后勤综合管理范文1
【关键词】口腔门诊；院内感染；考勤；器械耗材；成本核算
1考勤管理
在医院工作的人员，不能擅离职守，不能迟到、早退，按照医院的规定上下班，安排好自己的一切，如果需要请假，首先要申请请假，并且一定要把自己的工作安排好，找到代班人员，以免因为岗位没有人延误病人的病情，然后做好交接工作，等待科室的审核。如果医院人员需要请假，必须要按照请假的流程进行，一切都要由本人亲自办理，科室领导签字允许之后请假条统一交到相关负责人手里保管，这就顺利办完请假。一旦没有经过请假私自不来上班一律按旷工处置，或极特殊的情况需要补办请假手续，未按规定也算为旷工。对弄虚作假或不按此制度执行者,除按照劳动纪律绩效考核细则扣除相应分数外,还给予一定的经济处罚,当年不能晋升、评优。
2口腔耗材及器械管理
2.1口腔科耗材分为公共耗材、专科耗材和个人耗材
在医院管理中，口腔科的耗材分为三类：公共耗材、专科耗材和个人耗材。公共耗材指的是像医生在进行口腔治疗常用的的材料，也是必须、常备的材料，例如：纸巾、洗手液等，这类材料的领取主要由护士长登记领取；专科耗材指的是专业医生共同使用的材料，属于一些贵重的物品，这些都有专门的护理组统一管理，并且使用的详细情况进行登记，耗材缺少时需要护理组长去登记领取；个人耗材指的是充填材料、麻药、橡皮圈等。
2.2实施科学统计以有计划地按需要领取材料
综合医院想要更好地进行管理，必须要实施科学统计以有计划地按需要领取材料，并且由护士长进行统一领取与汇总，并做好登记工作。其工作的步骤如下：（1）护士长制作表格，在这个月的中下旬将表格下发给医生，由医生填写下个月所需要的材料，将表格收到手之后统一反馈给护士长；（2）护士长将收到的表格归纳总结，将所需的材料统计处理，上报医院，统一购进。（3）医院将购进的材料按照表格的数据统一发放给医生。最后，发放完材料后，护士长对库存数量进行整理，核对好数量，做好记录。
2.3储备物品统计方法
医院在购进药品时，根据医院表格上的需要之外，在多购进5%~10%的量，以备不时之需，以备突发状况，以免手忙脚乱，材料不够。这样的统计方法不仅可以节省医院的投资，而且可以满足临床的需要。
2.4材料保管
材料的保管需要护士长和医疗小组长双层管理。医用耗材是医院诊疗必须的物质基础,医用耗材的管理和使用已成为医疗质量管理的重要环节,减少库房存储空间,做到对各类耗材合理分区,保证物品供应充足,减少耗材过期率，库房维护管理时间缩短,耗材管理工作效率提高,有效地避免了相关耗材的浪费，对降低科室成本起到了良好的推进作用,充分保障临床供应。
2.5口腔器械集中化管理
口腔疾病是不可避免的，而口腔医院最重要的就是口腔医疗器械，口腔医疗器械不仅种类繁多，而且价格昂贵，但是在治疗患者口腔上的疾病是很有效果的，所以，口腔医疗器械要集中化管理，以免造成损失[2]。
2.5.1器械分类
按口腔内科、外科、修复和正畸进行分类、登记。精密、贵重仪器由专人登记、保管。
2.5.2器械维护
设立专门的器械维护工作人员，各护理小组长负责在未使用期间保持口腔器械的干燥状态，定期登记固定资产的种类和数量，发现损坏、缺失现象及时上报护士长。
3成本核算
科室成本核算是按口腔内科、外科、修复和正畸作为成本责任中心计算其成本，是提高效益的有效手段。
3.1谁受益谁承担费用原则
按照各专科受益程度进行。为了保证材料使用的公平，支出的费用按照谁使用、谁受益的方式进行分配，分配之后通知到各负责人，如果出现异议，及时提出，尽量做到分配合理，分摊公平。
3.2公用成本均摊原则
口腔治疗的公用成本要奉行均摊的原则，在治疗费用中，科室的公用成本需要医务人员共同承担，每个人都逃脱不掉，其中包括科室的各个方面，例如：水、电、办公设施等等，由相关的负责人计算出总计费用后，平均到每个人的身上。
3.3核算到个人
医疗耗材包括补牙材料、车针、根管器械、印模材料、石膏、牙科胶片、义齿加工费等均按月核算到个人，把成本节约与个人奖酬挂起钩来，以调动全员增收节支的积极性，推动医院经济管理水平的全面提高。
3.4保存原始记录、定期复核
在医疗活动中，要好原始记录正确、保管完善。本科室实行计量验收、领等制度。科内部各种材料物资的收、发、领、退必须填写材料物质流转凭证，严格办理好各种收发领退手续并定期复核。
4院内感染管理
随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们口腔疾病也在逐渐增加，而且人们对口腔清洁、口腔保健的要求也在逐渐提高，但是就是由于治疗的人数的增加，口腔感染的问题逐渐的暴露出来，也受到了更多人的关注。正如人们所知道的，口腔疾病的感染是非常容易的，在治疗过程中，患者的唾液、血液等会滞留在仪器上，并且灭菌工作不到位，导致患者交叉感染，甚至是更严重的医源性感染和疾病[3]。因此，医院对相关的工作人员进行了相关的培训工作，学习口腔类的相关知识，以及相关的管理制度和政策、法规，将消毒工作做到位，避免交叉感染的情况发生。自从实行相关的标准以来，在管理上、治疗上取得良好的效果。
4.1口腔感染业务学习
组织全科工作人员自学医院下发的有关感染控制知识，相关的条例、规范、制度。科内定期检查医务人员掌握基本的消毒隔离知识、七步洗手法等。新分配来院的医护人员在岗前教育课程中接受医院感染知识培训，未经培训不得上岗。
4.2重复使用器械的感染控制制度
器械使用后椅旁预清洁；专人保存与运送，并清点数量。机械自动化清洗。超声清洗、漂洗、烘干、养护一步完成。如果需要手工清洗的物品，预消毒后加入多酶水下刷洗、漂洗。
4.3环境管理
口腔类的疾病是细菌最多的，因此，医院的室内环境要经常清洁和通风，由于患者在治疗时需要应用器材，器材的运行会产生有害物质，所以要每隔10分钟就要通风一次，保证室内的空气流通。其次，由于口腔疾病应用过的仪器会粘有唾液，存在大量的细菌，所以，室内要安装空气消毒器，应用专业的消毒器具进行消毒工作，每天都需要专业人员进行消毒，并进行签字。严格做好医疗废弃物的分类收集、日产日清等长效管理。综合医院的口腔科在日常门诊的后勤工作中，需要面对人、财、物和院内感染控制等问题。作为科室后勤管理人员，通过实施和完善考勤、器械耗材、成本核算、院内感染等管理制度，能大大提高门诊医生的工作效率，更好地辅助科室主任的工作。
参考文献
[1]翁姝娟,黄丽娜,李从华.6S管理法"在口腔门诊医用耗材管理中的应用体会[J].医药前沿,2017,7(19):356-357.
[2]陈艳,张爱娟.口腔器械集中化管理实践研究[J].实用临床护理学电子杂志,2017,2(50):44.
[3]张芳,叶发明,周楠,等.口腔门诊医院感染的控制与管理[J].中华医院感染学杂志,2008,18(6):813-814．
后勤综合管理范文2
水利行业后勤管理工作对其整个业务管理具有积极的作用，在新形势下后勤管理越来越重要，必须从后勤制度体系建设出发，对各种制度管理模式进行综合性分析，提高水利行业后勤制度管理水平，为后勤制度体系全面建设创造良好的条件。从水利行业后勤管理的综合模式出发，推动后勤管理制度改革，形成水利行业完善的后勤制度管理体系，提高水利行业制度管理水平。
关键词：
水利行业；后勤管理；制度体系
水利行业在新的发展阶段，后勤管理面临资产增加、管理队伍壮大等方面的压力，因此在制度体系管理的过程中要加强协调和沟通，形成完善的后勤综合管理制度体系，为节约型后勤管理制度优化创造良好的条件。后勤制度管理与制度建设要紧密结合在一起，在二者之间形成良好的互动局面，提高后勤综合管理水平，为后勤各项工作的全面优化创造良好的条件。水利行业在后勤管理的过程中要从行业发展的实际出发，积极稳妥地进行节约型后勤制度体系建设，为后勤的全方位管理营造良好的氛围，提高水利行业后勤管理制度水平，为后勤管理各项工作的全面创新创造积极有利的条件。
一、水利行业后勤管理制度体系建设基本思想
（一）水利行业后勤管理制度体系建设的意识要进一步加强
水利行业在发展过程中往往存在不重视后勤管理的问题，在新形势下后勤管理面临更多的挑战，节约型后勤管理制度建设对整个水利行业的全面发展会产生积极的促进作用。因此水利行业后勤管理过程中要从不同的思想意识出发，提高水利行业后勤制度管理水平，为后勤制度的全面优化创造积极有利的条件。后勤管理制度建设与整体管理意识提高是紧密联系在一起，从水利行业后勤管理的基本战略出发，积极稳妥地提高水利行业的制度体系建设水平，为制度的全面优化和综合性管理创造积极有利的条件［1］19－20。后勤管理的过程中要从资产管理的基本战略出发，从不同的角度降低各种资产的维护成本，为资产的科学利用和综合性管理创造积极的条件。水利行业在办公资产管理的过程中要从资产的配置标准出发，确保各项资产配置能够符合水利行业发展的要求，提高水利行业的全方位资产配置水平，为资产的全面优化和综合管理创造良好的制度环境，积极稳妥的提高水利行业的发展水平，为水利行业全面构建制度管理体系营造良好的条件。
（二）水利行业后勤管理模式科学化与健全管理机制
水利行业后勤管理模式在新的市场环境需进一步优化，确保各项后勤管理模式更加科学合理，提高水利行业后勤管理制度水平。在不同的后勤管理工作中不断总结经验，为制度体系建设提供重要的原材料，后勤管理机制建设与后勤管理模式创新紧密结合在一起，形成良好的后勤管理战略，为后勤管理的全面创新和综合模式优化营造良好的氛围。水利行业后勤管理制度优化的过程中要从管理机制建设出发，通过全面协调确保各项管理制度能够有效的落实。通过后勤管理机制的优化形成良好的后勤协调管理机制，提高后勤的全面控制和综合管理水平，为后勤管理工作步入一个新的台阶创造良好的条件［2］16－17。水利行业后勤管理的过程中要积极总结经验，在管理过程中形成自身的管理制度，全面消除管理中的漏洞，为完善各项后勤管理创造积极有利的条件。后勤管理要从节约型后勤管理的总体思想出发，确保后勤管理能够符合管理合同的要求，积极稳妥地提高后勤综合管理水平，为后勤管理制度的全面优化提高良好的平台。
（三）解决水利行业后勤管理手段落后的局面
水利行业在后勤管理的过程中要形成良好的管理机制，通过优化各种管理方案，提高管理手段的整体水平，通过科技手段把各种后勤先进管理理念融入到具体工作中，为后勤各项管理制度的优化和综合管理模式的创新创造良好的条件。面临水利行业庞大的后勤软硬件环境，必须从综合管理角度出发，管理手段需不断的改进，积极稳妥地提高水平行业的后勤管理水平，为水利行业后勤管理工作步入一个新的台阶创造良好的条件。水利行业后勤管理手段只有不断地优化才能适应后勤管理科学性、先进性、精细性的要求。从不同的后勤管理制度出发，提高水利行业的后勤综合管理水平，为后勤管理各项制度体系建设创造良好的条件。
二、水利行业后勤管理制度体系建设策略
水利行业后勤管理制度体系建设的过程中要从资产管理、队伍管理、软件管理、基建管理等方面出发，制定科学合理的管理机制，在管理机制优化的过程中要坚持节约型原则，提高水利行业后勤管理水平，为后勤工作步入一个新的台阶提供重要的制度保障。水利行业在整个制度体系建设管理的过程中要从不同的战略思路出发，积极稳妥地进行水利综合管理机制建设，提高水利行业的综合管理质量和效率。
（一）水利行业后勤管理制度建设要加强组织管理，增强节约意识
水利行业后勤管理制度体系建设的过程中要从不同的角度进行组织管理，全面增强节约管理意识，为后勤管理全面创新和综合制度体系建设创造良好的条件。水利行业在发展的过程中要从不同的后勤管理模式出发，对各种后勤管理要坚持总体战略，积极稳妥地进行水利行业的模式创新和全面优化，提高水利行业的综合性战略管理水平，为其综合性模式创新创造良好的条件。水利行业后勤管理制度体系建设的过程中要不断增强节约意识，从大局意识出发积极稳妥地提高水利行业的综合发展水平，为水利行业各项工作的优化营造良好的条件，提高水利行业的综合控制管理效率［3］2－3。水利行业后勤管理制度体系建设的过程中要从后勤管理网络体系建设出发，确保各项管理体系建设能够符合监督管理的要求，提高水利行业的综合控制管理水平，为水利行业的综合管理和全面创新营造良好的条件。在水利行业多层次后勤管理制度体系建设的过程中要从不同的战略管理出发，提高水利行业的后勤管理质量，为后勤管理质量体系建设创造良好的条件。
（二）水利后勤管理体系建设中要不断优化管理模式
水利行业后勤管理体系建设的过程中要不断地优化管理模式，积极稳妥地进行管理机制建设，为后勤各项管理制度步入一个新的台阶创造积极有利的条件。水利后勤管理制度体系建设的过程中要理顺各种资产，对各种资源进行全面的优化，提高资源的优化控制管理水平，为后勤管理步入一个新的台阶创造积极有利的条件［4］17－18。水利行业后勤管理的过程中要从水利设施、房产、办公设备、水电设备等资源控制管理出发，确保水利行业各项资源管理能够符合后勤管理的要求。从战略高度提高水利行业后勤管理质量和水平。
（三）构建科学合理水利行业后勤管理体系，提高综合管理效益
水利行业后勤管理体系建设的过程中要从不同的管理效益出发，全面提高水利行业后勤管理水平，为后勤综合管理机制建设创造良好的条件。从节约型后勤管理体系建设的基本思路出发，全面提高水利行业后勤管理质量。水利行业后勤管理的过程中要从制度设计的细节入手，根据资源消耗的管理办法采取有效的管理策略，提高后勤节能化管理水平，为后勤合理管理和制度体系建设营造良好的氛围［5］12－13。水利行业后勤管理制度建设的过程中要从构建管理制度体系入手，全面提高水利行业的管理效益，为水利行业各项管理模式创新创造积极有利的环境。水利行业在科学规划后勤管理机制的过程中要全面布局，对各项管理模式要进行全面的分析，实现对水利行业的全方位后勤管理，确保后勤管理能够在管理制度框架内发挥积极的作用。水利行业在新环境下面临发展的机遇，需要从不同的管理框架入手，积极稳妥地实现水利行业的全面战略化管理，提高水利行业的综合控制管理水平，为水利行业的全面后勤管理模式创新创造积极有利的条件。数字化后勤管理体系建设是后勤管理步入高水平的重要条件，需要从后勤管理的重要支撑建设出发，全面发挥信息技术的优势作用，提高水利后勤管理模式创新，通过先进的管理机制建设，积极稳妥地进行后勤管理优化，实现对后勤的全面战略化管理，提高后勤管理战略化水平，实现对水利行业后勤的全面优化管理。
三、结语
水利行业后勤管理制度体系建设的过程中要从资源管理的标准出发，全面推进各项水利管理机制建设，为水利后勤管理机制的全面创新营造良好的氛围，实现对水利行业的全面战略管理，提高水利行业的综合性管理水平。后勤管理的过程中要从资产管理的基本战略出发，从不同的角度降低各种资产的维护成本，为资产的科学利用和综合性管理创造积极的条件。数字化水利行业后勤管理体系建设是整个后勤水平提升的基础，在新形势下后勤管理要抓住机遇，全面利用各种科技手段，为后勤管理各项工作的全面改进创造积极的环境，实现对水利行业的全面优化控制和综合管理。水利行业后勤管理制度优化的过程中要从管理机制建设出发，通过全面协调确保各项管理制度能够有效的落实。通过后勤管理机制的优化形成良好的后勤协调管理机制，提高后勤的全面控制和综合管理水平，为后勤管理工作步入一个新的台阶创造良好的条件。水利行业在发展的过程中要从不同的后勤管理模式出发，对各种后勤管理要坚持总体战略，积极稳妥的进行水利行业的模式创新和全面优化，提高水利行业的综合性战略管理水平，为其综合性模式创新创造良好的条件。水利行业后勤管理制度体系建设要从不同的管理战略出发，积极稳妥的对各项管理模式进行创新，实现对后勤管理的全方位控制，水利行业后勤管理制度体系建设要从节约型管理模式出发，全面推动后勤各项管理制度建设，为后勤管理全面创新和综合模式优化营造良好的氛围。
作者：刘小花 单位：河南省豫东水利工程管理局
参考文献：
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［2］陈国凤，庄栋良，李进西．高校后勤社会化过渡阶段探讨［J］．中国高校后勤研究，2013（01）．
［3］王凤珍．ISO9000标准框架下的高校后勤质量管理体系［J］．高校后勤研究，2014（01）．
后勤综合管理范文3
一、当前小学后勤管理存在的问题
1.学校对后勤管理工作不够重视
后勤管理是学校各项工作顺利开展的保证。当前，我国的小学教育阶段把所有的重心都放在了基础课的教育中，从而忽略了后勤管理。一些领导认为把学生成绩抓好了，就实现了学校教育的目的，实际上这种想法是非常错误的，后勤的管理程度直接影响着学生综合素质的发展。另外，学校为了节约开销，对后勤的基础设施建设不够重视，从而阻碍了学生文体素质的培养。
2.学校后勤管理系统存在一定的漏洞
由于学校对于后勤管理的疏忽，导致后勤管理系统存在一定的漏洞。首先，由于学校没有制定相关的后勤管理制度，使后勤管理呈现松懈的状态，也为工作的推行造成了很大的阻碍，使后勤制度不能更好地服务于学校管理。其次，有一些学校没有设立相关的后勤部门，致使学校后勤管理工作混乱。最后，由于后勤部门管理松懈，后勤制度没有得到很好的实施，从而影响了后勤的综合管理。
3.学校后勤管理人员的整体水平不高
随着新课标的改革，后勤管理制度才被人们重视起来，受传统管理思想观念的影响，学校不重视后勤的管理，导致了后勤人员的整体水平偏低。首先，由于学校综合条件的影响，后勤管理人员缺乏专业素养，通常都是由其他课程的教师临时担任，责任意识和服务意识不强。其次，在人员任用方面，没有聘用相关专业的人员，大多都是职工家属等，导致整体素质偏低，思想意识淡薄，缺乏责任感。最后，由于后勤部门的人员流动性较小，导致人员年龄偏大，不能够及时接受和实施新的思想观念，这些都阻碍了后勤管理制度的发展。
二、加强后勤综合管理的对策
1.建立和完善后勤管理制度
建立和完善后勤管理制度是后勤管理的重要内容，也是学校后勤管理工作有效开展的途径。在管理制度制定过程中，一方面，要加强制度的执行能力，确保各项工作的顺利开展。另一方面要落实岗位职能分离制度，使每个管理人员的工作分工明确，并实行奖惩制度，保证管理人员工作的效率和工作执行能力的提升，确保管理工作能够顺利开展。同时，要对管理人员灌输竞争意识，实行优胜劣汰的方法，定期对管理人员的工作进行考察，表现好的予以表扬，表现不好的采取淘汰的形式，通过这一方法的运用大大提高了管理人员工作的积极性，也使后勤的工作管理能力得到了很大的提升。
2.建设后勤综合管理系统
为了更好地提升小学后勤的管理水平，学校应该建立完善的后勤综合管理系统。首先，根据学校现阶段管理的具体情况，来制定管理系统的内容，这样制定出来的管理制度才会有据可循，能够为后勤的有效管理提供前提条件，并实行有针对性的管理措施，使原来以人为管理主体的形式转化为制度管理，并根据学校的实际情况不断进行修订，提高了师生的组织纪律性。其次，应该设置后勤管理中心，形成一个独立的管理部门，这样更能够增强后勤管理的权威性，也有利于后勤工作的有力开展。后勤制度应该根据新时期的要求而不断进行创新和改革，以保证制定出来的制度适合学校当前的发展。只有后勤管理部门与学校其他部门有机统一，才能为学校的发展提供基础的保障。再次，应增强后勤部门对学校管理成本的监控，建立资金审核体系，对学校的成本进行综合的审查，以保障学校各项工作的顺利开展，实现资源的利用效率，保障资源配置的最大利用率和最大使用化。最后，应该建立严格的财务审核制度，对于学校经费的使用情况应该进行详细记录，明确每项资金的来源和使用情况，以保证资金的可追溯性。同时还要对各项资金的明细实行透明化的制度，保证资金使用的合理性，为后勤管理部门的工作提供保障。
3.加强人才队伍的建设
要想使小学后勤工作顺利开展，必须建立一支高水准的管理队伍，通过对管理人员的选拔和定期培训提升管理人员的管理水平和服务意识，从根本上提高管理队伍的综合素质，为小学后勤管理工作奠定基础。定期的岗位培训和完善管理人员综合素质，形成良好的综合管理水平，不但为后勤管理工作提供了保证，也为学校各项工作的开展创造了条件。
三、结语
后勤综合管理范文4
1.缺乏科学合理的规范和框架
高校后勤管理信息化系统缺乏科学合理的规范和框架，工作流程和工作模式落后，各项工作体系难以协调运行。即使一些学校完成了技术上的后勤管理信息系统，但是缺少完整有效的后勤管理信息系统操作规范和标准，后勤管理的各种规章制度都不完善，给高校后勤管理信息系统的应用和实施带来很多的困难。
2.信息点分散，缺乏互通性
高校后勤管理工作是一项复杂的综合性工作，服务与管理的范围非常广泛，各个信息点分散，高线后勤管理信息化系统难以采集全面的信息，不能有效地保障后勤管理信息化工作的顺利进行。并且高校后勤管理人员的管理经验存在很大差异，一些学校将后勤管理工作外包给校外的企业，各企业之间往往自主经营，采集的信息数据缺乏完整性和真实性，严重影响了高校后勤管理决策的合理化和科学化，难以共享高校后勤管理工作的信息资源。4.缺少专业化的信息管理人才当前，我国各高校后勤管理工作存在普遍问题就是缺少专业化的信息管理人才，从事后勤管理工作的职工综合素质偏低，更缺乏先进的管理理论和意识，不能熟练掌握现代化的科学技术，严重阻碍了高校后勤管理信息化建设的发展。
二、高校后勤管理信息化建设的有效策略
1.转变观念，引进先进的后勤管理理念
高校领导和管理人员必须转变观念，充分认识到高校后勤管理信息化建设的重要性，积极引进先进的后勤管理理念，坚持以人为本的管理模式，真正从学生和教师的角度出发，为广大师生提供多种优质的服务。高校后勤管理人员，要积极学习现代化的后勤管理理论，更新信息化建设的管理理念，不断提高自身的后勤管理能力和综合素质，适应工作的需求和社会的发展。在后勤管理工作中，引进科学合理的竞争激励制度，提高后勤管理效益，满足广大师生需求，构建后勤管理信息化控制、信息输入、组织控制的一致性，完善后勤管理信息化体制，不断提高后勤管理水平。
2.加强对专业化信息管理人才的培养
专业化的信息管理人才是高校后勤管理信息化建设的重要保障和根本技术，只有拥有专业化的信息管理人才，才能把握构建高校后勤管理信息化系统的主动权，因此各高校必须重视加强对专业化信息管理人才的培养，积极吸引优秀的高素质信息人才加入后勤管理工作中，为专业化信息管理人才提供良好的工作环境和氛围，在后勤管理部门体系内部完善竞争机制，激发信息管理人才的工作积极性和主动性。各高校要树立科学利用人力资源的重要观念，用好、养好信息管理人才，充分尊重高素质管理人才的成长过程中的需求，关注他们的生活和学习，制定多样化和多元化的激励机制，选拔多种优秀的管理人才，为高素质管理人才的进步和发展推动广阔的空间。
3.完善基础设施建设
高校后勤管理信息化建设是一项系统化的综合工作，完善基础设施建设是后勤管理信息化的重要保障。各高校要加强后勤管理信息化应用系统和硬件设备的建设，实现后勤管理信息资源的共享，以计算机网络为平台，构建标准化的后勤管理信息系统，不断提高后勤管理水平。另外，各高校要结合自身学校的实际情况，分步实施，逐渐完善，以点带面，推进后勤管理信息化建设。
4.完善后勤管理信息系统
各高校要积极采用多种先进的科学技术，不断完善后勤管理信息系统，以校园局域网为平台，构建专门的后勤管理网络，利用后勤管理信息系统实施监控学校广大师生的日常生活、工作和学习，及时了解广大师生的需求，有针对地提供多种服务。例如，各高校要不断完善校园一卡通系统的建设，学生只需要持有校园一卡通，就可以在书店、商场、游泳池、图书馆、食堂等多个场所使用，为学生的学习和生活提供了极大的便利。高校后勤管理人员要不断完善后勤管理信息系统，使后勤管理系统发挥出更大的作用。
三、结束语
后勤综合管理范文5
关键词：医院后勤；设备运行；维修保障；工作要点；分析
医院属于综合体项目，涉及的部门非常多，例如急诊部门、住院部门等，不同部门实践涉及的设备类型不同，这些设备均需要全天候运行，保障患者能够得到及时治疗。设备的运转效率高低直接与医院的正常开展有着一定的联系。因此在医院后勤设备运行维修保障工作开展环节，需要根据实际情况构建出针对性的管理方案，如此才能够提高设备的运转效率，满足医院的正常需要。
1医院对后勤设备的要求
1.1后勤设备建设的决策与规划
这是关系到医院后勤设备全面发展的重要内容，也是实现综合能力与水平的重要方面，需要合理预测，并且全面论证分析，确定具体的目标，明确发展方向，划分不同发展阶段，并且采取必要的实施方案，以促进综合能力与水平的提升。决策规划的主要工作内容是收集掌握全部的后勤相关工作信息，预测今后的发展趋势和方向，并且总结分析，明确最终发展方案。经济与技术的可行性论证分析，提出论证报告，确定今后发展方向，制定出切实可行的实施方案和步骤，从而可以真正的了解后勤目标，明确经费数据信息。
1.2后勤设备的维保
后勤设备维保的作用是保证后勤设备的运行状态良好，对于全部后勤设备进行必要的保养、检查以及修理处理，保证后勤设备的运行性能满足要求，设备完好率达标，延长使用寿命，促进综合效益的提升。后勤设备的使用和维修相互关联、相互影响，是一个整体性的工作，对于保障后勤设备有效运行有着重要帮助。基于此，医院后勤设备维修管理工作极为重要，并且是经常性的工作，需要严格落实到实际中，以满足正常运行的要求。
1.3后勤设备的更新与改造
后勤设备需要定期的改进和更新，应用先进、高效、经济的设备取代落后的设备，及时将一些低效、能耗高的设备淘汰不再使用。因为后勤技术领域处于不断发展的进程中，设备技术水平在全面的提高，以往先进的设备在现代社会已经非常落后，性能不足或者效果比较差，所以进行后勤设备的更新非常有必要。后勤设备改造就是通过专业化的技术，利用最新研究的成果，改变传统落后的设备形式，或者购置全新的设备，以促进设备的综合性能提升，让局部或者全部都能够达到最先进的设备水平。从本质上来说，改造也是更新的一种方式，是对目前设备进行局部的更新，让其具备较高的先进性。改造和更新对比，投入资金量较少、时间比较快、综合效果比较好。因此，后勤设备的改造是促进设备运行效果提升的重要举措。
1.4后勤设备的管理
对于医院而言，涉及到的供电系统、供氧供气系统、采暖制冷系统设备的管理工作都是专业性的，这些系统涉及到的专业知识内容非常多，并且加之医院后勤系统的设备分散在不同的区域，在巡查工作时很容易出现遗漏。在旧管理模式之下对于设备的管理也只是按照专属班组以及相关的规定进行，上级管理人员很难能够全面性的掌控设备的管理情况，所以为了能够将后勤设备的管理水平提高，确保后勤设备始终处于良好的状态，就必须要加大后勤设备的管理力度。所以在后勤设备管理工作开展时，需要根据设备的变换周期，合理地应用信息化技术，以及管理平台进行动态性的在线监控，如此才能够保证设备管理的需求达到实际需要。
2医院后勤设备运行维保现状
2.1后勤设备在管理上存在着机制不完善
问题后勤系统是医院开展医疗救治活动的基础和根本，虽然作用非常明显，但是却很少有人真正的关注，所以造成很多后勤设备的管理重视度不足，造成设备的功能性下降，给医院正常医疗活动的开展带来不利的影响。后勤设备运行维修管理工作量比较大，但是目前管理机构不完善的问题较为常见，工作比较散漫，工作质量也比较差，机构设置不全面等，极大的影响后勤设备的运行效果，对于医院的正常医疗活动产生不利的影响。
2.2后勤设备落后老化、能耗高效率低
有很多医院比较重视医疗水平的提高，对于医护人员的培训、先进医疗设备采购方面比较重视，但是对于后勤设备的关注度却比较低，尤其是多年前采购的后勤设备，功能老化、技术落后、能耗高、效率低等问题比较严重，这些设备的运行效果比较差，影响正常后勤活动的开展，并且导致医疗活动无法顺利的进行，给医院发展和进步造成很大的影响。此外，有些能耗过高的设备，也不利于节能与发展，尤其是很多使用率较低的设备，闲置资产比较多，大量的资金浪费，成本升高明显，极大的限制医院的全面发展。
2.3医院后勤设备管理人员欠缺
医院后勤设备运行维修管理归根结底是由专业人员来完成，但是目前人员欠缺的问题却比较严重，高素质人才的缺口非常大，导致运行维修管理工作水平比较低，无法满足实际工作的需要。此外，医院对于医院运行维修管理重视度不足，没有及时采取人员培训和教育措施，导致工作人员素质水平较低，甚至对于后勤设备的原理、管理要点没有任何了解就进入到岗位，开展工作，造成后勤设备运行效果下降，给医院正常工作开展带来不利影响。
2.4设备维修“滞后”，缺乏预防性维护
当前很多医院的后勤设备都没有建立完善的点检保养管理制度，设备运行维修管理工作都是采用事后维修的方式，并未严格落实预防性维修的措施，即设备出现严重的故障问题时，才进行设备维修和处理，导致设备故障问题愈发严重，也会造成设备无法运行，资源浪费严重。此外，很多人对于后勤设备运行维修重视不足，即使发生比较小的故障问题，也不会进行维修，任由设备向更坏的方向发展，出现巨大伤害事故或者损坏问题更加严重，也会给医院造成巨大的经济损失，无法实现可持续发展。
3医院后勤设备管理与维护思路构建
3.1转变后勤设备管理模式
医院的经营管理过程中，需要充分重视后勤设备运行维修管理工作，将综合管理理念应用到实际工作中，让该项工作作为医院重要管理工作开展和落实，和其他工作同等重视，并且结合实际工作开展，转变传统落后的理念，提高工作水平。建立高水平的后勤设备管理机构，聘请高素质的人才开展工作，对于各项工作都要确定工作程序和标准，将所参与到工作的人员进行培训和教育，确定工作职责与标准，每个人都了解自己的工作职责，任何工作有序组织开展进行。设备管理各个环节与部门相互配合、相互帮助，各个部门有效协调处理各项工作，确保工作效率和质量，保证后勤设备可以正常的运行。
3.2加大后勤设备的技术投入
随着科学技术的发展，信息化、网络化、智能化等先进技术被广泛的应用，这已经成为竞争力提升的基础和根本。为了能够提高医院的综合竞争力，具备较高的应变能力，必须要引入先进科学技术，以实现总体水平的全面提升。医院对于后勤设备管理工作投入更大的力量，投入资金购入先进设备，应用大型、高质量的设备以提高工作质量水平，实现自动化检测和智能化控制，随时掌握设备运行的实际情况，确保各项工作顺利进行。此外，管理工作结合实际情况，对于后勤设备进行分类，从状态维修到预知维修方向发展，根据要求进行设备分类，分为A、B、C3类，每一类设备的管理措施不同，通过分类管理提高后勤设备运行水平，完全满足正常工作的需要。
3.3引进高素质的专业技术人才
要想促进医院后勤系统的全面发展和进步，就要摈弃传统落后的理念，尤其是人才观念，引进高素质的专业技术人才极为重要，更新观念，用先进知识武装自己，才能更好的提高后勤设备的水平。医院后勤设备系统内包含的内容比较多，比如给排水系统、供电系统、供暖系统、通风空调系统等，这些都是必不可少的组成部分，其涉及到的专业知识比较多，稍有不慎就会导致功能下降，难以满足运行标准。因此，医院需要加强后勤管理工作，保证后勤设备运行维修工作顺利进行，提高设备管理水平，必须建立高水平的工作团队，这样才能提高工作水平和质量，符合医院后勤管理的需要。在建立后勤设备运行维修团队时，引进高素质专业人才尤为重要，尤其是具备专业能力的各级技术人才，发挥出重要的作用，体现出人力资源的应用效果，为医院后勤管理水平提升有着重要的作用。
3.4建立设备管理监督考核机制
首先需要明确设备管理工作责任和标准，保证设备管理管理有效的进行，应该将工作质量和经济效益联系起来。设备管理考核中，要从人员素质、设备故障率、无故障运行天数等方面出发计算，保证设备处于良好运行条件下，也能够给工作人员提升薪酬待遇，促进工作积极性的全面提高。保证各级人员坚持做好各项检查工作，明确考核管理制度和标准，落实奖惩管理措施。设备管理部门落实自己的监督管理职责，进行有效监督和管理，每个月都要进行一次考核管理，每季度进行综合考评，给予先进班组、先进个人进行必要的表彰，而表现较差的人应该进行惩罚，促进工作人员责任心的提高，提高后勤设备管理水平，为医院正常运行奠定基础。
3.5重视后勤设备的运行成本管理
对于医院后勤设备给服务成本产生的影响，除开在数量以及质量上面出现的影响之外，还包含了设备维修、停工损失等诸多问题。所以需要根据实际情况做好设备的维护保养，通过科学有效的保养方式，能够有效的提高设备的使用年限以及检修周期，可以减少运营成本。因此必须要将针对性的设备经济运行意识树立起来，在设备运转的阶段中要注重能源的消耗，通过减少成本费用，强化设备的运转能力，提高后勤设备的运转效率，避免多余费用的支出，如此才能够推进医院的不断发展。
4医院后勤建设发展的分析
4.1受经济实力的制约
后勤系统建设离不开资金的支持，这是重要的物质基础，对于医院后勤建设与发展存在直接的关系，尤其是现代社会高速发展，需要向着高水平的方向发展，投入更多的资金，才能降低运行的成本，产生较高的综合效益。
4.2促进后勤理论的发展
后勤理论指导后勤工作的顺利开展，后勤理论要顺应时展做出改进，符合实际运行的需要，尤其是高技术条件下后勤保障的客观现实，无疑将促进后勤理论实现重大转变。后勤理论的综合与发展，形成更多先进的理念，让后勤管理水平提升更加有效。此外，基础理论和实践理论有效的融合，不断做出改革和调整，让后勤工作体系更加的完善，给医院后勤服务水平提升奠定基础，也会缩减人员，实现优质发展，保障医院各项活动顺利实施，对于促进全面发展有重要意义。
4.3促使后勤设备向多功能方向发展
当前社会处于高速发展的阶段，对于社会各个行业的发展都有极为重要的影响，尤其是后勤设备中，很多先进技术的应用使得设备智能化、自动化发展迅速，对于整体功能性的提升有着极为重要的作用。从这个方面出发，医院后勤运行维修保障工作要随时做出调整，发挥出先进技术的优势，促进综合能力全面提高，为医院发展奠定基础。
5结语
后勤综合管理范文6
关键词：后勤管理建设；规范化；新思路
0引言
随着现代社会经济体制的不断改变，医疗卫生改革的不断深入，现今，不少医院的后勤管理模式已经不再适用于当今社会，同时不能满足现代化人民对医疗服务质量的需求。近几年来，综合管理技术慢慢成型，并被广泛应用于医院的后勤管理中，多项研究报告指出[1]，采用综合管理技术不仅能提高工作人员的积极性与服务质量，更是奠定了后勤管理整体发展的方向。我院自2014年1月开始实施后勤综合管理，经长时间的完善，管理系统已拥有较好的应用效果。本文就我院后勤管理历程进行报告，仅供参考。
1创建后勤综合管理系统的重要性
随着现代化社会形势的不断改变，院内医疗工作的不断推进，院内后勤工作量也相应增加。因院内后勤管理模式不能紧跟社会形势的改变而做出相应的改变，从而在管理工作开展的过程中，暴露出一系列的问题。较为突出的问题有：对客户不能进行有效的控制、院内医疗设备的维护、保养档案不够全面，常导致院内仪器缺乏保养与修理；对后勤杂项的统计不够全面，很多工作人员都共同做一件事，变出现有工作却无事可做的状态；后勤管理的支出成本日益增加，为医院带来的利益却不见增加[2]。通过创建后勤综合管理系统，可对客户进行有效控制，将院内医疗设备维修、保养档案规范存储，杜绝设备应年久失修影响患者治疗效果的情况产生。同时，规范化的管理模式可对院内后勤管理经济支持进行有效调控，以最小的支出谋求最大的利益。从长远上看，更是有助于院内工作的有序开展，确保医院在不断向前发展的过程中不被时代的洪流所淘汰[3]。
2后勤综合管理的特点
2.1高效性管理模式
后勤综合管理模式在实际开展过程中，管理模式与实际工作相对应，整个管理工作开展具有针对性，可使各类后勤专业人员都能充分发挥自我的特长，不再出现专业不对职业的情况。同时，后勤管理部门的总负责人可系统性的对下属下达指令或是统一批阅文件，展开会议探讨等。极大程度的缩短了工作，提高了工作效率。除此之外，可采用反馈报告单的形式建立健全的反馈系统，各科室主治医师与护士可准确、便捷的了解病患在反馈系统上对服务的满意程度，并加以改正，以求做到更好。设计设备维修报告单，对院内所有科室统一发放，若各科室出现医疗设备故障的情况，在报告单上填写详细故障问题送至总务科，节省了后勤管理人员每个科室检查仪器是否出现故障的时间，同样缩短的工作时间，提高了工作效率。同时，在院内添加显眼的工作模块，护士班组可于模块上制定并当天的工作项目，最大程度的优化了领导与下属，同事与同事之间的沟通途径。
2.2备品发放快捷性
院内工作的开展离不开各科室的共同协作。总的来说，后勤管理为各科室提供的服务主要包括两个大的方面：备品的发放与及时更换。以往，在院内后勤管理较为落后的时候，常常会出现备品发放不及时的情况，在患者入院接受治疗期间，需要用到此类备品辅助治疗时，不能及时给予，往往耽误患者治疗，严重时甚至对医院信誉造成影响[4]。采用后勤综合管理模式可对需要备品发放的科室进行纸张文档备案，避免误发漏发的情况出现。
2.3院内设备故障排查
设备出现故障，若第一时间未使用该设备，往往出现搁置情况，待到患者需要该项设备进行治疗时，同时会对治疗质量产生影响，严重时将会危机患者生命。总务科每周一、三、五组织进行常规巡视检查工作，对全院重点部位变压器、电梯、电控箱、消防系统安全检查，同时对卫生、公共设施等进行检查，设备出现故障的第一时间就能报备，后勤人员可在报告单上填写修理编号，能够第一时间寻求修理技术人员，展开快捷有效的修理。
3后勤综合管理模式带来的改变
后勤综合管理的开展能使院内管理工作更加有效、规范、科学的进行，对院内负责后勤管理的工作人员素质也有一定程度的提升。后勤管理人员自身需具备一定的职业素养与全局性的眼光，将被动的管理工作转变为主动的管理工作。通过管理模式的改变，使管理人员自身发生改变。因综合管理模式需全院共同执行，在遇到一些决策性问题时还需要共同进行决策，加强了院内工作人员的工作协调能力，缩短了工作时间，提高了工作效率，同时优化了工作环境。综合管理模式的开展就相当于为管理人员开展了一项针对性、全面性的培训课程，使其对新环境下社会的改变表现出一定的适应能力，在整个过程中，管理人员自身的能力得到了飞速提升[5]。我院于2014年开始实施后勤综合管理模式，在该模式不断运行的过程中，也出现了一系列较为严重的问题。如后勤管理人员自身素质不到位，执行力度低；院内工作人员之间的契合度不够高，无法确保院内拥有高质量的服务等。我院共同探讨寻求针对性的解决方法，使院内后勤系统化的管理工作不断完善，为更好的医患服务做出充分准备，跟紧社会不断发展的步伐，促使院内服务工作不断向前。
参考文献
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后勤综合管理范文7
关键词：大数据时代；后勤管理；信息化建设
在管理实践中，高校后勤管理占据着核心地位，对于整体工作的推进具有至关重要的意义。在开展高校后勤管理过程中，后勤人员要认识到信息系统的重要价值，通过有效的现代化、信息化建设，提升工作总体效能，满足现代高校后勤管理工作的发展需求，提升综合管理效能[1]。随着现代管理体系的发展，大数据已经成为重要的发展方向，在开展高校后勤管理过程中，如何基于大数据信息技术开展信息化建设，对于高校教育而言具有至关重要的意义，有待深入创新。
一、大数据时代下高校后勤管理面临的问题
虽然很多年轻教职工进入了高校后勤管理队伍，但是由于缺乏相应的经验，在工作应对等方面仍存在诸多不足，如何提升自身工作能力，是现代高校后勤管理工作需要重点关注的问题。在大数据时代开展工作，很多后勤人员由于缺乏深入工作能力，在高校后勤管理工作过程中没有抓到问题的本质。在新时代，高校后勤管理工作节奏速度加快。传统工作模式已经不具备速度优势，如何提升自身深度工作能力，通过大数据有针对性地进行创新工作，深挖工作体系和内容，是需要重点关注的问题[2]。
（一）信息化建设工作不受重视
在开展高校后勤管理工作的过程中，信息化建设工作往往不受到重视。一般高校管理者普遍认为，保障高校教育的顺利推进，如期完成教学任务，是高校管理工作的首要任务，后勤信息化建设作为辅助性工作，在整个工作体系中往往处于非核心地位，对于这种情况，要从顶层设计角度出发，提升高校领导的重视程度，加强对高校后勤管理信息化建设工作的支持力度，在人力和财力上给予倾斜，提升高校后勤管理信息化建设水平，满足现代高校发展需求[3]。
（二）后勤管理模式过于传统
在新形势下开展高校后勤管理，很多工作人员认为这是一项传统工作，不注重信息化工作模式与理念上的创新，秉持传统的工作模式，没有将高校后勤管理与现代管理理念、现代信息技术结合起来，总体工作效能不高。随着现代高校教育工作形势的发展，传统高校建设工作已经开始发生变化，对于管理工作要求也更高，在工作中呈现出很多新局面和新问题，如何利用现代科学手段实现高校后勤管理的科学性，是现代高等教育工作发展的一个重要方向。
（三）缺乏有效的信息化管理体系
新形势下，开展高校后勤管理需要一个科学的信息化管理体系，这也正是现代很多高校所欠缺的地方。后勤管理是高校建设的重要环节，在后勤管理过程中，要明确管理流程和管理要求，通过体系上的优化，实现科学管理目标，提升综合工作效能。在高校后勤信息化工作实践中，不管是组织架构还是工作运转，都有亟待提升的地方。要坚持信息化顶层设计，通过高校后勤信息化工作架构上地优化探索，实现高校后勤管理效能的提升，进而弥补工作漏洞。
二、大数据时代下高校后勤管理信息化建设的方向
在开展高校后勤管理过程中，很多后勤人员还没有转变理念，不管是思想认知还是个人能力，都与现代高校后勤管理需求存在着较大的差距，如何从大数据信息技术入手，实现高校后勤管理效能的优化，是后勤人员需要重点考虑的问题，特别是在网络环境下，要如何结合网络特点进行工作创新，解决高校后勤管理中切实存在的问题，都亟待进行深入的探索。随着现代信息技术的发展，高校后勤管理工作呈现精准化特征。在高校后勤管理工作实践中，既需要后勤人员进行随机应变，同时也要求后勤人员具有较高的统筹能力，通过构建科学的信息化工作体系，在工作实践中，对管理对象进行有效的引导，提升后勤管理工作效果，达到创新工作目标。作为高校后勤管理人员，要正视并重视这些问题，通过有效的管理创新，构建现代高校后勤管理体系，更好地满足师生需求，发挥后勤工作的服务保障作用，推动现代高等教育向前发展。工作人员要深入学习，积极接纳并深入研究大数据等现代信息技术，通过将传统后勤工作与现代数据分析技术有机结合，推动传统工作提档升级，引领现代高校后勤管理工作发展[4]。
三、大数据时代下高校后勤管理信息化建设的策略
（一）结合信息技术，挖掘数据优势
在开展高校后勤管理过程中，后勤人员要充分认识到现代信息技术的重要作用，特别是大数据等技术，将服务管理理念与现代信息技术有机结合起来，通过创新高校后勤管理模式与理念，实现整个工作体系的优化。在工作实践中，高校后勤管理既需要基础设备支撑，同时也需要在细节上进行优化，通过创新高校后勤管理技术载体，实现模式上的进一步创新[5]。作为高校后勤人员，既要通过现代信息网络构建高校后勤管理体系，也要加强与相关部门的交流，利用网络载体进行信息共享与活动，实现现代高校后勤管理目标。在后勤保障服务实践中，需要高校后勤人员进一步创新理念与方式，实现效能的全面优化。大数据技术的最大优势在于资源整合，通过将零散的信息有效收集起来，并经过专业化的处理，最终形成规范性信息源，满足高校后勤管理需求。在网络环境下开展高校后勤管理，后勤人员可以充分借鉴现代大数据、物联网技术，为整体工作效能的提升奠定基础，实现网络化、信息化工作目标，满足现代高校后勤管理工作需求。在具体实施中，首先要注重数据的收集与积累，打造具有一定规模的数据库，其次要优化算法，对其中的数据进行分析与研判，进而总结其中的特征，以备用于后续工作中。通过构建体系，针对具体数据进行收集整合及分析，可以有效保证存储效果和维护机制，为后续数据管理和信息系统监督提供保障。与此同时，在后勤事务处理结构中，要对功能化经营活动进行分析，有效整合联机终端，保证更新工作的实时性，促进主机运行效率的最大化。在此基础上，要加强大数据资源的利用，将大数据结论运用到高校后勤管理工作中，并且经过大数据的分析结果，进行精准化工作，提升工作的科学性和针对性，进而提升高校后勤管理工作效能，满足现代高校后勤管理工作发展的需求。
（二）坚持以师生为中心，开展信息化服务
在开展高校后勤管理过程中，要想强化信息建设效能，要坚持以师生为中心，通过构建现代高校后勤管理体系，实现服务效能的全面优化。在实践中，高校后勤人员要做到与时俱进，结合师生的新特点和新需求，逐步完善自身服务工作体系，真正做到换位思考，实现服务的人性化、科学性，满足现代高校后勤管理工作的发展需求。在现代高校工作体系下，如何进一步认清形势，挖掘师生需求，将师生需求摆在所有工作的首要位置，是高校后勤人员的重要任务，也是在网络环境下在高校师生服务中真正融入信息技术的关键[6]。在开展高校后勤管理过程中，要将师生需求真正摆在后勤管理工作的核心位置，引领后勤管理工作向前发展。数据技术的真正优势是发现需求、满足需求，现代高校后勤都已经实现了电子化管理，通过个人记录和数字信息档案记录的方式，收集了大量的师生个人信息，其中也包含了师生的生活需求和生活习惯，将这些以数字体现的需求作为工作改进标准，对于提升高校后勤管理综合水平具有重要意义。尊重教师和学生的需求，要搭建信息管理系统。要利用信息技术为后勤管理人员提供直观的分析数据，确保能辅助相关人员制定更加贴合高校实际发展现状的管理决策，优化后勤管理程序化管理水平，提升高校后勤管理综合服务效能，实现高校后勤管理机制的全面进步，助力现代高等教育发展。
（三）提升人员素质，强化信息化管理水平
作为高校后勤人员，在开展信息化管理工作中，要着力提升自身综合素养，除了学习基本的工作流程及业务知识外，还要加强相关领域的学习，提升自身综合素质，适应新时代大数据工作的发展需求。毋庸置疑，在实践工作中，很多高校后勤人员由于不具有复合能力，在开展工作中往往层次不高，在新时代，如果高校后勤管理工作不在深度和精度上下功夫，则很难适应当前信息化建设的需求。在开展高校后勤管理过程中，后勤人员要不断创新信息化工作理念，转变高校后勤管理方式，提升自身工作素养，实现工作效能不断提升。在实践中，随着经济社会的快速发展，高校后勤管理对于工作人员的要求越来越高，既要求有较高的业务素养，同时也要求有较高的信息化工作意识与管理能力。作为后勤人员，要从业务和意识两个方面入手，提升自身高校后勤管理工作水平及工作适应能力。作为管理者，要强化统筹协调，打造现代高校后勤管理人才梯队，进行更专业化的管理与服务，通过引进来和走出去两种途径，锻造人才队伍，实现高校后勤管理信息化建设目标。因此，要对高校后勤管理人员进行有针对性的培训，既要开展基本业务服务培训，同时也可以请来数据技术专家，将后勤管理与信息化建设结合起来，培养具有信息化建设能力的复合后勤管理人才。
四、结语
作为高校后勤管理人员，要充分认识到信息系统构建对于高校后勤管理工作的意义，提升管理综合效能，满足现代高校后勤管理工作发展需求。在开展大数据工作过程中，高校后勤管理人员要不断创新理念，转变工作形式，调整工作内容，结合新时代特点，进行有针对性的调整，满足新时展需求，实现创新发展目标。作为高校后勤人员，要锻炼自身的信息化掌控与工作实践能力，满足数据工作发展需求，通过传统高校后勤管理工作和新技术的结合，实现工作效能的最大化。
参考文献：
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后勤综合管理范文8
学校后勤在进行管理的过程当中，一定要保证学校教育的教学工作能够顺利的进行实施，制定完善的、高效的管理体系，建设起一支务实、勤奋的后勤团队，这能够有效的促进学校后勤的工作发展的速度更加的快速，这也是确保学校教育的教学工作能够顺利进行开展的基础保障。
关键词：
学校；后勤管理；措施导言
1学校后勤管理存在的问题
1.1学校没有足够的进行重视，后勤的服务意识比较差
学校后勤主要的工作就是服务学校教育的教学工作，是能够更好的保证学校教学的工作能够顺利的进行开展非常关键的组成部分。但是，现阶段有很多学校只是重视教学的工作，从而对其他的一些工作没有严格的进行管理，特别是对于后勤的工作。学校对后勤工作没有足够的重视，在一定程度上必然会影响到后勤工作人员的积极性，工作的效果以及工作的效率也会大大的降低。后勤主要的工作就是服务，因此，对后勤的工作进行管理的过程当中，一定要重视服务的意识以及服务的水平。但是，现阶段大部分的学校后勤部门实际的服务效果不是特别的好，工作人员之间的攀比情况比较严重，觉得自己的付出与回报不成比例，而且也无法得到学校方面的关注。这就导致后勤工作人员的服务意识越来越差，服务的水平不断的降低。
1.2后勤人员的素质比较低，比较缺乏学习意识
学校的后勤部门对相关工作人员的专业要求以及综合素质的要求相比较来说要低很多，学校的后勤部门相关的工作人员综合的素质比较低，并且有部分工作人员是由其他的专业进行任职的，所以，实际的专业水平非常的有限。在大部分的农村小城镇的学校当中，后勤部门的工作人员通常情况下都没有受过高等的教育，所以专业文化的素养以及综合的素质都需要加强。上述的这些问题在很大程度上妨碍了学校后勤的管理工作顺利的进行开展。但是，有很多后勤的保障工作人员还没有意识到自身存在的问题，比较缺乏自主的进行学习，从而致使自己的思想，对待工作的态度以及进行工作的方式都得无法得到有效的提升，对现阶段的学校后勤工作实际的需要无法有效的满足。还有很多后勤管理的人员在进行工作的过程当中玩忽职守，没有认真的看待自己的工作，不但没有为师生提供应有的服务，有些还会与师生产生纠纷，非常严重的影响了学校日常的教育教学工作。
1.3管理制度缺失，管理水平受限
想要不断的强化学校后勤工作更加的规范，就一定要不断的完善后勤工作的管理体系。但是，大部分的学校后勤管理的制度都比较缺失，没有较为完善的规章制度对工作人员日常的行为严格的进行约束，从而致使学校后勤的工作人员服务的实际水平比较差的重要原因。后勤管理的制度比较缺乏，导致后勤工作在进行管理的时候非常的宽松，从而致使后勤管理的人员没有认真的对待工作，有很多都会让人随意的进行替班的问题，出了问题也比较缺乏有效的处理方法。相关的工作人员还比较缺乏对自我管理的能力，这就在很大程度上提高了学校后勤管理的困难。
2学校后勤工作规范化管理的对策
2.1加大力度，增强服务意识
学校是整个后勤工作的组织对象以及实际的需求对象，与此同时，更是对后勤工作进行监督的单位。所以，学校后勤的管理工作在进行开展的过程当中一定要不断的加强重视，特别是对学校领导层对后勤管理的工作一定要加强关注的程度，与此同时，学校的领导管理能力也一定要不断的进行提高。学校一定要能够充分的意识到后勤管理的工作对整个教育教学的活动产生的作用还有就是对学校的发展起到的重要意义，一定从有效的转变对后勤工作的认识思想，这样才可以更好的保证学校后勤的工作能够顺利的进行实施。此外，学校还一定要对硬件设备不断的完善，一定要能够有效的满足后勤部门的要求。学校不只是一个教育的机构，更育人的地方，因此，学校不但要具有教学的服务，更要具备后勤的服务。学校一定要严抓管理的工作，做到统筹兼顾，必须要重视教学的工作，但是对于后勤的管理工作也一定要加强重视。
2.2提高后勤工作人员的素质，建立高素质的服务队伍
在对后勤人员的综合素质方面一定要不断的提高，一定要从学校还有个人来进行实施。①学校必须要定期的对后勤工作的人员职业的素养以及思想政治进行培训的工作，不但一定要提升工作人员的专业能力，还必须要有效的提升工作人员的综合素质，特别是对工作人员的服务意识一定要不断的强化。并且也一定要定期的进行考核，不断的完善后勤人员的考核制度。②学校一定要不断的改善后勤工作人员的结构，不断的完善人员招聘的制度，从根本上来提升后勤人员的综合素质。后勤的工作人员一定要按照自身实际的情况，来树立起自主进行学习的兴趣，不断的提高自身的综合素质，要向有经验的员工积极的请教，不断的总结成功的经验，对学校的后勤工作更好的进行服务。
2.3制定和完善管理制度，提高管理水平
建设完善的管理制度是后勤管理工作非常重要的保障，更是学校工作能够顺利开展的主要依据。所以，学校的后勤管理工作一定要不断的进行完善，完善的管理体系，能够对工作的内容以及相关的工作人员更加有效的进行约束。
3结束语
综上所述，后勤的工作比较繁琐，责任非常的重大。后勤的主要工作就是服务学校的教育教学工作，只有更好的全面的发挥出每一个后勤工作人员的积极性以及创造性，不断对制度管理的进行完善，才可以有更高的效率，能够使学校后勤的管理工作更好的进行开展。
参考文献
[1]张俊燕，蒋宏潮，孟祥国.做好高校后勤安全工作的实践与思考[J].高校后勤研究，2011（6）：80~81.
