企业文化周工作总结范文1
学习推广白国周班组管理法论文
学习推广“白国周班组管理法”，进一步推进班组安全建设工作，这是贯彻落实中央领导同志关于加强煤矿安全生产班组建设、搞好安全生产批示精神的重要举措，很有意义，也很有必要。
一、思想认识：加强班组安全建设的重要性和必要性
首先，加强班组安全建设是企业提升安全管理水平，实现安全生产的基础和前提。白国周是煤矿井下一线的班组长，他所在的七星公司经济效益和安全条件很普通，就是在这样一个条件很普通的环境下，他却能保持22年没有发生轻伤以上事故，实属不易。“白国周班组管理法”的成功实践告诉我们，确保煤矿安全生产，人是决定性因素，煤矿企业的班组只要遵章守纪，严格落实各项安全措施，实现煤矿企业的安全生产不是空谈，煤矿事故是可防可控、能防能控的。
其次，加强班组安全建设是企业孕育、培养、发现各类人才的有效载体。白国周从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号，荣获全国“五一劳动奖章”。建设创新型国家不仅需要一流的科学家，也需要白国周式的掌握安全技术和高超技能的高技能人才。白国周22年的实践告诉我们，高素质人才对提高现场安全管理，提高煤矿安全生产水平，提高企业经济效益至关重要。我们要通过加强班组安全建设，使班组既成为培养高技能复合型人才的摇篮，又成为职工施展才华、实现人生价值的舞台。
第三，加强班组安全建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理和自我发展壮大的客观要求。只有班组安全建设的水平提高了，班组成员的积极性、主动性、创造性才能被充分调动，企业才能充满生机和活力，基础才能够稳固。只有企业得到充分发展，员工的收入和生活水平才能切实提高，各项权益才能更好地实现和保障，企业的社会形象和社会效益才能最大限度地体现和发挥。
二、工作重心：加强班组安全建设，夯实基础工作
煤矿作为高风险行业，安全生产是企业的重中之重，要实现持续平稳好转的目标，必须进一步强化煤矿基层基础工作。夯实基层基础，关键在现场、核心在班组、重点在班组长。抓好现场管理，重视班组建设，培养使用好班组长，是煤矿企业实现安全可持续发展的最重要的基础工作。
（一）突出重点环节，抓好班组长的选拔培养和使用
一要培养教育班组长树立牢固的安全意识。要教育班组长像白国周一样始终坚持安全第一，当安全与生产任务发生矛盾时，坚决把安全放在首位，始终绷紧安全这根弦。二要提高班组长的技能素质。作为生产一线的指挥员，只有样样工作拿得起，遇事成竹在胸，在关键时刻能够解决问题，才能成为班组的主心骨，才能带领大家安全高效完成生产任务，赢得工友们的信任和佩服、爱戴。三要培养班组长执行和落实安全生产法规和规章制度的自觉性、主动性。实践反复证明，生产事故的发生数量始终与安全生产法规、规章制度的落实程度相关。煤矿企业应当把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重，通过培训教育等多种形式，提高、激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性。要把班组长纳入企业重要人才培养计划，从政策上、机制上、管理上采取有力措施，营造出优秀班组长脱颖而出的良好氛围。
（二）注重能力建设，提高班组整体素质。
当前，职工安全意识较差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制约煤矿企业持续发展和产业升级的“瓶颈”。许多有关安全生产关键性制度和规定难以有效落实到一线班组，严重影响和制约着企业的安全生产和经济发展。为此，全国总工会与国家煤矿安全监察局联合下发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，提出了加强班组安全生产的五种能力建设。即：班组长组织管理能力、职工自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、现场安全隐患排查治理能力和防灾、避灾和自救等应急处置能力。各煤矿企业要树立安全生产、培训先行的理念，建立以能力建设为核心的培训制度，制定长远培训规划和年度培训计划，编制培训教材，精密组织，严格实施。
要针对不同人群、不同岗位开展培训，务求实效，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合，使培训效果确实达到提高班组全员的综合素质的目的，固本强基，努力实现煤矿企业的安全可持续发展。
（三）严格现场安全管理，把各项规章制度和安全措施落到实处。
“白国周班组管理法”的最大特点就是现场安全管理做得严细求实，注重把握现场管理的每一个过程和每一个细节。通过“三必谈”统一了思想，解决了认 识；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键岗位；通过“三到位”不折不扣地把各项制度和措施落到了实处，解决了现场隐患，把隐患消灭在了萌芽状态；通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。
（四）注重班组安全文化建设，培养和弘扬重安全、讲奉献的团队精神。
白国周带领全班组在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，这固然同本人的努力分不开，但更是企业长期以来注重安全文化建设的结果。煤矿企业一定要把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，作为队伍培养和管理的重中之重。通过企业安全文化建设，充分发扬职工的首创精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，增强煤矿企业职工的主人翁责任感，努力培养和造就一大批优秀班组团队。
三、协作配合：发挥工会在班组建设中的重要作用
（一）认真学习、深刻领会中央领导的批示精神，宣传和推广好“白国周班组管理法”。
8月，中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中央政治委员、国务院副总理张德江分别做出重要批示。王兆国批示是：“这是很好的班组管理典型”，“工会应当与有关部门一起抓好班组管理”；张德江批示是：“煤矿安全生产，加强班组建设发挥班组作用十分重要，‘白国周班组管理法’是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果。建议在煤矿系统推广‘白国周班组管理法’，把煤矿安全生产落实到班组”。党中央、国务院领导对“白国周班组管理法”给予了充分肯定和高度评价。各级工会组织要认真学习、深入贯彻中央领导同志的批示精神，充分认识学习、推广、丰富“白国周班组管理法”，培养和造就更多的优秀班组。要通过学习推广“白国周班组管理法”，切实强化基层工会组织维权意识，有效履行安全生产监督检查职责，为企业安全可持续发展提供强有力的支持；要通过学习推广“白国周班组管理法”，激发广大职工爱岗敬业的奉献精神，增强其主人翁责任感，督促、指导企业重视班组建设工作，提升班组的安全管理水平，更好地维护职工的生命安全与健康合法权益。
（二）结合实际，突出重点，扎实推进班组安全建设工作。
各级工会组织要紧密结合当地实际和企业实际，把煤矿、非煤矿山等高危行业作为重点，加强班组安全生产管理，做到“五结合”。
一要把班组建设与工会组建结合起来。针对煤矿等高危行业的民营企业班组管理水平薄弱，现场管理粗放的现状，把班组安全建设与工会组织建设同步推进，把搞好民营煤矿企业安全工作作为企业工会工作的切入点，切实提高企业工会的维权水平和维权能力。二要把班组安全建设与推动实施劳动合同法结合起来。突出班组安全建设在劳动合同中的地位和作用，认真研究工会代表职工与企业签订的《集体合同》和职工与企业签订的《劳动合同》中有关劳动安全卫生方面的内容，努力把签订劳动保护专项合同作为工作目标，运用法律手段维护职工生命安全与健康合法权益。三要把班组安全建设与深入开展“安康杯”竞赛活动结合起来。在“安康杯”竞赛中，扩大和扩展班组安全建设的内容和范围，把“安康杯”竞赛活动作为班组安全建设的有效载体，推动“安康杯”竞赛向基层基础不断深入。四要把班组安全建设与发挥群众安全监督员作用结合起来。发挥群众安全监督员在班组安全生产中不可替代的作用，充分行使权利，做到敢于监督、善于监督，督促班组做到不安全绝不生产。五要把班组安全建设与发挥工会大学校作用结合起来。充分利用工会干校、院校、文化宫、疗养院等教育培训阵地，发挥工会组织培训优势，把职工培养成具有扎实的安全意识、过硬的岗位技能、较强的创新能力和良好职业道德的新时期优秀产业工人。
各级工会组织要加强与相关部门的协作配合，推动研究建立适合高危行业特点的班组安全建设的激励约束机制，完善工作格局，加强力量整合，把班组安全建设工作纳入企业安全文化建设和安全管理的总体格局中，形成齐抓共管的局面。要加强分类指导，尊重基层的首创精神，鼓励各地从实际出发，在班组安全建设的内容、方式、手段等方面大胆探索，并及时总结推广成功经验，提升指导工作水平，在推动安全发展、促进社会和谐、服务职工群众等方面，发挥工会更大的作用。
（三）深入研究新情况、新问题，努力探索创新加强班组安全建设的新方法。
企业文化周工作总结范文2
一、早会所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：1、事先应充分准备好宣讲材料比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。2、一个宣讲主题应多次重复宣讲一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。重复是提高内化程度最重要的方法。3、早会主要是思想建设，而不能主要是布置任务有的公司开早会主要是布置当天的工作任务，这当然也不是错误，但这不属于企业文化建设。企业文化建设是思想观念建设。4、早会应有一个严肃的气氛早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号，口号一般反应该公司的核心价值观。喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。5、同一主题应周期性反复比如用一周早会的时间建立成本观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。重复是企业文化建设最重要的原则。6、早会的时间宜控制在一刻钟左右调查显示早会时间太短则效果不明，早会时间太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较合适的。7、早会的主持者应多样化推行早会制的公司在开始阶段每天应由主要干部主持，以定下主要的宣传调子，以后可以安排员工主持，但要防止员工主持早会走题，或宣传与公司价值观念相反的事。8、早会应全公司全体进行如公司规模小，可集中进行，如公司规模大，可以分部门进行，每一部分设立宣讲师，在宣讲前都应发下宣讲材料。9、早会频率问题最好是每天早会，如业务太忙也可以每周抽若干天早会。10、早会宣讲的内容应成体系早会宣讲内容应在总价值观念的体系下成系统地宣讲。比如，某公司的总价值观“创新无限，服务人类”，子价值观有“学习重要性”、“工作主动性”、“节约成本”、“顾客至上”、“在变化中求新”、“要成功就必然会有错误”、“永无止境的工作合理化”等。早会是建设企业文化最重要的方法，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。二、思想小结所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的优缺点。从而达到优化行为的效果。思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。这个反馈的过程是很重要的，缺少了这个反馈，效果就大大下降。思想小结的频率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，结合早会学习内容写小结。如一年一次则频率太低，失去了调整行为的良机，因为也许错误已经延续了很长的时间。对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬，对文过饰非的思想小结应公开宣读但不点名批评，以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来。三、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：1、标语应贴于人流较多的地方一般而言，食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等地方都是首先考虑的地方。公司大门口也常是贴核心价值观标语的地方。2、标语制作应美观大方美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人接受，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡。3、标语内容要重复应在不同的地方出现同一内容的标语，但其颜色最好应不一样，字体也可以不一样，重复可以提高理念的接受程度。4、标语内容应突出重点。标语内容不能太多，应突出重点，如果企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花潦乱，印象不深。5、标语应定期更新标语不定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。四、树先进典型树典型对于企业文化建设的意义有两条：首先，他给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。其次，树典型会有某种暗示：别人可以做到的事，你也应该能够做的，这就为企业对员工的要求提供了某种合理性的证明。树典型应注意以下几条：首先，典型应是真实的，而不应认为制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用，因为这充分暗示上层领导是“糊涂虫”。其次，典型要有稳定性，不能今天是典型，明天就倒下了。第三，对典型要不断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。另一方要注意爱护典型，勿使其心理压力过大。五、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。因为外部权威的言论似乎更有客观性。这种外部权威有学术权威，知名企业家，政府高官等。选择的权威个人形象一定要好，否则效果不好。六、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。外出学习的效果与讲解人员的水平也有一定的关系，一定要选一个好的讲解员。七：故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。有一家企业，建立了一种以顾客为导向的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：一天，销售部门来了一位顾客，这位顾客大肆抱怨卖给他的轮胎不好，销售人员正要给顾客作解释工作，恰好公司总经理路过这里，总经理立刻吩咐职员，把轮胎收下，把钱全部退给他，职员带着疑惑不解的表情办完此事。等顾客走后，职员对总经理叫到：“我们根本就没卖过轮胎给他呀！”总经理说：“这我知道，关键是要让顾客满意才行”。这则故事在这企业广为流传，有力地推动了“以顾客为导向的企业文化的形成”。还有一家公司，强调“以人为本”的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：有一次总经理视察仓库，发现仓库保管员坐的椅子只有三条腿，总经理看到如漠视员工的现象非常气愤，于是对外宣布要召开一个隆重的表彰大会，内容是后勤工作出色，应对主管后勤的总务部予以奖励。表彰大会如期召开，在热烈的掌声和欢快的乐典声中，总务部主任满面春风地走上主席台，总经理亲手一件用红布盖住的奖品授予总务部主任，总务部主任揭开红布一看原来是一条三条腿的椅子。这个故事在这家企业广泛地长期流传，同样有力地推动企业文化建设。八：创业史陈列室设立创业陈列室，把企业文化的内容溶一其中，让新来的人员参观学习，也是一种建设企业文化的方法。陈列室内容直观形象，效果较好。九：文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或清典型人物作报告等。用文体来建设企业文化要生动有趣，富有艺术性。企业文化的内容应巧妙而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。十、引进新人，引进新文化引进新的工作人员，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。例如，有一家国有企业转制职工持股的股份合作制企业，机制转了，企业文化没有变，仍旧是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“没有市场开拓意识”等，该企业就大量引进有三资及民营工作经历的进来工作，在初始阶段，企业内部文化冲突厉害，矛盾重重，该企业管理当局采用多种方法改造企业文化，过了一段时间，企业终于形成了一套适应市场经济的文化。十一、开展互评运动所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。开展互评工作一般应先动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。在某些情况下还可以使用一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或给予处罚，个别企业甚至在互评之后选举一个老好人，这样大家互评的认真程度就大为提高了。有的企业互评运动组织的周密，笔者观察到效果极佳。十二、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。在管理过程当中，存在着一种现象：领导行为影响的放大效果。比如，普通员工一个月迟到五次，会被别人评价为每月都要迟到好几次，而总经理每月迟到五次，就会被广大员工评价为经常迟到。如果某位员工与妻子吵架时，不理智地打了妻子一个耳光，如果这个故事传开，大家就会说：某某吵架时打了老婆一个耳光。如果总经理与妻子吵架时，不理智地打了妻子一个耳光，一旦此事外泄，就会被广大员工传为：总经理把老婆打的半死。此就是所谓的领导行为影响的放大的效映。因此，在企业文化建设过程当中，领导的榜样作用，包括总经理与中层干部的榜样作用，对企业文化形成影响巨大，领导层要首先以身作则，使自己行为符合管理当局所希望建设的价值观念。
企业文化周工作总结范文3
在这金风送爽、丹桂飘香的初秋时节，____x企业文化成果展示周顺利拉开了帷暮。这是繁荣职工文艺，丰富职工精神文化生活的大好事，是发展企业文化，加快推进文化强县建设的大实事。在此，我谨代表绍兴县总工会对____x企业文化展示周的成功举办表示热烈的祝贺，向参加本次企业文化成果展示的职工文艺骨干和广大职工表示亲切的问候和崇高的敬意!
____x镇历来钟灵毓秀、人杰地灵。近几年来，在镇党委政府的领导下，围绕“打造品牌大镇、建设经济强镇、共创和谐新镇”的工作目标，____x人民充分发挥自己聪明才智和创造活力，谱写了一个又一个瑰丽篇章：连续多年被授予“浙江省综合实力百强乡镇”和“绍兴市综台实力30强乡镇”称号。作为“绍兴市首批小康镇”、“绍兴县农业农村现代化建设先进镇”，福金镇工会工作同样是全县、乃至全市的一个品牌：镇总工会坚持关口前移、重心下移的工作方向，全面抓实工会组织建设，最大限度地激发工会活力，扩大工会工作的影响，以“八个一”实事、“五必访”机制、“三合一”帮困资金为主要内容的人本化维权工作蓬勃开展，基本做到了小事不出厂，大事不出镇，初步达到“职工工资零拖欠、到县以上零群
访、工伤事故零增长、毒邪危害零纪录”的“四个零”的工作效果，“____x经验”已成为我县工会工作的一面旗帜、一张名片。
今天，____x镇又在全县范围内率先举办企业文化展示周活动。这是一直以来____x企业文化建设的一个缩影，是和谐企业创建的一项重要抓手，是进一步推进源头维权工作的又一个强有力的助推器，更是全面贯彻落实县委县政府有关文化强县建设的最优秀的答卷。____x文化成果展示周的举办，必将在全县、乃至全市引起广泛而深远的影响。借此机会，我提三点希望：
一、希望广大企业立足本地，放眼全局，以发展的眼光做好企业文化工作。企业发展三年靠机遇，五年靠管理，百年靠文化。文化制胜已经成为当今企业提升核心竞争力的法宝。构建完善的和谐企业文化体系，既是实现企业经济和社会效益的内在需求，又是企业持续健康发展的迫切需要，更是促进社会和谐的客观要求。因此，广大企业要从战略的高度重视企业文化建设，把企业文化建设融入企业的生产经营，靠文化理念提升队伍素质，靠文化发展推动创新创效，靠文化经营培育团队精神，靠先进文化打造企业品牌。
二、希望各级工会围绕中心，正确定位，团结和带领广大职工寻求作为。广大职工既是企业经济建设的主力军，也是推动文化建设的排头兵。而作为职工娘家人的工会，要依托____x工会的良好基础，吹响工会工作号角，打响工会工作的品牌，把企业文化建设融入和谐企业建设大潮，把企业文化建设作为深化“____x经验”的一个有力抓手，坚持“党政重主导、工会当主力、企业负主责、职工为主体”的工作方向，善于整合资源，创新工作载体，调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性，努力成为企业文化建设中最活跃的因素。
三、希望广大职工积极参与，开拓创新，自觉投身到文化建设大潮。希望每一位职工继续高扬昂扬向上，、团结奋进、开拓创新、与时俱进的良好风貌，唱响时代主旋律，发挥你们的聪明才智和艺术才华，自觉投身文化建设大潮，展示新时代职工的风采。同时，我们也衷心希望镇党委政府和社会各界一如既往地支持企业文化工作，为企业文化建设搭建更为广阔的平台。
企业文化周工作总结范文4
关键词：新型工业化；项目建设；调研
中图分类号：F40 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-02
一、周口市工业发展现状
（一）工业总量不断扩大，整体实力快速提升
周口市现有工业企业7519家，从业人员40.9万人。其中规模以上工业企业1044家（比2006年翻一番），从业人员27.1万人，大型企业19家、中型企业166家。2013年，周口市主营业务收入亿元以上企业472家，其中，主营业务收入10亿元以上的企业34家，50亿元以上企业5家，100亿元以上企业1家。现有省级百强百高企业10户。产业结构以轻工业为主，轻、重工业比例70：30。形成了以食品加工、纺织服装、医药化工三大支柱产业为支撑，通信电缆、包装彩印、生物科技、装备制造等新兴产业为引领，涵盖32个行业、门类较为齐全的工业体系。2013年周口市全部工业完成增加值682亿元，同比增长15.6%。其中，规模以上工业完成增加值547.1亿元，是2006年的4.2倍，同比增长19.7%，居全省第1位；主营业务收入2363亿元，是2006年的5.7倍，同比增长25.1%，居全省第1位；实现利润249.9亿元，是2006年的6倍，同比增长23.6%，居全省第2位。周口市工业化率（工业增加值占全部GDP的比率）已达42.8%，低于全省8.7个百分点，居黄淮四市第一位。
（二）支柱产业逐步做强，带动作用持续凸显
充分发挥资源优势，加大食品加工、纺织服装、医药化工三大支柱产业的发展，调整产业结构，拉长产业链条，引导企业在高、精、新上下功夫，着力培育具有市场竞争力和知名度的名牌产品。2013年，周口市规模以上食品工业企业228家，较2006年净增89家，年加工粮食能力突破700万吨。五得利面粉有限公司日加工小麦3600吨，年加工小麦120万吨，成为全国乃至亚洲最大的独立核算面粉加工企业；周口市现有纺织服装企业217家，较2006年净增136家。产能接近500万纱锭，是2006年的5倍；服装产品达9000万件。围绕河南省制鞋企业出口基地建设，已入驻制鞋企业230家，产能达到2550万双。现有医药化工企业120家，较2006年净增51家。三大支柱产业共完成工业增加值327.4亿元，是2006年的3.7倍，占全部工业增加值的比重超过48%，对周口市工业增长的贡献率为44.2%，拉动规模以上工业增长8.7个百分点。
（三）项目建设成效明显，工业投资逐年加大
坚持把项目建设作为增强工业经济发展后劲的关键，大力实施项目带动，紧抓项目建设不放松，增强内生动力。2013年，周口市工业固定资产投资完成545.17亿元，较上年增加115.75亿元，同比增长27.0%，高于全省工业固定资产投资平均增速3.9个百分点，占周口市固定资产投资总额的58.5%。周口市92个重点监控工业项目累计完成投资202.5亿元，完成全年目标计划的133.0%；市十五项重点工业项目累计完成投资85亿元，完成全年目标计划的160%。总投资50亿元的富士康实训基地项目、总投资40亿元的和合新型纺织产业园年产1.8亿米印染高档面料项目、总投资100亿元的鸿闽纺织产业集群等重点项目开工建设，大项目的带动支撑作用日趋增强。
（四）承接转移深入推进，发展后劲显著增强
近年来，周口市上下坚持以拉长产业链条为着力点，以推进企业战略重组为突破口，积极承接产业转移，实现借力发展。市委、市政府出台了《关于加快推进承接产业转移工作的实施意见》，在周口市开展了“承接产业转移突破年”和“项目落实年”活动。2009年以来，周口市共承接产业转移项目988个，引进省外资金1883.07亿元，累计到位外资1214.2亿元。富士康、麦当劳、美国好时集团、新加坡郭氏集团、泰国正大集团等一大批投资拉动作用明显、支撑能力较强的重大项目纷纷落户周口市。2013年，周口市承接产业转移又取得新突破，共签约项目262个，项目数量居全省第一，合同引进省外资金758.6亿元。
二、存在的困难和问题
（一）工业总量相对较小，支撑作用尚显不足
周口市工业总量与人口大市的地位很不相称，工业对新型城镇化、新型农业现代化的支撑作用不足。2013年，周口市工业增加值排全省第10位，人均工业增加值7745元，是全省平均水平（16327元）的47%，在黄淮四市中低于商丘约400元，在全省居第16位。由于工业总量较小，造成周口市第三产业发展较漫，三次产业结构一直没能改变“二一三”格局；公共财政收入总量不大，由“吃饭财政”转变成“建设财政、发展财政”的愿望难以实现。
（二）工业结构不合理，持续发展受到制约
一是产业同构突出。周口市有6个县发展食品业、4个县发展纺织服装业，产业特色不突出，相同产业分散布点，不能集群落户，链条不能互补，资源不能共享，集约发展的能力差、效益差，尚未形成“一县一集群、一县一特色”的错位发展格局。
二是产业集中度低。周口市企业规模整体上仍然偏小，产业组织结构仍处于“小而散”的状态，产业链发育不足，企业之间、产业之间、地区之间缺少专业化分工，一些工业园区和产业集聚区内的企业“集而不聚”，缺少关联度。
三是企业规模小，缺乏带动能力强的企业巨头。周口市规模以上工业主营业务收入超50亿元的企业仅5家，超百亿元的企业只有1家，而全省超百亿的企业达到43家，工业强市郑州超50亿元的企业达12家，超100亿元的12家，许昌主营业务收入超50亿元的企业10家，超100亿元的企业4家。四是新兴产业发展滞后。周口市装备制造业仅占规模以上工业的7.6%，电子信息产业仅占5.3%，工业发展仍处于要素驱动阶段，转型升级任务艰巨。
（三）自主创新不足，产业竞争能力低
突出表现在：一是自主创新投入低。规模以上工业整体研发投入不足，仅占主营业务收入的1%；周口市规模以上高新技术企业增加值仅占规模以上工业增加值的11.6%，低于全省（17.7%）6.1个百分点；企业关键核心技术储备不够，集成创新和原始创新能力不足，缺乏核心竞争优势。二是企业研发机构少。目前周口市有部级企业技术中心3家、省级工程技术研究中心17家。而郑州市部级企业技术中心达8家，省级工程技术研究中心达87家；三是高加工度产品少。周口市工业门类虽多达32类，但多数产业拥挤困守在产业链前端和价值链低端，高投入、低产出的初级产品、中间产品数量较多，科技含量高、附加值较高的高加工度产品较少，只能以低成本、低价格获得竞争优势，获利能力差，抗风险能力弱，经不起要素和市场变化的冲击。
（四）服务保障能力不强，发展环境有待优化
一是生产业发展滞后。信息共享平台、人力资源开发平台、物流平台等建设不足，成为制约现代产业体系建设的短板，企业生产成本和交易成本较高。中小企业融资难，金融对周口发展不够给力。2013年周口市金融机构各项存款年底余额1403.5亿元，各项贷款年底余额640.82亿元。而郑州市存款余额是10448.29亿元，贷款是6794.13亿元。开封市存款余额是961.23亿元，贷款是554.32亿元，相比之下，还有很大的融资空间没有很好利用。
二是工业发展要素保障受到制约。电力设施保障尚有欠缺，不同程度给企业效益带来影响。校企合作、对口培训需要进一步加强，企业熟练技工、高级技工不足，影响纺织等企业满负荷生产。
三是软环境建设有待加强。从基层反映看，县市区的服务环境好于市直。个别市直部门的服务观念、服务质量、服务效率还不能适应新型工业化发展的需要。
三、几点建议
当前，周口市正处于工业化中期的初级阶段。这一阶段最突出的特点，是工业经济总量实现快速积累，为转型升级奠定坚实物质基础和提供人才技术保障。
1.持续坚持“工业兴市”战略不动摇，全力做大工业总量。周口市最突出的问题是工业总量不足。因此，今后一个时期，在工业发展的主导思想上，应当确立在坚守环保底线的前提下，调动一切资源要素，鼓励各类企业发展，持续做大工业经济总量，力争到2015年，工业增加值达到1200亿元，为“三化”协调科学发展提供坚强支撑。
第一，充分注重本土企业发展，鼓励民间创业。周口市有工业企业7500多家，而这几年招商引资、产业转移项目还不足1000家，本土企业占周口市企业总量的87%，本土企业对周口市工业发展、财政收入做出了突出的贡献。要让本土企业享受招商引资项目的同等优惠政策，支持老企业“退二进三”、在税收、土地等方面给予扶持，帮助本土企业实现转型升级和规模扩张。对财鑫、金丹、金丝猴、辅仁、宋河、莲花等土生土长的骨干企业，要给予更多扶持，支持他们发展壮大，加快培育一批产值超50亿，超百亿元的龙头企业；
第二，持续抓好承接产业转移，吸引外来资本。继续把招商引资和承接产业转移当作关键举措，将商务、工信、发改三个部门分别管理的招商引资（工业部分）、承接产业转移、产业集聚区发展三项工作合并考核、奖惩，三奖合一，集合重奖，避免一果多考、一果多奖，发挥考核奖惩的最大激励效益。建立市级摊商引资承接产业转移市级统筹机制，提高招商引资的质量和效率。结合11产业集聚区确定的22个主导产业，建立周口市承接产业转移项目图谱，按照集群发展理念，合理确定利益分成，统筹招商引资项目在各产业集聚区的摆布，一方面避免本市各产业集聚区之间抢客商、争项目、一窝蜂、搞内耗，另一方面促进各主导产业关联企业的配套，促进集群式发展。
第三，激发民间创业活力，支持小微型企业发展。目前，周口市小型微型企业占周口市企业总数的86%以上，已成为构建现代产业体系的重要组成部分，在国民经济发展中起着不可替代的作用。2013年，周口市城乡居民储蓄余额达到1112.9亿元，蕴藏着较大的创业潜力。当前，小型微型企业存在经营压力大、成本高、融资困难和税费偏重等突出问题，要认真贯彻落实国家和省政府《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》，对小微型企业要进一步加强扶持，建议尽快制定出台周口市《促进小型微型企业健康发展的意见》，在财税、融资、公共服务平台等方面加大支持力度，最大限度激发民间创业活力，促进小微型企业健康快速发展。
2.突出集群发展，将支柱产业、主导产业、龙头企业合并培育，建成一批巨型企业或产业集群。周口市的支柱产业、龙头企业、主导产业有较高的重合度，支柱产业都是主导产业，龙头企业全在支柱产业范畴，这为我们将三者“合并培育”提供了可能。要将工业领域的各项扶持政策进行梳理整合，选择一批有培育价值的龙头企业或产业集群，集中所有政策资源用于这个“合并培育”，帮助它们建链、补链、延链、强链或组群，发挥政策的最大效益。食品工业，围绕打造面制品、食用油、肉制品加工、乳制品、休闲食品5条主要产业链，以提高附加值、增加花色品种和争创国内名牌产品为重点，与现代农业产业化集群培育紧密结合，把靠近技术前沿、靠近终端消费作为产业链延伸的重点方向，不断提高精深加工度，推动产业链条向高附加值环节延伸，尽快形成具有优势竞争力的食品产业集群；纺织服装产业，利用“纺织产业转移重点城市”和“河南省制鞋产业出口基地”的政策优势，积极引进国内知名纺织服装制鞋企业，加大资金、人才等支持力度，完善产业链条。医药化工产业，利用医药行业新版GMP认证即将到期的时机，动优势企业强强联合与跨地区兼并重组，加快医药化工行业转型升级，加快医药化工专业园区建设，打造生物医药化工产业基地。
企业文化周工作总结范文5
初中学校是以育人为核心的办学实体，而这些“人”又是以班级作为最基本单位。“初中班级渗透企业化管理”模式就是指在班级管理和对学生的教育中吸收企业内有实用的、有特色的企业运行模式，使学生在学校不但能够学好文化知识，提高综合能力，提升综合素质，同时也能够感受企业氛围，感知企业文化，感悟企业精神。总而言之，班级就是一个“企业”，“企业”要贯穿于班级。
一、指导思想
1、企业经营哲学借鉴
当今社会企业的竞争就是智慧的竞争，任何一个成功的企业都有自己的企业经营哲学，企业的决策人是为了打造公司品牌。同样，任何一个优秀的班级都有独树一帜的班级优势，并形成了特有的班级个性，班级的管理者是为了提升班级的形象。在班级管理中引进借鉴成功企业的经营哲学不仅能够缩短掌握班级管理经验的时间，而且能打造班级特色文化，提升班级形象，对学生成材的培养也具有深远意义。
2、企业职业化借鉴
企业职业化以生存和发展为目标，以讲求效率和追求效益为主线。同样，学生上学就应该像上班一样，上学即为了生存和发展，就要讲求实效。
3、企业竞争机制借鉴
当今的社会就是一个竞争的社会。一个好的企业得以生存和发展，在竞争中立于不败之地，就是因为企业自身有着良好的管理，有着良好的竞争和激励机制。在班级管理中，一个班级在学校的诸多班级中有着良好的形象，能够“产出”更多更好的人才，在班级内部也必然要有一个良好、公平的管理竞争激励机制。
二、管理目标
1、以学生的生存和发展为目标，以讲求效率、追求和培养综合能力为主线。力求人人得到锻炼，相信人人是人才，人人为班级，班级为人人，力争在各项工作中做到最好。
2、让学生成人成才，让家长放心，培养学生的综合能力，以适应今后的学习和生活。
三、管理机构及名称
1、在企业化的管理模式下，为使学生在班级中感悟企业氛围，将班级管理机构按企业管理机构来命名，全体员工一起设计企业名称、企业印章、企业口号，设置公司经理，公司各部部长，并举行挂牌授权仪式。
2、全体成员按座位或学校小组建设要求分成若干个评比小组，并做好组名、组训等小组建设工作，并给每个成员进行编号以便于绩效考核工资的记录工作。
3、成立公司，班主任相当于总经理，班长相当于经理，公司下设出勤部、纪律部、卫生部、学习部、生活部、财务部、宣传部、文体部、宿管部、考评部。学习部由八个评比小组分别根据语、数、英、理、生、史、地、综合科的特点各负责一科并选一名科代表组成学习部，劳动部由各评比组长组成。
四、管理人员选拔及任用
1、发动宣传阶段（2-3天）：通过主题班会、培训、采访企业等方式营造企业氛围，对学生进行思想动员，通过张贴口号，观看《赢在中国》等主题片。（班主任负责）
2、筛选报名阶段（2-3天）：对有意向竞聘经理、部门部长、项目组长的学生进行培训，通过讲解公司的实施思路、运作过程、责任分工，让他们表明自己的工作态度，认识到这是严肃、可行、意义重大的一项活动。（班主任负责）
3、 公开竞聘阶段（1-2天）：对员工手册讲解后，有意向的经理候选人公开自己的“施政”态度或思路，由所有的职工（全部学生）投票选举产生。
4、双向选择阶段（1-2天）：产生经理后，马上定编、定岗，发动部门部长和经理双向选择，然后公布各岗位名单并签订责任书，对落聘员工做好善后工作。总经理带领全班宣誓后，进入教室调整位置，实施开始。（班主任负责）
5、观察引领阶段（一周）：引领学生熟悉企业的运作过程，发放统一的宣誓词、反思书、工资表等，通过经理、部门部长座谈发现问题并找到解决的方案。第二周及时召开职工大会通报有关问题，引以为戒。（班主任负责）
6、成熟提高阶段（一月）：经过一个月的运作，通过问卷调查、教师反馈、师生交流对实施过程进行初步评价，召开学生会肯定成绩、打气鼓劲。对工资反映出来的问题及时找个别学生座谈，有针对地培养学生能力。（班主任负责）
7、归纳总结阶段：一个月后，总结得失。写出成功或失败地原因，并形成论文。
五、管理部门工作职责
1、公司领导成员：总经理（即班主任）、经理（即班长）、副经理（即副班长）、各部部长。
2、公司领导成员职责：
（1）要求有很强的责任心，带头遵守有关管理制度，把公司的事当自己的事，努力、认真、公正、无私、负责地把公司的事及自己所负责的事做好。要注意团结合作，同学之间互相帮助，关爱每一位同学。
（2）对公司的不良现象，要及时地劝告、制止、处罚，对于自己无法处理的事要及时上报董事长。
（3）本职工作完成比较好的干部每学期按董事会成员的30%评优秀干部公司进行表彰，上报学校评优秀学生干部。
（4）总经理、经理及各部长组织部门成员制定相关的管理条例。
（5）各部长每周例会课时必须汇报上周所负责项目的执行情况
（6）如果公司领导成员带头违反有关规定，按普通学生的2倍处理。
六、管理工作流程
1、工作日日清，虚拟工资加减及时记录并公布。
2、每周汇总一次。
3、每月总结一次。
4、每学期综合汇总考核。
七、绩效考核制度
1、绩效工资来源：个人捐款、企业赞助、学校有关政策性资金。
2、虚拟工资
工资总额=基本工资+职务工资+奖金+创收工资-罚款
（1）基本工资：1000
（2）职务工资：
经理：100
副经理：90
部门部长：80
项目组长：70
（3）奖金：各项目完成任务或奖励收入
（4）创收工资：学校和公司安排《公司管理条例》未规定的任务，按任务难易程度集体或个人完成一次可奖励20、15、10元，
（5）罚款；各项目未完成任务或违反规定扣款，有扣必减。
3、每周虚拟工资最多的三个小组分别发给流动红旗。
4、每月表彰一次，发给“工资证书”，并由宣传部制作“工资发放清单”张贴显眼处，个人虚拟工资由多到少排名，按公司人数的10%、20%、30%分别评出一等奖、二等奖、三等奖，兑换或奖品。
总之, 初中班级渗透企业化管理模式是对班级管理的探索和创新，是实现初中班级管理有效的方法，便于调动学生全员参与管理，提高学生自我教育的能力，提升学生的综合素质。但这种模式目前尚处于摸索阶段，还存在很多问题和不足。比如如何使这种模式更真实、更有效,各项记录的数字由于没有数字化网络，如果分工不合理，学生手工操作麻烦。由于初中不允许收费和罚款,虚拟工资由于不是直接工资，调动全体学生积极性还要多方探索。初中班级管理企业化模式，还需要在不断的实践中去丰富和总结，在管理中创新，在实践中探索，使初中班级真正成为提升学生综合素质“平台”。
参考文献
［1］《班主任之友》
［2］《企业员工奖惩及薪水发放办法》；
［3］《企业董事会制度》；
企业文化周工作总结范文6
关键词：成本核算；建材装备；汇集；需求；系统
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2015）26014903
0引言
成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本核算则为成本管理的核心部分。成本核算的实质是对生产过程中资金耗费以及劳动成果的数据进行汇集、归类、加工和转换，是成本信息的处理过程。它为成本的分析考核、产品决策过程提供了依据。无论什么企业，其最终目标都是扩大利润，从而使企业持续发展，因此，对于成本的控制势在必行。及时而有效的成本核算对实现企业的精细化管理、提高企业决策的科学性以及提升企业的竞争力具有重要意义。因此，随着全球化的趋势日益明显，市场竞争力加剧，制造企业对成本控制愈加重视，成本核算的重要性也日益凸显。
建材装备制造企业作为我国传统的制造企业，也是我国国民经济发展的支柱型行业，对推动我国的相关行业的发展具有重要作用。随着越来越激烈的市场竞争，行业的利润水平被进一步压缩，因此，为了提升产品的利润空间，有效的成本核算成为了其中重要的一环。建材装备企业的生产主要有两大特点：
（1）产品通常尺寸较大，且零部件组成复杂，产品的生命周期较长。建材装备产品以小批量生产为主，种类繁多，结构复杂，技术含量高，对工艺过程要求较高，零部件的尺寸较大，导致产品的生产周期较长，以至于整个产品的生命周期都较长。
（2）订单驱动，且设计变更频繁。建材装备产品属面向订单制造企业，属客户定制化的生产，每件产品都具有独立性和特殊性，即使相同种类产品的设计、工艺以及制造过程也各不相同。因此，建材装备产品，经常需要边设计边生产边修改，以达到最终生产目标，这也导致了产品在生产过程中需要频繁变更原来的设计。
建材装备企业的特点决定了企业成本核算的复杂性，很难通过通用性的软件去解决，很多企业防毒面具发动大家根据自身的需要创建自己的成本统计体系，但并没有系统化，数据信息不能充分共享。因此，本文通过分析企业的成本运转流程，结合企业的自身特点和特殊需求，开发适应企业需要的成本核算系统。
1目标系统的结构
1.1成本构成
摘要：根据建材装备制造企业的自身特点及需求，分析了建材装备企业的成本核算复杂性和特殊性，指出了目前很多建材装备制造企业成本核算中面临的问题，设计和实现了对直接材料费、制造费用、外协费用以及运费等的成本核算，按任务号对成本进行汇集，按合同号汇总数据并分析合同执行情况，并实现了该系统的实际应用。
关键词：成本核算；建材装备；汇集；需求；系统
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2015）26014903
0引言
成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本核算则为成本管理的核心部分。成本核算的实质是对生产过程中资金耗费以及劳动成果的数据进行汇集、归类、加工和转换，是成本信息的处理过程。它为成本的分析考核、产品决策过程提供了依据。无论什么企业，其最终目标都是扩大利润，从而使企业持续发展，因此，对于成本的控制势在必行。及时而有效的成本核算对实现企业的精细化管理、提高企业决策的科学性以及提升企业的竞争力具有重要意义。因此，随着全球化的趋势日益明显，市场竞争力加剧，制造企业对成本控制愈加重视，成本核算的重要性也日益凸显。
建材装备制造企业作为我国传统的制造企业，也是我国国民经济发展的支柱型行业，对推动我国的相关行业的发展具有重要作用。随着越来越激烈的市场竞争，行业的利润水平被进一步压缩，因此，为了提升产品的利润空间，有效的成本核算成为了其中重要的一环。建材装备企业的生产主要有两大特点：
（1）产品通常尺寸较大，且零部件组成复杂，产品的生命周期较长。建材装备产品以小批量生产为主，种类繁多，结构复杂，技术含量高，对工艺过程要求较高，零部件的尺寸较大，导致产品的生产周期较长，以至于整个产品的生命周期都较长。
（2）订单驱动，且设计变更频繁。建材装备产品属面向订单制造企业，属客户定制化的生产，每件产品都具有独立性和特殊性，即使相同种类产品的设计、工艺以及制造过程也各不相同。因此，建材装备产品，经常需要边设计边生产边修改，以达到最终生产目标，这也导致了产品在生产过程中需要频繁变更原来的设计。
建材装备企业的特点决定了企业成本核算的复杂性，很难通过通用性的软件去解决，很多企业防毒面具发动大家根据自身的需要创建自己的成本统计体系，但并没有系统化，数据信息不能充分共享。因此，本文通过分析企业的成本运转流程，结合企业的自身特点和特殊需求，开发适应企业需要的成本核算系统。
1目标系统的结构
1.1成本构成
图1企业成本统计结构根据需求，该建材装备制造企业的成本统计方式是以任务号为驱动，最终成本汇集到每一个任务号上，而成本的基本构成如图1所示。其中直接人工费为公司内部人员所产生的费用，厂内分包则为公司外分包队所产生的费用。1.2基本数据准备
1.2.1直接人工费
直接人工费是在工时费和厂内分包数据导入之后进行分摊操作的，如图2所示。机加组费用分摊是以工时来计算分配率，而结构组费用则是以厂内分包中属于厂内的那一部分费用来计算分配率，由此根据输入的值来计算每个任务号分摊下来的费用，并保存。
图2直接人工费分摊1.2.2厂内分包
由于企业自身的特点，厂内分包（其中的结构一组属于公司内部人员）采取一任务号为单位，按月导入数据的方式，并不需要作任何数据处理。
1.2.3直接材料费
直接材料费的数据来源为生产领料单，在成本核算之前，生产领料单的费用是根据以前的入库单和发票数据暂估的。在对材料费进行成本核算时，根据入库单勾稽发票后的单价和金额对生产领料单的数据进行修正，未到发票的物料以暂估数据计入成本。生产领料单数据如图3所示。
直接材料费为企业成本统计最为重要也是最为复杂的一部分，因此对材料费建立了一套数据核算体系，该核算体系所处理的数据对象包括入库单、生产领料单以及发票，以VS2008和SQL2005为工具，通过C#程序以及一段封装好的存储过程，在每个会计周期即将结束即月末时，通过执行代码和存储过程对直接材料费进行成本数据核算，统计收入金额、发出金额以及期末结余金额，并对各部分数据进行校核。如图4、图5、图6所示。
图3生产领料单统计图4发票数据图5入库单数据图6核算后的直接材料费数据汇总1.2.4外协费用与运费
两者的成本结算方式相同，如图7所示。以外协为例，以生成结算单标志该条数据已经执行完毕，而想要最终计入成本统计，也需要考虑到发票的勾稽问题。因此，每个月快要结束的时候，需要对数据进行一次核算，若某一条数据当月已到发票，在将数据计入外协汇总表，将该数据的单价和金额直接修正为发票上对应的数据，如果当月未到发票则以暂估数据计入外协汇总表，并产生差额数据。如图7和图8所示。
图7外协发票数据1.2.5制造费用
制造费用的计算方式与直接人工费相同，不同的是制造费用分配率的计算方式是厂内分包和工时两者相结合所计算出来的，如图9所示。需要特别说明的是，一旦当月的直接材料费以及外协费用等已经核算，之后录入的数据将自动转为下一个会计周期。
图9制造费用分摊2成本数据汇集过程
经过前面的数据准备，即可通过代码创建数据接口，使各项成本能够进入成本统计汇总表。一般来说，企业会在几项成本数据核算完成之后将成本汇集到任务号成本按月统计表中，即每个会计周期结束时。由于公司成本统计是以直接材料费为核心，因此，在直接材料费完成核算之前，无法进行成本汇集。考虑到可能的延迟，系统允许成本汇集时间不在本会计周期。
任务号成本按月统计表如图10所示，这也是成本数据汇集的结果。任务号成本数据是统计每个任务号最终成本的基础，系统也提供每个任务号累计的成本数据查询，如图11所示。
图10任务号成本数据按月统计当任务号完工时可以对该任务号进行核算，一方图11任务号成本累计数据查询面标志该任务号在财务上的结算，另一方面原本在该任务号下的物料会转到备库，避免资源闲置或浪费。
3成本数据分析
成本分析过程实际上也是一个成本进一步汇总并进行比较的过程。公司进行成本分析是以销售合同号为单位的，每一个销售合同下会有一个或多个任务号，将每一个合同号所对应的任务号的成本进行汇总，并与销售合同金额作比较，并算出利润率，这也是公司对于合同利润水平的一个重要参照。
成本分析的过程包括：首先，将之前任务号成本按月统计数据汇总到对应的合同号，列出合同每项的成本以及总成本，然后将成本与销售合同额作比较计算出利润百分比，最后将每个合同号下已开发票的金额汇总以显示当前销售合同执行情况，如图12所示。
图12成本数据分析计算毛利率时要根据公司需要，分别统计包含制造费用的总成本和不包含制造费用的总成本，对应两个毛利率。而成本信息和毛利率都是每月会更新，显示的都是截止目前为止，该合同号的成本和利润状况，如果该合同号已完结，那么成本和毛利率则为最终值。4结束语
系统实现成本核算要经过三步：第一，实现数据规范化的录入，实现成本数据的信息化；第二，建立数据接口，将各项分散的数据汇集到一起；第三，汇总成本数据，与相关数据比较，分析合同执行状况。本系统的目的是实现公司成本核算的信息化，将复杂的成本数据进行整理、汇总和分析，提高成本统计的规范性和准确性。
参考文献
[1]刘晓冰等.钢铁企业作业成本核算模型[J].计算机集成制造系统，2010，16（5）.
[2]王悦.装备制造企业成本核算业务[D].西安：西安建筑科技大学，2007：13.
[3]宋杰.建材装备云制造外协资源优化利用的研究与应用[D].武汉：武汉理工大学，2015：810.
[4]杨巧平.制造企业在成本管理方面的研究[J].会计师，2013，（5）.
