企业经济管理范文1
关键词:商业企业循环经济环境友好型商品绿色物流
循环经济是一种符合可持续发展理念的经济增长模式,是对传统的“大量生产、大量消费、大量废弃”增长模式的根本性改进。商业企业着手循环经济实践,既有利于改善环境状况、降低资源消耗量、提高自身的经济效益,又有利于社会可持续性消费的形成。因此,商业企业需要采取系统性的管理举措去促进自身循环经济实践的深入开展。
商业企业循环经济实践的内容
(一)节能门店建设
节能门店建设主要包括以下内容:首先是设计节约考虑。商业流通企业在经营场所选择、设计、建造、装修过程中,应该高度关注节能降耗环节。其次是采取节电措施。耗电是商业流通领域能源消费的重要方面,空调用电、门店照明与电梯使用是电量耗费较大的三个方面。最后是推出节水举措。商业企业应该制定健全用水统计及用水、节水规章制度和相应的奖惩措施;定期保养和维修供水设施,减少漏损等。建设节能型门店的着眼点不仅在于为广大消费者提供一个温馨、舒适的购物环境,更在于节约资源、降低经营成本。
(二)经营环境友好型商品
经营环境友好型商品可为满足消费者的环境保护需求提供便利。环境友好型商品的类型包括节能(水)型、可回收利用型、低毒低害型、低排放型、低噪音型、可生物降解型等。倡导销售、使用、推广环境友好型商品,可以有效降低费用,为企业带来可观的效益,还能对树立节约资源的消费理念,引导消费方式的变革,在全社会形成崇尚节约能源、保护环境的公民意识产生重大影响。商业企业可通过主动、积极经营环境友好型商品,来承担起自身在引导消费、促进生产方面的环境保护责任,从而树立良好的企业形象。
(三)商品绿色包装
绿色包装是指所用材料最省、废弃物最少,节省资源和能源,易于回收再利用和再循环,无公害的包装。商业企业要协助供应商积极开发绿色包装材料,避免使用不环保和对人体有危害的包装材料,积极使用经过简单处理就可重复再用和可再生的包装材料。同时,也要践行包装减量化。减量化有多种途径,包括限制一次性包装、禁止过分包装、采用集合包装方式、包装与产品结合化等。
(四)回收利用废旧物品
废旧物品回收可以节约能源、节约水、减少矿产资源的开发、减少环境污染,而且还可以把产业链末端的废品还原成最初的资源,使之进入循环利用系统,较好地体现了循环经济“减量化、再利用、资源化”的原则。各类商业企业面向广大消费者,与消费者有着天然的密切接触,商业流通业是再生资源回收利用的一条主渠道。商务部于2007年3月27日联合发改委等五部委了《再生资源回收管理办法》,是商业企业废旧物品回收利用工作中应遵循的一个基本依据。
(五)绿色物流活动
商业企业开展绿色物流活动的目标不仅仅是满足顾客需求、扩大市场占有率等营利性问题,还与节约资源、保护环境这一既体现有经济责任,又兼载法律责任、伦理责任的战略追求有关。商业企业绿色物流主要由正向绿色物流和逆向绿色物流两个方面的活动组成。前者主要包括下列活动及其管理:绿色流通加工、绿色仓储、废弃物物流、绿色运输和绿色包装;后者则包括废旧品回收、废旧品运输、回收品的检测和分类、回收品的加工、再循环产品的销售五个方面工作内容。
(六)电子商务化经营
电子商务的基本特征是减少交易环节,增多交易机会,降低交易成本,简化交易流程,从而有利于提高交易效率和满足顾客需要。我国商业企业搞好电子商务化经营需要着重做好以下工作:一是要搞好信息化建设。目前我国商业流通业信息化建设水平总体说来是较低的,IT总体投资目前占我国流通企业销售总额的比例还不到0.2%,国际流通业巨头则可占到2%以上。二是全面提高从业人员的素质。电子商务是基于高科技的产物,除了要求从业人员具有一定的计算机网络硬件知识和对各种软件的操作能力,还应采取全方位、多样性的培养方法。三是建立完善的物流配送系统。当今,电子商务的发展已经势不可挡,但是物流却成了电子商务发展的一个制约瓶颈,必须完善物流配送系统建设。
商业企业循环经济实践水平提升的管理对策
(一)全面确立管理者的环境责任观念
我国商业企业环境责任的履行状况不容乐观。不少商业企业管理者只顾自身的经济利益,忽视社会的环境利益,或不愿履行环境保护的义务。这主要是由于目标定位上的短视性、事不关己的心态、管理者自身素质这三方面原因造成的。因此,需要从以下几个方面来加强我国商业企业管理者环境责任观念:提高环保意识。商业企业管理者应注重自身素质的提高,注意改善知识结构、提高能力、积累经验,并积极参加环保等有关内容的培训,以强化形成自己的资源节约与环境保护的意识。另外,可加强对商业企业环境责任担当的监督与评估,建立一套适合我国国情和商业企业发展的企业环境责任标准和评价体系,这有利于企业环境责任意识的强化;可通过不同的外部渠道,如政府机构、行业协会、中介组织等,采取多样性的方法,加强对商业企业承担环境责任的宣传,营造一种承担环境责任光荣的社会氛围。
(二)完善企业文化内容
包含循环经济实践内容的商业企业文化建设具有导向、凝聚、约束和塑造形象的功能。完善有利于循环经济实践的商业企业文化内容的具体措施包括:第一,推出有效的领导机制和执行机制,同时进行有针对意义的学习与宣传。第二,对企业自身已有文化建设进行回顾和总结。在这一过程中,可以运用访谈法、问卷法、资料分析法等调研方法,调查并分析当下企业循环经济实践所面临的问题和未来发展的要求,为下一步建设循环经济型企业文化设计打基础。第三,对包含循环经济实践内容的企业文化进行设计。新设计的企业理念体系、制度规范系统和视觉识别系统,都应该包括循环经济实践的内容,并有机糅合到企业日常工作活动中。第四,对企业文化内容建设情况进行评估、总结,检查实施效果与之前期望是否一致,及时找出并分析其中所存在的问题,进而确定是否采取一定的措施。
(三)启用企业环境标准管理
环境标准管理体系是企业管理总体系的一个有机组成部分。商业企业在建立环境标准管理体系上,以下三个方面的问题值得重视:一是思想认识滞后,不少商业企业管理者节能、减排、降耗意识,环境保护意识,还比较淡薄。二是实行ISO14001标准及认证的费用压力大。一般情况下,不包括技改资金和添加环保设备所需的费用,认证费用也在10-30万元之间,培训费用为7-15万元,这对中、小型商业企业来说,有一定难度。三是管理机制不健全。例如,国内一些商业企业虽然采用了“预防为主”的控制方法,但是对污染物的排放往往只能做到“后馈控制”。要推行ISO14000环境管理体系,应做好以下工作:其一,加强宣传和培训,提高员工环境责任意识。实施ISO14000标准,是一项高度知识化、专业化的工作,须配合有一定的培训、宣传安排。其二,结合企业实际情况建设ISO14000环境管理体系。先要进行准确的自我定位,然后根据自身情况,对拟建立的环境管理体系进行策划和设计,以保证其系统性、适切性及可承继发展性。其三,要按照已确立的ISO14000系列标准的要求,在企业内部建立管理目标明确、管理职责明晰、实施过程落实得力、控制跟进高效的管理体系。
(四)推行企业绿色会计
循环经济模式强调对资源的不断循环利用,要求及时提供资源投入、产出、使用效率及环境变化的信息,而传统会计提供的信息无法满足循环经济发展对环境、资源信息的需求,因而我国商业企业也需要发展绿色会计以促进循环经济实践的良好运行。这样一是可将关乎循环经济实践内容的经营业务纳入会计对象;二是可以核算推行循环经济实践模式带给环境、企业的损益。为使商业企业绿色会计能够运作起来,可以配合以下措施:
其一,在循环经济实践得力开展的商业企业中,会计人员的工作与其他职能领域人员的工作不是截然分开的,相互之间应该有一个较大的工作融合面。为确保循环经济实践的着力推行,还可以试行以矩阵制、项目团队型的组织形式来整合、重组各自的工作过程以及需要配合、协作的工作任务。
其二,使企业财会人员充分了解绿色会计基本理论与方法以及相关的知识、技能,这是企业财会人员做好既着眼于服务又用于监督的绿色会计核算的重要基础,也是使得有关的循环经济法规或政策能够被严格执行之必需。
其三,建立有利于商业企业推行绿色会计的外部支持。为了明确、强制性规定商业企业就循环经济实践信息做出最低限度的披露,政府部门和有关管理机构除了逐步创造条件外,还应通过适当力度的检查推动我国商业流通绿色会计的推行。
(五)强化跨企业供应链管理
商业企业体现循环经济理念与内容的供应链管理要充分考虑方方面面的因素,采取切实有效的措施来促进循环商业流通实践向横纵两个维度发展。一是谨慎选择供应链成员并实施协调管理。在选择供应链成员时,除了考虑生产成本、产品质量、交货时间等一些常规性的因素外,还要借助一组体现循环经济实践的指标对它们进行综合评价。处于供应链核心位置的商业流通企业还必须对各合作企业进行协调管理,提供相应的支持或服务,在可能的情况下积极与其建立战略联盟,以此提高对整个供应链的循环经济实践管理能力,实现整个供应链的“绿色化”。二是协助环境友好型产品的研发与生产。商业企业不仅要在消费者那里推动可持续消费,同时要协助生产企业设计开发环境友好型的绿色产品,并建议或督促生产企业采用绿色材料进行生产。三是开展绿色采购与营销活动。商业流通企业要大量采购环境友好型商品,进而制定消费者认可的价格,创造便利顾客购买的渠道,最后开展与顾客有效沟通的促销。四是回收或处理废旧资源与废弃物。商业网点多、覆盖范围广的特点,决定了商业企业在废旧资源回收上,可以充分发挥自身的作用。
(六)实现各实践环节间的管理协同
商业企业循环经济实践需要在企业内部实现管理协同。这方面的主要措施有:第一,有效的信息沟通或共享。第二,深入的信息鉴别与分析。其中包括对各种情况、数据的汇总和对情况、数据背后更有价值、更深入内容的信息的挖掘。信息沟通或共享,信息鉴别与分析,是商业企业循环经济实践能否得以协调发展的基础。第三,使流程之间、职能之间、机构之间、个人之间,都能够积极配合,进而实现高效的协同工作。
参考文献:
1.李华中,葛晓芳,杜哲培.零售业电子商务应用探析[J].营销导师,2006(1)
企业经济管理范文2
关键词：新形势 企业经济管理 创新策略
1 概述
经济管理在企业生存与发展中扮演着重要的角色，科学高效的经济管理能促进企业竞争力的提升。但是目前全球科学知识和信息技术新形势的发展，使得内部管理机制陈旧落后，完全不能与时俱进适应现代化经济的发展需求。为了提升企业管理水平，强化经济管理工作，就必须寻求改革与创新。因此企业应该根据自身实际发展的方向与原则，制定科学的创新策略，抓紧机遇和人才，激发全体员工工作的积极性与创造性，实现企业经济效益最大化，促进企业更好更快更稳的发展。
2 新形势下企业经济管理创新的必要性
经济管理一直以来都是企业管理工作中重要的一部分，涉及的范围较广，如企业生产、销售、经营、售后服务等，企业涉及到的各项资金收支活动都属于企业的经济管理。同时企业经济管理在企业融资、投资、成本控制以及预算和风险管理方面也普遍存在，对保障企业各项经济管理的安全性具有深远的意义。经济全球化趋势下，市场环境机遇与挑战并存，企业之间的竞争更加激烈。企业若谋求长远发展，就必须对企业经济管理制度进行创新，以适应企业发展特点与市场经济发展特点的需求。
3 新形势下企业经济管理创新存在的问题
3.1 观念陈旧落后 目前，虽然诸多企业已经意识到经济管理的重要性，也制定了相关的创新策略，但是在实际实施过程中却受到了一些阻碍。这主要是由于传统的管理思想根深蒂固，企业一时无法从根本上转变，造成了企业经济管理缺乏时效性和科学性。另外一部分企业仍然没有意识到经济管理的重要性，沿用过去陈旧落后的管理观念和科学，管理的随意性与盲目性阻碍了企业的发展。
3.2 经济管理体系不完善 我国诸多企业在生存与经营的过程中，经济管理体系往往不健全或者执行时难以较好的贯彻落实，使得企业经济管理水平普遍较低，造成企业内部管理混乱，给企业整体经济效益造成了严重的影响。如果不能有效的实现企业经济管理，就会使得员工的利益受损，使其出现消极怠工的现象，最终导致企业生产效率下降，损害到企业的经济效益。
3.3 企业组织结构不完善 当前，国内一部分企业内部管理秩序慌乱，组织结构分工不明，使得企业内部关系不协调，部分信息和资源被浪费，为企业健康、稳定发展造成了阻碍。
3.4 经济管理人员综合素质不高 有的经济管理人员思想观念落后，工作模式因循守旧，认为财务审计可以有效的控制成本，造成了大量的资金流失与浪费。另外，经济管理人员业务素质和职业道德修养等综合素质偏低，创新型人才匮乏，造成企业根本利益的损害。
4 新形势下企业经济管理创新实现的策略
4.1 树立创新型经济管理观念 首先企业领导人应该意识到经济管理的重要性，从企业实际发展的方向出发，不断强化管理理念，真实实现企业改革与管理相结合。其次是提高全体员工对经济管理的认识，不断学习先进的经济管理知识和科学，更新管理模式和制度，以此迎合现代化市场的需求，提高企业应对市场变化的能力，促进企业健康发展。
4.2 完善经济管理组织结构 首先需要对企业管理阶级进行明确与简化，将企业核心与关键部门精英化，以便企业经意管理的信息反馈与传达，从而提升企业管理水平，为企业科学高效的管理格局提供有利的条件。其次应该打破传统的管理模式，不断融入新思想与观念，增强企业经济管理的灵活性，更加科学的推动企业经济管理的发展，强化企业对外界环境的适应性，灵活的调整企业经济管理组织结构。再者运用相关的信息技术，对企业经济管理进行信息化建设与管理，形成合理分工的管理体系，提升企业经济管理工作的效率。
4.3 提高管理人员的综合素质 企业应该坚持以人为本，建立人性化管理体制，完善相关的奖惩制度与激励制度，调动员工工作的积极性和创造性，提高企业的生产效率。同时企业还应该加强管理人员的业务知识、管理以及职业道德培训与教育，不断提升管理人员的管理水平和业务能力，增强员工的责任感，全面提高企业经济管理人员的综合素质，进而提升企业核心竞争力与综合实力，从而实现企业经济效益和社会效益最大化。
5 结束语
如今，我国市场经济体制不断变化，为了顺应经济的发展需求，诸多企业进行了经济体制改革。但是企业计划经济的观念根深蒂固，在一定程度上影响着我国企业的发展，为改革与创新的道路增添了阻碍，使得我国企业经济管理存在很多问题，形式不容乐观。在这样的背景下，企业必须创新与改进经济管理工作，采取相关的措施，树立创新型经济管理观念，完善经济管理组织结构，强化管理人员综合素质工作的培训工作，全面提高企业的整体综合素质，促进企业核心竞争力和综合实力的提升，实现企业最大化经济效益和社会效益，促使企业健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]张喜鹏.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2013，21：51-52.
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[3]徐英竹.新形势下企业经营管理创新研究[J].现代商业，2012，
21：136.
企业经济管理范文3
关键词：企业单位；经济管理体；组织机构
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、企业经济管理体系的组织机构设置和职能
在企业管理的工作之中，其中起到重要作用的是企业最高管理者作为企业管理的主体决策者。对企业组织机构的设置具有决定作用。企业最高管理者一般由董事会成员组成，决策需经共同协商。管理者的职能包括计划、组织、领导、控制四个方面，管理工作要从这四个方面进行具体的开展，建立设置相关组织机构，以便形成整体性的企业经济管理体
1.计划职能。计划职能是指企业最高管理者制定目标、战略、确定目标以及开发分计划以协调活动。首先，企业的最高管理者应该对员工来进行观念的贯彻，从而向企业的员工来宣传企业经济规章制度的重要性，进而督促员工遵守相关经济法律、法规。其次，就是企业的最高管理者应该制定其经济的目标与经济管理的方针，来进行经济管理体系的策划，并且及时的进行经济管理的评审工作，从而从根本上来确保经济管理所需要资源的获得。最后就是企业的最高管理者在对经济管理体系来进行实施与变更策划的时候，在保持经济管理体系的完整性方面要高度的重视起来，这就有利于管理工作的顺利、高效、高质的进行。
2.组织职能。组织职能，即企业最高领导者要决定需要做什么、怎么做以及由谁去做。企业最高管理者应该是指定一名经济管理体系的代表，并且授予一定的权限与职责。充分的确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持的重要组织机构就是企业管理代表的设置。在其具体的管理工作之中，管理代表向最高管理者报告经济管理体系的业绩以及其中有任何改进的需求，来有效地确保在整个组织之内，来提高满足顾客和企业以及相关方所规定要求的意识。
3.领导职能。领导职能是企业管理者指导和激励员工以及解决矛盾冲突的职能。最高管理者应该要确保在企业的层次上与相关职能所建立的经济目标，其经济目标是可以测量的。其中包括了与经济方针要始终保持一致，在一定程度上满足经济管理要求所需要的内容。最高管理者应该是确保企业的宗旨与经济管理方针互相适应，包括对持续改进经济管理体系有效性与满足要求的承诺。并且还得注意在企业组织机构的内部得到有效地理解与沟通，在持续适应性的方面得到了评审。
4.控制职能。控制职能指企业最高管理者对活动进行整体掌握和把控，来有效地确保企业经营其按计划完成。在企业的内部建立沟通的过程，并要确保对经济管理体系的有效性的进行沟通。企业的最高管理者要始终要确保企业内经济管理的权限、职责得到沟通与规定。
二、企业经济管理存在的问题
1.管理制度不完善。现今，企业经济管理制度所存在的共性问题：一是少数企业制度很先进，造成制度资源的浪费，如有的企业所处的发展阶段和发展环境远远没有达到先进管理制度生存发展所需的要求，这就造成管理制度更大地制约了企业的经济发展；二是现有管理制度贯彻执行但是缺乏监管；三是管理制度与企业发展速度互相不适应，企业经济管理制度的建设落后于企业的发展速度。
2.缺乏危机意识。面对当前变化莫测的市场环境，企业管理层以及相关领导在危机管理意识与战略管理意识方面相当的缺乏，从而导致企业在提出全面经济管理成为一纸空文。当前，大部分的企业采用的是财务审计来作为成本控制的手段，这样就可以有效地防止资金流转过程之中发生流失或是浪费的现象。但是在经济管理实践的过程之中，我们就会发现，因为管理授权的问题，一味的以财务管理作为全面经济管控的做法是有局限性的。
三、企业单位经济管理体系改进措施
1.强化企业资源管理力度。资源的管理包括人力资源管理、材料的管理以及基础设施三个方面。对于人力资源管理，为了真正的确保从事影响经济管理结果的人员所必需的能力，确保从事影响经济管理工作的人员能够胜任，应该对员工进行定期、不定期的适当的教育、培训、技能和经验，提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价措施的有效性，保持经验、技能、培训以及教育的适当记录，是保障员工认识到所从事活动的重要性以及相关性，还有就是如何为实现经济目标作出自己的贡献。相关材料的管理，在采购的过程之中，要注意经济控制，在进行物资和器材的采购过程之中，充分的保障这些物资的采购活动可以符合经济管理体系的要求。
2.建立企业经济管理文件档案。保证管理工作有据可循的重要手段就是建立企业经济管理文件档案，而文件档案包括企业所确定的经济工作程序，企业为确保过程的有效地控制、运行以及策划所需文件，形成文件的经济目标与方针，经济管理手册以及经济管理活动所需的记录等。企业要确保其文件记录的明晰化，这样就易于识别与检查；同时还得确定程序进行文件控制管理。
四、经济目标实现的策划
为满足项目经济目标所需要的数据，为了实现项目经济策划的过程和结果。第一，实现企业项目经济目标的策划应该包括项目经济目标实现所需要的各个过程，项目的经济目标需求、文件、确定的过程以及资源的需求等各个方面的内容。第二，企业应该对顾客的经济要求进行评审，这有利于确定顾客的经济要求得到确认，如付款方式、计量方法、社会行业惯例以及企业自己确定的附加要求，企业应有能力满足规定的要求，不一致的合同或订单的要求要及时予以解决。第三，企业在其履约的过程之中，应该对顾客以及相关方的进行一个有效地沟通，有利于明确双方合同规定的经济管理信息，明确订单或是合同的更改与变更、顾客和相关方的意见反馈。
参考文献：
企业经济管理范文4
企业经济管理创新具有非常重要的意义，主要表现为：首先，创新是企业稳步发展的源泉，是迎接各种挑战、增强自身竞争力的关键。因此，企业应充分认真到创新的重要性，尤其应注重经济管理的创新，结合企业长远发展目标，制定积极有效的措施，将经济管理创新当做企业发展中的重要目标加以落实；其次，是追求更好经济效益的必然。企业的长远、稳步发展需要经济效益的支撑，而获得更高的经济效益需要企业综合考虑各方面内容，注重生产经营活动的各个环节。经济管理活动与企业经济效益密切相关，因此，企业经济效益的提高需要从经济管理角度入手，摒弃陈旧管理思想与理念，加强经济管理各个方面的创新，为获得更多的经济效益奠定基础；最后，是企业适应社会形势发展的需要。当今科技发展迅速，社会给企业生产经营活动提出了更高要求，因此，要想适应社会发展需求，创新是必经之路，尤其经济管理创新因其与企业经济效益直接相关，因此，对企业生存及发展意义重大。
二、企业经济管理创新策略
企业生产经营是一个复杂的过程，涉及较多内容及环节，经济管理活动也因此显得较为复杂，不过创新的内容及创新点非常之多，具体实现策略可参考以下内容：
（一）创新经济管理理念
对企业来说管理理念并不陌生，是企业从事生产经营活动的出发点之一，在企业长远发展上起着一定的指导作用，因此，经济管理创新应从管理理念的创新入手。首先，注重服务理念的强化。市场经济条件下，营销环境发生了巨大变化，客户成为市场主体，为迎合这一变化企业应注重服务理念的强化，以客户需求为中心，提升服务质量与水平为客户解决实际问题，为扩大市场占有份额奠定基础。其次，增强经济管理创新意识。企业的发展壮大，需要经济管理理念创新的支持，因此，企业有必要提高经济管理创新意识，注重风险管理、战略管理，为经济管理的创新营造良好的企业环境。同时，鼓励经济管理人员大胆创新，能够站在企业发展的全局较多分析问题，解决问题；最后，学习与引进先进经济管理理念。与西方发达国家相比，我国企业经济管理理念还存在不完善之处，因此企业应注重借鉴发达国家经济管理理念，结合我国市场实际加以利用，不断提高经济管理水平与效率，为企业经济效益的增长奠定更好的基础。
（二）加强人力资源的科学管理
人力资源是经济管理创新的基础，只有具备较高素质的人力资源，经济管理的创新才得以顺利实施。因此，企业应注重人力资源的管理。首先，落实人性化管理。企业结合自身实际，构建完善、有助于员工自我发展的管理机制，注重为员工着想，从员工角度出发考虑问题。同时，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科学化与人性化，以充分调动员工的工作积极性；其次，增加经济管理创新人才培养方面的投入。经济管理创新的实现需要高素质人才，一方面企业应定期组织经济管理人员进行专业技能的培训，提高员工经济管理创新意识，培养经济管理创新习惯。另一方面，建立公平的岗位竞聘制度。企业应结合自身发展及经济管理需求，完善用人制度，定期提拔专业能力强的员工，调动其工作积极性，使其为经济管理创新做出应有贡献。
（三）加强经济管理全面监督
无规矩不成方圆，企业经济管理活动的开展需要一定的监督，如此经济管理的创新才有保障，因此，企业开展经济管理活动时应对经济管理实施全面的监督。首先，加强经济管理活动宣传，使经济管理人员充分认识到经济管理活动的重要性，以及经济管理创新对企业长远发展的意义，工作中能自觉约束自身行为，确保经济管理各项目标的顺利实现；其次，完善企业内部规章制度。根据经济管理活动特点及规律，制定并完善经济管理相关制度，确保经济管理活动的开展有章可循；最后，完善监管机制，及时发现经济管理活动存在的不良问题，并制定针对性解决措施，确保经济管理活动有条不紊的进行。另外，提高经济管理信息技术的应用。经济管理过程中融合信息技术不仅能减少工作量，而且还能提高工作效率，因此，企业应注重引进信息化技术，为经济管理活动创新的实现奠定坚实的硬件基础。
三、总结
企业经济管理范文5
关键词：新常态；企业经济管理；企业制度
创新是国家及社会发展与变革的根本动力，也是企业提高自身市场竞争力、获得更大的市场份额、实现长远发展的必然路径。在经济新常态背景下，企业必须对其经济管理模式及管理方法加以优化及创新，促进经济管理效率及管理水平的提升，实现企业经济管理的全面升级，推动企业的向好发展。
一、新常态经济背景下企业经济管理创新的必要性
企业在经营发展中，通过经济管理调控其经济活动，以获得经济利润，但随着时代的发展及经济环境的变化，许多企业的经济管理机制逐渐落后于时代，暴露出经济管理工作中的缺陷与不足。在新的经济形势下，新兴产业、服务业对于市场经济的推动作用更加明显，技术密集型企业面临非常广阔的发展空间，传统企业原本的经济管理体制，也无法再有效提高企业的市场竞争力，这种情况下，企业需要调整并转变其经济管理体制，优化企业资金流向，调整企业效益来源及归属，以保障企业自身利益不受影响。企业经济管理与企业的经营发展直接相关，经济管理的创新，也是企业提高自身经济实力的必然路径，需要通过经济管理创新，为自身营造更大的经济利益空间。新常态经济背景下，我国经济形势的发展需要依靠产业结构转型加以实现，能源依赖型、资源密集型及劳动力密集型的产业必将被逐步淘汰，各种知识密集型、技术密集型及高新产业则受到市场青睐。这种经济形势下，企业必然需要强化对于信息技术的应用，利用信息技术提高企业的经营决策质量与效率，创新管理模式及营销模式，更好地吸引消费者，提高经济效益。同时，企业需要明确当前的市场竞争形势，逐渐由价格竞争向产品／服务竞争及人才竞争的方向发展，重视高新技术人才的重要价值［1］。
二、新常态经济背景下企业经济管理创新路径
1．升级企业经济管理理念。
企业在开展经济管理创新工作的过程中，要充分明确当前市场经济对于企业经济管理模式提出的要求，探索经济管理模式的创新方向，升级经济管理理念。企业需要对经济管理创新的紧迫性有明确认知，重视经济管理优化的重要性及关键性，结合当前的市场环境及竞争态势，审视自身经济管理模式及管理机制中存在的不足与缺陷，发掘经济管理模式的创新路径。企业要积极引进先进的信息技术及网络技术，重视先进技术的应用及高新人才的引进，搭建完善的经济管理信息系统，明确企业经济信息及数据的重要价值，以更好地适应信息时代下企业经济管理模式创新需求。企业需要对自身的经营发展趋势及现状有明确的了解，明确其中不足及缺陷，以便于在创新经济管理模式时，有针对性地加以优化及改善，在市场竞争态势下占据更大的竞争优势。企业需要明确激烈的市场竞争态势对企业创新提出的要求，不断进行技术优化及创新，整合企业发展资源，充分利用资源优势，促进经济效益的提升。企业应当基于先进的经济管理理念，对经济管理工作模式及工作方法加以创新，全面调动员工的工作积极性与主动性，形成融洽的内部关系，进而优化经济管理水平。
2．优化企业经济管理制度。
企业开展经济管理制度创新是优化企业经济管理的重要途径，也是提高经济管理质量的重要方式，是保障企业经济管理工作有序开展的重要基础。因此，企业要积极推动经济管理制度的优化与创新，通过制度创新，实现经济管理工作的创新。企业需要基于当前的经济形势及市场需求，整合内部资源，探索新的发展路径及发展方向，以更好地适应经济的发展与变化。应当始终坚持市场导向的经济管理原则，对其内部组织架构加以优化及完善，以提升企业的经济管理运行效率。企业需对自身业务工作进行相应的权责划分，搭建完善的企业组织框架，对不适应时展的部门或机构加以裁撤，重新划分部门及岗位，对岗位体系加以明确，完善企业经济管理思路，提高经济管理效率。搭建完善的组织部门与管理体系，以健全而完善的经济管理基础支撑经济管理创新。在经济管理创新中，为了避免可能存在的以权谋私等问题，应当加强内部监督工作，通过行之有效的内部监督，提高企业上下对于经济管理创新的重视程度，促进企业内部的协调发展及高效协作，全面提升经济管理工作效率［2］。
3．营造经济管理创新氛围。
企业要创新经济管理模式，以提高自身的市场竞争力，对于市场发展方向及变化脉搏加以精准把控，为企业经济发展营造良好的市场环境。为此，企业可通过以下策略实现创新：其一，创新企业的营销发展观念，引进持续营销理念，通过持续营销，减少企业库存，盘活企业资金，支撑企业产品研发，提高自身经济实力及抗压能力；其二，鼓励员工参与到企业经济管理工作中，对员工提出的有利于企业经济管理模式创新的建议及意见予以采纳，并适当予以物质奖励或精神奖励，从而在企业内部形成锐意进取、勇于创新的精神。企业还可健全并完善自身的监督及管理机制，创新员工激励制度，明确公开及民主的工作原则，赋予员工一定的决策参与权，以充分调动员工的工作积极性与主动性，发挥员工的重要价值，推动企业的经济管理创新。企业需要大力提升相关人员的经济管理意识，通过培训、学习等多种方式，帮助企业相关人员明确经济管理优化及创新的重要地位，在企业内部形成经济管理创新环境及创新氛围。企业的经营者及管理者，需要积极转变自身管理理念及管理模式，充分重视企业经济管理工作的科学化发展。
4．重视高新人才素质培养。
人才是构成企业的基本单位，也是支撑企业运营发展的基本元素，为此企业需要充分重视高新人才的重要性，重视对高新人才的引进及培养，以提高企业的市场竞争实力。企业可面向社会引进高素质人才，重视信息技术及大数据人才的重要价值，并重视企业内部人才的选拔与提升，通过人才培养及教育工作，提高企业人才的专业素质及管理质量。企业应当对员工知识体系加以优化及革新，大力促进人力资源的开发与管理。企业应当秉承人本理念，尊重人才的发展及利益诉求，捍卫人才的合法权益，关心人才的工作生活，从物质分配、精神关怀、教育培训等多方面，为人才提供足够的支持与帮助，营造良好的劳资关系，以充分挖掘人才的发展潜力，调动人才的积极性与主动性，以更好地开展经济管理工作。企业在人才选聘时，就需要对人才的综合素质及发展潜力加以全面考量，结合企业的经营发展目标进行人才的挖掘与培养，适当提高人才的培训力度。企业还应当重视思想政治工作的重要价值，利用思想政治工作调动人才的工作热情与积极性，主动倾听企业员工的经济及发展诉求，创新思想政治工作方法，丰富思想政治工作内容，打造科学合理的思想政治工作机制及工作方法［3］。
企业经济管理范文6
(一)传统模式
我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的，这种模式是以国家的指令为指导，以产品生产为中心发展模式。因此，传统模式具有以下三种特点：首先，企业管理者没有自，所有重大问题都需交给国家进行决策，企业只需执行命令；其次，企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利，那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损，那么则由国家进行财政上的补贴；最后，企业不需考虑市场需求，不用为产品的销路发愁，它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用，但是，随着我国经济发展的腾飞，这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展，它既不能满足市场的需求，也不能为保障企业的发展前景。
(二)现代模式
随着市场竞争的激烈化，我国经济体制也在不断改革，企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式，这种模式是将企业经营权交付企业自身，以企业经营为中心。因此，现代模式具有以下几种特点：首先，企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域，企业在经营中出现的问题要有自己来解决，它们有了自主决策权；其次，企业开始以提高自身的经济效益为目标，力争在激烈的市场竞争中占领一席之地；最后，企业将市场需求作为产品生产的重要前提，以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此，现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。
二、现代企业经济管理模式中的不足
虽然，企业在面对现代经济剧烈变革的时候都在不断地进行自我突破，甚至有些企业也取得了不小的成就，但是，在经济全球化面前，通过对比我们便会发现我国企业在经济管理上还有许多不足，这主要表现在以下几个方面：
(一)企业组织机构上的不足
企业是以追求利益为宗旨，但是由于一些企业管理者只顾快速盈利，过于看重企业短期利益，忽视了企业机构的建设，因而导致企业机构不是过于冗杂，就是过于单一，从而使企业经济管理效率低下，企业经营无法看到市场的变化，无法满足消费者需求，最终使企业发展受到影响。
(二)经济管理制度上的不足
虽然现代企业都十分重视自身经济管理，并且还制定了一系列管理规章制度，但是这些制度大多只是对其他成熟企业的初级模仿，有些甚至是直接移用，根本没有以企业自身为立足点，没有考虑自己所建立的制度是否与企业相匹配，是否与我国经济发展大势相适应。同时，有许多企业并没有将这些制度在实践中进行应用、检验，而是将它们束之高阁，因此，企业所建立的制度并没有发挥出应有的作用，反而有可能阻碍企业经济管理工作的顺利进行。
(三)经济管理模式上的不足
目前，许多企业已经转变了自身的经营模式，但是由于计划经济影响深远，因此，这些企业在某些方面还会残留一些计划经济的负面影响。比如，以前企业将自己的重心放在产品的生产上，因此，经济管理方式较为粗放，忽视了产品宣传，也没有对产品的市场需求进行追踪调查，更没有塑造品牌的意识，从而导致企业管理效率与质量水平都比较低。长此以往，企业所生产的产品并不能被更多消费者了解，因此，企业发展前景便受到制约。
(四)人才管理上的不足
现代企业已经开始关注经济管理，但是在人才的选用上，企业却忽视了对专业人才聘用，也不想将太多财力投入到对自己员工专业素养的培养，他们普遍认为这是对企业资源的浪费，因此，企业经济管理层的专业水平较低。同时，企业内部也没有完善的奖惩制度、评审制度，因此，企业无法激发出员工为企业积极奉献的精神，甚至有些员工出现一些不良表现也不会受到惩罚，而这不仅不能让员工为企业长远发展出谋献策，还可能导致大量员工流失，影响企业稳定发展。
三、企业经济管理规范化模式
针对目前我国企业出现的这些经济管理中的不足，在这里，我简要提出自己的几点建议：
(一)建立有效的管理机构与制度
首先，我国制定的经济法律法规以及企业经济管理的规章制度是企业建立自己管理机构与制管理制度的准绳，因此，作为企业最高管理者一定要对它们烂熟于心，同时也要各个管理层甚至是普通员工也能做到这样。其次，企业管理者应该制定与企业的发展宗旨相一致的经济管理模式和方针，并且确保这些方针制度得到彻底的落实，若有条件，企业还可以专门设立一个部门，对企业经济管理模式的制定、落实、评估以及反馈进行负责。
(二)完善企业经济管理相关文件
有效的经济管理相关文件是一个企业良好发展的基石。企业经济管理的相关文件包括形成文字体系的文件也包括未形成文字体系的。就形成文字体系的文件而言，大致上有企业经济管理活动过程规划书、活动执行手册以及活动程序完整记录等。就未形成文字体系的而言，大体上有企业发展的目标、理念、方针政策等宏观上的指导。因此，要想企业有稳定的发展，那么，经济管理过程中相关文件的处理就具有重要意义。
(三)形成严格的奖惩体系
企业管理者要想自己员工能够忠心为企业发展贡献力量，就必须形成一套完整的奖惩体系。具体来说，对那些为企业发展做出卓越贡献的员工，企业管理者应该给予充分的奖励（包括物质上或是职称上），这样，企业才能激发出员工的竞争意识，调动他们的工作积极性，并能以主人翁的姿态为企业发展尽心尽力；对那些工作消极、偷懒、不遵守规则的员工，尤其是对那些最先表现出不良影响的人，应该根据个人情况的不同进行不同程度处罚，将他们可能造成的不良影响消灭在萌芽状态，最终达到以儆效尤的效果。
(四)规划企业经济发展目标
企业经济发展的目标是企业经济管理的依据，合理的目标规划，可以促进企业经济管理规范化的进程。企业经济目标的规划主要包括以下几个方面：首先，企业应该根据自身的发展现状以及未来的发展蓝图确定自己的发展目标；其次，企业应该提供充足的资源，来确保企业目标实施过程的顺利进行，并对其实施结果进行评估，在此基础上做出经验总结；最后，企业应定时进行内部审核，选出一批具有专业素养的人员进行公正独立的内审工作，从而确保企业经济管理模式能够与经济发展相适应，实现自己的发展目标。
(五)建立科学评定体系
所谓的科学评定体系，是指对企业的发展目标、经营方针、经营效益等多个方面进行评定，进而使企业最高管理者能够及时了解企业经营过程中的问题，以便他们做出及时的反映，采取有效措施进行修正，最终促进企业发展不偏离正确轨道。因此，企业的最高管理者在对企业进行经济管理的时候，一定要建立科学的经济管理评定体系，以确保企业的经济管理是适合企业发展的，是适应经济发展趋势的。
(六)增强企业经济管理人员专业素养
人才是企业发展动力，只有企业中拥有一批具有专业素养的员工，企业才能保证高质量的产品品质，才有不断创新的资本。因此，企业最高管理者应该充分重视高级人才对企业未来发展的重要作用。首先，企业可以通过多种多样的渠道引进一批专业素养高的人才，并对他们委以重任；其次，企业可以从内部选拔一些平时表现很好，并且具有丰富管理经验的人员，对他们进行定期培训，让他们逐步成为企业不可或缺的专业管理人才；最后，企业可以通过一些优厚的条件，留下高素质人才，并让他们能够以主人翁心态为企业全心全意服务。这样，企业才会拥有广阔的发展前景以及无穷的发展潜力。
四、结束语
