工业工程与管理范文1
【关键字】：工业与民用工程；施工技术；管理
一、工业与民用工程施工技术管理存在的问题
1.工业与民用工程施工技术管理观念落后
在施工现场，我国工业与民用工程施工技术管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工技术管理工作没有很好的落实，没有充分发挥技术管理的职能和要求，一些不正当的手段和技术乘虚而入，降低了施工质量，给施工单位和国家造成不可估量的损失。由于施工技术管理人员的综合素质和管理水平较低，严重影响了工业与民用工程施工工作的开展，给工业与民用工程施工留下了安全隐患。
2.工业与民用工程施工技术水平有待提高
在实际的工业与民用工程施工，由于施工技术比较落后和薄弱，就无法达到对工业与民用工程施工的标准要求，使得工业与民用工程工程的质量得不到有效保障，技术管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工技术水平低下，施工效率很低，导致施工质量存在问题。由此可知，提高工业与民用工程施工技术管理水平刻不容缓。
三、做好工业与民用工程施工现场技术管理的措施
为了提高施工效率，保证施工能够顺利进行，要加强对施工技术的管理，提高施工效率和效益。施工单位要确立安全文明施工理念，为了工程的质量、进度以及投资控制奠定良好的基础。进行工程施工安全管理的目标就是保证不能出现人身伤亡财产损失的安全事故，针对施工不同阶段采取有效安全预防措施，对施工现场进行定期的安全检查，消除施工过程出现安全隐患。
1.做好施工现场的技术协调工作
在施工阶段，要加强对工序质量的预控和控制，在加强施工工程成品保护的同时，提高施工技术，保证施工质量。
第一，要检查对工业与民用工程施工需要的机具、材料、工程、环境等进行严谨的检查，保证处在良好的运行状态，尤其对具体的操作施工人员，要加强安全文明施工的管理。要认真检查在施工过程是否完全按照施工图纸和方案以及相关规范进行施工，如果在施工过程出现题或者违规行为，监督管理人员要进行及时的纠正；要严把安装工程的重要工序和关键环节，对于出现不符合规范的施工，要立即停工进行必要的整改。
第二，为了有效的因为操作失误或者施工不当而出现的质量通病，工程技术负责人要向施工安装人员把危害、表现以及处理措施进行详细的说明，保证在施工过程中，避免出现不必要的质量问题。对于施工难度比较大或者采用新技术工艺的工业与民用安装工程部位和环节，要加大相应的检查力度，保证施工过程不会出现意外事故。在施工过程中，施工操作人员要完全按照设计进行施工，提高质量管理和控制的意识。还要加强对工业与民用隐蔽工程的管理，避免出现质量问题。
第三，要对各参建单位进行有效合理的协调，保证相互之间的交叉作业能够顺利进行。因为在施工过程中，工业与民用工程施工涉及面很广，施工技术要求比较高，具有复杂性，如果各单位没有协调好，很容易导致影响各个环节的施工进度，最终会降低施工质量。比如在工业与民用工程施工过程中，把砂石等弄到电线管内，就会造成管线的堵塞，最终会对安装工程造成影响。因此，各单位严格按照设计要求和预定目标进行高效的施工，避免对整个工程施工质量造成不利影响。
2.做到安全文明施工
施工技术对工业与民用工程进度、成本以及工期都会产生极为重要的影响。因此，在施工过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划，保证施工人员能够安全文明施工；同时为了保证制定的措施能够落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。因为工业与民用工程施工大部分在野外，周围的施工条件比较复杂，如果出现管理不善的情况，就会很容易出现的施工安全事故。因此，施工单位要确立安全文明施工理念，为了工程的质量、进度以及投资控制奠定良好的基础。进行工程施工安全管理的目标就是保证不能出现人身伤亡财产损失的安全事故，针对施工不同阶段采取有效安全预防措施，对施工现场进行定期的安全检查，消除施工过程出现安全隐患。
3.好施工技术人员的管理
为了提高提高施工效率，要做好施工技术人员的管理。首先，施工单位要有效提高管理人员的思想素质，要对施工的安全生产引起足够的重视，要具有较强的责任感和事业心；在实际的管理过程中，要坚持安全第一的原则，保持良好的工作作风，维护好员工的切身利益和人身安全；要协调好各方面之间的关系，做好配合工作。其次，要提高管理人员的技术素质，随着新技术和新工艺的不断应用，给施工安全生产提出了更高的挑战和更严的标准，就会在生产过程中出现新的问题，影响到工程投资。
综上所述，在进行工业与民用工业与民用工程施工过程中，要根据实际情况制定完善的施工技术组织计划，不断革新施工技术，提高自身的核心施工技术，有效的加快使施工进度。还要加强对施工材料的控制和管理，提高施工技术水平，不断采用新技术和新手段解决实际施工过程中遇到的技术难题。
参考文献：
[1]郑F晟. 工民建施工节能技术的研究[J]. 山西工业与民用，2011，06：169-170.
工业工程与管理范文2
每章都采用“流程图＋工作标准”的形式展现了物业公司各项工作管理的流程和标准，体现了标准化、规范化、制度化、工具化、流程化、实务化的特点，旨在从最基础、最简单、最实用的层面，为相关的工作人员提供相应的操作实务，为物业公司规范化与标准化管理提供参照范本和工具书。
编辑推荐
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规范、细化的管理方案
简练、务实的工作指导
目录
第1章 物业管理概述
1.1 物业管理的概念及其特征、功能
1.2 我国物业管理的产生和发展
1.3 物业标准化管理的重要意义
第2章 物业公司招标、投标管理
2.1 物业公司招标、投标的组织机构
2.2 物业招标工作程序与工作标准
2.3 物业投标工作程序与工作标准
第3章 物业公司质量管理体系
3.1 建立质量管理体系的工作程序与工作标准
3.2 质量管理手册的编写程序与编写标准
3.3 质量管理评审控制程序与工作标准
3.4 物业质量记录的工作程序与工作标准
第4章 物业公司接管、验收管理
4.1 物业接管、验收工作程序与工作标准
4.2 居住小区接管、验收工作程序与工作标准
第5章 物业公司环境与绿化管理
5.1 文化娱乐设施管理工作程序与工作标准
5.2 环境绿化管理工作程序与工作标准
5.3 清洁卫生管理工作程序与工作标准
5.4 消杀服务管理工作程序与工作标准
5.5 清洁药品使用、保管工作程序与工作标准
第6章 物业公司设备维护与修缮管理
6.1 电梯运行管理工作程序与工作标准
6.2 设备保养管理工作程序与工作标准
6.3 房屋修理管理工作程序与工作标准
6.4 室内装修验收申请工作程序与工作标准
6.5 空调运行管理工作程序与工作标准
6.6 供排水管理工作程序与工作标准
第7章 物业公司物品采购、物品使用及报废管理
7.1 物品采购管理工作程序与工作标准
7.2 物品领用管理工作程序与工作标准
7.3 使用仓库备用钥匙管理工作程序与工作标准
7.4 物品报废管理工作程序与工作标准
第8章 物业公司租赁业务管理
8.1 物业租赁业务管理工作程序与工作标准
8.2 物业房屋租赁合同签订程序与工作标准
第9章 物业公司安全服务管理
9.1 安全服务人员工作程序与工作标准
9.2 电梯困人处理工作程序与工作标准
9.3 办理出人证件工作程序与工作标准
9.4 社区车辆安全管理工作程序与工作标准
9.5 盘查可疑人员工作程序与工作标准
9.6 打架斗殴事件处理工作程序与工作标准
第10章 物业公司客户服务管理
10.1 业主入住、迁入工作程序与工作标准
10.2 业主迁出工作程序与工作标准
10.3 调节业主纠纷工作程序与工作标准
10.4 客户投诉管理工作程序与工作标准
10.5 客户回访管理工作程序与工作标准
10.6 各部门服务质量调查管理工作程序与工作标准
第11章 物业公司人力资源管理
11.1 员工聘用管理工作程序与工作标准
11.2 签订劳动合同管理工作程序与工作标准
11.3 员工工资发放管理工作程序与工作标准
11.4 员工晋升管理工作程序与工作标准
11.5 员工辞退、辞职管理工作程序与工作标准
第12章 物业公司财务管理
12.1 物业财务预算编制程序与工作标准
12.2 物业财务预算的控制程序与控制标准
12.3 固定资产管理工作程序与工作标准
12.4 成本管理工作程序与工作标准
12.5 维修费用管理工作程序与工作标准
第13章 物业公司综合事务管理
13.1 文件和资料的管理工作程序与工作标准
13.2 信件分发管理工作程序与工作标准
13.3 员工领用、换洗服装管理工作程序与工作标准
13.4 社区文化管理工作程序与工作标准
13.5 行政会议管理工作程序与工作标准
序言
随着市场经济的深入发展，随着城市建设的不断完善，随着房地产业的不断扩大，物业管理随之兴起。无论是由房管所转制的公司，还是新近崛起的物业管理公司，在物业管理方面都或多或少地存在着一定缺陷，因此严格管理、规范服务、统一标准、科学设计，成了推动我国物业管理行业健康、快速发展的动力与保障。
物业管理涉及的范围相当广泛，是一种融管理、经营和服务三方面于一体的专业化管理，也是一种与房地产综合开发、与现代化生产方式相配套的综合性管理。
由于物业管理在国内还是一个全新的行业，目前尚缺乏较为系统的管理规划和统一的行业标准，这在很大程度上影响了业主们的正常生活，也制约了物业公司管理水平的提升。基于这种需要，我们专门编写了这本实务操作指导类工具书。
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文摘
第1章 物业管理概述
1.1 物业管理的概念及其特征、功能
物业是指正在使用中和已经可以投入使用的各类建筑物及配套设施、附属设备、相关场地等组成的单宗房地产以及依托于该实体上的权益。
物业根据用途可分为居住物业、商业物业、工业物业及其他物业等多种类型。
物业管理是一种融管理、经营和服务三位一体的专业化管理，也是一种与房地产综合开发、与现代化生产方式相配套的综合性管理。物业管理涉及面相当广泛。它既涉及物业的开发与建设期，也涉及物业的运行、使用期；既包含管理，也包含服务；既具有专业性，又具有社会性。
1.社会化。
（1）社会化的两个基本含义：
①物业的所有权人要到社会上去选聘物业管理企业。
②物业管理企业要到社会上去寻找可以代管的物业。
物业管理的社会化摆脱了过去分散的管理体制，并由多个产权单位、产权人通过业主大会选聘一家物业管理企业。
（2）社会化的两个属性：
①物业管理的社会化属性。由于社会分工的细化，使物业管理不断呈社会化趋势。因此，物业管理公司要起到综合协调的作用，全面开展多方面的经营和服务业务。
②物业管理的契约化属性。由于物业管理的社会化，会导致物业管理组织与物业的业主（住户）、发展商、咨询服务机构、专业服务公司产生各种委托关系，所以，物业管理公约也将成为物业管理契约化的一个重要特征。
工业工程与管理范文3
关键词：工业建筑；民用建筑；工程管理；加强
1.存在于工业和民用建筑工程管理中的问题
1.1安全问题
在工业建筑与民用建筑的工程管理过程中存在的安全问题主要集中于以下四个方面：
①管理与施工应该是有机的整体，但是在施工实践过程中施工完全无视管理，或者管理人员不在施工现场的现象普遍存在；
②安全经费做为施工单位专款专用的一项开支经常被施工单位的管理者无情地“砍”掉，安全人员的配备也经常是由不相干的人员挂名兼任；
③施工单位没有建立健全安全责任制；
④施工单位的管理者不重视。
上述问题的产生源于施工单位管理者的安全意识极为淡漠，同时也由于上级部门、施工监理部门的监管力度与监管措施不到位，此外太轻的行政性处罚与应付了事的检查以及安全方面的法律法规不健全执行缺位也是造成上述问题的重要原因。 另外，投资方的资金不到位也会对安全产生严重的影响，甚至层层分包，层层转包，或者资金垫资等等复杂的关系因素也同样会使施工现场陷于失控的状态，更遑谈安全管理了。
1.2质量问题
工业建筑与民用建筑在工程施工过程中的质量问题集中体现在以下三个方面：
①建材的产品质量不过关。近年来物价飞涨，建材市场也不甘示弱，施工企业面对涨价带来的压力，也都八仙过海、各显神通。 但是通常的做法是偷工减料、以劣充优。
②存在于政府监管力度方面的质量问题。进行验收把关的政府由于人员的责任心不强或由于施工单位的贿赂等原因在验收把关时往往睁一只眼闭一只眼，甚至在验收过程中变成了配角，而让施工单位变成主角，这样的验收结果可想而知。 监督的不力势必会造成质量的全面失控。
③施工企业内部存在的管理问题。许多施工单位内部的质量管理都是做给监理部门、投资方与其他监管部门看的“面子工程”，在施工现场的外面用斗大的字写一些“百年大计，质量第一”等之类的标语，在施工现场的各个场地都竖立巨幅的质量检查站等标识，但是，往往这样的工地，其内部质量管理也仅仅是“面子工程”而已。
2.工业与民用建筑工程的质量管理
工业建筑与民用建筑的质量管理应该分步骤进行， 有计划执行。首先要在施工前对质量管理制定严格的目标， 并将目标分布于各工序、各施工部位、各施工项目组中，质量管理的总指挥与责任人必须由施工单位的负责人担任，一旦出现问题首先追究该责任人的责任。 只有这样施工单位的负责人才有可能把质量管理落到实处。 应该由监管与监督部门时时提醒施工单位，事前的质量管理防患于未然要好于出了事故以后变动处理。 事前的质量管理证明了施工单位的整体素质，事故后的仓皇处理只能给施工单位的信誉上黑上加黑。
2.1技术支持
技术支持是施工质量管理中的必要支撑， 没有良好的技术支持，必然没有良好的质量管理。 因为建筑其实细分一下都是由各种技术环节组成的，这些技术环节共同组成了整个建筑。 缺乏技术支持的建筑不能称其为建筑，只能称其为材料的简单堆垒，这样的堆垒迟早会出现大问题。
2.2技术标准要得到严格的执行
有了良好的技术支持还需要施工人员的按照技术规范严格的执行。 只有真正执行了的技术才是实实在在的技术，否则，无法执行的技术只能是空话而已。 因此，施工单位的技术人员应对施工人员进行技术方面的培训、教育，让这些施工人员能够以技术规范为准绳。 严格遵照技术规范进行标准化操作以保证工业建筑与民用建筑的质量。
2.3应进行严格的隐蔽工程检查
工业与民用建筑工程中存在很多隐蔽工程，工程质量管理的重要环节之一是对于施工中出现的隐蔽工程的管理，在国内工程建筑中存在的管理理论和方法都是科学的、成熟的，要想有效保证隐蔽工程的质量，就必须对工程管理者的监督和监理工作进行加强。
3.建筑工程项目的进度控制与管理工作要得到加强
3.1为确保工程进度工作的顺利进行，各方的联络工作必须认真做好
施工方、设计方和投资方，在建筑工程的进度管理中要准确把握工程的进展，确保工程整体进度顺利进行，组织各方认真研究解决方案。
3.2建筑工程中材料的供应应严格保证
在施工材料的基础上进行工程建筑的施工工作，因此，建筑工程的进度会由于建筑材料环节出现问题而受到不可避免的影响。
3.3施工的资金储备要得到投资方的保证
一旦资金出现不足或周转不灵，将会无法购置材料，无法进行各项交易，足够的资金是一切工程的施工和建设的前提条件，有足够的资金才能安排好施工人员，如果得不到好的安排，施工就必然得不到顺利的进行。
4.对工业与民用建筑工程的验收管理工作
4.1分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，检查验收工作一般分项工程由施工单位组织有关人员进行，由监理单位核查施工单位提交给监理单位的验收记录，并予以确认。
4.2分部工程验收
分部工程常常在工业与民用建筑工程的施工中由不同的部门进行分承包。
4.3单位工程验收
首先，进行自检，此项工作在工业与民用建筑工程单位工程完工后由施工单位完成。 然后，对于自检合格的单位，由施工单位将验收申请提交给监理工程师。
5全面加强工业与民用建筑工程的管理创新工作
5.1我国工程管理方法的创新工作应在吸收和借鉴先进的世界经验后进行。
一些发达国家的建筑行业在长期的管理工作中的发展历史较为悠久，早已形成了一套完善的工程管理理论和方法。
5.2工程管理相关人员的综合素质应提高， 主动参与工程管理方法的创新工作。
建筑工程管理人员的素质问题引起子一些工程的质量和进度等诸多问题，建筑工程管理方法的创新关键取决于建筑工程管理人员的素质高低。
5.3应在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。
建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富， 我国工程管理工作虽然起步较晚，管理人员在多年的工程管理工作中积累了很多经验，这些积累起来经验是工程管理发展与进步的基石。
6.结束语
建筑行业必须不断的创新，借鉴其他行业的经验和方法，制定适合自身发展的管理模式。 在科学发展观的指导下，我国工业和民用建筑工程的管理采取科学的管理方法和制度，培养适合新时展的具有综合业务素质的管理人员，采用先进的管理方法，保证工业和民用建筑的质量，灵活运用于建筑工程管理的各个环节，为国家的稳定和经济繁荣做出贡献。
参考文献：
[1]崔永坤.工业与民用建筑工程管理[J].山西建筑，2010，9.
[2]李吉，王彦华.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].价值工程，2010，21.
[3]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010，7（23）.
工业工程与管理范文4
关键词：工业与民用建筑；工程管理；要点
对于建筑物，过去人们只求息身之处，而现在它是人们追求幽雅、舒适的文化娱乐氛围与自然生存环境结合的生活方式。我们知道，建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作以及从事生产与文化活动的房屋，被分为工业建筑、民用建筑与农业建筑三大类，工业与民用建筑作为生产生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我们管理工作的重点。在工业与民用建筑的工程管理中，我们必须紧紧围绕“质量”与“安全”两个大问题展开工作。
1质量管理――永远是工程管理工作的第一位
工业工程与民用建筑工程的施工过程即工程质量的形成过程，在工程量的管理方面，我们要坚持“事前控制，把质量管理放在工程管理的第一位”。在工业与民用建筑工程的质量管理中，我们强调几点：①保证技术支持。无论工业建筑还是民用建筑，工程本身都由很多环节组成，在建筑工程的质量管理中，每一个细小环节的设计、实施都需要充分的技术支持。一旦缺乏任何一项技术性支持，工程质量必然难以保证。同时，各道工序的衔接也必须有相应的技术支持，才能保证工程的进行；②必须严格技术标准，丝毫不松懈。要想保证工程的质量，任何一项工程项目都必须有严格的工程技术标准。我们知道，工程的技术标准是由工程师与专业技术人员经过共同研究，协商制定而成，具有客观性、科学性、可操作性等特点。只有工程中的各个环节都严格按技术规范施工，才能有效保证工程的整体水平；③加强监督与监理，严格检查隐蔽工程。在工业建筑与民用建筑的工程施工中，可能出现许多隐蔽工程，“千里之堤毁于蚁穴”，对隐蔽工程的管理也是建筑工程质量管理的一个重要环节，只有工程管理者加强监督与监理工作，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2工业与民用建筑工程的进度管理
我们所说的工程进度就是一项工程从立项、设计、预算，施工、验收等步骤所利用的全部时间。对工程进度的管理是工业建筑与民用建筑工程管理的一个主要部分，工程进度不是仅仅单方面就能够保障的，他需要设计方、施工方、投资方通力合作，才能有效保证工程的整体进度。
3工业与民用建筑工程管理的最后一道工一验收管理
工业与民用建筑工程的验收是工程管理的最后一道工序，一般分为分部工程验收、分项工程验收、单位工程验收等几类：①分部工程验收：工业与民用建筑工程的施工常需要分别承包到不同部门来进行。这类分部工程一般由施工方各施工队组织相关人员在该分部工程中分项工程验收的基础上，按照分部工程的质量标准开展验收工作。而对于那些重要、关键的分部工程，可以在施工方自检基础上，由监理单位组织验收工作；②分项工程验收：在工业与民用建筑的工程验收中，分项工程一般由施工方组织相关人员开展检查验收工作，并把验收记录提交到监理单位，由监理单位去核查确认。而对于那些重要分项工程及关键部位的分项工程，施工方可以在自检合格基础上，再由建筑工程的管理人员根据设计图纸、法律规范以及质量标准开展检查验收工作；③单位工程验收：是指工业与民用建筑工程在单位工程完工之后．先由施工方自检，在其合格基础上向监理工程师提出验收申请。在这过程中，监理工程师在接到验收申请之后，必须对单位工程的质量保证资料认真审查，并组织工程管理方、设计方、施工方、建设单位以及质量监督部门的工作人员进行现场检查，并将结果同合同、标准、规范进行对照，从而合理判断该单位的工程质量是否达到要求，是否同意验收。
4施工安全管理是建筑质量及综合效益的保证
安全生产责任重于泰山，必须坚持把人民群众的生命安全放在首位，坚持施工安全无小事。建筑施工安全是建设主管部门与建筑施工企业的头等大事，当前建筑安全形势比较严峻，工地上小安全问题，安全隐患普遍存在，重大事故时有发现。在工业建筑与民用建筑的工程管理中，安全管理是贯穿始终的要点问题，我们必须加强安全管理，确保施工质量。主要工作有以下几个方面：
第一，做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施工安全作业。并且提前精心编制各施工阶段、施工环节的安全方案，严格审核落实并不断完善。第二，强化责任的细化、追究，建立起层层负责的安全生产目标责任制。施工单位要将安全目标细化到各专业、各岗位，真正做到责任到人、细化到位，让施工现场每一部位、每一环节都严格按规程操作，不断加强现场防护与文明施工的管理，并建立起安全隐患排查以及责任追究的制度，有效为工人们创建良好作业环境。
工业工程与管理范文5
关键词：工业与民用建筑工程；施工；质量管理
Abstract: the industrial and civil building construction is not only the whole process of the project of the key process of formation entity, but also in the end product quality has a decisive influence on. In its construction process we must all links to all of the good processing, let industrial and civil building construction quality of planning in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In the industrial and civil building construction, the construction quality often determines the success or failure of the engineering construction. In this paper, the current our country industrial and civil building engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.
Keywords: industrial and civil building construction; The construction; Quality management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、引言
作为我国最重要的产业之一，建筑行业的地位日趋关键，而工业与民用建筑工程的施工质量不但对项目投资的成功与否起到重要的影响作用，更为关键的是由于其在建成之后将直接融入人民群众的日常生活或生产当中，因此还对人民群众的生命财产安全有着密不可分的联系。工业与民用建筑工程的施工全过程不仅是工程项目的实体形成的关键过程之一，而且还对其最终产品的质量有着决定性的影响。
二、当前我国工业与民用建筑管理存在的问题
随着改革开放的力度加大，我国建筑规模的扩大，建筑队伍猛增。在建筑业转轨过程中，由于改革措施不够配套，市场机制不够健全，法制建设相对滞后，滥控、管理跟不上发展，建筑市场存在一些问题。这些问题有的还比较严重，不仅危及工程质量和人生安全，而且会滋生不正之风和腐败现象。主要表现在：
1、不招标投标
一些建设单位不遵守法定的建设程序，不招标投标，发包行为不规范，搞私下交易。有的任意肢解发包工程，强行指定购买质次价高的建筑材料。这些严重影响建筑市场公开、公平、公正、有序的竞争。
2、私下交易、权钱交易
在建筑市场竞争的情况下，有的承包单位为接任务热衷于不正当的竞争手段，四处奔波、找门路、拉关系，到处许诺“ 你给我工程，我给你好处”。有的以招标为幌子搞假招标，以暗中泄露标底保证其中标为条件收受贿赂，假公济私，从中谋取私利。
3、非法挂靠，层层转包
目前建筑市场上流传着“一级企业中标，二级企业进场，三级企业管理，包工头施工”的顺口溜，形象地说明了建筑市场层层转包、层层剥皮的现象。
4、肢解工程，多头发包
有些建设单位在发包工程时，不是从工程项目建设的特点和利益出发，择优选定总承包商，而是考虑“摆平”各方面的关系，将一个不应该分割的工程人为地层层肢解。
5、权力干预，以权代法
一些行政机关和部门为了本身的利益，给建设工程发包的正常秩序设置障碍，封锁市场。个别领导干部利用关系网和工作之便，为自己的亲属、朋友介绍工程，亲自出马写条子，打电话施加影响，“条子”和“招呼”像雪片般飞来，谁的权力大，谁的关系硬，谁就可能承包到工程。
三、工业与民用建筑工程的施工质量管理措施探析
针对当前我国工业与民用建筑工程施工质量管理的现状，必须要加强对招投标行为的规范，从源头上做好施工单位的管理和筛选，为施工质量管理奠定坚实的基础，通过政府质量监督单位、施工单位自检方面、社会监理机构“三级”监督体系对工程质量的管理，来全面保障施工质量管理的有效性。具体分析如下：
（一）政府质量监督单位的管理措施
质量监督站等政府质量监督管理单位必须严格贯彻落实国家对工业与民用建筑工程质量的相关规定，按照国家技术标准严格监测工程质量，秉公办事，真实、及时的反映工程质量情况，发现、解决质量问题。为提高质量监管水平，政府质量监督单位必须不断提高业务水平，积极学习、借鉴有关单位的经验和意见，接受公众的监督，监督员必须坚持不断的学习，在工程施工中严格按照监督计划和标准进行抽查，尤其要对地基基础等部位进行重点检查，对不合格工程的承建单位予以警告或批评，按质量问题严重程度进行相应的处理。只有政府质量监督单位充分发挥自身作用，规范招投标行为，做好监督与管理，才能为工业与民用建筑工程的施工质量管理提供一个有利的大环境。
（二）施工单位自检方面
1、建立完善的质量管理体系是确保工业与民用建筑工程施工质量的首要问题
面对我国工业与民用建筑工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据工业与民用建筑工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查、控制质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证工业与民用建筑施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目进行内部参观，且针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督，提供设施。
2、做好前期准备工作对于工业与民用建筑工程施工质量管理而言不可或缺
要保证工业与民用建筑工程的施工质量，施工前的质量管理必不可少。施工单位在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。
3、加强施工人员的整体素质是确保工业与民用建筑工程施工质量的关键课题
保证工业与民用建筑工程施工质量要重视质量意识，提高施工人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。对于容易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。
4、全过程控制制度是落实工业与民用建筑工程施工质量管理的根本所在
工业与民用建筑工程施工质量管理应加强工程全过程的控制，保证工业与民用建筑工程质量过程控制。认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量管理点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查控制作用，为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
（三）社会监理机构
监理单位必须做好管理协调和组织协调工作，同工程参建各方一起完善管理制度，健全问题责任制度、奖惩制度、隐蔽验收制度等规章制度，定时组织协调会议，及时总结工程管理的经验与教训，并不断努力提高监理人员能力和素质。应对施工单位做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制，做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证，严把开工关等事前质量保证工作。针对产生通病的原因，制定切实可行的施工方法，审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量以及对测量基准点、参考标高的确认和工程测量放线的质量管理。监理单位必须在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段等工程全过程做好投资控制、管理协调、质量监督、工程结算审核等工作，才能有效保证工程管理水平的进一步提高。
四、结语
终上所述，工业与民用建筑工程的施工质量管理是一项综合性非常强的工作，在其施工过程中我们必须对各个环节的问题都进行良好的处理，让工业与民用建筑工程的质量计划在其施工过程中全面落到实处，从而最终促使工程项目的质量得以有效的提高。可以说，质量就是施工单位的生命线，在工业与民用建筑工程中，施工质量往往决定了整个工程建设的成败。而只有优良的工程施工质量才能树立起良好的品牌效应，从而获得卓越的经济效益。总之，工业与民用建筑工程的施工质量管理是一个复杂的系统工程，而如今在工业与民用建筑工程的质量管理当别强调了对于项目管理团队的建设以及对于“人”这项特殊因素的重新认识与管理，从而提出了施工管理人员才是工业与民用建筑工程施工全过程主体的理念，因此只有加强施工管理人员的工作质量，才能有效促进工程的施工质量管理并达到确保工程施工质量的目标。而通过对工业与民用建筑工程的施工质量管理，也可以对工程的其他各项管理工作都起到带动作用，从而促进全体工作人员工作质量的提高，使得工业与民用建筑工程施工现场能够实现每时、每处、每人、每事都严格根据质量规范以及管理制度来执行，以确保工程项目施工质量目标的最终实现。
参考文献：
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[2] 张德才.于海滨. 试论在工民建中如何保证混凝土的施工质量 [J]. 黑龙江科技信息，2009(21).
[3] 张来龙. 工民建及水工建筑混凝土施工的质量控制 [J]. 科技信息(科学教研). 2007(24)．
工业工程与管理范文6
摘要：要想实现施工企业做大做强，施工企业必须要高度重视项目管理，制定合理的制度；形成项目法人新型的组织结构模式，使工程建设得到社会的有力支持。用制度管人管事，向管理要效益。阐述施工企业与工程项目管理的内容，重点探讨如何做好项目管理，以确保工程目标的实现，以达到提高施工企业的经济效益。
关键词：施工企业；工程项目；管理模式
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）05-0042-01
1 前言
工程项目管理是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的一门新兴管理科学。在工程建设中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。
所谓工程项目管理就是在工程项目的建设周期内，用系统工程理论、观点和方法，对工程项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量指标、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。
目前，在我国施工企业中，存在项目管理薄弱现象。有些施工企业的项目管理十分混乱，以致施工企业效益低下；有些项目滥用权限，导致施工企业内部施工企业利益小团体化，施工企业整体生产要素低；施工企业管理失控。法人施工企业作为法律主体，在项目发生法律诉讼等管理风险时，施工企业往往成了项目风险的承担者，形成利益与风险不均衡、不对等现象。所以，施工企业要有效益，必须提高项目管理水平，管好项目，管理出效益。
2 施工企业与项目管理的内容
施工企业是作为一个法人性质存在于生产社会中的，施工企业的生产目的是实现利润最大化。那么，为了实现这个目的，施工企业就必须管好项目，要管理好项目，首先要理清施工企业与项目间的关系，明确各自的责、权、利关系。施工企业以其出资额对自身承担责任，以其全部资产对施工企业债务承担责任；具有民事权利能力和民事行为能力、依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织；在市场体系中，工程项目是一个建设项目施工企业的主体，其行为对施工企业负责。项目经理作为施工企业的生产单位和项目的管理班子，承担的是内部管理职责，其行为对项目和施工企业直接负责。项目经理部的资产归施工企业法人所有，项目经理仅仅是代表施工企业法人负有经营权、执行，而并没有所有权。
施工企业法人和项目经理的权利基础不同，解决问题不同，所以对其要求也不同。
对施工企业的要求是：
①制定和健全项目管理制度，规范项目管理；
②加强计划管理，进行资源调配，保持施工企业整体资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；
③对每一个项目部的工作进行全过程指导，监督和检查，确保项目顺利优质完工；
④对重大问题做出正确的判断和抉择。
对项目管理的要求是：
①建立项目管理系统，组建职能部门，制定项目管理制度；
②进行项目管理规划，对项目管理内容，方法，步骤，重点进行预测和制定相关的应对措施；
③进行项目的目标控制；
④劳动要素管理和项目所在现场管理。劳动要素包括劳动力，材料，机械设备，资金和技术，是项目目标得以实现的保证；项目现场管理是一种动态管理，对于保证工程质量，保证工程进度，节约材料，创建文明工地最终实现优质的一流的工程都将起着至关重要的作用；
⑤项目的组织协调，包含项目实施过程中人力资源的有效调配、供给关系的协调。
规范施工企业管理与项目管理，明确各自责、权、利，有助于解决施工企业与项目之间漏洞，提高施工企业管理效益，就需深入推行项目管理责任制，项目管理责任制是规范项目管理的核心及深化。施工企业为履行合同，处理好施工企业、项目和劳务作业层（建设队伍）的关系，规范项目管理，按一定方式选聘项目经理，签订"项目管理目标责任书"明确施工企业与项目之间不明确事项发生时的责任，有效避免项目越权行为的发生，同时作为一种经营管理责任考核。通过"项目管理目标责任书"的明确和实施，有效减少和避免了工程项目建设中的风险，可以有效地解决普遍意义存在的项目管理问题。
3 该工程的项目管理模式
某改造工程（下称该工程），本工程获得国家优质工程，中国建筑工程鲁班奖等多项荣誉和奖励。为何在国内众多建设工程中，该工程能够脱颖而出，取得如此多辉煌的称号，成为大型工程建设的一面旗帜呢？就是因为该工程在建设过程中，采用了项目管理承包（PMC）的建设管理模式，科学组建工程项目管理体系，推行建设管理社会化；依法组织工程招标，全面引入监理，规范合同管理；采用目标管理、协同管理等技术，控制建设目标，建立以质量安全为核心的激励机制；组织承包人开展劳动竞赛；建立工程廉政建设机制等方面进行了系统的探索和实践，所以才取得了瞩目的成效。本文就该工程建设过程中采用的项目管理模式展开说明上文观点。
3.1 项目业主
该工程的业主是某有限公司。经省政府同意，该公司将该工程的工程设计、采购和施工以总价承包的形式委托给该工程管理局。
3.2 人：工程建设总指挥部
工程建设总指挥部，由该机构作为其人，具体承担该工程建设管理任务，行使项目法人的职权。
该工程建设总指挥部并不承担工程的设计和施工，而仅仅是负责工程建设管理。因此，该工程是一种项目管理承包模式，即在承包整个工程的设计、采购、施工等任务后，再发包给其他分包商，由他们来承担具体的工程设计、施工任务，该工程建设总指挥部仅仅负责工程的建设管理。
该工程建设总指挥根据建设项目管理一次性、不确定影响因素多、管理风险大等特点，一方面组织高效精简的管理机构，另一方面利用市场机制，充分发挥社会专业力量，积极推行工程建设管理的社会化。
在组建高效精干建设管理组织机构，充分发挥项目法人在建设管理中主导作用的同时，该工程建设总指挥部还借助社会各方面的专业力量为工程建设服务。
①聘请法律顾问为工程合同把关。在工程招标合同的谈判和签订过程中，都由法律顾问审查有关文件或直接参与这些过程；②聘请监理或咨询单位对工程合同进行管理。在工程建设中全面推行了合同管理制；③聘请资深专业咨询专家组成技术顾问组，定期对工程技术难题进行分析，对工程技术把关；在重大工程技术问题决策前，还专门召开高级专家咨询会，广泛听取专家意见，避免决策失误。
3.3 监督单位
在整个建设过程中，东改总指挥部主动接受政府监督部门、业务主管部门和业主的监督。
3.4 社会化服务单位
将法律范畴的事务管理委托给律师事务所，法律顾问直接参与工程招标合同的谈判和签订过程，并审查有关合同文件，处理相关的法律事务。
3.5 施工、机电设备制造和材料供应承包人
该工程的承包人包括主体土建工程共分为16个标段；分水工土建工程8个标段；机电设备供应标段、机电设备安装标段、金属结构制安标段共19个标段；钢筋与水泥等主要建筑材料供应的8个标。这些承包人都是由该工程总指挥部以公开招标方式选定的，并确立合同关系。同时，该工程建设总指挥部委托监理单位至承包人承包的标（段）的实施全过程进行监理，所有承包人都应按照合同规定全面完成各项承包工作，并承担合同规定的全部义务和责任。
施工承包人的任务是遵守国家现行的水利水电工程施工规范，并严格按施工图及有关设计变更施工，服从监理的监督和管理，确保施工质量和施工进度，施工过程中做到安全生产和文明施工。
机电设备制造厂商（机械设备制造承包人）的任务是按时间接合同要求向甲方供应符合质量要求的机电设备，并接受工厂监造的监控。
材料供应商（材料供应承包人）的任务是向甲方供应符合质量和合同要求的建筑材料，材料运抵工地后，必须出示材料的合格证及检验资料，并接受监理的监督和控制。
4 结束语
该工程在其建设中，是全国首例探索式地采用了工程建设项目广泛的社会化管理，形成了项目法人新型的组织结构模式，使工程建设得到社会的有力支持。项目法人可从具体的事务管理中解放出来，而把更多的精力放在工程项目建设目标的确定，建设标准和管理制度的制定，重大问题的决策和工程建设方向的把握上。
实践证明，科学的建设管理模式，高效务实的建设管理组织和积极推行社会化建设管理机制，为高效、优质实现该工程建设的目标起到了重要的作用。
参考文献
［1］亚洲施工企业应当为管理风险补课［N］.参考消息,2004-2-4.
