企业领导班子工作总结范文1
一、充分认识开展“三讲”学习教育活动的重要性和必要性
国有大中型企业是国民经济的支柱，是参与国内外市场竞争的主力，在推进全市经济和社会发展的历史进程中具有不可替代的重要地位和作用。当前，全市尚处在工业化初期阶段，面临总量扩张、结构调整和素质提高三重任务，特别是随着经济全球化步伐的加快和我国即将加入世界贸易组织，企业面临着更加激烈的市场竞争。国有企业能否审时度势，应对挑战，经受考验，在竞争中立于不败之地，担负起促进全市经济发展的重任，在很大程度上取决于企业领导班子及成员的素质和精神状态。因此，按照中央决定在全市国有大中型企业领导班子及成员中开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的学习教育活动，对于进一步提高我市国有企业领导班子及成员的思想政治素质，增强驾驭市场经济和管理现代企业的能力，加快国有企业的改革与发展步伐，实现市委提出的“一个基本思路、两大奋斗目标、五个更的工作要求”，具有十分重要的意义。
近年来，我市大多数国有大中型企业领导班子是有战斗力的，领导干部队伍的整体素质是好的，为我市经济和社会发展做出了重要贡献。但从国有大中型企业面临的形势、肩负的使命和中央的要求来看，尚有许多不适应的方面。中办发［2001］8号和鲁办发［2001］7号文件指出的领导班子及成员中存在的问题，在我市国有企业中都不同程度地存在，有些还比较严重。有的领导班子和成员理想信念不坚定，对搞好国有企业缺乏信心和责任感；有的精神状态较差，进取意识不强；有的思想观念和知识结构陈旧，缺乏创新意识和驾驭市场经济、管理现代企业的能力；有的党性观念淡薄，忽视企业党的建设和思想政治工作，党组织政治核心作用受到削弱；有的缺乏群众观念，不能全心全意依靠工人阶级，重大问题不经职代会讨论，不注意听取群众意见，不关心职工利益和群众疾苦，不实行厂务公开，影响了职工的积极性和企业稳定；有的领导班子不团结、不协调，缺乏凝聚力和战斗力；有的企业领导听不进不同意见，个人说了算，决策失误，导致国有资产流失；有的自律意识不强，通过家属子女和亲属从事与本企业有关的经营活动，损公肥私，牟取私利，引起职工群众的不满；极个别的甚至违法乱纪、贪污受贿、腐化堕落，走上犯罪的道路。这些问题的存在，严重影响了中央和省、市委关于搞好国有企业一系列方针政策的贯彻落实，影响了国有企业的改革与发展。因此，各级党委及国有大中型企业党委(党总支)，一定要充分认识搞好国有大中型企业“三讲”学习教育活动的重要性和必要性，从政治和全局的高度，认清形势，统一思想，以饱满的政治热情和求真务实的工作作风，稳妥、扎实地搞好企业“三讲”学习教育活动。
二、明确“三讲”学习教育活动的指导思想与基本要求，重点解决好突出问题
国有大中型企业开展“三讲”学习教育活动的指导思想是：以邓小平理论和同志关于“三个代表”的重要思想为指导，坚持学习教育活动与贯彻落实党的十五届四中、五中全会精神相结合，与推动企业改革、发展、稳定工作相结合，与企业领导班子考察工作相结合，从企业实际出发，坚持以自我教育为主，着眼于领导班子成员整体素质特别是思想政治素质的提高，切实解决领导班子及成员存在的影响企业改革与发展的突出问题，促进企业的健康发展，实现市委“经济发展更快更好、人民群众安居乐业”的总体要求。我市国有大中型企业“三讲”学习教育活动，要坚决贯彻中央、省委文件精神，围绕市委“放得更开、搞得更活、干得更实、发展得更快、前进得更稳”的工作要求，什么问题突出就着力解决什么问题，务求取得实效。就全市来讲，要重点围绕以下几个方面的问题，认真搞好查摆和整改。
(一)对搞好国有企业的信心和加快发展问题。能否自觉学习邓小平理论和同志“三个代表”的重要思想，全面领会掌握其精神实质；能否把中央、省、市委关于国有企业一系列方针政策和重大部署与企业实际相结合，创造性地开展工作；能否坚定信心，保持良好精神状态，开拓进取，努力工作，是否存在畏难发愁、不思进取等思想问题；能否适应形势要求，主动学习借鉴国内外先进的科学技术和管理经验，具备驾驭市场经济和管理现代企业的能力；是否将本企业的发展融入全市经济发展的大局，明确了当前和今后一个时期企业发展的目标和思路；是否具有搞好国有企业的强烈责任感，带领职工群众不断推进企业改革和发展。
(二)决策机制问题。是否建立了规范的现代企业制度，形成了一套科学、民主的决策机制，重大问题集体讨论、民主决策，有无因决策失误导致国有资产严重流失的问题；能否依法办事，正确处理董事会、经理层和党委会之间的关系，形成有效的内部制约和保证监督机制，有无遇事推诿、回避矛盾或越俎代庖的问题；能否正确对待组织，正确对待同志，正确对待个人，有无不团结、不协调的问题；能否按规定程序选拔任用干部，自觉抵制用人上的不正之风。
(三)全心全意依靠工人阶级的问题。是否牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念和依靠职工办企业的思想，尊重职工群众的主人翁地位；能否坚持从群众中来到群众中去的群众路线，做到厂务公开，认真听取职工意见，自觉接受群众监督；能否密切联系群众，关心职工疾苦，认真听取职工来访反映的问题，自觉做好职工家访，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，解决职工反映强烈的热点难点问题；能否深入一线，把握职工思想脉搏，讲究工作方法，有无简单粗暴甚至侵害职工利益的问题；能否坚持依法治企、以德治企，认真转变工作作风。
(四)企业党的建设问题。能否坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，重视企业党的建设和思想政治工作，健全党的组织，旗帜鲜明地开展反对“”组织的斗争；能否充分发挥企业党组织的政治核心作用，从组织上、制度上规范党组织参与企业重大问题决策的途径和办法；能否发挥党组织的战斗堡垒作用，正常开展党内活动，切实做好职工特别是困难职工的思想政治工作，不断增强企业的内聚力；是否重视和关心企业群众组织的健康发展，加强对它们的领导。
(五)廉洁自律问题。能否自觉执行中央、省、市委有关规定，不断增强拒腐防变的能力；能否树立廉洁勤政、艰苦奋斗、勤俭办事业的思想，有无奢侈浪费、追求享受等不良风气和、违法乱纪的问题；能否对分管部门和单位的党风廉政建设负起责任；能否严格教育管理家属、子女和身边工作人员，并不得从事与本企业有关的经营活动；是否存在好人主义，对违纪国法的错误言行不纠正、不抵制，甚至包庇、袒护的问题。
要通过这次“三讲”学习教育活动，把同志“三个代表”重要思想贯彻落实到国有企业各项工作中去，进一步提高领导班子的整体素质特别是思想政治素质，切实解决企业存在的突出问题，真正使我市国有大中型企业的领导班子及成员，统一思想认识，增强搞好国有企业的信心，使精神状态和精神面貌有新的变化；推进改革，增强开拓创新意识，使企业在转换经营机制、提高市场竞争力上有新的举措；转变作风，增强廉洁自律意识和法制观念，使企业的党群、干群关系有新的改善；加强企业党的建设，增强党性观念，使企业党组织的凝聚力和战斗力有新的提高，为企业发展提供坚实的思想政治基础和组织保障。
三、开展“三讲”学习教育活动的范围、对象和方法步骤
这次“三讲”学习教育活动的范围和对象是：市属国有及国有控股的大中型企业、国有及国有控股大型企业集团内具有大中型企业类别的子公司、实行企业化管理的副县级以上事业单位的领导班子及成员。各县市区委管理的国有大中型企业，由各县市区委统一作出部署。生产经营状况较好、领导班子比较健全的分批开展；领导班子不够健全或严重不团结的，调整班子后再开展；正在进行资产重组或即将实施兼并、关闭破产的、生产经营特别困难的、新组建的企业以及境外企业，不列入这次“三讲”学习教育活动的范围。
国有大中型企业“三讲”学习教育活动从今年7月份开始，分7月和8月两批进行，年底以前基本完成。每个企业“三讲”学习教育活动，从集中学习到公布整改方案，时间一般为1个月左右。重点抓好以下三个环节：
(一)学习理论，提高思想认识。时间两周。各企业要采取召开中层以上干部会或党委(党总支)扩大会等形式进行部署，由党委(党总支)主要负责同志动员，传达《中共山东省委办公厅关于在国有大中型企业领导班子及成员中开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的学习教育活动的实施意见》(鲁办发［2001］7号)，学习领导同志的有关讲话精神，讲清开展学习教育活动的重要意义、基本要求和方法步骤。在此基础上，采取自学与集中学习、集中辅导、集中讨论相结合的办法，组织领导成员学习《国有企业“三讲”学习教育活动必读》，集中学习、集中辅导和集中讨论时间不少于5天。学习过程中，要大力弘扬理论联系实际的学风，紧密结合同志近年来关于国有企业的一系列重要讲话精神，联系党的十五大以来我市企业改革与发展的实际，认真查找思想上和工作上的差距，总结经验教训。同时，通过多种方式广泛征求职工群众意见。
(二)找准问题，开好领导班子民主生活会。时间两周。领导班子及成员对照中央的要求和职工群众反馈意见，认真反思，找准存在的突出问题，进行实事求是的自我总结。领导班子及成员的书面自我总结材料，要在企业中层干部、职工代表和直属单位主要领导人员中进行民主评议。民主评议意见要向领导班子和成员反馈。主要领导同志要带头自查，做出样子；每个领导干部要严于自我解剖，诚心实意地听取干部职工的批评和意见。在此基础上，广泛开展谈心活动，敞开思想，交换意见，有话讲在当面，严禁搞自由主义。经过充分准备，召开领导班子民主生活会，针对存在的突出问题，开展认真负责、实事求是的批评与自我批评。要坚持与人为善，相互帮助，增强团结，共同提高。
(三)制定整改方案，落实整改措施。时间一周。针对领导班子及成员查找出来的突出问题，认真研究分析，制定切实可行的整改方案，并采取适当方式向企业职工群众公布。整改方案公布后，“三讲”集中学习教育活动即告一段落。企业领导班子要以此为新的起点，努力抓好整改措施的落实，企业领导班子主管部门负责督促检查。对在“三讲”学习教育活动中发现的违法违纪问题线索，交由纪检、司法机关查处。改制后国有资产参股(不控股)或全部退出的企业党组织领导班子及成员，要参照国有企业“三讲”学习教育活动的要求，由企业党组织自行组织学习活动，召开民主生活会，并于结束后写出总结报告，报市国有企业“三讲”教育领导小组办公室。具体开展的时间，亦按照7月份开始分两批进行、年底前完成的要求，由企业党组织作出计划并报市国企“三讲”办批准，以便进行检查指导。对企业党组织主要负责人，按照市委对国有企业主要领导的统一要求进行。
四、加强对“三讲”学习教育活动的组织领导
这次全市国有大中型企业“三讲”学习教育活动，由市委和各县市区委按照企业领导班子管理权限，区别情况，分头部署，分级组织实施。按照省委的指示，市属国有企业“三讲”学习教育活动，由市委统一部署，统一进行检查指导。
市委成立全市国有大中型企业“三讲”教育领导小组，由市委、市政府领导和市纪委、市委组织部、市委宣传部、市直机关工委、市委工交工委、市经委、市财办、市建委、市财政局等部门负责同志参加，刘焕立同志任组长，张甲太、张成道、史好泉同志任副组长，成员有王嘉齐、孙海滨、孔庆礼、张立璋、赵爱文、韩书珍、汪正松、张凤元、赵风勇同志。领导小组下设办公室，赵风勇同志兼任办公室主任。领导小组办公室按市国有企业“三讲”教育领导小组的要求，负责全市国有企业“三讲”学习教育活动的组织协调和指导，具体组织市属国有大中型企业的“三讲”学习教育活动。各县市区委和各市属企业党委(党总支)要把国有大中型企业“三讲”学习教育活动作为今年事关大局的一项重要工作来抓，要成立相应的领导机构，切实加强领导，始终坚持高标准、严要求，坚决防止形式主义、“走过场”。有关部门要在党委的统一领导下，密切配合，形成合力。
各企业的“三讲”学习教育活动，要在企业党委(党总支)领导下进行。企业党委(党总支)书记作为第一责任人(情况特殊的由企业领导班子主管部门确定)，要以身作则，切实负起责任，对本企业的“三讲”学习教育活动负总责。各企业的“三讲”学习教育活动方案，要报上级国有企业“三讲”教育办公室批准后实施。
要加强对“三讲”学习教育活动的指导。在企业开展“三讲”学习教育活动期间，由市国有企业“三讲”教育领导小组向企业派出指导检查组，对参照学习的单位，采取派出综合指导检查组的方式对学习情况进行检查指导。指导检查组组长要选派熟悉上级党委关于国有企业的方针政策和企业当前情况、具有一定政治工作经验的领导干部担任。每个指导检查组一般2—3人，在上级“三讲”学习教育领导小组办公室的指导下开展工作，主要职责是了解情况，掌握政策，指导帮助，督促检查。
企业领导班子主管部门要在“三讲”学习教育活动中，注意了解企业领导班子及成员的学习、思想和工作表现情况，并运用好“三讲”学习教育活动的成果，搞好企业领导班子建设。对发现的优秀年轻干部，根据企业领导班子需要及时充实到班子中来；对在“三讲”学习教育活动中发现的问题比较多、群众意见比较大、经考察不宜继续担任领导职务的班子成员，要果断地予以调整。
企业领导班子工作总结范文2
总书记在中纪委第七次全会上发表的重要讲话，从贯彻落实科学发展观、加强党的执政能力建设和先进性建设的战略高度，深入分析了当前党风廉政建设和反腐败斗争面临的形势，明确提出了加强反腐倡廉工作的重要任务，深刻阐述了加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性。推进邮政体制改革，是党中央、国务院在新的历史时期推动邮政事业发展的一项重大部署，也是深化经济体制改革的一项重要任务。在新的邮政体制运营的起始时期，在推进**邮政企业改革步伐、努力实现又好又快发展和推进构建和谐企业的新任务和新形势下，认真学习贯彻总书记的重要讲话精神，大力加强各级领导班子和领导人员队伍建设，是**邮政当前和今后一个时期的重大任务。现就认真学习贯彻总书记在中纪委第七次全会上重要讲话精神，切实加强企业领导人员作风建设作如下通知：
一、深入学习领会总书记的重要讲话精神，充分认识新形势下加强企业领导人员作风建设的重大意义
总书记在讲话中深刻指出，党的作风体现着党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。各级领导干部的作风如何，对党和人民事业发展有着极为重要的影响。加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要求，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求。总书记在讲话中深刻指出了当前一些领导干部在作风方面存在的突出问题，明确提出了加强领导干部作风建设的总要求，强调在领导干部中大力倡导勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康的良好风气。总书记的重要讲话，是对马克思主义党建理论的丰富和发展，是以同志为总书记的党中央提出的一系列重大战略思想的重要组成部分，是新形势下全面加强领导干部作风建设的纲领性文件。各级企业领导班子和领导人员要深入学习、全面领会总书记的重要讲话精神，把思想和行动统一到讲话要求上来。要站在事关党和人民事业兴衰成败的高度，事关邮政企业改革发展成败的高度，从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设和谐**邮政的大局出发；从大力推进邮政企业更好更快的发展，不断提高邮政企业经营服务水平，为社会提供更好更优的服务，为国民经济和社会事业的发展作出更大贡献的大局出发，充分认识加强企业领导人员作风建设的极端重要性，充分认识当前少数企业领导人员在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的一些突出问题的严重危害性，进一步增强抓好各级企业领导班子和领导人员作风建设的责任感和紧迫感，把加强企业领导人员作风建设放在更加突出的位置，切实抓紧抓好、抓出成效。
二、紧密结合**邮政实际，大力推进企业领导人员作风建设
总书记的重要讲话，为新形势下全面加强领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设进一步指明了方向，提出了新的更高的要求，各级领导班子和领导人员要在党委的领导下，把总书记关于加强领导干部作风建设的要求贯彻到各项工作中，通过卓有成效的工作，努力推进**邮政各级领导班子和领导人员作风建设。
（一）把领导干部作风建设作为企业各级领导人员教育培训的重要内容
管局党委和各基层党委、党组、总支要把学书记的重要讲话作为中心组学习的重要内容，深刻领会精神实质，认真查找本单位领导班子和领导人员队伍在作风方面存在的突出问题，深入剖析原因，研究制定进一步加强和改进企业领导人员作风建设的具体措施。把企业领导人员作风建设的教育培训同贯彻落实科学发展观结合起来，同继承发扬党的光荣传统和“八个坚持，八个反对”的作风教育结合起来，同学习贯彻和坚持社会主义核心价值体系结合起来，同加强党的先进性建设、深入开展党纪和法律法规教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育结合起来，同学习贯彻党的十七大和**市第十次党代会精神结合起来，同学习贯彻中国邮政集团公司刘安东总经理在全国邮政局长座谈会上的讲话精神结合起来，同贯彻落实今年**邮政职代会、工作会、政工会精神结合起来，不断把企业领导人员作风建设引向深入。要坚持理论联系实际的学风，教育和引导企业领导人员把学习的成果转化成为改造主观世界的自觉行动和改造客观世界的实际本领，牢记“两个务必”，真正做到立党为公、执政为民，意气风发地团结带领广大党员和企业员工去工作、去奋斗，以企业领导人员的良好作风促进**邮政企业改革和发展，以优异的成绩迎接党的十七大和**市第十次党代会的胜利召开。
（二）在领导班子思想政治建设中突出抓好领导人员作风建设
各基层党委、党组、总支要紧密结合邮政体制改革和建立现代企业制度的需要，及时把领导班子建设的重点转到思想政治建设上来，采取有力措施，切实抓好企业领导人员作风建设，在邮政政企分开新体制运营的第一年就有新气象、新形象。今年各级领导班子的专题民主生活会要把企业领导人员作风建设作为主题，认真对照总书记提出的八个方面的要求，并依据中纪委第七次全会精神，深入查找自身存在的问题和不足，以求真务实的精神制定整改方案，落实整改措施。要针对本单位实际，对各级企业领导人员作风建设作出明确规定。上级党委要加强对下级领导班子民主生活会的指导和检查，上级领导班子成员要坚持参加下级领导班子的民主生活会，保证领导班子民主生活会的质量，坚持运用批评和自我批评的武器，开展积极健康的思想斗争，防止不良风气侵蚀。要把加强企业领导人员作风建设作为完善**邮政企业领导体制和工作机制的重要目标，按照民主集中制原则，建立健全集体领导和个人分工负责相结合的办法，完善各级党委会的议事规则和决策程序，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，保证各级领导班子民主议事、科学决策，企业领导人员秉公用权，廉洁从业。
（三）进一步加强对企业领导人员作风状况的考察和考核工作
作风是世界观、人生观、价值观的外在反映，是党性修养、政治品质、道德境界的具体体现。加强对企业领导人员作风状况的考察和考核，有利于全面准确地评价企业领导人员。各级党组织在调整、选拔和考核、考察企业领导人员时，要把企业领导人员的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的表现作为重要内容，进行深入了解。要认真落实《领导人员述职述廉办法（试行）》等制度，完善述职述廉与领导人员考评、职代会民主评议和党风廉政建设责任制考核的有效结合。通过述职述廉、民主测评、诫勉谈话等方式，全面了解和掌握企业领导人员践行八个方面良好作风要求的情况，并作为衡量企业领导人员德才素质的重要标准，作风不好的不能进领导班子，坚决防止企业领导人员“带病提拔”、“带病上岗”的现象。同时，要加强对企业领导人员作风状况的日常考核和了解，并作为奖惩和使用的重要依据。
（四）进一步加大对企业领导人员作风状况的监督力度
各级党委、纪委要按照强化预防、及时发现、严肃纠正的要求，健全企业领导人员监督工作机制，进一步加强对企业领导人员特别是主要领导人员作风状况的监督。要认真落实党内监督各项制度，坚持诫勉谈话制度，发现领导人员作风等方面的问题，及时提醒，防微杜渐；认真实行领导人员述职述廉制度，督促领导人员如实报告履行职责和廉洁自律等情况，搞好民主评议，自觉接受监督；严格按照中央和上级有关规定，督促各级领导人员如实报告个人有关事项。各级党委要对所管辖的企业领导人员作风状况进行定期分析，进一步完善监督措施，要加强对与企业领导人员作风密切相关的关键环节的监督，前移监督关口，及时发现和纠正企业领导人员作风方面的问题。要拓宽监督渠道，加强员工举报受理和工作，切实发挥企业员工的监督作用。要加强企业领导人员工作规章制度执行情况的监督检查，加大查处违反规章制度行为的力度，坚决维护各项规章制度的权威性和严肃性。同时，要注意发现和总结企业领导人员中践行八个方面良好风气要求的先进典型，加大宣传力度，弘扬正气。
三、加强领导，明确责任，切实保证企业领导人员作风建设的效果和质量
学习贯彻总书记在中纪委第七次全会上重要讲话精神，加强企业领导人员作风建设工作要在各级党委的领导下进行，并列入党委的重要工作内容，党委书记要以身作则，率先垂范，切实承担起第一责任人的责任，督促企业领导人员增进与员工的感情，认真解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题，进一步密切党群干群关系，充分发挥党组织凝聚人心、推动企业改革发展，促进企业和谐的政治核心和战斗堡垒作用，保证本单位学习贯彻总书记在中纪委第七次全会上重要讲话精神，加强企业领导人员作风建设的效果和质量。
企业领导班子工作总结范文3
干部人事制度改革的汇报材料
近几年来，我市认真按照中央、省委的有关要求，进一步深化国有企业、事业单位干部人事制度改革，努力建设高素质的企业经营管理者队伍和科学技术干部队伍，取得了一定成效。现将有关情况汇报如下：
一、理顺关系，积极探索国有企业干部管理的有效形式。一是理顺管理体制。积极推进国有企业改革，按照政企分开，国有资产所有权与经营权相分离的原则，结合国有企业战略性改组，组建大型企业集团，对符合产业政策、规模大、效益好，在全市国民经济中占重要地位的常山、石药、宝石、东方热电、威远等家大型企业集团授权经营国有资产，建立国有资产出资人制度，初步形成了国有资产管理委员会——国有资本运营机构（授权经营的大型企业集团）——企业三个层次的国有资产管理、监督、营运体系和机制框架。授权经营的大型企业集团持有授权范围内国有资产产权，并依法向独资、控股、参股公司委派产权代表，管理和监督国有资产的营运；决定所持有国有产权的收益分配、使用、再投资和资本运作等。国有独资、控股、参股的企业，依法享有经营自、维护出资人权益，对企业的全部法人财产承担保值增值的责任。与此同时取消企业和企业干部行政级别。按照管人与管事相统一的原则，改进企业干部管理办法，对国有企业干部实行了分类管理。市委于年回收了家大型企业集团领导班子和领导干部的管理权，进一步加大对关系全市国民经济命脉和重点骨干企业的领导力度。二是理顺管理办法。在借鉴外地经验的基础上，结合我市国有企业的实际情况，去年起草制定了《关于市管国有企业领导人员管理暂行办法》，初步建立了把党管干部原则同董事会依法选择经营者和经营者依法行使用人权结合起来的管理办法。具体来讲，就是按照“管少、管精、管好、管活”的原则，对市管国有企业干部实行分层管理，市委主要管理市管企业的党委会、董事会、监事会，市管企业所属公司领导人员由市管企业自己管理。三是健全企业法人治理结构。以《公司法》为依据，起草了《公司董事会工作实施意见》、《公司监事会工作实施意见》、《关于健全公司制企业职工董事、职工监事制度的意见》等，建立健全相关的议事制度和工作制度，进一步严格股东会、董事会、监事会、经理层的责任和权利，努力形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。同时，从组织结构上确立企业党委与企业法人治理结构的关系。对符合条件要求的公司制企业，党委书记、董事长由一人担任，董事长、总经理实行分设。
二、深化企业用工分配制度改革，着力转换企业经营机制。在用人机制方面，改革劳动用工制度，建立职工能进能出机制。国有企业普遍实行了职工全员劳动合同制和集体合同制，并依照《劳动法》等有关法律规范运作。初步建立了企业与职工双向选择的用人制度，形成通过市场企业自主用人，劳动者自主择业机制。在改革人事管理制度方面，建立管理人员竞争上岗、能上能下的机制。按照精干、效能的原则和公平、公开、的原则，因事设岗，通过竞争，择优聘用管理人员，并与被聘者签订聘用合同。在分配机制方面，在“两低于”的原则下，在分配上完全放权，由企业自主决定工资分配制度和工资制度。按照“兼顾公平、效率优先”的原则，以调动企业方方面面的积极性为前提，坚持分配形式多样化，按贡献大小拉开收入档次。
三、改进国有企业选人用人方法，为优秀人才脱颖而出创造条件。在选拔企业领导人员标准上，认真坚持：思想政治素质好，认真执行党和国家的方针政策与法律法规，具有强烈的事业心和责任感；经营管理能力强，熟悉本行业务，系统掌握现代管理知识，具有金融、科技和法律等方面基本知识，善于根据市场变化作出科学决策；遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众。在选拔企业经营管理人员方式方法上，既坚持传统的组织委任方式，又不断进行探索，注重发挥市场在配置企业人才资源方面的作用，形成了把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来的选人用人机制。一是注重选好配强企业党政“一把手”。近年来，我市在国有企业改制组建新的领导班子、企业班子整顿调整过程中，先后提拔充实企业领导人员名，其中担任企业党政一把手的有名。一批思想解放、年富力强、有能力、有魄力的经营管理人才走上领导岗位，为企业扭亏脱困及发展壮大奠定了坚实的人才基础。我市家制药企业强强联合、组建大型企业集团过程中，提拔原河北制药厂厂长蔡东晨同志担任新的企业集团董事长，该同志以其企业家的管理才能，使制药集团在较短的时间迅速发展壮大，成为我市国有企业的利税大户。×××市第二纺织经编厂原是个亏损严重企业的老大难企业，市经贸委结合班子考核情况，对该企业班子进行了大调整，撤换了行政“一把手”，新厂长到任后，强化管理，细化质量，狠抓干部职工队伍建设，迅速打开工作局面，使企业扭亏为盈。二是注重企业班子的合理配置。普遍本着“优势互补、气质相容、专业配套，能够发挥整体功能”的原则，选拔企业人才，配备领导班子，既注重个人素质和能力，好中选优；又兼顾班子的专业年龄结构，合理搭配。做到不用平庸型人才，不建凑合型、过渡型班子。同时，把发现启用德才兼备的优秀年轻人才做为战略任务来抓，着力解决企业领导班子中存在的老化、断层问题。近年来借助国企班子考核调整，先后在企业班子中提拔充实岁左右的年轻人才人，推荐企业后备干部人。经过努力，国有企业领导班子的年龄、文化、专业结构得到进一步改善。目前，家市属大中型企业领导班子中，研究生以上学历人，占；大学本科人，占；大专人，占；中专以下学历人，占。大学以上学历比年以前提高个百分点。三是注重不拘一格用人才。市委、市政府进一步优化国有企业用人导向和环境，在市属企业实施了高层次人才引进战略，坚持把引进高科技人才、高级管理人才、高层次营销人才作为建设高素质的经营管理者队伍的重要环节。引进人才的重点为大专院校、科研单位、国家有关部委、东欧独联体国家。为使高层次人才招得进、留得住，出台了《关于引进高层次人才有关待遇的暂行规定》，为引进的高级人才提供比较优越的工作生活条件。近两来我市有关部门多次赴人才密集的北京、天津、沈阳等地，走访大专院校、科研单位，千方百计与高层次人才接触，多次召开引进高层人才供求洽谈现场会，为引进高层人才牵线搭桥。天同集团从北京、邯郸两地招聘两名研究生担任集团副总经理及总工程师，从天津摩托罗拉公司为下属子公司柴油机公司招聘了总经理；石药集团从社会上招聘博士后人，硕士人。通过努力，近两年市属企业先后引进具有硕士以上学历、高级职称的高层次人才多名，引进人才为市属企业经营管理者队伍增添了生机和活力。此外，一些部门还积极探索国有企业经营者选拔任用的其它方式，市贸易局在第一五交化总公司、水产公司进行了民主选举总经理，井陉矿区在七家区属企业中实行民主选举企业经营者，都收到较好成效。截止目前，全市实施民主选举企业经营者的有家，选出正职人，副职人。
四、抓好国有企业班子实绩考核，为企业领导班子及领导人员奖惩提供科学依据。国有企业领导班子转入正常考核以来，我市在对前几年国企班子考核建设工作进行全面总结的基础上，结合贯彻落实四中全会精神，对今后的国企班子考核工作进行了认真谋划研究，为发挥考核工作在企业班子管理监督方面的作用，以便真正把企业领导班子及成员的激励约束建立在经过严格考核、经营业绩真实和广大职工认可的基础上。为此，对国有企业领导班子初步实行了实绩考核制度。一是规范考核体制。将市管企业领导班子考核工作纳入市委的一项重要工作，对市管企业班子实行一年一考核，统一组织实施。市管企业班子考核工作明确由市考核办具体负责，组织人事、国有资产管理、审计、工会等部门联合参与。为加强对市管企业领导班子考核工作的组织指导，市考核办内部成立了企业处，专门增加了人员和编制。二是建立合理的目标考核体系。每年年初由市考核办在调查研究的基础上，制定每家企业本年度的考核指标。在考核指标的设置上，坚持定性目标与定量目标相统一的原则，把企业领导班子情况、党建和精神文明建设情况，同企业生产经营情况、经济效益、固定资产投资、国有资产增值保值等综合考虑，融为一体，根据每家企业类型情况的不同，逐一制定出具体的量化考核指标，形成了系统全面的企业经营实绩评价体系。三是明确奖惩依据。明确规定把企业领导班子考核结果，作为对企业领导班子及成员实施奖惩的有效依据。按照市管企业领导班子考核办法，我市年底对市管企业领导班子进行集中考核，考核结果以市委文件形式在全市进行了通报，同时对考核结果为实绩突出的市管企业领导班子和实绩突出领导人员，分别给予一定的精神和物质奖励。这一做法在市管企业领导班子及人员中震动较大，收到了良好效果。
五、坚持与完善相结合，不断改进和加强企业领导班子及成员管理。不断增强对企业领导班子的管理意识和责任意识，并对工作进行了卓有成效的探索。一是认真落实党内各项制度。督促企业领导班子坚持党组织中心组学习制度，定时间、定内容，建立严格的检查考核；指导企业领导班子定期召开民主生活会，通过批评和自我批评，及时解决班子自身存在问题；要求企业领导人员按照参加双重组织生活，自觉接受组织和群众监督；坚持和健全民主集中制，普遍建立了企业党政领导班子议事、行政领导定期向党委通报工作等制度，进一步增强了企业主要负责人的民主意识、民主作风和党政班子的合力。二是注意做好企业班子经常性管理工作。普遍实行了对企业领导班子定期考核、民主评议、民主测评制度，全面掌握企业班子情况。在坚持对企业领导班子成员定期谈话制度，对企业班子严格要求，严格管理，发现问题，及时诫勉的同时，对企业班子及成员实行全程监督，即在企业领导班子调整、干部任免前，各级纪委进行审计把关；调整后的党性、廉政教育；离任时的离任审计或组织，对其总结评价。三是不断强化企业的民主管理。认真落实职工代表大会制度，各企业普遍按规定做到每年召开两次职代会，重大问题提交职代会讨论通过，重大事项向职代会通报，并在年终职代会上对企业领导人员进行民主评议。近两年来，我市着眼于企业班子及成员的民主管理、民主监督工作，在总结整理天同集团实行“厂务公开、民主监督”经验的基础上，出台了《关于在全市国有企业进一步推行“厂务公开、民主监督”制度的意见》，提出“五规范、一满意、两提高”的总体要求，狠抓了厂务公开各项工作的落实，召开经验交流会推动工作，有力地促进了企业领导班子管理和建设。四是建立健全各项管理制度。对市属骨干企业坚持实行了会计师委派、派驻财务总监制度等，先后制定了《关于加强厂长（经理）离任审计工作的通知》、《关于加强国有企业领导班子建设的意见》、《关于强化对企业经营管理者监督若干问题的试行办法》，为今后进一步强化企业领导人员管理约束、全面加强企业领导班子建设奠定了基础。
事业单位干部人事制度改革方面：
为推进事业单位干部人事制度改革工作，年以来重点抓了市第四人民医院、新乐市农技推广中心、市体校、市二十二中、市日报社、市农科院等个事业单位的改革试点工作，具体做法如下：
⒈竞争上岗，实现能上能下。为解决过去事业专技人员上岗没竞争、工作没压力的问题，各试点单位都把双向选择、竞争上岗、择优聘任做为干部人事制度改革的重要环节。具体办法是依据岗位考核、能力水平测试、述职报告、竞争答辩等级、民意测评情况等不同竞争内容量化打分，按得分多少从上到下决定取舍。市二十二中在竞争中，有名教师落聘、名教师试聘、名教师转岗、名高职低聘、名低职高聘用聘。通过竞争实现职务的能上能下，调动了事业单位干部爱岗敬业的积极性。
⒉严格考核，实现岗位的科学评价。在试点过程中，坚持依法管理的前提下，重点围绕建立竞争激励机制做文章，通过建立科学的量化考核体系，严格兑现奖惩，达到能上能下和能进能出的目的。市四院在坚持科学设岗的前提下，在加大考核力度、规范工作标准和量化指标体系上下功夫。采取院考核科室，科室考核工作人员，对不同人员实施分类考核的办法，收到较好效果。他们建立了考核指标体系，实施平时考核与定期考核、月考核与年终考核相结合的方法，规定月考核低于分的予以解聘，分的实行“告诫”。在年考核中，有人被告诫，人被解聘，名中级职称人员补高职低聘。市体校从严年开始就先后制定了各类人员的考核制度，包括《专业技术人员年度考核实施办法》、《专业教师教学水平量化考核细则》、《教职工考勤制度》等，每月对各类人员按工作量或工作成绩进行量化考核，年终进行综合考核；对基本合格者劝诫、限期改正，对不合格者解聘另行安排工作。在聘后管理上加大教学督导及业绩考核力度，使学校的教学训练工作产生了活力。×××日报社在试点中提出了“量化、细化、日常化”的考核原则，制定了《全社会目标管理百分制考核纲要》、《编辑部目标管理综合考核办法》、《新闻稿件、版面质量评估办法》等一毓日常管理考核与年终目标考核办法，使考核机制日趋完善，报纸质量明显提高，受到读者的普遍好评。
三、签定聘约，实现专技人员聘约化管理。在试点过程中，在试点过程中，我市把探索和完善市场经济条件下新的专业技术人员聘任管理手段做为事业单位干部人事制度改革的重要内容，依据不同岗位分别制定聘约并全面推行聘约化管理，以聘约的形式确定专业技术人员和单位双方的权力和义务。市四医院采用干部聘任制、工人全同制的办法分别制定聘约；市日报社、市体校、市二十二中分别依据记者、编辑以及教师教练后勤人员的不同岗位签订聘约。新乐市农技推广中心针对农业技术技术人员有技术使不上、农民群众需要技术又找不到帮助对象的情况，通过采取专业技术人员与农民和单位“双向聘任”的办法，把专业技术人员推向农业生产第一线，使农业技术人员与农民的责、权、利关系以聘约形式固定下来，实现了利益共享、风险共担。农民从中既学到了知识、技能，又获得了较高效益，而农业技术人员也实现了自身价值，为社会创造了财富，增加了个人收入。
四、科学设岗，实现岗位管理。试点中，结合编制和承担任务的实际需要，以及对人员素质、结构比例的要求，做到坚持最低岗位原则、最佳结合原则、最多限额原则，使之达到优化职务结构、等级结构、年龄结构、整体功能的目的。市第四医院运用个设岗公式计算全院的岗位设置，结果较编委下达的编制减少人，减少了个科室。新乐市农技推广中心按每一万耕地设一名技术人员办法，把岗位设到了田间地头，调动了科持人员走出机关、深入农村进行技术承包的积极性。其它试点单位也都分别利用不同手段进行了科学合理的岗位设置，从根本上杜绝了因人设岗和因身份设岗位的现象，为实现岗位管理打下了基础。
五、按岗取酬，打破分配上的平均主义。我市在事业单位推行岗位管理中，高速和改革发分配办法，实行人随岗定，薪随岗变，一岗一新，易岗易薪，考核兑现奖惩的岗位分配制度，拉开了分配档次。×××日报社采取了现行工资全部锁在档案里，竞争上哪个岗位就拿哪个岗位工资，国家统一调资只在档案里体现的分配办法；市四医院按照责任大小，规定了不同级别、不同岗位人员的奖金系数，拉开了奖金分配上的差距；市体校按照工作量和业绩制定津贴，使分配机制的激励作用得到较好发挥。
存在问题：
⒈在建立国有企业经营管理者队伍激励机制方面力度不够大，尤其是经营者年薪制由于种种条件限制，一直没有实行；
⒉国有企业经营管理者选拔任用方式还不够灵活，依靠市场配制企业人才的机制和场所没有真正形成，公开招聘、民主选举等方式选拔企业经营者的面还不够大；
企业领导班子工作总结范文4
这次会议是经省委批准，由省委组织部和省国资委党委联合召开的。主要任务是，学习贯彻全国国有企业创建"四好"领导班子先进集体表彰暨经验交流会议精神，总结交流我省创建活动经验，安排部署当前和今后一个时期的工作，努力把国有企业党的建设和领导班子建设提高到一个新水平，为推动国有企业又好又快发展，为加快"两大跨越"、推进"两大建设"提供坚强的政治和组织保证。
省委对这次会议高度重视，省委书记徐光春同志专门听取汇报，就开好会议作出重要指示。今天上午，徐书记又亲自到会并发表重要讲话，对加强企业党建工作、推动企业又好又快发展提出了希望、指明了方向、明确了要求。讲话高屋建瓴，思想深刻，内涵丰富，是加强我省国有企业党建工作和领导班子建设的指导性文件，我们要认真学习，做到"四个深刻把握、四个切实加强":一要深刻把握国有企业在加快"两大跨越"、实现中原崛起中的重要地位，切实增强搞好国有企业的责任感、使命感;二要深刻把握省委省政府做大做强、做优做久国有企业的重大部署，弘扬创新、创业、创优精神，切实增强推动企业改革发展的自觉性、坚定性;三要深刻把握国有企业党建工作和领导班子建设的目标任务，切实增强加强国有企业党的建设和领导班子建设的时代性、创新性。四要深刻把握徐书记关于加强和改进对国有企业改革发展领导的具体要求，切实增强领导和指导企业改革发展的针对性、实效性。以贯彻落实全国国有企业创建"四好"领导班子会议精神和徐书记重要讲话为契机、为动力，切实加强国有企业党的建设，积极争创"四好"班子，推动国有企业又好又快发展。
这次会议还参观了平煤集团、平高集团;表彰了创建"四好"班子先进集体;进行了分组讨论和大会发言。一天的会议安排紧凑，内容丰富，达到了深化认识、明确任务，振奋精神、坚定信心的目的。下面，就贯彻落实好全国国有企业创建"四好"领导班子会议精神和徐书记重要讲话精神，讲三个方面的意见:
一、肯定成绩，坚定加强国有企业党建工作和领导班子建设的信心
按照中组部统一部署，20*年以来，我省在国有企业开展了以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为主要内容的"四好"领导班子创建活动。省委对创建活动高度重视，制定了《实施意见》，落实了工作措施;各地各企业按照省委要求，紧密结合企业生产经营实际，紧密结合保持共产党员先进性教育，扎实开展创建活动，有力地促进了企业领导班子建设和党建工作，促进了企业改革发展稳定。主要在以下六个方面取得了明显成效:
一是领导班子政治素质和能力水平有了新提高。各地各企业坚持"两加强、两提高"，即:加强理论学习、加强业务学习，提高政治素质、提高工作能力，进一步健全学习制度，丰富学习内容，创新学习方式，提升了企业领导班子的思想政治素质和领导企业改革发展的能力。
二是党组织的创造力、凝聚力、战斗力有了新增强。积极适应建立现代企业制度、完善法人治理结构的需要，不断完善"双向进入、交叉任职"的领导体制，做到党建工作与业务工作同步部署、同步检查、同步考核，扩大了覆盖面，增强了影响力。特别是在先进性教育活动中，许多企业开展了党员责任区、党员先锋岗等形式多样的创先争优活动，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步发挥。
三是民主集中制建设有了新加强。许多企业注重通过完善制度推进"四好"班子建设，按照建立现代企业制度的要求，把民主集中制原则贯穿于完善法人治理结构之中，重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金等事项，坚持由集体讨论决定，增强了班子合力，提升了管理水平。
四是作风形象有了新改善。各企业领导班子按照创建活动要求，认真查找存在的问题和不足，大力倡导"为民、务实、清廉"之风，把关心职工生活、维护职工''''对益作为改进作风的切入点，积极解决职工最关心、最直接、最现实的问题，在职工群众中树立了良好形象。
五是企业改革发展有了新气象。各企业把创建"四好"班子的落脚点放在推动企业改革发展上，不断深化企业改革，不断提升企业核心竞争力和综合实力。多数重点骨干企业实施了资产重组，97%的国有工业企业实现了股权多元化，国有大中型企业基本完成主辅分离，大多数企业的销售收入、资产规模和利税都有提升。
六是对全省经济社会发展做出了新贡献。当前我省经济社会呈现又好又快发展、全面协调推进的喜人势头，成为河南历史上发展最好的时期之一。去年全省生产总值达到12464亿元。规模以上工业企业主营业务收入达1·3万亿元，增长38，2%;实现利润1145亿元，增长75%;其中国有(国有控股)企业主营业务收入4983·86亿元，利税总额662·80亿元。全省销售收入超200亿元的企业6家，其中国有企业3家(安钢、平煤、永煤)。2006年入选中国企业500强的9家河南企业，国有企业占7家。国有企业尤其是大型工业企业对全省经济发展和财政收入的支撑作用日益凸显。
在肯定成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题和不足，主要是:“四好”班子创建活动开展得不平衡，有的企业重视不够、措施不力、成效不明显;有的企业党组织还不能有效发挥政治核心作用，参与重大问题决策缺乏体制机制上的保证;有的企业法人治理结构不健全，民主集中制执行得还不够好;有的党务工作者思想观念、工作方法还不能完全适应新形势下做好党建工作的需要等等。对这些问题，必须高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
二、抓住关键，不断深化"四好"班子创建活动
深化国有企业"四好"班子创建活动，要认真贯彻落实全国国有企业创建"四好"领导班子会议精神和徐书记的重要讲话，从推动企业改革发展稳定、推动全省经济社会又好又快发展的大局出发，切实做到"七个围绕":
(一)围绕提高思想政治素质抓创建。政治素质好是"四好"班子的首要标准。提高企业领导班子思想政治素质，要大力加强两个方面的工作:一要加强理论武装。建立个人自学、中心组学习、脱产进修"三位一体"的学习机制，认真学习《文选》，认真学习十六大以来以同志为总书记的党中央提出的科学发展观等一系列重大战略思想，坚持理论联系实际，不断增强四种意识，即:搞好国有企业的政治意识;完善法人治理结构的改革意识;提升企业核心竞争力的创新意识;拓展外向发展途径的开放意识。二要加强能力建设。近年未，我省不断加大企业领导人员教育培训力度，在中央党校、英国分别举办了企业经营管理干部培训班，取得好的效果。要继续组织国有企业领导人员参加在职学习和脱产培训，并有计划、有重点地选送优秀企业领导人员到境外知名高校和企业学习培训，系统学习企业经营管理和宏观经济等方面的知识，不断提高坚持科学发展的能力，战略决策和经营管理的能力，带领企业自主创新和参与市场竞争均能力，应对复杂局面和处理各种矛盾的能力。
(二)围绕坚持科学发展抓创建。徐书记在上午的讲话中，对国有企业科学发展、加快发展提出了殷切期望。创建"四好"班子，归根结底要落实到提高国有企业的核心竞争力，提高国有经济的影响力、带动力、控制力上。一要转交发展观念。坚持以科学发展观为统领，着力把企业做大，提高主营业务收入，增加利税总量，推动企业不断发展、快速发展;着力把企业做强，突出核心竞争力、突出主业、突出整体优势，打造拥有自主知识产权和品牌、具有较强国际竞争力的大公司大集团;着力把企业做优，坚持数量、质量、结构、效益相统一，淘汰能耗高、物耗大、破坏资源、污染环境的落后生产能力，促进企业节约发展、清洁发展、安全发展;着力把企业做久，加快产业结构调整步伐，切实转变增长方式，不断创新发展模式，持续提高发展质量，努力增揭发展后劲。二要深化企业改革。加快国有大中型企业规范的股份制改造和重组，积极引进国内外优势企业的资金、技术和管理。加快完善法人治理结构，真正形成出资人、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。加快推进企业内部三项制度改革，建立和完善与现代企业制度相适应的干部人事制度、劳动用工制度和收入分配制度。三要推动自主创新。把提高创新能力作为企业发展的战略基点和重要支撑，大力推动科技创新和技术改造，着力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力，形成具有自主创新能力、拥有自主知识产权的高端产品;大力实施人才强企战略，积极培养、吸引和集聚科技创新型人才，培养造就能够熟练掌握现代化操作和设计技术、善于解决技术难题的复合型高技能人才。
(三)围绕配强管好班子抓创建。开展创建"四好"班子活动，必须大力加强企业领导班子自身建设。一要配强班子。要坚持"四化"方针和德才兼备原则，适应企业改革发展需要，依据品德、知识、能力、业绩选配经营营理者;要探索坚持党管干部原则的新机制，落实好省委豫文〔2004〕132号文件，把党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考核推荐和引入市场竞争机制、公开向社会招聘结合起来;要扩大选拔任用中的民主，全面实行国有企业领导人员考察预告、差额考察、任前公示和任职试用期等制度;要优化领导班子结构，努力实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性结构，特别要把那些政治上强、懂经营管理、清正廉洁的同志选拔到主要领导岗位。二要管好班子。坚持配管结合，加强经常性管理，加强企业领导班子思想政治建设。进一步完善和落实民主集中制，积极探索现代企业制度条件下贯彻民主集中制的有效途径，正确处理党组织与股东会、董事会、监事会、经营管理者以及职工代表大会之间的关系;进一步完善和落实党内生活制度，每年至少召开一次民主生活会，各级组织部门要加强对民主生活会的指导;进一步完善和落实激励约束机制，对企业领导人员既要真诚信任、真心理解、真情爱护，也要严格要求、严格管理、严格监督。要强化经济责任审计，加强对企业领导人员在体制转换、资金运作、生产经营、物资采购、工程招标、收入分配和选人用人等重大问题上的监督，保证国有企业领导人员用好手中的权力。
(四)围绕发挥党组织作用抓创建。党组织在国有企业发挥政治核心作用，是《宪法》、《》和《公司法》的明确规定，也是创建"四好"领导班子的必然要求和重要保证。一要建立党组织发挥作用的体制机制。坚持"服务中心做工作、进入管理起作用"的基本思路，按照党委成员与董事会或经营班子成员"双向进入、交叉任职"的办法，完善企业领导体制;按照"集体研究、分别体现、双向反映、科学民主"的要求，形成企业党组织与公司法人治理结构相适应的工作运行机制。二要找准企业党组织发挥作用的着力点。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，充分发挥党组织对企业贯彻执行党和国家方针政策以及完成生产经营任务的保证作用，对党员经营管理者及其他人员遵纪守法的监督作用，对股东会、董事会、监事会和经理(厂长)依法行使职权的支持作用，对企业重大问题决策的参与作用，对思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导作用。三要切实加强企业党组织自身建设。认真抓好保持共产党员先进性长效机制文件的落实，不断巩固发展先进性教育活动成果。积极探索加强党员教育管理的新途径新办法，注重在生产一线、科技人员和青年职工中发展党员，做好党员联系、服务群众的工作，深入开展具有企业特色的主题实践活动，为党员发挥作用、服务群众搭建平台。
(五)围绕加强作风建设抓创建。加强作风建设是创建"四好"班子的重要内容。一要与开展"讲正气、树新风"主题教育活动紧密结合起来。当前，全省正在深入学习贯彻总书记在中央纪委七次全会上重要讲话精神，加强领导干部作风建设，扎实开展"讲正气、树新风"主题教育活动。国有企业领导班子要把这次教育活动作为创建"四好"班子的有力抓手，按照徐书记在全省动员大会上的重要讲话精神，学习上求"深"，查摆上求"严"，整改上求"实"，执纪上求"严"，面貌上求"新"，周密安排部署，精心组织实施，确保教育活动取得实效。尤其要认真查找是否存在"四种之风"，大力弘扬新风正气，坚决抵制歪风邪气。二要与解决影响企业改革发展稳定的突出问题结合起来。解决好领导班子自身建设上存在的问题，解决好企业在深化改革、推动发展、保持稳定方面遇到的问题，确保企业创造出经得起实践、群众和历史检验的经营业绩。三要与解决涉及职工群众切身利益的突出问题结合起来。要关注职工思想，坚持以人为本，经常了解职工的要求、体察职工的情绪。坚持重大决策及时向职工代表通报、重大改革措施广泛征求职工意见、涉及职工群众切身利益的重大事项提请职代会通过。要关心职工生活，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题，尤其要解决好困难职工和下岗人员的生产生活问题;高度重视收入分配和利益调节问题，把管理人员和普通职工的收入差距控制在合理范围内，稳步提高职工收入。要关爱职工成长，积极为职工参加各种政治、业务培训创造条件，不断提高职工队伍素质。
(六)围绕构建和谐企业抓创建。企业是社会的细胞，是构建社会主义和谐社会的重要力量。创建"四好"班子，必须把构建和谐企业作为一项重要任务。一要以贡献社会促和谐。国有企业既要坚持诚信经营、公平竞争，努力提高效益、创造财富;又要积极创造岗位、吸纳就业，主动参与社会救助、公益活动，为社会和谐尽职责、做贡献，为企业发展营造和谐的外部环境。二要以文化建设促和谐。坚持把社会主义核心价值体系融入企业精神文明建设全过程，引导企业员工树立正确的世界观人生观价值观。广泛开展丰富多彩的企业文化创建活动，形成具有时代气息、健康向上、各具特色的企业文化，满足职工多方面的精神文化生活需要，增强职工对企业的归属感和责任感。三要以安全稳定促和谐。要严格落实安全制度，及时排查安全隐患，坚决遏制重特大事故发生。要完善群众工作机制，落实稳定工作和工作责任制。要健全应急预案体系和管理机制，全面提高处置突发事件的能力，切实维护企业的和谐稳定。
(七)围绕完善制度机制抓创建。创建"四好"班子，必须以制度来保证，靠制度来巩固。一要健全规章制度。建立和完善议事决策制度、财务管理制度、选人用人制度、联系群众制度、廉洁从业制度等，形成用制度管权、管人、管事的有效机制。二要严格执行制度。制定的制度要严格执行、认真落实，执行的情况要通过厂务公开、职工评议等形式接受群众监督，防止出现有制度不学习、学习了不执行、执行中搞变通等现象。三要查处违规行为。对有制度不执行、明令禁止仍违规操作的现象，及时调查处理，做到令行禁止、违者必究。特别是对违反制度规定，造成重大决策失误、重大资本流失、重大安全事故、重大环境污染的，要追究责任，严肃处理，确保制度真正发挥作用。
三、加强领导，把创建"四好"班子的要求落到实处
开展"四好"班子创建活动是一项系统工程，涵盖了国有企业领导班子建设和党建工作的各个方面，必须加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进。
(一)加强组织领导。各级党委要把村建活动放在突出位置，摆上重要日程。党委组织部门和国资委党委要认真研究制定创建活动的总体规划，规范创建内容，明确工作步骤，提出具体要求。企业党委和董事会、经理层要提高认识，强化责任，齐心协力搞好创建活动;同时要加强对下属企业和单位，包括驻省外、国外企业和单位创建活动的领导，形成上下联动、共创"四好"的生动局面。
(二)实施分类指导。党委组织部门和国资委党委要及时了解掌握创建活动进展情况，检查企业的创建方案是否可行、措施是否得力、效果是否明显、职工群众是否满意。要注意根据不同行业、不同类型、不同规模企业的特点，指导企业领导班子从自身实际出发，探索切合实际的方式方法，增强创建活动的针对性和实效性。
(三)严格考核评价。省委组织部会同省国资委党委，在深入调查研究、广泛听取意见的基础上，研究起草了《省管国有(国有控股)企业"四好"领导班子考核评价办法》，待进一步修改后下发。各省辖市和各企业党委也要结合实际，制订具体的考核评价办法，按照体现科学发展观的要求，细化考核标准，量化考核内容，严格考核程序，努力实现考核评价工作的科学化、制度化、规范化，并把考核结果作为实施奖惩和选拔任用干部的重要依据。
企业领导班子工作总结范文5
如何加强领导班子建设和职工队伍建设
构建和谐企业（调研报告）根据区委关于在全区开展深入学习实践科学发展观工作的总体部署和公司《关于在学习实践科学发展观活动中搞好调查研究的安排意见》，宏源公司紧密结合安全、稳定、和谐供热工作实际，坚持以调研为先导、突出重点，把调研与作好供热各项工作紧密结合，确立了三个调研课题，成立了三个课题调研小组。我们课题组对关于如何加强领导班子建设和职工队伍建设，构建和谐企业进行了专题调研，现将调研结果报告如下：一、领导班子和职工队伍现状及分析1、公司领导班子现状：公司领导班子的年龄结构：平均年龄50岁；知识结构：文化程度：大本2人，大专1人，中专以下0人。专业技术职称：高级职称2人，中级职称1人，其中供热专业1人。公司领导班子年龄结构、文化结构、专业技术结构班子名称平均年龄文化程度专业技术职称大本大专中专高级中级初级公司领导班子（人）502102102、职工队伍现状：职工总数560人，其中管理岗135人，占职工总数的24%；操作岗425人，占职工总数的76%。管理岗干部有专业技术职称的59人，占管理干部人数的44%，大本文化程度28人，占管理管理干部的21%，大专文化程度的64人，占管理岗的47%，其中供热专业21人。操作岗职工中有技师资格证的8人，占操作岗人数的1.9%。职工队伍文化结构、专业技术结构、年龄结构职工队伍文化程度专业技术职称年龄结构大本大专中专高中初中以下高级中级初级50岁以上40岁至49岁30岁至39岁20岁至29岁20岁以下管理岗（人）286423297381437462725操作岗（人）252062121152087428公司班子存在主要问题：公司领导班子的年龄结构、知识结构与科学发展要求还存在一些不符合不适应。主要表现为：领导班子的年龄偏高，供热专业人才少，体制机制陈旧，创新意识不强，粗放型的管理，有求稳怕乱思想。职工队伍存在的主要问题：公司职工队伍的平均文化程度偏低，专业技术水平偏低。由于供热历史短，文化底蕴不深，职工队伍中多是从各单位抽调来的，有的是各单位下岗、失业、退休、转岗人员，有的是托有关领导、朋友介绍来的，在职工队伍中存在人浮于事的问题，责任意识、紧迫意识淡薄。二、领导班子建设和职工队伍建设的对策、措施结合调研中收集到的“在思想观念方面，创新意识有待加强，在制度建设方面，管理粗放；职工队伍创新精神有待提高，专业技术水平、文化水平偏低，综合素质偏低”的建议和领导班子建设、职工队伍建设的现状，调研小组对照科学发展观要求认真探讨、查找领导班子建设和职工队伍建设中存在的与供热科学发展不完全适应、不完全符合的问题，认为应从以下几个方面加强领导班子建设和职工队伍建设。（一）、以学习实践科学发展观为契机，从企业实际出发加强领导班子建设1、科学合理的选配好公司领导班子。一个地区一个单位建设的好坏，核心在领导班子，关键在领导干部，基础在职工队伍。因此科学合理的配备好领导班子，是加强领导班子建设、提高职工队伍整体素质的必然要求。根据《干部选拔任用工作条例》的有关规定，从企业实际出发，按照合理的年龄结构、知识结构和专业技术结构，科学合理的配备好领导班子对国有供热企业的科学发展、和谐发展起着至关重要的作用。一个企业如果没有一个坚强有力、作风过硬的领导班子作保证，职工队伍就会变成一盘散沙，更谈不上形成促进企业科学发展的凝聚力、向心力。所以在实际工作中，我们必须坚持系统的观点，公平、公正的考察、权衡党员干部所具备的各方面的特点和专长，不断创新有利于班子发挥核心作用、人尽其才、才尽其用，最终配置年龄结构、专业结构相对合理、气质互为补充、团结务实的领导班子。2、优化基层领导班子结构。在加强领导班子建设中，我们着力形成老中青相结合、以中年领导者为主体的领导班子结构，形成合理的档次配备，充分调动各年龄段干部职工的积极性和创造性。近年来宏源公司按照干部“四化”标准和科学发展观中关于“以人为本”的原则，将一批年纪轻、文化水平高、具有开拓创新精神、脚踏实地、甘于奉献的干部推上了公司部门、供热厂站、三产单位的领导岗位，进一步优化基层班子的年龄结构，所以在班子配备中我们注重专业性，把懂经济、会管理的人才安排到经营部、把懂财务、精通业务的人才安排到财务部，把懂供热专业、善于管理的人才安排到管理部，把年纪轻、懂供热知识和专业技术的人才放到基层供热厂站，突出专业性，注重培养和使用具有专业特长和管理能力的、适应经济社会形势发展需要、符合供热科学发展、和谐发展要求的人才，培养具有开拓创新精神和能力的干部职工队伍。3、大胆培养和使用优秀年轻干部。大胆选拔和使用优秀年轻干部，是保证领导班子具有生机和活力的需要，也是保证领导班子后继有人、与时俱进的需要。因此在供热工作中，我们必须努力营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好的工作氛围，坚持以“德、能、勤、绩、廉”作为衡量领导班子和领导干部的标准，全面辩证的看待人才、看主流、看大节、看在重大问题和关键时刻的表现。今年公司党总支在全公司党员干部、职工群众中组织开展了“十佳勤政廉政干部”、“十佳优秀管理人员”、“十佳专业技术人员”、“十佳操作工”和“十佳收费员”的评选活动，旨在营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的和谐的工作环境，营造解放思想、干事创业的良好 工作局面，进一步激发和调动供热干部职工的积极性和创造性，促进供热事业的科学发展、和谐发展和率先发展。4、进一步完善领导班子建设的决策机制。进一步完善领导班子建设和职工队伍建设的决策机制。民主集中制是我国的根本政治制度和领导制度，是党内生活必需遵循的基本原则，是实现领导班子科学决策、民主决策的制度保证。所以在供热工作实践中要继续坚持通过理论中心组、党内民主生活会的形式，加强领导班子的决策机制建设；继续坚持通过党总支会议、总经理办公会等形式，规范党组织内部议事决策程序，重大问题决策前进行通报或沟通，确保党内决策的民主化；继续坚持充分发扬党内民主，坚持召开民主生活会制度，会前广泛征求普通党员和群众意见，会上主要领导带头开展批评和自我批评，班子成员畅所欲言，会后整改落实等作法，把不断完善领导班子建设和职工队伍建设的决策机制作为今后领导班子建设的重点。5、围绕党风廉政建设，塑造领导班子的良好形象。塑造领导班子的良好形象，一是要树立大局意识，把党风廉政建设和反腐败工作与学习实践科学发展观相结合，与实现供热科学发展、和谐发展相结合，坚持“惩防并举、注重预防”的方针，从机制、体制建设和制度建设等方面加大从源头上预防腐败工作的力度。二是要完善监督服务体系，建立健全领导干部廉政考核制度，特别是对管钱、管物、管施工的岗位，强化对权力的制约和监督。（二）以学习实践科学发展观活动为平台，加强国有企业领导班子建设1、学习实践科学发展观，不断提高领导班子领导水平和领导能力党的十七大报告指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好”。领导班子是一个地方或一个单位的决策者、组织者、领导者；领导班子的领导水平、领导能力直接影响决定着一个地方或一个单位的发展。作为国有供热企业如何提高领导水平、领导能力，是抓好班子建设的关键所在。从宏观上说，提高领导水平、领导能力是学习实践科学发展观、构建和谐社会、保持和发展党的先进性的必然要求；从微观上说，提高领导能力和领导水平是团结带领全体干部职工做好供热各项工作的必然要求，我们提出搞好“一个活动，提高三个水平”，即：搞好学习实践科学发展观活动，提高安全稳定和谐供热水平，提高供热运行管理水平，提高职工生活质量水平。要提高领导班子的领导能力和领导水平，一是要提高领导班子的决策水平。正确决策，能使企业由弱变强、由小变大，能使企业摆脱困境；错误的决策，能使企业由强到弱甚至破产倒闭。所以要提高领导班子的决策水平必须按照议事规则决策，做到科学决策、民主决策。二是要充分发挥领导班子的团结带头作用，要有包容精神。作为领导班子和领导干部要尊重个人的个性、性格、风格，取长补短，优势互补，促进工作。要充分认识到宽容和团结是搞好一切工作的前提。三是要发挥领导班子的开拓创新作用，创新是企业发展的不竭动力。四是要发挥领导干部的人格魅力，要老老实实的做人，干干净净的做事，坚持五湖四海任人唯贤，求大同存小异，不搞帮派、不划圈子。2、解放思想、更新观念，增强领导班子的政治责任感解放思想、更新观念，要求加强领导班子建设要以增强领导者的思想政治素质为抓手，进一步把思想认识统一到中央、和市、区委的工作部署上来，进一步统一到实现供热科学发展、和谐发展上来，进一步统一到解放思想、干事创业上来。领导班子是学习实践科学发展观的核心和中坚力量，领导班子能否保持良好的作风，是实现科学发展面临的考验，这个问题解决不好，科学发展就只能停留在口头上。保持良好的工作作风，一是要树立全局观念，增强大局意识、责任意识，把对上负责和对下负责统一起来，想问题、办事情都要从大局出发，创造性地开展工作，不断提高领导班子的政治素质和政治责任感。加强领导班子建设，就必须坚持以科学发展观为指导，用辩证的方法认识和处理好加强领导班子建设与科学发展的关系，努力做到在其位，谋其政，勤奋工作，埋头苦干，求真务实，务求实效，不断增强领导班子的政治责任感和使命感。（三）学习实践科学发展观，坚持以人为本，提高职工队伍整体素质1、加强教育培训。加强专业技术知识、文化知识等各种形式的培训，是提高职工队伍整体素质的有效途径。为改变职工队伍素质水平偏低、文化底子薄、专业技术素质不高的状况，公司制定了《宏源公司干部职工教育培训计划》并报组织部备案。今年公司加打了供热安全知识、供热收费政策、供热运行管理等方面的培训工作力度，公司举办的学习实践科学发展观专题党课，组织党员收看廉政教育警示录等各种形式的培训，组织党员干部参观周邓纪念馆等，是从全方位、多角度加强对职工的教育和培训，对提高职工队伍整体素质起到了积极的促进作用。2、建立公平、公正、合理的用人机制建立公平、公正、合理的用人机制，严格把好各类人员的“入口”关，即在企业招聘人员、选人、用人时，对文化水平、专业技术水平、工作经验和应变能力等综合素质进行全面考评，形成一套合理的用人体制、机制，建立科学公正的目标考核体系，以调动职工的工作积极性和创造性。3、持学习实践科学发展观，营造和谐的工作氛围加强职工队伍建设，提高职工队伍整体素质，必须营造科学、和谐、积极向上的良好工作氛围，充分调动职工各方面的积极性和创造性。建设高素质的职工队伍，一要坚持尊重人，二要坚持理解人，三要坚持用自己的力量带动人。一要坚持尊重人，就是要坚持尊重每一个人，用情感的力量凝聚人心。每一个人都有与生俱来的自尊，上升到法律层面就是人格权的一部分，人格权没有高低贵贱之分，每一个人的自尊都需要在同一层面得到相互尊重，谦虚就是对人的直接尊重。一个人不会尊重别人，就不会得到别人的尊重，领导干部和普通职工都有这方面的需要。二要坚持理解人，就是坚持理解每一个人，用宽容的力量感动人心，每个人除了拥有共同的工作和生活环境外，更多的是有着不同的思想、不同的需求，不同的个性和不同的欲望。人的需求正如社会学家马斯洛所阐述的：“人的需求有五种：第一种是生存需求，第二种是安全需求，第三种是社交需求即感情和归属的需求，第四种是尊重的需求，第五种是实现自我价值的需求。”《哈佛商学院实践新知》发表文章指出：员工的需求大致有三种：一是薪酬、福利等方面得到公正的待遇；二是能够从工作中获得成就感；三是有和谐的人际关系。满足员工的这三个需求，有赖于企业制度和领导者的日常管理两个方面，在这里管理者的角色非常重要，企业有好的制度但如果管理者不执行，员工士气照样得不到提升；相反如果制度有缺陷，而管理者可以凭借优秀的领导能力鼓舞员工士气。作为领导干部就必须坚持设身处地的关心职工、理解职工、尊重职工的需求，支持职工的正确想法，从生活和工作的多个角度关心与爱护职工，让职工感到人文环境的温暖、和谐，从而激发 职工群众的积极性、创造性。三要坚持用自己的力量带动人。先人给后人留下了“正人先正己”的古训，就是强调用自己的力量带动人。所谓喊破嗓子不如做出样子也是这个道理：就是要管住自己。在这次调研中，有的职工提出应加强思想政治教育，提高职工队伍的整体素质，事实上加强职工队伍的思想政治建设，对提高职工队伍整体素质有积极推动作用，但榜样的力量是无穷的，如果我们的领导干部想问题、做事情不遵循古训，那么思想政治教育也只能流于形式，徒有虚功，不能深入人心。只有管住自己才能说服别人，才有感召力、凝聚力。这种思维、这种意识、这种境界达到一定程度，才能将一支队伍聚散沙成铁塔，才能建设高素质的职工队伍。在学习实践科学发展观活动中，必须结合供热工作实际，坚持“以人为本”，做到“己所不欲，勿施于人”，真正关心人、理解人、尊重人，努力营造解放思想、干事创业、科学发展的工作氛围和和谐的工作环境，充分调动干部职工的积极性、创造性，努力打造一支以“辛苦我一人、温暖千万家”为载体的想干事、能干事、干成事的高素质的干部职工队伍。
企业领导班子工作总结范文6
关键词：班子 选配 建设 长效机制
中国石化从2000年重组上市，围绕“真正建设成为主业突出、资产优良、股权多元、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司”的目标，经过十年的努力，已发展为上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化，尤如一艘庞大的泰坦尼克号，在乘风破浪中出海了，如何确保成功出征、安全返航呢？这因素众多，但其团队精神发挥的好坏至关重要，尤其是团队的领路人――企业领导班子最为关键。大到一个集团公司、省公司，小到地（市）公司甚至支公司、加油站等等莫不如此。因此搞好领导班子建设――选好团队带头人极为重要。怎样才能搞好领导班子建设呢？
笔者认为，加强班子建设――选好团队带头人，从管理思想上首先要做到五个转变。第一，从重视对物的管理转向对人的管理；第二，从班子中个人的管理转向班子成龙配套整体管理；第三，从对班子间断性管理转向全过程管理；第四，从对班子静态管理转向动态管理；第五，从对个别班子的矩阵管理转向对企业全部班子纵横网络的系统管理。使企业班子有优化的结构、最佳的活力。并随着经营的发展，管理水平的提高，不断巩固、深化、完善。下面笔者结合自己工作实际谈点粗浅看法，以求得大家的指正。
一、班子的选拔和配备
科学发展，关键在科学用人。用人导向是引导各级班子从业行为的“风向标”和“指挥棒”。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持以发展定进退、以公论看干部、凭实绩用人才，按照中央提出的“政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任”的总要求。按照干部“四化”方针和梯次结构要求，综合平衡，科学配置各级班子成员，支撑和满足把中石化打造为一支具有较强国际竞争力的世界级一体化能源化工公司的思想过硬、工作过硬、作风过硬的团队需要；也是实现集团管理战略转型、推动管理再上新水平作出的重大部署和要求。
首先，要重点突出班子的选拔配备标准。
在围绕德、能、勤、绩、学等标准的考察中要着重突出选配对象是否具有：一个观念、一种能力、两个意识、两种精神。具体来说如下：
（1）“一个观念”，即是否有全局观。只有胸怀全局，才会有责任感和使命感，也才会有战略眼光，谋划长远。只有深谋远虑，才会有较强的敏锐性、前瞻性和危机感、紧迫感。
（2）“一种能力”，即驾驭复杂局势和对突发事件的应急处置能力。
（3）“两个意识”，即规范意识和创新意识。
（4）“两种精神”，即敬业精神和献身精神。
“一个观念、一种能力、两个意识、两种精神”是一个优秀团队的免疫剂、调和剂、剂，更是动力剂，是带动石化“火车”跑得稳、跑得快、实现企业持续快速发展的动力之源。
其次，选拔配备企业班子要做到成龙配套，搞好“五个相结合”，使班子结构优化，具体来说：
1、从年龄结构上做到老、中、青相结合。
一般说来老同志工作经历长，经验多，处理问题较周全，能坐住阵。中年干部年富力强、知识面广、多开拓精神，是班子的骨干。年青干部身体好，有朝气，善学习。老中青相结合，相互学习、相互帮助、相互补充，使班子有活力，也有利于培养接班人，同时保证团队能始终保持活力，充满朝气，确保企业的改革和发展顺利进行。
2、知识结构上做到懂技术、会经营、善管理相结合。
技术装备、干部能力、管理水平是企业素质的“三要素”。中国石化目前面临的市场形势随着成品油市场的逐渐开放将越来越严峻，市场竞争将会更加残酷。要让中国石化在激烈的市场竞争中立于不败之地，在领导班子选拔中必须把懂技术、通生产、会经营、善管理的干部结合在一起。
在基层班子配备时，对处室机关领导要求知识面广、管理水平高，洞察能力、规划能力、组织能力、判断能力、书写能力较强些。对分公司、区域公司基层领导要求有使命感，有勇气、会带兵、能激励职工积极性，熟悉经营管理，能吃苦，办法、点子多，有一定的公关协调能力。
对客户经理、经营部门领导要选市场竞争观念强、有经营头脑、信息灵、思维敏锐、外向型人才。这是石油公司由“坐商内向型”转向“行商开拓型”经营在用人观念上必须强调的一点。
3、从人才上把帅才、谋才、将才相结合。
善用将才的人才称为帅才。帅才：知大局、识大体、会用人、善抓大事，逻辑思维强，看得远，有战略头脑，豁达大度。
将才：善带兵，能打硬仗，对工作抓得狠，能苦干实干。
谋才：深谋远虑，足智多谋，冷静客观，“有点子”。
帅才、将才是相对的。在某管理层次是帅才者，则对上一级管理层次又是将才。帅才、将才、谋才相结合，班子就稳定、团结、战斗力强。
4、从干部类型上把决策型、协调型、执行型干部相结合。
决策型干部是班子中的核心“班长”。多谋善断、勇于开拓、决策能力强。执行型干部，执行决策坚决，苦干实干。但一般缺乏主见、少创新精神。协调型干部，多涵养，有修养，善于协调班子内部人员关系。决策型、协调型、执行型三类干部相结合，有利于增强班子的整体功能，保证团队作用发挥最大化。
5、从选择配备方式上采用民主推荐、公开招聘、领导选聘相结合。
这样上下结合，广开才路，选贤招才，更有利于选出真正的人才，也为人才脱颖而出创造了条件。
坚持上述“五个结合”时还要注意以下几个原则：
一是扬长避短、相互补充。
用人之道在于知人善任。知人善任的关键在于扬长避短。人才不是全才。世界上也不可能有绝对的全才。
二是选好帅才、配好将才。
选好行政一把手，是班子能否团结统一，能否发挥出最佳功能之关键。若把将作帅、帅作将，则因将才受其素质的限制，战略头脑差，全局观点弱，很易犯全局性的错误。而帅作将，则帅才对这个顶头上司的工作弊端看的清，他的正确建议得不到支持，小分歧变大矛盾，心不服，内讧生，班子将会闹矛盾。因此，在班子的选择配备上一定要做到人尽其才，让“将才”、“帅才”各自找到自己合适的位置，使其经营管理效能发挥最大化。
三是发掘人才，大胆重用。
“长江后浪推前浪”，中央提出的干部“四化”中的年轻化就是要大胆用年轻人才。在瞬息万变，日新月异的今天，企业之间的竞争实质上是人才上的竞争。这一点已被无数事例所证明。人才是企业兴衰成败的关键。领导应是识才的伯乐，而真正的伯乐识别选拔人才应当是识才于未遇，而选拔于“卑贱”之时。往往有时还要力排众议，大胆使用。如果大家公认为人才，你才用，那不算真正的伯乐。如果对已知的人才不敢用、甚至于嫉贤妒能，那么这样的领导本身就是一名不合格的领导，这样的公司要想有大的发展也绝对是不可能的。
启用人才必须改变用人唯全、唯资、唯顺、唯亲等错误观点。在从严要求一名人才的同时要用一种“包容”的心态对待人才，常言道“人无完人，金无足赤”。在选择人才上也不例外，最关键的是看主流，看怎么更加有利于中石化企业的发展。诸葛亮曾对此有过精辟的论述，他在用人之道中提出“务其所尚”的原则，即要扬长避短。
四是因职设人，精干高效。
定班子要由职责、任务设机构，由机构定人员，决不可因人设职。机构需精简，班子要精干。机构臃肿，人浮于事，扯皮多，基层班子人员多余，会搞乱班子职能结构，干扰班子统一。
五是坚持“四化”，不绝对化。
选干部必须坚持革命化、知识化、专业化、年轻化。
对知识化、专业化着重真才实学，选懂技术，会管理，善组织，有魄力，干事业的干部进班子。对纯技术型干部，不善组织，不懂管理者，最好还是让其在技术上发挥专长。否则会出现扬短避长的傻事。在学历上，注意有文凭论、而不唯文凭论，关键看实践，注重真才实学。
坚持上述“五个结合”和“五个原则”，是班子结构优良、内部和谐，令行禁止、组织高效，团队能征善战，企业有序发展的基石。
二、班子的考查、培养和提高
班子选拔配备以后，要保证班子能正常、高效的运转，保证团队作用的发挥，还必须加强班子的考查、培养和提高工作，使其班子始终保持旺盛的活力。为此管理班子要坚持“五个相结合”。
1、职责、权力、目标相结合。
班子配好后，首先确立任期目标责任制，任期终了实行离职审计制。任期目标，目前至少应包括销售总量、直销量、零售总量；吨油费用、吨油现金费用；吨油毛利、利润总额、吨油利润；投资回报率；工资总额、用工总量；安全管理及数质量管理等等工作指标。目标确定后，必须坚持权、责、利相结合，同时要注意解决同心、同德、同力的问题，使整个班子有共同目标、有共同利益，做到心往一处想、劲往一处使，充满凝聚力和活力。同时对班子及每个成员的职责范围、管理权限、工作标准有明确规定。
职责不明，在工作中就会出现推排球、胡扯皮、打乱仗、没人管理的现象。既贻误工作，又易闹摩擦，使内耗增大。
有责无权，工作难以开展；有权无责易搞歪门邪道。因此必须授权适当，跨度适宜。不可大权独揽、小权也管，也不可统统放权，撒手不管。前者，会影响下级积极性；后者，易犯。有权不蛮干、用权不独断，及时通气，亲密共事，更有利于发挥班子的整体功能。
任期目标不明确，不搞目标管理，就缺乏动力，没有活力，也失去审计考核标准。这些都会影响班子的最佳效能。
2、工作、学习、提高相结合。
领导班子在工作中，要坚持边工作，边学习，边提高。以工作带学习，以学习促工作，做学习型的领导干部。对干部培训可采取多种形式。内培、外培、自学相结合。培训的重要内容根据不同的职责而有所区别。为了紧跟时代脉搏和企业发展战略目标，适应当前和今后，成品油市场多元化发展，更加开放、竞争更加激烈的形势需要，必须强调知识更新，除了学习石化本专业最新知识外，还要着重学习基础管理、专业管理、现代化管理知识，加强领导科学管理、管理心理学等知识的培训。总之，要采取多种形式，不断提高领导成员素质，不断增强班子整体效果。
3、综合素质与综合能力的同步提升相结合。
综合素质包括思想政治素质、职业素质、人文素养与科学素质和身心素质。
综合能力包括职业能力和职业拓展能力。其中：职业能力包含个人与团队管理能力、资源与运营能力、企业行政管理能力；职业拓展能力包含市场营销能力和企业战略及策划能力。
通过对人生观、价值观、世界观的重新思考和定位，让班子明白工作的真正含义，找准职责与定位，紧扣企业战略目标，主动自我改造和企业安排深造，使职业道德教育与正确的人生观、价值观、世界观的塑造有机结合,全面提高个人的综合素质和综合能力；本着对个人、对工作、对企业未来负责的态度，坚守商业原则，坚守职业道德，塑造良好人格魅力，为了共同的事业，为了更多的责任、更高的追求、更大的使命，去拼搏、去奋斗，在比业绩、比贡献、比奉献的职场生涯中实现人生的真正价值。
4、相对稳定、适当调整、合理流动相结合。
班子要相对稳定，特别对新聘任的干部，要采取稳定、帮扶、提高的原则。不可变动频繁，尤其一线班子及专业性较强的班子更要作到相对稳定。在保证班子稳定、团结的前提下，合理流动部分干部，以增强班子的活力。
5、控制、指挥、协调相结合。
对班子用职责权限去指挥，用思想工作去协调，用组织纪律去约束监督，用制度规范手段去控制。保持班子内部成员之间协调和谐，同心同德，相互理解，相互配合，使班子有最佳效能。
通过坚持“五个相结合”， 增强班子的适应能力和职业转换能力，使班子的考查、培养、提高着眼于职业适应能力的提高以及职业情商的养成，实现个人成长和企业可持续发展融通并进、企业形象形神兼备的大好局面。
三、建立和完善有利于提高企业核心竞争力的班子建设长效机制
长效机制的建立要有利于增强企业班子的整体活力、提高协同能力，体现运行规范、开放竞争、自我约束、相互监督、互促发展、协调共进的发展环境。通过机制的设立，给班子及班子后备人才传递充分的压力，实现压力向动力的转化，进而形成竞争、拼搏、进取的机制文化，推动企业活力的提升。具体长效机制如下：
1、后备人才的选拔储备机制。
2、晋升、淘汰机制。
3、廉政从业、拒腐防变机制。建立完善廉洁文化，弘扬艰苦创业、无私奉献的敬业精神，通过系统全面的“无缝监督”（即：上下级组织监督、社会监督、家庭监督、同事监督等），同时通过针对性的法律、法规等教育培训，强化自我约束，建立健全廉洁从业的监督约束机制和拒腐防腐的惩防体系。在实际工作中，要注重五个结合。一是结合本企业新的体制建设，进一步贴近现代化企业制度治理的要求。二是结合企业的内控体系，使之进一步优化和完善。三是与增强企业核心竞争力结合起来。四是与提高整个队伍战斗力结合起来。五是与转变工作作风结合起来，做到思想过硬、作风过硬、工作过硬。
4、考核评价机制。坚持群众民主评议、领导讲评、人事部门考核相结合，坚持每年搞一次。考核的重点包括整个班子的效能，各项指标的完成情况及每个成员的德、识、才、知，重点是政绩。考核结果必须实行反馈制度，向班子见面，以便整改促进。这样，既有群众的监督、批评、建议，又有领导和人事部门的指导、检查、帮助，确保团队作用发挥最大化。
四、结束语
