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企业发展战略研究范文1
关键词:中小企业;发展战略;SWOT
中图分类号:F127文献标识码:A
一、赣州中小企业发展现状
根据赣州中小企业网《2008年全市中小企业非公有制经济和工业园区主要经济指标》一文资料显示,赣州2008年中小企业新增规模以上企业126家,全市规模以上企业达到678家,比上年增长16.3%;同时,非公有制经济增加值479亿元,占全市GDP的比重达57.4%;实交税金56.39亿元,占全市财政收入的比重达56.31%;从业人员208.89万人,占全市社会就业总人数的46.9%;新增私营企业1,962家。赣州拥有7个省级以上小企业创业基地,中小企业已成为赣州经济发展的重要推动力。在当前,面临着由美国次贷危机引发的全球经济危机逐渐扩展,并影响到我国实体经济的局面下,研究中小企业发展战略显得尤为重要。它将有助于在当前的经济危机下为中小企业找到科学的战略发展模式,充分发挥自身优势,以及从危机中找到新的机遇,避开不利因素带来的威胁。
二、赣州中小企业发展环境战略分析
(一)机会
1、政策支持的力度更大,范围更广,出台了一系列扶持企业发展的优惠政策。如贯彻落实《关于减轻成长型、就业型工业困难企业税费负担的若干政策意见》,调查和申报了28家成长型、困难型企业享受减免税费政策;出台了《赣州市小企业创业孵化基地建设方案》,为广大创业者开辟了一片“试验田”。《关于对全市工业园区市及市以下地方行政事业性收费实行“零收费”的通知》,帮助中小企业减少生产成本之外的费用负担。出台了关于推进中小企业信用担保体系建设的实施意见,成立了赣州市中小企业信用担保协会。目前,全市行政许可事项减少近200项,窗口办事效率平均提速30%。赣州出口商品实现了“一次申报、一次放行”,通关时间由2小时～10小时减少到5分钟～10分钟,通关费用由原来的300多元降低到目前的2元。同时,赣州市还创新服务手段,开展“无会周”、“领导干部领题调研”活动,建立“政企网络直通车”,在政企间搭建起“零距离”、“全天候”的沟通桥梁,及时为企业排忧解难。这些政策为中小企业的健康发展创造了良好的外部环境。
2、银行创新贷款模式。赣州银行长城支行成功办理了赣州银行首笔仓单质押贷款业务,这是该行积极为中小企业提供金融服务的一个创举。不断致力于中小企业信贷产品的创新,开办了流动资金循环贷款、“心连心”公司股权质押贷款、“手拉手”个私企业联户担保贷款、担保公司担保贷款等多项适合中小企业需求的动产、权利质押及保证担保授信业务品种,不断拓宽中小企业的融资需求。同时,为应对国际金融危机,该行还在各支行开辟了“绿色通道”,规定凡属支行权限内的贷款,一般在5个工作日内审批完成;在权限外但符合条件的300万元以下贷款,一般在7个工作日内审批完成;300万元以上贷款,一般在10个工作日内审批完成。
创造性地提出了贷款收储稀土以保护地方资源的思路,同时,为规范稀土行业的秩序,用于支持原矿开采及稀土分离厂的建设,鼓励企业配套原矿开采发展稀土精深加工,延长产业链,增加稀土产品的附加值。
3、金融危机带来的新机遇。由于金融危机的影响,大量农民工返乡,这些务工人员大多积累了一定的资金或技术,回乡后纷纷创业、置业,这给家具行业带来了新鲜血液,并对赣州大部分中小企业经营的中低端家具的需求量加大,这在很大程度上刺激了当地家具产业的发展。
4、市场空间的扩大。随着消费者收入提高,他们满足消费偏好的欲望增强,消费结构也发生了较大变化。消费的多样化、个性化趋势,无疑扩大了对差异性产品的需求,这为中小企业提供了市场空间。
(二)威胁
1、宏观环境的影响。金融危机的迅速波及并影响发达地区实体经济,客户削减预算、外部投资减少、运营成本增大,而且材料、劳动力价格上涨,人民币汇率持续升值,加上出口退税率下调和贷款利率上调,这些因素给中小企业发展带来巨大的压力,赣州的中小企业也不得不面临这些压力。
2、市场竞争的威胁。赣州的中小企业既要面对来自国内大企业的竞争威胁,又要直面国外同类资本和技术密集型企业的强烈冲击,在新的经营理念、服务体系、人才竞争等方面都要受到挑战。
(三)优势。赣州市地处江西南部,俗称赣南,是赣、粤、闽、湘四省接壤地带,经济发展水平还比较低,且赣州交通便利,是沿海经济发达地区产业向内地转移的重要腹地。赣州现在拥有沙河工业园和香港工业园,且处在一片发展的好势头。赣州拥有特色产业如稀土、钨、脐橙,并建立了产业集群。赣州中小企业数量多、机制灵活,而且不乏成长性好的企业。大多数中小企业是劳动密集型的,所需劳动力成本低,同时,赣南地区又是一个拥有860万人口的人力资源大市,所以劳动力资源方面比较充足。
(四)劣势
1、经营管理粗放。赣州中小企业大多属于“小而全”的企业,专业化分工协作水平较低,经营管理粗放,企业的发展全靠投入的增加、规模的扩大,并存在低水平的重复建设;与大企业之间联系松散,协作困难,难以从大企业那儿获得资金、技术、管理等方面的支持,且受大企业的挤压。
2、人才缺乏。赣州的企业虽然最近几年受珠三角企业的转移带来了不少发展,但相对发达地区的企业尤其大企业来讲,赣州的中小企业很难吸引并留住高素质人才。因为其从业人员主要来自农村剩余劳动力和城市新增劳动力,他们文化水平普遍偏低,且上岗前缺乏技能训练。劳动力基础素质的低下制约了生产技术和工作效率的提高。另外,大部分经营管理人员也没有系统地学习过专门的理论知识,完全凭经验办事,使得企业经常在财务、生产、营销、人事等方面,出现管理混乱的问题,更别谈国际市场经营经验了,因此中小企业进行国际市场的开拓在目前金融危机的严峻形势下是难上加难了。
三、赣州中小企业发展战略定位
(一)中小企业的产业定位。中小企业的产业定位是中小企业发展战略研究的重点内容,搞好中小企业的产业定位,选择进入适合自身特点的产业领域是赣州市中小企业经营成功的基本前提。赣州是经济欠发达地区,人口多,劳动力资源丰富且相对便宜,所以赣州市的中小企业可定位于劳动密集型产业。但高新技术产业是信息时代的基本特征,是未来国际产业发展的基本趋势,因此赣州市要顺应国际市场发展要求,就必须要发展高新技术产业。赣州市可以充分利用三所高校的优势,结合赣州实际,多与学校建立科研合作,充分利用高校人才和技术优势,建立一支高素质的科研人才队伍,为发展高新技术产业输入高素质人才。
(二)中小企业的市场定位。中小企业的集群发展是其市场定位所在。中小企业集群是指在某种产业领域内相互联系的、在地理位置上相对集中的中小企业和机构的集合体,在可以不限定产权所属的条件下,形成相互关联的企业群,以发挥规模经济的效益。赣州的中小企业多而小,如果把提供零部件等上游产品的供应商与下游的渠道和顾客以及提供互补产品的制造商、具有相关技能、技术或共同投资的其他产业的企业联合起来形成企业群,这样形成资源的共享,从而可以大大提高企业的竞争力。
赣州有些企业积极推行原料本土化战略,与政府合力建设原料基地,大大降低了原料供应风险与成本,有效缓解了以往省外原料供应“走钢丝”的情况,不仅没有受到金融“寒冬”的冲击,反而拓展了市场。这也是销一体化、集群发展的好处所在。
四、赣州中小企业发展战略举措
从以上的分析看,中小企业在发展过程中要正视现实,研究内部、外部的情况,并针对目前的产品和发展力量进行深层次的研究,要从战略的高度和角度来看待整体性的开发问题。
(一)人才战略。鼓励引导中小企业通过委托开发、联合开发、共建研发机构等多种形式与大学科研院所建立合作联盟,开展联合创新,交流人才,不断完善人才的培养和选拔机制。创新人力资源管理,建全人才激励机制充分挖掘人力资源潜能,制定优惠政策,吸引外地人才流入。
(二)技术战略。中小企业要针对自身存在的设备老化、技术落后、产品单一、科技含量不高以及在应用新技术、新成果方面的弱点,加大科技投入,加速技术设备的改造,建立技术服务中心,加快新技术应用和新产品开发,提升企业整体素质和市场竞争能力。针对赣州主导产业、重点行业技术创新的困难,针对性地与各高校、科研院所的科技合作,力求形成多层次、多渠道、全方位的科技合作格局。
当前,全市拥有2个国家级工程中心、技术中心和1个博士后工作站、8个省级工程技术中心;承担国家级项目25项,省部级项目169项,钨、稀土企业委托项目229项。目前,国家钨与稀土产品质量监督检验中心正在加紧制定钨与稀土国际标准,预计在4年时间内完成相关标准的制定。这为赣州的特色产业注入了技术含量,加快了高新技术产业的升级。
(三)品牌战略。品牌战略主要采取差异化战略,突出产品特色打造自主品牌,帮助企业提升产品质量和附加值。积极实施品牌战略,把创牌与保牌、用牌与扬牌结合起来,提高产品定价能力;坚持集约发展、可持续发展,主动转型,合力突围。
(四)资金战略。抓住机遇,加大融资力度,拓宽融资渠道。中小企业应改变过去完全依赖银行融资的思维方式,改变那种等、靠、要的融资行为。在融资过程中,必须牢固树立市场观念、效益观念、成本观念、风险观念和法制观念,增强财务杠杆意识和融资责任意识。
政府应制定扶持中小企业发展的优惠筹资政策。主要是合理调整贷款利率结构,真正降低中小企业利息负担。由政府出资建立信用担保机构,分担对中小企业融资的风险,可以有效引导一般银行向中小企业发放贷款。鼓励设立中小企业创业风险投资机构,建立创业风险引导基金,加快发展中小企业创业风险投资。
(五)联盟战略。利用自身的优势,迅速同国内外建立新的、有特色的合作项目。积极寻找与其他同类企业合并或联合的渠道,形成优势互补,打造企业集团,增强抗风险能力实现跳跃式发展。赣州红金稀土等企业内引外联,与大企业携手合作,引进吸收先进生产技术与设备,提高自主创新能力,调整优化产业结构,积极推进扩能增量工作,走上了共赢的发展之路。赣州中小企业在现有市场的基础上应逐步渗透周边省市,在资金允许的情况下加快市场拓展速度,以传统和劳动密集型产业为支柱的产业结构要尽快能与发达地区高新技术产业形成互补。
(作者单位:江西理工大学应用科学学院)
主要参考文献:
[1]gzsme.省略/.
[2]刘欣君.赣南地区人力资源开发与经济可持续发展关系研究[D].贵州大学,2008.
企业发展战略研究范文2
【关键词】虚拟品牌社区；归属感；品牌忠诚
1.导论
中国互联网络信息中心（2011），目前中国网民数量已达4.57亿人次，中小企业亦纷纷试水“网络营销”，其中虚拟品牌社区受到众多企业的青睐，以期借助虚拟品牌社区的优势来维系与消费者的关系。本文通过挖掘消费者的心理因素――归属感，将心理学因素纳入消费者与品牌的关系研究中，以发现消费者的内心情感是如何影响品牌忠诚。
2.虚拟品牌社区及归属感的概念
虚拟品牌社区是虚拟社区与品牌社区的一种结合体，其融合了两者的特征，本文将其定义为：由欣赏和爱好同一品牌的群体通过电子网络平台进行持续的社会性互动而形成的一整套社会关系，在这一网络空间中成员籍由分享对品牌产品的知识、感受并产生进一步的接触活动。同时本文借鉴社会心理学对归属感的描述，将社区归属感定义为社区内的成员在主观上对社区环境和社区人群的认同、喜爱和依恋等，从而产生一种归属于该社区的心理情感。
3.虚拟品牌社区归属感对消费者品牌忠诚的影响
（1）虚拟品牌社区归属感对品牌忠诚的直接影响。Elen和Johnson（2000）等人通过实证研究表明，顾客归属感对顾客忠诚感有显著地直接影响[1]。Hemandes和Fresneda（2005）认为归属感形成之后，无论出于何种动机而产生，都会对个体的消费行为产生影响，即形成了顾客的归属感行为[2]。Hsiu-Fen Lin（2008）验证了虚拟社区归属感和成员忠诚度的关系，指出归属感对忠诚度具有正向影响作用[3]。杨伟文和刘新（2010）将社群归属感作为社群意识的一个方面，他们指出成员在社群的归属感正向影响品牌忠诚程度[4]。徐伟，江若尘和盛伟（2010）将顾客归属感的含义引入品牌社区，他们认为当消费者对某一品牌产生深层次感情上或心理上的依恋，这种依恋又可看作该品牌是这种产品范围内的唯一选择时，便会产生品牌忠诚感[5]。基于上述学者的研究，归属感对品牌忠诚存在正向影响。
（2）虚拟品牌社区归属感对品牌忠诚的间接影响。Borgen（2001）在其研究品牌社区中指出，品牌社区成员对社区产生认同会促使成员对该品牌产生信任，进而影响承诺的产生；其还指出认同会显著地影响合作性组织中信任的产生[6]。Russel（2007）都指出在其他交易条件不变的情况下，共享价值观与消费者承诺显著地成正相关关系，他们指出当消费者感觉某一企业的经营理念和行为与自己的价值观相符时，通常更愿意与该企业保持长期关系[7]。另外，Fullerton（2003）研究表明消费者承诺是关系营销的一个关键变量，其指出当消费者承诺是基于共享的价值观和归属感时，它会对消费者忠诚产生正向的影响[8]。由此，我们可以看出，归属感的产生能显著影响品牌信任和品牌承诺的产生，而品牌信任与品牌承诺对品牌忠诚的影响已被无数学者所证实，因此我们可以说，品牌信任与品牌承诺在归属感与品牌忠诚的影响中起中介作用。
基于上述，本文构建虚拟品牌社区归属感对品牌忠诚的影响模型，一方面，虚拟品牌社区归属感对品牌忠诚存在直接地影响作用，另一方面通过品牌信任和品牌承诺对品牌忠诚产生影响。
4.结论
基于上述，我们得出归属感的形成能大大提高消费者对品牌的信任和承诺，继而促使品牌忠诚的形成，因此企业应充分意识到虚拟品牌社区成员归属感的重要性，增强该方面的营销力度来培养成员归属感。
随着网络的发展，网络对消费者的影响作用显著提高，消费者的需求变化更是捉摸不定，传统营销方式在一定程度上并不能有效快捷地获取消费者的需求动态。基于虚拟品牌社区的关系营销在应对消费者需求变化上是可取的，这是因为企业能够对客户的需求进行快速响应，可以利用网络的浩瀚信息获取客户的个体特征与个性需求，能针对每个客户尽快提出最佳的解决方案；而对于消费者来说，虚拟品牌社区的实时交互性使得消费者能够及时表达自己的个性化需求，以及对品牌的意见和建议。因此企业应充分利用虚拟品牌社区，积极响应社区成员所提出的意见，促使社区成员不断与社区建立感情，从而培养消费者对虚拟品牌社区的归属感，继而获得忠诚消费者。具体来说，对于频繁参与社区互动的成员，企业应获取其感兴趣的产品信息，向其积极推送有价值的信息，尽可能第一时间解决其所提意见，将其转化为忠诚消费者；对于参与度不高的成员，应提高其参与社区互动的兴趣，可以适当进行物质激励，以期培养其对虚拟品牌社区的归属感。
参考文献：
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[2]Hernandes C.A.,Fresned P.S.Main Critical Success Factors for the Establishment and Operation of Virtual Communities of Practice[J].San Sebastian Spain,third European Knowledge Mannagement Summer School,2005,9:7-12.
[3]Hsiu-Fen Lin.Determinants of successful virtual community:contributions from system characteristics and social factors[J].Information and Management,2008,4(8):522-527.
[4]杨伟文,刘新.虚拟品牌社群价值对品牌忠诚的影响实证研究[J].系统工程,2010,28(3):
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[5]徐伟,江若尘,盛伟.品牌社群特征维度、顾客归属感与忠诚感研究――基于中国电信行业的实证数据[J].软科学,2010,24(10):34-40.
[6]Borgen S.O.Identifications as a trust-generating mechanism in cooperatives[J].Annals of Public and Cooperative Economics,2001,72(2):209-228.
[7]Russel Lacey.Relationship Drivers of Customer Commitment[J].Journal of Marketing Theory and Practice,2007,15(4):315-333.
[8]Fullerton G.When Does Commitment Lead To Loyalty[J].Journal of Service Research,2003,5(4):333-344.
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企业发展战略研究范文3
关键词：建筑工程企业；现状；发展战略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着市场竞争的加剧，战略性的管理方法越来越受到各企业发展的重视。对于建筑工程企业而言，建筑产品作为一种特殊化的产品，在其发展中拥有自身的发展战略。各企业将企业的生存发展作为发展目标，其中技术转型是当前建筑行业发展中面临的主要问题。因此，建筑工程企业要综合整体因素，制定详细的战略发展目标，进而使建筑提高企业经济效益、在各企业竞争中立于不败之地。
一、建筑企业发展现状分析
作为劳务密集型的建筑产业，促进了社会的发展，又为广大人民提供了许多就业机会。与建筑业相关的行业大有存在，比如采矿业、运输业、材料业等。在众多国家中均可以发现建筑业是各国经济发展的支柱产业，在经济发展中占有首要位置。建筑行业的发展对国家经济的发展起到了很大的促进作用。一是它的发展带动了劳动业的发展，集结了大量的低学历的劳动力，同时在扩大企业内需时带动了经济发展。就我国的经济发展历程而言，在国家实行财政政策时，就会将规模建设的扩大作为首要任务。建筑行业的发展在不同的经济时期以不同的形式存在。在计划经济时期，建筑企业一般是国有企业，他们追求的是在保整质量的前提下完成政府部门下达的任务，而企业自身不具备发展的权利。所以说在计划经济时代下的建筑行业只具有生产的能力却不具备市场。这一特点不仅限制了建筑企业的发展，而且在大耗材的情况下又不能实现建筑产品质量的提高，浪费资源。随着改革开放政策的发展，我国建筑业也得到了一定程度上的发展。当然这和政府的调控存在很大关系。
二、建筑企业竞争环境分析
建筑行业的竞争属于完全的市场竞争，产品之间存在的差异较小，集中度不是很高。但是建筑行业的发展需要大量的劳动力，且对劳动力的素质要求不高，所以建筑行业成为当前农民工打工者的首要选择。目前建筑行业市场缺乏相应的规范制度，市场经营混乱，各企业之间的竞争毫无规律可循，经常会出现一些不合理的压价、拖欠工人工资的现象出现，其中暗箱操作的现象更是常有发生。中国加入WTO之后，国外企业对中国建筑企业的大力投资冲击了国内建筑业的发展，增强了市场竞争。建筑行业的主要特点就是建筑产品之间的差异性小、但推出的成本较高。受其影响在建筑行业的竞争中出现了大量的竞争者。在国内较为明显的是分布于浙、江一带的国际企业、股份制企业和国企三足鼎立的局面。
三、建筑企业发展的战略性分析
随着市场经济体制的不断完善和市场竞争的激烈性，建筑企业的外部发展环境越来越困难，企业的经营发展难度也越来越大。为了在竞争中实现企业的发展生存，战略性的发展对企业的发展是很有必要的。建筑工程企业从企业现状出发，为了企业的生存发展，详细分析企业内部与外部环境发展，明确企业发展目标及首要任务，制定详细的发展策略，力争在激烈的竞争中实现企业发展的进步。其中，建筑企业在实施发展战略时，要注重以下几个方面:
1、建设学习型企业，发挥人才作用
构建和谐企业，必须充分贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，努力创建学习型企业，实施人才兴企战略，充分调动广大职工的创造力。坚持管理创新，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制，促进企业和个人共同发展。大力开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，营造学习氛围，开展以学知识、学技术、学技能为主要内容的职业培训，培养一专多能的职业技术复合型员工。员工整体素质的提高和自身价值的充分体现，必将成为提高公司经济效益和企业和谐发展的“动力之源”。
2、注重建筑企业中技术的引进，加强科技含量。目前是一个技术化的时代，企业的发展离不开科技的发展，因此建筑企业在发展中要注重引进新的科学技术，注重科技产品的探索。建筑企业在发展的过程中逐渐实现了与各研究机构、院校的联系，建立了有效的科研转化体系。始终围绕着低成本、高质量的发展要求，不断在施工项目中实现技术与设计的革新，不断增强企业的竞争能力。在项目实施过程中，要注重新技术、新工艺、新材料、新设备的引入，为了实现国际化的建筑发展水平，更要注重设备的改造和更新，引进国外先进设备，提高工程运作效率，提高工程质量。
3、加强各企业间的合作。合作可以实现各企业之间的共同进步。在合作的过程中，不仅实现了人才的快速培养，增强了他们对国外承包经营模式的适应能力。熟悉了解建筑行业中承包方式、企业管理及融资渠道和国外承包商的对接工作，通过学习先进的管理经验，了解竞争规则，增强竞争意识。
4、加大安全生产责任追究考核力度
在安全生产责任考核上，应当始终坚持“管理不放松，考核不削弱，领导员工一个样”的考核原则。企业主要负责人要牢固树立“安全是保障企业经济持续发展的”管理思想，在实施责任考核时要坚持考核标准，不能有经济效益大于安全责任的考核臆念；在落实责任考核结果时，要坚持按原则办事。对违反国家安全生产法律、法规，不执行企业安全规章而发生安全事故的部门或个人，应根据所负安全责任的情况，在职务上该撤的撤，该降级的降级，在薪酬上该扣罚的扣罚，在评先上该取消的取消，在提升提级上实行一票否决。通过加大安全生产责任追究和考核力度，促使各级管理干部对安全生产产生强烈的紧迫感、危机感和责任感，促进企业安全生产考核体系有效运行。5)注重企业文化的发展战略。企业文化是一个企业存在发展的核心内容，它是一种特殊的存在形式，不同于企业的产品、技术等可以被复制，它是企业发展的基本元素，秉持着唯一性、持久性的特点，只有明确了企业文化的核心含义，才能优异的实现企业的竞争。企业间文化差异主要来自于企业从建立、成长过程中的实践经历，是每个企业发展的真实印记，只符合企业本身的特点。建筑企业的领导者需要根据企业的现状、发展历程对企业文化进行提炼升华，将新的元素融入其中，提升企业形象。同时又借助企业文化，进行员工培训，建立统一的价值观，使员工真正认识到企业的发展核心、价值观、运营理念以及企业的品牌精神，实现企业的长远规划。
5、企业职工要努力提高自身素质
市场经济的发展要求建设高素质的经营管理者队伍。我认为，建设高素质的经营管理者队伍至关重要，但更重要是要努力提高全体企业职工的自身素质。由于建筑市场的特殊性，大部分职工长期抛家舍业，扑在一线，勤奋敬业。通过在市场竞争中的探索和实践，大部分职工素质得到了提高，形成了一支素质较好的队伍。但是，随着形势的发展和市场竞争的要求，企业职工的素质显得还不够适应。从项目发展的情况看，虽然有市场因素的制约，也有资金、设备和技术问题，但最主要的还是企业职工的素质问题。解决这个问题非常迫切、非常重要，对企业的生存发展极为关键。
结束语
总之，建筑工程企业的战略性发展是企业繁荣昌盛的有力保证。因此，在建筑行业的发展中，要用发展的眼光制定企业发展策略，结合先进的技术，发挥科技与人才的能效，利用信息化的平台，提高企业竞争能力，实现企业的快速发展。
参考文献
企业发展战略研究范文4
【关键词】人力资源 家族企业发展 战略
随着家族企业的不断崛起和发展，我国国民经济整体水平在不断的提高，家族企业的发展对于中国整体的竞争力有着重要影响。通过对家族企业管理的实际情况进行调查，发现在家族企业的实际发展过程中，面临着许多问题，影响家族企业壮大的因素有很多，导致家族企业很难做大做强。家族企业为了提高综合竞争力，为了保证企业能够健康良好发展，必须制定适合企业自身发展的人力资源管理策略，重视人才的战略储备和管理，稳定人力资源管理队伍。提高人力资源管理意识，建立完善的人力资源管理体制。
一、家族企业在发展阶段的人力资源管理的特征
纵观一个完整、健康的家族企业，其发展的过程主要内容分为三个阶段即初建期、扩展期、成熟期。在初建期中，企业在组织机构方面表现的比较简单，还没有形成专业的人力资源部门，主要由家族成员的经验完成企业的所有事务。在扩展期，企业的市场在逐渐的扩大，逐渐的建立正规化的组织机构和人力资源部门，并由其处理企业日常工作事务，为了企业的长远发展，人力资源部门开始考虑培养继承人的问题。在成熟期，企业已经建立了完善的管理制度和组织机构，由优秀的继承人接管企业。同时在企业中，已经形成了家族经理和外部职业经理并存的现象。
家族企业在发展的过程中，在人力资源方面面临着严峻的挑战，其在家族企业中已经成为一个成本单位，人力资源部的工作不单单是管理档案、发工资等简单的工作。往往在很多家族企业中，将人力资源管理部门的工作内容误认为档案、工资等方面，这种观点将给企业带来很多麻烦，使企业在面对人力资源战略性问题时，只靠个人经验，而没有听取人力资源管理职能的意见。
二、人力资源管理如何促进家族企业健康发展
（一）培养继承人。
家族企业为了能够延续发展，强有力的继承人是必不可少的。在家族企业继承人的选择方面，通常通过三种方式进行选择，包括血缘关系、非血缘关系、建立现代企业继承制度。多数家族企业采用血缘关系和非血缘关系的方式进行继承人的选择，很少家族企业采用建立现代企业制度的方式进行继承人的选择。
为了使家族企业的延续，在通常情况下，从家庭企业主及家庭成员中确定1-4名优秀的家庭候选人，并根据候选继承人的兴趣、爱好、性格等特点，安排其进入人力资源部门，进行专业的实习。并由高层管理人员对候选继承人做定期的培训，使候选继承人在专业知识和工作实践中提高自己，人力资源部负责向企业决策者反馈候选继承人的学习、工作的实际情况。
通过一定时期的考察，人力资源部门针对候选继承人的具体表现写成报告，并提交给决策者，企业决策者根据人力资源部门的综合意见确定家族企业继承人。与此同时，要科学合理的安排获选人，对于能力较强的落选人，在其愿意留在企业的情况下，可以成为家族经理，如果其不愿意留在企业，可以实施退出机制。继承人的确定表明企业的权利核心已经确定，这就要求人力资源管理部门根据决策者的具体要求制定全面的培养计划。
（二）家族企业成员的退出机制
1.良好的沟通
家族企业退出机制的建立，意味着部分人员将被裁掉。对于任何一个企业而言，裁员都是一件痛苦的事情，尤其是家族企业。如果家族企业开始实施裁员，就表明该企业面临着严重的生存危机。在实施裁员工作的过程中，首先要与家庭成员做好沟通工作，将企业的实际状况讲述给家庭成员，企业要对每一个被裁掉的家庭员工做好思想工作，这也要求企业决策者要有魄力，在裁员过程中不能犹豫不决。
2.合理安置退出的家庭成员
如果家庭成员在知识和能力方面跟不上企业发展的要求，企业可以做好妥善的分流工作；如果家庭成员是后继乏力的创业元老，可以安排其担当监督工作，并给予较高的待遇；如果家庭成员的年纪较轻，可以鼓励其进一步的深造。
（三）引进职业经理人。
经理人的选择可以通过招募和外聘两种方式，较为合理的领导团队必须拥有合格的成员。在家族企业中，要至少有一位非家族成员，因为非家族人员可以将生意与家族完全分开。对经理人的选择要严谨，并对其进行考察、培养，如果适合再进一步重用。
三、结语
家族企业在西方已经拥有悠久的历史，有很多著名的家族企业，例如：摩托罗拉、沃尔玛、松下等。我国随着改革开放的逐步深入，经济环境正在逐步的优化，家族企业的生存环境也越来越好，同时促进了家族企业的竞争越来越激烈。为了使家族企业能够顺利的发展，家族企业必须充分利用人力资源管理的总体思路来培养家族企业的继承人。家族企业发展的主要三个瓶颈，即继承人的培养家庭成员、退出机制、引进职业经理人，家族企业能否处理好这三个方面的问题，直接关系到企业的整体发展。家族企业为了应对这三个挑战，必须强化人力资源管理职能。
参考文献：
[1]匡萃冶，刘君玲.公安人力资源战略与规划论析[A].区域人才开发的理论与实践――港澳台大陆人才论坛暨2008年中华人力资源研究会年会论文集[C]，2008.
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企业发展战略研究范文5
关键词：品牌建设 本土企业 发展战略
随着市场经济的进一步发展以及全球市场的进一步整合，市场竞争的内容发生了深刻的变化，竞争的焦点已逐步由原来局部的产品竞争、价格竞争上升为综合性、高层次的品牌竞争。品牌已经超越了管理、人力资源、技术、资金等生产要素，成为企业的核心资源，品牌建设能力也成为实现和创造企业价值的核心能力。西北市场和企业对品牌及其建设问题的关注达到了从未有过的高度，如何建立一个有生命力的、具有竞争力的品牌，已成为越来越多的企业制定其发展战略的重要内容。
一、品牌构建理论与建设模型设计
品牌建设的各个相关环境中之间总是通过各种品牌经营管理活动进行着复杂和密切的物质、资金和信息等各种资源的互换和交流。因此，有必要把关注的视线深入到互换和交流过程的各种品牌建设经营活动，特别是在各个环境之间起沟通和媒介作用能够的各种活动方式的组合，并进一步了解它们的不同组合对环境的利用效率是否存在重要影响。
品牌建设通过四个方面来形成构建理论。即：第一：围绕品牌环境的影响要素评测品牌建设。品牌环境的影响要素有企业、顾客、竞争对手、中间商以及宏观环境。其品牌理论更多是直接借用了战略管理理论成果及消费者品牌购买决策的理论成果。第二：结合品牌构成要素论证品牌建设。卡普费雷尔的品牌本体模型把品牌以一个棱柱的6个方面来表示：外形、个性、文化、自我形象、反映、关系；而品牌金字塔模型则把品牌建设从塔底到塔尖的次序排列为：特性——利益——感情回报——价值观——个性品质，以此使人们迅速理解品牌的核心本质，同时也得到了品牌核心特征的形象化表达。 第三：站在管理与策划的范畴看品牌建设。以品牌策划决策过程及品牌管理的价值链（环节） 入手。如厄普舍的品牌特性模型确定了品牌本质与品牌特性之间的关系，品牌本质是品牌各特性（包括品牌名称、商标/ 图示体系、市场交流、推广/ 商品化、产品/ 服务表现、销售策略） 的核心。第四：从品牌经营过程中的静态策略模式观测品牌建设。根据品牌的市场份额和产品的性质（或者说是品牌参与竞争的产业性质） 2 个因素，并指出它们的风险所在，提出相应的管理策略和资源配置计划。
围绕上述品牌建设理论，基于品牌构建三个阶段（知名度、美誉度和忠诚度）划分，将品牌推广、品牌稳固与品牌发展纳入在模型中，即推广品牌的显著性定义上升为通过产品表现与品牌个性塑造；通过情感诉求与利益驱动明确品牌定位与目标顾客的关系；最终将顾客与企业及产品品牌建立相互关联，形成独有个性化品牌忠诚。（见下图）
二、西北本土企业品牌现状及问题归纳
1、科技含量低，创新能力差。中国最有价值的品牌研究报告显示，西部品牌中的发明专利仅达1.5%，远低于全国平均水平。由于西部品牌中缺少技术含量大的优势，导致产品的附加值极低，在竞争激烈的市场上只能通过大量的初级产品或价格战等形式搏击，削弱了企业的利润空间和市场竞争力。另外，较低的技术门槛也给假冒商品以可乘之机，使本来就很脆弱的西部甘肃品牌备受假冒伪劣商品的困扰，西部企业的合法权益受到侵害，企业和品牌信誉受损。科技创新能力弱是制约西部甘肃品牌发展的一个瓶颈，没有独占性技术和技术创新能力弱是西部甘肃品牌与世界品牌差距的最主要表现。其原因一是科技投入少，研发资金严重不足。二是企业科技开发的主体地位尚未确立。
2、品质形象差，品牌价格低。品质形象作为消费者对某一品牌的总体质量感受，反映了企业在品质方面对消费者所作的承诺及企业为兑现承诺而作的各种努力。与以往相比，近年出现的新品牌质量已有了相当大的提高，但一流品质、二流价格、三流形象的现象依然很普遍。
3、品牌塑造偏重于形式，且异化严重。与驰名品牌相比，西部地区品牌的年龄较短，缺少历史积累。相当多的西部企业在品牌经营实践中惯用轰炸式广告宣传产品的形象和用途，专注于造势，抄袭模仿赶时髦，品牌形象严重趋同。甚至一些曾经比较知名的产品在经过短期的名声大噪后，面对激烈的市场竞争竟悄然无声地迅速退出，寿命短、昙花一现似乎已成为多数西部企业跳不出去的怪圈。特别是近年来在外来品牌的强烈冲击下，西部甘肃品牌还出现了一种品牌异化现象，那就是有的放弃自己原来的品牌，采取“实存名亡”、“实内名外”的经营策略，将自己的产品改成“联营”或“”外来品牌甚至国外名牌。有的企业或品牌还采取先在外地注册，然后以外来品牌杀回本地经营的迂回策略，如此等等。
4、品牌意识淡漠，经营理念滞后。由于经营理念落后，地方企业的品牌意识淡薄，许多企业重视眼前利益而忽视长远利益，重视经济效益而忽视社会效益，重视生产管理而忽视战略谋划，重视产品销售而忽视品牌打造。特别是在对外开放的强烈冲击和挑战下，缺乏危机意识，致使苦心打造的品牌轻易丢掉，导致许多本土品牌包括企业名牌、老字号、知名商标等处于严重的困境之中而不能自拔。品牌的背后是企业，企业的根本在理念。如果一个企业不能确立先进的、科学的经营理念，不能在战略与策略的层面做出高人一筹的谋划，而是处于低层次的传统经营，固步自封，抱残守缺，那就必然难以适应新的竞争形势，也就不可能打造出全国或全球的名牌来。
5、企业经营规模小、运行机制不健全。经营规模作为企业实力与管理能力的体现，代表着企业的市场竞争力和影响力。现代企业的竞争更多地集中体现在企业规模的竞争中，而西部企业的经营规模小，地方保护、行业壁垒、个人利益等限制了企业规模的扩大。生产规模的限制使产业集中度小、生产能力低，无法提高规模效益，导致品牌的竞争力很弱。另外，同行业内众多西部企业为各自的生存而相互恶性拼杀更使企业雪上加霜，成本高、费用大、销售难、经营亏损使企业步履维艰，不仅无力与国外品牌展开竞争，就是与国内品牌竞争也常常处于劣势。从外部看，目前我国公开公正的竞争制度、明晰有效的产权制度及灵活多样的融资机制尚未真正建立起来，相关的政策、法律法规的规范作用及社会的监督作用等未能有效地发挥，这从外部严重束缚了西部甘肃品牌的创新与发展。从内部看，一方面，西部优秀的企业家和品牌经营人员数量少，人员梯队建设不足，人力资源缺乏；另一方面，西部企业现有的激励机制不到位、国外企业大举进入西部市场高薪聘请能人的情况下，西部企业必将面临着品牌人员大量流失的严峻考验。
三、西北本土企业品牌构建的发展战略建议及措施
结合品牌构建理论与模型，针对上述西北本土企业品牌构建中存在的问题归纳，特提出以下战略建议及措施：
1、培养品牌建设环境，注重品牌与品质的统一；确定品牌的核心价值，有了明确的品牌核心价值就等于推动了西部地区品牌竞争的坚实基础；突出西部地区特色，像蒙古王酒、鄂尔多斯羊毛衫、伊利乳业、奇正藏药、岷山当归、莫高香烟等，至少在品牌名称策划上容易在省外或国外叫响，具有特色，易给消费者留下深刻印象；全方位展现西部地区品牌，展现品牌就是把西部地区品牌的内在核心价值以品牌名称为焦点，系统地展示给社会公众并与市场进行连接的过程。西部企业需要通过有效的传播手段传达其经营品牌的核心价值，期望市场对品牌产生特定的区别认识。同时，严格把控产品质量，塑造名副其实的名牌战略。
2、强化品牌意识与科技创新能力，防止品牌老化；只有使地方品牌适应时展的潮流并不断赋予其新意，才能赢得市场的支持。在数字化和网络经济时代，迅速发展西部自己的电子商务，适应电子商务在产品生产、产品更新、信息传递、品牌保护等方面对品牌经营提出的更高要求，将为西部甘肃品牌的发展开拓一个新的空间；以名牌企业为龙头，实施跨地区、跨行业、跨所有制及跨国家的重组联合，立足于科学的战略分析；在做强的基础上再考虑做大，在做强的过程中识别和抵御各种可能诱惑，在“行业专业化、专业多元化”的框架下完成做大的使命，避免西部甘肃品牌陷入经营误区，真正巩固西部甘肃品牌在竞争中的地位。建立和充实企业自主研发机构，形成对科技成果的吸纳和开发机制及研究、引进、开发三位一体的创新体系对西部甘肃品牌的生存和发展至关重要。加大对研发的投入，提高基础研究能力和实用技术开发能力，可以增强地方品牌的发展后劲。
3、突出地方特色与国内、国际市场的切入点，凸显品牌形象独有个性；在经济全球化的背景下，孤芳自赏、自我封闭只能使品牌逐渐萎缩直至消失。西部甘肃品牌的创建和发展必须超越狭隘的地方观念，把品牌融入世界经济与文化的背景下去培养。这样才能扩大西部甘肃品牌的影响，加快西部甘肃品牌的国际化进程。重视和保护知识产权。一方面，要尊重他人的知识产权，在利用他人技术推出新技术、新产品之前要取得许可；另一方面，应充分利用知识产权的国际公约和法律手段，切实保护自己的知识产权，在遇到侵权时懂得如何有效地抗辩和合理维权。
4、以专业化品牌为方向，建立明显区分，增强顾客认知与喜好度；西北企业结合本土特色化经营，打造本土品牌专业化建设，一方面营造个性化品牌形象，另一方面与国内同行业企业建立较强的差异性优势，逐步形成明显的偏好度与参与度增强顾客美誉与喜好。
5、积极打造品牌经营管理人才队伍，以人为本规范本土企业内部运行机制；由于市场经济需求的发展变化，自然要求企业必须扶持和发展多种投资的经营机制，打破自我封闭的体系，对相关品牌专业人才进行理论与实践的相互深入学习锻炼。以市场为导向发挥这些机制在产业结构和产业升级中的基础作用，努力适应国际国内市场需求的变化满足多层次、多方面消费需求，以科技为动力提升企业整体水平。
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企业发展战略研究范文6
关键词：中小企业 发展战略 通信设备
随着移动无线通信行业的发展，从GSM网络到WCDMA网络，从低速上网到3G、4G移动网络，我国的通信设备制造业实现了跨越式发展。但是，在一些国有大型通信设备企业凭借其雄厚的经济实力和研发能力迅猛发展的同时，中小通信设备企业的发展仍然困难重重。中小通讯设备企业如果没有一个适合自己的战略，想要在国有大型通信设备企业“一统天下”环境中获得一席之地可谓难上加难。
一、中小通信设备企业特点
（一）中小通信设备企业的特点
根据《中国统计年鉴》，通过对工业企业按要素密集度分类可知，通信设备制造业处于中度技术劳动密集型产业。所以，通信设备企业同时具有技术型和劳动密集型两种企业特点。中小通信设备企业是一类中度技术劳动密集型企业，它的存在弥补了大型通信设备企业所不能覆盖的空白市场和专业化服务。中小通信设备企业具有如下特点：（1）产品的生命周期短。通信设备属于更新换代非常迅速的产品，比如手机、电脑、无线通信接收器等通信设备。（2）信息成本低。中小通信设备企业业务范围和目标客户群相对较小，具有明显的信息管理成本优势，而且它们扎根基层，能较充分地利用地方上的信息存量，以较低成本了解其他中小通信设备企业的经营状况、项目前景、资信状况和企业家素质，较容易克服“信息不对称”和信息不完全而导致的高交易成本。（3）技术含量相对较高。相对于食品类、纺织类、家具制造类等劳动密集型很高的企业，通信设备企业不仅具有劳动密集型企业的特点，同时具有技术含量相对高的特点。
（二）中小通信设备企业的优势、劣势
1.优势。中小通信企业的根本优势在于其适应性强。英国著名经济学家穆勒指出，由大规模经济带来的优势，未必在任何场合都能超过中小企业的优势。中小通信设备企业规模有限的劣势在某种程度上来说也是优势，因为在市场瞬息万变的今天，小规模使其可以以最快的反应速度、最灵活的机制和最小的成本来迎合市场。当掌握了某项技术时，企业可以迅速运用，并且具有低成本的优势。而且中小企业人员不多，便于管理和沟通。
2.劣势。（1）中小通信设备企业的普遍特点是总体管理水平差，技术落后。现阶段许多中小通信设备企业没有自己专业的研发团队，也没有自己的专有技术，技术研发资金的投入也非常有限，仅靠贴牌生产，这种依赖性使得中小通信设备企业只能为大企业加工生产，不但利润薄，而且也没有自。（2）组织结构和管理模式落后。中小通信设备企业由于企业规模小，员工数量有限，导致组织结构简单，不注重管理模式和管理艺术，这也成为阻碍企业良好运行的一个重要原因。（3）融资困难。大多中小企业的寿命很短，以高科技作为依托的中小通信设备企业寿命更短，从而导致银行或者融资公司不愿意也不敢向它们贷款。由于资金匮乏导致企业的寿命更短，形成恶性循环。（4）企业人才流失严重。企业留不住高、精、尖人才，一是大部分中小企业提供不了高薪；二是高科技人才在中小通信设备企业也不能充分发挥其才能。
二、中小通信设备企业环境分析
（一）宏观环境分析
1.政治环境。美国在上世纪九十年代就已经预料到未来的世界是信息化的世界，所以美国政府投入大量人力、物力和财力发展自身的通信设备行业，一举成为世界的龙头。我国的信息化进程起步相对较晚，但是发展迅速。为了加快追赶强国信息化的步伐，我国制定了一系列的政策措施，提出了“移动专项”、“863科研项目”、“TD-SCDMA专项试验”和“第三代移动通信网关键技术TD-SCDMA标准研究”等各部委项目。我国的“十二五”规划也指出，必须加大力度发展新一代信息技术产业，政策引导并支持新一代互联网通信技术产业的更新换代，建立一个更加全面的互联网、物联网、智能网终端。与此同时，为了鼓励通信设备企业的创新，我国提出了创新体系理论，并在此基础上提出了区域创新体系（RISS）。为了明确发展目标和指明发展方向，我国还颁布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》。
2.经济环境。2013年第一季度国民经济运行总体平稳，经初步核算，一季度国内生产总值118 855亿元，同比增长7.7%，其中计算机、通信和其他电子设备制造业同比增长11.5%，经济形势良好，高科技类行业发展势头良好。2013年民间固定资产投资持续增长，其中计算机、通信和其他电子设备制造业的绝对量为1 464亿元，同比增长26.2%，说明通信设备的需求持续上升，这为通信设备企业的发展提供了良好的经济环境。通信设备行业发展经费的投入强度从2004年的1.11%到2008年的1.20%，再到2011年的1.48%，投入强度持续增长，说明国家对R&D越来越重视，投入资金越来越多，随着十提倡的创建创新型社会，2013年我国R&D经费达到历史新高，这为通信设备企业的发展提供了有力的经济支持。
3.社会环境。随着通信设备如手机、电脑等电子产品的价格下降和款式增多，消费者对于通信设备的需求也不断上升。2012年国内手机出货量持续稳步增长，达到4.66亿部，同比增长10.8%，其中智能手机出货量累积2.58亿部，同比增长166.8%。这为通信设备企业的发展提供了一个良好的市场环境。
4.技术环境。通信设备更新换代快，企业需要持续创新。随着手机通信设备的发展，手机网络不再仅仅满足于GSM卡的手机，而逐渐发展成有CDMA网络载体的手机。消费者对通话质量、手机上网速度的要求也大幅提升，通信设备的网络载体已经从WCDMA发展到TD-SCDMA（见表1）。
根据工业和信息化部电信研究院对全球云服务落地情况的统计，从2010年到2012年，云服务需求进一步增加，企业对云计算的投资意愿也明显提升。目前全球已经有81%的企业计划使用或已经使用云服务。中国在云计算基础设施建设上也加大投入力度，2012年投入了2.86亿美元。通信设备作为支撑云服务的平台，在未来将与云服务紧密联系。云服务的兴起，也为通信设备企业开发了新的利润增长点。中小通信设备企业应当抓住“云服务”这个增长点。
（二）微观环境分析
大型通信设备企业的竞争环境与中小通信设备企业的竞争环境有着本质的区别。中小通信设备企业除了与大型企业竞争外还要与其他中小企业竞争。
1. 国外大型通信设备企业与国内大型企业的争夺。我国的华为和中兴通过投入大量的资金进行技术研发，目前基本具备和国际大型通讯设备企业竞争的实力，但仍然难以撼动苹果、思科等通信设备企业的地位。
2.国内大型企业对中小企业的压倒性优势。华为、中兴、烽火以其雄厚的资金实力、强大的研发团队、先进的科技水平等对中小企业形成了压倒性的优势。要与这些大型企业抢夺客户和攻占市场份额，中小企业只能进入细分市场，避开红海的争夺而去寻找蓝海或是利基市场。
3.国内中小企业相互间的竞争。中小企业相互之间的竞争是一种阻力，但同时也是一种动力。这种良性竞争可以促进中小企业自身不断完善，提高自身核心竞争力。国内中小通信设备企业可以根据自身优势和劣势，与行业其他企业结成战略合作伙伴或者战略联盟，共谋发展。
三、中小通信设备企业发展战略的选择
企业的发展战略应具有发展性、长期性、基本性、谋划性、整体性等特点。企业的发展战略着眼于企业的全局发展，包含了竞争战略、营销战略、人才战略等一系列帮助企业立足与发展的战略。本文就企业发展最需要注意的三个方面，提出相应的建议。
（一）竞争战略
面向市场的中小企业与其他企业的竞争是不可避免的，而中小企业的竞争战略往往在发展战略中占有极其重要的地位。通信设备行业的中小企业可以根据自身情况选择如下战略：
1.成本领先战略。对于中小企业而言，较低的人工费用，会使企业具有一定的成本优势。中小通信设备企业要保证成本领先，可以从采用节约型材料、生产创新及形成自动化、改进设计成本、简化企业不必要开支等方面降低成本。
2.战略联盟。对于每一个企业来说，要保证自身利润，企业必定有一个“绝技”。对于中小通信设备企业而言，有的企业注重产品研发，有的企业注重控制成本，有的企业是有完整的生产线，有的企业注重创新。为了能够在国有大型企业和跨国企业的双重压力下生存，企业可以采用战略联盟战略，实现共同发展。
3.蓝海利基差异化战略。蓝海战略主要是鼓励企业发现和开创新市场，跨越现有的竞争边界。利基战略注重的是细分市场。差异化战略是将企业的利润点和竞争优势放在与其他企业的差异上，比如提供有差异的产品或服务，从而产生高额利润。本文将这三个战略总结为一个战略，即蓝海利基差异化战略。对于中小通信设备企业而言，要注重细分市场，并寻找其他创新点，如超长待机、外形新颖等。
4.非零和博弈战略。该战略下双方的收益或损失的综合不是零值。非零和博弈合作与竞争并存，注重“双赢”。非零和博弈与战略联盟或合作战略的不同之处在于它依旧存在竞争。中小通信设备企业在初期或许需要依赖大型企业来保存实力、储存资金，成为大企业的一个生产车间或是为其贴牌生产，大企业从中获利，而中小企业也得以生存，这就是“双赢”，当然这种双赢并不是中小企业的最终目的。
5.精而专战略。中小通信设备企业可以根据自身的优势和劣势，选择企业的竞争核心力，并将这个竞争力发展成企业“精而专”的利润点。中小通信设备类企业要勇于创新，但也不能盲目创新，应该找寻、找准技术方面的突破点进行创新和钻研，最终将它发展成企业的核心竞争力。
（二）人才战略
企业要认识到人才是一种战略资源，其核心是企业要吸引人才、培养人才、使用人才和发掘人才。企业要通过招聘、灵活的考试，将优秀的技术人才、管理人才吸引进来，并通过持续不断的在职教育和培训，以及先进的绩效管理来协调、监控、评估员工的工作业绩。对于中小通信设备企业而言，聘用具有专业技术知识的人才，这是保证企业发展的源动力。
（三）融资战略
中小通讯设备企业由于其规模有限，融资困难成为阻碍中小企业发展的重要因素。为此，一方面企业应用足、用好政府出台的“协助中小企业发展”的各项扶持政策，另一方面也要通过其他渠道融资，以免资金出现断流。企业可以从拓宽融资渠道、完善公司治理结构、发展其他融资工具等方面制定企业的融资战略。J
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