化工厂个人年度总结范文1
为认真搞好“标准化管理推进年”活动,贯彻落实集团公司“三步走”的发展战略, 促进******发电总厂(以下简称我厂)各项工作标准化、规范化、制度化,提高工作质量和效率,根据中电投集团公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案和中电投金元集团公司办公室工作会议精神、《中电投金元集团股份有限公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案》的统一部署, 制订了我厂标准化管理推进年活动实施细则。对照实施细则,总结我厂2009年在标准化管理推进年活动开展的工作情况如下:
一、2009年标准化管理推进年工作总体情况
1、 为认真搞好“标准化管理推进年”活动,明确责任分工,我厂成立了标准化管理办公室, 负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、督促、落实、实施标准化管理工作的所有事项等。
2、 成立了******发电总厂标准化管理领导小组和******发电总厂制度建设领导小组。负责组织我厂“标准化管理推进年”活动的安排和审定我厂“标准化管理推进年”活动的实施方案;规范规章制度的起草、审核、、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，保障我厂发展战略的实施。
3、 根据中电投金元集团公司规章制度管理制度的要求,已正式制订、签署了《******发电总厂规章制度管理制度》、《******发电总厂规章制度管理流程》、《******发电总厂技术规程编制细则》等195个规章制度。
4、 对现有制度进行梳理,参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录, 结合我厂和各部门的管理实际, 认真讨论制定了我厂制度建设工作计划和一、二级流程计划目录,根据制度建设工作计划和一、二级流程计划目录,我厂共有327个规章制度,136个管理流程，34个作业(技术)规程需要编制完成。
日前为止全厂要编制的规章制度有327个、管理流程有136个、技术规程有34个初稿编制审核修改达到送审这一步的工作已全部完成。
在审核签字未完成的规章制度有68个, 管理流程有50个、技术规程有28个。
在审批签字未完成的规章制度有64个, 管理流程有47个。
已的规章制度有195个, 管理流程有39个, 技术规程有6个。
5、 6月份组织了一次office办公软件中的visio绘图软件绘制流程图的集中培训班。
6、 对已的规章制度组织了全厂范围内的宣贯考试。
7、 根据《中电投***金元集团股份有限公司电力生产运营对标实施大纲（试行）》的有关要求，制订印发了我厂生产运营对标工作实施细则（试行）。制订、签署了《******发电总厂生产运营对标管理办法》(试行)、《******发电总厂对标管理信息报送制度》、《******发电总厂生产运营对标信息报送管理流程》等等有关生产运营对标的规章制度。
8、 编制完了我厂黔北#2机组和金沙#2机组生产运营对标管理手册。
9、 填补完成了2008年和2009年上半年的对标管理指标报表和每月的对标管理指标报表。
10、 编制2008年及2009年对标试评价。
二、典型经验与良好实践
1、 领导重视。我厂成立了以胡在春、王东贵为组长的标准化管理领导小组和制度建设领导小组。并成立了标准化管理办公室，负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、督促、落实、实施标准化管理工作，规范规章制度的起草、审核、、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，按照集团公司及金元公司的要求，对我厂多年来的规章制度进行梳理，建立健全和完善所有的规章制度。
2、 对标准化工作的认识不断增强。融入中电投集团的大家庭后，在集团公司的指导下，通过对标准化管理工作的不断深入学习和实践，全厂上下在思想观念和行为上都产生了很大的变化，表现出对标准化管理工作的高度的重视和极大的热情。
3、 通过我厂各部门对现有制度进行梳理,参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录, 结合我厂和部门的管理实际，认真查找问题,认真梳理流程,认真制定我厂制度建设工作计划的同时，对我厂的管理环节进行深入研究，找出我厂规章制度之间的相互矛盾和存在的问题，制定出符合我厂实际的制度建设框架体系,对我厂的生产经营管理水平将上一个新的台阶。
4、 在工作中我们推行严格实行周计划工作制,每周对周计划的完成情况进行认真通报,以促使各部门合理安排好各项工作,确保我厂标准化管理工作按照制度建设工作计划和一、二级流程计划目录的顺利完成。
三、实施工作中存在的主要问题及影响、制约因素
1、 缺乏经验和统一的标准, 在加上参加修编规章制度的人员素质参差不齐和对标准化工作的深入理解不同，会影响制度修编的进度和出现返工的现象。
2、 审核审批的时间花费较长, 每个制度编写完成都必须打印出来,送到相关部门负责人手中审核签字和主要领导审批签字完后,才能正式，需要时间较长，影响制度的修编工作。
3、 office办公软件中的visio绘图软件绘制流程图很多人不会,还需进行培训学习。
四、下一步改进措施与建议
建议组织这方面的学习培训,制定相对统一的标准。
五、明年的工作计划
1、 工作重点是规章制度的宣贯、学习和执行。
2、 印制我厂规章制度汇编。
3、 在现有规章制度的基础上进行查缺补漏,进一步完善我厂的规章制度。
化工厂个人年度总结范文2
一、加强领导，高度重视企业环境建设抓好企业环境建设首先要领导重视，成立以李怀民厂长为组长的环境建设领导小组，共有16人。从领导转变观念，提出明确要求，把环境建设工作切实落实到实处。通过召开有关会议和生产例会，具体布置此项工作，使全厂的环境建设做到四统一，即统一规划、统一布置、统一标准、统一检查。把环境建设工作作为一项长期任务，配合企业“321”战略任务的一项重要工作来抓，贯穿于企业发展的始终。
二、加强检查力度，把工作真正落实到实处按照总公司制定的环境建设准则精神，结合我厂<<环境卫生管理制度>>（环境建设经济管理条例），进一步明确各部门卫生责任区及责任人。为了保证厂区环境建设工作真正落实到实处，环境建设小组坚持每周对全厂各部门情况进行检查，并按标准进行考核，检查结果并在全厂进行通报，与经济责任制挂钩，对存在问题比较严重的部门，由企业管理部对其进行200－500元不等的经济处罚。
三、加强环境投资力度，改善厂区环境按照厂部精神，为更好的打造对外观光式企业，我们将在今年加大厂区环境的整顿力度，具体要落实以下几方面工作：1、投资500万元新建厂大门、喷泉、雕塑，对3000平米路面进行改造，同时对大门两侧和主路两边1200平米进行绿化。（在4月份完成）2、太空水北侧东西两块绿化带1200平米种上灌木和三叶草。（在4月份完成）3、对成品库和包装库前700平米绿地进行改造，种上三叶草，把包装库西侧原有的月季进行改造，种植重瓣的品种月季，达到花在厂中，一步一景的效果。（在5月份完成）4、为欢度国庆节准备在厂区摆放5个花坛，各种草花约12000盆。以达到烘托节日气氛，达到展示企业形象的目的。（这项工作在9月20日完成）5、在太空水前新建“老**”微缩景观，绿地面积3000平米，展示三百年的**二锅头源远流长的历史和酒文化，增加客户对原产地和老字号的了解，为打造**二锅头世界第一品牌，达到宣传我厂的目的。（此项工作将在9月完成）6、加强保洁人员的管理，消灭脏乱死角，通过规范化、制度化、日常化的管理，创造井然有序、整洁舒适的生产、工作环境。
7、对厂门外路灯进行更新。
8、与旅游公司密切配合，加强对参观游客的管理及引导，坚决杜绝吸烟现象的发生，保证企业的防火安全。
9、严格按照食品卫生法要求，加强食品卫生安全工作，以确保食品卫生安全。
化工厂个人年度总结范文3
从市场经济的角度来看，培养优秀的青年职工是国企共青团为企业提供的“产品”，团组织带领团结在其周围的青年，发挥他们在企业的生力军和突击队的作用，培养帮助青年成为企业人才队伍的中坚力量，让青年在推动企业加快发展中发挥更大作用，在企业技术进步和产品升级、提升核心竞争力中承担更多责任，最终提高企业竞争力，就是化肥厂共青团的中心工作。为培养更多先进青年，化肥厂共青团了运用“青年能力评价体系”，来培养引导青年。
【关键词】共青团；国有企业；青年能力评价体系
企业共青团以培育大批优秀青年人才资源作为组织现阶段在企业管理中的核心工作目标，化肥厂共青团组织按照“以价值管理工作，以工作配置资源，以资源创造价值”的管理思路和“充分放权，自我控制，协商改进，激励为主”的管理原则，通过青年能力评价体系应用，对目标的设定、分解与控制以及对完成情况的评价、奖惩与总结的管理手段，努力实现资源创造价值的最大化，以有效促进组织整体目标顺利实现。其实质就是将共青团内部的资源和行为都集中到企业的核心工作目标上来，力争以最佳的方式、最优的路径、最高的效率、最低的成本来实现组织的整体目标。化肥厂青年评价体系，以“目标价值为导向”、以“青年分类”为基础，以“促进青年成才”为核心，最大限度发挥共青团组织在资源创造价值的最大化。
（一）青年能力评价体系实施目的
1.青年能力评价体系以推动促进化肥厂青年人力资源开发为着力点，提升化肥厂共青团在企业的价值和地位。共青团“青年能力评价体系”紧紧抓住“青年人才培养”这一决定企业生存发展的关键要素，将“实践育人”作为化肥厂共青团实现企业价值最大化的根本途径，为企业储备推荐优秀人才。
2.公平、透明的绩效评价激励机制，调动了青年自我提升的热情。为广大青年搭建公平竞争、成长成才的平台，在青年中营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，让优秀青年找到实施抱负的着力点，让青年的每一步成长看的见，摸得着；实实在在的数据比较，让后进青年看见差距，找准目标，努力向前。
3. 青年工作表现的评价分散在技术、培训、安全、共青团等多个部门，青年能力评价体系的应用，充分发挥共青团自身联系广泛的优势，积极协调沟通、整合资源、引导各职能部门共同参与到青年人力资源开发工作中来，为企业培养人才提供了综合评价的手段，共同推动促进企业青年人力资源开发体制机制的建立完善，实现青年人力资源科学、有序、良性发展。
4. 青年能力评价体系实施，明确了基层团组织的工作方向，提升了基层团支部服务企业生产经营、服务青年成长成才的效率，使各项工作和资源投入更好的指向团的核心业务，有效的提升了组织运行效率，使工作更加科学、规范和高效。
（二）青年能力评价体系实施步骤
1.科学量化分类
将化肥厂的青年群体按照评分体系大致分为3类：优秀青年：定量总分在80分以上；先进青年：定量总分在70-79分；一般青年：定量分总计60-70之间。
2.年度目标的设定、目标计划
化肥厂各团支部根据上一年青年工作评价的基础上，确定本年度为企业培养优秀和先进青年的数量，并将年度目标计划进行分解，各支部根据年度目标，制度工作计划，明确时间进度、推进整体工作。
3.目标过程控制
（1）每月各支部对青年表现进行量化评分。（每月基础分都归为60分）
（2）量化评分方式。以化肥厂班组绩效管理系统为依据，从班组绩效管理系统查出每月青年的表现情况，如工作表现、技能考试综合成绩、发现隐患数量等。这样做的好处是不给团支部书记增加额外的工作量，所有的这些工作都是车间各部门做好的，团支部只需要积极协调沟通、整合资源、算出统计，就可以对青年进行客观量化的评价。
（3）车间量化评价跟踪。团支部书记将每月量化统计表统计完毕后，经车间党支部审核、车间内部公示（车间主页、微信群等）后，让车间青年了解本月自己工作表现在车间内部的排名，让他们的工作能够及时得到认可，今后表现出更优异的成绩；激励后进青年，让他们能够认识到自己具体在哪个方面表现不足，今后明确努力的方向，上传化肥厂团委主页。对于月度表现在80分以上的青年，车间授予月度岗位能手，并给予500元奖励，并在车间网站、微信群里面进行宣传。对于连续三个月获得车间岗位能手的青年，除了每个月的500元奖励外，在奖金系数考试中给予适当加分，并在化肥厂网站和化肥青年微信平台进行宣传。对于一年内获得6次岗位能手的青年，作为年底各类先进评选的候选人和入党积极分子，并给予岗位能手轮岗培训、外出培训的机会。对于两年内获得12次青年岗位能手的青年，纳入车间后备干部的培养序列。对于80分以上的青年在总人数中占比最多的车间，厂团委每季度给予5000元的奖励，奖励集体和先进个人。
（4）厂团委量化评价跟踪。将青年能力评价体系管理的日常监督作为化肥厂共青团工作会议的重要内容，在每季度岗检讲评会上，团委结合评价结果对各单位评价体系管理运行情况进行讲评。年底厂团委对各支部的青年成长评分进行统计，平均分数在70分以上的青年数量，占车间人数青工总人数70%，评选青年成长最快团支部荣誉称号。
4.目标修正
青年能力评价结束后，各团支部每季度召开团支部会议，根据评价结果对目标评价表进行修订。同时，认真查找本次管理运行中存在的各类问题，共同进行反思，努力总结提炼具有一定普遍性和规律性的经验，确保下季度的评价更加科学、合理。同时，还要根据评价结果，对团支部工作运行进行总结，努力查找问题，持续改进工作。
（三） 青年能力评价体系实施效果
青年能力评价体系的应用是新形势下，化肥厂团委对共青团工作方式的探索和创新，结合青年能力评价体系在化肥厂的应用，收到了以下三方面的效果：
1.确保了青年人才的选拔质量。在化肥厂中，青年基数较大，仅凭传统的组织“自下而上，层层推荐”的人才选拔模式，致使很多有真才实学的优秀青年人才很难有机会直接纳入厂党委的用人视野。通过“青年能力评价体系”的应用，为化肥厂广大青年搭建了一个公平、公正、公开的竞争平台，虽然团组织对青年人才的选拔，未必能使选拔出的青年人才全部得到企业党委的提拔任用，但通过团组织搭建的平台使更多的优秀青年人才进人了化肥厂各级党委的用人视野，使对他们的提拔使用成为一种可能。同时，由于共青团通过公平、公正、公开方式选拔出的优秀青年人才，所必定具有的过硬的综合素质和突出的工作成绩，使很多通过共青团选拔、选树出来的优秀青年典型很快得到了企业党委的高度重视和提拔重用。曾荣获全国仪表技能大赛冠军的李华山、化验工技能竞赛冠军的张红梅的优秀青年典型，就是在化肥厂团组织的选拔培养下进入厂党委的用人视野并最终得以重用的。实践表明，共青团组织对青年人才的选拔，真正使优秀青年人才进入了人才成长的“快车道”，形成了可观的人才效益。
2. 将“推优”工作落到了实处。“推优”工作（推荐优秀团员作党的发展对象，推荐优秀青年作为企业的后备干部）是共青团激励和吸引青年的重要工作品牌工作，也是共青团人才举荐的主要方式。错误！未找到引用源。但是，之前化肥厂团委的“推优”工作一直是流于形式，缺少对青年评价的量化标准，很多推荐的人选都是凭借着对青年的总体印象，缺少实际的数据支撑。因为，作为化肥厂一级的团委，不可能深入了解各车间青年的综合表现，因此，当企业中出现人才缺失或断层时，团委向党委推荐青年干部时，往往提不出合适的人选，或者就是有合适的人选但是说不出他有什么优秀的工作业绩。现在，随着“青年能力评价体系”的应用，每个青年的表现都可以被量化为分数，根据分数作为推优工作的依据，公平、公正、合理。随着“推优”工作扎实深入的开展，使共青团员成为党组织发展青年党员和青年干部的主要来源，进一步巩固提升了共青团在企业青年人力资源开发中的地位和作用，同时也为党的队伍不断注入了新鲜血液。随着今后工作的逐步成熟，厂团委将推荐优秀团支部书记见习车间党支部党政副职工作，加快推动青年成长成才的步伐。
化工厂个人年度总结范文4
20XX年，XX厂贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚持“预防为主，防消结合”的开展消防安全工作，深化安全确认制，不断巩固提高安全三个标准化成果，实现了轻伤事故为零的安全工作目标。现将安全工作落实情况总结如下：
一、在各个时期开展有针对性的安全宣教工作，狠抓职工安全意识。组织传达了公司、总厂安全防火动员大会精神，厂于1月19日召开了安全防火动员大会，副厂长XXX作了动员报告，厂长兼党委书记XXX代表XX厂与各车间签订了安全（消防）责任状，会后又与5个科室签订了责任状。会上，厂长XXX从6个方面对XX厂20XX年的安全工作进行了部署，指明了XX厂20XX年安全、防火工作努力的方向，全年以深化落实安全确认制活动为主要方向。“安全特殊时期”，春节、五一等节假日，组织了安全板报检查，利用局域网等形式安全知识幻灯、消防知识幻灯等，有效推动基层职工从各方面提高安全意识。特殊时期组织了全员安全知识考试（1070份试卷）。元月份对违章分类举例表再次修订，并在安全活动日上组织全厂职工学习，促使反三违工作人人参与。4月份，经过厂各级安全管理人员、技术人员的努力，对安全规程、安全作业指导书进行了合并修订，已经印制了1155本安全操作规程（安全作业指导书）。20XX年先后下发修订了：《安全风险抵押管理办法》、《安全环保年度计划》、《武钢股份能源动力总厂XX厂领导人员带班管理规定》、《能源动力总厂XX厂施工现场动火安全管理办法（试行）》、《XX厂关于开展深化落实安全确认制活动的通知》、《XX厂小型检修作业安全管理办法（试行）》、《XX厂管道爆破事故应急救援预案》、《关于消防建筑设施专项检查工作的通知》、XX厂关于开展20XX年“夏季百日安全无事故”活动的通知、《XX厂安全生产责任制度》、《XX厂消火栓管理办法（试行）》、《XX厂关于开展20XX-20XX年特殊时期安全活动的通知》等文件，全部组织学习、落实。
二、定期开展各类安全检查，突出预防为主的安全、消防方针。在元旦、春节、清明、五一、十一等节假日前，开展节前安全综合大检查，厂级季度检查、车间月检查。20XX年，XX厂开展白班安全检查97次，下发通报44期；组织中夜班、双休日安全检查85次，下发通报44期。全年查处“三违”行为77起，其中A类违章1起，B类违章8起，C类68起，考核金额17660元。反“三违”工作覆盖了全厂所有的站所、班组、岗位，检修现场、外委施工、节假日、双休日，中夜班都有反“三违”督查人员的身影。同时结合季节特点开展了春季“四防”，冬季“七防”、消防隐患专项、现场隐患等专项检查。此外还针对安全工作中出现的薄弱点开展了安全板报评比、安全活动日、班前五分钟专项检查，开展了安全知识培训班9期等。
化工厂个人年度总结范文5
关键词：氯化物；总硬度；电导率；再生水；相关系数
中图分类号：TU991 文献标识码：A
本实验主要研究某再生水厂出水中氯化物、总硬度与电导率的关系，通过化验数据分析监测结果，比较两者的相关关系，并总结数据之间的规律性，帮助运行人员根据电导率快速判断氯化物、总硬度具有一定的指导意义。
1 再生水厂工艺流程及水质情况
1.1工艺流程
以某再生水厂为例，目前再生水厂主要的深度处理工艺包括连续微滤膜（SMF）过滤、部分反渗透（RO）、部分臭氧（03）、氯消毒，核心工艺为双膜（SMF和RO）与臭氧联用，其中臭氧工艺段主要功能是脱色除味。SMF出水一部分直接进入臭氧工艺，另外一部分加入亚硫酸氢钠中和余氯后进入反渗透工艺，两个工艺出水后混合进入清水池。去除离子类指标的工艺主要是反渗透（RO），通过设计SMF出水与RO出水勾兑比例达到再生水相关的标准要求。
1.2再生水厂进出水水质
再生水厂采用污水处理厂的出水作为水源，通过分析进水水质发现，氯化物和总硬度变化较大，氯化物在367.6～148.3mg/L，总硬度在408.6～129.5mg/L波动。由于再生水用于工业用户，尤其是热电厂作为循环冷却水，按照《城市污水再生利用 工业用水水质》（GB/T19923-2005）要求，氯化物250mg/L以下，总硬度450mg/L以下。目前总硬度基本满足电厂要求，氯化物要满足水质要求则需要用RO水进行勾兑。为了保证供水水质，在进水的氯化物浮动较大的季节，以氯化物作为工艺调整指标，随时调整勾兑比。通过查阅相关文献资料了解到氯化物、总硬度与电导率具有相关性，为了及时、方便、快捷的了解氯化物、总硬度，通过本实验找到两者与电导率相关系数，通过方便测得的电导率推算氯化物、总硬度，及时调整RO水勾兑比，保证送水水质平稳达标。
3 实验部分
3.1 数据来源
由于水质的不同，其监测因子总硬度、氯化物与电导率的关系也不同。本实验选取样品的取样点为某再生水厂出水，时间范围是1～l2月春、夏、秋、冬四个季节，定3～5月为春季，6～8月为夏季，9～11月为秋季，1、2和12月为冬季。
3.2 分析方法
氯化物分析方法为硝酸银滴定法，其原理为在中性至弱碱性范围内（pH6.5～10.5），以铬酸钾为指示剂，用硝酸银滴定氯化物时，由于氯化银的溶解度小于铬酸银的溶解度，氯离子首先被完全沉淀出来后，然后铬酸盐以铬酸银的形式被沉淀，产生砖红色，指示滴定终点到达。该沉淀滴定的反应如下：
Ag++Cl-AgCl
2Ag++CrO4Ag2CrO4（砖红色）
总硬度分析方法采用EDTA滴定法，其原理为在pH10的条件下，用EDTA溶液络合滴定钙和镁离子。铬黑T作指示剂，与钙和镁生成紫红或紫色溶液。滴定中，游离的钙和镁离子首先与EDTA反应，跟指示剂络合的钙和镁离子随后EDTA反应，到达终点时溶液的颜色由紫变为天蓝色。
电导率则采用美国麦隆的多参数水质分析仪（6P）进行测定，方便、简单、快捷、准确。
4 结果与分析
4.1 氯化物与电导率的化验结果与分析
将12个月出水氯化物和电导率的化验结果汇总。
表1 再生水月平均值氯化物与电导率化验数据汇总
图1 年度出水氯化物与电导率关系
上述图表可清晰看出氯化物与电导率存在明显相关性，假设氯化物=K×电导率，其中K表示氯化物与电导率之间的比例系数。通过氯化物和电导率的化验数据总结两者之间的关系，计算得出K值，如表2所示。
表2 再生水氯化物与电导率相关系数K值
图2 年度出水氯化物与电导率相关系数K汇总
由图表可知， K值范围为0.138～0.154，最小值出现在4月，最大值出现在9月。综合12个月均值可以得出，春、夏、秋、冬四季的K季均值，即K春季、K夏季、K秋季、K冬季，分别为：K春季=（K3月+K4月+K5月）/3=0.142；K夏季=（K6月+K7月+K8月）/3=0.142；K秋季=（K9月+K10月+K11月）/3=0.149；K冬季=（K12月+K1月+K2月）/3=0.144，综合4个K季度平均值，可以得出K年均值，即K值，K年均=（K春季+K夏季+K秋季+K冬季）/4=0.144。
通过氯化物与电导率的相关性分析，可以揭示氯化物与电导率两者之间的相关关系，由方便测得的电导率值即可估算出氯化物值。
4.2 总硬度与电导率的化验结果与分析
将12个月出水总硬度和电导率的化验结果汇总。
表3 再生水月平均值总硬度与电导率化验数据汇总
图3 年度出水总硬度与电导率关系
由图可见，总硬度与电导率存在明显相关性。假设总硬度=K×电导率，K表示总硬度与电导率之间的比例系数。通过总硬度与电导率的化验数据总结两者之间的关系，从而计算得出K值见表4。
表4 再生水总硬度与电导率相关系数K值
图4 年度出水总硬度与电导率相关系数K汇总
由图表可知，相关系数K范围为0.194～0.231，最小值出现在冬季1月，最大值出现在夏季7月。综合12个月均值可以得出，春、夏、秋、冬四季的K季均值，即K春季、K夏季、K秋季、K冬季，分别为：K春季=（K3月+K4月+K5月）/3=0.214；K夏季=（K6月+K7月+K8月）/3=0.223；K秋季=（K9月+K10月+K11月）/3=0.208；K冬季=（K12月+K1月+K2月）/3=0.206，综合4个K季度平均值，可以得出K年均值，即K值，K年均=（K春季+K夏季+K秋季+K冬季）/4=0.213。可见，K在周期一年内变化幅度不大且呈现周期变化，4月、9月的K值较接近年平均，故可以代表一年中总硬度与电导率的比值。以K值的大小判断总硬度与电导率系数关系，从而可以根据电导率的化验数据估算总硬度的化验结果。
5 结语
再生水中氯化物、总硬度与电导率在数值上存在相关性。不同月份氯化物与电导率、总硬度与电导率相关系数K值略有不同，波动范围较小。通过本文研究结果，可据相关系数K由电导率值方便快捷及时估算出氯化物、总硬度。突况下，再生水厂必须及时采取措施，对运行工艺参数进行调整，保证出水水质合格达标，对用户平稳供水。
参考文献
化工厂个人年度总结范文6
关键词：自动化；信息网络化；分散控制系统；现场总线控制系统
【中图分类号】TK1
一、火电厂自动化的发展路程
我国火电厂从六十年代的模拟量的自动化控制水平经历了慢长的发展过程。到了九十年代，随着电力体制改革的深化，自动化水平以前所未有的速度快速向前发展。各火电厂对自动化技术的需求也日益提高，甚至超过西方发达国家。社会需求和技术的发展像两个翅膀，支持着火电厂自动化技术的不断向前推进，它永远是火电厂自动化水平不断提高的原动力。站在社会需求和技术演变的高度，不难看清近代火电厂自动化技术发展的进程。从1990年至今，这后几年间，我国火电厂自动化发展已经有标志性单回路控制时代、集散控制系统时代、分散控制系统时代和网络化时代，现在即将进入到数字化时代和信息化时代。虽然每个阶段间并不那样清楚，往往前一个阶段已开始萌芽和发展后一阶段的技术，而后一阶段仍继续在巩固和完善前一阶段技术的不足之处。但是每一个阶段，每一个时代，毕竟有自己主要突破的任务、目标和特征。
1.1分散控制系统时代和网络时代
我国火电厂自动化已经经历的分散控制系统时代和网络时代，这是人人皆知的。
1）分散控制系统时代
改革开放后，大型火电机组及其技术引进，以及分散式微处理机控制技术的发展，使我国从上世纪八十年代末和九十年代初开创了一个单元机组DCS控制的时代。尽管当时由于种种原因，DCS推广应用阻力重重，推广稍微迟后外，对DCS进行系统改造大约有7、8年时间，其功能包括所有数据采集、热工保护控制、热工自动、手动控制、电气电动门开关控制及电机启停控制等。控制系统从操作画面、事故追忆、报表打印、事故报警、数据通讯、自动系统实现、程控系统实现、保护功能实现以及阀门等操作等几个方面展示了DCS的开放性、安全性、兼容性及庞大性。从那以后人们对DCS控制系统又有了新的理解和认识。
从DCS工程管理的适应、应用功能的扩大、电气控制和DEH的纳入、后备手操的取消，以及老厂自动化技术改造工程中相继推广应用，这一切，标志着DCS应用技术已基本成熟。尽管目前关于如何进一步提高DCS可靠性、降低故障率仍然是需要进一步研讨和完善的问题，但新的目标已经展示在人们面前。
2）网络化时代
电力体制改革的发展，厂网分开，以及计算机网络技术的发展向我们展示了新的前景，正是在这种背景下，火电厂自动化从此进入了一个新的时代。根据它的主要特征，我把它称为网络化时代。具体来说，它有下列几个目标：
①推广综合自动化-厂级监控信息系统化的发展。厂级监控信息系统（简称SIS-SupervisoryInformationsystem）属于厂级生产过程自动化范畴，是实现电厂管理信息系统（MIS：ManagementInformationSystem系统）和各种分散控制系统DCS的桥梁。电厂的厂级实时监控系统对于电厂的安全稳定运行具有时分重要的意义。厂级实时监控系统集中各单元机组的参数及设备状态信息、从厂级管理的高度对各机组运行情况进行监视、分析和判断，并做出决策指挥机组运行。厂级负荷自动分配系统接收电网中调负荷指令，依据本厂各机组运行状态，自动对机组负荷进行优化、管理，进行动态负荷最优分配，并向各机组发出给定负荷指令，以得到最佳的电力生产安全性及经济效益。从单元机组到辅助车间的自动化，发展辅助车间高度集中控制，全厂可设一个监控站，全部集中在单元控制室。
②包括单元机组DCS、辅助车间自动化系统以及厂级SIS和MIS在内的全厂信息共享的计算机网络形成，实现管控一体化。
目前，全国各大新建电厂均已应按此要求配置，且运行效果很好，但有一部分老电厂也正按此要求进行技术改造，我相信，随着国营大企业改革的进一步发展，所有老电厂也将按此要求进行技术改造，从而也进入网络时代。
1.2数字化时代和信息化时代
我们已经走过了分散控制系统时代和网络化时代两个里程碑。进一步分析当今的更高的社会需求和技术发展，作者认为，近期我国火电厂自动化必将步入数字化时代和信息化时代。
火电厂数字化（数字化电厂）是火电厂信息化（信息化电厂）的基础，因此，当前首先面临的任务是实现火电厂数字化，建设一个真正意义上的数字化电厂。
1）数字化时代火电厂控制和管理系统可以分为三级：
①厂级（SIS、MIS、BPS）②机组（车间）级（DCS、PLC）③现场设备级
众所周知，在最近几年中（网络化时代），新建电厂普遍建立了厂级SIS和MIS网络的网架，并配置了不少故障诊断、状态检修以及性能优化等监控和管理软件，但是，不仅因为这些软件尚欠成熟，更重要的是，基础工作没有跟上，现场设备级自动采集的信息太少，因此，这些高级应用成了无米之餐。如果依靠人工采集，人工录入的话，不仅工作量大，而且有些也较难实现。因此，如果不解决这个问题，SIS和MIS已经或将进一步投入的资金将不能真正发挥效益。因此，客观形势要求我们加快使现场设备级实现数字化，并增加根据SIS和MIS需要应增加采集的信息量，全面解决火电厂网络化任务，真正实现火电厂数字化，进而才能较好的完成火电厂信息化的目标。
2）信息化时代
什么是火电厂信息化（信息化电厂）？目前尚无公认的严格定义，但为了使彼此有共同语言，专家在此先提出一个粗浅定义。所谓火电厂信息化，就是：火电厂生产过程监控和企业管理的所有必要信息均应无重复的得以采集和通过数字网络共享；经过自动处理，使信息尽可能浓缩和智能化；信息的采集、处理和反馈应最大限度实现自动化，减少繁重的人工信息采集、录入、处理和反馈处理的工作量，提高安全性和劳动生产率。从这个定义不难看，信息化的定义可以简述为：信息网络化、信息智能化和信息自动化。因此，广义上说，进入这个时代，意味着，我们已由火电厂过程自动化进入到了信息自动化时代。正因为如此，本章用了"近代火电厂自动化发展的里程碑"这个标题，也就是说，我把信息化时代纳入火电厂自动化发展的第四个里程碑。
随着我国电力体制改革进一步深化，全国电力投资集团的形成，厂网分开机制的到位，电力市场有秩竞争将更加激烈，追求投资效益最大化已成为投资主体的内在动力，片面追求投资最少的观念已成过去，投资公司的管理层要求进一步从生产过程自动化和管理现代化中获取投资效益，基建投资少、生产运行效率高、故障损失少，运行、检修等管理费用低，上网电量尽可能多，上网电价尽可能高等，信息化就成了他们的最好选择，因此，可以断定，用不到几年我国火电厂将步入火电厂信息化时代。
火电厂数字化是实现火电厂信息化的基础，必须抓紧时机尽可能快实现火电厂数字化，才能保证我国火电厂在末来风年全面进入信息化时代。
二、数字化是火电厂发展的必然趋势
2.1当前火电厂数字化的核心是现场总线系统的应用
火电厂信息化是我们较长一段时间的工作任务。火电厂数字化是火电厂信息化的基础。火电厂三级系统中，厂级信息系统和现场控制级已经实现了数字化，而关键就在于如何将数字化推向现场设备级。因此，推广应用现场总线系统，实现现场设备级的数字化就成了实现火电厂全面数字化的关键一步。
2.2火电厂推广应用现场总线系统的优点
1）提高运行的安全可靠性：
1、完善的现场设备及信号的诊断功能，防止其故障或信号偏差导致控制和保护系统发生错误信号而酿成事故（这是DCS控制系统多发事故的原因之一）。由于其诊断功能完善，使现场设备的隐患能及早发现，采取清除措施，改变了过去那样出了问题，已经影响了安全运行，才发现处理的被动局面。
2、提高了信号的精度和速度。
3、减少了大量端子和接线头，大大提高了运行的可靠性（电缆端子和接头增加了许多故障点。接线松动造成MFT的也不罕见）。
4、数字通讯，减少大量电缆，有利于抗干扰。
5、控制功能和I/O功能的分散，简化了DCS，总体可靠性也有所改善。
2）适应现代化管理的要求
一个电厂的现场监控设备（包括变送器、执行器、电动门和开关柜等）数量多达数千台以上，调整、运行、维护和检修的工作量很大，因此，过去只能采用被动维护、检修方式，这样做降低了可靠性。而采用现场总线智能设备后，由于可以低成本得到大量现场监控设备信息，甚至被控设备的信息，因此可以采用状态维护和状态检修，同时，组态、调校、诊断和维护非常方便，工作量大幅度减少，热工自动化运行维护人员可大量减少，从而使运行成本进一步降低。
3）投资减少
采用现场总线及其智能现场设备无疑将增加一定投资，但从国外实践和一些用户报告称，综合投资成本还是可以减少（或增加不多）的，理由是：
1、减少了I/O机柜、接线端子柜，以及相应的电子设备间空间。
2、减少了计算机电缆、桥架及辅设工程量，以及接线和查线工程量（椐国外称可省电缆66%以上，省安装费用60%）
3、降低系统集成、修改和技术改造费用
2.3我国火电厂推广应用现场总线系统的条件已基本具备
国际上现场总线技术及现场总线智能设备的开发和推出已有几年的历史，现场总线标准化纷争也已统一，安全相关标准和系统也已问世。近几年，现场总线技术应用在石油、化工，乃至电力行业有加快的势头。
因此，现场总线系统正迅速推广应用，是现代科技发展的需要，是大势所趋。
国际上可用于电厂的先进的DCS均已开发了与现场总线的接口设备及相应的软件。DCS系统+现场总线系统+现场总线设备已在火电厂有成功应用业绩，包括1000MW等级机组，近一、二年有加速推广应用趋势。国内在一些工程上也已在一定范围内成功应用。现场总线智能设备已十分成熟。
综上所述，现场总线系统在火电厂已有了一定的成功应用业绩。
2.4应用现场总线系统是数字化的必由之路
目前，推广应用现场总线系统与上个世界八十年末和九十年代初推广应用DCS系统面临类似的决择。一种做法是稳一点、慢一点，等待国外更多应用业绩，更成熟一些再在我国应用；另一种做法是加快推广应用步伐。究竟选择哪一种政策更好呢？
根据我国电力体制改革加速成进展的形势，火电厂信息化已经成为日益迫切的要求，再过几年，如果一个电厂没有实现现代化管理，那在电力市场竞争中将会十分被动，投资主体将是不愿看到的，因此，数字化和信息化任务已经迫在眉睫。
另一方面，现场设备级及其系统一旦配置好，再要更新改造，资金浪费巨大，历史上由于在推广DCS问题上争论不休，导致延后3-5年推广应用DCS，对我们工程带来的损失，包括日后改造的费用之大是有目共睹的。
此外，在推广应用风险分析上有一个如何看业绩要求的问题。大家都记得，DCS技术规范书曾要求"供货商必须有二台同类机组三年以上成功应用经验"，实践证明，对DCS这类发展非常快的计算机技术产品是不合适的，实际上我们以后不再按此执行，而改为要求我们的工程保证不是世界上第一个应用该系统的工程就行了。这样既保证了工程安全，又不是已经推出五、六年以上的寿命很短的产品了。
最后，也许有人会提出，国外现场总线系统在电站中推广应用速度比较慢，比其它行业也慢，是不是我国电力行业也不必着急。的确，过去我们基本上跟着外国人也步也趋，但正如第一章所说，我国目前正处于创新理念的时代，只要对发展有利的就要勇于创新，在这方面，石化行业为我们树立了榜样，最近国外就评论我国石化行业是世界上"现场总线应用的领先者"。为什么我们电力行业就不行呢？石化行业对安全性的要求决不亚于电力行业。在考虑这个问题时，特别要注意不受某些DCS厂商出于自身利益不积极推动现场总线系统在火电厂应用的影响，看一看，哪些DCS厂商积极，哪些DCS厂商不积极就能略知原由一二了。
应当承认，在我国火电厂推广应用现场总线系统是刚开始，没有经验，要重新学习，但相对于九十年代初，从DAS+SPEC200系统一下跳跃到DCS来说，无论从深度和广度来说，简单得多了。因此，火电厂一定会比较顺利的推广应用现场总线系统，平稳地进入火电厂数字化时代。
2.5积极稳妥推广应用现场总线的步骤
1）广泛应用已有成功经验的现场总线（LAN、AP、OM）智能设备，如变送器、执行器、电动门以及开关柜等。
2）选择有将现场总线设备接入DCS的成功应用经验的供货商，实现DCS和现场总线
系统的完满结合。认真研究重要冗余信号接入技术。
3）简单回路和系统按现场总线控制系统（FCS）设计。
4）对于某些辅助车间（系统）可以选择某些具有丰富与现场总线控制系统结合的成功应用经验的中小型DCS，实现辅助车间DCS和FCS的完整结合。
三、结论
我国各大中型电厂现在几乎都已经经历了DCS系统时代、网络化时代，从现在开始将进入数字化时代和信息化时代。当前，各大电力公司和大企业正在全国各地分分兴建大型火力发电厂，在兴建大火电厂时，各大电力公司应加快推广应用现场总线系统，快速进入数字化时代，这样才能适应世界电力发展的要求，实现火电厂信息化，也是摆在我们面前的一项迫切任务。更不要犯以前犯过的错误，现场设备及其控制系统已配置好，安装完之后就已经被淘汰再进行更改，造成资金的巨大浪费。建议各有关方面对推广我国大中型火力发电厂应用现场总线系统进行调查、研究，尽快提出指导意见，使推广应用工作顺利发展。
参考文献：
①《XSIS-400实时监控信任系统》新华控制工程公司
