控制科学与工程范文1
【关键词】工程造价；科学确定；有效控制
建筑工程造价管理是工程建设的重要内容，是指以项目造价为管理对象，工程的造价确定与控制为主要内容，涉及项目管理、技术及经济活动等诸项因素的独特的工程管理领域。“十一五”期间我国固定资产建设投入总计922889亿元，实现年均25.5%的增长。但由于建设项目造价管理“三超”现象的频繁出现，社会投资现象浪费惊人，这对于建筑企业自身的长远发展也存在不利影响。消除定额工程计价模式的负面效应，实现工程设计与预算间的动态信息传输，实现工程造价的科学确定与有效控制，是当前造价管理人员需要考虑的重要问题。
1 工程造价的科学确定
工程造价是根据项目建设内容、规模及建设标准、功能直至项目验收交付所需的全部费用。科学确定工程造价，必须将技术先进与经济合理两方面内容有机统一起来，做到使项目投资理念渗透至工程建设的各细节中。工程造价的科学确定必须落实如下基础环节：
1.1 神经网络法快速估算工程造价
投资估算是项目设计任务确定的投资限额，涉及到初步设计概算、资金筹措等多项事务。工程经济人员必须从建设方案优选时就将造价管理的意识渗透至设计的全过程中去，对投资估算中各项动态因素的变化进行合理预测。
1.2 工程量清单计价的基本流程
工程量清单计价是当前国际建筑市场的通行做法，在结合工程清单计算规则、招标要求与施工图纸的基础上，将拟建招标工程细分为分部分项实物工程量，供投标单位逐项填单价。这种计价方式能更好地体现出企业对工程价格的自主性，促进市场竞争机制的形成。
就其操作过程而言，主要包括招标、投标、评标三个阶段。①招标阶段应委托标底编制单位依据计图纸、地质勘察报告、预算定额、质量评定标准等设计出详尽细致的分项工程工程量清单。②投标阶段则主要表现为投标单位根据招标文件形成工程量清单项目计价总和。③评标阶段，业主则必须把握好“合理低价”的控制标准，无标底招标并不代表真正意义的无标底，只是强调具体招标时需要淡化其作用。在以工程所有物的自我测算及控制作为判断报价合理性的基本依据的同时，需要考虑到预测价格即社会必要劳动价值与投标人“个别成本”间的合理差距，以便选择出最适当的投标单位。过分低于标底，应要求投标人说明降低成本的主要措施；出现特殊投标报价的，业主可依据国际惯例否决招标结果。
2 工程造价的控制过程及主要措施
项目决策正确与否直接关乎到工程造价的合理性的前提，确定和优选出最佳投资方案，能更好地实现资源的合理配置。首要的问题就是前文所指出的工程造价的科学确定，提高工程造价精度，有助于建设单位把握工程造价控制的动态目标与主体方向，获取最大效益。同时，工程造价的有效控制还应从设计、施工直至竣工结算等阶段加以展开。
2.1 建设项目设计阶段的控制
设计阶段的造价控制必须体现出事前控制的思想，要着重从4方面体现造价控制的管理思路：
2.1.1 推行设计招标制度，设计的经济性应成为评标的重要权衡因素。引入竞争机制，优选设计方案，应用价值工程理论对设计方案作技术经济分析，力求工程项目实现最优化的设计与最经济的造价。
2.1.2 限额设计，施行设计质量的奖罚制度。在施工图设计中要强调初步设计的总概算控制，把握好质量标准和价值标准，尤其是要提高设计人员的经济观念，将设计与概算、技术与经济指标相关联，在保证工程使用功能的同时尽量获取最佳的经济效果。
2.1.3 推广标准设计。选用国家、省级标准通用设计来缩短设计周期，加快施工速度，提高建设效率。
2.1.4 提高设计质量。设计费仅相当于工程全寿命费用的1%，但对于工程造价的影响度却高达75%以上。为避免施工阶段出现设计变更，导致设计洽商费用和工程造价的增加，设计要做细、做深入。施工图的审核工作除了包含专业图纸的交卷外，更需要核对设计图纸与决策内容的吻合度，技术部门评估图纸设计、结构水平等内容；造价管理部门负责协调各业务部门，着重调整设计概算与设计图纸、投资估算间的不一致之处，为施工阶段的投资控制夯实基础。
2.2 建设项目施工阶段的控制
项目的施工成本控制首要的问题就是落实项目的经济核算工作，从物化劳动（人、机、材)与活化劳动的消耗量中挖掘成本控制的内部潜力。
2.2.1 编制施工成本计划，落实施工成本控制与管理。依据工程特点、重点和难点进行测算调整，将项目成本计划细化分解至各分项工程，并通过定期的成本计划的执行效果来调整和修正成本指标。对于成本计划执行中出现的不利偏差，则需要着重从人、机、材等方面进行成本控制与管理。材料方面：按工程量清单、施工图预算确定材料需求计划；通过材料使用的科学管理来控制损耗量，作业班组要计划领料，发生工程变更的，需要及时将材料消耗量变更情况报送材料主管；强化进料、领料手续，易燃、易爆物品及贵重材料要做到分类堆放，防止出现不必要损失。机械方面：机械是现代化施工的基本物质条件，强化机械设备管理，关键是要合理安排好机械的进退场时间，组织机械设备的定期维护和保养，确保其利用率、完好率能满足建设需求。
2.2.2 严把施工管理关。确定工程设计后，工程造价控制的重心就转移到施工过程中来，具体包括3方面内容。一是工程质量管理。要落实施工现场管理责任制，对整修项目、分部工程和隐蔽工程尤其需要严格验收，防止因返修工程带来工期延误、造价费用增加等情况。二是工程进度控制。要协调好现场施工工序，通过大中小型机械、机械化半机械化的组织配备，确定出最佳的施工组合方式，节省人力、物耗。三是把好材料价格关。要疏通信息渠道，建立可动态反映材料市场供求变化的信息系统；推广材料报价制度，由建设单位与施工单位相互通报各施工阶段的主要材料用量、进货渠道等情况，制定材料进货计划，增强核算意识，杜绝流通环节可能出现的不规范交易。
2.3 竣工结算阶段的造价控制
要做好竣工阶段阶段的造价控制工作，关键在于审查竣工结算的真实性与合理性，筛选出应剔除成本的计划外费用；在核实工程结算编制依据时，还需要根据施工合同、协议、图纸会审记录及变更签证单等加以确定；为防止建设成本出现核算误差，必须要落实好三级核算制度，即审核人员自查、项目负责人审查和技术负责人总审。
3 结语
随着建设业的迅速发展，工程造价管理中存在的问题也不断涌现，这就需要我们在管理实践进一步探索和总结工程造价确定与控制的科学方法，以更好地保证企业最优经济效益的实现。
参考文献：
[1]尹贻林，严玲，孙春玲.世界工程造价学科教育发展报告[M].天津：天津大学出版社，2005.
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[3]吴开微等.建筑工程造价的模糊神经网络计算方法[J].东华大学学报，2001（03）.
控制科学与工程范文2
关键词：工程项目；进度；管理；
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
工程项目进度管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，是事关施工企业生存和发展的关键。
一、影响工程项目进度控制的因素
（一）人为因素的影响
人是整个活动的主体，是影响建筑施工进度的直接因素。
影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
（二）工程材料、物资供应的影响
建设项目一般较复杂，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。
首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。
其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施：当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。
最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开：机具配置过少，就会造成施工效率低，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
（三）资金的影响
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障，如果建设单位没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资的，这些都将影响承包单位流动资金的周转，进而严重影响项目进度。
（四）施工组织管理因素
施工组织管理因素主要有以下几点：施工计划考虑不周，流水施工组织不合理；施工方案编制不科学，劳动力和施工机械选配不当；施工平面布置不合理，出现相互干扰和混乱；对工程施工中出现的问题解决不及时等等，这些都将影响施工进度计划的执行。
（五）施工条件的影响
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（六）施工技术的影响
施工技术因素主要有：低估项目施工技术难度；没有考虑某些设计施工问题的解决方法；对项目设计意图和技术要求没有全部领会；采取的技术措施不当，施工中发生技术事故；在应用新技术，新材料或新结构方面缺乏经验，没有进行相应的科研和实验，导致盲目施工，一直出现工程质量缺陷等技术问题。
（七）不可预见因素
施工中可能出现意外的事件，如战争，内乱，拒付债务，工人罢工等政治事件；地震，洪水等严重的自然灾害；重大工程事故，实验失败，标准变化等技术事件；拖延工程款，通货膨胀，分包单位违约等经济事件都会影响项目进度计划的执行。
二、施工进度控制措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工程目标按期完成。
（一）建高效团队，实施科学管理
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上一卜功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
（二）高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此，认真做好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
（三）组织措施
突出工作重心，强调责任。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
加强对施工项目部的管理。施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。
（四）技术措施
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术的选用。不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响；在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
（五）经济措施
经济措施是指采用适当的方法，实现进度计划的资金保证措施，它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：
编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源，资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金；做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算。
（六）合同措施
争取机组性能试验不计人工期考核。机组性能试验一般在机组可靠性试运行结束后进行。条件具备时，部分项目可在机组整套试运期间进行，所有试验结束后，机组投入正式商业运营。由于机组性能试验本身受电网、煤质等诸多外界条件的影响，EPC承包商很难安排和控制试验计划，如果机组性能试验计入工期，对EPC承包商是一种潜在的风险。
坚持以收到第一笔工程预付款日为合同生效日。接受合同签订即计算工期的条款。使得EPC承包商的工程前期准备时间成为合同工期的一部分，这对EPC承包商来说将意味着真正的EPC工期被压缩。要防范这种风险，EPC承包商就要在投标和合同谈判期间，坚持以收到第一笔工程预付款为合同生效时间。争得一定的主动权。有充裕的时间去做工程前期的准备工作，为顺利执行合同打下良好的基础。
每台机组的工期要分别计算。对于同一期火电工程或单循环燃机电站工程，一般不止一台机组。此时，在拟定商务合同中，应将每台机组的罚款工期单独计算：对于燃气一蒸汽联合循环电站工程，应将每个联合循环单元全部机组的罚款工期单独计算。最大限度地减少因工期延误罚款给EPC承包商带来的经济损失。
参考文献：
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控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。
工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。
监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。
2坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提
监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。
施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。
例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。施工过程中坚持单元(工序)质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。这个程序保证单元(工序)质量在受控状态，实现了事中单元质量控制。工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。
再如，工程款支付程序，它保证了支付这个系统按照一定顺序、一定的审批权限及相关的支付标准和要求高效有序运行，有效地控制住支付系统；其中没有监理工程师付款签证，承包商就得不到付款，这就实现了监理质量一票否决权，从而保证监理工程师在现场中心地位，故坚持监理工作程序化是做好监理控制的前提与保证。
监理程序可归纳为三大类，其一，为运行管理程序，主要为业主、监理、承包商二者之间联系及管理流程，保证信息的及时传递和反馈。其二，为监理内部质量体系运行程序，主要包括信息收集及其传递途径；会议协调；各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建设各方的关系及其处理。这些程序运转直接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的内在因素，内在的根本保证。凡是成功的项目管理必须有一个高效率的质量组织体系，质量体系的优劣除反映在人员素质、专业配套、组织结构运转、效果可衡量性外，重要一条就是组织可控性，可控性依赖信息传递畅通，信息传递、反馈的途径就是程序。内部可控程序无疑来自纵向和横向两个方面，纵向体现命令源，责任与权限控制；横向保证职能部门配合协调和信息流程。其三，就是围绕监理任务落实制定的外在控制程序，包括施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序，这些程序是监理控制程序的核心与关键，它在时间和空间范围内保证先后开展顺序和衔接，保证监理监控不漏监，同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动，保证各个系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。
3坚持标准化管理是做好控制工作的基础
监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。
监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。
“形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到及时、准确和完整。
监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。
同时，若这些标准化管理得到业主的认可，只要监理都按照标准化去做，工程出现了偏差或没有达到合同要求，监理工作质量优劣也有衡量标准以利鉴别是非，客观评价监理工作，所以它是做好控制工作的一项基础性工作。
4坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效
科学是实践经验的总结。坚持控制科学化就是在工程质量，工程进度和工程投资中找出各自的内在客观规律和三者之间矛盾对立统一的内在联系，监理工程师遵循这些客观规律去运作，以促进合同目标最佳实现，从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。
控制科学化包括控制依据的科学化、控制程序的科学化、标准管理的科学化、监理方法和手段的科学化及合同管理与协调的科学性。
4．1监理依据的科学性
监理控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现，而合同目标的实现不仅仅取决于监理控制水平，同时取决于合同的科学性，更重要的是取决于施工承建单位完成合同目标综合素质，涉及建设各方的相互配合。监理控制的依据是监理合同和施工承包合同。监理合同主要反映业主给监理的授权范围、授权程度以及监理的物质基础，授权范围和授权程度直接决定能否充分发挥监理潜在水平和能力；物质基础决定了监理的资源投入，包括人力资源和设备投入，投人多少与高低，直接决定监理的控制水平与成效。施工承包合同是监理控制的主要依据，合同的科学性、合理性、严谨性直接决定监理控制的科学性。
施工承建单位的综合素质是决定能否全面覆行合同义务，实现合同目标的根本保证。选准一个守信用、重合同，综合素质较高的施工队伍是保证工程建设成败的关键。一个与承包工程的规模、技术不相适应的不合格施工承包单位，监理是难以通过控制来实现合同目标的，能做到的仅仅是通过监控把合同风险减少到一定程度。因为社会监理性质属于技术服务和咨询而不是承包，不是产品的直接生产者，它的责任是通过科学的控制促进合同目标实现，而不能保证目标的实现。
当然这只是问题的一个方面，另一方面是监理工程师是否充分发挥了主观能动作用，通过科学的控制与管理转化矛盾，化解矛盾，把不利因素最大限度地转化为对工程项目建设有利因素，最大限度减少合同风险。因此，衡量监理控制成败不仅仅直接地表现在合同目标是否实现，在建筑市场未完全规范的条件下更重要的是表现在监理控制水平和水平的发挥，即衡量监理控制成效，一方面看所承建的项目合同目标是否实现，另一方面当合同目标没有实现时要分析产生的原因，考察监理的控制水平和主观能动作用的发挥，这样才能客观地评价监理对工程建设所发挥重要的不可替代作用。那么怎样考察监理的控制水平呢?那就是考察监控的科学化程度。
监理依据的科学性包括与工程建设相关的法律、法令、法规，相关的技术规范、标准、质量标准、设计文件、监理合同、工程承包合同等。这些都是监理工作之本，都是从长期工程建设与社会实践中总结提炼的科学结晶，控制是否科学化的根本就在于是否按照这些依据去控制，守“理”者不问，违“理”者必究，执法要严明，做到铁面无私，一丝不苟，既要当好工程建设中的执法官，又要做好工程质量卫道士，对监理依据要全面理解融会贯通。科学的精髓是动态的，又是不断创新的，一方面严格按照科学技术规范、标准进行监控，另一方面提高大胆创新，积极慎重引用新材料、新技术、新工艺，加以科学利用。对于合同的某些条款和设计文件中的不妥之处，积极通过一定程序一定审批权限加以完善、修正和优化使其更具科学性。
4.2监理程序的科学化
控制程序化虽然能控制相应的系统的行动，但并不能保证行动内容的科学化，只有当控制程序科学化才能更好促进合同目标的实现。监理程序的科学性表现在三个方面。其一，按照这些程序去控制，能否制约相应系统的行动(能否把各自相应系统控制起来)；其二，能制约相应系统的行动，同时程序所涵盖的内容要满足相关要求并具科学性；其三，是否有利于化解和转化各种矛盾促使合同双方维护合同的严肃性，认真覆行合同中的权力与义务。
例如，施工阶段的工程质量控制程序，坚持这个质量控制程序就可以把质量系统的行动制约起来，但并不等于控制内容就合理就科学，要使其具有科学化还必须经过一系列的科学化监控，它包括预控(事前)，施工过程监控(事中)和后期监控(事后)，其中事前控制内容为：施工队伍技术资质能否满足合同要求；质量保证体系及监控系统设立是否满足规定要求；施工机械设备技术性能是否满足施工需要；原材料、半成品及构件是否符合有关技术标准；新材料、新工艺、新技术鉴定与试验的科学性可用性；设计文件的会审与技术交底的科学性；测绘系统布设及精度能否满足要求。施工方案、施工技术及施工组织设计的科学性、合理性，审查内容包括①编制依据的科学性⑦施工程序安排是否科学③劳动力和资源供应是否相适应④施工的主要方法是否科学⑤技术组织措施是否科学。事中的控制内容为：工序质量监控科学化；质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事后科学化监控内容为：工程验收评价的客观性，公正性，竣工验收资料的真实性、完整性、规范化。
通过事前、事中、事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术规范、技术标准规定，使其更具科学化。
4.3监理方法和手段的科学化
监理的方式方法要讲究科学化。监理方法科学化包含监理工作方法和控制方法科学化。其一，监理工作方法的科学化首先表现在监理思想方法的科学性，就是要在监理实践中坚持“两点论”，用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题，用公平、公正、客观，实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。工作方法的科学化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解决了，次要矛盾即可迎刃而解(如制定工程质量目标控制点就是抓主要矛盾的典型)；坚持严格监控与热情帮助相结合具有中国特色的监理方法。其二，监理控制方法科学化，主要指在施工过程中，监理对工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监理工作的预见性，计划性和指导性，最大限度地采用先进的网络技术，先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析，这些都构成控制方法科学化。超级秘书网
控制手段包括旁站监理，指令性文件，各种会议，支付手段，严格执行监理程序，工程测量，检测试验，计算机辅助管理等手段，运用这些手段时要得当，有度、合理、有效、技术先进等构成控制手段的科学化。
4.4合同管理科学化
工程质量目标、工程进度目标和工程投资目标构成了施工承包合同目标，合同目标是一个有机整体。三者之间既相互影响又相互制约，存在着矛盾对立统一的辨证关系。监理在合同管理中决不能孤立偏面地追求某一方面，而忽视另外两方面，在控制中要合理、科学地统筹考虑目标的整体利益。采用定量分析和定性分析相结合的方法，具体分析质量目标、进度目标和投资目标三者之间的关系，在矛盾中求得目标的统一，寻求最佳的项目目标控制方案，这是合同管理中最具科学化的一项工作。
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关键词：土木工程 质量控制
1分析现代土木工程施工质量控制
研究近几年，在建设工程过程中出现的系列质量事故和相关问题，可以得出如下结论：不健全的施工质量管理控制体系是土木工程施工过程中发生相关事故的主要原因。完善的质量控制体系一级针对工程本身的实际情况和质量状况，进行的相关质量控制点工作可以保证整个施工过程处于受控的状态，避免产生各种各样的质量问题，降低事故的发生率。有基于此，在现代工程施工企业中，进行质量管理与控制工作，必须针对施工企业自身的管理特点、运作方式，相关工程的具体实际情况，进行科学合理的分析，从而保障工程与施工企业之间的适应性，提高施工质量管理控制实效，保障相关的质量水平。
2科学开展土木工程施工质量的控制工作
2.1完善的质量管理体系，促进科学开展施工质量的控制工作
对现代工程施工进行深入的质量控制研究，有助于建立和完善良好的施工企业质量管理体系，这一质量管理体系的建立，对于施工企业自身质量控制体系的逐步完善、提升来讲，是一个关键性的工作和举措。所以，对于施工企业来说，在进行质量体系建立的过程中，必须充分的考虑和结合自身的施工管理架构，自己的工作运作流程，自己的工程情况，以期实现相关的管理体系能有效的服务于自己公司的构建，以期建立并完善好的管理体系能够有助于企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。
2.2保障土木工程施工质量，加强施工规划管理
施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
2.3按照实际的工程情况，对质量控制点进行科学合理的设置
现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。我国土木工程施工质量控制过程中，许多企业存在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般土木工程施工质量控制点。这样的情况导致了施工质量控制点不能很好的对工程进行控制与管理，影响了施工质量的控制，最终导致施工质量出现诸多问题。针对这样的情况，现代土木工程施工企业应针对工程实际情况进行质量控制点的设置，以此满足工程施工质量控制要求，保障工程施工质量。通过科学的设置施工质量控制点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。
2.4对工程施工过程的质量控制予以加强，实现对土木工程施工的质量保障
在现代土木工程施工质量管理控制的要求下，施工企业必须严格管理和控制自己的相关工程质量控制和管理措施，为了做到这一点，施工企业在土木工程的施工过程中需要做到如下几点：加强质管人员与施工技术人员的场巡检与监督；将施工过程中的各项要点放置于严密的监控状态，通过这些工作，让整个施工过程处于监督控制之下，实现工程质量的保证。这些严格的现场管理，对于工程施工质量的高水平来说，是有深厚的基础的，这些严格的现场管理，也可以为严格化管控施工工艺和工程技术参数做好准备，实现工程施工质量的要求。
3总结
总而言之，对现代施工企业开展各项管理工作而言，质量控制是重点，也是一个体现企业综合管理水平的重要方面。对现代施工企业来讲，严格的、科学的质量控制体系应该是进行相关土木工程的基础，为了促进并提高企业的工程质量控制水平，必须引进并运用现代质量管理与控制方式，进而实现在质量有保障的前提下，在质量控制的基础上，通过运用科学合理的质量管理和控制方法，促进企业的长久健康高效发展和运作，提高企业的市场竞争力和经营能力。
参考文献
控制科学与工程范文5
【关键词】工程监理；控制程序；控制方法；控制目标
1工程监理管理控制意义
工程监理控制及其重要意义控制就是指制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果。控是管理的重要职能，是保证目标，决策，部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。工程项目控制就是指项目实施过程中、经常地进行投资目标值，进度目标值，质量目标值与实际投资支出资，实进度值，实际质量值进行比较、若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。
2监理控制程序管理
监理程序可归纳为三大类：其一、为运行管理程序，主要为业主，监理，承包商二者之间联系及管理流程，保证信息的及时传递和反馈.其二、为监理内部质量体系运行程序，主要包括信息收集及其传递途径；会议协调，各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档，各层次人员岗位职责；建设各方的关系及其处理。这些程序运转直接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的内在因素，内在的根本保证。凡是成功的项目管理必须有一个高效率的质量组织体系，质量体系的优劣除反映在人员素质，专业配套，组织结构运转，效果可衡量性外，重要一条就是组织可控性，可控性依赖信息传递畅通，信息传递，反馈的途径就是程序。内部可控程序无疑来自纵向和横向两个方面，纵向体现命令源，责任与权限控制。横向保证职能部门配合协调和信息流程。其三、就是围绕监理任务落实制定的外在控制程序，包括施工过程质量控制程序，施工进度控制程序，支付结算控制程序，信息管理程序，质量事故处理程序，索赔、工程变更，施工分包队伍审批、竣工验收等程序，这些程序是监理控制程序的核心与关键，它在时间和空间范围内保证先后开展顺序和衔接，保证监理监控不漏监，同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动，保证各个系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。
3控制方法
坚持标准化管理是做好控制工作的基础，监理标准化管理主要是指：把三控制，三管理，一协调三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定，统一要求，都有标准依据，都有定性，定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。监理项目标准化管理一般归纳为形象标准化管理，现场标准化管理和文档标准化管理三大标准化管理内容。形象标准化管理就是把监理组织机构，监理工作宗旨，监理人员职责，监理工作程序，监理人员值班制，承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。现场标准化管理，就是预控，过程监控，复验和签认等都有规定程序，统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记，每周有协调会议纪要、每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格，规定的项目内容。
4坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效科学
坚持控制科学化包括控制依据的科学化，控制程序的科学化，标准管理的科学化，监理方法和手段的科学化及合同管理与协调的科学性。
4.1监理依据的科学性监理控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现，而合同目标的实现不仅仅取决于监理控制水平，同时取决于合同的科学性，更重要的是取决于施工承建单位完成合同目标综合素质，涉及建设各方的相互配合。监理控制的依据是监理合同和施工承包合同。监理合同主要反映业主给监理的授权范围，授权程度以及监理的物质基础、授权范围和授权程度直接决定能否充分发挥监理潜在水平和能力；物质基础决定了监理的资源投入，包括人力资源和设备投入，投人多少与高低，直接决定监理的控制水平与成效。施工承包合同是监理控制的主要依据，合同的科学性，合理性，严谨性直接决定监理控制的科学性。施工承建单位的综合素质是决定能否全面覆行合同义务，实现合同目标的根本保证。
4.2监理程序的科学化控制程序化虽然能控制相应的系统的行动，但并不能保证行动内容的科学化，只有当控制程序科学化才能更好促进合同目标的实现。监理程序的科学性表现在三个方面；其一、按照这些程序去控制，能否制约相应系统的行动（能否把各自相应系统控制起来）；其二、能制约相应系统的行动，同时程序所涵盖的内容要满足相关要求并具科学性；其三、是否有利于化解和转化各种矛盾促使合同双方维护合同的严肃性，认真覆行合同中的权力与义务。要使其具有科学化还必须包括预控（事前）、施工过程监控（事中）和后期监控（事后），其中事前控制内容为；：施工队伍技术资质能否满足合同要求；质量保证体系及监控系统设立是否满足规定要求；施工机械设备技术性能是否满足施工需要；原材料、半成品及构件是否符合有关技术标准；新材料，新工艺、新技术鉴定与试验的科学性可用性；设计文件的会审与技术交底的科学性；测绘系统布设及精度能否满足要求。施工方案，施工技术及施工组织设计的科学性，合理性。事中的控制内容为：工序质量监控科学化，质量资料和质量控制图表真实性，完整性和科学性，设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料，半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事后科学化监控内容为：工程验收评价的客观性，公正性，竣工验收资料的真实性，完整性，规范化。通过事前、事中、事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术规范、技术标准规定，使其更具科学化。
4.3监理方法和手段的科学化监理的方式方法要讲究科学化。监理方法科学化包含监理工作方法和控制方法科学化。其一、监理工作方法的科学化首先表现在监理思想方法的科学性，就是要在监理实践中坚持两点论、用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题，用公平、公正、客观、实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。工作方法的科学化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解决了，次要矛盾即可迎刃而解（如制定工程质量目标控制点就是抓主要矛盾的典型；坚持严格监控与热情帮助相结合具有中国特色的监理方法。其二、监理控制方法科学化，主要指在施工过程中、监理对工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监理工作的预见性，计划性和指导性。
4.4合同管理科学化工程质量目标，程进度目标和工程投资目标构成了施工承包合同目标，合同目标是一个有机整体。三者之间既相互影响又相互制约，存在着矛盾对立统一的辨证关系。监理在合同管理中决不能孤立偏面地追求某一方面，而忽视另外两方面，在控制中要合理，科学地统筹考虑目标的整体利益。
5结语
控制科学化是做好控制工作的核心、只有坚持控制科学化才能不断提高监理控制成效和控制水平。科学的精髓是动态的，科学无止境、只有坚持不断攀登，不懈研究，才能达到胜利的彼岸。
参考文献：
控制科学与工程范文6
【关键词】管理科学 工程控制 应用
虽然我国的建筑工程在近年来取得了很大的发展，但是在建筑工程发展的过程中仍然会有许多的问题需要进一步控制，整个工程的管理控制是工程建设中非常重要的一部分。通常情况下，管理主要是指经济领域方面的管理，其中包括了对生产、交换、分配以及消费等各个环节的管理，因此管理科学是一门综合性的学科。管理科学是由管理理论、管理原则、管理形式、以及管理方法等组成的。将管理科学应用到工程控制中，将能够对工程中的各个环节更好的控制管理，对工程建设有很重要的意义。本文将结合天津港的工程管理控制实践，来分析应该要怎样应用管理科学，才能够更好的让工程控制管理好。
一、目标管理在工程控制中的应用
目标管理是一种非常注重成果的管理方法，这种管理方法主要是先让企业确定在一定时期内期望达到的目标，然后根据这个总目标分解成多个分目标，让各个部门分别根据自己的分目标想办法将其完成。通常情况下，目标管理在工程控制中应用比较广泛，比如说一些合同中规定的工程质量目标以及相关的合同金额与工期等，这些都是属于目标管理。
一般目标管理主要包括目标的制定、目标的实施以及目标的成果评价这三个阶段，并且这三个阶段会形成一个循环周期。其中对目标成果的具体评价过程中，一般都是采用总综合评价法，而对不同的施工项目以及施工单位采用这种评价方法，能够作为今后参加招投过程中的一个量化指标。在对工程项目进行综合评价的过程中一般主要包括以下这几个步骤。
首先是评定工程达到目标的程度，一般采用实际值与目标值的比来确定其达到目标的程度，比起根据其达到的程度分为A、B、C三个等级。其次就是评定整个工程的困难复杂程度，比如说天津港的工程建设中，东突提北侧的码头工程，因为在这个工程属于CDM基础上的沉箱重力式码头，因此这个工程的困难复杂程度就要比东突提南侧的码头通常要高。再次就是评定其努力程度，比如天津港北侧的无底薄壳无筋重力式防波堤试验段工程，咋i这个过年吃中需要使用500t的浮吊，整个工程需要离岸作业，因此这个工程的努力程度明显要高于近岸的维修工程。最后就能够将各个单项目标的评定值，乘以全部目标中的权数，从而得出单项目标的比重值，在加总之后，就能够得到整个目标成果的综合评定值，最后按照相应的目标成果等级分成相应的等级。
二、信息管理系统在工程控制中的应用
通常从管理学的角度出发，现代化工程控制管理主要包括了管理思想的现代化以及管理方法的现代化。接下来本文将从工程质量管理、工程进度管理以及工程费用管理这三个方面来分析，管理科学中信息管理系统在工程控制中的应用，并且分析了应该要怎样建立相应的数学模型以及程序，同时讲述了应该要怎样借助计算机这种先进的管理工具来达到目标。
（一）工程质量管理
工程质量管理是工程控制中非常重要的一个组成部分，如今我国在工程质量管理中一般都是采用质量评定制，主要的目标是完成工程后的质量结果。因此工程质量管理在整个工程施工的质量控制中是属于施工后的阶段。利用这种质量管理方法要想全面的控制工程的质量，显然是不够的。要想全面的控制工程质量，应该要将工程质量当成一个系统，，对其进行统筹控制，如果工程量非常大的工程，则必须要借助计算机这种先进的管理工具才能够对工程质量进行全面的控制。
在质量控制管理的过程中，根据“建筑工程质量检验评定统一标准”中的相关规定，一般工程质量主要是按照分项工程、分部工程以及单位工程来进行划分，在对工程质量进程检测与评定。天津港工程比较大，在对质量进行控制管理中编制与使用了“工程质量计算机检评系统”，这个系统属于一种数据管理系统，以下是这个系统的设计原理以及相关的设计思路。
在介绍这个系统的设计原理与思路的过程中，就以天津港高桩码头为例，因为这个码头是一个泊位一个单位的工程，在土建分部工程中，主要包括了桩基、基槽与岸坡开挖、上部结构、轨道安装等相关工程，同时还有码头的照明以及给排水管道的安装工程。根据相关的标准规定，在实测项目中其实测值达到了70%以上的偏差在偏差的允许范围之内。通过对相关规定的了解，在设计工程质量数据库时，其字段结构如下：编号、项目、保证项、基本项、基本项优良数、偏差项优良数评定评定结果以及核定结果等。通过这样的一种方式就能够将工程质量中的各项数据都转换成数据库中的数据，根据这些相关的数据就能够编制相应的管理软件，并且在软件系统中还能够实现查阅质量数据、系统管理维护、报表输出打印以及统计与计算等功能，最终就能够将工程质量的控制由手工管理转换成计算机定量管理的信息管理系统。
（二）工程进度管理
工程进度管理同样也是工程控制中非常重要的一部分，因为大部分的建筑工程都会对工程进度进行非常严格的控制。在天津港的工程管理过程中，对工程进度的控制采用的是计算机软件“XMWL”来进行管理，这款软件属于一种网络计划程序。这款软件的应用主要是为了满足天津港综合办公楼主体结构的施工需要，同时将这款软件应用与其他的港口工程也是可行的。
采用这种软件之所以能够很好的控制工程进度，其主要的原因是网络计划软件具有以下这几个方面的功能。第一个功能是通过软件能够确定施工方案、并且能够划分工作的项目，通过系统计算工程量，也就能够得到完成各项工作所需要的持续时间，并且还能够确定工作之间的逻辑关系。第二功能是软件能够根据项目划分以及其中的逻辑关系绘制出网络图，根据网络图中的网络结构与工作项目的持续时间，就能够进行时间参数的计算，并从中确定工程的关键路线以及准确的计划工期。第三个功能就是根据工程建设的相关要求以及施工的条件，能够进一步对网络计划进行相应的调整，并最终绘制出网络计划图。
利用“XMWL”软件来管理港口工程的工程进度，可以根据港口工程的相关特点，来决定某些工作的时间限制，比如说桩帽制作、抛石时间以及潮汐时间对工程进度的影响，根据其特点就能够对相关的工作进行优化与调整，最终就能够对整个工程的工程进度进行合理控制。
（三）工程费用管理
工程费用的管理对一个工程施工单位来说是非常重要的，因为只有控制好工程的费用才能够提高企业的经济效益，这样企业才能够取得发展。工程费用管理的过程中一般是采用工程预决算计算机软件来完成。这款软件能够将国家所规定的的工程定额、取费系数等相关的数据，输入到软件的数据库中。同时软件还能够对一些工程量也进行计算，并且对一些定额外的生项也能够提供一些设置功能，通过这样就能够非常便捷地对工程费用进行预决算。因此在工程控制中就能够利用这种软件对工程费用进行灵活的控制。如今我国普遍采用的是月工程计量付款制度，采用这种软件进行工程费用计算的同时，也能够对月工程费用以及定额材料的用量等相关指标提供相应的参考，最终能够对工程费用进行全面控制。
（四）管理信息系统对工程控制的影响
通过计算机来对工程的质量、进度以及费用进行管理，其管理形式与过去的管理形式相比，发生了很大的转变。这种管理信息系统主要是作用是体现在对控制调节方面，就是能够对工程中的各个方面进行全面的控制，并且能够结合不同层次管理人员的经验，使得工程控制达到最好的效果。通常情况下在工程管理中，不同层次的管理人员利用系统的范围以及要求是不同的，对于工程中低层的管理人员而言，采用这种软件就是来控制单一的分工程，而对于高层管理人员而言，可以利用这款软件对整个工程进行宏观控制。
三、决策支持系统在工程控制中的应用
在工程控制中，决策贯彻了整个工程管理的全过程，因此决策是整个工程控制中的核心问题，同时也就能够了解到，工程控制中的信息管理系统只有将决策考虑进去，对工程控制的工作才有实际意义。“决策支持系统”属于一种交互式的计算机基本系统，这种系统能够帮助工程决策者节能型半结构化或者非结构化决策的所有过程。因此通过决策支持系统能够对工程的决策进行有效的控制。
在国际上的一些先进国家，已经能够将决策支持系统进入实际应用中，并且已经形成了一种正规、普遍使用的信息系统。在决策支持系统中，对工程控制有帮助的功能主要包括以下这几个功能，分别是宏观控制决策支持系统、基本建设决策支持系统、生产计划决策支持系统、物资供应决策支持系统、财务管理决策支持系统等以及经营管理决策支持系统等。随着决策支持系统传入我国，我国主要在财务管理、环境分析以及能源等方面应用决策支持系统，在具体的工程控制中还没有取得实际的应用。因此我国必须要借鉴国外先进的应用经验，再结合我国的工程控制中的具体情况，进行相应的开发与试用。
接下来将根据决策支持系统的结构模式，来分析我国工程质量控制的研究方向，下图1是决策支持系统的结构模式图。
通过对决策支持系统的结构模式可以看出，整个系统主要是由数据库子系统、模型库子系统以及方法库子系统三个基础部分组成。首先是数据库子系统，数据库子系统主要是由数据库以及数据库管理系统组成的，它是整个决策支持系统中非常重要的组成部分，因为我国已经能够在“工程质量计算机检评系统”中实现了把工程质量，以数据库与相应管理系统加以统筹管理，这样就能够将决策支持系统中的数据库子系统加以完善就行。
其次就是模型库子系统，模型主要是对客观事物以及其运行的环境加以客观描述，这也是人们研究事物的一种手段。而决策支持系统中的模型库子系统主要是由模型库以及模型库的管理系统组成。在工程质量控制中，可以根据工程质量的目标要求来确定质量模型。最后就是方法库子系统，在方法库子系统中，主要是由方法库以及方法库子系统组成的，这个系统的主要功能就是为各种模型中的求解分析提供相应的计算方法，同时也能够为用户的决策活动提供所需要的方法。而在工程质量控制中，能够为我国的工程质量控制提供各种方案的优化方法、预测方法、统计方法以及风险分析等各个方面最佳方案。
通过对决策支持系统的相关分析，我们可以了解到，在工程质量控制过程中，虽然我国在实际的工程质量控制中还没有真正应用这款系统，但是却有很高的可行性，如果能够将这款系统真正的应用到我国的工程控制中，对我国的工程控制能够产生很大帮助。在加上我国科学技术正在迅速发展，并且已经取得了很大的成就，相信决策支持系统一定能够在我国的工程控制中尽快地得到应用。
四、结语
随着我国建筑工程与科学技术的发展，将管理科学应用到工程控制中已经是一种必然的趋势。在工程控制的过程中，采用先进的科学技术能够完全改变传统的控制方式。通过计算机中的系统软件不仅能够节省工程控制中的大量精力，同时还能够更加准确、合理的对工程中的质量、进度以及费用加以控制。通过本文的相关分析，我们可以得到，管理科学能够指导工程控制上的水平，并且管理科学中的方法还能够拓展工程控制中的思路。在具体的应用过程中，还需要其他学科方面的知识技术支持，比如说计算机技术、数学模型以及仿真技术等，之后再结合具体的工程技术才能够对工程中的具体情况进行分析，最终就能够为工程控制提供最好的参考。最后希望通过本文的相关分析，能够让管理科学更快的应用进工程控制中，以提高我国的工程控制水平。
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