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仓储企业管理规章制度范文1
一、统一思想、充分认识开展国有粮食购销企业库存检查工作的重要意义。首先开展国有粮食购销企业库存检查工作是加强和完善粮食宏观调控，保障当地粮食安全的基础性工作；其次开展重点非国有粮食企业执行国家粮食统计制度情况检查，可以督促非国有粮食经营企业依法及时、准确地报送粮食流通统计数据，有利于地方粮食局顺利履行依法监督检查职能，为政府和有关部门及时掌握全社会粮食流通的真实情况，为国家宏观调控决策提供可靠依据；第三开展中央储备粮代储资格现场核查工作，有利于推动粮食行业依法行政工作，进一步规范中央储备粮代储市场的秩序，优化中央储备粮布局和品种结构以及提高企业管理水平，促进国家粮食安全，进一步提高驾驭粮食市场的能力和水平，因此，我们必须要做好这次粮食库存检查工作。
二、加强领导、精心组织、落实责任，确保库存检查工作有序展开。自省局文件下发及市局会议以后，我县立即于**月**日下午召开全县**户粮食购销企业法人及统计人员会议，传达贯彻省局文件及市局会议精神，明确要求，突出重点，落实责任。县局成立了以党委书记、局长***同志为组长，副局长***同志为副组长，购销储运科以及购销总公司相关人员为成员的领导小组，各基层单位也都相应成立了由企业法人为组长的清查小组，抽调精干力量，明确分工，落实责任，确保各项清查措施真正落到实处。
三、清查结果。
（一）粮食库存数量情况。经检查**月末全县粮食统计帐面数为***吨，分品种：小麦***吨、稻谷**吨、玉米**吨、杂粮**吨；分性质：省级储备粮***吨、商品周转粮***吨。经过核对，会统保三帐帐面数量完全一致。经实地打方及点件计量全县库存实物总数量为***吨，其中：小麦**吨、稻谷***吨、玉米***吨、杂粮**吨。帐实相差**吨，差率0.011%，差额原因为保管自然损耗。各购销企业对各项储备粮、商品周转粮按规定做到分帐管理，分仓储存，统计上没有存在重复或遗漏等问题。
（二）粮食库存质量情况。经检查全县粮食库存质量较好，基本达到三等以上质量标准。在清查实际数中，粮食收获年限分别为2007年为***吨、2008年为***吨，分品种收获年限小麦2007年为***吨；稻谷2007年为***吨、2008年为***吨；玉米2008年为***吨；其它杂粮2008年为***吨。这些粮食目前都处于安全水份，估计过夏不成问题。
（三）储备粮轮换情况。我县地方储备粮为省级储备粮及市级储备粮。2008年轮出稻谷数量***吨、轮入稻谷数量***吨，不存在轮出未轮入现象；2008年轮出数量***吨、轮入数量***吨，轮出未轮入***吨，其中小麦未轮入****吨、稻谷未轮入1407吨，在上级有关部门规定的时限内即可完成轮换任务（注：稻谷轮换为轮出粳稻、轮入籼稻）。
（四）安全储粮情况。我县粮食总库存量****吨，都是存放在标准仓房中，由于我县高度重视仓储管理工作，严格执行仓储管理的各项规章制度，各企业经常深入仓房检查粮温、粮情。特别在粮食入库期间，认真加大对高水分粮入库后的整晒降水、储存管理，及时销售，确保库存粮食安全。在平时工作中，认真抓好安全生产、安全防火、安全防汛、储粮药剂管理、机械设备维护和使用、人口密集场所以及节假日安全管理，警钟长鸣，安全措施落实到位。到目前为止全县没有发现虫粮、发热粮、霉变粮等安全隐患粮食数量。
（五）重点非国有粮食企业执行国家粮食统计制度情况。通过与工商部门摸底，目前我县非国有粮食企业***个，对这些企业检查情况如下：
1、建立粮食经营台帐情况。已建***个、未建***个。
2、统计报表报送情况。已向我局报帐的有**个、未报帐的有**个。
3、报表报送及时性。从平时报送情况看及时的有**个，不及时的有**个，每月均需电话催要。
4、报表数据质量。从逻辑上讲各企业上报数据基本正确，但数据来源是否真实值得怀疑。
5、统计人员设置情况。从检查情况看已报帐的**家企业统计业务有人做，都是法人或会计兼职，但无专职统计人员，他们的业务素质低下，未经专门的统计业务培训，给统计工作带来较大困难。未报帐**家企业均未设置统计岗位。
（六）中央储备粮代储资格。经核查我县唯一符合中央储备粮代储资格的单位是***国家粮食储备库，经现场检查认定，周边环境良好，交通便利，距国道及高速路均在***公里以内，库内配有专用码头，直通京杭大运河。库区环境无污染源、无危险源、与居民区进行了有效隔离。仓房无渗漏现象，有防潮设施，且效果良好，门窗全部完整、密闭，各仓房均有通风口及通风道，并且均配有计算机测温系统。有固定的化验室，都是新购进的先进检测设备。具有清理除杂筛**台，移动式皮带输送机**台，自动包装秤**台，**台大型低温干燥设备。库内消防设施齐全，能确保防火安全。库内人员配备合理，所有上岗人员均为专业粮校毕业，有持证检验人员**人，保管人员**人。各项管理规章制度健全，能严格执行国家粮食政策。根据以上检查结果，我们认为***国家粮食储备库符合中央储备粮代储资格条件。
四、存在问题及建议。
从这次我县自查情况看，大都数单位都能按照省局及市局会议精神扎实开展粮食库存检查工作，但也存在一些不容忽视的问题。
1、个别基层企业领导对库存检查工作重视不够。认为粮食市场放开，周转库存管理是企业自己的事，因而行动比较缓幔，从而影响库存清查工作质量和进度。建议，这些单位近期要回头望，对照文件要求，真正把库存清查工作抓得实、抓得牢，迎接国家、省市抽查，确保库存检查工作圆满完成。
仓储企业管理规章制度范文2
关键词：VBSE;实践教学;实训平台
会计专业是理论性与实践性都比较强的专业，对于该专业学生来说，实训效果的好坏在很大程度上决定着学生的综合能力，决定着学生的能力是否能够满足企业的需求。传统的会计专业教学实践存在着实训手段单一，综合性、设计性内容不足；实训内容静态化，缺少应变能力的训练；课程设计难以体现岗位特性等问题，无法满足社会对人才的要求，学生在进入企业后需要适应的时间较长，企业需要付出较多的人力、财力来进行新员工的培训，在一定程度上也影响了学生的就业。应用虚拟商业社会环境VBSE来搭建财务综合实践平台，对现代制造业与现代服务业会计工作进行全方位的模拟，可以使学生在实训过程中了解真实企业的经营与运作过程，了解企业内部结构、运作流程等，感悟复杂市场营销环境下的企业会计工作，学会工作、学会思考，从而培养、提高学生的综合职业素养。
1VBSE财务综合实践平台的特点
VBSE财务综合实践平台是针对会计专业学生搭建的综合实训平台，颠覆了传统的实训教学模式，主要特点包括：一是学生角色的转变，在该实训平台中，学生不再是学生，而是企业的一名员工，需要应聘入职，有岗位职责、工作任务，还要进行工作考评；二是全景呈现真实企业的方方面面，学生的视角不再仅仅局限于会计一角，企业完整的组织架构、业务流程都将展现在学生的面前；三是完善的系统架构，帮助学生切身地去认知现代商业社会环境以及不同行业、不同岗位的工作特点，促进专业理论知识的转化与应用，感悟复杂市场环境下的企业经营，让学生学会工作、学会思考，从而培养自身的综合职业素养和全局意识，增强学生参与社会的责任感。
2VBSE财务综合实践平台建设的关键点
2.1物理环境的建设
VBSE财务综合实践平台建设首先要搭建一个完整的、符合现代企业经营管理要求的物理环境，营建具有真实企业经营氛围的环境是平台建设的基础。具体来说，一是要选择适当的仿真企业办公场地，场地大小、布局可以根据实训规模的大小及学校的实际情况来决定，满足实训及仿真要求即可，一方面便于管理，另一方面便于仿真协作；二是企业办公环境的营造要尽可能地贴近真实的企业办公环境，办公桌椅、电脑、打印机等企业办公设施要齐备，在细节上要尽可能地营造出企业办公的氛围；三是企业各部门及外部服务机构的设置要有物理意义上的隔绝，尤其是外部服务机构如银行、税务、工商等部门，要与企业主体的办公环境在物理空间上有所隔离，避免在同一场所内设置。
2.2企业团队的组建
在搭建好物理环境之后，进行企业团队的组建是财务综合实践平台建设的另一关键点。具体来说，企业团队组建主要包括以下几个方面：一是建立完善的企业组织架构。仿真企业的组织架构包括企业管理部、营销部、生产计划部、人力资源部、仓储部、采购部、财务部，其中财务部岗位设置了财务部经理、总账会计、成本会计和出纳员。二是定人定岗。财务综合实践平台的核心是企业组织架构中的财务部，但从业务流程的角度来说，其他部门的人员配置也是至关重要的。从实践经验来说，除财务部，其他部门的人员配置应以教师进行角色扮演为宜，如条件允许，也可结合学校其他专业的VBSE来进行交叉设置，确保仿真企业内部各管理环节的专业性。对于财务部的定人定岗，则可以通过让学生投递简历、面试应聘等来进行确定，使学生从源头上就感觉到虚拟商业社会环境的严肃性。三是制定完善的企业管理规章制度。要全景仿真现实环境中的企业，制定贴合企业经营管理实际的规章制度也是必不可少的，只有建立完善的企业管理规章制度，才能有效营造出真实的企业氛围。
2.3工作任务的设计
工作任务的设计是VBSE财务综合实践平台建设的又一大关键环节。搭建物理环境、组建企业团队等，最终的目的是为了让学生在真实的企业环境中开展工作，因此，工作任务的设计是实训项目运转起来的中心环节，只有围绕工作任务，才能实现实训的最终目的。VBSE财务综合实践平台涉及的工作任务可以分为2种类型，一类是基本工作任务，另一类是实时工作任务。基本工作任务包括初期建账、税费计算、薪酬核算、薪酬发放、货款回收、材料款支付、期末结账等；实时工作任务是工作任务设计的主要部分，主要的目的是培养学生发现问题、解决问题的能力。此类工作任务的设计是根据企业实践，将真实经营环境中企业遇到的会计问题呈现在学生的仿真实训中，如各类会计报表的填报、审核；企业固定资产的盘点、折旧计提等。实时工作任务的设计要以问题为中心，在实训不同阶段设置不同的工作任务，结合学生的实际能力，由易到难，逐步培养学生解决问题的能力并积累一定的工作经验。
3VBSE财务综合实践平台建设应注意的问题
首先，全景仿真并不仅仅是一套系统就可以轻易实现的，要营造企业经营的氛围，需要着手的细节处甚多，要将一个真实的企业搬进校园，在某种程度上，并不亚于真实创办一家企业的难度。因此，要让学生在实训中真实地感受到企业的氛围，要以真实创办企业的模式来进行平台的建设，在此方面，学校实训项目管理者与组织者还需要进行不断地摸索与探讨。其次，VBSE虚拟商业社会环境对教师的综合素质提出更高的要求。在实训过程中，教师在仿真实训中往往充当企业的管理与组织者，这对教师的专业素养与综合素养提出了较高的要求，没有丰富的专业知识与多方面的涉猎，很难在实训过程中满足学生的需求、解决学生遇到的问题。因此，在此问题上，一方面教师要不断学习，不断提高综合素养；另一方面在实训过程中，引入企业人士进行客串也不失为一种解决的办法。再次，基于VBSE财务综合实践平台的校内实训，应建立一套完善的效果评价体系来对实训效果进行评估，然后再根据评估结果不断改进完善实训平台，只有如此，才能使平台建设日趋完善。
4结语
VBSE这一全景仿真的虚拟实践教学系统，秉承“将企业搬进校园”的实践教学理念，对于会计专业这门实践性较强的学科来说，其应用价值已经在实践中得到了充分体现，优势明显，发展推广潜力巨大，但从实践的角度来说，基于VBSE的财务综合实践平台的建设，还需要在一些方面不断完善与探索，才能使其应用价值不断提升，助力培养满足社会需求的会计专业人才。
参考文献
[1]周媛.财经院校运用虚拟商业社会环境(VBSE)开展实践教学模式的探讨[J].长春大学学报,2014(2):270-273.
[2]卢德湖.VBSE创新高职院校实践教学模式[J].嘉应学院学报,2013(4):94-97.
仓储企业管理规章制度范文3
关键词：存货管理；目的；方法；问题；措施
中图分类号： DF412.1 文献标识码：A
1 企业存货管理的意义
随着我国市场经济的不断发展和完善，人们对企业的发展和完善越来越注重，一个完善的管理制度能最大限度的降低成本，使企业获得更多的盈利，同时也使企业在市场经济中站有更强的立足点。因此，一个企业要长期保持较高的盈利能力，应该重视存货存货的管理。
1.1存货管理的内涵
1.1.1 存货
存货是指企业在日常经营活动中持有以备出售的产成品或商品、或为了出售处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物资等。任何事物都有自身区别于其他事物的性能和特征，存货也不例外，在同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业，成本能够可靠计量这两个条件下确认为存货。它主要包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料、委托代销商品、低值易耗品、包装物等。
1.1.2 存货管理
在国际金融日渐自由化，证券市场多元化及国内企业日益国际化等时展状况下，财务管理已成为企业高速营运中举足轻重的一环，也是管理高层极为重视的一部分。财务管理涵盖范围极广，主要为营运管理，投资管理，融资管理等。营运管理中的流动资产的管理又包括存货管理，现金管理及应收账款管理等，其中存货管理被企业视为极其重要的一项。
由于存货的取得、销售或耗用到最终销售出去，都处于不断的流动当中，但又环环相扣，联系紧密。存货数量不足可能无法满足客户的需求，就会流失部分订单；存货过多又会挤占企业流动资金。另外，依据我国会计准则35号公报资产减损评估规定，若存货被确认为呆滞品则会影响企业当期损益。随着市场竞争的日趋激烈，为保证存货在生产经营过程中发挥连续性及持续性存货管理，存货管理的范围及内容也不断拓展、逐步加深。不仅对存货的各项信息进行管理，还要结合对企业资金流动性、收益等综合因素与存货成本的分析，做出科学有效的管理决策，从而提高企业经济效益。
综上所述，存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，然后进行有效控制，最终实现企业利益最大化。
1.2存货管理的目的
1.2.1 实现销有效结合，保证正常生产经营运作
企业取得存货的目的在于满足生产产品的需要，而生产的目的在于最终的销售，“供―产―销”这条企业的生产链始终贯穿于整个企业的生产经营中，从产品的采购到加工生产，以及最后的销售都涉及存货的管理。如果没有实施科学而有效的存货管理策略，就无法准确地制订采购量、库存量及预计销售量，过多地购进产品，不仅造成生产浪费，还导致超储存积压现象严重。
1.2.2 加快资金流动，提高资金有效利用效率
存货管理不善，就意味着企业的生产经营管理水平及自我生存、自我发展能力在逐步下降。如果存货在计价、储存等方面运用一定的方法进行科学管理的话，完全可以盈余出一部分流动资金供企业周转，能够大幅提高资金的综合利用率。
1.2.3 降低成本，实现企业价值最大化
存货的购进入库、仓储管理到生产领用及销售都伴随着一系列的成本和费用。高额的存货管理费用将成为企业难以承受的负担，超标的成本也将成为企业在实现利益最大化中最大的拦路虎。然而科学地进行存货管理，制定周密的采购计划，做出严格的存货规划，必然能够大幅降低生产成本，为企业赢得较强的市场竞争力。
2 企业存货管理存在的普遍问题
2.1存货管理制度流于形式
多数企业内部均制定了存货管理规章制度，但往往流于形式。其因主要是人员配置和监督措施两方面。首先，人的因素在管理中占据十分重要的位置，而存货管理人员的专业文化水平及职业素质直接关乎存货管理的质量高低。管理人员专业素质不高，不能充分发挥仓管职能，更谈不上科学管理。其次，由于缺乏必要的监督设置，各部门、各岗位人员一手遮天、越俎代庖的情况时有发生，致使管理工作有章不依。因此，管理部门职能交叉，责权不明确，在存货的流通过程中，盲目预测、超额积压等隐瞒不报，造成存货大额缺货或积压量上升，致使企业资金周转困难，甚至危及生产。
2.2存货管理的系统不完善
科学的存货管理并不是只对存货现有信息进行记录并核算，而是一套规范的、严谨的系统。然而大部分企业往往管中窥豹、略见一斑。在存货的取得、发出、结转的记录上，存货的采购以及储存两个方面表现尤为突出。（1）对存货的记录真实度不高。部分企业往往为了逃避税款，不做销售业务，不结转库存产品，当然也不做账款业务的处理，或是无故拖延处理存货业务，造成账面数额与实际库存不符，既影响企业内部制订其他的生产计划及预计销售量，也妨碍企业与其他企业的合作经营，给企业带来的损失不容忽视。（2）在存货的采购上经济性偏低。存货的采购只是根据上期的采购情况，不能依据市场需求、产品结构，做出科学、合理采购计划。仅凭经验感觉一拍桌子而定的采购计划只能使企业占用大量资金，增加生产成本。
2.3存货管理的方法运用水平低
在我国，对于存货的管理方法的研究尚未成熟，远远达不到西方先进水平。然而大多数企业却对管理方法不够重视，也不深入学习，并未真正了解存货管理的理论基础及内涵。
3完善企业存货管理的措施
一个企业存货管理效率的高低，直接关系到企业的资金周转速度。企业的发展除了依靠雄厚的资金依托，先进的技术增效，更主要的还要科学的经营和管理，而在此之中，存货的管理也必不可少。针对存货管理中存在的问题，文章提出了以下几方面的应对措施，抛砖引玉希望能给企业在今后的存货的管理上提供一些帮助和意见。
3.1建立健全存货管理制度，监督到位
3.1.1 建立存货管理制度
企业存货管理制度的建立是存货管理的开始，也是存货管理的基础。以制度为标杆的管理，必须要制度化。只有在所有员工都自愿服从，依章办事，按规定工作的前提下，存货管理的重要性以及规范性，才能使存货管理顺利有效地实施。
3.1.2 建立企业内部控制体系
作为现代企业内部控制的重要方式之一的职责分离、不相容岗位分离，成为企业管理最为核心的部分，其灵魂在于内部相互牵制。首先，审核与编制相分离。其次，验收与采购相分离，经办与付款相分离。最后，操作与记录相分离等等。按内部控制的规范指引建立相关部门职能设计和同一业务互相控制制度。
3.1.3 确保信息与沟通的有效实施
管理措施是否有效，其关键在于管理信息系统是否完善，而信息系统的完善与否在于信息的反馈工作是否有效实施。企业在经济活动中不仅重视事前、事中的控制，更要凸显信息与沟通的成效。为使信息反馈达到较高的真实度，有效性及灵敏度必须要具备高效的分析系统，对收集来的各种信息，情报及数据进行研究及分析，发现实际与计划差异因素，及时调整存货计划。
3.2完善存货管理系统，增强经济性
3.2.1 加强存货采购管理
首先，负责存货采购的计划员要有较高的业务素质，本企业内部不但对外部采购市场信息把握准确，也要对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解。其次，在深入地研究与分析后，做出周密而又严谨的科学的采购计划，准确地制订出采购量、采购单价等，并提交采购报表按业务流程逐级审核、审准。最后，要增加采购的透明度。采购部门要对需采购的货物进行全面调查，对有意向采购的供应商的产品的价格、质量进行对比，以求采购到物美价廉的商品。同时，也要对供应商的信誉考查，以保证货款的安全及货物按质、按量供应。此外，对大批量、大金额的商品必须实行招投标方式。竞标价格公平合理，能有效地降低企业生产成本，防止舞弊行为的发生。
另外，对于购货订单控制也是采购环节的重要部分。购货订单是记录经济业务的有效凭据，也是执行购货极为重要的单据。购货订单的控制主要有以下四方面措施：一是事先对每份订单统一编号，防止购货业务的遗漏或重复，也便于整理，分类保管。二是每份购货必须授权人签字，并提交购货部门主管审核批准，才是有效购货订单。三是购货单上所填列的重要内容，比如购货名称、类型、单价及金额，并且整个的编制过程和内容，包括有关供应商的主要资料信息都应由专人负责审查，有必要时还应将购货单上的重要信息摘录，咨询供应商或提出请购的部门负责人，以保证订单的真实性。四是购货订单一般需要有副本，经过审查后，提交购货部门和收货部门，以便请购人员核对、收货人员根据购货订单验收货物入库。
3.2.2 规范存货验收程序
验收是保证存货真实完整的重要一环，验收部门必须对需入库的货物严格检查，仔细核对购货订单才能验收入库。对于企业经常性的货物，最基本的要做到对品名、规格、质量及数量的检验，在可能的情况下，对货物的购进日期、批次、生产商等进行核对。对于特殊的贵重货物，验收部门还需对其质量作更深层次、更科学的检验，确保入库货物质量。最后，收货部门还应填制收货报告单，其内容应包括货物名称、数量及运货人名称等。该部门负责人签字后提交购货部门和财会部门，以便核实并确认货物信息，做好相应的账务处理。
3.2.3 严控存货储存制度
为了合理使用资金，防止盲目购进、超储积压、脱销、脱供等情形的发生，保证商品销售和产品生产的正常进行，必须严格控制存货储存制度。根据生产与销售的实际需要来制定各种商品、材料物资的最高和最低存量，以控制存货的储存量与存货资金的使用。各种存货的最高存量与最低存量，必须要有销售、生产、财务等部门根据销售与生产的计划和实际需要，以及资金状况共同制定。存货的限量管理原则要求存量过高或过低时，须及时报告企业相关部门，做出合理应对。
存量较多且日常变化较大的存货，尤其是重要的存货，必须在发生变动时及时记录并核对；而对于储存周期较长、收发次数较少的存货应有计划地做好定期盘点清查；对大批量的存货则应根据生产经营的供销情况采取抽样清查的方式；年末，对仓库中所存货物进行全面的盘点，达到账物相符。
保管人员必须在遵守企业安全操作的规章制度下，完成装卸、搬运及维护保管等一系列的操作流程，这样既能够保证货物完好无损又对保管人员的人身安全起到保护作用。规范的保卫制度，必须对进出仓库人员进行登记或限制，并安排专人守夜值班；仓库钥匙也应统一编号登记在案，由专人负责保管；对含有剧毒或易爆的危险品及重要的货物需另立档案登记，派专人负责保管，防止意外盗窃失散事件发生。同时，消防安全工作也不可忽视，常规消防设备及设施一应俱全，定点放置，但要注意仓库周围的环境安全问题，须确保四周无易燃易爆物品。在条件允许的情况下定期培训保管人员，学习防火防灾的急救知识，以便在发生危险情况时，既能保证人员生命安全又能最大程度地降低损失，保全存货。
3.3选择适当的存货管理方法
对于不连续的、间隔的购进整批大量存货的企业来说，既要保证不脱节，避免积压存货等现象产生，就必须建立经济批量模型，计算出经济订货批量及订货时间，最大限度地降低存货成本，减少资金占用，提高流动资金周转率，增强企业运作效率。
对于库存物资分类明晰，能够基本划分类型的企业，应尽量采用ABC分类控制法。这样实行有重点的控制，既节约企业存货管理成本，又能起到事半功倍的效果。
对于存货储存量较大，时间期限较长，而且存储保管费用较高的企业来说，必须采用保本或保利储存方法对存货进行管理。
综上所述，企业在健全内部控制的基础上，严格控制采购、仓储成本，减少资金占用；严格执行存货检验、验收、发出等制度，最大限度减少资产损失和浪费。科学的仓储管理，能有效的提高企业资产的流动能力、盈利能力，进而合理保证企业生产经营活动持续、健康地发展。
参考文献
[1]张福康，姚瑞马.企业内部会计控制研究[M].北京：社会科学文献出版社.2007（08）.
[2]潘琰.内部控制[M].北京：高等教育出版社，2008（07）.
仓储企业管理规章制度范文4
关键词 企业法律顾问 合同管理 预防性合同 救济性合同
中图分类号：F830.1
文献标识码：A
“企业法律顾问”本既可包括身为企业雇员、担当法律顾问职责的工作人员，又包括依法在律师事务所执业、受托从事企业常年或专项法律顾问工作的社会律师，根据国务院国资委2004年6月1日实施的《国有企业法律顾问管理办法》的相关规定以及近年来的一系列规章，可以发现，“企业法律顾问”似乎专指“企业内部法律顾问”；其次，律师受聘从事企业法律顾问工作，并不对律师的身份有任何影响或产生一种新的律师类别。因此，本文就将所要探讨的问题径直表述为“企业法律顾问的合同管理”，并不会造成管理主体上的误解。
一、企业合同管理的主要内容与分类
（一）合同管理。
和国外相似，我国企业法律顾问同样具有广泛的职能，可归纳为：(1)决策参与；(2)合同管理；(3)公司设立和运行中的法律事务管理；(4)企业知识产权保护；(5)诉讼管理，即运用诉讼、仲裁、调解等手段解决已产生的涉及企业利益的争议，维护企业合法权益；(6)聘请社会律师为企业服务，并代表企业参与工作，行使联络、协助以及监督职责。合同管理无疑是上述工作中的一项重要内容，而此外的(3)至(6)项工作中，起草、审查、管理、监督合同不仅不可避免，而且还是企业重要的管理手段或管理成果。因此，企业法律顾问的合同管理既是企业法律顾问本身的工作职责，还是贯穿于企业管理的每一个环节，在企业法律顾问工作中占据着十分重要的地位。
（二）企业合同管理的主要分类及内容。
我国合同法学上对合同有各种理论分类，如有名合同与无名合同、要式合同与非要式合同、格式合同与非格式合同、诺成合同与实践合同等，这些分类在法学研究层面当然各具理论价值，但从企业实务层面来说，主要考虑将合同管理中所涉各种合同进行如下三类划分：
1、业务合同、劳动合同及其他合同。
视企业所在行业或经营范围的差异，合同涉及本企业商品或服务正常生产与销售的，则为“业务合同”。“劳动合同”为本企业作为用人单位与劳动者签订的以劳动用工内容为核心的各种合同。
除了上述两类合同以外，以本企业作为合同当事人的任何合同均可划入“其他合同”之列。最常见的“其他合同”有银行借款合同、保险合同、建设工程合同，以及运输合同、仓储合同等等，其范围十分广泛，难以也不必逐一罗列。
2、涉外合同与非涉外合同。
以本企业作为合同当事人的合同中，如果合同含有“涉外因素”，如对方当事人为境外主体、合同客体在境外，或者合同内容与境外有关的，则为“涉外合同”。它们同样可以纳入上述涉外业务合同、涉外劳动合同及其他涉外合同三项分类当中。
与涉外合同相对应，不含涉外因素的合同，无论是业务合同、劳务合同还是其他合同，均为“非涉外合同”。
3、防范性合同与救济性合同。
从订立合同的根本原因来看，企业的各种合同仅为两类，一类是为了便于事后有约可循、操作规范、减少或避免争议、防范合同风险而订立的，另一类则是争议已经发生、为解决争议而达成的各类协议。前者称之为“防范性(或规范性)合同”，后者则为“救济性合同”。
二、企业法律顾问在防范性合同管理中的主要工作
（一）完善合同管理制度与制定常用格式合同，发挥制度的作用与“规范性管理”的效率。
凡事预则立，不预则废。合同管理也应重在防范，即企业法律顾问应该担当防范企业法律风险的“防火员”，而不该只在风险已经产生后充当“灭火员”。不过，企业涉及的合同份数众多、种类复杂，法律顾问人手有限，往往又难以事事参与、件件过问、款款亲为、字字把关。
为了解决这一管理效率上的矛盾，首先必须从完善合同管理制度与制定格式合同开始，为企业建立或完善合同管理规章制度，发挥制度的作用与“规范性管理”的效率。相关管理制度包括：(1)交易对象审查制度。从合同相对主体究竟如何开始，弄清交易相对方的身份、状况、资信等基本信息，做到不谈、不订连交易对象基本状况都模棱两可的糊涂合同；(2)高水准格式合同使用制度。对于常用、非重大的书面业务合同，区别其性质与种类，由企业法律顾问会同外聘社会律师制定比较规范的合同格式，供业务、劳资管理等人员在工作中经常使用；(3)合同条款及法律讲解、培训制度。定期为业务、劳资管理人员讲解条款、研读法律，让他们在提高合同法律及风险意识的同时，能够真正理解有关条款的具体含义及利害关系，避免不知其所以然的机械套用；(4)合同签订前的最终把关制度；(5)已签合同的企业法律顾问留存备案制度；(6)履行过程中风险出现或极有可能出现时，对企业法律顾问的第一时间报告或通报制度。
（二）对于重大、复杂的业务合同，企业法律顾问必须从各个环节真正参与其中，必要时与单位外聘的常年或专项法律顾问律师协同管理 。
标的较大、法务复杂、事关企业重大利益的合同，从一开始洽谈时就应该有企业法律顾问的全程参与，以便在交易对象、交易标的、结算方式、品质保证、合同担保、争议解决方式、诉讼管辖乃至于适用法律、合同文本等方面从严把关，在合同签订、履行、协商等各个环节，为企业争取尽可能多的合法权益。考虑到专业知识、执业范围等方面可能存在的局限，可会同单位外聘的常年或专项法律顾问律师进行合同协同管理，以真正帮助企业避免法律风险，维护企业最大的合法权益。
仓储企业管理规章制度范文5
经营科由分公司经营副经理主管，是分公司开展市场营销工作的专业部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。
2、为分公司洞悉市场前景，根据市场动态，制定营销策略，提出应变措施。
3、对分公司全年所应承揽任务指标的完成情况负主要责任，并应按月、季、半年将经营活动情况、指标完成情况向主管领导进行汇报。
4、负责完成工程投标的中标率指标。
5、负责组织投标活动的全过程，并完成标书的制作工作。无论此次投标中标与否，都应做出分析报告，分析出原因，上报分公司主管领导，使其了解同行的市场价位，掌握市场报价的主动权。
6、负责合同签订前的评审工作。
7、负责组织对外签订合同及合同的管理，合同签订后负责对其内容进行交底。
8、配合生产计划科合理制定生产计划，全程跟踪施工生产。
9、在施工过程中，积极协助项目经理部搞好与甲方的关系，并组织作好工程结算工作。
10、负责完成工程款的催收工作。
11、建立营销信息网络，收集和反馈市场信息，负责对已竣工程的回访。
12、承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø生产计划科职责
生产计划科由分公司生产副经理主管，是分公司合同实施过程的组织协调部门，主要职责如下：
1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。
2、参与经营科组织的工程合同评审工作，熟悉合同的详细内容。
3、负责组织分公司相关部门做好合同交底，要求各部门做出相应的计划，并做好记录。
4、根据各部门的计划调整、编制合理的合同实施计划，经领导审批后，下发给各部门实施，并监督合同实施过程中各部门计划的落实。
5、负责合同实施过程中的监控，平衡协调好各部门之间的协作关系，对合同实施过程中的变化进行了解，做出书面分析报告，及时向领导反馈运作过程中的情况。
6、负责控制、监督、检查分包单位的施工进度情况以及分包合同的落实情况。
7、协助项目部和预算科进行分包单位的工程结算工作，掌握结算情况。
8、每月按时完成生产进度、产值等统计报表，经主管领导审批后发分公司财务科并上报总承包公司。
9、负责成品库的监督、检查管理工作。
10、负责ISO14001：1996的日常管理、监督与检查。
11、承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø设计室职责
设计室由分公司技术副经理主管，是分公司投标方案和产品设计的专业部门，主要职责如下：
1、问理有关及件贯彻国家及地方有关的法律法规、标准规范，认真执行总包公司及分公司的各种规章制度。
2、执行生产计划科下达的设计计划，在规定时间内提供设计技术文件。
3、根据工程合同及设计要求负责收集设计输入文件，作为设计依据，确保设计输入文件准确、有效，确保设计成品合格。
4、负责在经营投标过程中，提供与投标相应的技术文件，并在经营和施工过程中协助有关部门处理相关技术问题，做好技术服务工作。
5、负责提供钢结构构件详图和设计说明及图纸的补充和变更，以及技术交底工作，对输出文件确保准确无误，并具有可操作性。
6、参与分公司新产品、新技术的研发和实施，设计中合理采用新工艺、新技术、新材料、新设备，做到技术先进、经济合理且具有可操作性。
7、负责设计文件的发放、标识、存档等管理及控制工作。
8、参与解决设计中出现的重大技术问题和工程质量问题，协调裁决技术分歧。
9、承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø财务科职责
财务科由分公司经理直接领导，是分公司各种资金管理的专业部门，主要职责如下：
1、贯彻国家有关国营企业的财务政策，认真执行总包公司和分公司转发、制定的各种财务制度。
2、根据总包公司规定的各项上缴款项，及时、足额上缴，并按规定准时上报各种会计报表和资料。
3、负责分公司所分管资金范围的资金平衡，并做好年、季、月财务收支计划与考核。
4、对本分公司的财务开支进行监督与审核。
5、负责分公司全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款，储蓄存款、结算。
6、办理全分公司员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加工托收材料款等结算业务，及时清理债权、债务。
7、办理固定资产、器材、设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续。
8、负责组织项目、车间的成本核算工作及会计核算工作，组织分公司经济活动分析，促进本单位经济效益的提高。
9、检查合同执行情况，监督控制资金计划的执行。
10、负责为分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告，准确无误地做出分公司地年度
审计报告。11、负责工程款的清收工作。
12、承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø供应科职责
供应科由分公司管理副经理主管，是分公司各种物资的采购部门，主要职责如下：
1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。
2、根据合同实施计划和库存相关周期，制定物资采购需求计划。
3、根据生产计划科下发的采购计划，实施采购。
4、组织对供方地选择和评定工作，对供方物资地品质、价格、服务及其供货能力评出等级。
5、组织人员参加物资订货活动，签订购销合同，组织市场采购和加工定购，进行物资调配协作。
6、根据市场信息，开拓新货源，优选合格供方，保证各种材料在质量、价格、服务等方面达到最优、最合理完成材料采购，降低成本指标。
7、负责进场物资在外观质量、数量等方面的检验，做出相应标识后入库。
8、负责对仓库和材料的发放进行管理控制。
9、建立各种物资台帐及劳保工具台帐。
10、定期提供材料的市场信息，掌握材料市场的发展动态及行业规律，定期上报市场分析报告。
11、承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø设备科职责
设备科由分公司生产副经理主管，是分公司所有设备管理监控的专业部门，主要职责如下：
1、认真执行总包公司及分公司制定的有关规章制度。
2、负责分公司所有机械设备的管、用、养、修工作。
3、组织制定机械设备管理工作目标和工作计划，制定机械设备各种管理规章制度，
4、根据分公司所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调度。
5、执行机械承包租赁制度，与项目经理部订立租赁合同，推行机械经济核算，保证设备完好率的指标。
6、负责提供实施各类设备、备件的购置计划，作到阳光采购。
7、负责按时督促、检查机械设备的性能及保养情况，并认真做好机械设备的档案管理和各种统计报表工作。
8、负责组织对设备操作工进行培训，申办上岗证，定期进行技术考核，监督持证上岗工作的落实。
9、负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗。
10、承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø预算科职责
预算科由分公司管理副经理主管，是分公司投标报价、预算、分析核算、结算等工作的专业部门，主要职责如下：
1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。
2、负责工程量的计算及工程造价。即根据经营部门转来的报价联系单及招标文件、设计方案后计算工程量，并参照市场价格和施工方案做出工程造价分析，经主管领导审核后，确定工程造价。
3、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据内部定额的费用控制指标编制内部预算并分别提供工程项目、生产计划、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据。
4、确定项目的责任预算员，在项目执行期间，负责协助项目部进行工程量的核算和变更、结算工作。
5、工程竣工后，负责配合经营部门与甲方进行结算工作。
6、在项目确定工程量和分包价格后，设专人考核项目确定的分包价格和最终结算。
7、承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø技术质量科职责
技术质量科由分公司技术副经理主管，是分公司制造、施工生产过程中确定施工工艺，提供技术方案、实施产品质量监控、解决技术问题、技术资料的专业部门，主要职责如下：
1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度，并严格执行国家的技术标准和质量验收规范。
2、组织编制工程项目施工组织设计和技术方案。
3、负责编制产品制造工艺，组织焊接工艺评定试验，编制焊接工艺并监督产品生产过程工艺执行情况。
4、负责有一、二级焊缝要求产品的无损探伤检验。
5、负责分公司所有生产过程（分包加工）产品的购进物资的检验工作。
6、负责委托国家质量监督部门进行A、B类物资复验的取样、制样的检验和送样工作。
7、负责分公司计量器具管理，定期将计量器具向国家鉴定机构送检。
8、对外协产品进行跟踪监控。
9、及时向上级领导汇报产品的质量情况及异常处理情况，制定纠正预防措施，并利用统计技术做出质量分析报告。
10、整理汇总产品制造的质量保证资料、过程检验记录，向项目部提供。
11、对生产产品的全过程进行控制，解决分公司施工过程中出现的技术难题，对公司运行过程中出现的质量问题根据《质量事故考核办法》做出处理报告。
12、承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø安技科职责
安技科由分公司生产副经理主管，是分公司生产和施工安全的责任部门，主要职责如下：
1、贯彻国家有关的法律法规，认真执行公司及分公司的有关规章制度。
2、负责分公司全部施工生产活动的安全保证工作，并确保达到安全事故指标。
3、负责生产过程中安全保证措施与设施的监督检查，发现安全隐患及时下达整改通知单。遇有紧急不安全隐患时有权责令先行停止生产，有权对违章单位及个人开据处罚单（转预算科，从当月工程款中扣除），并报告主管领导后处理。
4、负责主持分公司安委会议，作安全工作汇报，并根据安全生产情况，制定相应的安全措施，并负责组织召开安全例会。
5、制定安全培训计划，作好对员工和分包方特工种作业人员的安全教育和安全技术培训。负责施工队伍的进场安全教育和审查，并负责与分包单位签订安全生产协议书，向其进行安全交底。
6、负责安全事故的调查、分析，并做出书面的处理报告。
7、按照“天津市建设工程施工现场安全保证资料”的内业管理要求，做好施工生产安全记录，保证各类报表齐全、准确，并及时上报。
8、负责推动创建文明场院工作。
9、配合项目部制定安全施工方案，并检查落实。
10、负责职业健康安全管理体系日常运行的管理工作。
11、负责劳动保护和防护用品采购后的验收及检查日常佩戴工作。
12、承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø制造车间职责
制造车间由分公司生产副经理主管，是分公司产品的生产部门，主要职责如下：
1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。
2、负责按照生产计划科下达的生产计划，组织生产，采取措施提高生产率，按照规定的日期保质保量地完成构件的加工生产。
3、负责产品生产全过程的控制，并对操作人员进行管理。
4、负责对生产过程半成品、成品的保护工作。
5、负责监督操作人员严格执行工艺文件，按图施工，确保生产的产品符合图纸要求，产品合格率达到100％。
6、负责控制对生产过程所用材料的合理耗用。
7、负责对分包方生产、质量、安全、文明施工、劳保用品的穿戴进行管理。
8、负责各种机械设备的日常使用、保养与维护。
9、承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø项目经理部职责
项目经理部由分公司生产副经理主管，是分公司施工现场安装的责任部门，主要职责如下：
1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。
2、确保施工过程符合图纸及规范的要求，对施工过程全面负责。
3、负责编制项目质量计划和施工组织设计（施工方案）。
4、参与图纸会审、设计交底、安全交底等工作。
5、负责按项目施工需要向生产计划科报备料计划，对进场物资进行验证，做好记录。
6、负责施工过程中的仓储及成品保护，竣工后、移交前的成品保护工作。
7、负责组织对分包方进行选择和评定，并对其全面管理，施工前要对其进行技术和安全交底。
8、负责建立施工管理台帐，即施工日志、安全质量交底、工程项目施工总体进度控制计划、月度施工计划、月度进度统计表、实际进度与差异分析报告及文件收发台帐，负责安装资料的收集、整理工作。
9、负责在施工过程中对工程款的催收，并配合经营、预算等部门进行结算工作。
10、负责竣工后的回访保修工作，确保用户满意。
11、承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø综合办公室职责
综合办公室由分公司经理直接领导，是分公司行政管理、企业管理、劳动人事管理等综合性管理部门。其职责如下：
1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。
2、负责经理办公会和其它重要会议的安排和通知，并作好记录和会议决定事项的整理，并将公司决定传达到相关部门。
3、负责起草分公司工作计划的安排与总结。
4、负责分公司有关规章制度的建立，并监督、检查其落实情况。
5、负责分公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三个管理体系的贯标组织工作。
6、负责组织分公司范围内的精细核算的落实与实施。
7、负责分公司办公设备与办公用品的采购、发放、保管与维修。
8、负责分公司各种文件的收、发、整理、装订、存档等工作。
9、负责分公司员工的考勤、工资、保险的管理。
10、负责分公司员工的培训考核、职称的评定工作。
11、负责分公司员工招聘与录用的工作，并定期对分公司的全体人员进行绩效考核。
12、负责分公司员工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和分公司内的卫生管理工作，负责汽车的安全使用、维修和各种费用的管理。
13、负责分公司的消防、保卫等工作。
14、负责对外参观、考察的接待工作。
仓储企业管理规章制度范文6
[关键词] 中小企业 物流信息化 物流电子商务
一、物流信息化建设对中小企业的重要意义
随着经济的高速发展和全球化趋势的不断增强，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务行业，正在全球范围内迅速发展。近几年来，我国物流行业保持着快速发展的势头，国家已经制定了全国物流业发展总体规划，成立全国物流标准化委员会全面推进物流标准化工作，在“十五”、“十一五”计划中都提出了全面发展现代物流的规划思路，大力促进物流业发展。伴随着物流市场的逐步扩大，物流企业间的竞争也会愈加激烈。对于我国中小物流企业而言，这种竞争固然会带来一定的发展机遇，更多的却是挑战。
同大型物流企业相比，中小物流企业在发展中遇到的主要问题是内部管理的低效率、不规范和高成本，对于民营企业尤甚。其根本原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。在激烈的市场竞争中，这些问题的存在必然给中小企业带来极大的压力。越来越多的物流企业已意识到必需在顺畅的信息流的基础上实现货物高效的流动，才能削减物流成本，满足客户需求。在激烈的市场竞争中，大型物流企业可以充分利用自身在人力、物力、规模等方面的优势，以先进的技术设备、完善的管理制度、高效的作业流程来提高企业实力，一些大型企业通过信息化建设甚至是全面供应链系统建设来提高企业的核心竞争力，使自己在物流市场竞争中立于不败之地。而中小物流企业由于自身条件的限制，在管理理念、作业流程规范化、信息化基础等方面无法拥有大型物流企业那样的优势，要想抓住机遇直面挑战，物流信息化建设是必由之路。因此，物流企业的信息化建设不仅仅是为了未来提高企业竞争力的长远规划，实际上已成为许多中小企业满足客户需求，赢取生存机会的一种现实的需求。不实现企业信息化，就不能实现资源整合、信息共享、协调行动等具体目标，中小物流企业最终就只能被其他物流巨头或物流新锐兼并或整合。
二、中小企业物流信息化现状
目前我国物流信息化正处于起步阶段，物流信息化在我国具有巨大挖掘潜力和长远的发展前景。但在现阶段制约物流信息化发展的因素也有很多，其中中小物流企业的信息化程度很低、缺乏拥有自主知识产权的物流信息系统、物流软件开发商难以盈利、基础信息和公共服务的平台发展缓慢以及缺乏物流信息化发展战略等是其中最主要的几点。而从总体上来看，占绝大多数的中小物流企业仍处于用少量的信息建设投入来解决业务流程的信息化问题的阶段。据统计，我国目前几十万家中小型物流企业中，实现信息化的比例不到10%，中小型物流企业的信息化建设亟待起步。
造成中小企业物流信息化水平低下的原因有很多，单从企业本身来讲主要有以下几个方面：
1.企业管理者观念落后。中小物流企业的管理者因为生存竞争激烈，往往只关注眼前利益，缺乏长远的发展观念，对物流信息化的重要性和成效了解不够深刻，这从大多数中小物流企业仍把OA建设作为未来信息化建设重点就可看出。同时由于物流信息化建设将会对企业的管理理念、组织结构、工作流程产生重大的影响，给企业带来大范围的变革，这是大多数中小物流企业管理者所不愿意见到的。
2.缺乏信息技术人才。长期以来，由于信息化程度低，中小物流企业只重视那些物流专业技术人才的培养与储备，对信息技术人才的需求很少，也没有这方面的专业人才的培养与储备。企业中的一般员工和管理人员往往来自传统物流行业，对仓储、运输、装卸、包装等专业知识精通，但是对计算机操作与应用知识缺乏。这就造成中小物流企业在信息化建设过程中，从自身信息需求、项目规划实施到信息系统的管理使用和维护都难以开展，在很大程度上限制了企业物流信息化的发展。
3.资金短缺，难以找到适合的信息系统软件。中小物流企业由于自身的规模及业务范围限制，不可能拿出大量的资金用于信息化建设，更何况信息化建设在短期内难以见到实效。而市面上较为完善的物流信息系统软件大多数都是针对大型物流企业而开发的，其价格和性能并不适合中小物流企业，使得中小物流企业难以与物流软件开发商之间合作开展物流信息化建设。
4.标准化工作滞后。信息化意味着标准化，从产品编码的标准化到物流作业流程的标准化，给企业带来的变革是非常大的，尤其对中小物流企业而言。一方面企业管理人员认为这种标准化会降低生产效率，另一方面我国物流信息化标准目前还不完善，例如产品编码、企业间电子化物流信息交互标准、物流公共信息平台标准等，企业在标准化工作中进行标准选择时往往得不到行业、政府或专业组织的有力知道，造成在整个物流信息化建设过程中信息化标准工作拖了后腿，影响了整个信息化进程。
三、中小企业如何进行物流信息化建设
1.积极开展信息标准化工作。标准化工作的重要性关系到信息化建设个各个方面，因此在信息化建设的起始阶段就要积极开展信息化工作。产品编码标准，信息的采集、传输、存储和共享标准，物流作业流程标准，管理规章制度标准等等，都是必须得到管理者、信息化工作人员和业务人员高度重视的。既要遵循统一的国内国际标准，又要考虑到企业的实际情况。尽管标准化工作较为繁复，耗时耗力，但对于今后信息化工作的顺利开展有着重要的影响，是中小物流企业信息化建设的首要任务之一。
2.与专业物流软件开发公司合作。对于中小企业而言，由于缺乏专业信息人才和资金，中小企业往往很难采用自行开发或与IT公司合作的方式来获得所需的物流信息系统软件，最为合理的方式是与中等规模的专业物流软件公司合作进行物流信息系统的开发。这些中等规模的专业物流软件公司一般针对中小型企业服务，具有一定的知名度和研发能力，重视系统的售后服务和升级技术支持，并能对企业提供较好的人员培训和相关咨询服务。其产品的性价比较高，能满足企业的个性化需求，对中小企业而言是不错的选择。
3.开展物流电子商务。在企业已有物流信息系统支持的条件下，开展物流电子商务是企业拓展业务、降低成本的一大途径。以企业电子商务网站为前台，以物流信息系统为后台，利用一定的安全技术和支付系统，在企业规模和实力允许的前提下适当开展EDI 业务，是物流电子商务的基本形态。中小物流企业开展物流电子商务，一方面适应了经济发展的大趋势，为以后全面发展电子商务奠定了基础，另一方面利用电子商务的优越性给企业带来更广阔的市场渠道、更直接的信息交流和更低的业务成本，从而为企业带来更强的竞争力。
4.注重物流信息化人才培养及储备。虽然并不一定需要企业自己的信息人才进行物流信息系统的开发工作，但在之后的系统使用过程中还是由他们承担主要的管理和维护任务，因此中小物流企业需要建立自己的信息化人才队伍，并且可以与开发系统的专业物流软件公司进行定期的咨询与培训，保证自身信息化队伍的先进性。同时，面对市场竞争需求和企业发展的趋势，这些信息化人才除了从事信息系统的管理和维护外，还需要具备物流信息系统二次开发的能力，为以后开发更加完善更加先进的物流信息系统做好准备。
对于中小物流企业来说，物流信息化不仅需要政府、物流企业、IT厂商等相关方面相互配合，协同作战，更重要的是企业自身要立足长远，明确企业的发展目标，坚定信息化之路，构建适合自己的电子商务与物流信息系统，提高核心竞争力，方能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献:
[1]左元斌:中小物流企业要加快信息化建设.经营与管理，2007（9）
