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季度会议心得总结范文1
同志们：
经矿党政班子研究决定，今天召开全矿中层干部会暨扩大的安全办公会。这是在决战四季度的关键时刻召开的一次十分重要的会议。是一次全矿上下再动员、再发动、再部署的重要会议。会议的主要任务是认真回顾总结进入四季度以来各项任务的完成情况，客观分析当前面临的形势和任务，安排部署下一步的工作任务，进一步动员全矿广大干部职工认清形势鼓干劲，坚定信心创佳绩，全力以赴打好打胜四季度最后一个攻坚战，为今年的工作画上一个圆满的句号，为明年的工作开好头、起好步、争主动打下一个好基础。因此，开好今天这个会议非常重要。希望大家集中精力，共同把会议开实开好。
下面，会议进行第一项：
请x矿长传达集团公司安全办公会议精神
会议进行第二项：由安监处x处长总结近期的安全工作
会议进行第三项：请x矿长讲话
会议进行第四项：请x书记讲话
……
同志们，刚才x矿长传达了集团公司安全办公会议精神，为我们下一步的工作指明了方向。x处长对全矿的安全工作进行了全面总结，充分肯定了取得的成绩，也实事求是的指出了存在的问题和不足。x矿长在全面总结四季度决战以来全矿各项工作的基础上，紧密结合当前面临的形势，提出了下一步的工作指导思想、奋斗目标、任务及措施。这些措施都是建立在对当前形势正确分析的基础上的，是建立在对现实情况清醒认识基础上的，是经过大家的共同努力完全能够做得到的，具有很强的指导性和现实意义，是我们今后行动的指南和努力的方向。x书记从党建思想政治工作的角度就如何围绕企业中心任务，把思想政治工作渗透到安全、生产、经营等过程，发挥特有的舆论导向、超前预测、思想保证作用进行了全面总结和具体安排，这些意见都很有针对性和实效性，必将在今后的工作中发挥重要作用，希望大家在思想上引起足够的重视，在工作中认真贯彻执行。为贯彻好这次会议精神，下面我再提几点具体要求：
一、认真传达贯彻会议精神，再掀决战新高潮
进入四季度以来，经过全矿广大干部职工的共同努力，我门已经取得了四季度决战的初步胜利，各项工作都继续保持了良好的发展势头。我们能够取得这样的成绩，是非常不容易的，是与大家的努力密不可分的，但这决不能成为我们骄傲的资本，更不能被这暂时的胜利冲昏头脑。大家应当清醒地看到：我们的安全基础工作还不牢固，零敲碎打的事故还时有发生，有的甚至差点酿成大祸，特别是十二月份工作头绪多、影响因素多，牵扯精力多，稍有不慎全年劳苦将毁于一旦，所以希望大家要牢固树立起“抓住安全就是胜利”的思想，继续发扬“深、严、细、实”抓管理的优良作风，再掀决战新高潮，反松破满，自我加压，不停步，争主动，往前赶，形成人人想安全，事事保安全的的良好氛围，全力夺取四季度决战决胜。
二、切实发挥自身作用，确保任务完成
同志们，今天是12月2日，距离年底还有短短29天的时间，今年各项任务能否完成，目标能否实现，关键也就取决于这29天，这既是四季度决战的关键时期，非常时期，也是考验我们党性觉悟、检验各单位领导班子工作能力的特殊时期，是否真正支持矿党政领导班子，既要看大家的行动，更要看工作的成绩。希望大家认真按照陈矿长和徐书记的工作部署和要求，排除一切干扰，树立背水一战、破釜沉舟的坚定信念，以学习贯彻十六届三中全会为动力，充分发挥党员干部的模范带头作用，带着职工干，做给职工看，以完不成任务食不甘味，夜不安席的毅力坚决完成各项任务，在关键时刻展现出我们白庄煤矿党员干部应有的风采，为实现十二月份的安全生产做出应有的贡献。
三、狠抓机关作风转变，为决战创造有利环境
季度会议心得总结范文2
为了提高鼓舞全体员工的士气，促进企业有效达成目标，厂领导商议决定于月日在召开一次全厂中层会议，会议中对我厂前三季度的生产总体情况做了详细的总结，并对第四季度的生产工作进行了合理的安排部署，厂众多同志到场齐聚一堂，共同交流学习。
会上，兆宛书记就年初提出的生产计划做了回顾，作为公路建设者，我们从实际出发，结合全国形势，提出了24万吨的生产计划,政府加大了对各线道路建设，导致今年城市道路建设项目锐减，在这一严峻的形势下，我厂前三季度生产沥青砼总量只达到了年初计划的二分之一。今年还只三个月的时间，根据未来的几个工程量的情况来看，我们还有6万吨的计划，但这与年初的总计划还相差甚远，为此厂长在会议上提出了几点意见：
一、知己知彼，提高外接
厂长在会议中指出，“我们的班子成员在外接工程时，只要有一丝希望，我们就一定会付出100%的努力。”面对如此困难的形势，各厂的竞争也将日渐激烈，我们在外接业务时，一定要多加注意各工程的运作，合理运用方法，仔细分析态势，加大对竞争方的了解，提升我厂优势，才能在各各项目工程的竞争中脱颖而出，取得成绩。
二、保证保量，完成任务
厂长强调，我们不能因为抢任务，抓产量而放松了对质量上的要求，保质保量完成任务才是我们的最终目标，我们不能因小失大，企业的形象是一个企业能否存活的重中之重，我们在完成任务的同时也要狠抓质量，争取将最好的产品送到客户手中。
三、团结协作，再创奇迹
季度会议心得总结范文3
为进一步强化乡重点工作有效落实，充分调动乡领导班子成员、乡机关全体工作人员和村（社区）党支部书记工作积极性和主动性，营造“见第一就争，见红旗就扛，见任务就上”的浓厚氛围，经研究，制定乡“季度之星”考核评比办法。
一、考核对象
乡领导班子成员、乡机关全体工作人员（含新村干）和村（社区）党支部书记。
二、考核内容
（一）对领导班子成员的考核主要包括业务工作、驻村工作、信访稳定、“12345”热线处理工作、招商、帮办服务、双千工程等重点工作以及交办工作完成情况。
1、业务工作（20分）。根据分管工作完成情况，由乡党委、政府主要领导进行评分。
2、驻村工作（20分）。与所驻村考绩得分相挂钩（所驻村考绩得分*20%）。
3、招商、帮办服务、双千工程等重点工作（20分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。
4、信访稳定及“12345”热线处理工作（20分）。由信访办、党政办进行打分，特殊情况一事一议。
5、学习强国、党员组织生活参与情况（10分）。由宣传科、组织科进行打分。
6、考勤（10分）。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣2分，值班期间脱岗一次扣3分，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续。事假累计超过3天不足5天的扣1分，超过5天不足10天的扣2分，超过10天的扣10分。考勤由党政办负责实施。
7、加减分。分管工作及驻村工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。
8、交办工作完成情况。对乡主要领导交办的各项工作，党政办负责汇总交办工作完成情况，对交办工作未完成的或完成不到位的，每次扣2分。
（二）对乡机关全体工作人员的考核主要包括考勤、考绩、考纪等内容。
分值100分，其中考勤、考绩分别占10分、90分，考纪实行扣分制。
1、考勤（10分）。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣2分，值班期间脱岗一次扣3分，参加会议、外出培训、公务活动等要提前报告，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续，经分管领导、主要领导审批后交党政办备案。事假累计超过3天不足5天的扣1分，超过5天不足10天的扣2分，超过10天的扣10分。考勤由党政办负责实施。
2、考绩（90分）。分为有驻村任务、无驻村任务工作人员及新村干。
有驻村任务工作人员：（1）日常业务工作（35分）。乡党委、政府主要领导评分分值为15分，分管领导评分分值为20分。（2）驻村工作。与所驻村考绩得分挂钩（所驻村考绩得分*20%）。（3）信访稳定及“12345”热线处理工作（10分）。由信访办、党政办进行打分，特殊情况一事一议。（4）招商、帮办服务工作及双千工程（6分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。（5）“阳光扶贫”工作（4分），由乡分管领导会扶贫办负责评分。（6）学习强国、党员组织生活参与情况（5分）。由宣传科、组织科进行打分。
无驻村任务工作人员：（1）业务工作（60分）。分管领导评分分值为40分，部门负责人评分分值为20分。（2）招商、帮办服务工作及双千工程（10分）。由乡工贸中心、安监所会帮办企业进行考核评分。（3）“阳光扶贫”工作（10分），由乡分管领导会扶贫办负责评分。（4）学习强国、党员组织生活参与情况（10分）。由宣传科、组织科进行打分。
新村干：由组织科统一考核评分。
3、考纪。实行扣分制。对违反中央“八项规定”精神行为的，上班期间玩游戏、看电影、炒股等与工作无关事项的，个人重大事项未按要求报备的，受到第一种形态处理的，参加上级会议违反会风会纪被发现的等违规行为，每次扣2分；受到党政纪处分的“一票否决”。由乡纪委负责实施。
4、加减分。业务工作及驻村工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。
5、交办工作完成情况。对乡主要领导交办的各项工作，由党政办负责汇总交办，对交办工作未完成或完成不到位被点名批评的，每次扣2分。
（三）对村（社区）党支部书记的考核主要包括考勤、考绩、考纪等内容。
分值100分，考勤、考绩分别占10分、90分。
1、考勤（10分）。主要考核参加乡会议情况，迟到、早退一次扣1分，缺席一次扣2分。参加会议、外出培训、公务活动等要提前报告，事假、病假、婚丧嫁娶、产假等要履行请假手续，经主要领导审批后交党政办备案。事假累计超过3次不足5次的扣1分，超过5次不足10次的扣2分，超过10次的扣10分。考勤由党政办负责实施。
2、考绩（90分）。（1）中心工作（30分）：村级服务性费用收取、环境综合治理、秸秆禁烧、“263”专项整治、“两严”工作、农田水利建设、社保扩面、新农保续保、土地流转、农业结构调整等工作完成情况。由各项工作牵头部门进行评分。（2）信访稳定及“12345”热线处理工作（10分）。由信访办、党政办进行评分。（3）招商引资工作及村集体经济增收工作（10分）。由工贸中心及农经中心进行评分。（4）环境卫生工作（10分）。由城管环卫中心（人居办）进行评分。（5）党建工作及学习强国（10分）。由组织科会宣传科进行评分。（6）整体情况（20分）。乡党委、政府主要领导评分分值为10分，分管领导（驻村工作组组长）评分分值为6分，包村干部评分分值为4分。
3、考纪。实行扣分制。对违反中央“八项规定”精神行为的，上班期间玩游戏、看电影、炒股等与工作无关事项的，个人重大事项未按要求报备的，受到第一种形态处理的，参加上级会议违反会风会纪被发现的等违规行为，每次扣2分；受到党政纪处分的“一票否决”。由乡纪委负责实施。
4、加减分。村级工作被市、县通报批评的，每一次分别减5分、2分；被市、县表扬的，每一次分别加5分、2分。由党政办对市、县通报批评、表扬情况汇总打分。
5、对所在村发生赴京访的实行“一票否决”。由信访办、党政办负责实施。
三、评比表彰
乡党政办会督查办负责对乡领导班子成员、乡机关工作人员、村（社区）党支部书记每季度得分情况进行汇总排名，每次评选出10名“季度之星”。其中，乡领导班子成员1名，乡机关工作人员6名（部门负责人1名、工作人员3名、新村干2名），11个村（社区）党支部书记3名，由乡党委、政府分别颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。
年度评先评优将严格依照季度考核结果。
四、工作要求
1、各分管条线明确专人负责日常业务工作的督促检查和统计汇总，每月将检查情况（数据必须准确无误）以书面形式报乡党政办，乡党政办要进行随机抽查，作为月通报和评选“季度之星”的重要依据。
2、村（社区）各项中心工作完成情况，由各分管条线负责督促检查、打分排名，各条线要有明确的扣分依据，严禁打和牌、人情分。各条线成绩汇总须有经办人、部门负责人、分管领导签字，缺一不可，否则一律予以拒收，并一票否决所包村（社区）的“季度之星”考核以及部门所有人员参与“季度之星”的评比资格。原则上每季度最后一个月28日前上报考核情况至党政办汇总，30日前对考核情况进行公示，接受监督评议。
季度会议心得总结范文4
xx县“三冬”工作现场会主持词
各位领导、同志们：
今天，县委、县人民政府在这里召开20xx年“三冬”工作现场会。参加会议的人员有：
县委xxx、县政府xxx、县人大常委会xx主任、县政协xx副主席...，各镇（乡）镇（乡）长、分管领导和农业服务中心主任，县直涉农部门一层机构全体干部职工、二层机构正副职领导和县直各单位的领导。会议的主要目的是贯彻落实自治区、市有关“三冬”工作会议精神，理清思路，精心组织，切实抓好我县涉农工作。
今天的会议议程共有四项：第一项是观看各镇（乡）“三冬”工作样板点录象；第二项是请县农业局xx局长发言；第三项是请xxx副县长代表县人民政府总结前一阶段我县涉农工作开展情况并部署下一步“三冬”工作；第四项是请县委书记xx做重要讲话。
下面，会议进行第一项，请大家观看各镇（乡）“三冬”工作样板点录象、、、、、、
大家刚才观看了各镇（乡）秋冬季农业综合开发示范点，相信对大家会有所启发。
下面会议进行第二项：请县农业局xxx局长发言、、、、、、
会议进行第三项：请xxx副县长代表县人民政府总结前一阶段我县涉农工作开展情况并部署下一步“三冬”工作，大家欢迎！、、、、、、
刚才，xxx副县长总结前一阶段我县涉农工作开展情况并对我县下一步“三冬”工作作了具体部署，讲得很好，布置得很具体。各镇（乡）各有关单位要抓好落实。
季度会议心得总结范文5
关键词：建筑节能；自动控制系统；空调系统
中图分类号：S611
1工程概况
某展览中心总建筑面积约为40000 m2，地上部分功能主要为展厅、大中型会议室、阶梯报告厅、宴会厅、厨房、后勤管理用房等，地下部分主要为制冷机房、变配电房、水泵房及锅炉房等。展厅跨度达到70m，可提供1000个国际展位。会务中心布置在南边，可以容纳1200人的圆形大会议厅对应中心轴线，两边布置方形的餐饮及办公用房。展览中心与会议中心在建筑风格上各具特色，展览中心形体高大、空间宏伟；会议中心为2层建筑。展览中心总高度23．5m，会议中心总高度12．5m，建筑防火等级为一级。
2设计参数
室内主要设计参数
室内主要设计参数
3空调冷热源系统设计及冷热负荷
该工程建筑使用情况多样，负荷变化范围很大。根据技术、经济对比并考虑建设单位的意见，夏季的空调冷源由离心式水冷冷水机组提供，机房设置在地下1层。机房内设2台制冷量为2813 kW(800 rt)和1台制冷量为1044 kW(300 rt)机组，共3台。夏季满负荷时，3台机组全开;部分负荷时，开启部分机组;若没有展会，仅有后勤管理办公室、个别中型会议室、宴会厅使用时，开启小机组。此配备方式可以更好地适应仅有较小负荷时空调系统的运行。建设单位可以先安装一大一小2台制冷机，看具体的使用情况再考虑是否安装第2台大制冷机。本工程冬季热源由3台燃气热水锅炉提供。单台供热量2100 kW，单台耗气量312m3/h。冷、热源的技术参数要求为:空调供暖(冬季用热)热负荷为6000 kW，供/回水温度为60℃/50℃;空调供冷(夏季用冷)冷负荷为7513 kW，供/回水温度为7℃/12℃。
4空调水系统设计
空调水系统采用冬、夏合用的两管闭式机械循环系统，采用定压差的变流量运行方式，供、回水管路分别与分水器、集水器相连。空调水系统的定压膨胀、补水以及各系统的冷热计量均由设在地下室的制冷、供热站集中提供并完成，为避免系统管道及设备腐蚀和结垢现象的产生，在空调系统中设置电子水处理仪。空调水系统的循环泵均布置在动力机房内。
5空调风系统设计
1)在高大空间的展厅使用全空气分层空调系统；大宴会厅、中厅等场所采用全空气空调系统；对于集中且有多个房间、内外分区的会议中心，采用变风量全空气空调系统；对于有大量小隔间的办公室，采用风机盘管加新风空调系统；楼内的控制室采用独立设置的分体空调器。
2)在高大空间的展厅内，设置可手动或自动启、闭的通风窗和辅助通风装置，在夏季夜间或过渡季全天可实现有组织的自然通风；在无外窗的内区房间，设置变风量空调系统并在外区加设风机盘管，在夏季夜间及过渡季可加大新风量运行，冬季可降低送风温度，外区热负荷由风机盘管承担，解决冬季内区房间过热的问题;靠外墙的房间均有可开启的外窗，可实现无组织的自然通风；卫生间、地下设备用房、厨房等房间设置机械通风系统。
6空气热回收系统
在后勤管理办公楼的顶部设置热回收系统，在冬季，新风经过热回收系统被加热后送到办公室等场所，而经过换热后的排风被排出屋面。
7防排烟系统设计
所有楼梯间均有外窗，采用自然排烟方式。由于会议中心内走廊较长，在其中设计了机械排烟系统。其余场所均采用可开启的外窗进行自然排烟，其可开启外窗的面积均满足规范要求。
8控制系统设计
8．1冷、热源系统控制
制冷机和水泵的台数控制为非指定一一对应型，控制方法为负荷控制法，由回(供)水总管上设置的流量传感器和设置于供、回水总管上的温度传感器测得流量和温度，经计算后得到冷量，并与设定值比较来控制制冷机和水泵投入运行的台数。在供、回水总管之间设旁通阀，通过供、回水总管间的压差控制器来控制旁通阀的开度，实现水系统变流量控制。
8．2空调系统控制
8．2．1全空气空调系统控制
1)为了保证室内温度恒定，在空调机组回水管上设有电动两通调节阀，由测得的回风温度自动控制电动阀的开度。
2)为了保证能及时清洗空调机组内的过滤器，在过滤器的两侧均设有空气压差开关。当压差超过设定值时，自动报警。
3)为了在春秋季最大可能地利用室外新风的冷却能力，空调机组新、回风口均设有电动调节阀，由测出的室内外焓差自动调节各风阀的开度，并同时根据室内设置的CO2浓度传感器测得的CO2浓度，自动调节新、回风阀的开度，以减小新风的冷、热负荷，从而达到节能的目的。
4)为了提高会议中心的空气品质及降低空调系统的运行能耗，空调系统选用变风量空调系统，并采用定静压控制方法。
5)由于在全年各季节中，全空气空调系统的送风量有较大差别，为减少全年空调风机的运行能耗，在定风量系统中设置季节性变频调速风机，可根据实际需要调节风机转速。
6)冬季设加热盘管防冻保护，并设热水电动阀最小开度限制。
7)服务于内区无外窗(墙)房间的新风加风机盘管系统因需要四季供冷，故采用独立的新风系统进行单独控制，新风量可随季节自动调整并自动报警。
8．2．2新风处理机控制
1)为了控制新风送风温度，在新风机组回水管上设有电动两通调节阀，由测得的送风温度自动控制阀门的开度。
2)为了满足冬季室内湿度的要求，在新风机组内配置湿膜加湿器，由典型房间内的湿度自动控制加湿器的开闭。
3)为保证能及时清洗新风机组内的过滤器，在过滤器两侧均设有空气压差开关，当压差超过设定值时，自动报警。
4)为了保证新风机组冬季停机的可靠性，新风入口处设置与风机联动的电动风阀。
5)冬季设加热盘管防冻保护，并设热水电动
阀最小开度限制。
8．2．3风机盘管控制
每台风机盘管均配有三速恒温器，由室内温度自动控制电动两通阀的开、闭。
8．3通风系统控制
1)卫生间内的排风扇均与上部排风机联动，其开关就近设置。
2)锅炉房内设置的可燃气体报警器与排风系统联锁启动。排风机采用防爆型风机。
3)厨房油烟罩局部排风系统的风机设置双速电动机，可根据现场要求打开高速或低速挡位，以便达到风机节能运行的目的。
8．4防排烟系统控制
1)送风、排风(非排烟)以及空调系统进出机房的风管上均设有与机组联锁控制的防火阀，当气流温度超过70℃时，防火阀自动关闭，机组同时自动停止运行。
2)设有气体灭火器的房间，在风管进、出该房间处均设有防烟防火阀，火灾时可由消防中心手动或自动关闭所有阀门，火灾后由现场手动或自动开启进行排风。
3)平时排风与火灾时排烟合用的设备用房通风系统，当发生火灾时，自动或手动打开着火的防烟分区内的排烟阀(常闭)，同时关闭用于平时排风的防烟防火阀(常开)，风机自动转入排烟挡(对双速风机而言)运行，并且用于补风的系统自动开启。当烟气温度高于280℃时，设置于排烟风机前的防火阀自动关闭，同时风机停止运行。
4)用于火灾时排烟的排烟阀，均应按要求在就近的方便处安装自动或手动开启装置。
9空调通风系统节能措施
1)展厅内夏季采用部分自然上排风，排除室内顶部的热污空气;冬季采用部分上回风，降低室内顶部空气的温度。充分利用自然通风的作用，既满足了健康和舒适的要求，又降低了建筑物使用时的通风空调能耗。
2)对展厅空调进行了内外分区。距外墙4～6 m处的外区设有明装落地立式风机盘管，在冬季非展览期使用，可满足室内防冻的最低温度。内区采用可季节性调节风量的全空气定风量空调系统。
3)展览大厅采用同侧送回风的分层空调形式，比常规的顶送风全室空调系统可节能30%左右，采取调整送风角度等措施可以解决冬季热气流上浮的问题。
4)阶梯式报告大厅过渡季及夏季采用置换式下送风系统，在报告厅观众席下设置了静压箱，经空调机组处理过的一次风送入静压箱内，再由座椅送风柱送入室内。回风口采用单层百叶风口，风口暗藏于顶部吊顶下方，由回风管道接回空调机房。
10体会和总结
设计一个工程时，设计人员应本着打造节能建筑的理念，更多更细地考虑在这个工程中什么样的情况出现最多，要怎样做才能够对整个系统运行的经济问题起到更关键的作用，在方案的确定上多花些功夫。对于本文工程的设计，笔者的体会如下。
1)考虑到小展厅的使用可能会比较频繁，且有可能一次仅使用展厅的一部分，为了进一步降低冬夏季空调系统的运行能耗，该展厅采用了可变送风高度和送风区域的顶送风空调形式，空调送风采用了喷射渗透式布袋风管，实现了真正理想的均匀送风。该系统质量极轻，特别适合屋顶无承重的展厅使用;悬挂装置移动灵活，易于安装，有利于展厅使用区域的调整;管道清洗方便，健康环保。
2)阶梯式报告大厅空调系统采用置换式下送风，这种送风方式具有温度场均匀、气流湍流度低、噪声低、舒适性好的特点，既提高了室内的空气品质，又降低了整个系统的运行能耗。
3)由于本建筑的独特性以及对整个外立面整体感的重视。服务于展厅的末端空气处理机组选用室外型，均设置在就近适宜的屋面上。
4)综上所述，笔者认为，暖通系统设计应结合工程的实际情况提倡因地制宜，强调经济适用，运用先进的分析手段，采用适宜的节能技术，避免盲目追求新技术，才是打造绿色节能建筑的正确途径。
［参考文献］
季度会议心得总结范文6
出身名门，经历坎坷
昂山素季出身名门之家，其父是领导缅甸独立的民族英雄昂山将军。在她两岁时，父亲遇刺身亡，她在母亲的抚养下成为牛津大学的哲学、政治学及经济学学士，毕业后留校任职，并工作于联合国、不丹外交部等处，在缅甸以外的国家生活了28年。
1960年，她随担任大使的母亲到了印度。在当地一所女子学院学习期间，“圣雄”甘地的政治和哲学“渗入她慢慢发展的心灵”。在佛教的熏陶下，她能保持心理平静，甚至是最严重的挫折也不能干扰她。
1972年，昂山素季与研究文化的英国学者、牛津大学教授迈克・阿里斯结婚，此举却遭到缅甸奈温政权的批评。婚后她在牛津照顾家庭，生养孩子，过着平静的日子，避免跟流亡的缅甸异见人士接触。她甚至回避对吴奈温的谴责，_没有展现出任何卷入缅甸政治的迹象。
但属于她的使命终究要到来。1988年3月，当昂山素季匆匆告别丈夫与两个儿子，回到仰光照顾病危的母亲时，缅甸人民反抗军政权的活动正风起云涌。游行示威遭到军警残酷镇压，两百多名无辜民众死难，举国齐喑。很多受害者和退役高级军官，纷纷要求她出来领导民主运动。
于是，这个柔弱的女子终于勇敢地站了出来。1988年8月26日，仰光近百万群众集会，昂山素季身着雪白长裙，面对公众发表演说。在她演讲前夕，政府散播有关要刺杀她的谣言，但她不为所动：“我不能对祖国所发生的一切熟视无睹。”她那慷慨激昂的神态、铿锵有力的声调、掷地有声的言词，令所有在场的民众印象深刻，缅甸人民发现，他们盼望已久的领袖诞生了。从此，昂山素季，这个外表柔弱、身材单薄的女子，成了军政府最头疼的人物。她没有权力、没有金钱、没有官衔，却拥有缅甸人民的心。
昂山素季深知，绝对不能采取以暴易暴的方法来解决匡内的危机，这种方法表面上看最有效果，实际上却让自己坠落为与军政权同样的地步。于是她组―建了缅甸全国民主联盟，并出任总书记。民盟很快发展壮大，成为国内最大的反对党。1989年7月20日，军政府以煽动骚乱的罪名对昂山素季实行软禁，她拒绝了以出境换取自由的条件。
1990年5月，缅甸举行大选，昂山素季领导的全国民主联盟赢得了绝对优势，根据规定，昂山素季将出任总理。但军政府拒绝承认大选结果，宣布民盟为非法组织，继续监禁昂山素季。在被监禁期间，昂山素季获得了1991年诺贝尔和平奖。她无法亲自前往挪威领奖，只好让儿子代替自己发表了答谢词，同时宣布将诺贝尔和平奖的130万美元奖金用于缅甸人民的健康与教育。1995年7月她被释放，然而她很清楚，一旦离开缅甸赴英国探视家人，她很有可能永远不能再次回到缅甸，最终她选择留下，从此再也没有机会与她的丈夫见面。迈克・阿里斯于1999年去世，昂山素季得知丈夫去世的消息，悲痛欲绝。军政府催促她去英国，与两个儿子团聚。但是，昂山素季知道，自己一旦离开祖国，就再也不能回来了。她在日记中写道：“我的家庭的分离，是我为争取一个自由的缅甸所必须付出的代价之一。”
自1989年7月第一次被软禁以来，在过去的20年里，昂山素季有14年的岁月是在监狱或居家软禁中度过的。被软禁期间，昂山素季没有消沉。她的生活十分规律，阅读诗歌、散文，学习法语和日语，她还经常在夜里独自弹奏钢琴曲。
2007年5月27日，原本是她软禁令届满的日子，按道理她应该能够自由地走出家门。与民众接触，但是缅甸军政府提前2天到她的住所，通知她软禁期将继续延长。2009年8月11日，缅甸一家法院裁定昂山素季违法了缅甸国内安全法律，被判入狱服刑3年，但随后根据军政府的命令，改为在家软禁18个月，监禁期于2010年11月13日到期。
多方援救，最终获释
2009年7月初，联合国秘书长潘基文访问缅甸，希望说服缅甸军政府释放包括昂山素季在内的200名政治犯，但缅甸军政府以避免干涉缅甸司法程序为由拒绝了潘基文同昂山素季的会晤。潘基文对此深表失望。美国国务卿希拉里称审讯昂山素季“令人不可容忍”，并呼吁释放这位缅甸反对党领袖；包括哥斯达黎加总统阿里亚斯在内的9名诺贝尔和平奖得主，也曾呼吁释放同为得主的昂山素季，并把指控她违反软禁规定的审判形容为“可笑”。法国第一夫人卡拉・布鲁尼・萨科奇发表了一封致缅甸政府的公开信，她在信中要求仰光方面还昂山素季以自由。2009年8月15日，美国参议院外交委员会亚太事务小组主席吉姆.韦伯在缅甸的行政首府内比都会见了缅甸军政府首脑丹瑞，韦伯是与缅甸军政府领导人丹瑞将军会面的最高级美国官员。作为对美国在缅甸外交政策上有所松动的回应，缅甸同意韦伯随后转往仰光，会见了被判软禁的昂山素季，并宣布释放被缅甸法庭判处7年监禁的美国公民约翰・耶托。
最终，缅甸政府宣布在2011年11月13日监禁期满时释放昂山素季。当晚6点30分，大批民众簇拥在她的寓所外，等待这一时刻的到来。6点50分左右，缅甸官员向昂山素季宣读她软禁期届满获释的文件。随即一袭淡紫色上衣、紫色长裙的昂山素季现身住处门口，她精神矍铄，一如往昔面带笑容，向阔别己久的民众挥手致意。民众看到昂山素季后，唱起了国歌，许多人情不自禁地相互拥抱。这一欢庆时刻足足持续了5分钟。她示意民众安静下来，并表示，这是一个平静的时刻，也是一个诉说的时刻，“我们必须团结一致”，才能实现目标。
许多国家的政要以及国际组织迅即对昂山素季获释表示欢迎，联合国秘书长潘基文赞扬昂山素季“鼓舞”了世界，但同时呼吁缅甸当局释放所有政治犯。美国总统奥巴马、英国首相卡梅伦、德国总理默克尔、法国总统萨科齐都对军政府释放昂山素季表示赞赏。美国国务卿希拉里表示，她和“全世界数十亿人”一道，“欢迎这个姗姗来迟的释放”。与希拉里相比，总统奥巴马对昂山素季的赞扬似乎更进一步，他称昂山素季是“我心目中的英雄”。
缅甸官方媒体证实昂山素季由于“在软禁期间表现良好”而获释。分析人士认为，缅甸13日释放昂山素季与大选结束有关，释放时机拿捏得颇有火候。缅甸7日举行20年来首次多党制全国大选，现任总
理吴登盛领导的联邦巩固与发展党已经稳操各级议会多数。此外，反对派和西方多国一直激烈抨击大选舞弊，释放昂山素季有望安抚反对派的不满情绪，同时向国际社会释放善意，进而促使国际社会放宽对缅甸的制裁。
此次大选将帮助缅甸实现军政府向民选政府的转型，官方媒体《缅甸新光报》12日文章敦促各方遵守宪法和法律，还表示如有组织愿意组建政党，可依法提出申请。无论未来局势如何，昂山素季的获释对缅甸来说，“时间开始了”。缅甸是东南亚太陆最犬的国家。拥有5000万人口和大量矿藏资源，以及孟加拉湾的战略港，世界在拭目以待缅甸新的气象。
民主的希望还是希望的民主
2011年11月7日大选后组成的政府正式取代军人政府接管国家权力。本届民选政府也是缅甸自1962年建立军政府以来的首个民选政府，在缅甸历史上具有里程碑意义。
但缅甸历史上曾经历过三次转型失败，第一次是1948-1962牟，吴努总理领导的议会民主制运行失败，国家陷入无休止的政治争斗和内战之中，最终酿成l 962年。一度被某些西方人士视为缅甸政治发展模板的议会民主制，最终未能推动缅甸成为一个政治稳定、经济发展、民族和谐的现代化国家，反而成为缅甸政治转型史上的败笔；第二次是奈温将军领导的军人统治最终崩溃，缅甸政治转型再度受挫。奈温将军1962年发动，稳定局势，建立缅甸“革命委员会”的军人政府，执政26年。但奈温执政后期。体制僵化，内战不断，国家孤立于国际社会。缅甸1987年沦为世界上最贫穷的国家之一，1988年陷入全国性动荡，政府镇压民众集会失败，导致奈温辞职；第三次是1990年大选乱局。1988年9月，苏貌将军再度发动，接管政权，实行极端统治。同时，昂山素季成立了全国民主联盟，进行反对军人政府的民主斗争。政府为安抚民心，于1990年举行大选。全国民主联盟赢得议会绝大多数议席，却遭军政府否认，最终导致国内矛盾激化。
鉴于1990年大选出现的严重乱局，缅甸政府精心筹备此次大选，推出“七步走民主路线图”，稳步推进大选进程。“和平与发展委员会”扶植“联邦巩固与发展党”赢得大选，占据联邦及省邦议会多数议席。西方尽管批评大选不公，却未采取强化制裁等实质施压措施。
