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财务规划分析范文1
关键词：农村；财务管理：规范化
通过对当前农村财务管理的现状分析，则务管理存在着严重的问题，必须采取措施予以优化，为新农村提供奠定健康、和谐的经济环境，是促进我国城乡经济平衡发展道路上的必经之路。
一、农村财务管理的现状分析
1.农村财务人员素质较低
在农村，由于对财务管理的意识相对薄弱，对财务运转情况重视程度不够，选用的财务管理人员的专业性不高，大都选用临时的财务人员，在财务管理的专业技能不过关，影响财务管理质量。而且一些农村的财务管理还依旧保持着传统的纸笔管理模式，使得农村财务管理与现代先进的社会脱节，制约着农村的财务管理。随着我国城市不断发展，农村很多年轻人大都涌向城市，造成了严重的人才流失，导致高素质财务管理人才相对匮乏。
2.财务管理透明程度不够
由于农村对财务管理的重视程度不够，权利过度集中，只有农村的干部了解农村的财务运营状况，财务状况公开性、透明性相对较差，会导致对财务运转的监督力度减小，易出现贪污、做假账、谋私利等现象，不利于农村财务的管理。透明度与公开性的不足主要是由于缺乏规范性的农村财务管理制度，未对财务管理做好明确规定，规章制度的约束力不强，财务管理效率大大下降。
二、农村财务管理规范化建设的有效策略
1.提高财务人员的综合素质
对于农村财务管理而言，实现财务管理的规范化，应从优化财务管理队伍开始，提高财务人员的综合素质，为财务管理奠定基础。受到农村各个方面水平的影响，财务人员的素质也相对欠缺，应注熏对财务人员专业技能的培训，根据农村财务运转的实际情况选用相应的培训模式，在职培训、岗前培训、临时培训等多种培训方式供其选择，增强财务人员的职业道德素养和个人素养，明确了解财务管理的各个流程。另外，应提高对财务管理人员的入职要求，提高任职门槛，增强对财务人员的专业技能测验和考核，为投入实际工作做好准备。
2.加强农村财务的公共监督
在农村财务管理中，存在财务管理透明性、公开性差，村民难以了解政府的相关拨款是否用于实际的农村建设中，监督力度薄弱，权利的高度集中，也是农村财务管理不正规、不规范的主要表现。因此，应当实现互相监督，为财务管理提供公共监督平台，实现财政管理的透明化，以保证财政拨款落到实处，降低贪污、做假账等现象发生的概率，是农村财务管理规范化的重要举措。实行农村财务管理的公共监督，提倡决策的民主化，以公开、透明的方式来管理财务，会更大程度上得到人们的拥戴，获得人们的信赖和忠诚，更有利于美化在利民心目中的形象，可为后续农村经济的发展埋下伏笔。在农村建立意见箱，全体村民都有提出建议的权利，一旦发现财务管理上的问题，可通过意见箱来传递，对重担的决策应采取民主决策的形式，实行民主投票，以更人性化的方式来规范农村的财务管理工作。
3.建立健全的财务管理制度
财务管理制度是农村财务管理规范化建设的核心内容，制定出财务管理规章制度，对农村可能出现的财务管理问题都涉及其中，一旦发生财务管理问题，应按照此规章制度的要求执行，采取财务管理应对措施，以达到规范性的目的。通过建立财务管理规章制度，可对农村财务管理中的财务人员、领导干部等予以约束，对现金、固定资产、票据、义务工和积累工管理等内容都要做出明确的规定，若在日常的管理中发现其他问题，再加以补充，严格履行规章度上的准则。建设规范性的农村财务管理体系，以制度化、规范化为主要原则，一旦发现问题，一视同仁，绝不姑息。另外，建立健全的财务管理规章制度，可很大程度上对农村的财务环境予以整理，减轻财务运行的混乱状况和随意性，给财务规章制度赋予更庄严、规范的色彩，以增强规章制度的约束力和震慑力，实现农村财务管理的规范化建设。
财务规划分析范文2
一、非标准化债权资产界定
非标准化债权资产作为金融市场创新产品，已经成为银行理财间接投资发展最快且最具活力的新选择。2013年银监会下发8号文，对非标准债权资产业务进行界定。
非标准化债权资产在2010年以前主要指信贷资产和信托贷款；2010年至2011年期间包括信托资产收益权（投向债权）、票据资产；2012年后，包括北京金融资产交易所等市场交易的债权。在2013年8号文中，又将非标准化债权资产定义进行外延，是指信托贷款、信贷资产、承兑汇票、应收账款、委托债权、各类收益权、信用证、股权融资（带回购条款）等未在银行市场、证券交易所等资本市场交易的债权资产。
二、对非标准化债权资产的规范监管
2013年银监会下发8号文对非标准化债权资产提出“双红线”规模控制、“资金池”禁止操作、信息披露和风险管理等方面的规范监管。
非标准化债权资产“双红线”规模控制。第一，严格要求红线，即有效规避银行规定时点考核红线而进行时点调控，提出红线考核时点为任何时点；第二，从业务增量和业务占比进行双重总量管理控制，要求非标准化债权资产投资余额低于银行上年度总资产4%，低于理财产品余额35%，且以较低者为红线标准。
非标准化债权资产“资金池”禁止操作。银监会8号文明确规定资产管理“单独管理+单独建账+单独核算”三单独原则，要求银行理财产品和投资标的物要对应，强调的是标的物和理财产品之间关系的确定，而非一一对应。其中，单独管理是指独立对理财产品进行投资管理，要求银行在业务操作中保持理财产品的独立性，否定了资金池、资产池多对多业务操作的合法性；单独建账是指单独记录理财产品的投资明细账，逐项明确理财产品的投资资产。从财务角度独立操作产品，并确保财务信息清晰明确，否定资金池业务；单独核算是指单独对理财产品进行账务处理，为每个理财产品单独建账出具资产负债表、现金流量表、利润表等财务报表，是对单独建账原则的延续发展，利于有效实施监管政策。
强调临时信息和发行信息并重的披露原则。其中，非标准化债权资产发行信息披露包括融资客户、到期收益分配、融资期限、项目名称、交易结构等基本信息，但是在银行理财产品信息中这部分信息披露经常被弱化；非标准化债权资产临时信息是指理财产品在存续期内发生风险变更、风险状况发生实质性变化时，银行基于信息披露的时效性和重要性原则，应在5日内将非标准化债权资产临时信息披露给投资人。
加强非标准化债权资产风险管理。第一，明确提出非标准化债权资产等同自营业务风险控制原则。银行应等同自营贷款的管理流程进行风险控制，加强对非标准化债权资产的尽职调查，并加强对其投资风险审查，实行严格的投后风险管理。第二，严格合作机构的准入和退出机制，8号文规定合作机构进行名单制管理准入制，在开办业务10日前将名单上报监管部门。第三，加强代销业务权利审批，8号文规定非标准化债权资产产品发行或投资均需银行总行审核批准才可代销。
三、银行非标准化债权资产的财务处理规范
初始确认：银行对非标准化债权资产理财业务处理属于表外业务，记账方式由于不同的业务各不相同，如单式记账、复式记账直接登记在表外，或总账核算后于期末进行轧差出表。
存续期核算：第一，非标准化债权资产重估值，由于非标准化债权资产属于表外业务，因此不做重估值核算；第二，理财收益和支出。针对每个非标准化债权资产设置“理财资金投资收益”科目进行核算，符合非标准化债权资产单独核算原则；第三，利息计提和支出。银行按照非标准债权资产合同约定计提并支出利息，各银行之间的财务处理差异较小。
到期兑付：在非标准化债权资产理财到期日，按照合同约定兑付投资本金和收益，财务处理如下：
借：理财资金
贷：银行存款
如果非标准化债权资产发生损失，财务处理如下：
借：理财资金
贷：银行存款
其他应收款
财务规划分析范文3
（一）对成本控制模式进行改善
企业成本管理的作业流程是确保成本管理工作品质非常重要的要素，同时成本管理品质也是企业总体管理当中重要的部分，也可展现整体作业流程的品质高低。成本管理品质的提升或是模式创新都牵涉到作业程序的改变。作业流程的改善最重要是经济层面的节约，这是最常被忽视的因素，也造成员工对成本管理工作的节约价值的不完全认同。应当以价值链分析为基础，将成本管理工作与其他管理工作进行融合，更以企业管理总体的角度来看待企业创造经济价值的流程。标准化的管理程序应确保企业管理品质不因人为因素有所差异，避免造成时间浪费、资源浪费。企业应加强成本管理工作节约水平的弹性化，主要原则是：给予第一线成本管理员工足够的权限与培训，当问题发生而情况超出标准规范时，这些员工能即时反应、灵活变化，在关键时刻以弹性的作法解决企业管理方面的问题、满足企业养护需求。
（二）成本控制人才与其他部门人才合作培养
成本管理领域以人为本，主要的流程几乎都需要由人来执行，所以企业应针对这些人才与领导力方面进行有针对性的开发，像是人员招聘、教育培训、才能评鉴、绩效评估、职业生涯发展、接班计划及企业文化塑造等，以达成成本管理人才及领导力发展的目标；其他部门人才则是成本管理工作的延伸，直接影响成本控制的品质，推动节约管理的企业管理部门要将其节约理念与作法延伸至所有部门，以确保整个价值链的连贯性。
（三）强化解决根本问题的能力
推动节约管理的企业应强化所有员工均具备节约素养与能力，并不断尝试创新以解决根本问题的能力，使其企业成为能持续改善不断成长的学习型企业。节约管理的架构可全面提升对成本管理领域的品质且具备完整的特性，企业在发展及推动节约管理时可以先从改善作业流程着手，配合节约理念与改善模式的培训，可以在短时间之内即看到减少浪费及提升成本管理效益的作用。
二、打造企业成本管理创新的保障体系
（一）鼓励方法创新
一是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工可以参与。高层主管距离新的成本控制模式的想法往往较为遥远，所以应将成本控制模式创新的责任交付给企业基层人员。每月提交相关成本控制方法创新信息时，可运用当前流行的网络平台储存于部门内部数据库，不同部门便可在网络上进行信息下载并学习。然而，财务部门主管仅仅通过这个方式为成本控制创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门成本控制创新活动要吸引年轻人，内容不仅要表现得很便利，还要可以获得全体员工的热烈反应。二是提升人员培训水平。针对成本控制人员专业技能不足的状况，应采取如下方式进行改善。包括：不定期举办成本控制专业及法规讲习训练；提升成本控制人员任用资格标准；聘任专业成本控制顾问；过去类似成本控制经验及案例的传承与建档；建立专职机构统筹办理企业成本控制的创新工作。
（二）完善预算编制工作
一是完善规划。针对规划设计导致成本控制质量缺失，进而引发预算无法明确定性的困境，应采取如下方式进行改善。包括：建立优良财务规划、构建财务信息资料库；建立财务规划设计质量管理制度，引进专业方法以提升财务规划设计能力；建立专责的财务规划及设计作业审查小组，由其专责案件处理，并参考企业成本控制规划设计规范，使财务预算编制质量得以提升；划分成本控制不同阶段人员职务表，以理清工作职务，避免造成纠纷。二是进行科学预算编制。针对预算编列缺失，应采取如下方式进行改善。包括：针对成本控制计划分段编拟预算执行，掌握企业成本控制各阶段的经营变化及时程，以提升预算执行绩效；拟定成本控制规划设计规范及经费估算手册，而非以单一价格进行设施预算的编拟；设置企业成本控制预算咨询小组，并将审计稽查的成本控制预算执行绩效及问题，反馈给预算审查小组；对于经费编列方式重新检讨，并采用较为弹性的原则，以增加成本控制规划建设的灵活性；放宽预算提审时间，增加预算编制工作的有效性。
财务规划分析范文4
一、 家庭财务管理的必要性
常言道：“吃不穷，穿不穷，盘算不好一世穷”，说的就是家庭财务管理的重要。所谓家庭财务管理从概念上讲，就是有效、合理地处理和运用家庭钱财，让家庭的花费发挥最大的效用，以达到最大限度地满足家庭日常生活需要的目的。简而言之，家庭财务管理就是利用正确的金融工具和合适的理财方法对家庭经济进行计划和管理，以增强家庭经济实力，提高抗风险能力，增大家庭效用。从广义的角度来讲，合理的家庭财务管理可以节省社会资源，提高社会福利，促进社会的稳定发展。从技术的角度讲，家庭财务管理就是利用开源节流的原则，增加收入，节省支出，用最合理的方式来达到一个家庭所希望达到的经济目标。这样的目标小到增添家电设备，外出旅游，大到买车、购屋、储备子女的教育经费，直至安排退休后的晚年生活等等。所以，合理的家庭财务管理很重要。
几年前电视剧《蜗居》的热播，曾刮起了一阵讨论风， 其中最有话题之一的是主人公买不起房继而引出“职业二奶”的出现。然而，今天抛开这个客观因素，来谈谈他们的家庭财务管理的不合理。
首先，在他们的观念中，如果要实现买房，就得省吃俭用，把钱存入银行，一直存够首付款再去买房子。在当今高房价的大城市中，对于工薪族的他们单靠工资的收入来储蓄买房是很吃力也很遥远的。尽管钱存入银行很安全，但是得到的利息也很低，通常银行的利息是比不上通货膨胀的速度。而且如果是按照电视剧中的情节，房价是一天比一天高。那么这样一来，何年可月才能买房？如果说要进行相对合理的家庭财务管理，对他们家而言，首先要改变的就是观念的转变。钱财是积累不是只有把钱放进银行中来获得利息这种办法，而是可以做一些别的投资，虽然不一定可以保证赚到钱，但至少要达到金钱的保值。
其次，他们小俩口没有以长远的眼光来进行一个合理的家庭财务规划，这在家庭财务管理中也是非常重要的。在故事情节中我们看到他们是等到有了小孩以后才想到要着急去买房的。如果他们做好家庭财务规划，早早地关注房地产的动态，也许可以在房价还没有涨得太高的时候出手。他们很少会去评估以后的房价和货币的价值的发展趋势。当然这些不是一个普通的自然人可以准确预测的，但是做为普通人，我们至少得跟着当前的趋势走，而不是等到房价涨了一大截后觉得十分的吃惊，而后悔当初没有下定决心买下比现在便宜很多的房子。上面只是从家庭财务管理方面来看电视剧《蜗居》中的故事，想从这个角度来说家庭财务管理的重要性。做为一个普通的家庭，如何做好家庭财务管理呢？
二、 做好家庭财务规划
家庭财务规划是家庭财务管理的核心，从类别划分包括五个方面：家庭基本情况、家庭财务状况分析、家庭的风险承受能力、家庭理财目标、家庭资产配置策略。
（1）是家庭基本情况，主要包括家庭收入、家庭支出、家庭负债、家庭保障等。（2）是家庭财务状况分析，它是通过指标计算衡量的。主要包括总资产负债率（负债/总资产）、偿付比率（净资产/总资产）、资产流动比率（流动性资产/每月支出）、储蓄比率（盈余/收入）、净资产盈利能力（投资/净资产）等。将相应的数值放入公式，得出的数值在一定程度上可以说明家庭目前的财务状况。（3）是家庭风险承受能力。一个人风险承受能力与心理因素、家庭财务状况、社会经济走势等相关。一般来说，年轻人心理承受能力强些，年龄大的人心理承受能力弱些；收入高、家庭生活富有的人心理承受能力强些，相反就弱些。（4）是家庭财务管理目标。它是依据家庭总资产、负债总额、年收入和支出等制定出的购房、购车、子女教育、医疗保险、晚年生活、外出旅游等费用支出计划。家庭理财目标的时限、金额要求具体，才具有可操作性。（5）是家庭资产配置策略。它是在完成上面的四步规划后，根据家庭资产的分布确定的理财目标，调整目前的现金流，以便在达到资产合理配置的同时实现理财目标。比如，用多少钱进行储蓄、用多少钱购买基金、用多少钱购买保险等。在做好资产分配后，才到投资操作层面进行具体的投资品种和投资时机的选择。
财务规划的核心是资产和负债相匹配的过程。资产就是以前的存量资产和收入的能力，即未来的资产。负债是家庭责任，要赡养父母、要抚养小孩，供他上学。第二是目标，目标也变成了我们的负债，要有高品质的家庭生活，让家庭的资产和负债进行动态的匹配，这就是家庭家庭财务规划最核心的理念。不同阶段和类型的家庭，应根据自己的实际情况对家庭资产做出不同的配置。只要选择了合适的理财工具和财务管理方法，实现财务自由并不困难。下面列举5种典型的家庭类型，提出相对应的资产配置建议。
（1）新婚白领型。有的是“蜗居”、有的是“房奴”，面临结婚、生子、升职跳槽等重大人生问题。收入一般，积蓄不多，但有上升的潜力，少有涉足证券市场，投机性强。建议：集中有限资产、坚持长期投资。如基金定投，一方面可以强制性地改掉年轻人花钱大手大脚的坏习惯，养成储蓄记账、聚拢财富的好习惯；另一方面，利用年轻人投资早、投资期限长的优势，最大限度地获取资本的复利效应。
（2）人到中年。开始考虑孩子的求学就业乃至婚姻大事，更担忧自己的退休生活和养老问题。收入稳定且较为丰厚，但增长空间已有限。投资一般占到家庭资产相当的比例，理财收入变得十分重要。建议：中年家庭负债往往较少，现金流相对充足，但要想真正做到财务稳健，需要合理利用财务杠杆以增大家庭资产的增值。故此，中年家庭持有的投资资产要多样化。如债股组合、银行理财产品以及黄金、收藏等投资领域。当然，也要适当开源，合理节流。
（3）自主创业型。创业初期，收入很不稳定，甚至还在用以往的积蓄打拼市场。由于时间、精力和大部分资产都投入到个人事业中，对金融市场少有接触。“以财生财”观念还不具有。养老、医疗保障往往是这类家庭最最敏感的问题。建议：有数据显示，在所有的投资项目中，创办实业是回报率最高的生财手段。对于创业者，如果时间、精力、资金都有限，那么投入到所从事的实业本身，是最合理的投资方式。
财务规划分析范文5
关键词：财务管理 战略研究 现金
财务战略或者战略性财务管理作为一个新的研究方向，逐渐为国内学者所关注。甚至有的学者认为，由于业务的泛财务化和财务的泛业务化，企业财务管理已经全面地进入财务战略管理时代。但是，相对于许多财务管理概念是从西方管理理论引入中国不同，财务战略的说法在国际上并不多见。笔者曾经检索相关国际文献，也证实了西方财务管理中使用财务战略或者战略财务管理的概念并不普遍。一般情况下是使用财务决策或者财务规划来代替，只是在论述时强调了财务决策的战略性影响或者在讨论公司战略时要把财务决策作为其中的一项核心组成部分来考虑。
1.财务战略是公司业务战略的货币体现
首先讨论财务战略管理和一般性财务管理活动的区别。财务战按照英国学者凯斯・沃德在《公司财务战略》中给出的定义：为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。印度注册会计师事务所给出的定义为：战略性财务管理是公司战略计划中组成要素之一，它包括为达到特定的总体目标而要求的最优投资和融资决策。而国内使用比较多的定义为为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。无论是国内或者是国际上对财务战略的定义，都可以看出财务战略管理的范畴区别于一般性的财务管理活动，因为前者主要研究对企业整体竞争优势至关重要的全局性、长期性问题，而后者仅仅是影响企业局部的技术性、操作性问题。阎达五、陆正飞（2012）对财务战略和财务管理活动模糊性划分，如把所有企业财务活动都认为具有“战略”意义的成分，无助于财务战略的研究；而曹玉姗（2013）的讨论则进入另外一个极端，紧紧把财务战略限定在财务规划或预测环节，即资金“量”的决策，或者融资规模决策。这种划分把财务战略中最核心的内容即企业资源的最优配置和资产组合排除在财务战略之外。笔者认为财务战略至少应该包括融资战略、投资战略（含资产组合战略）、股利战略，以及企业风险管理，而企业日常性的操作活动比如会计核算、资金管理、跨部门沟通等活动虽然在某种意义上都具有战略含义，但是从研究角度这些活动被认为是一般性的财务活动而应该排除在财务战略核心内容之外。
2.财务管理战略新思维
2.1创造企业价值
创造企业价值就是财务活动直接增加企业价值。如在回报率高于利息率的情况下利用财务杠杆的负债融资；符合公司战略导向且净现值为正的投资活动；通过合法合理的税收筹划，降低企业整体税负；通过开展预算管理整合企业资源，提高资源使用效率；通过资金集中管理，降低企业集团的资金沉淀和财务费用；通过开展营运资本管理，提高资产周转率，降低资金占用；通过开展价值工程、目标成本管理、作业成本管理等成本管理活动降低和控制企业成本费用等等。
2.2支持企业价值
支持企业价值就是财务活动通过支持管理决策和运营活动，间接为企业创造价值。例如及时提供真实、完整、相关有用的法定会计信息和管理会计信息，为管理决策和运营活动提供信息支持等等。保持企业价值是指财务活动在直接和间接创造企业价值的同时，也要保持既有的企业价值不受损害和丧失。如财务人员走出财务部门参与采购、生产、销售和研发等业务循环的关键环节，提供财务支持的同时进行财务监督；通过建立完整的内部控制体系保证财务与管理活动整体受控。
3.可持续财务管理战略对策
3.1适应企业内外部环境
战略是一定环境下的产物，制定企业战略时必须考虑内外部环境的影响和企业自身的资源和能力，财务管理战略也不例外。制定财务管理战略必须评估企业所处的内外部环境，尤其是对财务管理产生较大影响的环境因素，这样所制定的战略才有生命力，才能为企业取得长期的竞争优势。
3.2基于企业财务管理现状出发
财务战略一方面要具有前瞻性，超越现状地提出未来财务管理的方向；另一方面也要基于企业现状尤其是财务管理现状，有针对性地解决一些关键性的财务矛盾；同时，财务管理现状对财务战略的实施进度也会造成影响。因此制定财务战略要评估企业的财务管理现状。对企业内外部环境尤其是对企业财务管理活动有着直接影响的环境进行详细的分析，通过分析寻找其中的关键因素及其对企业财务战略产生的重要影响。企业发展战略作为重要的内部环境因素应重点进行分析。系统诊断企业的财务管理现状，评估其合法合规性、自身提升价值的功能、对当前及未来内外部环境的适应性、对企业战略的匹配性，通过评估对财务管理战略的制定奠定基础。通过环境分析和现状评估，制定企业未来较长一段时期内财务管理活动总体目标、发展方向以及实现财务战略目标的总体思路和路径。财务战略的总体定位非常重要，它决定企业如何系统地规划财务管理行为。
4.结束语
战略是一定环境下的产物，制定企业战略时必须考虑内外部环境的影响和企业自身的资源和能力，财务管理战略也不例外。制定财务管理战略必须评估企业所处的内外部环境，尤其是对财务管理产生较大影响的环境因素，这样所制定的战略才有生命力，才能为企业取得长期的竞争优势。
参考文献：
财务规划分析范文6
关键词：集团企业；财务管理；财务控制
众所周知，一个企业的经济健康发展，离不开完善、健全的财务制度，也离不开专业人才的业务能力。集团企业作为大型企业，其财务环境十分复杂，财务工作任务十分巨大，需要有关领导给予高度的重视。随着社会经济的发展，各种先进技术的诞生，集团企业财务管理与控制工作受到了许多因素的影响。在这种局面下，集团企业如果不加强财务管理与控制工作，很容易错失市场良机，承受更多的负面冲击，从而造成严重的经济损失。
1当前我国企业集团财务管理与控制存在的问题
1.1财务管理团队素质不够，专业能力不足
一般来说，财务管理团队的实力，直接决定财务工作的发展水平。为了提升财务管理的工作能力，企业集团必须要加大相应团队的建设力度，促进财务管理团队发挥实质性效用。然而在实际工作中，财务人员业务素质低、职业道德差，给财务管理与控制的开展，带来了极大的困难。在业务素质方面，一些财务人员是借着领导关系上位，位居重要工作岗位，却不能发挥自身的价值作用。还有一些财务人员思维固化，不接受新鲜知识，专业技能水平逐渐落后，无法为企业集团发展凝聚根本动力。在职业道德方面，一些财务人员受社会不良风气的影响，养成了懒惰、不作为等工作习惯。当集团内部需要进行及时性工作时，立刻仗着自身的岗位优势，推诿扯皮、借机要好处。这种工作意识不仅破坏了企业和谐的工作氛围，也给企业的经济发展带来极大的损失。还有一些财务人员为了谋求一己私利，不惜违反行业行规，弄虚作假侵吞企业财产，也会给企业发展带来巨大的经济损失。
1.2财务管理职权分化严重，无法发挥效用
集团企业财务部门开展工作是十分复杂的，它需要各个部门的有机配合，才能发挥出优质的财务管理效用。然而在实际工作中，由于监督、管理、决策等权利的不统一、不协调，出现了严重的分化情况，给企业的经济发展埋下了诸多安全隐患。由于相关权责内容不明确，权利分化严重，一些无关的部门负责人都会被纳入实际财务工作管理中。当这些负责人发挥自身权力时，就会导致财务管理与控制失衡，致使很多财务工作难以有效地开展。尤其是在重要的决策会议中，一些非专业管理人员的介入，更使决策工作失去质效性。在这些管理人员利用非专业眼光，来看待企业发展问题时，就会充分考量自身利益而投出错误的一票，或制定错误的决策，会出现严重的工作失误，影响集团企业的健康发展。因此，集团企业必须要加强财务管理与控制权力的界定工作，充分保证企业决策的质效性。
1.3集团财务管理机制不完善，工作价值难体现
财务管理机制不完善，就导致财务管理工作出现了严重的漏洞，从而使一些领导、财务人员滋生了违法违规心理。这些不法领导和财务人员就会借机钻空子，侵吞企业财产，破坏企业的经济行为。众所周知，企业的经济发展依托的不是单一的制度。只有在众多制度协同作用下，才能保障企业健康、平稳地发展。然而一些企业晋升、奖惩、培训、教育、考核等制度不够完善，各个制度协同性差，使财务工作人员失去工作方向和目标，并在日常工作中养成了各种不良的工作习惯，从而使财务管理与控制机制成为空架子，难以发挥实质性效用。另外，随着数据信息技术的不断成熟，它已成为企业经济发展必不可少的技术。虽然企业财务部门加强了对数据信息技术的应用，但由于没有充分优化数据信息系统，没有构建良好的管理与控制体系，导致信息化发挥不出效用，财务管理与控制能力进一步恶化，从而使信息工作价值得不到任何体现。
1.4财务规划存在误区、偏差，影响企业发展
财务规划是企业经济发展的必然要求，也是企业在市场竞争中寻找出路的有效办法。然而一些企业没有严格依据企业发展境况，没有充分考量风险因素，导致在长期、中期、近期目标的制定上，存在明显的误区和偏差，从而严重影响企业的经济发展。在当今社会背景下，企业所面临的危机和压力，是时刻存在的。如果企业不能做出有效的战略部署，不能有效设计工作计划，就会使各个计划内容在实际工作中无法开展。这不仅会造成巨大的人力、物力、财力资源的浪费，也会导致企业经济掌控能力变得越来越差，从而错过市场机遇，失去竞争的资本。另外，集团企业的财务管理需要具备一定的统筹性，必须要在明确权利和义务的情况下，加大企业规划的执行力度。然而一些集团企业没有具备一个上行下效的制度体系，导致很多工作因为执行力不足而错失工作良机，从而造成了不可逆转的经济损失。由此可以看出，企业财务规划的必要性，以及企业各项工作能力的重要性。一个竞争优势强的集团企业，必然会有良好的企业规划，以及质效性高的工作执行力。
2我国企业集团加强财务管理与控制的策略方法
2.1提升财务人员工作意识，提高财务人员职业素养
提升财务人员的工作意识，永远是开展财务管理与控制工作的先决条件。基于此，企业必须要重视提高财务人员的工作意识，以及提升财务人员的专业技能和职业道德。首先，集团企业必须要加大对人才的培养力度。企业需要在日常运营中，不断分析企业发展状况，不断研究人才的综合能力。通过建立严明的培训机制，使每一个财务人员都能接受充足的技能教育，从而使每一个财务人员都能提升专业技能水平。其次，集团企业需要加大对员工的思想教育力度。思想教育应得到领导的重视，应被提升工作日程。一般来说，思想决定意识，意识决定动机。财务人员之所以践踏企业规章制度，做出违规行为，主要是因为对领导存有抱怨，对工作不满足。基于此，企业领导需要利用座谈会的形式，与财务人员谈心，帮助财务人员解决思想问题，从而杜绝各种侵吞企业财产、挪用公款等状况。再次，企业领导应本着“一碗水端平”的态度，对待每一个财务人员。不因自身的格局不够，而给财务人员穿小鞋。不因自身的责任心不够，而忽视对财务人员的管理。通过以身作则，亲自为财务人员做榜样，带领财务人员在和谐的工作环境下努力工作。最后，企业领导应加强对财务人员的考核力度。通过建设严格的评估机制，不断强化财务人员的工作能力，从而为集团企业打造一支专业能力强、职业素质好、思想觉悟高的财务管理与控制团队，进而为集团企业的经济发展打下坚实的基础。
2.2明确财务工作内容，优化财务决定权的界定
明确财务工作方向和内容，是保证每个财务人员工作质量的必要前提。基于此，企业领导必须要依托企业的发展状况，以及结合市场的变化动态，不断制定明确的工作职责，让每一个财务人员都能够在自己的职权范围内有效工作，从而促进整个集团企业的健康发展。在实际工作中，通过加大对财务人员的监督与管理，使每个财务人员都能本着负责、上进、认真的态度努力工作，从而不断提高集团企业财务管理与控制能力。另外，优化财务决定权的界定，是提升企业内部能力的根本需求。通过将各个部门负责人的工作内容和工作权责，进行系统性、细致性的划分，让他们有机地参与到企业决策中，从而避免一些无关负责人、非专业负责人参加决策会议，误导企业决策方向。为了防止权力过度集中，企业需要成立董事小组。通过不断加强对企业财务决策的力度，提高企业各项事业工作的质量和效率。通过选举企业总裁，赋予总裁一票否决权，防止企业决策出现战略性的失误，给企业带来严重的经济损失。
2.3健全、完善财务管理机制，充分实现工作价值
健全、完善财务管理机制，是实现集团企业工作价值的重要体现。基于此，企业必须要重视健全和完善财务管理机制。通过制定和协同各种制度，不断提高集团企业财务内部管理能力。首先，企业需要建立明确的财务工作规章制度。通过规定财务人员的工作内容、权利、义务、责任等，不断提高财务人员的工作意识，促进财务人员努力工作。其次，企业需要建立系统的晋升奖罚机制。通过对专业能力强、职业素质高的财务人员给予奖金鼓励，以及提供晋升空间和机会，不断调动财务人员工作积极性，从而使每个财务工作人员都能爱岗敬业，发挥自身的岗位工作价值。再次，企业领导需要健全培训和考核制度。在培训制度方面，企业需要分析市场发展形势，研究财务人员的工作能力，不断制定培训方案。通过引进先进的财务管理与控制技术和经验，不断对财务人员进行系统性的专业教育，使每个财务人员都能够提升业务能力，满足激烈竞争下的企业发展需求。在考核制度方面，企业需要加大对财务人员的考核力度。通过监察和测试每个财务人员的工作能力和素质，不断提升财务管理与控制能力，防止任何一个财务人员滥竽充数，破坏企业的经济发展。最后，企业需要构建良好的企业文化体系。通过提出体现企业精神文明的口号，不断加大企业文化宣传力度，从而促使企业领导、管理人员、基层员工能够全方面地提升自身素质，进而为企业的经济发展注入动力。
2.4合理规划财务管理方向，全面提升财务管理能力
合理规划财务管理方向，是提升财务管理与控制能力的重要保障。基于此，集团企业需要建立明确的上下工作体系，保证各级财务信息的准确传达，促进财务管理与控制工作质量的有效提升。首先，企业需要制定明确的发展计划。通过规定企业领导、高管、员工的工作内容，不断提高财务工作的宽度和深度，从而为企业发展运用提供依据。其次，集团企业应重视协同各级财务部门工作，使每个财务部门都能准确预算，以及及时报告财务信息，从而提升财务决策的质效性，强化自身财务风险的控制能力。再次，企业需要加强财务工作中各个环节的监督与管理力度。通过不断整合和优化财务资源，确保资金利用最优化，效益收获最大化。最后，企业应立足于长远发展角度，制定明确的发展目标。通过提升工作执行力，保证每一项财务工作都在正确的轨道上，从而逐步提升财务管理与控制能力。
