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季度的工作计划范文1
（一）认真落实班级三级课程实施
本季度，我进一步强化课程意识，确保学生上好国家规定的课程，一个学期中没有出现语数英老师随意侵占其他学科的现象。坚持对学生课间操、课外活动、综合实践活动的科学知识、安全等方面的指导，促进学生全面、主动、和谐、健康发展。在诵读传统文化方面做的更扎实更有效每天早上学生自觉跟着广播诵读《弟子规》，之后齐诵《大学》，强化并提高了学生的无意识识记能力。
（二）重视班级常规教学管理
学期初，我就制定了严格细致又富有弹性的班级常规教学管理细则。有对早读的时间、任务、完成情况的规定，有对所有学科课堂的听课、发言、交流等的要求，有中午数学辅导时间如何利用，还有每天的作业从书写到质量如何反馈，如何评价等。明确具体，易懂易操作。引导着学生一点一点规范自己的学习习惯，在实践中落实道德课堂，从细从实落实教学常规，实现了向管理要质量，向课堂要效益的目标。
1坚持认真备课、上课、批改、辅导、教研、考试几个重要环节。备好时先自备个案，再在教研的基础上形成公案。做好协调，协调各任课教师严格按照课程表上课，课堂上做到了“教—学—评”一体化，向四十分钟要质量
2学期初班级教师完善好了自己的作业建设，以作业建设指导自己，分层布置作业，讲究练习形式，控制作业量。各学科都加强了写字指导，加强对学生作业书写的规范性管理，使学生养成良好的书写习惯。
3坚持做好学生各学科的堂清、日清、周清工作（用不同的形式），对于不达标的学生想方设法跟踪帮助其达标，同时认真做好了班级语、数、英单元质量检测、月考半期抽测和学期检测工作。做到了每次测试有分析、有反馈，并坚持有重点地找学生谈话，全面提高质量。
4加强对班干部的工作指导，逐步实现学生的自主管理，自主发展。
对班干部的指导与培训，我整整用了一个月，才真正使他们明确自己的职责，知道什么时候该干什么，怎么干，如何做好教师和学生之间的桥梁。班干部的成长，解放了我很大的精力。
二、重课改，向课堂改革要质量
（一）坚持课堂为主。
本季度，我们班级学科老师做到了扎实有效的备课，积极认真教研，用学期《课程纲要》、单元《课程纲要》指导自己的教学，认真编写每一课时的“导学案”，课后写出自己的上课反思，有效提高了自己的专业水平。坚持听班级各学科教师的课，了解了学生在各科课堂上的表现。促进了学生之间的和谐发展。除此之外，我们班级教师还定期交流反思。我组织班级各科教师交流，了解学生，反思自己的课堂，找到问题的症结，全面总结教学经验与教训。
（二）坚持发现问题解决课题。
孩子小，肯定会不断犯这样那样的错误。作为班主任，本学期，我围绕以读代讲和大量阅读，结合学生自主管理，根据四三班教学工作的问题，找出了一系列小专题（如：读书拖腔，书写不规范，尾巴太大，发言不积极，学生自私、班干部的责任心不强等），组织班级学科教师结合自己的课堂做好实践研究，逐一解决了这些问题，随着问题的解决，孩子的自制力也越来越强，表现越来越好。
（三）开展了丰富多彩的教学活动。
除了课堂教学这一主渠道之外，我班还开展了丰富多彩的教学活动，如：读书交流汇报活动三次（童话故事读书交流、汤姆索亚历险记读书交流、草房子读书交流）、学科单项检测活动三次，帮助监考拉桌子等；学生做动作猜词语作文实践活动、综合实践活动等，努力为学生搭建了交流、展示的舞台，为进一步提高学生综合素质积极服务。
另外，在丰富多彩的活动中，加强学生的习惯养成教育（以学科学习习惯为主）、法制教育和心理健康教育，帮助学生从小树立正确的人生观，养成一生受益的良好习惯。
季度的工作计划范文2
一、在 班级管理中，用制度说话。
1、 实行奖罚制度，加强纪律约束。
对迟到、旷课的学生，因其不能保证正常的上课秩序，实行劳动改造，同时对月全勤，学期全勤同学予以奖励。
2、 保证提供一个安静舒适的学习环境。
由班长到值周班干到普通学生，及时反馈班级纪律情况，保证自习课的正常进行。
3、 保证提供一个清洁整齐的生活环境。
由值周班干，带领本组值日生，责任到人进行一周值日工作，对不负责的值日生，出现严重扣分的值日生，罚重新值日。
二、 学习生活中，保持昂扬向上的心态。
1、 密切关注学生思想动向。
人有智力低潮时，情绪也同样，所以要密切关注学生思想，对出现消极悲观的思想学生及时做工作，始终保持乐观进取的心态，对班级整体出现思想波动现象，要及时进行心理疏导，做好心理调整工作。
2、 引进竞争机制。
针对每一次月考成绩，总分名次都通过列榜了解学生的阶段学习情况，同时让学生确立下次的目标，通过实现目标，完成目标情况与未完成情况比较，找差距、找原因、以求得在一次考试中实现突破。
三、日常生活中，解决学生实际困难。
1、 做到生活有节奏，有规律。
督促学生做好计划，合理安排学习时间，处理好闲暇时间，并且形成初三生活规律，跟上节奏，不要过快，也不要过慢，在一张一弛中调整状态，以最佳的身心投入学习生活。
2、 落实家访，了解学生生活实际。
季度的工作计划范文3
一、指导思想
以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
20xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划如下：
① 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课（共计24课时）。
② 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
③ 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。
④ 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。
⑤ 激励与处罚机制：
A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，
B、设定一定的英语津贴，
C、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。
员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。
2、员工入店培训
员工办理入职手续
培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。
考 核
员工转正培训
员工晋升培训
员工转正考核
员工晋升考核
新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。
培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等
新员工入店培训：人事部
新员工入职培训每月开展一至两次（具体情况视新员工人数而定），时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。
培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。
3、一专多能培训
培养“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资源，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。
在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌握服务技能，争创一专多能的智能型员工提供必要的素能条件。
季度的工作计划范文4
xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、具体实施办法
（一）进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。
（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益
1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。
3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。
季度的工作计划范文5
20*年贯穿全年的工作主要有以下几项:
1、继续强化学习，切实提高科室人员政治业务素质和服务水平。
2、继续推进投资体制改革，深入贯彻执行投资项目核准、备案管理办法。
3、充实、完善**市“*”、“1468”战略布局建设项目库。
4、对省“861”行动项目进行跟踪服务，及时掌握各项目进展情况，按时完成月度报表；根据项目发展状况对考核我市的项目进行中期调整；
5、认真落实项目管理各项制度，督促项目单位加快建设进度；对存在问题的项目及时加强与省发改委衔接、加大与县区和市直各部门的协调，督促项目单位对存在问题进行整改，推动项目建设；
6、针对国债和财政预算内资金投向，编制上资金申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；
7、以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；
8、完成领导交办的其他工作。
20*年具体工作按季度安排如下:
一季度
总结20*年投资工作，制定20*年初步工作计划；
参与20*年全市发展改革会议准备；制定20*年**市项目建设投资计划；
调查了解城市在建基础设施国债项目进展情况，完成20*年年报上报省发改委；
为贯彻亳政【20*】1号文件，制定《**市项目建设考核奖励办法》（已通过市政府常务会议研究，以(亳政【20*】2号)文件下发）；
上报20*年度全市项目建设考核方案,市政府审批同意后进行20*年度全市项目建设考核评比工作，上报考核结果，准备表彰会议；
制定20*重点项目市领导分包实施方案，上报市政府同意后以政府名义下发执行；
做好特殊病犯监区项目前期工作，上报实施方案；
做好迎接省“861”行动计划办公室对我市列入“861”行动计划执行情况进行考核的准备工作；
二季度
以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目二季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；
筛选符合我市经济发展需要的项目,用好项目前期工作经费,完成项目前期工作;
针对国债和财政预算内资金投向，编制上报**20*年城市基础设施国债申请计划、20*年城市污水管网国债申请计划、20*年公检法司建设项目国债申请计划，加大项目前期工作力度，积极争取上级资金扶持；
针对我市列入省“861”行动计划项目进展情况和其他项目发展状况，向省861办公室申请对考核我市的项目进行中期调整；
三季度
总结上半年工作；
完成年度建设计划项目上半年投资完成情况调查，掌握详细进展情况，提出针对性建议；调查了解20*年上半年城市在建基础设施国债项目进展情况，按要求上报省发改委；
针对我市投资形势和对全市经济的影响开展调查研究，撰写调查报告供领导参考；
按省发改委要求对全市公检法司建设项目和城市在建基础设施国债项目进行专项检查并上报结果，发现问题及时督促整改，为进一步争取国家扶持打好基础；
四季度
以年度建设计划项目为重点，跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况，完成国债项目和年度建设计划项目前三季度投资完成情况报告，掌握详细进展情况，提出针对性建议；
进行年度建设计划项目全年投资完成情况调查，掌握详细进展情况；调查了解20*年全年城市在建基础设施国债项目进展情况，进行20*年年报编写工作；
开展20*年全市项目投资计划编制的准备工作；
季度的工作计划范文6
这次会议主要目的是：简要回顾总结一季度全镇经济社会发展情况，安排部署第二季度的工作任务，动员全镇上下乘胜前进，奋战二季度，确保实现半年“双过半”。4月1日，我们利用一天的时间，组织科级干部、机关中层、各村党支部书记、部分企业负责人，先后赴山亭区冯卯镇，邹城市城前镇、钢山街道、太平镇、石墙镇和滕州市姜屯镇、洪绪镇，学习考察休闲观光特色农业、特色小镇、美丽乡村和乡村旅游等方面的经验做法。所到之处，兄弟镇街不甘落后、提速赶超的迅猛发展势头，让我们感到十分震憾;他们重抓项目、大兴旅游的力度气魄、干部群众“嗷嗷叫”的精神状态、“班子围着项目转、干部盯着项目干”的良好氛围，都值得我们认真学习。通过学习考察，大家普遍感到深受教育、深受启发，既解放了思想、开阔了视野，又认清了形势、找到了差距，更鼓舞了斗志、激发了干劲，进一步增强了加快官桥发展的责任感和紧迫感。下面，就全镇的工作，我讲三个方面的问题。
一、充分肯定今年以来官桥各项工作取得的显著成绩
今年以来，全镇上下坚持以“振奋精神、抢抓机遇、加快发展”大讨论活动为动力，以全面落实市委、市政府确定的“五大经济转型任务”为主线，按照镇党委、政府年初确定的“一二三四五”的工作思路，实干起步，奋力争先，各项工作启动早、推进快、开局好，亮点纷呈、可圈可点，成效凸显，部分单项工作走在了全市前列，也得到了市委、市政府主要领导的点评和肯定。通俗地讲，可以用“早、快、高、好”四个字来形容：所谓“早”，就是各项工作思考的早、谋划的早、部署的早、安排的早、启动的早，赢得了主动。所谓“快”，就是推进工作速度快、进度快，力度大、措施硬，尤其是在盯项目、谈项目上，跟进快、抓的牢;各级干部雷厉风行、立说立行，处处体现了“快”字。所谓“高”，就是各级干部干事创业的激情高、精神状态好，展现了良好的精神风貌。所谓“好”，就是大局稳定，社会舆论评价好，社会各界对官桥的工作给予了高度评价和点赞，各级对官桥给予了充分肯定和荣誉支持。我镇获得了2016年度全市综合考核“三等奖”，单项工作获得了枣庄市级荣誉5个、滕州市级荣誉12个
就具体工作而言，主要体现在以下六个方面：
一是主导产业发展态势良好。下大气力抓招商上项目，中煤公司年产百万吨煤粉制备、中材科技年产5万吨特种树脂和凯日集团环氧丙烷3个项目正在洽谈;山东嘉鸿环保设备项目已选址、注册，环评等手续正在办理;华安虹江赛克项目4月份建成投产。加大企业技改创新，澳兴化工高纯度苯甲酸、祥运化工三氯异氰尿酸等一批项目顺利推进。凯莱物流1000万港资到位，率先完成2017年度利用外资任务。
二是文化旅游产业卓有成效。精心布局旅游线路、设置旅游导向标志，文物景点和生态景观串点连线、成线边片。加快推进北辛遗址保护、汉文化园布展和三圣阁二期建设，着手实施孟尝君祠扩建、毛遂祠迁建和古薛会盟台规划定点。启动实施了历史文化旅游节系列活动，闪推的“油菜花节”得到了社会各界高度关注;罗汉山“香椿采摘节”也在筹备之中。
三是美丽乡村建设扎实推进。委托山东省城乡规划设计研究院实施特色镇建设总体规划和文化旅游专项规划编制;委托上海开艺设计院完成城镇综合体建设规划设计。扎实深入开展环境卫生综合整治行动，加大了环卫一体化工作督导的力度和密度，镇村环境面貌明显改善。全线率先启动省道345建设拆迁和料场建设，房屋拆除工作已近尾声;沿线建筑立面设计初步方案已敲定。小渭河湿地水质净化、为农服务中心、户户通工程、农村旱厕改造等项目正在加紧推进。
四是农业生态经济发展加速推进。坚持“宜林则林、宜果则果、宜农则农”的思路，全力培育特色发展品牌，精心打造了200亩银杏观光园、200亩皂角园、200亩花椒、500亩核桃、600亩香椿和千亩油菜花种植基地。全面推进“四绿”工程，率先打响了全市春季绿化造林“第一枪”，领先完成了京台高速绿色通道增绿和京沪高铁围村林建设，组织开展了罗汉山荒山绿化千人会战行动，高标准实施了罗汉山破损山体生态修复治理，全镇累计栽植各类绿化苗木69000余棵、面积1800亩。
五是社会民生事业不断改善。坚决贯彻落实“以人民为中心”的发展理念，全力做好年初承诺的“十件民心实事”，教育设施工程、文化载体建设、精准扶贫脱贫等工作顺利推进;4路公交车东延7公里，受益群众5万人。坚持以“四定双诺三挂钩”机制为抓手，强化村级班子目标量化管理，2017年度村级百件惠民实事行动已全面启动。全面推行“三见四讲一下访”工作机制，进一步调整完善工作机构和接访调处制度，对重点案件包保化解、积案集中攻坚。全面落实安全生产责任，深入开展“打非治违”和安全生产专项大检查活动，安全形势持续稳定。
六是干部作风建设提速增效。扎实深入开展加快发展大讨论活动，全面倡树“干在当下，成在实处”的理念，大力弘扬精神、大庆精神、女排精神“三种精神”，“高效率、快节奏、扎实干、有作为”的工作作风已在官桥大行其是。党政班子成员率先垂范、以身作则，比干劲、比创新、比亮点、比奉献，工作落实上亲力亲为、一线指挥;各级干部主动谋划工作、用力推进工作，比着干、比着超，迅速形成了“有为才有位，无功就是过”的浓厚氛围。全镇上下干部群众精神饱满，工作的热情、干事的激情空前高涨，一个不甘落后、比学赶超、竞相发展的大好局面已经形成。
二、咬定目标，强力推进，全面落实完成各项工作任务
第二季度是完成全年目标任务的关键阶段。我们必须持续发力、乘势而上，咬定发展不动摇，抢先快干不放松，大干九十天，奋战二季度，确保半年“双过半”。
一是继续扭住重点项目、重点工程建设不放松。项目是发展之基，财政之源，必须始终把项目建设作为经济工作的“牛鼻子”，一切为发展让路，一切为项目服务。对中煤公司年产100万吨煤粉制备项目、中材科技年产5万吨特种树脂项目、山东凯日集团环氧丙烷项目，要加强对接，尽快落地建设;对华安虹江赛克、奥卓聚氨脂胶粘剂等项目，要靠上帮促，尽快建成投产;对澳兴化工苯甲酸、祥运化氰尿酸、同丰磨料保温材料、成金机械船舶设备等项目，要尽快达产达效、形成税收。
二是全力抓好大绿化扫尾工作。对京台高速绿色通道、罗汉山破损山体修复治理上，要做好后期的林木涂白、浇水和管护，确保苗木成活率。下一步，还要在围村林建设、森林村创建上下功夫、做文章，并提前做好雨季造林准备工作，再掀起植树造林。
三是全面掀起农村道路建设热潮。从前期调研情况看，镇域内多条主干道路均是2005年之前修建，年久失修，路面毁损严重，影响了群众出行。无论从历史文化旅游发展的角度，还是从顺应广大群众期盼要求出发，全面实施农村道路提升工程已是迫在眉睫，刻不容缓。对党委、政府梳理、确定的丰山加油站—前莱村、西公桥—史庄、东王公—良里、后莱村—308路口、东磨庄—北官庄、史庄—狄庄、官桥中心小学—前掌大七条重点路段，要坚持“一条道路、一个帮包领导、一个工作班子、一抓到底”，全力发动群众、广泛筹资捐资、用足上级政策，迅速掀起“铺天盖地”抓道路建设的热潮。
四是持续抓好环境卫生综合整治。这是一项必须坚持长期抓、抓长期的工作，不能放松、不能懈怠。这次我们外出考察学习的乡镇、村居，一个最大的特点就是“干净”。市委、市政府高度重视环境卫生整治工作，考核的标准、督查的力度和密度，都较以往更加严格。我们必须持之以恒、下大气力抓实抓好。对这次集中整治行动，验收通过的村，要进一步提升标准和档次;没有通过验收的村，各党总支要加大督促力度，确保4月底前全面达标验收。未完成旱厕改造2016年度指标任务的村，要确保5月底前全面完成扫尾任务，2017年度改造任务要分解落实到户、迅速启动实施。
五是下大力气推进休闲观光特色农业发展。要充分利用现有基础，发挥地源优势，在“省道345两侧、薛河北岸、罗汉山、望河三山”大力发展休闲观光农业，成方连片打造生态休闲区;特别是省道345两侧沿线，在抓好建筑立面的统一规划、统一风格、统一色彩的同时，更要聚力发展休闲观光、休闲采摘等近郊农业。沿途的党总支、村要提前谋划、流转土地，多方招引客商投资，尽快实现突破。
六是扎实稳妥推进历史文化旅游产业发展。要加快推进北辛遗址保护与整治工程、汉文化园布展、三圣阁二期建设;扎实做好旅游基础设施配套，尽快完成景点指示牌、旅游公厕等建设。要进一步加大宣传推介，精心做好历史文化景点分布图和路线图、宣传折页、汉画像石集锦、古薛诗文集等编辑工作，筹备好环薛河自行车赛、银杏园“游园”等活动，进一步提升官桥历史文化旅游的名气。
七是持之以恒抓好安全生产和社会稳定。下大力气抓好调处工作。继续坚持“三见四讲一下访”工作机制，严格落实属地管理、领导干部包案责任，做到“守土有责、守土负责”。切实抓好安全生产工作，近期要对全镇所有工业企业和重点行业领域开展拉网式大排查，坚决杜绝安全事故发生，确保全镇社会大局安全稳定。
八是唤起全民干事创业的热情。一方面，要解决官桥群众“虽小康但不富”的问题，激发全民发家致富的热情。就村级而言，干部的闯劲不足、顾虑多，畏手畏脚、畏难发愁，对外地的先进经验“听了不信，看了不服，回来不干”，我们一些好的资源在“睡大觉”、被搁置浪费;与先进地区、与富裕乡镇相比，我们大多数的群众仍安于现状，“争富”的意识不浓，对鼓起“腰包”的强烈追求不够，仍存在“有心动，没有行动”的传统状态。这固然有群众自身因素，但关键还在于我们干部身上。我们的干部要带头，组织发动群众、宣传带领群众，唤起群众加油干，迅速形成“领导领着干，干部抢着干，群众跟着干”的干事创业浓厚氛围。另一方面，要解决官桥企业“多丘无峰，甚至少丘”的问题。就企业而言，我们一些企业老板仍在“守摊观局”，发展的步子迈得不大，没有远大的前景目标，没有做大做强的魄力和胸襟，错失了发展机遇;如果鼓不起精神、提不起干劲，党委、政府再努力也“扶不起来，拉不动”。我们的态度是：谁干就支持谁，谁想干就支持谁;企业有困难，政府来解决。分管领导要靠上服务，督促引导，彻底迸发企业扩规模、搞技改、上项目的发展激情。
三、全面从严治党、正风肃纪，切实打造过硬干部队伍
实现官桥的发展，必须靠党的领导，靠一批干事创业的干部队伍。希望每一名干部要严格落实从严治党的各项规定，继续秉承“干在当下，成在实处;我是党员，向我看齐”的理念，大力发扬精神、大庆精神、女排精神“三种精神”，打足精气神，卯足一股劲，撸起袖子加油干，加快官桥大发展。
一是全面推进从严治党。要建设全面过硬村级班子。“火车跑得快，全靠车头带”，一个务实担当清廉的班子，是村级发展的最大保障。目前，我们有些村还存在支部书记挂职和兼职的现象，这是对村级发展的不负责任，必须下大力气集中整治，切实在村内培育支部书记人选，选出发展带头人。对前期确定的几个党建示范点，组织科要牵头抓总，突出特色、精心打造;今年，各党总支要精心谋划，至少培树一个基层党建亮点。要严守纪律规矩。始终坚持把纪律规矩挺在最前面，严格落实中央“八项规定”精神，严格遵守上级的一系列硬性要求、制度规定;纪委办要履行好监督责任，严格按制度管人，从严整治“”，提升机关效能。我们要格外珍惜岗位、珍视组织给我们的这个平台和机会，学会在严格监督下干工作，尽心尽力、履职尽责，切实做到“红线不碰，底线必守”。
二是正确处理好“四种关系”，激发各级干部干事创业热情。事业兴败，关键看人，关键看干部。为更好提升干部干事创业的素质、能力与境界，更好地把握推进工作的标准与要求，我给同志们讲“四种关系”，希望于单位、于工作、于家庭、于个人都有益处。
一要处理好“临渊羡鱼”与“退而结网”的关系。在《汉书·董仲舒传》中，有这样一句话：“临渊羡鱼，不如退而结网”。说的就是工作态度的问题。这次外出参观学习，大家对当地的发展大加赞叹、十分羡慕，但与其心动，不如行动，与其羡慕别人发展的好，不如自己踏踏实实地干。对先进的发展经验、良好的发展模式，不能“学完就完”、停留在想干上，要认真去研究，细心去探讨，研究制定发展办法，形成自己的特色亮点。“大干小困难，干了不困难，不干更困难”。有些事情看起来很棘手，但只要下决心就能干成，干成一件，就能带动一片，形成越干越敢干、越干越会干、越干越想干的良性循环。
二要处理好“求其上”与“求其下”的关系。“干”的标准，决定“成”的质量。“法乎其上，得乎其中;法乎其中，得乎其下”，说的就是工作标准的问题。对党委、政府安排布置的每一项工作，都要坚持高起点定位、高标准要求，对照标准，迎难而上，攻坚克难，不放松、不松懈，才能取得预期甚至出乎意料的成果。我们必须坚持“干不到一流就是失职、争不到第一就是落后”的工作理念，自我加压、寻标对标，在全镇迅速形成不怕困难怕落后、比学赶超争一流的浓厚氛围。
三要处理好“一鼓作气”与“再而衰，三而竭”的关系。一鼓作气，体现的是一种勇气，说的就是工作效率的问题。对党委、政府的决策部署，绝不能搞“马拉松、拉锯战”，绝不能老是停留在“正在办、进行时”，要雷厉风行、一鼓作气推下去、落实好，不能等一等、搁一搁，否则，勇气就会消失殆尽，工作就会在落实中落空。办任何事情，只要我们一盯到底、一抓到底，就没有不成功的、没有不办成的，如果盯一盯、放一放，就会举事无成，各项工作都会落在后面、陷入被动。
