供电专项规划范文1
关键词：电力；规划；经济
1 专业管理目标描述
1.1 专业管理的理念和策略
发展策划部发挥规划龙头作用，建立配网规划编制管理机制以及滚动调整机制，以储备项目库为连接平台，完善上级电网规划和地方经济发展规划有机衔接，按照地方负荷对电力发展的需求，增强电网建设投资的合理性，关注及滚动调整电网项目的建设时序。同时通过各专业部门及运行单位的深度参与、客户申请负荷需求以及片区发展规划，大力实施差异化的配电网规划，不断强化配电网规划建设管理，统筹各级电网协调发展。
配电网规划管理需要供电企业相关部门密切配合，生产营销调度数据共享，搭建良好的沟通平台，实现数据采集、分析、针对问题制定措施、执行、数据追踪反馈、纠编等一体化流程。同时务必与当地政府发展规划相一致，并适度超前，使配电网规划纳入地方经济发展总体规划。
1.2 专业管理的范围和目标
配电网规划管理涵盖了110千伏及以下电网结构、供电设备，以建设结构科学合理、设备技术先进、网架安全可靠的电网为目标，切实满足当地经济发展用电需求，真正实现经济发展、电力先行。
张家口供电公司发展策划部高度重视配电网差异性规划工作，确定了“以科学发展观为指导，以建设和谐电力、服务和谐社会为宗旨，坚持技术先进、经济合理、重点突出的原则”，在普遍提高配电网规划标准的基础上，采用差异化配电网规划理念及建设标准，合理划分供电区域，满足各类供电区域不同可靠性需求，提升张家口供电公司管理精益化水平，提高配电网效率效益的重要举措。
张家口供电公司大力实施差异化的配电网规划。根据张家口地区特点，考虑可靠性需求、用电负荷发展、负荷性质、重要用户构成、变电站供电范围的完整性、与地方规划有效衔接等重要因素，将张家口地区进一步划分为B、C、D三类供电区域，综合考虑经济发展的差距、城乡村之间的差别，制定各类供电区域的差异化发展的目标网架和建设标准，并以此为依据指导不同供电分区的未来规划方向及规划重点
2 专业管理的主要做法
1、强化基础管理，做好基础数据采集分析工作，基础数据的采集是做好配电网规划管理的基础，为明确各部门职责，张家口供电公司自“三集五大”体系改革后就编制并了配电网规划基础数据报送制度，明确了配电网最高负荷数据包括每条110千伏及以下线路最高负荷又电力调控中心每月定期采集报送。每月电网电量包括110千伏及以下线路电量、线损由营销部（农电工作部）每月定期采集报送，客户服务中心每月整理用户报装送电情况以及新增用户报装情况。运维检修部每月整理各类电压合格率及供电可靠率情况，以上数据每月定时报送至配网规划管理人员，由规划管理人员进行汇总、分析负荷较高且线路最大负荷利用小时数偏高的线路，是否存在满载过载情况，校核用户报装容量较大线路的承载能力。线损及供电电压合格率偏低，供电可靠性偏低的线路是否是电网结构问题。
2、加强协作沟通，搭建良好的沟通平台，为保证各部门之间协作、信息共享，张家口供电公司每月上旬召开一次生产调度协调会，由主管副总经理组织，运维检修部、电力调控中心、营销部（农电工作部）等部门参加，在协调会上，由规划人员通报上月配电网规划数据分析结果，主要包括：（1）线路满载、过载问题；（2）报装用户集中线路承载能力校核结果；（3）供电质量存在问题的线路。针对问题，各部门集中讨论，制定出相应措施并落实责任人。对确属电网设备问题，编制大修技改计划进行整改。对确属电网结构问题，编制基建计划，进行线路新建及改造。若分析以上问题不属于设备问题，属管理方面问题，落实管理部门责任制，制定整改措施和整改时间，并在下次生产例会上进行汇报，做好工作追踪。
以上工作协调会平台的搭建，为各部门之间数据共享提供了平台，明确问题整改措施及落实责任部门，建立良好的沟通机制及相互配合氛围，为配电网建设健康有序发展夯实了基础，实现了基建、运维检修部、营销部（农电工作部）、电力调控中心有序沟通、协调发展。实现了配电网规划建设的良好循环。
3、制定切合当地实际的电网建设技术标准，避免重复投资。对城区、开发区及工业园区主干道电力线路均采用不小于240平方电缆，结合道路建设提前预埋电力管道，避免重复破路，重复施工。对城区及经济较发达的乡镇新建环网柜、电缆分支箱及箱变，积极推广智能化一体式线路柱上开关。
4、张家口供电公司努力实现市区智能配电网示范区网架建设，在配电网现状网架结构分析的基础上，开展智能配电网示范区典型供电模式研究，张家口市城市配电网示范区范围：东起茶榆路，西至西苑路，南起站前大街，北至盛华大街，项目区域总面积约11平方公里。在示范区内，配电网在现有基础上进行相应设备改造和部分线路新建工程，形成“19线9环网”网络结构，其中包括“两供一备”单环网1个，满足重要区域及大面积区域供电需求。本配电网示范区项目中，共涉及变电站5座，计划接入259个终端设备，包括2座开闭站、52面环网柜、14台柱上开关、34台箱式变、83套看门狗设备、74台柱上变压器设备。项目最终示范区内所有开闭站、环网柜、主干线联络开关实现“三遥”功能，一般性节点实现“两遥”功能的目标。
5、紧密结合当地经济发展，做好配电网规划工作，电力发展为当地经济发展服务，电力规划必须符合当地经济发展总体规划，及时掌握当地招商引资基本情况，才能有的放矢、有条不紊的展开。主要做法如下：
（1）与政府加强沟通，成立以主管市长为主任，公司经理为副主任，规划局、土地局、水利局、交通局等相关部门为成员的电网建设领导小组，加强各部门联系，及时与政府沟通，取得政府支持，为配电网规划建设营造良好的外部环境。
（2）参加政府定期召开的招商引资项目准入会，及时掌握招商引资企业发展规模、发展方向、电力需求，为用户接入电力系统及早制定供电方案。对项目准入但存在供电薄弱问题的在会上提出建议，及早引起政府重视。
（3）利用政府行政服务中心不定期组织的项目用地征求各部门意见协调会上，了解项目建设位置，产品性质、用电容量及用电时间等详细用电需求，制定项目用地出让前电力设施建设意见，为今后项目建设用电及相应电力基础建设奠定基础。
（4）结合电力项目前期工作（征求各部门意见），及时与规划局沟通，熟悉当地政府发展规划及局部区域规划，如城镇体系规划、城乡统筹规划、当地政府发展总体规划、重点开发区、工业园区规划等，及时掌握地方规划发展方向，行业布局，为编制配电网规划做好基础工作。
3 专业管理所取得业绩
张家口供电公司完成2013年-2020年配电网规划滚动修编工作，第一次导入发展策划部、经研所、各县供电分公司等部门联动工作模式，市场需求调研更加深入，项目入库管控更加有效。开展“短期电网规划支撑电网建设年”调研报告编制工作，夯实近期电网规划基础，提升电网发展项目规划精度，前瞻性谋划2014-2016年电网建设年的规划部署，也为公司走访各（区）县政府提供背景支撑。
张家口供电公司完成2013年-2020年配电网规划滚动修编工作，第一次将发展策划部、经研所、各县供电分公司等部门进行集中办公，充分发挥“大规划”体系优势，精心组织，超前谋划，克服了时间紧、任务重、标准高、要求新等困难，仅用36天提前完成2013-2020年配电网滚动规划工作，总报告、分析报告及专题报告编制比预定节点计划提前8天完成。采用集中办公模式可以相互交流，有问题很容易就地解决，提高工作效率，同时也能取长补短，共同进步。
4 评估
经过近几年大规模的建设，张家口供电公司城区范围内的配电主干线路缆化率现已达到38.8%以上，缆化率在冀北五市内名列前茅。通过规划与现状紧密结合、对现状问题的明晰分析、不懈的改正，使我公司从根本上解决配电网卡脖子线路和城市供电线路走廊紧张的现状，优化城区电网结构，实现配网自动化提供了坚实的物质基础，完美地体现了政府与电力企业的双赢合作。
供电专项规划范文2
【关键字】电网企业、典型供电模式、配电网内涵式发展
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
长期以来，配电网发展缺乏先进理念指导，缺少远景目标网架规划，建设标准参差不齐，现状网架结构混乱，设备利用率较低，可靠性距离世界先进水平差距较大。为此，国家电网公司提出“两头重”的工作战略以来，如何有效应用配电网规划设计导则指导配电网规划建设，保证配电网为地区经济社会发展和人民生活水平提高提供优质的电力供应，成为各级电网企业的重点工作。笔者认为可以从以下几方面开展工作，实现配电网内涵式发展。
1、建立管理常态化机制，统一组织管理
建立配电网管理常态化机制，形成电网企业发展策划部门统一组织管理，各专业、职能部门协同工作格局。基于“配电网典型供电模式”，配电网管理常态化机制贯穿于规划、计划等业务的全过程，包括立项启动阶段、规划专题研究和规划编制阶段、规划审查批复阶段、配网项目可研储备阶段、年度投资计划阶段、配网项目建设与后评价阶段。
2、编制典型供电模式，统一技术标准
以“配电网工作标准化、规范化”为原则，围绕提高配电网供电可靠性的目标，编制《配电网典型供电模式技术规范》，将典型供电模式应用到配电网工作的各个环节中。依照加快建设现代配电网的思路，主要突出以下特点：一是结构统一。10（20）kV电网按架空网、电缆网梳理、优化形成典型供电模式，按照供电区域划分要求，明确各类供电区域应用的供电模式，380V电网根据供电对象，梳理形成典型供电模式，针对城市高层建筑区、多层建筑区、别墅（排屋）建筑区、新农村建筑区、一般农村建筑区、农业排灌等，规范低压供电模式。二是远近结合。强调配电网近、远景发展衔接，明确了10（20）kV各典型模式之间的过渡发展关系，充分发挥配电网规划的引领作用，提高规划建设质量。三是配置协调合理。通过技术经济量化分析研究，确定10（20）kV各典型供电模式的供电能力、配变装接容量、最优分段配置、设备选择原则和要求，确保各电压等级电网之间、各配电网元件之间供电能力的协调匹配，具有较强的实施应用操作性。四是规范用户接入。统筹考虑配电网规划与业扩供电方案，规范用户接入方式，创新提出了用户综合线的应用，有利于变电站间隔资源有效利用，有利于用户统一集中管理。
3、创新配电网管理方法，统一管理流程
注重配电网规划建设工作的持续性、有效性，创新配电网管理方法，统一管理流程，开展规划前专题研究、规划滚动修编及 “三级评审”，按“全面计划全面预算管理”要求编制项目可研、储备及计划管控等方式，提升配网规划与建设工作的效率和效益。
3.1细化诊断分析摸清配电网家底
以配电网发展变化趋势为参考，全面系统评估110千伏及以下配电网发展现状，科学诊断各地区配电网发展水平，明确薄弱环节，有针对性地提出措施建议，推动配电网科学发展。从配电网规模、配电网可靠性、配电网效率、设备及自动化水平、配电网投资效益等方面，采用定量分析与定性分析相结合的方式，开展配电网发展诊断分析。同时，根据指标分析情况，有针对性地研究提出配电网下一步发展重点的建议，以及提升配电网发展质量、提高运行效率和可持续发展能力的措施建议。
3.2专题研究夯实配电网规划基础
夯实配电网规划的基础。一是开展供电区域划分专题研究。结合本地特点（可靠性需求、重要用户构成、用电负荷性质等）划分供电区域，并进行合理性分析，提出各类供电区域的可靠性目标和建设标准。二是开展负荷预测专题研究。考虑多种预测方法，根据供电区域划分情况和地区经济社会发展预测，对已有控制性详细规划的地区进行空间负荷预测，突出城市建成区负荷发展规律及特点，着重考虑城市核心区饱和负荷和新兴工业园区的负荷增长。以负荷特性分析为切入点，采用空间负荷预测法，分区分片的对发展程度、用地构成、开发前景不同区域进行近期及饱和最大负荷预测，同时采用数学模型预测方法对空间负荷预测结果进行校验。三是开展目标网架专题研究。合理的电网结构是满足供电可靠性、提高运行灵活性、降低网络损耗的基础。依据典型供电模式，分析不同供电分区规划水平年的网架结构及其过渡方案，提出架空线、电缆、开关站、环网单元、柱上开关、配变等主要设备的选型原则和要求。根据典型供电模式确定网架结构，结合供电区域划分，开展各分区目标网架的研究，形成了各分区、各电压等级电网标准结构和近期过渡方案，指导规划编制和配电网建设。四是开展“三双”接线专题研究。对高可靠性区域开展“三双”接线专题研究，“双电源、双线路、双接入” 的“三双”接线模式作为一种新型高可靠性、灵活性的接线方式，具有较好的适应性，适宜快速发展建设模式的地区。五是开展可靠性分析专题研究。供电可靠性是反映配电网规划建设、运行管理的关键性指标。为建设现代化配电网，与世界上一流城市进行对比，提出配电网可靠性发展要求。
3.3滚动规划引领配电网建设
各级配电网规划实现常态化修编，应用专题研究成果，解决配电网诊断问题，有效贯彻典型供电模式。以规划指导建设，避免“头痛医头、脚痛医脚”，跳出应急建设怪圈，实现各级配电网协调发展。重视县级配网规划滚动修编，保障满足城市化经济社会发展需求。对县级区域配电网规划报告实行 “三级评审”，即县级电网企业完成本区域规划报告后，组织县级电网企业内部参加审查；县级电网企业召集区域政府相关部门参与审查；由地市级电网企业召集企业内部专家对各县级规划评审。
3.4典型供电模式提升配电网可研质量
坚持规划引领，依据导则要求，明确配电网发展的目标、思路和重点。开展配网可研编制，以供电可靠性为目标，有效落实典型供电模式，坚持统一规划、统一标准，加强电网结构，以目标网架引领项目具体方案，注重过渡方案论证，全面提升配电网可研工作质量，使实现配网集约化发展落到实处。
3.5规范配电网项目安排
规范配电网项目的可研编制、批复及储备工作，根据储备项目建设迫切性、建设条件和效益分析，合理安排年度计划。
4、提升配电网管理机构，统一技术支撑
统一由电网企业的经研所对配电网规划、专题、可研设计进行支撑。多渠道补充配电网管理人员力量，加大配电网规划、可研工作的培训力度，让一线配电网管理人员参与到典型供电模式等规范标准的调研、编制和讨论工作中。电网企业经研所主动与政府部门沟通，在前期收资、规划论证等各环节邀请政府相关部门参加，做好配电网规划与城市相关规划的衔接，提高规划的针对性，提升规划质量。
5、编制配电网专业指标体系，实现管理提升
配电网规划是一个多目标、全过程、多维度的复杂系统工程，因此，配电网专业指标体系也是一个多层次的指标体系，它对提高电网企业配电网规划工作的科学性、指导性和可操作性将具有十分重要的现实意义。根据国家电网公司《配电网规划设计导则》，以《配电网典型供电模式技术规范》为基础，结合配网诊断、规划、可研等工作深度与要求，编制配电网专业技术、管理、成效评估等方面的指标体系。除涵盖包括容载比、线路平均负载率等常见评价指标，也结合配电网典型供电模式，补充增加更深入的指标，将指标评估范围进一步推广到技术支撑、管理规范等方面。通过开展典型项目后评价，配电网发展评估，检验成效，推进配电网规划建设工作的精细化、标准化，不断满足经济社会发展对配电网规划建设工作提出的新要求，进一步促进配电网规划建设工作方法和手段的创新和实践。
6、结束语
通过健全配电网诊断、配电网规划滚动修编、配网项目可研编制、配电网后评估及配电网指标监控、对标、考核等一系列现代配电网管理的创新方法，大力推广配电网典型供电模式，规范用户接入，优化网架结构，实现配电网规划可研标准化、模块化，使电网企业配电网发展由粗放式向集约式转变，实现配电网内涵式发展。
参考文献
[1]周耀财.城镇中压配电网规划方法与应用研究[J];广东科技;2008年02期
[2]龙娓莉,甘在华.配电网规划管理研究[J];机电信息;2013年24期
[3]黄勇建,徐佳丽.基于我国配电网规划的基本理论与方法研究[J];科技信息;2011年04期
供电专项规划范文3
农电维护费管理应遵循“专款专用”的原则，农电维护费应统一归口市供电公司乡镇供电所管理室、县供电公司乡镇供电所管理部管理。
1 农电维护费（以下简称农维费）的支出
农电维护费的支出应包括：用于支付农电人工成本、农村供电设施的维护、维修、更新和保护费用，购买生产经营所需的器材和必要的生产工具、安全工器具、仪表和零星器材等费用。用于支付农维费技改和日常费用的开支等；农电人工成本应包括工资、奖金、津贴、保险、福利等费用；农维费技改由市供电公司乡镇供电所管理室负责管理，包括现金流上报和财务报销，各县供电公司负责落实具体项目，包括办理出入库、固定资产报废及转资等手续；农维费下达的计划和日常费用由各县供电公司组织并负责实施，包括项目实施方案上报、具体实施和验收等工作，市供电公司乡镇供电所管理室审核管理。
2 农维费计划应实行逐级上报、分级审核、分级管理
农维费年度计划预算要结合本单位测算基础数据进行预算编制。各县供电公司要按照农维费管理设备、供电所的运行情况、现状，按缺陷性质分类并排序，制定出下一年度的设备维护费、办公场所整治储备库，报市供电公司乡镇供电所管理室审核，以备下年度设备维护计划的及时下达。对事故抢修项目，发生事故时，各县供电公司立即汇报市供电公司乡镇供电所管理室负责人及管理专责，处理完毕后将抢修情况上报市供电公司乡镇供电所管理室管理专责。经市供电公司乡镇供电所管理室审核，在下一批农维费设备维护计划中增补项目。
3 市供电公司乡镇供电所管理室及管理部门职责
3.1 市供电公司乡镇供电所管理室职责：对农维费工作进行归口管理，贯彻国网公司、省电力公司有关方针、政策、法律法规和标准，按照省电力公司安排统筹使用农维费；负责组织农维费项目立项审查，储备库项目上报。负责农维费设备材料统计上报工作；协调农维费项目实施的有关问题，组织有关部门对农维费项目检查和验收。
3.2 市供电公司管理部门职责：人力资源部门是劳务派遣农电工的人工成本归口管理部门，负责工资、保险、福利等工作的计划、分解、下达与审批工作。负责农电工录入、退休、辞职、死亡等停薪、丧抚事项的审核工作，指导各县供电公司完成对口业务工作；财务资产部是公司农维费预算归口管理部门，负责农维费预算统一管理、财务手续审核工作；审计部负责各县供电公司农维费实施情况的审计工作。主要针对农维费使用的合规性、真实性进行审计；物资供应中心按照省电力公司、本公司管理规定，组织农维费设备材料物资计划编制等工作；培训中心负责配合乡镇供电所管理室，按照省电力公司的安排开展农电工相关培训工作。
4 县供电公司主要职责
组织有关人员认真学习并严格执行省电力公司、市供电公司有关政策、标准和规定；负责管辖范围的农维费项目立项、储备、上报和实施；负责派遣农电工的日常劳动纪律的考核管理工作、农电用工信息的核对工作；负责组织编制农维费项目预算、结算，按时上报农维费本月使用情况及下月计划等内容；认真执行公司物资管理、合同管理有关规定，做好农维费项目的准备、实施和自检，对安全、质量、工期、费用等负责。
5 农维费立项流程
各县供电公司现场勘察后，编制项目计划、项目建设的必要性，项目建设方案、施工图纸、项目投资估算等，并上报市供电公司，市供电公司乡镇供电所管理室对上报项目现场核查，经核实后分类排序上报省电力公司，进行立项。
6 农维费实施流程
①市供电公司根据省电力公司下达农维费的计划进行分解，落实到每一个县供电公司。县供电公司根据市供电公司下达的计划，编制项目施工概预算，报经研所的技经室审查，并经市供电公司审核后开工。项目施工前，办理相关开工手续，报市供电公司批准、同意后，方可实施。施工结束后，上报竣工报告并履行验收手续。各县供电公司组织供电所对实施项目进行自验收，验收率为100%。自验收结束后，市供电公司乡镇供电所管理室组织抽查复验。验收主要包括：完成的工程量、施工质量和隐蔽工程等内容。验收合格后，办理项目决算手续。项目决算资金不得超出计划。
②农维费设备维护和供电所办公场所整治工程项目要严格执行施工“三措”。开工前，各县供电公司要严格审查施工单位的安全资质证件，认真审查工程“三措”内容及现场施工人员的安全资格。“三措”由施工单位负责编制，需经供电所、县供电公司乡镇供电所管理部负责人、县供电公司分管领导审核、盖章，方可执行。
③项目执行省电力公司制定的统一合同范本，按照“统一管理，归口办理，分级审批，各负其责”的原则，加强对合同的签订审批和跟踪管理，并在系统中流转审批，确保合同的有效性、合理性、规范性和法律约束性。各县供电公司要在开工前与施工单位签订《施工安全协议》，明确施工单位的安全职责。对施工安全执行责任追究制度，对于发生事故的单位，要按照相关规定追究有关人员的责任。
④设备维护和供电所办公场所的整治严格履行开工、竣工报告手续。
⑤农维费项目和设备材料采购由省电力公司统一招标，各县供电公司组织负责实施。
⑥项目中涉及的国网集中招标范围以外的辅材，如：非标准铁件、底盘、卡盘等，以及涉及的机械租用费、临时用工费等，打捆采用外委服务方式完成。
7 农维费预算资金的申请和使用
农维费预算执行要严格过程管控，严格执行公司《现金流预算管理办法》规定，对于农维费设备维护费用、供电所办公场所整治费用每月要上报本月情况和下月度的使用计划，对项目内容、设备材料、计划资金、完成时间等进度进行说明，并填写农维费月度资金预算审批表，经市供电公司乡镇供电所管理室审核后，上报市供电公司财务资产部，完成农维费现金流预算的上报。
8 农维费资金支付审批
农维费设备维护、供电场所整治和技改项目费用均要履行审批手续，各县供电公司在财务报销时，均要填写农维费支付审批表，经公司乡镇供电所管理室、公司分管领导批准后，方可办理财务支付手续。
9 农电工劳务收入、福利发放流程
劳务收入发放审核流程：各县供电公司须每月将农电工劳务派遣劳务表报人力资源部审核签字后发放，不得超支；福利发放审核流程：人力资源部根据每年省电力公司下达的农电工劳务福利发放项目，按计划、按标准下达发放通知，严格按照通知项目标准执行，报人力资源部审核后发放，不得违反项目发放、不得超支。
供电专项规划范文4
关键词 地铁运营 供电 新线 提前介入
中图分类号：U231+.3 文献标识码：A 文章编号：
为保证新建线路更好地满足日后运营服务的需要，地铁运营各专业要提早介入新线建设，其中运营供电专业尤其需从建设前期的规划设计阶段开始，全过程参与，提出切合实际的合理化建议，将问题消化在前期，确保运营介入地铁工程建设工作的顺利开展。
根据现代项目管理理论及目前我国建设程序，城市轨道交通项目可分为：项目前期阶段、工程施工阶段、投入运营阶段。
项目前期阶段又分为：城市轨道交通线网规划、预可行性研究（项目建议书）、可行性研究；而工程施工阶段又分为：总体设计、初步设计、施工图设计、施工安装、系统联调、试运行。
一、项目前期阶段
1、城市轨道交通线网规划，在城市总体规划和城市交通规划的基础上，制定城市轨道交通线网规划与近期建设规划，并根据城市发展要求和财力情况，明确远期目标和近期建设任务，以及相应的资金筹措方案。
2、预可行性研究，根据城市总体规划和城市轨道交通线网规划要求，本项目与城市发展关系，本项目在城市发展中的地位和作用，主要在工程技术标准和方案设想、组织机构和建设速度等方面进行研究及初步技术经济评价，以判定项目的必要性和紧迫性。
本阶段运营供电专业介入内容：
了解规划选线的基本情况，重点为配合以下工作：
1）初步调查城市电网及外部电源引入情况。
2）初步供电系统方案。
3）配合车辆选型，初步确定牵引供电制式。
4）框算供电系统的工程投资。
3、可行性研究，对建设项目的技术、经济、环境和节能的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见；凡可行性研究未通过项目不得上报和进行下一步程序。
本阶段运营供电专业介入内容：
配合设计院编写预、工可报告运营相关章节内容。重点为配合以下工作：
1）外部电源方案：外部电源的方式（集中、分散、混合），外部电源的落实。
2）供电系统方案：主变电所的位置、数量及容量，中压网络结构及电压等级。
3）牵引供电方案：牵引网系统的标称电压（DC1500V或DC750V），牵引所的位置、数量及容量、牵引网悬挂方式（接触轨或架空网）。
4）电力监控与综合监控的关系界定。
5）杂散电流腐蚀防护及综合接地方案。
二、总体设计阶段
落实边界条件，分割线路站位；明确功能定位，确定运营规模；梳理系统方案，协调设计接口；统一技术标准，分割合同单元；筹划合理工期，控制投资总额。
本阶段运营供电专业介入内容：
牵头单位、总体设计院就与运营相关的总体设计技术原则征求运营意见，运营供电专业应积极配合牵头单位、总体设计单位确定相应原则及要求，并在编写运营相关章节的内容中提出运营需求和标准。
总体设计编制完成后，牵头单位向运营提供1套总体设计文件初稿，安排运营参加总体设计文件会审，并将运营所提意见采纳情况反馈运营。重点为：
1)外部电源方案：电源点及引入路径的确定。
2)全线系统：设计原则及技术标准；中压网络方案；中压网络方案；综合接地系统。
3）牵引降压混合变电所：设计原则及技术标准；主接线方案及运行方式；设备用房与设备平面布置；继电保护，测量、计量的配制；变电所交直流自用电系统；设备选型原则。
4）降压变电所：设计原则及技术标准；主接线方案及运行方式；设备用房与设备平面布置；继电保护，测量、计量的配制；变电所交直流自用电系统；设备选型原则。
5）接触网：设计原则及技术标准；设计条件及设计参数；接触悬挂设计方；设备、材料选型原则；线材使用张力。
6）动力照明：设计原则及技术标准；负荷等级及供电要求；动力照明配电系统典型设计；电缆、电线选型原则及敷设主路径；设备选型原则；设备接地与安全。
7）杂散电流腐蚀防护：设计原则及技术标准；杂散电流腐蚀防护技术方案；杂散电流监测系统；杂散电流日常监测及防护；杂散电流腐蚀防护与综合接地关系；杂散电流腐蚀防护对相关专业的要求。
8）电力监控系统。
9）供电车间：设计原则及技术标准；综合维修工区及主要任务；综合维修工区定员及设备设置；房屋设置；检修设备配备。
10）设计界面划分与设计接口界定。
11）主要设备数量、主要工程量、投资估算。
12）册页附图。
三、初步设计阶段
初步设计根据设计任务书（或批准的可行性研究报告、总体设计文件）编制，由设计总说明书、各专业设计说明书、图纸、主要设备及材料表和工程概算书等组成。
本阶段运营供电专业介入内容：
牵头单位组织运营供电专业配合设计单位确定运营相关的初步设计技术原则及要求并编写初步设计文件运营相关章节的内容，细化运营需求。
建设单位、运营供电专业、设计院之间的设计沟通原则上以技术联系单、会议纪要的形式予以明确。
初步设计编制完成后，牵头单位负责向运营供电专业提供1套初步设计文件初稿，并组织运营供电专业参加初步设计文件会审，将运营供电专业所提意见采纳情况反馈运营。重点为：
本阶段供电系统设计内容应符合建设部颁发的《市政公用工程设计文件编制深度规定》中“城市轨道交通工程-初步设计编制深度”的要求。
四、施工图设计
施工图设计应根据已批准的初步设计文件进行编制，内容以图纸为主：封面、图纸目录、设计说明、图纸等，以专业独立编册。
本阶段运营供电专业介入内容：
设计单位完成施工图设计后，建设单位向运营供电专业提供1套施工图目录和具体图纸资料，以便运营供电专业全面掌握施工图设计的技术要求及系统功能状况，同时运营供电专业应将施工图的会审意见及时反馈。运营供电专业可向建设单位提出运营功能相关的设计变更，建设及时将设计变更情况通报运营供电专业。对于运营供电专业通过技术联系单提出的需求或建议，建设单位、设计院需书面回复采纳情况。
根据运营实际需要，建设单位结合项目进展组织设计院与运营供电专业沟通交流，便于设计人员及时了解运营在设计细节方面的具体需求。重点为：
由于施工图设计周期较长，施工图设计一般分期分批进行。对于供电系统来说，第一批施工图为外引接地装置预埋图及设备预留孔洞图等，这批图纸应在总体结构前完成。电缆敷设及布线、二次接线原理、继电保护整定值等图纸一般是最后一批施工图，其间注意衔接。
五、施工安装
土建施工、设备安装是工程实施阶段中要点内容。供电设计人员在此阶段进行技术交底，配合设备订货和安装，根据需要变更图纸并参加供电系统调试。
本阶段运营供电专业介入内容：
土建工程开始实施时，建设单位向运营供电专业提供工程筹划、计划等相关文件，定期通报工程进度和计划调整情况，并说明需要关注的重点工程问题。运营供电专业掌握工程施工动态和重点工程进度，做好运营筹备各项工作的跟进。建设单位安排运营参加现场协调会，协调运营参与现场提出的工程相关建议，同时运营了解工程实施情况和工程节点计划安排。重点为：
此间供电系统调试一般按照以下程序进行：单机调试、设备组调试、变电所内设备调试、变电所间设备调试。供电系统调试期间，设计单位、施工单位、设备供应商中间须密切配合。运营供电专业应积极主动配合建设单位和施工单位等完成设备系统的调试工作。
六、系统联调
系统联调在完成各系统调试后进行，是各系统之间的联合运行试验和调试。包括：系统间所有接口功能核对、性能测试和综合调试。
本阶段运营供电专业介入内容：
系统联调是实现机电设备系统的综合集成，实现工程中移动设备和固定设备的最佳匹配。重点为：
运营供电专业参与设备调试过程中发现问题应及时向建设单位、现场办通报，在此过程中有新的运营需求应及时与建设协商和沟通。建设单位应积极处置运营提出的问题并作及时回复，对于不能及时处置的问题作备案。
七、试运行
试运行是为了全面检验车辆和机电设备系统是否正常，检验各设备系统间能否协调配合运转，检验运营管理能力是否满足运营要求，检查整个系统是否达到设计目标。
本阶段运营供电专业介入内容：
根据工程调试和验收情况，运营供电专业应负责编制本专业试运行演练方案，并组织实施。建设单位应提供足够的时间保证试运行演练顺利进行，并组织施工单位、设备供应商配合运营进行试运行演练。运营供电专业应将试运行演练中发现的有关问题及时通报建设单位，建设应及时组织力量进行整改。重点为：
对于供电系统在试运行期间根据实际情况，往往要对保护整定值等进行重点调整。如果必要，在试运营期间也可以进行相关试验，如牵引网直流短路保护试验。
参考文献
1、何霖 主编，《城市轨道交通运营筹备与组织》，中国劳动社会保障出版社，2008（9）
供电专项规划范文5
关键词：供电专项规划；变电所；用电需求预测；电压等级；开闭所；电缆排管；节能；环境保护；职业安全、卫生。
中图分类号：U223 文献标识码：A
1总则
1.1编制目的
为解决城南新区安居佳苑小区的外部供电问题，按照城南新区开发建设对市政系统工程的要求，根据市政府城南新区规划及城市发供电专项规划，对该小区的外部供电系统进行方案策划。
1.2编制依据
1）供电公司于2013年07月19日提交的《市城南新区10kV配网线路建设及负荷调整》方案设计委托书；
2）供电公司、市规划建筑勘察设计研究院于2013年08月编制的《市区"十二五"供电专项规划(修编）》；
3）市规划建筑勘察设计研究院于2011年11月编制的《市区供电专项规划(2011-2020) 克白城镇组群》。
4）市规划建筑勘察设计研究院于2011年06月编制的《城南新居住区电力系统建设工程》。
6）执行的标准规范
（1）《供配电系统设计规范》(GB 50052-2009)
（2）《电力工程电缆设计规范》(GB 50217-2007)
（3）《城市电力电缆线路设计技术规定》（DL/T5221-2005）
（4）《城市电力规划规范》（GB/T 50293-1999）
（5）《交流电气装置的接地设计规范》(GB\T50065-2011)
1.3 项目建设背景
随着某区南部新城区的快速发展，为解决城南新区内安居佳苑小区、家居建材城、绿色佳苑及工程教育基地等在建或拟建项目的供电问题，按照城南新区开发建设对市政系统工程的要求，根据某市城南新区规划及城市发供电专项规划，对城南新区内各在建或拟建项目的外部供电系统进行方案策划。
在某市城南新区内的目前建有4座变电所：220kV区域变电所、枢纽110kV变电所、胜利35kV变电所和W101 35kV变电所。其中220kV区域变电所、枢纽110kV变电所主要承担向某市电网110kV电能输送的功能，胜利35kV变电所和W101 35kV变电所负责向用户提供6kV配电电源，但胜利35kV变电所和W101 35kV变电所6kV侧出线已无出线柜位且均已满负荷运行。
因此，在某市城南新区内在建或拟建4座变电所：二、四区110kV变电所、西南区域110kV变电所、四2区35kV变电所以及数控中心35kV变电所，用以以满足城南新区内在建或拟建项目的用电需求。
从二、四区110kV变电所出10kV供电电缆敷设至安居佳苑小区，满足该小区以及家居建材城用电需求。
1.4 建设范围
本方案策划适用于城南新区安居佳苑小区的外部供电系统建设，供电电源电缆引至安居佳苑小区建设用地的红线外，并设置10kV开闭所。安居佳苑小区内部的供配电系统已由该项目的开发商另行建设，不包含在本工程中。
2安居佳苑小区概述
2.1 小区规模概述
总建筑面积120.7万平方米，用地面积162.74万平方米。住宅户数总计10072户，区内的教育、商业、公共建筑等均分期建设。
目前小区内的B、D组团1274套住房（2012年开工建设），已于2013年9月30日交付住户使用。1所中学已竣工，6座换热站已投产运行。
计划2013年11月30日，安居佳苑小区要交房住户3985户，商业面积3.5万平方米（139户）。2014年8-10月份，要交房住宅4690户（2013年开工）。2014年，安居佳苑小区计划新开工住宅1863户，商业16.1万平方米（640户），地下车库6.16万平方米（当年交工3.86万平方米）。2015年计划交房住宅1863户，地下车库2.3万平方米。预计近两年小区内将开工建设的公建项目有：小学（计划2014年开工），幼儿园2个（计划2014年开工），7000个车位的机械化停车库，社区中心、派出所、居家养老中心、居委会4个；退休站4个；换热站10座。
3电力负荷
根据安居佳苑小区方案及施工图设计文件，并结合本市住宅、公共设施实际用电负荷情况进行测算，小区总计算负荷约13.48MW，负荷等级主要为二、三级，一级负荷约2.6MW，用电电压等级为10/0.4/0.22kV。负荷统计详见负荷统计表3-1。
表3-1
序号 用电负荷名称 建筑面积
（万m2） 用电指标
(W/ ㎡) 额定负荷
（MW）
1 居住建筑 116.9 30 35.07
2 配套公建 24.0329 30 7.2
3 地下建筑 4.7840 10 0.478
4 中学 11.0 20 2.2
总计 156.7169 44.948
根据上表计算可得出用电总额定负荷为ΣPe=44.948MW，取需要系数Kx=0.3，可得出规划区域内总计算负荷∑Pjs=13.48MW。
4外部供电方案
根据城南新区规划及城市发供电专项规划，安居佳苑小区位于二、四区110kV变电站的供电范围内。
2011年，安居佳苑小区已开工建设，前期经济适用住房（6000套）将于2013年底完工交付使用，由于二、四区110kV变电站建设周期较长，因此安居佳苑小区前期住房用电由胜利变引接，采用ZB-YJV22-8.7/15kV 3×240电缆引至安居佳苑小区内建设的2座3150kVA6/10kV升压开闭所，给安居佳苑小区前期住房供电。此部分的工程量已在另外项目中立项，不含在本次工程中。
二、四区110kV变电站建成后，从变电站引4路10kV电源至安居佳苑小区建设红线外，设2座10kV开闭所，给小区供电。本次工程新建10kV开闭所均为单母线分段接线形式，2路电源引自同一个变电所中不同的两段10kV母线，平时采用分段开关断开运行。
电源电缆采用ZB-YJV22-8.7/15kV 3×240，沿胜利路西侧的电缆隧道（2.0×2.1m）、南环路南侧的电缆排管（2层，每层3根）已建电缆沟敷设，电缆总长度约9.6km。电缆隧道、电缆排管在其他项目中立项建设，不包括在本工程中。
二、四区变建成后，已建的2座3150kVA 6/10kV升压开闭所改作安居佳苑小区内一级负荷的备用电源，以小区内一级负荷的供电需求。
新建家居建材城与安居佳苑小区仅隔1条南环路南北相邻，鉴于安居佳苑以及家居建材城用电负荷在今后几年中呈现逐步增加的状态，短期内无法达到最高用电负荷，预计只能达到计算负荷的30%，本着节约能源、提高电能利用效率的原则，将南环路以南建设的家居建材城用电电源也引接自安居佳苑小区本次工程新建设的2座10kV开闭所，以满足家居建材城用电需求。家居建材城电源电缆、电缆隧道、电缆排管在其他项目中立项建设，不包括在本工程中。
5主要设备选型
10kV开闭所采用内设带真空负荷开关环网柜的箱式产品。
6节能
主要能耗设施为10kV电缆线路等。
节能措施：10kV电缆线路沿道路网架或规划道路网架敷设，因此选择线路路径最短、走向最合理的排管或电缆隧道敷设；电缆截面充分考虑了今后负荷增长的需求。
7消防
存在火灾危险性的设施： 10kV电缆线路、10kV开闭所等。在明火、雷电、电气火花等火灾诱因隐患存在条件下，具有相应的火灾危险，为电气火灾，火灾分类为E类。
安全控制措施：根据生产性质、发生雷击可能性和后果，10kV开闭所利用金属本体做防雷设施，内部装设避雷器，并设环形接地装置，接地电阻R≤10Ω；电缆选用交联阻燃聚乙烯电力电缆及性能优良的电气设备以杜绝火灾隐患；采用消防车现场灭火，依托的机动消防力量为市区消防大队，消防车能在规定的时间抵达。
8环境保护
环境保护措施：所有电气设备在运行过程中不产生粉尘、有毒气体及污水，对周围环境影响很小；配电母线严格按计算选型，按计算电流放大一级，消除动热稳定对环境带来的噪声影响；电缆排管及电缆隧道沿道路网架或规划道路网架建设，尽量减少对环境的破坏。
9职业安全
职业安全措施：电气设备金属外壳、穿电缆钢管等均可靠接地；新建开闭所设有带电危险标志，防止无关人员误入造成危险，所有电气设备金属外壳、穿线钢管均与接地装置可靠连接。
10职业卫生
供电专项规划范文6
关键词：电网企业；物资计划；管理模式
作者简介：毕子键（1984-），男，河北唐山人，国网冀北电力有限公司物资部，助理工程师；王翎颖（1985-），女，四川遂宁人，国网冀北电力有限公司物资分公司招标工作部，工程师。（北京 100053）
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）29-0181-03
电网企业以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。如今，我国电网企业正在全力建设“一强三优”现代公司，以实现建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平的发展目标。物资是电网企业的核心资源之一，物资集约化管理在保证电网正常建设运营、提高经济效益和管理水平方面发挥着重要作用。物资计划管理作为物资管理的龙头和关键，是了解物资需求和资源，保持物资数量、质量和品种规格平衡，合理安排物资使用方向，有效利用物资资源的手段。做好物资计划管理对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源具有非常重要的意义。
一、物资计划管理的基本概念
物资计划是指对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称，是以物资为对象，为组织达到既定目标、提供物资保证而进行的计划工作，是组织计划期内物资管理活动的行动纲领。物资计划是采购、仓储、配送等物资管理活动的基础。
物资计划管理是制订合理的物资计划，为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动，也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。管理范围包括用于生产、建设、经营的设备、材料以及大宗办公用品、消耗性物资等的计划管理。
基于以上定义及实际业务开展模式，物资计划具体包括需求计划、储备计划、采购计划、供应计划。需求计划是需求单位（部门）根据企业生产、建设、经营需要，提出项目类及成本类需求计划；储备计划是根据企业生产、应急需要，形成一定规格、数量的物资储备；采购计划是以需求部门提出的需求计划为基础，结合储备计划、库存情况，提出的实施招标采购的物资计划；供应计划是采购计划的执行计划。[1]
二、物资计划管理发展历程及现状
近十年来，电网企业一直致力于提升物资集约化、精益化管理，以不断提升企业集中采购的规模优势，降低企业的采购成本。2004年以前，各网省公司负责各自业务范围内的物资采购，没有统一的物资计划管理；2005年至2008年，电网企业实施两级集中规模招标采购模式，逐步建立起统一的物资计划申报、审查、上报的管理机制及流程；2009年至今，电网企业实施全面的物资集约化体系建设，按照物资集约化整体设计方案变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，全面提升物资集约化、精益化管理。物资计划管理作为物资管理“九大关键业务”（包括：物资计划管理、物资采购管理、物资合同管理、仓储管理、配送管理、物资质量管理、供应商关系管理、应急物资管理、废旧物资处置管理）的龙头，已逐步建立起相对完整的体制机制、管理模式，且在探索与实践中不断完善管理运行机制，丰富管理内涵，逐步实现物资计划与工程里程碑计划、综合计划、财务预算的协同，努力提高物资计划前瞻性、准确性、及时性，力争在一定时期内达到计划准确率100%，全面计划覆盖率95%的目标。
三、建立科学、完整的物资计划管理体系
物资计划管理是发展物资集约化、精益化管理的基础和关键，近年来，省级电力公司在电网企业物资计划管理体系建设的统一部署下，逐步建立科学、完整的，适宜企业发展、管理的，切实能合理配置物资资源的物资计划管理模式和工作流程。
1.物资计划管理模式
物资需求计划、采购计划管理作为现阶段物资计划管理的重点，已基本形成全面覆盖、界面清晰、相互联动的管理模式，具体内容如下：
（1）年度需求计划与批次需求计划管理。年度需求计划是指公司系统各单位（部门）全年需求的汇总、预测和综合平衡，是年度总需求；批次物资需求计划是指需求单位（部门）根据项目建设进度或生产经营的实际情况，根据公司的批次计划安排，对应于项目编制的物资需求计划，是年度物资需求计划的具体执行。电网企业总部与省级电力公司实施年度需求计划与批次需求计划管理的工作界面详见图1。
（2）物资采购计划层级管理。按照电网企业不断扩大集中招标采购范围的思路，省级电力公司正在努力建立“总部直接组织实施”、“总部统一组织监控、省公司具体实施”两种层级的物资采购计划管理模式。现阶段两种采购层级对应的物资范围详见表1。
2.物资计划管理流程
根据上述管理模式，基于省级电力公司的物资计划管理流程主要包括年度物资需求计划管理流程和批次物资需求计划管理流程。
（1）年度物资需求计划管理流程。省级电力公司物资部门一般在上一年度的12月启动下一年度的年度物资需求计划上报工作；公司所属各单位需求部门依据项目储备库、综合计划、财务预算提出年度需求计划；公司所属各单位物资部门审核、上报年度需求计划；省公司物资部门汇总、审核年度需求计划，并上报总部；总部物资部门汇总并形成企业年度需求计划。具体管理流程详见图2。
（2）批次物资需求计划管理流程。总部下发全年集中招标采购批次计划安排；根据各批次时间安排，各单位需求部门填报各类项目、非项目的物资需求计划；省公司专业部门对物资需求计划进行专业审查；各单位物资部门组织一级物资集中审查并上报省公司；省公司物资部门组织二级物资集中审查并上报总部；总部组织集中审查工作，按照采购层级不同，在总部和省公司层面组织集中招标采购工作。具体管理流程详见图3。
3.管理重点
实施全面物资计划管理，重点需要做到全面覆盖、全员参与、全程管控三个方面，具体内容如下：
（1）全面覆盖。做到对纳入年度固定资产投资计划、综合计划和财务预算所需物资的全面覆盖，做到两种采购模式的实施计划有机对接、采购范围界定清晰，实现年度物资需求计划“一本帐”管理。
（2）全员参与。明确规划、基建、生产、营销等物资需求项目主管部门的物资计划管理职责。做到在编制年度固定资产投资计划、综合计划和财务预算时，尤其是结合公司项目储备库建设，同步提出物资需求，构建供需双方双向互动的计划共管模式。
（3）全程管控。强化物资计划编制、审核、上报、平衡、执行、考核、反馈各环节管控，重点加强对上报计划的审核把关。建立县、市、省公司和总部层层审核、层层把关的计划申报审核机制。[1]
四、实施高效、合理的管理措施
为进一步发挥物资计划管理在调配企业物资资源，提高供应链经济效益的作用，省级电力公司结合自身业务开展情况，不断归纳总结、优化提升，提出若干高效、合理、可行性强的管理措施，对于提升物资计划管理水平具有非常重要的参考意义。总结归纳起来，以下三个方面的管理措施比较成熟，具有普遍的推广意义。
1.深化物资标准化体系建设
物资计划管理是物资管理的龙头，物资标准化管理则是物资计划管理排头兵，它关系到物资全流程业务操作，物资标准化体系的规范程度将决定计划、招标、合同、供应等各个业务环节运转的准确性和效率。现阶段，总部已完成物资采购标准的统一、物料主数据体系的统一，相应物资技术规范管理则成为了目前物资标准化管理的重点和关键。
按照总部统一的管理模式，编制每一条需求计划前需要首先在信息化系统中编制对应的技术规范，而在不同输变电项目中的同类物资，技术规范要求基本是一致的。基于以上情况，对于根据物料描述及技术规范就能确定的物资需求，由省级电力公司或总部统一编制标准技术规范，需求单位编制需求计划时，无需重新编制技术规范，仅需要选择物料编码，填写数量、交货时间、交货地点等内容即可。这样便可省掉技术规范的编制、审查工作，大幅提升了需求计划的申报效率和准确率，同时降低了企业的管理成本。如今，总部和各省级电力公司正在稳步开展该项工作，逐步形成标准技术规范体系。
2.优化信息化管理系统
近年来，为转变企业的管理模式，实现企业的精细化管理，电网企业总部及大多数省级电力公司均部署应用ERP系统。通过应用信息化系统固化管理标准、管理流程，提高企业管理的标准化、规范化水平，同时将企业的资金流、物流、信息流、业务流有机结合在一起，实现了企业资源的优化配置，有助于降低管理运营成本、发挥整体优势、提高企业的核心竞争力。
物资计划来源的多样性和复杂性决定了物资计划管理具有涉及专业广泛、人员众多的特点。因此，要通过信息系统支撑，做到物资计划管理的全面覆盖、及时准确、闭环管理，需要根据管理、业务要求的特点，不断调整、优化ERP系统的功能，以满足企业管理、发展的需要。以审批流程优化为例，为在保证管理流程严谨性的前提下尽可能提高流程运转效率，先进的省公司采取适用不同情形的触发式的需求计划审批流程，即对于使用非标物料的需求计划、非招标采购需求计划、超期提报需求计划、超范围采购等类似有考核或法律风险的情形，将管理要求及处理预案，以信息化手段设计成适用不同情形的触发式的需求计划审批流程，不同情形由对应主管部门或责任人审批，从而达到明晰、规范审批流程，提高业务流转效率的目的。
3.创新物资计划审查模式
目前，物资标准化体系的建设、标准技术规范的应用已经为物资计划管理工作提供了有力的支撑，但是要达到标准技术规范全面覆盖所有物资类别仍然需要一段时期的努力，因此，在现阶段，为保证物资计划的准确性，对需求计划及对应技术规范的审核仍然是一项重要的工作。从传统意义来讲，一般电网企业的各级物资计划审核采取的是邀请中立专业专家，以会议的方式开展集中审查。该种审查模式的优势在于有利于审查专业专家与需求单位、设计单位“面对面”沟通，操作流程规范，适用于条目数量多、参与单位多、涉及专业广的批次计划审查，但是对于专业特性强、计划条目较少、涉及专业单一等情形的批次计划审查，则会暴露出集中审查模式组织成本高、工作效率低等弊端。
为了合理、高效地安排好各类物资需求计划的审查工作，先进的省级电力公司积极创新物资需求计划审查模式，因地制宜地开展需求计划审查。以下是三种在实际业务中取得良好效果的新型审查组织模式：
（1）日常实时审查。对于项目合规性、技术规范书规范性、ERP需求计划规范性等非专业内容的审查，作为物资计划业务人员的日常工作，开展实时审查。这种审查模式通过对审查任务分解，明晰了审查工作职责，缓解了审查会中审查专业专家的压力，提高了审查效率和审查质量，降低了管理成本。
（2）远程异地审查。对于专业较为单一、需求计划条目数量较少的批次计划，针对其特点，为提高审查效率，采取远程异地审查模式，即：物资业务人员直接将需求计划及技术规范通过电子邮件发给相关专业的审查专家，由审查专家在异地进行审查，审查结束后，通过电视电话会议系统，与需求单位交换审查、修改意见。该种审查模式的优势在于审查效率高、操作成本低，但不适用于需求单位多、涉及专业广的批次计划审查。
（3）交叉互助审查。该种审查模式一般适用于各地（市）级供电公司之间开展的需求计划审查工作。由于地（市）级供电公司开展需求计划审查工作的难点在于本单位专业专家资源不足，难以对所有专业的需求计划开展有效的专业审查，因此，专业专家资源优势互补的地（市）公司之间，开展取长补短式的互助审查，则能够有效解决该问题。另一方面，交叉互助审查的持续开展，也有助于地（市）公司培养相对弱势专业的专业人才，提高专业水平。
五、结论
物资计划管理作为电网企业物资供应链管理的龙头，承担着提高物资供应链经济效益，合理配置企业物资资源的重要使命。电网企业需要坚持物资计划管理“统一、集中、全面、刚性”原则，统一申报平台，强化采购层级和批次计划管理，规范采购策略，确保计划实现刚性管理。另一方面，要进一步深化计划协同管控机制，探索建立以需求分析为导向的物资计划主动协同工作机制，掌握项目建设储备和物资需求情况，跟踪项目实施进度，与采购实施、库存管理对接，实现需求、利库、采购、供应的统筹协同，努力做到全面覆盖、全员参与、全程管控。电网企业通过不断强化物资计划管理在物资管理领域中的引领作用，从而达到进一步降低企业经营、管理成本，提升企业精益化管理水平的目标。
