建筑工地考勤管理制度范文1
关键词：工程审计；工程舞弊；对策
在社会经济飞速发展的今天，我国的建筑行业也呈现出科技化、信息化的发展趋势，这尤其体现在了建筑工程项目管理方面。目前，我国的建筑工程项目管理工作中越来越多的应用到了一些新模式、新制度、新设备，这些都在一定程度上提高了建筑工程的整体质量。但由于我国的建筑工程管理起步晚，规模化程度较低，在质量管理方面也存在很多不足，所以，分析影响建筑工程质量的相关因素，提高建筑工程的质量，是建筑行业的当务之急。
一、影响建筑工程质量提高的各方面因素
（一）人力资源因素的影响
首先，工程建设工作中领导层的思想因素。在工程建设的整个过程中，领导者的是一切工作的组织者和决策者，领导者的决策、决定是一切具体工作的前提和依据，因此，其决策、决定是否具有正确性、实用性，是影响整个工程建设大方向的主导因素。
其次，施工单位管理人员、技术工程师的素质因素。施工企业是建筑施工的主体，担负着建筑工程项目的整个施工建设任务，责任重大，而工程师的专业以及个人素质是建筑工程项目质量的根本保证
（二）建筑材料因素的影响
在影响建筑工程质量的相关因素中，建筑材料因素的影响是最为直接和明显的，任何一种或几种建筑材料质量上出现的瑕疵以及问题都会影响到整个建筑工程质量；只有牢牢把握建筑材料质量关，工程质量就基本上可以得到保证。因此在具体的工程施工中，对质量的控制管理中首要工作就是对建筑材料质量的相关管理。
（三）机械化程度因素的影响
施工企业的机械化程度也是关系到建筑工程质量的一个重要的因素。具体而言，机械化程度在很大程度上代表了一个建筑企业的施工实力和水平，同时也能某些方面体现了该施工企业的管理水平。在建筑过程中采用先进的机械设备一方面可以确保达到施工的具体设计指标和技术要求，另一方面还是施工质量的提高和保证，从而为实现优质工程的创建打下坚实的基础。
（四）方法因素的影响
施工过程中的方法，出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
（五）环境因素的影响
在质量管理方面同时还要充分考虑到该工程项目所处的环境因素。环境因素在对工程项目的影响方面，具有多变性和复杂性的特点。一方面对项目所存在的有利环境要学会充分利用，另一方面需要对所有不利的环境因素进行考虑和预防，同时保证预防措施上的有效性、科学性和合理性。不少环境因素都会对建筑项目的进度以及质量造成一定的影响。包括工程所处的地质环境、通风、水文、照明、气象噪音以及振动等等，此外酷暑、严寒、暴雨、大风以及空间中的温度和湿度都会对工程项目质量造成直接的影响。
二、建筑工程项目质量管理的提高措施
（一）注重对相关人员的教育和培训
在对工程项目质量进行管理的过程中，首先必须要重视人的作用，这是质量管理的基础和关键。建筑企业一般都是由具体的施工人员、技术人员和相关管理人员等组成的，其特点表现在人员数目较多、流动性较大以及知识层面存在较大的差别，这其中人员专业技能以及素质上的薄弱或者是缺失会对质量管理造成较大的不利影响。因此各个建筑企业在质量管理过程中必须要注重对各类人员劳动技能、专业知识以及安全知识上的培训和教育，在提高建工程项目质量管理水平的同时提高建筑企业整体素质水平。
（二）加强原材料质量管理
质量管理的环节中需要突出对建筑原材料的质量管理。首先需要对原材料采购人员的质量鉴定水平和政治素质进行提高，并需要注重采购人员的责任心；其次企业在原材料的采购上需要尽可能多的掌握相关的原材料信息，拓宽采购门路，对各个采购渠道以及商家进行综合比较然后择优选择。建筑中所需要的物资和材料都必须保证在有信誉的商店或者是合格的供货厂家进行采购，同时所有的设备以及原材料都必须具备材质证明、出厂合格证以及使用说明书，此外还需要定期对供货渠道以及厂商进行考核和评审；第三，建筑企业中的材料人员需要同甲方负责人员以及工地负责人对建筑现场的所有材料和设备进行验收和检查。
（三）确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。
（四）加强现场跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。
参考文献：
[1]仵会超,张长兴,刘长垠.浅谈建筑工程质量控制与管理[J].河南水利,2009,(04).
建筑工地考勤管理制度范文2
关键词：市政工程；施工；质量控制
1市政工程施工特点
市政工程施工具有自身独特性，不同于公路工程、铁路工程的施工项目特点。公路工程、铁路工程的规模巨大、施工复杂性较大、受地形、地质情况影响较大、材料运输困难、投资费用大等等；然而，市政工程具有施工规模相对较小、受城市地形、地质影响较小、材料运输方便等等优点。虽然市政工程有材料运输方便等优点，但是它的施工质量控制仍是一个极其复杂的过程，同时又要求施工完成质量较高。市政工程项目建成后，若发现质量问题不能像工业产品那样简单、快捷的撤换，它的质量修补必定大大影响交通、影响周边居民的正常生活，影响城市发展。因此，市政工程施工质量控制具有重要意义。
2市政工程质量控制影响因素
影响市政工程质量的因素很多，如设计、材料、机器、施工工艺、操作方法、管理制度、施工人员技能等等。
（1）通常，工程设计方案考虑工程费用情况，仅兼顾建设和使用，并未达到远期目标。致使工程项目节约了资金，质量达到合格标准，但是后期运营和维护费用增加，并造成严重的质量安全隐患。
（2）管理建筑材料、建筑构配件和设备的相关人员没有严格进行质量的控制，就会影响工程质量。目前，很多负责采购的工程人员采购材料时，仅仅注意材料数量和费用，一味追求低价材料和设备、忽略了安全质量问题。
（3）施工项目管理技术人员、操作人员、服务人员安全质量意识的培养对工程质量控制影响具有重要意义。
（4）施工技术、施工工艺和施工质量控制息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检测、检验技术，均对工程质量控制起重要作用。
（5）业主往往缩短工程工期，造成工程勘察、设计期、施工期大大缩短，影响工程质量。
3市政工程的施工管理与质量控制
3.1合理的施工组织是质量管理的保证
工程施工前，应对工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。
3.2把好材料进场关， 为一流质量创造条件
建筑材料、设备、构配件是组成整个工程的基础。对工程质量进行事前控制， 把好材料进场关是质量控制的关键。材料、设备、构配件没有产品合格证， 没有检测报告不得进场； 进场没有复试或复试不合格不得投入工程使用。
（1）建筑材料的采购一般分为：主要建筑材料采取“甲供”或“甲控”，一般建筑材料由施工单位自采。既保证了建筑材料质量，又避免了建筑材料在采购过程中的漏洞。
（2）甲供材料厂家的选定。先是公开招投标，确定采购意向后，组织由业主、监理和施工单位参加的考察小组，对厂家的资质、设备、生产能力、质量保证措施以及供货服务等情况进行现场考察。根据考察结果共同决定使用与否，从根本上杜绝了“人情料”。
（3）无论是甲供材料，还是施工单位自采建筑材料，一律在监理的见证下现场取样送权威实验室复试，合格后方能使用。
3.3施工方法的控制是质量控制的重要手段
这里所指的施工方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
例如在拟定混凝土浇筑方案时，应保证混凝土浇筑能连续进行；在浇筑上层混凝土时，下面一层混凝土不致产生初凝现象；否则，就不能采用“全面分层”的浇筑方案。在这种情况下，对需要缓凝的时间和缓凝的掺量，或二次振捣的间隔时间和振捣设备的数量，均应进行准确计算，并通过试验调整、确定。另外，对施工方案选择的前提，一定要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。又如，在有地下水、流砂，且可能产生管涌现象的地下进行沉井施工，则难以解决流沙、地下水和管涌问题；若采用人工降水施工，又可能更不经济。
总之，施工方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序和组织措施的开展以及操作要求等，都必须以确保质量为目的，严加控制。
3.4现场跟踪检查是工程质量控制的最实用办法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工。并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，预制构件和进场材料是否达到规范要求，含灰量是否符合要求等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
4现场施工要密切关注设计质量
设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。在市政工程上，出问题的结构物大多都是道路面层，这必然让人们产生疑问，如果施工没有问题，那么设计是不是有不合理的地方？由于种种原因，设计标准受限，往往是就低不就高，许多新技术新标准不能采用。施工单位是按图施工，所以，在设计时就应充分考虑各方面因素可能造成的影响。目前道路基础的设计，对基础的加固考虑不充分，未设计用碎石、砂砾垫层等补强处理方案，所以当地基承载力不足时，发生道路局部不均匀沉降，致使沉降缝处产生裂缝。最后只有返工，重新对基础进行加固处理，不但影响工期，而且还影响工程的质量，因此对基础设计要严密谨慎。返工处理后的质量，肯定不如一次完成的质量。
5结语
随着我国市政建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统、规范化的轨道，信息技术将会普遍地运用到工程质量控制措施中，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，市政工程质量管理水平将会提高到一个新水平。
参考文献：
建筑工地考勤管理制度范文3
关键词：高校 建筑工程 项目管理
新中国成立至今，我国高校建筑工程的发展，既受计划经济的制约，又受市场经济的影响，但总的来说，高等学校建筑工程项目管理正日趋程序化、正规化、法律化。我们必须从以往的工程中总结经验、吸取教训，为高校建筑工程项目管理的进一步发展奠定良好的基础。
1 我国高校建筑工程项目管理概况
基础设施的建设与改造是大学教学、科研、产业发展的不可或缺的部分。1977年我国正式恢复高考制度以后，我国的高等学校发展重新得到各界的重视。
随着我国市场经济的快速发展，高校的基本建设投入也随之加大，特别是最近10年，我国各高校对建筑工程的新建及改、扩建项目的投资额度占整个学校预算支出的大幅度增加，从而开创了我国高校办学历史上基本建设规模的新局面。因为，随着时间的推移，特别是上世纪50年代建设的高等学校，水、电、暖等基础设施从“量”的角度看，已经严重制约着现代化大学教育的发展；从“质”的角度看，也在逐渐老化，不堪重负，有些建筑甚至成为危房；从“美”的角度看，与人们日益增长的物质文化需求也不适应，与学校环境育人的功能也极不吻合。高等学校基础设施的新建、维修、改造、装饰美化等所需列支的经费，在学校日常运行中所占费用的比例越来越大，对这些工程建设项目的管理与控制应给予高度重视。基于此，在过去的这些年中，从事高校基建工作的同志们为中国高等教育改革与发展做出了卓越的贡献。主要表现在以下几个方面：一是高校越来越重视发展空间的拓展并取得了相当的成绩；二是高校的教学楼、实验室等办学硬性条件普遍得到明显的改善；三是高校学生的住宿和膳食条件有了令人欣喜的变化。
过去，高校工程项目根据各高校的不同机构设置与环境特点存在着不同的管理方式。高校的后勤在实施社会化改革之前，学校与后勤的关系不是甲乙方的关系，学校的基础建设项目一般由学校的基建处和后勤两个部门进行管理。这两个部门的管理方法是：一定经费额度以上的新建工程，由学校基建处经过规划立项等严格审批程序确定经费预算等，前期报审后进行招投标确定施工方，使其依法建设；对于维修改造工程，则是由学校的后勤部门来承担，所以无论是规划立项及预算、还是队伍的确定等，多少有些随意性，有时被戏称为“手指工程”，领导或部门提出要求，往往因为时间关系，就边设计边施工，计划性差，经费控制难度大，工程质量的好坏全凭施工方的“良知”和施工管理人员的责任心、管理水平，没有正式的监理队伍从事工程监理工作，质量保证的可靠性差。随着社会的进步，以及管理的法制化和规范化要求，学校基础设施维修改造工程需要纳入法制化和规范化管理，国家对专项资金依法管理、对专项工程实行预算管理和招投标管理，这对学校基础设施的维修改造的管理就提出了更高的要求。比如北京理工大学，2003年，学校相继制定了《北京理工大学预算管理办法》、《北京理工大学采购与付款内部控制管理办法》；2004年，参照建设部、财政部七部委联合第30号令《工程建设项目施工招投标办法》制定了《北京理工大学基础设施改造与房屋修缮项目招投标及工程管理办法》；2005年．制定了《北京理工大学大宗物资采购管理及招投标管理暂行规定》；2006年制定了《后勤年度计划经费使用管理办法》。一系列措施表明高校基础设施的改造与修缮工程也必将逐步按照正规建设工程的法制化和规范化管理。
2 我国高校建筑工程项目管理中存在的问题
尽管目前各高校都非常重视建筑工程项目的管理工作，也积极探索加强该管理的途径与方法，但随着高等教育的不断发展以及市场经济的冲击，在高校建筑工程建设领域推进改革、加强管理、提高投资效益和工程建设水平已迫在眉睫。目前在高校建筑工程项目的管理方面，特别是修缮、改造过程中的审批、内控、内审、监管等相关制度，还不够健全，也不够规范。还有一个更为严重的问题，就是在高校建筑工程建设项目领域贪污、受贿等犯罪现象屡见不鲜。结合多年从事工程设计与管理工作的经历，笔者认为，目前我国高校建筑工程项目管理工作面临的问题主要体现在以下几个方面：
2.1 高校后勤社会化的进程还影响着高校建筑项目管理工作的全面深入
在国家对高校后勤社会化理论提出之前，高校的建筑工程(含维修改造工程，下同)市场几乎是由学校内部的施工部门占据的，这些施工部门在各高校有不同的称呼，有的叫总务处修缮科，有的叫总各处房修科，无论称谓如何，其性质都是相似的。当时，受计划经济的影响，学校内部建筑工程项目是由学校直接委派给总务处施工部门进行施工，有些工程就省略了工程的
[1] [2] [3]
扣投标阶段。学校的后勤部门也理所当然地认为维修改造工程就应该由后勤来完成，至于如何来管理，则由后勤施工单位根据工程量的多少，工程施工进步要求进行安排。有时如果工期要求的短，施工单位可能直接进入施工阶段甚至省去了设计阶段，工程实施过程中的管理也是由施工部门的技术人员进行现场管理。在这种施工状态下，缺乏对工程质量、工程造价等工程目标有效的监控机制，这样的工程可以说没有什么“项目管理”而言。
随着我国高校社会化进程的日益推进和市场经济体制改革的不断深入发展，以及国家财政制度的健全和完善，高校的建筑工程市场不再理所当然地由学校后勤部门垄断。学校也制定了与高校后勤社会化、国家法律及财政制度相匹配的一系列工程管理措施，工程项目管理的意识得到提高，市场观念和法制观念也得到了强化，同时市场经济也带来了利益格局的多样化、分散化。而且由于高校市场的相对放开，一些资质等级高、施工经验丰富的施工企业涌人高校建筑市场，使得高校形成了建筑维修改造工程项目管理的理念。但由于后勤社会化进程的深入不够，高校还不能完全对工程市场彻底放开，以致工程项目管理受到一定的阻碍与制约。
. 高校建筑工程项目管理呈“边缘化”倾向
高校建筑工程项目管理的主要目的是合理使用学校有限的建设资源，对高校硬件设施进行优化配置，尽管现在全国各高校都在绞尽脑汁地扩大工程建设的规模，但由于受到地域环境和经费的限制，不可能所有高校都能随意地扩展办学空间。退一步讲，就算扩展了办学空间，但老校区的建筑物“老龄化”也是目前全国高校普遍存在的问题，对这些“老龄”建筑的修缮、改造是高校工程项目管理面临的另一个严峻问题。
我国高校近些年来，重视对大型的新建建筑的项目管理，认为大型的新建建筑才有必要花费相当的人力、物力、财力去管理、去筹划，而忽视对维修改造工程的管理，这就是所说的高校工程项目管理的“边缘化”问题。其实，维修改造工程是高校工程项目的一个重要分支领域，占学校工程项目相当大的比重，比如，北京理工大学在年度用于维修改造工程的建设经费就高达多万元。这些工程项目的经费来源渠道不一，所应遵循的管理方式与方法自然不同，但这些工程项目的管理同样不能与建设部、财政部七部委联合第号令《工程建设项目施工招投标办法》有关规定相悖。而如何将这些有限的资金较高效地应用于学校现有教学资源的改善，并在改善过程中尽可能高地保证质量、控制经费，是高校工程项目管理的又一新课题，是不容忽视的，也是高校工程项目管理的又一全新领域。
. 高校建筑工程项目管理的前期工作薄弱
这种薄弱主要表现在以下两个方面：首先是工程建设项目缺乏科学的论证。我国大部分高校建校都比较早，许多高校目前的基础设施多数是世纪年代末，甚至更早年建成的，随着时间的推移和高等教育事业的迅猛发展，我国广大高校现有的基础设施已不能够满足新形势下高等教育发展的需要，为此，加快建设的步伐势在必行。但问题是如何进行有效的科学规划，而不是单凭某些领导的主观意志。其次，校园规划有待加强与完善。过去的高校校园相对比较封闭，但随着高校办学规模的扩大，学生数量的增多，以及各高校在教、学、研方面的发展，对学校的基础设施需求在逐年增加，各高校纷纷在学校有限的校园空间内投资建设学生宿舍、食堂、超市、银行、邮局等，使学校以一个“小社会”的状态存在着，学校的教职员工及家属、学生等甚至“足不出院”就可以解决基本生活问题。但这些基础设施在建设过程中往往由于工程的迫切性而缺乏必要的规划，有时甚至出现随意改变规划的现象，造成资源与资金的浪费。
. 高校基本建设管理模式与工程项目管理的发展要求不相适应
高校基本建设管理，就目前的现状看，大多由学校的行政职能部门-基建处(科、办)来进行管理，若遇到校区扩建或者建设规模较大的工程则由临时组建的基建班子负责组织实施。随着工程建设活动越来越市场化，这种管理上的缺陷已日渐明显。
. 高校新建工程项目经费控制措施不到位
高校工程项目经费的来源渠道基本是国家财政拨款或学校自筹，但由于这些年，学校对工程项目建设的急需，使得许多工程匆匆上马，工程项目实施的前期工作不细致，导致后期被动，工程实施阶段出现大量的洽商，概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象。
高校建筑工程项目管理中存在问题的思考与启示
. 进一步重视和加强工程项目前期的可行性研究，规范工程决策行为
建筑工地考勤管理制度范文4
关键词：建筑工程施工质量技术创新
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、我国建筑工程项目质量控制现状
我国建筑工程项目质量控制管理水平在政府颁发的一系列程序文件中明显上升，取得了重大的成效，但是一些建筑工程并未跟上时代的步伐，质量体系还未真正有效运行，政府颁发的文件得不到贯彻执行。现初步将我国建筑工程项目质量控制的现状归纳为以下几点：
1、建筑施工企业控制水平不高，属于粗放经营。
由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场控制粗放，材料浪费严重，机械设备使用率不高，施工技术含量低，我国施工测绘管理方式还比较落后，属于粗放式管理模式，容易因为测量而耽误工程进度，施工难度大，材料进厂检验及试验不到位，建设速度快，建设发展质量问题突出，早期损坏严重等，企业整体控制水平低下。大部分建筑施工企业在控制和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。
2、建筑施工队伍整体素质不高。
建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产，环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛。行业的特性，客观上影响了队伍的整体素质。并且本行业在人才培训、资质认定和学术交流方面有待进一步改善，管理人才十分匮乏，专业人员更是少之又少，远远不能适应发展的需要。另外，这些非专业机构和人士直接对项目实施管理，必然会造成项目运作的无序和混乱，给项目、国家造成巨大的损失[2]。
3、施工企业自检环节薄弱，忽视隐蔽质量。
企业自检环节薄弱，有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，不能发挥应有的作用，隐患很多。一般工地检查质量，评估工程，竣工验收和用户反馈意见等，往往外露的质量问题，但对较隐蔽的质量问题，如钢筋数量、混凝土实际强度等级、焊接质量、设备器材质量等较忽视，且外观评定结果因人而异，随意性强，计分繁琐，重点工程相互攀比预定高分，出现了高风不一定能确切反映工程实际质量的现象，所以造成某些表面质量不错且被评为优良的工程，而实际存在着很多隐蔽问题，导致设备无法启动或寿命短，防水材料不防水或过早老化剥落等问题。
二、提升建筑工程施工项目质量控制的技术创新
1、完善工程项目建设，全面推行“六制”管理的技术创新。
项目建设主要分为六个阶段：项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工、竣工验收。在每个阶段的实施过程中，按照分级管理、层层负责的原则，加强管理和细节分析，严格各个阶段的把关和质量的要求。在施工过程中，对项目中的性能进行量测、检查、试验，并将结果与标准规范要求进行比较，保证高质量，检验时，要严格按照检验内容的四个步骤进行，检验内容主要包括基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证四个部分，只有每个部分达到了评定标准的要求，才能对工程质量进行检验评定。
狠抓工程质量管理，全面推行工程质量管理责任制、行政指工程质量管理责任制、行政领导责任制、项目经理责任制、工程质量终身责任制、安全施工责任制、廉政建设责任制，为建筑工程建设质量管理、工程廉政建设管理和安全管理戴上“紧箍咒”。
加强质量监督管理力度的技术创新
采取日常巡查、重点抽查、现场跟踪检查方式，对所监督项目每两个月进行一次全面检查，特别要加强现场跟踪检查。要在施工现场发现问题、解决问题，针对检查发现的问题，及时下发整改意见，并密切跟踪整改落实情况，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，做好现场检查，质量管理人员一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。
在工程建设实际工作中，要始终严把“六关”，一是严把工程投标关，精心组织选拔一支业务棒、素质高、作风好、务实干的投标队伍，确保多投标，多中标，中好标；二是严把施工监督关，强化工程监理师是关键；三是严把设备关，强化各种施工机械设备的施工能力和施工及时到位，确保正常施工；四是严把材料关，未经验收认可的材料坚决不能用；五是严把施工工艺关，严格施工工艺标准一丝不苟；六是严把工程验收关[3]。
充分利用科技手段，加强技术创新。
建筑工程工作发展迅速，投资规模不断加大，高难度项目增多，质量安全工作形势不容轻视，各有关部门加大工作力度，进一步实行创新模式，重视网络技术在施工进度计划控制中的应用，网络计划技术在施工控制中带来巨大的经济效益，采用计算机辅助设计对整个施工过程进行跟踪、动态控制，强化监督，消除质量安全隐患；抓住重点，强化重大风险源管理；真抓严管，严格质量安全执法；从严要求，着力创建精品工程。编制下发应用性强的施工指导意见，并将定期召开工程质量分析会议、阶段性会议和技术座谈会。
三、结语
文章就三个方面提出建筑工程施工项目在质量控制方面的技术创新，其中还有很多不足之处，还有很多问题需待解决。社会各界人士对此问题也更加重视，政府也采取一定的措施，颁布一定的法令使之行之有效。总之，随着我国建筑工程建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国工程质量管理水平将会得到新的提高。
参考文献
[1]钱荣标.论建筑企业施工项目质量控制技术的创新[J]. 《企业技术开发（下半月）》, 2009.
建筑工地考勤管理制度范文5
关键词：建筑工程，安全，监理
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: supervision engineer as a member of the production safety, should implement the "people-oriented" building management concept, realize the goal of production safety. In the process of implementing supervision should be what substantive work, talk about personal point of view and peer exchange, to improve the supervision engineer from the professional level.
Keywords: building project, safety, supervision
引言
随着我国社会经济迅速提升，建筑行业取得了巨大的发展， 一些建筑施工企业为了追求经济利益的最大化。过去监理单位只注意质量控制、 投资控制、 进度控制，而常常忽略安全控制的状况。导致施工过程中事故频发， 每年都会因此而造成巨大的人员伤亡和财产损失。 所以加强建筑施工的安全监理工作意义重大。
1 监理单位应编制的文件
按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设工程安全生产管理条例》等规定，监理单位在实施工程监理之前应当编制监理规划和监理实施细则。其中监理规划应包含安全监理的篇章，详细阐述安全监理的范围、内容、程序、制度和措施，安全监理组织机构、人员配备和安全监理人员的职责；监理实施细则应该明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施检查的方案。按规定，施工单位编有安全专项方案的，监理单位都应编有相应的专项安全监理实施细则。
2 审核安全文件的要点
监理单位审核的安全文件有： 施工组织设计与各施工方案中的安全章节；各专项安全方案。其审查要点如下：
施工组织设计是指导施工的纲领性文件， 要经施工单位生产、技术、机械、材料、安全等部门相关人员审查会签，由具有法人资格的企业总工审批和监理单位总监审查后生效。安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制， 由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。
房屋建筑工程中，基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、卸料平台、建筑幕墙安装、预应力结构张拉、网架和索膜结构工程等危险性较大的分部分项工程施工前， 施工单位应编有专项安全方案。
审核安全文件的针对性、可行性、实用性、可操作性；专项方案是否附有验算结果、详图、文字说明。
审核安全文件的内容是否明确规定（或者明确要求）：施工单位工程项目部建立健全了安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全监管机构，安全责任书签认程序是公司法人代表与项目经理签字， 项目经理与安全生产管理组织成员进行签字，班组长与作业工人签字，施工单位项目部根据工程规模配备齐全专职安全员或成立3人以上的安全管理小组，项目经理持有安全生产考核合格证书和专职安全员持有安全生产考核合格证书，特种作业人员持有特种作业资格证书，证书合法有效。
3 安全监理程序及要求
3.1 安全监理程序
在工程监理过程中， 监理工程师检查发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位项目部，并督促及时整改，情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位项目部停工整改，并同时报告建设单位，安全事故隐患消除后，监理部应检查整改结果，总监理工程师签署复查或复工意见。
3.2 安全监理应做到“五勤”
对建筑工程安全检查监理工程师可以采用“问”、“看”、“量”、“测”、“运转试验”的方法进行检查，同时要做到“腿勤、眼勤、嘴勤、耳勤、手勤”。
“腿勤”———监理人员要经常到施工现场进行巡视，深入施工现场，了解工程的施工进展情况，对不同的施工阶段如何采取安全预防措施做到心中有数。
“眼勤”——— 监理人员应有一双慧眼，敏锐的观察能力，一是在现场要善于用眼观察和发现危险源和安全隐患， 二是用眼看规范、规程、建筑安全方面的法律法规、条例、各种安全文件，以提高安全知识，更好地进行安全监理；三是查看施工现场安全管理资料。
“嘴勤”———对施工项目管理人员和作业人员要耐心讲规范、讲操作规程、讲安全事故案例以及不按规程操作带来的危害，讲发生安全故事后的应急处理办法，对发现危险源和安全隐患及时口头指令施工单位限时整改完毕达到要求。
“耳勤”———听讲座、听汇报，听施工单位项目部组织的安全生产例会、三级安全教育、安全技术交底；听施工单位安全管理人员纠正作业工人违返安全操作规程、冒险、蛮干作业的指令等。
“手勤”———对安全巡视情况作记录，安全隐患整改过程、整改结果进行记录，记录安全管理心得、经验，对发现的危险源和安全隐患下发监理工程师通知单。
4 安全监控重点
在安全过程监理中，监理工程师应对土方坍塌、物体打击、高处坠落、触电、机械伤害的不利因素进行重点防范，特别对易造成群死群伤的基坑支护、塔吊、脚手架等部位倍加关注。
4.1 基坑支护
深度超过2m的基坑要有临边防护措施， 四周必须设置临边防护栏杆， 栏杆高度不得低于1.2m， 用密目式安全网全封闭。临边防护离开挖基坑边水平距离应大于0.5m，立杆埋深为0.7m，夜间应设红灯示警（电源应采用安全电源）。基坑开挖后，坑槽边1m以内不得堆土、建筑材料、建筑工具，以免引起地面堆载超负荷而发生土体跨蹋。对基坑支护进行变形监测，对毗邻建筑物和重要管线及道路进行沉降观测，并做好记录。
4.2 塔吊
进场时应提交起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证，安装完毕应提交检测合格证。安拆时应核验安拆单位资质和操作业人员岗位证。
运行期间，对司机和指挥人员持证情况进行核查，对运行记录、维修情况、保养情况，周、月、季检查记录进行核查，对力矩限制器、超载、超高、变幅、行走的限位器的灵敏、可靠性进行检查，对保险装置、钢丝绳及附墙装置进行查验。
督促施工单位项目部落实多台塔吊同时作业防碰撞的安全措施， 塔吊与外电线路间应保证有足够安全操作距离或落实安全防护措施。
4.3 落地式脚手架和整体提升式脚手架
建筑工地考勤管理制度范文6
关键词：建筑施工 质量管理 重点
随着我国社会经济以及现代化建设的不断发展和进步，建筑行业在市场中的竞争越来越大，为了保证建筑工程的施工质量，就要提高建筑施工技术水平，对建筑施工技术进行有效的管理 ， 进而，杜绝建筑施工事故的发生，保障建筑工程的质量，最终才能为国民经济的健康发展服务。
1.做好建筑施工质量管理的重要性
做好房屋建筑工程施工质量控制的难度很大，在施工过程中可能会受到各种因素的影响和制约，例如，施工材料、施工环境、施工技术以及施工设备质量等都会影响工程质量，甚至会留下安全隐患，在投入使用的过程中出现质量事故。特别是一旦工程完工并投入使用，对其质量问题的处理并不能像工业产品等可进行重新改换和拆卸等，也会影响人们正常的生产生活。因此，必须做好建筑施工的质量控制，保证社会和经济的健康、有序发展。
2.加强建筑施工质量控制的措施
2.1建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2.2加强施工人员的管理
要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，加强质量教育，同时通过精神和物质的激励，提高所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的素质。首先，施工人员要树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。以提高他们的质量意识。其次，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好服务工作。
2.3加强施工材料的管理
使用各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须要有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时， 还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。
2.4严格推行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行"三检"后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2.5实行施工过程动态控制
施工过程中坚持动态监控，是保证工程质量的有效手段。主要抓住以下几方面。一是加强管理力度，全天候旁监。要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计的重要部位；手勤，发现问题要常记，处理那些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对检查中发现的问题，要及时反馈给施工单位，施工例会要勤述质量要求；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心、细致）、“实”（做到每件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理）。二是加强现场巡视，量测检查。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等，及时以书面形式通知施工单位并附上所测数据，使施工单位认真对待、处理，并避免后续工程出现类似质量问题。总之，为了确保建筑施工质量，就要全面贯彻质量管理体系，坚持"质量第一，预防为主"的方针，有效控制人、材料、机械、方法和环境等因素，编制周密的质量计划，不断改进过程控制，才能保证工程质量和工程的顺利进行。
2.6全面加强施工队伍素质建设
对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行。①首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。②全面提升施工队伍素质，工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。
3.结语
建筑施工质量的控制，必须全面提升施工质量意识，加强施工现场管理，提高施工队伍素质这几个方面来进行，在施工过程中，不断认清发生质量隐患的相关因素，采取果断措施，完善各个工序中的技术、方法，才能保障工程质量走上全新的台阶。
参考文献：
[1]刘超.如何提高建筑施工安全检查质量[J].安全、健康和环境，2005-09.
