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财务管理实习心得范文1
一、信息时代传统财务管理的弊端
信息时代由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子订单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面。
（一）财务管理的网域维护问题首先是网络安全问题。互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网（Intranet）的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。电子商务作为信息时代的主要交易手段，财务管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。而目前的财务管理缺少与信息时代相适应的法律规范体系和技术保障。例如，在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题，这一点传统财务管理是难以做到的。 其次是身份确认和文件的管理方式问题。信息时代企业的很多商业交易在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险。
（二）难以满足电子商务要求电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。再者，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。
在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时展的要求。 此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。在信息时代，企业资产结构中以网络为基础的专利权、商标权、计算机软件、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，因为过去经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，致使在现实财务管理活动中不能完全正确地评价无形资产的价值，不善于利用无形资产进行资本运营。所以，传统的财务管理理论与内容已不适应信息时代电子商务运营的需要。
（三）和现代的企业管理模式不配套在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。 另外，传统的财务管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公，因为它是基于内部网的系统，难以满足信息时代的开放性要求。信息时代，要求财务人员在离开办公室的情况下也能办公（即移动办公），这样财务软件必须是基于互联网的系统，而只有实现从企业内部网到互联网的转变，才能实现真正的网上办公。 综上所述，在信息时代，传统的财务管理存在许多弊端，必须及时地进行财务管理变革，构造出与信息网络时代相适应的财务管理，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
二、信息时代的财务管理变革方向
（一）财务管理理念的更新财务管理目标多元化。随着信息时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的信息资本将占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调企业各利益相关者的收益，注重企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现企业价值的最大化。 财务管理模式的更新。在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高企业竞争力。 财务管理方式的变化。信息时代，传统的固定办公室可能会转变为互联网上的虚拟办公室，使财务管理方式转化为网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常工作，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是管理方式创新的目的之所在。
（二）财务管理软件的更新传统的财务软件功能相对独立，数据不能共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。
财务管理实习心得范文2
【关键词】新形势；物流企业；财务管理
我国的物流行业较之西方发达国家起步晚、底子薄，管理机制还不够完善。虽然近几年来，随着我国加入WTO（世界贸易组织），许多物流企业正逐步的同国际市场接轨，但在管理运作上仍然存在诸多的问题，尤其是财务管理方面的问题，给企业的进一步发展壮大带来了极大的影响和阻碍。本文就当前我国物流企业的财务管理现状进行简单的分析和讨论，并研究和探讨新形势下如何提高和加强物流企业的财务管理工作，从而不断提高我国物流企业的经济效益和社会效益，更好的促进和推动我国物流行业的长效、健康、良性发展。
一、物流企业中财务管理的概述
1、财务管理的概述
财务管理，即Financial Management。它是企业管理中的重要组成部分，主要是指组织在一定的管理目标下，对资产进行的投资（购置）、筹资（资本的融通）、营运资金（经营中现金流量）以及利润分配等方面的一项重要的经济管理活动。财务管理的主要目标就是利润的最大化、产值的最大化、企业价值的最大化、股东财富的最大化以及相关方利益的最大化。
2、物流企业中财务管理的目标
当前，物流企业的整体管理目标是尽可能的降低市场中用户产品的进入成本，从而尽可能的实现物流企业的成本最小化以及价值的最大化，进而使企业获得充分的生存发展空间以及充足的利润。而物流企业的财务管理目标是取决于企业总管理目标的，因此，现代物流企业的财务管理目标主要指的是：在物流活动的实施过程中，物流企业通过对物流财务活动的组织，促进企业的财务管理工作达到企业管理的预先目的，从而实现物流企业的经济效益和社会效益。
3、物流企业中财务管理的内容
物流主要是指将仓储、运输、信息、库存、搬运、包装以及装卸等物流活动进行综合处理的一种新型集成式的物品管理模式。它的根本目的就是最大限度的降低企业物流的总成本，并尽可能的为顾客提供最优最好的物流服务。现代物流的财务管理内容同传统物流相比，存在一定的差别，主要是指物流企业依据国家颁布的有关财经法规等，遵循财务管理的基本原则，对本企业的财务活动进行组织、处理等控制。一般包括：物流业务的收入预测；资产估计；物流业务收入、费用、留存收益等的估测；融资预测以及资金核算等等。
二、物流企业财务管理的现状
目前，我国的物流企业在财务管理方面主要存在以下几个方面的问题，具体体现在：
1、缺乏健全的财务预测分析体系
目前，我国部分物流企业在财务管理过程中主要运用的是预算决算的资金管理模式，缺乏全过程化的财务动态控制和管理，这就导致物流企业不能顺利的完成当前物流市场中的客户及行业竞争需求，导致物流企业在行业中竞争力下降。物流企业在进行财务会计的预算编制时，没有有效的同内审以及考核等工作进行充分的联系和沟通，导致财务预算分析管理体系的不完善、不全面，从而降低了信息收集和反馈的有效性，影响到物流企业经营者在企业管理中的决策。
2、缺乏有效的融资渠道
目前，我国的物流企业正处在由传统物流向现代物流的转变阶段，在这期间，企业不但面临着国内行业市场中的激烈竞争，还面临着国外物流行业的压力和竞争。在这一社会现状下，企业要想转型成功，必须要有大量的资金作为后盾。然而，在实际的经营管理中，单靠物流企业自身很难筹集到足够的资金，而我国目前的金融机构和资本市场在资金筹集方面的机制还不健全，存在诸多的问题，这就造成物流企业资金筹集的困难，从而影响到物流企业的经济效益和未来发展。
3、缺乏完善的资本核算
目前，我国有些物流企业在进行财务会计核算时，往往偏重于对企业内部的薪资、奖金等方面的核算、分配和管理，或是偏重于物流业务的工作量同增收节支情况等的相关分析估测，对其他的财务管理工作缺乏统计、核算、控制等管理，从而导致物流企业在财务会计核算方面存在较大的局限性，造成财务管理工作的不完善、不全面。
4、缺乏先进的财务管理信息化平台
目前，有些物流企业虽然引进和应用了财务管理计算机网络信息系统，但由于其内部工作人员对计算机网络技术以及财务管理信息技术的掌握和应用不到位、不熟练，往往只是运用相关的财务软件信息系统（如FMIS、SAP等）减轻了财务数据统计、核算时的工作任务量和工作压力，并没有真正的发挥出这些财务管理信息软件系统在企业财务管理中的预测、分析、跟踪、评价等管理方面的应用和作用。再加上物流企业自身的行业特殊性，使得企业购买回来的商业软件不能有效、切合的进行本企业的一些实际、具体的财务管理工作，从而降低了财务管理的信息化程度。
5、缺乏有效的监督管理体系
目前，我国正逐步完善企业在财务管理方面的诸多财政经济法律法规以及政策制度，并基本形成了一套全面、完整的企业财经管理体系。然而，在物流企业的实际监督管理过程中，并没有全面、有效的对这些财经制度进行落实和执行，不少物流企业在财务管理方面的监督执行不到位，导致企业时常出现资金流失严重以及财务风险等问题。
三、新形势下物流企业加强财务管理的措施
面对当前我国物流企业在财务管理工作中的诸多问题，在新时期、新形势下，物流企业可以通过采取以下几个方面的措施，来提高企业财务管理的水平和效益。
1、创新管理观念
在社会发展新形势下，我国物流企业必须要创新财务管理新观念、新思路，积极构建完善的财务管理体系，加强内部控制和审计制度的建立，不断提高财务管理的透明度，并积极的改善自身的整体素质和融资条件。
2、建立健全财务制度管理体系
物流企业要建立和完善财务管理制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，积极构建科学、规范、合理的财务管理模式，加强企业内部各部门与各岗位之间在财务管理方面的联系沟通和监督，从而逐步实现物流企业财务管理工作的制度化、流程化和规范化，实现财务管理工作的科学理财、依法理财、精细管理，从而有效的降低和建设物流企业的财务风险。
3、加强企业的成本管理
物流企业要进一步深化财务管理改革，不断加强对物流成本的管理和控制，努力平衡物流成本同服务水平之间的关系，从而使物流企业在不断降低企业成本的同时，也能够为客户提供优质高效的服务，实现物流企业经济效益和社会效益的双赢。
4、加强财务内部审计
物流企业要不断加强财务管理的内部审计工作，特别要注意对成本会计的内部审计。通过制定相应的管理制度和规范，加强财务内部审计工作的独特性和权威性。要对企业开展的全部财务活动进行统一、全面的审计和监督，并严格按照相应的标准和规范进行审计，及时发现和处理财务工作中的潜在风险，从而有效的降低和减少物流企业的财务风险。
5、加强监督管理力度
物流企业要积极的建立健全财务管理监督检查制度体系，并加大对监督制度的执行力度。同时，将企业财务管理的监督管理情况同绩效考评制度结合起来，从而不断促进和推动监督管理制度的落实情况。此外，物流企业还要积极的建立和完善激励制度和奖惩制度，对落实财务监督管理制度好的员工进行奖励，以此来激发员工对落实财务监督制度的积极性和主动性，从而推动我国物流企业在财务管理监督工作上的有效性。
四、结语
财务管理是企业管理中一项十分重要的核心工作，对它的管理好坏直接关系着企业的生存发展情况。因此，物流企业必须要不断加强和提高财务管理工作的水平和效益，严格财经管理制度，深化企业财务改革，规范财务管理行为，从而更好的推动和促进我国物流企业向着高效、高速、健康、良性的方向发展。
参考文献：
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财务管理实习心得范文3
摘 要 随着改革开放的深入进行，中国造船企业所面临的国内外市场竞争越发激烈，这也为造船企业的市场开拓、壮大自身的实力提供了一个难得的机遇，而信息化时代的快速发展给造船企业的财务管理提出了新的挑战，如何适应信息化时代的发展要求，不断提高财务管理水平是造船企业在发展过程中面临的一个重要问题。本文根据现有的研究资料在概述信息化时代对造船企业发展影响的基础上，详细论述了造船企业财务管理中存在的问题，并提出了财务管理创新的对策建议，以期能够对造船企业的发展提供一些帮助。
关键词 造船企业 财务管理 信息化时代
随着计算机技术和网络技术的快速发展，信息化时代已经到来，并对社会经济发展产生了深远的影响，有利的推动了我国造船企业和船舶制造业的发展，我国的造船业在世界市场中的比重已经上升到30%以上，造船完工量居世界第一位。由此可以看出，造船企业已经从以国内竞争为主开始逐步以世界市场竞争为主的发展阶段。但是我国造船企业经营管理水平与发达国家相比还存在较大的差距，尤其是在财务管理水平上，信息化时代来临以后这一点表现的更加明显，如何适应信息化时展要求，不断提高造船企业的财务管理水平是企业发展中面临的一个重要问题。
一、信息化时代造船企业财务管理中存在的问题
信息化时代造船企业财务管理问题主要表现在财务管理理念、财务支持决策服务等方面方面，具体问题如下： 1.传统的财务管理理念依然浓厚
我国的造船企业大多数是国有企业，这些企业在计划经济时代形成了一种僵化的财务管理思维，虽然经过了现代企业改制建立了比较完善的现代企业财务管理体系，但是传统的财务管理理念依然比较浓厚。财务管理观念相对比较落后，很多造船企业的财务管理还停留在管钱、管物的层面上，融资管理、投资管理和营运资金管理是财务管理的主要任务和内容，财务管理的范围主要是与经营管理有关的企业内部的事项，很少涉及到企业的外部状况。而信息化时代的发展，要求企业市场竞争从局部竞争向全球竞争转变，要求必须转变财务管理的观念，扩大财务管理的内容和范围，将财务管理扩展到企业生产的整个价值链上，学会正确处理与其它企业之间的财务管理，实现价值链上的利益最大化，这一点很多造船企业财务管理还达不到这一要求。 2.不能为企业的发展提供准确的决策服务
在信息化时代，企业的财务管理应该充分参与企业的经营管理，为企业的发展决策、战略提供充分的财务支持。现代企业的经营管理行为，如生产、成本、效益等情况都能通过财务管理及时体现出来，财务管理还能对市场发展进行科学的预测、为企业的经营管理提供准确的数据支持。我国造船企业为了适应信息化时代的发展要求，一些造船企业借鉴西方造船企业的管理经验开始尝试CAD/CAM 系统，还有一些企业开始应用（CIMS）管理系统，这些先进的管理系统的应用，使造船企业的船舶设计效率和设计质量大大提高，在产品创新中取得了显着效果。但是这些先进的信息化系统主要集中的设计船舶设计、制造方面，先进的信息化管理系统还没有引进和建立起来，尤其是财务管理信息系统还没有普及运用到财务管理当中，导致财务管理无法为造船企业的设计、制造、经营、管理提供所学的数据资料信息，进而影响到财务管理的经营决策服务功能。
3.财务管理信息与经营业务难以协同
信息化时代要求企业的财务管理与经营业务要充分协同起来，但是我国的造船企业现代还很难达到这一要求。这主要是因为我国的造船企业在信息化管理当中是基于内部网的财务管理实现在线管理，这种财务管理模式仅限于企业内部，还不能突破传统的管理时域，即便是集团内部各个企业之间也无法实现财务管理信息的共享与交流，可以说各个公司之间在财务管理上还是一个财务信息“孤岛”。在这种情况下造船企业很难将财务资源配置与经营业务协调起来，无法实现资源配置的最优化，这势必会影响到企业整体运作效率。 二、信息化时代造船企业财务管理的创新
针对造船企业在信息化时代财务管理中存在的问题，造船企业应该信息化时代的发展要求不断完善财务管理体系，应用最先进的财务管理思想、管理软件等不断提高企业的财务管理水平，具体来说应该注意以下几点：
1.树立现代企业财务管理理念
在财务管理当中，造船企业应该树立价值链管理观念和风险观念。一方面，随着全球化时代的来临，销之间的利益关系更加紧密，这就要求造船企业在财务管理要重视整个价值链的分析与管理，通过价值链分析还能找到企业成本控制中的不合理之处，为企业降低成本提供科学的依据，不断优化企业的管理流程。同时，还能找到与竞争对手相比的优势和不足，提高企业竞争的针对性。可以说，通过价值链财务管理观念，造船企业可以站在战略的高度来协调与财务管理有关的各种因素，实现经济利益的协调和多赢格局。另一方面，任何一种经营管理行为都存在风险，这就要求企业在财务管理当中要树立风险管理理念，通过财务风险管理准确的预判企业经营发展中由竞争或环境变化带来的不确定因素，正确把市场发展趋势和规律，不断调整企业的财务管理决策，从而提高企业抵御经营风险的能力。
2.积极推行财务预算管理实现与经营行为的协调
信息化的发展可以说深刻的改变了财务管理工作方式，从传统的固定的办公室开始转变为基于互联网的虚拟办公室，可以说打破了空间界限，在这种情况下财务管理人员不需要一直在办公室当中，离开办公室只要有网络就能完成正常的财务办公，实际上这种改变对于实现财务预算管理与经营行为的协调，实现各个分公司、子公司之间财务管理信息的统一、共享提供了一个基础条件。造船企业具有明显的集团化、跨地区和分支机构多的特点，建立独立的责任会计管理体系是未来造船企业财务管理发展的必然趋势。责任会计是现代企业管理系统的一个重要标志，这种会计模式是在成员子公司建立各级责任中心，与传统的会计管理模式相比，这种管理模式最突出的特点就是实现集团财务管理的动态控制，能够对各个公司的资金、成本和效益进行会计的核算与分析，使财务管理能够在最短的时间内对企业业务行为作出反应，从而将财务管理与经营行为紧密的联系起来 3.创新财务管理模式为企业决策提供支持
造船企业在财务管理中要合理的规划和利用自身的资源，将财务资源有经营资源有效的结合起来，形成完整的资源供应与配置链。只有这样企业财务管理才能准确的反应企业各个环节的动态信息，掌握企业经营成本和资金的流向，提高企业对市场发展的反应能力。同时，要着力实现企业财务管理从局部、分散的管理模式向远程处理和集中式管理模式转变，变被动处理为主动的财务监控，使财务能够配合经营业务发展做出转变。从现在来看，基于互联网的企业资源计划系统能够较好的适应造船企业的财务管理需要，这一管理信息系统能够为造船企业提供一个统一的会计核算和财务管理平台，将企业发展中的物流、资金流和信息流有效的结合起来，构建一个事前、事中、事后全过程财务管理体系，帮助企业的领导者及时了解和掌握经营管理中的各种财务信息，并能够为决策提供科学的财务信息支持。同时，要将CIMS 与ERP集中应用，积极推行企业财务预算管理，提高财务信息化管理水平。CIMS 是一种基于信息化的设计和制造管理系统，能够通过设计生产过程的模拟，精确的指导企业的生产，但是这种管理系统却无法进行预算和资金管理，而ERP则是一种有效的预算和资金管理系统，二者在功能和作用上存在互补，在信息化时代造船企业将二者结合起来，能够将财务计划功能和价值控制功能整合在供应链上，将供应链管理提升到价值链管理层次，使造船企业的技术、设备、资金、人和信息等价值链要素得到有效的整合与配置，这对于企业实现全面的预算管理，降低生产经营中的成本，预防生产经营中的各种风险无疑具有重要意义。 总之，经过企业改制以后，我国造船企业虽然已经建立了比较先进的财务管理体系，但是与信息化时代要求相比还是存在不少的问题，针对这些问题造船企业应该借鉴发达国家造船企业财务管理经验，在更新财务管理观念的基础上，不断引进和创新先进的财务管理模式，积极推行ERP管理信息系统，只有这样才能适应信息化的发展需要，为造船企业的发展提供完善的财务数据支持。
参考文献：
[1]张国东.关于船舶制造企业的几点建议.现代商业.2008（05） .
财务管理实习心得范文4
关键词：信息技术 财务管理 信息处理
信息技术的快速发展，把财务管理工作的各方面推向了一个新的高度，会计行业是充满生机的行业，信息技术的加入是其更加朝气蓬勃。财务信息的输入、财务信息的处理、财务信息的存储、财务信息的传递及输出的变化，拓展了会计的业务范围，同时也对会财务人员的综合素质提出了新的要求。机会与挑战同时存在，我们的财会人员应积极主动的去学习、接收新的思维方式和规则。财务管理信息化不仅是信息技术硬件设备的采用，更为重要的是人力资源潜能的充分发挥。
1. 现代信息技术对会计管理工作的影响
1.1扩大了会计管理的领域
以成本核算为例，在以往的成本核算过程中，成本的核算必须在生产活动结束后，财务人员根据所记载的资料，通过手工核算成本。这种核算最大的缺点是滞后性。由于核算的滞后性，原始资料的间接性及记录的粗糙行，使得最后计算出来的结果不够准确。而在信息技术的环境下，在进行生产的同时，成本的信息随着材料的消耗一同进入到相应的计算机当中，在生产完成的同时，成本的信息也一同自动得出。这样不仅能及时的得到生产的成本信息，同时也减少了分配成本的环节，所以生产成本的结果也是最接近实际情况。
1.2提高了劳动效率
传统的会计核算工作要由许多人共同完成，而在实现了会计信息化后，输入一张会计凭证，系统可自动进行记账、汇总、转账、结账、出报表等一系列工作，对于大量重复出现的业务，系统可以按模式凭证自动生成记账凭证。对于编制会计报表、运用移动平均法进行成本计算等非常复杂和时间性要求很高的会计核算工作，会计信息化系统它可以按照一定的程序，由计算机不厌其烦地计算，及时抽取数据，随时输出报表，复杂的会计核算工作不仅变得简单、迅速，而且大大提高了会计资料的准确性。实现会计信息化后，利用计算机可以采用手工条件下不愿采用甚至无法采用的复杂、精确的计算方法，从而使会计核算工作做得更细、更深、更好地发挥其参与管理的职能。
1.3在信息技术的环境下，传统的会计语言和企业的会计文化发生了根本性的改变。在传统的会计语言中的一些核心的词汇的作用逐渐的淡化。信息化背景下，会计信息源及信息表示结构也有传统的一元化走向多元化，即会计工作中记账凭证的信息将直接来源于各种业务过程，记账凭证作为手工环境下重要实体的作用将逐步淡化直至消亡。其次由于网络和数据库技术的发展和应用，使各级管理者和投资者可以实时地通过企业网站访问存储与会计信息系统中的共享信息。因此代替凭证、账、报表的将是原始信息 、操作信息、分析决策信息等；而信息的收集、存储、传递、处理、加工、打印等将代替传统会计中制作凭证、记账、结账、出报表等环节。
2.信息技术背景下财务管理改革的必要性
2.1信息技术的普及，经济活动逐步发展为网络化、虚拟化。货币的交易方式也有传统的纸币交易变为虚拟的网络银行、电子货币等交易方式。传统的商业运行方式也随之发生了改变，商务活动也慢慢发展为在网上进行。这种交易方式使得企业间的购销更加便捷、成本更低。正是由于网络商业模式的发展，使得原来的传统财务管理方式不能适应互联网时代的商业交易结算，传统财务管理方式也随着网络商业的发展弊端逐步表现出来。
2.2传统的产业经济时代，经济的增长主要依靠生产设备、工厂厂房等有形资产的投入。而在知识经济时代，经济的增长不仅仅依靠固定资产的投入，还依赖于企业的专利权、商标权以及企业的人力储备及品牌的创新上。无形资产的逐步成为企业利润增长的主要因素。而目前的财务管理上，许多企业往往低估了无形资产的价值，在资本运营中不善于利用无形资产进行资本运作。传统的财务管理理论以不适应知识经济时代企业资本运作的要求。传统给的财务管理理论在知识经济时代背景下运作会误导企业的投资决策和商务活动运作的整体性。
2.3对财务管理工作影响的主要外部因素包括：相关的法律法规、金融市场的运行环境和当前的经济环境。相关的法律法规是指该企业于外部发生商业行为应该遵守的法律、法规及相关规章制度。金融市场的运行环境随着经济的发展及金融机构的改革已经有了很大的变化，资本市场的运行更加全面、规范，企业的融资渠道也进一步拓宽了。随着中国对外开放步伐的逐步加大，国外企业随即迅速进入中国市场，国内企业与国外企业的竞争进一步加大。开发以为这机遇，同时也面临着严峻的市场挑战。而目前所运行的财务管理在信息时代背景下准备不足，缺乏相应的应对机制。
3. 如何更好的发展信息时代背景下的财务管理工作
3.1财务人员要不断学习新的专业知识和拓展专业视野
要加快信息技术在财务管理工作中的应用，一方面要求财务人员不断充实、更新自己的专业知识。另一方面要求财务人员不断的拓展专业视野，如金融、贸易、市场营销等知识，使得自己的知识更加趋于合理，不断的提高自身的专业素质。最为重要的是我们的财会人员在平时要及时了解现代信息的发展动态，在实际的工作中将所掌握的新技术应用到财会工作中去，从而更好的提升财务信息的质量及功能。
3.2需要企业决策人员的支持
在传统的财务管理工作中，专门的财务分析工具比较落后，从而使得很多财务管理方法得不到有效的利用，会计核算数据大都闲置，造成了不必要的浪费。在现代信息技术背景下，通过先进的计算机软件技术及方便快捷的互联网技术，使财务会计电算化与管理会计电算化组成了一个统一的整体系统，会计核算信息与其他相关的数据建立链接，经过数据的处理这些相关的数据就变成财务管理所需的资料。然而，企业在建立网络的时候需要投入大量的资金，而且电算化的成效很难量化评价，因此这项工作需要企业决策者的大力支持。
3.3明确财务管理信息化的目标
信息技术在财务管理中的实现依靠若干信息系统的集成。财务管理信息化应该所 包含的内容为：财务信息处理系统、财务信息管理系统、财务信息决策系统。而其中财务信息处理系统的主要作用是数据处理，为财务人员提供精准的数据信息。财务管理系统和财务信息决策系统可使得决策人员从不同的角度，控制、决策，这几个系统之间是密不可分。信息技术的发展促使互联网的发展，而互联网的发展使得人类生产经营和社会活动逐步网络化。因此，财务管理也应顺应时代的发展，充分利用当前便利的互联网资源，进行多方面的改革。
3.4变革现有的财务管理模式
在信息时代背景下，信息的传递都可以通过互联网络来进行，数据传递的速度与传统的传递速度有了天壤之别。正是由于网络的快速、便捷，集团企业就可以通过网络对世界任何一个角落的分支机构进行数据的远程处理、监控、远程会计报表、远程审计等财务监控。这种管理模式可以轻松的实现信息的集中管理，对下属分支机构进行集中记账、集中资金调配，从而提高企业的竞争力。
综上所述，相对于财务人员而言，信息技术对企业财务管理的影响并没有得到广泛的关注。随着信息化环境的日趋成熟，财务管理也必将接受信息技术的冲击，建立系统化的、面向企业决策的、具有控制职能的财务管理信息系统将成为未来财务管理信息化的发展趋势。
参考文献：
财务管理实习心得范文5
[关键词] 信息时代 财务管理 弊端 信息网络 对策
以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击：全球网络战略、电子商务、虚拟企业经营等等。这些变化也给财务管理提出了挑战，传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐，财务管理革新已经不可避免，本文试对信息时代的财务管理问题与对策进行探讨。
一、信息时代传统财务管理的弊端
信息时代，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子订单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面。
1.财务管理的网域维护问题
首先是网络安全问题。互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网（Intranet）的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。电子商务作为信息时代的主要交易手段，财务管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。而目前的财务管理缺少与信息时代相适应的法律规范体系和技术保障。例如，在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题，这一点传统财务管理是难以做到的。
其次是身份确认和文件的管理方式问题。信息时代企业的很多商业交易在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险。
2.难以满足电子商务要求
电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务及时、高效的需求。再者，分散的财务管理模式也不利于基于电子商务模式下的数据处理需要。在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时展的要求。
此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。在信息时代，企业资产结构中以网络为基础的专利权、商标权、计算机软件、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，因为过去经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，致使在现实财务管理活动中不能完全正确地评价无形资产的价值，不善于利用无形资产进行资本运营。所以，传统的财务管理理论与内容已不适应信息时代电子商务运营的需要。
3.和现代的企业管理模式不配套
在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互联接，因而企业的财务资源配置与业务运作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。
另外，传统的财务管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公，因为它是基于内部网的系统，难以满足信息时代的开放性要求。信息时代，要求财务人员在离开办公室的情况下也能办公（即移动办公），这样财务软件必须是基于互联网的系统，而只有实现从企业内部网到互联网的转变，才能实现真正的网上办公。
综上所述，在信息时代，传统的财务管理存在许多弊端，必须及时地进行财务管理变革，构造出与信息网络时代相适应的财务管理，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
二、信息时代的财务管理对策
1.财务管理理念的创新
财务管理目标多元化。随着信息时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的信息资本将占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调企业各利益相关者的收益，注重企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现企业价值的最大化。
财务管理模式的更新。在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高企业竞争力。
财务管理方式的变化。信息时代，传统的固定办公室可能会转变为互联网上的虚拟办公室，使财务管理方式转化为网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常工作，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是管理方式创新的目的之所在。
2.财务管理软件的创新
传统的财务软件功能相对独立，数据不能共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。
3.财务管理信息系统的创新
企业财务管理信息系统将建立在Internet、Extranet和Intranet基础之上。会计信息传递模式将变为“报告主体――信息通道――信息使用者”。网络方式从企业内部财务信息”孤岛”直接转向客户、供应商、政府部门及其他相关部门。而财务管理信息系统，则以价值形式综合反映企业人力、物力和财力资源运动的事前、事中、事后控制与实际生产经营过程及其业绩的全部信息。在信息时代，信息理财将综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术，使信息更形象、直观，提供多样化的各类信息，包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信息和精神层面的信息。
4.财务信息安全防范体系的创新
内部控制。完善的内部控制可有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的危害。从软硬件管理和维护控制、组织机构和人员的管理和控制、系统环境和操作的管理和控制、文档资料的保护和控制、计算机病毒的预防与消除等各个方面建立一整套行之有效的制度，从制度上保证财务网络系统的安全运行。
技术控制。在技术上对整个财务网络系统的各个层次（通信平台、网络平台、操作系统平台、应用平台）都要采取安全防范措施和规则，建立综合的多层次的安全体系，在财务软件中提供周到、强力的数据安全保护。
防火墙。防火墙（Firewall）是建立在企业内部网（Intranet）和外部网络接口处的访问控制系统，它对跨越网络边界的信息进行过滤，目的在于防范来自外部的非法访问，又不影响正常工作，从而为企业设立了一道电子屏障。
数据加密技术。数据加密技术对网络服务及开放性影响较小，是保护信息通过公共网络传输和防止电子窃听的首选方法。目前在网络信息传输中，往往组合使用专用密钥法和公开密钥法，以充分利用各种方法的优点。
数字签名。在Internet环境下，电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，财务数据流动过程中的签字盖章等传统手段将完全改变。为验证对方身份、保证数据完整性，在计算机通信中采用数字签名这一安全控制手段。基于数字签名还可建立不可否认机制，也就是说，只要用户或应用程序已执行某一动作，就不能否认其行动。
安全协议。安全协议是一组规则，详细说明报文如何”伪装”以保证它们的安全。目前国际上通行的安全协议主要有：安全套层协议（SSL）、安全超文本传输协议（S-HTTP）、安全电子交易规范（SET）等。
参考文献:
[1]尹云岚:信息时代中的信息管理问题.中国电子商务，2001.12
[2]刘 军:网络经济下的财务管理创新.世界经理人周刊，2003.12.17
财务管理实习心得范文6
摘要随着科学技术的迅猛发展，人类步入了信息化社会。计算机与信息技术的发展，为企业进行信息化管理创造了良好的条件。在我国的石油企业中，FMIS7.0系统被引入财务管理中。本文首先根据实际应用情况，探讨了FMIS7.0系统的应用特点；然后阐述了应用效果。为相关研究与实践提供一些借鉴。
关键词石油FMIS7.0系统应用
一、引言
随着计算机与信息技术的快速发展，石油企业的财务管理也迎来了一次信息化的革命，从根本上更新了石油企业财务管理的工作程序与内容，产生了深远的影响。在石油企业传统的财务管理中，一些理论与实务已经落后于时代的发展，难以适应现代的财务管理工作。在这种情况下，对石油企业财务管理软件的开发与运用提出了新的要求。总体来说，科技的进步与企业的管理要求是FMIS7.0系统被引入石油企业财务管理中的两个因素。
二、FMIS7.0系统的应用特点
在我国现今的石油企业中，广泛运用了财务管理FMIS7.0系统。随着系统的改进与完善，FMIS7.0系统与FMIS6.0系统相比较，在功能和操作上有了很大的进步，减少了系统升级的成本，降低了财务人员的劳动强度。FMIS7.0系统在应用方面具有下面五个特征：
1.流程规范、标准一致特征
会计一级集中核算在核算体系与业务流程规范、统一的要求下，FMIS7.0系统能够将各地区分公司的会计信息快速发送到总公司，总部利用FMIS7.0系统对分公司的财务信息进行分类与汇总，生成相关的财务报表。同时，会计一级集中核算系统在整个公司得到了应用，所有的系统由标准管理平台控制，各种会计信息的处理标准能够做到一致。
2.高度集成特征
FMIS7.0系统是石油公司财务管理系统的一部分，和其他财务系统构成了石油公司财务系统的有机整体。FMIS7.0系统具有高度集成的特征，主要表现在对系统的财务数据收集与处理上。在FMIS7.0系统将系统的财务数据集中分类后，可以根据数据的不同种类，传递给其他的管理系统。
3.分层部署和两级应用特征
在FMIS7.0系统的部署中，由总公司来统一进行分层部署。在总公司，部署所有的财务信息系统，如标准管理平台、SAP系统、FMIS7.0系统等。而在各个地区的分公司，仅仅部署FMIS7.0系统。在具体的应用方面，分公司FMIS7.0系统集中处理的财务数据，在自己保存和利用的基础上再传递给总公司。所以，分公司与总公司在FMIS7.0系统利用方面都较为充分，但是却稍有区别。
4.统一生成财务报告、实时交易抵消特征
总部通过会计一级集中核算系统生成主要财务报表，而其他一些财务信息通过FMIS7.0系统上报到总公司。各个会计主体之间的交易，可以通过FMIS7.0系统来进行实时抵消；同时，各个会计主体之间的资金流动也可以通过这个系统来进行实时抵消。
5.流程应用、控制严密特征
分公司通过一系列申请、同步、审批流程，才能应用总公司的标准编码；对于主要系统用户的各项信息进行了分别管理；为了保障与其他财务系统的兼容性和统一性，审核后的凭证不能做删除、撤销处理。从这里可以看出，FMIS7.0系统应用具有特定的流程和控制严密的特征。
三、FMIS7.0系统的应用效果
在石油企业中，FMIS7.0系统在财务管理中的大范围应用，提高了财务信息的质量和时效性，提高了财务人员的工作效率，降低了企业的财务管理成本，为企业提高经济效益打下了基础。
1.缩短、优化业务流程
FMIS7.0系统在石油企业财务管理中的广泛应用，是财务自动化和电子化的进一步发展，减少了会计实体数量，缩短了财务报告的流程，提高了财务管理工作的效率。FMIS7.0系统的应用，简化了会计核算程序，优化了业务流程，降低了财务工作的劳动强度。石油财务管理中信息技术的应用简化了会计核算，使业务流程得到优化，大大降低了会计工作量
2.规范、统一会计核算与数据
FMIS7.0系统在石油企业财务管理中的，通过遵守相关的规范与标准，简化了会计数据加工、分析程序；同时，通过信息系统的运行，能够解决手工产生的错误或者信息不一致、时效性不强与监督不足等问题。FMIS7.0系统的应用，使得会计核算得到了规范，统一了会计数据的口径，提高了会计信息的质量。
3.加强了企业的预算与资金管理
（1）加强预算管理。在预算中，FMIS7.0系统可以结合项目合同管理系统，通过在项目合同管理系统中设定预算指标，使得预算在各种支出与各项费用的申请时得到有效控制与管理。修改预算的权限进行专人、专职管理，来保证预算的刚性。
（2）加强资金管理。在资金管理中，可以将FMIS7.0系统、人力资源管理系统、项目管理与预算管理系统结合起来，制定具有联动性的控制措施，在资金使用时对其进行控制，避免了事后控制的滞后性缺陷。同样，可以和银行建立互联关系，发挥电子货币的作用，减少现金的流动，提高企业的资本运营与资金统筹能力。
4.财务管理职能得到转变，提高财务管理的效能
FMIS7.0系统的建立，强化了资金监控与财务控制，使得约束机制得到加强，有利于防范企业的资金风险与填补资产流失的漏洞。同时，信息的共享，提高了财务信息的准确性，使得财务管理的效能得到提高。
5.财务管理的信息化水平得到提高
FMIS7.0系统的应用，提高了企业财务管理的信息化水平，使得整个财务系统与其他的管理系统结合起来，整个企业能够在信息平台上共享数据资源，并促进企业信息化的进一步发展。
四、结束语
FMIS7.0系统的建立为石油企业财务管理工作提供了先进的平台，适应了企业管理信息化的要求。在今后，在石油企业FMIS7.0系统中，要发掘其潜力，使之更好地为企业发展服务。同时，为了应对激烈、变动的市场情况，要对FMIS7.0系统不断地完善与改进，使其优势能够完全地发挥。
参考文献：
[1]杨桂英.加快财务管理信息化建设的必要性.四川省卫生管理干部学院学报.2005（02）.
