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企业发展战略的内容范文1
一、私营企业应重视发展战略问题的紧迫性和重要性
当今世界正发生巨大的变化。第一是科学技术的迅速发展必然带来的新技术、新材料、新工艺、新能源和新产品的迅速增长。第二是企业运行本身的大变化，即现代信息技术为传统企业提供了重组、再造企业的资源链、经营链与市场链，降低成本、提高效率的无限可能性，从而使企业运行发生了巨大变化。第三是人们的生活方式、消费结构和需求结构发生了大变化。这一变化客观上要求企业生产结构、技术结构和产品结构作相应的调整。第四是企业的外部环境的大变化及其竞争的加剧。这四大变化不仅为私营企业提供了巨大商机，而且使私营企业面临严峻的挑战，充满了风险和不确定性。
在这样一个激烈动荡和瞬息万变的经营环境中，任何企业特别是私营和民营企业，要在国内和世界市场的激烈竞争中站稳脚跟、持续健康稳定地发展，就要制定和实施企业的发展战略。但是，我国的私营企业真正科学地制定和认真实施企业发展战略的并不多，正面临一场深刻的“战略危机”。
二、私营企业在发展战略上存在的主要问题
没有企业发展战略
许多私营企业没有认识到企业发展战略的重要性，因此也不会去研究、考虑和制定企业发展战略。这样，企业就像流浪汉一样没有方向没有目标。因此，许多私营企业的成长性差，总是“长不大”。我国绝大多数的小型私营企业基本上是属于无发展战略的企业，这也是企业生命周期短的一个深层次的原因。根据一些地方调查，私营企业破产率或歇业率高达10%―15%。我国进入买方市场以来，这个问题更为突出。
片面追求企业“做大”“做多”“做快”，提出一些不切实际的发展目标。他们或是盲目地做大项目，搞并购，扩张资本；或是不切实际地与世界500强相比，制定超高级发展速度；或是赶时髦搞所谓多元化，搞房地产，搞生物制药，搞保健品，搞环保，似乎什么都能搞，结果什么都搞不好；或搞所谓集团化，铺大摊子，摆空架子等等。比如三株集团、巨人集团和飞龙集团等公司就吃了这种“冒进战略”的苦头，几乎毁了自己。这个问题不仅在一些民企中存在，在一些民办院校中也存在。
发展战略制定上的主观主义和短视行为。制定发展战略是一项艰巨复杂的系统工程，要进行大量的市场和资源调查、论证、计算和方案设计与比较，包括对技术的可能变化，对预期市场供求的发展趋势及容量的测算，对竞争对手的战略和策略分析，对国内外政治经济形势的判断等等。但是，许多企业都忽略或不重视这些前期工作，往往采取静态的“大概”的“估算”，加上一厢情愿的扩张欲望，把制定发展战略简化为老总“拍板定案”的瞬间行为；或是简单地采取盲目“跟风”办法，仿效别的企业的成功战略，甚至急功近利，做出短期趋利的决策。这些都影响了企业发展战略的科学性和正确性，从而阻碍了企业的健康发展，甚至误导企业走向毁灭。
发展战略实施上的简单化、急躁和投机心态
有了一个好的企业发展战略，要切实实施要做大量的组织协调工作，要有相应的企业组织结构和人才结构，要投入大量的研发经费，进行艰苦的科技创造，要进行细致耐心的、长期的思想文化工作等等。这些都不是一蹴而就的。但是，有的老总在发展战略实施上表现了强烈的急躁情绪，甚至寄希望于“一夜暴富”，难以保证企业健康持续稳定地发展。
三、制定私营企业发展战略的基本原则
（一）长效性原则
企业发展战略是较长远的谋划，考虑的是企业长期、稳定、健康的发展。现代企业许多活动，如新产品开发、市场开拓、改扩建工程、技术改造、人员培训等，往往都要跨年度，有的要持续多年才能产生效果。所以，发展战略要长远谋划，不能行为短期化。发展战略的成效也要以长远效益来衡量，短期打算或权宜之计不能称为发展战略。
(二)全局性原则
企业发展战略是以企业的全局为对象的，涉及的是企业的总体布局和企业发展的大问题，追求的是企业的整体效果，虽然也包括企业的局部活动，但局部活动是作为总体行动的有机组成部分出现的。这就使企业发展战略同时具有综合性和系统性。综合性和系统性是指它从外部环境到内部条件，从经营思想、经营方针、经营方向、经营目标、经营策略到行动计划等方面，都需要做出综合性系统性的决策。
（三）竞争性原则
企业发展战略是适应市场竞争的需要而产生的，是为了增强企业的竞争能力、适应能力和赢得竞争优势而制定的。因此，提升竞争力特别是核心竞争力，就成为企业发展战略的首要目标之一。其具体表现是，密切注视市场竞争态势和企业的相对竞争地位，抓住机遇，迎接挑战，发挥优势，克服弱点，以求在“商战”中克敌制胜，保障企业的长期生存和发展能力。
（四）动态性原则
社会经济运动的随机因素很多，这会使情况处于不断变化之中，人们也不可能预见到未来的所有变化。因此，企业发展战略也需要不断地、及时地做出相应的反应与调整，要随着市场供求的变化、科学技术的发展、资源状况的变化和经济形势、国家政策、国家建设的发展变化而变化。
四、私营企业发展战略的主要内容
（一）制定企业发展战略的基础工作
制定一个科学正确的发展战略，要做好大量的调查、研究、测算、论证和比较选择的工作。其中包括：一是对预期市场需求结构的变化及容量的测算；二是对竞争对手的潜在供给、价格和竞争手段的分析以及可能采取的对策；三是对产品结构调整和更新换代可行性论证；四是对今后资源供应及其价格变化的测算和计量；五是对国内外经济和政治形势在预期范围内可能发生的变化趋势及其对企业可能产生的影响采取的对策。弄清楚这些问题，有利于企业把握市场机遇，化解风险和不确定因素，趋利避害，加快发展。
（二）企业发展战略的核心内容
制定企业发展战略要设计规划好以下三项工作：一是规划好企业产品结构的调整，即将来企业生产什么和怎样生产好的问题，包括可能进入新领域的最佳时机和原有产品的升级换代和延伸，未来产品群的构成，核心技术的定位以及核心竞争能力的培育；二是规划好股本结构的调整，即股权结构的多元化和投融资战略、资本扩张及资产重组并购等问题；三是规划好企业组织结构的设计，对于大型私营企业要将家族化改制为现代企业，完善决策程序和机制，建立健全企业放权与制衡、授权与监督、激励与约束相结合的法人治理结构。同时，广义的企业发展战略还应包括制定与上述发展战略相适应的企业人力资源战略、科技与研发战略、市场营销战略、产品品牌战略、企业文化战略和企业国际化经营战略等等。
同时，在制定企业发展战略中，要特别加强企业的创新。首先要正确理解什么是创新。创新主要包含两个层面的含义：一是创立或创造新东西，具有原创性的东西，指过去完全没有的东西，包括知识、思想、观点、方法、技术、材料、产品、市场、制度等等；二是将已有的事物，进行重新排列组合，从而带来新的社会或经济效益，即推陈出新、革故鼎新的过程和结果。创新主要包括知识创新、理论创新、技术创新和制度创新四个方面的内容。
（三）企业发展战略的选择
制定企业发展战略是一个复杂的决策过程。首先，企业生存和发展的目标是否需要改变，如何改变，这涉及到企业产品或服务的开发方向及市场范围。其次，企业在未来一定时期内，沿着已定的方向将达到一个什么样的目标，即战略目标的确定。再次，是企业采取什么样的策略来实现这一战略目标。在制定发展战略时要列出多种方案以供选择。这是发展战略评价与决策的基础和前提，多个发展战略方案提出后，应该根据一定的标准进行评估，以决定哪种方案最有利于实现战略目标。
企业发展战略的内容范文2
关键词：中小企业；发展战略；对策
作者简介：范会君（1960-），男，汉族，河南襄县人，许继集团有限公司党群工作部部长，经济师，研究方向：工商管理；
白红菊（1978-），女，汉族，河南禹州人，许继集团有限公司支部书记，高级统计师，研究方向：世界经济。
中图分类号：F270.7 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.10.27 文章编号：1672-3309（2013）10-60-02
中小企业作为我国市场经济的重要主体，推动中小企业的健康稳定发展不论是在促进国民经济发展还是维护社会的稳定，都具有重要意义。如何强化中小企业的核心竞争力，提高经济效益，在市场竞争中占据有利地位，需企业积极把握各种发展机遇与条件，只有明晰企业发展战略与具体策略，提升企业管理水平，才能在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展。
一、中小企业明晰发展战略的重要意义
中小企业发展战略问题是一个世界性的焦点。具体到我国中小企业发展面临的情况，既受到普遍性因素的影响，也更多地凸显出我国中小企业发展的特殊性，中小企业发展战略选择与确定需中小企业进一步提高认识与重视。
首先，我国是中小企业大国，中小企业在整个国民经济结构中占极为独特的位置，一方面，数量众多的中小企业在我国企业总数中占了绝大部分比例，在分散经济风险、深化经济体制改革、满足市场多元化需求、促进技术创新等方面发挥了重要作用。另一方面，相对于数量庞大，我国中小企业个体不论是资金规模还是综合实力等方面都有待进一步提升。尤其是处于激烈的国内外市场竞争中，国际跨国企业、国内大型企业等使得中小企业面临着艰难的生存境地，甚至一定程度上成为在夹缝中寻求生存与发展的企业群体。究其原因之一在于中小企业对于发展战略的忽略，对于企业长远及未来经营缺乏整体性的规划与把握，导致难以为企业的发展提供一个较为清晰、有效的方向指导，无法维持企业生产经营的正常运作。因此，对于中小企业来讲，只有找准定位，通过企业独特与切实可行发展战略的实施，在市场竞争占有一席之地。
其次，改革开放以来，随着经济体制改革的不断深入，我国中小企业迅速崛起，快速发展，整体发展态势良好，但从这三十多年的发展中也不难发现我国中小企业发展中存在着诸多问题，尤其是缺乏鲜明的个性，竞争发展战略趋于同化，同质化现象严重，导致群体内部行业布局与结构失衡，难以适应日益多元化与个性化的市场需求，使企业面临生存和发展危机。据相关数据统计，我国中小企业的平均寿命远远低于国际正常水平，如何实现企业正常运作与持续发展成为中小企业主需重点关注的问题。其中，发展战略的选择与确定是核心所在，需真正从思想上提高重视。
另外，当前我国中小企业面临着急剧变化的外部环境，包括政治、经济、社会等的变化，尤其是国家与中小企业发展的高度重视，不断地致力于为中小企业的发展提供良好的政策与市场环境，这对于广大中小企业来讲既是促进自身发展的强大压力与动力，更是中小企业面临的前所未有的发展机遇，要求中小企业迎接挑战，抓住机遇，根据自身实际需求，切实发挥中小企业的优势，使企业产品与服务向着优质化、小批量化等方向转变，以更好地适应市场需求，谋求企业发展的战略制高点。
二、我国中小企业发展战略的选择
首先，从思想上正确认识与把握发展战略的内涵及意义。企业发展战略是企业基于内外部环境的全面准确判断所得出的重要结论，对于中小企业的生存与发展起着决定性的作用，其根本目的在于全面培育和强化企业的核心竞争优势。对于我国广大中小企业来讲，全面认识与看待中小企业自身所独特的优势及存在的问题，综合分析和把握内外部的资源与条件，准确衡量，科学地选择与实施企业的发展战略，明确今后发展方向与目标，主动适应市场环境变化的需求，避免经营管理的盲目性与被动性，是中小企业实现持续发展的根本途径。中小企业管理与领导层要不断地强化和提升自身的综合素养，以更加开阔、长远的眼光来看待企业的发展，站得高、看得远，将中小企业的发展置于一个更为广阔的境地，真正地寻求企业的长远发展。换而言之，中小企业领导者以战略的眼光对于企业未来发展的思考，对于企业的发展尤其重要。同时，要秉承脚踏实地的思维，循序渐进，一步一个脚印，切不可盲目追求速度，妄想一口吃成胖子。
其次，中小企业得以源源不断发展的动力在于中小企业本身所具有的独特优势，集中体现在中小企业“船小好掉头”的特点上，体制灵活，能够对市场需求做出快速反应，包括调整产品结构、改变营销策略等，充分发挥其填补性的强大功能。换句话来讲，中小企业的存在具有其必然性和客观性。而对于中小企业来讲，只有更加深刻地把握这一特点，谋求符合企业特点的独特市场定位，才能真正地实现自身的持续快速发展。
当前，随着市场竞争激烈的不断加剧，中小企业的生存与发展环境日益激烈，尤其是对于缺乏个性与成本优势的中小企业来讲，甚至可能面临生存危机。但另一方面，市场是动态变化发展，差异无所不在，消费者需求诉求日益多元化、个性化，这也为中小企业的发展提供了各种可能性。鉴于市场细分化的发展趋势，中小企业要进一步强化专业化的经营管理思想，广开思路，找准市场的差异所在，见缝插针，寻找市场空缺，挖掘可利用潜在市场需求，准确定位，集中体现与突出企业的特色，做出精品，从而更进一步明确与强化企业的核心竞争优势，满足市场的个性化需求。只有选择适当的市场，采取一种特殊的市场细分战略，将企业的精力与资源集中某一个具体细分市场，做企业力所能及之事，才能提高企业资源的集中利用率，发挥比较优势，如核心技术优势、营销优势等。
第三，制定企业战略过程中，要时刻坚持科学性原则，遵循市场发展客观规律，做好严谨的市场调查与研究工作，“知己知彼”，提高战略的前瞻性。其中，对于时机的选择要尤为重要，深入研究产品与服务的生命周期特点，避免进入成熟期、衰退期行业所带来的巨大压力。另外，对于中小企业来讲，放眼国际市场，以更加积极主动的姿态参与国际的市场竞争是当前企业发展战略选择过程中需重点关注的机遇与挑战，需提高重视。
三、重视与完善企业的战略管理
在适当、科学的战略指导下，中小企业的发展才有方向，而对于中小企业发展战略的正确深刻认识绝不能单纯地局限于一个发展战略的制定，更为重要的在于企业后续的战略管理的一系列工作，要做好企业战略的评价与调整、实施与控制，形成一个系统的、有机联系的过程。整体上来讲，当前广大中小企业在企业战略管理中要注意以下几个方面：
首先，一旦明确了企业未来的发展战略与规划，就要集中精力，不遗余力去完成企业的既定目标，强化执行力度，真正落实企业的发展战略。而不论是何种战略的采用与实施，中小企业基础管理的提升与强化是关键，否则再好的战略都会因为缺乏管理而难以真正地得到贯彻与落实。因此，要摒弃对于战略管理存在的片面认识，从基础入手，苦练内功，夯实企业管理的各项基础性工作。尤其是企业战略实施过程中，需企业各个方面的相互配合和积极调整。只有进一步改变中小企业发展与管理滞后的现状，提升企业的管理水平，中小企业发展战略才能真正地得到落实。具体来讲，包括进一步建立健全企业管理制度，实现企业管理的规范化、科学化与制度化，提高管理效率；积极吸收与借鉴国内外成功企业的先进管理经验、方法等，实现由粗放化管理向精细化管理的转变；要以企业管理工作的改进与创新推动与加强企业内部资源整合，使中小企业的各类资源得到合理配置与优化使用，提升企业核心竞争力，从而保障企业持续健康发展等。
其次，创新是企业发展的灵魂，对于中小企业来讲，要放眼未来，及时根据企业内外部环境的变化，包括市场需求的变化、竞争对手的变化及企业自身的变化等，做好战略的持续创新。作为企业战略管理中的重要内容，要保持企业发展战略具有一定的弹性和切合实际，优化企业战略选择，才能更好地实现企业战略目标。
第三，加强中小企业的人才队伍建设，加快现代人才竞争机制的建立与健全。针对当前我国中小企业普遍存在的人才流失的问题，中小企业管理层要深刻认识到市场竞争归根到底是人才的竞争，不论是企业任何一个环节工作的开展，尤其是战略管理的有效推进都离不开优秀人才队伍的支撑。除企业经营管理者要进一步提升自身的学习能力、塑造良好的企业家形象与品格、更新管理理念、提升管理能力外，要积极营造以人为本的现代企业文化氛围，尊重员工、信任员工，最大限度地激发企业员工的主观能动性和创新精神，从而为企业战略目标的实现奠定坚实的智力保障，同时也有助于企业核心价值体系的不断强化，提升企业竞争力。另外，要做好人才战略规划，提高员工培训的力度与投入，吸引与留住优秀人才为企业所用。
企业发展战略的内容范文3
［关键词］企业；人力资源管理；问题；对策
［中图分类号］F423 ［文献标识码］B ［文章编号］ 1009 ― 2234（2012）02 ― 0066 ― 02
人力资源管理是指运用一定的管理方法，对人力进行科学的培训、组织和调配的一种管理活动，这一管理活动能够使人力和其所支配的物力应保持最佳的结合状态，调动人从事生产劳动的积极性和创造性，并最终实现经济活动的目的。人力资源管理是市场经济条件下企业发展过程中必不可少的重要资源，企业要想在竞争激烈的竞争中获胜，必须加强人力资源管理，掌握人才竞争的主动权，提升企业的竞争力。
一、我国企业人力资源管理存在的问题
（一）管理理念落后、管理手段滞后
随着计划经济向市场经济的转轨，我国企业的人事管理转化为人力资源管理，两者已发生了重大的变化：传统的人事管理是指对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动，人事的重大决策在政府，企业在此问题上没有自；现代的人力资源管理是指在原有人事管理内容的基础上,使人力、物力保持最佳比例，提高人的素质，调动人工作的积极性，人事的重大决策权在企业。但现在很多企业，依然只致力于企业人事管理的事务性工作，对于如何通过各种激励机制调动企业职工的积极性、创造性，培训企业职工等并不重视，管理观念陈旧、僵化。人力资源管理理念落后导致了管理手段的落后。停留在手写办公的状态，电脑、网络并没有普遍使用，即使用上了电脑，建立了人力资源信息库，也只是停留在简单的报表制作、员工档案、人事、工资、福利等方面，很少通过人力资源管理信息系统完成人才招聘、岗位管理、教育培训等。
（二）人力资源管理的各种机制不健全
企业的人力资源管理部门是为了实现企业的发展战略而设置的，是为企业的发展战略服务的。但很多企业的人力资源管理机制不健全。一是缺乏有效的激励机制。对于能给企业带了重大贡献的的员工不给予奖励，对于给企业造成损失的员工不进行惩罚，损伤了员工的积极性，给企业发展带来了障碍。二是缺乏有效的培训机制。市场经济条件下，企业员工的培训应该由人力资源管理部门有组织、有计划，统一安排进行，是企业人力资源管理部门的重要职责。但是现在很多企业的培训活动由一些业务部门不定期地举行，而且举办方往往从本部门的利益出发，不利于企业的发展。三是缺乏有效的录用机制。在企业人员的招聘过程中，往往存在着主观性，对于应聘人员的考核随意性较大，十分不利于企业的后期发展。
（三）对人力资源管理的法律法规不熟悉
依法对企业的人力资本进行管理是市场经济的必然要求。我国已经建立了中国特色的社会主义法律体系，在人力资源管理上有《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工伤保险条例》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，但有些人力资本管理者对这些法律法规理解不到位，甚至根本不了解，有可能给企业带来了一定的损失。例如，企业的招聘广告中包含“不招乙肝病毒携带者”、“只招男生”等一些歧视性条款，就有可能给企业带来一定的法律纠纷。再如，我国《劳动合同法》中的第四条规定，用人单位制定涉及劳动者切身利益的规章制度，必须经过民主程序制定，并对员工进行公示，否则不能作为管理员工的依据。如果人力资源管理者不知道有这样一个条款，在员工不知情的情况下制定了涉及劳动者切身利益的规章制度，并要求员工执行，一旦员工为此和企业发生矛盾，并以此将企业告上法庭时，败诉的肯定是企业。
（四）人力资源管理与企业发展战略错位
合理、有效的人力资源管理是能够促进企业发展战略的实施，提升企业的竞争力，助推企业发展的。但在我国，一些企业的人力资源管理却不能和企业的发展战略相吻合与有效衔接，人力资源管理没有真正成为企业发展战略的一部分，没有助推企业的发展。一些企业在制定企业发展战略的时候，将人力资源管理置于企业发展战略之外。有些企业出现“人才”短缺的问题，基本上都是企业在制定发展战略的时候，将人力资源管理和企业发展战略割裂开来，没有制定和企业发展相吻合的人才储备、人才培训等内容的人力资源发展战略造成的。
（五）企业文化不能助力人力资源管理
企业文化是企业在生产经营过程中所形成的具有自身特点的经营理念、价值判断和道德行为的综合反映，具有动力功能、导向功能、融合功能和约束功能等。企业文化是企业管理的核心组成部分，是现代企业人力资源管理的重要内容，我国的很多企业开始关注企业文化。但是，在企业文化构建过程中存在的主要问题之一，就是人力资源管理和企业文化之间缺少契合点，并没有将所提炼出来的企业文化用于引导企业的人力资源管理，企业文化和人力资源管理的关联度低，作用发挥得不够充分。
二、加强我国企业人力资源管理的对策
（一）更新管理理念、提升管理手段
在市场经济条件下，我国企业必须从传统的人事管理向人人力资源管理转变，树立人力资源管理是企业核心竞争力的理念，有计划、有目的、有步骤的对企业人才进行管理，在企业人才招聘、筛选、考核等方面制定合理的管理机制，调动企业职工的积极性，为企业的发展储备人才。因此，在人力资源管理问题上，我们应该更新管理理念、提升管理手段。主要做法有：第一，学习和领会市场经济的特点和精神实质。传统的人事管理向现代的人力资源管理转变主要源于计划经济向市场经济的转变，人力资源管理的具体内容也取决于市场经济对此的要求，因此，只有真正理解和把握了市场经济的精神实质才能实现人力资源管理理念的更新。第二，利用网络进行人力资源的管理，建立人力资源管理信息系统。企业要给每位人力资源管理者配备电脑，并对进行培训，使其能熟练运用现代化的管理工具。与此同时，企业还要建立人力资源信息库，并通过网络实现与外界的联系，通过人力资源信息系统进行企业的人才招聘、岗位管理、教育培训等，使企业的人力资源管理和国际社会接轨。
（二）健全人力资源管理的机制
高效的人力资源管理机制是企业发展的助推器，它可以更加有效地调动企业职工劳动的积极性，更好地促进企业的发展。因此，在人力资源管理问题上，我们应该健全人力资源管理的机制。主要做法有：第一，建立有效的激励机制。可以将企业职工的工作业绩与企业的奖惩制度结合起来，奖罚分明，既要在精神上予以表扬，也要在物质上给予一定的奖励，有效地激励企业职工工作的热情。第二，优化企业的人力资源培训机制。在知识经济时期，企业发展所需要的技术是不断提升的，这就要求企业员工的技术水平也要随企业的发展不断提升，而企业职工技能提升的重要途径就是企业对其的技能培训。因此，企业的人力资源管理部门应该建立有效的培训机制，有组织、有计划地对企业职工进行技能培训。第三，完善企业的录用机制。在企业人员的招聘中，首先应该制定合理的招聘规则，按照招聘规则考核应聘人员，对应聘人员做出公正的、客观的评价，录用对企业发展有利的人员。
（三）熟练掌握人力资源管理的法律法规
人力资源管理的法律法规是建立现代企业制度的基础，是人民法院审理劳动争议案件的重要依据，它可以协调企业与职工的劳动关系，明确企业与职工之间的权利和义务，维护企业和职工的切身利益。因此，在人力资源管理问题上，我们应该使管理者熟练掌握人力资源管理的法律法规，这不仅能够保障企业职工的合法权益，而且还会维护企业的良好形象。主要做法有：第一，让人力资源的管理者学习并掌握有关人力资源管理方面的法律法规。只有了解并掌握了人力资源管理的法律法规，才能在人力资源管理过程中，做到知法守法，依法行政，才不会损害企业职工的合法权益，维护企业的形象。第二，利用各种渠道广泛宣传人力资源管理的相关法律法规。通过在全社会的广泛宣传，可以增强广大群众的维权意识，树立决策者的依法行政理念，推动了依法行政工作的开展。
（四）将人力资源管理和企业发展战略相融合
人力资源管理是企业重要的组成部分，关系到企业发展战略目标的能否实现。因为人是经济活动过程中的主导者，任何企业的发展战略都是靠人去实现的，离开人，再好的发展战略都是一纸空文。因此，在人力资源管理问题上，我们要将人力资源管理和企业的发展战略融合在一起。主要做法有：第一，将人力资源管理战略作为企业发展战略的内容之一。企业发展战略有很多内容，如营销战略、品牌战略、投资战略、技术战略等，但这些战略究竟能实现多少，效果如何都取决于人。因此，人才战略必须是企业发展战略的内容之一。第二，使人力资源管理战略随企业的发展战略变化而变化。企业的发展战略不是一成不变的，随着经济形势的发展，企业面临的环境将发生重大的变化，企业发展所需要的各种人才也会发生很大的变化，因此作为企业发展战略内容之一的人力资源管理战略也必须进行调整。
（五）使企业文化成为人力资源管理的助推器
优秀的企业文化有利于企业员工形成共同的价值观，能够营造企业和谐的氛围，提高企业员工的凝聚力，调动广大员工工作的积极性和创造性，有利于企业的发展。因此，在人力资源管理上，我们要充分利用企业文化特点，将企业文化融入到人力资源管理中。主要做法有：第一，提炼和培育具有本企业特色的企业文化。将那些有利于企业发展、独特的文化理念和价值观念提炼出来，广泛宣传，在广大员工中形成共识，成为企业文化的核心思想，营造和谐、爱岗敬业、积极向上的企业氛围。第二，在企业文化中树立“以人为本”的价值观，特别是在对企业员工进行管理的时候要更加人性化，在决策的时候更多地考虑员工的利益，让员工在企业中能够有归属感，将企业看成是自己的家。第三，将企业文化和人力资源管理相融合。用企业文化去感召员工，而不是用强硬的、命令式的办法管理员工。
总之，人力资源管理对企业来讲十分重要，是企业发展过程中必不可少的重要资源，只有做好人力资源管理工作，才能切实提高企业的竞争力，促进企业的发展，使企业不断强大。
〔参考文献〕
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〔2〕郭芳.我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析〔J〕.产业与科技论坛,2009，(09).
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〔4〕杜方红．企业人力资源管理导向初探〔J〕．经济师，2010，（05）.
企业发展战略的内容范文4
关键词：财务分析；企业发展战略；配合；完善
0前言
在经济体制改革持续深化的背景下，不管是企业经营者抑或债权人等均需经由自身目的、利益着手，获知企业实际财务状况与经济成果。如此也就让财务分析变为了企业管理的重要内容。其具体以财务指标的分析为基础，将企业经营实情、财务成果当做主体，实施客观且精确的剖析，基于财务信息为企业经营、拟制发展战略给予有力依据。可以说，财务分析在企业发展中具备显著效用，我们需对其予以高度关注，从而为企业发展战略的实现予以支撑。基于此，本文对财务分析与企业发展战略的配合与完善进行了探讨。
1企业发展中实施财务分析的意义
1.1有效总结财务工作
实质上，财务分析于企业发展中具有过渡功能，不但可对企业运营状况有效分析，也能给企业下达经营决策予以数据支撑。通过财务分析，可对企业市场股份、偿还债务的能力充分了解，为企业运营相关责任的划分予以帮助，对各部门业绩有效评估，还能将其视为企业惩罚奖赏的凭证，对企业经济活动与管理工作的实践至关重要。
1.2指明企业发展方向
就企业经营而言，如果匮乏财务分析，那么企业发展便会停滞不前，更甚者会金融危机滋生。而经由合理的财务分析，可为企业发展指明方向，对企业弱势环节选取适宜的举措，将老旧的管理机制革新，对企业当前具有的资源优化配置、高效利用，确保企业经营有序，彰显企业优势特征。
1.3充分反映企业运营状况
企业经营伴有较多风险，投资者经由财务分析可明确企业当前的盈利和偿债能力，对企业投资危机进行精确预测，下达科学决策。同时，投资商这一企业主体，会经由财务分析明确企业当前的经营状况，为企业发展战略的拟制予以支撑。
2完善企业运行，体现财务分析效用的方法
2.1科学应用财务分析方法
2.1.1差异分析。选择该方法时，需将真实数据与预测数据有效比对，经由预算与标准成本的比较出现差异，此方法能分析企业经营状况，面向企业及时预警。关注差异点时，能依据百分比的方式抑或绝对金额加以分析，就不同业务而言，可把差异点定为10%抑或详细数额，特殊业务则需利用特殊批准程序。2.1.2报告假设。通常而言，用户管理部、业务部无法有效表述数字及信息内容，譬如需出具收入数据，但之前已将这些数据总结，则能运用之前的数据，若未将这些数据总结，企业便需落实相应报告和总结，有效表述收入金额及单位汇率。若预算环节具有相关数据形成，也需对实际与预算数据的差异有效阐明，经由报告体现，并统一口径。对账户余额分析期间，经由其变化幅度分析企业资产负债，经由明细的方式体现，且对具体项目加以分析；余额调整时，需选择不一样的数据表；合成表内，需对关键数据指标加以分析，对各阶段数据指标变化予以明确；分析银行余额时，应绘制余额调节表，明确账户余额变化。合成表即数据指标的汇总，能对企业各阶段数据的变化加以整合，对年度支付情况细致分析，为决策的下达予以支撑，经由分析词表，能明确企业财务指标及实际经营状况，从而判定企业经营有无合理性。2.1.3明细分析。其能细致分析账户情况。企业能对所有数据加以分析，明确数据间的关联及明细的构成，进一步认知企业财务管理状况。数据分析期间，需对数据合理分类，经由分类明细探究获知业务实质，为管理指明方向；应收账款分析期间，不但需回答余额，也应说明具体产品欠款时间；成本明细分析时，需对成本变化予以指导，明确固定资产项目。2.1.4过程分析。其往往在时间抑或性质不一样的数字差异分析中运用，企业管理者将对预算、净利润间的差异进行提出，此时需由企业实际生产、经营状况着手，划分为若干步骤，对数字层面的差异加以分析，明确成本差异等，并探明差异的成因。财务工作者惯于使用数据库方式，把海量数据制作成数据库，对客户产品数量以及单件产品价格加以分析，与成本要素相结合预算实际利润，并经由数据库对直接、间接成本予以体现。构建数据库时，需设置相应标准，发挥数据库的灵活性，与自身实情结合，经由数据透视技术对企业财务状况加以分析，此间财务部需出具专业意见及切实可行的方案，在极为熟悉业务情况的同时明确历史财务支出，对未来科学规划。财务分析环节，需精确措辞，合理表述自身想法，财务工作者可借助财务报告这一方式进行，语言干练，规避歧义滋生，让读者能明确财务报告真实含义，内容的选取需视情况而定。
2.2掌握财务分析方法与工具，探明企业经营利弊
2.2.1企业运营条件与效率取决于运营资产的应用及能力，经由财务分析能获知企业经营资产流动率及运用效应，对其资产利用能力加以探究，在对总资产周转率分析的基础上，探明其变化成因，基于影响因素实施定量分析，明确有利、不利因素，对企业资产运用期间的问题加以判定，且选取合理举措提升企业资产运营水平。2.2.2将具体财务数据实行定量分析，与企业整体战略相结合，给企业决策、管理予以信息支撑。2.2.3探究业务运营高风险范围，在同一企业历史时期中对未来业绩进行执行，借助相应统计技术，囊括现阶段与今后的价值，此外推方式可谓是财务分析失误的主因。因以往的统计数据无法对今后有效预测，财务比率的比较仅属于财务分析方式之一，其面临着一定的挑战。2.2.4对财务分析指标体系加以健全。财务分析人员可经由百分比分析，此分析关联把相应数据缩减给某一基础金额的百分比，譬如某组项目能代表净收入的百分比，在相同数字位于既定时间内经由百分比体现的比例变化叫做水平分析期间，垂直抑或公共尺寸分析把报表内全部项目缩减至“公共尺寸”，视为某一基准值的百分比，这对和其他尺寸企业的比较大有裨益。故而，全部损益表、资产负债表项目需分别除以销售额与总资产。另一方式即比较分析，其给发展趋势的确定出具了最佳方式，该方式位于两个抑或若干时间段中具有一样的信息，并列体现，方便分析。2.2.5设置完善的金融风险预警系统，规避金融风险，并增强风险意识及决策的有效性。财务风险表示潜在事件可能对财务目标构成的影响，导致实际收益和预期存在出入。故而，企业需强化财务管理，将其视为是防治风险的要点。就资本流动过程而言，即金融风险转移与积累的动态过程，金融风险在金融活动中大肆存在，如债务、商业风险等，因而企业应设置完善的风险预警机制，对自身风险状况加以分析，拟定适宜的风险应对措施，确保财务安全，为企业的长远发展予以支撑。
3财务分析服务于企业发展战略的策略与建议
3.1脱离数字与框架桎梏，脱离资金看财务分析
由新的维度入手对财务分析重新组织。对财务报表实施多维透视分析，落实风险预警培训，对财务数据实施定量分析，与企业战略相结合。将企业管理的重心面向技术、人才等方向转变，因而对企业经营业绩评估期间，需对企业品牌价值、发展水平等非财务指标予以高度关注。
3.2加强和其他部门的交流
就企业而言，应当选择合理举措强化财务部和其他部门的交流。具体如下：一是企业应构建适宜的交流文化，将其为支撑，位于部门和部门间构建适宜的交流氛围及途径，促使企业员工于精神方面能有效交流，从而对自身真实想法予以表述。经由此，员工和员工便能加深认识，明确自身不足并将其改进。长此以往，员工便会和谐相处并在企业获得较好归属感。二是企业需对财务工作者沟通技巧相关培训予以高度关注。从外部邀约、聘用富有财务交流经验的专业人士为指导，在内部各部门间实施多元化外联活动。概言之，企业需给内部各部门的交流搭建桥梁，支持部门信息共享，强化部门交流能力，改善工作效率与质量，为企业核心竞争力的提升奠定夯实的基础。
3.3树立战略目标意识，对人员素质加以提升
财务分析是企业正常经营的有利凭据，需真实、可靠、合理，为企业战略决策目标提供优质服务。如此便需企业高管、财务工作者对企业发展中财务分析的重要性具备充分认知，对企业建设及其发展趋势实施进一步研究，且财务工作者应持续汲取先进专业知识，对自身素质加以提升，从而与企业长远发展需要相一致。在此形势下，企业不但能够尽早落实发展战略目标，对自身影响力予以扩张，也能为员工带来更高的收入，发掘他们的工作热情，改善工作效率。
3.4对财务预警机制加以完善
预警机制可有效洞察企业长远发展受阻的影响因素，让经营者基于影响因素选取适宜的策略为企业长足发展予以支撑。具体而言，企业应将财务报表、经营计划等资料为凭据，依照企业现有组织体系选取定量、定性等分析方式，将企业发展中的经营变化情况及危险面向经营者与相关方反馈，发掘企业财务运营体系内潜在的不足，经由企业管理部预先拟定防治举措应对危机，规避财务风险，以获取长远且稳定的发展。
企业发展战略的内容范文5
关键词：企业管理 战略管理 企业发展 重要影响 意义
在现代企业的经营与发展中，受传统管理理论影响我国企业精细化管理以及现金管理理念的引入与应用起步较晚。这也使得我国企业在国际市场的竞争中以及国外企业进驻后收到了极大的冲击。在这样的背景环境下，我国企业的管理工作也必须针对市场环境的变化进行调整。以企业战略管理为企业经营与发展奠定基础，促进企业的发展。在现代企业的经营与管理中，企业战略管理必须将战略思想与理论应用到实际的管理工作当中，以此为企业经营、发展指明方向，以此实现企业目标化经营与管理，促进企业综合市场竞争力的提高。
1、企业战略管理基础探讨
企业战略受市场快速变化的影响，其一般分为3年、5年以及10年等不同的时间跨度。根据企业行业特点按照短期、中长期战略进行企业经营战略的制定。并在企业经营战略基础上对各分项战略进行制定，以此确保企业各项战略制定的合理性与适用性。首先，企业应明确战略指导思想，以市场导向、需求为基础，针对行业未来发展方向进行总体战略的制定。同时注重以长远观点实现企业长期盈利木笔。避免急功近利对企业市场口碑、市场销售渠道的影响。通过明确战略目标、科学定性与定量、强化战略重点等实现企业战略管理的有效实施，促进企业的健康发展。
2、企业战略管理对企业发展的重要意义
本文通过企业战略管理对企业发展中各项工作的影响分析论述了战略管理对企业发展的重要意义。
2.1企业战略管理对企业经营优势与市场优势的影响分析
在现代企业战略管理实施中，企业战略重点对企业实现战略目标、提高市场竞争力、促进企业发展有着和总要的意义。通过企业科学的总体战略制定能够使企业经营过程中以战略优势促进企业提高实力与市场竞争力。通过企业总体战略的科学制定以及实施使企业在长期经营中获得经营优势，以此促进企业的经营与发展。通过企业战略的明确使企业在市场争夺中能够具有超过对手实力的优势。以战略优势促进企业的发展。
2.2企业战略分析对企业经营与发展的影响探讨
企业战略分析是在企业对市场变化、行业发展前景的科学预测基础上进行的战略基础分析工作。科学的战略分析能够使企业在未来的战略实施中具有市场前瞻性，提高企业市场快速反应能力，促进企业的发展。根据企业外部环境分析以及内部条件分析使企业认识到行业环境的变化与发展反向，同时也能够使企业认识到自身的优势与不足。帮助企业发挥优势、提高市场竞争力。通过企业战略制定与实施中的外部环境分析与评测，能够使企业在未来的经营发展中针对外部环境变化进行经营调整，实现企业发展机遇与发展前景的科学化，促进企业市场反应能力的提高，促进企业的发展。内部条件的分析能够使企业在自身特点、优势与不足的了解基础上进行战略的制定与实施，以此发挥自身优势提高企业综合市场竞争力。
2.3企业发展战略对企业经营与发展的影响分析
科学的企业发展战略制定能够使企业在经营过程中根据战略指导进行各项工作的开展，使企业各项工作能够适应市场需求、使用企业内部条件。在现代企业经营中，企业战略的科学制定将直接影响企业发展的方向、影响企业各项管理工作的开展。只有科学的企业发展战略才能够为企业的经营指明方向、指导企业各项工作的开展，为企业在激烈的市场竞争中赢得市场、提高市场竞争力奠定基础。
2.4企业战略管理对企业发展的影响分析
企业战略管理的实施能够预防企业短期行为的发生。以企业筹划未来为基础，综合考虑企业战略应用目标、考虑企业未来发展方向、考虑企业发展过程中所面临的问题。通过企业战略的科学制定与实施能够使企业在快速变化的市场环境下强化市场变化预见性、提高企业市场反应能力，促进企业的发展。另外，企业战略的制定与实施还将印象企业经营管理的成本、决定企业的生存与发展。在现代企业注重工作效率的今天，如果企业发展战略方向不明确。那么企业工作效率越高、企业的发展方向将越偏离原有轨道，造成企业经营与市场的不适应，影响企业的生存与发展。按照德鲁克企业管理效能公式可以看出，如果企业发展方向出现偏差，工作效率的提高反而会降低管理效能，影响企业的生存与发展。
3、企业战略管理的基本原则决定了其对企业发展的重要影响
在现代企业战略管理实施中，企业战略管理对企业的发展有着重要的意义。而企业战略管理的基本原则也使得战略管理工作对企业发展有着重要的影响与促进意义。战略管理适应环境原则能够帮助企业在市场多变、国家政策改革的环境下明确企业发展方向。避免外部环境变化造成的企业不适应，影响企业的发生。同时企业战略管理中的全程管理原则还将使得企业各部分管理工作收到战略指导的影响，提高管理效能，了促进企业的发展。整体最优原则是企业战略管理中的重要基础，其将企业作为一个整体来强调整体的最优化，实现企业综合能力、综合市场竞争能力的提高，促进了企业的发展。另外，企业战略管理中的全员参与原则使企业能够调动员工工作积极性，实现各部门岗位工作积极性的提高，促进企业全局性、全员参与的战略管理实施，以此促进企业各项管理工作的开展，提高了企业的综合市场竞争力。
4、结语
综上所述，企业战略管理工作的科学开展将严重影响企业的生存与发展。企业战略管理工作是现代企业发展过程中必须正确认识与实施的关键。通过企业战略管理的开展能够使企业以预见性管理避免经营过程中突况造成的经济损失、避免企业与市场、政策等外部环境不适应造成的问题。以企业管理中战略管理的科学实施能够使企业在预见性、指导性以及科学分析下的战略指导下实现企业经营与发展的根本目的，实现企业利润的最大化、实现企业长期持续盈利的目标。
参考文献
企业发展战略的内容范文6
关键词：企业社会责任；战略管理；中小企业发展
一、企业社会责任及其影响力分析
（一）对企业社会责任的界定
企业社会责任的概念于1923年由英国学者Oliver Sheldon首次正式提出。1997年，国际社会责任组织（SAI）发起并建立了SA8000系列标准，将企业社会责任定义为企业除了对股东负责，也就是创造财富之外，还必须对社会承担相关责任，一般包括遵守商业道德、保护劳工权利、保护环境、发展慈善事业、促进公益事业、保护弱势群体等。企业社会责任主要反映企业对社会的贡献，将企业利益和发展与社会长远发展紧密联系起来，充分考虑相关利益者的利益，实现全面、有效、持续的发展。
（二）企业社会责任对中小企业发展的影响
在市场经济及开放经济的作用下，各种商品层出不穷，想要在众多竞争对手中脱颖而出不是一件容易的事，尤其对于品牌效应及市场份额相对较少的中小企业而言，更显得困难重重。因此，如何通过履行社会责任塑造企业核心竞争力，形成独具特色的企业文化是中小企业在激烈的竞争市场中脱颖而出的关键。
企业履行社会责任将表现出符合关键利益相关者期望的行为和相应的社会规范，并在此基础上构建企业所独有或独享的社会资本网络。这种社会资本网络有助于企业降低交易成本、减少因信息不对称或不完全所带来的风险和不确定性，从而改善企业经营环境。这也要求现代的企业必须从战略的高度对待企业社会责任，制定战略时不仅要考虑股东的利益，还应注重利益相关者的利益，把社会责任纳入到企业的战略规划中去。
二、中小企业战略管理与社会责任的关系
从要素的角度来讲，企业社会责任内涵于企业战略之中，它是企业战略目标的构成要素。而从职能的角度来看，企业社会责任彰显着企业自身的战略，是企业自觉行动的内在动力之一，富有社会责任感的企业，在完成战略目标时更能如鱼得水。另外，从竞争力的角度看，企业社会责任构成了企业获取竞争优势的源泉，基于企业社会责任的战略规划能形成高效的核心竞争优势，为企业带来持久的生命力。
企业战略和企业社会责任既是企业管理理论也是企业管理实践。企业社会责任不会自动转化为企业的竞争优势，必须通过企业社会责任的战略管理，将企业社会责任与企业竞争优势的实现紧密结合起来，并从制度设计、公司治理组织结构上加以保证，使企业社会责任战略成为企业发展战略的一个组成部分。
三、基于社会责任的中小企业发展战略
（一）社会责任在中小企业发展战略中的体现
企业社会责任在形成中小企业发展战略中发挥着重要作用，尤其体现在中小企业核心竞争力构建上，是现代中小企业战略的核心价值构成。企业竞争力是企业在竞争性市场中所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提品或服务的能力，包括获利能力、企业形象和品牌竞争力、人力资本优势、产品或服务质量及创新能力等。相对于硬件实力而言，社会责任作为一种意识形态和价值观对外界产生的影响力，属于软性竞争力，这种竞争力可称为责任竞争力，它对企业发展有更深远的影响。
由于中小企业社会责任及其战略管理具有多重关系，因此社会责任在中小企业战略中发挥着重要作用，它是战略构建的基石和标准，同时也是战略管理效用的检验标准和依据，具有社会责任的竞争性战略构建是将社会责任与战略管理融合的最高境界。
（二）具有社会责任的中小企业特征
1、将社会责任融入到企业文化建设中。企业文化以企业价值观为核心，贯穿于企业的规章制度、道德规范等各方面。将社会责任融入企业的价值观和文化建设，能引导企业自觉采取合乎道德的行为，摒弃有损员工和顾客利益、污染环境、浪费资源的行为。建立以社会责任为中心的企业文化，关键在于建立以社会责任为中心的价值观，在企业文化中融入社会责任。
2、有确定且适合的社会责任目标。社会责任的内容丰富，涉及社会发展的方方面面，企业不可能解决所有问题，也无法承担所有社会责任，必须结合自身发展和资源状况确定合适的社会责任目标，并加以切实履行。
3、建立以人为本的和谐劳动关系。有竞争力的企业一定是在劳动关系方面具有竞争力的企业。企业社会责任管理要求企业与利益相关者之间建立有效的沟通和协商机制，实现各利益相关者之间利益上的均衡，建立以人为本的和谐利益相关关系。
4、具有责任竞争力的核心业务。履行社会责任应以有利于提升核心竞争力为出发点，培育具有责任竞争力的核心业务。这就要求企业将社会责任融入企业的核心价值体系和商业模式中，从企业经营管理的角度分析社会责任，寻找社会责任与企业核心竞争力的最佳结合点，通过创新行为将社会责任问题转化为企业核心业务的发展机会。
（三）中小企业基于社会责任的发展战略构想
在构建中小企业基于社会责任的发展战略时，需从思想或文化及行动两方面入手，在充分认识社会责任的重要性及影响力的基础上，制定贯穿企业社会责任的战略规划，从战略的高度来认识和保障社会责任的执行。这种具有社会责任的战略规划，主动将企业发展与社会发展统一起来，加强了企业内部对社会责任的认同，同时能保障社会责任的实施和履行。
参考文献：
1、南文化.企业社会责任与企业战略[J].华北电力大学学报(社会科学版),2009(2).
2、邵兴东.企业社会责任形成竞争优势的机理研究[J].湖北社会科学,2009(12).
3、刘德胜,金常辉.战略视角下的企业社会责任[J].企业战略,2006(11).
