控制理论与控制工程范文1
关键词：工程造价；管理；控制；措施
中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：
当前，基本建设投资失控突出，建设工程概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象普遍存在，严重困扰建筑工程投资效益。如何加强工程造价管理，成为工程建设项目的一大难题。工程造价的结果取决于从立项、设计、发包施工到竣工全过程，各阶段影响紧密，这些特性决定了在造价管理控制时必须树立全过程管理思路体系。工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。因此，合理、有效地控制工程造价，节约工程资金，可以使投资获得最大经济效益和社会效益。
一、工程造价管理的要求
1、正确处理建筑工程造价和建设工期的关系。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出，价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于工程造价的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成造价的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的最佳结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。
2、正确处理建筑工程造价与项目功能的关系。工程建设的最终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大工程造价。但若过分压低工程造价，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在工程造价管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以最低的工程造价实现必要的使用功能。
3、正确处理建筑工程造价与工程质量的关系。项目建设施工的根本要求是实现设计意图，达到国家规定的质量标准。盲目强调降低工程施工成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量降低，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加施工成本，提高工程造价。
二、工程造价管理与控制措施
1 、投资决策阶段的造价控制
建设项目决策是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要。它是建筑的龙头, 要及时对不同的方案进行技术经济比较, 做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中, 要抓住方案的两个因素, 成本与规模。作为建设方, 这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究, 对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证, 对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
2、 设计阶段工程造价的控制
（1）推行工程设计招标。在设计招标工作中，引入竞争机制，在确保工程质量和使用功能的前提下力求选择技术先进、经济合理的投标方案的设计单位为中标人。
（2）推行限额设计。杜绝“三超”。限额设计是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计。提出合理的限额设计指标，促使设计单位加强技术与经济的对立统一性的责任，强化设计人员的工程造价意识。避免设计单位为设计工作方便或过分加大设计安全系数，提高工程造价。
（3）造价和监理工程师要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，及时发现或减少设计中的错误、漏项、缺项等前后矛盾等问题，并加以解决，并要注意设计深度、保证设计图纸的质量，加强设计前期准备工作如勘察钻探等，尽量减少因设计而造成施工过程中的工程变更。
（4）业主必须尊重科学的建设程序，杜绝边设计、边施工、边更改的“三边工程”。
3、招投标阶段工程造价控制
（1） 做好招标文件的编制工作
工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和知道工程建设施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。由于招标文件也是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据，也是竣工结算处理索赔的依据，按法律顺序它也排在前列。因此，招标文件的编制应当非常严密而准确，每项都要详细地，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔时间的发生。
（2）加强工程招投标，合理确定工程造价
一是严格执行《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规，按照“公平、公正、公开、择优”的原则进行公开招标，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；三是严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。
4、施工阶段的造价控制
施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这个阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。
要求充分利用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机网络技术对工程进度进行排队，进行资源优化配置，严格控制施工进度及质量，减少返修，降低费用；造价控制人员要及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程；必须健全设计变更审批制度，合理有效的控制变更价款。必须严格控制，做好施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。同时对在施工合同履行过程中，一方不履行义务而遭受损失时，要力求进行索赔。同时还要加强工程建设监理。
5、竣工结算阶段工程造价的控制
竣工结算阶段作为工程造价控制的最后阶段，对工程造价控制的有效与否同样起着关键作用，直接对工程造价产生影响。这一阶段在对工程造价进行确定的过程中，预算人员应严格按照合同要求，在现行工程造价管理规定的基础上，根据甲方核实后的联系单、现场签证、隐蔽签证以及设计变更等进行认真的审核计算，同时要深入现场，对照竣工图对施工过程中是否按图纸、合同规定及工程变更工作全部完成与否进行审查，把好工程造价合理控制的最后一关。
由此可见，工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。
参考文献：
[1] 鲁娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011(04)
控制理论与控制工程范文2
关键词：建筑工程； 全过程；造价管理
1、建筑工程全过程造价控制与管理的重要性
1.1、决策阶段工程造价的重要性
众所周知，工程造价贯穿于整个施工项目建设的全部过程， 但是也要重视决策阶段对各项目的造价控制，例如要确定怎样的建设标准水平、选择恰当的建设地点使用何种设备等，这些都与全工程造价有着直接的关系。决策阶段决策的造价是决定整个工程造价的基础， 直接影响各个建设阶段工程造价能否得到科学合理的控制。工程技术的管理人员要认识到决策阶段工程造价控制的重要性并加以重视。
1.2、设计阶段工程造价的重要性
作出投资决策后，设计阶段的工程造价也不可忽视。设计能对即将施工的工程从技术上和经济上实施安排，和投资决策阶段一样也属于对工程建设的前期。要想缩短工期， 节省投资，提高效率必须提高设计的经济性和合理性，实现设计方案的优化，同时正确处理好技术与经济对立统一的关系， 将技术与经济结合起来，达到整体效益的统一。
1.3、 施工阶段工程造价控制的重要性
在工程施工阶段对工程造价的影响较小，但是却不能忽视。这一阶段如果没有控制好，会导致整个工程的失败，达不到工程造价的目的。施工过程中工程发生变化会使工程造价和工期的变化，如业主方要求对项目进行修改、改变施工环境、改变施工的设计等，这样很容易引起纠纷。
2、建筑项目各阶段工程造价的有效控制措施
2.1、投资决策阶段的工程造价控制
在项目投资决策阶段，对整个工程项目影响巨大，必须加以重视，笔者认为具体控制措施有：
2.1.1、实行法人责任制
对每个工程项目实行法人责任制，将各个建设项目的方案进行比较和优化，将每个工程项目责任落实到每个人，同时建立相配套的监督机制，设立监察部门监督各个工程项目使用资金的详细情况。按文件科学办事，合法办事，认真分析比较贷款的条件，尽可能地减轻利息负担和还贷压力。
2.1.2、实地考察
避免项目决策的盲目和失误，实地考察工程的地质、水文地质以及征地情况、水电供、运输条件、环保要求等因素，做到实事求是，同时应进行调查研究比较分析各种方案，通过科学的技术论证和经济评价后，选出可靠、经济、合理的方案，计算为准确切合实际的工程造价。
2.1.3、实施价值工程
建筑工程的设计过程非常繁杂，往往会涉及多种门类工种，实施价值工程，可以协调各部分功能，控制造价，降低成本。结合工程现场实际情况，充分利用地形、地貌因素。采用最经济的方案，就会获得巨大的经济效益。
2.2、设计阶段工程造价的控制措施
设计阶段的造价控制对全过程的造价控制有重要影响。
2.2.1、把技术和经济结合起来
一直以来，工程设计部门和投资控制部门往往单独工作，设计人员根据设计委托书进行方案的选择和进行设计。造价人员往往不熟悉工程概况和现场情况，导致投资控制造价不合理，所以设计人员应该与造价人员密切联系和配合，积极参与到项目的每个阶段，使设计方案既能满足科学，安全的要求，又能节约投资。
2.2.2、推行限额设计
由估价人员制定估算限额范围，设计人员要在投资估算限额范围内进行工程设计，处理好技术与经济的对立统―关系，克服一味追求技术、而忽视经济原则的传统思想，强化设计人员的工程造价意识，使设计和预算形成一个整体，避免脱节，在设计的每个环节都要注入经济的观念，责任落实到人，有效地杜绝的“三
超现象。但是必须注意的是，提倡限额设计应该坚持科学、安全的原则，把设计和经济结合起来，力求以更少的资金，为单位创造更多的效益。
2.2.3、实行工程设计招标责任制
在当今市场经济为主导的前提下，招投标制度已运用各个经济领域中。采用招标责任制来选择工程设计单位，对比各个工程设计方案以及投资估算，选择最经济和合理的设计方案，能增强设计人员的责任感和竞争意识，提高设计水平，同时还能创造出最大经济效益。
2.3、实施阶段工程造价的控制措施
实施阶段工程很有可能增加额外投资，因此， 必须在思想上重视，对实施工程造价阶段进行全程控制。
2.3.1、认真评审施工组织设计。
采用经济和技术的方法进行比较综合评审，严格控制各种由于不合理施工而增加的资金，预防索赔事件的发生。
2.3.2、 控制好工程进度款
投资控制依靠工程进度款支付的实施，控制好工程进度款才能保证工程质量和进度的进行。只有按设计施工，并通过监督人员的质量和计量检验，造价人员才能支付。
2.3.3、严格控制工程变更
在施工中，工程因为设计工作不科学合理，或发生不可预见的事故等原因而发生变化。所以在施工阶段要杜绝各类工程变更，如果实在有变更，造价人员认真审核清单，估算总体工程变更价格，认真检查单价、数量和金额的变化，是工程变更规范化和合理化。
2.3.4、正确处理和防范施工索赔。
在施工过程中，往往会因为突发事或者合同问题引起索赔，这就要求造价人员必须熟悉合同条款，熟悉各类技术标准，尽量减少发生索赔事故，保证工程质量。
2.4、工程结算阶段的控制措施
2.4.1、做好结算审核
造价人员要整理好竣工图、变更通知单、签证单、各类合格证等，掌握工程的实施情况，细致到体形较为复杂或装潢复杂的工程中，深入施工现场进行核实，熟悉建筑材料的品种和价格，避免造成较大的造价误差。
2.4.2、配合建设单位进行财务的决算
造价人员要配合建设单位进行所有费用结算和汇总，分清各种产品明细单价，做到合理避税，实现管理增值。
2.4.3、加强工程造价资料的积累
造价人员要积极搜集工程在施工过程中的人工，材料，运输以及土地价钱，各方的利润等资料，并对其进行分析和整理，在工程的竣工结算阶段进行整理和归类，以便于下次开展类似的工作。
结语
对建筑工程全造价的控制和管理是一个复杂系统的工程，它贯穿于投资决策、项目设计招标投标以及建设施工和竣工核算的各个阶段。要想获得最大的经济效益，工程建设的各个单位应转变思想观念，增强责任意识，积极运用科学手段进行对比分析，完善各个工程程序，深化和改革工程造价，建立适应市场经济条件下的工程造价控制及管理。
参考文献：
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[关键词]：建筑工程；工程造价;全过程;控制与管理；
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了发展的高潮，一大批建筑工程项目得到了建设，极大的改善了城市的环境和人们的生活，但是随着建筑企业的增多，很多建筑企业开始向管理要效益，希望通过合理的建筑工程造价控制与管理来达到节约资金、提高经济效益的目的。一项工程，从工程筹措到竣工验收，交付使用所花费的全部费用，就是建筑工程造价。工程造价管理就是合理有效的确定和控制工程造价，这项工作贯穿于工程从决策到竣工结算的各个阶段，是一项技术性专业性很强的工作。全过程造价管理，即全面造价管理，是指利用专业专长与技术方法去计划和控制资源、造价、利润以及风险，贯穿于工程始末。建筑工程造价管理人员针对其项目本身的特点，扩大咨询服务面，积极参与工程造价管理的各个阶段，不断的探索与实践，以便建立和完善造价管理体系。
建筑工程造价全过程控制的涵义
建设工程全过程的造价是由多个分过程和子过程的造价构成,即在建设过程的各个阶段确定投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算。它是多次性计价,造成工程造价的动态性和复杂性,所以必须对建设项目实施全过程控制。所谓造价全过程控制是从建筑产品形成的系统性出发,在建筑产品的各个阶段对产品的形成过程进行全面控制。具体包括以下五部分(见图)。
二、建筑工程造价全过程控制的原则
系统性原则。建筑工程是从可行性研究的投资决策、设计概算、招标承包、施工阶段调整概算到竣工阶段决算审核的过程,各部分相互作用、相互依赖、相互制约、相互补充,组成一个系统工程。
实事求是原则。建筑工程造价控制要从实际出发,根据各个阶段的特性和在实际过程中可能发生的变动因素进行估算,准确合理确定工程造价,以发挥其指导和控制作用。
效益原则。建筑工程资金来源多样化,建设目的多样化,为获得良好的经济效益和社会效益,工程造价需要按照设计图纸和建筑阶段多次进行计价,分阶段合理降低成本。
三、建筑工程造价全过程控制的方法 从工程造价控制的原理上来看,控制包括确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差三方面。控制要素包括人力、财力、物力、信息、技术、组织和时间等。
首先,要分阶段有计划的确定投资控制目标,使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价合理准确,真实客观的反映项目实际发生额。其次,要准确计量,有效控制投资目标。在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段,从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,纠正发生的偏差,把建设工程造价控制在审定确认的造价限额以内。尤其是施工阶段要严格按照图纸施工,不得随意变更。发生变更后,进行准确计量,审核签认计量单。再次,要重点控制决策阶段、设计阶段的事前控制,要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,尽可能地减少与避免目标值与实际值的偏离。最后,要根据工程建设阶段设立不同阶段的合同管理目标,加强全过程的合同管理,保证工程建设过程中各方的经济关系实现。
四、加强管理工程造价全过程控制 1 投资决策阶段
重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。投资估算应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。一个项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段如何努力，也无法弥补其损失。
2 设计阶段
在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度， 建立比较完善的图纸会审制度， 避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。力求概算不超过估算，预算不超过概算。要明确规定设计单位逐级控制工程造价的责任制，并辅以必要的奖惩制。
在设计一开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，通过在设计阶段开展限额设计、进行设计招标和设计方案竞选、推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。工程造价管理人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。
3 施工招投标阶段
在招标投标中采用工程量清单报价方式，是工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。建设工程招投标在全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显。推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争；有利于正确评价企业实力； 有利于保证工程质量、降低工程造价；可减少重复计算工程量的繁杂劳动；简化招投标报价工作；减少工程结算中扯皮与纠纷。
通过投标竞争，业主择优选定承包商，有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。造价管理人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算内。合理的标底造价是工程质量的保证。高价承包使业主蒙受损失；低价承包会造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目的全寿命后期维修费用。
4 施工阶段
控制理论与控制工程范文4
关键词：公路工程 ， 成本控制，成本管理
Abstract: this paper mainly discusses how to through the construction cost plan, construction cost control, construction cost analysis, construction cost assessment four aspects to the highway engineering project construction cost control and management.
Key words: the highway engineering, cost control, cost management
中图分类号: F406.72 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着建筑行业的迅速发展，施工企业市场竞争日益激烈，早已告别垄断暴利时期。国民经济的持续增长带给施工企业的负面影响是人工费、材料费、机械使用费和管理费等项目施工成本在大幅增加，盈利空间在逐渐缩水。雪上加霜的是，目前公路工程招投标多采用低价中标法，也就是说谁的报价越低，谁的中标率就越大。企业为了生存发展，必然要去低价竞标，但又不能投明知无利可图或亏本的项目，怎么办？办法只有一个，就是加强对项目施工成本的控制与管理，进而达到降低施工成本、提高经济效益的目的。只有企业项目施工成本低于行业平均水平，才能生存发展下去。
个人认为加强对项目施工成本的控制与管理主要应从以下四个方面着手：施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。
1施工成本计划
施工成本计划容易被忽视，在没有经过认真研究调查的情况下，盲目的以低价中标，最终会导致亏损或为避免亏损发生偷工减料等恶劣现象，严重扰乱市场秩序，危害社会安全。
做好施工成本计划，首先要研究招标文件、施工设计图纸，考察项目现场及周边环境，调查材料价格并预测未来波动范围等，制定多套施工方案进行比选，编制施工组织设计，然后根据掌握的前期资料按工程量清单列出单位工程计划成本汇总表，作为建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制的基础，作为降低成本的指导文件，设立目标成本的依据。
2 施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取有效措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
2.1 施工成本控制依据
1）施工承包合同；
2）施工成本计划；
3）进度报告；
4）工程变更；
5）施工组织设计等。
2.2 施工成本控制步骤
在确定了施工成本计划之后，必须定期对施工成本计划值与实际值进行比较，当出现偏差时，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，确保施工成本控制目标的实现。
2.2.1 比较
按照某种固定的方法将施工成本计划值与实际值进行比较，判断施工成本是否已超支。
2.2.2 分析
在比较的基础上，对结果进行分析，找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，避免相同原因的再次发生，减少由此造成的损失。
2.2.3纠偏
首先要确定纠偏的对象，在确定了纠偏对象之后，应当根据具体情况、偏差分析和预测采取有针对性的措施，使偏差尽可能小。
2.2.4 检查
对纠偏措施的执行情况和效果进行跟踪、检查。
2.3施工成本控制方法
通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。
2.3.1 人工费控制
人工费约占项目施工成本的10%～20%，对人工费进行控制，应从以下几方面入手：
2.3.1.1 牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本意识模糊淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。
2.3.1.2 依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
2.3.1.3 用工数量方面进行成本控制。在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
2.3.2 材料费控制
材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
2.3.2.1 材料用量控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制和包干控制等手段有效控制材料物质的消耗。
1）定额控制
对于消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定的审批手续方可领料。
2）指标控制
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
3）计量控制
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
4）包干控制
在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
2.3.2.2 材料价格控制
从价值角度看，材料物资约占建筑安装工程造价的60%~70%以上，其重要程度不言而喻。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格由采购价、运杂费和合理损耗等所组成。
1）采购价控制
对于大宗材料采购，主要是通过了解市场行情，应用招标的形式控制材料的采购价格。
对于小型及零星材料采购，在保证质量的前提下，货比三家，择优采购。
2）运杂费控制
选择适当的运输工具、运输线路，合理组织运输，就近采购。
3）损耗控制
对采购、运输、保管等环节进行严格监控，到达现场后避免或减少二次搬运，从而将材料损耗控制在合理范围内。
4）根据施工进度制定合理的材料采购计划，尽可能少的备料，同时又不能出现停工等料现象，充分利用资金的时间价值。
2.3.3 机械使用费控制
合理选择、使用施工机械设备对成本控制具有重要的意义。机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：
2.3.3.1 合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。
2.3.3.2 加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
2.3.3.3 加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置。
2.3.3.4 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
2.3.4 分包费用控制
分包工程价格的高低，必然对施工项目成本产生一定的影响。对于分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要充分引入市场经济的竞争机制，实施招标竞价，科学、合理地确定分包工程价格。采取严格的管理手段，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函、质保金的扣留，现场要更加严格的实施全方位的监控、管理。完工后及时办理分包结算、锁定分包成本。
3施工成本分析
施工成本分析是在成本形成过程中，利用施工项目成本核算资料，与目标成本、预算成本以及相似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻求降低施工成本的途径，以便有效地进行成本控制。
4 施工成本考核
在施工项目完工后，对项目经理部人员，按项目成本目标责任制的相关规定进行施工成本考核。通过考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工成本和增加企业积累，做出自己的贡献。
5 结束语
项目施工成本控制与管理是一项繁琐而又艰巨的任务，不是某一个人能独立完成的，它需要企业和项目经理部共同努力，全员参与。强化施工成本意识，建立精简高效的组织机构，制定完善的管理制度。只有完成好这项任务，施工企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，更好的生存发展下去。
控制理论与控制工程范文5
关键词 建筑工程施工 质量 管理与控制
中图分类号：TV523 文献标识码：A
随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争环境中，寻求建筑施工企业自身更大的发展空间，已成为摆在建筑施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代建筑施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制，是实现建筑工程质量的重要保证。
一、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提
工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
（一）施工管理人员的准备。
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
（二）施工操作人员准备。
公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
（三）施工技术的准备。
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
（四）施工材料的准备。
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
（五）施工机具的准备。
工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
（六）施工现场的准备。
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。
二、提高施工工艺技术和施工人员素质
（一）建筑施工中的劳动人员。
众所周知，建筑施工过程无论是从建筑物的设计、建筑施工的材料购进还是建筑施工的具体实施过程，这无一不牵扯到建筑施工的主体活动――劳动人员。因此，对建筑施工劳动人员的合理有效的管理是控制建筑施工工程质量的前提条件。
我们通过很多实际的案例可以总结出：建筑施工劳动人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，为了有效加强我国建筑施工过程中的工程质量，建筑施工企业应该努力从严格审核施工地点出入人员的身份和提高建筑施工劳动人员的素质两方面做起。对于建筑施工的劳动人员，不论是建筑施工企业的高层决策阶层，还是建筑施工过程中的具体施工技术人员，建筑施工企业都应该招募一些具备相应资格的专业人士。此外，为了保障建筑施工过程的质量，建筑施工企业在对原有员工有效合理的管理过程中，还应积极地对现有建筑施工劳动人员进行相应的业务培训，形成"能者上岗、劣者下岗"的竞争机制，从而努力提高建筑施工劳动人员的业务素质，进而打造出一支具有较高行业道德素质，和过硬建筑施工水平的高质量、高素质的建筑施工队伍。建筑施工劳动人员的业务素质提高了，也从根本上增强了建筑施工企业的软件竞争实力，为了实现建筑施工企业经济效益的提高提供了坚实的人力资源的保障。
（二）建筑施工的施工工艺。
施工工艺是建筑施工过程中的具体操作环节。所以，建筑施工工艺与施工质量的控制密切程度也想而知。因此，为了提高建筑施工工程的质量，建筑企业在施工的过程中，应该大力学习国外先进的技术经验，在吸收先进的建设施工工艺的同时，努力将学习的先进建筑施工工艺运用到具体的建筑施工的过程中去。并且，建筑施工企业应该根据施工过程的具体情况，对具体的施工技术进行改造和完善，从而达到促进建筑施工企业科技进步的目的。从而进一步完善建筑施工企业的质量管理程序和制度，以求最终到达提高建筑施工质量水准的最高目标。具体来说，施工工艺包含工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面。
因此，建筑企业应该依照市场变化制定相应的发展措施。在建筑施工的过程中注重建设质量以及工程设备的改进，达到促进施工工艺不断完善的目的。同时，建筑企业应该依据国家工程建设标准，完善工程质量，促进施工工艺水准的提高，除此之外，建筑企业还应该学习和引进国外的先进的技术和施工理念。建立健全符合工程要求的施工标准、操作规范，并制定严格的考核机制，不断推动施工工艺的改进与提高，进而确保工程的质量。
三、加强建筑施工工程质量管理和控制的措施
1、建立和完善工程质量领导责任糊。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2、严格市场准入制度。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
3、严格工程材料的采购使用。备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理和控制将成为无源之水、无本之木。
4、强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的垒过程。施工阶段的质量控制主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
四、结束语
建筑施工工程是百年大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。
（作者单位：枣阳市鹏亚建筑工程有限公司）
参考文献：
[1]史春宏、 郑海锋 建筑施工工程质量管理和控制.2005(14)
[2]吴玉山 建设工程施工阶段的质量管理. 铁道技术监督， 2005，(02)
[2]王锦 建筑工程施工质量管理.陕西建筑. 2010(04)．
控制理论与控制工程范文6
关键词：工程；建筑监理；施工质量；监督控制
中图分类号：TV523文献标识码： A
一、工程监理的特征分析
工程监理单位是建筑市场主体的组成部分，工程监理是一种高智能的技术服务工作，国际上将这种服务划分为工程咨询服务类，我国则将工程监理划分入业主方项目管理的范畴。工程监理的工作性质具有以下几项特征：第一，服务性。工程监理单位受业主的委托对建筑工程进行监督与管理，这仅仅是一项服务类工作，工程监理单位对工程项目进行控制管理，但是它不确保管理目标的实现，也不承担因管理失控而带来的损失。第二，科学性。工程监理单位有专门从事工程监理的高素质人才，也就是监理工程师，监理工程师运用自己所掌握的与工程监理相关的知识技能进行监理工作。第三，独立性。工程监理单位的组织机构与经济不依赖其他的建筑市场主体，它能够独立地履行义务。第四，公平性。工程监理单位受业主的委托，对工程建设开展监理工作，当业主与施工方发生利益冲突时，工程监理单位要能够保持公正公平，要能够立足实情，以法律法规为准绳，既维护业主的合法权益，也保护施工方的合法权益，这就体现出公平性。
二、工程建筑施工质量监理的意义
建筑工程项目正在向着现代化的方向飞速的发展，其项目的复杂程度比之前的倍增，在建设投资不断增加下，使得工程项目的质量和项目的进度都需监控和管理，进而才能得到进一步的保证。工程建筑施工项目质量的优劣，关系着工程的适用性和人民生命财产的安全以及社会的长治久安。无论是对国家或者对施工单位以及监理机构来说，建筑工程施工质量监理制度的实施都具有明显的积极意义。
建设市场比较混乱，无证设计无图施工的现象经常出现，工程质量难以得到保证。另外建设单位在上报工程合格率和优良率时水分过大，严重失准，这些不法建设单位的不法经营，施工过程中的偷工减料，造成豆腐渣工程屡见不鲜。当前这种工程监督制度还不完善，政府专业监督机构人员较少，不能全面实施监督，另外施工企业工程人员责任心不强，质量意识不够高，在施工过程中，不规范操作时有发生等造成施工质量不合格，依靠企业自我评价体系还不能完全控制施工质量。我国的监理事业起步较晚，这方面的人才比较少，再加上国家对这方面的重视不够，严重影响监理事业的发展，如果不及时对其纠正与调整，必将造成这方面的缺陷，因此为了规范建设市场，实行建筑工程的监理势在必行。
三、工程监理对施工质量的控制措施分析
1、完善建设工程施工质量监理法规和标准
作为工程施工质量管理监督方，法律法规、规范标准是我们进行工程施工质量监理的有力保证，为了使施工质量监督执法工作更加易于操作，我们必须建立相关的法律法规系统，使得工程施工质量监督工作顺利步入制度化、规范化、标准化的轨道。与此同时，编写、审核与宣传工程建设标准设计和明确参加工程建设的各方所应遵守的规则以及违反时的处罚也是相当重要的。
2、加强对施工技术的指导
监理人员必须是具备极高专业技术能力的工程技术人员，必须要对建筑工程的技术规范以及全过程施工管理十分熟悉。只有拥有专业技术能力的专业人员才能在监理的过程中对施工人员进行施工技术!安全知识!质量控制等多方面的指导，才能帮助施工人员提升自身的综合素质，才能有效的减少施工过程中质量问题的出现。
3、加强对施工图纸的审核
施工图纸是施工单位施工的依据和指导，如果施工图纸不符合要求，那么也会严重影响到施工单位的施工质量。因此，监理工程师务必要对施工图纸进行仔细的审核，确保施工图纸的各项指标都达到了相应的要求，最大限度的减少因为施工图纸错误而导致的质量问题。在审核施工图纸的过程中，监理工程师应该联合施工单位!业主等参建方，对施工图纸进行会审，进行多方面沟通和交流，对施工图纸中存在的不足进行及时的纠正，排除施工图纸中的质量隐患。
4、充分利用质量检测设备
工程的质量监理工作是一项技术密集型的工作，监理人员的监理经验即使再丰富，监理知识即使再专业，也会有仅靠人力发现不了的质量隐患。此时，监理人员必须要依靠相应的质量检测设备，用设备的精确性能对施工质量进行检测。比如采用超声检测设备对混凝土以及钢筋的情况进行检测，利用照相设备，摄像设备对施工现场进行记录，收集与施工质量控制相关的影像资料等。
5、要对建筑工程施工质量进行动态的监督和控制
建筑工程施工过程中，监管人员要来明确自己的工作职责，对施工过程进行仔细的监管，同时化静态监管转成动态监管。首先要监管人员要强化质量监督与控制的工作意识，加强工作执行力度，严格执行事中检查制度；要全面了解施工方案，经常亲临施工现场进行施工监督，要随时向工作人员提出施工过程中容易出现问题的地方。其次，要严格按照施工规范进行施工，保证工作方式的准确性和可靠性，要对施工人员的工作方式进行严格的控制与监督；在处理问题时要以真实准确的数据为依据；遇到工程质量问题，要做到实质性、准确性的处理；要及时处理施工单位和建筑单位出现技术性的问题。最后，在发现工程质量问题时，要随时通知施工单位要求他们进行整顿。要对施工现场进行巡视，进行实地测量，根据测量的数据进行仔细的分析和评估，要确保数据的准确和可靠，从而提高工程建筑的质量。
6、建筑工程竣工后，监管人员要进行最后一道关口就是事后验收
工程验收是工程监理质量管理工作的最后一项，在这一阶段，施工企业可以弥补存留的质量问题。工程验收要能够及时发现施工环节留下的质量问题或者之前遗留下来的安全隐患，一旦发现存在这些问题，监理人员要能够及时暂停施工活动，要求施工单位根据设计方案，采取措施加以改正。监理人员要能够加强施工质量的监督与控制，要能够使建筑工程的质量达到设计要求，这样才能够消除质量问题及安全隐患，避免日后产生质量问题。对于一些重要的工程项目与工序，建设单位要能够绘制施工流程图，并在施工流程图上注明施工顺序，这样不仅能够减少施工过程中出现的质量问题，还能够为监理人员分析质量问题提供参考。在建筑工程竣工验收时，监理工程师可以根据建筑工程的实际情况，对建筑企业提出具体的改进意见或者改进方案。如果质量验收结果符合设计要求，施工单位可以向验收单位提出竣工申请。如果检查建筑工程质量存在问题，尚未达到设计要求，可以根据相关规定进行处理：施工单位需要及时对建筑工程存在的问题进行补救，重新返工，监理单位需要对返工后的建筑工程质量进行重新检查，质量合格后可以竣工验收；如果返工后的建筑工程达不到设计要求，就不得竣工验收。
结束语
建筑监理在施工阶段的质量控制上不能只停留在检查监督的要求上,应根据工程具体内容特点和合同要求,制定出即系统又科学的监理规程、实施细则和控制程序,使工程质量控制规范化、有序化、在工程质量控制的操作中,只有加强工序控制,采取旁站、平行检查、巡视等手段,最终达到质量控制的目的。
参考文献
