第一篇：现代企业经济管理模式规范化
一、企业经济管理模式概述
企业经济管理主要是指，企业采用科学的手段和方法对经济活动进行管理，从而保障企业实现资金的正常运转，提高企业的市场竞争力，使企业不断发展。随着时代的发展，传统的经济管理模式已经不能充分满足当前时代的需要，因此，有必要对企业经济管理模式进行改革和创新，使企业更能适应当前市场的需求，从而使企业经济效益不断提高，有利于企业的发展。现阶段，企业在经营管理的过程中，普遍面临人才缺失等方面的情况，为切实解决上述问题，企业应改变传统的管理理念，采用先进的管理方法，从而实现现代企业经济管理模式的规范化。
二、现阶段企业经济管理模式存在的问题
（一）经济管理制度不够完善
现阶段，在企业经济管理的过程中，普遍存在经济制度不够完善的问题。很多企业缺乏经济管理的意识，没有建立较为完善的经济管理制度，使经济管理工作难以顺利开展实施。部分企业虽然制定了经济管理的相关制度，但是没有顺利落实实施，因而使经济管理制度只是流于形式，没有起到真正的作用。现阶段，很多企业在财务管理监督方面意识不足，也没有建立较为完善的监督管理体制，因而使财务监督管理难以顺利开展进行。此外，企业也没有建立较为完善的员工考核制度，没有针对涉及到财务的各项环节进行监督考核，使部分员工在工作的过程中造成财务浪费，不利于企业的经济管理。
（二）经济管理模式过于落后
目前来说，企业普遍存在着经济管理模式较为落后的情况。随着时代的发展，传统的经济管理模式已经不能满足当前企业的发展需求。尤其是在经济体制改革之后，市场经济环境条件下，传统的经济管理模式与当前企业发展显得格格不入。一旦在经济管理模式上处于落后，会非常不利于企业的经济增长。现阶段，企业如果实现经营规模的不断过大，通常要加大投资，而企业投资的过程中必定会出现一定的风险，一旦企业经济管理不善，就容易出现资金方面的问题。
（三）缺乏高素质经济管理人才
企业要想实现快速发展，应切实注重引入高素质人才。现阶段，企业普遍缺乏高素质人才，尤其是擅长经营管理的人才，由于人才的缺失，使企业经济管理难以顺利落实实施。有些企业从事经济管理的人员素质不高，缺乏一定的专业素养，也不能根据企业的发展进行积极创新，因而阻碍了企业的快速发展。此外，企业在内部人员管理方面也存在一定问题。很多企业不注重人才的培养，对企业员工也没有进行有效的培训，因而员工整体工作能力不够突出。
三、有效实现企业经济管理模式规范化的措施
（一）建立完善的经济管理体制
企业应切实建立较为完善的经济管理体制，积极贯彻落实经济管理的各项工作。企业经济管理者应对企业进行全面的了解，并结合当前市场经济状况，为企业制定合理的经济发展战略规划，加强企业的经济管理。企业高层应高度重视经济管理体制的建立，切实根据经济管理的现状，制定相应的规范，约束工作人员的行为，从而减少不规范操作产生的浪费等现象。此外，企业还应建立完善的监督管理机制，加强各项工作的监督管理。由此可见，通过建立较为完善的经济管理制度，使企业经济管理工作顺利落实实施。
（二）制定科学的战略规划
企业为切实实现经济管理模式的规范化，应制定科学的经济发展目标，做好战略规划，把控企业未来的发展方向，使企业照着既定的目标发展。有目标才有动力，科学的目标能激发企业的潜能，从而使企业朝着目标的方向不断发展。企业在制定目标的过程中，应对企业的当前状况进行全面的了解，切实保障目标的合理，更有利于企业的未来。在目标确定之后，还应针对目标进行可行性分析，确定该项目标是否可行。只有通过设立科学的战略目标，才能使企业更好的落实经济管理。
（三）建立完善的考评体系
企业为实现快速发展，提高自身的经济效益，应树立以人为本的理念，加强对员工的重视，并通过建立完善的考评体系，提高员工的积极性，从而使员工能够为企业做出其应有的贡献。科学的考评体系能够保障员工以正确的态度对待工作，调动员工的积极性，从而使企业实现更快发展。企业通过建立完善的考评体系，对员工起到一定激励作用，对成绩突出的员工予以奖励，从而有效激发员工工作热情，也有利于实现经济管理工作的顺利开展。
（四）提高经济管理人员的素质
在企业经济管理工作开展过程中，管理人员的素质会对经济管理工作产生直接影响。因此，应注重提高经济管理人员的素质。现阶段，人才是企业发展的重要因素，企业应重点加强对经济管理人才和培养。企业应切实建立较为完善的培训机制，加强对经济管理人才的培训，使其不但具有较为良好的专业技能，而且具有较好的综合素质，充分满足当前企业发展的需要，也有利于更好的实现企业经济管理模式的规范化。
四、结语
本文浅要分析探讨现代企业如何实现经济管理模式的规范化，并提出了自己的一点看法。随着经济体制的改革，市场经济条件下，传统的经济管理模式已不能充分满足当前市场的需求。因此，为有效实现企业经济管理模式的进一步规范化，企业应加强体制改革，针对当前发展的实际特点制定科学的战略规划。此外，企业还应注重引入高素质人才，只有这样，才能促进企业实现快速发展。
作者：王琼 单位：南阳医学高等专科学校
第二篇：新形势企业经济管理创新策略
一、目前企业经济管理存在的问题
攘外必先安内,企业经济效益的提高和生产规模的扩大都需要对企业经济管理的效率及创新性作出要求。一个良好的企业经济管理模式,是在物质上和精神上都能对企业工作人员进行激励和促进作用的。首先物质上,是指一个优秀的企业经济管理模式,能够明确的对企业工作人员的工作行为及岗位职能作出划分和安排,是企业内部的运行状态高效有序;而精神上,则是指一个良好的企业经济管理模式,是通过和谐积极的工作氛围和公司文化来刺激企业工作人员而工作,而是帮助工作人员建立一个正确的事业观,鼓励其将岗位上的工作当做自己的事业来完成。对公司的发展前景有一个良好的期待感。同时也帮助工作人员不仅仅为了生计,合理的企业经济管理策略才能促使员工更好地在工作岗位上发挥自己的作用。
(一)企业管理层观念陈旧
世界经济体系关于企业经济管理的相关学说和理论都日新月异,但企业的部分管理层领导人满足于现状,对于一些新的观点和理论,及时的获取,也因此无法准确的分析国际经济局势,从而对企业的后续发展战略作出正确的判断及制定。由于部分领导人缺乏足够的危机意识,不能积极自发的充实自我,对于企业未来的发展方向没有明确的认识,在对企业相关事项做出决策时就不能结合国际经济局势作出符合国际经济发展趋势的正确决策。
(二)管理方案执行低效
许多企业内部的等级链不够明确,在职责的分配和安排上不够明确和合理,经常会出现对于同一事件,有多个部门在进行决策或执行。“令出多门”的现象经常会导致决策的执行力度大打折扣,许多企业职员无法判断具体执行方案。同时,由于企业内部体系不够完善,相关决策从发出到执行的中间环节过多,具有较强的时滞性,且由于企业内部等级链的不合理性导致企业工作人员消极怠工等现象。众所周知,一个良好的决策是具有一定的时效性的。往往一个非常好的决策可能会因为在中间环节的执行力度不够而耽误时机,从而对企业的效益造成影响。
(三)企业管理体制不完善
由于企业管理层不能及时的更新自己的管理理念和管理方式,随着企业规模的发展及竞争对手的增多,原有的企业管理模式并不能够完全适应新的市场模式。同时,随着公司规模的不断增长,企业从业人员的不断增长,企业内的人事管理制度及财务管理制度等其他相关制度都需要适应新的企业规模和市场特点。只有不断进步且适应市场及国内国际经济形势的合理制度,才能促使企业工作人员更好地执行制度,使公司更好地发展。
二、企业经济管理创新发展的重要性
创新是进步的源泉,是企业发展的原动力。经济管理是企业各项管理措施中具有重要地位的组成部分。管理是一种艺术,也是一种科学。合理的管理模式,能够促进企业价值的最大化及经济效益的更好实现。当前的市场环境变幻莫测,企业内部的管理就显得尤为重要。而企业是以盈利为目的来经营的,企业的经济管理则更是重中之重。面对外界环境的复杂多变,企业管理模式的创新是为了更好的适应竞争环境,以帮助企业实现更好的经济效益和价值最大化。
三、企业经济管理创新策略研究
(一)管理理念具有创新意识
企业经济管理的创新,应该从观念上改变守旧的作风。由于我国的社会发展环境特点使然,及国人几千年以来的生存方式,导致我国企业在竞争意识及创新意识上的薄弱和欠缺。要使企业管理理念具有较高的创新性,首先企业的管理阶层应该积极努力学习国际上新理念和经济动态,接收先进的经济管理知识。企业管理阶层更应该在学习更新管理理念的同时,培养自己的创新意识,学习先进的管理知识并不等同与全盘接受,管理人员应该根据企业的实际情况和对应的市场规模特征,对学习得到的管理知识进行重组,理论结合实际,让管理理念与公司实际情况进行有机结合,促进企业运行高效有序。以新理念为思维基础,以企业现实情况为实际基准,发散性的对企业的管理模式进行思考和战略上的有效创新,增强企业的核心竞争力和发展潜力。
(二)人性化管理,让管理更有人情味
以人为本,是我国执政党的核心价值观,也是现代企业的经济管理的新方向。一个企业的财富,最主要的是其所聚集的人力资源。可以说,人力资源在企业的竞争中占有不可或缺的重要地位,是企业在竞争中获得最终胜利的重要法则。人性化的管理可以更好地将全企业上下的工作人员团结起来,所谓团结就是力量,只有员工团结一致,才能使人力资源的价值得到最大化的利用。因此,企业应该注重人才的专业化培养,积极鼓励公司各岗位在职人员参加在职培训,而企业则应当定期进行岗位培训,营造出学习型、创造性的企业文化,并帮助企业工作人员适应并培养这种企业文化,提高企业工作人员的归属感及工作的成就感,帮助企业员工在工作过程中建立起健康友好的工作关系。同时,人力资源管理制度是涉及全企业的重要管理制度,人力资源的优化改革与全企业组织结构的调整是息息相关的,因此,在强调人性化管理制度的同时,要把握好人性化的程度,经济效益也是非常重要的。企业应该建立起扁平化的组织结构,控制组织机构变革的幅度和力度,提高企业各部门的工作效率,通过团结友好的公司文化,优化企业各部门工作人员的灵活性和机变性。
(三)企业经济管理制度的创新优化
企业在合法的前提下的逐利行为是企业的天性。企业的经济管理制度,是为了更好的实现企业既定的效益目标。一个优秀的决策,一项具有发展前景,能够给企业工作人员带来憧憬的项目构想,可以促使企业成为一个具有昂扬斗志和创业激情的集体,成为一个有凝聚力、有梦想、有战斗力的团队,可以促使企业工作人员更好的自发的学习并充实自我,从而使企业达到一个全新的高度,获得更大的发展潜力。如今,我国的经济水平正以一种急速的状态前行。外部市场的环境变幻莫测,一个稳定向上的企业内部环境就是一切发展的前提条件。企业的经济管理制度,应该在合法的前提下,结合企业的实际发展状态及发展目标,开源节流。成本上,务必做到不浪费不奢侈,尽量将成本控制在预算范围内。同时,公司管理层在经济管理制度的制定上,应该在实现企业既定目标的同时,尽量降低其经营风险。提高团队的工作效率,合理的将各型人才进行有机组合。在企业的经营范围上,企业可以根据实际情况同时进行多项业务,避免由于对某一项业务过度依赖而造成市场的冲击风险成倍增加。企业的决策者应该对市场的发展情况有一个及时、准确的了解,对信息的收集整理有一定能力,从而实现其对市场发展趋势有一个及时把握和准确预测。
四、结语
如前文所言,优秀的企业经济管理制度,是人性化、科学化,并具有一定创造性的,企业的管理层应该正视其经济管理制度,更好的实现企业的发展目标。
作者： 单位：西京学院
第三篇：市场经济企业经济管理模式探讨
一、企业经济管理模式分析
现在,我国的市场经济在不断地完善和发展,很多企业都面临着全球化的环境,企业的市场化特征也越来越明显。在市场竞争不断激烈的今天,市场经济的发展中,企业在经济管理的过程中运用现代经营管理方法是很有必要的。企业的经济增长模式也实现了集约型,原有的粗放型的经济增长模式不能够适应市场经济的大背景。企业在发展的过程中都会受到市场经济的影响,企业如果能够适应市场经济的发展模式,就能够壮大自身的规模,如果企业不能够适应市场经济的环境,就会被淘汰。所以,企业应该强化内部的经营管理,从而能够抵御一些外界不可控制的因素。
二、企业经济管理模式存在的问题分析
现在企业的经济管理模式还是存在一定的缺陷的,其主要呈现在以下几个方面:
(一)企业的管理制度是存在缺陷的
现在,我国的且都不太重视内部的管理,有些企业也制定了相关的经济管理制度,但是,还是不能够针对自身的情况,经济管理制度存在着不周全的问题,而且,企业内部的人员不能很好地落实管理的工作,所以,企业内部的经济管理制度形同虚设,不具有实用性特点,企业制度存在一定的缺陷,导致了企业的经济管理效率不高。
(二)企业内部的人力资源方面存在问题
现在,企业内部的人力资源的素质还是有待提高的,而且在对人力资源进行培养的过程中是缺乏一定的鼓励机制的,这就导致了人力资源在工作和自我提升方面是没有动力的,人力资源部门会出现很大的变动。在企业内部,人力资产的流动性比较强,很多人力资源频繁地更换工作,导致了很多工作衔接不当,工作的效率会进一步降低。企业内部对人力资源的奖励机制村子问题,导致企业的员工的积极性不能充分地调动,这就导致了企业内部工作的效率地下。很多人力资源部门的人员素质偏低,企业也没有为他们提供培训的机会,这些人员的道德素养也有待提高,导致企业的信誉度下降。
(三)企业的组织机构比较单一,缺乏灵活性
现在很多企业的组织机构采用的方法是比较单一的,不能灵活的处理问题,在处理问题的过程中比较僵化,所以,在市场经济发展的大背景下,企业在管理方面跟不上步伐。而且,很多企业的管理人员只是看中经济效益,对于企业的组织和管理方面不予以重视,这就导致了企业的组织机构存在着缺陷,而且当问题发生后还不能及时得到解决,导致企业的经济效益受损。
三、企业经济管理模式规划范的分析
企业要实现经济管理模式的科学化和合理化,就必须要注意一些问题。使企业的经济管理模式更加的可行,要分析企业的经济管理模式中存在的问题,然后根据这些问题,杜绝一些根本问题,使企业经济管理的各个环节都能够顺利进行。本文通过对企业经济管理模式的科学化提出了相关的措施。
(一)企业要制定一套科学的管理制度,实现企业的可持续发展
企业要想实现长足的发展,就必须制定可持续的发展战略,应该针对自身发展的问题,制定出符合自身发展的制度,在企业的日常生产和经营中,应该运用管理制度对员工的工作和生产经营的全过程加以约束,进行科学的监督和管理,从而能够确保企业的运行是合理的,实现企业运行的有序性,在企业生产和经营的过程中是可以受到控制的,从而能够为企业的规划化的管理提供制度的保障,使企业的经济管理朝着精细化的方向发展。例如,在工程施工企业的管理时,就要运用精细化的管理方法,应该逐渐完善企业的精细化管理水平,在工程施工的过程中,应该对成本加以计算,强化对企业成本的控制,从而能够建设科学的项目,节省成本,使企业的管理朝着常态化和制度化发展,建立管理的标准。在项目施工中,应该具体的对新的技术和新的材料加以管理,从而能够实现节能环保的施工,使项目的施工节省成本,在保证项目质量的前提下,使项目在低投入中,能够实现较高的收益。在项目实施的过程中,应该强化项目的质量管理,建立完善的质量管理制度。提高施工人员的素质,让他们进行精细化的施工,确保工程的质量,通过有效的施工组织,使员工能够将科学的管理理念加以落实。在施工的过程中,鼓励创新性的施工,在确保施工质量的前提下,可以创新技术和理念,提高施工的效率。
(二)不断完善企业内部的人力资源,实现企业的精细化管理工作
在企业中,仅仅有完善的制度还是不够的,企业要实现经济管理的完善,还要依靠人力资源,企业应该培养一批优秀的管理人员,提高员工的自我觉悟。企业在面临激烈的竞争中,只有人才才能够让企业在竞争中脱颖而出,所以,企业在经营过程中,应该优化人力资源,提高人力资源的素质,使员工的能力都能够发挥出来。企业的核心竞争力要想提高,就要强化企业人力资源的管理,实现人力资源的优化和配置。首先企业在进行人力资源配置的过程中要根据企业自身发展的情况和人力资源自身的素质来进行,将员工分配在合理的岗位,让员工都能够发挥出自身的作用,为企业的长远发展战略服务,防止在企业内部出现人力资源浪费的问题,防止企业人力资源过度的流失。企业在管理人力资源的过程中,要坚持以人为本,站在员工的立场上,制定合理的管理制度,使企业内部的员工能够互动,共同促进企业的发展,使人力资源都能够在自身的岗位上发挥作用,使他们能够在自身的岗位上获得一种归属感。企业应该为人力资源提供一个能够充分展示自己的舞台,提高员工的集体主义观念,通过建立奖励机制,使员工都能够在工作中获得应得的奖励,通过待遇的增长,使员工能够对自身的价值肯定。企业应该定期对人力资源进行培训,通过专业技能和职业道德的培训,完善人力资源的素质,让员工能够不断学习,不断充实自己,从而能够在实际工作中发挥出更好地水平。企业内部应该完善人力资源队伍的构建,通过层次化的人力资源队伍建立,从而能够使人力资源的特色发挥出来,提高他们的技能。在企业内部可以定期的组织一些活动,提高员工的知识水平,让员工在活动中增强凝聚力和向心力。
四、结语
企业通过有效的经济管理能够在一定程度上实现经济利润的最大化,所以,企业在经济管理的过程中,应该充分考虑到市场经济的大背景,建立现代化的经济管理理念,通过对企业内部经济管理存在的问题分析的基础上,采取有针对性的措施,制定一套科学的管理制度,实现企业的可持续发展,不断完善企业内部的人力资源,实现企业的精细化管理工作。
作者：周莲 单位：河南油田物资供应处
第四篇：企业经济管理创新策略探究
一、引言
企业经济管理是企业管理者在推动企业全面发展的过程中所采取的管理方式。随着市场经济的发展，经济改革也逐渐进入深水区，企业面临着更加激烈的市场竞争，这也给企业的经营管理模式提出了新的要求。创新企业经济管理模式，一方面有利于企业生产经营规模的扩大，另一方面，也有利于增强企业的市场竞争力。
二、新形势下企业经济管理现状
企业经济管理是企业管理人员为实现企业利润增长和发展水平提升，提升企业的整体层次，提升利润空间，在经营管理等方面采取的规划、实施、监督等举措。随着世界经济的进一步一体化，我国面临的国际市场竞争越来越激烈，只有强化自身科技创新，主动借鉴国外先进的经济管理经验，不断完善企业管理制度，才能增强企业的核心竞争力。但是，国内企业经济管理却存在不少问题，例如，有的企业的管理理念还停留在计划经济时期，观念陈旧，没有做到与时俱进；有的企业内部管理混乱，组织结构不科学；有的企业管理体质不科学、不健全，这些因素都导致企业发展落后于国际企业，无法立足于新形势，实现经济的可持续发展。企业经济管理囊括了企业人力资源、生产技术等方面的管理，改变落后的经济管理方法，实现策略的创新，是推动企业科技创新，深化企业内部机制改革的必然要求，要凭借科学高效的经济创新管理，实现人员监督科学化，从而激发员工的工作热情和工作潜力，确保工作效率的提升。同时，创新企业经济管理，还能够使企业更加准确地获取市场信息，进一步扩大市场份额，促进企业实现经济利益最大化，从而适应市场经济发展的需求。
三、企业经济管理中存在的问题
（一）管理理念陈旧
现阶段，企业经济管理理念相对落后，不利于企业的创新发展。很多企业的管理层，过于关注生产数字，将经济效益放在首位，战略管理理念和危机意识淡薄，没有认识到在企业经济竞争压力下，企业经济管理理念和企业的危机管理理念对于企业发展有着重要作用，忽视了企业的长远利益。这导致企业管理层与员工之间的沟通匮乏，企业管理混乱，使企业无法适应市场发展变化。
（二）经济管理制度不健全
当前，国内部分企业经济管理制度不健全,在内部管理、财务管理、人力资源管理方面存在问题。一是管理制度无法适应企业发展现状，企业的发展速度一般都超过经济管理制度的更新进度。二是企业管理制度较科学合理，但在具体的实施过程中，由于监管不力，无法发挥正常作用，阻碍企业健康发展，导致利润的下降和经济管理资源的浪费。三是管理制度成为摆设，有制度、没实行，经济管理流于形式，没有在实际生产经营过程中得到科学的应用，导致无法解决实际问题。四是企业经济管理制度在人员管理方面存在不足，无法激发企业员工的工作积极性，影响企业效益的提高。
（三）经济管理方式落后
随着部分企业的做大做强，其生产规模和经营能力不断提高，企业的责任部门也逐渐增多，但是企业的管理模式却缺乏创新升级。一些企业采取粗放型管理模式，弱化内部经济管理，不是充分利用自动化、信息化的管理方式来强化管理，而是单纯通过增加投资、扩大生产来开展管理，对企业的经营发展产生了不利影响。
四、企业经济管理创新举措研究
（一）创新理念，强化经济管理体系创建
在市场经济发展的新时期，要想创新企业经营管理举措，首先要更新思想，率先实现管理理念的创新。企业要立足长远，经营理念要国际化，在制定企业经济管理体系的过程中，要兼顾当前经济发展形式、世界经济大环境、国内经济大环境。其次，企业经营管理理念要多元化，在突出专业性和独特性的基础上，要实现多元发展，不断降低企业的经营风险。企业经济管理体系要遵循三大步骤，即设立目标、建章立制和强化落实。首先，要制定管理目标，管理目标要具体分为短期目标、中期目标和长期目标，要将不同阶段的目标进行细化分解，责任分解落实到部门、具体到人，进而通过经济管理责任制的落实，进行目标分解完成情况的考核，以此建立起企业经济管理的责任体系，以责任制度的落实来推动管理。同时，在过程管理中，还可以对达标情况进行跟踪检查，确保考核结果属实。
（二）强化内部控制管理
1.完善企业财务管理制度
完善企业财务管理制度，根据市场经济发展规律，坚持以预算管理为中心，对企业运营过程中的内部生产经营活动进行合理控制和规划，为企业预算落实进行全面组织和计划，确保通过财务制度提高对企业事务的控制力。
2.建设内部监督与管理体系
企业面临的市场环境千变万化，因此，企业需要通过健全内部监督和管理体系，提升应对变化的能力，实现企业的可持续发展。具体来说，就是要提高企业在内部管理上的创新能力，以财务管理为内控中心，由专门人员服务则对财务方案的实施进行监督和管理，有效杜绝浪费企业资金的现象。
3.创新企业的治理结构
目前，大部分企业的管理结构属于金字塔这一传统形式，为进一步强化企业管理制度的落实力度，提高信息交换传递的速率，要将传统企业管理结构转变为扁平化管理模式。首先，分解传统的金字塔式的多层垂直结构，根据业务内容对各部门职能进行业务重组，简并责任部门，以此来减少管理层级。同时，增加中间层，实现组织结构的扁平化。第二，注重企业经营管理结构的柔性建设。根据业务需要，设置一些业务性的或者临时型的部门，通过中间灵活性和多样性环节的增加，增加企业管理结构的活力，从而提高市场适应力。第三，注重与时俱进，开展组织结构动态调整。根据市场环境和生产经营需求，及时调整和创新治理结构，确保组织结构能够适应企业战略发展需求。
4.优化人力资源管理
企业要想实现长远发展，必须重视对人力资源的管理。首先，要健全人力资源管理模式。深入调查企业部门职能和岗位分工，根据不同部门的人力资源需求，制定不同的人力资源配置方案，确保人员配置的科学合理。第二，严把人员聘用关和培养关，定期对员工进行岗位培训，注重职业道德的学习培养，提升员工素养。第三，注重企业文化建设，通过企业文化活动的开展、单位福利的实现，提高员工的归属感和认同感，为企业发展提供动力。
五、结语
新的时期对于企业的经营发展提出了新的要求，这对于企业既是机遇，又是挑战，企业必须重视经济管理策略的创新和探索，利用现代化的企业经营管理策略，提高经营管理水平。
作者：张力 单位：陕西财经职业技术学院
第五篇：新时代企业经济管理创新策略
1企业经济管理创新的意义
企业经济管理是优化企业发展和整合企业资源的有效手段，可以说企业经济管理能在一定程度上促进企业生产力的提高。在当今这个科学技术突飞猛进的时代，知识的力量和网路的发展已经在市场竞争中占有很大的比重，在新时代这个背景下，企业如果不对经济管理进行创新，必将落后于时代的发展，在市场竞争中渐渐失去活力，最后落后于其他企业而被淘汰。不同的企业尤其不一样的管理体系和竞争环境，但是影响它们的因素是一样的。在我国加入WTO以后，所有的企业都在一定程度上受到经济全球化、新经济发展体系以及互联网技术的影响。所有企业都将受到国外企业进驻中国的影响，这给它们带来了巨大的竞争压力，但换一个角度来说，这对我国企业在新时展的影响下，既是强有力的挑战，也是一种发展的机遇。企业如果想要在这样的背景下继续生存，就必须对企业的经济管理进行创新，这样才能使其不断进步、不断发展、不断增加企业在市场中的竞争力。
2新时代背景下企业经济管理存在的问题
2.1企业经济管理理念落后
一个企业的经济管理理念会直接影响到企业的正常运营，所以说我们的企业管理者要格外的重视。在起初的企业经济管理理念上把企业的产品能否获得最大的利润放在了首位，对企业的未来规划和长远发展并没有过多的考虑；在新时代背景下，我们企业要立足于长远，要把企业能否更加人性化，能否可持续发展，企业的经济管理能否增强企业的市场竞争力作为出发点。
2.2企业经济管理制度不完善
虽然在新时代的背景下很多企业都对其经济管理制度进行了改革，但通常只是依照传统制度进行改变，并不完善，没有相应的创新，在实际的管理过程中，效果并不理想，发挥的作用并不是很大。而且，在新时代背景下，企业的管理者面对企业的发展估计不足，这也间接导致企业的经济管理制度并不符合实际需求，这就会出现企业没有办法采取相应的措施来解决出现的问题。
2.3企业经济管理相对分散
对于一个企业来说，要想建立科学合理的经济管理制度，就必须拥有优秀的、专业的管理队伍。但是目前我国的大多数企业能拥有这样的管理团队不多，在管理人员的能力上参差不齐，这就对企业的经济管理带来了严重的影响。
3新时代背景下企业经济管理的创新策略
3.1创新企业的经济管理理念
一个企业只有拥有先进的经济管理理念，才能有效地指导企业以及企业员工进行不断创新活动。公司高管应该在企业管理过程中，活跃创新氛围，采取各种各样行之有效的方法促进企业员工的创新意识和创新能力。在新时代背景下，企业将面临越来越激烈的市场竞争，因此，所有的企业都应该具有现代危机意识，从而制定具有创新性、战略性的经济管理体制，在企业经济管理制定过程中，管理者首先应该有先进的、长远的、可持续发展的管理理念，只有这样才能建立创新的经济管理制度，才能给企业的生存发展带来活力，才能适应当代形势的需求，给企业在新时代的市场竞争中带来进一步的发展。
3.2创新企业的经济管理制度
一个企业能否顺利地进行经济管理的创新，主要取决于能否创新这个企业的经济管理制度。因此，企业首先应先建立一个“人性化———以人为本”的管理体系，为企业员工的发展提供良好的个人平台；其次，高度重视企业人才的培养和规划，为不使优秀的企业人才流失，就应该根据实际情况，提高企业员工的工资，改善企业员工生活水平，建立适当的奖励机制；最后，建立公平民主的企业监督机制，让企业内部全体员工参与，积极调动企业员工的工作积极性，增强企业员工的责任感和归属感，让企业员工感受到企业就是他们的家，愿意留在企业工作，使企业充满凝聚力和活力。
3.3创新企业经济管理组织模式
科学合理的经济管理机构，在企业的发展中有着重要作用，良好的经济管理组织可以有效地提高企业的经济效益和社会效益，经济管理的不善将会严重阻碍企业预期的经济效益。因此，为了获得良好的经济效益和社会效益，必须创新企业的经济管理机构，因此，可以从创新的以下几个方面：首先，推动建立软管理组织机构，多元化企业管理组织;其次，推动建立企业经济管理组织，使经济管理组织的结构简化，且管理层次紧凑。提高企业经济管理组织水平，对企业管理的信息进行及时的采集和反馈;最后，借助信息技术和网络技术有效规划企业的经济管理组织，使其结构更加科学合理，利用计算机技术对管理的信息数据进行优化整合，从而推动建立虚拟的、无形的管理机制。
4结论
创新是企业发展的原动力，在当今的新时代背景下，只有不断地对企业的经济管理进行创新，才能保持企业在市场中的竞争力，才能促进企业快速稳定地发展，才能从本质上提升企业的总体管理水平和管理效率，才能促进企业长期、有效、可持续性的发展。
作者：宋浩 单位：河北省委党校研究生部唐山工作站经管专业2013级
第六篇：企业经济管理绩效评价机制构建
一、绩效评价机制概述
绩效评价机制建立的主要用途是对企事业单位的员工工作状况及表现进行全面评价，以定量与定性有机结合的形式实现员工的有效考核。企事业单位员工的工作是绩效评价机制得以构建的基础。而在企业单位经济管理中，实施绩效评价的作用总体归纳为两点：第一，通过绩效考核激励员工积极工作，强化员工的责任意识，驱使员工不断改进工作方法，进而提升工作效率；第二，为企业单位的相关决策及薪酬分配提供重要的参考依据，将员工的绩效考核作为职位晋升、评优评先的重要衡量标准。
二、当前企业单位经济管理中存在的主要问题
1.绩效评价的目标不清晰
就管理学角度而言，维系企业高效运转的关键因素是开展目标管理。而在进行目标管理时，可结合具体情况将目标进行细分，并进行一一协调管理，最终达成目标。其中，绩效评价的实施，则正是将企业的各个管理目标有机结合起来，并起到相互协调管理的作用。但是，在当前大部分企业单位内，关于经济管理仍未建立科学的目标体系，绩效评价在经济管理中的协调指挥功能难以得到有效发挥，在一定程度上加重了企业的交易成本负担，企业单位的经济效益不佳。
2.绩效评价方法落后
现阶段，部分企业单位在经济管理中，受传统管理观念的影响，仍旧以指标体系与奖惩标准来实施其绩效评价，缺乏必要的激励机制。并且，企业单位绩效评价机制的构建，未能有效结合企业实际情况及发展战略目标，绩效评价机制的可行性较差。此外，奖惩制度的实施，没有考虑到多方面因素，在管理过程中过于重惩罚轻奖励，虽然能起到一定的督促、警示作用，但极易让员工产生抵触心理，并滋生不满情绪，难以真正凝聚人心，共同推动企业单位的进一步发展，这在很大程度上违背了绩效机制实施的目的。
3.绩效评价结果缺乏执行力
从实质上讲，企业员工是企业单位管理的基础，也是绩效评价机制实施的对象与直接作用方。在其绩效机制实施过程中，企业单位管理人员必须结合实际进行管理，以提升员工的工作效率为主要目标。但在实际中，受多方因素影响，绩效评价结果易出现偏差，加之奖惩制度缺乏足够的执行力度，造成绩效评价机制的有效性与权威性较弱，其机制难以真正落到实处。
三、企业单位经济管理中绩效评价机制的构建措施
1.明确绩效评价的基本目标，加强成本控制
绩效评价机制的构建与实施，为企业单位的目标管理划分提供了较大便利，有助于企业单位的协调管理。在具体机制构建中，相关管理人员应根据企业单位的实际发展状况，制定可行性较高的绩效评价机制，并随时进行机制的调整，以确保其始终符合企业单位的管理需求。其中，在企业单位成本控制方面，可通过合理调整其投入产出比，发挥绩效管理的目标导向功能，来提升企业的经济效益，进而达到企业成本控制目的。为了确保目标能被实现，在构建绩效评价机制内，可采取向下分解目标的形式进行，将企业成本控制纳入目标分解管理范畴内。
2.合理优化绩效评价的方法与手段
在企业单位经济管理方面，既要注重绩效评级机制的合理构建，也不能忽视对绩效评价方法的创新优化。在这个过程中，企业单位可从定性与定量两个层面进行绩效评价方法的优化。在定性层面上，通过有效控制企业单位财务部门的财务状况，及对财务人员的职责监管，来实现对企业各项工作的合理评价，进而为企业单位各项决策的制定提供可靠依据；在定量层面上，为避免出现机制僵硬状况，可通过区间形式以较为灵活的应用，来优化企业单位的内外部管理环境，在有效降低成本的同时，确保对全体员工绩效考核的合理、准确。
3.注重绩效评价效果的反馈，建立申诉机制
在企业单位经济管理中，要充分发挥绩效评价机制的功能，还需不断改进其效果反馈机制，并加大奖惩制度的执行力度，确保绩效评价反馈结果的准确、权威。同时，企业单位还可根据企业的管理需求，建立健全相应的申诉机制，以更好地传递信息，为企业单位内员工的申诉提供有效途径，及时解决员工对绩效考核结果存在的质疑，积极维护员工的合法权益，进而增加员工对企业单位的认同感，确保绩效评价机制的功能得到最大发挥。
作者：王红 单位：吉林省延吉市市场服务中心
第七篇：当代企业经济管理问题探讨
一、当代企业经济管理概述
企业经济管理是指对于企业相关的经济进行的调配、组织、管理和规律等的研究。在企业生产中，制定一套合理、完善，与企业目标和宗旨相适应的经济管理体系是关键。其中，企业经济管理体系包括以下几个方面。首先，企业经济管理体系的制定必须要遵守法律法规；其次经济管理的内容。它包括对于企业内部经济的预算、结算，对经济数据进行分析，对于公司的采购、生产、宣传等环节进行经济的控制和监督；最后，经济管理体系需要合理的设置机构，明确各部门职能，要成立独立的经济体系的文件管理以及形成成套的评价、评估审核等 。
二、当前企业经济管理出现的问题
经过调查，各个企业内部的经济管理体系都或多或少的存在一些问题，没有完善的经济管理体系的企业如同一盘散沙。下面简要分析下企业经济管理中具有代表性的几大问题。
1.经济管理思想落后
事实上，几乎每一个企业都设有财政部，说明企业都有相关的经济管理观念，但是，并不是所有的企业都有整体经济管理的观念，换句话说，企业的经济管理体系没有形成。企业经济管理体系最缺失的一部分问题就是企业各部门之间缺乏沟通。经济管理的内涵并非简单的数据统计，它必须是通过对各部门实时情况的了解和分析才能做出最恰当的经济控制方针和策略，在缺少沟通的情况下，可能导致经济管理不够全面和完善，同时各部门的资源没有得到充分的应用，造成资源的浪费，也使得企业降低原本可能达到的最大的收益。
2.优秀人才的缺失
在中国各大小企业中，由于各种各样的问题，人员的流动量非常大，使企业一方面工作压力增大，遗留问题多，人事上经常面临办理离职入职手续，无意义工作量增多；另一方面不利于人才的培养。众所周知，当代社会，企业的竞争追根究底就是人才的竞争。企业目标设立的足够远大，没有人才的支撑，也是无米之炊巧妇难为。同时，企业人员流动量增大直接导致员工素质的低下，体现在两方面：第一，企业一般会广招一部分应届生，这部分应届生的可塑性很强，而且从0经验开始学习，能够清楚掌握企业的工作性质和流程，但是一旦人员流失，企业又要花费大量人力重新培养，导致员工素质无法真正长期持续的提高。第二，对于企业的老员工也存在着流动的问题，会直接影响到企业的业务量和工作量。
3.竞争力低下
发展战略包括企业的业务战略和职能战略，企业的发展战略应该贯穿企业生产和发展。而在大多数企业中，企业发展战略并不明确，重点表现为竞争力低下，业务目标无法实现，职能目标也不够达标。企业的竞争力包括人力的竞争、成本的竞争、服务的竞争和创新能力的竞争。在人力的竞争上不够重视挖掘优势人才，导致企业发展缺乏相应的主体；在成本上，有些企业投入生产的成本过高，但是收益甚微，因此在对员工的补贴等方面节俭了不少，不利于企业的扩大发展；在服务竞争的意识上，没有充分认识到为顾客服务的重要性，服务质量有待提高；在创新能力上，没有跟随时代的步伐调整企业相关经营理念和模式。这些都在一定程度上影响了企业的战略目标的实行，阻碍企业发展。
三、强化经济管理的举措
针对企业在经济管理方面出现的一系列问题，以下在观念、人力资源、经济管理体系三个角度提出几点强化管理的建议。
1.观念
思想观念的落后严重制约了企业的进一步发展，尤其是关系重大的企业经济管理观念的落后。为此，要求各个部门主动配合经济管理部门的行为和要求，增强对企业经济的了解，充分利用可用资源，不造成资源的浪费。企业各相关部门主管应该多加督促员工，尽量多灌输企业经济管理的知识，同时鼓励各部门之间加强往来，联络感情。企业领导也要创新管理观念，采用当代企业先进的科学理念调整企业生产发展方向。
2.人力资源
人力资源的缺失是企业的最大损失。一切企业的运行都不开人力的支持和控制，因此，企业的当务之急是有效管理人力资源。第一步要大力吸引外来高素质和高能力的人才，第二步是最重要的，要做到两点：一、制定人才管理的激励机制。二、制定有效的员工评估系统。针对员工平时的表现，对员工进行定期的评估，评估的目的是鼓励、表扬和提出建议。只有重视人力资源的管理，多加沟通与理解，才能使企业具有强大的凝聚力，企业发展才能从根本上越来越好。
3.体系
建立健全的经济管理体系是企业实行经济管理的前提。体系是框架，当整体的框架建立起来，整个企业围绕着这一框架有序运行，发展才算有希望。体系的建立需要进行科学的分析和设想，以及在实践中进行调整之后发现是适合本企业的实际发展水平的才算完成。既要有短期目标，也要有长期目标，并且要有风险预测机制，只有这样，才能将经济管理的作用发挥到最大，也最大程度促进企业的发展。
四、结语
综上所述，企业经济管理对于企业的运行和发展有着重要意义。因此针对在当代企业中经济管理上存在的一些问题要给予及时有效的解决，使企业能够形成完整的经济管理体系，提高企业的经济管理水平，从而促进企业更好更快发展。
作者：韩雨彤 单位：延边大学经济管理学院经济学专业
第八篇：企业经济管理与市场竞争力对策研究
一、中小企业经济管理存在的问题
(一)管理模式单一落后
多年来,我国中小企业一直还沿用着传统的直线型的管理结构,这种企业管理模式缺乏横向协调的职能机构,要求企业管理者必须是一个全能型的领导者。但随着企业规模的不断发展和扩大,企业管理工作的复杂性与多面性也在不断增强,如果不能适应趋势对企业经济管理模式进行扁平化、柔性化方向调整,就必然让企业管理出现顾此失彼、甚至是混乱不堪的窘况,这些都会在很大程度上影响企业的运营效率和经济效益。除了管理模式上的单一和落后外,许多中小企业内部的管理制度也不太完善,尤其是在对企业战略布局、营销手段和人力资源管理方面,更是存在着不可忽视的弊端。较为单一落后的企业管理模式让企业管理职能产生交叉和冲突,进而导致企业管理制度无法实施到位,在企业管理效率日渐低下的同时,企业管理者对企业经济发展趋势的整体把握也逐渐偏离轨道。
(二)管理观念意识淡薄
管理观念是决定管理水平高低的重要因素所在,一旦企业管理者的经济管理意识无法跟上社会经济的发展步伐,就必定导致企业的经济管理手段落后,企业生产经营过程中所产生的经济效益也将大打折扣。我国中小企业普遍都为民营企业,即企业的管理者就是企业的所有者,规模小、业务单一是大部分中小企业的特点。在过去的几十年中,不少中小企业经营者借助着市场机遇迅速发展起来,过快的发展进程让企业经济管理的弊端逐一暴露。多数中小企业管理者没有接受过正规的管理学教育,因此其自身的管理水平和管理观念很难跟上市场经济的发展。企业在战略布局和运行营销等管理上主要依靠过往累积的经验和传统老旧的管理手段,这种工作效率与信息化程度低下、缺乏内涵与创新理念的管理模式很难让企业形成和提升有力的企业市场竞争力。
(三)融资困难制约发展
虽然近些年来我国中小企业的融资渠道正在逐步扩宽,独立的融资体系也已经初步建立,但从世界性的大范围来看,中小企业仍然面临着融资困难的额窘况,导致这种现象的原因就在于我国金融市场的不断变化。金融市场范围的迅速扩大和政府经济扶持力度的递增,给中小企业融资带来了一定程度的消极影响；其次,由于国内外金融市场环境的变化与市场竞争的加剧,让现代企业制度与融资渠道之间的摩擦加大,企业必须具备良好的效益才能获得金融机构的融资,而中小企业又普遍存在内部运营资金不足的问题,因此更加加剧了中小企业的融资困难,进而直接影响了企业经济管理水平。
(四)创新性人才流失严重
企业的竞争,其实就是人才的竞争。人才作为企业发展的核心要素与第一资源,其培育与运用是否得当对企业市场竞争力的影响是非常巨大的。当下许多中小企业的管理者专业素质和文化素质程度还有待提升,无法与时俱进对企业人力资源进行管理,因而导致企业招纳进来的部分专业人才因为管理者的管理方式的滞后性而选择离职,造成人才的缺失；其次,中小企业内部信息共享程度不高,领导与员工之间没有形成一个良好的沟通机制,再加之中小企业规模相对较小,在员工福利薪资方面尚不能形成足够的吸引力,因而造成企业人才的缺乏和创新性人才流失严重的情况。
二、中小企业市场竞争力提升对策
(一)完善管理制度,加强内部控制
要提高中小企业经济管理水平,提升企业的市场竞争力,亟需解决的问题就是改进与完善企业的管理制度,有效加强企业内部控制。在信息技术高速发展的时代背景下,中小企业可以通过现代信息技术来加强企业信息化管理,也就是采取现代科技管理方式建立起统一性较强的经管系统,保证企业决策能够及时而准确地传达给所有员工；其次,要加强企业内部信息共享,加强政府、客户、员工与企业之间的信息流通,从而有效规避企业经营风险,让企业朝着健康、和谐的现代化管理模式转变；此外,还应该建立与完善企业经济管理的组织机构及运营体系,以科学的管理理念及管理模式贯穿于企业经济管理的全过程；管理者还应当注重加强与员工之间的沟通,在此基础上对企业经济管理模式的效果与执行力进行定期的评估,趋利避害采用更适宜企业长期发展的经济管理模式；最后,企业管理者需要对企业专业人才培养机制进行改进,给予人才更广阔的发展前景与晋升空间,让职员对企业产生归属感与荣誉感,积极地参与并协助企业寻求更合理、更科学的经济管理模式,促使中小企业核心竞争路的进一步提高。
(二)强化资金运营,拓宽企业融资渠道
资金是企业运营发展的基础保障,一旦资本无法满足产业链运转,企业就无法正常运营,更遑论是提升市场竞争力了。由于融资渠道太过狭窄,我国中小企业融资困难已是不争的事实。政府把握着市场经济宏观调控的命脉,应着力于为中小企业营造出良好的政治环境,积极发挥出政府的经济保障效用,通过制定相关的法律法规及多元化的服务形式拓宽中小企业的融资渠道,力行有利于中小企业发展的优惠融资政策,并通过贷款援助等方式建设起我国中小企业融资扶持系统；其次,政府还应加大投资力度,为中小企业建立专门的基金机构提供资金担保,将其用于扶持中小企业发展的项目；政府应加强对我国资本市场的创新管理,在拓宽中小企业融资渠道的基础上鼓励个人创业,发展中小企业证券融资,鼓励银行放宽中小企业的贷款融资条件,扩大银行贷款抵押率。除了依仗政策上的扶持力度外,中小企业还应当积极拓展其他方向的融资渠道,寻求更多有效的资金支持,例如社会融资、外来资本融资及加强与银行信贷交易等等,以全面保障中小企业资本运营的稳定性。
(三)创造有利条件,培养专业人才
人才是企业核心竞争力的重要组成部分,因此,中小企业应当注重对人才的吸纳与培养。首先,企业应设立灵活适用的薪酬制度,根据企业自身效益及员工工作性质与工作能力来制定薪酬核算标准,从保障薪酬福利的层面降低人才的流失；其次,创造有利的条件为企业培养专业性人才,并协助其制定有针对性的职业生涯规划与发展目标,通过企业内部设定的相配套的培训措施,对人才进行再教育与再培养；最后,中小企业领导者要努力构造出良好的企业氛围与企业文化,在留住人才的基础上吸纳更多的人才,提高企业整体的凝聚力与创新力,为企业市场竞争力的提升奠定丰厚的基础。
三、结束语
在竞争日益激烈的市场经济大环境中,中小企业在发展过程中所面临的挑战是非常巨大的,要想牢牢把握住与危机并重的机遇,就必须立足于改进与创新企业的经济管理模式,通过良好的企业管理来稳步提升自身的市场竞争力,让企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：金定浩 单位：绍兴市鑫华纺机制造有限公司
