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安全前期策划范文1
摘 要 安全文化是在现代市场经济发展基础上形成的一系列管理思想理论和技术手段，良好的企业安全文化能够有效降低人为因素导致的安全生产事故的发生概率；将安全作为企业的核心价值纳入生产经营管理，通过规范安全行为、树立安全意识，维护安全环境等策略和措施来建设企业安全文化。
关键词 企业安全 文化建设 策略研究
文化，是人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。关注人类生存生活生命整体的人类学思维，是一切战略思维的本质。安全文化作为一种亚文化，伴随着人类的生存发展而产生和演变，是人类文化的一个重要组成部分，随着科技进步和经济建设的发展，安全文化的内涵在不断的优化、繁荣和发展。
一、企业安全文化的变革
企业安全文化是在现代市场经济发展基础上形成的一系列管理思想理论和技术手段，是在经验管理、科学管理的基础上逐步产生的。安全管理由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变，是安全管理的发展趋势。
二、企业安全文化建设的必要性
通过抽样分析自1980年以来的1203起造成人员死亡的企业安全生产事故案例，其中人为因素所导致的占比高达97.6%。由此，企业必须把安全生产管理重点放在降低人为因素的影响。安全是企业生产和发展的根本，是企业可持续健康发展的前提和保证。以人为本，坚守“发展不能以牺牲人的性命为代价”这条红线，就必须建设企业安全文化。通过提高职工的安全意识，规范职工的安全行为，从而对人的不安全行为进行控制，以达到最大限度地减少人为安全事故的目的。
三、企业安全文化建设策略和措施
企业要将安全作为企业的核心价值纳入生产经营管理，加强领导，落实责任。真正将安全作为企业立身之本、发展之基、信誉之源，将安全作为第一要求、优先条件，落实到企业生产经营管理的各项流程之中，做到不安全就不建设、不施工、不生产，才能实现企业的安全发展。企业安全文化建设要从控制“人的不安全因素”这个关键入手，展开以下几个方面的工作：
（一）营造安全文化氛围，提高员工的安全意识
要使安全文化理念深入人心，在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，企业可以运用多种形式，例如：开展安全讲座、知识竞赛、主题竞赛等活动调动员工参与安全学习的积极性，大量布置安全展板、图片化的作业流程等宣传材料，从正反两个方面进行教育，巩固安全学习成果。向员工大力宣传企业安全文化建设的意义和作用，逐步形成浓厚的安全文化氛围，使其从被动地接收安全知识逐渐发展到主动运用安全思维指导工作，使安全意识深入人心，让职工充分认识到安全与生命、家庭和企业发展的关系。使员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，进一步升华到“我会安全”的境界。
（二）强化制度执行力度，规范员工的安全行为
随着国家安全生产领域的法律法规不断完善，企业也相应地将各项要求细化到管理制度中来，安全管理过程中最为关键的是制度落实。强化规范作业要求，处罚强制纠正“三违”等不安全行为，特别是对习惯性违章要加大处罚力度。注重安全能力建设，高频次地开展全员安全技能培训，使员工逐步养成良好的安全行为习惯。使其形成安全规范的作业习惯，逐渐按照标准化流程作业。通过开展岗位操作技能培训、岗位技能比武以及安全应急演练等活动，提高员工的操作技能和应急处置能力，做到防患于未然。
（三）科学完善管理机制，促进管理成效良性循环
企业安全生产风险来自于人的不安全行楹臀锏牟话踩状态，人会改变环境，环境也会影响人。已有大量的企业实例证明：在良好的安全文化氛围内和有效的安全管理模式下，处于其中的人员会更有自发性和主动性去遵循安全管理要求，新进员工也会更快地形成安全作业习惯。这要求企业建立起科学完善的管理机制，认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，同时在设备管理方面做好维护保养工作，确保设备处于良好的状态，努力去除“破窗效应”。
（四）强化安全能力培训，注重安全队伍建设
按照“教化-固化-优化”三个步骤，对不同层级的管理、生产人员进行全员性、长期性的安全培训，注重安全队伍建设。实践证明，培训是提高职工操作业务水平，规范职工行为，提高管理水平的有效手段。要把安全培训工作纳入企业安全生产工作的一个重点，提高职工队伍的整体文化素质和操作技能。通过培训纠正职工习惯性违章的不良习惯，规范职工的安全行为。
四、结语
安全文化建设是一项长期而艰巨的工程，一蹴而就的想法是不切实际的。企业要转变思维方式和安全管理模式，树立全新的安全文化理念，创建有效的安全文化机制，加强职工的安全思想教育和安全技能培训，养成规范的安全行为，树立正确的安全意识，维护良好的安全环境，使之贯穿到职工日常的生产生活当中，这样才能建成真正意义上的安全文化。
参考文献：
[1] 罗云等.安全经济学导论[M].北京：经济科学出版社，1993.
安全前期策划范文2
关键词：化工企业 安全管理 研究分析 创新策略 对策研究
在最近的几年之中，随着化工企业的生产作业逐步的由传统工作方式而向自动化、机械化、规模化等等方向发展，所以对于各大化工企业而言生产的模式、管理的模式、环保工作的对策方案等也需要进行很好的改良。随着新型技术的使用，对于化工企业的管理人员而言也面临着更大的压力与挑战，一些具有高温高压、易燃易爆、有毒腐蚀等危害的化学产品时刻威胁到企业内部工作以及生产环境的工作，如果处理操作不恰当，则有可能会造成环境污染甚至是火灾中毒等严重的情况。所以，有必要针对化工企业的安全管理提出全新的要求和标准，在新的工作形势之下对当前阶段的安全管理工作现状进行分析，找出存在的缺陷，并且着手对安全管理对策进行创新，全面的提升化工企业安全管理能力。
一、化工企业安全管理现状和事故风险分析
深入的分析化工企业之中安全管理工作的现状以及诸多风险事故，有助于在后期的改进工作当中进一步的找到问题的根源所在并且进行创新。首先，是人为因素造成的安全事故，人为原因导致的化工企业安全管理问题是现阶段需要重点解决的一个问题，根据相关的统计资料和报告研究，可以发现在化工企业之中由于人为原因而导致的安全事故占到了总体安全事故的大部分，其实际的表现有不按照规范的章程进行操作、不严格的执行相关的操作程序、在工作过程之中操作疏忽或者是针对一些异常的现象没有进行及时的处理等等。另外，由于工作环境的喧闹以及嘈杂而导致的安全事故也不在少数，针对化工零部件进行随意的拆卸和更换、针对一些零件的破损没有进行及时的维修，诸如冲机作业之中没有按照既定的要求使用辅助工具、在砂机作业之中拆卸挡板等等，都会导致相应的安全事故发生，严重的影响到了化工企业的安全生产。同时，在作业的过程之中暴力使用器械、野蛮的装卸物品等等，也容易会导致安全事故的发生，没有按照重量要求进行装卸，进而使得设备超负荷的运转，都会严重的影响设备的使用寿命、增加事故风险发生的概率。
与此同时，在现阶段的化工企业安全管理工作之中安全制度的监督和执行往往不到位，没有很好的体现出国家和地方所制定出的安全细则的要求和重点，针对企业内部的各套安全管理章程、工艺技术流程的操作以及各个生产的安全规定等等，也没有进行很好的落实，难以确保工艺技术的使用有着坚实的制度保障，进而导致了各种类型违规现象和违反操作现象的发生，严重的扰乱了正常的化工企业安全管理工作的运行与开展，对后期的各项管理也形成了直接的困扰，最终使得安全管理工作质量难以有效提升。
生产设备的落后、生产工艺技术的陈旧、工艺资料和相关文件信息更新不及时，也会导致安全管理质量不断下降。在化工生产企业之中，许多公司使用的设备依然是上个实际六十年代所生产的装备，所以已经难以满足现代化的化工生产和产品结构的相关要求，在质量方面也难以达标。另外，生产的工艺技术迟迟得不到革新、相关的生产资料也不健全，针对精尖产品以及高科技的产品等，没有充足的数据资料支持，进而对于各项安全管理工作也难以有效的、顺利的开展。
二、化工企业安全管理创新策略分析
根据上文针对现阶段化工企业安全管理工作进行全面的分析，可以对工作的现状以及存在的诸多难点以及缺陷等等，有着全面的掌握。下文将针对化工企业安全管理工作革新的对策和创新的方案进行研究，旨在改进现阶段所存在额不足之处。
首先对于各大化工企业而言，需要树立起以人为本的生产观念，在此观念的引导之下，全面的开展各项整治工作，逐步的将严格的管理制度渗透到每一个工作的细节当中，进而影响内部员工的行为和思想，将安全管理的工作理念摆放在首要的位置，逐步的强化对内部员工思想和观念的教育，并且发挥出工作的主动性和创造性，达到全面整治安全管理的目的与效果，提升化工企业安全管理工作的开展质量。
对企业的安全教育培训，应加强对企业主要负责人、中层领导的安全法律、法规的培训，提高企业主要负责人法治意识，牢固树立依法经营的思想，全面落实企业的安全生产主体责任。加强对企业安全生产管理人员安全管理知识的培训，尽可能配备既有专业知识，又有实践经验，同时责任心强的人员来从事安全生产管理工作，真正做到“懂管、会管、善管、敢管”。对一线从业人员重点进行安全操作技能的培训。对于三级教育要重视班组级的教育，对于员工的培训教育做到不走过场，防止出现有试卷、有记录、有成绩，但无效果的现象。
建章立制完善安全规章制度，是实现安全生产的前提。有些企业各项安全管理制度虽然健全，但事故时有发生。究其原因是制度贯彻执行不力。在生产安全管理过程中，要坚决杜绝“三违”现象的发生。及时查处违章违规行为，才能降低、减少、遏制各类事故的发生。各级各部门以及管理人员，特别是安全管理部门与安全检查人员必须严格执行本部门、本岗位安全生产责任制，实行一岗双责，重点监督检查公司各项安全规章制度、操作规程在生产过程实施情况，纠正、规范和制约生产员工违章行为，对于检查中发现的安全隐患、问题发现一个、整改一个、考核一次。
三、结束语
综上所述，根据对现阶段的化工企业安全管理工作进行全面的分析与细致的探究，从一个更加直观的、更加清晰的视角对化工企业之中强化安全管理工作的各项制度以及工作体系的完善对策进行全面的研究，并且针对安全管理工作的创新制度进行了细致的分析，针对完善企业内部工作机制和运行方案的准则进行了考虑，并且对后期改进的各项要点和工作的难点进行了研究，旨在更进一步的促进化工企业安全管理工作效果和水准的提升，并且保证安全管理可以达到现代化的要求，明确安全管理工作的各项规范和基本原则，进而提升工作的效率，提升化工企业安全管理的最终执行效果。
参考文献
[1]张金.浅析化工企业安全管理工作创新与对策[J].化工石油节能，2012.6.
安全前期策划范文3
作者：刘同和 冯景稳 赵少锋
摘要：通过模拟计算电气化铁路牵引机车对濮阳电网造成的电压畸变、负序分量、电流谐波，指出应从源头治理电网谐波，希望引起有关部门的注意。
关键词： 电气化铁路 濮阳电网 牵引变电站 负序分量 负序电流
0 引言
在电气化铁路上行驶的电力机车是单相的非线性负荷，由于功率大，分布广，而且三相不对称，在其运行过程中必然会有较大的负序电流和高次谐波注入电网，从而使电能质量受到影响。山西中南部（山西长治到山东日照）电气化铁路濮阳段建成和运营以后，单相牵引整流冲击负荷将会破坏濮阳地区电力系统对称运行的状态。
本文探讨电铁负荷在用电过程中产生谐波及负序对电网的影响，提出相应的治理措施，减少电铁对电网的影响，降低电铁产生的危害
1 濮阳供电区特点
濮阳供电区已形成以仓颉500kV变和国电濮热庞王电厂为主要电源支撑的220kV电网，同时通过汤阴变～濮阳变、鹤壁电厂～岳村变、濮阳变～滑县变三回220kV线路同安阳供电区、鹤壁供电区相联。
山西中南部泰电气化铁路)在濮阳地区设有2座220 kV牵引变电站，即濮西牵引站、范县牵引站。濮西牵引站的电源由濮阳和茂元两座220 kV变电站分别单回馈供，范县牵引站的电源由岳村和仲由两座220 kV变电站分别单回馈供。每座牵引站采用4台单相容量为31.5MV的单相变压器，分别组合成两组V/v接线牵引变压器。
2 牵引供电系统的组成
电气化铁路从地方引入220kv电源，通过牵引变电所降压至27.5kV送至电力机车的整个系统叫牵引供电系统。牵引供电系统由以下几部分组成：地方变电站、220Kv(110Kv)输电线、牵引变电所、27.5kv馈电线、接触网、电力机车、轨回流线、地回流线。
牵引变电所对接触网的供电有两种方式：单边供电和双边供电。接触网通常在相邻两牵引变电所的中央断开，将两牵引变电所间两个供电臂的接触网分为两个供电分区。如果在中央断开处装设开关设备，可将两供电分区连通，此处称为分区亭。将分区亭的断路器闭合，则相邻牵引变电所间的两个接触网供电分区可同时从两变电所获得电能。
3 牵引电流的性质及危害
牵引电流是波动的，在振幅、相角、谐波含量上等方面将由机车设备的型号、数量、分布及其运行状态，如正常行运、加速度、滑转与制动所决定；还受供电电路参数所影响，与有剩磁通的变压器突然连接，必然会出现较大的励磁涌流。此外机车进站停车也需要按照信号改变速度，机车电流往往在几秒钟或更短期间内从零变化到满负载，或从满负载到零。 经过模拟计算分析，受牵引站投运影响最显著的，就是提供电源的 220 kV 变电站以及并网运行的发电机组。经计算濮西牵、范县牵2座牵引站接入电网运行时，它们分别向供电站220 kV母线(公共连接点)上注入的谐波电流都超过国家标准规定的允许值，并导致了220 kV母线电压总畸变率也超过国家标准规定的允许值(2.0%)。
电铁牵引站的投入，使各个发电厂机组入口处承受负序电流。对大容量发电机组的影响较小，如庞王电厂1号机，其I2／IN值仅为0.007，对小容量发电机组的影响较大，如濮阳热电厂2号机，它的I2／IN值达到0.059。
综合背景负序和电铁牵引站投运而引起的负序电流分量，各个机组入口处的负序电流值均低于国家标准规定的允许值。但是，随着电铁运输量的不断增大，电铁牵引站引起的负序电流分量仍可能会相应增大。因此，为保证发电机组的安全运行，必须在发电机组的入口处加强对负序电流的监测和保护。
4 结论
（1）由于电气化铁路牵引机车产生的三相不平衡谐波，除了会引起发电机、供电变压器局部过热，增加附加损耗，还可引起高压电缆浸渍绝缘的局部放电，以及介损和温升的增大，会干扰继电保护和自动重合闸的正常动作。
（2）铁道部门在设计、生产、运营各部门充分考虑电力牵引负荷的特殊性，在电力机车上和牵引站内对高次谐波采取消化措施，从源头上减少谐波对电网的影响。电气化铁路在三相电压不平衡和谐波方面对电力系统的影响较大，因此在电气化铁路的规划和建设阶段，可在多个牵引变电站采用换相的方式将电气化铁路接入电力系统。铁路调度尽力使电力机车均匀运行，以有效利用换相措施抑制负序电流的增加，
参考文献：
安全前期策划范文4
关键词:建设工程；前期策划；问题；对策
1前期策划的重要性
由于工程项目涉及到政策调控、市场竞争、施工工期、建设环节、资金调配等方面，外界制约因素多且复杂多变，存在较多的不确定性因素和较高的风险。因此面对这些未知风险时，需要做到在项目开发前期进行全方位的统筹兼顾，对未知的风险进行管控，完善前期策划可为后续工作的开展保驾护航。前期策划对于整个项目的生命周期和项目实施过程中管理上突况的处理都有着重要的作用，同时有效的前期策划还对项目的上层系统有着重要的影响，因此，做好项目开发前期的策划工作对整个项目的成败起着至关重要的作用。
2项目前期策划阶段存在的主要问题
2.1对未来实施计划进行有效的评估
一个科学的实施计划需要取得多方认可并进行全方位地论证，项目策划需要先进行构思、规划和定位，然后再通过对现场有效的调查论证和科学分析，才能找准项目市场定位，做出切实可行的方针策略，有效地降低建设过程中出现不确定性因素造成的影响，从而规避风险。如东屿水产品市场项目，政府定位为中型水产品批发市场，旨在推动城市化的进程和解决“三农”的问题，虽然项目开发建设意义重大，但由于对项目盲目乐观，前期对项目市场、环境、用户需求等缺乏足够的调查分析，造成项目建成后功能定位不能满足用户的使用要求，同时在运营和物业管理阶段发现存在诸多问题，未能形成批发市场的规模效果和预期效益，导致项目投资失败。
2.2选择有实力的设计单位进行方案设计
在设计方案的招标中，建设单位还存在以下问题:1）任意压低设计费用，并缩短设计周期；2）重视设计方案的外观造形、追求高标准、多功能，对设计方案造价因素不重视；3）重视设计方案的招标过程，当方案中标时，表示技术设计、施工图设计应当为设计单位一揽子工程，因此，建设单位需权衡多方面，选择经济合理、科学技术的设计方案，且设计单位应当具有实力。
3前期策划设计阶段造价控制的思考与对策
项目前期策划工作及设计阶段是工程造价控制与管理的关键，根据有关资料统计，前期工作费用虽只占项目总投资的1%左右，但前期工作对整个项目总投资的影响程度却高达80%~90%，设计费约占项目总投资额的3%，但设计阶段对项目总投资的影响程度高达60%~80%，而施工阶段对项目总投资的影响程度还不足40%，由此可见，项目前期策划工作及设计阶段对整个项目的投资控制是非常重要的。
3.1提高设计单位对工程造价控制的经济意识，优化技术经济指标
当前，在现行的管理体制下，设计单位及项目负责人对工程设计质量承担总体责任，为避免被追责，设计单位普遍存在“重视技术层面，忽略经济因素”的思想观念，一般情况下，以工程的使用功能不受大影响为前提，在设计方面较为保守，且对资源利用等经济方面的问题未做考虑，如设计中存在平面布置不合理、厚板、胖柱、肥梁等现象，进而导致投资资源的浪费。再如曾经参与评审的某多层阳光公寓的初步方案设计图纸会审时，发现每平方米的含钢量68~72kg，比同类工程的含钢量要高出很多，针对这个问题，设计院通过合理的结构布置、正确的选择荷载取值和计算参数、优化结构构造措施等方法对设计方案进行优化设计后，经初步测算，优化后每平方米的含钢量为60kg，节省造价近30万元。设计阶段对工程造价的影响非常大，工程项目在造价上是否经济合理，在设计阶段已基本定型，因此要重视设计阶段的工程造价。
3.2推行限额设计，对工程造价实行全过程跟踪控制
设计阶段应严格按照批准的工程概算做出投资分配计划，在前期策划方案设计、扩大初步设计和施工图设计过程中，投资方的造价工程师要全程跟踪设计进程，针对不同阶段的设计进行估算、概算和施工图预算的审核、评估，设计人员和造价管理人员必须密切配合，严格推行限额设计，如有突破，应找问题查原因，对图纸中存在的问题提出合理化建议，对不同建设方案进行技术经济比选分析和效果评价，以确定技术与经济相结合的最佳设计方案。如在南部市政环卫设施基地改扩建桩基和基坑支护方案比选中:1）原桩基方案设计冲孔灌注桩，桩径1000mm，共260根，平均桩长约42m，总造价为1747万元，经过多方案比选及论证，最终桩基方案采用静压沉管灌注桩，部分区域进行引孔，设计桩径800mm，共336根，平均桩长约32m，工程造价1250万元，共节省造价497万元。2）基坑支护原设计方案采用冲孔灌注桩+高压旋喷桩+2道混凝土内支撑，工程造价约1400万元，造价高且工期长，通过不同建设方案的技术经济比选，最终基坑支护方案采用不放坡+围护桩+止水桩+坑底加固+1道钢支撑+1道腰梁，工程造价约1282万元，节省造价118万元。由此可见，通过多层次限额设计的实施是项目全过程造价控制系统中非常重要的环节。
3.3健全设计方案审批制度，减少设计变更，有效控制投资
目前开发商普遍存在“轻前期决策和设计阶段、重施工管理”的思想观念，其实忽视工程建设项目前期决策与设计阶段的投资管理、控制会导致事倍功半，因为建设项目良好的投资效果和较好的经济效益，在一定程度上都是由正确的决策和优化的设计决定。前期策划阶段不重视方案设计，再加上设计人员水平参差不齐，建设单位和设计单位没有认真做好图纸的审查工作，图纸审查传统地只是依靠施工图审查机构，但审查机构只是按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查，然而设计方案在技术和经济上是否合理并不属于其审查的内容，施工过程中经常出现设计深度不够或图纸错漏现象，导致后续施工阶段增加设计变更或工程签证。因此应加强重视项目前期决策与设计阶段，健全设计方案审批制度，把设计变更、工程签证尽量控制在设计阶段，确保工程投资得到有效的控制。
4前期策划工作对施工全过程管理的主要影响
项目前期策划是对整个项目实施过程的战略性总体规划，对后续项目的实施和管理起着决定性作用，完善细致的前期策划工作主要包括综合效益评估、技术质量、施工组织设计、大小临时规划、分包情况等，可为项目建设全面顺利实施提供有力的保障，详细深入的前期策划能够有效地规避施工过程中发生不必要的麻烦，即使发生一些突况，也能迅速地采取措施予以解决，同时也有利于提升工程质量品质和安全文明施工。
安全前期策划范文5
关键词：项目前期策划；决策阶段；增值创效
1项目前期策划工作的定义和目的
项目前期的策划工作是在项目管理前期的决策阶段，通过数据的收集、实地考察，以及组织、技术、经济的分析与论证，把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性思路的系统活动。项目前期策划工作是由构思到立项的一个过程，分为项目决策的策划和项目实施的策划，前者旨在“为什么建”，定义开发或建设什么好，要达到什么样的目标、效益和意义，后者旨在定义如何开发和建设。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础，以期更好地实现业主的建设目的[1]。
2项目前期策划工作的内容
项目前期策划工作是思考“建设什么好”和“怎么建好”的问题，是在项目参与各方之间建立一种动态的协定，即完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性等，这阶段的工作内容包括前期项目的设计工作、项目可行性研究工作、项目经济性论证工作等，前期策划的工作内容为项目实施阶段的正常运行打下坚实基础。
3项目前期策划工作的特点
工程项目前期的策划阶段分为决策和实施策划，在决策过程中需要收集大量的信息，涉及的人员大多数是高级管理层，而在实施策划中则是要处理信息，各级人员在最高决策者的指挥下通过信息处理做出项目的实施策划，因此，策划阶段在众多阶段中具有其自身的特点[2]。
3.1目标明确，需求模糊
项目前期策划工作属于前期论证阶段，在此阶段很多决策意见和建议都来自专业人士的头脑风暴和会议讨论。因此，在此阶段决策目标尚不明晰，许多决策内容也还在讨论阶段。这就导致了项目前期工作的第一个特点即项目前期工作具有极大的不确定性，许多方案都可能推倒重来，项目需求也尚不明确，整个决策过程比较模糊。
3.2多专业管理困难
在项目前期决策过程中必须设计多个专业的前期规划工作。拿建设工程项目举例，前期设计阶段就涉及建筑、结构、给排水、强弱电、节能、暖通等多专业间的图纸设计。各个专业之间又是相互关联、相互配合的，因此，在项目前期决策阶段进行管理会比较困难，稍有不慎即会出现各专业之间的矛盾冲突，若不及时处理可能会造成后期项目运行阶段的难以解决的问题。
3.3成果特殊，涉及多方
项目策划成果有其标准策略和项目清单，清单的内容涉及许多重要干系人，因此，必须和所有重要干系人共同夯实清单，以保证成果的准确性。该过程是影响项目策划好坏的重要过程，这种需要项目组外部配合完成的工作很难保证工作质量。
4项目前期策划阶段的重要意义
对于一个建设项目，施工阶段只是一个实际操作的过程、在规定的时间内按期交付的行为，而在项目前期的策划阶段是掌控全局的过程，这是描绘项目蓝图的全过程。在其中更注重的是战略性问题，通过组织与策划，在科学分析与考察的前提下制定项目目标及实施规划，其最终关心的是价值实现及其效果。在项目决策阶段注重的是战略制定的方法及其实现的可能性，这是影响工程价值实现的关键[3]。项目前期策划是项目孕育阶段，一方面决定着项目的整个生命周期，以及项目的实施和管理，另一方面对整个上层系统有决定性作用。相对于项目全寿命周期中的其他阶段，项目前期能够使整个项目建立在可靠和优化的基础之上，与此同时，项目开展的活动取决于前期活动策划的效果。
4.1项目前期策划阶段对工程造价管理的意义
项目前期策划阶段在制定项目计划的基础上进行造价管理的重点主要是编制投资估算和制定资金的使用计划，这一阶段的造价管理是后续项目造价控制和资金筹划的主要依据。在这期间，需要编制各阶段的投资计划，如项目投资目标规划、工程预算、合同造价、结算造价等，以期最大限度地避免“三超”现象发生。有数据表明，项目策划期间对投资的影响程度为90%左右，由此可知，策划阶段的造价管理对整个项目的造价可知的重要性。故在前期造价管理阶段，通过人员管理、方案管理、流程管理进行前期造价控制，确定项目的基本投资构成框架，从而更加有效地对项目费用进行控制[4]。
4.2项目前期策划阶段对工程设计管理的意义
项目前期策划阶段是一个工程项目从构思到具体可行方法研究的过程，在此过程中会综合业主方的具体诉求，从定义项目到投资选址等一系列的活动都为工程设计提供了基础。一方面，前期策划作出的目标规划会为设计目标提供基础，使其在设计过程中按照目标规划进行设计，可以极大地满足业主方的需求；另一方面，在设计阶段可以根据在策划阶段做出的方案设计确定出的投资规划来做出投资估算、设计概算、施工图预算等投资计划，可以有效地控制设计阶段的造价，合理地设计工程图纸。
4.3项目前期策划阶段对工程施工管理的意义
在实施策划阶段主要工作是通过施工调查、确定管理目标、优化施工方案、编制成本计划和保证措施等最终编制实施策划书，实施策划书是企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件，使得后期实施阶段更加有序地进行，可以最大限度地确保施工质量及施工进度。
5项目前期策划阶段出现的问题
前期策划阶段存在的许多问题使策划和决策复杂化。由于项目价值实现和效果的各种原因，不仅存在技术上的缺陷，如数据不足或技术经验缺乏等，还存在乐观主义偏见和战略性歪曲等组织层面的主观性问题。同时，工程项目前期的策划阶段工作内容多、组织系统庞杂，因此，在这一阶段难免会出现各种问题及风险。
5.1技术层面的矛盾性
5.1.1信息量与项目不确定的矛盾性工程项目的特点是每个工程项目都是独立特殊的，每个工程项目之间都是相互独立、不可复制的。因此，每个项目都存在极大的不确定性，就算是工程类别相近的工程项目也会存在工程地点、天气环境、人文环境等因素的影响。而在前期策划过程中，为了能够减少工程项目的不确定性就必须拥有一定的信息量来支撑，搜集信息是前期策划的关键。而信息的管理代价较高，大量信息容易出现管理层面问题，信息量不足会造成无法规避项目的不确定性。因此，具有信息量与工程项目不确定性之间的矛盾。
5.1.2信息量与成本效用的矛盾性在项目前期策划工作中，信息量是至关重要的因素，往往需要搜集大量的信息来进行项目前期决策的分析任务，但是由于项目前期阶段，立项的许多细节都还尚未确定，项目整体的不确定因素太多。因此，无法投入过多的成本来进行相关信息的搜集工作，从而导致了成本与信息量之间的矛盾。而决定项目前期决策质量的往往不在于信息的总量而在于关键信息量的多少，也就是信息的质量。所以，在前期决策工作中，决策者需要对无效和不重要信息进行筛选，过滤出关键信息并利用其进行决策工作。不仅能提高工作效率，还能够节约成本支出，较好地解决信息量与成本效用间的矛盾问题。
5.2组织层面的矛盾性
5.2.1决策者的主观性在项目决策过程中采用的方法多为头脑风暴法、德尔菲法、专家评价法等，能够很好地发挥专业人士的专业知识，在项目前期能够极大拓展决策者的思维，使得决策能够最大限度地考虑到更多的方面。而这种决策方法也有局限性，其最大的局限性在于决策过程中人为的主观因素过多，容易导致决策结果不够客观。因此，决策往往会缺乏数据和客观因素的支持，可能会对后期项目的运营造成一定程度的影响。对此，应该在决策阶段采用主观客观相结合的方法，既使用主观讨论法进行决策，也使用客观数据对项目可行性进行评价加以补充。决策者的主观缺陷多表现于如下两方面：（1）战略性歪曲。决策者在决策过程中由于自身经验的局限性和客观事实掌握不到位，容易形成战略性的歪曲现象。即对工程项目的技术数据如工程成本、设计成本、施工工期、质量要求、进度要求等形成误判，最终导致项目事实过程中诸多数据达不到业主需求。（2）乐观主义偏见。在项目前期决策过程中，由于许多专家的参与，决策者往往容易放松警惕，对于可能出现的风险视而不见。只看到项目进展过程中积极有效的一面，对一些显而易见的风险因素却忽略。因此，在项目前期除了要讨论项目决策以外，最好对项目风险进行深入研究以防止出现盲目的乐观主义偏见。
5.2.2项目参与者的局限性项目前期策划的参与者多为投资人，少有专业技术人员参与。因此，在此阶段过程中，项目参与者也存在一定的局限性，包括过于追求技术要求、对技术实施盲目乐观、忽视信息的效用、对项目组织形式的建立不够了解等。具体表现如下：（1）追求技术极致。投资者往往为了追求工程项目的影响力，都想能够运用比较新的技术而忽视使用新技术的外在条件。是否使用新技术应该站在项目整体层面进行考量，包括项目实施过程中是否拥有实现新技术的条件，是否能够对工程项目带来实际的经济效益，而不是盲目追求社会影响力。（2）缺乏组织意识。前期决策过程中缺乏组织意识，没有在决策过程中定立组织形式，容易造成后期实施过程中组织管理的混乱。
6结语
安全前期策划范文6
【关键词】大型设备；吊装技术；实施管理；安全管理
前言
众所周知，吊装工程无小事，任何一个环节出现问题都会导致吊装工程的失败，现就大型设备吊装有关技术和实施管理做初步探讨。
1、技术管理
大型设备吊装是一项技术复杂的工作，做好吊装前期策划和调研、编制切实可行的施工方案，是大型设备吊装的基础工作。大型设备吊装前期做好前期策划，是吊装工作顺利实施的基础，是安全、高效地完成了整个吊装施工任务的前提。
1.1吊装前的调研
编制吊装方案的前提工作是前期的吊装策划和调研，这一技术准备工作涉及的界面非常广泛，一定要全面、细致，主要应从以下几个方面入手，包括：管理模式和吊装规划、设备概况、吊车资源、施工环境等。（1）应了解大型设备吊装工程的管理模式和项目统筹规划，按照项目实施的总体规划来部署大型设备吊装工作。（2）应了解大型设备设计和制造单位、设备交货状态（整体或分段）及供货日期、设备制造图，了解大型设备大概的吊装时间。（3）了解大型吊车资源情况，包括自有吊车及当地市场吊车资源或者是同一项目兄弟单位的吊车资源情况，包括吊车性能、可供使用的时间，当然若总承包单位对大型吊车使用有统一的管理规定，也应提前了解有哪些吊车何时可供使用。（4）应了解并实际落实吊装工程的施工环境，包括吊装场地的地质情况、设备平面布置情况、场内运输道路情况、气候条件等。
1.2吊装前的策划
在项目施工前期，针对每个吊装工程的实际特点，结合前期调研所掌握的基础资料，组织相关专业技术人员编写项目施工策划，从总体平面布置、场地预留、地基处理方案、吊装方法、多台吊装设备吊装顺序、与其他工作之间的配合（包括基础施工、钢结构施工、管道施工）、设备进场与卸车、吊装工作网络计划、吊车及吊具的准备等方面做总体规划。
1.3编制吊装技术方案
吊装工作的一切活动都是围绕技术方案来组织实施的。必须在前述所掌握的基础资料上，需要与业主、设计单位、制造单位和运输单位进行更进一步的沟通，首先选定承担主吊和溜尾的设备机具的形式、构成以及所需要的工况配置，设计专用的工装、选定配套的吊索具，在此基础上，选定吊耳的结构形式和位置，结合详尽充分的力学计算，编制完善合理的吊装技术方案。在吊装技术管理上有几个值得注意的问题，一是在施工过程中不断地积累施工方法和经验，建立完善的吊装技术储备。二是吊装技术方案要抓住重点，以“一表两图一书”（即吊装工艺数据表、吊装平面布置图、吊装立面图、吊装工艺计算书）为主要内容，重点抓住吊车站位处地基处理、场地预留、吊耳的设计、吊装专用机索具的设计或选配。吊装技术方案追求理论依据充分、可操作性强，吊装组织安排合理。
2、实施管理
整个吊装实施过程的控制与管理，其实质就是对项目策划和技术方案的贯彻执行，必须确保所有过程均在可控范围内，即使出现偏离，也能够在掌握和许可限度内实施，才能取得圆满高效的最佳结果。
2.1人力和吊装机械合理安排
根据选定的最终技术方案，落实相关的人员和机械设备资源。选定最佳的设备进场运输方式和运输设备，并依据施工进度计划，编制人员和机械设备进场时间，根据场地情况着手组织人员和设备进场。
2.2严格按程序实施吊装工程的各项工作
在正式开始施工以后，技术人员必须根据“场地清理――地基处理――设备和人员进场――吊装装备的安装和调试――安全检查确认――办理相关报验程序――试吊――正式吊装”的施工程序进行施工，特别是对地基处理、吊装装备的安装和调试、吊耳的方位、位置、尺寸校核、溜尾吊车工况和工装件以及吊索具的规格要做到一一落实，对检查过程按照谁检查谁负责的原则进行检查确认，并做好原始记录和签字确认。
2.3重视吊装工作中协调沟通环节
大型吊装项目的施工过程中，一般与现场土建施工、设备制造和装置施工交叉进行，需要进行相关工作联系的单位比较多，每个部门和单位都有许多具体的业务工作需要协调沟通。
2.4重视责任与分工，保证吊装指令顺利传达
由于特大型设备的整体吊装作业覆盖的范围比较大，通常都需要配备信号传递设备和编制专门的规章制度。在正式吊装之前，需要编制《大型设备吊装管理规定》、《大型设备吊装人员分工》。在整个吊装过程中，按照《信号传递程序》的有关规定，始终保持信息畅通。吊装过程操作指令的发出只能由现场吊装总指挥负责掌握。
3、安全管理
安全施工是大型设备吊装的前提和灵魂，没有安全保证，吊装工作的一切活动都没有任何意义。大型设备吊装工程必须保证安全事故率为零，一旦发生安全事故，人员伤亡和财产损失都是极为严重的。根据以往的事故教训和我公司的管理实践，吊装安全管理主要有一下几个方面。
3.1大型吊装设备进出场管理
目前大型吊装主要采用大型履带吊车、液压吊装系统等成套大型设备，每次进出场涉及的配合人员、车辆很多，存在运输、组装、拆除等诸多环节，任何环节出现问题，都会导致安全事故。针对这一工作，要编制详细可行的实施方案，对运输、组装、拆除中的一般问题和特殊问题都要进行技术层面的分析并提出解决方案。
3.2吊装现场的安全管理
首先常规的安全管理工作必须落实。吊装工程必须编制HSE应急预案和“两书一表”，对整个施工过程进行全要素的现场安全风险识别和安全评估，对重大风险因素采取可靠的有针对性的削减措施。并根据吊装作业、高空作业多的特点配备齐全安全设施，设立专职安全员加强对全过程施工环节的检查监督。并进行必要的HSE应急演练。其次，吊装安全管理必须抓住重点。吊装作业是一种技术要求严格的工作，必须按照审批合格的技术方案实施，检查吊装机索具质量、施工现场环境、检查方案落实情况应该作为吊装安全管理的重点。特别是地基处理、吊耳及溜尾吊车这三方面，很容易被忽略但却是大型设备吊装的关键因素。
4、吊装设备和吊装机索具管理
吊装工作都要依靠吊车和吊装机索具来最终完成，管理好吊车和吊装机索具是设备吊装成功的保障性工作。
5、结论
大型设备吊装是一项系统工程，各个方面各个环节都需要认真对待，才能保证大型设备吊装的顺利实施，大庆油田工程建设有限公司化建公司承建的宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程中火炬及塔器的吊装任务，在每次吊装前均做到充分的准备，在技术管理、实施管理、安全管理、设备管理等方面下功夫，实现每一次的吊装任务均能够安全、稳定、可控、顺利的完成，在施工实践中逐步提升大型设备吊装能力。
参考文献
