产品助理工作计划范文1
计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。下面是小编为大家整理的2022职员在职工作计划范本，希望能帮助到大家!
2022职员在职工作计划1我作为一名普通的办公室文员，希望再__年能够以更好的姿态完成工作，所以有如下工作计划：
一、在日常事物工作中
1、协助行政主管做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
2、做好了各类信件的收发工作。
3、做好外出人员的登记工作。
4、做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
5、做好办公室设备的维护和保养工作。
6、协助行政主管做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。
7、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
二、在行政工作中
1、做好领导服务：及时完成办公室主管、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。
要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
2、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
3、做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
4、协助行政主管完善集团各项规章制度。
5、做好信息工作：保存好办公室常用文档，做好存档工作;
要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
6、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
三、提高个人修养和业务能力方面
1、积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
2、向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
3、通过个人自主的学习来提升知识层次。
2022职员在职工作计划2一、质量管理体系审核
1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核
1.制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准。
2.拟定内部质量管理体系审核报告。
3.协助总经理定期召开管理评审会议。
4.全面负责内部质量管理体系审核工作。
5.担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告。
6.指导编写《年度内审计划》并负责组织实施。
7.组织、协调内审活动的开展。
三、实现质量计划目标
1.审查各有关部门编制的质量计划。
2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。
3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题
1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.
2.评审对新产品质量要求的检测能力。
3.协助技术部评审新产品的设计开发能力。
4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期。
5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力。
6.审查特殊合同的产品要求评审表。
五、质量标准制定和实施
1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。
4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。
6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。
7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。
六、生产和服务动作的质量监控
1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。
2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。
3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。
4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。
5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。
6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。
七、测量和监控装置管理
1.负责对测量、监控设备的校准;
根据需要编制内部校准规程。
2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。
3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
八、不合格品控制
1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。
2.协助生产部门对不合格品做处理决定。
3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。
九、数据分析和信息提供
1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理。
2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息。
3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用。
十、持续改进
1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。
3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。
4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。
十一、质量成本控制
用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。
2022职员在职工作计划3__年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型部门、服务型部门。为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下：
一、日常工作内容
1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。
2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。
3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。
4、协助编制部门工资、奖金发放表格。
协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。
5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。
6、负责登记员工考勤表。
7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。
8、完成部门安排的其他工作任务。
二、宣传工作计划
1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高工作的水平。
2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
3、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。
重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。
如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、治安保卫工作计划
1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。
2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。
5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
四、档案管理工作计划
1、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
2、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2022职员在职工作计划4为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定__年财务工作计划。
一、指导思想
坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、目标任务
1、认真贯彻省统计局__年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。
3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二0__年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。
5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。
7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。
8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。
9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。
三、措施
1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。
2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化并达标升级。
6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。
7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。
四、考核办法
(一)市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。
(二)对县区的财务工作，按以下考核办法执行。
1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。
3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。
2022职员在职工作计划5一、树立正确服务思想：
严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。
二、认真抓好以下常规工作：
1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。
全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。
学期末向全体教职工汇报资金使用情况，加强财务监督。
3、加强财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平。
4、严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。
5、严格报销手续，各种支出的原始凭证必须符合《会计基础工作规范》的规定及要求。
报销单据必须为合法的、正式的发票。一切单据需经校长签字后方能验收。
6、配合财产管理人员加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。
7、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
8、完成领导临时交办的其他工作。
产品助理工作计划范文2
【关键词】重要性原则；成本计算；综合的职业判断
重要性原则是会计信息质量要求的基本之一，它是企业成本会计核算中常用的八个核算原则之一，在会计和审计实务中有着充分的运用，它的充分运用强化了会计对关键性信息的核算和反应、简化和加速了成本核算工作，提高了会计工作效率，本文着重分析重要性原则的运用情况，使同行们对重要性原则的应用认识有所提高，以便在成本核算中更好地应用这一原则。
一、重要性原则的正确解读
我国2006年颁布的企业会计基本准则第十七条明确规定――企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或者事项。要求企业在成本计算过程中，对经济业务或会计事项应注意区别其重要性度，分别使用繁简不同的会计处理方法，但是并没有对重要性原则给出准确的定义。那些对判断企业财务状况、经营成果和现金流量等有较大影响的事项，必须作详细核算，重点说明，并在附注中予以充分披露。而对于不重要的会计事项，在不导致信息失真，不误导信息使用者做出正确决策的前提下，可适当从简从略。
在判定某经济业务是否重要时，应从定性和量两个指标来综合评定，如何人定性，该业务不充分反映披露会导致会计信息使用者对企业财务状况、经营成果和现金流量造成误读和错判；从定量的角度考虑，一般规定为该项业务占该类业务量或者交易额的10%左右，交易金额较大，该类业务的交易数量达到一定规模和程度时，进而影响增大，就可能左右信息使用者的决策，需要特别关注。
重要性原则的存在基于以下几个原因：基于成本效益原则，减少不必要的人财物的资源浪费，增加经济利益的流入；有利于解决重要问题，把握问题实质，重点问题注重反映；需要会计师利用专业知识进行综合的职业判断某项交易重要程度如何。
二、解析重要性原则在成本计算中应用
（一）帐户的设置
“基本生产成本”账户的设置，根据重要性原则，“基本生产成本”账户一般设置“直接材料”，“直接人工”，“制造费用”三个专栏，在设置“基本生产成本”账户设置成本项目时可进行调整，譬如如企业的机械化程度较高，直接人工成本所占比重较低，则可不单设“直接人工”成本项目，只设置“直接材料”和“加工成本”两个成本项目；若企业发生的废品损失、停工损失不多，则把发生的废品损失和停工损失作为基本生产车间“制造费用”的一个成本项目，但若企业发生的废品损失、停工损失很多，可专设“废品损失”，“停工损失”帐户核算企业发生的废品损失停工损失；若企业耗用的燃料和动力较多，可增设“燃料和动力”成本项目等。设不设成本项目的原则是，本着重要性原则，需要则设，不重要不设。
“制造费用”账户如果发生在基本生产车间，通常基本车间生产几种产品，必须先通过单独设置的“制造费用”账户进行归集核算，期末再选择生产工时，人工工资、机器工时等合理标准分配计入各受益产品的“基本生产成本”账户。而辅助生产车间的发生各项间接费用，由于辅助生产车间产出的品种单一，一般不单独设置“制造费用”账户核算，而是把发生的各项间接费用时直接计入作为辅助生产成本，再设一个或者几个成本项目。其原因突出基本生产车间的重要性，辅助生产车间相对于基本车间是次要的，从简从略。
（二）费用的归集和分配
1.辅助生产费用分配
成本会计中辅助生产费用的分配方法主要有直接分配法、顺序分配法、计划成本分配法、交互分配法和代数分配法。交互分配法由于需要计算两个交互分配率而加大成本计算的工作量，代数分配法由于受辅助生产部门数量的限制，多元一次方程求解也是一个繁杂的数学计算问题，而直接分配法、顺序分配法、计划成本分配法的应用都充分体现重要性原则。
①直接分配法
直接分配法是将各辅助生产车间成本明细账中归集的费用总额，不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务（或产品），直接分配给辅助生产部门以外的各受益产品、车间、部门。适用辅助生产部门之间相互提供的数量不多，不进行交互分配对辅助生产成本和产品成本影响不大的情况，为简化费用分配的计算工作，本着重要性原则，各辅助生产车间成本明细账中归集的费用总额，直接分配给辅助生产部门以外的受益对象，辅助生产部门之间相互提供、受益的劳务数量不再计入辅助生产部门的费用总额中，这些次要不重要的事项忽略不计算。
②顺序分配法
顺序分配法是将各个辅助生产车间按受益多少的顺序排列分配费用，受益少的排在前面，受益多的排在后面的一种费用分配方法。其特点是，前者的费用将分配给后者，排列在后的进行分配时应在原归集的费用基础上加上排列在前的分配转入数直接分配给辅助生产车间以外的受益单位。采用顺序分配法，各辅助生产车间之间不进行交互分配，各辅助生产车间的费用只分配一次，即只分配给辅助生产车间以外的受益单位或排列在后面的其他辅助生产车间，计算简单。
由于排列在前的辅助生产车间、部门不负担排列在后的辅助生产车间、部门的费用，因而分配结果的正确性仍然受到一定的影响。但在企业规模较大，辅助生产车间部门较多的情况下，应用重要性原则，简化费用分配计算过程，有利于加速成本计算工作，节约人力成本。
③计划成本分配法
计划成本分配法是指按辅助生产费用的计划单位成本和各受益单位耗用的劳务数量分配辅助生产费用的一种方法。采用这种方法分配辅助生产费用时，也是分为两个步骤进行。首先，根据各产品、车间、部门实际耗用的劳务数量和事先确定的计划单位成本分配辅助生产费用；然后，比较辅助生产车间归集实际成本和按计划单位成本分配出去计划成本的差异，再进行差异的调整分配。调整分配辅助生产车间的成本差异，本着重要性原则，在会计上有两种处理方法：①如果差异较大，则需要将差异按辅助生产部门之外的各受益对象的受益比例分配；②如果差异不大，将差异全部一次分配计入管理费用，不再进行分配。
2.制造费用的分配
年度计划分配率分配法是按照年度开始前确定的全年度适用的计划分配率分配制造费用的一种方法。采用这种方法，不管各月实际发生的制造费用是多少，每月各种产品中的制造费用都按事先确定的年度计划分配率分配。如果年度内发现全年的制造费用实际数和按产品的实际产量与计划分配率计算的分配数之间发生差额时，一般就在年末调整一次计入12月份的产品成本中。
如果实际发生额大于计划分配额，用蓝字补加，否则用红字冲减。在分配中如果发现年内分配的计划数与实际数差额较大时，应及时调整计划分配率，以便达到分配额相对准确，制定计划分配率的前提条件是各年度的制造费用总额大致数量相当，本着重要性原则，年初确定一个计划分配率，各月根据产量或者工时及时分配当月产品承担的制造费用，及时满足成本计算的需要。
3.固定资产后续支出
固定资产的后续支出包括更新改造支出、装修支出以及修理支出。如果属于改良支出、装修费用等满足资本化条件则需要计入固定资产的价值，如果属修理费用就在发生当期直接计入费用，改变以前采用的预提或是待摊的办法。计入当期费用的固定资产后续支出，无论修理活动实际发生在企业管理总部，还是基本生产车间或辅助生产车间，按照新准则规定一律直接计入“管理费用”账户。
这是重要性原则的有一次体现，一般费用化的后续支出是指企业发生的中小修理，时间间隔短，费用金额小，计入制造费用和管理费用，对产品成本影响不大。为了简化成本核算工作，将其全部直接计入管理费用。特别是这些中小修理发生在辅助生产车间时，按照原来的核算思路进行成本分配处理更显麻烦，采用新准则的规定进行处理就简化得多
（三）完工产品和在产品计算划分
成本计算的目的是正确及时计算出完工产品的实际成本，无论在原料采购、生产领用，产品生产等环节都按计划成本，标准成本或者定额成本，在产出完工产品的月份，都要调整成本差异，求出完工产品的实际成本，以便确定产品销售价格，为将来销售收入的正确计算打下基础。
①不计算在产品成本法
不计算在产品成本法是指虽然月末有结存在产品，但月末在产品数量很小，价值很低，且各月在产品数量比较稳定的情况下，对月末在产品成本忽略不计的一种方法。这种方法适用于各月月末在产品数量都很小的产品。这种会计处理突出重要性，微小次要的信息不反映，因为各月初，月末在产品数量小且稳定，因此只计算完工产品成本，不计算在产品成本，对产品成本影响很小。
②在产品按年初固定成本计价法
在产品按年初固定成本计价法是对各月末在产品成本按年初在产品成本的计价法。采用这种方法，由于各月月末在产品可按年初确定的成本计价，这样各月末在产品成本固定不变，本月末下月初在产品固定成本相等，因此只计算完工产品成本，月末在产品占用的资金也可以得到反映，这种会计处理突出重要性，不重要的信息不反映。适用各月在产品数量小，或者在产品数量虽大，但是各月变化不大，而且稳定，因为在这种情况下，月初、月末在产品成本的差额很小，对完工产品成本的影响不大，并能反映在产品资金的占用情况。
③在产品按所耗原材料费用计价
月末在产品成本只计算所耗原材料费用，不计算直接人工、制造费用等加工费用，即产品的加工费用全部由完工产品成本负担。这种方法适用于各月末在产品数量较大，变化也较大，但原材料费用在产品成本中所占比重较大的产品。因为原材料占比重较大，在产品不负担本应该承担的数量不多的人工和制造费用．本月发生的人工和制造费用全部由完工产品承担，不再分配给在产品，在产品只承担所用的材料费用。
④在产品按完工产品成本计算法
亦称在产品视同完工产品分配费用的方法。，产品已经完成全部生产程序，只是尚未包装或尚未验收入库的产品。因为这种情况下，企业月末在产品已经接近完工，完全可将月末在产品视同完工产品一样分配各项费用，为了简化计算，突出重点，在产品可以视同产成品，按两者的数量比例分配直接材料费用和直接人工费用、制造费用等各项费用。
（四）重要性在成本计算方法中的应用
1.简化分批法
简化分批法在对于累计间接生产费用的处理上更好的体现了重要性。在有些小批单件生产的企业或车间里，由于定单多、生产周期长，而实际每月完工的定单并不多。在这种情况下，如果采用当月分配法分配各项费用，即将当月发生的各项生产费用全部分配给各批产品，而不论各批产品完工与否，这样，由于产品批次众多，费用分配的核算工作量将非常繁重。本着重要问题重点处理的思路，在没完工产品产出的月份，只记录各批次产品耗用的直接材料和生产工时，各批次未完工产品的成本明细账中不计入应承担的人工和制造费用，累计的间接费用不是在各批产品之间进行分配，一直等到有完工产品产出时，再按完工月份计算的累计费用分配率一次分配计入完工产品应负担的人工和制造费用，这样的处理能简化间接费用的分配手续，但不能完整反映各批未完工产品的在产品成本。
2.分步法
分步法是按照生产步骤归集费用计算产品成本的方法，有连续式和装配式的两种生产形式。分步法以是否计算半成品成本又分为逐步结转分步法和平行结转分步法两种。
逐步结转分步法是指按照产品生产加工步骤的先后顺序，各步骤逐步计算并结转半成品成本，各步骤半成品成本由本步骤发生的费用和上步骤转入半成品成本构成。依次直至最后步骤累计计算出产成品成本的一种成本计算方法。也称为顺序结转分步法。逐步结转分步法下的在产品是狭义的在产品，不包括各步骤已完工的步骤半成品，只包括在各个步骤正在加工中的在产品。
分步法按综合结转分步法计算出来的各步骤半成品成本和最后步骤计算出来的产成品成本，因为从上一步骤转入下一步骤的原材料或者半成品成本项目内，包含上上一步骤的人工和制造费用，不能真正体现产品成本的实际构成。因此，如果管理上要求从整个企业角度考核和分析控制产品成本的构成和变动水平时，还应将综合结转分步法算出的产成品成本进行成本还原，这是一项繁琐的成本计算工作，而且延长了成本核算的时间。
平行结转分步法是指各生产步骤不计算也不结转本步骤完工半成品成本，只归集本步骤自身发生的费用和计算这些费用中应由最终完工产成品成本负担的部分，也即应计入最终完工产成品成本的“份额”。最后将这些“份额”进行平行结转、汇总，以计算产品成本的方法。
平行结转分步法主要适用于在成本管理上要求分步骤归集生产费用，但不需要提供半成品成本的大量大批多步骤生产的企业，为了简化和加速成本计算工作，这里的完工产品是指企业最后生产完成的产品，在产品是广义在产品，即指尚未产成的全部在产品和半成品，广义在产品的数量呈现出随生产步骤的向下推移而逐渐减少的特征，在平行结转分步法下，各步骤的生产费用（不包括所耗上一步骤的半成品费用）要在产成品与广义在产品之间进行化分，分出这些费用在产成品成本中所占的份额和广义在产品成本中所占的份额。
企业应该根据生产组织和工艺特点判断是否需要计算步骤半成品成本，本着重要性原则选择适合企业生产特点的分步法―逐步结转还是平行结转，无须考虑成本计算的繁简，时间长短，把符合企业生产的类型作为重要因素来选择适合的成本计算方法。
（五）重要性在联产品和副产品中的应用
联合产品是企业的几种主要的产品，具有较高产量和经济价值，其销售价格较高。因此，根据重要性原则，对联合生产成本进行分配时以计算出各种联产品成本时，应采用比较准确详细的方法进行分配和计算，常用的有实物量分配法、系数分配法、销售价值分配法和可实现净值分配法等。而副产品是指在主要产品生产过程中附带生产出来的非主要产品。副产品不是企业生产活动主要目的，价值比较低，对企业的收入影响较小。根据重要性原则，在分配联合生产成本时，通常是将副产品直接按一定标准计价，然后从联合生产成本中扣除即可计算出主要产品成本。副产品的计价方法主要有副产品不负担联合生产成本法、副产品按计划成本计价法、副产品按售价减去销售费用和销售税金后的余额计价等，都属于简化处理的方法，计算较粗，这种成本计算思路有点舍卒保帅，舍末保本之意，从另一个角度也体现重要问题重点反映。
（六）重要性在成本报表中的应用
主要产品成本表是反映企业在报告期内生产的各种主要产品单位成本的构成情况和各项主要技术经济指标执行情况的报表。主要产品单位成本表是对商品产品生产成本表所作的进一步补充说明。根据该表可以考核各种主要产品单位成本计划的执行结果，分析各成本项目和消耗定额的变化及其原因，分析成本构成的变化趋势等。
三、重要性原则应用的尺度把握
重要性原则在成本计算中的运用是相当普遍的，重要性标准的判定离不开信息使用者的具体需要，离不开企业所处的特定环境。重要性原则在成本核算实务中的适度的恰当运用完全取决于成本会计人员的职业敏感与良好的综合职业判断能力。另外，为防止重要性在成本核算中的滥用而使成本核算失真，它的过多的使用毕竟会使得成本计算的准确性受到一定的影响，进而影响产品的正确定价；只有正确的产品定价才能准确核算企业产品的利润；而错误的成本计算则会导致定价失误而使企业产生利润波动。正确的产品定价不仅影响投资者的利润分配，直接关系到企业所得税的计算和交纳，也关系国家所得税的征收。因此，重要性的恰当应用应能保证做到以下几点，节约人力成本，简化成本计算，保证成本计算相对正确，加大企业经济效益等功能的充分发挥。
参考文献
[1]李琴.试论重要性原则在企业成本核算中的运用[J].科技创业月刊,2006.
产品助理工作计划范文3
1.1生产管理结构的频繁变化使生产预测性对企业生产工作更加明显
当前市场对产品使用特性的要求越来越高，用户对产品质量要求提升幅度较大，因此对市场进行充分预测和准备十分重要，提升整个管理过程的灵活性才能充分适应市场变化与发展需求。为适应这种变化，要求企业在生产中逐渐形成符合市场需求的生产理念与方法，如新产品设计起点必须高，同时必须是有发展前途的产品，且在制造中，工艺制定，材料选择，设备选型，检测手段配置，都必须在投产前准备充分，这样才能保证投产后的产品质量满足用户要求。若是已形成批量产品，那更需要做好优化设计、改进工艺、提升质量、降低成本等工作，如果其中某一环节出现问题，都会造成工序制造出现瓶颈，导致应对市场能力下降，因此要求企业在生产管理中必须做好产前准备和调研工作，消除或减少对企业发展的不利因素。
1.2产品设计自动化程度越来越高，企业生产必须进行不断调整
随着计算机软件技术在生产中的普遍应用，现代企业对产品的设计、生产以及管理已经离不开相关软件的支持，利用辅助制造系统可以很容易地实现对生产产品的模拟、计算、控制，修改等功能，这样可大大缩短产品生产周期。但实际生产中，设计人员的设计方案可能与实际有差距，造成加工中不符合技术要求，从而影响产品质量和生产进度，还出现一些残次品，我公司在制造∮48*152矿用接链环时，曾出现过因产前准备不当，程序编制后一次投入使用，结果产品不合格，经过反复几次修改，才达到要求，可见产前准备工作在生产管理中的重要作用，做好这项工作，才能使生产进度、产品质量相匹配，才能使生产过程处于可控制状态。
2、生产管理中的产前准备工作开展
通过上节分析可知，为提升管理效果，增强企业的灵活性，保证生产过程中的稳定性，必须引进新的管理理念，注重前期准备工作对整个生产过程的作用，确定与企业发展相符的生产管理方法。
2.1进行生产前理清各个组成部分之间的关系
一般情况下，生产管理的重要内容分为三个部分：A.生产准备B.生产操作C.生产过程控制，这三者之间虽然是相符相成的，但生产准备对后面两者具有指导和制约作用，如果能做好生产前准备工作，那就能够持续有效地使生产处于正常生产状态，同时还能提高工作效率，减少停产事故发生，否则将会造成生产时断时续，频繁出事，造成生产卡壳。
2.2做好生产计划流程的准备工作
在企业生产中，生产计划十分重要，针对年度而言，可分为生产大纲，季度计划，月计划，对于一些关键工程或产品可下达周计划，在计划中要明确地标清工作内容，完成数量，完成时间、负责单位及负责人，同时根据产品形成工序，产前应准备的物资（材料）、工具（刀具，夹具）、工装模具等都必须标注清楚，之后按此计划一一落实，这样在生产中就不会因缺东少西造成停产或生产流程不畅，否则计划不明，内容不清导致生产处于无序状态。为使操作者做好加工准备，在生产计划指导下，车间可编制作业指导书，指导书中明确所用机床、工装、刀具、检具质量特性要求，这是生产工作前必备的产前准备，同时还要做好关键零、部件的准备，主生产计划编制、作业计划工作。（1）关键零件的准备与确定。机械生产中任一零部件的缺乏都容易产生生产瓶颈，为保障生产计划能够得到严格执行，需要做好关键零部件的准备工作。首先对制约瓶颈进行分析，然后将实际生产任务分配到每个工序中对该工序的生产负荷进行预测预算，确认该工序是否能够提供足够的生产能力，一旦出现生产负荷较重的环节则可将该环节和设备认定为关键设备，需要对其做好准备工作，消除该环节为整个机械生产过程带来的生产压力。（2）主生产计划的编制与确定。为保证关键环节的资源能够得到充分利用，必须制定适当的生产计划。首先将生产计划进行细化分解，划分为多个时间单位内的生产任务，然后在该时间周期内进行生产负荷划分，特别对于生产负荷量较大、生产时间要求紧迫的具体环节进行规划和定义，然后按照不同环节对整个生产系统的影响和贡献率进行排序，根据排序结果制定生产计划，确保每一过程均能得到最佳利用率。（3）作业计划的编制与确定。做好关键零件的准备与主生产计划的准备工作之后需要对具体的生产作业工作进行计划和准备，保证各作业内容处于合理顺序。常用的车间作业计划规则有如下几种：一，将加工时间最短的环节作为优先作业环节，这种方式的好处在于能够更好的组织生产时间，提升机械设备的使用效率，减少在制品的积压；二，将加工时间最长的环节作为优先作业环节，这种方式在实际调度和管理人员中应用较为广泛；三，按照交货期进行排序，该作业计划可以有效保证产品可以在要求范围内交货；四，按照产品剩余完工时间与剩余工序时间之间的比值编制作业计划。在实际生产中，上述几种编制规则通常会混合使用，以便于更好的解决和应对实际生产中遇到的问题。
2.3生产类型与组织形式的准备
大部分机械生产属于单件小批量生产，为保证企业生产效率，提升产品的市场抗风险性需要从两方面进行着手对生产类型进行准备和处理，以保证整个生产系统具有足够的适应性。一方面，企业要利用系列化产品、标准化零件生产与组装技术等将零件变化限制在有限范围内，这样不仅可以降低生产成本，减少相同工作的重复性，缩短生产周期，还有利于企业扩大机械生产规模，提升产品的质量。另一方面，企业要提升机械生产系统的柔性。实际生产中，对于具备条件的企业可以采购具有更高柔性的数控机床或其他制造系统等，对于不具备条件的企业可以采用成组技术对各零部件进行分析与归类，然后按照相近的、工作量较小的生产方式对产品或零配件进行生产，节省生产时间，增强生产系统的柔性。
3、人力资源与产品生产辅助物资的准备
产品助理工作计划范文4
关键词:重要性原则;成本会计;运用;职业判断
一、 引言
重要性是会计、审计理论与实务中的一个基础概念和基本原则,它的运用强化了对关键性问题的核算,简化了核算工作,提高了会计工作效率,因此受到广泛的重视。笔者着重分析重要性原则在成本会计中的运用,以期达到对重要性原则的进一步认识。
二、 重要性原则的内涵
1. 重要性的判定
从会计角度看,我国会计准则并没有对重要性原则给出明确的定义,只是要求在会计核算过程中对经济业务或会计事项,应区别其重要程度,采用不同的会计处理方法和程序。那些对资产、负债、损益等有较大影响,并进而影响财务会计报告使用者据以作出合理判断的重要会计事项,必须按照规定的会计方法和程序进行处理,分别核算,单独反映,力求准确,重点说明,并在财务会计报告中予以充分、准确的披露。而对于次要的会计事项,在不影响会计信息真实性和不至于误导财务会计报告使用者作出正确判断的情况下,可适当简化处理,合并反映。在评价某项经济业务的重要性时,应当从质和量两个方面综合进行分析。从性质方面来说,当某一事项有可能对决策产生一定影响时,就属于重要项目;从数量方面来说,当某一事项的数量达到一定规模时,就可能对决策产生影响,因而也是重要的。
2. 对重要性原则的进一步分析
(1)运用重要性原则是“成本效益原则”的要求。如果对所有会计事项的处理一律不分轻重主次和繁简详略,采取完全相同的处理方法全面详尽进行核算,必将耗费大量的人力、物力和财力,增加会计核算的成本,抵消会计管理带来的效益甚至让企业得不偿失。在会计核算中坚持重要性原则,能够使会计核算在全面反映的基础上突出重点,加强对经济活动和经营决策有重大影响和有重要意义的关键性问题的核算,有助于简化核算,节约人力,提高工作效率,达到事半功倍的效果。
(2)运用重要性原则,有利于把握住问题的实质,抓住关键点。从会计信息的使用者来说,虽然越详尽的信息越有利于其作出正确的决策,但是如果会计信息不分主次,有时反而会影响使用者对信息的正确理解,影响决策。
三、 重要性原则在成本会计中的运用分析
1. 账户设置
对于制造费用,如果发生在基本生产车间,必须先通过专门的账户“制造费用” 进行核算,月末再根据一定的分配标准分配进入“生产成本”账户,而如果发生在辅助生产车间,则可以不用通过“制造费用”账户核算,可以在发生时直接进入“生产成本—辅助生产成本”账户,原因是相对而言,基本生产是重要的必须详细反映,辅助生产是次要的可以简化反映。
在给生产成本账户设置成本项目时可根据重要性原则调整,一般按照“直接材料”“直接人工”“制造费用”设置专栏,但若企业发生的废品损失、停工损失很多,可增设“废品损失”“停工损失”成本项目;若企业耗用的燃料和动力较多,可增设“燃料和动力”成本项目等。
2. 辅助生产费用的分配
(1)直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用,直接分配给辅助生产以外的各受益单位,辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务,不互相分配费用。这种方法由于不考虑各个辅助生产车间之间互相提供劳务或产品的情况,导致分配结果的准确性差,主要适用于各辅助生产车间之间相互提品或劳务较少的企业。这是因为当各辅助生产车间之间相互提品或劳务较少时,不考虑它们之间相互提供劳务或产品的情况,对成本分配结果的影响较小,这时既不会影响会计信息使用者的决策,又可简化辅助生产费用分配工作,符合重要性原则。
(2)计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本,计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额,由于对成本计算影响较小,按重要性原则可以简化核算,可不再按受益比例进行分摊,而直接增加或冲减管理费用。
3. 生产费用在完工产品和在产品之间的分配
(1)在产品按所消耗原材料费用计价法。如果企业月末在产品数量较大,而且原材料费用在成本中所占比重较大,加工费用比重小,为简化核算,在产品可以只计算耗用的原材料费用,不计算其他加工费用,产品的加工费用完全由完工产品负担。
(2)在产品按年初固定成本计价法。如果企业月末在产品数量变化不大且各月费用发生较均衡,则月末在产品成本可以按照年初在产品成本确定。因为在这种条件下月末在产品实际成本相差不大,算不算各月在产品成本的差额对完工产品成本计算都影响不大,因而不用费时费力地计算分配,既简化了核算工作,同时又反映出了在产品占用的资金。
4. 制造费用计划分配率分配法
采用这种方法,不论各月实际发生的制造费用多少,每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。平时发生制造费用时计入“制造费用”账户的借方,根据计划分配率分配制造费用时,直接计入“制造费用”的贷方,这样“制造费用”借贷方之差,就是已分配和实际制造费用的差额,表现为制造费用的期末余额。对于这一余额,平时就累计留在“制造费用”科目中,年末一般直接将其计入12月份产品的生产成本。在年度制造费用计划分配率接近实际时制造费用账户年末余额不大,对成本核算影响较小,所以可以不必精确分配,简化了核算工作,符合重要性原则的要求。
四、 结束语
重要性原则在成本会计中的运用是非常普遍的,重要性原则在实务中的适度运用依赖于会计人员高度的职业敏感性与良好的职业判断能力,可见提高会计人员的素质,增强职业判断能力已成为新形势下会计发展的紧迫任务。
参考文献:
产品助理工作计划范文5
通常而言，在外国公司的例子更加具有价值，因为国内公司的产品管理经验更多的是学习和借鉴这些公司的经验。国内公司单纯依赖自己培养的管理人员是不可想象的，因此中高层的产品管理人员必须接受过正规的产品管理培训并且具有产品管理经验才可以胜任。国内著名公司的产品管理的成功更多的来自于对这些科学的管理体系的借鉴，并将它们应用到营销实践中去，结合对中国市场的了解，加之对市场的直觉等因素，从而达成产品管理目标。
我们可以看一看国外公司招聘产品管理体系最基层的产品经理助理的资格要求：具有商学院的专业学历，一般要求具有MBA学位；不需要过多的指导就能够知道工作的重要和优先次序，并具有独立完成这些工作的能力；有领导素质并且能够指导他人完成工作；对市场有直觉的判断能力；能够逻辑清晰地分析问题；有良好的管理技能；具有可以培养成为全面产品管理人员的潜力和资质。
产品经理助理是保证公司产品管理体系能够有效运行的基础环节，因此非常重要。他们一般都是在工作过程中进行不断地培训和积累经验，不仅对销售要有基础的了解，而且要了解市场是如何被有效管理、公司的业绩如何被有效达成、产品管理是怎样渗透到公司管理的每一个环节、消费者/零售商/经销商是怎样思考的，等等。在助理的岗位上面，当他们能够担负起销售规划工作、进行简单的财务预算控制、产品计划协调、管理促销以及学会了与公司各个部门打交道，而且懂得在这个过程中不断地通过协调沟通使自己的工作得到各种资源的支持的时候，升职为产品副经理的时候就该到了。按照一般的情况进行统计，产品经理助理跨越这个过程通常需要20个月左右的时间。
在我所接触的产品经理助理人员中，曾经有少数人，看起来对数字非常敏感，并且具有清晰地分析数字的能力，似乎是十分科学严谨的思考和管理者。其实不然。产品管理人员不能够只懂得数字，更重要的是通过这些数字发展成为策略，并且几乎在所有的时候都能够迅速地发现关键问题所在，不是在次要的问题上纠缠不休。
产品副经理其实是一个非常有意思的岗位。它介于产品经理和产品经理助理之间。我的经验告诉我，一个只会按照程序工作而没有思路、没有策略发展能力，不懂得利用组织的空隙发展和争取有助于自己工作完成的产品经理助理永远不应该被升职为产品副经理。因此，产品副经理通常是从那些表现优秀，能够在产品管理过程中迅速的使产品管理的绩效得到提升，使产品线得到延伸，使产品的生命周期延长并且帮助使自己管理的品牌变成有长期价值的品牌趋势的产品经理助理中发展而来。不同能力和资质的产品经理助理，有经验的产品管理高级经理很容易就可以通过工作表现分辨出来。
在很多时候，产品副经理要管理一个产品的一些比较重要的工作，或者全面管理一个小的品牌也是有可能的。优秀的产品副经理在向产品经理报告的时候，从来不会把没有解决方案的问题汇报给他的上司，并且他必须能够有效且独立地与生产、研发、技术、市场研究、广告等部门沟通解决相当一部分问题。
产品经理是产品管理体系中的核心岗位，被授权负责对产品进行全面地管理，包括年度计划制定，战略和战术计划的制定，同时保证能够被得到实施。在被赋予全面管理产品的时候，产品经理必须具有全面的能力，这个时候，仅仅具有产品广告和促销能力的时候就注定不可能高质量地完成产品管理的职责。产品经理必须能够推动所负责的产品项目的发展和推进，并使得它一步一步靠近公司的目标，成为决策和执行的关键角色。。
我先后曾经负责或者协助负责过多个产品的管理。在这些产品中，不同的产品处于不同的产品周期阶段，选用的分销渠道、采取的营销和传播策略也各不相同。在这些过程中，你可以接触到不同职能部门的专业管理人员，了解他们是如何站在自己专业的角度考虑问题，仅仅从产品管理人员自身的角度来考虑问题不是有效的方法，它只能使工作完成速度被延缓。通常，在一个多品牌管理的公司，产品经理大约有10％左右的时间与自己的上级在沟通，20％左右的时间是培训自己的产品管理小组的成员（如产品副经理、产品经理助理）并指导他们完成工作，大约30%的时间是与广告商和职能部门沟通，10％左右的时间解决一些程序性的工作，其余的时间则被用来思考产品线的发展策略并制定商业计划。什么样的产品经理是好的产品经理呢？经验和研究告诉我，那些不仅能够拿出三年左右的商业计划，而且能够清晰地表达出在这个计划中的不同阶段应该从事哪些工作，怎样和配置多少资源，怎样使资金投入的财务风险达到最小的产品经理，是最好的产品经理，他们具有进一步晋升为更高阶主管的能力和潜力。
产品组经理和产品大类经理一定是由那些曾经在产品经理岗位上有优秀表现的人员来担任。他们不再只是管理一个产品，而是管理多个产品。通常一位产品组经理或者产品大类经理下面会有2个或者以上的产品经理为他工作。因此，他们的工作决不是是一些细致具体的产品管理工作，他们必须平衡不同产品的预算，使得资源得到有效合理的配置，保证产品大类的发展目标，并且根据实际情况对资源的调配进行调整，使新发现的生意增长机会得到实现。
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【关键词】 辅助生产成本；分配方法；比较；应用
一、辅助生产成本费用分配方法简述
成本会计是会计核算的重要内容，辅助生产成本又是成本核算的主要内容，辅助生产成本的会计处理是由两个步骤来完成的，一是费用的归集，二是费用的分配，由于辅助生产费用是对内提供服务的，所以其费用将由企业内部受益对象来承担，其中，为基本生产车间服务的，直接构成了产品的生产成本；为行政和销售机构服务的，则构成了企业经营管理费用的一部分。因此辅助生产成本归集和分配的正确与否，是正确计算产品成本和期间费用的基础和前提。辅助生产费用向各受益对象分配的方法有多种，其中主要有直接分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法和顺序分配法。
直接分配法是将辅助生产车间直接发生的生产费用直接分配给各辅助生产车间以外的受益对象，而对各辅助生产车间相互提供的产品和劳务不进行分配的一种方法。
交互分配法是辅助生产车间先进行一次交互分配，然后再将归集的辅助生产费用在辅助生产车间以外的受益对象之间进行分配的方法。
代数分配法是根据代数中建立多元一次方程组的方法，计算出各辅助生产车间提品或劳务的单位成本，然后再按各车间、部门（包括辅助生产内部和外部单位）耗用量计算应分配的辅助生产费用的一种方法。
计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时，根据事先确定的产品、劳务的计划单位成本和各车间、部门实际耗用的数量，计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的一种方法。
顺序分配法是根据辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、部门进行排列。受益少的排在前面，先分配费用；受益多的排在后面，后分配费用的一种方法。
二、辅助生产成本费用分配方法对比分析
现以上述五种分配方法举例分析说明各方法的优缺点。
例：某公司设有供电、修理两个辅助生产车间，供电车间直接发生的待分配费用为98 550元，修理车间直接发生的待分配费用为69 530元，两个车间本月提供劳务量见表1。
通过五种辅助生产成本分配方法的计算比较分析，我们可以初步得到以下结论：
第一，直接分配法由于各辅助生产车间的待分配费用只对其以外的单位分配一次，计算工作简便，但由于各辅助生产车间包括的费用不全，因而分配结果不够准确。因此，直接分配法一般适宜在辅助生产车间内部相互提供劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况下采用。
第二，交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性。但由于各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，特别是在辅助生产车间较多的情况下，加大了分配的工作量。因此，这种方法适用于辅助生产部门之间相互提品和劳务的数量较多的情况。
第三，代数分配法分配辅助生产费用，分配结果最准确。但在分配时要解联立方程，如果辅助生产车间、部门较多，未知数较多，则计算工作就比较复杂，因而这种方法在计算工作已经实现电算化的企业中采用比较适宜。
第四，计划成本分配法，各种辅助生产费用只分配一次，而且劳务的计划单位成本是早已确定的，不必单独计算费用分配率，因而简化了计算工作。适宜于厂内计划价格制定比较准确、基础工作较好的企业采用。
第五，顺序分配法分配辅助生产费用的优点是计算简便，各种辅助生产费用只计算分配一次。但是，由于排列在前的辅助生产车间不负担排列在后的辅助生产车间的费用，分配结果的准确性受到一定的影响。因此，这种方法一般适用于辅助生产车间相互提品和劳务有明显顺序，并且排列在前面的辅助生产车间耗用排列在后的辅助生产车间的费用较少的情况。
三、各分配方法的应用
基于上述五种方法的比较分析，我们认为，代数分配法是辅助生产成本分配方法中最准确的一种，在电算化程度较高，辅助生产车间较少的企业采用此种方法能够准确计算辅助生产成本。计划成本分配法能有效控制产品成本，对于定额管理较好，成本核算工作量大的企业非常适用。它对于配比计划与实际的差额，有较好的监督作用。单位计划成本由各车间人员预先提供，直接作为会计核算的现成数据，核算简便，但也需要会计人员和车间管理人员不断修正基础数据，以期更符合产品实际成本，这就要求专业人员深入研究，不断提高专业能力。同时，计划成本核算，作为重要的内部控制手段，也是企业加强管理，提升竞争力的方法。只有不断强化内部控制理念，合理计算成本费用，才能让企业在激烈的市场竞争中赢得更多的机会。
尽管企业各种成本费用的核算方法众多，各有利弊，但是企业在选择方法上不能一味追求形式，会计人员要根据企业的实际生产特点和成本核算需要选择适合的方法。其中，会计人员和管理人员的水平，企业会计人员素质是决定企业各项成本项目会计核算效果的重要因素。如果企业会计人员自身素质不高，对成本核算方法特别是在辅助生产费用分配核算上了解不透彻，对企业核算方法的选择判断错误或有偏差，成本核算也无法准确进行。因此，提高会计人员的业务水平和专业素质也是合理核算辅助生产成本的重要因素。
【参考文献】
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