采购辞职信范文1
采购员，在英文里mechandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。那么采购员离职怎么写呢?下面就让小编带你去看看采购个人年末辞职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
采购辞职报告1尊敬的公司领导：
您好!
在此，首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢!
2年多来，随着公司的快速发展，公司运营也逐步走向了正规化管理。
但是，由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辞呈，望公司领导给予批复。
作为采购开发，日常工作是对公司的采购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解，以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司采购的物资有1生产类采购物资，如：原材料、外协、油料、备件、包装物等;2非生产类采购物资，如：办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。
不知此工资是否属于主任转正工资?似乎还没有生产现场主管高?不知是为何?而且对比其他部门的人员，一年中总能看到一两次的加薪。还有：据以前的了解，后面陆续由集团调入公司的员工，有部分人员的薪水远在我们第一批集团内部调入的员工的薪水之上。虽然均为同学历，相比之下我们还算是有工作经验的，而且自认为和公司曾经一起吃过苦，可薪水却是相反的比例关系，感到十分的失望!!本以为在3月份的工资调整过程中，能够给予合理的待遇，可发下工资一看，再次失望!
难道我的岗位、工作能力在领导看来便就是这样的体现?让我觉得非常的失望，既然公司也通过我的薪金水平告诉我对我工作的不满意，那我便辞职吧，让位于有能力之人。
鉴于以上原因，目前的工作状态极度差，工作热情不高，无心工作，效率低下，为公司和为个人着想，特提出本辞呈，请公司领导审阅。
采购辞职报告2尊敬的______总：
您好!
凭良心说，您对我的确不薄，单凭您自掏腰包给我办理驾照一事，已经足以让我感激涕零了，唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意，我也曾努力试图改变这一切，但是在这一年来，我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉，让我在工作中充满激情。可如今，这种激情在我内心已然不复存在了，其原因何在?经过一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我错了!作为一名普通的打工者，我天真的以为随着时间的推移，我会进入企业的核心层。
我们通常把企业的员工分为三个层次：一是核心层;二是骨干层;三是普通员工。核心层：要求他们讲奉献，他们是企业的核心，就得奉献，不可以计较工作时间和工作难度，他们的行为就是为企业承担责任，他们得到的是期股和重奖;骨干层：提倡的是责任心，要求他们把每件事情都做好而且漂亮，他们得到的是高薪;普通员工：对他们要求的是讲究职业道德，只要认真工作，遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起，我就一直幻想着能够进入企业的核心层，并一直为此而努力着，可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡，使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢?是企业的文化?还是领导的信任?或是个人的能力?我不知道。我错了。我错了!作为部下，我没能帮助领导完成从“将”到“帅”的思维方式的转变。将者，身先士卒，冲锋陷阵，万军之中取敌军头领首级如探囊取物，有万夫不挡之勇;帅者，运筹帷幄之中，决胜千里之外，纵观大局，指挥若定，有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心，就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办，弄得领导身心疲惫。唉!领导都忙成那样了，可我还是麻绳栓豆腐，怎么也提不起来。我又错了。我错了!作为同事，我不能和他们搞好团结，尤其不能极力地去讨好领导的亲信。
我认为一个企业犹如一台运转的机器，少了每个配件都是不行的，谁能说出哪个重要，哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵，整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起，以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩，更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。我错了!作为采购人员，我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示)，却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想，可事实并非如此，因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的，但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来，我亦不知该不该与他们聊聊。倘若一旦有交往过密之嫌，我就错上加错了!
以上内容有些可能言辞过激，但却是我的肺腑之言!得罪之处望见谅!!!
此致
敬礼
申请人：
____年____月____日
采购辞职报告3尊敬的领导：
您好!
我是____，很是遗憾，跟您来辞职，现在我也看到了自己身上不足，现在是不适合继续工作下去了，这让我感觉到非常自责，在工作当中我也需要好好的保持心态，在接下来的工作当中也需要一个好的方式，有些事情应该做的更加用心，现在的状态也不是非常适合继续工作下去，现在我也意识到了这个问题，主动来辞职是我应该去做好的。
回顾过去几年来的工作，我一直都非常用心，相比之下我真的是感觉到了这些问题，在一些时候我还是要做的更加细心，我知道自己的能力还是不够的，作为一名采购工作人员有些时候必须要清楚意识到位，现在我也在一步步的做好相关的工作，这段时间我真的不是非常认真，在工作当中比较消极，做了两三年来的采购工作，我实在是做的不好，总而言之对于我来讲这些细节是要做严瑾一点的，毕竟这几年来的工作不是说说就能够忽视的，作为一名采购这确实是我的应该去思考的问题，有些时候还是应该负责到底的，大多数时候我都没有意识到自己身上的不足，所以说现在我出现的问题，是需要用心去面对的，虽然面临着辞职但是我也在做好相关交接工作。
在未来一段时间当中的工作上面我还是要做的细心，我一直以来都在发掘自己身上的缺点，在一个岗位上面不仅仅是要知道自己的优点在哪里，有些时候缺点是非常明显的，我一直以来都没有想过这些细节当中会带来什么样的影响，但确实是我要去明了的东西，在公司的这几年待遇也是非常不错的，一直以来我都想要做的突出，但是却没有做到细心，有些时候取得一些成绩让我感觉骄傲，这是很不好的习惯，做事情急功近利是大忌，现在养成了这种不好的习惯，我不知道怎么跟您解释，公司对我的培养我也一直看在眼里，所以说现在我要去做好事情还有很多，让我在工作上面逐步的取得一些成绩，我现在也意识到了问题的所在，所以说我再也不会有这样的想法，一定要虚心的接受错误。
我很感激这三年的努力，这给我带来的变化是非常大的，我需要沉淀下来思考一下，有很多事情是需要督促好的，作为一名采购工作者我的问题比较大，以后我一定会重视起来，我会做好工作交接，望您批准我的辞职。
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年__月__日
采购辞职报告4尊敬的采购部经理：
您好!
时间勿勿一过，在公司已经工作三年了，三年里我学到了很多的东西。不管是订购单的下达，物料交期的控制，材料市场行情的调查，查证进料的品质和数量，进料品质和数量异常的处理，还是与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调我都从不熟练到熟练再到精通，然而我的工资却没能一涨再涨，前前后只涨过一次工资，远远达不到我预期的设想。
不过我还是很感谢公司的全体同仁对我工作上和生活上的帮助。我觉得我的付出跟收报没有对等，这里我辞职的最主要理由，再者，因为最近我要结婚了，我女朋友要求去她那个城市共谋发展，所以综合以上，我最后还是决定辞职。
此致
敬礼!
采购辞职报告5尊敬的领导：
您好!
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职采购主管岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居)，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的采购主管岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给______(改成自己采购主管岗位所在的单位名称)管理所带来不便，深表歉意!此时我选择离开采购主管岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的采购主管岗位上，______(改成自己采购主管岗位所在的单位名称)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在______(改成自己采购主管岗位所在的单位名称)工作已经__年，回首采购主管岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
______(改成自己采购主管岗位所在的单位名称)采购主管岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的采购主管岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的公司。
请领导批准我的辞职!谢谢!
采购辞职信范文2
这里我不得不介绍一下公司的情况，帮助大家更好地了解事情发生的前因后果。
公司原来是做外贸库存的，就是以很低的价格向国内工厂采购库存产品，然后转手卖给国外采购商，从中赚取差价，相信行内人一听就知道，这样的行业注定会走向灭亡。第一，采购库存产品的同时找国外客户，很多时候等到国外客户找到了，采购的工厂库存已经被工厂自行处理掉了；第二，不能有自，必须按着已经成型的产品去找国外客户或者按着需求的产品向工厂采购；第三，一般采购库存的价格是出厂价的一半，这样做死了很多工厂，不能形成良性循环。
后面老板Jony就开始转型做服务，并慢慢组建自己新项目的团队，我就是在做新项目的时候加入的。新网站Going ant是一个专门做第三方采购跨境贸易服务平台的，我们的愿景是通过这个平台把一批好的中国制造和中国创造推出去，走出国门，走向世界，其实中国有很多好的工厂和生产厂家，只是由于外贸中信息极度的不对等，导致外贸一直很难做，好的厂家和制造商推不出去。
老项目依然在进行，因为新项目需要资金支持，可是没有想到13年年底老项目同时有七个人集体辞职，这七个人都是在公司呆了一年以上的人，这对一个正在转型的初创公司来说无疑是一个毁灭性的打击。还记得那天是圣诞夜，Jony喝醉了酒，在我们面前嚎嚎大哭，第一次看到一个铁铮铮的创业男子汉流泪，真心不好受，但是冷静下来分析，这并不是无因之果。
老板的未来蓝图在员工看来可能不是那么回事儿
很多时候开会，Jony都会激情澎湃的给我们描绘未来的蓝图，那个时候的他激情澎湃，两眼放光，活像一个演说家，对自己的项目信心满满，并且相信绝对完美无缺陷。
但是在员工看来可能并不是那么一回事儿，还记得有一次在餐厅吃午饭偶遇老项目的员工，就顺便和他们坐在一起吃。大家都在一起聊天，不听不知道，一听吓一跳，全是负面情绪。
这个说老板又在煽情，那个说老板在画饼充饥，最后大家都把话头指向了我。A女生问：“B，你昨天又加班了吧，几点回去的？”我笑着回答：“大概晚上12点吧。”A：“哎，别理他，什么时候回去就什么时候回去，加班加不起，会无休止的，我才不管那么多呢，下班了就走。”我笑着点点头，没有说什么。
通过这次吃饭闲聊时间，我就发现一个员工如果出现负面情绪，是很容易传染的，相互吐槽久了，你自己就会接受，并且越来越相信。正面的情绪可以起到激励作用，可以使一个团队保持激情和奋斗，负面情绪同样如此，甚至传染更快，它使人无力、抱怨、死气沉沉、毫无斗志，当然，这些很难被老板发现，因为这种情绪一般都是在私下传播，老板面前还是会做好样子的。
作为老板的你如果发现这种情绪在传染了，说明团队已经病入膏肓了，这是一个潜在的危险，老板们很多时候是防不胜防的。一旦爆发，将是毁灭性的打击，例如集体辞职，即使不会集体辞职，团队士气和工作热情也会被大大消弱。
没有钱万万不能
还有一点需要介绍，公司新项目员工和老项目员工并不在一个办公室工作，所以老项目员工自成一体，经常在那个公司窃窃私语，这就是所谓的拉帮结派，形成了一个小团体。
因为公司转型中，资金一下子周转不开，所以老板晚发了三天工资，这就相当于一个导火索，瞬间爆发了，七个人集体提出辞职，一下子让老板措手不及。这直接导致后面转型的困难重重，人员缺失，资金链断裂，新项目举步维艰，差点半路夭折。
晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但绝对是个直接原因，直接引发了员工们心底潜伏已久的负面情绪，使长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。然后经过发酵、传播、酝酿，就促成了此次集体辞职时间的形成。
很多时候，我们会说钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。后面Jony一直在自问，为什么会出现集体辞职？为什么大家会离他而去？并且他能如数家珍的说出曾经对A怎样好，如何费尽心思培养B，怎样帮助C的家庭渡过难关等等，但是员工看中的不是这些，一旦员工的意识里不认同你这个老板了，对这个公司没有感情了，再加上工资无法得到保证，离开是迟早的事情。
有一句话是：过去你有千种好万种好，一旦有一点不好，全部的好都是负数，因为好总会被人遗忘，最让人记忆深刻的是不好。
最后一点也是最致命的的一点：新项目不被理解
公司转型，很多时候有一点最致命的，老员工已经熟悉了老的业务，甚至形成了固定的思维，潜意识里认定的事情，往往靠外界的灌输很难改变。
新项目启动，很多老员工不能理解，不能理解就不会接受，这样内心里就产生了抵抗情绪，即使这些人不辞职，对新项目的发展也是有害无益。
尽管Jony每次开会都在极力阐述项目的每个方面和前景，每个人都是在默默地听，完全没有自己的意见，很多人估计都是听得糊里糊涂，做的时候当然会手足无措，不知道如何下手，这就要老板一个个来安排，安排完后发现并没有达到预想的效果，因为不能理解这个项目，当然也不能发挥人的主动性，只是机械的做着安排的工作，毫无目标可言，最后老板急的像热锅上的蚂蚁，员工还是一脸茫然。
找对的合伙人不易
有一句话说找到合适的合伙人就像找女朋友一样，千里挑一，万里挑一都挑不到。首先这个人要认同你的项目，并且可以理解你的项目，其次才是他愿意和你干，愿意破釜沉舟、全力以赴。
采购辞职信范文3
二、遵守工作纪律，坚持着装、佩证上岗;工作时间和工作日早中餐不饮酒;不与纳税人或工作上有利害关系人员打牌,不参与。
三、严守税风税纪，不以任何借口向纳税人“索、拿、卡、要、报、借”，不收人情税、关系税;不参与转引、买卖税款、不混级混库;不接受或参与纳税人的宴请和娱乐活动，不故意为难、打击报复纳税人。
四、不借婚丧喜庆之机宴请纳税人或大操大办，如有婚丧喜庆事宜，按规定事前申请事后报告;并承诺不宴请和收受管理相对人的礼品、礼金。
五、不参与经商或利用职务之便帮助特定关系人经商办实体;家属子女经商的，教育其合法诚信经营,照章纳税，并及时报告其税费缴纳情况。
六、恪守阳光用车制度，使用的私车(包括购入、借入或其他途径取得的车辆)自觉执行消费报告登记制度，杜绝私驾公车和私车公用。
七、公正执法.忠于职守;严格执行“阳光征收”、“阳光减免”.“阳光稽查”，遵守“公开、公平、公正”的原则，定税公开，纳税公示，为纳税人保守个人隐私、商业秘密。
八、创优服务、规范行为，优化税收环境，以维护纳税人的合法权益，减轻纳税人负担为宗旨，做到一切以纳税人为重，一切为纳税人着想，为纳税人提供优质、文明、便捷服务。
如违反规定，特别是影响工作和地税形象并受到查处，愿接受下列处理或处分：
(一)主动请求组织免职或引咎辞职;
(二)公务员年度考核定为不称职等次;
(三)严格的党纪、政纪处分。
为了依法履行政府采购职责，保证政府采购操作行为的公正廉洁，树立政府采购中心的良好形象，本人承诺：
一、 严格遵守政府采购法律法规和中心有关廉洁自律规定，认真贯彻落实中央、海南省关于治理商业贿赂文件精神和政府采购治理商业贿赂的政策及有关规定。
二、 在政府采购过程中恪守公开、公平、公正和诚实信用的采购原则，坚持客观公正、办事公道、廉洁自律、不谋私利、遵纪守法的行为准则，自觉抵制各种不正之风。
三、 在政府采购活动中发现与参加投标(谈判、询价)的供应商及其附属机构有利害关系时，主动申请回避。
四、 尊重和依法维护政府采购各方当事人的合法权益，不对供应商实行差别或歧视待遇。
五、 在政府采购活动中严格遵守相关工作程序及各项管理规定，依法履职，对于应当采用公开招标方式的，未经批准，不得擅自使用其他方式采购。
六、 在评标时，除参加与本职工作有关的交流、讨论外，不随意评论参加投标(报价)的供应商，不单独与投标(报价)人就投标价格，投标方案等实质性内容进行交谈，不向评审委员会成员施加对评审结果有倾向性的意见。
七、 自觉遵守政府采购工作纪律和有关保密规定，不向他人泄露采购文件的评审以及投标人，评审专家和推荐中标(成交)候选供应商等应当保密的信息。
八、 发现采购人、供应商在政府采购活动中有不正当竞争或恶意串通等违规行为，应及时加以制止，劝阻不成时，将情况向采购中心有关部门的报告。
九、 在正常商业交往中对于无法推辞的礼品馈赠，严格执行《海南省政府采购中心工作人员在业务工作中收受礼品实行登记制度》的规定。
十、 不利用从事政府采购的特殊身份和工作便利谋取各种不正当利益。
十一、 本人将认真遵守上述承诺，如有违反，主动接受组织上的处理及承担相应责任。
采购辞职信范文4
文章标题：设备材料部材料供应员竞聘演讲辞
立足岗位、从我做起、从现在做起
感谢大家给了我一个展示自己的机会，我为能参加此次“材料供应员”的竞聘上岗而感到自豪。
我现在大屯项目部从事材料保管工作，接触到材料保管工作，使我体会到管理在企业经营中的重要性，用管理提高企业的水平，向管理要效益，从管理中降低成本。这就是要求我们从平时的工作入手，从细微处做起，从我做起，从现在做起……
我认为作为一名材料供应员，应该从以下几个方面做材料管理工作：
1、开工前的准备编制物资采购计划
根据工程材料预算编制采购计划，进行材料采买招标，依据“货比三家”的原则选定合格的物资供方，并做好合格供方的评审工作。
2、工程进行中各类材料的保管
到货验收及材料摆放，针对现场实际情况对所到货物进行验收。产品材质证、合格证及说明书等资料收集存档。
3、工程结束材料核销
在工程告一段落时，将材料计划实行消耗对比，进行成本核算，发现问题分析问题，为下一个工程项目材料采购做准备，为公司各职能部门提供所需的数据作分析报告。
作为竞争上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，但是我决不回避失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。
怎样做好材料管理员
设备材料部材料供应员竞争者：___
如果我成为一名材料管理员,我一定会努力做好材料管理工作,我主要从以下几方面做好材料管理工作.
第一、做好材料采购的准备工作
第二、做好材料价格控制工作
第三、做好每月的材料统计，核对各种报表工作
第四、配合项目部，各专业分公司相关人员做好材料验收入库和保管工作
在材料管理方面的几点建议
1、在施工用料上节约浪费现象要有奖惩制度或措施
2、材料计划要有责任心和严肃性
3、加强对到货材料的保管，避免丢失和浪费
我们安装公司中有些专业分公司对领出库的材料缺乏有效的保管措施，施工现场丢失、浪费现象还普遍存在。我就看见过个别职工下班时把小包焊条扔在现场，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪费现象。丢掉，倒一小点材料对职工来说没有什么损失，但对我安装公司来说不仅是材料的损失，还有职工素质的形象和荣誉上的损失。
采购辞职信范文5
一、人员招聘
我们公司的人员招聘主要是通过网络以及招聘会这两条途径。招聘前要向各部门经理了解所需要招聘的人员，填写人员需求表，写明需求岗位、需求人数以及具体要求，经总经理批准后方可对外招聘信息。网络招聘主要是在绍兴人才交流网以及绍兴e网上信息，要求应聘者先将简历投至邮箱，我们进行初步的筛选之后将简历打印出来，交给相关部门的经理过目，部门经理觉得合适的人员我们打电话通知其面试。面试人员较少时一般由部门经理直接面试，通过者再由总经理面试，总经理同意后通知录用。面试人员较多或涉及部门较多时，一般安排统一面试，由部门经理、人事部经理和总经理一同面试，决定是否录用。若是参加招聘会，就要事先联系好主办单位，向其告知我们的人员需求，参加前准备好应聘人员登记表、实习生登记表等。在我实习至今差不多三个月的时间中，我参加了斗门镇人力资源招聘大会以及绍兴人才市场的周六人才集市，学到了不少东西。
二、员工入职及离职
通知要录用的人员时，告知其报到时携带一寸照两张，以及办理工商银行的卡，实习生的话还要带上学生证以及学校开具的介绍信。入职时，首先要和其签订劳动合同和保密协议，实习生的话则是签订实习协议和保密协议，然后让其了解公司的主要规章制度并签名。再带其至门卫处进行指纹考勤登记，告知其若前三天离职是无工资的，最后带至部门经理处。新员工入职后还要在员工档案表和通讯录上面做好相应的登记。
员工辞职首先要写辞职报告，然后填写公司统一格式的员工辞职审批单和员工离职手续表，做好工作交接）并经相关领导同意后方可离职。
三、办理社保
在员工入职和离职时都涉及到社保的办理，一般新入职员工要在30天以内交掉。新入职员工办理社保要填写一张录用人员登记表以及绍兴市招工录用及社会保险参保人员增（减）表。以前未在越城区交过保险的，即无失业证的，还要填写绍兴市区新增失业登记表。另外，还要准备好一寸照至少两张，这就是为什么在员工报到时要求其带一寸照的原因。员工离职时也涉及到社保的办理，要弄清楚是辞职，还是开除，或者是双方协商一致，填写好解除（终止）劳动合同及失业登记证明书，还有绍兴市招工录用及社会保险参保人员增（减）表，到社保中心去办理停保。社保办理的时间是在每月的25号至下月的20号，所以要掌握好时间，做好工作安排。
四、办公用品采购、领用及登记
关于办公用品的采购，每个月各部门都会将其部门的需求表做好，在月例会上经总经理审批通过后，我们就可以进行办公用品采购了。我们公司有长期合作的办公用品商行，一般只要打个电话告知我们需要的商品及数量，老板就会送货过来。收货时要注意清点好货物和数量，确认无误后签名即可。之后几天若是确认没有需要订购的东西，老板就会将对账单送过来，查看无误后，可通知老板开发票过来。拿到发票后，我们需要做的就是填写费用报销单和分摊表，由各部门经理签字，财务经理审核，总经理审批后，交给出纳何姐，她会开一张转账支票，再通知老板过来拿就行了。
办公用品的领用一般都由各部门内勤来领，领用的东西和数量按照需求表来，不得随意多领乱领，每次领用时都要在登记本上做好登记。
五、文字资料整理
采购辞职信范文6
辞职后的首次公开露面，是6月28日陈义龙以凯迪电力控股股东阳光凯迪集团董事长的身份，参加凯迪电力2012年度股东大会。
这一次，他着重勾勒了凯迪电力的生物质燃油生产基地。并再放豪言：“在未来20—30年之内，世界上没有哪个国家的技术可以超越凯迪电力，目前湖北省已将凯迪电力的技术纳入全省的发展战略中。”事实上，在陈义龙执掌凯迪电力的21年里，他曾多次豪言，但都因未能如愿实现而招致质疑。
在当日的股东大会上，陈义龙也坦言，他知道市场有不少对他的议论，有的人甚至骂他为“骗子”，虽然他本人可以不在乎这些流言，但这种流言的传播对公司的发展以及生物质新能源整个行业的发展不利，他希望市场能够给予足够的包容和鼓励。
“我是一个理想主义者，以前看事情很乐观，但一个新生事物的发展，总会出现一些意想不到的困难，我只能说，到现在为止，围绕生物质电厂的这些困难基本都解决了。”陈义龙说。
辞职后，仍是“中心人物”
“我辞去凯迪电力董事长职务，只担任阳光凯迪（集团）董事长，是因为生物质燃油项目已经上升到国家能源战略高度，阳光凯迪正在全国挑选10余个省进行战略合作。因此，我个人精力需要更多地放在阳光凯迪。”对于辞职原因陈义龙如此解释。此外他还表示，目前上市公司在生物质电厂方面的大局面已定，在引进了大量的职业经理人之后，他完全可以放心去做其他事情。
这是该公司上市14年来，陈义龙首次没有坐在董事长席位，但这并不妨碍他成为会议的“中心人物”。凯迪电力在6月18日的公告中称，公司董事长职位空缺期间，由董事李林芝暂行公司董事长职务，直至选举产生新的董事长为止。而在当日股东大会上，应投资者提问之请，以大股东阳光凯迪董事长身份与会的陈义龙仍是包揽了几乎百分之百的股东交流时间及回应内容。
事实上，在陈义龙辞职之前，凯迪电力包括先后有总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等在内的6位高管辞职。与人事变动相伴，业绩也大幅下滑。
尽管没有证据表明公司高层人事变动影响了业绩，但在相应报告期内，凯迪电力的表现确实不如热议。凯迪电力2012年年报显示，归属上市公司股东的净利润为3444.15万元，同比下降逾九成，基本每股收益仅为0.04元。
进入2013年，凯迪电力业绩继续下滑，一季报显示，公司单季主营收入59549.57万元，同比下降10.02%，净利润2854.90万元，同比下降10.42%。
对于业绩下滑，凯迪电力在年报中解释称，生物质燃料供应环节，由于中间商掺假，使燃料水分、灰分增加，热值下降，导致燃料实际价格上升，运输成本增加，机组运行效率下降，上网电量减少，使得生物质发电板块成本上升，收入减少，以致全年生物质毛利大幅下降。同时，全球经济不经济导致煤炭价格走低，也是公司业绩下降原因。
但这个说法似乎并不能完全被股民接受。
凯迪电力转型生物质发电领域，采取的是大股东投资建厂，此后由上市公司收购的方式。据了解，截至2012年年底，凯迪生物共建成生物质电厂9家，另外还有17家处于在建状态。
资料显示，凯迪电力早前收购大股东阳光凯迪集团旗下5家生物质发电厂股权，涉及金额3.92亿元。阳光凯迪承诺：3年内，电厂年利润低于预测则回购。在连续2年（2010年和2011年）盈利后，去年5月，集团及凯迪电力联合决定，对所有电厂停产整顿。此举导致电厂亏损。
截至2012年年底，建成的电厂中，前述5家电厂因为未能盈利而触发了回购条款。
因而有部分股民认为，集团宣布停产，是故意“做局”以低成本回购5家电厂。此举涉嫌掏空上市公司、坑害小股民。
陈义龙给出的解释是：去年3月至5月，集团发现生物质发电的原料收购存在问题，影响到了电厂生存，不得不宣布全部停产整顿。更重要的是，凯迪电力负债率较高，集团回购能让上市公司获得资金。其次，当时生物质发电二代机组研发成功，其运营效率比一代机组高出25%，集团公司认为，上市公司应该使用世界先进的二代机组，回购一代机组电厂对股民有利，不存在利益输送。
目前上述五家电厂的CDM（清洁发展机制）申请均已在联合国成功注册。注册成功后，五家电厂出售CDM收益，即碳排放交易收益，预计年收益为人民币 5000万元左右。但随着五家电厂的被回购，碳排放交易最后可能也归属于阳光凯迪集团所有。
对此，凯迪电力小股东代表、著名财务打假人士徐财源表示，2012年凯迪电力生物质发电业务以亏损为代价进行停产整顿，而2013年3月凯迪电力的发电量也上来了，但在这个时候大股东却回购5个已经正常投产的电厂。此次回购行为与大股东支持上市公司向生物质产业转型的目的相悖，让投资者匪夷所思。
相比之下，凯迪电力新管理团队，对陈义龙的认可度仍是极高。
“我们20多年追随他，得到他的培养和关注……感恩他给了我们这个团队。”当日股东大会现场，董事长李林芝发表了一个充满感情的演讲，她说自己是代表她和她和团队做一个“汇报”，而且事先陈义龙并不知道。李林芝认为陈义龙与其说是大家的战友，“更是我们的老师”。陈义龙不再担任公司董事长，不是不顾不管凯迪电力，而是要以更大的力量来支持公司。
对李林芝的演讲陈义龙也表现得有些意外，开始还是面带笑容，后脸色凝重，目光低垂，不无感动之状。作为回应，他介绍了李林芝在资本市场的履历表示对其能力十分赞赏，希望投资者予以信任，“我们是对她充满信心！”
神秘的“柴变油项目”
与陈义龙辞职原因遥相呼应，李林芝表示，凯迪电力的团队已成熟起来，凯迪电力旗下的万吨级生物质燃油工厂也已建成，“所有凯迪人会继续埋头奋斗，努力为广大股东带来更多业绩回报。”
尽管凯迪电力新管理团队对生物质燃油信心满满，但自凯迪电力宣布将全面转型生物质新能源产业以来，不仅在公司内部争议不断，部分高管甚至因此与董事长陈义龙分道扬镳，在外界也引发了各种质疑。
面对质疑，陈义龙公开回应称：“2004年，我们在脱硫行业做到最顶峰时，也预见到这个市场也就3—5年的光景。后来也证明我们的预见。后来市场价格降到原来的七分之一。整个市场陷入恶性竞争。2006年后，做一个脱硫工程，不仅不赚钱，做一个至少要亏千万元”。
在随后的8年多来，凯迪集团先后投资5亿元用于研发生物质油项目，依托生物质热化学技术国家重点实验室，已完成年产百吨级液体燃料的小型试验和千吨级的数字化实验，取得超过200项专利和3000多项专用技术。
尽管公告上的数据很有想象力，但是“柴变油项目”对于公众来说依然很神秘。为提振信心，凯迪电力还在股东会当天带股东们参观了此前一直作为机密的阳光凯迪“柴变油”项目。
但是在项目现场投资者们只看到，在一侧，被碾碎的秸秆、芦苇、稻壳等原料通过传送带被送至炼油机组内，另一侧，有工作人员在取样刚刚提炼出来的生物质轻油、柴油和蜡油。
“我们只看到了生产线的入口和出口，具体如何将秸秆变成油，还是云里雾里。”有投资者表示。而陈义龙以保护公司机密为由，对此并未作详细介绍。
据了解，该项目现在炼1吨油的平均用料约为4吨，总成本在6000元左右，相比目前市场上9000多元的柴油价格，其盈利空间颇大。今年1月，国内首条1万吨级生物质油生产线在武汉正式投产，商业化进程就此启动。
今年6月15日，凯迪电力了《关于调整北海凯迪生物质能源综合项目建设规划的自愿性信息披露公告》，称在对马来西亚、印度尼西亚、越南等东南亚国家生物质资源调查论证的基础上，经与控股股东凯迪集团沟通，拟对公司下属北海凯迪生物能源有限公司的北海凯迪生物质能源综合项目建设规划进行调整，停止北海4×55MW生物质发电机组项目建设，采用凯迪集团自主研发的生物质气化合成液体燃料技术，分期建设、生产生物柴油、石脑油、石蜡等化工能源产品。
按照凯迪电力公告，北海项目若顺利推进，对其影响将非常巨大：一期建设为年产20万吨生物质合成液体燃料项目，至2020年产量将达到200万吨。
对于北海项目，陈义龙也一直表示，今后将是凯迪电力重点发展的项目，并将成为“世界上规模最大的生物质燃油基地”。其实在陈义龙对外公布辞职消息后，凯迪电力也一再对外宣传，并不会改变公司发展方向：“控股股东阳光凯迪集团及其董事长陈义龙会继续支持公司发展生物质能源”。
“目前生物能国家收购电价是0.75元/度，太阳能发电是1.0元/度。生物能实际发电成本是0.35元/度，远低于其他发电成本。今年年内，阳光凯迪，包括凯迪电力在内，将拥有40家生物质电力，其中绝大部分可以盈利”。陈义龙说。
万亿规模被指“神话”
1992年，时在武汉水利电力大学任教的陈义龙及几名同事，发明出一项解决电厂燃煤不充分难题的技术。次年，凯迪电力悄然揭牌，陈义龙出任总经理。
1999年9月23日，凯迪电力A股股票在深圳证券交易所挂牌交易。此后，凯迪电力迅速掌握环保行业的核心技术，成为国内脱硫电厂老大。
2006年，陈义龙突然卖掉脱硫主业，进军当时谁都看不懂的生物质能产业，陆续推出“秸秆发电”、“秸秆变燃油”等新理念，却遭致市场一片质疑声。
直到2009年，转型生物质能源产业之后，凯迪电力的业绩终于呈现直线上升的趋势。当年，凯迪电力实现营业收入20.06亿元，扣除非经常性损益后的净利润1.86亿元，2010年营业收入增长67.46%，达到33.59亿元。净利润更是达到2.6亿元。而此前的2008年凯迪电力实现扣非净利润为负的902.95万元。
与此同时，凯迪电力的股价也一路上涨。2008年10月31日，凯迪股份的股价只有3.71元/股，但在之后，其股价一路上涨，截至2010年3月3日凯迪股份进行10股送6股之前，其最高已经涨至23元/股。此后，凯迪电力的股价依旧继续上涨。
正是在股价再次走高的2011年，凯迪电力时任董事长的陈义龙于5月份向外界宣布，“2015年凯迪规模突破600亿元，2030年，规模可能做到一万亿元”。
在2012年2月召开的股东大会现场，陈义龙仍然自信满满地向来宾描绘前景，到“十三五”期间，“公司在国内的原料利用总量将达到3000万吨，再下一个五年，我们在国际上的原料需求量将计划达到3000万吨到5000万吨”，2020年，“凯迪电力将要走进世界500强企业的行列”。
就在当时股东大会召开现场，徐财源最早对此表示不认同，并在场行业前景、项目延期、关联交易和管理能力等7个方面公开提出质疑并表示，“董事长曾喊出万亿不是神话，这会不会是在忽悠投资者？”
一语成谶，仅两年后，2013年6月15日，陈义龙就宣布因个人原因辞去凯迪电力董事长一职。
据凯迪电力总经理任育杰在股东会上介绍，公司此前预计的2013年新增并网电厂12家的目标即将完成，全年将达到并网发电18个生物质电厂。生物质电厂上半年累计发电量为2.5亿度，距全年40亿度的目标还有很大差距，公司仍在努力。
