建设公司安全管理制度范文1
海南民生燃气(集团)股份有限公司(其前身为海口市管道燃气股份有限公司)成立于一九九三年，是经海南省股份制试点领导小组批准，由海口市煤气管理总公司发起，联合三家企业成立的规范化股份制企业。重点发展海口市燃气工程，公司融产业资本、金融资本为一体，发挥技术和资金实力，创造了国内城市基础设施建设体制改革的先例。公司九九年七月成功在深交所上市，并成为国内燃气行业首家上市公司。九八年七月，公司经重组、改建，更名为海南民生燃气(集团)股份有限公司。现公司开展的主营业务包括：瓶装液化气、仿天然气、压缩天然气、车用环保液化气以及相关的燃气器具检测、钢瓶维修、燃气工程设计、燃气工程施工。
下面就我司安全管理规范化的情况向各位代表做一汇报。
二、安全管理及现状
1.建立安全管理体制
公司自九三年成立以来，安全工作一直实行行之有效的三级安全管理体制：安全生产管理委员会——基层单位——生产班组。公司领导始终把安全工作做为公司工作的重中之重，并建立以公司总经理、各基层单位责人组成的安全生产管理委员会，其主要职责是决策公司重要安全生产目标和方针，贯彻执行国家和当地政策颁布的各项安全管理法规、政策，制定企业的安全生产管理目标等。同时公司设有一名安全总监，负责协调管理全公司的安全生产工作，并设立日常安全工作管理职能部门——安全技术部，负责制定公司的各项安全管理制度、生产操作规程、企业的安全监督检查和各分子公司安全生产的指导工作等。
集团公司下属各分子公司都设有一名单位领导，负责本单位的安全管理工作。
分子公司下设生产班组，由班组长负责具体实施本班组岗位上的安全工作。
目前，公司已有专职安全员15人，兼职安全员30余人，占职工总数的15％，形成集团公司、分子公司、生产班组三级安全管理组织机制，大大地推动了公司安全管理工作的顺利展开。
2． 不断完善各种安全管理制度，使公司安全工作走上规范化。
燃气是易燃易爆物品，危险性较高，管理上稍有不慎，必会酿成重大事故。公司在认真执行国家有关劳动安全法规的同时，借鉴兄弟省市的有关制度，并经几年不断积累经验教训和模索，已形成一个体制、十八个管理办法的安全管理体系，使公司燃气的储存、生产、运输、输配、抢险等各项工作有章可循，有法可依。
公司九三年建立之初，侧重于狠抓员工的安全教育和培训，主要是建立一支懂技术、会操作的职工队伍，并形成了公司员工三级安全教育制度。新员工上岗前必须经过由集团公司、分子公司、生产班组三级培训合格后，方可取证上岗。对于从事锅炉、压力容器、焊接等特殊工种的员工，必须再次取得省劳动部门颁发的《特殊工种操作证》后，方可上岗。同时还对员工进行“一人一档”的教育建档管理，每年至少还进行4次各种专业知识教育和培训，如生产新工艺、新方法、消防器材的正确使用、燃气事故的处理、新的规章、规程等等，不断提高员工的专业知识和安全素质。
在液化石油气安全管理方面，我们着重加强管理员工遵章守纪的行为规范，严格执行设备操作规程。为此，相应制定了“防火防爆禁令”、“灌
装车间安全管理制度”、“液化石油气贮罐安全管理制度”、“消防管理制度”、“液化气生产区安全管理制度”、“液化气钢瓶充装安全管理规定”等诸多制度，每一个制度的建立，都要及时对员工进行宣贯，使每位员工都能熟练掌握，让员工真正体会到制度的可操作性，并能自觉地执行各项制度。
在城市管网安全运行方面，我们相继制定了“管线巡查制度”、“燃气管道抢险制度”、“燃气热水器安装管理规定”等，公司设立了三部抢险、抢修专用电话，并向社会公布，随时为用户提供安全维修服务，并加大燃气管网安全巡查，巡查人员分为四个班组，人员对中压干管、支管、阀门井、调压箱每日巡回检查，做好巡查记录，发现问题及时进行整改。做到哪里出问题，能及时赶赴现场进行抢修，确保安全供气。燃气用户安全用气的规范管理也是我司安全管理工作的一项重要内容，首先做到用户提供的不合格燃气热水器不予安装，不符合安全要求的燃气用户坚决不予通气。并为通气后燃气用户发放《管道气安全使用手册》，现场向用户讲解安全注意事项，并定期对用户用气设施进行安全检查，二个月一次，对每个用户的燃气设施情况、燃气具及热水器使用情况进行建档管理。
另外，针对燃气的特点，对各区域的动火进行了规范化管理，制定了“动火安全管理规程”，把公司内具有易燃易爆场所及燃气设施、管网的动火分为三级：一级动火由集团公司安全技术部审查，安全总监批准；二级动火由动火单位领导审批，报集团公司安全技术部核准；三级由动火单位领导批准。各级动火现场均有安全监督和配备一定数量的消防器材。此项制度的严格执行，使动火的危险性降到了最低限度，保证了公司七年来各项动火作业的安全。
3． 配备高素质的专业管理人才。
由于公司领导非常重视安全工作，视安全工作为企业的生命线，把“安全供气、优质服务”作为企业的宗旨，因此，公司坚持引进高水平的管理人才，加强全公司全方位全过程的安全管理工作，每年有计划地51进各类大中专生，尤其是燃气行业的毕业生，安排到基层单位经过几年的锻炼，从中挑选有责任心，有技术的同志安排在管理和生产一线的重要岗位，这些人有理论、懂专业，都能较好地处理工作中面临的各种问题，为公司的管理和发展做了很大的贡献。
4．加强教育和巡查制度，促进全员安全工作积极性。
(1)加强教育和宣传，提高员工安全意识和素质。
安全工作的根本在于人，关键是管好人，用好人，杜绝人为所造成的事故。而强化入的管理手段是不断加强安全教育和培训。
在安全教育上，坚持新工人上岗前的安全教育和特殊工种的上岗取证培训；专职安全人员的定期业务培训；全体员工的定期教育，努力提高全员安全意识。并通过举办消防灭火、救护、燃气泄漏的堵漏等演习，增强员工处理事故的能力，并要求每位员工做到“三会”：会报警、会使用消防器材、会使用燃气抢险机具。同时每年做好五月安全生产周和“119”消防宣传话动，组织人员在街道上设立燃气安全宣传站，向燃气用户发放各类安全材料，并现场解答用户在燃气具使用上出现的各种疑问。
(2)完善巡查及整改制度，坚持执行管理职能部门定期巡查，每月召开安全员例会，节假日前全面检查制度，坚决落实公司每月查、基层单位每周查、生产班组天天查，基本做到安全工作有重点、有布置、有检查、有落实。通过检查，促进了全体员工安全意识的提高，同时也及时地发现了各种隐患并积极采取措施加以整改，基本做到隐患发现一处整改一处，整改率100％，检查制度的严格执行，确保了整个燃气设施的正常运行。
同时年公司实行《安全工作量化管理方法》明确各单位的安全责任，层层分解，把安全工作细化到每位员工，并建立相应的激励机制，衡量和考核在岗人员的安全行为，结合年终安全奖，做到奖惩分明，使全员参与安全工作的积极性得到了较大的提高，使公司的各项安全管理目标得到具体落实。
5．加大设备投入，提高企业安全保障能力。
公司成立以来，公司领导层就整个燃气输配系统及安全设施的选型，做到了高起点、高标准的要求。如我司两座仿天然气掺混气站采用的液化气掺混设备，无论在技术上和设备的安全性能上，都是国内最先进的。掺混设备及安全附件均选用美国ALGAS公司的产品，同时，各气站的安全附件安全性能较高，技术可靠。如我们六个气站的浓度报警仪均选用国内较先进的产品；对公司所有的液化气站储罐根部第一道法兰垫片全部选用全届缠绕垫片，增强了储罐安全运行的系数。另外，为增强各气站安全抢险救灾能力，吸取98年“西安煤气事故”教训，公司购进了几套带气堵漏设备，经使用情况较好，现已将这些设备配备到各个重点气站备用。
三、几点经验
几年来我司在安全管理上取得了一定的成绩。自公司成立七年来，没有发生过一起因管理不到位和人员违规操作造成的事故，多次被国家和省有关部门评为安全生产先进单位，为公司的发展和成功上市做出了应有的贡献。我们深深地感到，作为一个上市公司和在海南省颇有影响的专业燃气企业，在安全问题上哪怕出现很小的失误，都将造成很大的社会不良影响，为此我们提出，没有安全就没有我们海南民生燃气集团，就没有公司的发展，各级领导和全体员工时时都把安全工作摆在一个很重要的位置上。
1．夯实基础工作，保证安全工作持续稳定地发展。
股份制企业中存在重效益、轻管理的问题，加之结构变动大、人员流动性强的特点，这对安全生产和管理带来了不利影响。大家都知道，安全管理和员工的安全生产素质是一个需要经常不断提高的过程，为克服实际工作中存在的困难，就需要在基础管理和规范管理上多下功夫，用制度、纪律约束每一个在岗工作人员的行为，几年来，无论集团公司领导层的更替或内部结构如何变化，由于基础工作踏实，在安全管理上都能保持持续、稳定发展。
2．根据不同时期的工作特点，抓好管理工作。
建设公司安全管理制度范文2
XX港生安〔2019〕xx号
2019年1月xx日
2019年是中华人民共和国成立70周年，是决胜全面建成小康社会的关键之年，也是XX市和XX加快推动高质量发展、创建繁荣宜居智慧新城的关键之年。为保持集团公司持续稳定的安全生产形势，全面推进实施安全生产工作，现将有关工作安排如下：
一、总体要求
全面贯彻落实党的精神，以XX新时代中国特色社会主义思想特别是XX同志关于安全生产工作的一系列指示要求为指引，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守安全生产“红线”“底线”，按照“隐患就是事故、事故就要处理”和“四铁三严”要求，深入实施安全生产改革发展，加快推进“平安港口”建设。
2019年，集团公司坚持问题导向和结果导向，围绕“一条主线、两个责任、十项任务”的安全生产工作目标，以依法依规落实企业安全生产主体责任为主线，强化基层单位主体责任落实和主管部室管理责任落实，推进安全生产网格化管理、精细化管理、信息化管理、风险管控体系建设、管理制度建设、技防能力建设、培训体系建设、队站班组安全能力建设、安监队伍素质能力建设和重点领域安全生产专项整治等十项安全生产重点工作任务，不断提升集团公司总体安全生产水平，全面完成2019年度各项安全生产任务指标，确保集团公司整体安全生产形势保持稳定，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。
二、考核控制指标
集团公司全年不发生较大及以上安全生产责任事故，力争不发生工伤死亡事故，实现XX市交通运输委下达的安全生产考核控制指标。工伤重伤率不超过？‰，工伤事故月频率不超过？‰。
三、安全生产工作任务
（一）依法依规落实企业安全生产主体责任
1.强化依法治安落实主体责任。切实将“依法治国是党的基本方略”体现在集团公司安全生产工作上，坚持“依法治安”，合规设置安全生产管理机构，不断健全完善安全生产责任制和各项管理制度，依法保证安全生产条件，加大安全生产资金投入，加强全员安全教育培训，强化安全生产风险预控管理和重大危险源管控，推进安全生产技术进步，及时发现消除安全生产事故隐患，有效防范生产安全事故发生，确保企业安全生产主体责任落实到位。
2.持续深化安全生产领域改革。在长期推进实施2018年已完成的集团公司安全生产领域改革任务的基础上，适时启动设立企业安全总监、加强上市公司安全生产管理机构建设和引入安全生产责任保险服务等改革任务，督促各单位做好本单位安全生产领域深化改革，确保集团公司安全生产领域各项改革任务全面完成和有效落地。
3.积极完善安全生产责任体系。结合集团公司组织架构优化改革和港口公安体制改革，梳理集团公司安全生产责任体系，明确集团公司总部与股份公司的安全生产职责，强化集团公司总部与股份公司两级组织内各部室的安全生产管理职能，做好道路交通和消防安全等企业职能承接和管控机制建设。
（二）强化基层单位主体责任落实和主管部室管理责任落实
1.强化基层单位主体责任落实。集团公司所属单位作为安全生产责任的直接承担者和安全生产任务的具体落实者，依法依规落实安全生产主体责任，加强生产作业全过程安全管控，强化全覆盖、无盲点的安全检查和隐患排查，突出重点领域、重点部位、重点环节的隐患整治，积极建立安全生产长效运行机制。
2.强化主管部室管理责任落实。集团公司及所属单位的各级主管部室严格按照安全生产“三必须”和“谁主管、谁负责”原则，将安全生产工作作为本领域、本系统管理的重要内容，全面落实职责范围内的安全生产管理责任，切实抓好本领域、本系统的安全管理、风险预控和隐患排查治理工作，加强对所属单位的安全生产督促指导。
3.强化安全生产督办考核和追责问责。结合集团公司安委会优化调整，积极发挥安委会办公室对安全工作的督办职能，加强对各单位落实主体责任和各部室落实主管责任的考核。严格落实安全生产“双追责”要求，加大对生产安全事故和重大安全隐患的追责问责处理力度，严查严办安全生产违规违纪行为。
（三）推进十项安全生产重点工作任务实施
1.强化安全生产网格化管理。健全完善集团公司及所属单位的逐层级、逐岗位、全覆盖安全生产责任和工作体系，根据职能分工、岗位职责、区域分布、生产特点等实际情况划分成若干网格状单元，将安全生产职责、工作任务和责任人装入网格，对每一网格实施动态、全方位管理，在网格单元之间建立工作落实与监督管理相互交叉、有机结合、相互弥补的运行机制，加强责任和工作落实跟踪考核，推动安全生产管理重心下沉。
2.强化安全生产精细化管理。在14家单位维修班组试点推行“7S+E”安全精细化管理模式，建立“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务”七大要素标准，编制安全生产精细化管理文件，组织开展安全生产精细化知识宣贯培训，做好与集团公司安全生产风险管控工作的紧密结合，并逐步向各类型作业班组持续深入推进。
3.强化安全生产信息化管理。一是结合集团公司管控架构调整，以安全生产管理与生产经营和业务管理融合为重点，开展集团公司安全生产信息化需求分析，编制完成发展规划及实施方案。二是继续按照集团公司“智慧港口”建设整体部署，推动安全生产管控平台有效运行，做好智能化提升数据积累，完成风险管控功能模块建设。三是利用集团公司监控系统现有建设成果，于1月底前初步建立集团公司和各单位“两级”安全生产巡查督查机制，6月底前完善固化巡查机制，实现各单位重点生产作业区域的“五加二、白加黑”全覆盖安全生产动态管控。四是以典型违章作业、违规行为和危险状态等事故隐患为重点，积极开展安全生产视频监控智能分析、抓拍、报警功能研究和应用。五是推动集团公司所属仓储物流企业全面应用动态管理系统，实现所属库场存储货物的动态化、规范化、信息化管理。
4.推进安全生产管控体系建设。一是推动落实安全风险管控及隐患排查治理双重防控体系建设工作，坚持与安全生产标准化全覆盖建设融合，落实集团公司所属100家单位的推广建设和整体贯标任务，并适时进行体系标准修订完善。二是借鉴国内外先进企业的成功经验和典型做法，加大隐患排查方法、标准培训力度，强化各层级、各岗位危险源辨识，落实各项防范措施，进一步提升集团公司内部隐患排查治理能力。三是加强集团公司安全生产应急体系建设，提升安全生产应急培训、演练工作实效，提高安全生产应急队伍建设和应急物资储备水平。督促各单位做好应急预案修订、备案、定期评价、现场处置卡编制等管理工作，加强对人员应急知识、技能培训和掌握情况督查，突出应急演练效果评价和提升改进。
5.推进安全生产管理制度建设。加强与国内交通运输行业科研机构合作，调研收集重点港口企业安全管理制度体系建设情况，查漏补缺，结合集团公司管控架构优化调整，修订完善安全管理制度体系，提高集团公司安全生产管理制度的完整性、合规性和可操作性。
6.推进安全生产技防能力建设。一是持续推进集装箱作业单位自动化改造工作，探索研究干散货作业单位自动化改造模式，有效降低人机交叉安全生产风险。二是以事故预防为导向，研究应用流动机械安全辅助预警装置。三是配合XX主管部门在重点仓储物流单位试点推行自动化、智能化用电安全防控设备设施。四是发挥安全技术分中心作用，推进各项安全生产科技创新成果的推广应用。依托平安港口建设科技创新联盟，拓宽科技创新对外合作的渠道和方式。
7.推进安全生产培训教育体系建设。一是进一步健全完善安全生产教育培训管理制度和标准，以机械司机为重点分工种编制安全培训教材，实施制度化、规范化的安全教育培训。二是围绕集装箱、件杂货、液体散货和通用作业为重点，积极应用AR、VR虚拟教学和实物训练操作相结合，全面推进集团公司安全生产技能实训中心建设。三是以企业负责人、安管人员、队（站）长、班（组）长和特种作业人员为重点，组织开展针对性安全培训教育，持续提升员工安全意识和水平。
8.推进队站班组安全能力建设。继续面向集团公司各单位推广应用2018年安全生产示范队站试点建设成果，进一步固化基层队站安全文化理念，强化各级安全生产责任落实，提高一线员工安全生产素质。强化队站班组安全基础建设，结合安全生产风险预控管理体系建设和隐患排查治理工作要求，组织队站班组根据实际情况，找准、盯紧危险因素，健全隐患排查治理制度，全面排查场所、部位和环节的危险因素，制定落实有针对性的预防措施，有效提高队站班组的风险防控能力。
9.推进安监队伍素质能力建设。按照集团公司《进一步加强安全生产管理人员队伍建设指导意见》的要求，积极推动集团公司及所属各单位健全完善安全生产管理机构、配齐安全生产管理人员，加强安全生产管理人才储备，实施安全生产管理人员定期轮岗、交流锻炼，增强安全生产管理人员专业能力，统筹提升安全生产管理人员待遇，有效稳定安全生产管理队伍。以法律法规标准、安全生产管理、安全生产技术、安全生产风险识别分析评价、安全生产事故调查处理为重点开展综合培训，全面提高安全生产管理人员的职业素养和管理能力。
建设公司安全管理制度范文3
公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。
公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：
第一部分班组建设总体工作思路
依据于国投电力<<安全和谐型班组建设考评标准>>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！
第二部分班组建设工作重要举措
一、成立组织机构，明确工作职责
公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。
组长：总经理
副组长：总会计师兼工会主席副总经理
成员：各部门经理、主要分包商项目负责人
公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。
二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施
公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。
三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅
自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。
四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作
1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。
2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的 透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。
3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。
4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也开展了争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛；同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业（点检）人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。
5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训；另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用；认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动；运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试；同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。
6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。
7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合发展的空间。
第三部分班组建设工作取得的成效
建设公司安全管理制度范文4
在陕西省委、省政府、曲江新区管理委员会及曲江文化产业集团的带领下，西安曲江建设集团有限公司（以下简称“曲江建设集团”） 立足企业实际，始终把精神文明建设放到更加突出的位置，明确目标、落实任务、创新工作思路、培育文明风尚，以实际行动贯彻落实陕西省“精神文明建设”工作各项要求，各项建设任务的顺利开展，持续给力西安市国际化大都市建设的发展目标，坚持把企业发展与曲江发展、西安城市建设发展紧密相连，扎实推动企业与社会共同发展。
在省、市各级领导的指导下，在曲江管委会、文化集团的带领下，西安曲江建设集团有限公司荣获了下列荣誉：
2011年，荣获公信杯·2010中国城市建设综合实力企业100强；
2011年，荣获全国安居工程宜居住宅；
2011年，荣获全国保障房建设优秀开发企业；
2012年，荣获陕西全省首批诚信建设示范单位；
2012年，荣获全国优质安居工程奖；
2012年，荣获陕西省信用与社会责任房地产业十佳单位；
2013年，荣获陕西省质量服务信誉AAA级单位；
2013年，荣获西安市文明单位；
2014年，荣获陕西省信用企业；
2014年，荣获“美丽雁塔 乐居工程”扶贫帮困证书；
2014年，荣获西安市AAA信用企业；
2014年，荣获陕西省招标投标协会理事（会员）单位；
2015年，荣获陕西省房地产业协会副会长单位；
2016年，荣获人居中国奖·2016年中国最佳人居范例金奖楼盘；
2016年，荣获2016年中国地产最具社会责任开发企业；
2016年，荣获中国房地产业综合实力100强证书；
2016年，荣获全国AAA级安全文明标准化工地；
2016年，荣获陕西省安全文明工地；
2016年，荣获陕西省建筑优质结构工程；
2016年，荣获西安市著名商标；
2016年，荣获西安市绿色示范工程；
2016年，荣获中国房地产开发一级资质企业；
2016年，荣获中国档案管理认证AAA单位；
2017年，荣获陕西市著名商标；
2017年，荣获陕西省著名商标；
2017年，荣获全市安全生产工作先进企（事）业单位。
公司自成立以来，建设集团始终重视企业基础管理、着力构建企业文化、全力锻造企业品牌，充分运用企业所有、所涉的各类资源，弘扬主旋律、传递正能量，切实建好用好道德讲堂；建立常态化的学雷锋志愿服务队；设置与环境相融合的遵德守礼提示牌，开展文明餐桌行动，建立有效发挥作用的网络文明传播志愿服务小组；将“五个一”要求落到实处。结合我公司已连续4年获得市级文明单位的荣誉称号，具备申请省级文明单位资格实际，为珍惜企业荣誉，履行企业发展使命，弘扬社会新风尚，公司领导班子顺应广大干部职工的热切期望，特对今年申报新一届省级文明单位，做出庄严的承诺：倾曲江建设集团有限公司之力，尽一切可能，确保申报省级文明单位取得成功，不辜负全体干部职工的期望。现将我公司争创省级文明单位的工作开展情况汇报如下：
一、加强组织领导，有计划开展创建工作。
一是曲江建设集团在文明创建工作中首先做到目标明确、计划先行。领导班子非常重视文明单位的创建工作，公司2012年初就着手争创文明单位。经过努力，2013年初被评为西安市文明单位，2017年到期复审合格后，制定更高的目标，即争创陕西省文明单位，并对创建工作作了新的规划和部署。
二是公司领导担任创建工作总负责。把文明单位创建工作列入重要议事日程，公司党总支书记、总经理担任文明创建领导小组组长，实行总负责，公司各部门领导列入小组成员，为创建工作扎实有效地开展提供了领导保证。
三是建立创建活动组织机构。公司建立创建领导小组及办公室，领导小组由领导班子、各部门、各部门、下属公司负责人担任。领导小组下设创建办公室（设在公司行政部），具体负责日常创建工作的开展，并协助对内外的沟通协调。
四是丰富创建载体，创新创建形式，拓宽创建平台。充分利用内部、外部的各类平台，开展各类争创、评优活动，使创建工作形式多样、内容丰富。公司根据各阶段重点工作和要求，有计划开展内外各项创建工作，内部结合生产经营工作，开展建设明星、岗位能手、流动红旗等活动；组建员工书屋、营造学习氛围；推行兴趣小组建设，开展小组读书活动，提升员工凝聚力创造力；开展内部优秀案例、优秀人物评比，积极打造一线班组的服务、创新、活力文化，通过文化管理，促进管理上低成本、高效率的良性循环；各建设工地积极开展“省级标准化文明工地”、“安全文明工地”等各类创建活动。外部积极引导员工开展文明教育与文明行为，为困难人群、灾区人民献爱心；举办环保宣传展；积极参与信息化示范村建设、贫困学生捐助等公益性活动。
二、加强思想道德建设，多形式学习促进员工文化素质提升。
公司每季度组织党员学习理论知识，每年组织干部领导述廉大会，要求各管理岗位签订《党风廉政目标责任书》，开展党性党风党纪教育，组织主题宣传、专题学习、组织党员干部参加实地警示教育，全方位提高全体党员干部廉洁自律意识，促进廉洁文化建设。
公司每季度组织以部门为单位的读书活动，如《杜拉拉升职记》《不报怨的职场》等有益职工职场心态，提升工作主动性、创新性，同时每个小组每季度读书后还发表各自的读后感，通过读后感可以感觉到公司干部员工整体素质的提升。
公司倡导做文明职工，并制定文明职工管理评选办法，通过职工自我规范、自我教育、自我管理、自我约束的群众性争当文明职工活动，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，养成“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业风险”的基本道德和社会公德、职业道德、家庭美德，激励职工在社会做文明公民，在企业做文明职工，在家庭做文明成员。办法中明确规定了文明职工的必备条件以及否决条件，让员工有据可依。
三、强化内部制度管理，创新管理点子，降低管理成本，提高管理效率。
公司推行“做实事 讲原则”工作作风,强化制度管理。面对公司人多面广、业务繁多，在各项管理工作中根据实际需要，建立各项规章制度，形成曲江建设集团制度汇编，做到管理上规范、高效。现执行的制度主要有：党务管理制度、会议管理制度、保密制度、信息化管理制度、重大安全、维稳、舆情信息报送管理制度、招投标制度、成本管控制度、车辆管理制度、图书管理制度、人事管理实施细则、资产管理制度、绩效考核制度、会计电算化管理制度、内部审计管理制度，明确任务执行及日常需协调沟通工作处理跟踪制度等各项制度，通过全面的制度管理，降低管理成本。
公司强调安全生产，包括项目工地现场安全、施工、安装安全、奖金安全、各区域物品财产安全。每季度会定期走访巡查，对存在问题及时整改，坚决杜绝一切安全隐患。
公司内部倡导“低碳”管理理念。倡导节能概念、节俭作风、按需招待、简单招待、在各项目部推广绿箱子环保计划。在每年的春季实践活动中，组织员工向社会宣传环保、低碳活动等公益活动；在社区，与相关政府职能部门联合开展“车让人”文明交通活动。工会确保至少每半年召开一次员工沟通座谈会，每半年一次管理层下基层调研沟通，对于各类沟通座谈及调研中员工反馈的问题，及时召集相关人员深入了解问题，出台解决措施，简化流程。
四、加强公司工会管理、以人为本，营造和谐企业。
公司充分履行职代会职能，形成以职工代表大会制度为主要形式，企务公开制度、劳动合同制度、集体协商制度、集体合同制度等其他形式为补充的职工民主管理新格局。
积极推进企务公开，充分利用公司OA系统及时将涉及公司重大决定等内容向员工进行公开。
完善劳务派遣制员工“五险一金”的落实，企业按时足额缴纳社会保险费，员工劳动合同签订率达100％。
公司每年开展向困难职工送温暖、献爱心活动，组建互助会，向有困难的员工发放互助金，建立企业内部帮困扶弱长效机制。
全年开展各类慰问工作。员工生日慰问，生日当天公司送上总经理的问候和礼物，给员工以惊喜；坚持开展“暑期送清凉”工地慰问活动，送去公司的关心和爱护；开展女员工生育慰问、员工生病住院慰问、员工子女六一节慰问，让员工感受公司的温暖；开展重要节假日的员工慰问，如春节、中秋节、国庆节等，礼轻情谊重，让员工感受到公司对员工的深切关怀。
公司建立食堂和休息室，解决员工就餐问题和休息问题，让员工可以放心、全心投入工作。
公司建立职工书屋、成立职工小家，设立职工活动室，配置健身器材，乒乓球桌，让员工业余时间有更多的活动。
落实公司的年休假制度，让员工劳逸结合，促进工作效率。
专门设立员工心理咨询辅导室，外聘专家每月两次定期坐阵辅导，解决员工心中疑惑，确保身心健康。
每季度开展员工工会活动，常年开展各类文体活动，如组织员工世博游、增长见识、扩大视野。
每年开展各类文体活动，如春季趣味运动会、篮球友谊赛等活动。
公司还开展有益员工全面素质提升的各类培训，如拓展训练、职场压力培训、健康密码解读培训、消防安全知识培训，让员工终身受益，促进公司整体素质的提升。
通过以上类似的各类活动，提高员工的工作与生活积极性，提高员工对公司的认知和归属感，确保公司和谐氛围持续，促进公司的可持续发展。
创建精神文明建设先进集体是一项长期的工作，曲江建设集团有限公司的创建工作在省委、省政府和上级公司的正确领导下，得到文明办的精心指导，取得了一些成绩，也对公司的管理及整体发展起到了很好的促进作用，但创建工作没有终点，我们将不断创新、不断加强对创建工作的组织领导，继续保持和推进公司业务管理服务的品牌与品质，在促进公司全面发展的同时为曲江精神文明建设与经济发展作出更多贡献。
建设公司安全管理制度范文5
拓宽企业发展思路
当代贵州：2012年11月29日，贵安新区开发投资有限公司成立，两年多来公司取得了哪些成绩？
陈 晏：自成立来，贵安新区开发投资有限公司以省委、省政府提出的贵安新区开发建设“一年有框架、两年有效果、三年有形象、五年大发展”的总体要求为总目标，以“敢创敢试敢为人先、创新创业创出新路”精神为标杆，激情创业、敢为人先，实现了新区建设的高端切入、高位推进、高质发展。
现公司已启动建设项目95个，完工及基本完工项目32个，在建46个。总投资近400亿元的骨架路网建设全面启动，主骨架道路框架基本形成，通车里程达330公里;富士康第四代绿色产业园一期、贵安斯特林绿色能源装备制造基地建成。同时，贵安新区电子信息产业园50万平方米标准厂房、贵安环保设备生产基地、贵安大数据产业基地、高端装备制造产业园标准厂房、绿地科技园、综合保税区、“富贵安康”小镇、美丽乡村等项目现场一派热火朝天的建设景象。一座座现代厂房、一幢幢高楼正拔地而起。
当代贵州：在创新发展方式，增强市场竞争力方面，公司的发展思路及布局是什么？
陈 晏：我们按照省委、省政府关于贵安新区体制机制创新的要求，一方面建立适应新区开发建设的新型投融资体制机制，加快转变融资、建设、发展模式，以整合运作国有资源、资产、资金、资本为重点，以土地资源为杠杆，推动产业资本与金融资本、国有资本与民间资本相融合，探索可持续投融资新格局，确保实现贵安新区持续快速健康安全发展。另一方面，建立和完善公司法人治理结构和组织架构，不断探索管理体制和经营机制创新，制定公司战略规划，明确发展战略，明晰发展路径，确定发展目标，创新发展模式，逐步走出一条“以产兴城、以城促产、产城融合”的发展新路，增强公司可持续发展内生动力和市场竞争力。
激发投资主体活力
当代贵州：作为贵安新区开发建设的平台，公司采取哪些措施来激发各类投资主体活力？
陈 晏：首先是政府主导，市场运作。同等对待各类投资主体，鼓励民间资本积极参与投资、建设和运营新区基础设施项目，对准公益性项目给予支持，引导各方资金参与基础设施建设和重点产业项目开发。
其次是充分授权，有效监管。政府性投资项目，按照“责、权、利相随，借、用、还一体”原则，统一开展“融资、投资、建设、偿债”工作，建立“建、融、储、还”联动机制，以建设项目对应融资资金，以融资资金对应土地储备，以土地储备对应还贷债务。同时，管委会通过加强监督管理，控制政府债务规模，防范债务风险，实现投融资平衡发展。
另外，公司开发建设项目所配置的土地资源实行封闭管理，土地出让收入和开发建设融资资金，由贵安开投和新区财政局按照资金管理的规定和支付程序，实行封闭运行。
新区开发建设后期，随着建设达到一定规模，管委会成为新区公益性项目建设的投资人，贵安开投将以更加市场化的运作和管理，积极参与市场竞争，实现公司健康持续发展。
当代贵州：当前，贵安新区的综合配套项目正在紧锣密鼓地建设中，公司对此列出了怎样的时间表？
陈 晏：前五年，主要推进贵安新区直管区基础设施、生态环境、公共管理、服务设施和产业园区建设，2017年实现新区直管区城市建设和相关项目建设的综合配套。后五年，根据新区总体规划，明确开发建设项目与时序，完善和开展后续项目开发建设，到2022年，全面完成直管区城市基础设施、生态环境、公共管理与服务设施的建设任务。
当代贵州：产业园区的开发建设是加快贵安新区经济迅速发展的一个主要载体。公司如何管理好产业园区，加快新区经济发展建设？
陈 晏：我们对产业园区实行“政府授权、企业管理、独立运营、自负盈亏”经营管理体制。按照“公司管理、滚动开发，自负盈亏、产城融合”原则，合理规划、有序开发，统一实施产业园区内的土地开发、融资还款、招商运营和经营管理，促进新区产业又好又快发展。同时，通过培育主导产业、搭建金融平台、投资参股企业、引进非国有资本参股等方式，大力发展国有资本、集体资本、非公资本交叉持股，形成相互融合的混合所有制经济体制。
实现国有资产保值增值
当代贵州：作为大型国有企业的贵安开投，怎样运用法制思维规范企业管理，建立现代企业管理制度？
陈 晏：我们在不断强化企业自身法治意识，健全组织保障体系，力求做到思想认识到位，学习落实到位。一是要强化法治思维，提升企业法制能力;二是要提升法治水平，驱动跨越发展源动力;三是要明确措施，开创法治化管理新局面。通过组织学习法律知识，建立健全内部治理结构，加强党风廉政建设，推动公司各项管理法治化、规范化、制度化、标准化、程序化。
对贵安新区管委会委托实施项目匹配的土地，公司主要用于融资抵押和偿债，土地出让收入由新区财政收取并按规定计提各种专项资金后，按政府性基金收支预算管理要求，根据项目审计和相关财务及管理成本安排给公司作为债务偿还和项目建设资金。按照“贷得到、用得好、还得起”的原则，公司对贷款资金使用、流转、拨付等建立严格的管理制度，严格控制贷款资金用途，规范贷款资金使用，建立贷款资金监控制度和风险预警体系，对整体现金流和还款风险进行动态监控，确保融资资金和还贷资金“借、用、还”体系的安全。
当代贵州：公司如何对土地开发、债务、资产等进行管理，实现国有资产的保值增值？
陈 晏：在土地开发方面。建立直管区“统一规划、统一征收、统一储备，统一开发、统一出让、统一管理”的土地管理体制，由贵安新区土地收购储备中心根据新区下达的项目建设规划、年度投资计划和公司融资规划、年度融资计划、偿债规划和年度偿债计划，统一编制土地储备、开发、供应规划和年度计划报批后组织实施。
在债务管理方面。凡属于政府性债务资金，不得用于经常性支出和非举借债务项目建设，必须按照批准用途合理使用，实行专款专用、专账核算。
在资产管理方面。贵安开投投资建设的项目，在所有权权属不变的前提下，资产经营权和管理权可由公司依照法律、行政法规以及《公司章程》规定，根据市场化原则，依法行使资产的支配权、使用权、收益权，对以资产为主体的投资租赁、招商引资、合资合作等制定相关规定，按“产业政策引领、投资收益平衡、支持公司发展”要求，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权管理制度，最大限度地实现国有资产的保值增值。（责任编辑/杨 仪）
建设公司安全管理制度范文6
（一）公司领导高度重视。一是公司管理层高度重视综治、平安、法治建设，将此项工作摆上重要议事日程，公司召开领导班子会议和专题会议对综治、平安、法治建设工作进行研究，制定了年度计划和实施方案，并对年度计划进行细化分解，落实到部门，责任到个人。二是落实目标管理责任。公司把综治、平安、法治建设工作作为考核各部门绩效的重要指标，与公司经济指标同部署、同检查、同考核。各部门签订了“综治与平安建设目标责任状”“法治建设目标责任状”，层层分解任务，量化指标，公司根据综治、普法工作需要，分别成立了综治、法治建设专项工作领导小组，由公司董事长任组长，分管领导任副组长、各部门负责人为成员，形成了“集体领导、分工负责、部门实施、全员参与”的工作体制。公司实行工作例会制度，及时听取相关部门关于开展综治、平安、法治建设情况的汇报，研究解决工作中存在的问题和困难。
（二）加强平安建设工作。公司开展平安建设工作，主要是两个重点。一是建设工地的平安建设工作，我们会同园区管委会、园区住建局，对建设工程现场进行检查，加大安全隐患的排查力度，督促施工建设单位做好平安建设工作；由园区牵头组织开展安全建设专题讲堂，组织相关施工建设单位参加学习，传达安全建设的精神。二是加强值班，在办公区安排了保安人员，进行24小时轮流值班；节日值班实行领导带班、员工值班制度。强化检查，定期组织开展安全检查，对发现的安全隐患进行及时整改处理。2018年，公司领导深入项目施工现场进行消防安全检查，要求相关施工单位切实履行企业主体责任，施工方必须落实安全措施要求，所有人员必须持证上岗，并不定期进行检查，发现违规和隐患，立即停工整改。今年公司投资建设项目4个，未发生一起较大事件。
（三）加强综治法治建设工作。公司认真落实市委组织部和国资委的相关文件精神和要求，不断完善企业法人治理结构。一是7月17日，市委市政府将陈俊祥、李仁明、郁涛、张其安等四位同志任命为公司董事。8月，通过职工大会选举产生李海英、张从德两名同志担任公司职工董事，公司法人治理结构逐步完善，目前正在进行章程变更。二是根据国资委监事会意见，以领导班子会议代替董事会或总经理办公会进行公司“三重一大”等相关问题的决策，目前市里已对公司董事进行调整，待工商变更到位后，将以董事会进行公司“三重一大”的决策。三是按照企工委要求，完成党建工作要求写入公司章程的工商注册，将党支部在公司的领导核心和政治核心作用内嵌到公司治理结构之中，融入到公司各环节。四是强化公司法务部职能。一方面充分发挥法务部的作用，完善了其部门职责，为公司守法经营提供法律保障；另一方面于7月完成与法律顾问的续聘工作，同时协助法律顾问处理公司在生产经营过程中发生的各种法律问题，在与扬州市市政工程有限公司建设工程合同纠纷案、上海天功建筑设计有限公司建设工程设计合同纠纷仲裁案、江苏盈恒化工有限公司借款纠纷案等四宗案件中取得较为理想的裁判结果，依法维护了公司的合法权益，为公司的健康、稳定、持续发展保驾护航。四是坚持科学发展、安全发展，明确2018年安全生产工作责任及目标任务，成立公司安全生产领导小组，以落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”责任制为抓手，确保不发生较大及以上安全生产事故，实现安全生产工作处于平稳可控态势。
（四）开展法治建设宣传月活动。根据市综治委和市法宣办有关文件精神，组织开展社会管理综合治理与平安淮安建设宣传月活动，认真开展宣传活动，并在规定时间内将活动开展情况形成书面材料报公司综治办。在社会治安综合治理宣传月活动期间，广泛发动全体职工积极参与，接受消防安全知识培训，全面落实综合治理各项措施，构建和谐稳定的社会环境和法制环境。为做好今年“宪法宣传周”活动，响应“七五普法”号召，公司领导高度重视，各部门精心组织、相互配合，采用标语、展板、宣传栏、知识竞赛、短信等宣传形式，使这次宣传周活动进行得有声有色，成效显著。
（五）加强法制学习宣传教育。一是遵照“十三五”法治建设规划要求和市法治办相关文件精神，对法治建设的有关文件精神和要求进行了传达，制定了2018年度公司学法培训计划，并严格按计划进度组织职工开展多种形式的学法活动，并通过相关奖惩机制有效保证了广大干部职工参与的自觉性和责任性。二是积极参加园区“七五”普法讲座，专题讲述了《如何做好防控污染风险共建绿色企业》及《国有资产法律风险防范》等法律知识，增强法制意识与依法治企能力。三是公司组织开展《企业国有资产监督管理暂行条例》、《关于完善国家工作人员学法用法制度的实施意见》自学活动,有效防范了干部职工在思想上的滑坡。
（六）做好信访稳定工作。今年以来，我们一方面加强与园区管委会及住建局联系，协助园区做好工程建设中的信访稳定工作，积极配合化解矛盾和纠纷，促进园区的稳定，保障园区的建设和发展。另一方面，建立矛盾纠纷调解工作制度，积极开展矛盾纠纷排查化解活动，同时落实民主监督和信访工作制度，虚心接受社会、群众、媒体监督，保持信访渠道畅通、责任制健全，切实维护广大职工群众的合法权益。
（七）积极开展内部管理制度建设。2018年，公司加强了企业内部管理制度建设，制定、完善了企业相关规章制度，规范了企业的运营行为，确保了企业所有经营管理行为处于规范有序、高效运营。一是完善监事会工作制度。根据年初监事会初查建议，我们对监事会工作制度进行完善，以财务监督为中心，在建立机制、完善程序、监督决策、督促工作等方面努力发挥监事会作用，在公司召开领导班子会议前，事先向监事会进行汇报，邀请监事会主席参会，如不能参会，会后将会议相关材料报送监事会备案，使监事会充分发挥企业监督权。二是制定资产评估管理制度、对外担保决策管理制度、融资管理制度及工程项目监督管理制度，在制度上完善了公司的合法、科学决策程序。三是建立人才引进和公开招聘管理办法。为规范公司招聘行为，进一步落实公司人才发展战略，提高人员素质，加快人才引进步伐，实现公司人事管理的科学化、制度化和规范化，根据相关法律法规，结合公司实际，制定人才引进和公开招聘管理办法。内容包括总则、人员范围、条件及程序、聘用、管理与考核、纪律与监督、附则等，两项管理办法的制定给公司招聘和引进人才提供了规范和依据。四是制定企业年金管理办法。根据国资委意见，我们结合公司实际制定并推行企业年金管理办法，内容包括总则、人员范围、资金筹集与缴费、账户管理、待遇计发和支付形式、中止缴费的条件、组织管理和监督、附则等，为公司员工退休后待遇作出保障。
二、下一步工作计划
作为新成立的平台公司，公司在规模、人员配置等方面仍存在一些问题和不足。在2019年的综治工作中，我们将继续开展各项工作，使公司综治工作更加平稳有序开展。
一是加强领导。2019年，公司将法治建设贯彻落实作为工作重点，专门成立工作小组，明确专人负责公司综治法治工作的督促落实，主要领导亲自管，分管领导负责抓，各部门落实做。进一步完善社会矛盾摸排调处工作机制，及时妥善处理和化解各种社会矛盾，要处理好公司内外部容易引发群体事件的各种社会矛盾，维护公司内部稳定。
二是落实责任。认真完成“综治与平安建设目标责任状”“法治建设目标责任状”的各项工作目标任务。完善社会治安防控体系，逐步建立公司安保工作机制，实现对公司安全的有效控制。定期对监控设施进行维护，确保监控设施正常运转，工作机制有效运行，监控功能充分发挥。
