前言：中文期刊网精心挑选了产品运营规划方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
产品运营规划方案范文1
平台运营总监需要有较强的责任心和进取心，有良好的职业态度和团队精神。以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
平台运营总监工作职责11、根据公司品牌定位和产品，制定匹配的运营目标、执行完善的运营计划，完成提升用户量、活跃度、转化等业务指标;
2、定期对平台用户意见进行收集整理，根据用户反馈对平台体验及功能进行优化。
3、熟悉平台运营规则和资源，针对目标客户群体，通过线上活动、渠道合作等方式引入，转化成平台用户，提高平台访问量及活跃度;
4、负责平台及活动数据监控、分析和反馈，并分析用户信息，为品牌及市场提供数据支持;
5、了解并关注行业内的优秀运营案例，分析行业动态，并对实际工作起到指导性作用。
平台运营总监工作职责21、负责公司网站整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;
2、负责公司网站日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;
3、负责公司网站日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名;
4、负责产品上架后的数据跟踪、用户调研，并根据各项反馈完成产品页面改进及版本更新，持续提升产品竞争力;
5、进行平台、产品营销活动的推广定位和主题创意，制定详细推广方案及营销策略，并负责实施;
6、定期针对运营情况进行跟踪、评估、分析，并提交分析报表，及时提出营销、推广改进措施，给出切实可行的改进方案;
7、进行销售数据的统计、管理、分析，并合理控制库存、运营费用，保证销售业绩长期稳健成长。
平台运营总监工作职责31、根据公司发展策略和目标制定整体的运营方案、销售计划、年度费用预算，对公司销售指标、利润率目标等;
2、全面负责PC/移动端平台的日常运营，公司平台的日常推广工作管理，对各种营销推广方法进行评估和调整;
3、负责公司平台产品的整体运营管理工作，针对平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营策划、战略、布局并实施;
4、负责运营平台的产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略和计划的制定和实施;
5、搭建平台管理团队、工作流程和制度规范，并进行培训，完成预定业绩目标，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;
6、负责公司各类等网络平台推广的日常运营管理，通过各类数据工具对各项数据(如：UV，PV，跳出率，转化率等)进行监控和数据分析，做好竞争对手的数据采集，评估与分析;分析竞争对手市场运营状况，手段策略等，及时调整优化现有运营手段;
7、制定平台产品策略、支付渠道策略，并针对市场的变化制定和调整后续运营战略;
8、各类节日或主题活动的策划，并及时对活动进行跟踪、评估和统计分析，并及时提出改进方案。
平台运营总监工作职责4根据公司的战略目标，制定公司战略规划，把握业务发展方向，对GMV负责;
负责公司自建商城APP的整体运营，包括用户需求分析、平台架构设计、界面设计、APP优化与推广、流量分析等，制定提升用户量、活跃度、黏度的运营方案;
挖掘潜在客户，分析用户行为，确定用户需求，分析并改善平台关键数据指标(流量、点击率、转化率、回购率等)，协助平台的优化和迭代;
制定并执行平台用户增长GMV，商家运营等计划并执行;
分析、研究同行竞品，制定整体应对策略;
其他公司战略规划及落地事宜。
平台运营总监工作职责51、根据公司发展战略，结合目前智能建筑行业的发展趋势，制定平台服务发展板块工作目标及发展规划。
2、以方案分享为载体，辅以计算器、行业规范等工具，打造智能建筑设计师的生态圈。
3、整合智能建筑行业交付服务需求和服务供给端资源，为智能建筑行业用户提供快速及时、专业规范且有保障的“规划咨询、设计、造价、安装、调试、维保”闭环式服务。
4、搭建团队，做好团队管理、人员培养，制定具体的业务目标、措施、管理机制，实现平台服务板块的业务增长。
平台运营总监工作职责61、根据集团的整体战略和公司策略目标，完成公司网络平台及工具(包括PC/H5/小程序等)的互联网产品规划、业务流程优化、功能设计、互联网产品优化等工作;
2、从互联网产品规划的角度，根据业务发展方向，定义工具/平台的中长期发展路径，建立并完善网络平台产品与运营流程规范，并逐步组建相关运营团队;
3、深化与集团各板块业务团队的沟通与合作，了解各板块业务全流程和业务场景，收集和梳理各板块的需求，在集团战略和策略指导下不断优化前端网络平台和迭代产品功能;
4、代表公司对外与外部技术开发方对接、对内与内部技术团队密切沟通，根据平台功能开发进度对每一期开发项目进行评估、分析和验收;
5、建立公司网络平台的用户运营体系，运用各种运营方法和机制提升流量访问率、活跃率和留存率;
6、在用户运营体系基础上推动建立会员体系，包括会员权益和积分体系;运用各种运营方法和机制提升会员转化率、传播率和复购率;
7、社交/分销体系和团购体系的初步搭建和前期运营;
8、探索旅游产品和实体商品线上+线下的销售与服务体系的初步打通及前期测试。
平台运营总监工作职责71、负责电商平台产品运营规划与管理;
2、负责供应链运营规划与管理;
3、负责线上线下销售渠道运营与管理;
4、负责组织产品运营数据分析和市场状况分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施;
5、负责团队管理与培训公司的运营团队建设、团队培训和日常考核工作等;
6、实时监控行业和各平台店铺数据，指导团队整体能力提升和销售目标的完成;
产品运营规划方案范文2
一、图书产品经理的定位与职责
产品经理又称品牌经理，自1927年出现在P&G（宝洁）公司以来，逐渐在越来越多的行业中出现这一职位。图书行业中的产品经理岗位出现得较晚，岗位与职责界定得比较模糊，且不同的出版企业中产品经理的职责差异较大。目前在出版社和出版公司中，产品经理有的隶属于编辑部门，有的隶属于发行部门下属的市场部，还有的隶属于与发行部门平行的市场部门。从产品经理的隶属关系来看，编辑部门的产品经理和市场部门的产品经理工作侧重略有不同，前者侧重于产品的开发与终端读者营销，后者侧重于产品的渠道营销与产品的运营管理。
近年来，图书市场的竞争加剧，对出版企业的图书营销与图书产品运营管理提出了挑战。已经有越来越多的出版社开始重视图书产品线运营管理与图书营销管理，并将这两项重要的职责赋予产品经理这一岗位。产品经理的定位与职责包含以下几点。
1.产品经理是产品与市场之间的双向桥梁
如图1所示，产品经理工作中心的一端是产品，另一端是市场。产品的开发、设计等职能在目前的出版企业中，多数还是由编辑部门承担，产品经理不论是隶属于编辑部门还是市场部门，都要与图书策划编辑保持密切的联系，了解图书产品的开发背景、作者情况、重要卖点等信息，并将信息加以消化、加工与整合后，传递到市场一端，市场一端包含出版企业自己的销售人员（地区经理与销售代表）、书店的销售与营销人员（信息可通过间接或直接的方式由产品经理传递给书店销售与营销人员），这时产品经理是图书信息发送的中枢。与此同时，产品经理还要通过不断进行市场调研，了解读者的需求，结合市场竞争格局，发现机会市场，进而将图书市场的新方向、新热点反馈给编辑部门，促成新的图书的开发与设计，为出版企业带来全新的增长点。产品经理还要从市场上收集并反馈读者、渠道对已上市图书提出的建议与意见，为出版企业提供进一步改善的方向。
2.产品经理是产品线运营的管理者
每個出版企业的图书产品都不是散乱一团的，它们都有内部的组织与联系，分为几条图书产品线，不同的产品线交由不同的编辑部门开发。图书企业的产品经理们通常是按照产品线划分管理。图书产品线的运营管理包含图书选题的规划与设计、产品的印数（首印和重印）的确定、产品的流转监控、产品运营策略调整等一系列内容。目前产品经理运营管理的职责在不同的出版企业中有所差别，这与出版企业对产品经理定位不同有关系。
3.产品经理是图书营销项目的管理者
产品经理是图书营销工作的主要负责人，这一点在众多的出版企业中已经达成相对的共识。产品经理要为图书产品提供营销解决方案，在与编辑部门共同完成图书的选题策划（这一点还有部分出版企业不能够真正落实，图书的选题策划主要由编辑完成，且不征询产品经理的意见），共同充分挖掘图书卖点，分析市场现状与竞争状况后，针对不同的渠道、不同的人群设计不同的图书营销方案，推动各方参与人员共同实施营销方案，并在营销方案实施过程中定期监控营销效果，及时调整营销策略。
二、图书产品经理的能力模型
图书产品经理的定位与职责决定了图书产品经理需要具备什么能力，图书产品经理的能力模型如图2所示。产品经理针对产品要与编辑部门充分协调沟通，并提出自己对产品线规划的建议，并通过数据分析监控产品运营情况；产品经理还要能够针对市场设计营销方案，与销售人员沟通协调保证营销方案的落地和市场一线信息的收集，并能够深入分析市场数据；做上述的事情，就需要具备如图2所示的产品规划能力、营销策划能力、数据分析能力与协调沟通能力，除了这些能力之外，产品经理还要具备项目管理能力，以推动图书营销项目的顺利进行。
1.产品规划能力
产品经理要具备的产品规划能力，不同于编辑的产品设计和开发能力，而是产品线的梳理能力，产品经理经营的是整個产品线，要考虑整体产品线的良好运营，要规划产品线中高端图书与低端图书的比例，高利润图书与高销量图书的比例，高定价图书与低定价图书的比例，产品经理还要能够规划产品线中重点产品与普通产品的比例，并规划重点产品的投放进度和投放时间。除了大的产品线的规划之外，产品经理也要具备图书的开发和设计能力，产品经理不直接开发和设计图书，但要参与到开发和设计图书的过程中，根据市场的调研、反馈，以及对各种数据的分析，提出对图书书名、装帧形式、定价等产品要素的合理建议。
2.营销策划能力
营销策划能力是产品经理不可或缺的能力，产品经理是出版企业营销活动的中枢，是营销活动的组织者和发起者。图书销售的成败关键在于图书营销方案做得是否得当，营销方案的实施是否到位。营销策划能力包含市场调研能力、图书卖点挖掘和提炼的能力、媒介资源利用能力、渠道资源利用能力等。图书的营销策划目前形式相对简单，对产品经理来讲，创新能力和学习能力更是需要加强培养和训练的能力，图书产品经理不能仅仅了解书业中的营销模式，更多地应该学习其他行业的营销，并结合图书行业的特点，加以创新和灵活运用。
3.数据分析能力
产品经理必须对数据敏感，具有很强的数据分析能力。出版企业的产品比其他生产企业的产品数量要大很多，每個产品经理管理的产品线虽然不多，但每条产品线中的产品数量众多，大型出版社中这個数量可能达到几千。产品经理必须掌握各种数据分析工具，处理大批量的数据，如发货数据、销售数据、库存数据、退货数据等，并通过数据分析结果发现产品运营和市场销售的各种问题，用数据与编辑或销售人员沟通问题，也是最有力的沟通方式之一，只有双方达成共识，才能共同提出解决问题的方法。数据分析能力的关键不是工具的掌握，更重要的是数据分析目的和思路的确定，产品经理在做分析之前，要明确分析的目的，并根据分析的目的，确定需要收集什么数据，处理成哪些结果，否则会出现做了大量的数据处理工作，但也不能够说明任何问题。
4.协调沟通能力
产品经理要协调好各种关系，包括编辑部门的领导和编辑，销售部门地区经理和销售代表，有时候对内还要与印制部门协调，对外与书店营销与销售人员沟通。产品经理在工作过程与人沟通要做到积极主动、换位思考、及时反馈。与不同部门的沟通要采取对方能够理解的方式和术语，这都要在充分了解对方的基础上才能得以实现。同编辑部门沟通，要了解编辑们的工作，也要让编辑了解市场，了解发行工作的具体流程，营销工作的流程。同销售部门的地区经理和销售代表沟通，就必须先了解市场，了解各渠道的销售特点，才能够和销售人员清晰地沟通。除了互相理解、互相了解之外，产品经理还要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效地将事情向前推进。产品经理要把自己的想法非常好的表达给其他人，让他们配合自己完成工作。
5.项目管理能力
产品运营规划方案范文3
专家访谈
(9)从“智慧南京”到“智慧中国”——专访江苏省邮电规划设计院有限责任公司党委书记周晴 梁海滨 牛小敏 飞
(13)热爱城市是建设好智慧城市的基础——专访江苏省邮电规划设计院有限责任公司副总经理郁建生 梁海滨 牛小敏 飞
规划与建设
(17)现阶段let语音解决方案 诸葛毅
(20)it系统云化解决方案及效益分析 李立奇 王智
无
(23)r＆s推出满足测试2．4ghz频带etsi标准的认证级解决方案 无
运行维护
(24)基于宽带精确化运营的xdsl modem类型自动发现方法 邓宗元 吕卫东
无
(26)2013年f5 networks应用交付高峰论坛北京站成功落幕 无
运行维护
(27)wcdma无线上网卡断线分析 蔡童｜辉 于黎明
无
(29)爱立信收购微软电视业务mediaroom 无
(29)上海贝尔顺利完成中国电信vdsl2矢量化技术现场测试 无
电信信息化
(30)lte核心网epc融合演进解决方案 程鸿雁
(34)hadoop在数据处理中的应用 李?? 朱亮 陈国润
技术广角
(38)网御星云：见证中国utm市场 无
(39)面向移动互联网的ims业务能力开放体系研究 袁源 房磊 方晓农
(42)视频监控系统正从犯罪记录器转变为犯罪阻止者 无
(42)r＆s成功演示ite-a下行载波聚合的射频测试用例 无
(43)基于sid的ip承载网资源信息模型 赵洪锋
(46)欧胜与三星签署多年的ip授权及元器件供货协议 无
(47)智能管道运营中大数据的应用分析 殷鹏
(49)r＆s公司紧凑型宽带放大器使微波频段的emc测试成为可能 无
(49)nuage networks面向数据中心网络推出第二代sdn解决方案 无
(50)基于智能卡的手机远程支付技术方案研究 杨光 张文安
(53)爱立信致力于盈利性增长和可持续性 无
(53)瞻博网络推出编程核心交换机 无
(54)客户端个性化彩信编辑技术研究 谢岷轩 张雪彦 秦炜
无
(57)check point 1100设备为分支机构提供企业级安全 无
行业通信
(58)珠海电力td-lte专网传播模型校正与覆盖仿真探讨 徐键 陈宝仁 张国翊 熊翱
(62)烽火通信入围中国联通2013年ip ran集采前三甲 无
无
; (62)爱立信完成td—lte上行单用户mimo技术演示 无
(63)ptp时间同步系统中e1／ethernet协议转换器的设计与实现 曾志雄 王勇 梁昕 王智立
(66)阿尔卡特朗讯推出基于云的全新企业通信解决方案 无
业务与运营
(67)基于用户行为分析的精准营销探讨 董莉芬
无
(69)爱立信成功演示全球超高清素材直播 无
业务与运营
(70)视频会话类业务质量评测系统研究及实现 姜微
产品与解决方案
(74)移动通信系统pim测试功率电平探讨 无
(77)小站部署中非视距微波回传探讨 无
(83)层次分析法在电信数据产品技术能力评价中的应用研究 柳卿
无
(86)阿尔卡特朗讯继续保持在vdsl2矢量化技术领域的市场领先地位 无
(86)silicon labs针对消费电子市场推出单芯片数字收音机接收器 无
宇特·光联世界
(87)宽带新技术推进 ip城域网规划改造 段文郁
(90)纺织子管在接入网的应用场景探讨 李美娟 李忠
无
(93)安捷伦802．11ac wlan高效产线一体化测试解决方案和多端口适配器 无
ranplan·无线网络规划与优化创新论坛
(95)wi-fi网络规划优化工具ranplan-fi 无
无
(98)联想携手emc推进网络存储行业发展 无
ranplan·无线网络规划与优化创新论坛
(99)传输网优化中模糊综合评价方法应用 韩旭东 张成亮
无
产品运营规划方案范文4
【关键词】制造型企业；运营风险；控制
0.绪论
企业运营作为决定企业成败的关键性环节，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。运营是面对生产经营过程的，环境的变化及内外因素的难以预测性决定了运营具有风险性，风险因素对企业运营水平和运营效率具有十分重要的影响，避免毁灭性的风险要比获取超额利润更为重要，这已是现今企业界形成的共识。作为制造型企业，强化运营风险管控尤为重要。尤其是在当前大力倡导振兴中国装备制造业的大趋势下，我国制造型企业大力提升企业运营水平志在必行。本文从产品质量风险、人力资源风险、技术风险和投资退出风险四大主要运营风险维度出发，识别出每个风险维度的重点风险事件，并提出针对性的管控建议。
1.运营风险识别与分析
1.1产品质量风险
作为制造型企业，产品质量是企业的生命线，影响产品质量的因素很多。从风险来源上看，是多方面的，既包括来自原材料采购的风险，又包括工艺设备变更及法规技术要求变更导致的风险。产品质量风险有三个要素：风险发生的可能性、风险的严重性、风险的可检测性。风险的可能性，即在过程或是工艺中风险是否存在，存在哪些风险及其发生的可能性；风险的严重性，是指当可能发生的质量风险发生后对产品质量造成的后果的严重程度，严重程度可以度量；风险的可检测性是指风险在将要发生或者已经发生后是否可以容易被发现。
风险事件――产品质量风险
1.2人力资源风险
企业作为一个经营实体，经营业绩会受到企业人力资源方面的影响，除了经济环境变化、政治法律法规的变化等外部因素会企业的人力资源管理构成影响，更重要的是人力资源风险因素存在于企业内部。人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作，但企业人力资源规划工作的影响是十分重大的。企业人力资源规划具有“前瞻性、预见性、全局性”等特征，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源管理带来极大的风险，造成被动局面，甚至可以用“后患无穷”、“不可估量”来形容。
风险事件――人力资源风险
1.3技术风险
在市场竞争日益激烈的今天，技术创新是一个企业生存和发展的基本前提，在企业获取竞争优势，构建核心竞争力，以及决定竞争成败的过程中起着决定性作用。在装备制造业领域，目前大多数企业缺乏新技术、新产品的研发投入和力度，对于传统产品市场来看，随着国家产业结构的调整难再有大幅度的提升和发展，对于新兴产业市场，由于技术投资收益难以预测，产品还有待市场进一步验证，多数企业也不敢有大的投资，以规避技术风险。
风险事件――技术风险
1.4投资退出风险
项目退出是项目盈利能力、运营策略调整等因素来做的决定。项目盈利能力可能是企业考虑投资退出最直接的因素；从运营调整角度看，企业选择主动退出投资主要包括以下情形：投资项目与企业发展目标、产业导向或核心业务不相符；企业难以取得投资项目的管理控制权和发展主导权；企业内部因资产整合、重组，需要退出相应投资；企业根据目标负债及自身现金流量情况对投资总量进行控制，当投资总量超出上限，或负债率超过目标水平，或财务、现金流量出现困难时，主动退出有关投资；投资项目公司因合并、分立、购并及引入新的合作伙伴等事项使资本规模、股权结构或合作条件发生重大于己不利的变化；投资项目公司因违反有关法律、行政法规造成短期内无法消除的重大影响。对于企业来说，投资总是做“加法”容易，做“减法”难。
风险事件――投资退出风险
2.运营风险管控建议
2.1产品质量风险管控建议
首先要从原料与辅料供应、生产过程监控、生产技术支持和集团管理等各个方面采取切实有效措施，为产品的生产与加工提供必要的生产条件；其次，应建立健全统一的质量保证体系确保产品质量的稳定；第三要强化全体员工的质量意识，加强对有关员工的培训工作，切实把好品牌的质量关。
2.2人力资源风险管控建议
制定人力资源发展规划并规范管理模式，实施有效的激励措施，塑造企业文化，凝聚团队力量。
2.3技术风险管控建议
技术风险的管控需要从前馈控制、同步控制和反馈控制三个方面来完成。前馈控制即在立项阶段就要充分估计自己的资金实力和筹资能力，同时加强管理保证财务状况良好，并确保技术创新资金及时供应，或预先提留专款专用；同步控制即要进行新产品的市场测试；反馈控制即收集顾客对技术创新产品的反馈信息，根据意见进行识别和分析，对产品加以改进和完善。同时分析产品的市场占有率及其增长、销售收入及其增长、销售利润及其增长等各项市场和财务指标。
2.4投资退出风险管控建议
对投资项目的运营情况进行分析；根据领导批示对准备放弃的投资项目进行退出可行性研究，起草投资项目的退出方案；根据专家意见调整完善投资项目退出方案。对分析报告、投资项目退出方案进行审核；投资委员会根据提交的投资项目退出方案对退出的渠道、价值和时机进行评估，给出委员会专家意见。
3.研究结论
运营风险作为风险管控领域最为重要的一环，已成为企业关注的重点。本文对运营风险事件及其影响进行了识别分析和界定，并针对研究结果，给出了降低制造型企业降低运营风险的管控措施和建议。
通过以上研究，本文可以得出以下结论。其一，本文根据风险的来源不同，创造性的将战略风险分成四种：产品质量风险、人力资源风险、技术风险和投资退出风险。其二，文章分维度、分层次对制造业企业运营风险进行了分析，找出了各个维度中的重要风险事件，并对各领域风险表现形式进行了探讨。其三，文章从产品质量、人力资源、技术、投资退出四个方面分别对制造业企业如何进行运营风险管控给出了对策建议。 [科]
【参考文献】
[1]杨华江.管理视角下的集团公司内部控制体系[J].财会研究，2010（2）.
[2]周敏.浅谈资本运营中的风险管理[J].商业经济，2011（18）.
[3]任秀梅，施继坤.国有企业资本运营风险机理透析[J].理论前沿，2007（6）.
产品运营规划方案范文5
4G+移动互联网
在2015MWC中，大唐电信集团将全面展示“4G+移动互联网”的精彩互联生活，以及实现这一愿景的产品和解决方案。
多元化解决方案 打造全感知精品网络
相比网络基础覆盖这一个“前期”工程来说，国内4G网络已经到了亟待进行补热补盲、覆盖优化、容量提升的关键阶段。大唐电信集团将展示从4G到5G的最新技术，全面支持运营商轻松部署全感知精品网络。
在大唐电信集团看来，全感知网络表现在用户体验上首先要达到室内、室外的“零距离、零差异”，即用户身处任何场景都能享受到高速、稳定的网络服务，实现超带宽、零等待的数据连接。大唐电信集团将展出全系列室内深度覆盖解决方案，包括旨在解决增强局部热点覆盖厚度的一体化微基站（含Relay）CuteSite解决方案、实现室内深度覆盖同时更兼顾美观与环境协调的新一代微基站PadSite解决方案、满足高AURP值的大面积高容量室分覆盖场景的分布式皮站PinSite解决方案，以及满足中小面积室内覆盖场景的一体化皮站NeoSite解决方案。
更高的频谱利用效率，更低的部署成本已经成为运营商的技术首选。面对上述趋势，大唐电信集团将展出创新的融合组网方案，包括支持全场景、多模合一、形态丰富的硬件产品，以及载波聚合、负载均衡、终端双链接等，能够极致发挥双网能力、实现深度融合的技术手段。
创新网络服务模式 维护价值生态网
大唐电信集团在2015MWC上推出了面向用户体验的“优服务”集中管理解决方案。该方案集结构合理容量平衡、重大活动无缝保障、技术领先效能提升于一体；基于大唐电信集团多年来在网络规划优化、专项提升领域的成熟案例，进一步将流程标准化、集中化、经验化；同时借助信息化平台的辅助支撑，大唐电信集团还能够帮助运营商迅速提升网络优化效能。
除此之外，针对即将规模商用的VoLTE，大唐电信集团也提前制定了专业的端到端优化方案。通过精确规划、海量分析、自动优化、端到端优化，保证全时段的VoLTE高清语音体验。
目前，运营商积极寻求战略转型，将流量经营作为战略重心，从以业务为中心向以用户为中心转变。对此，大唐电信集团打造了以“智能管道”为核心的流量经营体系架构，贯穿市场分析、策略支撑以及用户认知三大领域，在用户特征的基础上，形成网络侧以及市场侧的流量经营支撑策略，为运营商4G市场营销和网络流量控制策略提供分析依据。
面向未来积极布局 力争抢占行业先机
面向未来网络演进，大唐早在2013年底就了《5G白皮书》。当前，产业链的5G预研如火如荼，大唐在白皮书中提到的“演进、融合、创新”的技术路线，已得到业界的广泛认可。在此次展会中，大唐还将展出在大规模天线、新型多址介入、超密集组网、高频段通信、低时延、高可靠、灵活频谱共享等5G重点关键技术上取得的突破性进展，分享5G系统框架和关键技术研究的最新进展，并展出业界首个支持128数字通道大规模天线系统的5G综合验证平台。
同时，大唐电信集团积极布局和拓展智能交通和车联网领域，目前已能够为智能交通系统提供从感知层到应用层的完整的产品系列及解决方案。在2015MWC上，大唐电信集团将展示全球首台LTE-V车联网设备，该设备可支持车联网V2X自组织通信，能够针对V2X车联网等ITS新兴技术方向和不同应用需求推出解决方案。
芯-端-云
近年来，大唐电信集团建立了面向移动互联网、物联网等新兴产业的业务体系，围绕“芯-端-云”进行产业布局，同步搭建产业协同和融合管道，以及面向市场以客户为核心的运营模式，为政府、行业、企业和消费者提供优质、安全、高效的整体解决方案和服务，积极推动新一代信息通信技术与传统制造业和服务业的融合创新，构建新的价值与新的发展生态。
发力集成电路设计 打造智能安全双芯旗舰
在集成电路设计领域，大唐旗下联芯科技、大唐微电子两家核心企业，将集中展示智能终端和信息安全两大领域的最新产品及解决方案。
在智能终端芯片方面，联芯科技所采用28nm工艺的智能手机芯片平台LC1860创造性地采用业界领先的软件无线电技术SDR，其Modem技术的领先性和创新性在全球首屈一指，搭载该款芯片的智能手机小米2A已经成功出货千万台。展会上，搭载联芯科技芯片的LTE数据终端、LTE智能手机、四核手机、平板等智能终端产品纷纷亮相。
在信息安全领域，大唐微电子除在身份识别领域拥有众多核心技术优势以外，还在智能安全以及生物识别技术领域展开布局。其中，可穿戴移动支付产品、面向物联网以及生物识别等综合解决方案均采用自主开发的芯片产品，成为本次展会的亮点之一。
细分行业终端需求 提供多种客户体验
在终端设计领域，大唐电信集团显现出了其为细分行业提供解决方案及服务的综合实力。根据各领域市场以及不同客户的需求，分别推出了通用数据终端、行业终端以及个人终端等产品。产品覆盖4G随身WiFi、无线路由器、三防智能手机、对讲手机以及定位平台。
拥抱“互联网+”时代 发展“一体两翼”孵化平台
在移动互联网领域，大唐电信集团积极响应国家“互联网+”的重要战略，依托“芯-端-云”产业链优势，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与传统产业融合发展，本次展会中，大唐电信集团首次推出面向“互联网+”创业项目的资源型移动互联网孵化平台――369Cloud。平台由大唐电信集团移动互联云平台、大唐创投基金和大唐孵化基地三大服务平台组成，构成了以技术孵化为核心、以投融资服务、实体园区服务为配套的“一体两翼”孵化模式。近年来，通过大唐电信集团移动互联云平台已成功孵化了诸多项目，如“互联网+教育”――个性化自主学习平台、教育技术服务平台；“互联网+健康医疗”――妈咪100分，“互联网+保险”――安途，“互联网+文娱”――FansPhone项目，以及刚刚落户的“互联网+社区”项目社区1号综合服务平台等。
产品运营规划方案范文6
关键词：物联网；物联网支撑平台；智能管道；开放生态环境；智能家居；健康保健
Abstract:To scale the development of the Internet of things (IoT), converging the industrial chain is necessary. Operators need to construct public IoT infrastructure and provide value-added services by opening IoT smart pipes. To open up the IoT environment and long-tail industrial applications, chances have to be taken with new technology, government projects, and business models. The focus should also be on individual and family services. We propose IoT E2E solutions for operators.
Key words:IoT; IoT support platform; smart pipe; opening environment; intelligence home; health care
物联网的发展潮流代表了社会信息化的发展方向，存在着客观的发展需求。长期以来，通信产业的发展目标一直是实现人与人之间无缝的联系和沟通。这一目标已经较好实现，但未来发展空间有限。2009年以来，以“物联网”、“智慧地球”为代表的信息化发展理念在全球范围内出现，标志着社会信息化逐步从人与人向人与物、物与物方向发展，为通信产业未来的发展指明了方向[1]。
在全球范围内，运营商成为物联网发展的重要推动者。人们期望其在物联网的发展中获得巨大利益的同时带领整个通信产业迈向更加广阔的空间。这一方面是由于传统通信业务的饱和，运营商迫切需要寻找新的“蓝海”；另一方面也期望通过物联网业务进一步拓展粘滞度高的行业用户，获得持续稳定收入来源。在物联网发展的过程中，运营商除了为物联网提供基础承载网络之外，还希望借助物联网，深入到各行各业的应用中，提供物联网专业服务，扩大自身生存空间。
1 物理层实现规模化发展
面临的挑战及应对策略
物联网的发展将经历应用示范期、规模成长期、全面发展期3个阶段。经过多年的努力和尝试，全球物联网当前正处在规模发展的前夜。物联网突破“瓶颈”实现规模化发展，面临三大挑战[2]：
(1)横向欠缺整合。面对复杂的物联网产业链，缺乏社会公共的物联网基础架构整合。众多厂家形成的物联网产业联盟联系松散，缺乏有效的价值链分工。这一现状导致单一厂商被迫考虑物联网应用方案端到端的各个环节，资源投入大、见效慢，提高了整个社会的物联网建设成本。同时导致厂商自身资源投入分散，难以聚焦资源实现应用深化，导致物联网应用肤浅，无法满足最终客户复杂的实际需求。
(2)纵向亟待深入。首先，物联网面对的行业众多且分散，部署环境、应用场景本身存在巨大差异；其次，部分行业控制力较强，工业级环境要求严格，客观或人为存在着行业壁垒；此外，行业难以规模化，一些行业物联网应用改造成本高企，而新的商业模式匮乏。这些均阻碍着物联网行业应用的深化，以及跨行业主导厂商的培育和发展。
(3)基础网络需要优化。伴随物联网进一步的发展和规模化，其对通信网络产生巨大压力，并且产生地址、安全、服务质量(QoS)等一系列的新问题，需要对整个基础网络进行针对性优化。其中，既需要通盘考虑规划通信网络的长期演进，并进行相应的标准化工作，也需要从现实的网络升级需求出发，逐步探索物联网基础网络优化的途径。
下面分别就应对这些挑战的方向和思路进行分析和探讨：
1.1 横向整合
物联网横向整合的目标是建立社会公共物联网基础架构，从感知层、网络层到应用层，形成相应的价值链分工，降低整个社会的物联网建设和投入成本，其中运营商将发挥关键作用。社会公共物联网基础架构如图1所示。
这一物联网基础架构存在两个关键的核心节点：一个是感知层和网络层之间标准化、规范化的物联网嵌入通信模块和网关产品，将不同类型的感知终端以规范的方式接入通信网络，从而使得通信网络能够对物联网感知终端进行识别，进而保证其在网络层数据传输的QoS和安全性；另一个是网络层和应用层之间的物联网业务支撑平台，其通过标准化的通信协议与物联网通信模块和网关进行通信，从感知终端获取原始感知数据，并通过标准应用编程接口(API)将感知数据提供给应用层，从而对应用层屏蔽了感知终端/网络的差异性。通过上述两个核心节点，整个物联网才能够真正形成感知层、网络层、应用层的价值链分工，并形成基于价值链分工的产业联盟。社会公共物联网基础架构的建设，关键是上述两个核心节点的建设和推广应用，而运营商成为建设的积极倡导者和推进者。
在这一过程中，标准化工作非常重要。从国际范围来看，整个标准化组织的物联网标准制订都处于相对滞后的状态，这使得领先的运营商纷纷制定自身的企业规范。物联网规范的制订以物联网业务支撑平台为核心，重点在平台与终端接口、平台与应用接口的标准化。
上述架构成功的关键，在于充分发挥这一架构与松耦合的物联网架构之间的差异化竞争优势，从而吸引各厂商将其产品和应用迁移到这一架构中。运营商物联网智能管道能力的开放成为重要的竞争优势，通过开放运营商在网络层拥有的网络感知控制能力、终端感知控制能力、基础业务能力、运营支撑能力，能够有效提升物联网应用的安全性和可靠性。特别是对于关键的物联网应用，具有更加重要的意义。
1.2 纵向深入
推进物联网行业应用的纵向深入，应抓住新技术变革、政府示范项目、商业模式创新的变革契机，推动物联网在各个行业的深化。
(1)新技术带来的变革契机
物联网新技术通过对传统产业的技术变革，在某种程度上颠覆了传统行业产业链条，从而为运营商和设备制造商进入行业市场提供了良好的契机。当前，尤其应重视网络视频监控和RFID技术在各个行业的运用。例如中兴通讯承担的中国重庆电子车牌项目就是一个利用新技术所带来的机遇，突破重点行业的范例。该项目借助RFID新技术变革引入，较短时间内就实现了电子车牌在整个重庆市范围的规模化应用，并推向全国。
(2)政府示范项目的机会
伴随物联网热潮的兴起，各国政府纷纷推出各行业的物联网应用示范项目。在示范项目建设中，政府关注重点在于整个物联网产业链的发展，以及社会公共资源在物联网领域最优化的投入，从而为运营商主导的社会公共物联网基础架构深入行业提供了机会。电信运营商和设备制造商可以通过在政府示范项目充分的合作，形成合力，实现重点行业的突破。例如中兴通讯和上海电信合作，在上海提供了车辆监控系统服务世博会，取得了良好的社会效应。此项目于2010年10月获得了CDG组织颁发的业务创新大奖。
(3)商业模式创新带来的机会
物联网的建设，除了少量能够投入巨资的重点行业之外，大量行业呈现碎片化的应用场景，这使得采用传统的建设方式无法赢利并进入良性循环。因此，必须借鉴互联网创新经验，在物联网应用经营模式和商业模式方面进行创新。其中重要的发展思路，是运营商自主运营的个人/家庭业务，采用互联网基地模式开展运作；而对于大量的碎片化行业应用，应致力于打造物联网开放生态环境，实现行业应用的长尾聚合。
1.3 基础网络优化
随着物联网的规模化发展，物联网终端数量日益庞大，物联网通信数据量在整个通信网络中所占的比例将持续增加。现有的基础通信网络必然要针对物联网的业务模型和流量模型进行适当的优化。尤其在如下3个方面，矛盾更加突出，将推动通信技术的长期发展：
・为了满足庞大的“物”数量而对标识、地址体制的优化(IPv6、标识网等)。
・为满足“物”的低功耗、低移动性特性而对无线网络资源管理进行优化。
・为满足“物”的安全性而对基础通信网络的安全体制进行优化。
在实际物联网的建设过程中，由政府主导启动了一些城市的物联网专网建设，为从新的网络建设中摸索物联网优化途径提供了机会。同时，在运营商网络已经存在几百万甚至上千万物联网终端在线的情况下，出现了一些现实的建设需求，如加强网络终端感知能力的需求，为了规避数据安全风险而进行数据分流的需求等。这些需求正在不断地得到细化，其中部分已经转化为物联网智能管道的建设需求。其应对需要运营商和设备制造商共同探索，形成相应的解决方案。
从长期来看，物联网必须在横向整合、纵向深入以及基础网络优化3个重要问题上取得突破，才能取得规模化的发展。
2 中兴通讯物联网解决方案
经过前期与运营商的合作，中兴通讯在物联网领域逐渐形成了金字塔形的产品层次结构：处在金字塔顶端的是物联网业务支撑平台产品；处在第二层的是标准化、规范化的物联网通信模块和网关产品，其与平台一起共同打造运营商推动的社会公共物联网基础架构；第三层是关键行业应用方案，重点聚焦运营商针对个人/家庭的自营应用；第四层是物联网的基础网络优化相关产品和服务，服务于运营商物联网基础网络发展。这个金字塔形的结构形成了中兴通讯服务运营商的物联网端到端解决方案。中兴通讯物联网产品层次结构如图2所示。
2.1 物联网业务支撑平台
作为社会公共物联网基础架构核心，中兴通讯与运营商长期合作，在中国最早了成熟的物联网平台产品。该平台可以提供完整的终端统一接入和管理、业务统一管理、第三方系统接入、提供业务快速定制的能力、客户与合作伙伴运营管理等功能。根据市场需求，近期重点强化了针对长尾应用开发者的业务开发环境和业务执行环境，帮助运营商打造物联网应用生态圈。同时，完善了能力开放组件的功能，重点实现智能管道能力的开放，帮助运营商提供智能管道的附加服务，同时提升了平台的差异化优势。
2.2 物联网通信模块及网关产品
在系列化、标准化的物联网模块方面，中兴通讯目前提供全球范围内最完整的物联网模块产品系列，支持包括TDS-CDMA、WCDMA以及CDMA三大标准，并根据不同的应用场景形成Mini PCI-E卡、LGA/BGA封装的模块、B2B/SMT模块等多种产品形态。在物联网模块领域，中兴通讯已经在一些行业已经占据了突出的市场地位，比如在中国的电力行业就具有很大的市场份额。中兴通讯在物联网模块领域积极和国际的一些运营商，包括国家政府展开合作。例如中兴通讯和俄罗斯SISTEMA集团合作研究车载通信终端模块，该模块可以支持Glonass、北斗、GPS、伽利略等多种定位技术，在上海世博会进行了成功的展示。同时，中兴通讯依托原有的家庭网关、无线终端产品，逐步形成了多种物联网网关产品形态，并配合运营商进行了试验和试点。
2.3 关键行业应用方案
中兴通讯紧密结合网络视频监控和射频标识(RFID)两大感知元素，在RFID、视频监控、动环监控、家庭网关等产品基础上已经发展了超过10个大的行业应用解决方案，并且仍在不断完善延伸。在运营商市场，重点聚焦针对个人/家庭的自营应用方案，包括：针对个人的移动支付和一卡通方案，以2.4G RF-SIM技术为核心，同时融合近距离无线传输(NFC)，提供从芯片、POS机、支付平台到支付手机产品在内的全系列产品；智能家居宜居通方案，在现有无线座机的基础上，集成物联网模块，实现家庭安防、智能家电控制、无线上网等多种功能的物联网方案，面向最终客户包括家庭和小商铺、小公司、库房；家庭健康保健解决方案，与IPTV紧密结合提供多种健康监控设备接入，将测量到的健康数据汇总到网络数据库中，形成个人电子病历，并在用户及其亲人、健康顾问间进行共享。
2.4 基础网络优化解决方案
中兴通讯密切参与3GPP SA1/SA2、ETSI MTC等组织物联网基础网络优化的相关工作，同时参与了GSMA、CDG组织在M2M产业化方面的合作。针对IP网络的地址、标识等方面不足，在推进IPv6商用的基础上，形成了标识网的创新思路。针对近期运营商的实际需求，形成终端状态感知、物联网数据分流、智能管道能力开放等系列方案，配合运营商开展现网的物联网升级改造和新建试验网的工作。
3 结束语
展望未来，全球物联网在突破规模化“瓶颈”后，将迎来全面发展的阶段。其标志特征在于运营商推动的社会公共物联网基础架构的建立，以及完善深化的物联网应用率先在一些行业规模应用并进入投资的良性循环[3-4]。中兴通讯物联网解决方案仍在不断发展过程中，将继续紧密结合运营商发展物联网的关键问题，不断调整和完善相应的产品和服务。
同时在物联网发展过程中，中兴通讯将不断的加强和产业链的合作，包括高校、研究设计等单位，共同推进物联网产业的发展和繁荣。
4 参考文献
[1] 王志良. 物联网现在与未来 [M]. 北京:机械工业出版社, 2010.
[2] 叶云. 物联网应用前景和发展展望 [J]. 中兴通讯技术(简讯), 2010(11): 7-9.
[3] 柴蓉, 冉丽丽, 陈前斌. 物联网移动性管理关键技术 [J]. 重庆邮电大学学报(自然科学版), 2011,23(6):647-653.
[4] 张炎, 夏骆辉. 物联网标准化及测试规范发展分析 [J]. 数字通信, 2011,(6):16-20.
收稿日期：2011-12-07
