新媒体中心运营方案范文1
奔流(RollingStream)是UTStarcom自主研发的IPTV系统，通过5年在IPTV领域的研发积累，奔流(RollingStream)系统已经成为业界领先的、开放的、支持多业务、多服务终端的宽带多媒体业务平台，并得到世界范围的大规模商用。奔流(RollingStream解决方案是目前业界唯一超过百万用户商用规模的IPTV整体解决方案。其系统构架如图1所示。
系统优势
UT斯达康的奔流(RollingStream具有明显的系统优势。它是全球唯一超百万用户规模的商用解决方案，技术先进，产品成熟，系统稳定；它提供丰富的视听类和增值类互动业务，特别是业界首家创新推出的时移电视，可以随心所欲地进行暂停、2-32倍速前进或后退真正解放了电视用户，使电视变成我的电视。它是真正开放平台，支持多CP和多SP的无缝接入，真正做到系统架构与编解码格式无关，解决了多运营商联合运营IPTV行业难题。它的开放的中间件系统，可方便与第三方系统对接及开发新业务和新功能。可提供性能卓越的系统侧中间件和成熟稳定的终端侧中间件。
奔流(RollingStream)技术领先，多项创新技术彻底解决大规模业务部署中存在的瓶颈，保证完美电视服务体验UT斯达康公司能提供包括mSwithMSTP/RPR、GEPON、IPDSLAM在内的IP承载网和整体解决方案，具有无与伦比的网络建设经验，帮助运营商快速启动IPTV业务。运营商可以通过UT斯达康特有的综合业务管理平台引入多种渠道的节目内容，能够有针对性TV展奖地进行用户管理、EPG管理、终端管理、网络管理、SP管理和经营分析等功能。解决了电信运营商同时管理多个内容渠道的复杂需求。
奔流(RollingStream)系统为IPTV业务提供了端到端的业务解决方案，先进的系统架构对Codec完全透明，可透明支持AVS，如图1所示。奔流(RollingStream)系统包括内容制作、内容存储/加密、内容分发、内容播放、终端显示的各个方面，都可提供基于电信级的解决方案。
奔流(RollingStream)采用模块化的组件架构的通用性设计，在内容、运维支撑和网络分发3个部分，与视频数据的具体编码格式是无关的，透明的。
奔流(RollingStream)系统采用分布式体系架构部署，整体分为内容服务平台、存储分发平台、运营支撑平台、网络分发平台、终端服务平台5大部分。其主要平台分类如图2所示。
关键技术
如何保证高品质的视频质量，提供完美的个人体验，取得最终用户的认可，是运营商在IPTV商业部署和服务中面临的最大挑战。作为该领域的先驱，UT斯达康公司自2001年始便开始了积极的探索和技术创新，最终成为了该颠覆性技术的领导者，帮助运营商解除后顾之忧。
传统流媒体系统中一直存在流媒体服务器与内容存储设备之间的瓶颈问题，奔流(RollingStream)方案中将流媒体服务器与存储服务器整合，解决了这个问题，可以让运营商应对比传统PC流媒体业务更加高的IPTV业务并发率。
当大量的用户同时看同一部电视或电影，或每个用户看的都是不同的节目时，系统将面临承受极限的挑战，奔流(RollingStream)的动态负荷均衡和快速内容复制技术很好地解决了该问题。
奔流(RollingStream)拥有专利的宽带媒体分发技术(BMDP)，根据用户的使用习惯和运营商定义的内容策略有效地在全网上分发内容，最大化地减少网络拥塞，提升系统命中率。
传统的文件交换包处理模式很难适应超大型媒体文件处理需求，造成节目频道切换时间长等不符合用户收看习惯的问题，严重影响观看效果。运用内容切片技术，完成对内容的高效交换和快速检索，彻底改变媒体交换技术，最大程度地提升了系统响应速度，提供完美服务，使时移电视、多频道切换等成为可能。
特色设计
奔流(RollingStream)系统不仅仅支持以LiveTV、Timeshift-TV、VOD、TVOD等为基础的各项功能，而且具有良好的功能上的可扩展性，在此平台上可以支持众多丰富多彩的增值互动业务。基于奔流(RollingStream)具有无限的业务增长空间，提供以最终观众需求为导向的个性化业务。
成熟稳定的内容运营平台是符合国内广播电视业务国情和IPTV现状的一套成熟系统。UT斯达康为内容运营商提供的内容运营平台可与各种电信运营商的运营平台进行完美对接，使得内容运营商和电信运营商可以实现联合运营，收入分成。这既符合内容运营商对内容监管的需要，也为电信运营商的宽带建设引入丰富多媒体内容，满足电信运营商提高自身ARPU，实现利润最大化的需求。
奔流(RollingStream)系统具备开放的中间件系统，可方便与第三方系统对接及开发新业务和新功能。系统侧中间件包括媒体管理中间件、OSS中间件、EPG中间件系统等。其开放性构架如图3所示。
奔流(RollingStream)机顶盒中间件用于屏蔽STB底层资源，为应用程序提供开放的标准API，基于标准的API实现的应用程序可以运行在任何厂家机顶盒上，应用程序借助这种软件在不同的技术之间共享计算资源和网络资源。
面向多个电信运营商的开放平台，支持多CP，多SP引入，电信运营商可以通过该平台引入多种渠道的节目内容，并对各个CP，SP进行方便地管理，满足运营商方便管理多个内容渠道内容的复杂需求。
功能超强的IPTV媒体运营平台IMSP(IPTVMediaServicePlatform)可为运营商提供内容及运营服务的功能强大的统一平台，可以分布式部署在各驻地，中央运营平台可与驻地第三方业务/内容运营平台无缝对接，可提供丰富多彩的节目内容和媒体运营业务。支持运营商对EPG的Trailer进行配置、支持运营商对EPG上栏目的显示和屏蔽、EPG上的智能化搜索结果的排序、媒体资产管理GUI具备增强功能等。
以行业大客户需求为导向的行业化方案，提供完善的酒店解决方案，满足酒店用户个性化需求；根据广电行业用户特点，定制系统，符合广电行业用户特殊需要，提供双模机顶盒，可以通过Cable和Ethernet接入节目，EPG具备混合编排多种节目源的能力并通过统一的EPG页面展现给用户；为各国营大厂、钢铁厂、化工厂、石化企业、部队用户等行业特殊用户提供方案和满足特殊需求；可为各种行业如银行、政府机关、学校、企业等提供解决方案，满足各种行业信息化需求。
运营支撑和网络管理
“客户成功，我们成功”是UT斯达康始终如一的服务宗旨。作为运营维护的重要决策依据，运营支撑系统和网络管理系统承担着重要的管理职能。UT斯达康基于对电信网络多年的研究，深刻理解电信运营商的运营需求和管理模式，自行研发了奔流(RollingStream)运营支撑系统OSS和网络管理系统NMS，协助运营商创造无限价值。它同时是奔流(RollingStream)的后台数据处理中心，向EPG，CSS以及计费系统提供相应的信息，提供数据库生成工具，内容提供防管理，SVOD管理，电视管理，分级管理，广告管理与功能。
奔流(RollingStream)NMS是为综合管理奔流(RollingStream)系统而设计的一种先进的网元和网络管理系统，同时满足流媒体系统所需的独特的管理和维护要求，力求为运营商和终端用户提供功能更加完善的多元化服务，帮助运营商提供更为灵活优质的网络管理服务和业务，为运营商创造高效益、降低维护成本，提高工作效率。
承建上海电信IPTV奔流(RollingStream)系统可以支持百万级别的用户规模，支持3级和多级部署架构。包括中心节点(CMS)、区域汇聚节点(HMS)以及边缘服务节点(EMS)。奔流(RollingStream)系统对于宽带IP网络的容忍度是很高的，可以支持各种网络承载形式，也可支持各种接入方式。如LAN接入、DSLAM接入、GEPON接入。对于IPTV系统，可建设专网，CMS和HMS、EMS直接相连，也可以旁挂在城域网上。另外，无论PPPoE还是DHCP上网方式都可以支持。
IPTV业务自在全球开展以来，受到了来自运营商、内容提供商以及宽带用户的极大欢迎，欧、美、亚各洲都取得了令人瞩目的成绩。UT斯达康公司作为全球领先的整体解决方案提供商，已经为各大洲超过十余家运营商提供了系统设备和终端产品，助其提供了完美的Tripleplay业务。
上海电信共有宽带用户220万，为发展IPTV业务提供了巨大的机会。)整体解决方案UT斯达康的奔流(RollingStream)解决方案凭借整体优势，从众多的竞争厂家(UT斯达康、西门子、阿尔卡特、华为、中兴参与竞标)中脱颖而出，获得最大的市场份额，为上海15个区局中的8个区局提供IPTV系统。这进一步巩固了UT斯达康作为国内IPTV系统商用规模最大的厂商的领导地位，也进一步印证了UT斯达康奔流系统的成熟性、可靠性和稳定性，彰显了UT斯达康在IPTV领域的强大的技术实力。
上海IPTV项目是国内首个采用H.264编码格式的大规模商用点。上海IPTV业务是上海电信和上海文广新闻传媒集团强强联合，共同打造的新媒体服务，提供最适合用户的、与众不同的视听服务。
奔流(RollingStream)为上海IPTV项目提供：60个直播频道，5000小时的VOD点播节目，48小时时移，丰富的交互视频应用：NPVR、虚拟频道、电视书签，小康、时尚以及全能IPTV三种套餐包，丰富多彩的互动增值业务，成熟稳定的业务支持能力。
上海IPTV业务自2006年9月1日放号以来，发展十分迅速。截止10月7日，上海电信IPTV业务共计发展用户达2.2万。奔流(RollingStream)借助整体方案优势，在中国电信各IPTV项目建设中，力挫群雄，先后承建了上海、浙江、广东、福建、云南、安徽、海南等地的IPTV系统。
助力哈尔滨网通
哈尔滨通信公司2004年下半年开始建设IPTV项目，“IPTV-百视通”是哈尔滨市通信公司和上海文广新闻传媒集团共同打造的互动电视业务品牌，UTStarcom作为系统和终端提供商提供了全套系统。“IPTV-百视通”业务不仅包含比传统电视更丰富的频道，更重要的是改变了传统电视的收看方式，实现了“想看就看，想停就停”的收视梦想，同时提供大量精品电影、电视节目点播。
系统一期提供10万并发的规模，采用三层部署架构，二期提供20万并发规模。
“百视通”第一阶段推出的内容包括：至少50个电视频道；时移电视功能；3000小时的在线点播库。同时“百视通”将不断扩充内容，电视频道将达到150-200个，在线点播库达到20000小时容量。截止2006年10月，哈尔滨IPTV用户达到8万，是目前国内最大的IPTV商用网。
此外，奔流(RollingStream)借助整体方案优势，在中国网通各IPTV项目建设中，先后承建了黑龙江、山东、河北、河南、山西等多省市的IPTV系统。
国际案例
Yahoo！BB是全球最大的IPTV业务提供商。Yahoo！BB是日本BB科技公司和yahoo！日本公司联合推出的宽带业务，使全日本最大的宽带服务运营商。Yahoo！BB从2002年9月开始在东京地区开展基于ADSL线路的TV业务试验和试运营。开始采用了系统集成的思路进行建设：视频服务器、机顶盒、DRM、中间件…均采用不同厂家的产品，提供实时电视(LiveTV)节目和VOD节目。
在经过了两年的业务试验和小规模商业运营后意识到了原有采用系统集成方式的局限，决心采用奔流(RollingStream)来建设其IPTV系统！
墨西哥Telemax用奔流(RollingStream)方案提供IPTV服务。系统规模：开通60频道LiveTV，10频道PPV，Time-shiftedTV。
新媒体中心运营方案范文2
2014年，广电网络的整体收入仅为800亿元，已经被三大电信运营商甩出几条街，能否成为和电信运营商比肩的“第四大运营商”，似乎渺茫。与此同时，OTT继续入侵广电，2014年OTT机顶盒出货量达到2400万台，2013年观看网络视频的终端销售量合计6.25亿台，而同年DVB机顶盒出货数量仅为2600万，OTT和网络视频严重分流传统电视用户，导致传统电视开机率进一步降低。
这一切将广电推到了悬崖的边缘，再不转型，或许广电真的老了。
“最近我经常想，有线电视行业到底能生存多少年？”中国广播电视网络有限公司副总经理吕建杰说，“如果我们把有线电视行业的年限定为60年，现在这个行业差不多正好是40岁，什么事儿都差不多该想明白了。” 言下之意，就是广电必须要做出改变了。
如何转型，国家新闻出版广电总局党组副书记、副局长聂辰席给出的答案是“把加快构建智慧广电作为转型升级的重要目标”。
中国广播电视网络有限公司董事长赵景春的答案则更直接：“有线电视网络自身的发展证明全程全网、互联互通是信息网络的本质要求，有线电视网络整合势在必行。”
网络整合势在必行
对于成立一个部级的网络公司，很多地方有线运营商其实是不欢喜的，他们害怕国网会抢夺他们辛苦多年建立起来的“城堡”。
CCBN主题报告会上，面对台下的31个省的地方有线运营商的负责人，赵景春首先表明了国网的态度，不会做抢食者，打消地方有线运营商的疑虑，以期加速网络整合进程。
赵景春说，国网公司不是有线电视网络企业的一个新增者，一个边际者，不是来搞大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的产权竞争，也不是通过低成本、差异化来搞分切现有市场蛋糕的产品竞争。
“总之，我们决不搞此长彼消的零和游戏，而是开辟属于有线电视网络企业的蓝海市场，求得非零和的多赢共赢。”赵景春说。
之后，赵景春多次用到比喻来游说地方有线运营商：“由于地域上分散运营，有线电视网络有总量缺体量，各自为营，难以享受规模经济的红利，也有体制上的分割发展，有线电视网络有系统、缺统筹，正如一筐土豆难以享受协同之力、结构之效、系统之和的红利。”
究竟赵景春能否打动地方有线运营商的心？在CCBN现场，记者采访了多位来自地方的工作人员，答案不尽相同。一些弱势的地方有线运营商希望依附在国网这棵大树上，实现新的突破。而一些发展比较好的运营商则担心机构臃肿庞大带来的弊病，反而影响业务发展。
不管网络整合之路究竟以什么方式进行，设备商都表现出足够的诚意，拿出更加贴合广电运营商网络建设需求的解决方案。
2015年，国网要着力推动网络的双向化改造以及国家骨干网的智能优化、城域网的扩网升级，使有线网络向双向、智能、泛在、安全的宽带网络发展。
双向改造方面，华为推出了第二代小C，展台工作人员告诉记者，相比于第一代C-DOCSIS，第二代小C将带宽速率提升到1.5GHz，使得每个用户能够获得等同于FTTH的入户带宽，思科也推出了新一代的C-DOCSIS解决方案，并表示即将推出符合DOCSIS3.0标准的方案。Intel也带来了丰富的C-DOCSIS芯片解决方案。
中兴和烽火通信则带来了更为激进的FTTH解决方案，认为广电不要再聚焦同轴光纤，而是大胆选择FTTH。“一些领先的地方有线运营商可以考虑直接部署FTTH。”烽火通信展台工作人员向记者表示。
在承载网和骨干网方面，华为和中兴也带来了解决方案，其中不乏SDN、400G OTN、NFV等新鲜技术元素。
“有线电视网络是继续分散运营还是整而合之？何谓正确选择？我想理由可以多种多样，但正确答案只有一个。那就是规律。”赵景春反反复复强调，有线网络整合势在必行。
加速向云平台迁移
当前，不少广电运营商已经加速向全媒体运营商转型，而这对传统广电烟囱式的封闭架构提出了挑战，也对广电运营商传统的运作方式提出了前所未有的挑战。
引入云计算和大数据技术，实现“采、编、播、存、用”的智能化生产，实现传统媒体和新媒体的融合，向全媒体转型已经成为有线电视运营商、电视台和内容提供商的共识。
聂辰席表示：“打造智慧广电，要实现平台智能化、生产智能化和管理智能化，充分应用云计算和大数据技术，真正做到用户为王、内容为王。”
事实上，媒体云早在前几年就已经出现，而且不少广电系厂商都推出了媒体云解决方案，但由于有线运营商和电视台转型需求并不迫切，而且云计算技术并不成熟、安全性还有待改善，媒体云只停在概念阶段，鲜少在广电有实际应用案例。
不过，如今有线运营商面临的挑战已不同从前。国家新闻出版广电总局科技委主任杜百川认为，2015年，电视台和有线电视将全面转向云平台架构。
他说：“不管是什么广电新技术，都必须考虑将来云架构下的广播电视制作和分发。电视台制作，网络卫星传输，地面、卫星、有线分发的传统架构正在发生改变。全国范围广播电视节目制作集成分发消费服务云架构，可以将节目制作、节目分发和服务、节目服务消费集中在一个平台上。”
在CCBN2015之上，涌现了多种多样的媒体云解决方案，华为带来了业务定义的全媒体云解决方案，新奥特则联手阿里云、华通云数据打造了全媒体云平台――ONAIR，另外还有永新视博、数码视讯等传统广电系厂商都展出了媒体云解决方案。
“互联网+”带来更多想象空间
不完全数据统计显示，2013年OTT机顶盒出货量达到1380万台，2014年OTT机顶盒出货量达到2400万台，出货量不断上升，OTT对广电的入侵日益凶猛。面对OTT的迅猛来袭，广电不再是一味打压和封锁，而是以一种更加开放的态度欢迎OTT的到来。
2014年，DVB+OTT落地应用推进工作组成立，开启了广电DVB+OTT元年；由广电主导的TVOS系统正式，打破了传统封闭落后的有线电视加密技术体系；多地广电运营商与互联网厂家开展多维合作，代表着传统有线运营商开始从运营模式上谋求转变。
在CCBN2015智能终端与OTT论坛上，搜狐家庭娱乐事业部总经理肖轶表示，在用户越来越被其他终端分流的趋势下，只有通过与互联网企业合作，广电运营商才能重新让用户回归大屏。
数码视讯推出的融合DVB与OTT的视频平台方案已经在广东省网、内蒙古省网、天津泰达以及甘肃敦煌等地方有线运营商落地。
新媒体中心运营方案范文3
在“中央财经大学新传播研究中心成立交流会”上，作为跨国企业的诺基亚、作为国有企业的中外运、作为中小企业的福奈特与作为外资企业的益普索，都由各自的代表做了关于自身在社会化媒体领域的成就、教训、认知与展望的分享，应该说，这几家企业作为当前社会化媒体企业应用的实践案例，其取得的业绩和对社会化媒体的探索性实践，足以体现出对社会化媒体的独到见解和价值，这对后来者皆有借鉴。
社会化媒体的企业级应用
主讲人：诺基亚资讯总监 高翔
【案例看点】
变革，把诺基亚推向了风口浪尖；从“霸主”到“挑战者”角色的变化和一系列战略变革，让诺基亚无论是外部还是内部沟通，都面临着前所未有的挑战！是被迫应对，还是积极面对诸多挑战·诺基亚，在这个关键时刻是如何做的呢?
诺基亚有关变革的案例，这个案例将告诉我们，一个企业深刻变化的过程，恰恰也是这个企业从传播的沟通模式，走向社会化企业沟通模式的过程！
这几年诺基亚从十多年的辉煌开始面临十字路口，经历了社会化媒体的很多挑战。社会化媒体不仅仅是一个媒体，还是企业与企业、企业与消费者之间沟通的核心。如今社会、科技、企业是密不可分的，随着科技进步，社会发生变化，企业也要不断变化。现今不管是人与人还是人与企业的沟通，已经很大程度依赖互联网。
我们以前对社会化媒体的关注仅限于社会化营销，而营销只是社会化媒体、社会化企业的一部分，社会化媒体包括更多组织内部外部相关的领域。对于一家企业来说，如果它不将自身建成社会化企业的话，它就没办法做好社会化媒体与社会化营销。社会化媒体已经不仅仅是一种营销和公关手段，它更是一种文化和商业模式。
社会化媒体已进入诺基亚运营的每一个环节：招聘、研发、市场营销、公关等。虽然如今诺基亚在业务上受到很多挑战，但诺基亚已经是全球最佳社会化媒体品牌之一，以中国为例，诺基亚在豆瓣、优酷、人人、开心、新浪等媒体上拥有众多的粉丝。
诺基亚不仅有对外的沟通渠道，也要有内部沟通渠道。对外沟通渠道主要有FACEBOOK、人人、开心等；内部来说，组织内的员工都拥有自己的微博、博客等沟通平台。
社会化媒体渠道建设不可能一蹴而就，诺基亚经过了很长时间的探索。2007年至2011年公司经历了对社会化媒体从学习到思考、到建设渠道，再到尝试营销直至战略的过程。
2007年诺基亚做了很多BBS公关，也植入了很多话题。而在2008年汶川地震中，社会化媒体把诺基亚推到了风口浪尖，当时诺基亚被称为“铁公鸡”。通过这次事件的教训，我们发现传统公关已经无法适应新媒体的环境了，企业对公关危机反应不灵敏会对销售造成很大影响。自此，诺基亚开始通过社会化媒体改变企业对外沟通渠道，2009年开始尝试社会化媒体渠道建设；2010年诺基亚社会化媒体渠道建设全面展开；2010年是微博营销刚开始爆发的一年，N8的开创了纯社会化媒体的营销典范，通过这个项目我们对社会化媒体建设产生了信心，而后在2011年开始推行新战略，社会化媒体和传统媒体至此在公司运转中各占半壁江山。
发展的过程其实也是增进认识的过程，这些年无论是通过成就还是教训，诺基亚已经深刻地认识到社会化媒体不再仅仅是一种营销手段和一个平台，这个时代早已成为企业的核心竞争力，企业要想在竞争中占得先机，就要正确认识社会化媒体并充分地加以利用。
新型客户关系强化沟通管理
主讲人：中国外运市场部总经理 高若惟
【案例看点】
客户满意度调查，是市场部门的常规动作之一，可是把它仅仅做成考核营销工作的依据，还是把它变成建立新型客户关系，强化企业与客户之间的沟通行动，改进营销工作的抓手?中国外运几年来的不懈努力和持续创新，让一年一度的“常规动作”变成了与客户深度沟通、共同创新的社区！
高若惟女士的分享让人们了解到，即便在传统的工作领域，同样有持续创新的空间，把握和设计与客户的沟通过程，往往比事后得到他们的评价更主动、也更重要！
我们用以巩固客户关系的核心方式是强化与客户的沟通管理，客户满意度调研是我们检验这方面工作实际效果的最主要手段，它就像一个体检表，可以使我们看到自己存在的问题、离客户和市场的差距，用以为未来营销指引方向。
客户满意度调研的范围随着近年来循序渐进地对工作的总结与反思在逐年拓展，2009年一改之前的单纯以KPI考核调查满意度的模式，将满意度调研延伸到营销策略领域。2010年在满意度调研基础上加上了客户忠诚度调研。满意度是对过去服务的反应，而对于未来客户是否愿意继续与你合作，为什么和你合作，有哪些潜在的机会可供把握，我们需要有一个深层次的调研，通过这些调研发现潜在需求，以建立新型客户关系。
我们在2011年提出要从客户忠诚到客户价值，并根据建立新型客户关系的建设方向制作了一个针对客户的期刊《同行》，并随即建立一个共同的社区，用以将各个行业的资源信息同客户进行分享，同时，举办了相应的线下活动：在广东做了客户沙龙，以便同客户进行深度沟通，都获得了很好的反响。
新媒体中心运营方案范文4
当然，这只是这些行业领导者们良好的愿望，在实际的品牌推广中却面临着诸多的挑战。放眼望去，不仅仅是奥运赞助商们去做公关传播，并且更多的没有成为奥运合作伙伴的行业第二、第三、第四们，鼓足了劲在做着“相似”传播推广，以阻击行业领导者的品牌攻势。这样的品牌大战的结果就是，消费者面对着一波又一波的信息，早已分不清到底有多少真正的奥运赞助商。据相关媒体市场调查消费者所知道的奥运合作伙伴，被调查者仅能说出联想、中国移动等少数几个品牌，而且“误认”了不少品牌。
这是充满挑战年代，手机、互联网等新媒体的兴起，正颠覆着旧有的传播体系，消费者的媒体生活圈已经发生了重大的变化。奥运赞助商需要利用新媒体来展示品牌的时尚感、潮流感与创新精神，与奥运精神紧密联系起来，和非奥运品牌清晰的区隔起来。而且奥运赞助商通过新媒体进行品牌推广，将告别纯粹的“大媒体”时代，利用新媒体分众、互动的特点，更精准的对目标人群实施信息传递，更加有效的实施奥运品牌战略。所以，品牌的差异化传播和媒体的差异化选择，就成为奥运赞助商们的重要选择。
手机新媒体发展，精准营销成基础标准
长久以来所有广告公司与所有的客户都在头痛这个问题：总有一部分广告费浪费了，可究竟浪费在哪里呢？这是个令人痛苦的事情，因为并不是由于不清楚问题而痛苦，而是明明知道了问题却无法解决问题，的确是很让广告人懊丧。如果在前几年的媒体生态环境下来分析，当然无法寻找到答案，因为可供大家讨论的媒体都是极度大众化的，而且传播理论没有形成大的突破，仍然停留在报纸、电视、户外等传统媒介的分析层面。
从目前媒介形式分析，或者再放远眼光思考，现在我们可以真正的回答出这个问题，那就是，由于媒体本身的大众化、泛化特点，造成媒体信息的广众性与分散性，无法使广告信息真正只传播给目标人群，无法做到目标化的“价值性”媒体传播，导致部分广告资源的浪费。当只有针对目标人群精准化传播的新媒体出现，真正最大程度实现广告信息对目标人群的点对点传播，那么就可以说，广告费是没有被浪费了，广告效果自然会反映出来。21世纪前后，信息技术的发展，带动新媒体革命，出现了第4媒体、第5媒体，当互联网、手机等不断媒体化的时候，已经悄然改变了企业的营销规则。营销理论与传播理论相应不断延伸发展，从大众化的营销传播过渡到精准化的营销传播。
科特勒一直讲“营销就等于传播”，放在几年前中国营销界相信赞同的不会很多，因为企业会通过渠道、产品、促销上的创新，照样实现营销上的突破。在当今渠道同质化、产品同质化、品牌同质化的市场竞争环境下，只有真正做好传播上的差异化，才能实现营销的差异化。因为当大家都差不多的时候，消费者知道谁，最先知道谁，谁就是最真实的。精准营销已经成为广告界最强劲的主题关键词，而且成为基础性的传播标准。这个时候营销就真正等同了传播，无论是广告也好公关也好，企业在这个阶段要做的最重要的事情，进行精准的传播投放，实现影响力的最关键因素就是对媒体的选择。
中国拥有手机用户超过5亿，个人可以不看电视与报纸，却一天也离不开手机。手机作为新兴的广告媒体，以文字、图片、视频等作为传播形式，通过短消息、WAP、语音等广告手段，向手机终端用户传递广告信息，已经获得市场的不断认可。面对如此庞大的移动消费人群，企业要实现营销突破，必须通过移动信息化，以无线营销手段精准地找到潜在消费者，有效地锁定目标客户。
人的媒介化，“一对一营销”成为趋势
无线新媒体的发展，正在重新建构未来的营销体系。无线营销越来越为现代企业所关注，是对传统营销方式的一次颠覆性的改变。消费者真正成为时代的主人，企业不能只将消费者作为简单的调研对象，满足消费者对产品的基本需求。
手机作为人体延伸出的大脑之外的第二中杻系统，逐渐从一种通讯工具向个人资讯中心转型。当手机成为现代人的“器官延伸”，将每一个人都变成了媒介。人不再仅仅是接受媒体信息的终点，而是成为一个媒介资讯中心，进行信息的收集、整理和对外界的信息。企业的广告效果在人作为媒体下的时代，是取决于人的深度传播，人不再仅仅是浏览者，而更是传播者和创造者。所谓的话语权将不再是难以触及，只要有足够的新闻价值、娱乐价值、商业价值，每一个人都掌握着相应的话语权，都会有自己的媒介辐射范围与目标群体，除非你放弃你的这种话语权利。
人的媒介化时代的来临，显示出体验化、互动化、扩散化的传播规则。人体的媒介化下，一条对个人有特别需要的商城促销信息，可能会转发给10人以上的好友或亲人，大家结伴去购买。一段利用手机在现场即时拍摄的画面，通过手机无线网上传到论坛或个人博客的新闻，可能会被不断的转发，乃至成为整个互联网讨论的热点。我们深刻的记得，伦敦地铁爆炸案，在隧道中市民威廉达顿拍摄了现场手机照片，在朋友的博客上以近乎于图片直播的方式报道了灾难现场状况，这些照片很快进入各大电视网的新闻头条。整个报道过程中，手机、互联网新媒体密切配合，将媒体话语权牢牢抓在手中，新的媒体形式与媒体工具的结合，显示出了个人媒介化传播的巨大威力。
在web2.0时代，营销最大特色就是以受众为中心，企业所有传播创新都围绕受众展开，满足受众对获得信息简便性、互动性的要求。每一个人都是媒介中心，企业更要真正满足消费者个性化的情感需求，实施“一对一营销“，满足了一个人的需求，这个消费者作为媒介中心就会进行传播，强化企业品牌在其活动圈的影响力。手机媒体实现了与消费者“一对一”的需求对接，完全以消费者为沟通中心，增强互动性的营销体验，充分满足消费者的个性化接受信息的表达方式。利用手机媒体满足了消费者的内心需求，消费者就会将信息“”给更多的人。
对理论的最好验证，就是市场的一线反馈。纷呈无线（Future3G.net）作为中国无线营销领域先行者，通过手机新媒体实施了很多无线营销案例，帮助国内许多知名公司以最少的传播费用，起到了超过传统媒体成倍的效果。纷呈无线敏锐观察到，2007年不仅仅是大公司，而且诸多的中小公司都开始利用无线营销实施精准传播，2007注定会成为中国无线营销的启动年。
奥运赞助商无线营销案例一：联想2008奥运火炬手招募活动
2007年6月23日下午， 联想集团在北京启动奥运火炬手全国公开选拔活动，寻找具有不断探索、超越的奥林匹克精神，为创建和谐家园做出贡献的人。联想推出“你就是火炬手”大型公开选拔节目，寻找270名联想奥运火炬手。
此次选拔赛是联想奥运品牌战略实施的关键性活动。为了更大范围内的引起公众对联想2008火炬手招募活动的关注，纷呈无线以专业水准与服务精神，成为联想本次火炬手招募活动的手机媒体传播合作方。
一、无线营销实施方案
1、无线投放策略：
手机媒体与报道此次活动的各大媒体实施信息同步传播，实现活动的迅速启动，在最大范围内进行定向性的人群告知。发挥无线营销互动性强的特点，使受众可以即时性的参与到招募活动中来，扩大本次活动的影响力。
2、传播目标：
1）主要针对白领、青年、中高端用户群体，实现对“联想2008火炬手招募活动”的精准化人群传播。
2）在人即媒介的思路下，利用手机即时性强、互动性强的特点，引导接收到信息的人群对本次活动二次传播，形成更大的传播范围与活动参与度。
3）本着对联想奥运品牌战略的深刻理解，在本次传播中，突出联想的奥运赞助商背景，提升联想品牌的美誉度。
3、投放周期：
纷呈无线从北京市手机用户数据库中，调取全北京市8大城区中高端收入人群数据、白领数据库，实施300万人次连续三周的短信直告投放。
4、投放短信内容：
亲身接触奥运火炬，护跑2008！联想08奥运火炬护跑手公开选拔啦！护跑奥运，登录hupao.lenovotorch.com敬请相互告知！
二、无线营销实施结果：
在服务联想品牌奥运战略的理念指导下，经过纷呈无线的精准数据库无线营销，首先在北京区域实现了本次活动的最大范围内告知，凭借手机媒体的特点，大大提高了活动的公众参与度，为联想的品牌提升直到了非常明显的作用。
1、投放效果显著高于其他传统报纸、电视等媒体的反馈力与参与力，初期即接到大量的咨询电话和Email，形成前所未有的公众参与度。
2、因为短信直告的影响，在短短半个多月内，联想官方网站和护跑活动官方网站点击率大幅度增长。
3、经过第三方市场调研公司监测，经过本次无线营销之后，联想作为奥运会合作伙伴的市场认知率上升了20%，是中国为数不多的能被消费者说出奥运会合作伙伴的品牌。
本次无线广告的实施，赢得了联想的高度认可，联想在手机媒体的推广上取得相当出色的企业效益与社会效应。
奥运赞助商无线营销案例二：中石化“畅行2008” 奥运文明行车活动
中国石化集团作为奥运会合作伙伴，为改善京城交通状况，为奥运献出一份力量，让车主培养自觉文明行车的习惯，与北京电视台联合举办了“我参与、我自豪、我畅行、我快乐”为宗旨的长城润滑油“畅行2008”奥运文明行车活动。从2007年9月8日至2008年9月8日，将发放20万份“畅行2008”活动车标，车标可以在中国石化加油站或长城润滑油养护中心免费获得。
活动期间，北京电视台每天出动了多组专业摄像人员，对贴有“畅行2008”活动车标的车辆进行随机性跟踪拍摄，在北京电视台《红绿灯平安行》、《红绿灯晚间时讯》，中央人民广播电台都市之声的《交通北京》、《都市晚高峰》等栏目播出。被跟踪监测的车辆只要在10分钟内没有不文明行车行为，车主就会得到200元的中石化加油卡和300元的长城润滑油爱车养护卡。每天都有6名车主得到奖励，即日奖价值三千元的油卡；全年总计将有近2200名车主得到奖励，即年奖价值百万元的油卡。
纷呈无线同样作为中石化“畅行2008”活动的手机媒体传播方，在更大范围内的扩大了本次活动的影响力与参与度。
一、无线营销实施过程
1、投放目标：
通过覆盖北京主要车主，实现对“畅行2008”活动的精准人群传播。对北京重点中高端人群的信息传播，实现活动影响的最大化，引起更多人群的关注，提升中国石化与长城润滑油的品牌影响力和美誉度。
2、投放人群：
公司从北京市手机用户数据库中调取200万车主精准的目标人群，400万中高端消费人群，实施二轮投放手机短信直告投放。
3、第一轮直告投放：2007年9月8日——9月23日
1）投放目标：
与北京电视台、广播电台等各大媒体的报道信息同步传播，实现活动的迅速启动，影响多数车主人群与中高端人群，在最短时间内告知参与活动的方法。
2）目标人群：
北京200万车主，200万中高端消费者人群
3）投放短信内容：
中国石化长城润滑油提醒您：文明行车为奥运！中石化加油站领取畅行2008车标，成为奥运文明交通志愿车，参与活动送好礼！咨询4008109886
4）投放效果：
显著高于传统报纸、电视等媒体的反馈效果，直接接到电话咨询近500个，形成前所未有的市场参与度。因为手机短信直告的影响，在短短半个多月内，就实现了3万车辆实际参与。
4、第二轮投放：2007年9月24日——10月15日
1）投放目标：
对目标人群进行第二轮短信投放，加大活动宣传力度，侧重于品牌的宣传。迅速实现目标化人群的投放，在最短时间内告知参与活动的方法。
2）目标人群：
投放200万车主，200万中高端消费者人群
3）投放短信内容：
长城润滑油与您一起为奥运献力，文明行车！在中石化加油站获取畅行2008车标，成为奥运文明交通志愿车，好礼相送！咨询4008109886
4）投放效果：
第二轮投放之后，咨询电话量持续上升，第二轮投放半个多月内，新增5万车辆实际参与。
二、无线营销实施结果：
中国石化与纷呈公司合作，通过纷呈无线的精准数据库向全市目标人群进行无线营销短信推广，从而实现了活动的最大范围内告知，全北京80%的车主收到短信直告，短短1个月，贴着“畅行2008”活动车标的奥运志愿车遍布京城，“畅行2008”文明车成为人们眼中一道最亮丽的风景线。
本次无线传播推广的实施，获得了中国石化对手机媒体的高度认可，新媒体的利用为“畅行2008”活动的快速发展，为中国石化与长城润滑油的品牌塑造起到了积极的作用。
结束语：手机媒体仅仅是开始
2008注定是激动人心的一年，因为有奥运，更因为有3G。可以预料在3G的开通前后，手机新媒体将会获得前所未有的高速发展。手机短信广告成为热点的时候，手机WAP广告、蓝牙广告、二维码广告正跃跃欲试。因为通信信息技术革命，互联网与手机的融合，成为本世纪初最伟大的事件，未来改变的不仅仅是个人的生活方式，更改变了商业社会的运营体系。移动电子商务成为所有人必然选择，恐怕不需要再过3年。3年的时间，足以再造一个百度，再造一个阿里巴巴，这是如此的令人激动。
新媒体中心运营方案范文5
爱立信大中华区总裁马志鸿（Mats H Olsson）强调，现今的国际运营商，无一例外地在数据业务中寻找业务发展的机会。媒体产业和通信产业的结合，造就了最流行的移动业务，Mobile TV 和 移动音乐业务就是其中最重要的应用。新业务不仅为电信行业带来新的收入，同样也给整个媒体产业带来新的发展机会，不少唱片公司发现，他们在收费下载中获得的收益已经开始超过CD唱片发行的收入。
此外，目前移动电视已经成为新媒体业务的关注焦点。MBMS（多媒体广播多播业务）技术是完全基于现有移动通信网络的移动电视解决方案，可帮助运营商节省投资，并部署可完全管理控制的全新业务。这些新的业务是运营商必须要关注的，也将是他们增值的来源。
研讨会上，爱立信进行了基于IMS架构的多媒体话音（IMT）应用演示，营造出了一个真实而精彩的移动办公环境。基于IMS架构的IMT应用可提供满足现代企业办公环境下多媒体融合的通信需求：从单纯的VoIP到多媒体通信（语音，视频，呈现，即时消息）乃至全面的IP Centrex、话务台、移动办公、统一信箱、呼叫中心、会议及办公协同、办公软件/Internet浏览器集成等丰富功能，充分展示了IMS所具备的商业部署能力和其支持多媒体业务的能力。
基于IMS解决方案，爱立信实现了众多新的多媒体应用，包括weShare(语音和多媒体共享业务)、Push to Talk(一键通业务)、IMS多媒体话音业务(IMT)、IMS Messaging（IMS 统一消息） 、IMS 视频电话、IMS业务开发工作室等。爱立信还拥有基于开放式标准接口的IMS终端开发中间件（IMS Client Platform）与手机芯片平台解决方案（EMP），协助客户快速推出定制手机终端或其它客户端。爱立信所提供的端到端IMS解决方案有助于运营商面向市场需求提供丰富多样的多媒体产品和服务。
在发展3G上，爱立信经过了一个进退的过程。马志鸿表示，爱立信在一年前开始把3G重心放在WCDMA上，在CDMA2000上不再投入过多的精力，这是因为CDMA2000市场主要集中在北美，爱立信在这方面不能达到像WCDMA市场那样的领导地位，而且整个CDMA2000的市场份额还将会下降20%。
中华网精准把握职业需求
李刚
新媒体中心运营方案范文6
4年前，我们感慨“过去广告界最著名的50%黑洞，被点击量付费等新的精确标准替代”（详情请见2009年8月刊数字营销专题《与那个消费者对话》），而如今，点击替代也已不够精准。RTB（RealTimeBidding，实时竞价）模式开始流行。品友互动、力美科技等企业依靠帮助品牌商以RTB模式投放广告来降低成本。当然，他们自身也因新兴的商业模式获得千万级收入。
4年前，我们预料：“企业不用等待从广告效果到市场预热的漫长过程，当合适的信息恰当地出现在最合适的客户面前时，购买行为就直接发生了。”（详情请见2009年8月刊数字营销专题《从“整合营销”到“统和营销”》）那时我们猜对了故事的开头，想象着故事的结局。如今，预测成真，结局却远比我们预想的还要方便。那时，我们总以为PC、电脑让我们足不出户实现购买已是天大的便利，而如今，手机、PAD的应用让我们“边走边买”。
4年前，在我们所拜访的企业中，不少都希望能够找到介入消费者“有购买意愿”到“购买”过程中的方法。而不久前，一家叫帖易的营销公司为法国药妆品牌理肤泉派送小样，利用微信解决了传统派送小样过程中的一些弊端，之后还通过微信与消费者保持沟通，完成了消费者从“有意购买”到“购买”间的联系。
4年过去了，更多的新媒体、新技术应运而生，数字营销也因此有了新的内容与方法。而我们不忘我们当初的探讨，想要给读者持续的关注。于是，9月下旬，我们与WiseYOY优亿智讯共同主办了“TopDigital 2013中国数字营销大会”，想要梳理在过去几年中，“数字营销”发生了哪些变化。具体来说，我们希望能够通过此次专题来给大家一个回答，这个大家包括多个方面：
作为品牌商，在当下该如何考量规划自己的媒体投预算？作为媒体商，如何能满足广告主们越来越多样、理性的营销需求？而作为关注数字媒体产业的创业者、投资者，面对新的市场变化，又有哪些疑虑、思考和行动？
在案例征集阶段，我们得到了多家企业的广泛支持，它们分别是青橙手机、诺心蛋糕、华扬联众、可口可乐中国区、品友互动、益普索、帖易、多盟、乐视TV、大众点评、力美科技、多盟、迈外迪、乐视TV、WEBPOWER、搜狗等，这些企业中有品牌方、媒体方、第三方服务商以及硬件终端。我们也根据不同的维度，评出出10个大奖，希望这些碎片式的案例能够为大家拼凑出一幅当下数字营销的全图。
1
获得奖项 Topdigital中国杰出数字营销大奖
获奖企业 Webpower中国区
案例 春秋航空海外航线个性化EDM规划
作为中国最著名的廉价航空公司，春秋航空在各方面表现出色，但是其在EDM（（Email Direct Marketing，电子邮件营销）领域一直存在数据管理、个性化营销和精准定位方面的短板，制约了与用户有效顺畅的沟通，影响了其邮件营销乃至网络营销的投资回报表现。
Webpower中国区帮助春秋航空海外航线进行了个性化EDM，使得春秋航空原本庞大杂乱的会员数据变得更为健康、有效，会员用户数量增加20%，大大提升了用户对春秋航空的认同度以及忠诚度，同时帮助春秋提高了销售额。
2
获得奖项 TopDigital中国杰出移动营销大奖
获奖企业 多盟
案例 “畅饮加多宝，直通中国好声音”加多宝无线端宣传策划
移动广告平台多盟，为独家冠名“中国好声音”的加多宝，开创了PC端与无线端双屏互动，以及二维码广告无线端营销的新模式。
此次活动，多盟打通了传统互联网PC端和新兴无线移动端，完成“电脑—手机双通道”的整合。多盟帮助加多宝实现“用手机扫描瓶身二维码”作为移动端入口。引导学员在专属的WAP站进行报名，上传作品及投票、拉票活动。开创了无线互联网营销与传统PC端的互动以及无线端使用二维码的新兴广告形式，实现双屏联动，以低门槛营造加多宝好声音更大影响力。
3
获得奖项 TopDigital中国杰出社会化营销大奖
获奖企业 DigitasLBi乐必扬
案例 Adidas Girls女生特权日复旦活动
Adidas Girls是Adidas定位年轻、时尚、充满活力的女性产品线。为推动该概念的落地，在复旦大学举办了女生特权日活动。活动由法国最大的广告与传播集团阳狮集团旗下数字营销集团DigitasLBi乐必扬组织策划。
活动前期DigitasLBi乐必扬就通过话题、粉丝互动等形式预热并导入“女生特权日”概念。活动当天DigitasLBi乐必扬除了组织Adidas Girls官方微博进行实时直播外，其亮点内容还在BBS平台进行呈现报道，并有运动时尚潮人及草根机构意见领袖传播对活动内容转发宣传，活动之后又在相关视频网站推出活动视频制造出二次传播的内容。
在2个月的推广时间中，Adidas Girls新浪及腾讯官方微博增加粉丝共7万，新浪微博粉丝活跃度长时间保持在99%左右。同时，品牌还得到31612次互动以及2116911次曝光，成功打造出Adidas Girls品牌形象。
4
获得奖项 TopDigital中国杰出社会化营销大奖
获奖企业 DigitasLBi乐必扬
案例 Stride炫迈口香糖社会化营销推广
Stride炫迈无糖口香糖2012年9月9日正式登陆中国。 2013年，Stride对快乐男声进行了独家冠名赞助。针对这一节目的受众群体， DigitasLBi乐必扬通过在微信和微博平台上发起“最炫助威，持久挑战”为快男人气选手制作加油助威视频的活动，激发粉丝们发起为偶像加油助威的竞争；通过对每场决赛直播，对现场发生的热门话题进行快速反应，粉丝喜爱的选手创意微剧（视频传播），让Stride品牌与人气选手、快男官微、粉丝团进行互动，让节目的受众不知不觉中加深了对Stride的印象。
DigitasLBi乐必扬借助于Buzz Reader网络监测系统实时监测微博Impression变化和消费者舆论，诱导更多消费者参与到品牌相关的网络互动讨论中，产生有趣的UGC内容促使品牌形成二次传播。
5
获得奖项 TopDigital中国杰出数字营销品牌大奖
获奖企业 乐视TV
案例 乐视TV超级电视品牌全案
作为国内首个推出互联网电视的乐视网，其商业模式有别于传统电视厂商，欲打造“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”的生态体系，推出了一系列线上线下颠覆式的传播营销活动。
在产品推出之际，乐视需要通过营销来告诉消费者，乐视TV与传统电视的不同。因此，乐视策划了“送别三星电视们即将逝去的青春”活动，利用明星效应进行口碑传播——除了自身频频出击外，乐视还将明星、意见领袖的羊群效应发挥到了极致。
在一系列营销动作中，乐视TV将媒体、视频、SEM、EPR、互动营销、情感等各种营销策略运用娴熟，且善于制造话题——利用互联网、社会化媒体频频制话题，吸引眼球。
6
获得奖项 TopDigital中国杰出移动营销大奖
获奖企业 力美科技
案例 全新桑塔纳上市社会化营销案例
桑塔纳作为中国最早一批汽车车型，在一代消费者心中留有强烈的印记。2013年新桑塔纳上市，力美科技为其做社会化营销推广。
全新桑塔纳目标受众为25—45岁，有一定消费能力的群体。对此，力美科技通过精确度高达96%的IP地址库，选择一二线城市的目标受众进行广告投放，并根据APP用户特性选择汽车类、金融财经类、娱乐类、游戏类四类APP投放，有效控制成本，提高转化。
在外媒投放策略方面，通过对目标受众消费能力的捕捉，力美选择中高端小区广告位作为主投媒体，并提前在全新桑塔纳户外广告（线下）中加入二维码，引导用户扫码后进入活动Landing Page，以抽奖吸引用户关注、分享至新浪微博实现用户自主传播互动，确保用户对于品牌的好感度和配合度。
7
获得奖项 TopDigital中国杰出数字营销媒体大奖&创新大奖
获奖企业 迈外迪Wiwide
案例 新投放平台，新广告形式
迈外迪是一家提供Wi-Fi平台营销传播服务的公司，着力于开发、建设全新的互联网Wi-Fi接入平台，帮助广告主从入口把握终端消费用户。一般来说提供Wi-Fi的场所消费人群都较高端，如机场、高铁、咖啡厅、银行等。因此，迈外迪先天拥有最大限度精准到达高端目标用户的条件。并且在机场、银行、高铁等使用Wi-Fi的人群，往往处于打发时间的状态，此时提供广告不易引起反感。
捷豹F-TAPE、诺基亚Lumia1020作为经典广告案例，在短时间广告投放期内，优选机场和咖啡厅资源进行匹配，精准锁定白领商务高端人群，大屏炫酷视觉、创新视频展示及最大限度降低用户反感的广告体验，在26天的投放期间，产生平均浏览页面2.87个，平均停留时长1.32分钟，帮助品牌商大大提升了认知度与美誉度。
8
获得奖项 TopDigital中国杰出数字营销行业大奖
获奖企业 诺心Lecake蛋糕
案例 诺心Lecake蛋糕全网品牌营销案例
在商业模式上，诺心Lecake蛋糕就与传统蛋糕店不同。作为蛋糕行业的线上品牌，诺心没有一家线下门店，所有订单和客源全部来自于线上和电话预订。为此，诺心十分注重利用互联网电商的营销思维进行市场推广。比如发起社交网络媒体的口碑营销、网络社区的活动，加入电商效果广告联盟，利用搜索广告等等。当营销活动发出后，诺心还会辅以互联网PC端、移动端的品牌广告投放来强化推广的转化。
为了确保诺心Lecake蛋糕的品牌和产品体验，诺心选择了不同于其他品类电商的做法，即引导用户在线下进行试吃活动，再引导用户进行线上下单。诺心的快速发展证明这种引导用户“线上了解—线下体验—线上消费—口碑传播”的全新营销模式具有特别优势，为诺心培养了众多的粉丝用户。
9
获得奖项 TopDigital中国杰出数字营销年度大奖&创新大奖
获奖企业 品友互动
案例 三全龙舟粽投放案例
粽子是时效性极强的产品，因此，广告在产品上市期间的重要性也极为重要。2013年端午期间，三全集团为粽子产品做上市宣传时，改变了传统的广告投放模式，选择尝试了RTB（Real Time Bidding ，即实时竞价）广告。
投放活动由品友互动完成。品友互动通过采取视频DSP（Demand-Side Platform，即求方平台）+BANNER（网站页面的横幅广告）的DSP组合形式。传统与新模式的结合，使得三全龙舟粽实现了海量曝光+频次控制以及人群广泛的覆盖。
投放过程中，品友多项优化策略同步实施。一是人群定向，人群属性标签科学组合，提升目标人群的有效性；二是区域定向，集中覆盖北京、深圳、成都、南京四地网民；三是不断优化投放策略，提升点击率；四是以丰富的优质视频媒体资源，对目标人群进行了有视听冲击力的重点覆盖。
最终，投放千次曝光成本比传统广告位投放降低了76%，三全龙舟粽的搜索量翻倍上涨。品友互动通过最新的DSP组合形式，帮助三全集团实现了降低成本、高精准、多覆盖的价值回报。
10
获得奖项 TopDigital中国杰出数字营销媒体大奖&创新大奖
获奖企业 搜狗
案例 搜狗联合同程网推出春运专题活动
作为中国互联网领先的服务提供商，搜狗持续致力于为中国互联网用户提供卓越的产品，为企业提供更具创新性、更具营销效果的推广服务。
据艾瑞咨询的数据统计，搜狗目前总用户数为4.28亿，位居中国互联网行业第三；移动领域用户数超过2亿，位居互联网行业第二。
搜狗此次参评的与同程网合作的“帮网民回家——同程搜狗春运”营销案例，创新性地融合了搜狗矩阵平台和同程网的各项资源，整合用户输入、浏览、搜索等全场景，在用户每一次有需求的时候“及时”出现，实现了一次以尊重用户体验为先、紧扣用户需求的精准数字营销。春节期间，搜狗平台为同程网搭建专题页面，为网民提供公共平台检索信息，同程网提供界面的全部后台数据、票务、旅游线路支持，让网民搜索时直接推荐各种针对性信息，实现了一站式的品牌曝光及订单转化。
每年春运，网上订票、信息查询都是很大一块的网民需求，为达到满足用户需求，搜狗决定与具有火车票、机票等春运出行业务的网站合作，联合推出春运专题活动。然而同一时间内，所有企业都会选择在春运期间在各大网站平台进行海量的广告投放。在铺天盖地的投放广告中，搜狗联合同程推出的春运专题广告如何脱颖而出？
考虑春节期间各旅游网站广告投入巨大，同质化严重，硬性的广告banner难以打动网友，最终搜狗选择提供“隐形营销”的策划方案，利用搜狗平台搭建专题页面，同程提供界面的全部后台数据、票务、旅游线路支持，让网民搜索时直接推荐各种针对性信息，实现一站式品牌曝光及订单转化，一体化解决网民出行、住店、旅游等多样需求。
本案投放中采用输入法、浏览器海量曝光吸引受众关注，搜索引发转化，专题页整合资源，形成订单。搜狗输入法皮肤主打温情牌，通过温情祝福，吸引公众下载、点击，形成第一轮流量保证；借助输入法新词弹框、新闻弹框海量资源、春运专题页banner得到海量展现，吸引受众点击；搜狗首页logo直达春运专题页面，增加专题影响力；更有新闻页、关键字品牌专区等多样引流方式。
通过这次与同程网春运专题的合作，我们看到了搜狗多种资源的流量拉动和引导能力。结案统计此次传播整合了输入法新词弹窗、输入法皮肤、搜狗首页、网页搜索、新闻首页共计 5 大类产品，16个资源位，最终活动实现近12亿次曝光。
搜狗公司拥有的卓越体验的产品和极具创新性的营销解决方案，正在为越来越多的企业所关注，营销价值和效果也为更多的企业所认可。
背靠4亿用户蕴藏的海量信息资源，搜狗多入口大平台模式的独特优势与大数据优势相结合，为企业度身打造了集输入法、浏览器、搜索引擎于一体的营销推广平台，实现了对市场走向的敏锐洞察。
