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企业财务风险论文范文1
解析风险产生缘由，若是从收益角度分析，可以列出以下三个层面：其一，企业生产经营所取得的利润等收入，扣减生产经营成本、人员管理开支、推销环节成本、税费还有其他附加费用之后，所取得的收益。其二，在生产经营的基础之上扣减财务管理支出之后的经常收益。其三，在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，亦即期间收益。第一，若企业经营性收益为盈利，但是经常收益是亏损的状态，这就表现出企业的资本结构有失合理性，债务繁多，利息支出成为沉重负担，一定程度上有不小风险；第二，若三者皆为盈利状态，但是仅仅期间收益是亏损的状态，这样就有发生了灾害以及售出资产损失等情况；第三，假如从经营性收益起点就出现亏损，意味着企业财务方面危机已经非常突出。与上述情况恰好相反的是，假如三层次收益皆是盈利，那么为一切正常的经营情况。财务风险产生基于以下几个方面缘由：
1、内部缘由因素
（1）内部管理中关系混乱。在企业管理中，企业与上级企业相互之间，内部各个职能部门之间关系的复杂，使得其资金管用、利益分解等权利责任模糊、管理凌乱，进而引起资金使用不充分，流失严重，因而企业出现风险的可能性增大。
（2）企业财务从业人员对风险认识缺乏。如前文所述，企业财务风险是客观地存在着的。随着我国经济水平提升，买方市场已经逐步形成，产品滞销情况非常常见，为了提高市场占有，卖家采取赊销手段，这就导致各企业应收账款数额剧增，从而致使企业资产被占用流动性减弱，安全性堪忧，进而带来一定程度风险。
（3）决策失误较多。企业财务决策缺乏科学性，多为凭借以往经验和主观认识做出判断，一旦出现失误性决策，便会导致财务风险的发生。而对此，投资者又没有充分认识到，因此会导致大量投资损失，对投资效益产生负面影响，给企业财务造成风险隐患。
2、外部环境缘由
现代企业模式下，企业管理所处大环境瞬息万变，难以捉摸，一些企业财务管理系统与周边大环境脱轨运行。近些年来，通货膨胀持续上升，企业资金供给表现出严重不足，货币性资产贬值严重，企业成本加大。同时，利率的不稳定变动也可能会引发一种利率风险，主要包括利息开支巨大、不能履行债务等方面的风险。
二、防范企业财务风险发生的举措探析
1、进行财务风险分析，科学设置内部控制系统，着力提升从业人员风险意识企业财务风险的有效防范，需要管理者通盘掌控各个因素，尽力降低主观性决策发生概率，减少失误发生次数。企业高层管理者应该对财务风险防范这个工作给予高度关注，明确各个职能部门权责关系，有效降低风险。企业决策可以提出一系列可以实施的方法，反复论证，分析确定，努力使最终做出的决策更加科学，达到最优化。此外，财务人员也应该提升自身业务素质，发扬良好的职业道德，树立财务工作各个环节关联性意识，明晰自身责任，各司其职，真正从源头上减少风险发生概率。
2、试行风险预警机制预防风险发生
随着现代企业制度不断进步，未来在企业财务风险防控方面，风险状况分析和科学预测将成为大势所趋，这也将为企业管理者提供一种科学决策参考。具体而言，这种预警机制包含以下几个方面的核心要素：一是具备真实准确可靠的财务信息作为基础；二是利用企业财务相关资料及收集到的数据，放入科学模型，进行定量科学化评价，从而从中发现潜在风险，及时对财务风险做出警报提示。三是科学编制现金流量预算，降低资金流动方面潜存的风险。这种方法具有一定科学性，各企业可以尝试合理采用这种方式，以减少由于管理不善而导致的风险，提升企业管理现代化、科学化水平，确保企业财务安全稳定性，保障企业战略决策科学合理，最终提升企业综合竞争力和发展潜力。
3、强化资产管理环节，不断提升财务机制市场适应性
在现代企业管理过程当中，财务可谓是核心环节，企业运营的任一部分都与此相关，而资产管理又可谓是财务管理的心脏，起着至关重要的作用。全球经济金融危机等周期性外部环境变化则是对一个企业管理，特别是资产管理的重要考验。面对这些情况，企业应该加强合同订单管理评估，提高应收账款回收率，合理配置资产，确保资金合理周转，保障企业盈利能力，树立良好的对外形象。
三、结语
企业财务风险论文范文2
（一）财务内部控制机制缺失，财务结构不合理。目前，我国化工企业在发展过程中，企业大部分的精力都是放在业务生产中，而对于企业的内部经营管理重视不够。虽然，我国大部分企业都制定了相应的财务管理制度和内部控制制度，但大都趋于表面，落实甚少。例如，企业的部门机构设置不合理，业务部门与职能部门的设置未能起到相互制约与相互联系的关系，不相容职位或岗位的设置不合理，授权审批不科学，这些都间接造成了我国化工企业财务风险的不断增加。（二）企业的投融资活动缺乏可行性分析。现如今，我国企业在市场生存发展过程中，为了降低风险，往往选择多元化的发展战略，经常发生投融资的业务活动。由于企业的内部管理体系不健全，企业的融资活动缺乏可行性分析，不仅造成融资成本偏高，且给企业带来较大的举债压力；企业的投资活动不当，会造成企业经济利益严重流失。（三）缺乏科学合理的财务指标分析体系。财务管理活动，是现代企业经营管理中必不可少的重要工具，是与企业其他业务活动息息相关的重要活动。目前，在企业各项业务开展过程中，由于缺乏科学合理的财务指标分析体系，企业各项业务的开展，对于企业是否能够带来短期利益和长远发展，无法评判，或者评判比较滞后。例如，企业投资建设了一个项目后，未能建立各阶段该项目的获利能力或营运能力指标，对于该项目的盈利情况以及运营状况，往往不得而知，当存在偏差时，企业往往反应迟钝，没有及时采取应对措施。
二、防范化工企业财务风险的对策
（一）完善企业内部控制管理体系。我国化工企业应转变原有经营管理观念，结合企业的战略发展和业务特点，不断完善企业内部控制管理体系。首先，我国化工企业应优化企业内部控制环境，结合化工企业生产作业和业务流程，制定科学合理的内部控制管理制度；其次，加强和规范企业内部控制活动。例如，梳理化工企业内部的风险点和外部的风险点，并确立包括财务风险在内的各类风险可承受的范围，建立对应的风险应对措施和方案；而对于重大业务事项和资金支付，要有清晰合理的授权审批流程，避免出现重大事项的审批随意性大，或者审批权力过度集中；对于不相容岗位、职务必须起到相互分离、相互制约的作用，关键岗位还必须进行轮岗，不能由一人长期担任关键岗位；对于企业内部控制管理活动，不仅要靠完善的管理制度和业务流程，还必须辅以畅通的信息沟通机制，建立相关的内部控制监督机制，有效防范化工企业财务风险。（二）优化企业投融资业务流程。对于化工企业来说，投融资业务不是其最重要的业务活动，但对于企业的发展至关重要。一是，企业的融资活动：目前，举债经营已成为企业最常用的发展方式，但是，一旦举债资本规模过大，债务压力已超出企业可承受的范围，势必会影响企业的生产经营，所以，企业在融资时，必须经过严格的论证，通过成立融资小组，将可能的融资方案进行数据分析，结合融资方式，融资周期，比对融资成本，选择最优的融资方案筹集企业发展所需资金。二是，企业的投资活动：我国化工企业在发展过程中，多元化是未来的发展趋势，对外投资更是提升企业竞争力的重要踏板。但在选择投资方案时，必须经过严谨的可行性研究，分析项目本身价值，掌握建设周期和回收期，预期会给企业带来的实际价值和无形价值，考虑投资项目可能存在的风险，选择最优的投资方案。（三）建立易于操作的财务指标体系。财务指标是企业结合自身业务特点，制定的财务数据分析模型，例如，营运能力分析、盈利能力指标、偿债能力指标、现金流量指标等，都是能够在一定阶段客观反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。同时，通过建立易于操作的财务指标体系，可以帮助企业改善发展战略，优化投资组合；在具体经营管理上，通过对财务指标分析指出企业经营管理中可能存在的问题，采取相应的控制措施加以解决；根据财务指标完成情况实施绩效考核，以实现企业可持续健康的发展。
在新的经济形势下，对于在市场中寻求不断发展的我国化工企业来说，财务风险的防范是其必须要认真面对和解决的重要事项。基于此，我国化工企业建立相对应的财务风险防范机制，完善企业的内部控制体系，优化企业的投融资业务流程，制定科学合理、易于操作的财务指标体系，有效防范企业财务风险，提升企业核心竞争力。
参考文献：
[1]蓝磊.论化工企业财务风险产生的因素及控制措施[J].中国总会计师,2014(09)
企业财务风险论文范文3
关键词：筹资风险投资风险现金流量风险利率及汇率风险
1企业财务风险的产生原因及类型
1.1企业财务风险的产生原因在市场经济条件下，企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。一般包括筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率风险以及汇率风险。
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1.2企业财务风险的类型
1.2.1筹资风险筹资风险是指企业在筹资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素来给企业财务成果带来的不确定性。
1.2.2投资风险投资风险是指企业在投资活动中，由于受到某种难以预计或控制的因素的影响，给企业财务成果带来的不确定性，致使投资收益率达不到预期目标而产生的风险。
1.2.3现金流量风险现金流量风险是指企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险。当企业的现金净流量出现问题，可能会导致企业生产经营陷入困境、收益下降，也可能给企业带来信用危机，使企业的形象和声誉遭受严重损失，最终陷入财务困境，甚至导致破产。
1.2.4利率风险利率风险是指在一定时期内由于利率水平的不确定变动而导致经济损失的可能性。在市场经济条件下，利率是资金的价格，是调节货币市场资金供求的杠杆。
2防范企业财务风险的对策
企业常见财务风险的规避方法不外乎三种：风险回避、损失控制、风险转嫁。
2.1筹资风险防范对策
2.1.1筹资风险的风险回避方法筹资风险的回避方法主要是指在各种可供选择筹资方案中进行风险分析，选择风险小的筹资方案，设法回避一些风险较大而且很难把握的筹资活动。
2.1.2筹资风险的损失控制方法筹资风险的损失控制方法就企业筹资来看，要合理进行筹资风险的控制，需要采用多元化的筹资策略，合理安排负债比率与结构，实现风险分散化，降低整体筹资方案的风险程度。这是控制筹资风险的关键。这里要强调的是，尽管债务资金越多，企业筹资风险也越大，但那种为避免筹资风险的而拒绝举债的做法也是不恰当的。
2.1.3筹资风险的风险转嫁方法风险转嫁的目的是将可能由自己承担的风险损失转由其他人来承担。在企业筹资活动中主要通过保险、寻找借款担保人等方法将部分财务风险转嫁给他人。也可考虑在企业因负债经营失败而陷入财务困境时，通过实施债务重组，将部分债权转换为股权，或通过其他企业优质资产的注入，挽救企业经营不力的局面，从而避免因资不抵债而导致的破产风险。
2.2企业的投资风险
2.2.1风险回避风险回避是风险控制最彻底的方式，采取有效的风险回避措施能够在风险事件发生之前完全消除某一特定风险来避免损失，而其他风险控制手段仅能通过降低风险发生的概率和损失程度来减轻风险发生的潜在影响。
2.2.2损失控制损失控制是指采取各种措施减少风险发生的概率，或在风险发生后减轻损失的程度。损失控制是一种积极的风险控制手段，它可以克服风险回避的种种局限性。根据损失控制的目的区分，损失控制可以区分为损失预防和损失减轻两种。损失预防是通过强化风险管理，在事先采取措施，阻止风险的发生，这就要求企业在投资决策阶段加强决策的科学性，采取多元化投资策略，来减轻或消除风险发生的机会。而损失减轻则是指在损失发生时或损失发生后，为减轻损失程度而采取的各种措施。
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2.2.3风险转移风险转移是指企业将自己不能承担或不愿承担的以及超过自身承担能力的风险损失，通过若干技术和经济手段转嫁给他人承担的一种措施。这类风险转移方法与风险回避、损失控制的不同之处在于，它并非放弃或中止风险机会，也不是对风险所致的损失采取措施加以改善，而是将损失的责任转移给他人，从而间接降低自身的损失。风险转移分为保险转移和非保险转移两种。保险转移是指投资者向保险公司投保，以缴纳保险费为条件，将风险转移给保险公司。
2.3企业的现金流量风险防范现金使用中风险的防范。企业在流动资金运作中往往会出现现金流量缺口。为了防范现金流量缺口的出现给企业带来的临时财务风险，企业应做出现金流量预测，企业的现金预算是财务预算的核心。通过现金预算可以使企业保持较高的盈利水平，同时保持一定的流动性，并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。
2.4企业的利率风险规避方法利率风险的回避主要是要选择对企业自身有利的利率：固定利率或浮动利率。例如企业如果根据现行经济形势判断未来市场利率将上涨，则应该选择固定利率的方法来筹集资金以便锁定成本，在投资活动中在应选择浮动利率债券以便分享未来利率上涨所带来投资收益的增加。反之，如果预期市场利率下跌，则在企业投资活动中应选择浮动利率的债务筹资方式，在投资活动中则应选择固定利率债券，来保证投资收益不受损失。
2.4.1利率风险的损失控制方法企业在投融资活动中要采用损失控制方法来规避利率，主要就是在企业投融资活动中，尽量实现多元化的投融资组合策略。如为避免因企业预期利率失误而造成的利率风险，安排一部分资金通过固定利率方法筹集，另一部分资金浮动利率通过筹集。同样地，在企业投资活动中，一部分资金用于固定利率债券投资，一部分资金用于浮动利率债券投资。这样，无论是市场利率上涨还是下跌，总有一部分增加的投资收益可以弥补投资损失。
企业财务风险论文范文4
(一)外部风险
外界条件风险。外界条件又可以分为自然环境条件和社会环境条件，自然环境条件指的是天灾人祸，范畴十分广泛，例如洪涝等自然灾害所导致的风险，或者是应付账款人无力偿还债务所导致的风险。而建安企业的工程建设经常会在高空和户外的环境中进行，因此该地区的自然环境条件显得格外重要，气候、温差、光照等因素都是影响工程建设施工的重要因素。如果不注重这些因素，则将会导致产品遭受洪涝、冰雪天气的影响而带来财务损失。社会环境条件指的是人为创造的环境条件，例如经济、文化、政府、市场等环境条件，这些环境条件不仅拥有较强的不确定性，甚至十分复杂多变，环境的不确定性将会为企业带来更多的风险因素。经济市场的恶性竞争激烈。随着建安行业的发展，加上市场管制较为开放，不同类型的建安企业应运而生。建安企业的过剩将会导致建安企业之间的市场竞争更为激烈，企业之间的竞争压力过大，则容易出现企业之间的恶性竞争循环，为建安企业的生存和发展带来更多的不确定性，带来高风险。更何况，我国尚未针对相关问题出台相关的法律法规对其进行规范和控制，也没有一个较为健全完善的市场机制，无法对建安企业的运营进行合理的规范，导致时常出现恶性竞争和拖欠工程款项的状况，为建安企业的运营带来更多的不确定性。再融合现今复杂多变的经济市场环境，建安企业将面临着不容小觑的财务风险。
(二)内部风险
协议风险。随着建筑行业的迅速发展，建安企业的数量和规模不断的扩展，各大建安企业均面临着巨大的竞争压力，建安企业为了能够在众多的建安企业中脱颖而出，为了能够在竞争激烈的市场中抢占一席之地，为了能够中标，许多建安企业均提供了许多的不合常理的交易条件，在投标过程中常签订一些不符合常理的不公平的协议和合同，直接损坏了企业的相关利益，让企业处于一个较为被动的位置，让企业在施工的过程中失去了主动权。工程施工前签订的各种协议和合同是保障交易双方利益的保障，是确保工程能够如期如愿完成的大前提，是规划企业施工工序的基础。如果企业签订的施工协议和合同不规范，让交易双方没有处于一个较为公正的地位，建安企业没有了合同的保护，财务风险自然就会大大的增加。设计更改风险。建筑行业和建安行业受外界条件环境因素影响较大且影响因素并不能及时的预测。在工程进行设计的过程中，根本无法全面的把所有的影响因素考虑到，根本无法预测到未来的施工状况，因此普遍性出现修改工程设计图纸的状况。修改工程设计图纸，也就意味着必须要打破之前已经设计好的工程施工规划和相关的管理工序，这样的做法不但会严重的降低各部门的工作效率，浪费人力资源，还会为企业带来相对应的财务风险。与此同时，经常性出现的设计更改风险还包括业主提出的更改要求，如果不断的更改施工要求和协议，将会不断的产生纠纷，从而产生财务风险。竞争成本风险。因为建安企业的市场竞争越来越激烈，越来越多的建安企业希望能够在招标过程中脱颖而出，进而中标。在编辑投标书的过程中，各大建安企业都有意识的罔顾工程质量和实际的企业状况，而特意的用降低成本、缩短工期和提供其他优惠服务等手段进行恶性竞争，从而得到中标的机会。这样的做法，不但会导致该工程质量无法得以保证，也会直接的损害建安企业的效益，进而发生亏损，还会为建安企业带来信用危机，带来相对应的财务风险。再加上，近几年来，人们的生活水平不断上升，对建安的要求也就越来越严格，所需要的人力资源、材料资源和资金资源越来越多，所需要的成本也就越来越高，财务风险也就相对应的提高。融资风险。许多建安企业在工程施工的过程中，时常出现资金流断裂的状况，工程款尚未批下，而材料等欠款则到期了，这时候建安企业便要进行融资。建安企业经常会通过向银行贷款的方式进行工程集资。然而，建安工程的工期较长，下划的工程款存在延时性，根本无法及时的偿还银行贷款。这个时候，便出现了财务风险，银行不再贷款，工程也因为缺乏资金而被迫停工。
二、建安企业的财务风险防范对策
(一)建设完善健全的财务内部管控机制
要对企业的财务风险进行相对应的防范，必须要有一个较为完善健全的财务内部管控机制作为企业财务风险防范的制度基础。财务内部管控机制的创造目的就是为了规范财务流程，对资金流的使用方向进行管理和控制，并从中及时的发现风险，及时的对其进行处理，其最主要的作用和能力是规避风险。因此，财务内部管控机制对于规避风险的工作而言是必不可少的，企业必须要强化自身的内部约束监控，建立起一个有效的内部管控机制，对相关的财务业务进行严格的控制管理，确保各项财务业务能够顺利完成；还必须要根据市场经济的需求，对管理人员进行相对应的培训，提高管理人员对财务风险的敏感程度和处理风险的危机处理能力，使其能够及时的发现风险，并做好正确的判断和决策。
(二)强化协议合同管理力度
在与交易方签订任何协议和合同，都必须要对该协议和合同有个全面的了解，必须要仔细分析协议和合同中的各项条款，凡是与工程相关的计价方式、工期、工程款结算、毁约条款等内容都必须要清晰列明，绝对不能出现模凌两可的条款，避免以后出现意外状况时出现商业纠纷。在处理财务单据时，必须要明确单据的作用、日期和价格，施工企业更要注重合同的索赔条款，确保工程一旦出现因合同涉及变更而导致无法正常施工的状况，能够得到及时的赔偿。
(三)强化竞争成本管理力度
强化竞争成本管理力度是控制成本，提高企业经济效益的重要举措之一，也是规避财务风险的重要措施之一。建安企业要强化其成本管理力度，必须要从施工工程的各个工序开始着手管理，首先必须要在投标前设立一个合理的成本目标，对工程项目的成本作出一个大概的预估；然后在中标后编制一个较为具体的成本预算方案，并落实执行；再来在预算执行时，必须要对成本的使用进行一个严谨的管控，优化成本分配，在保证工程质量的基础下确保预算方案能够得到真正有效的执行；最后，要对预算进行一个合理的评估和审核，确保成本用于实处。例如，通过采用新设备和新技术来降低材料成本。
(四)强化融资管理力度
强化融资管理力度对于解决工程资金链断裂带来的财务风险有着重要的作用。因此，企业必须要强化融资管理力度，开拓各种融资渠道，不能只有银行贷款一种融资渠道；还可以通过发放股票等形式进行融资，维护好自身的商誉，提高企业的信用等级。融资形式必须要以长期融资为主，短期融资为辅，提高企业自身的偿债能力。例如，建立资金管理调度体系，提高资金的运行效益，加强资金结算效果，解决收付分散的状况，确保资金的流动；盘活现有存量资产，把资金注入亟需资金的工程项目中。
三、结束语
企业财务风险论文范文5
(一)缺乏明确的财务风险管控目标在我省10家煤炭上市公司中，均有较明确的财务管理目标及较完善的内部控制制度，但是绝大多数企业没有设立明确的财务风险管理目标。企业把更多的精力放在了企业的资本运营上面，忽视了对其财务风险的防范。对财务风险由量变到质变的过程没有清醒的认识，对一些潜在的风险没有充分的预测和估计，对风险信息收集整理不够重视。
(二)融资渠道单一，负债比率偏高从表1不难看出，我省煤炭上市公司的资金来源主要靠负债方式筹集，其中有相当一部分是银行贷款融资，融资渠道单一。例如，山煤国际、永泰能源等公司其负债比率达到了70%以上，10家上市公司的平均负债比率已达到60．2%。从融资方角度看，偏高的资产负债率可能会削弱企业的偿债能力，进而诱发其财务风险。
(三)自有资金投资收益水平偏低，固定资产投资比例过高从表2可以发现，我省煤炭上市公司的自有资金投资收益水平在所属行业领域当中处于中等偏下水平，与另外两个煤炭大省———内蒙古和陕西相比无任何优势可言。据《山西统计年鉴2013》统计，2011—2013年煤炭开采和洗选业固定资产投资比重分别为8．72%、9．03%和11．27%，投资比重逐年增长。固定资产投资回收期长、收益性滞后的特点是企业财务风险的诱因之一。
(四)股利分配形式以现金分红为主2000年底，中国证监会为规范上市公司的配股行为提出将现金分红作为上市公司再筹资的必备条件，很多上市公司为了取得配股资格开始对投资者派现［2］。从表3可以看出，2011—2013年采取现金分红的公司比重平均达到78%，采取股票股利和公积金转增股本的公司比重只有6．7%和15．3%。可见，现金分红是我省煤炭上市公司近年来的主要分配方式。
二、煤炭上市企业财务风险的成因分析
(一)风险管控意识淡薄煤炭产业是我省的传统支柱产业，在计划经济时代，煤炭企业的生产运营完全根据国家计划执行，无法体现市场竞争的残酷和激烈，至于“财务风险控制”更是闻所未闻，以至于企业虽然经历了战略性的兼并和重组，但受传统思想的影响仍然无法对财务风险引起足够的重视。我省煤炭上市企业普遍建立了适应企业自身特点的财务管理系统，但是这些系统一般都缺乏对财务管理环境的自适应性，财务管理系统的核心要素，如财务风险管理目标、财务管理环节、内部控制体制等本身的适应能力和应变能力大打折扣，容易诱发财务风险。
(二)股权结构制约，对银行资金的惯性依赖通常情况下控股股东出于控股权的考虑，他们一般会倾向于债务融资，特别是银行借款融资。因为债权人无权参与企业的经营决策，股东的控制地位得到保护。在委托机制下，股东与经理人的目标相背离，经营者为了实现自身的目标在筹资决策中对银行借款也情有独钟，当全部资本利润率超过借入资金利润率时，剩余收益将由股东和经营者共同享有。从银行角度而言，除了可以获得稳定的利息收益外，还可以监督企业的资金使用情况，久而久之这种习惯性的银行借款会逐步弱化煤炭企业的筹资能力，从而加大财务风险。
(三)投资决策受主观意识影响较大，缺乏可行性分析论证受煤炭资源整合的战略性影响，我省原先基础比较好的一些大中型煤炭企业为了能在整合后的新市场中占有一席之地，纷纷扩大自身的产业链。其中有相当一部分企业没有从自身的实际财务状况出发，违背了企业扩大再生产的规律，在没有明确的把握投资方向，没有充分的进行项目可行性论证和科学预算的前提下，随意上马新的投资项目，且大多是一些投资回收期较长，投资效益滞后的长期投资，由此导致投资的失败和资金的严重损失，使财务风险进一步加剧。
(四)股利分配受金融政策及控股股东影响大在我省10家煤炭上市公司中，国有股占绝对控股地位的有6家，诸如大同煤业、阳泉煤业等。国有股股东对现金股利的偏好是显而易见的，这就决定了煤炭上市企业在进行股利政策的制定时受其影响巨大。加之中国证监会对上市公司股利派发形式的政策法规限制以及股东对现金股利的渴望，同时，发放现金股利还是降低成本、接受市场监督的有效方法，使得煤炭上市企业在进行股利分配时大量采用现金分红为主的形式。
三、煤炭上市企业财务风险的防范措施
(一)建立“以人为本”的财务风险管理目标在物本经济导向下，财务管理的目标是企业价值最大化或股东财富最大化;而在人本经济时代，企业被认为是利益相关者的契约集合，各利益相关者都向企业投入自身的资源并要求获得相应的产权收益。因此，煤炭企业管理者在制定企业财务风险控制目标时，要将所有者、企业职工、政府部门、债权人以及销售商和供应商等一切与企业利益相关的物本主体和人本主体的投资诉求考虑在内。企业财务风险控制是企业价值管理的核心组成部分，财务风险管控目标必须有助于煤炭企业总体理财目标的实现。其次，该目标应根据内外部环境的变化而具有较强的自适应性。综合以上分析笔者认为，煤炭企业的财务风险管控目标是基于不同理财环境下，保证企业的可持续发展，从而实现利益相关者最大化。
(二)从利益相关者角度出发，拓宽融资渠道首先，应通过强化经营者的监管与约束及适当分散股权来实现。权利主体与执行主体相互分离且各行其职，企业在选择筹资方式时就可能做出更恰当的决策。其次，允许职工、管理人员、债权人、供应商等相关利益者，在满足一定条件下自愿购买企业发行的兼具债权性质和股权性质的虚拟证券。该证券的最大特点就是持有者可在享受一定比例的固定收益基础上还可以以企业年度经营业绩为标准享受额外的利润分红。同时，最大可能的把企业的供应商和分销商作为企业融资决策的重要参与主体，他们对市场的了解可以为企业节约很多的筹资成本，使企业的融资决策更加理性和科学。
(三)完善公司治理结构，实施人力资本投资战略从公司治理角度提升煤炭企业投资效益的重要途径，是实行董事会集体决策制。这样可以最大限度地规避个人因素对企业投资决策的负面影响，充分发挥全体董事的判断力和创造力，提高决策的正确率。同时，要强化以利益相关者为构建基础的监事会职能，使公司的投资决策接受其实质性的监督。实施人力资本投资战略不仅能够加强员工的安全生产防范意识，而且能够为企业的持续发展提供强劲动力。管理者在思想上要把人力资本当成一种地位崇高的资源，充分发挥人力资本价值增值的作用。从人力资本的引进、投入、更新、激励等方面构建煤炭企业人力资本的管理体制。人力资本投资与物力资本投资同样存在投资风险的问题，管理者应始终牢固树立投资风险意识，通过相关防范措施把风险控制在可控范围内，将风险造成的损失降到最低限度。
企业财务风险论文范文6
主成分分析法是将实测的多个指标，用少数几个潜在的相互独立的主成分指标的线形组合来表示，构成的线形组合可反映原多个实测指标的主要信息的一种统计分析方法，理论上非常成熟。随着SPSS统计软件的逐步简化，这种方法的运用将越来越普及，企业使用起来将非常方便。
笔者选择了三家同一行业的公司，对其连续三年的报表资料，运用主成分分析法，构建该行业的财务风险预警模型。
一、资料分析
A公司是一家电力自动化设备有限公司，B公司是一家自动化系统有限公司，C公司也是一家自动化有限公司，三家公司的主要经营范围都是自动化控制系统工程设计和施工，而主要的方向都是电厂和电网的自动化控制系统的技术服务及设备成套，因此是属于同一行业的相同专业方向的三家公司。其中B公司成立于2002年，属于成长期，而A和C公司属于成熟期。三家公司目前经营运作的主要特点是根据客户的需要和自身的开发能力参加招投标、承接项目，然后组织人员研制，最后将开发的软硬件产品交付客户，一般一个项目的运作时间是半年到一年。就目前来说，三家公司生存和发展的关键是取得项目，并且全力以赴以高质量、高效率完成项目，取得客户的信任、保留客户、吸引潜在客户。同时，公司属于科研开发类公司，吸引人才、留住人才是公司现在和未来发展必须关注的问题。如果人才流失，公司承接项目不能按时按质完成，将直接影响公司的信誉和资金回笼，给公司带来风险。同样，不能吸引人才，必将使公司丧失项目承接能力，失去生存的机会，给公司带来风险，而这一切都取决于公司的盈利能力。因为按照现行税法规定，员工奖金的大部分是从税后利润开支的，没利润，就没人才，这对该行业来说，是有很大风险的。另外，因为项目运作的特点，客户付款的方式一般是预付10%－30%，设备到货付50%－80%，
系统投运付10%，剩余的作为质保金一年后付，这就意味着公司承接项目后，在一段时间内要有充足的流动资金，而且流动资金应处于良性运行状态，如果出现“断链”，会影响公司的正常运营，给公司带来风险。
二、指标选择
通过前面的分析可以看出，三家公司目前的潜在风险主要存在于市场、盈利和流动资金三方面。因此，选择财务风险预警指标，应从这几方面着手，选择以下指标作为三家公司财务风险预警的指标。（一）速动比率
三家公司运营的特点决定了他们必然经常性地存在流动负债，而流动资产中的存货主要存在于项目的设备中，不可能变现，因此只有通过速动比率才能很好地反映他们的短期偿债能力。同时，该指标还能反映企业取得负债的能力，表明公司的信誉程度，从另一个方面反映公司的发展能力。
速动比率＝速动资产／流动负债＝（流动资产－存货）／流动负债
（二）净资产收益率
通过前面的分析可以看出，利润对三家公司吸引人才和留住人才的作用。因此，尽管该指标容易被粉饰，但仍然选择该指标，一方面用来反映公司的盈利能力；另一方面用来体现公司的稳定性。
净资产报酬率＝净利润／平均净资产
（三）销售收入增长率
市场决定了三家公司的生存与发展，而市场的最好体现就是销售收入的增长情况。通过该指标，可反映公司的市场状况和公司的发展前景。
销售收入增长率＝（本期销售收入－上期销售收入）／上期销售收入
（四）应收账款周转率
因为客户的付款现状决定了公司应收账款存在的必然性，所以应收账款周转率的大小，一方面可反映公司的运营状况；另一方面可反映资金的流动状况。
应收账款周转率＝销售收入净额／应收账款平均余额
（五）投入产出率
公司生存和发展的基础在市场，有时公司为了取得市场不惜牺牲利润，这从长期来说，不利于公司的发展，增大了公司的运营风险。因此，通过投入产出率，可反映公司的运营风险。
投入产出率＝产品销售收入／（产品销售成本＋期间费用）
（六）资产负债率
