公司高管聘任书范例6篇

公司高管聘任书

公司高管聘任书范文1

第一条 为了加强公司工程项目技术经济临时用工人员的管理,根据《劳动法》等法律、法规,特制定本办法。

第二条 本办法仅适用于公司工程项目技术经济管理人员,以下简称临聘人员。

第二部分 聘用程序

第三条 公司各工程项目管理机构(以下简称用人部门),因工作需要,需临时聘用技术经济管理人员的,应提出书面申请(申请表格见附表一),经公司办公室审查合格后,报总经理审批。

第四条 新进临聘人员原则上试用三个月,试用期满并考核合格后,方可正式聘用。

第五条 办理聘用手续时,新进人员应向公司办公室提交以下资料:

1、《应聘申请表》(见附表二)

2、身份证、职称证等各类有效证件或证明资料。

3、提供近一个月内市级及以上公立医院体格检查表。

第三部分 临聘岗位设置及上岗条件

第六条 工程指挥部(项目部)原则上设置的临聘岗位有:工程指挥长、工程副指挥长(项目经理)、高级管理专责、中级管理专责、初级管理专责。

第七条 临聘岗位上岗条件。

1、工程指挥长:应具有大学学历或高级专业技术职称;具有国家一级项目经理资格证书或全国注册监理工程师、全国造价工程师岗位证书;具有从事施工、设计、监理或建设管理工作累计10年及以上经验;具有高度事业心和敬业精神;身体健康。

2、工程副指挥长(项目经理):应具有大学学历或高级专业技术职称;具有国家一级项目经理资格证书或全国注册监理工程师、全国造价工程师岗位证书;具有从事施工、设计、监理或建设管理工作累计10年及以上经验;具有高度事业心和敬业精神;身体健康。

3、高级管理专责:应具有大学学历或高级专业技术职称;具有国家二级项目经理资格证书或省级注册监理工程师、省级造价工程师岗位证书;具有从事施工、设计、监理或建设管理工作累计8年以上经验;具有高度事业心和敬业精神;身体健康。

4、中级管理专责:应具有大专学历或中级及以上专业技术职称;具有国家二级项目经理资格证书或省级注册监理工程师、省级造价工程师岗位证书;具有从事施工、设计、监理或建设管理工作累计3年以上经验;具有高度事业心和敬业精神;身体健康。

第八条 凡有下列情况之一者,不得聘用:

1、触犯国家法律法规者;

2、品行恶劣,被原单位开除者;

3、患有精神病或传染病者;

4、体格检查经本公司认定不适合者。

第四部分 临聘人员待遇标准

第九条 根据国家有关劳动保障法律、法规和政策规定,结合公司实际,对临聘人员待遇划分为两类:一类是《临时聘用离退休人员试用期和转正期待遇标准》(见附表三);一类是《临时聘用非离退休人员试用期和转正期待遇标准》(见附表四)。

第十条 公司应为临聘人员提供劳动保护和创造劳动条件,同时为临聘人员每人每月发放现金30元的劳保费。

第十一条 公司每月按临聘离退休人员基本聘金和岗位津贴两项之和的7.5%发给其医疗包干费。若临聘离退休人员因非工作原因受到的各类伤害(含生病、伤残、死亡)责任自负,并且所发生的治疗、住院等一切费用均由临聘离退休人员本人自理。

第十二条 临聘离退休人员因工作原因受到伤害(执行国家工伤认定规定标准,下同),按责任划分,由责任方承担对应的法律、经济等一切责任。公司为临聘离退休人员办理人身伤害保险,用于公司支付临聘离退休人员因工作原因受到伤害并由公司承担责任部分的一切经济费用。对由公司承担责任部分,临聘离退休人员办理和报销一切经济费用的程序是:先由临聘离退休人员到其原社会保险关系渠道办理和报销;不足部分由公司用为其办理相关保险的保险赔付金支付;仍不足的,由公司承担。『 1

第十三条 公司依据国家政府有关社会保障规定,为临聘非离退休人员建立基本养老、基本医疗、工伤、失业、生育五大社会保险。公司临聘的非离退休人员应依法缴纳上述各类保险费,并积极配合办理有关就业登记和保险手续,以确保其依法享受社会保险待遇。

第十四条 临聘人员患病或非因工负伤而不能在岗的,不享受合同中公司应支付的劳务费、各种津补贴,公司只能按成都市公布的最低生活费保障标准发给其不超过三个月的生活费。

第十五条 临聘非离退休人员医疗、工伤等一切保险待遇按国家政府有关规定执行。

第五部分 临聘人员职责要求

第十六条 遵守国家的法律、法规和公司各项规章制度。

第十七条 执行国家基本建设的各项方针、政策、法规和有关规程、规范。

第十八条 尽忠职守,服从公司和工程项目组织的指挥和管理,以高度事业心和责任感树立公司良好的形象,维护公司的利益。

第十九条 遵守公司和工程现场劳动纪律和工作纪律,保守公司机密。

第二十条 在合同期间不能从事第二职业。

第六部分 临聘人员的考核

第二十一条 对临聘人员的考核分为试用期考核、季度考核和合同期满考核(《考核表》见附表五)。

第二十二条 试用期考核。临聘人员在试用期间由用人部门负责考核,并由用人部门和临聘人员填写《考核表》,报公司总经理审批,以决定是否正式聘用。

第二十三条 季度考核。用人部门应按季对临聘人员(含试用和正式聘用)考核,考核内容应包括其工作能力、工作业绩、工作作风、劳动纪律和健康状况等,以此作为临聘人员月劳务费、各项津补贴发放和解除、终止劳动合同的依据。

第二十四条 合同期满考核。临聘人员合同到期,用人部门应对其全面考核,并形成书面意见报公司办公室,以此作为续聘的依据。

第七部分 劳务合同的变更、解除、终止

第二十五条 在劳务合同有效期内,经公司和临聘人员双方协商一致,可以变更合同的相关内容或者解除劳务合同。

第二十六条 临聘人员有下列情形之一的,公司可以解除劳务合同:

1、在试用期间被证明不符合录用条件的;

2、严重违反公司劳动纪律或规章制度的;

3、严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;

4、泄漏公司商业秘密,造成重大影响或经济损失的;

5、在合同期间从事第二职业的;

6、以隐瞒、欺骗等方式与公司签订劳务合同的;

7、被依法追究刑事责任的,劳务合同自行解除。

第二十七条 有下列情况之一的,公司可以解除劳务合同,但是应当提前三十天书面通知临聘人员:

1、临聘人员患病或非因工作原因负伤医疗期三个月后,不能从事原工作的;

2、经考核不能胜任工作的;

3、因劳务合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳务合同无法履行的;

4、法律、行政法规规定可以解除劳务合同的。

第二十八条 临聘人员若提出解除劳务合同,应当提前三十日以书面形式通知公司。

第二十九条 有下列情况之一者,劳务合同自行终止:

1、劳务合同期满或公司和临聘人员约定的劳务合同终止条件出现,劳务合同即行终止;

2、临聘人员因患病或非因工作原因负伤致残完全丧失劳动能力的。  2  

第三十条 劳务合同期满,经公司和临聘人员协商同意,可以续签劳务合同。

第八部分 临聘人员责任

第三十一条 以隐瞒、欺骗等方式与公司签订劳务合同的,临聘人员应承担法律和经济等一切责任;对公司造成损害的,应承担赔偿责任。

第三十二条 临聘人员违反本办法规定的条件解除劳务合同或者违反劳务合同中约定的职责要求事项,对公司造成损害的,应当承担法律责任和经济赔偿等一切责任。

第九部分 附则

第三十三条 本办法自200x年11月1日起施行。

公司高管聘任书范文2

对上市公司而言,董秘本身应该保持应有的独立性,并保持工作的连续性。由于上市公司的董秘是董事会秘书,而不是特定控制股东的私人秘书,因此大股东转让控制权时不能沿袭“一朝天子一朝臣”的封建思维。当然有人会担心,倘若董秘在一家公司工作10年甚至20年,是否会沦为内部人和“权贵”董秘,进而侵害公司和股东的合法权益。其实,为预防和制裁董秘滥用权力的行为,《公司法》规定了相应的预防和救济制度。例如,公众股东有权依据《公司法》第152条,为捍卫公司和全体股东的利益而挺身而出,对董秘的不法行为提起股东代表诉讼。因此,董秘长期任职的负面效果不值得恐惧。当前,应当引起监管者和公众投资者警惕和深思的难题是,倘若董秘在没有正当理由的情况下被控制股东或其控制下的董事会随意提前解聘,特别是被觊觎和掏空上市公司的控制股东随意解聘时,监管者该如何有效应对?

首先,从程序正义角度看,上市公司要提前解聘董秘必须严格遵循《公司法》和公司章程规定的决策程序,切实做到程序严谨、内容合法。在实践中,有些大股东直接发文免掉董秘,显然违反了《公司法》规定的董秘任免程序。根据我国《公司法》第38条和第100条的规定,股东大会有权选举和更换非由职工代表担任的董事、监事。根据《上市公司章程指引》第11条之规定,公司高级管理人员包括公司的副经理、董事会秘书、财务负责人。因此,按照我国现行的公司治理架构,不担任董事职务的董秘既不由控制股东直接任免,也不由股东大会任免,而是由董事会聘任或解聘。

其次,从实质正义角度看,上市公司提前解聘董秘要遵循《劳动合同法》的规定。董事会秘书作为劳动者,依法享受《劳动合同法》的保护。而《劳动合同法》严格限制用人单位提前解除劳动合同。公司只有在法定情形下才能解除劳动合同。公司即使依法单方解除劳动合同,还应事先将理由通知工会;公司违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的,工会有权要求公司纠正;公司应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。公司违法解除或者终止劳动合同的,应依该法第47条规定的经济补偿标准的两倍向董秘支付赔偿金。即使董事会秘书不属于劳动者,公司董事会提前解聘董秘也要遵循《合同法》有关委托合同的规定,并承受相应的法律风险。根据《合同法》第410条规定,委托人或者受托人可以随时解除委托合同;但因解除合同给对方造成损失的,除不可归责于该当事人的事由以外,应当赔偿损失。如果公司由于董秘不诚实、不勤勉,违反公司法和公司章程,给公司和股东造成重大损失而将其提前解聘,公司不会承担法律责任。但如果公司没有证据证明被解聘的董秘存在违法、违约行为,即使解聘决议获得了董事会的一致同意,公司也要对董秘承担赔偿责任。

其三,董秘既然属于公司高级管理人员与董事会的办事机构,当然要对上市公司和广大股东负有诚信义务(包括忠实与勤勉义务)。如果董秘被董事会提前解职,公司有义务向公众股东披露提前解聘董秘的具体原因。倘若董事会在没有正当理由的情况下坚持解聘而董秘坚持履职,势必会产生冲突甚至僵局,公司更应及时全面地履行信息披露义务。公众股东在获知真相后便投票罢免错误解聘董秘的董事。既然董事参与作出了提前解聘不该解聘的董秘的错误决议,就已经表明其违反了对公司和全体股东的诚信义务。另外,被提前解聘的董秘也可依法鸣冤,引起监管者、交易所和社会公众的关注。

其四,根据现行制度设计,公司提前解聘董秘属于公司自治范畴,大股东主导下的董事会在解聘董秘后只需履行相关上报程序即可,监管者和证券交易所本无权干预董秘的去留问题。监管者与交易所即使有意干预此事,为董秘营造良好稳定的职业环境,但由于缺乏相应的手段和权力而力不从心。笔者认为,即使根据现行法,监管者与交易所依然大有可为。因为,掌握控制股东和有关董事违法违规证据的董秘可以依法举报和检举。建议监管者与交易所在接到举报后及时启动对被举报人的调查程序,旗帜鲜明地行使法律赋予的调查和监管职权。被举报人倘若没有违法违规行为,自可获得清白;倘若被举报人有违法违规行为,监管者与交易所就应以壮士断腕、刮骨疗毒的勇气,依法严肃处理;情节严重,构成犯罪的,还要移交司法机关处理。倘若交易所和证券监管部门对董秘的举报充耳不闻、视而不见,就会形成消极的示范效应:越来越多的董秘将会与大股东沆瀣一气,显然不利于加强证监会和交易所的上市公司监管工作。

公司高管聘任书范文3

高管选聘“政治”手法浓烈

虽然党的十五届四中全会已经明确规定“对企业及企业领导人不再确定行政级别”,虽然国资委企业干部管理部门也早已被企业领导人员管理机构所取代,但调研显示,干部观念和干部管理手法在国资国企系统依然根深蒂固。特别是近些年,随着党对执政能力的加强和对“党管干部、党管人才”的强调,以及各级党组织的惯性“操作”,以至于全国国资、国企系统里,在企业领导人配置中“政治”手法过于浓烈。

比如在中组部和国务院国资委党委2008年底联合的《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》中,对于中央管理主要领导人的企业,其领导人员的选聘机制有这样的规定:对于总经理的聘任,由中组部(“听取”董事会等意见)提名,国务院国资委党委考察,中央批准决定后,再由董事会“履行”聘任手续。对于副总经理等人的聘任,由国资委党委(“征求”中组部意见)提名考察,董事会“履行”聘任手续。

该文件对董事会试点企业的领导人员的选聘机制,则是这样规定的: 对于总经理的聘任,由公司党(组)委书记兼任主席的董事会提名委员会[经与董事长、公司党委(组)和国资委企业领导人员管理局“充分酝酿”后]提名,再由董事长与国资委企业领导人员管理局“沟通”确定考察人选,经国资委党委任前备案后,最终由董事会履行聘任手续。

对副总经理等人的聘任,由公司总经理(听取各方意见)提名,公司党委(组)书记兼任主席的提名委员会与董事长、公司党(组)委“充分酝酿”提出拟任人选,再由董事长与国资委企业领导人员管理局“沟通”确定考察人选,经国资委党委任前备案后,最终由董事会履行聘任手续。

企业“负责人”究竟是指谁?

在企业领导人员管理机制落实方面,党管干部原则对所管“人”的概念界定过于含糊或模糊。

比如,2006年的《公司法》规定,国有独资公司设经理,由董事会聘任或者解聘;董事会、监事会成员均由国有资产监督管理机构委派;经理有权提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;有权决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。而2009年的《企业国有资产法》规定,履行出资人职责的机构依照法律、行政法规以及企业章程的规定,任免或者建议任免国家出资企业的下列人员:国有独资企业的经理、副经理、财务负责人和其他高级管理人员;国有独资公司的董事长、副董事长、董事、监事会主席和监事。

可见,国资监管机构所管的“人”,《企业法》中是“厂级副厂级行政领导干部”、《条例》中是“企业负责人”、《公司法》中是“董事、监事”、《国资法》中则既有“(国有独资企业)经理、副经理、财务负责人和其他高级管理人员”,又有“(国有独资公司、国有资本控股公司)董事、监事”。

由此问题产生了:“企业负责人”、“主要负责人”、“企业管理者”到底指代何人?

首先,在国有独资企业,“总经理”和“党委(组)书记”两者都是企业负责人,还是只总经理一人?在国有独资公司,是指董事长、党委(组)书记,还是总经理?如果董事长不担任法定代表人而是总经理担任,情况又如何?

其次,“主要负责人”与“企业负责人”有无实质性差别?这是否就是指(国有独资企业)总经理或(国有独资公司、国有资本控股公司)董事长?而如果董事长不担任法定代表人,情况又将怎样?

再次,哪些是属于“国务院和地方人民政府规定由本级人民政府任免的,依照其规定”情形的“企业管理者”?而如果此条“改变规定权”被滥用,会否因为“政治”规则而挤压了公司“治理”的空间,以致于企业无法健全公司法人治理结构呢?

让董事会提名委员会“提名”

让董事会有权选聘经理人,是“市场”赋予的“权利”。而让党管干部决定企业领导人,则只是“政治”赋予的“权力”。因此,在国有企业领导人员配置上,要让市场发挥决定性作用而又体现党管干部原则,必须解决好两件事:一要重新审视党管干部原则和市场选聘机制相结合的作用阶段;二要坚决摈弃“企业领导人员”称谓,做到管“人”不含糊。

首先,重新修正党管干部原则和市场选聘机制相结合的方式和方法。

根据《OECD国有企业公司治理指引》规定,国家对企业行使通过“人”来表达的所有权,“董事会提名委员会”是连接国家所有权和董事会的唯一“接口”。这就是说,一个国家要行使通过“人”来表达的国家所有权,只能借助建立董事会提名委员“提名程序”来做文章。

具体到我国国有企业,意味着党和政府只应锁定在确定提名人选的过程中或者在人选提出前发挥作用(而不是现在这种“人选提名”),即以董事会提名委员会“提名”为界,此后不应再有人选确定、会议讨论和任前备案等环节,只待董事会的自由行权。换言之,各级党组织基于党管干部原则的行为,只应在董事会提名委员会的人选酝酿阶段,本着重大问题“参与决策”的原则发挥作用。

在此阶段,笔者以为可以进行机制上的新探索。首先,由提名委员会通过市场化等多种途径获取不只一名的候选人名单,与企业党委(组)协商后交由企业党委(组)实施考察;考察合格后,再由企业党委(组)(而不是公司董事会或董事长,其与上级党组织没有行政/法律关系)报经上一级党组织同意后,交董事会提名委员会正式提出。此时,候选人以有差额为宜。最后,董事会享有对所提名的差额候选人择优而定的最终决定权。

如此一来,董事会决策原则,党参与决策原则,市场化选聘机制,均因“市场”起“决定性”作用与党管干部原则有机结合而得到了合理、有效的落实。“党组织”的“权力”没有超越、取代“治理者”的“权利”,党组织、国资委、董事会、经理层依法享有的权力或权利均得到尊重。

其次,坚决摈弃“企业领导人员”称谓,做到管“人”不含糊。

公司高管聘任书范文4

文章标题:企业办公室主任秘书竞聘演讲稿

如果你不能做山顶的一棵松,就做河谷间的一片葱绿;

如果你不能做天上的太阳,就做黑夜中的一颗星星;

如果你当不了船长,那就努力当好一名水手吧!

不管做什么,只要你努力去做了,你——就是最好的!

——___

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家晚上好!

首先我要感谢公司和公司领导给了我这次参加竞职演讲的机会。我叫___,___岁,___年8月毕业于___局___铁路桥梁技校,毕业后先后在株六复线、___经理部、___分公司___经理部任桥梁工、施工员、材料员、队调度,___年2月起任___分公司团委书记,今年3月份调入司办助勤。今天我要竞聘的职位是公司办公室秘书(二级职员)。在株六线和___线工作期间我上进心极强,脏、累、苦、险的工作都争着抢着去干,业余时间帮工会写材料、组织文艺活动,工作得到了领导的充分肯定,1999年被评为公司“优秀工会积极分子”;___年调入___分公司___经理部后,我凭着爱岗敬业、扎实工作的态度,再次得到了经理部和分公司领导的一致肯定;___年起调任___分公司团委书记,在公司团委和分公司党委的帮助指导下我努力学习业务知识,紧紧围绕生产经营开展团内工作,___、___年连续获得公司团委评比第一、二名,并获得公司___年度“优秀团干部”称号。除了做好团委工作外,我还努力做好了办公室的各项工作,业余时间又参加了___省自学考试。

我之所以竞聘司办秘书,主要是基于三个方面的考虑:

一是希望能在更加具有挑战性的工作岗位上得到锻炼提高。到团委和办公室岗位后,我希望业务水平和综合素质能得到进一步的提高的愿望变得更加迫切。而公司今年首开集团公司先河,取消了学历限制,不拘一格用人才,这为我们搭建了一个更加广阔的平台,我们没有理由不珍惜这难得的机遇。此次岗位竞聘无疑就给我们提供了一个极好的锻炼机会。

二是希望能够参加起草各方面的文稿,在文字和写作上全面锻炼提高自己。在___分公司办公室工作期间,我曾多次起草过行政工作报告、行政工作总结及各类文件,如果能在公司办公室工作,就会有更多的机会参加文稿的起草,写作水平和文字能力必将得到更多的锻炼和提高,这样就能更好地为领导决策提供可靠的数据和依据,更好地服务于司办的工作。

三是热心并有信心作好司办秘书的工作。任团委书记以来我一直注重在工作中锻炼、提高自己的实际能力,自觉加强各方面能力的锻炼。在办公室工作中,我坚持“嘴严、手勤、腿快”的原则,不折不扣地完成领导分配的各项任务,较好地完成了领导意图。有了这些工作的基础,使我对胜任司办秘书的职位充满了自信。

公司办秘书作为公司的参谋和领导助手,应该起到参与政务、管理事务、搞好服务的作用。如果能竞争上秘书职位,我将努力做好“三个适度”,处理好“四种关系”,用好“四大法宝”:

“三个适度”即:冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,大事不糊涂,小事不计较。

“四种关系”为:一是摆正位置,处理好与各位领导的关系;二是着眼大局,处理好与各个科室及所属经理部之间的关系;三是主次分明,处理好重点工作与一般工作的关系;四是合理安排,处理好计划与落实的关系。

“四大法宝”就是:吃、拿、卡、要。“吃”就是要学会“吃亏”,或许有人认为干多了、干久了就是吃亏,可我偏要学着去吃这种“亏”;“拿”是拿来主义,我将努力吸收公司领导、其它科室领导优秀的管理理念和工作作风,拿来为我所用,用以指导我的行动,帮助我进步;“卡”是卡时间,凡是领导交办的事情,即使加班加点、再苦再累,也要卡死时间,只为完成任务想办法,不为贻误工作找借口。“要”是要效率,办事效率要高,想做到这一点,就必须努力提高自己的各项业务水平和综合素质,这方面我还需要付出大量的持续不断的努力,但我有足够的信心做得更好。

自己的眼睛是看不到自己的脊背的,很多缺点自己看不到,恳请各位领导以后多多帮助指正!我会努力做

好秘书工作、做好大家的勤务员。我愿与大家共创美好的未来,迎接公司更加辉煌灿烂的明天!

如果竞聘失败,我也决不会灰心,而会以更加饱满的热情投入到自己的工作中去。

如果你不能做山顶的一棵松,就做河谷间的一片葱绿;

如果你不能做天上的太阳,就做黑夜中的一颗星星;

如果你当不了船长,那就努力当好一名水手吧!

不管做什么,只要你努力去做了,你——就是最好的!

希望领导和同志们支持我!

公司高管聘任书范文5

公司聘用通知书范文一

尊敬的女士:

很荣幸地通知您,本公司决定聘请您担任 职位,在此职位上,您将直接向汇报。

工作内容: 1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收付凭证办理现金收付和银行结算业务;

2、要认真审查各种报销或支出的原始凭证,对违反国家规定或有误差的,要拒绝办理报销手续;

3、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账和银行存款日记账,做到书写整洁、数字准确、日清月结、严禁白条低库;

4、负责做好工资、补助等的造册发放工作;

5、及时处理各种原始核算单据资料,传递会计凭证,不得积压;

6、严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额,不坐支、不挪用,不得用白条抵顶库存现金,保持现金实存与现金账面一致;

7、负责到银行办理经费领取手续、支付和结算工作;

8、及时与银行对账、作好银行对账调节表;

9、负责支票签发管理,不得签发空头支票,按规定设立支票领用登记簿;

12、妥善保管现金、支票、收据和部分印鉴,确保资金和票据的

安全性;

11、及时向财务主管提供账面资金及资金使用情况,使财务主管准确掌握资金流动情况,合理调配资金;

12、完成领导交办的其他工作。

合同年限 ■合同期:3年(其中:试用期 3 个月) ■月薪制元/月

薪资水平 月发放:元,其中 元为固定工资,元为绩效工资,绩效工资发放比例视绩效考核结果确定

■试用期月薪:元/月年终奖励 ■有(即绩效年薪,须公司经济指标及个人工作指标达标情况下发放)

个人所得税 上述薪资为:■税前 税后

社会保险 ■无

公积金 ■无

交通费 ■有 无(100元)

住宿安排 提供( ■不提供

通讯费用 ■提供() 不提供

午餐补助 ■提供(每餐元,按实际出勤天数计算) 上班时间 天工作制

到岗时间 2015年月日

报到所需材料:

1) 两份居民省份证复印件(第二代身份证要求正反面复印及其户口本复印件;

2) 一份学历证、学位证复印件;

3) 四张一寸照片;

4) 招商银行卡复印件,注明开户行名称,银行卡号,并签字确认。(在西安办理)

注:■为选项,为非选项。

特此函告

年10月19日

公司聘用通知书范文二

尊敬的 xx 先生:

恭喜您并欢迎您加入天楹之光光电科技有限公司!未来将有很多机会等待我们。我们很高兴您的加盟。经过我们在面试时的协定,我们聘用您为: 销售代表 。有关职位和待遇具体描述如下,将会在您正式接受委任时生效:

1. 职责:面试时我们已与您讨论过工作职责,具体参照《岗位说明书》。

2. 待遇说明:

Ø 薪酬:依照电话通知时所谈定的薪资;

Ø 年终根据公司业绩及制度发放奖金;

Ø 福利

u 依政府和公司相关规定享受公共假期和其他各类假期;

u 依政府相关规定缴纳社会保险。

3. 合同期限:合同期为

4. 试用期:从入职日起计算,前

5. 工作时间:根据公司业务需求实行 工作制。

6. 办公地点贵阳,但公司可根据工作要求安排您在公司其它办公地点或公司下属机构工作。 这封信是我们确认对您的录用通知,请您于2014年10月17日至公司报道,请仔细核对好以下入职所需资料并在入职当日带至公司:

① 居民身份证(原件及复印件)

② 学历证明(原件及复印件)

③ 相关资历或资格证书(原件及复印件)

④ 1寸近期免冠彩照5张

⑤ 退工单(或离职证明)

⑥ 户口本首页及本人页复印件

⑦ 其他相关证件(原件及复印件)

⑧ 半年内二甲以上医院入职体检证明

7. 车费报销标准:高铁二等座及以下;火车硬卧及以下。

8. 有笔记本电脑的请将电脑带过来,方便接受及储存文件资料。

9. 报到时请提供中国银行和中国建设银行(两家银行)的开户行信息及卡号。 我们期盼着您的加入,以及为公司的成长做贡献。

到集团公司报道时间为:

年10月17日

公司聘用通知书范文三

尊敬的 先生/女士:

非常荣幸的通知您从众多应聘者中脱颖而出即将成为 栖霞宝华置业有限公司 中的一员!我们非常欣赏您的背景和您的专业知识,相信您的智慧和过往优秀的经历将会帮助公司更加成功。希望在日后的工作中您能和我们共同卓越成长!

您的任职部门:

您的任职岗位:

合同期为 年,试用期 个月;根据工作表现可以提前,但不能短于一个月。

关于您的待遇说明:

1) 薪资标准:

合同工资: 元/月;

试用期工资: 元/月;

*公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其它国家

规定的有关保险等费用;

2) 奖金及其他福利:参照公司相关制度执行;

3) 您有义务对您的薪资内容保密,不将其告知第三方。

关于公司聘用解除:

试用期间,无论您还是公司(经总经理签字)都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系,但需提前3个工作日通知对方。

关于您的入职事宜:

经与您协商,入职日期定于_______年_____月_____日(星期 ) 08:30 点,请携带以下材料到公司人力资源部 (地址: )办理入职手续:

o 本录用通知书打印件并阅读后,签字;

o 一寸免冠照片3张

o 居民身份证原件及复印件1张

o 最高学历证书,学位证书原件及复印件各1张(应届毕业生须同时携带就业推荐表原

件及复印件)

o 相关职业资格证书原件及复印件

如您接受本录用书,请签字后送交人力资源部。(请注意:此录用书需于 年 月 日前回复有效,否则视为自动放弃! )

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人力资源部

年 月 日

本人接受并同意以上所有内容。

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公司高管聘任书范文6

工程管理部一级职员竞聘报告

提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点,我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来!

——勒孚俊

各位领导、同事及评委:

大家好!本人姓名——勒孚俊,1971年出生。我今天竞聘的工作岗位是工程管理部一级职员。首先谈谈我的工作简历:

91年7月至91年12月,在原五处四段南九高速公路见习,在公司算是接受国外先进管理“FDK”条款的元老。

91年至95年,在广东分处先后直接从事广梅汕铁路、京九铁路、新建白田车站及龙川编组站、河源车站一期工程改扩建等大型综合工程的技术主管工作,均提前完成生产任务,并实现赢利。

94年至98年,全面负责广东白田车站、河源车站一期的生产及技术双项负责人工作,98年任广东分处综合工程段负责人,负责河源车站二期工程的施工生产,均提前完成生产任务、并实现赢利,同年获得处优秀技术人员荣誉。[找材料到范文搜 --网上服务最好的文秘资料站点]

98年至99年,担任机筑三段施工室主任。

2000年至2002年,先后在粤海铁路、金温铁路、大久公路担任安质部长、工程部长等技术管理工作,项目均实现赢利、并按时完成了工期。

2002年至2006年调机关任专业工程师,其中2003年12月至2004年8月期间在岑武经理部担任副总工程师职务。

我应聘此岗位的优势为:

1、本人既有综合管理施工技术和生产管理的经验:91年至今我直接参与了五个大型综合工程的技术主管工作,直接从事了两个工程的生产管理工作,从来没有出现过技术责任事故,项目也没有出现亏损,特别是我主管生产的广东白田车站、河源车站,利润更是可观。我由此积累了丰富的技术理论知识和丰富的生产管理经验。

2、本人在公司工程管理部工作近四年,对本部的业务比较熟悉,能更快更好的处理好各项工作。

3、善于抓施工现场的成本控制。

如果这次竞聘成功,我决心做到:一转变二控制三加强四引进。转变就是协助部长把被动服务转变为主动服务于施工现场;控制,即必须坚决控制好民办收方数量,对违纪违法行为决不手软;加强就是协助部长加强技术人员队伍的建设、稳定和业务素质的提高;引进是协助部长改变现有技术人员管理现场的模式,引进一些私有企业的管理优点,及人员少、办事效率高,突出多劳多得的新管理激励机制。

各位领导、各位评委,我想,提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点,我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来!

以上是我的竟聘演讲内容,这次不管我竞聘成功与否,我都服从公司领导、部门负责人的安排,踏踏实实的做好每一件事。