知识产权公司工作总结范例6篇

知识产权公司工作总结范文1

关键词：高铁企业；知识产权管理；对策

企业知识产权管理涉及科技、经济、管理、法律等多学科知识，具有复合性的特点。有效的知识产权管理，不仅可以激发企业员工发明创造的积极性，使企业在国际竞争中赢得先机，而且还可以形成自己独特的专利池，从而达到遏制竞争对手、后发制人的目的。笔者试图对我国高铁企业知识产权管理制度的完善、管理机构的构建、管理人才的培养以及符合高铁企业自身特点的知识产权信息数据库的建立作一探究，希翼对我国高铁企业的发展有所借鉴。

1、加强我国高铁企业知识产权管理的必要性

企业知识产权管理是企业对知识产权开发、保护、运营的综合管理，在知识经济时代的知识管理、战略管理中具有特别重要的地位。它是为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，促进企业自主创新和形成自主知识产权，推动企业强化对知识产权的有效开发、保护、运营而对企业知识产权进行的有计划的组织、协调、谋划和利用活动。[1]加强我国高铁企业的知识产权管理，对我国高铁企业的知识产权的开发、保护、运营以及整个高铁产业的发展具有非常重大的战略意义。

1.1知识产权作为高铁企业的无形资产不同于其他有形资产

一方面，知识产权已被发达国家视为企业经营的第四资源（另外三项资源为：人才资源、物力资源和资金资源）。[2]知识产权尤其是专利权，作为高铁企业重要的无形资产，其价值已经远超企业有形资产的价值，从某种意义上讲，它已经成为高铁企业的重要战略资源。2004年至2005年，中国南车青岛四方、中国北车长客服务和唐车公司先后从加拿大庞巴迪、日本川崎重工、法国阿尔斯通和德国西门子耗巨资引进专利技术。京津城际铁路使用了西门子技术，仅在通信信号专利技术上就耗资19亿元，而面对武广高铁，西门子则开出了64亿元天价。另外，我国高铁企业购买西门子原型车价格为每列3.5亿元人民币，而技术转让费则高达3.9亿欧元，相当于原型车价格的10倍之多。由此可见，知识产权作为我国高铁企业的重要无形资产，具有非凡的价值。另一方面，知识产权的客体即知识产品，是一种没有形体的精神财富，客体的非物质性是知识产权的本质属性所在[3]。客体的非物质性也决定了管理的复杂性和专业性，对高铁企业知识产权的管理不同于其他有形资产的管理。同时，伴随着越来越多的境外专利许可合同的签订，我国高铁企业知识产权在境外遭遇侵权的可能性将大大增加。如何有效的降低其在境外遭遇侵权的可能性，降低诉讼风险，将是我国高铁企业知识产权管理今后要面临的重要问题。

1.2构建我国高铁企业“专利池”（patent pool）的必然选择

专利池本质上是一种系统化的交易机制，是一种高效率低成本的集中管理专利的模式。我国高铁相关产品生产厂商越来越多，企业内部分工越来越细，一项产品所涉及的专利越来越密集，高铁专利技术涉及电力、电子、信息、机械制造、牵引制动等多个领域，出现了所谓的“专利灌丛”（patent thicket）现象。在这种情况下，如果没有专利池，众多企业各自寻求专利许可的交易成本将十分惊人，而专利池的一站式打包许可方式无疑是最为高效的选择。[4]同时，专利池的构建有助于我国高铁企业联合起来，推行自己的技术标准，以及参与国际标准的制定。发达国家为了保护本国利益，争夺国际市场，除设置技术壁垒之外，他们往往以专利池为武器对我国高铁企业发起标准和专利战。国家知识产权局副局长张勤在国家知识产权局与铁道部签署知识产权战略合作框架协议时指出，建立铁路行业知识产权战略试点工作机制，确立铁路工作的知识产权导向，要坚持以获得知识产权为追求目标，以形成技术标准为努力方向。而专利池的建立则更有助于技术标准的确立和推行，正如有学者所言：一项技术标准一旦确立，标准中所含大量专利的许可问题可能变得错综复杂，成为标准推广的绊脚石，此时，相关专利权人结成专利池是解决这一问题的最佳方式。[5]

1.3参与国际竞争的需要

国际四大高铁巨头公司（德国的西门子、法国的阿尔斯通、加拿大的庞巴迪、日本的川崎重工）无不把企业的知识产权管理作为公司发展的战略手段。他们无一例外的制定了符合企业自身特点的知识产权管理制度，设置了相应的管理机构，配备了专业的管理人员，投入巨额的知识产权管理经费。德国西门子公司在全球设有12个知识产权管理部，知识产权管理人员400名，管理该公司的各类知识产权约150000项。[6]同时，为了实现最有效的知识产权管理，西门子公司还制定了一揽子知识产权管理制度。法国阿尔斯通公司每年用于知识产权管理方面的费用大约为研究开发经费的2%-3%或者销售额的1%（阿尔斯通2008年营业收入达到264.61亿美元，利润15.66亿美元），如果费用不足，还可以继续申请。[7]在中国高铁“走出去”的现今，要想同国际高铁巨头企业竞争，分享国际高速铁路建设这块大蛋糕，我们必须高度重视高铁企业的知识产权管理工作，加强企业知识产权的开发，保护好自己的核心技术不受侵犯，同时避免侵犯他国高铁企业的专利技术。

2、我国高铁企业存在的知识产权管理问题

通过对我国高铁企业的知识产权管理情况的分析，笔者发现我国高铁企业知识产权管理工作缺乏制度保障和组织保障，缺乏适应高铁企业快速发展的高水平、复合型知识产权管理人才，同时，对企业自身自主知识产权的开发不够。

2.1知识产权管理制度不完善

目前，我国多数高铁企业知识产权管理制度不健全，有些企业甚至尚未建立知识产权管理制度，专利管理、版权管理、商标管理以及商业秘密管理等制度办法的制定处于或基本处于空白状态，同时，有些企业知识产权管理制度存在照搬现象，这已成为我国铁路企业知识产权管理的“通病”。以中国南车股份有限公司（以下简称“南车公司”）为例，该公司的规章制度可谓是一应俱全，从股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、独立董事工作细则再到公司内部控制制度管理规定，公司建立了一整套的完整的内控体系，调控着人力资源管理、行政事务管理、科技管理、海外业务管理、战略研究与新事业管理等十一大系统。[8]但是，笔者发现，公司唯独没有对知识产权等无形资产制定系统化的规章制度进行管理，关于知识产权等无形资产的管理散见于科技管理、海外业务管理、质量管理等规章制度之中。与之相比，国外高铁巨头企业可谓是高瞻远瞩，它们不仅建立了完善的知识产权管理制度，而且多从战略高度进行谋划。以法国阿尔斯通公司为例，该公司及其下属研究单位都将专利发展战略纳入本单位的战略发展研究及本企业正常工作程序之中，在立项、研究开发、生产、销售、进出口贸易等各个环节中注意采用最适合的方式保护知识产权，或者主动在有关领域内形成专利保护网。[9]除此之外，它还制定了与本公司经营特点相适应的各种规章制度对本公司的知识产权等无形资产进行精心管理，包括公司知识产权管理机构的设置制度、公司知识产权管理人员的培训与奖励制度、知识产权归属制度、专利文献的利用制度、专利的实施许可制度、专利的保护与诉讼制度、计算机软件与商业秘密的管理与保护制度等。

2.2知识产权管理机构不健全

通过对南车公司、中国北车股份有限公司（以下简称“北车公司”）和中国铁建股份有限公司（以下简称“中国铁建”）职能部门设置及其部门职能的分析，笔者发现，目前我国享有实力的高铁企业在知识产权管理工作上多是沿用传统的行政管理模式，知识产权管理基本上还是挂靠科研管理部门，或者由其他相关部门和相关人员“”，这往往造成“代”而不“理”的现象发生，使企业知识产权管理流于形式，有些公司甚至完全忽视了对知识产权的管理。以南车公司为例，该公司共设立十九个职能部门，[10]但唯独没有设立专门的知识产权管理部门，知识产权管理工作分别由相关部门代为管理：总裁办公室负责技术秘密的保密工作，科学技术部负责相关知识产权、专利技术的归口管理，法律事务部负责商标管理以及公司知识产权保护的组织管理工作。其他高铁企业情况基本类似，北车公司的知识产权管理工作由研究院负责，法律事务部不负责与知识产权相关的工作，而中国铁建不仅没有专门的知识产权管理部门，甚至没有设立法律事务部门，公司本级的法律事务由企业管理部代为负责，并没有一个部门在部门职责中明确规定负责对知识产权工作的管理。与之相比，国外高铁巨头企业大多都设立了专门的知识产权管理部门。法国阿尔斯通公司专设知识产权部，直接归集团技术总经理领导，知识产权部部长对集团技术总经理负责。同时，每个下属公司及研究中心都有知识产权高级律师，每个下属业务部门都任命一名知识产权部的人员作为业务指导律师。德国西门子公司也设立了知识产权管理总部，负责技术规则和关于知识产权交易方面的规定，总部下又分为十多个部门，部门经理要为各自集团的知识产权工作负责，当遇到相关集团的知识产权事务时，他们是唯一的联系人。[11]

2.3缺乏复合型知识产权管理人才

我国高铁企业无不把“走出去”作为今后企业奋斗的目标，南车公司在本公司发展战略中明确提出“实施‘走出去’战略，打造本公司的国际化品牌”，北车公司也明确指出“‘国际化’是积极实施‘走出去’战略，探索从国际贸易向国际化经营迈进的途径”。我国高铁企业实现“走出去”战略目标的关键在于人才，没有高素质的知识产权管理人才，高铁企业的知识产权将得不到有效地开发和运用，高铁“走出去”战略的目标将会仅仅停留在口号的层面。目前，我国几大享有实力的高铁企业已经拥有大量的工程师和专业技术人员。比如，截止2007年，中国铁建拥有初、中、高级技术人员共约86000人，其中工程院院士1人，国家勘察大师2人、国家设计大师3人、享受国务院特殊津贴的专家188人、省部级突出贡献专家21人、教授级高级工程师217人、高级工程师6375人、高级专业技术人员8050人、工程师16207人。[12]但是，纵观我国主要高铁产品生产企业的技术人员工作情况，笔者发现，公司技术人员仅负责本领域的技术研发工作，而对知识产权的评估、申请则主要由公司法律部门配合外部专利事务所代为进行。公司缺乏既懂技术，又懂法律、经济、管理和外语的复合型知识产权管理人才。正如我们所知，企业知识产权管理是企业对知识产权开发、保护、运营的综合管理，涉及科技、经济、管理、法律等多学科知识，具有复合性的特点。因此，我国高铁企业现在的人才结构很难对本企业知识产权进行有效的开发、保护、运营。

2.4对企业知识产权的开发力度不够

我国高铁企业所拥有的知识产权等无形资产占公司总资产比例极小，充分表现出我国高铁企业知识产权管理不重视对知识产权尤其是专利权的开发。笔者对南车公司的资产构成情况分析后发现，公司知识产权资产尤其是专利权所占比重甚少。南车公司资产分为流动资产和非流动资产，流动资产主要包括货币资金、应收账款、预付款项、存货等，非流动资产则主要由固定资产、在建工程、无形资产等构成。2007年，该公司无形资产净值309000万元，公司总资产为3272586万元，无形资产占公司总资产的9.44%；2008年，公司无形资产343240万元，公司总资产为4548867万元，无形资产占公司总资产的7.55%；2009年，公司无形资产344395万元，公司总资产为5470409万元，无形资产占公司总资产的6.30%。同时，从07年到09年公司无形资产快速增长的一个重要原因是土地使用权价值上涨，而非公司拥有的自主知识产权的增加。并且，公司无形资产的构成主要包括土地使用权、软件使用权和工业产权及专有技术，按照均比计算，专利技术仅占无形资产的一小部分，约为3%左右。而国内其他高铁企业知识产权开发状况也不容乐观，截止2007年9月30日，中国铁建及下属二级公司共持有67件境内注册商标，87件境内专利。[13]随着中国加入WTO，知识产权贸易已经成为国际贸易的重要组成部分，因此，企业拥有知识产权的数量多少和质量高低将直接影响企业在国际贸易中的地位，影响到企业的可持续发展。

3、完善我国高铁企业知识产权管理的对策建议

我国高铁企业知识产权管理的以上诸多不善之处，已经严重阻碍了企业自身的发展，必将成为高铁企业走出国门的一道门槛。笔者认为，切实完善这些不足之处，将加强企业知识产权管理作为企业知识产权整体战略的重要一环势在必行。因此，我们可以从以下几个方面着手进行完善。

3.1高铁企业知识产权管理制度的构建

笔者认为，企业知识产权管理制度的构建应该结合企业自身的特点，做到既全面又有所侧重，我国高铁企业应当建立和完善以专利为核心的企业知识产权管理制度，同时兼顾到商标管理、商业秘密管理、著作权及计算机软件的管理等内容。

我国高铁企业知识产权管理制度的设计应该从宏观和微观两个方面着手进行规划。在宏观层面，应该从全局的、战略的、系统的高度制定适合高铁企业特点的知识产权管理制度，主要指高铁企业知识产权战略管理，包括高铁企业知识产权战略的制定、推进、评估等多个方面。在微观层面,我国高铁企业知识产权管理制度应体现在知识产权的创造、运用、保护、管理等各个方面，使高铁企业自身的知识产权资源在每个阶段都得到相应制度的规制和保护。具体来讲：1、调整高铁企业知识产权创造阶段的管理制度。在此阶段，制度设计的重点应该在于激发企业员工进行发明创造的积极性、规范知识产权产生后的产权归属（职务发明与非职务发明）以及知识产权的审查申报等方面。同时，由于我国高铁技术多是在引进、消化、吸收的基础上进行的二次开发创新，因此专利技术的引进管理制度也必不可少。2、调整高铁企业知识产权运用阶段的管理制度。在此阶段，制度制定的重点在于充分利用高铁企业自身所拥有的知识产权资源，实现知识产权价值的最大化。3、调整高铁企业知识产权保护阶段的管理制度。此阶段知识产权管理制度的重点在于随时监控竞争对手，及时发现侵权行为，采取切实有效的措施来保障本企业的知识产权不被侵害。同时，对于需要保密的技术采取切实有效的保护措施。4、调整高铁企业知识产权管理阶段的管理制度。此阶段的制度重点应该是加强企业知识产权的管理，实现企业知识产权资源的有效运行和合理配置，主要是知识产权专门管理机构的设置及其职权分工等制度。

最后，我国高铁企业在制定本企业的知识产权管理制度时，应当符合我国知识产权法律制度的基本要求，同时，在我国高铁企业迅速“走出去”的今天，知识产权管理制度的制定又要遵循国际社会中有关知识产权的共同准则，以尽量减少纠纷，实现高铁企业知识产权资源的价值最大化，同时充分有效地保护自身的知识产权权益。

3.2高铁企业知识产权管理机构的设置

我国高铁企业知识产权管理机构的设置，应当考虑两个方面的问题：一是高铁企业知识产权管理部门的外部组织结构（即知识产权管理部门与其他部门的关系），二是高铁企业知识产权管理部门内部管理机构。

我国高铁企业知识产权管理部门的外部组织结构。纵观各国企业知识产权管理部门的外部组织结构设置，基本模式主要有三种：隶属于产品研发部门、直属于决策层、隶属于法务部门。这三种模式各有千秋，各有利弊。第二种模式即隶属于决策层的模式适合于企业规模大、知识产权管理复杂、业务具有国际性的大型企业集团。在此模式中，知识产权管理部门位阶较高，可以参与高层知识产权决策，易于公司知识产权战略的贯彻实施，但是可能出现与研发部门联系不够紧密、部门间沟通成本较大的弊端。我国高铁企业知识产权管理部门设置究竟选择哪种模式，应充分考虑我国高铁企业的自身特点，同时要对这种模式显示出来的弊端加以调整。笔者认为，隶属于决策层的模式更适合我国高铁企业。目前我国高铁企业规模大，注册资金雄厚，研发投入多，且都将走出国门参与国际竞争作为自己未来的发展目标。将知识产权管理部门隶属于决策层管理，将有助于公司知识产权战略在公司各个部门的贯彻实施，便于直接参与公司重大知识产权策略的制定，同时也可以直接与公司法务部门联系，掌握公司与知识产权有关的法务信息，及时处理。

我国高铁企业知识产权管理部门内部管理机构。从世界各国知识产权管理机构的内部组织结构来看，目前主要有三种典型的基本模式，即集中管理式、分散管理式和行列管理式。分散管理式主要适合于企业产品种类多，涉及技术种类以及其他知识产权运用方式复杂的大型企业。随着高铁企业的快速发展，其在未来国际竞争中无疑将形成以专利为核心、其他知识产权相配合的完善的知识产权体系。同时，高铁技术是一个庞大而极其复杂的技术体系，涉及到机车车辆、通信信号、牵引供电、运营调度、车体结构、综合检测、路基路轨等多个方面，这些技术的专利申请和应用也极为复杂。结合我国高铁企业自身特点，笔者认为分散管理式的模式更适合我国高铁企业知识产权管理部门的内部管理机构设置。因此,我们可以借鉴国外企业成熟的分散管理模式的经验，在高铁企业内部设置一个知识产权本部、若干研究所和事业本部。在知识产权本部内可以另设7个部门，分别是策划部（负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜）、技术法务部（负责处理知识产权诉讼事宜）、软件保护部（负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜）、专利第一、二部（负责统筹管理技术契约工作），专利申请部（集中管理国内外专利申请事宜）、设计商标部（负责设计和商标的申请、登记）、专利信息中心（负责管理专利信息，建立电子申请系统）。根据技术特征的不同，高铁企业事业部可以设立机车与动力事业部，轨道客车事业部，货车车辆事业部，机电产品事业部、工程机械事业部等等。每个高铁企业可以根据自身的不同特点进行设置。同时，各研究所和各事业部均配置知识产权部，直接隶属于负责技术工作的副所长或总工程师，主要担负该研究所、事业本部的知识产权行政事务，并负责从产品研究开发初期的专利发掘、专利调查、制作专利关系图到国内外专利的申请等所有业务。[14]

3.3高铁企业知识产权管理人才的培养

我国高铁企业知识产权管理人才的培养应从两方面着手，一是积极引进懂技术、懂法律、懂管理、懂外语的复合型知识产权人才，二是加强对本企业现有人员的培养，构建企业自身所需的复合型知识产权人才。两手抓，两手都要硬。引进复合型人才可以满足高铁企业对知识产权人才的紧急需求，快速提高高铁企业对铁路知识产权的开发、应用和保护的能力。而加强高铁企业现有人员培养的优点在于可以根据企业自身特点，精确定位，培养适合高铁企业未来发展需要的独具特色的知识产权复合型人才。

高铁企业知识产权管理人才的培养，重点在于专利法律知识及专利技术开发和应用的培养，同时兼顾商标、著作权、商业秘密等知识的培养。笔者认为，知识产权管理人才的培养，应当是分层次、有重点的培养。对于知识产权本部及各研究所和各事业部从事行政事务和知识产权法律工作的人员，应该加强相关知识产权法律知识以及知识产权战略和知识产权管理知识的培养。对于从事专利信息检索分析的专业人员，除了进行法律知识的培养，还应该加强专利信息检索及分析利用以及专题专利数据库的应用的培养。而对于高铁企业研发人员以及工作在一线的事业部门的技术人员，除了上述知识的培养之外，还应该加强专利申请程序、三性判断、专利申请文件的撰写、专利及技术秘密的保护等方面知识的培养。同时做好与专利信息检索人员的沟通工作，做到专利信息数据的共享。高铁企业各研究所的研究人员和事业部门的技术人员，作为研发创新的一线工作者，其对专利文献更具有敏感性和洞察力，更容易从专利文献中找到灵感，发现现有专利技术的漏洞，从而开发出高铁企业具有竞争力和战略意义的专利技术，因此加强其对专利文献的利用和专利文献的撰写以及技术保密知识和能力的培养也是至关重要的。

以上关于高铁企业知识产权人才的培养主要针对的是知识产权部门人才的培养，但是笔者认为，作为一个国际性的大企业，我国高铁企业还应加强全体员工的知识产权意识，注重对其他员工知识产权基本知识的培养，在企业内部形成尊重知识产权，崇尚技术创新的良好氛围。

3.4建立系统全面的知识产权信息资源数据库

针对高铁企业知识产权管理不重视自身知识产权开发的问题，通过完善知识产权制度，构建知识产权管理机构和培养复合型知识产权管理人才虽然可以得到很大提高与改善。但是，如果在高铁企业内部建立系统的、符合企业发展自身特点的知识产权信息数据库，则此问题将得到几于根本性的解决。高铁企业建立符合自身特点的知识产权数据库，应重视知识产权信息的全面收集与管理（包括专利技术信息、商标信息、著作权信息、商业秘密信息等），但笔者认为，作为一个对技术要求极高的高科技企业，应更加重视专利信息的收集与分析。因此，对世界各国尤其是我国高铁企业的主要竞争国，以及高铁企业技术拟输出国的专利文献信息的收集与分析必不可少。正如有学者所言，“专利文献是技术知识的百科全书，它包含了全世界最全面、最新的技术信息。据世界知识产权局统计，发明成果的90%-95%首先在专利文献中公开。充分利用专利信息，可以节约开发经费40%、开发时间60%。科学技术发展到今天，在一项科研成功的因素中，90%来自已有技术，而真正创造性的劳动仅占10%”[15]。因此，重视对已有专利文献信息的收集利用，能够提高研发创新起点，避免资金、人力资源的重复投入，同时也可以从专利信息的分析中预测竞争对手的技术开发方向和市场特点。

我国高铁企业知识产权信息资源数据库的建立首先要面对的是信息的分类问题。笔者认为，信息的分类可根据国际专利分类表（IPC）对相关铁路产品技术的分类方法设定。[16]这样划分的好处在于同国际公约和大多数公约成员国的划分方法相符合，便于信息的及时收集归类。

知识产权信息资源数据库的建立同时还面临专利技术信息的来源问题。笔者认为，专利技术信息的来源应包括国际和国内两个层面。在国际层面，我国高铁企业首先应获得欧洲专利局公布的专利信息，因为我国高铁企业的主要竞争对手中的德国西门子公司和法国阿尔斯通公司都分布在欧洲，对这两家公司专利数据的了解和分析至关重要，而该网站免费提供包括这两家公司的世界70多个国家及WIPO的共近3100万件专利数据。对于世界其他国家的专利信息，笔者认为并不需要全面购买或检索分析，而应该有针对性。比如，可针对我国高铁企业技术拟输出国本国以及在本国将要面临的竞争对手的高铁专利技术信息进行收集和分析。这样既节约了人力、物力成本，又更富有实用性。同时，笔者认为，当高铁企业投资重大项目，对专利检索的查全率、查准率要求严格时，应考虑购买使用质量更高的商业专利数据库，比如Derwent公司开发的专利数据库，Dialog联机检索系统专利数据库、STN联机检索系统专利数据库。其中，STN系统数据库可以查询到美国专利、日本专利、欧洲专利、PCT专利申请公开文献、Derwent专利，其信息全面系统具有权威性，不失为高铁企业发展所需数据库首选资源。在国内层面，高铁企业应注重国家知识产权局网站提供的专利信息数据，该网站提供中国专利信息全文数据库，并可以免费提供下载和打印，除此之外，国内互联网上的专利信息资源还包括中国知识产权网专利库、中国专利信息网专利库、易信网专利库、CNKI网专利库等。这些数据库各有特点，如国家知识产权局网提供一般的简单性检索，但有全文数据；中国专利信息网专利库更适合一些复杂性的检索；易信网专利库提供失效专利信息的检索。

需要特别注意的是，我们必须对这些国际国内专利信息进行二次开发，将其汇编整理到高铁企业自己创建的专利文献数据库中，以便及时对这些信息进行技术分析，并在第一时间将所得到的信息与分析结果直接传递给知识产权总部和科技人员手中。通过对已掌握的专利信息的定性、定量分析，找出其分布规律及发展趋势，将这些零散的专利信息系统化，技术人员就很容易从中找到专利技术的漏洞，进行专利“漏洞开发”，或“围攻”现有专利，从而达到遏制竞争对手，后发制人的目的。

4、结语

知识产权作为我国高铁企业重要的经营资源、战略资源，对企业的发展具有其他人财物力资源难以比拟的重要价值。在国际竞争日趋激烈的今天，国外高铁企业无不把知识产权作为增强企业国际竞争力和可持续发展的战略武器。因此，我国高铁企业要想走出国门，在国际竞争中赢得竞争优势，必须认真面对自身在知识产权管理方面的不足之处，逐一进行改善，以便加强对知识产权的培育和管理，从而获得高质量的专利技术，赢得在国际竞争中的主动权。

参考文献：

[1] 冯晓青. 企业知识产权管理基本问题研究[J]. 湖南社会科学. 2010(4): 54.

[2] 何敏. 企业知识产权保护与管理实务[M]. 北京.法律出版社. 2002: 170.

[3] 吴汉东. 知识产权基本问题研究[M]. 北京.中国人民大学出版社.2009(2): 21.

[4] 詹映、朱雪忠. 标准和专利战的主角――专利池解析[J]. 研究与发展管理. 2007(1): 95.

[5] 同上.

[6] 学习跨国公司的知识产权战略[EB/OL]. [2011-10-12]..

[7] 航天总公司专利及知识产权考察团. 法国专利及知识产权考察报告[J]. 航天知识产权.1998(1): 27.

[8] 中国南车股份有限公司2010年度第一期中期票据募集说明书.

[9] 航天总公司专利及知识产权考察团. 欧洲专利及知识产权考察报告[J]. 航天知识产权. 1998(1): 12.

[10] 分别是：董事会办公室、总裁办公室、战略和发展部、运营管理部、财务部、资本运营部、人力资源部、审计和风险部、科学技术部、法律事务部、监察部、企业文化部、信息技术部、机车事业部、客车事业部、货车事业部、城轨事业部、新产业事业部、海外事业部。

[11] 西门子：紧盯未来的创新舞者[EB/OL]. [2011-10-12].省略/showArticle.asp?Articleid=17781.

[12] 中国铁建股份有限公司首次公开发行A股股票招股说明书.

[13] 同上.

[14] 范晓波. 中国知识产权管理报告[M]. 北京.中国时代经济出版社. 2009: 114―115.

知识产权公司工作总结范文2

关键词：知识产权 知识产权管理 全面托管

自2008年实施国家知识产权战略以来，我国部分地区开始探索知识产权托管，先后在北京、上海、四川等开展了一些知识产权托管工作。2011年11月，为了更好指导和规范知识产权托管工作，国家知识产权局了《中小企业集聚区知识产权托管工作指南》，为知识产权托管进一步给出了指导建议。

作为在第三方专业机构的知识产权工作人员，曾经接触和了解到一些企业的知识产托管，但是基本上停留在部分知识产权事务的托管，全面事务的知识产权托管非常少见，也少有报道。笔者有幸开展企业全面事务的知识产权托管，现对企业全面知识产权托管的工作进行回顾和呈现，冀希望对同行或企业有所启发。

1.企业知识产权托管的概念

企业知识产权管理内容是指企业为合理开发、应用、保护企业知识产权，使其发挥最大经济效益的经营管理活动①（ 如图一所示）。

知识产权托管是指将企事业单位（以下简称企业）对知识产权管理的需求与知识产权服务机构（以下简称服务机构）专业化的服务相结合，在严格保守企业商业秘密的前提下，企业委托服务机构管理其全部或部分知识产权相关事务，为企业量身定制一揽子服务的工作模式。

2.中小企业知识产权托管的必要性

近几年，我国的中小企业在政府的宣传、引导下，知识产权意识已经大幅提高。但是一方面由于知识产权管理涉及的内容面广，而且非常复杂和专业，相关人员必须具备工科学技术知识、知识产权法律知识和经营管理知识（如图二所示）；另一方面中小企业碍于自身的规模限制、资金实力、人才匮乏、管理不完善等因素，如果完全依靠自己的力量渐进式、按部就班地自然发展提升知识产权管理水平，时间成本和资金、人力投入成本的代价都比较高。为了更加有效保护中小企业知识产权，有必要对知识产权管理进行委托管理，即：把企业知识产权相关工作进行外包管理的一种方法。

3.某科技企业全面知识产权委托管理探索

本次笔者有幸与某小型科技企业（以下简称“KM公司”）达成合作意向，对该企业的知识产权管理进行全面托管。

3.1KM公司基本情况

KM公司成立于2010年，注册资金800万元，专业从事声、光、电领域的节能减排、新能源及电动汽车、紫外电晕、紫外火焰检测和微固紫外光敏管，非抗力切削等学科、高新技术的研究和项目孵化。公司由几位研发能力强的技术人员合伙成立，已经拥有二十多位技术人员，并与外部多个科研单位和企业研发中心建有紧密的合作关系，目前多项研发成果已经申请了国家专利，一部分成果已经转化入生产运用，并取得了不错的经济效益。

3.2KM公司的知识产权管理情况

2011年初，当时KM公司技术副总有个关于电池技术改进的设想，希望将这些改进进行保护，委托知识产权机构进行。由于公司成立时间短，公司规模小，也不可能设立专门的知识产权部门和招聘专业的知识产权人才，所以公司一直是有了研发成果了才由参与研发的技术人员来申请专利保护，其他方面的知识产权工作几乎尚未开展，KM公司考虑实际情况，将知识产权全部事务委托给了机构。

3.3KM知识产权托管开展过程回顾

KM公司领导非常重视知识产权管理工作，因此，笔者团队在与KM公司领导多次接触之后，知识产权托管自然而然提上了议程，双方就知识产权托管目标、托管组织与议事规则和内容等达成了一致。

（1）托管目标

规范和提升KM公司知识产权管理水平，降低公司的知识产权管理风险，提高公司的知识产权管理效率。

（2）组织结构

由于是知识产权委托管理，为了确保公司知识产权管理工作顺利推进，在征得KM公司领导的同意下，双方共同成立了知识产权管理委员会，负责协调解决一些重大的知识产权和研发相关的重大问题。

（3）议事规则

针对知识产权管理委员会的议事规则、权限与职责划分、汇报关系、工作推进机制等进行了明确。

（4）托管内容

由于KM公司成立时间短，知识产权管理工作空白很多，因此全面知识产权管理托管内容设计在保障简洁可行的情况下尽可能丰富和全面，同时要兼顾KM公司的知识产权自我管理能力和团队培养，因此，本次知识产权托管主要涵盖了一下几个方面：

a）KM公司知识产权管理保护策略制定；

b）规范KM公司相关管理制度和流程；

c）培养企业人员知识产权意识，传授知识产权专业知识和技能；

d）知识产权相关档案管理；

e）知识产权专项业务工作开展。

（5）托管开展的步骤

a）KM公司知识产权管理状况调研。我们采用问卷调查、访谈管理层和关键员工、现场部门走访和勘察、合作伙伴拜访等形式，对KM公司各业务环节、各部门甚至合作伙伴（包括供应商和部分客户）与知识产权相关的工作内容进行了调查，并与KM公司相关人员一起研究分析和提炼总结，为KM公司的全面知识产权托管打下了坚实的信息基础。当然，对于KM这种科技研发型企业来说，研发管理自然是我们调查的重点之一。

b）在调研分析的基础上，我们的团队反复论证了KM公司只是产权管理存在的风险和漏洞，初步制定了公司的知识产权保护策略，并与客户一起讨论修正定稿。并且在后期每半年盘点和评估一次KM公司的知识产权状态，根据实际情况提出知识产权保护调整建议。

c）分阶段制定公司研发管理制度、知识产权管理制度、商业秘密管理制度、竞争情报管理制度等制度和配套的流程、操作表单。在制度通过审批后，向员工宣传、培训，确保制度和流程的落实。

d）有计划、分层次、分类型地组织开展知识产权相关的培训，培养企业人员知识产权意识，传授知识产权专业知识；

e）其他日常工作和知识产权专项业务工作，根据具体业务计划逐步推进。

4.知识产权全面托管经验总结

由于双方都是第一次探索知识产权托管，因此，对于知识产权托管都是借鉴其他业务托管模式，摸索着进行，能得到KM公司团队高度认可，笔者团队非常高兴，但是过程中也有一些不足，有待改进，尤其是一下三点：

4.1组织和议事规则的强化和坚持

既然是托管，自然要对客户的知识产权管理的短期目标负责，又要为客户的知识产权管理长期健康发展负责。因此，必须要明确组织分工、议事规则、权限和工作机制等，才能更好地掌控企业知识产权管理的局面，让第三方机构（托管方）的知识产权管理经验和专业性发挥作用。本次托管中，对月汇报和沟通机制，在初期就由于种种原因搁浅，后来在我方的坚持下，反复跟KM公司领导约时间、约地点进行沟通明确，最后使这一机制得以落实和坚持，这对后面解决知识产权相关领域的许多重大问题提供了保障。

4.2托管目标设置和预算设置策划

笔者后来思考了一下，本次托管KM公司团队高度评价，可能还有一项重要的因素是本次托管费用非常低。对于KM公司来说，以较低的成本完成了KM公司想达到的效果。主要是因为，双方都是一次探索知识产权托管，对于知识产权托管要达到的目标的设置和预算设置都没有经验，只能摸索，前期双方仅基于信任关系而达成的合作协议，对目标的设置只能是比较宏观和泛泛的描述，因此也没有相应的预算设计。

知识产权公司工作总结范文3

知识产权室总监

现代社会的发展日新月异，特别是电子通信领域的变化异常激烈，在2013年里很多企业都面临转型的挑战。作为在中国的外资企业，对中国快速变化的知识产权环境如何进行全面准确的把握，并且制定出有效的知识产权战略，为公司的经营发展做出贡献是一个现实的课题。

从学生时代起，任明就与松下结下了不解之缘。2000年，任明完成在西安交通大学信息与通信工程专业的本科学业之后，获得松下奖学金赴日本留学。2006年任明加入松下电器产业株式会社研发中心的知识产权中心，陆续担任了专利挖掘、专利说明书撰写、各国专利局审查意见的答复以及全球专利布局、涉及通信标准的专利许可谈判等多项工作。回国之后，任明在松下电器的北京研发中心任职，负责该中心的专利申请与管理，承担了日本研发中心大量的专利申请审查意见答复工作。“我一直致力于将关于中国的知识产权环境的最新信息及时汇报到公司总部，为公司更加准确的理解中国最新的专利审查方针，从而提高中国专利申请的质量。同时，积极地与行业中的相关各方多沟通多交流，时刻关注最新的发展动态，在及时准确的信息基础上结合企业的实际来制定出有效的知识产权对策。”任明说道，他将以“时不我待，只争朝夕”的精神不断地顺应时代变化，持续地保持自我更新和挑战。

China IP：请您介绍一下松下电器研究开发（中国）有限公司知识产权部门的结构及分工，并介绍一下近几年企业的知识产权主要工作及成果？

任明：松下电器研究开发（中国）有限公司是松下（Panasonic）集团于2001年1月在中国首都北京设立的第一家研究开发公司，研究开发活动涉及节能环保、健康、下一代移动通信以及尖端电子元器件等技术领域。作为松下集团在中国的共同研究开发基地，公司的目标是发挥中国优势实现全球贡献，并且通过满足中国客户需求来实现对中国地区的贡献，在技术方面引领松下集团的成长。

作为研发公司的知识产权部门，主要的知识产权工作集中在专利战略的制定，发明专利的挖掘与申请，授权专利的管理与许可，以及员工的知识产权培训等工作。

近年来，公司知识产权活动的一项重要成果是在第4代移动通信（LTE）的标准制定活动中提出了多项提案并申请了专利，同时根据中国相关法律政策的修改与变化制定了适合中国法律环境和公司实际情况的专利管理制度与发明奖励制度。此外，作为松下集团研发总部的一员，我们通过与中国的专利事务所紧密合作，承担了大量研发总部的PCT专利申请在进入中国国家阶段之后的审查意见通知书的答复工作，为松下集团在华的专利申请顺利获得授权做出了贡献。

China IP：在您个人和团队2013年的工作中，哪些事情给您留下了深刻印象？

任明：2013年的一项重要工作是根据中国的最新法律和政策环境以及松下集团的方针，完成了公司的知识产权管理制度的全面修订。此外通过参加国家知识产权局，日本贸易振兴机构（JETRO）以及优质品牌保护委员会（QBPC），《中国知识产权》杂志等机构组织的各项相关活动，和众多中外企业的资深知识产权经理人进行了很多交流，从他们身上学到了很多知识，受益匪浅，同时也结识了很多新朋友，算是2013年很重要的收获。

China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？

任明：一般来说，企业的知识产权工作涉及专利、商标、著作权等各个领域，需要各方面的人才，对各个领域从业人员的要求也各不相同，很难一概而论。不过作为在企业工作的知识产权经理人，首先要充分认识到自己所管理的知识产权（专利、商标、著作权等）是企业的重要资产，是企业在市场竞争中取胜的重要手段。知识产权经理人需要考虑的是如何使企业的知识产权得到有效保护和充分利用，为企业的成长发展作出贡献。此外，知识产权经理人在工作中需要和政府机关、专利事务所、调查公司、竞争对手等进行大量的交流，因此，除了需要具备充分扎实的基础知识之外，也需要具有良好的交流沟通能力。

China IP：经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台您更看重哪个？

任明：这好像不应该是一道单选题。日本的剑道里有一句箴言是“守破离”，描述从学习模仿（守）到变化突破（破）到挑战创新（离）的成长过程。我个人认为在不同的阶段应该会有不同的考虑。刚入行的时候，踏实的经验积累和培训学习会很重要。等到逐渐成长起来之后，良好的企业平台和具有挑战性的工作也会变得很重要。

China IP：对于企业知识产权经理人未来的发展，您怎么看？

任明：很多人都说中国的知识产权行业是朝阳行业，但是也有很多业内人士觉得现在还是太阳升起之前的时期。虽然目前中国的知识产权环境还存在种种问题和不足，很多企业对知识产权经理人的工作不够重视，就连知识产权经理人这一称号也没有得到足够的认可，但是加快建设和不断提高知识产权的创造、管理、实施和保护是中国的国家战略已毫无疑问，而随着改革和市场经济的不断深化，企业将会成为知识产权创造和实施的主体。从日韩台湾地区企业的成长经验来看，知识产权将会成为今后中国企业必须重视和保护的重要权利，因此未来的知识产权经理人将会大有可为。

China IP：2013年您重点关注的事情有哪些？对于中国知识产权行业的发展您有什么话不吐不快？

知识产权公司工作总结范文4

关键词：企业专利管理；专利管理；知识产权；电力企业

中图分类号：G306 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）33-0005-03

1 概述

当前大型企业面临占有科技和资本优势的国内外企业特别是跨国企业的严峻挑战，市场竞争更多地体现在科技竞争方面，科技竞争更多地表现为知识产权的竞争，而专利最能体现知识产权的价值。我国企业要想走向国际市场，在激烈的市场竞争中占得先机，企业必须加强技术创新，拥有核心专利来更好地应对竞争，控制市场并获得高附加值，专利拥有方面，我国企业与发达国家企业相比存在一定差距，需要付出不懈努力，提升专利数量和质量，解决这一问题的根本是加强企业专利管理。分析国外大型企业的经营管理经验，发现成熟的专利管理是提高企业经济效益、将企业产品和技术推向国内外市场的重要保障。

2 企业专利管理模式

企业专利管理是复杂的活动，在这一过程中，企业需要灵活解决各种专利管理问题的基本思路和框架，专利管理模式适应了企业的这种需要。企业专利管理模式就是将企业专利管理理念、管理方法、管理手段反复运用于企业技术研发、产品生产、市场营销等运营、发展的全过程而形成的一种或一套管理体制、管理组织和管理制度。

2.1 企业专利管理体制

当前，专利管理体制主要有三种：集中管理体制、分散管理体制和分类管理体制。这三种管理体制共同点在于，专利管理部门都处于公司管理层的核心位置，与决策部门、技术研发部门、产品生产部门、市场营销部门密切联系，统一管理专利信息、专利申请、专利运营、专利维护等全部专利工作，是总公司的智囊部门。

纵观国内外企业专利管理体制的现状，其中比较有益的做法应该是结合分散管理的原则，采取集中管理的模式，将专利战略制定、专利信息管理、专利研发管理、专利申请决策、专利运营、专利权维护以及其他相关法律事项纳入公司总部的知识产权管理部门统一管理的范畴，同时将涉及到各个业务部门的具体专利事项，针对各自的特点授权给各业务部门管理，无法处理的可再提交公司总部处理。

2.2 企业专利管理组织

企业专利管理组织是企业制定和实施专利管理战略的主体，在企业专利管理和战略中具有重要地位。企业专利管理组织的设置并没有统一固定的模式，各企业要根据企业性质、业务内容、发展目标等因素，来确定本企业的专利管理组织的地位、职能和模式。

国家知识产权局和重庆专利局执行的两次调查结果表明，我国大型企业设置了专利管理部门，但是结构还不够健全，专业人员配备相比国外大型企业少。结合国内外公司专利管理的特点和成功经验，企业专利管理组织应该包括：企业最高决策机构、知识产权部、专利战略委员会、专利委员会、专利工作小组。以上部门应分工明确、各行其职，又要紧密联系、协调配合，并与企业其他管理部门一起，共同形成公司分散与集中相结合的专利管理组织

体系。

2.3 企业专利管理制度

专利管理制度是企业实施专利管理的保障，指导企业根据专利管理目标和理念进行专利管理。专利管理制度涉及的内容比较广泛，各个企业要根据自身的实际情况制定详细的制度内容。但整体而言，一般包括总则、专利管理制度原则、专利权属制度、技术创新制度、报酬与奖励制度等。由于篇幅的限制，本文主要谈一下专利权属制度和报酬与奖励制度。

2.3.1 专利权属制度。明确专利权归属是非常重要的工作，企业应在遵守国际公约、各国专利的基础上，制定出相应的规章制度，管理本企业的知识产权归属。对于职务成果和非职务成果专利权归属，许多大企业主要采取国外企业，比如IBM、三菱公司、日立公司等均采用签订协议或制定企业规章的办法，将知识产权归为公司所有。我国《中华人民共和国专利法》，《中华人民共和国合同法》等法律、法规虽然对专利权属做了规定，但由于比较抽象，我国企业可根据法律规定制定本单位的权利归属，比如：华为、中兴等企业在必要的时候，通过协商的方式将员工的非职务发明转为公司所有。

2.3.2 报酬和奖励制度。知识资产的形成，智力是决定性因素，因此，在构建知识产权管理制度时，应特别重视技术成果完成人的智力劳动，使他们获得报酬尽可能符合脑力劳动投入成本，激励他们进一步技术创新。在我国，除了部分上市公司、高科技股份有限公司外，很多企业没有建立专利的奖励机制。而国外很多企业都制定有关专利的奖励制度并严格地执行，日本企业非常重视发明人的奖励，设置了各种奖励制度，包括第一次申请奖、发明申请奖、申请补偿奖等多种表彰奖项。

3 国外企业专利管理分析

发达国家中，日本和美国的专利管理是最为成功的，其中美国是专利管理以及制定专利战略的初始国。日本在二战后曾遭受美国专利战略的攻击，这种情况下，日本奋起直追，最终形成了与美国相抗衡的专利战略。美国、日本企业在专利管理中积累了丰富的经验，研究美国、日本的企业专利管理、实施经验和教训，对实施我国企业专利管理，将具有重要的借鉴意义。

3.1 美国企业专利管理

美国知识产权虽然主要集中在中小科技企业，但美国大型企业一般都设有法务部，法务部下设三个组：国内组、国际组和知识产权组，法务部依法管理知识产权，处理有关知识产权申请、登记、注册、授权保护、法律诉讼等事务，并对国内外的专利信息进行跟踪和咨询调研。

IBM研究开发相当的重视，每年在这方面的花费都在数十亿美元以上，而其对知识产权的管理及相关策略更是相当有系统。IBM采用的是中央集中管理制，管理此类事务的是总公司。全球4个地区的知识产权都归属IBM公司总部的知识产权管理部门管辖。知识产权管理部门只在主要研究所中设立，在亚太地区设有知识产权部门的国家有5个。由专利律师及专利人来处理有关专利的专利事务是IBM的知识产权管理特色之一。总部的知识产权部门要对子公司进行指导，各子公司的知识产权部门要定期向主管作业务报告，根据总部知识产权的统一政策来进行运作。知识产权本部要密切地与研究开发部门的经理人员、技术人员合作，并向其灌输知识产权的观念，发掘优良的发明。

3.2 日本企业专利管理

日本的企业一般都有较为健全的专利管理部门。日本企业专利管理主要有四种模式：第一种是将专利管理部门设置于研究计划部下，研究计划部与技术调查部、开发总部处于平行位置，均由公司经理领导；第二种是专利管理部门直属于研究部，研究部则接受经理领导；第三种是在开发总部下设立专利部和专利管理部门，而开发总部直属于经理领导；第四是专利部与开发总部平行设置，直属于公司经理领导。

在日立公司，“知识产权本部”主要负责知识产权。此部门位于东京。日立早在公司创立的第二年即设有专利室。日立公司每年都会定时对现有专利进行复核，如果发现日立公司所拥有的专利不再有用，放弃该专利，不再付专利费，对其所使用他人的专利也一样。目前正在推动的知识产权政策，鉴于公司员工内部提出专利申请案的件数每月达500件之多，日立公司正在推行一项新的知识产权政策，使员工提出的专利申请在最大基础上达到高质量。与我国企业或欧美国家相比，在专利产权意识方面，日立公司还是比较强的，这主要是和日本的企业注重工艺创新有关。而且在企业决策方面，日立部门的专利部也会参与进来，对于实施企业经营战略和专利战略来说，意义非常

重大。

4 我国企业专利管理不足

通过国家专利局简报，可以得知我国企业专利意识不断增强，企业专利创造能力快速提升，企业专利运用成效不断提高，企业专利投入大幅增加，主导产业专利工作明显加强；同时，企业的专利活动也仍存在隐忧和

不足。

一是部分企业申请量位居世界前列，但优势企业数量不足：2012年世界PCT专利企业排名中，我国的中兴通讯股份有限公司和华为技术有限公司分列申请量的第1位和第4位，但是在世界PCT国际专利申请50强的企业中，日本企业有20家，美国企业有14家，德国企业有5家，而中国企业仅有2家，且全部来自于数字通信领域的部分专利密集企业，我国优势企业数量明显不足。

二是企业专利状况堪忧：2010年重庆市知识产权局对重庆市的6000多家企业专利活动情况进行统计调查，结果表明，在6000多家企业中不到400户企业有专利申请、授权，仅400余户企业有专利投入，拥有有效专利、拥有有效产品，比例甚小。企业专利投入仅占企业R&D投入的17%左右，仅占企业销售收入的0.23%。企业在专利研发、获权、维权投入严重不足，重庆市企业的专利活动很不活跃。

三是关键技术领域专利实力有待加强：尽管我国发明专利申请受理和授权在国内所占比重不断提高，但我国在部分关键技术领域的专利布局尚待加强，企业是我国专利申请的主体，间接来说，我国企业的专利布局需加强。

5 提升企业专利管理

由于我国许多企业专利管理意识不强，很多企业并没有将专利管理给予足够的重视，致使我国企业在专利拥有量、专利的实施等方面与发达国家相比差距大。比如电力行业，国外在我国拥有的专利数量多、质量高。加强企业专利管理的重要标志是落实专利管理机构和管理人员、建立有效的制度保障、增强员工的专利意识、建立激励机制等。本文结合电力行业特殊性提出了4点提升企业专利管理的建议：

5.1 健全管理机构，配备专利管理人员

电力行业各企业单位可以借鉴国外企业专利管理成功经验，建立知识产权本部负责企业的专利管理各项事务，各分部建立知识产权部门或者知识产权本部下设专利部、专利委员会、专利战略委员会、专利工作小组等部门，这些部门要分工明确、各行其职、协调配合，与企业其他管理部门一起，形成公司专利管理组织体系。专利管理组织最好由企业的高层领导，保证知识产权部门能够参与企业决策，重视企业专利战略。

5.2 加强员工专利意识，完善激励机制

企业要想在未来市场竞争中占有优势地位，离不开对企业文化的建设。要实现企业专利管理的科学性和有效性，更离不开一套多层次的知识产权教育培训体系，以切实提高全体员工的专利意识。我国的电力企业要制定一个长效、完善的知识产权教育培训体系，定期向企业全体员工普及专利知识，并贯穿于技术研发、市场营销等各个环节。电力企业应将该专利激励扩展到公司专利管理中的各个环节，激发技术人员研发热情和专利申请与实施的积极性，调动全体员工参加专利知识学习的主动性。将物质激励与精神激励相结合，建立起适合本企业专利管理和企业发展，具有企业特色和员工需求的开放性激励体系，促进企业专利管理，使企业在激烈的市场竞争中立于不败

之地。

5.3 建立科学、系统的专利管理制度

科学、系统的专利管理制度是实现企业专利管理的有效制度保障。通过建立一套科学、系统、有效的专利管理制度，对实现企业有效的专利管理，促进技术创新和企业发展具有重要的意义。电力企业应重视将专利管理工作贯穿于企业的技术创新与生产经营的全过程，其包括了企业专利信息管理制度、企业专利研发管理制度、企业专利申请管理制度、企业商业秘密管理制度、企业专利运营管理制度、企业专利权维护管理制度等。

5.4 建立电力行业专利数据库

为方便电力企业进行专利检索，可以建立行业的专利数据库。电力行业技术涉及面太广，大方向就包括特高压、智能电网、清洁能源等技术。事实上还存在技术人员在法律和专利方面的知识有所欠缺，而法律人员的技术背景尤其是对电力行业的状况熟悉程度不够等现实问题，都使检索分析难度增大。因此，若能够组织一批专门的技术人员，进行相应的法律和专利制度方面的培训，协助完成电力行业数据库的开发、维护和更新，将会大大方便相关企业进行专利检索，便于他们有效地、有针对性地利用专利信息，进行企业专利的保护和管理工作。

参考文献

知识产权公司工作总结范文5

许多中国上市公司已经认识到，面对激烈的市场竞争和企业国际化发展的要求，要想形成和提高自己的核心竞争力，关键是拥有自己的核心技术和自主的知识产权。尽管如此，说中国上市公司已经将知识产权提升到战略高度并采取了行之有效的措施尚言之过早。“对绝大多数中国企业来说，对如何从知识产权投资中获益大都知之不多。”波士顿咨询（BCG）高级副总裁麦维德语如是说。

知识产权风险越来越大

律师界一个流传甚广的说法是，IPO（首次公开上市）律师和IP（知识产权）律师，头衔差了一个“O”，收入恰恰差了一个“0”。这从一个侧面反映出中国知识产权保护的困境。作为一个发展中国家，在WTO的框架内，中国对知识产权实施低保护原则（填平原则），这种低保护带给企业家的是知识产权意识的淡漠。

原定于2010年5月下旬在创业板上市的新大新材，在上市前夜被中国证监会紧急叫停，原因在于其竞争对手河南醒狮的知识产权举报。河南醒狮认为新大新材主营业务的相关技术侵犯了其发明专利。红河光明（600239）生产“红河”啤酒二十多年，却一直没有解决“红河”商标问题，其后疏于跟进，而使山东某私营业主先于红河光明注册了“红河”商标。该私营业主两次对红河光明公司提起商标侵权诉讼，两次均以红河光明公司的败诉告终，赔偿金额高达1000多万。

上市是许多企业与投资人的梦想，在这梦想的后面，有一些人的眼睛却紧紧盯着上市公司知识产权。他们一个是竞争对手，一个是权利人，上市公司在其经营过程中来自知识产权方面的风险已经越来越大。在公司申请上市的阶段以及之后运营的各个阶段，知识产权的保护都起着举足轻重的作用。这一点在创业板市场尤其明显。创业板从设立之初就定位于支持自主创新的企业和成长性企业，创业板公司的无形资产比例理论上可以占其注册资本的70%。而无形资产大都属于广义的知识产权范畴。

知行合一能力缺乏

知识产权风险首先来源于公司自身薄弱的知识产权意识。长期以来中国公司缺乏对于自主知识产权的保护意识，虽然近几年来这种意识有所增强，但很多公司依然保留着“产品跟进，知识产权后行”的生产经营模式。从技术层面上来说，由于缺乏系统的知识产权管理的认知，一些具有自主创新能力的企业往往因为没有充分地利用知识产权管理工具，造成无谓的开发或侵犯他人知识产权等行为。

红河光明公司所犯的错误正是很多中国公司的通病，只关注商品的营销，而忽略了对使用的商标加以保护。除了没有及时对专利、商标进行注册，知识产权保护意识的缺乏还体现为不注重对专利、商标的续展。2010年苏州恒久申请上市，本已获证监会批准，却又在上市前夕遭遇致命的麻烦，原因在于其在招股公告中所载明的核心专利技术有5项因未缴年费已经终止。这些案例确实令人匪夷所思，但在中国资本市场却常常发生。

知识产权的另一种风险来自于缺乏知行合一的能力。许多上市公司意识到了知识产权的重要性，然而并未在人员配备、资金支持、激励制度上下功夫，最终使其知识产权战略流于空谈。知识产权壁垒的获取是要花钱的，这是浅显易懂的道理。美国福特汽车公司总部拥有200多名知识产权律师，每一个知识产权律师的年收入都不低于一个分厂长的收入，这很让中国上市公司的老总们汗颜。

例如，吉林永大公司申请上市被否，主要原因就在于虽然永大公司通过与伊顿公司签署《公用品牌许可协议》获得了“EATON”品牌的使用权，但是该协议至2012年到期，之后永大公司能否继续使用该品牌尚属未知数，其持续经营的能力受到质疑。吉林永大在其招股说明书中花费了很大篇幅描绘了其知识产权的战略意义，然而在这样一个致命的细节上犯错，与其缺乏知行合一的能力有必然的关系。

从防御、竞争到经营

公司应从意识和制度两方面建立起知识产权保护体系。不同行业、不同规模企业知识产权的位置和比重亦应有所不同。对于知识产权业务类型和业务量比较多的企业，有必要设置独立的知识产权管理部门；在自身还不具备知识产权管理能力的情况下，可以通过知识产权事务的外包委托给合适的知识产权管理机构进行。同时，应通过不同的激励制度，鼓励员工创新，提高企业自主创新能力。

要从根源上避免知识产权风险，公司应不断提升自身的技术开发能力。这对科技型企业而言尤为重要。一位创司总经理这样表述对知识产权风险的控制，“一家企业要拥有不断推出新产品的能力，才能防止竞争对手的模仿，才能具有知识产权方面整体、持续的发展能力”。当然自主研发并不适用于所有类型的公司，对于需要技术又不具备自身开发条件的公司，应通过合法的授权或转让获得使用权及所有权。

从战术层面上来说，如果潜在的知识产权风险已经发展成为诉讼，针对不同的诉讼位置，就要采用灵活的措施以最小的损失化解风险。对于上市公司来说，如果作为被告，一场旷日持久的诉讼所带来的影响远比案件判决结果要多。事实上，很多跨国公司在牵涉到知识产权诉讼时，都是以交互授权等方式达成和解，通过小利益的牺牲避免可能产生的更大损失。因此，考虑到诉讼所需的时间、人力等各个方面的成本投入，公司在诉讼中应寻求合适的机会以和解的方式了结诉讼，以求能在最大程度上保障自身的利益。而对于侵犯其知识产权的竞争对手，要丝毫不能手软。上海钢联（300226）的核心竞争力是其拥有及时而完备的钢铁信息数据库，面对侵权者，其果断地以侵犯商业秘密、侵犯著作权、反不正当竞争等案由多层次地密集地对侵权者实施诉讼。公司总裁朱军红说，“我们无法改变法律，但是我们可以改变自己”。

最后，要逐步建立适合企业自身实际情况的知识产权战略。中兴通讯的知识产权战略可以为一些上市公司提供借鉴。其分为三个层次，第一层级为“防御型战略”，通过快速的知识产权数量增长和持续质量提升，形成“知识产权池”；第二层级为“竞争化战略”，通过知识产权的发展，使其成为市场竞争、赢得客户的重要手段；第三层级为“经营化战略”，通过知识产权资源的集中管理和经营，形成以知识产权为经营手段，以知识产权商品化、资本化为目的的知识产权经营公司。当然，制度、系统与考核是实现知识产权战略目标实现的可靠保证。

知识产权公司工作总结范文6

【关键词】知识产权、现状、存在问题、对策

一、引言

人类社会在21世纪已经进入知识经济时代，知识作为一种重要的无形资产，已逐渐成为影响企业核心竞争力的关键资源，而知识产权作为知识最主要的表达形式和法律依据，不仅成了企业保护创新成果、获取利益、赢得领先地位的竞争利器，而且也是企业价值的重要组成部分，知识产权的重要性日益突出。世界发达国家及著名跨国公司都十分重视对知识产权的开发、利用和保护，纷纷通过制定、实施知识产权战略，保持其在全球的技术优势和竞争优势。

为了增强科技竞争力，我国积极推进专利制度的规范化，积极发挥知识产权的基础性作用，效果颇为明显。国家知识产权局最新统计数据，2013年，国家知识产权局共受理发明专利申请、实用新型专利申请和外观设计专利申请237.7万件，同比增长15.9%；授权3种专利共计131.3万件，同比增长4.6%。2013年，我国企业发明专利申请42.7万件，占国内总量的60.6%；我国企业获得发明专利7.9万件，占国内总量的54.9%，企业知识产权创造主体地位逐步稳固。

随着我国企业知识产权创造主体地位逐步稳固，国内企业围绕关键技术的保护、专利布局日趋规模化、系统化。企业如何有序、规范地管理日益增长的知识产权，已成为我国企业面临的新课题。

二、我国企业知识产权的现状

与国外企业相比，我国企业知识产权工作起步比较晚，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权战略的企业屈指可数。我国企业在知识产权管理过程中存在专利意识淡薄、缺少主动性、知识产权管理工作缺少战略规划等的种种问题。

（1）知识产权意识普遍较薄弱

国内大多数企业专利保护意识不强，没有配备专门的知识产权管理机构和专利人员，缺少专业人可以把知识产权管理与企业业务紧密结合的，导致许多专利在申请后无人管理，未能充分利用，造成资源的浪费，更谈不上把企业的实践和专利的运用结合起来，为企业发展服务。

（2）专利申请缺乏主动性和积极性

我国大部分企业的知识产权开发工作往往与技术人员的研究开发工作相独立，与其考核和业绩均没有直接关联，这就在一定程度上达不到激发其专利申请的主动性和积极性的效果，造成企业没有自主创新能力的后果，我国企业将会被外资公司不断高筑的技术壁垒所包围，最后沦为世界产业链的最底层，其自身的知识产权管理也就无从谈起。

（3）管理工作缺乏战略规划

现在国内绝大多数企业还没有转变陈旧的思想观念，没有认识到知识产权管理的重要性，更谈不上从战略上进行规划，企业关注的仍是有形资产的管理。许多企业不知道对专利相关方面文献的利用，很少进行专利文献检索，造成低水平重复研究。由于缺乏战略高度的规划，许多企业成果只申请了中国专利而造成技术流失，这样还很容易导致陷入专利的“雷区”，做出侵犯了别人的专利权的违法行为，不仅要支付高额赔偿，更甚者还可能导致企业破产。举一个例子来说，深圳市某厂的产品属荷兰菲利浦公司在中国获权的专利保护范围，被诉侵权，不但自行销毁了模具和侵权产品，还要支付巨额赔款。

（4）管理机构不健全

目前我国大部分企业都存在着知识产权管理机构不健全的问题。我国企业很少有常设的知识产权管理部门，也没有配备专业人员处理相关事务，大多数是通过法律顾问这样一种形式来进行管理，在遇到知识产权纠纷的时才会想到请相关的法律机构来处理相关事宜。这样就造成知识产权管理流于形式，使知识产权保护工作缺乏应急机制，相关部门之间相互推诿，从而对企业自身造成诸多损失。

（5）不利的外部环境

知识产权保护制度自身存在缺陷。我国1980年才加入世界知识产权组织，1984年才开始实施第一部《专利法》。虽然目前已经制定了较为全面的知识产权保护法律，并根据实际情况作过一些调整，但是，我国的《专利法》、《商标法》和《版权法》在实际操作过程中仍存在本身的不合理性现象。例如，专利法规定的专利审批期限过长，专利费用过高，这样容易造成大家申请专利的积极性不够高。同时，民众对知识产权的重视程度也不够高，市场上盗版横行，低廉的价格优势很受欢迎，使正版产品处于不利地位。

三、解决企业知识产权问题的对策

落后的知识产权管理严重制约着我国企业的快速发展与壮大，知识产权现状急需改变，企业知识产权存在的问题也亟待解决。企业知识产权管理模式大致分为4类：（1）集中管理模式，如美国的 IBM 公司 ；（2）分散管理模式，如日本的东芝公司、德国的拜耳公司；（3）行列管理模式，如日本的佳能公司；（4）集中+分散模式，如中兴通讯公司。借鉴国外企业的成功经验，结合我国企业和社会的实际情况，提出一些解决我国企业知识产权问题的对策。

（1）健全企业知识产权制度，加强知识产权保护

我国科技企业在利用法律环境保护自有知识产权的同时，应同时建立和完善企业内部知识产权管理制度，主要包括：（1）建立奖励制度，鼓励知识产权申报，将其收益纳入员工考核体系当中，调动员工的创新意识与积极性：（2）明确知识产权归属与保护责任，与员工签定知识产权相关协议，做到责任到人；（3）建立知识产权纠纷应对机制，指派专门的部门负责；（4）建立知识产权评估制度，以制度为依据勉励员工；（5）建立合理的考核机制，从员工能力、研发水平和市场运作等方面进行合理激励；（6）规范技术转让与引进合同管理。在知识产权战略实施过程中，以制度、系统与考核作为实施的保障，建立起一整套知识产权管理制度，并将知识产权工作渗透到公司经营的研发、采购、营销、财务等各个环节当中，使公司知识产权相关信息实现最大化的共享、公开、易于检索和分析。

（2）坚持市场导向，优化知识产权管理的战略机制

我国企业应该转变知识产权管理的战略思想，应实现从生产主导向市场主导转变；从资本为第一资源向知识为第一资源转变；从市场价格竞争向创新竞争转变；从以管理人、财、物为主向管理知识和技术转变；从追求产品数量和质量，向追求产品的技术含量转变。坚持以市场为导向，优化知识产权的战略机制，增强企业自身在世界市场的竞争力，加大企业产品存在的附加值和科技值。

（3）尊重和重视知识产权，提高企业自身的软实力

我国大部分企业的高层领导都应该充分认识到知识产权管理工作的重要性和必要性，只有知识产权管理落实到具体的工作之中，才能起到规范知识产权工作、实现知识产权价值、增强员工知识产权意识的作用，极大地促进企业知识产权管理水平的提升。日本企业普遍注重知识产权的运用，日立公司对专利转让和引进谈判非常重视，每次谈判，日立公司都会由技术人员、研究人员、律师、专利人和知识产权本部负责专利沟通管理的业务人员组成的一个最佳的团队出席谈判会。同时日本公司非常重视对内部员工进行知识产权方面的教育、培训。日立公司会不定期的在公司内部开课，供知识产权人员进修。

（4）加强对企业知识产权的服务，发挥政府职能

美国在知识产权的实施方面一直处于领先地位，其超强的创新能力和知识产权保护意识在世界上首屈一指。在1979年，美国总统卡特提出“要采取独自的政策提高国家的竞争力，振奋企业精神”，并首次将知识产权战略提升到国家战略的层面。从而达到利用长期积累的科技成果，巩固和加强知识产权优势，以保持美国在全球经济中的霸主地位的目的，实现政府和企业的共赢。欧洲专利局也提出了降低专利成本和加强中小企业服务的战略重点。由此可见，如何更好地为企业服务已经成为美、欧等一些发达国家知识产权发展的核心环节。我国政府应当借鉴发达国家经验，为企业提供优质的知识产权服务，主要集中在三个方面：主管部门提高工作效率，使企业更快捷地获得授权；积极参与国际规则制定，维护本国企业的利益；完善知识产权立法，适时调整相关的政策和措施。

综合上述，针对我国在企业知识产权方面存在的问题，我国政府和企业应该结合考虑我国处于发展中阶段的具体国情，同时总结国外先进经验，提出适合本土商业环境的知识产权管理理论，为提升我国企业的知识产权管理能力、增加企业市场竞争力和政府制定相关的鼓励政策提供对策。

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