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年度统计分析报告范文1
关键词：医院；统计分析；类型；方法
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）07-0087-02
统计分析是统计工作的组成部分，随着医改的不断深入医疗单位必须树立与时俱进，开拓进取的管理，而管理离不开数据的科学分析、指标预测和可行性论证等，故而，统计分析在医疗行业经济管理中的地位和作用显得越来越重要。
一、统计分析的重要性及其作用
1.统计分析是统计工作的重要步骤，也是完成信息传递工作的有效方式。在统计工作中，经过对原始数据的收集、整理、审查、汇总后还必须进行统计分析，才算全部完成整个统计工作。只有通过统计分析才能把统计资料所反映的情况和问题加以综合分析；只有通过统计分析才能对医院出现的各种现象的原因和相互关系真实准确地加以揭示。由此可见，统计分析是统计工作不可缺少的重要组成部分。
2.统计分析是提高统计服务质量和服务水平的关键。统计分析的质量在很大程度上反映了统计工作的质量和水平，统计分析可以为改变医院管理，提高医疗质量及时提供科学依据。通过用数字说话、观察不同时期的实际水平、分析水平差距提出合理化建议等一系列方式提高统计分析的质量和深度，是医院现代化管理的需要，也是提高统计服务质量和服务水平的关键。
3.统计分析是提高统计效益的根本手段。具体来说，统计分析提高统计效益的体现有以下三个方面：（1）统计分析能够促进统计资料的开发利用；（2）统计分析能够促进统计制度的合理完善；（3）统计分析能够促进统计人材素质的提高。
二、统计分析的类型
1.定期分析：统计人员可定期向院领导和职能部门提交统计报表，并附统计分析报告。定期是指月、季、半年和年度等固定的统计期间，使各级领导及时了解统计期内医院医疗工作动态，研究解决工作中存在的问题。
2.专题分析：统计人员针对医院管理中较为突出的问题，深入各部门进行专题调查，详细分析，提出解决问题的建议和方法。
3.统计简报：此种类型为不定期的统计分析，是根据医院工作中发生的重要情况，做出的迅速简明的分析报告。
4.统计年鉴：每年度将反映医院行政管理，医、教、研等方面的全年统计数据进行汇编，综合反映医院医疗服务的情况。
三、统计分析的常用方法
1.调查分析事物内部构成，可计算构成比。
2.调查分析事物的平均值，常用的是算术平均数。
3.调查分析事物的发展动态，常用动态指标有定基和环比。
4.调查分析计划指标执行情况。
5.统计指标的综合分析，常用的综合评价方法有综合指数法、百分位次累加法、秩和比较法和模糊综合评判法等。
四、写统计分析时应把握的五个要点
1.充分了解医院管理对统计分析的需要。院领导意在从统计分析中了解全院的医疗运行情况及时掌握医院收住病人情况及医疗质量情况，考核统计指标完成情况，并从中接受好的建议。
2.分析要及时。如果错过时机往往事倍功半，甚至贻误大事，给工作造成不可弥补的损失。所以我们提供的统计信息一定要赶在领导决策之前，这样的分析领导才能用得上，才能发挥作用，否则就降低了统计工作的作用。
3.明确分析目的。统计分析，选题是关键选题得当发挥的作用就大，效果就好，反之则劳而无功。
4.选好指标和统计方法。无论采用哪一类的统计分析，在进行分析前，必须对统计信息系统提供的大量统计数据、指标做必要的筛选。筛选时要根据统计分析的目的、任务要求以及统计信息中发现的问题决定。
5.做好结论，提出管理建议。通过分析，应对医疗工作的基本情况、主要成绩、存在问题等作出初步结论，并据此对今后的医疗工作情况提出改进建议或必须注意的问题，供领导参考。
总之，统计工作的发展是无止境的，医院管理的规范化，科学化首先要做到数据化，这一发展趋势使统计工作地位日益提高。作为统计人员，只有努力搞好自身建设，重视数据质量，对工作内容实行不断地扩展和延伸，加强统计分析，才能使统计工作在医院管理中显示出无可替代的作用，更好地为医院管理服务。
参考文献：
年度统计分析报告范文2
关键词：信息价值 质量标准 可行性分析
由于统计分析可以实现完整、全面、正确地反映客观现实的重要的作用，统计分析工作可以实现远程操控，而不必身临其境才能实现对企事业单位的分析，这使统计分析成为了实现良好监督的重要手段。统计部门掌握大量风准确的统计资料，可以比较全面准确地了解企业的大量信息，如企业的运转情况、经济运行情况和发展变化的情况等。在统计部门获得大量的统计分析结果的时候，就可以实现对企事业单位良好的监督功能，能够承担起监督企业单位对政府相关政策的执行情况、生产和发展的完成情况.统计分析人员根据统计分析将结果用报告的形式写出来，则是实现监管人员对企业单位进行监督的方式。这样，监管人员即使没有深入企业单位内部进行调查研究，也可以根据统计分析报告对企业单位进行监督。
一、信息与核算
1.信息资料的取得
信息资料的取得以原始资料为依据，在实物量和劳动量指标下，对统计数据的统计进行原始数据的封存管理，以便统计资料用于财务和其他部门。对于原始凭证和票据都需要妥善的保存，按照价值量指标进行最终的数据整合，统计出当日、当月的生产量。
2.核算分析方法的运用
统计上的静态指标反映在动态分析上，采用核算分析的方法对专业的统计数据加以分析，以此提供给决策部门进行预测和决策等控制分析。按照概率预算和标准成本差异分析，对统计指数进行分析，从而得出统计指标，为资产的收益和费用的使用进行关联状态分析，基层企业统计分析的产量和资金包括实物的流动，按照统计分析的时期指标进行考量。
二、数据质量控制
1.统计设计阶段的质量控制
统计设计是统计工作的首要环节，统计数据质量的好坏，首先决定于这个过程，它是提高统计数据质量的前提。如果设计过程的工作质量不好，就会给统计数据质量留下许多后遗症。设计过程的质量控制需要抓好以下几项工作：
正确规定统计数据质量标准。数据质量标准是指根据不同的统计目的对统计数据精度所提出的要求。满足统计目的精度的统计数据就是准确的，高质量的统计数据。首先要作充分的调查，系统地收集市场和用户对统计数据的反映和实际使用效果的情况；其次要分析研究过去统计数据的主要质量问题，找准统计数据质量控制的主攻方向；最后要进行反复论证，考虑到统计工作中实际能够达到的水平。
合理设计统计指标体系及其计算方法。统计指标设计得是否合理，也是影响统计数据质量的因素之一。采用统计报表搜集资料，首先要实行标准化管理，制定的指标要符合统计制度的规定，范围要全，分组要准，指标涵义的解释和计算方法要精确；其次要对统计报表的设计、颁发、填制、汇总的全过程实行全面质量管理。
2.统计数据质量控制的原则
对于数据质量控制需要整个统计系统部门内的所有参与者进行有效的制度执行，对于出现错误的统计而导致数据层层失真的现象需要及时的纠正，以确保每个数据的真实性和可靠性。单纯的依靠数据统计的一线人员无法使得数据在初级阶段得到很好的控制，必须在这个监督体系控制下，参与监督和数据采集样本的人员共同合作，针对数据控制中的传输问题，尽可能的将数据错误的发生消除在第一步骤上，解决全员性的数据质量控制问题，需要建立基层统计的控制体系，在这个体系的维护下，对数据采取负责制，按照工作质量标准，以合理的分工进行数据控制。与数据统计相关的广大统计工作者的职责是确保数据的第一准确的保证，由统计体系引导的数据控制和数据合理性分析都会给数据的真实性和可靠性提供更加强的工具。数据的录入和采集按照企业的基本要求，实行每日采集，交接班制度的数据执行到位，按照数据分工明确，数据分析到位的指导原则进行数据采集和分析，做到不遗留一个数据，不发生较大的数据错误，对于已发生的数据错误要及时的按照体系要求进行整改。
三、企业统计工作制度执行
1.企业统计工作制度
企业统计工作实行单位法定代表人负责制，可指定一名负责人具体负责，并配备专（兼）职统计员。贯彻落实统计法律法规和有关统计制度，增加统计法制意识，准确及时报送政府各类统计调查报表。依法办理统计单位登记和变更登记手续，按时参加上级部门组织的年度统计单位清查核对。企业统计员应按规定取得统计从业资格证书，不得任用不具备统计从业资格人员从事统计工作。
重视统计基础建设，改善统计工作环境，搜集整理统计原始记录，建立健全相关统计工作台帐，按照统计档案管理要求规范管理年度统计资料。积极开发统计信息资源，参与企业管理，主动提供企业发展可行性分析调研报告，为企业领导决策提供优质服务。
2.企业统计员工作职责
统计工作中，按照统计法规的要求实行统计资格执业上岗的要求，统计员须具备从事统计工作的从业资格，并且在实际工作中继续实现对统计工作的全面掌握，在提高本业务水平的基础上加强对统计知识的继续学习。由企业制定的统计工作计划，须按照计划的具备实施步骤积极制定统计业务核算和统计记录方面的具体帐目。在此，须做到统计数据的分析与原始数据保持一致，没有出入。经各项制度执行的统计数据报表，不得迟报以及虚报，企业生产经营状况的信息资源须按照企业的综合管理进行分析处理，从统计资料出发进行分类的数据整理工作需要在生产可行性报告上进行分析，提出可行性的发展分析报告。各项报表的统计档案的管理需要严格执行企业管理制度，在提取报表时须经企业负责部门审核同意。
参考文献
[1]安文彩. 怎样使企业统计为生产经营服务[J]. 经营管理者. 2011（17）.
年度统计分析报告范文3
【关键词】人事统计；领导决策
1 概述
从某种意义上看，统计的重要性类似于军事情报，它常常能为领导决策提供重要的参考依据。对一家企业而言，切实加强自身统计功能，定期统计各方面数据，对企业出现的一些突出问题作深入调查，撰写统计分析报告，大胆提出一些新的建议和设想，同样能为企业领导经营管理决策提供重要依据。如果没有科学的统计依据，企业的各项管理就将如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。
2 领导决策的意义
2.1 领导决策的概念。领导决策，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
2.2 领导决策的分类。按决策所涉及的范围划分，可以将领导决策划分为战略决策和战术决策。
战略决策也称宏观决策或高层决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题，一般多由高层次决策者作出。
战术决策也称微观决策，是指对带有局部性的某一具体问题的决策。一般由中、低层决策者作出。主要以实现战略决策所规定的目标为决策的前提和标准，是宏观决策的延续和具体化，具有单项性、具体性、定量化的特点。
2.3 领导决策的意义
2.3.1 是履行各项领导职能的核心和基础。领导工作所涉及的内容范围很广，诸如制定战略、编制规划、组建机构、管理人才、思想教育等。
2.3.2 是决定工作成败的决定性因素。领导决策是为事业的发展制定战略目标，本身就是一项决定事业兴衰成败的重大决策，所以领导决策的正确与否，是事关全局方向目标的重大问题，是事业兴衰成败的决定性因素、决定领导行为方向的重要基础。
3 人事统计工作现状
3.1 认识不到位，重视程度不够。正如社会上流传的一句话“统计统计，纯粹估计”，这也反应出大家对统计工作的误区，和公司主营业务比，统计工作不能给企业直接带来经济效益，领导对统计工作重视不足。
3.2 统计工作制度不健全，基础工作不扎实，数据质量不高。人事统计工作年年都在做，但没有规范性的人事统计规章制度，造成统计工作的连续性较差，人事统计原始资料的登记、整理、归档、保管等工作管理较乱，造成统计工作效率降低，准确性不高，易于出错，在具体工作中常出现重报、漏报和错报的现象。
3.3 部门间协调不畅通，统计口径不一。由于统计内容可能涉及多岗位、多部门之间的协同工作，统计难度、统计口径和统计范围不一致，部门间如缺乏沟通，数据信息传递就产生障碍，导致统计结果就可能不准确。
3.4 重统计轻分析，统计工作针对性不强，实用性不高。统计工作流于表面，主要功能仅仅局限于简单的数学计算、图表演示上，日常的分析仅限于员工性别、学历、年龄等基础数据的平面展示没有形成立体的统计分析体系，且不能看出数据所反映出的问题，进而针对出现的问题提出解决方法。
3.5 统计体系建设不完善，规范性不强。目前的统计工作，没能形成一个良好的工作流程和体系。常见的情况是有了任务才完成，有了报表才报送，有了需求才统计，而没有一个长效的工作机制可以遵循。
3.6 人事管理制度不灵活，统计效果不显。人事管理制度不够灵活，导致统计分析效果不能得到体现。现有的人才引进机制基本上还是以内部推荐为主，我们即使依靠现有的统计分析工具找到了公司人才建设存在的问题，依旧不能从根本上解决源头问题，所做的人事规划不能落到实处。
4 人事统计为领导决策提供支持的方法
4.1 针对人事工作中的热点、难点问题，及时开展领导决策需求分析，提高人事统计服务的针对性和效率性。统计部门要改善对领导决策的服务，就要每年根据形势的变化，结合本部门实际认真进行领导决策信息需求分析，做好与领导的沟通和交流，关注领导的兴奋点很重要，进一步把它作为确定年度统计分析任务的基础和依据。
4.2 加强各部门、各岗位之间沟通，进一步强化统计人员和业务人员的协作。提高思想认识，与其他人事制度配合。统计人员要和相关业务岗位密切联系，实时提出数据归口，统一数据口径；和相关岗位保持沟通，确保所有新归档材料包含的信息被更新，数据统计团队所有成员都要有主动性。
4.3 由统计向开发转变，强化统计数据分析，形成统计分析报告，为企业规划发展、改革制度提供依据。统计工作的最终结果，不但要形成具体数据，也要根据各级领导需求，形成统计分析报告，有数据，有文字报告，甚至有ppt介绍材料，才能保证统计工作的结果能够为各级领导所用。按照“政策引导、数字说话、系统掌控”的指导思想，重视量化分析工作，积极探索公司内部的量化排序工作。
4.4 建立人事统计工作的常态化机制，深化流程建设，增强统计工作科学性。手有余粮心中不慌！在进行有效的领导决策统计范围需求分析之上，实行宽办窄用，即进行有目的有准备的统计项目储备，如形成月度员工动态分析表，人事费用动态分析表等。
年度统计分析报告范文4
为贯彻落实《国务院关于印发〈国家粮食安全中长期规划纲要〉的通知》（国发〔*〕24号）有关精神，引导和促进粮油加工业健康发展，全面准确了解粮油加工业生产动态和产品流通环节的相关信息，建立符合科学发展观要求的粮油加工业统计制度，以及粮油加工业产能产量统计监测预警体系，给各级政府和粮食行政管理部门研究制定行业发展规划和产业政策措施提供数据支持，我局决定进一步加强和改进粮油加工业统计工作。我们在专门召开粮油加工业统计报表制度修订工作会议的基础上，又征求了部分省（区、市）粮食局的意见和建议，对原统计制度进行了修订，形成了新的粮油加工业统计报表制度（见附件1），拟在*年度粮油加工业统计工作试行后再修改完善。现将*年度粮油加工业统计工作有关事宜通知如下：
一、粮油加工业统计制度及指标修订情况
（一）完善《粮油加工业企业年报表》
在保留原有指标的基础上，增加了主要生产设备、仓储设施有效仓容及研究开发投入指标、主要原料加工年消费量及加工产品期末库存量等指标。同时，扩大了品种统计范围，增加了玉米加工、粮食食品、杂粮加工、饲料加工、粮机制造企业生产能力和产量等指标。主要修改如下：
1.“企业基本情况”增设了企业网址和电子邮箱等情况的栏目；将企业年末从业人数按照在岗职工和其他从业人员类别设置，并进一步对专业技术人员和技术工人进行了解。
2.“企业主要经济技术指标”中增加了反映企业固定资产概况及投资情况的“固定资产净值”和“固定资产投资”指标。
3.增加了反映加工企业生产设备、仓储设施及研发经费投入情况的系列指标，包括：主要设备投产年份、设备原值、设备净值、有效仓容、占地面积、油罐总罐容、专利获得数、发明专利和研究开发投入9个指标。
4.“企业主要粮油产品产能指标”增加了玉米加工、粮食食品、饲料和粮油机械制造4大类产品指标，共计30个指标。其中：玉米加工产品包括淀粉及加工品、酒精及加工品、DDGS饲料、玉米粉等4类12种产品；粮食食品包括挂面、方便面、饼干、米粉和其他产品5类；饲料产品包括配合饲料、预混合饲料、浓缩饲料和其他4类；粮油机械制造产品包括大米加工主机、小麦粉加工主机、油脂加工主机、饲料加工主机、仓储设备、检化验（仪器）设备和通用设备7种。食用植物油产品中进一步细化了油脂种类，共有12种纳入统计，还将饼粕、外购国内原油精炼、外购进口毛油精炼、外购成品油分装及进口毛油精炼列入指标范围。
5.与加工原料相对应，“设计生产能力”和“主要原料年消费、产品期末库存情况”中将指标进行一致设置。
（二）增设《重点粮油加工业企业生产情况半年报表》
报表内容为统计重点粮油加工企业的主要产品产量、主要原料消费量、主要产品期末库存、主要技术经济指标、能源消耗等指标，同时增加了同期数作为对比指标。填报单位为日处理原料400吨以上（含400吨）的粮油加工重点跟踪联系企业。
二、统计工作要求
（一）严格执行统计制度，做好粮油工业统计工作
1.统计对象
统计对象为中华人民共和国境内（除港澳台）所有以粮食和油料为原料、进行加工工业生产活动的、各种经济类型的独立核算法人资格单位（含稻谷加工、小麦加工、玉米加工、大豆及油料加工、粮食食品加工、杂粮加工、饲料加工、粮机制造等企业），本次填报《*年度粮油加工业企业年报表》。日处理原料400吨以上（含400吨）的粮油加工重点跟踪联系企业，在2009年7月15日前填报《重点粮油加工业企业生产情况半年报表》。
2.统计分工
原则上，实行属地管理，各统计对象向当地粮食行政管理部门上报统计数据，并由相关部门汇总分析后上报上级粮食行政管理部门。
中国储备粮管理总公司的粮油加工企业合并报表、分地区粮油加工统计报表和粮油加工企业年报表直接向国家粮食局报送，该公司分支机构的粮油加工业统计报告和加工企业年报表应抄送所在地粮食行政管理部门，实现信息共享，但所在地粮食行政管理部门不进行数据汇总。
其他中央企业的下属加工企业按照属地原则，向其所在地粮食行政管理部门报送加工统计年报表。同时，新疆生产建设兵团、黑龙江农垦总局、中粮集团有限公司、中国华粮物流集团公司要将本单位及分地区的粮油加工业统计合并报表和企业年报表向国家粮食局报送。
粮油产品年生产能力达到10万吨以上的粮油加工企业集团，在其成员企业按属地原则向所在县、市粮油工业统计汇总单位报送统计报表的同时，由集团另行汇总一套集团合并报表，连同各成员企业（包括母公司、子公司、全资子公司和控股子公司，但不包括未控股的参股企业和协作企业）的单独报表直接报送本省粮食局，由省级粮食局审查盖章后，随本省（区、市）统计年报汇编材料一并报国家粮食局。
3.统计数据填报
*年开始，粮油加工业统计实行网上填报，请企业和汇总单位直接登录国家粮食局政府网站，通过“粮油加工统计信息系统”链接进入填报页面，预计*年12月底前开通。*年度“粮油加工业统计工作布置及培训会”另行通知。
（二）提高认识，加强粮油工业统计人员力量
各地区、各单位要充分认识粮油工业统计工作的重要性，加强领导。要积极探索新的加工统计方法，结合粮食流通统计、粮食收购资格审核等工作，主动与辖区内的粮油加工企业沟通，扩大全社会统计覆盖面，力争全面准确地掌握加工企业基本情况，更好地为政府决策和企业经营服务。
粮油加工业统计工作从*年起由国家粮食局流通与科技发展司具体承担，请省级粮食行政管理部门明确负责粮油工业统计工作的处室，专人负责粮油工业统计工作，保证统计人员到位，并于*年12月15日前将《粮油加工业统计工作对口省粮食局(公司)联络电话表》（见附件2）电子版和盖章件传真至国家粮食局流通与科技发展司。
（三）加强统计数据审核工作，确保统计数据质量
粮油加工业统计的范围是面向全社会涉及粮油加工的企业，请做好隶属于本辖区范围的规模较大的外商独资加工企业、合资企业的统计工作。
各地区、各单位要加强对统计资料的审核和指导，强化统计数据质量意识，自下而上逐级汇总、审核，实事求是。统计中要避免错报、漏报、重复填报，保证统计数据的全面性和准确性。各地区、各单位汇总上报的统计数据及简要分析报告必须经本省（区、市）粮食局及各单位负责同志审核签字后方可报出。
（四）做好统计分析工作
各省要对本省粮油工业统计情况做出具体分析，做到数据详实，图例清晰，针对本地区和全国粮油加工业健康发展提出政策建议、措施。由于*年度粮油加工业统计为试行期，请针对粮油加工业统计指标体系和统计工作中存在的问题提出改进意见和建议。
（五）其他
1.统计时间要求。本年度统计截止时点为*年12月31日。请各省级粮食局及相关单位于2009年3月31日前将汇总数据及分析报告报送至国家粮食局流通与科技发展司综合处。
2.报送要求。各地区、各单位报送的统计材料应包括以下几个部分：正式文件（文后附分析报告及数据报表），由软件生成的统计数据上报文件电子文本，本省粮油加工业统计分析报告的电子文本。
三、联系方式
年度统计分析报告范文5
【关键词】企业内部 统计质量 决策分析
引言：统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点：一是数量性；二是综合性。
在企业日常管理工作中，统计功能明显弱化，始终处于劣势和被动局面，这已是不争的事实。企业统计受统计人员素质偏低、统计作业不受重视、统计环境不良和统计水平提高难等诸多客观因素制约，并最终在这一怪圈中恶性循环。为彻底打破影响统计工作的瓶颈制约，理应梳理上述不利环节，营造友好型的企业内部统计运营条件。
1.企业统计作业水平提高困难的综合因素分析
首先是思想认识问题。在市场经济主导下，企业决策层和管理层对统计工作的认识滞后，甚至依然停留在计划经济时期的统计数量要求，而非线性指数分析要求。时至今日，尚有为数不少的企业统计人员没有很好地意识到企业统计对企业管理和经营策略的影响力，其工作核心应是为企业领导提供全面综合、系统在线、准确无误的各种生产营销及利润信息。进而导致缺乏主动服务概念，以敷衍的态度对待研究数字及相关资料。统计方法陈旧和统计手段落后，不能及时发现企业生产经营中的新突变和新问题，而是被动地应付上级部门下发的各类统计报表，在时点和时期内上报数字。更为严重的是，某些企业领导还没有意识到统计是关乎国计民生的大事，总认为企业统计工作既不能创造效益，又在无休止的浪费人力和办公资源。此类认识直接影响了统计人员业务素质的提高，并进一步造成了企业统计在企业中低位运行状态。
其次是企业机制僵化，内部缺乏有效的激励约束和竞争环境。许多企业默认了当前企业统计水平的现状，没有从源头入手去组建一支高效统计队伍，从而更无力建立一套有效的鞭策、激励机制，致使不少企业统计人员习惯并满足于统计工作现状，缺乏进取精神，也丧失了自主学习统计专业知识的动力，对待统计岗位的工作热情不够。因此，有必要在企业内部统计部门重塑谨慎、精细、严格的长线作业目标，出台精神与物质奖惩条例，增大培训力度，打造“讲政治、比贡献”的统计团队，更新市场观念，淘汰落后知识，积极寻找企业管理层面与生产经营的薄弱点。随着现代企业制度的建立、健全和完善，内部统计的理论框架需要架构，内部统计的业务范围需要拓展。就现代企业制度下内部统计职能而言，经济监督、经济评价是其主要作用。在常规定期提交统计数据的基础上，增加不定期和随机样本数据分析报告，摒弃统计分析报告“毫无意义的死数据”形象，重实效而非流于简单的书面形式，以务实求真的谨慎原则充分发挥统计职能并体现其价值所在。
另者，统计理论研究存在导向偏差。主要表现在两个方面：一是统计理论学与统计实践性脱节；二是理论研究中呈现两极分化的态势，存在重宏观调节、轻微观管理的现象。有资料表明，现代企业中相当一部分统计人员对简单的传统统计分析方法，如时间序列分析、因素分析、简单相关与回归分析等都知之甚少，甚至概念混淆，对现代统计分析方法，如方差分析、生产函数分析、层次分析、各种经济预测技术仅有极少一部分人运用，更多时候成了一种术语名词被束之高阁。同时，现有企业统计人员中很多是大中专院校统计专业毕业，但由于现行统计教育在课程设置、学科内容安排、考核方式与统计实践的衔接远远不够，很难胜任新形式下的专业需求。因此，企业统计部门每年度应以轮训方式举办统计人员岗位培训，尤其要涉及典型案例的精要解析，让参训人员感到理论与实战的有机融合，以此大幅度提高统计人员的业务素质。
2.提升企业内部统计质量的决策
2.1实施统计工作OA的必要性。办公自动化，英文Office Automation，简称OA，通过实现办公自动化，或者说实现数字化，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。统计部门的办公自动化与政府部门的办公自动化是一脉相承，包括上述的内容和意义。此外，要对如下几个方面做到思维清晰：认识是关键；硬件是基础；软件是核心；人才是保障；积累是途径。
当然，实行统计系统OA，旨在提高企业领导运用统计信息进行决策的绩效能力。从统计界外部而言，企业领导对统计工作作用认知的不到位，以及运用统计信息进行决策的判断欠缺，是困扰企业统计工作在低水平徘徊的关键因素。因此要改变企业领导对统计的片面认识，形成统计信息是了解企业经营运作情况的主渠道，提高利用统计信息进行系统分析并做出决策的能力，使企业统计工作成为企业效益新的经济增长点。同时，领导者要眼睛向外，吸收、引进、消化高水平专职或兼职专业统计人才，改善企业统计工作内部硬件条件和外部软件环境。
2.2加强微观企业统计分析与研究工作。企业统计是整个社会经济统计的“基石”，以企业统计为主体的微观统计水平是关乎统计质量优劣的根本。统计人员要善于眼睛向内，发现并研究当前企业统计存在的问题和出路，针对不同的行业或岗位，积极设计且创新适合本企业发展的统计分析及预测方法，完善和健全企业内部控制体系，做到宏观统计分析与微观统计分析并重。
2.3统计综合管理部门做好指导，提高统计人员业务水平。统计综合管理部门应及时了解本辖区内各企业统计的基本概况，搜集整理成功企业统计的典型材料，通过标准模板示范、经验总结、岗位交流等方式，指导区域内部企业的统计工作。
企业统计人员自身要有危机意识，明晰自主学习和终身教育理念，利用一切有利机会，深入细致地钻研企业统计分析知识及其相关岗位知识，努力提高自身业务素质，增大主动服务需求，真正为企业生产经营起到监督护航作用。
3.结语
年度统计分析报告范文6
(一)为制定政策、管理资金提供直接有效的信息和参考依据支付系统在日常支付业务中积累了大量的数字资料，真实地反映了各行政事业单位的资金使用状况。国库支付部门可充分发挥自己的职能作用。多方位、多角度地获取财、银、预算单位的相关信息，及时反映纳入国库集中支付的预算资金支付情况，通过分析研究，发现预算执行存在的深层次、边缘性问题，并提出对策和建议，为加强和改进预算管理提供参考依据。
(二)是完善国库动态监控体系的需要，是加强财政管理科学化、精细化的要求国库集中支付是财政支出管理中的重要环节。是财政资金的出口，牵涉到预算单位、财政处室、政府采购、银行、软件公司等多个部门，支付中的一个问题后面往往隐藏着几个问题，是几个问题的共同反映。通过分析，不仅可以及时发现支付部门自身的问题，也可发现预算单位和财政业务处室的问题，从而尽早采取措施，避免和杜绝违规行为，保证国库资金安全，防范资金风险。
(三)是预算执行分析的重要组成部分，对整个预算执行分析水平的提高有着重要意义 国库集中支付分析以国库集中支付业务为主要分析对象，随着支付业务的不断扩大，支付资金日益增长，占财政支出的比重不断增加，短短的几年间，国库集中支付制度在财政预算执行中已经确立了基础性地位。国库支付部门作为预算支出及执行的直接监督管理者，承担着大量的具体性工作，支付部门的分析可大大充实细化原有的预算执行分析，拓展其分析的深度。
(四)能提高国库工作人员的政策和业务水平 要提高国库集中支付分析的水平，撰写出高质量的分析报告，工作人员应掌握统计分析的手段、方法、步骤和程序，如此就要加强业务学习，拓宽知识面。通过分析工作，既可以增强工作人员的才干，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，又可以找到工作中的薄弱环节，为开拓国库集中支付改革新局面出谋划策。
二、国库集中支付分析的构想
(一)构建国库集中支付分析工作的总体目标 目前国库集中分析工作还处在起步阶段，应具体实现以下三个目标：一是了解财政政策实施的情况，总结改革的成绩。二是促进预算资金更加科学合理地使用，为制定政策和日常管理提供重要的参考数据。三是利用分析研究的成果，提出改进财政支出和预算执行的政策措施，充分发挥国库集中支付在预算执行中的职能作用，为实现公共财政管理的科学化、精细化服务。
(二)明确国库集中支付分析工作的原则 一是真实、准确、可靠、及时性原则。国库集中支付分析工作要切实保证统计质量，数据来源要真实、准确、可靠；关联数据要保持相互的有机联系；保持上期、本期、下期报表中相关数据的衔接等等。分析报告要坚持从客观实际出发，以支付业务活动的实际资料和真实情况为依据，如实反映情况和问题。二是为预算执行服务的原则。必须围绕着预算执行收集资料进行分析，总结经验、研究对策措施，更好地为执行服务。三是以政策、规定为准绳的原则。支付工作既要执行这些政策规定，同时也要就执行得怎样和如何执行得更好等问题开展分析研究。
(三)国库集中支付分析工作的开展 根据分析工作的总体目标，结合国库集中支付系统的应用，分析工作应以强大的信息系统为依托从以下几个方面起步展开：(1)建立强大的信息查询功能模块。国库集中支付系统应注意资料的积累、整理和储存，不仅要保留国库支付的以前年度和近期数据，还应对工资统发、政府采购和预算单位会计核算等系统进行整合。在独立运行各自数据库管理系统的同时，相互调用数据，实现信息横向直通共享，搭建连续、完整的资料库，为国库集中支付分析提供丰富、详实的资料信息。国库集中支付分析系统也应能以自定义的格式采集信息，并能导出到Excel电子表格，以方便制作分析图表。(2)明确服务对象。分析工作不应局限于为国库支付和国库管理部门服务，应针对管理中的各种问题，为所有财政业务部门服务。财政资金实行集中支付后，分散行为违规大大减少，但如果监控存在漏洞，就有可能出现“集中违规”的问题。这些问题不一定在日常单笔的支付时都能及时发现，只能通过整体的统计分析才能准确把握。努力建设功能强大的国库集中支付分析模块，不但能提供日常报表资料，而且能借助科学的统计指标和方法，将支付原始信息再加工。这样国库集中支付分析系统将以财政内部处室(单位)为主要服务对象，成为获取财政信息的窗口和洞悉财政资金走向的渠道，为制定预算和资金管理提供依据。(3)探索科学分析方法和指标体系。国库支付系统解决了信息集中的需求。要将大量的真实信息转化成分析内容，并在适当的篇幅中简明扼要的阐述清楚，就要有科学的分析方法和分析指标体系。分析方法上，既可以是陈述性的说明，也可以做比较性的趋势分析，还可以做结构分析；在表达形式上，可以用文字、表格、图。国库集中支付分析的指标很多，每个指标每次都要分析到。无论采用什么表达形式和方法，分析哪些指标，都应以管理需要为依据。
三、国库集中支付分析的主要困难
(一)分析工作处于起步阶段，各方面不成熟 国库集中支付分析工作是一项涉及面广的系统工程，工作开展的时间短，支付改革尚处于起步阶段，分析工作没有经验可以借鉴，缺少成熟的统计分析体系，分析方法也不够成熟，不可能一蹴而就。
(二)系统统计能力不足 由于目前支付系统的数据统计和分析功能有限，分析工作存在较大的局限性。(1)数据信息采集功能不强，信息系统给予统计分析的技术支持还很少。在改革的前期，系统完善的目标主要是减少支付时人工操作、加快系统的运行速度以及满足支付功能的需要等方面。由于很多数字和指标不能直接生成，许多本应做全面分析的事情因数据不足只能做个例分析。目前系统还未建立大容量的历史数据库，对历史数据只能保存两年的时间，对跨年度的对比分析也十分不利。(2)采集的数据可能不准确。系统在数据传递和运算中不会出错，但无法确保手工录入数据的真实性。支付系统中很多由预算单位录入的数据不够真实，用这样的数据分析出的结果难以成为决策的依据。因此，要保证分析准确，就得先保证原始数据的真实性。
四、国库集中支付分析的建议
(一)加强领导，设置相对固定的分析人员 领导要关心支持统计分析人员的工作，鼓励开拓创新，逐步培养熟业务、懂写作、懂理论的分析人员，使之真正肩负重任，既精通国库支付业务，又熟悉预算编制、统计分析业务。
