控制技术管理论文范文1
关键词：伺服驱动技术，直线电机，可编程计算机控制器，运动控制
1引言
信息时代的高新技术流向传统产业，引起后者的深刻变革。作为传统产业之一的机械工业，在这场新技术革命冲击下，产品结构和生产系统结构都发生了质的跃变，微电子技术、微计算机技术的高速发展使信息、智能与机械装置和动力设备相结合，促使机械工业开始了一场大规模的机电一体化技术革命。
随着计算机技术、电子电力技术和传感器技术的发展，各先进国家的机电一体化产品层出不穷。机床、汽车、仪表、家用电器、轻工机械、纺织机械、包装机械、印刷机械、冶金机械、化工机械以及工业机器人、智能机器人等许多门类产品每年都有新的进展。机电一体化技术已越来越受到各方面的关注，它在改善人民生活、提高工作效率、节约能源、降低材料消耗、增强企业竞争力等方面起着极大的作用。
在机电一体化技术迅速发展的同时，运动控制技术作为其关键组成部分，也得到前所未有的大发展，国内外各个厂家相继推出运动控制的新技术、新产品。本文主要介绍了全闭环交流伺服驱动技术（FullClosedACServo）、直线电机驱动技术（LinearMotorDriving）、可编程序计算机控制器（ProgrammableComputerController，PCC）和运动控制卡（MotionControllingBoard）等几项具有代表性的新技术。
2全闭环交流伺服驱动技术
在一些定位精度或动态响应要求比较高的机电一体化产品中，交流伺服系统的应用越来越广泛，其中数字式交流伺服系统更符合数字化控制模式的潮流，而且调试、使用十分简单，因而被受青睐。这种伺服系统的驱动器采用了先进的数字信号处理器（DigitalSignalProcessor,DSP），可以对电机轴后端部的光电编码器进行位置采样，在驱动器和电机之间构成位置和速度的闭环控制系统，并充分发挥DSP的高速运算能力，自动完成整个伺服系统的增益调节，甚至可以跟踪负载变化，实时调节系统增益；有的驱动器还具有快速傅立叶变换（FFT）的功能，测算出设备的机械共振点，并通过陷波滤波方式消除机械共振。
一般情况下，这种数字式交流伺服系统大多工作在半闭环的控制方式，即伺服电机上的编码器反馈既作速度环，也作位置环。这种控制方式对于传动链上的间隙及误差不能克服或补偿。为了获得更高的控制精度，应在最终的运动部分安装高精度的检测元件（如：光栅尺、光电编码器等），即实现全闭环控制。比较传统的全闭环控制方法是：伺服系统只接受速度指令，完成速度环的控制，位置环的控制由上位控制器来完成（大多数全闭环的机床数控系统就是这样）。这样大大增加了上位控制器的难度，也限制了伺服系统的推广。目前，国外已出现了一种更完善、可以实现更高精度的全闭环数字式伺服系统，使得高精度自动化设备的实现更为容易。其控制原理如图1所示。
该系统克服了上述半闭环控制系统的缺陷，伺服驱动器可以直接采样装在最后一级机械运动部件上的位置反馈元件(如光栅尺、磁栅尺、旋转编码器等)，作为位置环，而电机上的编码器反馈此时仅作为速度环。这样伺服系统就可以消除机械传动上存在的间隙（如齿轮间隙、丝杠间隙等），补偿机械传动件的制造误差（如丝杠螺距误差等），实现真正的全闭环位置控制功能，获得较高的定位精度。而且这种全闭环控制均由伺服驱动器来完成，无需增加上位控制器的负担，因而越来越多的行业在其自动化设备的改造和研制中，开始采用这种伺服系统。
3直线电机驱动技术
直线电机在机床进给伺服系统中的应用，近几年来已在世界机床行业得到重视，并在西欧工业发达地区掀起"直线电机热"。
在机床进给系统中，采用直线电动机直接驱动与原旋转电机传动的最大区别是取消了从电机到工作台（拖板）之间的机械传动环节，把机床进给传动链的长度缩短为零，因而这种传动方式又被称为"零传动"。正是由于这种"零传动"方式，带来了原旋转电机驱动方式无法达到的性能指标和优点。
1.高速响应由于系统中直接取消了一些响应时间常数较大的机械传动件（如丝杠等），使整个闭环控制系统动态响应性能大大提高，反应异常灵敏快捷。
2.精度直线驱动系统取消了由于丝杠等机械机构产生的传动间隙和误差，减少了插补运动时因传动系统滞后带来的跟踪误差。通过直线位置检测反馈控制，即可大大提高机床的定位精度。
3.动刚度高由于"直接驱动"，避免了启动、变速和换向时因中间传动环节的弹性变形、摩擦磨损和反向间隙造成的运动滞后现象，同时也提高了其传动刚度。
4.速度快、加减速过程短由于直线电动机最早主要用于磁悬浮列车（时速可达500Km/h），所以用在机床进给驱动中，要满足其超高速切削的最大进个速度（要求达60～100M/min或更高）当然是没有问题的。也由于上述"零传动"的高速响应性，使其加减速过程大大缩短。以实现起动时瞬间达到高速，高速运行时又能瞬间准停。可获得较高的加速度，一般可达2～10g（g=9.8m/s2），而滚珠丝杠传动的最大加速度一般只有0.1～0.5g。5.行程长度不受限制在导轨上通过串联直线电机，就可以无限延长其行程长度。
6.运动动安静、噪音低由于取消了传动丝杠等部件的机械摩擦，且导轨又可采用滚动导轨或磁垫悬浮导轨（无机械接触），其运动时噪音将大大降低。
7.效率高由于无中间传动环节，消除了机械摩擦时的能量损耗，传动效率大大提高。
直线传动电机的发展也越来越快，在运动控制行业中倍受重视。在国外工业运动控制相对发达的国家已开始推广使用相应的产品，其中美国科尔摩根公司（Kollmorgen）的PLATINNMDDL系列直线电机和SERVOSTARCD系列数字伺服放大器构成一种典型的直线永磁伺服系统，它能提供很高的动态响应速度和加速度、极高的刚度、较高的定位精度和平滑的无差运动；德国西门子公司、日本三井精机公司、台湾上银科技公司等也开始在其产品中应用直线电机。
4可编程计算机控制器技术
自20世纪60年代末美国第一台可编程序控制器（ProgrammingLogicalController，PLC）问世以来，PLC控制技术已走过了30年的发展历程，尤其是随着近代计算机技术和微电子技术的发展，它已在软硬件技术方面远远走出了当初的"顺序控制"的雏形阶段。可编程计算机控制器（PCC）就是代表这一发展趋势的新一代可编程控制器。
与传统的PLC相比较，PCC最大的特点在于它类似于大型计算机的分时多任务操作系统和多样化的应用软件的设计。传统的PLC大多采用单任务的时钟扫描或监控程序来处理程序本身的逻辑运算指令和外部的I/O通道的状态采集与刷新。这样处理方式直接导致了PLC的"控制速度"依赖于应用程序的大小，这一结果无疑是同I/O通道中高实时性的控制要求相违背的。PCC的系统软件完美地解决了这一问题，它采用分时多任务机制构筑其应用软件的运行平台，这样应用程序的运行周期则与程序长短无关，而是由操作系统的循环周期决定。由此，它将应用程序的扫描周期同外部的控制周期区别开来，满足了实时控制的要求。当然，这种控制周期可以在CPU运算能力允许的前提下，按照用户的实际要求，任意修改。
基于这样的操作系统，PCC的应用程序由多任务模块构成，给工程项目应用软件的开发带来很大的便利。因为这样可以方便地按照控制项目中各部分不同的功能要求，如运动控制、数据采集、报警、PID调节运算、通信控制等，分别编制出控制程序模块（任务），这些模块既独立运行，数据间又保持一定的相互关联，这些模块经过分步骤的独立编制和调试之后，可一同下载至PCC的CPU中，在多任务操作系统的调度管理下并行运行，共同实现项目的控制要求。
PCC在工业控制中强大的功能优势，体现了可编程控制器与工业控制计算机及DCS（分布式工业控制系统）技术互相融合的发展潮流，虽然这还是一项较为年轻的技术，但在其越来越多的应用领域中，它正日益显示出不可低估的发展潜力。
5运动控制卡
运动控制卡是一种基于工业PC机、用于各种运动控制场合（包括位移、速度、加速度等）的上位控制单元。它的出现主要是因为：（1）为了满足新型数控系统的标准化、柔性、开放性等要求；（2）在各种工业设备（如包装机械、印刷机械等）、国防装备（如跟踪定位系统等）、智能医疗装置等设备的自动化控制系统研制和改造中，急需一个运动控制模块的硬件平台；（3）PC机在各种工业现场的广泛应用，也促使配备相应的控制卡以充分发挥PC机的强大功能。
运动控制卡通常采用专业运动控制芯片或高速DSP作为运动控制核心，大多用于控制步进电机或伺服电机。一般地，运动控制卡与PC机构成主从式控制结构：PC机负责人机交互界面的管理和控制系统的实时监控等方面的工作（例如键盘和鼠标的管理、系统状态的显示、运动轨迹规划、控制指令的发送、外部信号的监控等等）；控制卡完成运动控制的所有细节（包括脉冲和方向信号的输出、自动升降速的处理、原点和限位等信号的检测等等）。运动控制卡都配有开放的函数库供用户在DOS或Windows系统平台下自行开发、构造所需的控制系统。因而这种结构开放的运动控制卡能够广泛地应用于制造业中设备自动化的各个领域。
这种运动控制模式在国外自动化设备的控制系统中比较流行，运动控制卡也形成了一个独立的专门行业，具有代表性的产品有美国的PMAC、PARKER等运动控制卡。在国内相应的产品也已出现，如成都步进机电有限公司的DMC300系列卡已成功地应用于数控打孔机、汽车部件性能试验台等多种自动化设备上。
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随着知识经济时代的到来，人力资源越来越受到企业管理者的重视，企业的核心竞争已从对物质资本的竞争演化为对人力资源的竞争。人力资源成本是企业特别是高新技术企业成本管理的一项重要指标。本文根据我国高新技术企业人力资源的特点，分析研究了我国高新技术企业人力资源成本的特点以及成本控制中的问题，并针对不同的成本内容提出了相应的控制策略。一、高新技术企业人力资源的特点高新技术企业具有高智力性、创新性，高投入、高成长、高回报性，机动性强和风险性高的特点，这些特点决定了高新技术企业有另一个重要特点，即具有高度知识化的人才。他们大都拥有较高的学历、具有渊博的学识和出众的才华，同时也具有鲜明的个性和价值观。具体来说，高新技术企业人力资源具有以下特点：（一）突出的自主意识。高新技术企业人才基于鲜明的专业分工，有自己的工作思路和工作方式，具有较强的独立工作能力，勇于自我尝试，乐于挑战自我。因此他们更追求自主的工作环境和宽松的团队氛围。（二）鲜明的价值观。高新技术企业人才具有着强烈的成就感，他们从事创造性的脑力劳动，不仅仅是为了工资报酬，还为了发挥自己的专长，成就事业，实现自我价值。因此，他们关注个人事业的前途和发展，并从完成的工作和取得的成就中得到满足。他们热衷于从事一定挑战性的工作，把创造发明、攻克难关看作是一种乐趣。（三）流动性较强。高新技术企业中最稀缺、最重要、最有价值的资源已经不是资金，而表现为员工头脑中的知识、技能及其不断创新的能力。这种无形资源是天然归属于员工本身的，是企业无法控制的。如许多高科技人才由于具有某种特殊技能，碰到令自己不满的现象容易产生抵触情绪，遇到矛盾不愿意妥协，他们可以凭借自己的专业知识和能力，灵活地选择公司或自己组创公司。由于高新技术企业中技术的不断创新和各高新技术企业之间的人才争夺战，使得专用性和稀缺性很强的人力资源呈现出很大的流动性。（五）员工队伍年轻化。由于高新技术企业需要的是有闯劲、头脑灵活、精力充沛的雇员，所以年轻人的比例相当高，20～40岁的雇员占总人数的80%以上，且高新技术企业人员的知识层次都比较高，总体而言，本科以上学历的占到80%以上。这些员工对新技术和新知识有良好的领悟能力与接受能力，有利于企业研发新产品。但由于年龄原因，也会出现一定的骄狂、冲动和浮躁情绪。（六）富于创新性。高新技术企业人才的专业水平较高，他们不甘于现状和墨守成规，他们时刻保持着高度的创新欲望或创造冲动，喜欢富有新意的、具有挑战性的工作，以充分发挥个人的潜能，在技术创新、产品创新、经营管理创新和市场开拓中实现自我的目标和价值。他们所具有的创新能力是企业价值增值的决定因素，能够创造出高于社会平均利润的超额利润。（七）人力资源具有层次性。企业人力资源划分为四个层次，即决策层、管理层、专业层和操作层，其在知识、技术水准及业务能力上具有明显差异，在新知识、新观念的吸收及开拓创新上也各不相同。二、高新技术企业人力资源成本的特点所谓人力资源成本是指企业为了取得、开发和保全人力资源而付出的代价。人力资源成本主要包括以下方面：（1）人力资源获得成本，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、培训费等）、选拔费用（面谈、测试、体检等的费用）、录用及安置费（录取手续费及调动补偿费等）。（2）人力资源的开发成本，即要使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。包括员工的上岗教育成本、岗位培训及脱产学习成本等。（3）人力资源使用成本，指在使用职员的过程中发生的支出，包括维持成本和保障成本。（4）人力资源离职成本，包括离职前的低效成本和空职成本，即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。高新技术企业的主要资产是由拥有智力资本的员工，并且正是由于拥有高素质的人才，高新技术企业才具有了生命力和竞争力。由于高新企业员
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一、课题研究目的
《论内部控制理论创新研究》的研究目的是：就新环境下，信息技术对企业内部控制要素的影响，分析企业内部控制的特点，探讨内部控制理念的创新，以期达到充分利用信息技术来提高内部控制质量。
二、课题研究意义
内部控制是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。现代企业理论和管理实践表明，企业一切管理工作，都是从建立和健全内部控制开始的。随着我国经济的迅速发展，科学与技术突飞猛进，经济全球化、虚拟化、信息化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业要提高起核心竞争力，提高经济效益，势必要强化其内部控制。现如今，信息技术在日常生活中日益广泛和深入，在企业中也是如此，利用信息技术来管理企业已变成主流，因此，对内部控制的理念创新研究就有着非常重要的意义。
三、研究背景
xx年7月，财政部相关部门成立了企业内部控制标准委员会,着手建设中国企业内部控制标准体系。同时，证监会、国资委、上交所、深交所、银监会、保监会等单位也纷纷着手内部控制标准的制定及研究工作。我国企业内部控制建设被置于一个空前的高度。但是，我国对内部控制理论的研究和实践与国外相比，无论在广度还是深度上都有较大差距。
近年来我国信息产业发展迅速，手工管理方式在企业管理等需要大量事务处理的应用中已显得不相适应，采用信息技术提高管理质量和管理水平势在必行。这就给我们提出了一个新的课题，传统的内部控制理念中的控制活动由对人控制转变为对人、机共同控制。这就要求我们在控制理念中有所创新。
四、课题研究内容
(一) 研究的主要内容
1.内部控制理念发展的历史沿革及发展趋势展望;
2.我国企业内部控制的现状分析;
3.内部控制理念在企业经营中的重要性;
4.内部控制理念创新：
(1)企业内部的观念创新：包括内部控制在企业中的重要性、注重企业人员的素质培养、注重企业文化的灌注、创造开发思维的学习环境等等。
(2)企业内部的制度创新：如因环境的改变对原有不和谐的制度加以删除、改革，在原有的制度上加以创新等。
(3)企业内部的管理创新：如管理层次、管理体制、管理方法等等。
(4)科学技术的创新：系统开发的控制、系统安全的控制、系统维护的控制、防治病毒的控制等等。
5.内部控制观念创新之后对企业的影响。
五、论文提纲
前言
内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。随着市场经济的发展、信息化进程的加快，企业面临的机遇与风险剧增，单纯依赖原有的内部控制理念已难以应对激烈多变的市场经济，会计信息化环境下的内部控制的理念需要得到创新。
一、内部控制的内涵与构成要素
(一)内部控制的内涵
(二)内部控制的构成要素
1.控制环境
2.风险评估
3.控制活动
4.信息与沟通
5.监控
二、内部控制的发展简史
三、我国内部控制的现状
四、信息技术对企业内部控制要素的影响
(一)控制环境得到改善
(二)控制风险加大
(三)控制活动发生变化
(四)信息与沟通方便快捷
(五)监控任务增加
五、内部控制理念的创新
(一)企业内部的观念创新
(二)企业内部的制度创新
(三)企业内部的管理创新
(四)科学技术的创新
六、创新点
1.建立信息技术运用到内部控制的理论体系与方法。
2.针对信息技术，建立新的内部控制制度。
七、参考文献
1.王利彦、张继东 《企业内部控制》 机械工业出版社 xx年年8月出版;
2.示嫣红 《企业内部控制》 浙江大学出版社 2010年1月出版;
3.颜梦玉 《浅谈企业内部控制》 《企业家天地》xx年年第11期;
4.李连华 《企业治理结构与内部控制的链接与互动》 《会计研究》 xx年第2期;
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一、绪论
本文试图通过探讨建立计算机企业的内部控制标准体系，在此基础上，帮助企业更好地建立和实施内部控制制度，确立企业内部控制的目标，提高企业的竞争力。
实践证明，科学设计、操作和有效的内部控制制度，是企业实现战略目标的重要保证。大量事实表明，优秀企业对内部控制的规范化，为企业的长期可持续发展能力和盈利能力起到推动作用。
本文将以计算机企业内部控制为研究对象，比较分析计算机企业活动、内部控制理论，通过对计算机企业的内部控制分析，找出内部控制建设存在的问题，结合计算机企业发展的新技术、全面风险管理体系框架的介绍，探讨内部控制理论与实践和系统分析的方法，推动计算机企业内部控制制度的完善与发展。
二、计算机企业内部控制系统建设的基础
（一）计算机企业的特征
从计算机企业的发展历程来看，一个通用的计算机企业具有以下特点：（1）前瞻性。市场需求是计算机企业技术和产品开发的牵引，要求更高的人力资源配置、组织和项目管理水平；（2）创新奉献。计算机企业的活力是企业科学研究和技术创新，没有新技术、新发明不断，计算机企业的存在有没有意义。（3）高风险。计算机公司需要使用新的科学研究成果投入使用，可以利用的新技术、新材料，但是市场发展同时又有许多不定因素。因此，计算机公司比传统的企业风险更大。（4）科技人才聚集。计算机技术和组织需要创新型科技人才，并参与信息技术企业的生产、管理、主要资源方面的管理工作。（5）产品更新换代快。如同我们的手机，新产品推出周期一般不到两年。各种软件系统，1.0版、2.0版、3.0版等层出不穷。（6）信息安全要求严格。支持网络信息安全服务和安全体系结构，并保护独立拥有知识产权。计算机系统，如果不重视安全防护，一旦遭受病毒攻击，损失不可估计。
（二）计算机企业内部控制核心要素及特殊性
（1）计算机企业内部控制的核心要素
资金是企业维持生命的血液，是计算机企业内部控制的第一要素。计算机企业的发展，其生产、企业管理、贸易和服务相对复杂，其资金来源渠道具有多样性。一些有经营风险的公司，为了回避风险，则增加了融资困难，企业必须通过各种渠道来缓解和解决资金问题，因此，银行、基金，投资者等均需要了解计算机企业资金流入和使用的现状。第二，计算机企业有相当大比例的无形资产。产品技术密集型是计算机公司的重要特征，资金流入企业，主要用于产品的研究，开发和管理。最后，研究和开发需要更多的投入。计算机公司只有通过持续的技术投入，提高技术创新，保证企业的技术创新、不断更新计算机技术和产品，以符合市场需求，扩大企业市场份额。
人力资源则是计算机企业保持创新、高效运行的关键要素。企业大多数是技术人才和计算机管理人员，他们往往缺乏科学的管理知识和丰富的管理经验，很容易影响企业的发展，甚至导致企业面临破产。此外，计算机企业的技术人才与传统行业人才相比，稳定性较差，往往容易出现人才流失，导致企业可能面临人才短缺。
先进的技术和不断的技术创新是成功的计算机企业的首要条件。企业要立于不败之地，必进行技术创新和不断研发，从而保证企业不断拥有适应市场的新技术产品和服务。发达国家企业一般从市场筹集更多的技术研究，而我国企业相对大多数来自政府，所以，要不断引导企业提升自主研发水平，提高企业技术开发能力和产品的市场占有率。
（2）计算机企业内控构建特殊性
当前，新的工业计算机作为高新技术企业的核心，也是基于高新技术产业。用现代科学理论和高新科技服务，促进整个国民经济发展具有十分重要的意义，高新技术使经济信息传播效率得到了充分的提升，从而缩短科学研究与生产领域的距离和空间。
因此，计算机企业需要面对比传统企业更多的控制因素，其内部控制不仅要遵守基本原则，特殊的计算机业务更要求强化重点控制的重要性和有效性，根据企业内部和外部因素，为企业信息系统集成足够灵活的结构，协调企业外部环境和内部环境变化。
（3）计算机企业的内控导向
基于计算机企业的特点和特殊性，在我国还没有完整的计算机企业的内部控制制度，相关企业的内部控制系统可以为其参考，但是时效性较差和缺乏科学性。企业内部控制是企业的战略目标，以及相关的生产管理、产品销售、投资管理、人员营销、合作伙伴关系等管理控制信息集成。
高新技术在管理中的应用已经常态化，有助于计算机企业发展战略目标的实现。通过该系统实现企业运行良好，新技术和新的服务模式、对客户和供应商的密切相关、长期形成的核心竞争力都可以形成。这不仅可以避免计算机企业的高风险，同时可以通过内部控制体系，提高企业价值、企业的运作效率，增强企业的综合竞争优势。
三、 计算机企业内部控制建设中出现的问题
（一）内部控制理念的认识不足
随着信息技术的发展，我国计算机企业不断引入内部控制框架，并迅速付诸实践，近年来取得了一些成果。其中一个重要的原因，主要是因为国内计算机龙头企业在国外和香港上市，按照上市公司监管的相关要求，必须建立一个完善的内部控制系统，以符合上市的监管要求。然而，由于接受新系统有一个逐步的过程，很多企业在当初对内部控制概念和知识概念认识不清，如，有的简单地归结为是一个管理系统和监督系统的企业内部控制系统，有的认为是为防止欺诈，或纠正错误的系统监督。还有一些企业建立内部控制系统，是迎合上级相关部门的检查，以满足监管要求，不是主动开展这项工作。企业内部控制不仅要搞清楚内部控制的内容，而且要搞清楚内部控制制度的设置和建设、执行措施和效果，以及效果评价等方面。
（二）缺乏完善的内部控制体系
计算机企业属于技术行业，企业内部的工作有多个行政部门分工，根据生产经营安排和管理的特点设置具体业务流程。因此，对一个部门或团队的控制，都会与属于其他部门管辖的业务和人员出现交叉现象，如果计算机企业内部控制制度不健全，就会出现交叉和矛盾，影响执行效率的提升和内部控制自我评价的实施等等。目前，大多数计算机企业已建立一套内部控制的具体方案及相关实施细则，但有的方案与企业的具体特点不相配套，可操作性不强，有的压力传导层层递减，甚至走走形式，真正无法实施。有的企业内部部门之间沟通缺乏，不能及时调整和完善内部控制实施方案，最终降低内部控制执行的效果。
（三） 缺乏对内部控制环境建设的重视
内部控制环境一般显示的是一个企业的管理氛围和环境，大多是受外部条件的影响和约束下形成的。在企业发展和文化培育中，引导和影响员工深化对内部控制的认识，是实施内部控制制度的重要一环。目前，为加强对上市公司的监管，有关监管机构对计算机企业的要求较高，其中，内部控制是一系列管理制度中所必须具备的。问题是，公司治理虽然是企业内部控制建设的重要组成部分，但目前在很多的算机公司都没有高度重视内部控制环境的建设，公司治理体系已经不能满足要求。有些公司治理体系不健全，缺乏专门的职能部门，或者没有纳入公司议事日程进行检查和评估，从而影响了内部控制的建设和发展。
四、计算机企业内部控制建设的主要路径
（一） 提高计算机企业对内部控制制度的理解
企业法人应充分认清计算机企业自身特点，及时掌握计算机企业发展的风险点，注意企业外部发展环境和内部结构的变化，从战略层面高度重视企业内部控制制度建设。
管理层是企业的龙头和核心，只有努力学习现代管理理念并予以实施，把内部控制这一思想贯穿到企业管理全过程，才可以规避和降低管理模式的经营风险，保证企业永续发展。只有在思想上充分认识内部控制的重要性，逐步引入先进的理念，才能加强内部控制建设，提高企业管理水平，这是企业内部控制建设的思想基础。其次，企业应强化内部控制的宣传，加大宣传力度，使企业每一个员工都能真正能利用内部控制的优势，包括内部控制制度涉及的所有活动和过程，它需要全体员工的参与管理，以充分调动企业全体员工的积极性。
（二）建立完善的内部控制体系
企业应当在其内部控制系统的基础上，结合成本效益分析和风险导向、目标导向、问题导向的原则，控制和调节其发展的主要途径。建立完善的内部控制制度，风险评估也是应考虑的因素，从经验、人才、技术、产业和综合分析来看，要建立合适的控制措施和解决方案。
计算机企业应明确专门的机构或相关职能部门负责内部控制制度的建设、检查和评估、调整，建立相应的工作机制。
（三）积极建设内部控制环境
前面已经论及，有的计算机企业内部治理结构问题阻碍了企业管理水平的发展，也会影响内部控制制度的完善。而有的企业由于所有权和使用权的分离，公司治理结构的完善，有助于确保内部控制工作。因此，计算机公司应对标先进企业，努力完善公司治理结构和治理水平，以阻止各种非理，克服经营管理机会主义行为，加强日常监管和优化内部控制环境。此外，计算机企业还应不断完善内部治理结构，建立和完善董事会、股东会和监事会等企业法人治理结构。同时，也应该加强对高级管理人员的培训，提高企业管理水平、风险控制和管理意识，更好地实施内部控制建设。
结语：计算机企业既属于技术行业，也属于服务业范畴，随着互联网技术和信息社会的迅速发展，人们对信息交流与沟通有了更高、更直接的认识和要求，在这种大环境下，企业的发展机遇与挑战并存。因此，计算机企业在抢抓发展机遇的同时，更要注重实施内部控制，以提高企业管理水平，降低和规避风险，迎接挑战。目前，计算机企业内部控制存在一些这样那样的问题，但是，只要通过完善企业内部控制系统，建立完善的内部控制制度，积极采取落实措施，如内部控制环境建设等，一定会加强计算机的企业内部控制建设，从而促进计算机企业的长期发展。
参考文献：
[1]杨锡才、彭浪：《企业内部控制-----规范与应用》，经济管理出版社，2009。
[2]童立华：《财务管理学》，中国财政经济出版社，2009。
[3]李俊英、童立华、何琪：《财务管理学案例实训》，中国财政经济出版社，2014。
控制技术管理论文范文5
随着数字化、网络化的不断深入档案本身也发生了转变。首先档案本身在数字化的冲击下其形式由原先可视记录识别型转变依赖机器识别的代码型(电子档案)。档案管理模式也从传统手工模式不断发展，历经单机数据管理模式、网络信息管理模式到知识管理模式，并且随着管理模式的不断变化其管理流程、手段等也发生了相应的变化。以前基于手工的档案管理流程需要针对电子档案管理特点相应调整。20世纪对档案管理理论影响最大的就是档案生命周期理论的产生和发展。档案生命周期理论将档案形成到销毁或转化为档案看做是一个整体过程、档案整体运动过程由于档案价值形态的变化可划分为若干个阶段、不同阶段的档案与服务对象、保存场所和管理方式之间具有内在的对应关系。档案生命周期理论为档案的阶段管理奠定了理论基础，档案生命周期理论准确揭示了档案运动阶段的前后衔接和相互影响，为实现档案一体化管理、为前端控制提供了理论依据。
二、新时期企业档案管理体制模式——信息一体化管理模式
1.信息一体化管理
信息一体化管理，其实就是指企业的档案工作、情报工作、图书工作的一体化。在企业，这种综合性信息管理机构一般称为信息中心。信息中心在为企业服务的过程中，既要注意提供历史的信息和现时的信息，又要注重超前性、预测性信息的采集、筛选、提供。一方面可以利用档案史料中的信息编写反映企业发展历程、企业文化、科技成果等编研成果，为展现企业的辉煌历史、提高企业的市场信誉和增强企业的社会效益提供详实、可靠、生动的凭证;另一方面，还可以依托现代信息技术和网络技术，在网上采集与企业业务有关的信息，并进行筛选、汇编，为企业的科学决策和管理提供含量较高的有价值的信息。这种图、情、档一体化管理模式主要适用于一些信息技术基础较好的大型企业，在原有图书机构、档案机构或情报机构的基础上构建统一的信息管理实体机构。这种管理模式便于建立计算机管理系统，实行现代化管理，同时也有利于实现对信息资源的联合开发利用。
2.档案一体化管理
档案一体化是我国文件和档案工作发展的内在要求。文件、档案一体化管理是以文件生命周期理论为基础，借助计算机和网络技术，从系统论的角度出发，对文件工作和档案工作进行统筹规划和科学管理，使之实现系统化和规范化，从而发挥各自以及总体的最大效能，确保从企业现行文件到档案管理的高效和优化。具体来说主要包含以下几个方面：
(1)档案一体化的目标
实现从现行文件到档案整个运动过程的全面控制和科学管理。科学的档案一体化管理是以文件生命周期理论为基础，在文件从产生到最终转化为档案的过程中，既加强企业内部文件、档案工作的一体化，也注重各个不同文件职能机构的业务衔接，从而使文件到档案全过程都得到有效控制。
(2)档案一体化的原则
在实行信息一体化管理的过程中，必须要遵循以下原则：全程管理原则，电子文件环境中，文件、档案界限不再显而易见，文件和档案工作人员界限也日趋模糊，文件与档案工作实行全程管理，将可以大大提高信息共享，提高效率；前端控制原则，前端控制原则是以文件生命周期为基础，将文件从形成到永久保存或销毁的不同阶段看作是一个完整的过程。 在这个过程中，文件形成是前端，处理、鉴定等是中端，永久保存或销毁是末端。前端控制是对整个管理过程的目标、要求和规则进行系统分析和科学整合；集成管理原则，集成管理是对管理要素的科学重组，是全程管理思想的延伸和深化。集成管理可以增加管理体系的功能度，因精密组合而减少疏漏，提高可靠性，增加相关作业密度，减少重复而降低功耗，提高管理效率。
(3)文件、档案一体化管理的具体内容
文件、档案一体化管理的具体内容包括文件、档案生成控制的一体化、流程管理的一体化和信息利用的一体化。文件、档案生成控制的一体化指在文件最初生成阶段、对电子文件就是在系统设计阶段，就应当树立档案管理意识，确保生成文件符合档案管理功能要求;流程管理的一体化指对档案运动流程实施统筹规划、全面控制和综合管理。信息利用的一体化指对文件、档案信息进行合理协调，使文件、档案都能发挥最大的效用。
控制技术管理论文范文6
【关键词】产品；技术状态管理
1.前言
技术状态管理起源于美国20世纪50年代，是随着复杂武器装备发展而形成的一种系统工程管理方法，在欧美等发达国家的大型工程管理中已得到了广泛应用，形成了一套成熟的理论和方法。九十年代，美国和欧洲空间局均制定了比较完善的技术状态管理标准[1]。我国以MIL-STD-973《技术状态管理》及国际标准ISO/9004-7《技术状态管理指南》为参考，于1998年颁布了GJB3206-1998《技术状态管理》，并于2010年颁布了GJB3206A-2010《技术状态管理》。
在复杂的武器装备型号研制过程中，由于产品的性能和结构复杂，研制费用高、周期长，参研单位多，协作要求高。承制单位深刻感到如果同一品种的不同套台、不同批次的技术状态不清，不仅难于交付，而且也给售后服务都带来极大的难度[2]。技术状态管理成为保证型号产品预期研制目标实现，保证产品可重复生产性与质量稳定性、以及互换性、可靠性、维修性的重要手段。它应用于产品的全寿命周期中，其目的是确保产品的技术状态项目基线的确定和实现。
技术状态管理的内容包括针对技术状态项目所进行的技术状态管理策划、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核。在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。
2.技术状态管理策划
在开展技术状态管理活动前应针对具体的项目进行技术状态管理工作策划，技术状态管理计划是规定具体技术状态管理的策划文件。技术状态管理计划说明了对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的方法，规定每个参与者的职责和技术状态管理内容，以及为完成这些工作所需的资源等。承制方的技术状态管理计划应符合合同要求并提交给采购方认可，并根据产品寿命周期各阶段的特点和要求进行必要的修订。技术状态管理计划与质量计划有交叉的地方，可将技术状态管理计划纳入质量计划中，共性内容可以引用，特殊要求可以单独列条目。
3.技术状态标识
技术状态标识是针对技术状态项目，在确定产品结构的基础上，选择技术状态项目；确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定技术状态项目及相应的文件标识号、发放技术状态文件、建立技术状态基线等活动，标识从方案阶段开始，贯穿于整个产品的寿命周期。
4.选择技术状态项目
技术状态项目是技术状态管理的基本单元，指的是能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。原则上应选择功能特性和物理特性能被单独管理的产品作为技术状态项。技术状态项由承制方与订购方协商后共同提出，并编制技术状态项清单，选定的技术状态项应在合同中予以规定。较高层次的技术状态项可在方案设计初期或之前选择，较低层次的技术状态项可在工程研制阶段初期或之前选择。
选择技术状态项目时，应综合权衡、全面考虑经费和人力等承受能力。技术状态项太多将增加管理成本；技术状态项太少，对产品分解得不够，又会由于缺乏管理的明晰度，而冒失控的风险和增加使用、维护及管理困难[3]。
5.建立技术状态基线
在研制和生产的不同阶段，应编制出相应的能全面反映产品在某一特定时刻确定的技术状态文件，也就是分别建立基线。建立基线是技术状态管理的核心，技术状态标识、控制、审核、记实都是在基线的基础上进行的。一般应建立三种技术状态基线，即功能基线、分配基线和产品基线。这三种基线应循序渐进地描述武器系统与技术状态项目的要求，并为其后续设计提供依据。
6.技术状态控制
技术状态控制是技术状态管理的又一核心，是指基线建立后，为控制技术状态项目的更改，对提出的工程更改申请、偏离许可申请和超差申请所进行的论证、评定、协调、审批和实施活动。简而言之，技术状态控制是使产品的更改得到实施和控制，是对产品或其组成部分由于工程更改对功能特性、物理特性以及相关接口所产生的影响进行系统评价、协调、审批和实施所有已批准的更改，从而使整个寿命周期内的技术状态的任一更改得到系统地控制，以确保工程项目的更改有利于实现系统的性能、费用、进度等目标。
技术状态控制贯穿于技术状态项目研制、生产的全过程。主要包括：对已通过验证技术状态应予以固化；有效地控制对所有技术状态项目及其技术状态文件的更改；制定有效控制工程更改、偏离或超差的程序与方法；确保已批准的更改得到贯彻实施。
(1)对工程更改的控制
工程更改是指在技术状态项目研制、生产过程中对已正式确认的现行技术状态文件所做的更改。工程更改可根据型号的复杂程度分类控制，对工程更改应进行适当的评审、验证和确认，在实施前得到批准。更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。重要的设计更改应进行系统分析和验证，并按规定履行审批程序。
一般来说，对工程更改应严加控制，必须更改的，首先需提出更改建议，更改建议主要包括更改内容、更改理由、更改方案、更改分类等。对技术状态的更改，应进行评审和验证，并形成文件，这些文件包括：建议更改的技术指标和参数、更改分类、对合同进度及成本的影响，对采购的影响等。更改评审后，须经有批准权的人员对评审结果进行最终认定，作出批准或拒绝更改的决定。工程更改经批准后，技术状态文件管理部门应负责对更改单进行编号，按工程更改单的要求更改有关的技术资料原件，包括图纸和有关的配套表格，最
新版本的技术资料，研发、生产部门负责执行更改的全部要求。
(2)偏离、超差的控制
偏离超差是指技术状态项目制造之前，对该技术状态项目的某些方面在指定的数量或时间范围内，可以不按其已被批准的现行技术状态文件要求进行制造的一种书面认可。允许偏离时，对其已被批准的现行技术状态文件不作出相应更改。偏离、超差的处理程序参照工程更改的规定进行。对偏差、超差的处理文件应严格履行审批手续。涉及装备性能、可靠性、维修性、生存性、互换性等，应征得顾客同意。使用代用器材需经审批，影响关键或重要特性器材的代用应征得顾客的同意。
(3)对让步(不合格品)的控制
在研制、生产过程中，不可避免地出现不满足技术文件规定的现象，即不合格，为实现对不合格品的控制，必须建立一套故障报告、分析和纠正措施系统，并应积累故障信息，以便为后期的产品质量评定提供依据。对不合格品的处理，通常由研制单位不合格品管理委员会负责审理。
另外，对于试验、试制过程中出现的质量问题，也应严格按照有关程序进行控制，使产品的技术状态一直处于受控状态。
7.技术状态记实
技术状态记实是对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告，技术状态记实应提供所有技术状态标识的信息以及偏离规定技术状态基线的信息。承制方应从产品的方案阶段起开始技术状态记实活动。技术状态记实包括记录、报告，技术状态状况的记录和报告是标识和控制活动的产物，记录要涉及到技术状态项目的更改活动。承制方应保证归档的技术状态记实数据的完整性和正确性。
8.技术状态审核
为了保证产品符合合同要求和有关规定，保证技术状态文件能充分准确地描述产品技术状态，在确认产品技术状态基线之前应进行技术状态审核。技术状态审核包括功能技术状态审核和物理技术状态审核。
功能技术状态审核是一种确认手段，是为了确认技术状态项目是否已达到了功能技术状态文件和分配技术状态文件中规定的功能特性所进行的正式审查，是物理技术状态审核的先决条件，功能技术状态审核的数据必须从拟正式提交的设计定型(鉴定)样机的技术状态试验中采集。一般情况下，功能技术状态审核是在设计定型前完成。
物理技术状态审核是依据技术状态项目的设计文件，对按批准的生产工艺制造的技术状态项目的技术状态进行最终考核，以确保技术状态文件规定的验收试验要求满足技术状态项目的生产验收的需要。物理技术状态审核一般在生产过程中逐步进行，并在在生产定型前完成。
需要说明的是技术状态审核，不能代替作为验证产品或项目的符合性和产品交付而进行了检验、试验和评审活动。
9.技术状态管理目前存在的问题及建议
目前我国技术状态管理还处于探索和实践的过程中，还没有完全上升到理论的高度，缺乏系统的理论指导；管理的制度还不全面、不严格、不完整，缺乏规范化、标准化，基本上照搬GJB3206A中的基本要求，可操作性不强。
实施技术状态管理活动的几点建议：
(1)对于型号研制，应根据型号产品的特点开展技术状态管理工作，应贯彻全系统、全寿命周期管理的原则，贯穿于研制、使用全过程。从方案阶段开始，制定和实施技术状态管理计划和实施细则，明确目标和任务，并随着工作深化而深入；
(2)技术状态管理应与质量管理、可靠性、维修性、标准化及定型（鉴定）等工作结合，技术状态管理应能控制其性能、费用和进度，实现预期的研制要求并提供研制、使用所需的图样和技术文件；
(3)在研制过程中，当技术状态变化时，必须充分考虑对产品性能、费用、进度、保障及界面关系等方面的影响；
(4)在实施技术状态管理中，应根据行政指挥系统、设计师系统的分工，明确职能部门在技术状态管理中的职责和权限，应对技术状态管理的关键环节进行监督检查，实施质量控制；
(5)承研承制单位在实施技术状态管理过程中，除应执行GJB 9001B-2009、GJB 3206A-2010外，还应兼顾其他要求，如《武器装备质量管理条例》等。
(6)要正确理解“工程更改”。工程更改不仅仅是习惯所指的已经定型、鉴定的产品图样、技术文件、试验规范等的更改，而是包括功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件在内的三种技术状态文件的更改。也就是说研制阶段要更改的技术状态只要涉及三种基线更改，都应列为技术状态文件更改的范畴。一般不允许更改技术状态文件，以保证技术状态文件的相对稳定性。
(7)要正确理解“偏离许可”和“让步”。偏离许可是指在产品实现前，偏离原规定要求的许可。偏离许可通常是在限定的产品数量或期限内并针对特定的用途。让步是指对使用或放行不符合规定要求的产品的许可，通常被称为超差处理或超差特许，通常与不合格品的审理和放行使用有密切关系。偏离许可与让步的区别在于，偏离许可是在技术状态项目制造前，而让步是在技术状态项目制造后，对偏离许可的要求要比让步更加严格。
(8)要严格控制代料使用。代料使用属于技术状态管理的一部分，只适用于当期当批产品，不能长期代料，否则要进行工程更改。代料本身不引起技术状态文件的更改，但引起实物的变化，因此代料使用前一定要先论证、验证，后评审、上报申请，经批准后实施。一般器件在代料使用前应通知顾客，关、重件的代料应经过顾客的审签。
10.结束语
承制单位不仅要关注产品的技术指标是否满足合同或研制任务书的要求，还要高度重视全过程的技术状态管理，否则会造成产品质量难以得到保证，当出现问题时也无法实现有效的追溯。实施技术状态管理首先要贯彻“系统管理”、“一次成功”、“预防为主”的思想，在产品的论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、定型阶段和批生产阶段做好型号工程项目的技术状态管理；第二，承制单位对技术状态管理工作要给予高度重视，经常开展对涉及技术状态管理的人员的培训，从理论上加强对技术状态管理的学习、理解和研究；第三要及时总结技术状态实施过程中的经验和教训。只有这样，才能不断提高产品研制、生产的质量和水平。
参考文献
[1]张志珍.技术状态管理指南[M].北京:中国计量出版社,1998,5.
