体监管过程中应该注意到的关键问题，为信息化背景下企业财务监管提供理论与方法借鉴。
关键词：
事前监督；合同管理；财务监管
随着产业经济格局的转换、买方市场的形成和新科技革命能量的蓄积，国有企业生存环境、产业延伸与升级以及管理理念的改变，经济增长规模与经济发展质量都将拓宽企业财务管理的深度与广度，而这一切又必定影响并改变着企业财务管理体系中会计事前监督的具体内容与表现特征，使财务监督的内容、方法、手段等发生根本的变化。
一、经济合同管理的重要性
国有企业在产业化转型阶段面临的信息复杂多变，生产经营活动合同几乎涵盖了企业经济活动的各个方面，企业为经营发展的需要与客户签订合同，形成要约关系并行使合同权利与履行合同义务。在新兴经济业务决策阶段如果发生误判，将会给国家和企业造成无法预计的损失和影响。企业经济发展的质量和速度，股东权益的保障程度都与具体合同的约定有着密切的关系。经济合同在法律层面所具有的约定性和强制性使其在经济业务中具有规范作用。一个通盘综合考虑的合同应同时具有保障权益和规避风险的作用，需要在合同决策阶段对该合同涉及经济业务进程中所可能发生的各种情况进行全面完整的分析和预测，并在合同中形成明确的约定，进而能够有效规避可预计风险的发生。即使之后的经济活动发生了纠纷，合同约定的违约责任也可以有效保障企业的权益，使问题能够在合同自身的框架内得到解决，降低合同纠纷和法律诉讼的可能性。
二、合同管理中会计事前监督的意义
财务会计部门作为企业经营活动的重要部门，负有对内对外两种责任。对外报告企业财务状况和现金流量，为外部投资者和债权人了解企业运营状况进行投资决策支持；对内向管理层提供优化资金管理方式、有效规避经营风险、保证资产效率的规范化体系和制度。经济合同在决策分析阶段所具有的监管性质与财务监管中会计事前监督有密切的相关性，给会计人员进行会计事前监督提出了新的要求。若在经济业务决策阶段财务监管及时介入，利用并发挥会计人员的专业优势，则能够有效地规避经营和财务纠纷的发生，这就是经济合同管理会计事前监督的重要意义和价值体现。会计事前监督可以充分利用财务人员在合同签订决策阶段的独立性和掌握本单位经济情况的专业性，在合同签订中有效保证合同内容的公平。因此，会计事前监督介入经济合同管理发挥财务监管职能，可以对单位的经济活动的合法性、合理性和有效性进行评价，并以合同监管为手段，对单位经济活动进行具有前瞻性的事前监督和管理。
三、目前存在的普遍问题
目前，一些企业财务部门对重要经济合同从决策、评估和签定全流程存在监管失位。合同决策签订阶段企业一般只会由企业的高层、合同主管部门、法律顾问和纪检监察的相关负责人员参与,财务部门即使参与也是作为一种管理活动参与而不是监督活动,没有明确财务监管在该阶段应负的责任，虽然可以发现一些风险和问题，但随意性较为明显。而真正开始纳入财务监管体系和流程已是合同签订事后，此时，财务人员被动地接受由业务部门转来的合同文本和结算单据。这种经济信息的不对称使财务人员对企业经济业务的掌握不全面，进而导致财务数据失真，出具的财务报表与企业真实的经济理念和业务脱节。这样的财务信息既不符合企业的发展需求也与现行新会计准则要求相背离。要改变目前存在的问题，首先财务人员需要从自身做起，不断提高业务能力、政策和相关法律法规运用水平，努力完善财务监管体系。更取决于企业管理者能否站在现代企业精细化管理的角度，充分认识到财务监管的意义和价值，在企业经济活动的关键过程和环节设置财务监督，关键决策过程应更多地从财务专业的角度进行分析和判断。
四、合同管理中会计事前监督的方法和环节
（一）合同决策阶段
1.该阶段会计事前监督首先需要关注的是合同标的是否符合企业经批准的经营范围，符合企业总体发展战略，双方企业是否具有履行经济合同的能力；如果是销售、担保、融资需重点关注对方企业资信的可靠性和第三方出具的信用评级，筹集充裕资金的能力，取得的担保是否切实、可靠以及过去往来账款的兑付状况；金额较大、周期较长的复杂合同，在决策阶段需要进行对方财务信息的识别。
2.合同是否符合企业定价和采购政策的规定，所涉及数量、价款、金额和计算方式等财务数据的准确性，资金来源、资金使用和结算方式是否符合国家相关财税法律法规的规定。
3.涉及参股、投融资和担保的经济合同，在充分考虑资金时间成本的基础上，应当就合同资金的筹措和使用提前进行规划和部署，统筹考虑企业当期成本、费用、收入和利润之间的相互关系；必要时针对单项合同应有详细的资金筹措或使用报告，并经管理层批准。
4.对合同中规定的产品保修中可能形成的预计负债是否充分估算，合同约定验收条款导致的与所有权相关的权利和义务、风险和报酬的转嫁对财务确认收入的影响是否通盘考虑并测算。
（二）合同签订阶段
1.根据合同要求，需要开具的票据是否符合税务部门的规定并提前做好纳税筹划，销售合同涉及增值税票是否有进项进行抵扣，采购合同票据涉及的物品名称是否符合总承包合同的要求。
2.合同中规定的折扣、佣金、返利条件是否符合国家法律、企业价格政策以及经销商协议，合同中规定的安装费用、运输费用、培训费用、保险费用、维修费用、培训费用、赔偿费用、合同违约金、保证金、定金条款等是否已做出了明确约定并符合企业利益。
3.合同设置的收/付款方式、金额和节点是否符合企业利益。
4.企业的经济合同应作为重要的财务档案专人管理并纳入监管体系，严禁以任何形式泄露合同在决策和订立过程中涉及企业的商业秘密和技术秘密。
（三）合同履行阶段
1.在经济合同履行阶段应密切关注其实际履行情况，针对不同类型合同建立不同的收益成本核算体系，制定有效的费用管理控制办法；针对金额较大、周期较长的合同，在合同履行阶段，财务部门应该配合法律机构对合同方的信用情况和财务信息进行有效跟踪识别和动态监控。
2.根据合同条款审核执行结算业务，凡未按合同条款履约、发票开具严重超期、信用状况或对方财务信息发生较大变化的，财务部门应及时向业务部门和管理层预警并提出相应的方案或补救措施。
3.在会计期末应根据经济合同的不同类型，及时按履行情况确认收入，同时，依据权责发生制原则及配比制原则来进行费用的归集和成本的结转。
五、会计事前监督与其它企业管理制度的关系
对于采用现代化方式管理的企业来说，经济合同的会计事前监督应纳入整体财务监管体系中。若脱离系统管理的理念，单纯强调会计监管往往会造成管理失衡，影响企业全面的经济发展。只有各制度的相互衔接和补充进行完善的系统管理，才能实现为企业经济合同决策提供准确的财务信息，合理有效规避风险，综合提高企业合同管理水平。
六、结语
在讨论对企业经济合同的财务监管过程中，财务部门既不能流于形式订立简单、抽象、可操作性不强的制度；也不能一味的从财务角度强调资金安全性和成本而夸大经营风险。这就要求监管从业人员在具备丰富的财务专业知识同时也要有一定的法律知识和企业管理背景。在监管过程中充分利用专业的知识和财务资源，帮助企业识别、规避和控制合同管理过程中存在的相关风险。并站在企业发展的高度综合权衡风险与收益之间的关系，为管理层提供全面系统的财务分析。
作者：蒙海莹 胡君燕 单位：昆明船舶设备研究试验中心
参考文献：
[1]李国丽.合同管理审计的方法及在会计事前监督中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009（12）.
会计合同管理范文7
关键词：合同管理；企业财务管理；框架体系
平常我们所说的合同，指的就是双方或多方当事人以平等关系为前提，对民事权利义务的关系就设立、变更及终止等达成的协议，不仅在一定程度上承载着风险，同时对业务综合管理等方面也有着很大影响，因此，合同管理在企业管理中发挥着至关重要的作用。近几年来，随着财务管理的快速发展，财务转型及数字化模式也逐渐受到人们的重视，在多项成功案例及理论研究的作用下，战略管理等各个领域也有许多成功的研究成果，然而，对全方位实现合同管理已然是企业在管理方面急需解决的问题。
一、合同管理体系的构建对企业管理的重要意义
对于一个公司的管理结构而言，合同管理涉及企业经营的多个方面，比如战略层、执行层和管理层等都需要合同管理来辅助，尤其是考核评价，合同更是一个重要的指标。对于一个企业，战略规划影响着企业的未来筹划，决定着企业的所有经营活动，而战略规划的具体执行者和显现者都是合同，两者有着密不可分的关系。对于合同而言，企业的战略决策引导其走向，订单落实前的重要环节，在实际经营过程中，应该尽量保持决策和合同管理之间沟通，建立顺畅的信息渠道，始终保持战略决策对合同管理的领导。另一方面，战略层也需要对管理层和执行层等方面进行引领，在企业进行具体的经营活动时，各个管理结构要相互配合，形成一条高效且具有实用性的管理链条，配合成熟的合同管理体系，有机结合各个管理需求，从而实现企业有效地管理和预测。
二、合同管理体系对于企业财务管理的重要意义
（一）合同管理与预算管理的结合
在财务管理中，全面预算管理是极其重要的一项工作，对现如今的财务转型也有着一定的影响。针对管理方面而言，全面预算管理在很大程度上高于合同管理，全面预算管理是通过对企业的各项资源进行合理配置，有效实施企业的战略管理，通过对合同的起草、签订及实施等方面进行相关的操作，发挥预算管理在合同发起及订立中的相应作用，从实现方式等多方面合理分配企业资源，从全方位进行衡量调配，确保能够满足全面预算管理的需求。与此同时，要尽可能地选择适当的合同管理模式，不仅能够有效促进全面预算管理工作的实施及开展，也对实现全面预算管理的大量信息需求起到了一定的推动作用。现如今普遍使用信息化管理进行工作，要采用合同管理模块进行相关工作，能够有效实现各个部门间的合作及数据集成工作，并满足多个部门的信息使用需求，更大程度地减少了数据相互传递及交换的次数，提升数据在传输过程中的准确性。
（二）合同管理与资金管理的结合
企业得以顺利运营主要依靠的就是现金流，它是企业发展生存的重要血液。正是因为现金流的重要作用，所以在进行现金流的管理时应该确保企业拥有充足的现金来进行运营，同时，也要确保资金的使用率，并且保障资金安全。而一个高效。、科学的合同管理系统，则可以很好地进行企业现金保管和检测，紧密的把资金运营管理和企业实际经营业务相联系。我们可以通过合同各个条例的准确拟定，来进行实际业务的执行和收款，确保资金按时的收取应收款项，降低往来账务，进而在实现资金有效运转的同时避免各种不必要的业务风险和法律纠纷。除此之外，还要注意进行资金的预算管理，及囊合同资金的识别与预算管理进行有机的结合，更加有利于企业进行业务安排，对资金进行合理的分配和规划。
（三）合同管理与风险管理、内部控制的结合
在企业的管理过程中离不开风险管理和内部控制。进行有效的风险预判和预控可以有效地避免一些不必要的损失，比在事中控制和事后处理更为直接和有效果。实际上，在企业的经营活动中，合同可能会影响到企业生产经营的各个方面，贯穿企业生产链条始终，而在这个过程中就一定会涉及各种经营风险，比如战略、经营、法律、财务等风险。一份合同的生成会经历发起、订立和执行等一系列环节，会涉及一些风险和内部控制，这就需要相关的部门在合同生成的事前和事中进行风险的识别和预测并进行干预，以便将合同可能带来的风险控制在公司可以承受的范围之中，避免发生风险后进行事后补救，将风险管理成本降到最低，为公司争取利益最大化。而不同的部门在签订合同时，应该在保持专业优势的同时注意与其他部门的联系。
（四）合同管理与会计核算的结合
众所周知，在会计责权发生制下的成本费用、资产清理、往来账确定都离不开合同管理，合同在会计核算中有着不可替代的重要作用。对于会计核算而言，就是要按照合同来进行实际对比、核实，并且根据责权发生制来进行合同条款的履行，不管合同规定的运转方式是什么、结算手段是什么，都必须符合会计核算真实行的要求，并且满足内部控制需要。这就要求企业中的财务工作人员全面的了解和掌握合同，具备从合同中准确提取有效信息的能力。
三、合同全生命周期管理
（一）合同全生命周期管理的基础
在合同管理体系中合同全生命周期管理是十分重要的一个环节，尤其是对现代企业而言，需要充分利用信息化管理手段，这是合同生命周期管理的基础。为了更好地进行合同系统化流程化管理，应该把合同拟定过程中的启动、执行和结束等基本环节有效串联在一起，方便进行财务及内部管理，进而使企业的内部管理更为严谨并且具有逻辑性，提升各个岗位的配合默契度。
（二）合同全生命周期管理中的合同启动模块
简单来说，合同启动模块由可行性分析，项目建立及预算控制等几个分模块构成，不仅要体现出战略管理理念及预算管理需求，同时也要表达出企业管理策略，在企业对重要文件或时间做出决策内容时，能够通过合同模块也企业的多方管理者的决策相结合，确保决策意见能够达成一致，实现企业管理透明化，特别是对启动环节，采用预算控制管理模式，实现预期的管理效果。
（三）合同全生命周期管理中合同执行模块
合同执行这一模块包含了风险管理、内部控制以及税务规划等内容，其中风险管理内容涉及了合同中的法律、操作、资金等风险，所以必须让风险管理部门参与到合同的制定中去，并且配合其他职能性部门进行具体的风险掌控。而内部控制则主要关系这合同的执行。合同管理需要联系业务前段的供应商以客户的资质、信用评价，并且通过先进的信息化管理加强各个方面信息的获取，进而保护公司权益。对于大多数的合同而言，在签订合同时就已经进行了内部控制，财务等相关部门也可以通过对合同订立的参与来实现资金税务的筹划工作，进而真正实现财务工作的预测和领导能力。
（四）合同全生命周期管理中合同结束模块
最后是合同的结束模块，能够加强对合同的后期维护工作，在一定程度上避免风险的产生，保证合同的执行力度。同时，结合企业的评估管理等方面内容，明确权利及责任同等重要，增强责任主体的责任意识，在合同执行完结后，要核对合同中的收付款时间及相关人员等信息，结合部门的管理职责，及时对所需相关信息及档案资料进行完善整理，并做好后期维护。
四、结语
综上所述，现代的财务企业财务管理框架体系应该注重合同管理，并以合同管理体系为基础进行信息换流程管理，进而实现企业中的风险和内部控制，将财务工作中的会计核算、税务管理等工作与合同管理进行有机融合，提高财务管理效率，建立一个现行的财务管理结构，弥补财务管理盲区，为企业长期发展打好基础。
参考文献
［1］孟龙华.大数据下企业财务管理模式改革初探［J］.中国商论,2018（5）.
会计合同管理范文8
关键词：内部控制;合同管理机制;信息化
一、前言
依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，依法治校是依法治国方针在高校办学活动中的具体体现和要求。2019年1月1日起，高校开始执行《政府会计制度》，该制度改革的特点是引入权责发生制，要求财务部门确认当期收入及成本，及时准确的反映学校目前资产流转、负债等财务真实情况，控制学校的财务风险。支出收入合同作为校区参与社会重要经济活动之一，在政府会计制度执行中具有桥梁作用。校区需通过建立预算、采购、合同准备、合同审查、合同订立、履行、结算、归档、评价服务商、资产入帐等环节的信息联动化来牵制规范合同管理流程，在内控中减少合同管理的风险。
二、校区合同管理的现状
（一）缺乏统一管理机构
调研发现大部分高校合同管理机构一般设立在法律事务办公室或综合办公室。目前校区合同由不同部门管理，未建立统一归口部门。根据财政部内控基础性评价指标要求，学校应设立专职合同管理人员及部门并建立登记台账，对所有有效合同进行有规律的排序编码，利用编码可以查询到财务预算、国资采购等相关信息，使得合同管理与财务预算收支管理、国有资产采购管理有效结合，提高学校服务质量、效率和效果。
（二）缺乏合同电子信息化
随着教育体制改革深化及高校内部风险控制的要求，学校应梳理财务经济的相关业务及流程，在遵循学校内控的基础上，分析识别风险，补充完善业务流程。目前校区合同审批、合同保管以纸质合同为主，这样未充分考虑到业务本身的运行方式，未打破各部门之间的界限，部门之间的信息未能无障碍传递。
（三）合同结算终结缺乏监督
合同签署要经历合同基本信息准备、合同审批签署、合同履行、合同结算、合同终结这些阶段。在合同准备及合同审批签署阶段，各部门领导要对合同相关内容进行审核，此时发现问题的几率最大，监督全面。合同一旦进入结算阶段、终结阶段，只有合同经办人对合同的支付结算情况有了解，结算几笔，还有多少质保金等信息反而无人理会，甚至经办人会产生等到合同相对方要的时候在支付也不迟的想法，所以合同的结算阶段时缺乏监督管理的。随着校区不断发展，如果不安排专门的部门和专业人员对合同进行统一动态监督，财务部门就只能按照实际收款、付款情况确认收入、成本，无法按照合同约定条款的时间期限计算当期收入与成本。
（四）缺乏专职合同管理人员
校区对外签订合同涉及材料、设备采购、科研研究等各方面。这对合同管理人员提出了很高的要求，他们要熟悉学校的财务、合同等校区相关流程，还需具备逻辑、分析能力及责任心。目前院系及机关各职能部门的合同管理人员是由办公人员兼职或由“2+X”助管担任，助管在工作两年后会离开校区，这样会造成合同管理的不连续性，存在内控风险。
三、加强校区合同内控管理的措施
（一）建立合同统一管理部门
好制度要好体系作为支撑才能贯彻执行，建立健全校区合同统一管理部门是关键。通过调研，规模较大的高校由法律事务办公室负责合同管理，法律事务办公室针对合同可以从法律角度对合同进行审核也可以作为一个比较客观独立的部门对合同进行一个统一的管理，目前校区不具备设立法律事务办公室的能力，建议在综合办公室设合同统一管理部门。合同统一管理部门职责为在合同履行、结算两个关键流程中确定审批流程及内控标准，按要求审核监督合同结算、终结等环节，规避法律风险，维护校区合法利益。具体流程如下：一是完善修改合同管理办法。校区应进一步完善和修订校区合同管理办法，进一步规范授权委托书、法人签字章、合同专用章的使用管理制度，严格按照一事一审、一事一签的管理流程进行审查，明确各位领导的授权权限，避免在管理中出现授权不明、职责不清等行为。二是引审计为合同管理的必要流程。在合同管理中，尤其是在合同的前期准备即合同准备信息、合同审批流程中，将审计纳入其中是对合同管理风险点的有效把控。审计部门应在易出问题的事项中从专业的角度制定审计办法，确定合理的审计范围，针对合同金额巨大、关系学校切身利益的合同，应纳入审计必审事项，在审计的过程中审核相关内容，完成合同的内部审计，降低执行风险。三是合同订立前，按合同为询价、招标、单一来源采购、谈判等不同方式，形成不同维度的审批流程，通过多层次的权限管理，加强合同信息的前期审批。同时建立供应商资质评价平台，对于履行合同不合理的供应商拉成“黑名单”，踢出学校服务行列。四是合同订立中，明晰合同审批流程，合同经办人准备材料→申请部门审核→预算部门审核→财务部门审核→合同管理部门审核→按照合同标的金额及事项的大小，分别送分管校领导、总会计师、校长审批→签署盖章备案登记。五是合同签署后，合同履行是高校实现合同目的的关键。合同经办人应对合同进行准确把握，及时关注合同相对方的动态，遇到不按合同履约的情况，及时汇报并采取措施，规避经济损失。在履行过程中如果出现重要事项的变更，要进行书面协议的变更留档，不得进行口头变更。合同履行结算后，不得以任何理由增加合同相关协议。六是合同归档工作。合同管理部门应在初期合同登记、变更情况的基础上，结合校区业务内容对合同进行统一编号，此编号可以查询到合同从预算到采购到合同到资产上帐的系列内容。
（二）建立联动信息化平台
目前，高校合同的信息化管理往往仅包括合同线上申请、线上审批等功能，缺少预算、采购、资产上帐等程序的信息化管理，校区应建立信息化一体管理，将预算、采购、资产等管理模块与合同管理相连接，形成校区关键业务模块的信息系统联动，使“事前规划→事中控制→事后监督”有效衔接，实现以预算管理为主线、以资金管控为核心的合同订立及履行流程的管控工作。
（三）加强合同履行控制体系
合同履行环节控制是指高校借助对合同实施状况的监督，规范合同补充、转让和解除等合同变更程序，明确合同结算要求，妥善处理合同纠纷，详细登记合同履行和变更情况，严格管控高校合同的履行过程。合同归口管理部门应当加强对合同履行情况的跟踪和监控，实行从合同订立履行到终结的全过程管理，确保合同履行环节的监控与监督。如果发现对方或自身因素造成无法按期履行合同的情况，需采用相应对策进行止损。
（四）增强合同管理队伍建设
通过分析高校在合同管理中出现的弊端，高校应该从源头做起，加强合同管理人员风险防范意识，通过开展法律知识培训、法律实务专题研讨的方式提高校区管理人员的法律素质，管理人员只有有了足够的法律知识才能尽可能地规避合同中会出现的法律风险，才能更好地保护校区的合法权益。
参考文献：
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