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矿业公司工作总结范文1
2、在哈密博伦矿业有限责任公司选矿工艺室工作期间主要负责选厂工艺管理工作，在熟悉选矿工艺流程的同时，一是参与了选厂二车间磁选机改造、一车间旋流器改造、破碎细抛废改进等技改项目的取样分析工作，为选厂工艺设备改造提供了数据支持。二是对井下地质样、井口原矿样做了选矿实验，为井下采出矿、及选厂生产提供了所需的数据支持。三是在车间品位不合格时及时对造成品位差的原因进行了取样分析。四是持续对尾矿中磁性铁流失情况进行了跟踪分析。
3、在锡铁山分公司工作期间主要负责生产调度部各类生产报表的统计上报、选厂生产现场日常调度协调、每星期生产调度会会议材料的撰写及调度会议记录的整理下发工作，确保了锡铁山分公司生产调度各类统计报表的及时准确上报和生产计划的有效分解落实，生产现场出现的各类问题及时协调解决，确保了锡铁山分公司选厂月度计划检修工作的质量和效率，确保了井下矿石供应的稳定和精矿销售工作的有序进行。在锡铁山分公司智慧矿山建设期间负责对涉及生产调度管理模块需求及应用层面问题的跟进和反馈工作，对锡铁山分公司智慧矿山建设工作尤其是MES生产调度执行系统的建设起到了一定的推动作用。
4、个人学习提升方面，由于之前一直从事调度管理工作，来到博伦矿业工作以后为了更快的适应新环境，更好的为公司生产服务，努力加强了对铁矿选矿知识的学习，为今后更好的为车间生产服务积累了一些经验,目前还在进一步学习中，尤其是车间现场生产技术方面还需要进一步加强。
二、2020年工作计划
1、开展碎矿抛废效率改进实验，寻找经济可行的办法进一步提高粗精矿磁性物占比。
2、持续跟进旋流器改造工作，为选厂提高分级效率提供理论支撑。
3、持续跟进尾矿品位，努力降低尾矿中磁性铁含量，提高选矿回收率。
4、开展选矿培训工作，在质量月期间开展选矿知识培训，对现场设备构造原理、选矿生产实践等向选厂一线员工进行讲解。
二、具体实施措施
1、一是由于二采区井下矿石没有预先抛废，导致后续运输和破碎成本都进一步增加，因此需要及时对二采堆存矿和入原矿仓矿石进行取样分析，为结算提供真实可靠的废石占比、水分含量数据支持。二是通过现场实地查看，细抛废布料系统目前仍然有改进的余地，细抛废布料系统的好坏对细抛废效率有很大的影响，因此优化细抛废布料系统将对粗精矿磁性铁品位提升有一定的促进效果。
2、及时对旋流器溢流、沉沙、给矿进行取样分析，确保数据的真实性和准确性，同时积极的和选厂工段长沟通，保证旋流器改造和日常工艺调整工作顺利开展。
3、持续对各段磁选机尾矿进行取样分析，在尾矿磁性铁含量高的时候及时和选厂沟通，及时调整，确保尾矿中磁性铁含量在合理范围内。
4、在质量月期间在协助做好质量月活动的同时组织选厂员工开展选矿知识培训，通过现场授课和答题的方式帮助选厂一线员工更好地学习选矿理论知识。
三、存在问题及改进措施
1、对自身的要求不够严格，导致学习和工作的效率不高，对自身职责没有充分明确。
改进措施：在思想和行动上严格要求自己，杜绝放任自流和懈怠的心理，制定工作计划和学习计划，并定期进行总结，对自己作得不够的地方及时进行改正。
2、没有以结果为导向，导致工作质量不高，没有取得应有的工作成果。
改进措施：今后考虑事情，分析问题要更加周全和严谨，对于自己负责的工作要及时向上级领导沟通汇报，加强跟进力度，学习和他人沟通交流的技巧，提高执行力。
矿业公司工作总结范文2
一、核子秤装置概况
我公司目前拥有核技术应用项目1台df5500型核子秤，安装于一期选矿厂磨选车间，主要用来对皮带输送带上的铁矿入磨量进行计量。此台核子秤由丹东东方测控技术有限公司生产，其中含有1枚铯-137放射源，源的出厂活度为1.48gbq（8月22日出厂）。该项目的总投资为25万元，于9月13日通过省环保局审批，项目于12月投产试运行，2月13日取得省环保局颁发的《辐射安全许可证》（证书编号：闽环辐证[00036]）.
二、辐射安全防护设施方面
137cs属于密封放射源，放射源安放在铅罐内，使用方式为非接触式测量，放射源（包壳）没有与被测物料直接接触，也不会造成放射源损伤。在铅罐表面和磨选车间传输带均已放置了醒目的电离辐射警告标志。
三、管理措施方面
按照《放射性同位素与射线装置安全许可管理办法》（国家环保总局令第31号令）的要求，公司已配备一名具有本科学历的安全员专职负责辐射安全与环境保护管理工作。核子秤工作人员均参加了省环保厅举办的辐射安全与防护培训，并持证上岗；定期监测辐射防护效果，确保核子秤安全运行。对工作人员进行健康监测，上岗前健康体检，上岗后定期体检。
与此同时，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包含了《放射防护人员岗位职责》、《核子秤维修制度》、《核子秤安全操作规程》、《环保标准、放射性同位素装置安全防范规定》等一系列规章制度。
四、应急救援方面
为有效应对可能发生的放射事故，确保有序地组织开展事故救援工作，最大限度地减少或消除事故和紧急情况造成的影响，避免事故蔓延和扩大，制订了《核子秤放射源泄漏应急预案》，明确了可能发生事故应急处理的职责、组织指挥、工作程序，做好各项预防措施，做到安全与操作并行。
五、档案管理方面
公司建立了核子秤的档案资料，建立设备台账，做到帐物相符，认真保存各项内业资料，将环保部门审批文件、监测报告等技术档案进行归档，妥善保存。
我公司的辐射安全管理各项工作均严格按照相关法律法规及各厂的有关规章制度执行，保障了辐射零事故、零伤害。在今后的工作中，将进一步加强辐射安全的措施，完善各项规章制度并严格执行。同时加强培训学习，确保辐射工作长期安全，保障安全生产。
矿业公司工作总结范文3
通化矿业（集团）有限责任公司于2017年2月成立了通化矿业集团（云南）能源有限公司。
（一）项目决策情况
2016年11月末，江西煤炭设计院编制的《补木戛煤矿45万吨/年改扩建项目可行性研究报告》。
2016年11月21日，吉林长城资产评估有限责任公司出具的《富源县大河镇补木戛煤矿一号井的年纯收益预测报告》结论。
2016年12月，通矿公司出具《云南省富源县大河镇补木戛煤矿一号井考察报告》。
2016年12月7日,通化矿业（集团）分别召开了党委常委会和公司董事会，通过了《会议决议》，并按要求提交给吉煤集团，会议决定：
1、按《债务重组及合作协议》继续推进该项目的实施。
2、以承债的的方式承接补木戛煤矿。
2016年12月12日，吉煤集团公司党委会议研究决定，同意收购补木戛煤矿并上报吉林省国资委备案。
2016年12月13日，吉煤集团公司监事会议研究决定，同意收购补木戛煤矿并上报吉林省国资委履行备案程序。
2017年1月3日，长春市中级人民法院以[2015]长执字182号裁决书将富源县大河镇补木戛煤矿所持有的一号井采矿权，采矿许可证号（C5300002009071120030547）裁决给通化矿业（集团）有限责任公司。
（二）项目建设前期手续
该项目自2017年2月正式开展以来，遵照吉煤集团指示精神，严格按照国有企业煤矿建设规范和程序开展工作，根据曲靖市煤炭协会建议，经过通矿云南公司董事会研究并报通矿（集团）公司同意，决定从云南七家招标公司中委托云南省腾龙招标公司在曲靖市公共资源交易中心对矿建一期工程和土建一期工程及工程监理公司、造价公司进行了公开招标，程序严谨、手续齐全、资料齐备。我们3月份即开始进行了补木戛煤矿地面防护工程的暗涵工程、挡土墙工程建设，2017年6月28日补木戛煤矿取得了富源县政府批准的复产复建开工通知单，7月份矿建队伍顺利进组,矿井建设正式开始。
（三）人员组织情况
通矿云南公司截止2019年4月9日在册240人，下设四个直属单位，其中：公司本部18人；补木戛煤矿149人；金晶煤矿42人；机电安装公司25人；商贸公司6人。
二、补木戛煤矿自然地理情况和资源条件
（一）自然地理情况
富源县补木戛煤矿一号井位于富源县城南东135°方向，平距约20km处，属大河镇地域，东临贵州盘县。矿区南北长约2.6km，东西宽平均0.715km，面积1.8602km2。
矿区有简易公路约35km通至大河镇接主干公路，矿区至富源城57km，距曲靖120km。交通较为方便。
（二）矿井资源条件
1、资源量
补木戛煤矿一号井范围内+1660m—+1910m标高可采煤层10层，分别为M4、M5、M7、M9、M10、M13、M14、M15、 M16 、M18煤层，矿井工业储量3141.40万t，矿井设计资源／储量2733.10万t，矿井设计可采储量1982.32万t，储量备用系数为1.4，按设计生产能力45万吨/年计算，矿井服务年限31.5年。
表一 ：矿井设计资源/储量及设计可采储量计算表 单位：万吨
煤 层
工业资源/储量
设计资源/储量
煤层
间距
煤层
厚度（m）
煤层容重γ(t/m3)
灰分Ad（%）灰分
设计可采资源/储量
煤层原始瓦斯含量m3/t
开采相对瓦斯量m3/t
M4
172.8
151.20
0.47-1.42
0.9
1.63
29.95
110.08
7.46
6.83
M5
168.60
141.10
8.50
0.47-0.145
1.0
1.49
27.21
102.08
8.33
2.01
M7
270
234.2
63.00
0.6-2.16
1.5
1.51
21.96
171.04
6.89
5.08
M9
451.8
380
15.50
1.92-3.66
2.55
1.57
26.04
277.04
8.86
2.97
M10
225
188.4
4.00
0.33-2.24
1.60
1.49
23.25
134.32
8.46
3.11
M13
473.8
411.2
20.00
0.25-7.32
2.59
1.44
18.28
300.96
11.21
7.88
M14
158.4
123.6
12.50
0.37-2.15
1.15
1.45
17.01
86.56
12.41
7.39
M15
692.6
601.2
6.00
1.80-5.3
3.55
1.5
24.02
443.52
12.45
4.83
M16
290.4
257
8.00
0.34-3.08
1.68
1.6
23.7
180
11.53
3.73
M18
124
113.2
59.50
0.52-1.59
1.06
1.67
27.58
71.12
9.51
7.76
总计
3141.4
2733.10
1982.32
2、煤层赋存情况
本矿可采煤层平均厚度0.90m～3.55m,煤层为倾斜煤层，煤层倾角平均26°～28°，浅部倾角较大，深部煤层倾角逐渐变缓。
3、煤种煤质
本区煤类为焦煤（JM25）。水分：原煤平均0.19%；灰分：原煤平均23.48%；挥发分：原煤平均25.82%；硫分：原煤平均0.45%；磷：原煤平均0.019%。发热量5842-7954卡/克;胶质层：浮煤平均31.5mm。
三、项目进展情况
（一）矿业权变更
3月18日完成了与云南省自然资源厅关于采矿权补收益金资料汇签、矿权收益金缴纳及采矿权出让合同签署工作。
3月28日矿权变更报件被自然资源厅矿管处转给国土资源空间修复处（国土厅变为自然资源厅时新成立部门，主要负责土地复垦、环境恢复治理等事宜，新成立的国土资源空间修复处要求对土地复垦及环境治理进行重新核实）。
4月1日上午国土资源空间修复处要求缴纳2017-2018二期的土地复垦保证金412.11万元。4月1日下午到富源自然资源局签订了《土地复垦费用监管协议》并到指定银行完成开户及保证金缴纳工作（资金来源为3月6日吉煤集团拨付的工程款）。
4月2日-4月3日两次到自然资源厅国土资源空间修复处，查询申报审批事宜，由于系统更新原因土地复垦保证金系统没有更新，富源县自然资源局报件没有更新到自然资源厅系统里来，已找相关部门帮助解决。自然资源厅国土资源空间修复处也明确答复系统更新完马上将核实结果反馈到矿管处。
2019年4月8日矿管处经办人高猛提出，按《云国土资（2017年）51号》文件规定县、市国土局出具的《关于各类保护区及相关规划的审查意见》审查意见中无需转述林业等相关部门出具的审查意见，要求到县、市国土局重新出具。
2019年4月9日到县、市国土局办理上述相关事项。
2019年4月12日，云南省自然资源厅又提出采矿权人要按照长春市中级人民法院裁决书（2015年182号之一）裁决结果：将补木戛煤矿一号井采矿权裁决给通化矿业（集团）有限责任公司变更采矿权人，这就需要吉林省建行和长春市中级人民法院商榷，再出具一份2015年长执字182号附件之二，将补木戛煤矿一号井采矿权裁决给通化矿业（集团）有限责任公司及其为管理此采矿权所成立的公司。
（二）产能置换
补木戛煤矿产能置换替换出让方工作，2019年1月中旬，云南省能源局已对曲靖市煤炭工业管理局请示文件进行了批复，同意吉林省能源局关于用通矿永安公司关闭退出的指标替换原道清矿关闭退出的产能指标，1月下旬，曲靖市将云南省批复文件转至富源县煤炭工业局，同时对补木戛煤矿一号井产能置换方案进行了确认，2月18日富源县煤炭局向曲靖市煤炭局进行了确认说明，2月26日曲靖市煤炭局上报至云南省能源局，4月12日，我们找到云南省煤炭局科技装备处咨询，答复需要行业管理部门逐级上报并同时报送同级人民政府备案，本周我们专人积极办理此事，4月末可完成此项工作。
（三）项目融资情况
现已将授信资料由云南省建行报省总行，吉林省建行正在建总行积极运作授信审批事宜，现建总行已进入上会审批阶段，如上会审批通过，云南省建行将分得我公司3亿元授信额度。有了授信额度后，云南省建行将组织专业评估组对我公司矿建工程及后续发展能力进行评估，评估后确认贷款金额并报总行审批，总行审批后进入放款流程（预计授信批审后放款还需2个月左右时间）。同时我们委托昆明煤炭设计研究院编制完成了《补木戛煤矿45万吨/年初步设计变更资料》和《补木戛煤矿45万吨/年安全设施设计变更资料》；完成了由富源县和曲靖市两级煤炭工业局《关于补木戛煤矿45万吨/年初步设计》变更的请示文件上报工作，现变更请示已于3月8日通过云南省煤炭工业局专家会审，并根据评审要求补齐了相关资料，3月21日在申请出具批复文件时又提出需要补充以下两个文件：
1.近期富源县大河镇补木戛煤矿一号井M9煤层煤与瓦斯突出灾害评估报告。
2.补木戛煤矿一号井编制的《补木戛煤矿一号井工业场地工程地质初步勘察及M4煤层老空区调查报告》。
为此，3月22日云南公司及时与中国矿业大学联系并签订合同，并从补木戛煤矿采集煤样邮寄到中国矿业大学，并及时编制了《富源县大河镇补木戛煤矿一号井M9煤层煤与瓦斯突出灾害评估报告》，4月3日以上两份文件已全部完成，设计院提出最好是我们委托单位出面向省能源局追要，我们4月12日去设能源局沟通，答复是产能置换没能得到确认，此项工作也需在4月末之前完成。
（四）项目建设手续
矿井建设一期工程现已结束，3月29日补木戛煤矿矿建二、三期和土建二期工程招标公告已由招标公司发出，现已进入招标文件编制程序。
项目建设用地取得阶段性成果。由于云南省地方乡镇煤炭产业政策的特殊性，云南省国土资源厅已有五年没有审批煤矿建设用地手续；富源县国土局也有11年没有批准过煤矿建设用地手续，目前我们正在利用云南省发展高质量煤炭行业、释放安全产能的利好局面，积极与富源县国土部门和曲靖市恒大土地咨询服务公司联系与沟通，4月5日，县国土部门已同意缴存土地出让金和社会保障金，4月9日，已在县国土局办理了缴存手续，下一步就是按程序办理永久建设用地许可、规划许可、建设许可和施工许可。
（五）矿井建设情况
补木戛煤矿45万吨/年扩建项目，设计工程量9765米，建设工期为29.5个月，矿井服务年限31.5年。修改后总投资初步设计概算为45575.27万元，项目投资计划安排46838.33万元。
1.矿建工程工作及安排：
（1）矿建工程完成情况：经与设计院沟通和探讨，两次优化后巷道总工程量5076米（其中：躲避所62米）。本月完成工程量188.3米，截止2019年3月末，完成井巷工程量2559.2米(其中2017年完成204米，2018年完成2068.6米)，剩余工程量2516.8米。
（2）接续安排：计划2019年6月4日完成10401炮采工作面井巷工程，安装10天，2019年6月13日安装完毕形成回采面。2019年6月17日完成10402综采回采工作面井巷工程，预计安装13天，6月30日安装完毕形成回采面。
（3）产量安排：产量安排7万吨，其中回采产量6.7万吨（10401区2.2万吨，10402区4.5万吨），掘进煤0.3万吨。
2.土建工程工作及安排：
补木戛煤矿地面建设工程在避过了国土部卫星监测图斑后，于2018年12月19日后陆续启动，目前正在进行生活福利设施建设、生产系统进行打桩等主要建、构筑物基础工程工作。
（1）生活设施工程(施工1队)：
1、办公楼：建筑面积5000㎡ （框架结构五层）
2、职工宿舍楼：建筑面积5000㎡（砖混结构五层）
3、职工食堂：建筑面积 1200㎡ （框架结构二层）
主体工程完工 60天 2019年5月 20日
装饰工程完工 45天 2019年7月5日
（2）地面生产系统(施工2队)：
1、副井2.5M永久绞车房：建筑面积150㎡(砖混结构 檐高5.7m)
2、主井皮带驱动间：建筑面积95㎡、(砖混结构 檐高5.4m)
3、一号、二号转载站：建筑面积156㎡、（框架结构 檐高12m）
4、皮带长廊：200m（框架结构 檐高17.7m)
5、储煤仓：建筑面积509㎡、建筑体积10942m3（钢筋砼结构 檐高43m)
6、地磅检斤房：建筑面积144㎡、建筑体积669m3（排架结构 檐高9.7m
7、厂区道路：4500㎡
8、截水明沟：248m
（3）地面生产系统(施工3队)：
1、瓦斯抽放泵站：建筑面积194㎡
2、回风井主扇房：建筑面积248㎡ (砖混结构 檐高6m)
3、联其他辅助厂房及仓库合建筑2000㎡（框架结构二层）
4、污水处理系统、
5、厂区管廊（给排水、供热系统）
6、地面变电所：建筑面积192㎡建筑体积m3 (砖混结构 檐高6.7m)
7、机修厂房：建筑面积598㎡、建筑体积5801m3（排架结构 檐高9.7m）
8、其他辅助厂房及仓
2019年7月31日，地面建设工程全部完成
3.机电安装工程安排：
（1）主扇安装工程
1、主扇与风道之间风筒连接发碹：2天（4月5日～4月6日）平行作业
2、主扇整体对接及涂油：4天（4月7日～4月10日）平行作业
3、电控设备摆放：2天（4月5日～4月6日）
4、电控设备连线：6天（4月7日～4月12日）
5、变压器安装及电缆铺设接线：3天（4月13日～4月15日）
6、电控调试：2天（4月16日～4月17日）
7、总计：13天
（2）水泵房安装工程
1、安装D155-63×6水泵3台。
2、安装SZ-3水环式真空泵3台。
3、安装各种阀门9个。
4、配管（吸水管及其他）
5、泵房安装时间：10天（5月1日～5月10日）
（3）井下变电所安装工程
1、安装高压隔爆开关12台。
2、安装干式变压器8台。
3、安装低压隔爆开关10台。
4、安装水泵软启动开关3台。
5、铺设井筒电缆2200m。
6、变电所安装时间：1）、变电所安装时间：8天（5月1日～5月8日）
7、电缆铺设时间：3天（5月9日～5月11日）
（4）皮带安装工程
1、拆除回收管路水箱：4天（4月11日～4月14日）
2、往井筒下皮带件及管路：4天（4月15日～4月18日）
3、拆除轨道：4天（4月19日～4月22日）
4、皮带机尾部分安装：2天（平行作业）
5、皮带机头部分安装：3台（4月23日～4月25日）
6、皮带机头部分操平找正、二次灌浆：10天
7、皮带基础槽钢、机架及顶底辊安装：10天（4月26日～5月5日）
8、地面胶带硫化接头：5天（平行作业）
9、下放胶带及硫化：10天（5月6日～5月15日）
10、调试运转：1天（5月16日～5月17日）
11、皮带安装总工期：36天。（4月11日～5月17日）
四、劳动组织安排
根据吉煤集团“树立大工厂小机关理念，打造精干高效机关”要求，我们根据地方政府行业管理和监管部门要求，认真拟定了补木戛煤矿机构设置及定编定员方案，由原来的初设安排782人优化为668人，缩减了14%，全矿管理人员59人，占全部人员的8.8%，具体安排如下：
（一）（矿）公司领导班子8人，其中：矿长（党委书记），生产副矿长，总工程师，安全副矿长，机电副矿长，通风副矿长，党委副书记（纪委书记、工会主席），经营副矿长（后勤、财务）。
（二）副总工程师3人，其中：地测副总工程师，机电副总工程师，通风副总工程师各1人。
（三）矿机关科室设置48人，其中：
1.综合办公室3人。其中：科长1人，科员2人（党办一人、行办一人）。
2.人力财审科6人。其中科长1人；工资计算I人；工伤管理1人，会计2人，出纳1人。
3.纪检工会科2人。其中：工会1人，纪委1人。
4.生产技术规划科11人：其中：科长1人，地质1人，规划副科长1人、采掘2人、测量6人。
5.通风抽采科6人。其中：科长1人，技术员1人，瓦斯实验室3人，职业危害1人。
6.安全监管科5人。其中：科长1人，科员4人（采掘、机电运输、通风、地测）。
7.机运科4人。机电1人；运输1人；技术员2人。
8.调度11人。其中：主任1人，调度员6人，监测监控4人；信息化1人。
（四）矿井生产、辅助区、队515人，其中：
1.采煤一区（综采）：安排72人。
2.采煤二区（炮采）：安排77人。
3.掘进区（四个掘进工作面）：安排93人。其中：区长1人，副区长1人，技术副区长1人，工人90人（每个队组30人）。
4.机电运输区109人，其中：区长1人，副区长2人，技术副区长1人。皮带司机21人（预计7条皮带），电工24人，机修（含四大件）人员12人，污水处理站3人，压风机司机4人，绞车司机6人，井下水泵房及变电所2人，地面变电所3人，加工班12人，矿灯房4人，把钩工9人，地面排矸（兼铁道）5人。
5.通风区79人，其中：区长1人、副区长2人、技术副区长1人、测风1人，瓦检员23人、放炮员10人、监测电工（通讯电话）10人、监控4人、安全员15人、通讯设施（密闭、风筒工）12人。
6.抽采区65人，其中：区长1人、副区长2人、技术副区长1人、钻工42人、预测工7人、管路铺设及维修工8人，抽放司机4人。
7.巷修区20人，其中：区长1人、技术员1人、工人18人。
（五）矿辅助单位94人，其中：1.后勤服务科57人，其中：科长1人、副科长1人。职工食堂按2个班次安排三餐16人、食堂厨师5人、职工浴池21人、客浴3人、服务员、卫生工7人，设施维护3人。
2.材料管理科16人，其中：科长1人、供应员1人。火药库6人、保管员（兼职设备）3人、装卸料工5人。
3.煤质科10人，其中：科长1人、化验、采样2人、验收2人、检斤3人、 铲车、钩机2人。
4.信访保卫科11人，其中：科长1人、保安5人、井口验身4人、协调办1人。
五、加快推进矿井建设采取的措施
（一）与科研部门合作情况。
1.支护改革。2018年6月份与辽宁工程技术大学合作，对补木戛煤矿主井支护形式进行了重新设计，将原锚网、U型棚支护形式修改为锚杆、锚索（网）联合支护形式，并在风井和副井巷道中推广，该支护形式简化了生产工序，加快了巷道掘速度；同时每米巷道节约资金近3000元。
2.瓦斯治理工作。2019年3月28日，通矿云南公司聘请北京煤炭科学研究总院通风与瓦斯技术研究所到现场了解补木戛煤矿矿井建设情况，准备研究制定瓦斯综合治理合作框架，现正在拟定合同和瓦斯综合治理方案，做到共同治理，责任共担，确保矿井建设和后期投产瓦斯治理工作稳步进行。
（二）从通矿公司关闭退出的永安矿业公司、永安煤业和松树镇煤矿调入井下采掘工组建1-2个开拓队，提高队组作业能力力。目前有26人已体检完毕，准备上岗。
（三）继续加强优化巷道布置。一方面继续与设计部门沟通确定10401采区阶段标高和采区走向范围；另一方面优化采区巷道布置，取消双巷布置方式，对于专用回风巷道布置与设计院沟通达成共识，减少出面工程量。
（四）加强综掘工作面掘进工作质量。做好综掘队伍人员培训工作，提高综掘人员整体素质加快工作面施工进度。同时抓好综掘工作面现场管理，对发现的问题及时解决并定期做好总结工作，加快工作面的掘进速度。
（五）全力以赴保证机电安装工程工期。一是组织力量、排好工期，从全公司机电系统和白山泵业调用相关技术人员，确保机电安装工程按计划完成。二是克服资金困难，积极与吉煤集团请示、沟通，寻找利库设备和材料；同时按计划提前购置需要安装的设备及材料，保证及时到货。三是加强与设计部门沟通和联系，保证设备基础图纸资料及时供给，以便按计划及时施工设备基础，确保设备安装工期。
（六）我们现在还要积极与设计院沟通，催要施工图纸，做好招标控制价，走好招投标程序。
（七）科学组织、统筹安排、安全施工，确保各项工程建设进度。本着先生产、后生活的原则，交叉作业，立体施工，平行推进，全面组织好皮带驱动基础、主扇电控室、副井绞车基础联合建筑和生活福利设施等地面生产系统建设，同时统筹安排各施工队组，严密施工组织设计，在保证安全施工的基础上，坚决在7月31日前完成参与项目验收和安全专篇的土建工程。
（八）进一步抓好补木戛煤矿安全生产工作。为确保2019年一季度生产期间安全工作，有效防范和遏制煤矿安全生产事故的发生，补木戛煤矿制定2019年一季度和两会期间安全包保管理办法。认真贯彻落实上级文件精神，全面落实地方政府安全生产工作精神，及时完成检查期间提出的各项整改要求，切实确保安全生产万无一失。
六、存在的问题
资金紧张：主要有两方面，一是建设资金缺口大。至2019年3月末，该项目完成投资20217万元，现拖欠各类款项3650万元，造成施工队伍不稳定，影响了工程进度。二是后续资金需求量大。后5个月急需建设资金2.66亿元，如因资金到位不及时将会影响整个项目的完成时间。2019年4月开工急需解决启动资金6267万元，其中：矿建工程欠款3050万元、土建工程欠款600万元、综掘机2台首付款115万元、供电、排水、提升、通风、运输各系统设备购置首付款1500万元、拖欠工资632万元、环保、水保工程款240万元、各种服务费130万元。
矿业公司工作总结范文4
在即将跨入20__年的时候，公司召开党政工作总结会暨承包签字大会，总结的工作，部署20__年的任务。目的是交流经验，总结教训，认清形势，指出工作方向，明确任务和目标，鼓舞斗志。下面，我对党政工作作一总结回顾，并对20__年作出整体安排。
一、工作回顾
即将过去的,在集团公司的领导和支持下,经过公司上下努力,公司克服了市场竞争激烈、原料价格剧烈波动、人员紧张等困难, 学习实践科学发展观，逆势而上，顺势而为，围绕经济效益中心，一手抓市场开发和合同承揽,一手抓内部管理和生产组织，立足企业自身现有条件，坚持生产与技改同步，技术与管理创新并行，在创新上下功夫，管理上做文章，凝聚了队伍，增强了信心，保证了基本的生产经营和职工队伍的稳定，促进了社会和谐，企业生存发展的基础进一步巩固, “三个不减少、一个不动摇”目标顺利实现，企业步入正常发展轨道，各项工作取得了新成果，主要方面是：
——整体效益有了新提高。生产经营利润预计亏损1580万元，在剔除工厂办社会因素、消化了员工工资增加、物价上涨等因素后，与相比，减亏220万元。
——三材产量实现了新突破。完成有色金属加工材产量8016吨，较上年同期6316吨增加26.9%，超额完成年产量。这是三材产量连续四年实现正增长，而且是近十年以来的最高年产量。
——整合资源、创新产品取得新成果。通过“整合资源，盘活存量资产，实施差异化产品开发，增加高附加值产品比重”等工作，公司新产品创新之路越走越宽广。果断决策进行了上引法生产￠8mm、￠12.5mm、￠20mm、￠25mm铜线杆改造，完成了西铜80年代希望生产上引铜杆的夙愿；质量好、成本低、流程短的电机专用小扁线，基本通过兰州电机厂、西北煤机厂的在线试验，有望明年初批量生产；电工专用铜排正在管棒分厂安装调试，电解锰专用导电阳极钢包铜板，也正在管棒分厂、机修分厂、锌材分厂、型材分厂联合试验；新品种的开发，扩大了产品规格范围和品种，为提升公司产品竞争力打下了基础。
——销售空间得到新拓展。全年承揽三材销售合同8026.9吨，同比增加32 %。销售部门发挥营销主渠道作用，在抓好传统产品销售的同时，重视大型招投标合同的承揽。较之以往，合同承揽的力度和密度前所未有，尤其是今年以来，公司班子全体成员都无一例外的投入到了承揽合同当中，北上沙漠边缘，南至深山大沟，钻山沟、爬高山，历尽艰辛承揽合同、回访用户、召开座谈。全体营销人员，也不辞辛苦，走千家，寻万户，长年累月奔波在销售第一线。通过卓有成效的工作，扩大了公司影响，企业知名度得到恢复与提高，销售领域得到拓展，除集团公司招标合同外，还承揽了金川公司、西安电力、云溪公司、天元锰业、三峡公司等多家大宗合同千吨以上，进一步赢得了市场。
——节能降耗取得新成效。超额完成了集团公司下达的挖潜增效指标。技术经济指标稳定上升，全年三材实际结构综合成品率提高1.23%，金属单耗下降0.1%；加工材综合能耗为1.83吨/标煤，较去年同期下降0.11吨/标煤，降幅为5.7%；铜材电单耗2242kwh/吨，较去年同期下降649kwh/吨，降幅为22.4%；铅材电单耗289kwh/吨，较去年同期下降27 kwh/吨，降幅为8.5%；锌铝材电单耗为275kwh/吨，较去年同期下降10kwh/吨，降幅3.4%。
——经营理念更加巩固。根据各单位生产任务和合同执行情况，打破条块分割，发挥各自设备及其资源优势，进行设备、技术、人力资源整合，形成统一的生产营销格局。生产与生产单位、辅助与生产单位、机关与生产单位，打破单位和部门界限，根据需要，协调配合，紧密团结；将打规模产量、差异化经营、创新产品一贯始终，更新经营理念，创新营销模式，打破产品价格、原料价格一成不变的传统模式，以变化的思维应对变化的市场，物料采购和产品销售价格随行就市的经营理念进一步巩固。
——改善民生，员工收入与企业效益得到同步提高。完善修订了经济责任制考核办法，调整了员工基础工资。1至12月，公司员工月平均收入1569元，比增加328元，增幅为26%；特别是化解了许多破产遗留问题。关心员工生活，员工住房条件有了新的改善，按照相关政策，对全体无房户进行了核实登
记。参与集团公司经济适用房分配，住房紧张的矛盾有所缓解；修缮安装了居民区路灯，增强了员工家属的安全感；加强与市政管理部门的联系，距员工家属使用干净卫生的饮用水在时间上又靠近了一步；加强户外维修，深入员工家庭，解决实际问题，居民冬季取暖条件整体进一步改善。——党建工作扎实推进。公司党委紧紧围绕生产经营中心，以“加强党建年”和“素质提升年”活动为契机，以加强标准化党支部上档升级、“五好”班子建设、学习型组织创建为主线，认真落实党风廉政建设责任制，紧紧围绕公司全年三材产量8000吨的奋斗目标，加强党的组织和队伍建设，努力践行科学发展观，积极开展争创“四强”党组织、“六好”党支部，争当“四优”共产党员的“464”党建工程活动，五个党支部进入集团公司标准支部行列；重点开展“两先一优”、“创先争优”、党员承诺，组织为舟曲灾区的献爱心募捐活动，特别是开展了“三个不减少、一个不动摇”主题实践活动，起到了振奋精神、凝聚人心作用。维护员工合法权益，进行扶贫帮困，员工文娱生活进一步丰富；紧贴企业实际，加强宣传引导，营造企业和谐稳定环境，达到了宣传鼓劲目的。充分发挥了党组织的政治监督保证作用。
——改革改制取得重大突破。以独资子公司“白银有色西北铜加工有限公司”注册为标志，形成了全新的母子公司关系，并于1月1日起开始运行，在较短时间内，实现了各专业口、职能部门与集团公司的业务对接，企业进入了新的发展期。在集团公司的关心支持下，对公司班子进行了调整，领导力量得到充实与加强；完善组织结构，恢复成立了合金材料分厂、铜箔分厂；根据人员、组织结构变化情况，进行机构调整，并对二级班子成员进行调整和重新聘任、任命；顺利实现了职工医院、公安保卫、电视台的剥离移交，医院、电视台归并集团公司统一管理，公安保卫移交社会，减轻了企业社会负担，为集中精力抓经营创造了有利条件。
在生产经营工作中，公司各单位、各部门克服困难，齐心协力，为经营目标的实现，做出了不懈努力,成绩的取得，是全公司干部、员工共同努力的结果。
熔铸分厂铸锭供应及时，新金属工艺废料搭配趋向合理，在挑选、搭配、使用废料上，成绩显著，特别是集中生产方面，较之往年有着较大进步；
合金材料分厂从成立到建设，始终保持了紧张的工作状态，在相关单位和部门的配合下，在不到四个月的时间里，完成了对电工铜排项目的市场调查、可行性研究、设备询价、设备购置安装和试车投产等大量繁重任务，对公司今后技改和产品开发具有很强的借鉴意义。为后续新产品的开发和20__年考核指标的完成奠定了基础。
板带分厂加工材有进一步提高，产量增幅在10%以上。在钛、镍材生产中，表现了较强的吃苦耐劳精神。积极参与相关单位的技术改造、新产品开发的设备安装、调试工作，表现了顾全大局的良好姿态。特别是利用自制的排材锯床，扩大了锯切规格，为当年销售和后续合同的承揽，创造了有利条件；
管棒分厂管理出现明显变化，特别是现场文明生产有了长足进步，以铜包钢、高铁挂件为标志的多项新品开发成果卓著，超额完成了全年生产任务，经济效益稳定，整体工作实现了一个飞跃，提高了管理水平，新品电工专用铜排改造项目有望明年元月份投放市场；
型材分厂克服人员少、生产条件差、工作艰苦的困难，搞好集中生产，完成异型排材产品生产，实现了产量、经济效益双丰收；
机修分厂重视工艺改进和过程管理，大幅度提高了铜瓦产量，逐步稳定铜瓦质量，降低成本，带动了相关产品订货，突破了汇流排焊接的瓶颈，创造了良好效益。
铜箔公司无条件开展大生产协作，机加能力进一步增强，新产品铜瓦、接线板等加工生产配合顺畅，现场物料转序管理与效益相得益彰，服务提供及时，合金加工量大幅提高，实现了磷铜生产的新突破；
铅材分厂在上半年市场不景气的情况下，把重点放在抓管理，练内功上，用积极的努力争取市场，实现了下半年合同的好转，亏欠产量得到一定弥补。
锌材分厂在搞好生产的同时，克服各种困难，积极试制电解锰阳极板和锌合金生产，为明年生产经营创造了条件；
科研所积极应对不断变化的经营形势，加强质量管理，科学利用工艺旧料，根据市场趋于稳定的情况，及时调整原料和产品价格，获得了良好效果，经营意识增强。减少提纯和回炉次数，提高了一次投入产出合格率；调整结构，开辟新途径，加大对冲制圆片焊料生产，降低了圆形焊料的加工成本，较好地完成了产量指标。在产量与去年相当的情况下，大幅度增加了经营利润。
动力分厂安全标准化工作做的扎实有效。效益意识、服务意识、大局意识进一步提高，通过合理安排管道维修、锅炉除尘器改造，水处理系统检修和过滤器换沙、开展供水管网抢修以及合金材料分厂的水电线路铺设等工作，保证了生产、生活用能需要；
检测计量中心在服务生产的同时，在完成日常化学分析、做好检计量的同时，积极做好标准的起草制定工作，《铜及铜合金化学分析方法》国家标准通过审定并已实施，《铅及铅合金化学分析方法》国家标准起草工作正在有序进行，标准器考核复审顺利完成。
运通公司与各生产单位积极配合，内抓生产服务，外拓劳务市场，保证了职工正常通勤，超额完成了机车外挣劳务和全公司生产运输任务。
离退休管理中心发挥整体作用，围绕大局抓稳定，结合实际为企业分忧解难，贯彻党的老龄政策，关心离退休职工生活，开展探访、询访和走访和慰问，努力为退休职工创造健身娱乐良好环境，保持了离退休队伍稳定。
生活公司完善管理体制，为员工住房产权证的办理，组织经济适用房摸底分配，加快生活区水电管网维护，促进水电回收率进一步上升，水回收率达到51%，电回收率达到86%，超额完成了公司下达的回收指标，对房产、水、电、暖管网维修行动快、维修及时，保障了员工家属正常的生活秩序。
机关各部门，融管理、服务、生产于一体，特别是在型材分厂普通铜排、异型铜排生产过程中，机关工作人员面向一线，深入基层，牺牲周六和星期天，全体出动，不计报酬，不讲条件，直接参与生产作业，发挥了特别能吃苦、特别能战斗精神，起到了带头示范作用，展示了精神风貌，受到高度称赞。机关干部和管理人员全年参加劳动超过1200人/次，为合同按期交货作出了积极努力；
生产部以集中生产、精细生产为重点，充分发挥指挥中心的作用，加强现场生产组织与各单位协调，周密合同计划，加快了坯料流转。针对合同特点，形成了具有西铜特点的组合合同生产流程，为合同生产和按时交货作出了积极
的努力。销售公司发扬艰苦奋斗的吃苦耐劳精神，加快工作节奏、加大工作力度，创新营销模式，通过招投标、主动上门寻找订货、用户座谈等形式，更加靠近和贴近市场，为公司生产经营目标的实现而操劳奔波，付出了汗水和心血，为生产经营工作的开展提供了强有力的保证，做出了很大贡献。
计划技术质量部在人员少、工作量大的情况下，对经济技术指标实行了有效监控，新产品开发试制、开展四化建设有效推进，制度建设、标准修订不断完善，在计划与规划、责任制考核以及数据统计各方面，为公司决策提供了较好依据。
财务部注重完善内部财务管理制度，做到管、用结合，强化财务人员法律责任，资金使用的计划性程度提高，做到了资金调控有序，加快了资金周转，有效降低了资金流转不足的问题，保证了资金安全运行，实现了与集团公司的财务并表。
党委工作部紧紧围绕生产经营中心，发挥党组织和群众组织作用，努力开展学习实践科学发展观活动，加强党的组织和队伍建设，服务生产大局，因势利导，积极开展形势任务教育，加强宣传引导，进行效能监察，组织了形式多样、丰富多彩的员工文娱活动，丰富了员工生活。以“标准化党支部”、“争先创优”为切入点，在党的组织建设、思想建设和作风建设各方面做了大量行之有效的工作。
公司办公室牢记服务宗旨，致力经营大局，认真贯彻党委、行政的各项战略意图，较好地发挥了承上启下的桥梁作用，在内外接待、车辆安排、行文办事、会议组织与服务各方面，业务水平有了新提高。
人力资源部根据人员和岗位实际，合理调配人力资源，及时办理缺员与补岗，返聘与清退，严肃绩效考核审核，做好人才引进和大学生招聘，尤其强化了员工培训，超额完成了公司全年培训计划，在建立健全员工档案工作中做了大量认真细致的工作。
装备部坚持管理与服务相结合，设备管理抓维护抓改造，能源管理抓节能抓降耗，先后进行了熔铸分厂龙门锯减速轴和辊道故障处理、板带分厂热轧机和四重轧机检修、管棒分厂1500吨挤压机高压管检修、动力分厂东区锅炉除垢、合金材料分厂设备安装调试等多项工作，节能降耗效果显著。
采购部以生产经营为中心，加强对库存的调节调配，实行服务前移，开展清仓利库，及时捕捉原料价格信息，按照优质低价招标采购，进行废旧物资统管回收，在确保质量的前提下，努力压缩原料、材料、燃料采购成本，特别是在后半年油料极度紧张的情况下，满足了供应需求，保证了各单位生产的需要。
安全环保部落实安全生产责任制，坚持把现场安全和基础材料作为标准化创建的重点，制度建设得到强化。积极参与技术改造，突出安全文明生产，开展安全标准化车间创建，夯实班组建设，各项基建工程工作扎实有效，圆满完成，上市环评资料中做了大量工作。
武装保卫部认真做好生产保卫和维护稳定工作，开展普法教育宣传，进行效能监控，技防与人防相结合，加强出入厂物资管理，不辞劳苦做好巡守，进一步完善了防范措施，一定程度上避免了公司财产损失。
在总结成绩的同时，我们必须清醒的看到生产经营和管理中存在的不足。主要表现在：一是执行力不到位。一些规章制度，说在口头上，停留在表面上，一抓到底的精神还不强，勤于简单安排，疏于检查落实，造成一些工作或拖拉滞后、或大打折扣、或半途而废。二是质量责任意识和效益意识比较淡薄，产品质量退货时有发生。产品表面质量、几何尺寸等外观上的问题，与市场要求还有很大差距。质量管理制度得不到认真执行，重生产、轻质量、轻效益的情况还十分突出；三是成本效益意识有待进一步加强，在生产经营过程中不是算着干，而是干完算，该叫真时不较真，不该较真时又出现偏执，在经济帐上过于大度和宽容；四是安全文明生产不够扎实，违章操作，不按工艺规程操作的情况还比较严重，个人防范意识不强、侥幸心理普遍存在；五是绩效考核从尺度、考核标准、考核方法到具体操作都有待研究，必要的监督机制还没完全建立起来，公开、公正、公平原则体现不够充分，利用经济杠杆提高积极性的作用不明显。六是防盗反盗任务还十分艰巨。“7.13”盗窃案的发生，触目惊心，发人深省，教训深刻，暴露了在管理上的漏洞和职责上的缺失，严重抵毁了企业形象，使企业和员工蒙受了经济损失。针对这些问题，必须引起高度重视，从提高效益、维持生存、促进和谐的高度，加以研究，落实措施，尽力加以解决。
二、20__年工作安排
20__年，是“十二五”开局之年，从外部因素讲，中央经济工作会议为明年的经济工作定出了“保增长、调结构、管通胀”的调子，随着国家经济形势的复苏，原料价格、加工能力以及通胀预期等各方面不确定性因素逐渐增强，市场竞争有进一步加剧可能。从内部因素看，集团公司公司将在20__年整体上市，资金推动作用明显增加，原料的供给上增加了更多的选择；经过近四年的努力，随着差异化产品的不断开发，可持续发展的能力增强，尤其是电工铜排项目的改建投产，摧人奋进，点燃了西铜发展的曙光；按照集团公司对我们的“盈利自留，超亏不补”的总体要求，实现这个目标，工作的难度非常之大。
综合以上分析，20__年我们既面临着谋求发展的良好机遇，又面临着严峻的挑战。经过广泛征求各方意见，并认真讨论研究，公司确定了20__年生产经营指导方针和经营目标。
指导方针是：以党的十七届五中全会精神为指导，贯彻落实中央经济工作会议精神，充分抓住集团公司上市契机，深入
贯彻落实科学发展观，以集团公司“一二三四五”发展战略为导向，深化管理降成本；搞好技改促营销；创新产品调结构；改善民生保和谐；创造效益谋发展。经营目标：完成有色金属加工材（铜铅锌）产销量1吨。其中：铜材10200吨、铅材1200吨、锌铝材600吨；贵金属制品50千克。总体经营利润亏损不超过1000万元，争取通过努力再减亏100万元。
按照上述经营目标，公司确定了总体思路和工作重点，全年工作将在“围绕一个中心、坚持两条主线、实施三个保证、完成四项任务、落实五项措施”总体框架下开展。
一个中心：
即以完成产量、利润为中心目标，全面完成20__年生产经营各项任务；
两条主线：
即：集中精力搞好生产经营；抓实技术改造和新产品开发生产；
三个保证：
即：加强管理，完善服务，做好质量、价格、交货期三项保证工作。
四项任务：
一是全力以赴做好营销，突破合同“瓶颈”，确保完成10150吨合同承揽任务；
二是着力开展节能降耗，千方百计降低成本。在基础上，实现可比产品成本降低率降低1.5 %；综合能耗降低2%以上目标；
三是加速调整产品结构，以上引铜杆生产为契机，实现一托三生产，电机扁线、电工铜排和电缆带，20__年在产销量上要有突破，实现规模经营，扩大产品创新成果。
四是加强技术改造，提高可持续发展能力。以实现公司突破性和跨越式发展为目标，15万吨铜线杆项目，在基本完成立项、可研、环评等前期工作的基础上，要抓好机遇，把握时机，促进项目建设实施；提升板带设备和产品档次，加快新建10万吨铜板带项目的实施工作；做好铅材分厂搬迁项目准备工作；加强厂校联合，与江西理工大学合作，尽早尽快共建有色金属材料加工实验室。
五项措施：
第一、完善经营承包责任制
结合近两年经营承包责任制的执行情况和公司经营目标，公司对的承包经营责任制进行了修订完善。各单位经营承包指标，公司已于12月上、中旬进行了交底，今天又进行了承包签字，各单位表达了勇于承担责任、坚决完成任务的决心和信心。要一诺千金，通过脚踏实地的工作，实现各自发出的诺言。根据经济责任制考核情况，对绩效考核制度进行了调整，重点是加大了产量、利润考核指标的考核权重。突出表现在两个方面，一是虽然总体产量有了较大提高，但各生产单位相对产量利润增幅不大，新增产量主要分布在铜线杆、小扁线、电工专用铜排等创新产品的产量上，并列入了责任制考核；二是调整对经济效益有根本性影响的因素，本着突出重点、便于考核的原则，主要对产量、利润两个主指标考核作了调整，产量、利润考核比例分别由的 70%、15 %调整为20__年的65%、20%；辅助单位与公司整体效益挂钩考核的办法不变。各单位要按照目标任务，对各项指标进一步细化考核内容，拿出措施，做到层层分解，层层落实。
第二、加强各项综合管理，理顺各方关系
下移成本分析重心，学习运用单元成本分析法，制订切实可行的办法，细化、量化到班组炉台机台，指标落实到个人。恪守以产量带动成本降低的工作基调，树立顾全大局意识，用发展的、联系的眼光去看问题，摒弃本位主义，坚决摒弃以降低成本为由，消极生产和待机生产的做当，走出对降低成本的认识误区。各单位要结合实际，对成本指标进行全面细化，制订详细计划，逐个落实具体项目，量化成本指标，责任具体到人。
下气力搞好节能减排、挖潜增效工作。结合实际主动挖掘潜力，重点是减少加工过程中的水电动能消耗、金属损耗、提高一次投入产出合格率、工模具修复利用、改进生产工艺、集中生产、增加单位产量等，根据设备老化的现状，要突出抓好管理节能和技改节能。采购环节不仅要做到货比三家，而且还要打好时间差。实行适时集中采购。强化节能降耗措施，细化各项指标，深入搞好挖潜，增强节能降耗实效；加快超产料、废旧料回收周转速度，减少资金占用，提高原料利用率。
加快产品结构调整步伐，加速创产品成果应用。以合金材料分厂上引铜线杆生产为依托，把产品开发的亮点培育成新的经济增长点，打造产品拓展龙头。以合金材料分厂为核心，实行产品的延伸辐射，带动相关产品的开发生产，孵化多条专业生产线，在管棒分厂形成中、小规格排材生产线；在型材分厂形成超宽铜排生产线；在板带分厂形成带式法生产电缆铜带生产线。巩固铜瓦市场地位，加强对铜瓦坯料成品率的研究，扩大铜瓦规格；通过锌材分厂浇铸模和轧机改造，开发生产大规格铝板材；继续做好钛材生产，完善工艺，着重解决好表面质量、几何形状等问题，实施钛板材及其他开发项目的工艺攻关，恢复和吸引新老用户。阶段性开发要以小合金为发展方向，以小制胜，以快制胜，近期要做好磷铜球、磷铜杆的研制开发。
加强质量管理，提高质量意识，重点是提高责任心，抓好工序控制和工艺监督，提高三材实际结构成品率，抓好一次投入产出合格率。强化质量责任，建立健全严格的质量责任追究制度，实行工序追踪，执行工艺纪律，制订适合企业实际的质量管理考核制度，以刚性手段落实质量奖惩各项措施，把奖惩落实到单位和人头；以技术经济指标为重点，进一步开展对标工作。实现质量体系认证从版向版的改版更新。
加强设备维护使用管理，进一步明确设备分层管理范围，搞好计划维护检修；把日常维护检修与处理突发性故障结合起来，保证设备安全高效运行。点检定修还处在起步阶段，任务艰巨，要按照集团公司要求，摸清设备使用和运行状况，做到心中有数；突出技术创新，重视设备技术改造，不断寻求新的突破。 打破常规，超前思维，超前工作。
加深对国内外有色金属加工行业发展情况的了解和掌握，充分利用标杆，增强制订计划的科学性，提高可行性。学习掌握国家经济政策，认真研究行业发展趋势，设计蓝图，描绘远景，抓紧做好“十二五”规划工作。
第三、进一步加强和改进党的建设
加强和改进党的建设，在思想建设、组织建设和作风建设各方面，做深入细致的工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力开展“双向培养”，逐步填补班组党员空白点，提高党组织凝聚力和战斗力；巩固“标准化党支部”建设成果，推动“创先争优”深入开展；提高廉洁自律意识，健全反腐倡廉惩防体系，构筑牢固思想防线，消除产生腐败温床；加强思想政治工作，开展形势任务宣传教育，提高企业凝聚力和向心力，增强思想政治工作的活力和号召力。丰富员工精神文化生活，创造条件开展丰富多彩的文娱活动。
把解决思想问题与解决实际问题结合起来，坚持一手抓发展、一手抓稳定，高度重视员工群众集中反映的热点和突出问题，密切关注带有倾向性和苗头性的不利因素，及时理顺情绪，化解矛盾，做好企业稳定工作。
第四、充分利用现有资产，发挥各自优势
以资产为纽带，激活存量，突出增量，实现资产效益最大化。强化生产组织，树立指挥权威，增强针对性、加强均衡性，组织精细化、生产专业化，周密安排集中生产。围绕经营目标，扎扎实实做好自己的工作。特别是生产单位，要根据自己的生产特点，扬长避短，充分利用公司提供的资产平台，提高资产回报率。根据各单位生产特点和生产要素，各取所长，既要完成分工，又要搞好协作，把各项工作抓实做好：
熔铸分厂要加强生产组织，在按期保质保量做好各加工分厂坯料供应的同时，特别要抓好铜瓦坯料质量、数量的生产供应。不断提高合金铸锭生产成品率和￠800mm大铸锭生产质量，在条件成熟的情况下，抓紧改造650水平铸锭机列；
合金材料分厂在完成自身生产任务的同时，要稳定上引炉生产工艺，多规格试制电机扁线，发挥更大作用，完善设备和工艺，确保对管棒分厂的坯料供应；
板板带分厂要充分盘活现有存量资产，通过小改小革，实现差异化
生产。广泛调动全体员工的工作热情，在抓好铜材生产的同时，完善￠150mm、￠250mm、20辊轧机改造，实现电缆带的生产，并继续完善和推进钛带、钛板和镍材生产。管棒分厂要进一步稳定铜包钢导电棒的生产，特别是在平直度、尺寸公差上下功夫，要紧紧抓住结构调整的有利时机，集中力量搞好电工铜排、200mm铜带坯料生产，以最快速度在今年内完成挤压、液压拉拔设备安装调试，20__年元月份投入生产；继续研究高铁挂件的放量生产，铜合金材的生产和新产品开发工作不能停止；
型材分厂要坚持生产与改造并重，在抓好异型排、60——3棒材生产的同时，搞好设备维护检修，从生产实际出发，切实研究并解决柴油加热炉的燃烧效率问题；
机修分厂铜瓦要在稳定铜瓦生产工艺和质量上下功夫，形成成熟工艺。以服务经营、增加效益为目标，保证内部机加件的供给，拓展外委市场，机加工件、模具等对外供给要比上年有较大提高；
铅材生产的空间越来越困难，必须树立克服困难的信心和勇气，发挥主观能动性，创市场、争市场。要根据市场变化情况，干今年、想明年 ，一手抓现有合同生产，一手抓合同的承揽；根据集团公司工作进程，做好厂房设备搬迁改造准备工作。
锌材分厂要抓住集团公司10万吨湿法锌冶炼改造项目时机，试制大规格铝阳极板，开发电解锰铅阳极板试生产，尽快生产合格产品，及时把改造成果转化为现实生产力。同时，完善搬迁改进锌合金生产前期准备工作，力争2月份产品投入生产。
在此，我还要特别强调，管棒分厂、机修分厂、型材分厂和锌材分厂要统力配合，发挥各自优势，组织技术攻关，开发生产钢包铜产品，跨行业生产不锈钢阴极板，用三个月时间，完成中宁天元锰业22万块不锈钢阴极板的供应。
第五、着力保障民生，全力维护社会稳定
以保障和改善员工生活为目标，贯彻落实科学发展观，推动企业运行质量和经济效益的提高。坚持以人为本，量力而行，尽力而为，在企业得到发展的同时，不断提高员工的物质文化和生活水平。
加强与政府相关部门和集团公司的沟通联系，确立房屋产权关系，上半年全部做好产权证的办理和发证工作；加强对集团公司棚户区改造进程的跟进，研究公司住房结构，争取相应优惠政策，使更多的无房户住上经济适用房，改善员工居住条件。
积极参与生活用电移交，确保在集团公司上市前完成生活用电移交。据了解，引大入银工程将在20__年2月有望全线贯通，要提前做好生产和生活用水双线分供的各项前期准备，做好周边乡村和单位解释工作，防止引发新的不稳定因素，周密安排从管网设计、管口接入、供水量到供水方式一系列细节，防止在转换过程中出现影响员工生活和生产造成停顿的情况。
加强企业文化建设，逐步总结提炼公司生产经营工作理念，体现核心价值，凝聚并形成具有本公司特点的企业文化；根据集团公司工作进程，提高工作主动性，与集团公司同步实施电视网络数字化改造，丰富员工文化生活。
继续搞好扶贫帮困工作，及时了解特困员工的困难，千方百计帮助度过难关。一如既往做好伤、病、残人员的探望和慰问工作。
坚持不懈做好综合治理工作，将生产保卫与生活保护结合起来，扩大廵防范围，营造稳定的生产、生活环境，确保一方平安。随着周边企业的建设发展，企业居住环境发生了很大变化，人员构成复杂化，居住多样化，社会化的氛围越来越明显，有关部门要加强与政府有关部门的联系协作，做好生活区巡护，实行联保联防，保卫生产不忘社会责任，减少生活干扰，提高员工家属的安全感。
同志们：
20__年，是“十二五”的起始之年，既是实施公司抢抓机遇、谋求发展的一年，也是充满机遇、奋力拼搏的一年，同时也是巩固公司发展基础的关键一年。我们期待着从千吨级向万吨级的跨越，希冀搭建起产业结构调整的新平台，面临着跨行业竞争的新态势，实现了20__年生产经营目标，企业发展的根基更加稳定。对此，我们既感到任务艰巨，责任重大，又满怀信心，充满期待。西铜要发展，西铜也必须发展，我们肩负西铜重托，承载西铜希望。借集团公司对接上市、做大做强、跨越式发展的东风，只要我们认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和中央经济工作会议精神，坚持科学发展观，艰苦奋斗，自强不息，务实、创新、开拓、进取，就没有克服不了的困难，一定能够布好局、开好头、起好步，圆满实现既定目标，让西铜焕发出勃勃生机，打造生存发展的新平台，开创西铜生存发展新局面。
矿业公司工作总结范文5
【关键词】 煤炭资源整合； 安全； 技术； 可持续发展
山西省是煤炭资源蕴藏和开发大省，煤炭工业在山西省经济中占有重要地位。山西国民经济重要组成部分是传统资源型经济，其特点是高能耗、高污染。因此，面对当前竞争激烈的国内经济形势，山西要实现产业结构的优化升级，实现可持续发展，必须采取得力措施，加快企业的转型发展。顺应这一趋势，汾西矿业集团公司认真贯彻落实国家和山西省关于煤炭资源整合的政策，充分发挥国有重点煤炭企业的优势，通过关闭整改小煤矿和不合法煤矿、技术改造、公司内部结构和人员调整，逐步实现公司的快速可持续发展，集团公司的此次大整合也符合经济学中规模经济、区域经济理论的大变革。
一、煤炭资源整合的概念及意义
（一）煤炭资源整合的概念
煤炭资源整合是指以现有合法煤矿为基础，对两座以上煤矿的井田合并和对已关闭煤矿的资源、储量及其它零星边角的空白资源、储量合并，实现统一规划，提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力；并对布局不合理和经整改仍不具备安全生产条件的煤矿实施关闭。
（二）山西省煤炭资源整合的意义
山西实行煤炭资源整合，加快实现煤炭企业兼并重组，有着重要的现实意义和必要性：
1.有利于尽快完成国家下达的关于我省减少煤矿数量的任务。
2.有利于保障煤炭资源的可靠供应，是规范煤炭开发秩序，实行集约开发煤炭资源的重要举措。
3.有利于尽快推进煤炭工业安全、和谐发展和转型发展。
4.是提高发展质量，实现产业结构的优化升级，实现可持续发展的重大决策。
5.是加快培养大型煤矿企业集团的必然要求。
6.是符合规模经济、区域经济等经济学原理的重大变革。
二、汾西矿业集团公司概况及煤炭资源整合现状
（一）汾西矿业集团概况
汾西矿业集团有限责任公司位于山西省晋中市介休市，企业类型属国有独资。经过近几年的快速扩张发展，公司现有柳湾、高阳、新峪、贺西、双柳、中兴、河东、曙光、紫金、中盛十个生产矿井；有介休、双柳、柳湾、曙光、新峪、新阳、贺西、河东八座大型洗煤厂，年入洗能力1 925万吨；有焦化厂、发电厂、水泥厂、设备修造厂、化工公司等非煤生产经营单位，两个自营工程公司。公司资产总额100亿元以上，从业人员和职工45 000人，基本形成了以煤炭开采及加工为主的综合发展的多元化大型企业集团。企业自1956年元月成立至今，已有50年的发展历史，综合经济实力位居中国煤炭100强第22位，山西工业100强第16位，曾获“中国煤炭工业优秀企业”等百余项荣誉称号。
（二）集团公司煤炭资源整合现状及取得的成果
汾西矿业集团是山西省政府指定的煤炭资源整合主体之一，近年来，该公司认真贯彻落实省委、省政府的工作部署，积极推进资源整合工作，取得了可喜的成绩：
1.经省煤矿兼并重组领导组批准该公司整合了忻州、吕梁、晋中、临汾、长治等11个县市53个矿井，整合形成24处矿井，都属于改建扩建能力有所提升的矿井，矿井能力3 070万吨/年。
2.截至目前，支付整合款42.91亿元，其中该公司按股比支付27.32亿元。
3.公司整合形成的25座矿井，按规定已选派管理人员，现已对上述矿井实行了实质性接管，主体已全部到位。
4.以《整合矿井六十条管理办法》为大纲，出善了各项管理制度，组建了孝义、瑞泰、正晖、正新、交城等5个区域管理公司。
5.截至2010年10月底，已完成原煤产量265.38万吨，总进尺32 105米，开拓进尺11 418米。
6.签订移交接管确认书22个，办理采矿许可证23座，办理过渡期生产许可证1座，办理营业执照6个，批复地质报告12个，上报省厅初步设计11座，办理延期开工报告1个，其它各项工作正在积极推进。
三、汾西矿业集团公司资源整合存在的问题及对策建议
笔者调查访问发现，汾西矿业煤炭资源整合虽然取得了可喜的成绩，但在实际推进过程中也存在一些问题。
（一）安全隐患
1.存在的问题
（1）近两年来，由该集团公司整合接管的矿井安全事故有所下降，安全生产状况明显好转，但安全隐患依然存在，安全事故偶发，给公司员工及人民群众安全造成一定的损失。安全事故的类型主要分两类，第一是人为事故，这是由井下工人态度不端正、认识不到位、知识欠缺造成的；第二是机电事故，随着生产力的发展和技术的不断进步，现煤矿工人都是用机电设备进行煤矿生产工作，由于煤矿工人违章操作或不懂机电知识，操作不熟练等会导致机电事故。例如，中兴“7.16”瓦斯爆燃及支柱伤人事故，暴露出该公司的安全基础还不牢固，是以上两种安全事故类型的综合体现，反映出该公司安全监管不到位、重视生产轻视安全、主体责任落实不明确等突出问题。整合矿井安全生产的重点在井下，井下现场管理不力，责任落实不到位，是集团公司安全监管不到位、主体责任落实不明确的体现；安全投入不足，安全基础薄弱是该公司重视生产轻视安全的表现。
（2）关于井下瓦斯量、通风能力、机电设备的督查急需进一步加强。众所周知，瓦斯量超标、通风量不足、机电设备故障是导致煤矿事故的罪魁祸首，也是公司有所欠缺的重要部分。
2.对策建议
（1）对资源整合矿井工人进行思想教育，端正态度，使其明确认识资源整合矿井安全生产的重要性，要强化井下工人的安全培训，使其熟练操作机电设备，必要时配资历老、经验丰富的工人下井跟班，手把手指导操作。要加强整合矿井现场安全生产管理，加大安全监督工作力度，及时发现安全事故隐患并尽快消除。矿长、煤矿法人代表、基层负责人必须严格按照相关法律和规章制度办事，狠抓安全生产工作，建立一套矿长、法人代表、班组、基层负责人等分工负责的安全生产管理责任体系，责任到人、严格把关，排查安全隐患，严肃处理整合矿井安全生产事故，增强搞好整合矿井安全生产工作的主动性和自觉性。
（2）关于井下瓦斯治理、通风量的督查，要加大重点建设瓦斯监控系统的投入，特别要加强高瓦斯矿井的管理。实现集团总公司、各矿区分公司的联网，进一步实现集团公司对所有整合矿井各作业地点瓦斯状况的远程在线监控，坚持实行值班制，一旦发生异常，马上采取应急措施，这也从根本上保证了整合矿井的通风能力。关于井下机电设备，要严禁使用国家禁止的淘汰设备，并按强制标准使用，切实保证整合矿井机电设备的安全性。
（二）技术水平有待提高
1.存在的问题
（1）公司采煤技术属于中等层次，原材料及设备工艺技术较落后，综合机械化开采能力低，对比我国和一些国外先进的采煤技术还存在着很大的差距。具体表现为：功率不可控，自动化水平低，对设备的监测需要井下工人手动操作，对不同煤层条件的整合矿井缺乏各自使用的技术设备。
（2）公司创新能力不足，员工按部就班，缺少真正懂机电、乐于钻研机电设备技术的煤矿从业人员，即使大多数技术部门员工接受过正规的机电煤炭专业教育，也只是完成集团公司分配的工作任务，不积极思考创新，再加上技术部门领导人也只是听从上级指示，缺乏主动改进生产技术的动力。至于培植自主研发能力，大幅度提高效能，进而延长产业链则更是差距甚大。
2.对策建议
（1）公司应积极借鉴国内外先进的采煤技术。美国、澳大利亚是世界主要煤业国家，近年来致力于开展超级综合采煤工作，使矿井平均单产能力大大增强。在国内，神华集团万利矿区的大型高技术采煤机械设备也顺利发明应用，该设备自动化水平高，不需要井下工人时时监控，对不同煤层的采煤方式也有所区分，使得万利矿区的采煤能力、资源回采率有了大幅度的提升。上述国内外先进技术、设备水平很值得集团公司借鉴。
（2）集团公司也要积极加强自主创新能力，不能一味模仿，应增加公司技术部门的工种，专门设立采煤设备研发工作部，外派学习，调动该部门员工的研发创新能力。据笔者所掌握的资料显示，在不受地质、安全、通风、设备水平制约时，煤矿工作面的长度和矿井单产能力成正比。因此，在自主研发创新时，集团公司应着力创新发展超级工作面技术以提高整合矿井煤炭产出率。此外，还应该着手改革创新体制、机制，立足调整产品结构，激活矿井、地面生产单位的创新活力，逐步拓展产业链，实现集团公司的长效可持续发展。
（三）公司人员、部门结构有待调整
1.存在的问题
（1）集团公司总部分设部门较多，人员偏中老龄化，办事效率低下，还存在着吃大锅饭的问题，少数干部特别是一些新上任的干部工作经验不足。据笔者调查所知，许多公司员工认为部门设置不合理，以至于许多部门员工无事可做，大家把每天上班工作形容成了“喝喝水，撇撇嘴”，而且总部也没有设置一个具体的资源整合分管部门，使煤炭资源整合在一定程度上成了一个空谈，一些财务、行政部门的员工对资源整合的认识不到位。
（2）集团公司各矿区的分支部门地面和副业人员较多，而实际在整合矿井下工作的工人相对缺乏，原因众所周知：井下工作风险大，提供的工资不足以使技术工人情愿下井工作。另外，在2010年集团总公司虽然进行了人员结构的大调整，把总公司一些干部调派到矿区，拿高工资，接管资源整合的管理工作，但据群众反映，所调派的干部基本都是“关系户”，不懂煤矿专业知识，这种人员错误配置的行为使得集团公司煤炭资源整合的实际管理工作受到很大影响。
2.对策建议
（1）集团公司应重新调整公司人员、部门结构，适当减少不必要的部门，增设办实事、有利于公司协调发展、有利于进一步推进煤炭资源整合的部门，还应延伸机关处室管理职能，把整合矿井各项工作纳入各处室管理范畴；严格执行公司规定的内退标准，清退老员工、工作流程不熟练、不符合现代化企业建设的员工，让受过财务会计、煤矿、机械等相关专业学习的优秀人才来公司工作。干部提拔要按实际工作能力评定，公正选拔，坚决杜绝任人唯亲。
（2）物质奖励是公司留住人才的重要手段之一，特别对于矿区艰苦且风险大的下井工作，对井下工人必须有优厚的待遇。公司应在任用懂专业知识、熟练掌握井下工作程序的基础之上，按贡献大小实行不同等级的工资及福利分配，多劳多得，实现管理学中的激励作用。对于调派往矿区的资源整合管理负责人，要严格禁止“走后门”现象，调派真正懂煤矿、机电知识，会管理的干部。只有这样才能促进公司煤炭资源整合工作的顺利开展。
（四）整合后矿井的具体问题
1.存在的问题
整合后的矿井在复工整顿、技术改造等方面还不够成熟，机械化、信息化水平还达不到标准，需要现有大矿的领导和带动；整合后矿井法人治理结构、议事规则还有待完善；还没有具体安排集团公司资源整合工作，必须加快部署，否侧将影响全年工作。
2.对策建议
公司应充分发挥现有大矿较成熟的安全、项目、团队、系统运作和技术管理优势，按照地质、生产条件类似原则，整合矿井安全、生产、技改工作，对新整合矿井由大矿以项目部的形式实施托管，全面负责整合矿井的安全管理、过渡生产、技术建设、队伍建设和矿井标准化，设置整合矿井示范专业，实现整合矿井的信息化管理及机械化建设。要特别强化整合矿井法人治理结构制度建设，完善议事规则，加强派出董事、监事等高管人员履职行为的考核，建设定期述职报告制度。在整合的关键时期要更积极对待：组织各系统各专业，开展整合大调研，从资源赋存、实质性接管、安全监管和灾害预防、证照手续办理、法人治理结构、机构人员配置、技改设计方案、生产基建计划、资产交接、财务管理和矿井投入产出经济分析等方面，全方位调查，准确掌握整体情况，针对性进行安排部署。
四、结语
煤炭行业是山西省的支柱产业，煤炭行业的发展情况与全省经济社会的发展情况息息相关。搞好煤炭资源整合是确保煤炭资源合理开发，提高小煤矿安全生产水平的必然选择，可以从源头上控制进而减少煤矿事故。同样，在经济高度发达的今天，搞好煤炭资源整合对于使煤炭工业走上新型工业化道路有着重大的现实意义。汾西矿业集团公司近年来致力于资源整合工作，着力进行技术改造、制度建设、公司人员结构重建等工作，符合当前国家所倡导的科学发展，可持续发展，对我国致力于构建资源节约型、环境友好型社会的目标起到了积极的推进作用。
【参考文献】
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矿业公司工作总结范文6
本人自2020年1月6日起正式入职生产建设部生产技术管理（驻矿）岗位，于2020 年12月31日驻矿工作结束，现将驻矿期间开展的各项工作及不足之处做以下总结：
一、疫情防控方面
在春节期间，全国范围内爆发大规模新型冠状肺炎疫情，在公司领导及其他员工均受限不能亲赴下属**公司开展疫情防控工作时，我作为该企业驻地范围内人员，立即服从领导安排，克服一切困难到达**公司开展疫情防控工作。一是对**公司在矿人员及现有防疫物资进行统计，将疫情防控存在的问题向分公司相关领导汇报；二是代表**分公司疫情防控党员突击队与**公司党员突击队成员每天联合对矿区内部各主要岗点疫情防控措施落实情况进行突击检查；三是审查**公司、**公司疫情防控措施编制情况，确保是否按照地方政府及上级公司要求随时进行完善和调整；四是将每日防疫措施落实情况和到矿人员隔离情况等内容汇总形成简报，向主要领导进行汇报。
二、**公司生产准备工作
2020年**公司生产任务紧，一季度又受到疫情影响，为确保**公司尽快开工，有序组织生产，我同**公司、**公司主要领导积极沟通，倒排工期，共同制定了重点工作时间节点图表，挂图作战，从施工队伍到矿、回采工作面贯通、工作面安装、“三机”维修进度、大型设备检修等多个重点工作入手，确保各个工作环节紧锣密鼓的开展。
三、安全管理方面
在驻矿期间，我严格按照“一岗双责”要求，根据自身专业特点，一是专业管理方面。从顶板管理、防治水管理、“一通三防”管理、机电运输管理、煤质及信息化管理等方面，定期深入井下对安全生产工作进行检查，对发现的隐患和问题及时下发隐患整改通知单，并督促落实整改；二是地面的安全管理工作，不定期对地面各生产岗位、厂房、矿区周边护坡、地面沉降、防洪排水设施以及机修加工、岗位操作等方面进行检查；三是积极配合上级公司、**分公司组织的各类安全大检查，明确任务分工，跟踪隐患整改落实情况，并向上级公司进行反馈。驻矿期间，我共计下发隐患整改通知单16份、风险提示单2份、工作联系单2份。
四、技术管理方面
在驻矿期间，我特别重视技术管理工作，根据我所学专业的特长及安全生产管理经验，我全年跟踪、参与了刘园子煤矿的技术管理工作。具体内容有：1.提供年度安全风险辨识评估报告、重大安全风险辨识清单并提出了改进意见；2.提供*****工作面、*****工作面回采作业规程，并参与了*****工作面回采作业规程会审，提出会审意见；3.提供*****工作面、*****工作面防治水设计，并参与*****工作面防治水设计会审，提出改进意见；4.参与*****工作面两顺槽掘进作业规程会审，并提出会审意见；5.参与51采区绞车硐室的设计及会审；提供设计方面的指导；6.与**公司总工程师沟通*****工作面避难硐室的设计、选址及配置，最终达成一致意见，推动了*****工作面临时避难硐室建成；7.参与*****工作面皮带顺槽地质构造变化安全技术措施的编制和支护方案变更的会议；8.坚持进度上图，在采掘工程平面图中推算各掘进巷道的导线点及坡度、方位角精准度；9.绘制*****工作面巷道来压受力分析图，分析巷道变形因素，为巷道支护方式的选择提供有力依据；10.跟踪注氮设备的维修进度，确保井下防灭火工作能够正常开展；11.跟踪探放水设备采购到货情况，督促尽快开展探放水工作；12.跟踪安全监测监控系统升级进度；13.全程跟踪*****工作面隐患整改工作，确保工作面尽快回复生产，为工作面两顺安全出口改造提出改进意见；14.参与西王寨煤矿矿井、电厂、洗煤厂初设资料会审，并提出意见；15.参与红墩界煤矿考察调研资料技术会审，并提出意见。
五、驻矿工作经验总结
在驻矿期间，我时刻想着如何能更好的发挥驻矿作用，怎么才能承上启下，既落实了上级公司对我们的要求，又能够很好的让下属企业按照要求完成工作。因此，在为期一年的驻矿工作中，我总结了以下经验：
1.要严格落实服务意识。在工作中，不能因为是下属单位的上级公司，就行为高调，要坚决杜绝官僚主义，时时刻刻提醒自己，走到群众当中去，多了解基层单位的实际情况，加强交流，了解他们在技术上、方法上遇到的瓶颈和困难，提出自己在该领域所拥有的经验和方法，提供一切技术理论成果，帮助基层单位尽快解决问题，消除安全隐患，提高工作效率，把能量发挥在安全生产工作当中，坚决搞好“服务”。
2.要提高政治站位。在驻矿期间我们不能过于“保姆式”管理，什么都要管，什么都要过问，这样会增加基层企业的负担。我们时刻都要以大局为重，坚持查大隐患，防大风险，坚决落实抓大防小的原则，站在上级公司的层面和角度开展驻矿工作。
3.深入发挥“枢纽”作用。分公司作为上级公司的“前线指挥部”，需要发挥的作用就是上传下达、下情上报、沟通内外、联系作用的枢纽作用，驻矿工作更体现了上级公司对基层单位安全生产工作的重视。我们要积极深入的研究上级公司有关安全生产方面的文件和指示精神，督促基层单位严格按照上级公司的要求完成各项工作，并将完成情况向上级公司如实汇报。基层单位遇到困难，我们协助解决问题，解决不了的，立即向上级公司如实详细的说明情况，需求上级公司出面解决问题，这样我们就发挥了驻矿的实际意义。
六.驻矿工作中存在的不足之处
1.知识面相对较为狭隘。在落实驻矿工作时，我对现场存在顶板管理、生产设计、防治水、采掘专业、矿压管理等方面尚能游刃有余，但在“一通三防”、机电运输专业、选煤专业、信息化管理专业就显得力不存心，但是驻矿的一年中，也提供给我一个良好的学习环境，让我对不熟悉的专业有了一定程度的了解，增加了知识面，提高了业务素养。
2.个别方面缺少沟通。在个别隐患整改通知单的下发中，没有和基层单位进行充分的沟通，导致基层单位对提出隐患的理解和我们下发通知单的意图有一定的偏差，从而导致了隐患整改效果不良。
