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公共品牌创建范文1
根据《2011年法治建设工作要点》文件精神以及省厅、市局关于开展争当排头兵活动的工作部署，经研究，决定在我区各镇、街道司法所中开展“一镇（街道）一品牌”创建活动。现提出如下实施意见：
一、指导思想
以科学发展观为统领，以党的十七大、十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕区委区政府的中心工作，通过开展司法行政“一镇（街道）一品牌”创建活动，努力打造一批司法行政特色品牌工作，不断提升司法行政队伍综合素质和服务能力，充分发挥法制宣传、法律服务和法律保障三项职能作用，扎实推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，为保障我区经济社会又好又快发展、创造和谐的社会环境和良好的法治环境作出贡献。
二、目标任务
各乡镇、街道司法所可结合实际，选择确定一项或若干项既能体现司法行政职能特点又围绕服务当地党委政府中心工作以及省市区争当司法行政排头兵活动的重点工作，作为品牌亮点来抓，并提出计划方案，明确措施要求，设计活动载体，力争到2011年底，在全区形成一批司法行政工作的新典型、新经验，使我区的司法行政工作在全市始终保持领先地位。
三、具体内容
根据上述目标任务，各乡镇街道司法所确定的2011年司法行政“一镇（街道）一品牌”创建项目如下：
河埒街道：社区“法治老娘舅”——整合人民调解员、法制宣传员、治安楼组长等基层力量，加强法制宣传和依法管理，在2010年开展试点的基础上，12个社区全面推广。
荣巷街道：社区“法治文化公园”——在荣巷街道龙山社区东大池设立法制宣传栏（橱窗），开设法律宣传服务窗口，建立法制宣传教育志愿者队伍。
蠡园街道：“法制楼宇”建设——利用楼宇公共场所资源，积极营造浓厚法治楼宇氛围。定期开设“法律大讲堂”，在楼宇设立法治联络员，快速反映楼宇企业诉求，引导企业职工合理合法维权，营造和谐劳资环境。
蠡湖街道：高科技法制宣传苑——在美湖社区营造法制宣传氛围，借助该社区建立光网小区的契机，利用高科技光网系统传播法律知识。
太湖街道：尚贤社区试点建立四方联系会议制度，由周新苑一期、二期、四期三个安置房小区组成的太湖街道尚贤社区，在全市首创建立“四方联席会议”制度，定期邀请社区党总支、居委会、物业公司和居民代表与会，最大限度搜集社区居民关心的热点难点问题，以最快速度化解社会矛盾纠纷。
华庄街道：外来人口法制教育基地——以新城青年公寓为载体，围绕“心系流动人口、共建和谐华庄”的主题，建一条法制宣传长廊，一个外来人口法治宣传教育讲坛，组织各社区开展一系列丰富多彩的法制宣传教育活动。
雪浪街道：法治文化社区——通过在南苑社区（安置小区内）建立若干法制宣传灯箱和法制漫画图片活动，建立社区法治图书室、活动室等，使社区群众在娱乐健身活动中受到广泛的法治宣传教育。
马山街道：平安和谐法制学校——将马山中心小学打造为平安和谐、依法治校、法治氛围浓厚的学校典型，确保校园无安全事故，无纠纷案件，周边环境良好。
胡埭镇：未成年人法制教育基地——每个月不定期向全镇未成年人进行法律知识培训、讲座，并邀请吴歌王张浩生组织学生学习法治吴歌，给未成年人提供一个绿色、环保、健康、学习的环境。
五、实施步骤
第一阶段：动员部署阶段（2月25日—5月31日）。各镇、街道司法所要根据本辖区、本部门的在司法行政工作中的优势特色进行客观分析，深入调查研究，确定创建品牌项目，制定创建工作实施方案，明确创建的具体目标任务和工作要求。请各基层司法所在5月31日前，将创建工作实施方案电子稿报区局办公室。
第二阶段：组织实施阶段（6月1日—10月30日）。各镇、街道司法所应当根据创建活动方案，同时结合市、区司法行政部门关于开展争当排头兵活动的工作部署有计划、有步骤的开展创建活动，做到巩固强项、狠抓弱项，将创建工作落到实处，并做好相应的创建台账记录。区司法局将不定期组织座谈、观摩、工作交流等活动，指导、督促并全面推进全区整体创建工作。
第三阶段：验收评审阶段（11月1日-12月31日）。区司法局将结合2011年度司法行政争当排头兵考核，采取听取汇报、查看台账、实地观摩等形式，按照品牌创意、文化内涵、组织形式、创建机制、社会认可度以及取得的实效等内容，对各乡镇、街道司法所的品牌项目创建进行验收评审，对成绩突出的品牌项目将在争当排头兵考核中予以加分奖励，并在全区推广创建经验和做法。请各基层司法所在11月15日前将本单位创建活动总结报区局办公室。
六、措施要求
（一）提高认识，加强领导。各镇街道司法所要把“一镇（街道）一品牌”创建活动放在突出位置，作为司法行政争创排头兵的重要抓手，作为扎实推进政法三项重点工作的有效载体，作为不断提升司法行政队伍综合素质和服务能力的重要途径，纳入重要议事日程；区局将成立创建工作领导小组，实施有效督导，统筹推进创建工作；各基层司法所要成立相应的组织机构，确定人员，落实责任。
公共品牌创建范文2
在客运市场竞争越来越激烈的今天，要想真正确立大公交在城市交通中的主体地位，单靠转变机制、加强管理、开辟线路、调整车辆是不够的，还必须大力创新车厢文化，精心打造服务品牌，积极实施“创新服务战略”。石家庄市公交总公司以服务创新为突破口，培育出面向市场的车厢文化，实现了营运线路品牌化，使企业的核心竞争力得到突破性的提升。一、创新车厢文化，打造品牌线路是公交企业巩固市场地位、形成比较优势的客观需要。
城市公交是政府的行政职能，乘客的交通工具，市民的流动家园，是传播精神文明的有效载体。石家庄市公交总公司大力创新车厢文化，全面打造品牌线路。他们在坚持做好“安全驾驶、热情服务、车辆整洁、车况良好、准点运行”等常规服务工作的基础上，积极增设“知识传播、爱心提示、艺术欣赏、友情驿站”等特色服务项目，大力拓展服务的“外延”，努力把十米车厢装扮成互敬、互爱、温馨、文明的流动家园。
为达到传递爱心、表达亲情、贴近乘客的目的，国家级“青年文明号”1路线中的“旗舰”188号车组安装了爱心提示板。该车组根据实际情况为乘客提供多方面的爱心提示。车组人员把自己对工作的细心、对乘客的关心通过小小的爱心提示板送到广大乘客心中。爱心提示板虽小，却密切了公交与乘客的关系，使车厢倍感温謦。看着爱心提示板上“爱护车厢卫生，改陋习树新风”的提示，乘客自觉规范了自己的行为，将果皮纸屑等杂物扔进纸篓；看着爱心提示板上“车厢是个家，温馨你我他”的提示，乘客们变得和善了许多。爱心提示板成为友爱的桥梁，把车厢你我他紧紧连在一起；爱心提示板成为文明的使者，使车厢小社会的文明程度明显提高。
温馨文明的车厢，热情周到的服务形成了1路线独特的车厢文化，同时铸就了全国知名的公交品牌线路。石家庄市公交总公司通过“车厢文化”和“品牌线路”战略率先追求社会效益，努力赢得乘客，而赢得乘客也就赢得了市场，取得了比较优势，保持了客流的稳中有升，进一步扩大了市场份额。
二、创新车厢文化，打造品牌线路是“方便、舒适、温馨、安全、快捷，乘客的需求就是我们的追求”服务理念的具体体现。
一个成功的企业品牌，可以支持企业的可持续发展。有了乘客对品牌线路的认可，就意味着公交企业有了潜在的市场份额。为充分体现“乘客没有错，我们有不足，乘客是上帝，服务是商品”的价值取向，最大限度的吸引客流资源，石家庄市公交总公司要求广大驾驶员不仅要开好车，更重要的是通过自己的言行去影响乘客，创造出优美和谐的车厢环境，建立起新型的人际关系，折射出公交人全新的精神风貌，努力把公交建成省会大都市最美的流动风景线。
集省级“工人先锋号”线路、河北省“十佳文明”线路荣誉于一身的10路线则始终坚持“乘客永远是对的，让乘客感受到超出心里期待的服务”的超前服务理念。为了让每位乘客都有上车如到家的感觉，车组人员在车厢布置了彩旗、拉花、彩灯等饰物，将车厢装扮得漂漂亮亮；冬天，给每个车座都添置上座垫，为乘客驱寒；夏天，备上凉扇为乘客降温。除此之外，2551号车组驾驶员袁志伟为了满足乘客的审美需求，不断创新，又新增了车厢娱乐项目和音乐台，自办了车厢月报，设置了天气预报栏、时事专栏及石家庄旅游景点导视图等车厢设施，形成了真正超出乘客心里期待的“人性化特色服务”。
“冬有棉座垫，夏有爱心伞，上车有迎声，下车有送语”是许多乘客对省级“青年文明号”线路2路线2284号车组温馨服务的真实评价。石家庄市广大市民和乘客所熟悉的“您好欢迎乘车”、“下车请慢走，注意安全”等洋溢着热情和温馨的话语最早就是从这条线路讲起的。该线路车厢内窗明几净，五彩的花卉生机盎然，方便袋、保健箱、顾客留言簿、清洁桶和许多公交车公益广告都让人感到亲切、舒适和温馨。
石家庄市公交总公司的创新服务，不但是企业观念的创新，更重要的是企业发展战略的创新。它不是对过去服务项目和服务内容进行简单的调整和完善，而是打破传统，建立起了一套全新的服务模式，使之真正成为提升公交企业核心竞争力，在激烈的客运市场竞争中取胜的利器。
三、创新车厢文化，打造品牌线路以追求合理利润为动力，以满足广大乘客需求为导向。
公共品牌创建范文3
打破传统 开启品牌之路
福建晋工机械有限公司（以下简称晋工机械）创立于1979年，是一家生产“晋工”牌JGM轮胎式装载机、叉装机、履带式液压挖掘机及其零部件为主营业务的大型专业化工程机械企业。晋工机械发展至今已有30多年的历程，从生产加工零部件逐步发展到工程机械的整机装配，从年生产数十台产品发展到如今的数千台，福建晋工的高速发展令人瞩目，在发展的背后，离不开一个人——总经理柯金鐤。
“晋工是从给厦工做零部件供应起家的，刚开始只是一家小厂，在老一辈人的努力下，逐步发展到一定规模，但业务还是相对单一，主要是给其他品牌企业做供应。”柯金鐤回忆到，接手企业后，他意识到，随着竞争的加剧，厦工等企业有回收核心业务的趋势，晋工要继续生存发展，必须升级产品、自立品牌、直面市场。于是，他一方面主抓企业技术创新，从零部件供应向整机装配转型，并自主开发新产品；另一方面，在父亲柯子江的支持包容下，他对企业形象进行了彻底的革新。
在柯金鐤的领导下，晋工机械1993年正式投产“晋工”牌ZL系列轮胎式装载机，同年，该产品成功下线，标志着“晋工”品牌时代的开启。一直以来，装载机、挖掘机是停留在人们印象中的晋工机械的两大主力产品。以装载机为例，从1.6吨装载容量的小型装载机到装载容量8吨的大型装载机，晋工都有能力生产。用柯金鐤的话来说，目前在装载机这一块上，晋工机械已经形成了成熟的技术、完整的资金和资源优势。随着行业的发展，晋工机械瞄准市场机遇，果断决策，集中高科技人才研发叉装车。 “截至目前，叉装车占据晋工机械整体销售量的比例已达20%。叉装车已经成了装载机、挖掘机之外晋工机械的又一拳头产品。”柯金鐤说。
2002年7月，晋工机械投资规划了总面积约30万平方米的工业园区，建成了建筑面积近5万平方米，年生产能力达10000台轮式装载机、3000台挖掘机的现代化厂房。
2011年4月17日晋工机械年产万台装载机暨年产三千台挖掘机项目奠基仪式于4月17日在福建省装备制造业基地（安海、内坑）园区隆重举行，标志着晋工机械将以新厂区建设为契机，不断提升规模档次、提升市场竞争力、不断增强发展后劲，进一步加大技改投入力度和项目建设力度，不断提高产品科技含量，提高规模产出效益，积极推动企业做大做强做优，为经济社会的快速健康发展做出新的贡献。
走技术创新之路 拓展海外市场
“科技创新取得的核心竞争力是公司逆势发展的主要因素。”晋工机械总经理柯金鐤告诉记者。
近几年，随着我国石材产业的迅猛发展，对石材搬运机械的需求也日益增长。目前国外石材矿山，大多使用大型装载机进行作业。但由于价格偏高，目前国内石材场还很少见到这类大型装载机。面对这一市场空白，晋工机械在消化吸收国内、外物料搬运机械先进技术的基础上，综合大吨位叉车、装载机和挖掘机的先进技术，采用计算机辅助设计和有限元分析方法开发出新产品JGM761FT25和JGM751FT16轮胎式叉装机。
在技术上，晋工一直坚持自主研发，把握机遇，向产品融入更多科技元素，提升产品核心竞争力；同时在开拓市场的道路上，晋工从未停下脚步。
2012年9月10日，两年一届的南非矿业展在约翰内斯堡Nasrec国际展览中心开幕。在本届南非矿业展上，柯金鐤带着他的团队首次参展。而这也代表着一个信号：在传统国内、中西亚、美洲市场外，晋工机械想开拓更大的市场空间。“非洲拥有各种丰富的未经开发的矿产资源。随着越来越多的人加入到这个地区的开发，该地区对于工程机械的需求量势必会逐年上升，未来市场潜力不可预估。另一方面，由于经济实力等方面的原因，他们会更青睐于购买物美价廉的中国产品。”这便是柯金鐤对于非洲市场的一个判断。
虽然看好这一区域的发展，但由于各种原因，在对这一市场的开拓上，晋工机械仍然显得较为谨慎。 “主要是当地的政治相对没有其他地区稳定，有可能会影响到经济方面。因此，在这一市场上我们可能会首先与当地的一些商合作，而不会贸然自己去做。”柯金鐤表示，“在当前形势下，晋工必须把发展定位于国际市场的大环境，要充分利用国内工程机械产品性价比的优势开拓国际市场，努力做大做强。”
坚守寒冬 自我蜕变 迎接新生
最近两年，工程机械行业市场总体不景气，对此晋工机械进行了‘坚守寒冬、自我蜕变、迎接新生’的策略转变。
柯金鐤解释说，坚守寒冬，就是在经济相对不景气的时候坚守实业，与各地商共同面对并克服困难，一起渡过“低谷期”，“我们也借机对商的管理系统和营销体系进行提升，提高商的服务水平”；而同行业“抱团取暖”，则是作为晋江市装备制造业协会会长的柯金鐤，在协会2013年年会上提出的一个新思路。
公共品牌创建范文4
说也巧，葛柏浩从事的健康餐饮与养生有密切的关系。不过，知情的人了解，葛柏浩先生的“蒸功夫”餐饮品牌，与另一位做蒸餐连锁品牌的“真功夫”有所不同。
首先，葛先生是学术气质的人。创业之初，他就创办了杭州蒸功夫食品研究所，专注蒸食养生的主题研究和产品开发，并公开出版发行《中国蒸功夫》系列从书。因为葛柏浩觉得，健康餐饮应该有自己的文化体系。所以他的“蒸功夫”健康餐饮应该有“美味和健康同在”的理念。
2005年，葛柏浩创建杭州蒸功夫健康餐饮连锁有限公司。以“民以食为天”古训全新诠释“吃出健康”文明诉求，精心打造“美味是硬道理，健康是主旋律”的新生代餐饮。为此。他把健康餐饮做了以下概括：首先，传统餐饮以地域区分，健康餐饮“有教无类”；其次，传统餐饮以美味为主导，健康餐饮是餐饮品又是健康品。最后，健康餐饮与传统药膳的区分。具体应该体现在以下几点：
健康餐饮“有教无类”
葛柏浩认为，传统餐饮菜系以地域区分，健康餐饮“有教无类”。如今，无论是公认的鲁、川、粤、闽、苏、浙、湘、徽菜系；还是加上京菜和鄂菜后的“十大菜系”，已难以涵盖和描述我国餐饮的现状。
中国改革开放后的三十年，人们物质生活已发生了翻天覆地的变化。作为和人民生活最密切相关的餐饮业，自然也是日新月异，与时俱进。随着交通的发达，交往的频繁，信息的迅捷，餐饮业打破了地区的限制，口味的限制，乃至民族和文化的限制和国与国的限制，呈现空前的繁荣景象：西餐、韩餐、日式料理、中餐西做、西餐中做，私房菜、创新菜、迷踪菜……，五花八门，各展其姿。因此，蒸功夫健康餐饮应该博采众长，始终秉持“美味和健康同在，科学与传统并存”的做菜理念，根据不同人群需求定位，以顾客体验为中心全方位打造顾客的用餐感受，用餐饮为载体传播健康的饮食文化，满足懂得吃出健康的人们日益变化的餐饮需求，引导更广泛的人群懂得吃出健康。
是餐饮品更是健康品
葛柏浩认为，传统餐饮以美味为主导，而健康餐饮，是餐饮品更是健康品。
现代人吃东西越来越注重口味。恰恰忘了哪些该吃哪些不该去吃。健康餐饮提倡“用头脑吃饭”，即既要吃出美味，更要吃出健康，两者并不矛盾。因此，无论用现代营养学“膳食平衡”的理论，还是用传统“药食同源”理论指导的饮食，都能达到食养、食补、食疗的目的。实践证明，低温烹饪，水性烹饪，分子料理，返璞归“蒸”，慢餐，注重肠内营养等等概念，都从不同角度表达了健康餐饮的丰富内涵。
健康餐饮与传统药膳的区别
传统药膳很难回答餐饮是“药”还是“膳”的二分法的质疑。传统药膳可分为“食养、食补、食疗”三种不同功效的药膳，这三种不同的药膳，食养是针对健康人群，让健康人变得更健康；食补是针对亚健康人群，起调理作用；食疗则对相应患者起治疗作用!可见，其概念的宽泛和人群定位的模糊，已经难以适应以市场为主导战略的现代餐饮经营需求。而健康餐饮，以“美味和健康同在”的鲜明主张，满足了人们“既要美味，又要健康”的饮食新主张，必将引领食尚，主导21世纪的人类的餐饮市场!
蒸功夫健康餐饮的特色
如果把“健康餐饮”四个字到百度搜索一下，你会发现，几乎出来的都是“健康饮食”和“健康食品”相关的条目。可见，健康餐饮仍是一个全新的概念。
目前，以健康为主打的餐饮企业很多，传统的以同仁堂和胡庆余堂药膳为代表；而现代的健康餐饮，作为概念的提出，蒸功夫可以说是始作俑者!
健康餐饮须懂健康的人来做!作为2004－2005年度浙江省餐饮行业明星企业家、2009年中国饭店协会授予的“中国杰出餐饮人”、国家高级营养保健师，杭州蒸功夫健康餐饮连锁有限公司董事长葛柏浩从2001年成立杭州蒸功夫食品研究所开始，就致力于蒸食养生的主题研究和中式健康餐饮连锁模式的打造，被媒介称为专业性研究型美食家。2004年，他创作出版、公开发行《中国蒸功夫》系列丛书，倾力打造健康餐饮品牌，已在业内形成了较大影响。
目前，蒸功夫不仅是一家以“蒸为手段，养生为目的”的健康餐饮企业。更是弘扬“养生之食，莫过于蒸”中国饮食文化精髓的品牌企业。葛柏浩创立的“蒸的阴阳五行学说”和一整套养生菜系和蒸文化体系，历时近十年，其独特的经营理念和发展模式已被越来越多的有识之士看好。在全国范围内逐渐形成一股“蒸食风暴”。并在全同范围内征集有识之士的各种形式的合作。
2011年，蒸功夫健康餐饮为了让喜爱他的客户吃出健康，将率先在行业内奉行五大标准：
1、用水：采用天然泉水。用经过漂白粉消毒的自来水和净化处理的纯净水，都是“人造”水，只有包含天地灵气的活水，才是善利万物的“上善之水”。
2、用油：采用非转基因生态食用油。转基因油的危害在某些动物实验中已经被证明会影响动物的生育能力。对人类的危害虽然还不清楚，但我们广大消费者是没有“做小白鼠”的义务的。
3、原料：采用无公害蔬菜及检疫合格肉类。蔬菜有条件的单位应该自测化肥和农药的残余量；肉类有条件的单位应该自测抗生素和激素的残余量。
4、调料：不用或少用味精等人工调料，更不能用化学调料和防腐剂。慎用各种人工添加剂。
5、烹饪：低温烹饪，倡导低盐，低油，低脂肪，低糖的“轻饮食”。
相信未来，蒸功夫将继续扛起健康餐饮的大旗，以普蒸做市场，雅蒸做文化，全蒸做理念，在中国乃至世界的餐饮舞台上扮演属于自己的角色!
[相关链接]蒸功夫与葛柏浩
蒸功夫创始人葛柏浩先后毕业于浙江大学药学系，浙江工业大学MBA，曾在浙江中医学院进修，长期致力于美食和养生的专题研究和实践，是一位专业性研究型美食家，获国家高级营养师证书。
现任杭州蒸功夫食品研究所所长、杭州蒸功夫健康餐饮连锁有限公司董事长的葛柏浩，以“美味与健康同在，科学与传统并存”作为自己的奋斗目标，弘扬“养生之食”的传统精华。他创立杭州蒸功夫食品研究所，专注蒸食养生的主题研究和产品开发；出版发行《中国蒸功夫》系列从书，以“弘扬蒸文化，提倡养生”为企业经营理念，经过十年的发展，蒸功夫品牌已成为集餐饮、养生、休闲为一体的养生连锁品牌。
公共品牌创建范文5
一、加强学校领导班子建设
办好学校教育事业，全面提高教育质量，需要一个政治强、作风正、懂教育、善管理的领导班子，学校始终加强领导班子建设。一是增强班子成员政治素质。始终坚持正确的政治方向、政治立场和政治观点，把党的方针政策与学校的具体实践结合起来，团结带领广大师生沿着正确的方向前进。二是增强班子成员业务素质。每年选读一到二本有关学校管理方面的书籍，分工到学科，蹲点到年级，深入一线教学，提高自身业务素质和管理技能，使教学指导、学校管理有针对性、说服力，为学校创造出一个良好有序的环境，形成浓厚的学习氛围，促进教学质量的进一步提高。三是增强班子成员公仆意识。按照以教学为中心、科研为支撑、后勤为保障的工作布局，自觉履行公仆职责，坚持服务广大师生的宗旨，做到为师生多办事，办实事，办好事，把广大师生满意不满意作为工作的衡量标准，切实提高广大师生的满意度。四是增强班子成员和谐意识。班子成员形成各司其职与相互配合的关系，既摆正位置、按分工办事，又胸怀全局、主动配合，形成相互支持、相互补台的良好风气，促进学校整体工作发展。
二、加强学校教师队伍建设
教师是学校教育教学工作的主体，只有建设好教师队伍，才能提高教育教学质量，提升学校形象，获得社会的肯定。在加强学校教师队伍建设中，一是加强教师的师德建设，落实教师职业行为规则，使教师把全部身心投入到教育教学工作上，既教书又育人，做到为人师表，把教育事业作为自己的终身职业。二是加强教师的奉献意识，树立高尚的道德情操和精神追求，甘为人梯，乐于奉献，静下心来教书，潜下心来育人，努力做受学生爱戴、让人民满意的教育工作者。三是加强教师的纪律意识，教师要严格要求、严明纪律，做为人师表的先锋和模范，坚决遏制不正之风和腐败现象，坚持以德立身、自尊自律，以自己高尚的情操和良好的思想道德风范教育和感染学生，以自身的人格魅力和卓有成效的工作赢得社会的尊重。四是全面调动教师的积极性，教育和引导教师自觉履行《教师法》、《中小学教师职业道德规范》规定的职责和义务，树立正确的教育观、质量观、人才观，以身立教，为人师表，教书育人，敬业爱生，使教育教学常规管理变得有血有肉，鲜活生动，取得最佳成效。
三、加强学校德育教育
学校德育教育的目的是坚定学生的理想信念，做到爱党爱国爱家乡，培养学生高尚的思想情操与行为规范，巩固和扩大党执政的学生基础，引导学生跟党走中国特色社会主义道路，为实现中华民族伟大复兴而奋斗。要取得德育教育的实效，不能教条僵化形式，要有鲜明的特色，获得学生的喜爱，达到潜移默化的作用。在增强德育教育特色中，学校一是加强“主体性德育”，帮助学生成长成才。开展以理想教育为核心的思想教育，增强学生的爱国、团队意识和民主、法制观念；开展以社会公德为主体的养成教育，提高学生的思想品质、道德情操、个人修养和遵纪守法意识。开展心理健康教育，培养学生的积极、勇敢、向上精神，树立学习、工作、生活信心。二是加强文化熏陶和引领，促进青少年学生健康成长。学校丰富和完善校园文化，让学生设计、组织学校和班级德育教育活动，开展时政时事专题讲座、演讲比赛、辩论赛、参与社会实践等活动，拓宽学生眼界，提高学生能力，使学生健康成长。三是开展多种活动，深化学校德育教育工作。定期召开家长会，定期与社区进行联系，充分发挥学校、家庭、社会的整体合力，加强对学生的德育教育。定期开展以德育为主题的大型红歌比赛，演讲比赛，办好校刊、墙报，让学生参与其中，接受德育熏陶。利用节假日，带领学生去敬老院看望老年人，培养学生尊敬长辈、关爱老人的孝道精神。
四、加强教育教学常规及教学质量管理
在加强教育教学常规及教学质量管理中，学校着重抓好两方面工作。一是创新教育管理，做到规范化、制度化，使教学工作的各层次、各环节按既定要求互相配合有条不紊地运转，保证了教学的有序和协调，，避免教育教学常规及教学质量管理的盲目性、主观性和随意性，保证各项管理的连续性和稳定性。二是进一步提高教学质量，严格执行国家课程计划，按照国家规定开齐课程、开足课时，保障体育、艺术、综合实践等教学活动的正常开展。加强课堂教学管理，明确校长、教导主任、教研组长听课、讲课、示范课的基本要求，明确教师备课、听课、课堂教学、作业布置和辅导等基本要求，明确学生预习、上课、复习、作业等基本要求。同时建立符合素质教育要求的学生学业质量检测和评价制度，切实减轻学生过重课业负担，使学生轻松愉快学习，增强学习效果，提高学习成绩，明显提高提高学校的教学质量。
五、创建艺术教育品牌
公共品牌创建范文6
【关键词】雇主品牌 员工敬业度 可持续发展
一、雇主品牌概述
1.雇主品牌的涵义
雇主品牌的概念起源于上世纪90年代,创始者Ambler & Barrow对其的定义为:雇主品牌是由雇佣关系所提供的功能的、经济的和心理的利益集合。雇主品牌是一种新的激励模式,它象征了雇主对雇员的承诺,是企业的长期战略。
雇主品牌通常分为内部品牌和外部品牌两个部分。内部品牌主要针对现有员工,通过维持并提高员工的敬业度来获取更高的效率和更大的产出;外部品牌则旨在吸引潜在的目标员工,以达到招凰引凤、聘贤纳儒的目的。
2.雇主品牌的作用
好的产品帮助企业赢得忠实客户,好的雇主品牌则帮助企业赢得忠实的员工。越来越多的人才在求职中的观念已经从“找好工作”转向了“找好雇主”,雇主品牌的重要性显而易见。一般来说,一个成功的雇主品牌能起到如下作用:
(1)提高企业对人才的吸引力
中华英才网2007年针对“大学生心目中最佳雇主”的专项调查中显示:排名前五的最佳雇主分别为海尔、IBM、微软、联想电脑和宝洁。这些大型企业不仅重视产品的质量与营销,更注重对员工的培养和关怀,成为了近年来大学生向往发展的乐园。
(2)提高员工敬业度
美国Symmetrics公司针对一个员工总数超过3万的国际大型金融机构的长期跟踪调查结果表明:员工的忠诚度每提高10%,客户的满意度将提升4%,企业的利润水平也会相应增长4%。而根据2003年亚洲最佳雇主调查的结果看来,雇主品牌企业员工敬业度高达80%,而一般企业仅为49%。雇主品牌涵义中对员工的承诺及承诺的实现,可大幅度提高员工敬业度,为企业带来丰厚利润回报。
(3)降低适配风险,形成财务成本优势
根据翰威特的调查报告显示:中国企业的员工自愿离职率平均保持在12%以上,且有逐年上升的趋势。华信惠悦的研究则表明:一位初中级员工流失带来的成本是其年薪的0.5至1.5倍,中高级人才则高达2.5倍甚至更多。良好的雇主品牌能解决人员流失率过大的问题,从而降低企业的人力成本,创造更多的有形、无形资产。
二、W企业雇主品牌构建实例
W公司的美国总公司是拥有百年历史的家电企业。上世纪90年代初,W公司看好中国市场,经过几年合资的“试探”最终买断股份,独资经营。通过W公司对总公司各方面的借鉴和W公司本身多年的本土化调适,W公司已在中国市场打造出了颇具口碑的雇主品牌。下面我们就来看看,W公司是如何“内外兼修”的。
1.内部品牌
(1)建立公平的薪酬体系
“2007年亚洲最佳雇主”调查的一项结果表示:中国是薪酬占影响敬业度三大驱动因素之一的唯一市场。薪酬既是工作的经济目的,也是自身价值的一种体现。如同众多在华的外资企业,W公司实行严格的绩效考核机制,一方面给员工创建了公平、公正和公开的环境,另一方面也给了员工适当的压力,推动员工加大产出、提高效率。
(2)建立完善的培训机制
2006年前程无忧网公布的“人才培训现状”网络调查结果显示:42.36%的受访者首选“企业培训”,对于不少求职者来说,在选择公司时,除了传统的薪资福利、发展前景等因素,公司提供的培训机会也成为了重要的衡量指标。
W公司不但有较为成熟的培训体系,为不同部门、不同等级的员工设置了有针对性的培训课程并追踪培训效果,更对管理培训生采取了“导师制”培养,即由一个经验丰富的管理层或资历较深的老员工作为“导师”带一名新员工,这个“导师”将在业务和生活上给予新进员工尽可能大的帮助,以便新员工能迅速融入企业文化、适应企业节奏。
(3)保持信息通畅、透明
公司各方面信息的公开透明能给予员工安全、舒心及受尊重的感觉。W公司一直致力于让员工能接收到最实时的公司讯息,以每月新闻简报的形式、依托公司邮箱和宣传栏的载体,让员工了解公司产品的研发进展和市场走势,让员工看到已完成的评估调研结果和将要展开的各项活动,并公布每月的员工晋升信息。同时,W公司还在每季度召开全体员工大会,大中华区总裁、人力资源总监、销售总监和市场总监纷纷“现身说法”,让员工实现与高层管理人员的“亲密接触”。2008年的金融危机席卷全球,给W公司的美国总部带来重创。当中国的员工们人心惶惶、士气低落时,提前召开的员工大会上,总裁热情洋溢又不失客观中肯的讲话消除了在座员工的忐忑不安。会后,大家以昂扬的斗志和乐观的态度全力拼搏,顺利度过了最艰难的时刻。
(4)聆听员工的心声
如果说上文提及的公司简报和员工大会更多的是由公司向员工传递信息,那么员工向公司传递信息的环节也同样重要。W公司为每个部门配置了一名人力资源经理或专员,旨在定期与员工沟通。收集了众多员工的心声后,公司会采取相应措施来改善现有的不足和缺陷、拓展目前的优势和进步。此外,在一些活动和项目中,公司为求最大范围的“头脑风暴”,也耗费了大量人力物力面征集全体员工的意见。如在确定新产品的宣传语时,公司采用了“填问卷送小礼品”的内部营销方式并最终采纳了最受广大员工欢迎的宣传语;在公司新办公楼的设计装潢方面,也专门开设了网络调查,让员工自己设计自己的“家”。
(5)丰富员工的精神世界
随着时代的发展,员工早已不是电影《摩登时代》中流水线上一个个“目无表情”的“成本要素”。如果公司只关注员工的投入产出而忽视员工的情感需求,那么员工的敬业度必然不会很高。W公司积极沟通之余还会结合每年员工敬业度调查的结果制定相应的改进计划,让每个员工感受到公司的关怀。2009年,工会和人力资源部联合组织了全员范围的羽毛球比赛(民意调查结果),引发了全员健身的热潮,提高了员工士气;而各部门也根据实际情况组织了不同规模的小组活动,增强了凝聚力,提升了员工敬业度。
(6)完善雇主品牌的评估体系
一个成功的雇主品牌应当是一个可持续发展的品牌,这就意味着品牌打造过程中需要不断进行评估和改进以保证雇主品牌的品质始终如一。W公司一方面从“硬指标”入手,每年请翰威特、Hay等知名咨询公司对所有岗位进行评估,确保每个岗位所对应的薪酬与市场情况相匹配并据此来制定公司的薪酬体系;另一方面,W公司也很重视对内代表公司雇主品牌的管理人员的任命和培养,通过360度绩效考核、领导力商考核等评估方法,维持管理人员的管理水平,让这一个个“小雇主”营造出“好雇主”的品牌效应来。
2.外部品牌
(1)重视校园招聘
信息时代下,越来越多的学生走出了象牙塔,渴望与未来的雇主进行面对面的交流。经验丰富的“空降兵”固然能给企业带来改革的契机,但要确保企业长期稳定、有序的发展,还是要从培养忠诚可靠的应届新员工做起。一直以来,W企业对校园招聘都十分重视,尤其是宣讲环节,高层几乎倾巢而出,以精心的前期准备和生动的现场发挥在潜在员工面前营造出一个可以实现自我价值的空间,激发出目标人才的兴趣和潜能。而之后的面试环节也充分融入了人性化的细节思考,灵活的时间安排和贴心的餐饮、交通保障让公司不会与任何潜在员工失之交臂。
(2)勇于承担企业社会责任
雇主品牌的形成需要社会的认可,掠夺自然资源、唯利是图的企业不会是一个好的雇主。在这一点上,W公司的美国总部身为Habitat(为世界各地穷人免费建筑房屋的世界最大的非盈利性志愿团体)会员,长期致力于社会公益活动的参与。W公司一直紧跟美国总部的步伐,同时,又不忘中国国情。在日常生活中,企业大力支持员工的志愿者活动――支教希望小学、指导大学生的职业规划;在大灾来临之际,企业带头捐款并号召员工献出爱心。
但不得不提出的是,W企业对外的宣传仍不够,媒体曝光率较低。“酒香也怕巷子深”,当宝洁、微软、IBM等知名公司成为了近年来大学生心中的圣地时,同为世界500强企业的W公司的知名度相较之下显得微不足道。在百度或谷歌上搜索W公司,浏览次数也远远小于这些知名企业,且信息集中于W公司的产品。在这一方面,W公司仍有待加强宣传、成为媒体讨论(正面的讨论)的核心。
(3)关注离职员工的发展
一度,现有员工和潜在员工是雇主品牌建立的主要目标,但随着人才流动性在时间上的缩短与在地域上的扩大,离职员工也成为了雇主品牌关注的重要对象之一。事实上,大部分离职员工对公司的评价和建议更为客观和中肯,而自愿离职员工的回归也会降低公司的部分成本。
W公司在这方面的操作也略显薄弱。尽管当已离职员工需要W公司出具相应证明或提供某些材料时,W公司都会给予积极、迅速的反馈,但始终没有一个健全的离职员工信息系统。这一点,W公司可借鉴摩托罗拉积极的“回聘”制度,鼓励主动辞职的优秀员工回公司,以及麦肯锡的“麦肯锡校友录”即离职员工名册,记录下离职员工的点点滴滴,整合可利用资源,让“好马也吃回头草”。
参考文献:
[1]彭攀攀.基于目标员工的雇主品牌资产评估[J].人才开发,2008.14-16.
